Профессия менеджер: описание должности, зарплата

В деловой сфере профессия менеджера у всех на слуху, но при этом мало кто до конца понимает, в чем состоят функции этого работника и какими умениями он должен обладать. Профессионалы данного профиля очень востребованы, причем, спрос на них с каждым годом только растет. Вот только вопреки распространенному мнению, это не универсальное направление. Как утверждают работники в области профориентации, чтобы стать востребованным управленцем мало получить соответствующие знания. Надо еще и обладать определенным складом ума, типом характера и коммуникативными навыками.

Содержание

• 1 Кто такой «менеджер»?
  • 1.1 Функции и должностные обязанности управленцев
  • 1.2 Классификация представителей менеджмента
• 2 Достоинства и недостатки работы в сфере менеджмента
  • 2.1 Плюсы направления
  • 2.2 Минусы профессиональной сферы
• 3 Как стать менеджером

Кто такой «менеджер»?

Менеджером называется наемный управляющий, который следит за производством, оборотом товаров или предоставлением услуг. Он управляет организацией или отделом, работает удаленно или непосредственно в офисе.

Менеджмент как направление подразумевает организацию рабочего процесса на всех его этапах или отдельных отрезках. Чем выше профессионализм работника и длиннее перечень навыков, тем шире могут быть его полномочия, больше зарплата и вероятность карьерного роста.

Функции и должностные обязанности управленцев

Чтобы понять, что это за профессия – представитель сферы менеджмента, рекомендуется изучить перечень требований, которые предъявляются к управленцу. Не так важно, про стратегический, административный или производственный менеджмент идет речь, работник обязан распределять функции между сотрудниками, предоставлять им алгоритмы выполнения задач и контролировать все процессы на предприятии.

Независимо от направления деятельности, в список должностных обязанностей профессионала входят такие пункты:

• запуск, ведение и контроль работы организации с целью поддержания ее бесперебойного и результативного функционирования;
• определение стратегических целей и составление планов по выполнению задач;
• оценка степеней риска заключаемых договоренностей, соблюдение их пунктов;
• анализ деятельности предприятия в кадровой сфере, оценка работы персонала, составление планов мотивации и поощрения сотрудников;
• поддержка плодотворной связи с деловыми партнерами;
• анализ рынка с целью выявления спроса на профильные товары или услуги;
• привлечение сторонних экспертов к решению поставленных высшим руководством задач.

Профессия менеджера предусматривает работу в разных сферах, независимо от того, управляет он небольшим отделом или огромным предприятием. Главная цель этого специалиста – увеличение прибыли конкретной организации или снижение ее затрат.

Классификация представителей менеджмента

Описание профессии менеджера и перечень его должностных обязанностей во многом зависят от того, на каком уровне управления находится специалист. В направлении выделяют три международных ступени иерархии. На движение вверх по карьерной лестнице влияют: образование, наличие опыта и навыков, умение применить теоретические знания на практике.

Какие бывают менеджеры:

• низшее звено. В категорию входят младшие начальники, у которых есть хотя бы один подчиненный. Для начала карьеры даже не требуется профильного образования. Яркий пример такого работника – мастер, администратор магазина или учреждения по предоставлению услуг, менеджер по продажам, заведующий кафедрой;
• среднее звено. В этом случае без высшего образования не обойтись. Управление ведется на уровне отдела, цеха, факультета, одной из точек сети. Такой менеджер контролирует работу начальников низшего звена;
• высшее звено. Это самая малочисленная категория. Даже на больших предприятиях такие управленцы представлены группой лишь из нескольких человек. Зачастую данные работники обладают дипломами в ряде сфер, многолетним опытом работы по конкретному профилю. Сюда входят директора предприятий, магазинов, образовательных и других социальных учреждений, производств.

