Содержание

Малый бизнес в деревне: какую технику стоить приобрести

Многим кажется, что жизнь в деревне скучная, однообразная и ограниченная в плане развития бизнеса, но это не совсем так. Здесь есть немало сфер, в которых можно развиваться и получать прибыль. Сельская местность в первую очередь подразумевает развитие проектов, связанных с разведением домашнего скота и птиц, выращиванием садово-огородных культур, агротуризмом и пр. Для большинства этих задач пригодится соответствующая техника — трактор и навесное оборудование. 

 

Компактный мини-трактор — лучший помощник для ведения сельского хозяйства

Практически каждому жителю сельской местности почти круглый год нужно перекапывать огород, заготавливать сено, сажать огород, возить дрова. Покупка сельхозтехники — полезное вложение для многих видов бизнеса, даже в небольших масштабах. Украинские фермеры и садоводы отдают предпочтение эргономичным дизельным тракторам из Японии. Они компактные, выносливые, простые в управлении и рассчитаны на многолетнее пользование. Так, модели Kubota пригодны для проведения обширного спектра с/х работ:

  • вспахивание и обработка грунта;
  • перевозка грузов;
  • покос травы и заготовка сена;
  • снегоуборочные работы;
  • зачистка участков и разравнивание территории.

Японские мини-трактора — дорогое вложение, особенно если использовать оригинальные запчасти на Kubota. Однако они станут надежными помощниками и гарантированно окупятся. Дополнительное оборудование значительно расширяет функциональные возможности техники. Если нужной суммы не хватает, то можно поискать б/у варианты.

Какое оборудование можно использовать с трактором?

Если вы развиваете небольшой бизнес с японским мини-трактором, тогда вам пригодится дополнительное навесное и прицепное оборудование:

  1. Почвофреза. Она используется для подготовки почвы к посадке различных культур.
  2. Плуг. Он необходим для обработки огородов и полей, на которых несколько лет не проводились никакие работы.  
  3. Прицеп. С его помощью можно перевозить тонны дров, урожая и прочих грузов.
  4. Опрыскиватель. В жаркое время года с его помощью можно быстро и эффективно полить урожай.
  5. Грабли и косилка. С их помощью можно заготовить нужное количество сена и соломы на зиму, если есть домашний скот.

Выбирая мини-трактор, стоит отдавать предпочтение моделям средней мощности от 24 л.с. 3 или 4-цилиндровые двигатели с водяным охлаждением более выносливые, надежные и ремонтопригодные. Если что-то выйдет из строя, то можно заменить запчасти для мини-трактора Кубота и трактор снова готов к работе. 

В Украине весьма развито сельское хозяйство и аграрный бизнес, поэтому можно смело приобретать мини-трактор и оборудование к нему. Купить запчасти на мини-трактор Кубота можно в интернет-магазине Агрокейс. На его сайте доступен каталог запчастей Kubota по доступным ценам.

Прибыльный бизнес в деревне. Идеи малого бизнеса :: BusinessMan.

ru

Популярное

Из города в деревню люди переезжают по разным причинам, но у всех есть один большой вопрос: «Как зарабатывать деньги?» Работа, привычная для деревенского жителя, горожанину мало когда подходит. Хорошо, если можно устроиться продавцом в магазинчик, но чаще всего малочисленные оплачиваемые рабочие места заняты, и новых не предвидится. Нужно найти способ зарабатывать деньги на собственном участке. Организовать собственный бизнес под силу практически любому человеку, который не страшится трудностей и активной работы. Прежде чем окунутся в заботы о заработке, стоит организовать собственный быт, чтобы житейские вопросы не отвлекали от основного направления деятельности.

Бизнес в деревне с нуля

Земля – это ресурс, который при переезде за город уже есть. Если вы решились переехать жить в деревню, наверняка дачей тоже занимались, а значит, вырастить урожай овощей и фруктов сможете. Заготовив некоторое количество для семьи, излишки можно продать: самостоятельно на рынке или сдав заготовителям. Первый, самый простой вариант может стать первым бизнесом, который по плечу любому жителю деревни.

Если требуется больший размах, станьте заготовителем самостоятельно. Бизнес в деревне с нуля организовать на скупке у местных жителей излишков ягод, овощей, фруктов – задача с одним неизвестным. Неизвестность и небольшая сложность состоит в том, чтобы найти канал сбыта для экологически чистого продукта, выращенного почти под вашим присмотром на соседних огородах. Сбывать продукцию можно в мелкие магазинчики экопродуктов, которые сейчас во множестве открывают в любом городе.

Логически третьим вариантом становится открытие собственной лавки экологически чистых продуктов в городе. Продавать можно не только плодово-овощную продукцию, ягоды, грибы в сезон, но и молочные продукты, которые также можно скупать у местных жителей. А это не только молоко, но и творог без добавок и консервантов, кисломолочные продукты, сыры и так далее.

Земляника и клубника

Первые месяцы лета приносят урожай ягод. Этот кладезь витаминов с каждым годом ценится все больше. Выращивать клубнику можно как в открытом грунте, так и в теплицах. Тепличный урожай поспевает раньше, а значит, и реализовать его удастся по более выгодной цене. Небольшая теплица принесет капитал, который можно использовать для начала более масштабного проекта или вложить в более совершенную тепличную систему из нескольких строений.

Дополнительным делом, приносящим доход, может стать выращивание саженцев клубники в кашпо. Это немного экзотично, красиво и популярно. Клубничные кустики, высаженные в горшок, успешно плодоносят в течение всего сезона в городских условиях, поэтому такой маленький домашний огород — весьма интересная идея. Важно подобрать сорт саженца и дождаться первых ягод, чтобы горшок с клубникой был привлекателен с покупательской точки зрения. Вьющиеся ремонтантные сорта клубники или земляники подойдут идеально. Выращивание клубники в кашпо – это способ открыть первый малый бизнес в деревне.

