Какой бизнес с нуля лучше открыть в 2021 – Лайфхакер

Собственный бизнес имеет массу преимуществ, рассказывать о которых вряд ли имеет смысл – о них и так все знают. Отметим лишь, что собственное дело может дать вам значительно больше свободы и денег – разумеется, лишь в том случае, если он окажется успешным, а не прогорит в первый же год или в первые пять лет, как большинство стартапов. Как начать свой бизнес с нуля и какой бизнес лучше открыть? Об этом мы и поговорим сегодня.

Содержание

• 1 Бизнес с нуля: советы для начинающих
• 2 Как начать свой бизнес с нуля: ТОП-10 правил начинающего предпринимателя
• 3 Начало бизнеса с нуля: это должен знать каждый
• 4 7 шагов, как начать свой бизнес с нуля
• 5 Какой бизнес лучше открыть: 3 идеи для новичков
  • 5.1 Первая идея. Бизнес с Китаем
  • 5.2 Вторая идея. Консультирование/обучение/инфобизнес
  • 5.3 Третья идея. Заработок на Авито

Бизнес с нуля: советы для начинающих

Начало бизнеса с нуля – непростая задача, особенно для человека без опыта. Вот несколько советов для начинающих бизнесменов.

1. Если у вас нет совсем никакого опыта, но  вы хотите открыть бизнес с нуля  – простой откройте его. Да-да, любой. Этот совет может звучать парадоксально, но важно просто открыть свое первое дело и начать продавать. Не так важно, в какой сфере вы это сделаете и даже сколько денег сможете заработать за первый год. То есть это, конечно, важно, но не первостепенно. Самое главное – просто начать, а не тратить годы на раздумья или на поиск “золотой” идеи.
2. Ориентируйтесь на рынок и ищите растущую нишу. Если в нише огромная конкуренция и предприниматели в буквальном смысле грызутся за каждого клиента, демпингуют и используют любые средства, чтобы удержаться на плаву – входить туда не стоит. Скорее всего, вы не сможете долго плыть против течения.
3. Смотрите на то, что вы сами умеете и любите, другими словами – ищите конкурентное преимущество. Например, если вы умеете автоматизировать продажи – найдите ту сферу, где это будет востребовано.
4. Выбирайте ту область, где исполнение заказа не затягивается на долгое время. Важно быстро получить на руки свой доход  – в противном случае, если вам придется нести расходы сейчас, а доход вы получите через несколько месяцев, хорошенько подумайте, нужно ли вам это? Ведь в таком случае нет смысла заниматься бизнесом – можно инвестировать деньги, получать такую же прибыль, но не тратить свое время и силы на старт и развитие полноценного бизнес-проекта.
5. Какой бизнес лучше открыть?  Конечно, высокодоходный. Не забудьте заранее просчитать этот важнейший показатель, ведь многие бизнесы не выходят даже на доходность в 30% годовых. То есть, вложив миллион, предприниматель не зарабатывает даже 300 тысяч за год, хотя чтобы иметь такую доходность, не нужно начинать бизнес – достаточно найти хорошую область для инвестиций. Не ведитесь на модную идею, считайте доходы и расходы.
6. Очень желательно, чтобы бизнес был связан с Интернетом, а не привязан к конкретному месту или городу. Такая привязка очень сильно ограничит рынок сбыта. Как минимум – исполнение любого заказа должно быть возможно из любого места.
7. Имеет смысл подумать о том, чтобы продавать услуги, а не товары, потому что товары (в большинстве случаев) сначала нужно закупить, а продажа услуг не требует от вас  внесения предоплаты.

Резюмируя все это, у каждого начинающего предпринимателя, мечтающего развить свой бизнес с нуля,  должны быть:

• ниша для бизнеса на растущем рынке;
• представительство в Интернете;
• неограниченный рынок (без привязки к месту).

Весьма полезными компетенциями для будущего бизнесмена могут послужить навыки автоматизации продаж и сильные компетенции по привлечению траффика.

Как начать свой бизнес с нуля: ТОП-10 правил начинающего предпринимателя

Даже самые известные бизнесмены когда-то открывали свое первое дело – но не все, кто начинал бизнес, смогли стать богатыми и известными. Чтобы выжить в суровом мире свободного предпринимательства, помните о главных правилах начинающего бизнесмена:

1. Не стоит влезать в кредиты, даже если вам кажется, что это “идея на миллион”;
2. Смотрите на дело без розовых очков и трезво оценивайте возможные потери;
3. Учтите все варианты развития событий – как оптимистичные, так и не очень;
4. Не берите на бизнес деньги, отложенные на выплату ипотеки/обучение ваших детей и другие важные нужды;
5. Прежде чем ввязаться в бой, изучайте и анализируйте рынок;
6. Ищите для начала проект, не требующий больших вложений;
7. Воспользуйтесь советами более опытных предпринимателей;
8. Занимайтесь любимым делом. Желательно, чтобы эта сфера была вам знакома;
9. Всегда имейте четкий конкретный поэтапный план движения к цели;
10. Не пугайтесь трудностей – поначалу они бывают у всех, и это нормально.

Открывая бизнес, важно соблюсти баланс между излишней осторожностью (когда человек годами “раскачивается”, тестирует нишу, думает и сомневается) и излишним авантюризомом, когда в бизнес ныряют, словно зимой в прорубь.

Смотрите также видео по теме:

Начало бизнеса с нуля: это должен знать каждый

Бизнесмены – особая порода людей. Некоторые социологи считают, что только 5-10% людей обладают коммерческой жилкой, иными словами – могут основать прибыльный бизнес и управлять им. Впрочем, даже у этих “прирожденных бизнесменов” далеко не всегда получается достичь “успешного успеха” в своем первом бизнес-проекте. Значит ли это, что только один человек из десяти имеет шанс стать предпринимателем? Нет! Если обладать нужными знаниями и действовать грамотно, а также “прокачать” нужные навыки и компетенции, основать бизнес может почти любой человек.

Вот что должен знать каждый начинающий предприниматель:

1. Важность мотивации и психологического настроя.Если вы готовы к трудностям, готовы подниматься после каждого падения и идти дальше – у вас есть шансы стать владельцем успешного бизнеса. Если же вы хотите открыть свое дело потому что “надоел начальник-дурак”, “Петя бизнесмен, а я чем хуже?”- скорее всего, первая же неудача выбьет вас из седла.
2. Важность бизнес-мышления. Успешность вашего проекта во многом определяет не ситуация на рынке и даже не выбор ниши, а  именно ваше мышление. Иметь правильное мышление важнее, чем иметь дядюшку миллионера, который проспонсирует ваш бизнес – ведь дядюшкины деньги рано или поздно закончатся. Человек с мышлением бизнесмена фактически обречен иметь успешный бизнес – даже если не выстрелит его первый проект, обязательно выстрелит второй, пятый или десятый. Хорошая  новость заключается в том, что в определенной степени нужные качества и компетенции  для бизнеса можно развить, а мышление – прокачать до нужного уровня.
3. Почему важно выбрать нишу. Вы должны разбираться в той сфере, в которой планируете открыть свой бизнес. И не просто разбираться, а еще и получать удовольствие от своей деятельности! Только тогда ваше дело может стать по-настоящему прибыльным и успешным.
4. Зачем нужна цель и план. “Ввяжемся в бой, а там посмотрим” – не лучшая стратегия для бизнеса. Вы должны знать, куда вы идете, когда планируете туда прийти и какие этапы преодолеете на этом пути – негативный и оптимальный прогнозы.
5. Качество и еще раз качество. Помните, что осетрина может быть только первой свежести, а ваш товар должен быть самым лучшим на рынке. Если  сам товар по какой-то причине не может быть лучшим, то лучшим должно быть предложение (бонусы, условия доставки, подход к клиенту и т.д.) Умение выделяться (разумеется, в лучшую сторону) – залог успеха на любом рынке.

Прочитайте этот раздел внимательно и постарайтесь честно ответить себе на вопросы: понимаете ли вы, зачем вам нужен бизнес? Уверены ли, что он вам действительно нужен? Сможете ли вы предложить потребителям качественный бизнес или услугу? Если все ответы положительные, переходим к конкретике.

7 шагов, как начать свой бизнес с нуля

Вы все хорошо обдумали и решили стать бизнесменом? Поздравляем! Твердое решение – первый шаг на пути к будущим свершениям. Теперь давайте определимся, что делать дальше (желательно – прямо сейчас).

Шаг 1. Определите свои компетенции и сильные стороны. Сделать это несложно: выпишите на лист бумаги все, что вы умеете и любите делать. Желательно набрать не менее 10 пунктов. Это может быть связано с вашей работой или хобби. Пишите все: умение водить машину, рисовать, готовить торты, чинить бытовые приборы. Если вы составите этот список, у вас, возможно, сразу появится идея бизнеса, которым вы могли бы заниматься с удовольствием.

Даже если вы ничего не придумали, не беда. Подумайте, чем бы вы хотели заниматься, и начинайте этому учиться! Пойдите на курсы, а если нет возможности – используйте бесплатную информацию из Интернета. В Сети можно найти все и обо всем! Ваша цель – любой ценой повысить уровень своей компетенции в выбранном направлении.

Шаг 2. Анализ рынка и конкурентов. Посмотрите на рекламные объявления, которые дают ваши конкуренты. Сходите к ним под видом клиента (или попросите друзей). Цель – выяснить все особенности, преимущества, недостатки и фишки предложения конкурентов. Сколько у них клиентов? Почему клиенты приходят именно к ним? Что они предлагают и как удерживают потребителей?

Шаг 3. На этом этапе нужно определиться со своим позиционированием и составить УТП (уникальное торговое предложение). Вы должны понимать, кто ваша целевая аудитория (ваши клиенты) и что вы можете им предложить, чего не могут предложить другие. Составление УТП – это очень важно. Никому на рынке не нужна еще одна обычная парикмахерская или типография со стандартным набором услуг и средним прайсом. В лучшем случае, такие компании будут кое-как держаться на плаву, в худшем – скоро разорятся. Важно выбрать правильное позиционирование и сделать ставку на уникальность.

Шаг 4. Составление бизнес-плана. Когда УТП готово, важно грамотно распланировать следующие действия: как и где давать рекламу, как нанимать персонал (если требуется),  как обеспечить доставку товара и т.п.. Бизнес-план должен быть подробным и включать конкретные сроки по каждому пункту, а также бюджет ваших затрат

Шаг 5. Запуск рекламы и поиск первых клиентов. Как известно, реклама – двигатель торговли. Сейчас существует масса способов заявить о себе – начиная с традиционного “сарафанного радио” и заканчивая современными возможностями настроить рекламу в Интернете. Это может быть таргетированная реклама в социальных сетях, реклама в тематических группах, а также контекстная или тизерная реклама. Подумайте, где обитают ваши потенциальные клиенты и как лучше рассказать им о себе.

Шаг 6.  Запуск бизнеса и начало формирование бренда. Если вы все сделали правильно, то спустя несколько недель или месяцев подготовки (в зависимости от выбранной ниши) можно запустить свой бизнес. Важно, чтобы первые клиенты были довольны. Просите их оставить отзывы о работе с вами и вашей компанией. Ваша цель на первом этапе – заработать не только деньги, но и имя, репутацию в своей сфере.

Шаг 7.  Анализ результатов и масштабирование. Если дела идут хорошо – поздравляем еще раз, но почивать на лаврах еще рано. Ситуация на рынке может измениться, так что важно держать руку на пульсе и искать новые пути для развития. Нанимайте новых сотрудников и перекладывайте на них рутинные дела, а сами занимайтесь стратегическими проектами.  Умение видеть новые горизонты и возможности – важная черта для успешного предпринимателя.

Теперь вы знаете, как открыть свой бизнес с с нуля. В зависимости от вида и масштабов бизнеса, а также от выбранной ниши и других особенностей эти пункты могут быть изменены или дополнены. Старт бизнес-проекта  – вовсе каторжный труд и не сложный квест; воспринимайте это как увлекательное мероприятие, открывающее вам двери в новую жизнь. Если вы грамотно оцените свои силы и возможности, проанализируете рынок и составите толковый бизнес-план, начало бизнеса с нуля не будет для вас чересчур сложной задачей.

Какой бизнес лучше открыть: 3 идеи для новичков

Начало бизнеса с нуля – непростая задача. Тем не менее, если у вас получится наладить бизнес с небольшими вложениями – можете считать, что сдали экзамен на гордое звание предпринимателя. Вот три лучших бизнес-идеи, которые не требуют (или почти не требуют) вложений на старте и потому могут быть вам полезны.

