Маленький, но гордый бизнес , страница 1 | 59.ru

Спецпроект о местных предпринимателях: истории про малый бизнес и людей, которые его создают

Уточнить запрос

Мой дом

Истории

Светлана расхламляет квартиры и профессионально создает системы хранения

2 792

Обсудить

Бизнес

Истории

Сейчас у них самый пик продаж — в садиках вовсю идут новогодние утренники

1 763

3

Бизнес

Подробности

Рассказываем, для чего их выращивают и чем они так полезны

2 749

6

Бизнес

Истории

Мария Горбунова рассказала, почему решила запустить такой нестандартный бизнес

3 372

16

Бизнес

Ребятам пришлось столкнуться с насмешками сверстников, но они не обращают на это внимания

3 199

2

Бизнес

Истории

История химика, создавшего модные вещи из рыбных отходов

6 283

6

Страна и мир

Обзор

В этом видео есть на что посмотреть

4 246

Обсудить

Бизнес

Истории

В ближайших планах компании Dolodom — выход на международный рынок

19 668

29

Бизнес

Истории

Роман Щипицын также выпускает суперострые шоколад и масло

18 839

12

Бизнес

Истории

Герои нового выпуска «Маленького, но гордого бизнеса» — создатели лазертаг-арены и квест-шоу

9 042

7

Бизнес

Истории

В числе покупателей игровых карт Papitáma семьи со всего мира

11 856

2

Бизнес

Истории

Сергей Худяков решился полностью уйти в свой бизнес всего год назад

18 832

17

Бизнес

Истории

Пандемия подтолкнула бизнес к тому, что более 50 наименований теперь можно заказать с доставкой

13 266

7

Бизнес

Истории

В проекте «Маленький, но гордый бизнес» — материал об Алексее Двоеглазове и его деле

12 497

Обсудить

Бизнес

Истории

Василий Огрель занимается пасекой, а его жена Юлия отвечает за финансовые вопросы

19 716

5

Бизнес

Истории бизнесменов, которые смогли адаптироваться к новой реальности

5 535

3

Малый бизнес с большой душой — как там работать? / Хабр

Крупные компании в ИТ-сфере настоящий феномен XXI века: они снабдили гонку за профессионалами такими параметрами, фичами и правилами игры, что, кажется, всё, — другим и делать нечего, берите неликвид рынка труда и радуйтесь, что и этих не заманили карабкаться на вершину ИТ-олимпа через школу программирования. Но вот в чём парадокс: в малом и среднем бизнесе, в ИТ и не в ИТ компаниях, в офисах без геймификации и — о, ужас! — кофемашин, сидят и работают настоящие профи, которые делают крутой софт, выигрывают сложные судебные дела, придумывают крутые рекламные стратегии для клиентов, производят и продают много качественного и нужного. И у них тоже есть всё для классной и комфортной жизни. Более того, нередко именно в маленьких компаниях люди задерживаются и остаются на 5, 10, 15 лет и даже больше. Мотивации так поступить — предостаточно.

Рисунок на обложке не детский, а студенческий рисунок-коллаж. Ребята явно о чём-то догадываются. А это глазами детей 🙂

Акцент на людях

Малый бизнес лучше других умеет считать деньги. Именно поэтому в небольших компаниях более бережно относятся к сотрудникам — поиск, адаптация, удержание и обучение нового сотрудника отнимают и время, и деньги. К тому же, в небольшом коллективе каждый человек на виду и руководитель имеет возможность оперативно среагировать на проблемы, косяки или же достижения сотрудника. Вообще, когда в компании главная ценность — люди, это непростая и многогранная ситуация: практически как в семье нужно успеть промодерировать конфликты, не допустить интриг и коалиций, аккуратно наставить на правильный путь выгоревших и по какой-то причине отошедших от рабочих процессов сотрудников.