Несмотря на схожие принципы работы управленцев во всех сферах, лучше изначально определиться с предпочтительной тематикой. Направление развития карьеры поможет установить профориентация. Путем тестов, разработанных психологами и статистиками, выявляют отрасли, которые наиболее интересны конкретному человеку.

Достоинства и недостатки работы в сфере менеджмента

Перед тем как отправиться учиться на менеджера, рекомендуется оценить плюсы и минусы профессии. Некоторые моменты можно рассматривать с двух сторон. Например, мобильность менеджера. Для одних частые командировки становятся приятным бонусом, для других – нежелательной спецификой работы.

Дэвид Заслав — ТОП-менеджер Discovery Communications. З/п $156 млн

Плюсы направления

Как и во многих других специальностях, в сфере менеджмента можно отлично зарабатывать. При этом перспективы карьерного роста практически безграничны. Даже управленцам высшего звена зачастую есть, куда расти, при условии наличия нужных навыков. Менеджеры постоянно общаются с людьми, что позволяет им быстро обзаводиться полезными связями и при желании менять сферу деятельности. Еще одно достоинство такого выбора – востребованность квалифицированных сотрудников. Опытный и амбициозный управленец всегда найдет себе хорошее место.

Минусы профессиональной сферы

Есть в профессии менеджера и негативные моменты. Во-первых, уровень конкуренции в данной сфере постоянно растет. Это требует от сотрудников полной отдачи, постоянного развития, работы над улучшением навыков. Во-вторых, менеджерам необходимо быть готовым к работе в условиях стресса. Именно на них лежит ответственность принятия решений, они отвечают за полученный результат. Доходы у большинства менеджеров на начальном этапе их карьеры невысокие. Зато их рост полностью зависит от самого специалиста.

Еще один важный момент – для работы в менеджменте надо обладать особым складом характера, или же посещать различные тренинги для развития необходимых качеств. Характеристика человека, который рассчитывает на успех в качестве менеджера, выглядит примерно так. Это яркая и знающая себе цену личность с повадками лидера и умением управлять людьми. Дополнительными плюсами менеджера считаются коммуникабельность, аналитический склад ума, внимательность, хорошая память.

Как стать менеджером

Обучение по направлению «менеджмент» сегодня проводится не только в больших профильных учреждениях, но даже региональных обучающих организациях.

Какие предметы нужно сдавать, чтобы поступить в вуз менеджмента, зависит от специфики направления. Сегодня менеджеров готовят как гуманитарные, так и технические факультеты. Во втором случае, помимо хороших знаний по русскому языку, математике и обществознанию могут понадобиться высокие оценки по физике или химии. На международный менеджмент требуется дополнительно пройти испытания по иностранным языкам.

На выходе из учебного заведения квалифицированный менеджер должен знать:

• основы права в области регулирования коммерческой и предпринимательской деятельности;
• стратегию ведения бизнеса и рыночную экономику;
• специфику работы с персоналом;
• технологии и правила ведения маркетинговых исследований, рекламных кампаний;
• основы налогообложения, документооборота, делопроизводства, администрирования;
• принципы составления бизнес-планов, коммерческих и юридических соглашений;
• этику делового общения, положения охраны труда;
• основы логистики и государственной сертификации.

Дополнительным плюсом для менеджера считаются знания, полученные на курсах по социологии, психологии, кадровому делу, основам рекламы и маркетинга. Современному менеджеру желательно владеть хотя бы одним иностранным языком на приличном уровне. У человека, который постоянно общается с людьми, должны быть правильная речь и высокий уровень грамотности.

[salary]

Кто такой менеджер? — Блог Platrum

Сегодня по запросу «менеджер» HeadHunter выдаёт более 170 000 вакансий. При этом требования к сотрудникам и диапазон зарплат в них сильно отличаются.

Почему так происходит и чем на самом деле занимается профессиональный менеджер доступно объясняем в этой статье.

Управленцы и исполнители

В русском языке слово «менеджер» употребляется в двух значениях. Так называют сотрудников, которые выполняют функции в соответствии с должностными обязанностями. Например, офис-менеджер, бренд-менеджер или менеджер по персоналу. 