Первая идея. Бизнес с Китаем

Продажа китайских товаров  –  выгодное и модное направление бизнеса.
Предварительно вам нужно заказать эти товары в Китае: через доски бесплатных объявлений, сайты-одностраничники или любым другим способом.

Схема бизнеса проста:

• Выбираете товар и тестируете спрос на него.
• Покупаете оптом в Китае.
• Рекламируете его в Интернете.
• Отправляете курьером или через транспортную компанию заказчику.
• Вырученные деньги хотя бы частично пускаете на масштабирование бизнеса.

Как известно, знание – сила. Прежде чем начать такой бизнес, нужно точно понимать, пользуется ли спросом этот товар, и как на нем можно заработать.

Вторая идея. Консультирование/обучение/инфобизнес

Если вы обладаете знаниями в какой-то области, эти знания вполне можно продать. И даже репетиторы уже предпочитают не бегать по ученикам, а спокойно преподавать через скайп. Впрочем, зарабатывать таким образом можно не только на иностранных языках или физике с математикой. Можно взять любую область (главное – разбираться в ней!), записать курс и рекламировать его в Интернете. Плюс в том, что записанный единожды курс может продаться неограниченное количество раз, а это уже пассивный доход.

Третья идея. Заработок на Авито

Этот заработок доступен любому, даже вчерашнему школьнику. Никаких особенных знаний и навыков не потребуется – лишь владение компьютером и немного свободного времени. При желании можно выстроить вполне доходный бизнес

Как это делается:

• Находите товар на продажу.
• Размещаете объявление на Авито
• Принимаете звонки и продаете товар.

Как обойтись без вложений?

1. для начала продайте то, что у вас уже есть, но чем вы не пользуетесь
2. продавайте товар, которого еще нет в наличии.

Да, такое тоже вполне возможно! Многие люди практикуют эту бизнес-идею и получают приличные деньги. Если вы хотите знать больше о том, как заработать на Авито, вот здесь собрана самая полная и полезная информация: 7 крутых способов заработка на Авито

Какой бизнес лучше открыть, решать только вам. Думайте, ищите информацию, анализируйте рынок и принимайте верное решение. Пусть начало бизнеса с нуля станет для вас хорошей школой жизни и принесет вам достойные деньги.

Какой бизнес открыть в 2020 году? Актуальные идеи в Украине

Лично планировать свой график, работать только на себя и ни от кого не зависеть – даже мысли об этом могут быть опьяняющими. И вы, наверное, не раз слышали истории о людях, которые открыли свой бизнес и достигли потрясающих успехов.

Можно ли назвать какое-нибудь время для начала бизнеса плохим или хорошим? Вряд ли. Все зависит от вас, и там, где одни видят только препятствия, другие – ищут возможности.

Не ищите гарантий, и не ждите, что путь будет легким. Если у вас есть идея бизнеса, составлен план и этот способ зарабатывания денег вам нравится – не отвлекайтесь на вещи, которые вы не можете контролировать (налоги, политика и экономика страны). Лучше сконцентрируйтесь на том, что 100% находится в вашей власти.

Вот подборка актуальных идей бизнеса в 2020 году, на которые стоит обратить внимание всем, кто собирается начать свое дело.

Какой бизнес открыть в Украине: идеи для старта с нуля

Давайте я сразу подчеркну, что речь идет о малом бизнесе. То есть, явно не об организации конкурента Tesla, или создании стартапа с привлечением инвесторов с многомиллиардными бюджетами в условных единицах.

Ключевой особенностью, в данном случае будет то, что вам не потребуется инвестировать огромные деньги для старта с нуля, а в некоторых случаях достаточно будет 1000 долларов – эта сумма точно ни для кого не будет проблемой. А теперь давайте перейдем непосредственно к самим идеям.

Курсы иностранных языков

Всего-то три года назад, на нашем этаже в офисном центре, 2/3 кабинетов принадлежали одной IT-компании. Несколько дней назад, я с удивлением заметил, что теперь, по крайней мере, в 1/3 кабинетов, находятся представительства компании, которая предлагает курсы английского. И это при том, что начинали они пару лет назад с одного маленького офиса. Выводы можете сделать сами.

Бизнес на обучении всегда был выгодный, так как предприниматель, по сути, не несет какой-либо ответственности перед клиентами, продавая им свои услуги. Никакой репетитор не возьмется гарантировать вам свободное владение языком после полгода изучения, или трудоустройство в крупной международной компании. Но, практически каждый учащийся, готов платить хотя бы за шанс однажды-таки осуществить свою мечту.

Большой плюс в том, что открывая школу иностранных языков – в первую очередь я подразумеваю английский – вам не нужно изобретать свои методики обучения. Их и так уже хватает, и можно свободно использовать готовые. Главным условием успешной реализации идеи, является набор хороших преподавателей, работа которых поможет вам в будущем привлекать новых клиентов посредством сарафанного радио.

Начать, однозначно, стоит с английского, а остальные направления расширять уже в будущем. В вакансиях на большую часть хорошо оплачиваемых работ, именно знание английского является основным условием для рассмотрения резюме. Но, при этом нужно понимать, что и конкуренция среди школ по этому направлению – самая большая.

Нишевый интернет-магазин

Бум интереса к нише электронной коммерции, по своим масштабам напоминает новую золотую лихорадку. Продажами в онлайне интересуются как абсолютные новички, так и опытные предприниматели, особенно те, кто хотел бы диверсифицировать направления бизнеса или увеличить обороты. И надо сказать, есть ниши, в которых лучшего канала привлечения покупателей, чем Интернет, попросту не существует.

Как выбрать товар для интернет-магазина я уже писал, а также, обратите внимание на статистику, в которой указаны самые востребованные товары в Украине (онлайн-сегмент), она тоже может пригодиться для этих целей.

А главное – обратите внимание на одну важную вещь. В заголовке я написал именно «нишевый», а не просто интернет-магазин. И это очень важный момент, так как пытаться сделать вторую «Розетку» сейчас просто бессмысленно. Вам не хватит ни денег, ни даже жизни.

В то же время, специализированный нишевый интернет-магазин вполне может конкурировать даже с гигантами рынка, за счет следующих преимуществ:

• грамотный подбор ассортимента. Фокус на конкретной тематике позволяет представить в каталоге куда более широкий, а главное, интересный для потенциальной аудитории выбор товаров, чем в случае с онлайн-супермаркетами «все в одном»;
• снижение бюджета на маркетинг. Согласитесь, если взять гипотетическую $1000/месяц и потратить ее на продвижение сотни товаров, то отдача будет на порядок выше, чем потратить ту же сумму, на продвижение 10 000 продуктов;
• экспертный уровень понимания. Фанат Apple, который является владельцем интернет-магазина техники этой компании, разбирается в ней на порядок лучше, чем вчерашний студент, которого наняли консультантом конкуренты.

Вроде всего три пункта, но, поверьте, при грамотном подходе, их можно превратить в мощное конкурентное преимущество.

IT-аутсорсинг

Суть аутсорсинга услуг в делегировании выполнения ряда задач сторонним исполнителям. Например, разработчики программного обеспечения могут делегировать создание интерфейсов дизайн-студии, а те, в свою очередь, делегировать продвижение своего сайта агентству интернет-маркетинга. В общем, схема проста и понятна, а поэтому и очень популярна.

Особенно активно в последние годы развивается именно IT-аутсорсинг, ориентированный на сотрудничество с заказчиками из развитых стран Запада. В том же Львове существуют компании с огромными офисами, в штате которых сотни программистов, заработная плата которым, к тому же, выплачивается в долларах США.

А ведь все гиганты когда-то были маленькими, и корпорация, занимающая сейчас 5-этажное здание офисного центра, каких-то десять лет назад, состояла из трех человек, которые занимали офис площадью 20 квадратных метров. Спрос на услуги IT-аутсорсеров, существенно превышает существующее предложение, и такая тенденция сохранится еще долго. Так что если вы обладаете соответствующими навыками программиста и знаете английский язык, возможно, самое время начать свой бизнес в этом направлении.

Мастерская по ремонту техники

Есть у любой техники кое-что общее – неприятное свойство рано или поздно ломаться. Причем, чаще всего, в самый неподходящий момент. И если что-нибудь недорогое можно просто выкинуть и заменить новым, то вряд ли у вас возникнет желание сделать подобное с ноутбуком или тем же кухонным комбайном.

В 2017 году это особенно актуально, так как из-за роста курса доллара покупательские способности у населения сильно упали, поэтому, люди предпочитают ремонтировать старое, вместо покупки нового. И причина банальна до невозможности – просто нет денег.

Открывая мастерскую по ремонту, можно как специализироваться на конкретном виде техники – мобильные устройства или бытовые приборы – так и предлагать широкий спектр услуг. Здесь уже нужно отталкиваться от своих финансовых возможностей или компетенции, так как найм большого количества мастеров может довольно-таки дорого обходиться. Зарплату вам придется начать платить с самого первого месяца.

Стоит отметить важный момент: чтобы построить прибыльный бизнес в этой нише, очень желательно, чтобы сам владелец хорошо разбирался в теме. Иначе, ему на голову свалится целый ворох проблем – начиная от непонимания того, какие запчасти покупать, и заканчивая постоянными попытками обмана со стороны мастеров. Далеко не все люди честные и добросовестные.

Ателье по пошиву и ремонту одежды

Как и каждый солдат мечтает стать генералом, так и каждая швея задумывается о собственном ателье. Но, как вы сами знаете, учебные заведения ежегодно выпускают тысячи швей, вот только мест, где можно отремонтировать или пошить одежду на заказ, от этого больше не становится.

Проблема лежит в той плоскости, что кроме навыков выполнения работы, необходимо еще и освоить навыки управления операционными и стратегическими процессами, научится планировать бюджет, вкладываться в раскрутку и еще много всего другого.

При всех перечисленных сложностях, все совсем не так страшно как может показаться на первый взгляд. И уж точно я ни в коем случае не отговариваю вас от такой интересной идеи – собственное ателье по пошиву и ремонту одежды, может статьи отличным бизнесом, который будет кормить вас и вашу семью.

Чтобы снизить затраты и не разориться в первые месяцы, желательно стартовать в собственной квартире, а под рабочее место отвести балкон. Первых клиентов можно получить, просто рассказав о своем новом занятии друзьям, и чуть снизив цены. А основными инвестициями будет закупка оборудования, тканей, ниток и фурнитуры.

Уборка квартир и помещений

Услуги по уборке всего и вся, никогда не выйдут из моды. Правда, актуальна данная ниша, в первую очередь для больших городов, хорошо развитых в экономическом плане. Например, Киев, Львов, Днепр и прочие мегаполисы. Здесь всегда найдутся люди, у которых нет времени или желания заниматься уборкой квартиры самостоятельно. Кроме того, есть же еще и корпоративные заказы, которые могут за один раз принести вам прибыль, сравнимую со средней зарплатой хорошего специалиста.

Если не ориентироваться сразу на корпоративный сегмент и начинать с уборки квартир, вам придется вложиться в такое базовое необходимое оборудование как:

• моющий пылесос и фен для ковров;
• бытовой пылесос для сухой уборки;
• компактный парогенератор;
• различный сопутствующий инвентарь;
• набор чистящих средств.

В общем, потенциал для развития в клининге все еще достаточно большой, так как рынок появился относительно недавно. И до тех пор, пока люди ценят чистоту, это будет актуально.

Фермерские продукты

Актуальность такого бизнеса продолжает расти вместе с интересом к здоровому образу жизни со стороны жителей больших городов. Спрос на фермерские продукты есть, и многие люди готовые платить за это хорошие деньги. А с учетом роста производительности труда в сельском хозяйстве, такая предпринимательская идея, может быть очень даже выгодной.

Но, здесь есть ряд важных моментов. Стоит рассматривать такие варианты как открытие оффлайновой торговой точки или сотрудничество в качестве поставщика с ресторанами/отелями, что позволит вам выстроить постоянный поток заказов. А вот про различные интернет-магазины, сервисы доставки и прочие идеи организации всего через онлайн, лучше забудьте. Из-за проблем с логистикой и хранением продуктов, даже в США никому еще не удалось построить прибыльный бизнес в таком формате.

Франшиза в общепите

Стартапы – это модно, да и звучит красиво, но, люди как едят, так и будут есть. Поэтому, заведение в сфере общественного питания, это актуальная идея бизнеса на все времена. Причем, на фоне анемичного состояния экономики Украины, эта сфера остается одной из немногих, которые показывают стабильный рост. Если грамотно выстроить все процессы, а само заведение находится в месте, которое отличается большой проходимостью людей, считайте, успех вам обеспечен.

