| Кафедра | Наименование дисциплины | Трудоемкость, всего | Вид контроля |
| ГУиИ | История | 180,00 | Экз: 1 |
| ФиП | Философия | 180,00 | Экз: 2 |
| ИЯиСО | Иностранный язык | 216,00 | ДифЗач: 2; Зач: 1 |
| СиП | Социология и политология | 180,00 | Экз: 4 |
| ЭФ | Институциональная экономика | 144,00 | Экз: 2 |
| ФиП | Правоведение | 108,00 | Зач: 5 |
| ЭФ | Экономическая теория (Экономика народного хозяйства) | 160,00 | Экз: 1 |
| ЭУПП | Мировая экономика | 108,00 | Зач: 3 |
| МиМ | Основы предпринимательской деятельности | 144,00 | ДифЗач: 6 |
| ИЯиСО | Деловой иностранный язык 2 | 144,00 | ДифЗач: 6 |
| МиМ | Конфликтология | 96,00 | Зач: 2 |
| ЭФ | История экономических учений | 96,00 | Зач: 2 |
| ПМ | Математика | 360,00 | Экз: 2; ДифЗач: 1 |
| ЭФ | Статистика | 144,00 | ДифЗач: 3 |
| МиМ | Методы принятия управленческих решений | 180,00 | ДифЗач: 3 |
| МиМ | Информационные технологии в менеджменте | 160,00 | Экз: 1; Зач: 2 |
| МиМ | Информационные технологии в управлении проектами | 108,00 | Зач: 7 |
| МиМ | Информационные технологии в маркетинге | 114,00 | Зач: 4 |
| ОФ | Концепции современного естествознания | Экз: 1 | |
| ЭУПП | Экономико-математические методы в менеджменте | 108,00 | Зач: 4 |
| ЭУПП | Статистика труда | 108,00 | Зач: 4 |
| МиМ | Web-технологии в менеджменте | 108,00 | Зач: 2 |
| ООС | Экология | 108,00 | Зач: 2 |
| МиМ | Теория менеджмента 1 ч. (история управленческой мысли) |
144,00 | Экз: 2; КР: 3 |
| МиМ | Теория менеджмента 2 ч. (теория организации) | 114,00 | Экз: 3 |
| МиМ | Теория менеджмента 3 ч. (организационное поведение) | 144,00 | Экз: 5 |
| МиМ | Маркетинг | 180,00 | Экз: 3; |
| ЭФ | Учет и анализ | 108,00 | Зач: 4 |
| МиМ | Финансовый менеджмент | 144,00 | Экз: 7 |
| МиМ | Управление человеческими ресурсами | 186,00 | Экз: 4; КР: 4 |
| МиМ | Стратегический менеджмент | 190,00 | Экз: 6; КР: 6 |
| МиМ | Корпоративная социальная ответственность | 108,00 | Зач: 2 |
| БЖ | Безопасность жизнедеятельности | 108,00 | Зач: 1 |
| МиМ | Управление изменениями | 144,00 | ДифЗач: 8 |
| МиМ | Инвестиционный анализ | 180,00 | Экз: 7 |
| МиМ | Управление проектами | 152,00 | ДифЗач: 7; КР: 7 |
| МиМ | Менеджмент качества | 108,00 | |
| ЭУПП | Экономика фирмы | 144,00 | Экз: 4 |
| МиМ | Управление фирмой | 180,00 | Экз: 4; КР: 4 |
| МиМ | Управление маркетингом | 144,00 | Экз: 6; КР: 6 |
| МиМ | Анализ и прогнозирование рынков | 114,00 | Экз: 5 |
| МиМ | 114,00 | Зач: 4 | |
| МиМ | Инструменты продвижения товаров и услуг | 108,00 | Зач: 6 |
| МиМ | Менеджмент инноваций | 114,00 | Зач: 7 |
| МиМ | Деловые коммуникации | 96,00 | Зач: 1 |
| МиМ | Процессный подход к управлению | 114,00 | |
| ЭФ | Логистика | 128,00 | Экз: 5 |
| МиМ | Психология менеджмента | 114,00 | Зач: 7 |
| МиМ | Документационное обеспечение управления | 114,00 | Зач: 7 |
| МиМ | Управление рисками | 108,00 | Зач: 8 |
| МиМ | Маркетинг инноваций | 114,00 | Зач: 5; КР: 5 |
| МиМ | Управление производством | 114,00 | Экз: 6 |
| МиМ | Маркетинговые коммуникации | 108,00 | Зач: 6 |
| МиМ | Кросскультурный менеджмент | 102,00 | Зач: 6 |
| ФиП | Хозяйственное право | 102,00 | Зач: 6 |
| МиМ | Менеджмент в сфере услуг | Экз: 3 | |
| МиМ | Финансовые рынки и институты | 144,00 | Экз: 3 |
| МиМ | Мотивация трудовой деятельности | 108,00 | Зач: 5 |
| МиМ | Информационная безопасность в коммерческой деятельности | 108,00 | Зач: 5 |
| МиМ | Лидерство | 114,00 | Зач: 8 |
| МиМ | Социальное развитие коллектива | 114,00 | Зач: 8 |
| МиМ | Экономика инноваций | 144,00 | Экз: 7 |
| МиМ | Инфраструктура и поддержка малого бизнеса | 144,00 | Экз: 7 |
| МиМ | Процесс принятия управленческих решений | 114,00 | Зач: 8 |
