«Нет проблемы — нет бизнеса»: где искать идеи?

Курица или яйцо? 

В основе любого бизнеса лежит продукт — то, что этот бизнес продает. Это не обязательно что-то материальное: устройство, приспособление или вещество. Продуктом вполне может быть и метод, услуга или сервис. Для нас в контексте этой главы важно лишь то, что продукт всегда является воплощением какой-либо идеи. Именно она лежит в основе любого бизнеса.  

Новые идеи бывают двух видов — открытия и изобретения. <…> Без открытий невозможны никакие прорывные инновации, но, как правило, их невозможно сразу использовать на практике — прежде чем превратиться в продукт, они должны пройти длинный путь. 

<…> Даже первый шаг на этом пути может занять десятки лет — слишком долго для того, чтобы построить на этом бизнес. Именно поэтому научные исследования, которые приводят к открытиям, так часто финансируют из некоммерческих источников — государственных или частных грантов, например.   

Их полная противоположность — изобретения. В отличие от открытий, они появляются в результате целенаправленных попыток найти решение какой-либо прикладной задачи. Все великие бизнесы, как правило, возникают на основе изобретений. Но не всякое изобретение может стать основой успеха бизнеса — все зависит от того, что послужило отправной точкой для постановки задачи, в результате решения которой оно родилось. 

Исходя из этого, существует два вида идей, которые могут стать основой для бизнеса — «идеи от продукта» и «идеи от рынка». И в зависимости от того, к какому виду она относится, есть два пути развития компании. Рассмотрим их подробнее. 

 

Идеи «от продукта» 

Как следует из названия, как правило, они представляют собой замысел какого-нибудь продукта. Таких идей всегда очень много, поскольку они случайным образом возникают в умах инженеров и изобретателей, часто от любопытства, скуки или в результате поиска ответа на какую-нибудь интересную задачу — от конкретной до чисто умозрительной.  

Инженеру все равно, применима ли она в реальной жизни, можно ли на ней что-то заработать и тому подобные соображения. Ему интересен сам процесс поиска решения, его привлекает его красота и изящество. Поэтому он может долго корпеть над ним, улучшая и совершенствуя и в итоге влюбляясь в свое детище.  

Иногда ему удается прельстить им кого-то, кто может профинансировать его воплощение в продукт. Если ему повезет, им окажется предприниматель, то есть тот, кто профессионально умеет превращать идеи в бизнес. Но чаще всего он находит инвестора, то есть того, у кого есть деньги, но далеко не всегда есть понимание рынка и его потребностей.

В итоге они все-таки доводят идею до стадии продукта и лишь затем начинают думать, куда его пристроить. Увы, в 90 % случаев их ждет жестокое разочарование. И дело отнюдь не в том, что продукт недостаточно хорош — он может быть гениальным, но, если под него нет достаточно емкой потребности, бизнес на нем не построить никогда.

  

Лишь в одном случае из десяти такие компании выживают — либо потому, что им просто повезло и их продукт совпал с какой-то существующей потребностью, либо потому, что им удалось трансформироваться и переработать свой продукт под реальный запрос рынка. Как правило, потратив на это кучу времени, нервов и денег.  

Поэтому, несмотря на широкую распространенность идей «от продукта», строить на них бизнес — это тяжелый путь.  

 

Идеи «от рынка» 

Все великие компании, которые смогли пронести свой бизнес сквозь годы, строились не от продукта, а от рынка, от потребностей людей. Даже такой удивительный пример, как iPhone, который якобы создал рынок для самого себя. Как раз наоборот, его триумф является блестящей иллюстрацией подхода, когда компания, вместо того чтобы следовать принятым в индустрии представлениям, как должен выглядеть продукт, начинает мыслить с точки зрения того, чего же в действительности хочет потребитель.

  

Почему так получается? Потребности людей со временем изменяются гораздо медленнее, чем способы их удовлетворения, поэтому бизнес, построенный на идее «от рынка», по определению будет более жизнеспособен, чем тот, что строится на идее «от продукта».  

Продукты, возникшие из идей «от рынка» очень часто не содержат никаких прорывных технологий. Напротив, в подавляющем большинстве случаев все великие продукты возникали на стыке уже известных решений. Например, мобильный телефон — комбинация телефона и радио, известных человечеству еще с позапрошлого века. 

Сама идея переносного телефона также не нова — впервые ее озвучил американский журналист Роберт Слосс еще в 1910 году, а первые попытки создать такой телефон предпринимались уже в 1920-х. Появлению в 1973году первого настоящего мобильного телефона — Motorola DynaTAC 8000X предшествовали десятки разработок, многие из которых действительно работали. 

Но ни одна из них не стала коммерчески успешной. DynaTAC 8000X, кстати, тоже провалилась — лишь спустя еще 10 лет на рынке возникла достаточно емкая потребность в телефоне, который можно носить с собой, и сделавшая мобильный телефон коммерчески успешным продуктом.  