Всегда в тренде фаст-фуды, а кроме них, есть еще и такая классика как пиццерии, новомодные бургерные и прочие идеи, которые пришли к нам из-за рубежа. Думаете, для организации такого дела вам понадобятся миллионы? Совсем нет, ведь есть такая интересная штука как франшиза – это модель организации бизнеса, когда вы являетесь владельцем компании, но, при этом, работаете под чужим брендом.

Вам предоставляют право вести деятельность под определенной торговой маркой, все необходимые документы, рекомендации по оформлению, маркетингу, организации работы и прочему. А вы, в свою очередь, выплачиваете владельцу бренда (франчайзи) небольшой процент от ежемесячной прибыли (роялти). Самый известный, и, в то же время, самый успешный пример франшизы в сфере общественного питания – сеть фаст-фудов «Макдональдс».

Изделия ручной работы (Handmade)

Какими бы производительными не были автоматизированные линии производства, и какими бы совершенными не были товары, выпускаемые различными фабриками, всегда есть и будут ценители товаров, сделанных мастерами вручную. Здесь даже прослеживается интересный тренд – с каждым годом спрос на Handmade в самых разных его направлениях, продолжает расти.

Взгляните на эту чудесную сумку для MacBook, из фетра и кожи:

Или деревянные часы:

Все эти вещи были сделанные вручную, и их создатели совсем не жалуются на продажи. А искать покупателей можно на досках объявлений, форумах, специальных маркетплейсах, да и просто постить фотографии сделанных своими руками вещей, на собственной страничке в Facebook.

Купить материалы, фурнитуру и прочие составляющие, которые используются в работе, сейчас совсем не проблема. А оптом можно получить хорошую скидку. Главная проблема, с которой предстоит столкнуться человеку, который принял решение начать бизнес в нише «хэнд-мейд» – масштабирование. Рано или поздно вам придется нанимать других людей, а с этим, в творческих сферах, всегда была проблема.

Одежда, украшения, предметы для дома, детские игрушки и многое другое – простор для творчества в Handmade безграничен.

Будет непросто, но перспективы есть!

Легко не будет. И вы должны быть готовы к этому с самого начала. Приняв решение открыть свой бизнес, вы сделаете шаг не только в сторону независимости и перспективы гораздо больших доходов, но и должны будете понять – теперь ответственность за все, что происходит в вашей жизни, лежит только на вас.

Доходы у населения сейчас низкие, покупательский спрос на дне, и так будет еще долго. Но, после каждой ночи непременно приходит рассвет. Если вы сможете вытерпеть это сложное время, поставить свой бизнес на ноги и выйти на стабильную прибыль, новый день вы уже встретите полностью свободным от наемной работы человеком. А это многого стоит.

5 книг для тех, кто хочет начать свой бизнес

Стартап за 100$

5 книг для тех, кто хочет начать свой бизнес

28 июня 2018 57 619 просмотров

Сергей Капличный

Итак, у вас есть множество идей или даже уже готовый бизнес-план, который поможет вам стать успешным предпринимателем и реализовать все ваши профессиональные мечты. Однако прежде чем прыгать с головой в новую сферу, рекомендуем прислушаться к опыту других предпринимателей. Выбрали пять книг, которые помогут вам начать и расширить собственный бизнес.

Первое, о чём необходимо позаботиться будущему предпринимателю — о личной эффективности. Теперь вам придётся совмещать сразу несколько ролей и успевать как можно больше. Книга «Джедайские техники» и описанный в ней подход помогут вам выделить наиболее важные дела и успешно с ними справиться.

Бездумное откладывание на потом задач, которые вам противно делать сейчас, приведет к тому, что самый дальний угол вашего списка задач превратится в прокрастиногенный могильник.

Производимый вами продукт или услуга должны вызывать у клиентов восторг. Покупатели должны хотеть приобрести ваш товар и рассказать о нём своим друзьям и знакомым. Книга «На крючке» подскажет, как это сделать.

Известно, что когда мозг ожидает награду, резко увеличивается уровень нейротрансмиттера дофамина. У человека подавляется активность областей, отвечающих за суждение и размышление, и активизируются области, отвечающие за желание.

«Бизнес как игра» — Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов

Наверняка, вы видели или читали книги западных авторов о том, как построить свой бизнес. А как это происходит в России? Авторы книги «Бизнес как игра» — руководители компании «Мосигра» — подробно и без прикрас делятся своим опытом создания успешной компании.

Книги о бизнесе плохи тем, что они пробуют навязать вам некие правила. Правил не существует. Есть только байки, в которых встречается рациональное зерно. Но вам нужно самому накладывать эту информацию на схему своего бизнеса или своей жизни.

С первого же дня своей жизни в роли предпринимателя вы должны заботиться о клиентах. Вы должны знать, чего они хотят и как им лучше всего это преподнести. Книга «Клиенты на всю жизнь» поможет вам построить правильные отношения с вашими покупателями, сделать так, чтобы они стали вашими постоянными клиентами и рекомендовали другим.

Например, у вас ключ ломается в замке. Вы звоните в наш автоцентр, и мы посылаем к вам машину; наш сотрудник на месте изготавливает для вас ключ, говорит: «Спасибо, что вспомнили о нас» — и уезжает, не взяв денег. Что вы подумаете? Вы подумаете, что мы отличные парни.

Вы уже продумали, как будете продвигать свой проект? Книга «Евангелист бизнеса» подскажет, как рассказывать о вашей компании и вашем продукте так, чтобы на них обратили внимание как можно большее количество людей.

Если между рекламными материалами и реальной работой вашей компании появляется существенная разница — это, скорее всего, значит, что вы или весь бизнес в целом идете не туда.

Читайте, развивайтесь и развивайте свой бизнес!

5 советов о том, как построить бизнес, если у вас нет денег

«Я хочу открыть свое дело, но у меня нет денег». Я постоянно слышу эти слова, когда работаю с начинающими предпринимателями. У многих из них есть отличные идеи, но для начала им нужен длинный бизнес-план и огромная сумма денег. На самом деле большинство успешных предпринимателей в итоге сами обеспечивают свое дело. Если вам нравится то, что вы делаете, вы всегда найдете способ все уладить даже при ограниченных ресурсах. Вот пять советов, которыми следует руководствоваться, если вы хотите построить процветающую компанию.

1. Соберите совет добровольных экспертов

Николь Дебум 11 лет была профессиональной триатлонисткой. Она хорошо разбиралась в спортивной одежде для женщин, но мало что знала о ее рынке.  В итоге она решила найти группу консультантов, которая смогла бы научить ее всему, что надо, и помочь обзавестись полезными контактами.

«Когда я начала дело, я стала назначать встречи с экспертами по десять раз на неделе, — рассказала Николь. — Я набирала умную команду».

Вот чем закончилась эта история: Николь нашла необходимые ресурсы, открыла свою компанию и продала юбок-шорт на сумму более $25 миллионов.

2. Найдите заинтересованного бизнес-ангела

Команда экспертов поможет вам найти потенциальных партнеров, которые хотят заниматься вашей компанией. Возьмем, к примеру, историю Джеффа Вестера. Джефф хотел открыть настоящую классическую кузницу в городе Систерс (штат Орегон). Он нашел богатого ментора, который когда-то давно уже занимался подобным делом. Он выделил Джеффу участок земли и дал денег на открытие новой кузницы. Затем ментор выдал Джеффу долговую расписку, по которой тот должен постепенно вернуть вложенные деньги. Такой вариант был очень удобен для Джеффа.

3. Для начала используйте арендованное или б/у оборудование

Джастин Голд готовил лучшую в мире ореховую пасту с помощью домашнего кухонного комбайна и продавал ее на фермерских рынках. Когда он решил расширить свое дело, он обратился к некоторым крупным производителям арахисового масла. Те сказали, что не могут добавлять в свой сироп мед, кленовый сироп и некоторые другие ингредиенты, потому что они могут испортить промышленное оборудование. Джастин задумался, почему же такие продукты можно использовать на кухне, но нельзя на многомиллионных заводах. Позже ему удалось найти старое заводское оборудование для обработки пищи и приобрести его практически за бесценок. Недавно Джастин продал свой бизнес компании Hormel за $286 миллионов.

4. Продавайте что-нибудь, чтобы войти в игру

Ранние годы своей карьеры Аллен Лим провел в индустрии велосипедного спорта. Он создал несколько натуральных освежающих напитков, которые понравились лучшим велосипедистам его страны. Аллен захотел превратить свое увлечение в бизнес, но у него не было денег. Тогда он нашел старую тележку для приготовления уличных сладостей и сделал из нее передвижную кухню для буррито. Аллен продавал буррито на забегах и велосипедных гонках по всей стране. На вырученные деньги он смог заняться продвижением своих продуктов. С учетом доходов от продаж буррито, на запуск продуктов ему потребовалось $800. Сейчас его компания Skratch Labs является главным поставщиком полезных продуктов для профессиональных спортсменов и любителей.

5. Продавайте продукт еще до того, как его создадите

Главное, чтобы клиенты покупали ваши продукты, и часто вы можете начать продавать их очень рано. Я продал замороженных сладостей на полмиллиона долларов до того, как создал собственный бренд. Дэвид Канн заработал миллион долларов еще до появления бренда «Double Robots». А основатели компании Power Practical собрали $1,5 миллиона на Kickstarter еще до того, как начали производить свои энергетические устройства. Краудфандинг — отличный способ протестировать продукт до того, как вы начнете тратить много времени и средств на свой бизнес.

В общем, всегда можно найти способ уладить дела даже при ограниченных ресурсах. Найдите группу менторов, которые смогут давать вам бесплатные консультации, познакомьтесь с потенциальными бизнес-ангелами, для начала пользуйтесь оборудованием б/у, продайте что-нибудь для стартового капитала и начните сбывать свой продукт еще до того, как его создадите. И самое главное: действуйте прямо сейчас. Не позволяйте нехватке денег встать у вас на пути к созданию компании вашей мечты.

Источник.

---

Материалы по теме:

Хотите открыть свой бизнес? Не спешите увольняться

10 способов подзаработать

7 важных уроков, которые я получил от своего ментора

Как запустить стартап, если у тебя нет команды, но есть 2 месяца

Какой бизнес сейчас самый выгодный и прибыльный, какой бизнес лучше открыть

Организация собственного бизнеса – задача достаточно ответственная и в то же время открывающая человеку удивительные перспективы. Собственный бизнес – это самостоятельность, свобода от необходимости работать на чужого дядю, это возможность гармонично планировать свое рабочее время и максимально эффективно, по собственному разумению тратить свои оперативные ресурсы для достижения результата, приносящего ощутимую прибыль.

Какой бизнес лучше открыть?

Какой бизнес самый выгодный — это очень индивидуальный и личный вопрос. У каждого предпринимателя будет свой ответ. Давайте попробуем разобраться, как понять, какой бизнес начать.

Для создания собственного бизнеса необходимо решить ряд творческих, идеологических и практических задач, обеспечение которых станет твердым основанием для успеха предприятия.

Определите основную сферы деятельности – сельское хозяйство, высокие технологии, продукты питания, охранные услуги.

Не столь важно, какая сфера это будет, важно иметь представление о том, как в этой нише работать и добиваться конкурентных преимуществ.

Необходимо определиться с главной идеей бизнеса, чем будет заниматься организация, установив сферу деятельности. Идея должна быть успешной, осуществимой и обладать потенциалом, она необязательно должна быть сверхуникальной – главное понять, чем бизнес будет отличаться от конкурентов, в чем будет его изюминка.

Придумайте, как привлечь клиентов – это целый спектр задач, начиная от выбора особенностей производимых товаров и услуг и заканчивая базовым определением маркетинговой стратегии организации.

Начиная работу, необходимо не только знать, чем основная идея бизнеса будет отличаться от схожих предложений конкурентов, но и понимать, как грамотно донести эти выгодные отличия до клиента.

Правильный настрой будущего бизнесмена

Необходимо подготовить себя к длительной борьбе за успех, осознать неизбежность ошибок, стрессов, неверных первых шагов, поверить в свои силы и убедить себя в том, что путь даже если не будет легким, но будет пройден.

Бизнесмен должен осознать, что теперь только он несет ответственность за свои ошибки. Важно быть готовым к тому, чтобы взвалить на себя бремя новых трудов и не позволить обстоятельствам шокировать или обескуражить начинающего предпринимателя.