Малина: пригодится все

Малина — тоже один из фаворитов сезона, тем более что, заготовленная на зиму, она приносит не меньше пользы, чем свежая.

Делая подрезку малины осенью, соберите и высушите сырье. Веточки, высушенные листья, сушеные ягоды также пользуются большим спросом, а если вы — знаток лекарственных трав, то сделать купаж витаминного или лекарственного чая не составит труда. Продажа сушеных смесей полезных чаев на основе малины — также прибыльный бизнес в деревне. Организовать прием ягод у жителей вашей местности достаточно просто – предложите выгодную цену и получите результат.

Салатная зелень

Выращивание укропа, петрушки, зеленого лука – отличный бизнес в деревне в том случае, если их культивировать в холодное время года. На этот товар спрос есть всегда, невзирая на кризисы и падение доходов. Для организации выращивания зелени потребуется небольшая теплица или отапливаемое помещение, где можно поставить несколько ящиков с грунтом и сделать посадку. Собирать урожай можно круглый год, но зимний период особенно прибылен: праздники и авитаминоз — двигатели торговли зеленью. Если этот вариант ваш, то заниматься им можно круглый год, особенно если в летний сезон добавить выращивание сельдерея, спаржи и другой зелени.

Птицеводство

Ни для кого не секрет, что мясо птицы в супермаркете, мягко говоря, не совсем мясо. С увеличением аллергических заболеваний среди населения стремление к здоровой пище возрастает. Основать бизнес в деревне на выращивании кур, гусей, уток и любой другой птицы перспективно и выгодно. Товарное поголовье выращивают из цыплят или из подросшего молодняка. И тот, и второй варианты требуют вложений, но отдача от реализации перекрывает затраты. Единственный момент, который может тревожить недавнего городского жителя – это заготовка тушки. Если вы не готовы, не стоит и начинать.

Свиная ферма

Самый выгодный бизнес в деревне – это разведение животных. Свиноферма, разведение овец приносят солидный капитал, но требуют и постоянной заботы, капиталовложений. Для разведения свиней необходимо большое оборудованное теплое помещение. Не обойтись и без строений под кормовую базу. Для хорошего качества мясного продукта свиней следует выпускать из загонов. А это обозначает большие дополнительные площади и переработку отходов жизнедеятельности животных.

Сдавать выросших свиней можно на заготовительные пункты, если нет желания выстраивать полный цикл животноводческой фермы.

Козий десант

По прибыльности самый выгодный бизнес в деревне также строят на козьих фермах. Козье молоко пользуется большим спросом, пить его могут и дети, и взрослые. По своим питательным качествам оно превосходит коровье. Заведя небольшое стадо коз, можно обеспечивать молоком несколько семей. Не менее популярны и продукты молочного производства козьей фермы. Сыры на основе козьего молока — гипоаллергенный, высокопитательный и дорогой продукт. На старте производства сыров строить производственную линию нет необходимости. Сыры ручной работы — хорошая реклама для любителей жизни под знаком «эко». Организовав эко-ферму и приглашая туристов посетить ваши владения, вы автоматически получаете покупателей своей продукции.

Прекрасный сад

Размышляя, какой бизнес открыть в деревне, помните о том, что в вашем владении уже есть участок земли и распорядиться им нужно так, чтобы выращивать продукты питания не только для себя. На одном гектаре земли стоит посадить яблоневый сад и получить урожай витаминов для себя и на продажу. Зимние сорта яблок прекрасно сохраняются при соблюдении условий, а продавать их можно всю зиму. Что весьма прибыльно. Экологически чистый продукт востребован на рынке, и спрос на такой товар будет расти. Выберите саженцы подходящих сортов и ознакомьтесь со способами посадки, обрезки и борьбы с вредителями. Через год после посадки саженцев первый, пусть пока небольшой, урожай приятно порадует.

Какой бы бизнес в деревне вы ни начали, следует понимать, что работать придется много. Если нет желания ежедневно прилагать максимум усилий, а офисное кресло гораздо привлекательнее, то лучше не вкладываться в начинания.


  • Политикова Татьяна
  • 0
  • Бизнес статьи

Поделиться:

Читайте также

  • Как открыть свое дело в селе. Лучшие бизнес-идеи для села
  • Сельский туризм как бизнес. Агротуризм в России и Европе. Бизнес-идеи с нуля в сельской местности
  • Разведение птицы как бизнес. Разведение уток и индоуток в домашних условиях
  • Как открыть ларек. Бизнес-план: табачный ларек и продуктовый ларек
  • Какой бизнес сейчас востребован? Самый прибыльный и перспективный бизнес
  • Разведение лошадей как бизнес: от А до Я
  • Бизнес на металлоломе: как открыть пункт приема металлолома. Прием цветного металлолома как бизнес от А до Я

Вовлечение малого бизнеса в экономическое развитие сельских районов: семь рекомендаций для достижения успеха

Эми Хаус

Консультант по вопросам экономической жизнеспособности сельских районов
Инициативы по развитию сельских районов
Мэллори Рэй

Доцент
Отделение прикладных социальных наук

Поиск решений для экономического развития сельских районов проблемы требует времени и возможностей многих заинтересованных сторон. Практики ориентируются в доступной инфраструктуре и подключении, расстоянии до рынков, редком населении и доступе к ресурсам по мере того, как они ищут возможности. В данной публикации основное внимание уделяется одному из аспектов этой работы: значимому вовлечению малого бизнеса в сельской местности в процесс принятия решений по экономическому развитию.