Во втором случае это слово относится к управленцам, исполняющим непосредственную функцию руководителя. Начальник производства, территориальный управляющий и даже президент — все они являются менеджерами. Только зоны ответственности и компетенции у них разные.

Про обязанности руководителя читайте в нашей статье.

Первая группа менеджеров, несмотря на звучное название — исполнители. В начале 2000-х годов английское слово manager постепенно стало входить в русский язык. Но, как это часто бывает с заимствованными словами, его значение интегрировалось не точно. Поэтому в России менеджером может быть не только руководитель, но и подчинённый.

Если обратиться к исходному значению, то слово «менеджер» образовано от английского глагола manage — управлять. Поэтому корректно будет понимать под менеджером именно управленца, а не рядового сотрудника компании. В этой статье мы будем говорить о менеджере как о руководителе.

Квалификации менеджера

Из песни Сергея Шнурова все помнят, какое счастье — работа менеджером среднего звена. Но плох тот менеджер, который не мечтает стать руководителем высшего уровня. Общепринято разделять квалификацию менеджеров на три уровня.

Низшее звено. Специалисты, которые напрямую общаются с исполнителями: ставят им задачи и контролируют их исполнение.

Среднее звено. Это начальники подразделений, управляющие филиалами в регионах, начальники цехов и т.д. Они находятся в подчинении у топ-менеджмента, но руководят специалистами низшего звена и несут ответственность за работу по конкретному направлению.

Высшее звено. В эту группу попадают топ-менеджеры: директора и их заместители. Они решают стратегические задачи и отвечают за развитие и эффективную работу бизнеса.

Что делает менеджер?

От решений менеджера компании зависит, как будет развиваться бизнес, будет ли он получать прибыль и какие расходы будет нести. Профессиональный менеджер должен уметь:

• работать над проектом: от идеи до результата;
• ставить цели и составлять план по их достижению;
• налаживать взаимодействие с партнёрами;
• оценивать риски;
• следить за исполнением договорных условий всеми участниками сделки;
• работать с персоналом: оценивать KPI, мотивировать сотрудников;
• проводить анализ рынка и следить за изменением спроса.

Обязанности менеджера

Спрос на менеджеров в России достаточно велик. Чаще всего работодатели ищут профессиональных менеджеров с конкретной специализацией: project-менеджер, product-менеджер, операционный менеджер, финансовый менеджер и менеджер по развитию. 

Разбирается, что они делают и чем отличается работа таких менеджеров.

Project-менеджер. Этот специалист руководит проектами. Какими именно  — зависит от специфики компании и её текущей стратегии. Проектный менеджер может разрабатывать новый продукт, организовать мероприятие или контролировать процесс продвижения. В его зоне ответственности весь проект целиком.

Что делает project-менеджер:

• составляет план работы над проектом, определяет сроки и результаты, которые необходимо достичь;
• собирает проектную команду;
• ставит задачи всем участникам команды;
• отвечает за результаты.

Product-менеджер. Руководитель, несущий ответственность за внедрение нового продукта на всех этапах: от создания до сбыта. Поэтому такому менеджеру компании часто приходится решать технические, финансовые, маркетинговые задачи.

Что делает product-менеджер:

• имеет чёткое видение продукта и доносит его до всех членов команды;
• контролирует процесс разработки продукта;
• собирает и анализирует обратную связь для его улучшения.

Операционный менеджер. Он руководит и отлаживает внутренние процессы производства товаров и предоставления услуг. На практике операционный менеджер компании по производству медицинского оборудования руководит логистикой и оптимизирует схемы поставки. А операционный менеджер отеля контролирует соблюдение стандартов обслуживания гостей.