Результат каждого сотрудника заметен и оценивается практически напрямую: можно получить поощрение или порицание, разобраться в ошибках, выбрать новую стратегию работы и т.д. При этом ты действительно разбираешься и погружаешься в проблему, потому что не получится ни избежать такой же задачи, ни профилонить, ни отказаться от своей части работы (спорное преимущество, но хороший профессионал ошибок и разборок на их почве не боится).

Быстрая работа с проектами

У малого бизнеса нет времени и ресурсов на дорогое удовольствие корпораций — бюрократию. Именно поэтому работа с проектами ведётся просто, быстро и эффективно (кстати, благодаря эффективной многолетней работе с проектами и процессами нам удалось реализовать в своей CRM-системе удобный конструктор процессов с этапами, сроками, триггерами и проч. ). Каждый сотрудник точно знает, чем он занимается и когда именно и с каким результатом он должен начать и закончить (правда, человеческая природа берёт своё и факапы, конечно, случаются).

Любой проект в небольшой ИТ-компании имеет чёткие цели и относительно предсказуемый результат, потому что каждый провал может нанести ощутимый урон. Ввиду небольшого количества ответственных и возможности быстрого распределения задач и согласования, проекты в малом бизнесе легко масштабируются и запускаются. 

Важно, что каждый сотрудник может от проекта к проекту сохранять роль или изменять её, прокачивая навыки и профессионализм. «Выпускники» небольших компаний, как правило, универсальные и продвинутые профессионалы, которые глубоко погружены в работу, владеют массой процессов и т.д. Впрочем, функционалы-исполнители, знакомые лишь с одной функцией, тоже встречаются — всё зависит от способностей, навыков и желания конкретного сотрудника (например, на моей второй работе была менеджер, которая работала и работает уже 15 лет, при этом выполняя пять простых функций и панически боясь отойти от них).

Заметная фигура руководителя

Мне приходилось видеть компании микробизнеса и малого бизнеса, в которых руководители гордо провозглашали демократию и заявляли, что они умеют вести дела и удалённо (с Алтая, из Барселоны, с дачи, с каяка в Карелии и т.д.). Неслучайно я пишу о них в прошедшем времени: парадоксально, но ни одна из этих компаний не просуществовала долго. Формула здесь простая: тебя нет в офисе — тебя нет в бизнесе. Коллектив довольно быстро расслабляется, превращает демократию в анархию, результаты ухудшаются и все…массово покидают такую неуспешную компанию. Вероятно, исключения есть, особенно после наших ковидных удалённых будней, но я пока не встречала.

Руководитель в малом бизнесе — центральная фигура. Он может быть деспотом, параноиком, царём, кем угодно, живучих моделей поведения и управления довольно много. Но для благополучной и успешной компании подходит мало ролевых моделей, главная из которых — профессионал и лидер (в лучшей своей вариации — первый среди равных, такое случается, например, в ИТ-аутсорсинге). Если руководитель досконально разбирается в том, что делает его компания и как она это делает, если он способен подхватить дело практически любого подчинённого, то велики шансы пережить любую внутреннюю и внешнюю качку и остаться на плаву. И не потому что можно закатать рукава и работать за всех 24/7, а прежде всего потому что руководитель может по поведению и работе сотрудника предусмотреть рисковые ситуации и тем самым обеспечить компании информационную и финансовую безопасность.

Решения могут быть сверху и снизу

В небольшой компании управленческие, проектные, организационные решения могут поступать как сверху, так и снизу. Если в большой компании инициатива может заглохнуть не пройдя и 2-3 уровня менеджеров, то в маленькой практически всегда все идеи можно обсудить с коллегами и транслировать руководителю напрямую как личное или коллективное предложение.

Точно так же руководителю гораздо проще донести идеи, мысли и распоряжения до коллектива, разъяснив основные тезисы и ответив на вопросы на одном-единственном совещании. Это большая ценность управленческого ресурса, например, в случае, когда нужно принять сложные решения или поменять рабочие процессы (как вариант — внедрить автоматизацию или систему KPI). При этом для обеих сторон всегда есть шанс на диалог и на обсуждение решения, — не факт, что удастся переломить сложный момент, но все будут услышаны. Это важно, поскольку даже не принятое публично мнение или неприятная позиция могут быть учтены и взяты в работу. 