Существует множество подходов к разработке. Это руководство основано на трехлетнем опыте внедрения процесса стратегического планирования, в котором принимали непосредственное участие владельцы бизнеса. В нашей специальной программе «координатор цепочки создания стоимости» привлекает предприятия и заинтересованные стороны к сбору информации о рыночном спросе, анализу пробелов и возможностей в цепочке создания стоимости и координирует заинтересованные стороны для устранения этих пробелов и возможностей таким образом, чтобы создать множество форм богатства и расширяет местную собственность и возможности получения средств к существованию.

В этом руководстве представлены примеры делового взаимодействия из этой работы. Хотя наш подход известен как WealthWorks, мы считаем, что эти рекомендации применимы к целому ряду инициатив экономического развития.

Управлять этим сложным многосторонним процессом непросто. Мы предлагаем семь рекомендаций, которые помогут улучшить взаимодействие с бизнесом и активизировать усилия по созданию богатства. Эффективно вовлекать бизнес в эту работу означает:

  1. Сосредоточиться на личных интересах бизнеса.
  2. Раскройте общие интересы и общие интересы.
  3. Определить сильное лидерство.
  4. Вовлекайте малый бизнес в решение проблем.
  5. Будьте ориентированы на результат.
  6. Уважительно относитесь к бизнесу.
  7. Вводите понятия по мере необходимости и постепенно.

Эти семь руководств предназначены для того, чтобы предоставить вам — некоммерческим организациям, агентам по распространению знаний, лидерам сообществ и экономическим разработчикам — инструменты для успешного вовлечения малого бизнеса в ваши усилия по экономическому развитию. Многие из приведенных ниже руководств написаны для координаторов, но они могут быть в равной степени полезными и для других практиков экономического развития.

Типы участия малого бизнеса

Малые предприятия могут и должны быть вовлечены в процесс развития цепочки создания стоимости несколькими способами:

  • I выявление секторов и рыночных возможностей
    Предприятия могут быть вовлечены в самое раннее этапы инициативы в процессе идентификации сектора, чтобы сообщить, какие секторы и рыночные возможности обеспечивают наилучшие возможности для создания богатства. Поскольку участие бизнеса имеет важное значение для этой работы, сектор, предприятия которого проявляют интерес, с самого начала будет иметь импульс.
  • Сбор данных/картирование цепочки создания стоимости
    Информация, полученная от предприятий в ходе индивидуальных интервью, фокус-групп или опросов, должна использоваться в работе. Задайте вопросы об их роли в цепочке создания стоимости, о том, как они борются и какая поддержка им нужна, чтобы поддерживать себя или расти. Этот тип взаимодействия является наиболее интенсивным на ранних стадиях инициативы, но продолжает иметь место по мере выявления новых предприятий. Собранная информация помогает понять, как работает общая цепочка создания стоимости, а также наиболее важные проблемы и возможности.
  • Приоритизация направлений деятельности
    В процессе составления карты цепочки создания стоимости возникнет ряд проблем и возможностей. Предприятия оценивают свои собственные интересы, большее влияние на цепочку создания стоимости и потенциал увеличения благосостояния сообщества.
  • Решение проблем и заполнение пробелов
    После того как приоритеты определены, предприятия должны заняться решением конкретных проблем и возможностей, представляющих для них наибольший интерес. Они находятся в лучшем положении, чтобы предлагать инновационные решения, поскольку именно они сталкиваются с трудностями.

Участие может быть трудным

Основной урок, который мы извлекли, заключается в том, что зачастую трудно вовлечь владельцев малого бизнеса и предпринимателей в сельской местности в экономическое развитие. Они заняты сложной работой по ведению бизнеса, они не обязательно видят ценность или свою роль в работе по развитию общества и экономическому развитию и могут не доверять агентствам и другим предприятиям. Бизнес по своей природе конкурентен, поэтому владельцы могут неохотно делиться информацией и работать с предполагаемыми конкурентами. Кроме того, они могли участвовать в предыдущих общественных инициативах, которые не принесли им особой пользы.

Эти факторы препятствуют привлечению за стол самых важных людей — тех, кто может способствовать созданию богатства в сообществе. Тем не менее, их участие необходимо для успеха. Мы разработали семь руководящих принципов, чтобы помочь координаторам цепочки создания стоимости на уровне сообщества более эффективно работать с малым бизнесом. По нашему опыту, для достижения общего успеха необходимо соблюдать все семь этих рекомендаций.

Руководство по привлечению малого бизнеса в сельской местности

1. Ориентация на личный интерес

Личная заинтересованность должна стимулировать участие, чтобы компании проявляли энтузиазм, а не отказывались от участия.

Координаторы должны знать о потребностях и приоритетах каждого бизнеса, а также о том, как они соотносятся с потребностями и приоритетами других предприятий.

Примеры апелляции к личным интересам:
  • Предприятия пищевой промышленности с большей вероятностью придут на встречу для обсуждения вариантов коллективного маркетинга, если они изо всех сил пытаются продавать свою продукцию самостоятельно.
  • Встречи могут быть организованы как возможности для налаживания контактов, чтобы стимулировать участие; например, местные органические фермеры могут встретиться и поговорить с поварами, которые могут быть заинтересованы в покупке их продукции.

Направление общей инициативы должно быть направлено на то, чтобы принести максимальную пользу предприятиям и обществу, не нанося вреда ни одному из них. Координатор должен намеренно задействовать каждый бизнес, исходя из его конкретных потребностей.


2. Раскройте общие интересы и общие интересы

Участие предприятий должно одновременно приносить пользу самим предприятиям, а также способствовать достижению более широких целей WealthWorks по созданию общественного благосостояния, увеличению доли местного участия и улучшению средств к существованию, особенно для тех, кто изо всех сил пытается участвовать в экономике. Вы должны искать соответствие личным интересам бизнеса возможностям для получения более широкой выгоды (общий интерес и общий интерес). Как правило, «правильный» бизнес будет заинтересован не только в прибыли, но и в социальных и экологических результатах.