Наследник мобильника — смартфон, также является квинтэссенцией огромного количества уже известных технологий. Компьютер, Интернет, телевизор, тачскрин, плеер, фотоаппарат — внутри смартфона вы не найдете ни одного решения, которого не существовало бы до его появления. Это просто очень качественная концентрация существующих технологий. 

Но это вовсе не означает, что придумать стоящую идею легко. История моей компании Innalabs — отличная иллюстрация того, как инженерная идея пробивалась на рынок и через сколько итераций прошла, чтобы превратиться в востребованный продукт. 

 

Крутая идея — плохое решение 

Компания Innalabs была создана благодаря конкретному изобретению, появившемуся как решение умозрительной задачи. То есть имел место классический «тяжелый путь». Чтобы объяснить суть разработки, которая легла в основу Innalabs, нужно провести небольшой ликбез. 

Есть такое вещество — ферромагнитная жидкость, представляющая собой взвесь микроскопических частиц в органическом растворителе или воде. Эти частицы обладают магнитными свойствами, из-за чего вещество ведет себя как жидкий магнит. 

Ферромагнитная жидкость используется в огромном количестве приборов, в том числе, например, в динамиках. Суть нашего изобретения была в том, что в емкость, наполненную ферромагнитной жидкостью, помещался стеклянный шарик и по трем осям вокруг нее создавались магнитные поля при помощи внешних катушек. При перемещении емкости с ферромагнетиком в пространстве по любой из трех осей шарик тоже смещался за счет инерции, толкая диполи жидкого магнита и вызывая изменения в магнитном поле. 

Эти изменения можно было измерить с помощью все тех же катушек. Иными словами, у нас получилось устройство, при помощи которого можно было отслеживать перемещения в трехмерном пространстве.

Первой идеей было использовать его в игровой индустрии — в игровых контроллерах для виртуальной реальности или 3D-игр. Для этого я полетел в Токио, где представил эту разработку в Sony и Sega, затем в Сиэтле встретился с представителями Microsoft. У них был интерес к такому устройству, но им всем была нужна компактность и супернизкая цена.  

Через два года эта идея трехмерного джойстика для игр была воплощена компанией Nintendo — они выпустили приставку Nintendo VII. Увы, не с нами — они использовали иной принцип. Как вы уже поняли, наша беда была в том, что наш прибор оказался очень дорогим и очень громоздким, он был нетехнологичным с точки зрения производства. 

Да, он решал реальную задачу, которая была на рынке, но из-за особенностей конструкции был совершенно неконкурентоспособен, так как существовали и другие пути ее решения — гораздо более эффективные, дешевые и технологичные. В итоге использование акселерометров на основе MEMS позволило получить тот же самый трехмерный джойстик, но намного более компактный и недорогой.

 

Это отличный пример того, что продукты, придуманные в голове инженера, но без учета реальной потребности рынка, обычно не «взлетают». Я правильно определил, что будущее игровой индустрии — за трехмерными контроллерами. Моя догадка опередила время — на тот момент на рынке еще не было ничего подобного.

У меня даже был продукт, который принципиально решал задачу отслеживания перемещений в трехмерном пространстве. Но в том-то и проблема, что он решал ее лишь «в принципе», в то время как рынку всегда нужно конкретное решение конкретной задачи. 

В итоге нашлись другие умные люди с финансами и ресурсами, которые посмотрели на нее со стороны рынка и смогли решить ее проще и эффективнее. 

 

Так где же брать идеи?  

Бизнес, как правило, решает какую-либо проблему. Нет проблемы — нет бизнеса. Суть в том, чтобы ваше решение его проблемы стоило меньше, чем те деньги, в которые он оценивает эту проблему. Самое интересное, что эти проблемы в нашей жизни встречаются сплошь и рядом. Мы просто к ним привыкли и порой не замечаем.  

И как только кто-то их «неожиданно» решает, мы с удивлением задаем  себе вопрос: «А как же я без этого жил вообще?» Например, нам всем нужно ходить в магазин, покупать продукты. Как здорово было бы, если бы холодильник сам заказывал привычный набор товаров и вам никогда не надо было бы ходить в магазин. Представьте, вы открываете дверцу, а там есть все, что вам нужно. Еще пару лет назад такой подход мог показаться утопией, но вот наступила пандемия, пошли в рост сервисы экспресс-доставки, и идея кажется уже не столь фантастической. 

То есть источником идей является сама жизнь. Как правило, люди не осознают какую-то привычную ситуацию как проблемную. Десятилетиями люди пользовались обычными телефонами, и ни у кого не было ощущения, что что-то не так. Но стоило появиться мобильным телефонам, и классические аппараты просто пропали из наших домов и офисов. 