Кстати, ментальность российских компаний отличается, например, от французских. Нередко наши команды боятся ответственности и груза работы, поэтому избегают инициатив «снизу», стараются плыть по течению. Мне приходилось работать с французскими компаниями, которые приобретали CRM (у них есть особенность — часто они говорят GRC (la gestion de la relation client)), так вот у них далеко не редкость, когда команда просит руководителя внедрить CRM-систему, потому что они устали от проблем в рутинной и оперативной работе. В России, как и на всём постсоветском пространстве, такое почти не встречается. А вот в случае мозговых штурмов, обсуждений и поиска нестандартных решений русскоязычные команды выглядят живее и продуктивнее, потому что есть какое-то особенное отсутствие внутренних барьеров в виде регламента «этого не может быть, потому что никогда не было и не будет, потому что не может быть». Европейцы в этом плане более линейны и формальны.

Доступность коммуникации

Я работала в маленьких компаниях, в средних, в больших и очень больших. Коммуникации между сотрудниками (не говоря уже о руководстве!) отличаются разительно. В крупной компании можно работать 3-4 года и не знать по именам даже коллег из соседнего подразделения; особенно это заметно в ИТ-компаниях, где иногда разрознены даже рабочие группы, занимающиеся своими задачами. Случалось так, что необходимость вылезти из R&D и сходить к продажникам приводила к панике: ещё бы, ты тут с вопросом о критической сборке и сдвиге сроков внедрения, а это ещё и первое знакомство (если немного утрировать: привет, я инженер из R&D, у нас полярный песец, а как тебя зовут?).  

В маленьких компаниях все знают всех, осведомлены о занятости друг друга, общаются в чатах и вживую. Можно вызвать коллегу в переговорку, мгновенно собрать нужных сотрудников и согласовать время совещания, даже попросить отложить работу и обратить внимание на более сложную, срочную, важную задачу. Тем же самым путём можно пригласить на любое совещание или обсуждение руководителя отдела или генерального директора — нередки случаи, когда серьёзные решения принимаются буквально на ногах, что даёт выигрыш во времени.

Я ни в коем случае не скажу, что в таких коллективах нет конфликтов и непонимания, но в целом общение по работе и на личные темы происходит более просто и интенсивно. Единственный недостаток: если вы с коллегой на ножах, сосуществование и необходимость взаимодействия могут стать адом вплоть до увольнения одного из «заклятых друзей». 

Кадровые послабления

Этот пункт актуален только для части компаний малого бизнеса (но я оцениваю такую долю не менее чем в 50%). Во многих компаниях можно поболеть 3-5 дней без больничного, отпроситься и уйти, сместить график работы по причине обучения или иным обстоятельствам, отпроситься на пару недель поработать из дома, а иногда и уйти в отпуск «вотпрямщас», потому что горит пятидневный тур и т.д. При этом не нужно оформлять документы, собирать согласования и подписи и т.д., хотя я знаю, что нередко бухгалтер бывает недоволен (и неудивительно) такой вольностью 🙂 

Это звучит очень приятно и соблазнительно для сотрудника, но, увы, опасно для компании: к сожалению, мне встречались коллеги, которые во время увольнения могли использовать такие исключения против самой же компании. Но, в целом, если не выходить за рамки Трудового кодекса, такой подход помогает малому бизнесу сразиться с крупным за сотрудников на поле нематериальной мотивации и повышения лояльности. С высоты 15 лет своего опыта скажу: иногда лучше получать на 10-15% меньше, но иметь возможность уйти пораньше, прийти попозже или отпроситься на три дня без заявлений на административный отпуск и долгих выяснений «а чо, а куда, а зачем».