Что делает операционный менеджер:

• выполняет руководство младшими менеджерами;
• улучшает бизнес-процессы и налаживает их автоматизацию;
• следит за расходами;
• внедряет KPI и стандарты компании;
• анализирует работу компании и составляет отчеты.

Менеджер по развитию. Управленец, который создает стратегию развития бизнеса и реализует её вместе с командой. Он открывает новые рынки сбыта, отвечает за рост компании и увеличение доходов. Многие компании не вводят в штатное расписание отдельную должность, а её функционал выполняют руководители других подразделений, например продуктовый менеджер.

Что делает менеджер по развитию:

• составляет стратегический план;
• исследует рынок и ведёт мониторинг конкурентов;
• координирует запуск новых продуктов;
• анализирует работу подразделений и бизнеса.

В некоторых организациях в его работу входит развитие персонала. В таком случае он организует процессы корпоративного обучения.

Финансовый менеджер. Такой специалист занимается финансовым менеджментом компании. Он может не являться прямым руководителем и не иметь подчинённых. Но его функционал позволяет делиться экономическими выводами и давать советы проектному менеджеру и другим директорам при работе над стратегией и новыми разработками.

Что делает финансовый менеджер:

• ведёт финансовый учёт;
• управляет бюджетом компании;
• проводит финансовый анализ.

Подробно про управление финансами компании, читайте в нашей статье.

Как стать профессиональным менеджером?

Работа менеджером может принести хорошие доходы, если обладать нужными знаниями и умениями. Можно дорасти до менеджера с самых низов: сначала освоить профессиональные навыки, получить опыт, а потом развить в себе навыки управленца и стать руководителем. А можно сразу пройти курсы менеджмента, изучить методики управления проектами и умеет их применять. В таком случае будет не важно в какой сфере работает компания: можно успешно руководить работой в HoReCa, промышленности,  Ed-Tech  и других направлениях.

Чтобы стать профессиональным менеджером нужно изучить теорию менеджмента и получить практический опыт. Для этого можно:

• получить специализированное высшее образование;
• окончить профильные курсы.

На учёбу в вузе потребуется четыре года. При этом большое внимание здесь будет уделяться теории. Профильные курсы позволяют в более короткий срок получить специальность и начать работать.

О том, кто такой профессиональный руководитель, написали статью.

Что нужно запомнить из этой статьи

Менеджер (от англ. manage — управлять) — управленец, директор, который руководит командой или группой исполнителей и несёт ответственность за результат их работы. Исходя из задач, которые они решают, называют  три уровня квалификации менеджеров: менеджеры низшего, среднего и высшего звена.

Профессиональный менеджер:

• ставит цели и составляет план по их достижению;
• оценивает риски;
• следит за исполнением контрактов;
• контролирует показатели KPI;
• поддерживает отношения с партнёрами;
• исследует рынок и следит за изменением спроса.

Чтобы стать менеджером можно изучить менеджмент и методики управления и получить высшее образование в вузе. А можно пройти краткосрочные курсы, освоив профильную теорию и инструменты, которые нужны для работы.

Также читайте: 13 правил руководителя

Что такое менеджер по информационным системам, описание работы, навыки и заработная плата

Менеджер по информационным системам (ИС) является неотъемлемым винтиком в службе полевого инжиниринга.

Человек должен нести ответственность за компьютерные системы в рамках компании, а вы должны отвечать за технических специалистов, программистов и администраторов баз данных. Но кто такой ИС-менеджер и что вам нужно, прежде чем стать ИС-менеджером?

Что такое IS Manager?

Менеджеры по информационным системам, которых иногда называют менеджерами по информационным технологиям (ИТ) или менеджерами ИТ-проектов, отвечают за всю деятельность, связанную с компьютерами в организации. Планируя, координируя и оказывая помощь отдельным лицам в бизнесе, они определяют ИТ-цели организации. Таким образом, они несут ответственность за внедрение компьютерных систем и технических сред для обеспечения достижения этих целей.