Стоит учесть, что бизнес – это надолго, если все пойдет успешно, впереди будут годы, а возможно, и десятилетия тяжелого труда, взлетов и падений, кризисов и ярких побед.

Бизнес станет неотъемлемой и едва ли не самой важной частью жизни человека. А значит – важно иметь поддержку семьи и друзей, чтобы груз забот не ощущался так невыносимо.

Практические задачи

Если бизнес находится в России, необходимо определиться с организационной формой (ИП или юридическое лицо). При открытии бизнеса в другой стране важно также иметь представление о том, как легально осуществляется предпринимательская деятельность там, и пройти все необходимые регистрационные процедуры.

Для организации любого бизнеса необходим бизнес-план, который позволит сформулировать тактику и стратегию развития, обозначить необходимые затраты и понять, на что бизнесмен может рассчитывать в долгосрочной перспективе. Обязательно прочитайте как составить правильный бизнес план.

При наличии бизнес-плана необходимо обеспечить стартовый капитал – сумму, указанную в бизнес-плане, и приблизительно еще половину от нее для форс-мажорных обстоятельств. Если стартовый капитал  накоплен – хорошо, в противном случае придется брать кредит.

Кредит для бизнеса лучше брать в надежном банке  на длительный срок и постараться добиться низких процентов. После того как определитесь, в каком банке взять кредит, подумайте про документооборот и финансовую отчетность

Стоит озаботиться наймом квалифицированного бухгалтера. Это может быть знакомый человек или человек с подтвержденной репутацией, а можете заключить договор на аутсорсинг бухгалтерских услуг. Подробнее про аутсорсинг в этой статье.

Главное – знать свои силы

Успех любого бизнеса зависит от его основателя – его усилий, стойкости, способности адекватно реагировать на кризисные ситуации и поддерживать свою работоспособность во время рутинных операций.

Многие прекрасные, новые и оригинальные идеи не приводили к успеху в рамках бизнес-проекта именно потому, что их создатели не обладали необходимыми организационными навыками и запасом энергии, чтобы поставить свое дело на ноги.

Следовательно, приступая к созданию собственного бизнеса, стоит руководствоваться не только вопросом о том, какой будет выгоднее, или какой бизнес сейчас актуален, но также осознанием собственных возможностей.

Открывая бизнес, нужно руководствоваться собственными силами, навыками, знанием области, где планируется вести конкурентную борьбу, а, не имея уверенности, не стоит сразу замахиваться на что-то глобальное.

Успех зависит от мелочей

Открывая бизнес, следует руководствоваться своей ролью в обществе, каждый бизнесмен – это человек, он не начинает с чистого листа, за спиной у него остается багаж накопленных профессиональных знаний и общественного опыта.

Для достижения успеха стоит учитывать бытовую практику, учиться на ошибках, замеченных когда-то у конкурентов, и исправлять их в своем деле для достижения максимальной пользы. Обращая внимание на мелкие детали, бизнесмен может превратить их в оружие по привлечению клиентов.

Успешный бизнесмен должен уметь использовать свой опыт, чтобы воплощать успешные схемы решения собственных проблем и сложных задач, с которыми в тех или иных обстоятельствах сталкиваются и другие люди.

Если человек ранее работал в области, где собирается открыть бизнес – у него уже есть преимущества. Полезные связи, профессиональные навыки, опыт – все это может стать прекрасной основой для бизнеса даже в очень конкурентной сфере.

В то же время, открывая бизнес в каком-либо непривычном направлении, можно прогореть просто из-за недостатка информированности о конъюнктуре и особенностях грамотного ведения дел в неизвестной области.

Для легального ведения бизнеса нужно открыть юридическое лицо. Мы подготовили статью как открыть ИП самостоятельно и пошаговую инструкцию для регистрации ООО здесь. Выбор формы деятельности зависит от вас.

А вы уже читали «Как открыть свое дело с нуля» по адресу http://predp.com/biz/new/kak-otkryt-svoe-delo-s-nulya.html? Эти статьи дополняют друг друга.

Какой бизнес выгоднее?

У многих предпринимателей, выходивших на рынок, часто возникала дилемма: создавать новый товар, способный стать основой открытия нового сегмента рынка, или двигаться по накатанной колее уже известных покупателю товаров. Оба направления имеют свои особенности, достоинства и недостатки.

Создавая новый, ранее неизвестный покупателю товар, каждый предприниматель должен быть готов столкнуться со следующими проблемами:

• предложение неизвестно покупателю – клиента придется кропотливо убеждать, что товар или услуга нужны ему как воздух;
• роль первооткрывателя всегда тяжела – создавая что-то новое, стоит учесть, что очень скоро это скопируют и по проторенной дороге пойдут конкуренты;
• предложение может столкнуться с неожиданными проблемами – государственные ограничения, недовольство общественных организаций, непонимание даже очень хорошей идеи со стороны покупателей, иные риски, сопутствующие новому делу.

В то же время первооткрыватель нового рынка, если он сумел заинтересовать покупателя, всегда получает конкурентную фору. Новое – для бизнесмена, готового рисковать, бороться и долго сидеть без денег в ожидании большого куша.

Выход на рынок с высокой конкуренцией имеет также ряд существенных недостатков:

• необходимость анализа предложения и стратегий конкурентов для получения возможности предлагать более качественный товар;
• наличие факта распределения ресурсов рынка между конкурентами, готовыми идти на суровые меры, чтобы сохранить имеющееся положение дел;
•  наличие определенной высокой планки в отношении качества и составляющих товара или услуги, которую придется достигать и стараться продвигать вверх, чтобы добиться успеха.

В то же время существующий рынок известен – в нем нет для профессионала незнакомых подводных камней, клиент уже привлечен к рынку, наличествует спрос, который не придется инспирировать, а успеха можно добиться одним единственным удачным ходом, в чем-то обходящим усилия конкурента.

Итак, создавая собственный бизнес, стоит думать не о том, какой бизнес более выгоден, а о том, какой бизнес сумеет правильно развить предприниматель.

Стоит четко осознавать свои силы и навыки, быть готовым к долгому восхождению на Олимп успеха, верить в свою удачу и трудиться изо всех сил.

Бизнесмен должен быть профессионалом в своей сфере, должен быть готов рисковать и оперативно реагировать на изменения конъюнктуры, и тогда любой бизнес окажется прибыльным и успешным. Все зависит от человека.

Как вести бизнес правильно? Что тут самое главное?

Как начать свое дело с нуля, мы на нашем сайте уже говорили. Идем дальше — а как вести бизнес, который только что открыли? Ответ на вопрос «как вести бизнес?» вряд ли существует. Вернее, существует, но это будет либо очень поверхностный ответ, либо в неоднозначном и неприменимом в разных сферах бизнеса виде. Как вести бизнес правильно надо понять, реально ведя свое дело, исходя из своего опыта, а не решать на основании каких-то истин и правил. Хотя стратегические определения и соблюдение неких общих бизнес принципов, конечно, нужны.

В настоящем тексте мы и будем стараться дать ответ на наболевший вопрос: как вести бизнес правильно? Поясню сразу, может, кто-то захочет дальше не читать: буду писать о том, что считаю правильным в ведении собственного дела с точки зрения того, на что стоить обратить больше внимания, а на что меньше, а также приведу некоторые аксиомы бизнеса.

1

Самое главное в ведении малого бизнеса Итак, что же самое главное в малом бизнесе? Да причем тут малый или немалый – для любого бизнеса (мне так кажется, крупным бизнесом пока не занимался, не знаю :-)).

1.1

1.1 Клиенты (и работа с ними) Самое главное в бизнесе – клиенты! Клиенты, друзья, клиенты! Не сотрудники (хотя, они очень важны), не грамотная организация бизнеса (хотя без нее трудно), и даже не собственная эффективность (хотя это ваше все, если вы предприниматель). А клиенты!

Только без клиентов ваш бизнес точно не сможет устоять. Без всего остального – будет тяжко, но шансы есть. Без клиентов – шансов для бизнеса нет. Это, конечно, само по себе понятно, но, тем не менее, счёл нужным подчеркнуть.

Итак, если бы прямо сейчас надо было сказать, как правильно вести бизнес, я бы сказал – да так, чтобы клиентов побольше было :-). Понятно, что это не ответ. Суть в том, чтобы это было ваше главное занятие. Если в цифрах, то можно сказать так: 50% времени вы, как владелец бизнеса, должны тратить на работу с клиентами. А на все остальное – остальные 50% времени. Имейте это в виду, когда пишете бизнес-план.

Тут есть два нюанса. Во-первых, это не значит, что вы лично это должны делать. Вы, конечно, будете делегировать какие-то задачи сотрудникам или отдавать фрилансерам (так эффективнее потому что). Но вы будете планировать, задавать направления, формулировать задачи – и пусть большая их часть касается работе с клиентами. Во-вторых, я не случайно сказал не поиску клиентов, а работе с клиентами. Потому что клиенты — это не только привлечение новых, а еще (или даже важнее) удержание существующих. Потому что вернуть потерянных клиентов гораздо сложнее, чем удержать.

Очень важно грамотно и правильно работать с сотрудниками, с партнерами и поставщиками, да и с самим собой. Но работа с клиентами – это превыше всего. Со всеми клиентами – еще раз говорю. Вам нужно постоянно придумывать и пробовать новые (или старые, если работают) средства привлечения новых клиентов и одновременно выискивать способы удержания существующих.

1.2

Продажи Итак, ваша «еще одна самая главная задача» в ведении бизнеса – это продажи. Удивлены? Да, нет, конечно, правда? Иначе, вам бы чем-то другим заняться :-).

Итак, продажи, продажи, продажи. У вас есть клиенты, но если вы им не будете продавать – то они не клиенты, а, допустим, знакомые. Правда, ведь? Поэтому еще раз обращаясь к цифрам, скажем так: из остальных 50% времени (50% вы потратили с клиентами), 40% тратите на то, чтобы выстроить каналы сбыта и продажи. Опять же лучше не собственнолично (хотя пока это не запрещено законом :-)), а создавая условия и принципы ведения бизнеса с упором на эти две основных составляющих.

Клиенты и продажи – вот ваша главная задача. Все остальное – это 10%. При этом, надо вполне серьезно относиться ко всем остальным вопросам, конечно. Бизнес не терпит расслабленности. Но приоритеты есть приоритеты. Когда у вас будет много клиентов, и когда вы им будете много продавать, будет легко решать все остальные задачи, согласитесь. Но, по крайней мере, проще чем, если бы не было продаж и клиентов.

2

Как управлять бизнесом В вопросе управления своим бизнесом есть два главных момента: первый – планирование, организация и контроль работы, второй – управление финансами и ведение учета. Оба они определяющие и абсолютно взаимозависимы. На практике это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы будем разбираться в этом блоке.

3

Как управлять и как работать с клиентамиУправление клиентскими отношениями – это большая и непростая задача. И чтобы правильно работать с клиентами, придется выстроить весь клиентский путь и пройти через несколько этапов. Как и каких именно, разбираем в этой статье.

4

Как управлять сотрудникамиРабота сотрудников практически в любом бизнесе имеет определяющую роль. Поэтому так важно правильно организовать работу в компании. Для этого нужно: грамотно организовать работу и взаимодействия; правильно управлять и руководить людьми; мотивировать. Вроде как мало и просто, но это не так:-) Разбираем, что именно нужно сделать в рамках каждой из этих задач.

5

Риски в малом бизнесе и как ими управлятьУмение управлять риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели рассматривают управление риском как необходимую часть бизнес-планирования. Однако это не что иное, как повседневное занятие. Поэтому обязательно изучите, какие есть важнейшие моменты в процессе управления риском в бизнесе.

6

Советы и рекомендации по ведению бизнеса Напоследок, дам несколько ценных советов и полезных рекомендаций по общей стратегии правильного ведения малого бизнеса.