Но, как известно, у любой медали две стороны…

Быстро достижимый карьерный потолок

В малом бизнесе расти особо некуда: тебе могут придумать любое название должности, но именно карьерной прокачки не получится (например, сложно обстоит дело с опытом руководящей работы). Зато именно в небольшой компании можно многому научиться и прокачать свой профессионализм — было бы желание. Естественно, с ростом профессионализма растёт и заработная плата. Но вертикальная карьера как таковая не сложится, поэтому если вам очень важен личный бренд и красивый рост, это в финтех или госкомпании. А вот если вам важно стать настоящим экспертом, то малый бизнес — отличный старт и отличная школа для пути развития. 

Жёсткие и ограниченные бюджеты

Кажется, я уже говорила: малый бизнес умеет считать деньги. Выпросить бюджет на сомнительную фичу, экспериментальную рекламную площадку, новый софт с непонятным итогом внедрения нереально. Таким образом, каждый сотрудник на своём месте должен задумываться об оптимальной реализации своих идей и креативов — так, чтобы был эффект, желательно оцениваемый и прогнозируемый. В какой-то мере, это, конечно, плюс для всех, но в целом постоянные ограничения реализации идей и невозможность экспериментов могут привести к застою и косности процессов в компании (например, знаю транспортную компанию, которая избегает даже разработки сайта и до сих пор работает на холодных звонках и дорогущей рекламе в отраслевом печатном издании — вот она, крайность, когда страх нового приводит к абсолютно нерациональным и пустым затратам).

Директивные решения

Это обратная сторона доступной коммуникации и близости внимания руководителя: в конечном итоге, решение принимает именно он и оно может парадоксально отличаться от решения, выбранного командой. Иногда руководитель действительно знает, что делает и учитывает невидимые для команды факторы, а иногда директивный подход — результат самонадеянности. Тут уж как повезёт, а ещё сильно зависит от отрасли: как правило, в инженерной, научной и ИТ-сфере преобладают коллегиальные и рациональные решения, а вот в торговле, рекламе, пиаре бывает всякое.

Заметная работа и жёсткие сроки

Если ты в небольшой компании работаешь хорошо, это всем известно и заметно, если плохо — та же фигня. Как назло, совершенных нас не бывает, всегда случается период, когда хороший, отличный сотрудник становится аутсайдером. В этом случае в большой компании можно затихнуть и пережить этап выгорания либо череду личных проблем, работая вполсилы и рассчитывая на синергетический эффект работы команды. В маленькой компании не спалиться почти нереально, и поэтому нужно заранее сообщить, что возможны проблемы — если вы опытный, отличный сотрудник, есть высокие шансы быть понятым. 

Если же человек работает системно плохо и не предоставляет горизонт своего поведения, в малом бизнесе удержаться будет сложно: ни команде, ни руководителю не нужно слабое звено, перекладывающее работу на всех, кто мимо прошёл. Конечно, и здесь бывают исключения, когда нелояльного и ленивого сотрудника тянут до победного (или провального) конца, но это всегда фатальная управленческая ошибка, ослабляющая и демотивирующая всю команду.

Высокая и острая конкуренция

Очень зависит от компании, но если в одной команде встречаются 2-3, а то ещё и 4 способных, сильных, активных сотрудников и лидеров, может стать очень жарко. В небольшой компании конкуренция раскаляется именно за счёт ограниченности числа проектов, ресурсов, способов самореализации и возможности переманить сторонников. Добавьте к этому немного человеческой ревности и честолюбия, и этой корпоративной войне позавидуют продюсеры «Игры в кальмара». Такая конкуренция прекрасно сказывается на темпе работы и качестве процессов, но эффект оказывается кратковременных: человек всё же биологическая система и не может держать непрерывно высокий темп мышления, работы, общения… Финалы возможны разные, но мудрый руководитель всегда найдёт способ развести и задачи, и исполнителей, чтобы сохранить золотые мозги и закопать топор войны. В большой компании, конечно, конкуренция чуть проще, а управление столкнувшимися сотрудниками предполагает массу полезных и приятных для всех вариантов (опять же, если руководство готово вырабатывать волевые решения, а HR-отдел действительно работает).