Пример: Общий интерес к сектору морепродуктов

Многие рыбаки штата Орегон сталкиваются со строгими ограничениями на вылов и имеют низкий общий объем продаж. Есть несколько способов решить эту проблему, но инициатива, которая в значительной степени сосредоточена на расширении прямых продаж, может также непреднамеренно поставить под угрозу способность существующих малых и средних перерабатывающих предприятий и трейдеров поддерживать связи между рыбаками и рынками, если они не могут получить доступ к достаточным объемам продукции. . Лучшим подходом могло бы быть расширение возможностей для небольших перерабатывающих предприятий, которые также принесут пользу рыбакам.

Примеры пересекающихся интересов:
  • Оказание поддержки местному агрегатору продуктов питания и оптовому бизнесу привело к улучшению рыночных связей и цен для многих мелких местных фермеров.
  • Поддержка роста бизнеса по производству компоста позволила превратить отходы морепродуктов, молочных продуктов и лесопиления в продукт с добавленной стоимостью, что, в свою очередь, привело к созданию нового бизнеса, снижению затрат для предприятий, которые в противном случае платили бы за утилизацию отходов, и внесению вклада в более здоровая окружающая среда.
Пример: Когда интересы не пересекаются

Одна рабочая группа столкнулась с большим интересом со стороны двух разных предпринимателей; однако группе не удалось найти пересечение личных интересов предпринимателей и интересов общества. В частности, предприниматели искали доллары государственных инвестиций для своего частного бизнеса, но не были заинтересованы в создании богатства для общества в более широком смысле. Например, ни один из владельцев не был заинтересован в изучении возможностей найма местных жителей, и они не хотели рассматривать альтернативные структуры собственности, которые распределяли бы затраты и выгоды от роста бизнеса между несколькими владельцами. Оба бизнеса в первую очередь стремились к росту таким образом, чтобы это приносило пользу только владельцам, и поэтому рост этих предприятий лучше всего обеспечивался бы с помощью традиционных бизнес-услуг.

Сосредоточьтесь на целевой группе.

Определяя, с какими предприятиями работать, сосредоточьтесь на том, чтобы оказать максимальное влияние на вашу целевую группу (определено в шаге 3 ниже). Иногда это происходит в результате работы непосредственно с целевой группой, например, со многими малыми предприятиями, а иногда в результате работы с более крупными предприятиями. Мы обнаружили, что некоторые из наиболее эффективных вмешательств исходят от работы с предприятиями в середине цепочки создания стоимости, поскольку эти предприятия могут влиять на очень многих производителей в конце производственно-сбытовой цепочки.

3. Будьте ориентированы на результат

Участие должно быть неизменно ориентировано на результат.

Предприятия разочаровываются и теряют интерес, если нет конкретного прогресса в достижении общей цели. Роль координатора заключается в обеспечении того, чтобы долгосрочная цель и целевая группа были ясны и имели поддержку. Координатор также должен облегчить процесс преобразования этой цели в набор приоритетных действий с указанием следующих шагов, сроков и бюджета. В ходе этого процесса координатор должен обеспечить, чтобы каждая встреча — групповая встреча, встреча один на один, собрание сообщества, опрос и т. д. — приводила к продвижению к более крупной цели.

Бывают случаи, когда этот процесс останавливается, и координирующей группе необходимо пересмотреть и перенаправить внимание. С большинством предприятий, если только они не решили стать частью координирующей группы, следует консультироваться только в стратегических точках, чтобы дать рекомендации и помочь информировать и принимать решения. Их присутствие не обязательно для всего этого процесса.

Примеры: Определение целевой группы, целей и мероприятий

Сектор морепродуктов

Целевая группа: Мелкие коммерческие рыбаки, а также владельцы малого бизнеса и работники сектора морепродуктов пытаются конкурировать в секторе, где доминирует несколько крупных предприятий.

Цель: Повышение уровня жизни целевого населения за счет увеличения переработки с добавленной стоимостью и расширения доступа к рынкам премиум-класса.

Виды деятельности: Инвестиции в оборудование, маркетинг и услуги холодильного хранения, которые облегчают доступ к новым покупателям и повышают цены на морепродукты.

Древесина можжевельника

Целевая группа населения: Граждане отдаленного ресурсозависимого сообщества, испытывающего деградацию среды обитания и пастбищ из-за западного можжевельника и разросшихся лиственных деревьев.

Цель: Получение денежной выгоды и создание рабочих мест за счет удаления можжевельника за счет расширения цепочки создания стоимости продуктов из можжевельника, которые могут конкурировать на рынке экологически безопасных лесов.

Виды деятельности: Строительство лесозаготовительных и лесопильных мощностей, обучение рабочих, испытание изделий из древесины лиственных пород.

Эффективное использование подгрупп

Когда инициатива одного региона действительно начала набирать обороты, координационная группа обнаружила, что их встречи становятся громоздкими, и слишком много дел для обсуждения. Было решено создать подкомитеты, которые будут проводить встречи по конкретным инициативам (поддержка малого бизнеса, инфраструктура, региональный брендинг и т. д.). Эта новая структура позволила им более эффективно привлекать конкретные предприятия к наиболее важным для них встречам.

Решение противоречащих друг другу целей в местной цепочке создания стоимости пищевых продуктов

В местной цепочке добавленной стоимости у разных людей могут быть разные приоритеты. Некоторые люди могут быть больше сосредоточены на расширении доступа к местным продуктам питания, в то время как другие могут быть сосредоточены на улучшении средств к существованию для фермеров. Хотя обе эти цели важны, для их достижения потребуются другие действия на местах. Экспорт продовольствия из региона может иметь больший потенциал для улучшения условий жизни фермеров, но это будет противоречить сохранению продовольствия в регионе для местных потребителей. Группе необходимо будет уточнить свою приоритетную целевую группу — фермеров или местных потребителей — и соответствующие цели, а также решить, какая из них имеет приоритет или как их можно сбалансировать для достижения прогресса.