• Цель – задачи – план. Это действительно работает, поверьте. Ставите перед собой цель, разбиваете ее на отдельные задачи и более мелкие цели, расписываете план по их выполнению – и делаете. Для движения вперед, вам обязательно нужен ориентир – чтобы всегда могли посмотреть, где сейчас находитесь. Это вам добавить мотивации.
• Предприимчивость. Вы должны работать над своим бизнесом, а не в нем. Вы предприниматель, а не работник (пусть и в своем предприятии). Вы должны планировать, определять стратегии, организовать бизнес, вести свою команду. Я понимаю, что в начале собственного бизнеса часто приходится многое делать лично, но, тем не менее – к этому обязательно надо стремиться.
• Экономия. Не надо шикарный офис и крутое кресло. Не надо приемные и секретарши. Делайте бизнес скромнее. Хотя бы по началу. Если есть дополнительные средства, то вы уже знаете, куда их вкладывать: клиенты и продажи, помните?
• Дистанция. Не будьте «друзьями» с вашими сотрудниками. Это плохо. Можете быть справедливыми, щедрыми, честными – но не друзьями. Хотя бы оставайтесь на «Вы». Вариант еще хуже – взять друзей в сотрудники.
• Стратегия. Всегда знайте, куда вы двигаетесь. Определите для себя главное направление и гните свою линию. Помните, ваши сотрудники тоже должны быть в курсе, к чему фирма стремится. Так ваш бизнес устойчивее.
• Ответственность. Если вы не готовы брать ответственность на себя по-настоящему, и всегда ищите, кто виноват, не понимая, что это ВАШ риск, то не занимайтесь бизнесом вообще.
• Бизнес, это прибыль. Если ваш бизнес убыточен, закройте его. Точка.
• Сохраняйте все документы, чеки, и прочие бумажки. По крайней мере, сделайте ксерокопию. Никогда не знаете, когда могут понадобиться. У нас страна такая :-).
• Бонус: советы по ведению бизнеса от Дэна Кеннеди.

Бизнес для школьников. Как школьнику начать собственный бизнес

Большинство школьников во многом, если не в основном, из-за неправильного воспитания их родителями считают, что путь настоящего бизнесмена должен быть следующим:

 

• школа;
• институт;
• еще один институт;
• параллельное самообразование;
• работа с целью накопить стартовый капитал;
• старт бизнеса;
• и… а так уже как повезет.

И рассуждая подобным образом, они совершают одну из самых больших ошибок в своей жизни, не понимая того, что бизнесом они могут заниматься уже сейчас, когда учатся в третьем, шестом или одиннадцатом классе, и что для этого не нужно ни опыта, ни стартового капитала, а только одно – желание заработать.

Любой школьник, решивший открыть собственный бизнес, должен понять всего 10 несложных правил, о которых мы расскажем в этой статье. Именно они помогут ему начать свое дело и зарабатывать. Сколько? В начале, конечно, немного, но при желании уже к моменту окончание школы школьник сможет собрать достаточный капитал, чтобы открыть настоящее дело. Хоть возможно мы и не правы, и ему удастся сделать гораздо раньше.

Правило 1.

Бизнес делиться на две категории – бизнес продаж и бизнес услуг. К первому относится деятельность, связанная с покупкой и продажей любого вида товара, ко второй – оказание платных услуг. Заняться можно всем чем угодно, главное — чтобы был спрос на ваше предложение.

Правило 2.

Любой бизнес начинается с идеи. Именно поэтому вначале нужно придумать то, чем вы будете заниматься, и сразу же после этого постараться воплотить свою идею в жизнь. А она может быть какой угодно – от платного выполнения домашних заданий, до продажи чипсов, которые вы будете покупать в ближайшем магазине, и продавать на переменах на 50-100% дороже.

Правило 3.

Никакой бизнес не возможен без рынка. В вашем случае рынком является ваш класс, а со временем и вся школа. Только в том случае если вы будете относиться к своим одноклассникам и соученикам, как к потенциальным покупателям и клиентам, а значит – с уважением и без обмана, то они всегда будут рады воспользоваться вашими услугами.

И так попробуем применить первые три правила к реальной ситуации:

Первое: Вы выбираете вид деятельности — продажи.

Второе: Вы выбираете товар (идею своего бизнеса) – продажи новинок кино.

Третье: Вы оцениваете рынок – сколько учеников из вашего класса будут покупать у вас фильмы.

А на этом этапе вам нужно гарантировать хотя бы 1-ну продажу, так как только это нужно на данном этапе, чтобы ваш бизнес начал развиваться. А что для этого нужно сделать и как это произойдет, расскажут следующие четыре правила.

Правило 4.

Любой бизнес немыслим без прибыли. А она складывается из разницы между ценой на продаваемый вами товар и накладных расходов – денег, которые вы потратили на его покупку, транспортировку и даже рекламу.

Правило 5.

Товар невозможно продать без рекламы, а потому всегда следует помнить, что чем лучше вы разрекламируете свой товар, тем быстрее продадите его.

Правило 6.

90% людей покупает именно тот товар, который действительно хотят купить, потому очень трудно, а порой и вообще невозможно заработать на том, что никому не нужно.

Правило 7.

Как только кто-то покупает хороший товар, он становиться чуть лучше других или, по крайней мере, не таким как остальные. И чувствуя это, люди стараются так же купить ту или иную вещь, чтобы не отстать от него. Начинается цепная реакция, которая закончиться сразу же после того, как покупку совершит примерно 70% от общего числа возможных покупателей; в вашем случае – ваших одноклассников.

И снова используем эти правила на практике.

Четвертое:

Прежде чем продавать фильмы, вы должны подсчитать, во сколько вам обойдется их копирование из Интернета, запись на диск, покупка самого диска и его оформление. После этого прибавьте к полученной сумме свою будущую прибыль, и подумайте – будут ли ваши одноклассники покупать у вас фильмы по такой цене, или им будет дешевле сделать это в каком-нибудь другом месте.

Пятое:

Принеся диски с фильмами в класс, на ближайшей перемене начините рекламировать их, рассказывая какой замечательный фильмы вы посмотрели. И только после того, как заинтересуете кого-то из своих одноклассников своим рассказом, предложите ему купить у вас диск.

Шестое:

Но для того, чтобы продажа состоялась, вы должны быть уверены, что:

а) ваш одноклассник не сможет по каким-то причинам так же скачать этот фильм или посмотреть его онлайн;
б) у него есть деньги, чтобы купить его;
в) предлагаемый вами фильм окажется действительно настолько интересным, что одноклассник просто не сможет не купить его.

Седьмое:

А стоит кому-то одному сделать покупку, и он невольно начнет хвастаться ею, чем вызовет зависть у остальных. В результате уже через 1-2 урока вы продадите еще как минимум 10 дисков, а к концу занятий (если конечно проявите мобильность), распродадите оставшиеся у вас диски в других классах.

Ну а для того, чтобы ваш бизнес не был разовой акцией, а начал приносить постоянный доход, вам следует запомнить еще 3 правила.

Правило 8.

Никакой бизнес не возможен без развития. А это означает то, что, занявшись продажей фильмов, вы должны не только всегда находиться в курсе всех кино-новинок, но и постоянно придумывать новые способы заработка. А в случае, который мы взяли в качестве примера, вы можете начать торговать и играми, и сборниками клипов, и МР3-файлами, и даже сочинениями и сборниками выполненных домашних заданий.

Правило 9.

Уважайте своих покупателей – всегда предлагайте скидки тем, кто покупает у вас больше остальных, всегда продавайте только качественный товар, не отказываетесь выполнять личные заказы, не жадничайте, и время от времени устраивайте бесплатные рекламные акции – к примеру раздайте 10 дисков бесплатно тем, кто еще не стал вашими клиентами, зная, что 7 из них уже через пару дней станут покупать у вас фильмы.

Правило 10.

Учитесь вкладывать деньги, потому что именно это умение является самым главным условием успеха в любом бизнесе. А для правильно вложения денег вам придется вернуться к первому пункту, и начать все с начала. Но на этот раз вы будете делать это с небольшой поправкой – у вас есть начальный стартовый капитал, благодаря которому перед вами открывается куда больше возможностей для занятий бизнесом.

Так (снова же, к примеру) вы можете открыть собственный сайт, нанять на работу отличников из разных классов, которые будут писать стать для него, чтобы вы могли начать зарабатывать на Интернет-рекламе.

Как видите – все настолько несложно, что свой собственный бизнес вы сможете открыть уже завтра. А это значит, что уже через пару недель вы обретете полную финансовую свободу от родителей, и сможете начать покупать себе то, о чем так давно мечтали. Или же, открыв счет в банке, начать копить стартовый капитал для действительно серьезного дела. А о том, как начать его, мы расскажем вам в самое ближайшее время.

Мой комментарий к статье:

Сам подход к делу правильный. Только пример с фильмами не удачный. Закон нарушать не стоит. Не нарушайте авторских прав, это уголовно наказуемо. Выбирайте те товары или услуги, которые можно продавать легально.

Стоит ли начинать бизнес с нуля или покупать уже существующий?

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

В своей книге Start Your Own Business сотрудники Entrepreneur Media, Inc. проведут вас через важнейшие шаги по открытию бизнеса, а затем помогут вам выжить в течение первых трех лет в качестве владельца бизнеса. В этом отредактированном отрывке авторы обсуждают процесс, который вам следует пройти при покупке существующего бизнеса.

Когда большинство людей думают о создании бизнеса, они думают о том, чтобы начать с нуля — разработать собственную идею и построить компанию с нуля. Но начинать с нуля имеет ряд явных недостатков, в том числе сложность создания клиентской базы, маркетинга нового бизнеса, найма сотрудников и установления денежного потока … и все это без опыта работы или репутации.

Если вас беспокоят трудности, связанные с открытием бизнеса с нуля, вы можете решить, что покупка существующего бизнеса больше подходит для вас.Когда вы покупаете бизнес, вы берете на себя операцию, которая уже приносит денежный поток и прибыль. У вас есть налаженная клиентская база и репутация, а также сотрудники, знакомые со всеми аспектами бизнеса. И вам не нужно изобретать велосипед — настраивая новые процедуры, системы и политики, — поскольку успешная формула ведения бизнеса уже введена в действие.

С другой стороны, покупка бизнеса часто обходится дороже, чем запуск с нуля. Однако зачастую легче получить финансирование для покупки существующего бизнеса, чем начать новый.Банкиры и инвесторы обычно чувствуют себя более комфортно, имея дело с бизнесом, который уже имеет проверенный послужной список. Кроме того, покупка бизнеса может дать вам ценные юридические права, такие как патенты или авторские права, которые могут оказаться очень прибыльными.

Конечно, не бывает уверенности, и покупка существующего бизнеса не исключение. Если вы не будете осторожны, вы можете застрять с устаревшим инвентарем, отказываться от сотрудничества сотрудников или устаревших методов распространения.

Покупка идеального бизнеса начинается с выбора подходящего для вас типа бизнеса.Лучше всего начать с изучения отрасли, с которой вы знакомы и понимаете. Хорошо подумайте о типах предприятий, которые вам интересны и которые лучше всего соответствуют вашим навыкам и опыту. Также учитывайте размер бизнеса, который вы ищете, с точки зрения сотрудников, количества офисов и продаж.

Затем определите географический регион, в котором вы хотите открыть бизнес. Оцените численность рабочей силы и затраты на ведение бизнеса в этой области, включая заработную плату и налоги, чтобы убедиться, что они вам подходят.После того, как вы выбрали регион и отрасль, на которых хотите сосредоточиться, исследуйте каждый бизнес в этой области, который соответствует вашим требованиям. Начните с поиска в разделе тематических объявлений местной газеты под заголовком «Возможности для бизнеса» или «Продажа предприятий».

И то, что компании нет в списке, не означает, что она не продается. Поговорите с владельцами бизнеса в отрасли; многие из них могут не выставить свой бизнес на продажу, но подумают о продаже, если вы сделаете им предложение. Используйте свои сетевые способности и деловые контакты, и вы, вероятно, услышите о других компаниях, которые могут быть хорошими перспективами.

Приобретая существующий бизнес, вам обязательно нужно собрать «команду по приобретению» — вашего банкира, бухгалтера и юриста — чтобы они вам помогли. Эти советники необходимы для так называемой «комплексной проверки», что означает анализ и проверку всей соответствующей информации о бизнесе, который вы рассматриваете. Когда комплексная проверка будет проведена, вы будете точно знать, что покупаете и у кого.

Предварительный анализ начинается с основных вопросов. Почему продается этот бизнес? Каково общее восприятие отрасли и конкретного бизнеса и каковы перспективы на будущее? Имеет ли бизнес — или может — контролировать достаточную долю рынка, чтобы оставаться прибыльным? Нужно ли сырье в изобилии? Как со временем менялись продукты или услуги компании?

Вам также необходимо оценить репутацию компании и прочность ее деловых отношений.Поговорите с существующими клиентами, поставщиками и продавцами об их отношениях с бизнесом. Свяжитесь с Better Business Bureau, отраслевыми ассоциациями, лицензионными агентствами и агентствами кредитной отчетности, чтобы убедиться в отсутствии жалоб на компанию.