***

Пожалуй, мы часто забываем о простом факте: за любой компанией стоят люди, со своими способностями, скиллами, эмпатией, недостатками и т.д. Поэтому и опыт работы в разных компаниях может отличаться — наверняка вам приходилось читать отзывы сотрудников даже о топовых гигантах и видеть, насколько они непохожие. Опыт каждого из нас — только наш, и именно мы выбираем лучшую стратегию для карьеры, работы и просто своей жизни. Можно быть экстравертом и интровертом, командным игроком и одиночкой, генератором идей и классным исполнителем, интеллектуалом и середнячком. Это совершенно не важно, при желании можно встроиться в любую компанию и быть именно на своём месте. Главное, на любом месте, в любых условиях и обстоятельствах оставаться человеком.

С днём рождения, РегионСофт! Продолжай оставаться устойчивым в любой качке и работать для успешной автоматизации малого (да чего скромничать, и среднего) бизнеса — он в тебе это ценит.

SBA берет на себя сертификацию малого бизнеса, принадлежащего ветеринару, от VA в рамках капитального ремонта CX

Администрация малого бизнеса берет на себя крупный проект в новом году — сертификация статуса ветерана малого бизнеса, стремящегося конкурировать за контракты с федеральным правительством. .

SBA, начиная с 9 января, начала принимать заявки на сертификацию новых малых предприятий, принадлежащих ветеранам, в рамках своей программы Veteran Small Business Certification (VetCert).

Агентство берет на себя эту работу от Департамента по делам ветеранов, как того требует Закон о государственной обороне на 2021 финансовый год.

Ларри…

ПОДРОБНЕЕ

В новом году Управление по делам малого бизнеса приступает к реализации крупного проекта — сертификации малых предприятий, желающих конкурировать за контракты с федеральным правительством, на статус ветеранов.

SBA, начиная с 9 января, начала принимать заявки на сертификацию новых малых предприятий, принадлежащих ветеранам, в рамках своей программы Veteran Small Business Certification (VetCert).

Агентство берет на себя эту работу от Департамента по делам ветеранов, как того требует Закон о государственной обороне на 2021 финансовый год.

Ларри Стаблфилд, заместитель помощника администратора Управления государственных контрактов и развития бизнеса SBA, сказал, что до NDAA 2021 финансового года малые предприятия, принадлежащие ветеранам, должны были самостоятельно подтверждать свой статус, чтобы конкурировать за контракты без VA.

«Передавая обязанности SBA и учреждая общегосударственную программу сертификации, мы предпринимаем шаги, чтобы положить конец самосертификации в рамках федеральных контрактов для ветеранов», — сказал Стаблфилд в интервью в понедельник.

Программа SBA VetCert будет служить общегосударственным центром для проверки статуса малых предприятий, принадлежащих ветеранам (VOSB), и малых предприятий, принадлежащих ветеранам с ограниченными возможностями (SDVOSB).

Обе классификации позволяют правомочным поставщикам конкурировать за федеральные контракты с единственным поставщиком и отложенные контракты.

Малые предприятия, принадлежащие сертифицированным ветеранам, имеют право конкурировать за контракты с единственным источником и отложенные контракты в VA, в то время как сертифицированные малые предприятия, принадлежащие ветеранам с ограниченными возможностями обслуживания, могут конкурировать за контракты с единственным источником и отсроченные контракты в масштабах правительства.

В 2021 финансовом году федеральные агентства потратили 25 миллиардов долларов на государственные контракты с SDVOSB. Но это также привлекает команду VA, которая занималась этой работой, и расширяет ее.

Агентство привлекло более 13 бывших сотрудников VA и наняло еще семь человек. Кроме того, было привлечено более 50 подрядчиков, которые ранее работали в VA, для обработки заявок и управления колл-центром.