4. Определить сильное лидерство

Роль координатора состоит в том, чтобы держать общую картину, понимать роли и интересы всех заинтересованных сторон, способствовать обмену информацией и продвигать инициативу вперед. Координатором может быть один человек или небольшая основная группа людей с правильным набором навыков. Эта роль играет ключевую роль в привлечении бизнеса, и для успешного вовлечения частного сектора важны следующие четыре фактора:

  • Ориентация на цель и действие
    Координатор должен быть ориентирован на результат и мотивировать людей к действию. Это означает, что заинтересованные стороны должны быть сосредоточены на более крупных целях создания благосостояния сообщества. Координаторам необходимы сильные управленческие навыки для содействия групповому проекту. Предприятия будут мотивированы продолжать участие, если они увидят движение вперед.
  • Предпринимательское мышление и понимание рыночных систем
    Координатор должен иметь глубокое понимание рыночных систем и должен либо быть предприимчивым мыслителем, либо уметь привлекать людей с такими способностями. Люди с опытом экономического развития и/или деловым опытом часто являются хорошими кандидатами.
  • Оплачиваемое время сотрудников
    По нашему опыту, регионы, в которых часть оплачиваемого времени сотрудников выполняла роль координатора, более эффективно сохраняли импульс. Устойчивость упрощается, когда функции координатора могут быть встроены в уже существующую роль, такую ​​как правительственная или некоммерческая роль.
  • Лица, принимающие решения, и уважаемые лидеры отрасли
    Координатор должен развивать прочные отношения с лицами, принимающими решения, и лидерами отрасли. Владельцы бизнеса и лидеры отрасли идеально подходят для участия в основной координационной группе, но, поскольку они часто сталкиваются с нехваткой времени, может быть более эффективным консультироваться с этой группой для получения информации в стратегических точках. Лидеры отрасли могут лично взаимодействовать с предприятиями, чтобы поддерживать их и поощрять их участие.

Мы обнаружили, что преданность обществу и желание работать волонтером, хотя и важны, недостаточны. Координационные группы, в которых не участвовали уважаемые бизнес-лидеры, не могли эффективно способствовать вовлечению заинтересованных сторон и продвижению работы.

Пример: роль координатора

style=»margin-bottom:15px !important;»>»Если вы хотите что-то здесь сделать, вы должны иметь в игре людей со шкурой. Другие люди хорошие люди с отличными идеями и искренние, но им нечего терять. Это была группа людей, которым нравилось ходить на собрания и много говорить».

В одном из регионов, добившихся значительных успехов, работал координатор на оплачиваемой должности, который мог выделить время для развития цепочки создания стоимости. Инновационный бизнес-лидер, который не был вовлечен в повседневную работу, предоставил координатору стратегическое направление и инновационные подходы к решению проблем. Этот бизнес-лидер также оказывал целевую практическую поддержку малым фермерским предприятиям, например, консультировал их по вопросам расширения своего бизнеса.

5. Вовлечение малого бизнеса в решение проблем

Предприятия должны участвовать в решении проблем и часто должны быть в авангарде. Некоторые региональные координационные группы, участвующие в программе, состояли из представителей некоммерческих организаций и правительства, которые считали, что должны решать проблемы бизнеса. Они поговорили с предприятиями, чтобы понять проблемы в цепочке создания стоимости, а затем попытались найти решения без участия предприятий. Проблемы с этим подходом заключаются в следующем:

  • Решения часто требуют изменений в частном секторе.
  • Решения часто требуют совместной работы предприятий.
  • Предприятия понимают нюансы проблем и находятся в лучшем положении для разработки инновационных решений.

Координирующую роль следует рассматривать не как решение проблем, а скорее как содействие процессу понимания и последующего коллективного решения проблем. Координатор является организатором и связующим звеном, и иногда он может использовать отношения или ресурсы, чтобы устранить барьеры и проложить путь к решениям, но само решение проблемы обычно осуществляется с помощью самих предприятий и / или ими.

Пример: Бизнес берет на себя инициативу

Холодильные камеры и ледовые услуги в настоящее время недостаточны для удовлетворения потребностей коммерческих рыболовных судов в небольших портах на побережье Орегона. Однако порты и другие государственные учреждения не в состоянии заполнить этот пробел, а крупные складские компании не заинтересованы в мелкомасштабном бизнесе в этих сообществах. В одном порту местные предприятия по производству морепродуктов — по согласованию с портом — включают эти услуги в свои планы будущего роста.

6. Взаимодействуйте с предприятиями уважительно

Координаторы должны уважительно взаимодействовать с предприятиями, уделяя особое внимание тому, что от них требуется.

Некоторые предприятия, участвующие в программе WealthWorks, отметили, что посещение многих встреч создает нагрузку и отвлекает их от бизнеса.

Сотрудникам государственных учреждений и некоммерческих организаций обычно платят за посещение совещаний по вопросам экономического развития, но предприниматели будут отнимать время от своего бизнеса для участия. Подумайте о том, чтобы покрыть транспортные расходы, сократить количество встреч и создать непосредственную ценность для бизнеса на встречах, создавая возможности для налаживания связей. Предприятиям также можно платить за участие в опросах и интервью, когда это не приносит им прямой выгоды.