Пока вы и ваш бухгалтер просматриваете ключевые финансовые показатели и показатели эффективности, вы и ваш адвокат должны исследовать юридический статус бизнеса. Ищите залоговые права в отношении собственности, незавершенные судебные процессы, гарантии, трудовые споры, потенциальные изменения зонирования, новые или предлагаемые отраслевые правила или ограничения, а также новые или ожидающие патенты; все эти факторы могут серьезно повлиять на ваш бизнес.Обязательно:

• Проведите единый поиск коммерческого кода, чтобы выявить любые зарегистрированные залоговые права (начните с мэрии и уточните в отделе государственных архивов).
• Спросите у юристов юридическую историю компании и прочтите все старые и новые контракты.
• Изучите соответствующие незаконченные законы штата и федеральные законы, местные правила зонирования и патентные истории.

Юридические деловые обязательства принимают разные формы и могут быть настолько глубоко скрыты, что даже продавец честно не подозревает об их существовании.Обязательно попросите вашего юриста добавить к контракту пункт «обезопасит вас и возместит ущерб». Это гарантирует, что вы защищены от последствий предыдущих действий продавца в качестве владельца.

Также убедитесь, что ваша сделка позволяет вам временно использовать существующие страховые полисы продавца. Это дает вам время изучить свои потребности в страховании в свободное время, при этом удостоверившись, что у вас есть базовое покрытие с той минуты, когда вы вступаете во владение.

Стоит ли покупать домашний бизнес или начинать с нуля?

Выпекая торт, вы можете собрать все ингредиенты и перемешать их самостоятельно или купить уже испеченный.Начало домашнего бизнеса предлагает тот же вариант. Вы можете собрать свой бизнес с нуля или купить уже полностью сформированный. Вам просто нужно решить, какой вариант подходит вам лучше всего.

Вот плюсы и минусы, а также некоторые вещи, о которых следует подумать, когда вы решаете, какой бизнес начать, и стоит ли вам заниматься этим в одиночку или покупать существующий бизнес.

Плюсы начала домашнего бизнеса с нуля

Когда вы начинаете домашний бизнес с нуля, вы развиваете идею, создаете продукт или услугу и собираете все вместе, чтобы начать и запустить ее.

Превращение идеи в бизнес дает множество преимуществ, в том числе:

• Больше контроля над своей идеей и тем, как вы управляете своим бизнесом.
• Способность быть более креативным.
• Возможность использовать свои уникальные знания, навыки и страсть для воплощения своего видения.
• Низкий уровень запуска, особенно для предприятий сферы услуг.
• Более легкое время возмещения убытков или расходов.

Минусы начала домашнего бизнеса с нуля

Как и все остальное в жизни, у открытия бизнеса с нуля есть несколько недостатков, в том числе:

• Вы несете ответственность за все аспекты бизнеса, включая разработку продукта или услуги, создание маркетингового плана и рекламных материалов, распространение вашей продукции и т. Д.
• Вам необходимо создать свои собственные системы и планы для организации и ведения домашнего бизнеса.
• Для достижения успеха может потребоваться больше времени из-за более длительной кривой обучения и начала работы с нуля.

Плюсы покупки домашнего бизнеса

Если вы не уверены, что хотите начать с нуля, есть много разных способов купить бизнес, включая покупку существующего бизнеса, присоединение к бизнесу или компании прямых продаж или покупка франшизы.Покупка бизнеса дает множество преимуществ, таких как:

• Узнаваемость бренда, особенно при покупке бизнеса прямых продаж или франчайзинга.
• Продукты и услуги уже существуют, как и маркетинговый план и рекламные материалы.
• Операционные системы уже установлены.
• Доступны экспертная помощь и обучение, чтобы научить вас тому, что вам нужно знать и делать, а также ответить на вопросы.
• Более быстрый путь к прибыли и снижение риска неудач, потому что у бизнеса есть история успеха.

Минусы покупки домашнего бизнеса

При покупке домашнего бизнеса следует учитывать несколько недостатков, например:

• Стоимость приобретения бизнеса. Хотя предприятия прямых продаж доступны по цене, покупка существующего бизнеса или франшизы может стоить тысячи долларов. Плюс покупка любого спецтехники, инвентаря, маркетинговых материалов.
• Меньше контроля над ведением бизнеса. Хотя наличие существующего плана, которому вы можете следовать, полезно, оно также может ограничить ваш бизнес.У многих компаний и франшиз прямых продаж есть правила и ограничения, которых вы обязаны соблюдать. У некоторых даже есть территории, ограничивающие, где вы можете вести бизнес.
• Могут быть скрытые проблемы, особенно при покупке существующего бизнеса. Например, существующий бизнес может испытывать финансовые трудности. Моя первая попытка ведения домашнего бизнеса Я купил бизнес-возможность, которая прекратила свое существование в следующем месяце.

Выбор лучшего варианта домашнего бизнеса

Когда дело доходит до домашнего бизнеса, не существует лучшего варианта.Вы можете определить только то, что лучше для вас. Некоторые вещи, которые следует учитывать, включают:

Проценты

Выбор бизнес-идеи должен в первую очередь исходить из поиска варианта, который вам знаком и / или интересен. Слишком много людей ищут то, что принесет больше всего, но вы всегда должны отдавать предпочтение страсти, а не прибыли. Ведение бизнеса, который вас не волнует или который вам не нравится, — верный путь к провалу.

Как только у вас возникнет идея, вам нужно изучить, как ее запустить, в том числе, стоит ли начинать с нуля или инвестировать в покупку бизнеса.Ответ может быть сделан за вас, если нет бизнеса для покупки.

Например, если у вас есть страсть и интерес к шоколаду, вы можете завести шоколадный блог, продавать домашние конфеты или обучать приготовлению шоколада — и все это с нуля. Или вы можете купить существующий шоколадный блог или присоединиться к компании прямых продаж, которая продает шоколад.

Стоимость

Сколько денег у вас есть, чтобы вложить в свой бизнес? Начало с нуля или прямые продажи обычно наиболее доступны, в то время как покупка существующего бизнеса или франшизы может оказаться дорогостоящей.Но ваши расходы — это не только стартап. Вы также захотите рассчитать текущее ведение бизнеса, такое как маркетинг, инвентаризация и другие расходы, связанные с бизнесом.

Контроль

Вы предпочитаете устанавливать свои правила и делать то, что хотите? Тогда лучше всего будет начать бизнес с нуля или, возможно, купить уже существующий. Если вы предпочитаете подключаться к существующей структуре и системе бизнеса, покупка бизнеса прямых продаж или франчайзинга может быть лучшим вариантом.

Обучение

Вы можете получить книги, пройти курсы и / или получить наставника, чтобы начать новый бизнес, но, как правило, покупка бизнеса предполагает обучение, включенное в сделку. Прямые продажи идут еще дальше и предоставляют вам наставника (спонсора), а также доступ к другим сотрудникам организации, добившимся успеха в бизнесе.

Эксплуатация

Наконец, вам нужно решить, как и где вы хотите работать. Вы хотите вести свой бизнес на 100% в Интернете? Вы бы предпочли встретиться с клиентами лично? Вы можете создавать с нуля или покупать онлайн-бизнес, но многие прямые продажи и франшизы требуют личной работы, даже если у них есть онлайн-ресурсы.

Время

Вы надеетесь вести свой бизнес неполный или полный рабочий день? Вам нужно работать по расписанию, например, заниматься на дому? Большинство домашних предприятий, даже те, которые вы покупаете, предлагают гибкость, но не все. Вы захотите учитывать время запуска и управления при изучении вариантов вашего бизнеса.

Есть много решений, которые необходимо принять, прежде чем вы начнете строить свою черепицу «Open for Business». Наряду с отличной идеей домашнего бизнеса вам необходимо решить, хотите ли вы построить бизнес с нуля или инвестировать в существующий бизнес или бизнес-возможности.

Стоит ли покупать франшизу или начинать бизнес с нуля?

Опубликовано: 19 июля 2018 г.

Возможно, вы устали работать на кого-то еще или, может быть, вам нужно больше гибкости в работе. В любом случае, вы, наконец, сделали это. Вы приняли решение вернуть себе контроль над своей карьерой и начать действовать самостоятельно! В стране, где открываются возможности для предпринимательского духа, поначалу может быть сложно оценить множество доступных вам вариантов.Отличное место для начала — это решить, хотите ли вы начать свой собственный малый бизнес с нуля или приобрести франшизу. Оба варианта предлагают захватывающие преимущества, а также свои уникальные проблемы. Задавая правильные вопросы и проведя тщательное исследование, вы сможете решить, какой вариант наиболее подходит для вас.

Вопросы, которые следует задать себе при выборе между франшизой и стартапом

Вот несколько вопросов, которые помогут вам выбрать между франшизой или стартапом.Обдумывая приведенные ниже вопросы, будьте честны с собой и дайте себе место для постоянного размышления.

1. Как вы справляетесь с рисками?

Если вы думаете об открытии нового бизнеса, вы, вероятно, не против некоторой степени риска. Тем не менее, вы должны учитывать размер риска, на который вы готовы пойти. Для предпринимателей, которые более склонны к риску или которые просто хотят уменьшить свою подверженность неопределенности, франшизы являются привлекательным вариантом благодаря их установленной системе поддержки и проверенной бизнес-модели.

2. Являетесь ли вы творческим человеком, обладающим «большой картиной», или предпочитаете следовать установленной системе, которая уже намечена для достижения успеха?

Прелесть модели франчайзинга в том, что вся первоначальная предварительная работа была сделана за вас — это включает создание маркетингового плана, выбор униформы, разработку логотипов, выбор макета магазина, проверку продавцов и заказ товаров. Имея проверенную бизнес-модель и заранее подготовив все детали, вы сможете приступить к работе с первого дня.

Однако, если для вас важно иметь вклад в эти аспекты бизнеса — если вы увлечены созданием маркетингового плана, выбором собственных поставщиков, разработкой макета вашего магазина и принятием решения о деталях вашего бизнеса — тогда создание собственной компании с нуля может быть для вас более привлекательным.

3. Как вы относитесь к получению указаний от других людей или организаций?

Владение франшизой дает вам свободу и независимость — в конце концов, вы сами себе хозяин.Однако вам придется управлять своей франшизой в соответствии с заранее определенными условиями, которые могут включать в себя предоставление финансовой информации о вашей франшизе или ежемесячное расходование определенной суммы денег на рекламу и маркетинг.

С другой стороны, лучшие франчайзинговые компании в свою очередь делятся большим объемом финансовой информации со своими франчайзи. Это позволяет им сравнивать свою производительность с остальной системой франчайзинга. Это может быть огромным преимуществом для франчайзи, помогая улучшить свои финансовые показатели и прибыльность бизнеса.Помните об этом, размышляя о том, какое предприятие вам подходит.

См. Самые популярные франшизы по версии удовлетворенности франчайзи!

Деньги и риск: франшиза или начало бизнеса с нуля

Создание новой компании, будь то франшиза или собственный стартап, потребует вложений, как времени, так и денег. В зависимости от типа бизнеса, который вы собираетесь начать, затраты могут сильно варьироваться от нескольких тысяч до нескольких миллионов.У каждого запуска бизнеса будут разные расходы и капитальные вложения. Однако есть несколько расходов, которые можно ожидать от любого нового бизнеса, включая:

• Реклама и продвижение
• Затраты по займам
• Расходы на персонал
• Оборудование и принадлежности
• Страхование, лицензионные и разрешительные сборы
• Расходы на исследования
• Технологические затраты

Эти расходы существуют как для франчайзи, так и для владельцев малого бизнеса.Однако для франчайзи эти расходы часто выражаются в виде комиссионных.

Например, большинство франчайзеров взимают со своих франчайзи ежемесячный или квартальный гонорар в обмен на разрешение использовать их торговую марку. Этот сбор обычно представляет собой процент от валовых продаж. Многие франчайзеры также взимают плату за маркетинг и рекламу. В обмен на комиссию за маркетинг франчайзи получают выгоду от глубокого исследования рынка и проверенных маркетинговых планов. Эти устоявшиеся активы с самого начала настраивают франчайзи на успех, помогая им избежать иногда изнурительного и дорогостоящего процесса проб и ошибок, с которым приходится бороться независимым владельцам бизнеса, когда они выясняют рынок и знакомятся со своей клиентской базой.