SBA решила не переносить систему управления сертификацией VA. Вместо этого агентство переносит все свои программы сертификации и кредитования на единую цифровую платформу под названием MySBA.

«Мы в SBA знаем, что должны это сделать. И когда вы думаете с точки зрения качества обслуживания клиентов, это правильно», — сказал Стабблфилд.

VetCert — это первая программа сертификации, построенная на платформе MySBA, которая, как ожидается, будет полностью запущена к весне 2024 года. Стаблфилд сказал, что SBA рассматривает сертификацию HUBZone как вторую программу для перехода на новую платформу.

«Это позволит им пройти через единый портал — загрузить свои документы, зарегистрироваться, а затем получить доступ ко всем нашим программам на этой единой платформе», — сказал Стаблфилд.

Объединив все свои программы на единой платформе, Стабблфилд заявил, что соответствующие малые предприятия могут подать заявку на получение нескольких сертификатов без необходимости повторного предоставления информации, которая уже должна быть в файле SBA.

«Ветеран [малого бизнеса] подает заявку на получение сертификата, возможно, сертификата малого бизнеса, принадлежащего женщине. И в следующем году или через два года они хотят подать заявку на сертификацию HUBZone», — сказал Стаблфилд. «Внешний вид таков, что мы работаем [как] отдельные организации, отдельные офисы, и это объединит все наши программы сертификации и кредитования».

SBA провела несколько сеансов прослушивания с сообществом ветеранов при разработке платформы MySBA и пригласила ветеранов, чтобы посмотреть, как они ориентируются в системе.

«Это программа, которую мы разработали и которая была проинформирована сообществом ветеранов малого бизнеса на каждом этапе пути», — сказал Стаблфилд.

SBA рассматривает MySBA как возможность привлечь больше ветеранов к федеральным контрактам. Около 21 000 малых предприятий, принадлежащих ветеранам, прошли самостоятельную сертификацию на веб-сайте SAM.gov Администрации общих служб.

«Мы стремимся с помощью технологий и MySBA увеличить эти цифры и наш пул федеральных подрядчиков», — сказал Стаблфилд.

SBA в настоящее время обрабатывает заявки на сертификацию только для новых малых предприятий, принадлежащих ветеранам.

SBA предоставило единовременное продление на один год нынешним малым предприятиям-ветеранам, проверенным Центром проверки и оценки администрации ветеранов (CVE) с 1 января 2023 года.

SBA и VA заявили, что программа VetCert демонстрирует приверженность администрации Байдена улучшению качества обслуживания клиентов в правительстве посредством межведомственного сотрудничества.

«Малые предприятия, принадлежащие ветеранам, имеют право на основные льготы и заслуженную поддержку благодаря бескорыстному служению их владельцев нашей нации», — говорится в заявлении министра по делам ветеранов Дениса Макдоноу. «Сертификация является важной частью этого процесса, и я призываю всех ветеранов, имеющих право на участие, подать свои заявки на проверку в Администрацию малого бизнеса, начиная с сегодняшнего дня».

Администратор SBA Изабелла Касильяс Гусман сказала, что новая программа сертификации ветеранов малого бизнеса SBA отражает «стремление агентства оказывать исключительную поддержку нашим квалифицированным предпринимателям из военного сообщества Америки».

«Поддержка этих предпринимателей-ветеранов с доступом к государственным контрактам гарантирует, что они смогут продолжать свою ценную службу американскому народу, будь то работа в производстве, розничной торговле, исследованиях и разработках или помощь нам в создании критически необходимой инфраструктуры для содействия долгосрочному росту Америки, занятости созидание и накопление богатства», — сказал Гусман.

Ветеран военно-морского флота-инвалид подает в суд на администрацию малого бизнеса из-за дискриминационной по расовому признаку программы контрактов

Ветеран-инвалид, владеющий малым бизнесом, подает в федеральный суд в суд на администрацию малого бизнеса США (SBA) из-за программы контрактов, которая исключает участие лиц, не принадлежащих к меньшинствам.