Координаторы должны быть гибкими и творчески подходящими к привлечению бизнеса. Владельцам бизнеса не нужно посещать каждое собрание. Координаторы могут поговорить с ними один на один, чтобы понять их точки зрения, а затем привлекать их только к встречам, которые имеют к ним непосредственное отношение. Роль координатора можно сравнить со шмелем, который жужжит от цветка к цветку, чтобы процесс не стал слишком трудоемким для участников. Встречи должны быть организованы в то время и в том месте, которые наиболее удобны для бизнеса, когда им необходимо находиться за столом переговоров, и можно рассмотреть возможность заключения соглашений о конфиденциальности, если предприятия деликатно относятся к обмену информацией.

Примеры: Укрепление доверия и взаимопонимания

Древесина можжевельника
На начальном этапе работы над цепочкой создания стоимости можжевельника сотрудник Инициатив регионального развития в течение шести часов следил за сборщиком можжевельника в лесу, а владелец можжевеловой мельницы в течение еще два часа. Сотрудник узнал о бизнесе и завоевал доверие и уважение владельцев бизнеса, которые искренне оценили это вложение времени и интереса.

Сектор морепродуктов
Группа, работающая на побережье Орегона, провела «слушания» в четырех разных портах, чтобы узнать о проблемах рыбаков. Эти сессии вызвали интерес среди сообществ и информировали о приоритетах группы.

7. Вводить понятия по мере необходимости и постепенно

Практики экономического развития с помощью подхода WealthWorks или иным образом иметь понятия и соответствующий словарь, для понимания которых требуется время. Хотя для координирующей группы важно иметь четкое представление о теории и словарном запасе, для большинства заинтересованных сторон достаточно более базового понимания.

Чтобы эффективно представить новые идеи экономического развития, команды могут попробовать комбинацию из следующих вариантов:

  • Совещания должны быть легкими в отношении теории и терминологии, но предоставлять более подробные сведения, когда люди просят больше.
  • Привлекайте предприятия (и другие заинтересованные стороны) на уровне их особых интересов.
  • Раскрывайте понятия и словарный запас постепенно, легко усваивая, и используйте их, когда это имеет отношение к текущему действию.

Мы обнаружили, что при использовании WealthWorks терминология иногда казалась абстрактной и трудной для применения. Тем не менее, основные концепции работы в направлении экономики, которая отдает приоритет местному бизнесу, исследует и планирует тщательное управление и рост многих форм богатства в дополнение к финансовому благополучию и хочет помочь всем более полно участвовать в экономике, находят отклик у большинства. людей, с которыми мы столкнулись. Владельцы бизнеса часто понимают концепции нескольких форм капитала и цепочек создания стоимости быстрее, чем другие, из-за своего делового мышления.

Примеры подходов:
  • Введите формы словаря богатства, чтобы говорить об активах и потребностях отдельных предприятий: Обладает ли предприятие достаточным социальным и интеллектуальным капиталом для выхода на новые рынки? Труден ли найм, потому что не хватает индивидуального капитала в виде навыков в местной рабочей силе?
  • Излагайте концепции по мере их появления в ходе работы: когда конкретный бизнес может предоставить больше бревен для местной лесопилки, это пример общего интереса. Когда эти два предприятия тратят больше денег на местную экономику, это пример общего интереса. Разрешения на рыбную ловлю, принадлежащие определенному сообществу, являются формой культурного и финансового капитала, который вытекает и уменьшает местную собственность, когда они продаются за пределами сообщества. Деловая практика, которая повышает экологическую устойчивость, — это наращивание природного капитала.

Заключение

Несмотря на проблемы, связанные с привлечением малых предприятий и предпринимателей в сельской местности к усилиям по экономическому развитию, они могут быть одними из самых эффективных агентов перемен. По сути, координаторы — используя подход WealthWorks или другие подходы — должны быть чувствительны к конкретным потребностям и ситуации каждого бизнеса и уметь формировать взаимодействие таким образом, чтобы это отражало реальную пользу для бизнеса.

Мы считаем, что следование этим рекомендациям поможет вам успешно вовлечь эту группу заинтересованных сторон в процесс наращивания благосостояния, чтобы получить доступ ко многим формам богатства, которые уже воплощают эти предприятия, и к богатству, которое они могут создать для себя, своих партнеров, и сообщество.

Для получения дополнительной информации о подходе WealthWorks к экономическому развитию посетите сайт richworks.org, где можно найти видеоролики, тематические исследования, дополнительные примеры и другие ресурсы.

Источники данных

Это руководство основано на более широком наборе результатов оценки, собранных за первые три года программы WealthWorks Northwest. Эта программа была разработана и реализована группой партнеров во главе с Инициативами по развитию сельских районов и Университетом штата Орегон, в том числе доктором Мэллори Рэй. Программа WealthWorks Northwest и ее оценка были поддержаны Инициативой исследований в области сельского хозяйства и пищевых продуктов [номер гранта № 2015-68006-22840] Министерства сельского хозяйства США (USDA), Национального института продовольствия и сельского хозяйства (NIFA), Фонда семьи Форд. , Мемориальный фонд Мейера и Фонд Северо-Западного региона. Для получения дополнительной информации см. rdiinc.org.

Двадцать пять предпринимателей и представителей малого бизнеса по-разному были вовлечены в течение трехлетней программы, включая участие во встречах, участие в семинарах, подачу заявок на получение грантовой помощи и установление связей с поставщиками поддержки, такими как Центры развития малого бизнеса. Примерно 100 или около того дополнительных фермеров, владельцев ранчо и рыбаков были привлечены в меньшей степени посредством слушаний, информационно-просветительских мероприятий и контактов с поставщиками услуг поддержки.