Точно так же затраты на материалы и расходные материалы являются доступными и, как правило, самого высокого качества, поскольку франчайзеры имеют заранее установленные, прочные отношения с поставщиками и могут использовать коллективную покупательную способность.

В отличие от франшиз, начинающие компании не имеют никаких гонораров или заранее оговоренных затрат на маркетинг и рекламу. Однако то, что вы ведете собственный бизнес, не означает, что вы не столкнетесь с текущими расходами. Разница между франшизами и независимым бизнесом заключается в том, что для франшиз ежемесячная плата устанавливается в одинаковом размере.Когда вы владеете собственной независимой компанией, текущие расходы могут — и, вероятно, будут — колебаться. Не говоря уже о том, что вы потратите много времени на изучение лучших способов выхода на рынок, разработку лучших технологий для ваших нужд и определение личности вашей компании.

Когда вы решаете купить франшизу, все эти решения уже изучены — и определены — чтобы обеспечить успех вашей компании. Когда вы покупаете франшизу, вы покупаете проверенную и проверенную систему.

Еще одно важное обстоятельство, которое повлияет на первоначальные вложения в независимый бизнес или франшизу, — это место, где вы будете работать: это не ваш дом, ваша машина, или вам нужно арендовать или купить место? Требования к инфраструктуре являются основным фактором в стоимости нового бизнеса или франшизы, поэтому более доступные варианты франшизы — это концепции, которые позволяют вам работать вне дома или в машине.

Таким образом, отрасли, в которые обычно дешевле покупать, включают путешествия (примеры брендов включают Dream Vacations и Cruise Planners), коучинг детей (примеры брендов включают Soccer Shots), услуги по уборке жилых и корпоративных помещений (примеры брендов включают MaidPro и Office Pride Commercial Cleaning Services) и даже отлов дикой природы (примеры брендов включают Critter Control) — все это астрономически дешевле, чем у крупных продуктовых и розничных компаний, таких как McDonald’s, 7-Eleven Inc., и Dunkin ’Donuts и имеют первоначальные инвестиции в размере 1 миллиона долларов.

См. Топ недорогих франшиз

Подобно открытию бизнеса с нуля, франшизы могут стоить от нескольких тысяч до 5 миллионов долларов. Важно отметить, что, хотя первоначальные инвестиции в некоторые франшизы могут быть дорогими, существуют доступные варианты на любой бюджет. Во франчайзинге каждый бренд отличается и будет иметь разные начальные инвестиционные затраты, которые изложены в Документе о раскрытии информации о франшизе (FDD) для вашего ознакомления.

Текущие затраты для франшиз по сравнению с независимыми предприятиями

Франшиза:

• Расходы на маркетинг / рекламу: франчайзер обязывает франчайзера оплачивать национальные и местные рекламные усилия. Иногда это процент от продаж, а иногда — установленная плата.
• Роялти: ежемесячная плата, взимаемая вашим франчайзером в обмен на разрешение использовать их бренд. Обычно это процент от валовых продаж, который колеблется от 4% до 12%.В других случаях роялти — это установленный сбор.
• Материалы / Принадлежности: Затраты на материалы и расходные материалы будут доступными и качественными, при условии, что франчайзеры установят прочные отношения со своими поставщиками. Материалы будут дешевле благодаря коллективной покупательной способности франшизы.

Независимый бизнес:

• Расходы на маркетинг / рекламу: Рекламные усилия независимых компаний должны быть более смелыми, чем франчайзинговые, потому что только вы несете ответственность за создание идентичности вашего бренда.
• Материалы / Расходные материалы: Требуется время, чтобы наладить доверительные отношения с поставщиками и почувствовать уверенность в том, что вы получаете продукт самого высокого качества по разумной цене. Учитывайте стоимость доставки и доставки; эти расходы могут накапливаться — и вы поймете, что вы не выиграете от коллективной покупательной способности, как это делают франчайзи.
• Накладные / операционные расходы: Эти расходы включают аренду, коммунальные услуги, аренду транспортных средств, аренду офисной техники и оборудования. Учитывайте затраты на содержание, обслуживание и ремонт.
• Взносы бизнес-ассоциации и непрерывное образование: ежемесячные взносы за членство в профессиональной ассоциации и любые расходы, связанные с непрерывным образованием, например конференции.

Показатели успеха франшиз по сравнению со стартапами

В исследовании, проведенном FranNet, был сделан вывод, что 92 процента франчайзинговых компаний продолжали работать через два года, а 85 процентов — через первые пять лет. Сравните это с независимым бизнесом: Investopedia сообщает, что 25% терпят неудачу в течение первого года.50 процентов оставшихся терпят крах в течение пяти лет, а 30 процентов оставшихся остаются в бизнесе в течение 10 лет.

В итоге, франшизы имеют более высокий общий уровень успеха, чем стартапы. Франшизы работают в соответствии с заранее определенной бизнес-моделью, которая уже принесла успех, в то время как независимые компании вносят коррективы и решения в свою бизнес-модель по ходу дела.

Однако не каждая франшиза является беспроигрышной ставкой, и не каждому независимому бизнесу суждено потерпеть неудачу, поэтому так важно провести свое исследование.

Показатели успеха индивидуальной франшизы варьируются от 40 до 100 процентов. Например, Pinch a Penny., Mathnasium Learning Centres и HomeVestors of America входят в число наиболее рейтинговых франчайзинговых брендов (согласно данным об удовлетворенности франчайзи, собранным FBR). Обязательно исследуйте уровень успеха любой франшизы, которую вы изучаете, и поговорите с владельцами франчайзи.

Что касается независимого бизнеса, помните, что существует бесчисленное множество историй успеха: Facebook, Apple и Starbucks — это компании с большим международным влиянием, которые когда-то начинали как малые предприятия.Кто сказал, что ваша независимая компания не последует этому примеру?

Возможности и проблемы

Независимо от того, решите ли вы начать бизнес с нуля или открыть франшизу, будут определенные вещи, которые расширят ваши возможности и вдохновят вас, и другие вещи, которые вас сдерживают. Найдите время, чтобы обдумать и взвесить различные возможности и проблемы, которые предлагают оба предприятия. Учитывайте такие факторы, как:

Расположение

Покупка франшизы дает вам возможность решить, хотите ли вы приобрести полностью действующий объект или начать свой бизнес с нуля на новом месте.В каждом штате доступны разные возможности — например, Техас, Калифорния, Нью-Йорк и Иллинойс имеют широкие возможности франчайзинга, охватывающие почти все отрасли. Однако имейте в виду, что франшизы могут иметь ограничения доступности в зависимости от того, сколько магазинов уже существует в географической зоне. Эти ограничения, конечно, не касаются независимого бизнеса.

Время выхода на прибыльность

Из-за заранее определенного бизнес-плана, предлагаемого франчайзинговыми брендами, франчайзи обычно быстрее начинают получать прибыль.Вдобавок ко всему, франшизы предлагают четкий план выхода, когда вы готовы выйти на пенсию или перейти к следующему делу.

Для малого бизнеса это немного сложнее. Сделать это в первые несколько лет — важная веха. Особенно в эти годы вам придется работать долгие, тяжелые часы, чтобы помочь вашему бизнесу взлететь, полагаясь на метод проб и ошибок, чтобы выяснить, что эффективно для вашего бизнеса, а что нет. Это не значит, что вы не будете усердно работать, когда купите франшизу, но усилия по наращиванию и повышению узнаваемости бренда будут значительно меньше с франшизой по сравнению со стартапом.

Творчество и сообщество

Владение малым бизнесом дает владельцам свободу вводить новшества и задействовать свои творческие способности, что является важной частью успеха любого малого бизнеса. Начать бизнес с нуля лучше всего для людей, ищущих финансовой и личной свободы, которые хорошо понимают, как вести бизнес и оттачивают грандиозную идею.

Франчайзинг предлагает более надежную работу и более быструю окупаемость, позволяя вам начать новое захватывающее карьерное предприятие.Выбирая франшизу, не упускайте из виду ценности и цели компании; убедитесь, что они совпадают с вашими собственными.

По мере того, как вы продолжаете взвешивать, какой вариант лучше для вас, анализируйте, чего вы хотите достичь, и размышляйте о том, как ваш образ жизни, цели и убеждения соответствуют каждой бизнес-модели. Прочтите, поговорите со своими друзьями и семьей, составьте списки, поговорите как с владельцами бизнеса, так и с владельцами франшизы, но — что наиболее важно — знайте, что это решение не нужно принимать импульсивно; Будьте верны своему инстинкту и тому, что будет правильным для вас, ваших целей и вашего мышления.

Если вы в конечном итоге решите, что франчайзинг — правильный путь для вас, почти во всех отраслях есть тысячи вариантов. Просто помните, что не все франшизы одинаковы. Чтобы помочь таким потенциальным франчайзи, как вы, найти лучший бренд, Franchise Business Review проводит независимые маркетинговые исследования на предмет удовлетворенности франчайзи, помогая выявить лучшие бренды на рынке сегодня. Вы можете просмотреть список франшиз с самым высоким рейтингом в этом году (по степени удовлетворенности франчайзи) здесь!

Franchise Business Review предлагает множество ресурсов, включая контент, который поможет вам исследовать, планировать, запускать и другой образовательный контент, который поможет вам исследовать ваши варианты и уверенно вступить в предпринимательскую деятельность.

Покупка бизнеса против открытия нового бизнеса

Как владелец бизнеса, существует несколько проблем и ключевых соображений — независимо от того, решите ли вы начать новый бизнес или приобрести уже существующий. — Rawpixel

Когда большинство людей представляют себе «открытие бизнеса», они представляют себе, что придумывают новую концепцию или продукт и полностью контролируют свой бренд. Это может быть невероятно полезно, и вы всегда будете гордиться тем, что все сделали самостоятельно.Тем не менее, многие работают против вас как нового основателя.

«Реальность такова, что половина всех предприятий терпит неудачу в первые пять лет своей жизни», — сказал Тим Конн, соучредитель и президент Image One Facility Solutions. «Это может быть тяжело в те годы становления».

Несмотря на то, что предпринимательство действительно дает вам свободу быть самим себе начальником, также нужно много работать над созданием и развитием вашего бренда.

«Вы видите кого-нибудь, кто занимается бизнесом самостоятельно … кто не работает все время?» сказал Патрик Хэнлон, генеральный директор PrimalBranding.co. «Чтобы работать 18 часов в день, требуется абсурдное количество страсти, адреналина и кофе».

Готовы ли вы начать бизнес с нуля?

По словам Хэнлона, запуск нового предприятия требует изобретательности, энтузиазма, настойчивости и «достаточно уверенности и толстой кожи, чтобы слушать, как люди говорят вам, сколько неправильных цветов они видят в вашей общей картине».

Хэнлон добавил, что вы должны быть готовы к созданию сообщества с нуля.

«Сообщество, которое вы строите вокруг своего продукта, более важно, чем сам продукт», — сказал он.

С практической точки зрения Кара Харви, генеральный директор и основатель компании Elder-Well Franchising System, говорит, что начинающим предпринимателям необходимы следующие атрибуты:

• Гибкость, позволяющая работать сверхурочно и делать выбор в пользу бизнеса, а не других обязательств.
• Базовые бизнес-навыки и знания.
• Отраслевые идеи и знания о выбранном ими бизнесе.
• Достаточный личный капитал, так как часто бывает сложно получить финансирование для стартапа.

Наконец, вы должны быть «сфокусированы на видении того, как [вы] думаете, что что-то должно или могло быть», — сказал Конн.

[Читать: Пошаговое руководство по началу работы: как начать бизнес ]

Покупка существующего бизнеса или франшизы

Если идея создания бренда с нуля кажется устрашающей, вы можете изучить возможность покупки уже существующего бизнеса. Независимо от того, покупаете ли вы независимый бизнес или инвестируете в систему франчайзинга, вы сможете воспользоваться преимуществами многочисленных существующих ресурсов, к которым у вас не было бы доступа, если бы вы делали это в одиночку.

«Покупка существующего бизнеса предлагает способ пропустить болевые точки [и] кривые обучения… которые испытывает начинающий предприниматель», — сказал Харви. «[Он] уже разработал успешные операционные процедуры, клиентскую базу, отношения с поставщиками и обучил сотрудников».

«Существовавший ранее бизнес имеет репутацию, — добавил Конн. — У него есть узнаваемость бренда… и стабильность. Что касается франшиз, это дополнительный уровень более крупного бренда и постоянная поддержка со стороны вашего франчайзера.«

К тому же, как правило, намного быстрее и проще реализовать свои предпринимательские мечты в рамках существующего бизнеса.