| МиМ | Международный бизнес | 114,00 | Зач: 8 |
| МиМ | Менеджмент продаж | 114,00 | Зач: 8 |
| МиМ | Международный маркетинг | 114,00 | Зач: 8 |
| МиМ | Информационные технологии в бизнесе | 108,00 | Зач: 6 |
| МиМ | Бенчмаркинг | 108,00 | Зач: 6 |
| ФК | Физическая культура | 400,00 | Зач: 1, 2, 3, 4, 5, 6 |
| МиМ | Учебная практика | 108,00 | 4й семестр |
| МиМ | Производственная практика | 108,00 | 6й семестр |
| МиМ | Преддипломная практика | 108,00 | 8й семестр |
| МиМ | Итоговая государственная аттестация | 324,00 | ГосЭкз: 8; ГЭК: 8; РукВКР: 8 |
Маркетинг инноваций как направление повышения результативности инновационной деятельности компаний
Будрин А.
Г., Буруби М.Р., Бурас А.
Креативная экономика — Том 9, Номер 11 (Ноябрь 2015)
Будрин А.Г.1, Буруби М.Р.1, Бурас А.2
1 Санкт-Петербургский национально-исследовательский университет информационных технологий, механики и
2 Университет Оум ел Буахи, г. Константин, Алжир
Скачать PDF
В статье рассматриваются основные предпосылки и возможности применения концепции маркетинга инноваций на предприятиях, выпускающих инновационный продукт. Даются экономические показатели инновационной деятельности в России и за рубежом, роль маркетинга в управлении инновациями. Анализируются различные подходы к определению маркетинга в инновационной сфере. Даются характеристики, определяющие специфику современного инструментария маркетинга инноваций, связанные с необходимостью повышения инновационной деятельности. Намечены пути дальнейшего изучения концепции маркетинга инноваций и возможность его применения в управлении инновациями.
Статья будет интересна маркетологам и менеджерам инновационных проектов.
управление, маркетинговые инновации, инновационный маркетинг, маркетинг инноваций
Актуальные статьи от наших партнеров:
В., Быковская Ю.В. и др.) // Экономика, предпринимательство и право. № 10 / 2022Новые статьи от наших партнеров:
А.) // Вопросы инновационной экономики. № 1 / 2023
А.) // Лидерство и менеджмент. № 4 / 2022
№ 12 / 2022Что такое маркетинговые инновации: виды и примеры – определение
Маркетинговые инновации – это внедрение новых маркетинговых методов и приемов, которые отличаются от предыдущих и включают значительные изменения в продвижении продукта, дизайне, упаковке и размещении. Это помогает улучшить продукт или услугу и охватить более широкую аудиторию.
В этой статье мы рассмотрим важность, типы и примеры маркетинговых инноваций.
Важность инноваций в маркетинге
Инновации в маркетинге — это не только внедрение новых технологий, но и внедрение новых эффективных идей. Инновации необходимы, поскольку они помогают улучшить ваш продукт или услугу. Благодаря инновациям вы можете выйти на новые рынки и увеличить продажи и доходы.
Инновация может быть представлена в разных формах и влиять на различные сферы бизнеса. Вы можете внедрять новые технологии или идеи на практике, чтобы ваша компания могла выделиться среди конкурентов.
После внесения некоторых изменений вы можете заметить повышение удовлетворенности клиентов, увеличение продаж и увеличение прибыли. Рассмотрите возможность внедрения инноваций в области дизайна, производства и продуктов в зависимости от ваших потребностей и проблем.
Если вам удастся приспособиться к потребительским предпочтениям, потребностям и поведению, вы сможете сосредоточиться на своих клиентах. Инновационные маркетинговые стратегии и кампании позволяют найти правильный подход к целевой аудитории и завоевать ее внимание. Проведите исследование, чтобы узнать, какие функции нужны вашему продукту для лучшего взаимодействия с пользователем. Превосходный клиентский опыт принесет пользу вашим клиентам и бизнесу.