Отчет об оценке первых двух лет реализации инициативы за 2017 год включает некоторые материалы настоящего руководства. В частности, в этих рекомендациях обобщаются данные из трех источников: 17 интервью с владельцами малого сельского бизнеса, которые проводились в 2017 и 2018 годах; самоанализ трех человек, которые созывали встречи с координаторами и предприятиями в одном или нескольких из шести регионов; и более крупные фокус-группы или опросы с участием более 100 предприятий цепочки создания стоимости в четырех различных цепочках создания стоимости, проводимые на протяжении всего процесса реализации программы. Цитаты в этом руководстве исходят от владельцев малого сельского бизнеса.

Перейти к основному содержанию

Перейти к основному содержанию

Сельские МСП | Interreg Europe

Ключевые инструменты политики, связанные с инвестициями и ростом, управляются в основном из крупных городов (региональных или национальных столиц), часто не связаны с сельскими районами и оказывают меньшее влияние в районах с низкой плотностью населения, в частности действия, направленные на инновации. малых и средних предприятий.

В сельской местности необходимо и далее развивать дух предпринимательства, в частности продвижение новых ниш деловых возможностей, таких как «Энергетика, окружающая среда, экоиндустрия, ИКТ или социальные инновации».

1 022 597,00 €

с 1 января 2017 г.
по 30 июня 2021 г.

Тема

Конкурентоспособность МСП

Какие инструменты политики затрагивает проект?

Региональная оперативная программа ERDF Кастилия-Леон

Этот новый инструмент политики на период 2014-2020 гг. в испанском регионе Кастилия-и-Леон включает в себя шесть различных осей приоритетов, связанных с тематическими задачами, соответствующими главным образом умному и устойчивому развитию Стратегии «Европа 2020». Проект [email protected] МСП напрямую влияет на приоритетную ось номер три («Повышение конкурентоспособности МСП»).

На этом основании проект напрямую связан с тремя основными приоритетами инвестирования:

3. 1. Пропаганда предпринимательского духа.

3.2. Разработка и внедрение на рынке новых моделей

3.3. Поддержка экономического потенциала МСП в их инновационном процессе.

Таким образом, эта ось приоритетов основана на двух основных темах: продвижение предпринимательства и создание и развитие нового бизнеса. Финансирование, выделенное для этого приоритета в нашей Оперативной программе, составляет около 83 млн евро.

 

Что касается основных причин улучшения этой политики, то они связаны с отсутствием конкретного внимания к сельским районам. Политика должна быть обогащена мерами, учитывающими демографическую реальность региона и потребности предприятий, расположенных в этих районах, поскольку барьеры для развития бизнеса сельских МСП различаются географически.

Какие партнеры работают над этим?
  • Общество развития провинции Бургос (СОДЕБУР)

Местный экономический и общественный план округа Типперэри на 2015–2020 годы

Цель Местного плана экономического развития и развития (LECP) для графства Типперэри состоит в том, чтобы установить на 6-летний период цели и действия, необходимые для продвижения и поддержки экономического, местного и общественного развития графства, как непосредственно Советом графства, так и в партнерстве с другими соответствующими заинтересованными сторонами в графстве. На этот инструмент политики не выделяется конкретное финансирование, однако он определяет рамки, в соответствии с которыми местные субъекты расходуют средства

Все местные органы власти в Ирландии обязаны составить LECP в соответствии с Законом о реформе местного самоуправления 2014 года. Первый LECP графства Типперэри был завершен в январе 2016 года и охватывает период до 2020 года. Законодательное требование принять Типперэри LECP является важным мера на местном уровне в общем Национальном плане действий правительства Ирландии по созданию рабочих мест

LECP содержит экономический приоритет высокого уровня и связанные с ним стратегические действия, имеющие прямое отношение к проекту [email protected] МСП, а именно:

• Экономический приоритет высокого уровня LECP1: продвижение и обеспечение соответствующих возможностей экономического развития на всей территории округа

• Стратегическое действие E1.3: продвижение и поддержка экономических возможностей малых коренных народов во всех соответствующих поселениях округа и возможностей для микропредприятий во всех частях округа, включая сельские районы

 Нужно улучшить инструмент политики, чтобы включить практические решения для МСП в сельской местности, чтобы использовать систему поддержки инноваций

Какие партнеры работают над этим?
  • Совет графства Типперэри

Оперативная программа реализации Политики сплочения ЕС на 2014-2020 гг.
, Директива 2014/95/ЕС

Оперативная программа реализации Политики сплочения ЕС на 2014-2020 гг. представляет собой централизованный ОП по территориальному развитию Словении, охватывающий все 11 тематических задач.

Наша цель — улучшить Приоритет 9: «CLLD с конкретной целью улучшить экономическую и социальную интеграцию общества, где создание предпринимательской деятельности и инновационного партнерства в области развития.

Новые возможности для бизнеса в сельской местности должны и далее поощряться и развиваться; особый упор должен быть сделан на поддержку создания инновационных МСП в сельской местности. По данным 2013 г. отмечается нехватка финансовых механизмов для стартапов, а также отсутствие предпринимательской культуры, более выраженное в сельской местности.

Программа должна быть лучше разработана в темах, которые касаются:

— создание предпринимательской деятельности и партнерств по инновационному развитию

— специальные меры и услуги по стимулированию предпринимательства в сельской местности.

Особенно важно решать проблему молодых предпринимателей в сельской местности, где особое внимание необходимо уделять потенциальной молодежи, женщинам и другим уязвимым группам, сталкивающимся с угрозой социальной изоляции, у которых мало или совсем нет возможностей для развития собственных предпринимательские идеи из-за отсутствия знаний и различных навыков, необходимых для успешного стартапа.

Какие партнеры работают над этим?
  • BSC, Business support center Ltd, Крань

ОП Западной Греции 2014-2020 гг.

Указанный выше инструмент политики является первоочередным направлением в оперативной программе регионов на 2014-2020 гг. с общим бюджетом в 70,4 млн евро, что делает очевидной необходимость его дальнейшей поддержки и совершенствования.