Марти Хирхольцер недавно подал иск (pdf) в Окружной суд США Восточного округа Вирджинии против SBA, утверждая, что его конституционные права были нарушены.

Отец Херхольцера 26 лет служил в ВМС США — он был в Перл-Харборе во время нападения Второй мировой войны. Hierholzer присоединился к военно-морскому флоту после окончания средней школы и стал морским водолазом. К 2002 году он вышел на пенсию после 22 лет службы с отличием, званием старшего дайвера и инвалидностью, связанной со службой.

Профессиональная смертность у коммерческих водолазов в 40 раз выше, чем в среднем по стране для других профессий. Неудивительно, что Хирхольцер получил травмы коленей, нижней части спины и плеч и потерял подвижность. У него потеря слуха и шум в ушах. Согласно юридическому иску, Управление по делам ветеранов оценило его как инвалида на 60 процентов.

Hierholzer решил заняться бизнесом, служа тем, кто еще служит. В течение четырех лет он продавал водолазные принадлежности для государственного оборонного подрядчика. Затем в 2006 году он основал MJL Enterprises, малый бизнес, в котором работает 20 человек и который заключает контракты с федеральными агентствами на поставку канцелярских товаров, средств технического обслуживания и оборудования для больниц по делам ветеранов (VA) и военных объектов.

Hierholzer не смог пройти квалификацию по программе VA для предприятий, принадлежащих ветеранам-инвалидам, и затем обратился к SBA за его программой 8(a), которая отменяет федеральные контракты для экономически и социально неблагополучных малых предприятий.

Но определение социально незащищенных в программе подчеркивает расу, отдавая предпочтение чернокожим и латиноамериканским кандидатам, а не белым, таким как Hierholzer, и его заявка 8(a) была отклонена. Он снова подал заявку и снова получил отказ. Его апелляции были отклонены.

Вэнь Фа, старший юрист базирующейся в Сакраменто Pacific Legal Foundation, национальной юридической фирмы, представляющей интересы общества, сказал, что дело касается «не только расовой дискриминации, но и неограниченного усмотрения агентств создавать произвольные расовые группы без какой-либо прямого указания Конгресса».

Социальное преимущество SBA определяет «по расе», сказал юрист в интервью The Epoch Times.

«Члены групп меньшинств считаются социально незащищенными, в то время как лица, не принадлежащие к меньшинствам, которые владеют бизнесом, не считаются социально неблагополучными», — сказал он.

Hierholzer регулярно подает заявки на контракты с SBA, и он заключил некоторые из этих контрактов, сказал Фа.

«Проблема в том, что Администрация малого бизнеса отменяет определенные контракты только для социально и экономически неблагополучных предприятий, поэтому он даже не имеет права на получение этих контрактов», — сказал адвокат.

«Этот бизнес не принадлежит меньшинству, и поэтому он не имеет права на особые льготы по разделу 8 (а) программы».

В отдельном интервью The Epoch Times Хирхольцер сказал, что принимает меры, потому что SBA несправедливо дискриминировало его и его бизнес.

SBA рекламирует, что программа предназначена для привилегированных групп меньшинств, но «также ясно рекламируется, что она предназначена для людей с ограниченными возможностями», сказал он.

«Итак, на основании моих рейтингов инвалидности по службе… мы несколько раз обращались за ней, и несколько раз нам отказывали», — сказал Херхольцер.

Когда SBA отклонило заявление, «они признали инвалидность, но сказали, что субъективно инвалидность, по их мнению, не доказывает какого-либо неблагополучия, социального неблагополучия».

Hierholzer сказал, что он «оптимистичен в отношении того, что судебный процесс привлечет внимание к борьбе ветеранов-инвалидов и раненых воинов, которые служили своей стране… [и] Администрация малого бизнеса сообщает, что существует программа, которая им поможет.