«В новом бизнесе нет периода роста или… [определенных] начальных затрат, неизбежных», — сказал Мэтью Вольф, глава консультационного отдела Joorney. «В зависимости от того, насколько хорошо ведется бизнес, это инвестиции под ключ, которые позволяют вам строить на том, что уже работает».

Несмотря на то, что предпринимательство дает вам свободу быть самим себе боссом, для построения вашего бренда требуется немало усилий.

Проблемы, к которым следует подготовиться при покупке существующего бизнеса

Покупка бизнеса может облегчить стресс и неуверенность нового стартапа, но этот путь сопряжен со своими трудностями.

«Переход с устаревших систем, бухгалтерского учета, персонала и методов может быть столь же сложным, разочаровывающим или опасным, как запуск из Day Zero», — пояснил Хэнлон.

Вольф также предупредил потенциальных покупателей бизнеса о потенциальных проблемах переходного периода: будут ли существующие клиенты знать вас как нового владельца или доверять им? Подготовил ли вас предыдущий владелец твердый план к вступлению во владение? Готовы ли вы иметь дело с существующими сотрудниками, которые не уверены в новом руководстве и изменениях?

«Вы должны убедиться, что он вам подходит», — сказал Вольф.«В противном случае впереди могут быть проблемы».

Основные соображения при покупке бизнеса или франшизы

По словам Вольфа, покупка бизнеса обычно лучше всего подходит для предпринимателей, у которых есть значительный капитал для инвестирования и четкое видение собственных долгосрочных бизнес-целей.

«Вы хотите сохранить текущий уровень или ускорить рост?» — сказал Вольф. «Каков долгосрочный послужной список успеха бизнеса, и каковы отношения с клиентами или клиентами?»

Вам также нужно будет чувствовать себя комфортно с меньшей свободой творчества в отношении брендинга, обмена сообщениями и операций, когда вы покупаете существующий бизнес, особенно если это франшиза.

«Люди, которые покупают франшизы, обычно… желают и могут хорошо следовать системе, — сказал Конн. — Существуют определенные правила и стандарты, которым вы должны следовать. Если кто-то… не хочет следовать этим типам правил или [хочет ] создать свою собственную систему, франчайзинг будет трудной задачей ».

[Прочтите: Думаете о покупке франшизы? Вот плюсы и минусы ]

Харви рекомендует задавать себе следующие вопросы при рассмотрении коммерческой покупки:

• Вы увлечены своим делом?
• Доступны ли вам все финансовые отчеты и записи?
• По каким причинам продают предыдущие владельцы?
• Подходит ли рынок и местоположение для данного вида бизнеса?

«Вхождение в бизнес с широко открытыми глазами — ключ к успеху», — сказал Харви в беседе с корреспондентом CO-.«Вы хотите устранить все возможные причины для беспокойства, прежде чем вмешиваться».

В конечном итоге, сказал Харви, ведение бизнеса требует много усилий и требует сложных решений, отвлекающих факторов и неудач. Какой бы путь вы ни выбрали, важно иметь сильную систему поддержки.

«Ищите стратегических партнеров — людей, которые могут наставлять вас… и имеют встроенный интерес в помощи вашему бизнесу», — сказал Хэнлон.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Обязательно подпишитесь на нас в LinkedIn!

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Учить больше

Опубликовано 16 января 2020 г.

Если бы я начинал свой бизнес с нуля, это был бы мой план игры

1 | Создайте предварительный бизнес-план

Как и многие из вас, я наткнулся на открытие своего дела.

Я работал полный рабочий день графическим дизайнером в начинающей компании сразу после колледжа, и, хотя я получил хороший опыт, мой босс и моя рабочая среда были далеко не идеальными.

Итак, я сделал то, что сделал бы любой творческий человек, ненавидящий свою повседневную работу: я начал работать на фрилансе.

Я брался за все виды проектов, от дизайна свадебных приглашений до брендов и веб-сайтов. И вскоре я понял, что мой маленький побочный проект превращается в полноценный бизнес.

Я тратил время на выяснение своих цен, предложений и процесса (которые являются очень важными деталями), но никогда не составлял план.

Создание предварительного бизнес-плана в самом начале вашего бизнеса поможет вам установить цели и получить представление о направлении движения.

Полезно составить бизнес-план, включающий заявление о миссии, идеальный профиль клиента, а также краткосрочные и долгосрочные цели.

Без него вы можете случайно собрать все по кусочкам, не зная, что делать дальше.

Но обратите внимание, я назвал это «предварительным» бизнес-планом, а не «полноценным» бизнес-планом.

Вы можете потратить уйму времени на составление первоклассного заявления о миссии, создание всестороннего идеального профиля клиента, постановку некоторых звездных долгосрочных целей и определение своих самых сильных сторон в самом начале вашего предпринимательского пути.

Но вы быстро столкнетесь с парой зависаний:

Hangup # 1 | Ваш бизнес больше всего меняется в первые несколько месяцев. Это ваша экспериментальная фаза; время быть открытым. Возьмите несколько разных проектов и выясните, что вам нравится, что на самом деле интересует вашу аудиторию, что вам нравится делать и что действительно принесет реальный доход. После месяцев «экспериментов» вы можете обнаружить, что вся работа, которую вы вложили в полноценный бизнес-план, теперь неактуальна, потому что ваша миссия, идеальный клиент и долгосрочные цели изменились в зависимости от вашего опыта.

Hangup # 2 | Стремясь заранее убедиться, что все идеально, многие новые владельцы бизнеса имеют тенденцию настолько увлекаться планированием, что никогда не погружаются в дела и не приступают к работе. Вы всегда будете вносить поправки и изменения в свой бизнес; это никогда не будет на 100% таким, каким вы этого хотите. Если вы откладываете начало работы, чтобы сделать все идеально, вы никогда не начнете.

Это не значит, что вы не должны вообще планировать, но держите свои планы свободно.

Как только вы получите больше опыта и точно поймете, чем вы хотите заниматься и к чему стремитесь, вы можете вернуться и написать более подробный бизнес-план на шаге 7.

2 | Создайте простой сайт Squarespace

Ваш веб-сайт — это база для вашего бизнеса.

Здесь люди узнают о вас больше, проверяют (и, надеюсь, бронируют) ваши услуги, просматривают ваше портфолио, покупают ваши продукты, читают ваш блог. По сути, именно здесь происходят все важные действия.

Поэтому важно, чтобы ваша домашняя база заработала раньше, чем позже.

Как я уже упоминал, многие люди зацикливаются на том, чтобы все выглядело идеально с самого начала. Они тратят много времени на детали вместо того, чтобы приступить к делу.

И это особенно верно, когда дело доходит до запуска и запуска их бренда и веб-сайта.

Вот где вам пригодится Squarespace.

Пошаговое руководство по успешному открытию малого бизнеса (начало бизнеса): Лираз, Меир: 9781974252282: Amazon.com: Books

Эта книга может стать лучшим бизнес-вложением, которое вы когда-либо делали, она даст вам все рекомендации и инструменты, необходимые для того, чтобы начать и добиться успеха в собственном бизнесе.

Это практическое руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все необходимое для открытия бизнеса. В книге есть руководства, рабочие листы и контрольные списки. Эти стратегии абсолютно необходимы для успеха вашего бизнеса, но просты и легки в применении.

Вот что написано в книге:

* Основы открытия бизнеса — ключевые составляющие начала успешного собственного бизнеса.Игнорируйте это на свой страх и риск.

* Как узнать, есть ли у вас качества, необходимые для успеха в бизнесе.

* Как выбрать бизнес, который лучше всего подходит именно вам.

* Когда начинать бизнес с нуля, а когда лучше инвестировать во франшизу.

* Как определить, сколько денег вам нужно.

* Каковы ваши варианты получения необходимых денег?

* Назовите 10 основных аспектов управления бизнесом, которыми вы должны овладеть, если хотите, чтобы ваш бизнес был успешным.

* Как спрогнозировать потенциальный доход вашего нового бизнеса.

* Как определить реализуемость вашей бизнес-идеи — система шаблонов полного заполнения пропусков, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут, и не даст вам потерять свою рубашку из-за бизнес-идей для собак.

* Как выбрать лучшее место для вашего бизнеса.

* Каковы ваши шансы на успех.

* Три ключевых вопроса, на которые вы должны ответить, прежде чем начинать бизнес.Вы должны быть в состоянии ответить «да» в списке одного из них, иначе у вашего нового бизнеса не будет никаких шансов.

* Все это и многое другое.

Вы также получите эти 4 ценных бесплатных подарка (предложение ограничено по времени)

Разместите заказ до конца этого месяца, и я также предоставлю мгновенный доступ к следующим бесплатным подаркам:

Бесплатный подарок № 1: Бизнес Планирование учебного курса (онлайн-видео)

В этом учебном курсе обсуждается создание бизнес-плана.Он объясняет важность бизнес-планирования, определяет и описывает схему бизнес-плана и его компоненты, что позволяет вам разработать очень хороший бизнес-план.

Бесплатный подарок № 2: Как найти и привлечь инвесторов — Учебный курс (онлайн-видео)

Это видео для самостоятельного обучения покажет вам, как находить и привлекать инвесторов. Темы включают определение потребности во внешнем финансировании, определение того, что такое инвестор и где его найти, объяснение инвестиционного процесса и понимание ожиданий инвесторов.

Бесплатный подарок № 3: Как получить конкурентное преимущество — Учебный курс (онлайн-видео)

Что отличает вас от конкурентов? Узнайте, как получить конкурентное преимущество с помощью этого курса. Узнайте, как брендировать, изучите своих конкурентов, определите клиентов и их предпочтения, создайте стратегии ценообразования и многое другое. Используйте уникальность вашего бизнеса, чтобы создать реальное конкурентное преимущество.

Бесплатный подарок №4: Как финансировать бизнес — учебный курс (онлайн-видео)

Это упражнение для самостоятельного обучения — введение в варианты финансирования вашего бизнеса.Темы включают; определение ваших финансовых потребностей, займов, грантов, венчурного капитала, бизнес-ангелов, краудфандинга и других финансовых возможностей, доступных для малого бизнеса.

Начать бизнес с нуля или начать франшизу

Что лучше — начать бизнес с нуля или получить франшизу?

Если кто-то хочет узнать от кого-то другого, что лучше начать бизнес с нуля или получить франшизу, правда в том, что никто, кроме вас, не может принять это решение.

Однако может быть предоставлена ​​информация, которая поможет вам понять, что вам нужно знать, чтобы принять обоснованное решение.

Все люди разные, и то, что подходит для одного, может совсем не работать для другого — или может не работать в другом месте. В конечном итоге это означает, что вам необходимо как можно больше узнать о процессе и как можно тщательнее изучить этот процесс, прежде чем принять решение.

Для большинства людей создание франшизы будет более простым и безопасным вариантом, но если это не совсем соответствует вашей бизнес-модели или намерениям, вам придется решить, сможете ли вы смириться с различиями, если вы выберете франшизу.Кроме того, если вы лично хотите получить удовольствие, сказав, что вы сделали все «по-своему» и начали с нуля, то франшиза не для вас.

Еще одна серьезная проблема — если вы хотите создать франшизу самостоятельно — после того, как ваш бизнес станет успешным. Если это ваша цель, то вы все равно можете рассмотреть возможность приобретения франшизы на несколько лет. Опыт, который вы могли бы получить в понимании того, что работает, а что не работает в ситуации франшизы, может оказаться для вас бесценным в дальнейшем.

Контроль — еще один важный фактор, когда вы выбираете франшизу. Вы действительно ограничены в том, что можете или не можете делать. Ваши маркетинговые и рекламные кампании будут часто выбираться за вас.

Вы можете даже обнаружить, что определенные продукты, которые вы должны рекламировать, могут даже не продаваться в вашем сообществе, но у вас может не быть возможности выбрать, как тратить ваши маркетинговые деньги.

Прибыль — еще один фактор, и вы можете не видеть значительную прибыль в течение некоторого времени, потому что вы будете платить процент от нее материнской компании.Если франшиза не преуспеет в первые пару лет, это может стать для вас настоящими проблемами, потому что вам все равно придется платить компании каждый месяц.

Начальные затраты на франшизу также могут стать серьезной проблемой для многих. В некоторых случаях эти расходы могут быть довольно большими и даже помешать вам начать работу. Некоторые франшизы могут помочь вам с финансами для запуска и с арендой оборудования. С другой стороны, если вы начали с нуля, вам может не понадобиться такая большая сумма аванса.

.