Как стать IS-менеджером

Не существует одного прямого способа стать IS-менеджером. Поступление на программу бакалавриата по технологиям, например, по информатике или информационным технологиям, является наиболее важной отправной точкой. Поскольку это требование для большинства руководящих должностей в области компьютерных и информационных систем (CIS) и затрагивает все аспекты CIS, такие как программирование, разработка программного обеспечения и сетевая безопасность, оно обеспечивает основательную подготовку в этой области. Хотя многим работодателям требуется степень магистра в смежной области, многие люди записываются на программу MBA, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. Другой путь — получить опыт работы, пройдя стажировку или начав с должности ИТ-поддержки.

IS Manager Должностная инструкция 

IS-менеджеры отвечают за ИТ-отдел в организации и, обеспечивая бесперебойную работу программных приложений, гарантируют бесперебойную работу бизнеса на ежедневной основе. Менеджеры по информационным технологиям несут ответственность за широкий спектр обязанностей, таких как разработка стратегических планов на уровне команды и карт продуктов в дополнение к повседневной работе ИТ-отдела. За ними остается последнее слово в отношении используемых настольных технологий, и поэтому они должны эффективно оценивать, выбирать, внедрять и управлять этими компонентами.

Профессиональные навыки менеджера по информационным технологиям 

Рабочие навыки менеджеров по информационным технологиям должны обладать способностью исследовать и исследовать технологии и системы, а также иметь возможность эффективно их внедрять, поддерживая все в порядке, а также иметь возможность влиять на других на управленческой должности. . Также важно обладать аналитическими способностями, коммуникативными навыками, навыками принятия решений и глубокими знаниями в области информационной безопасности, методов антивирусной защиты, средств шифрования, а также управления мобильными устройствами и сетями.

Каковы роли и обязанности IS-менеджера?

В обязанности менеджеров по информационным технологиям входит анализ компьютерных потребностей организации и предложение обновлений для рассмотрения руководителями. Менеджер по информационным технологиям организует и руководит процедурой установки компьютерного оборудования и программного обеспечения, а также обеспечивает соответствующее техническое обслуживание, когда это необходимо.

Менеджер по информационным технологиям также будет поддерживать безопасность сети и электронных документов, определять работу других ИТ-специалистов, например, анализ систем и безопасности, разработку программного обеспечения и обеспечение компьютерной поддержки других сотрудников в бизнесе.

Менеджер по информационным технологиям также должен управлять постоянными проектами, оценивать затраты и выгоды каждого проекта и обосновывать финансирование при представлении проектов высшему руководству, а также вести переговоры с поставщиками для получения наилучшего уровня обслуживания.

В их должностные обязанности также входит изучение новых технологий и поиск способов модернизации систем в рамках бизнеса, и им необходимо будет окончательно определить потребности в персонале для своего отдела. Хотя один ИБ-менеджер может не выполнять все эти обязанности, и могут быть разные типы ИБ-менеджеров, роли и обязанности будут определяться размером организации. Например, в компании может быть директор по информационным технологиям (CIO), который отвечает за технологические цели и реализацию, но может не иметь достаточного технического опыта. Таким образом, главные технические директора (CTO) будут подчиняться непосредственно ИТ-директору. Технический директор будет иметь больше технических знаний и будет отвечать за технологическую сторону вещей, например за общую технологическую стратегию.

Зарплата ИТ-менеджера

Начальный ИТ-менеджер с опытом работы менее одного года заработает в среднем 58 553 долл. США. Менеджер по информационным технологиям со стажем от 1 до 4 лет зарабатывает примерно 67 129 долларов США, в то время как менеджеры с опытом работы от 5 до 9 лет зарабатывают 78 865 долларов США, с опытом работы от 10 до 19 лет зарабатывают 92 434 доллара США, а сотрудники со стажем работы 20 лет и более получают среднюю общую компенсацию. в размере 97 032 долларов США.

Часто задаваемые вопросы

Какова рабочая среда?