Причины, по которым его следует улучшить:

i) Видение Западной Греции, описанное в операционной программе на 2014–2020 годы, состоит в том, чтобы стать инновационным полюсом для ученых, исследователей и МСП. В этих рамках поддержка будет оказываться предпринимателям, МСП и кластерам, особенно в тех случаях, когда инновации встроены в цепочки создания стоимости. МСП определены как ключевой фактор не только повышения конкурентоспособности региона, но и как необходимое условие восстановления региональной экономики и рынка труда.

ii) Недавний анализ (2014 г.), проведенный Министерством развития Греции, показывает, что в Западной Греции наблюдается очень сильная концентрация рабочих в сельской местности и сельском хозяйстве (9-е место среди 272 европейских регионов), а также среди работников МСП (26-е место среди 272 регионов). Европейские регионы). Имея это в виду, сельские МСП региона играют важную роль в восстановлении производственной базы региона.

 

iii) Реализация стратегии RIS3 до сих пор в регионе подчеркивает важность поддержки сельских МСП на основе более комплексного подхода, установления связей с научно-исследовательскими институтами и коммерческими организациями. Примечателен консенсус всех региональных исследовательских и коммерческих игроков в том, что они должны сосредоточиться на сельских МСП как на локомотиве устойчивого развития.

Какие партнеры работают над этим?
  • ФОНД РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА ЗАПАДНАЯ ГРЕЦИЯ ОТ ИМЕНИ РЕГИОНА ЗАПАДНАЯ ГРЕЦИЯ

Оперативная программа экономического развития и инноваций

В рамках Széchenyi 2020 Программа экономического развития и инноваций (GINOP) занимается вопросом проекта. Политический инструмент связан с подходом «Потребности территорий с серьезным экологическим или демографическим дисбалансом».

Основная цель этого подхода заключается в том, чтобы неблагополучные территории находили внешние и получали внутренние ресурсы, чтобы наверстать упущенное и обновиться.

1.приоритет: Развитие конкурентоспособности и занятости предприятий

3.приоритет: Развитие ИКТ

5.приоритет: Поощрение занятости и развитие адаптивности бизнеса

Политический инструмент должен быть разработан на основе территориальной точки зрения. Оперативная программа в основном определяет отраслевые приоритеты развития и не имеет четкого территориального контекста. С помощью проекта наше агентство смогло проанализировать и классифицировать наиболее неблагополучные сельские районы и внести различные предложения, исходя из местных потребностей.

 

Выделенный фонд этой приоритетной оси составляет 1 344 675 091 €. (Развитие конкурентоспособности МСП и повышение занятости) 

Какие партнеры работают над этим?
  • Центрально-Задунайское региональное инновационное агентство Nonprofil Ltd. 

Конкурентоспособность Операционная программа, Приоритетная ось 1 — Исследования, технологическое развитие и инновации (НИР) для поддержки экономической конкурентоспособности и развития бизнеса и Приоритетная ось 2 — Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) для конкурентоспособной цифровой экономики, Инвестиции

Операционная программа повышения конкурентоспособности (COP) в Румынии направлена ​​на решение проблем, связанных с низкой поддержкой исследований, разработок и инноваций (RDI) и неразвитостью услуг и инфраструктуры информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Инвестируя в эти области, COP стремится способствовать повышению конкурентоспособности румынской экономики

Программа сосредоточена на 2 основных приоритетах:

A1. Исследования, разработки и инновации, поддерживающие экономическую конкурентоспособность и развитие бизнеса (Бюджет € 952,57 млн)

A2. Информационно-коммуникационные технологии для инвестиций в конкурентоспособную цифровую экономику (Бюджет 630,2 млн евро)

Инструменты политики, направленные на поощрение инвестиций и роста, обычно находятся в ведении городов, столиц регионов или стран, не очень хорошо связанных с сельские районы. Многие сельские предприятия в Румынии страдают от недостаточного доступа к инновационным структурам и знаниям, финансам, коммуникациям, логистике и т. д., поэтому необходимо продвигать передовой опыт из различных европейских регионов среди местных заинтересованных сторон (включая органы власти) для повышения их потенциала. инициировать/управлять предпринимательской деятельностью и стимулировать создание сетей и кластеров для разработки новых продуктов и услуг в сельской местности

 

 Инструмент политики не достигает достаточного количества заинтересованных сторон из сельских районов, и ему необходимо лучше подходить к предпринимательским инициативам и возможностям развития бизнеса в этих районах

Какие партнеры работают над этим?
  • Торгово-промышленная палата Бистрица Насауд, Румыния

Pacto Territorial para a Empregabilidade do Ave (Территориальный план роста и создания рабочих мест в регионе Ave) (2014–2020 гг.
)

Муниципалитеты, объединяющие CIM Ave, реализуют этот инструмент политики для региона Ave, который находится под ответственностью CIM Ave.

Основной целью инструмента политики является повышение конкурентоспособности предприятий и укрепление конкурентоспособности региона путем поощрения инвестиций в инновации, НИОКР, а также диверсификации и укрепления МСП с целью увеличения участия в процессах роста и инноваций. .

Приоритеты этого инструмента политики:

 — Стимулирование предпринимательства путем содействия экономической эксплуатации новых идей и содействия созданию новых предприятий, в том числе через бизнес-инкубаторы;

 — Разработка и применение новых бизнес-моделей для МСП,

Причины для улучшения рассматриваемого инструмента политики:

 

 — Инновационная деятельность, которая должна включать сельские/пригородные районы, в настоящее время отстающие от основных городских центров

 

 — МСП в регионе Аве сталкиваются с проблемами жизнеспособности не только из-за начала финансового кризиса, но и из-за низкой интеграции результатов НИОКР.