Теперь, когда вы знаете важность, пришло время изучить три типа маркетинговых инноваций. Изучив типы, вы сможете определить, какой из них наиболее подходит для вашего бизнеса.
Типы маркетинговых инноваций
Мы можем различать три типа маркетинговых инноваций.
В этом разделе мы подробно рассмотрим каждый из них, чтобы вы могли быстро их идентифицировать.
- Радикальные инновации. Он приносит радикальные изменения в бренд, его рынок или рост бизнеса. Этот тип инноваций возникает, когда компания полностью меняет свой продукт, позиционирование или рабочие процессы. Возьмем в качестве примера Apple. Когда бренд выпустил свой iPhone, люди уже пользовались смартфонами. Однако продукт Apple принес функции, которые изменили рынок и восприятие людей. Теперь все знают, что пользователи iPhone могут делать отличные изображения и видео. Им даже не нужно покупать профессиональные камеры.
- Дополнительные инновации. Не вносит существенных изменений в продукт. Дополнительные инновации включают в себя добавление новых функций к продукту, компании или производственному методу. Часто он уже реализован, но все еще нуждается в некоторых изменениях. Поэтому бренды делают их, чтобы повысить удовлетворенность клиентов.
Возьмем Гугл. Компания часто улучшает свой сервис и предоставляет пользователям новые функции и приложения. Теперь люди могут пользоваться преимуществами Gmail, Google Диска, Google Meet и т. д. - Подрывные инновации. Возникает как реакция на поведенческие и технические изменения. Подрывные инновации реагируют на целевой рынок и направлены на то, чтобы предоставить клиентам лучший клиентский опыт. Возьмем в качестве примера сервис потокового видео с самым высоким рейтингом — Netflix. Компания, которая начинала как служба проката DVD по почте, теперь имеет 220,67 миллиона платных подписчиков по всему миру. Рентабельность компании резко возросла.
Возьмем Гугл. Компания часто улучшает свой сервис и предоставляет пользователям новые функции и приложения. Теперь люди могут пользоваться преимуществами Gmail, Google Диска, Google Meet и т. д.Теперь, когда вы знаете типы, пришло время представить несколько примеров, чтобы вы знали, как это работает.
Примеры маркетинговых инноваций
Поскольку маркетинговые инновации могут улучшить вашу компанию и отношения с клиентами, мы решили составить список наиболее успешных примеров маркетинговых инноваций, используемых крупными брендами.
Итак, в этом разделе мы рассмотрим их подробно.
Инстаграм
Instagram — отличная платформа для брендов, где они могут продемонстрировать свою продукцию с разных точек зрения. Истории, посты и реклама позволяют привлечь внимание к вашей компании и завоевать клиентов. Более того, Instagram постоянно выпускает новинки, которые упрощают процесс продвижения вашего бренда и делают его более привлекательным для клиентов. Вы можете рассказать историю своей компании, показать детали, закулисье, поделиться отзывами клиентов и т. д. С помощью лидеров мнений у вас есть шанс увеличить количество подписчиков и увеличить прибыль.
Instagram предоставляет пользователям персонализированный опыт. Люди могут мгновенно находить сообщения на основе своих предпочтений в «Исследовать». Платформа находит объявления, которые могут заинтересовать пользователей, и предлагает их потенциальным клиентам.
Ниже вы можете увидеть пример предложения, сделанного Instagram. Платформа выбирает сообщения на основе взаимодействия пользователей.
Лореаль
L’Oréal быстро адаптируется к потребностям людей в эпоху цифровых технологий. Бренд делает все возможное, чтобы покупатели могли легко находить его товары и покупать их без ограничений. Компания разработала специальное приложение, в котором пользователи могут найти все, что им нужно. Приложение Makeup Genius от L’Oréal представляет собой технологию дополненной реальности, которая позволяет клиентам приобретать товары с разных устройств, таких как смартфоны и планшеты. Приложение помогает клиентам находить нужные товары, не выходя из дома. Они могут примерять товары, изучать внешний вид и экспериментировать с новыми косметическими средствами онлайн.
Источник: Невидимые игрушкиSmartBuyGlasses
Бренд использует виртуальную реальность, чтобы покупатели могли примерить очки и сделать правильный выбор. Его виртуальный инструмент примерки очков позволяет покупателям выбрать идеальную оправу для дома. Пользователям необходимо зайти на сайт компании и сделать два простых шага.