В зависимости от размера компании работа может быть разнообразной и напряженной. Некоторые компании могут требовать от менеджеров по информационным технологиям командировок, работы в выходные, праздничные дни и в ночное время, чтобы быть на связи.

Есть ли возможность карьерного роста?

Поскольку большинство ИТ-менеджеров начинают с должности более низкого уровня, карьерный рост может перейти на более высокие должности в ИТ-отделе. Например, ИТ-директора или менеджеры проектов могут продвигать CTO, хотя, если вы не настолько технически подкованы, вы можете перейти на CIO, что может помочь вам перейти на исполнительный уровень.

Чем занимается ИТ-менеджер?

Кто такой ИТ-менеджер?

ИТ-менеджер отвечает за общую производительность электронных сетей компании и за руководство ИТ-отделом в выполнении требований информационных систем организации.

Сосредоточение внимания на внутренних компьютерных сетях компании может включать выбор аппаратного и программного обеспечения, необходимого для сети, обновление внутренних серверов или рассмотрение других систем электронной поддержки, которые могут повысить производительность.

В этой статье:

1. Кто такой ИТ-менеджер?
2. Чем занимается ИТ-менеджер?
3. Как выглядит рабочее место ИТ-менеджера?

Чем занимается ИТ-менеджер?

ИТ-менеджеры

могут выполнять любые технологические задачи, такие как оценка нового оборудования, помощь и обучение персонала и даже прокладка кабелей для создания новых рабочих зон.

ИТ-менеджеры часто нанимают и обучают сетевых администраторов, программистов и администраторов баз данных. Консультируясь с высшим руководством, они могут определить ИТ-потребности организации, а затем возглавить свой персонал в конкретном и стратегическом проекте. Эти проекты обычно придерживаются установленного бюджета и графика.

Точный объем обязанностей ИТ-менеджера варьируется от одного параметра к другому. Некоторые компании сосредоточены исключительно на компьютерных сетях. В других случаях внимание может быть сосредоточено на создании или обновлении телефонных систем и других систем электронной поддержки, связанных с работой компании.

Помимо помощи в создании общей структуры сети компании, ИТ-менеджер также будет контролировать текущее обслуживание системы. Это будет означать регулярное тестирование, чтобы убедиться, что все компоненты работают с максимальной эффективностью.

Навыки управления ИТ, необходимые для работы:

• Привлекать, мотивировать, обучать и развивать членов команды для достижения высоких результатов
• Общаться, представлять и говорить на языке высшего руководства
• Влиять, строить отношения, ориентироваться в политике, вести переговоры, управлять конфликтами
• Понимать стратегию, бизнес-функции, процесс принятия решений и рабочий процесс
• Бюджет, прогнозирование, управление денежными потоками, понимание финансовой отчетности
• Планирование и управление успешными проектами, управление рисками, затратами, временем и проектными группами

Подходите ли вы для должности ИТ-менеджера?

ИТ-менеджеры имеют разные личности. Они, как правило, предприимчивые люди, а это означает, что они предприимчивы, амбициозны, напористы, экстравертны, энергичны, полны энтузиазма, уверены в себе и оптимистичны. Они доминируют, убеждают и мотивируют. Некоторые из них также являются исследовательскими, что означает, что они интеллектуальны, интроспективны и любознательны.

Это похоже на тебя? Пройдите наш бесплатный тест на профессию и узнайте, подходит ли вам ИТ-менеджер.

Пройдите бесплатный тест прямо сейчас Узнать больше о карьерном тесте

Как выглядит рабочее место ИТ-менеджера?

ИТ-менеджеры, как правило, находятся на месте в компаниях, в которых они работают, хотя некоторые из них работают удаленно.

Несмотря на то, что большинство ИТ-менеджеров могут выполнять различные задания сотрудников, за которыми они наблюдают, вероятность того, что они застрянут в комнате для совещаний, выше, чем в серверной.