Во-первых, они должны записать пятисекундное селфи-видео. Во-вторых, откройте список очков и выберите те, которые хотите примерить. Как только потенциальные клиенты сделают это, они увидят себя в очках, которые захотят примерить. Инструмент помогает клиентам определить форму лица и идеальные очки.
Поздравляем, теперь вы знаете, что такое маркетинговые инновации и почему они необходимы. Надеемся, что наши примеры вдохновят вас на внедрение инноваций и достижение успеха компании.
Последнее обновление: 28.10.2022
Как определить значение и объем маркетинговых инноваций
Ясность необходима, чтобы лидеры маркетинга избегали риска инноваций только на словах. Ваша идея должна быть новой, реализуемой и иметь полезный результат.
Инновации стали необходимостью в сегодняшнем экономическом климате, но договориться о том, что означают инновации, по-прежнему сложно.
Ежегодный опрос Gartner CMO Spend Survey 2021 показал, что 72% директоров по маркетингу увеличили инвестиции в маркетинговые инновации за последний год. Тем не менее, 91 % с трудом оценивают влияние инноваций, а 83 % говорят, что инновации не оправдали ожиданий руководства. Настоящая проблема? Многие маркетинговые организации не определяют, что такое инновация и чем она занимается.
«Как и термин «гибкость», инновации стали повсеместными в языке современного бизнеса, но существуют значительные разногласия по поводу того, что на самом деле означает инновация», — говорит Эван Макинтайр, соруководитель отдела исследований и вице-президент по аналитике Gartner. «Это не просто спор о семантике — определения имеют значение, когда речь идет о достижении бизнес-целей, связанных с инновациями. Неправильное понимание того, что инновации означают для вашей организации, имеет последствия, влияющие на масштабы, намерения и результаты деятельности».
3 элемента составляют инновации в маркетинге
Gartner определяет инновации как реализацию новых идей, создающих ценность.
Это определение подчеркивает три ключевых элемента:
Новинка: Инновация рождается из новой идеи.
Исполнение: Инновации воплощают новые идеи в жизнь.
Полезный результат: Инновации направлены на получение результатов, создающих ценность для бизнеса.
Исходя из этого определения, новизна занимает центральное место в маркетинговых инновациях. Однако даже понятие «новый» не так ясно, как может показаться, учитывая текущее использование терминов «новый для мира», «новый для отрасли», «новый для клиентов» или «новый для организации».
Например, Гэри Терк, менеджер по маркетингу в Digital Equipment Corp., широко известен тем, что отправил самое первое маркетинговое электронное письмо в 1978 году. Это было крупное новшество в мире маркетинга, открывшее совершенно новый канал. В 2018 году Adidas внедрила дополненную реальность (AR) при запуске своих кроссовок Deerupt, создав опыт распаковки дополненной реальности.
Это адаптирует приложения AR, которые мебельные бренды, такие как IKEA, использовали для демонстрации продуктов в режиме реального времени. Это пример нового для отрасли применения инноваций.
Скачать отчет: Состояние маркетинговых бюджетов в 2021 году
То, что считается новым и инновационным в одних рыночных условиях, может не считаться инновационным в других. Например, использование мобильных бесконтактных платежей в Азиатско-Тихоокеанском регионе значительно выше, чем в Северной Америке или Европе, поэтому стандартная деятельность мобильных платежей клиентов в Китае может рассматриваться как все еще зарождающаяся во Франции.
Избегайте риска инноваций только на словах
Чрезмерное использование слова «инновация» также может привести к неправильному использованию и неправильному толкованию. Для маркетинга это создает ситуацию, когда проекты и действия, которые не являются инновационными на основе определения Gartner, помечаются как инновации.
Распространенные случаи неправильного применения инноваций в маркетинге включают:
- Подражание инновациям — «Мы тоже должны делать это, чтобы оставаться инновационными» (директор по маркетингу видел, как [прямой конкурент] проводит кампанию на TikTok).
- Инновации цикла обновления — «Нам необходимо обновить наше программное обеспечение CRM для более инновационного решения».
- Инновации в области гигиены — «Наш обновленный корпоративный веб-сайт изменит качество обслуживания клиентов».
Эти примеры представляют собой случаи, когда приложение или решение может считаться достойным и ценным в вакууме, но не соответствует конкретным инновационным задачам маркетинга. Это несовпадение создает следующие типы рисков:
Ресурс — Бюджет, выделенный на инновации, направляется не по назначению, что ставит под угрозу будущее финансирование.
Стратегический — Стратегии, основанные на инновациях для достижения успеха, подвергаются риску, поскольку инициативы не соответствуют ожидаемой отдаче от целей.