Все чувствовали себя прекрасно с кнопками на мобильных телефонах, но как только появились тачскрины — кнопки за несколько лет превратились в раритет. А что будет завтра? Какую «проблему» из тех, что вы не замечаете, уже увидел новый «Стив Джобс»? Но есть каста предпринимателей и инженеров, которая все эти проблемы видит и все время ищет решения. Нас совсем немного, безусловно, это особый склад ума, но мы есть.  

Когда я иду по улице, то постоянно вижу, где и как можно сделать бизнес. У меня просто голова разрывается: на что бы я ни посмотрел, я везде вижу какие-то нестыковки. И понимаю, как их исправить и начать зарабатывать. Это состояние ума и души. Оно было у меня с детства, но не хватало базовых понятий, фильтров. Сейчас я очень легко прогоняю любую идею или любой запрос через эти фильтры, и тут же появляется решение: либо отказаться либо начать что-то делать. 

Надеюсь, эта книга поможет сформировать эти фильтры и вам. Проблемы всегда существуют на разных уровнях: на бытовом, государственном, геополитическом. Видеть их мешает зашоренность, а реализовать — страх ошибки. 

Главное — всегда задавать себе вопросы, ставить под сомнение привычные нормы. Если ты пытаешься понять мир, то идеи приходят всегда. Как правило, ты понимаешь, что эта проблема есть не только у тебя, но и у других людей. И если ты находишь путь решения, то люди с удовольствием тебе заплатят. А если это настоящая проблема, не придуманная, то бизнес получится долгоиграющим.  

Фото на обложке: предоставлено автором

В Турции выросло число российских фирм. У какого бизнеса там есть шансы :: РБК Pro

Pro Партнер проекта*

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

Материал раздела Основной

Продажи &nbsp · ВЭД

Статьи Российско-Турецкое торговое партнерство

В 2022 году в Турции зарегистрировали почти в 8 раз больше фирм с российским участием, чем годом ранее. Работа с турецким рынком для отечественных бизнесменов обрела новые перспективы. О них — Александр Костров («Российско-турецкое торговое партнерство»)

Фото: Shutterstock

В 2022 году в Турции зарегистрировали 1363 фирмы с российским участием. В 2021 году их было лишь 177. Ведение дел через это государство сегодня позволяет российским предпринимателям сохранять доступ к международным рынкам. Кроме того, сотрудничество с этой страной дает возможность найти новые направления для масштабирования бизнеса.

Регистрация компании здесь, как и в России, занимает три-семь дней. Самые распространенные формы предприятий в государстве — знакомые российским предпринимателям ООО и АО (в основном ООО). В то же время, если вы планируете работать с турецким рынком в 2023 году, стоит учесть и его отличия от отечественного. Изучив условия ведения бизнеса в этом государстве, предприниматель поймет, сможет ли он использовать их для развития своей компании.

Налоговая система Турции схожа с системами Западной Европы. К основным налогам в стране относятся:

• налог на добавленную стоимость (НДС) — 18%, в особых случаях — 8 и 1%;
• налог на прибыль юридических лиц — 23%;
• социальные взносы — 20,5% для работодателя и 14% — для работника;
• подоходный налог — взимается по прогрессивным ставкам: от 15 до 40%;
• налог на дивиденды — начисляется на половину от общей суммы дивидендов по ставке 10%;
• налог на наследование — от 1 до 30%;
• налог на дарение — от 1 до 10%;
• ежегодный налог на недвижимость — от 0,1 до 0,6%;
• гербовый сбор — от 0,1 до 0,6% в зависимости от оценочной стоимости недвижимости.

Юридические лица приобретают статус налогового резидента в Турции, если их основной офис или филиал зарегистрирован в этой стране. Свидетельство о резидентстве выдает Налоговое управление Турции.

Физические лица становятся налоговыми резидентами Турции, если находятся в стране с целью постоянного проживания более шести месяцев. Исключение — лица с туристическим видом на жительство и студенты.

Какие компании перестали вести бизнес с Россией?

Деловые новости

Между санкциями, позором и простым выбором список выхода становится длиннее с каждым днем.

9 марта 2022 г., 1:19 UTC / Обновлено 16 марта 2022 г., 21:38 UTC

Хейли Мессенджер и Ноа Шейдлоуэр почти каждая отрасль разорвала свои деловые отношения со страной или значительно сократила их. Требуются ли санкции или просто вопрос выбора, их действия включают приостановку операций в России, разрыв связей с российскими клиентами, прекращение онлайн-продаж и личных продаж российским потребителям и замораживание финансовых операций.

Этот список, организованный по отраслям, не претендует на то, чтобы быть исчерпывающим, так как новые компании присоединяются с каждым часом. Он будет часто обновляться.

Автомобили

• Aston Martin
• Автомобили Lamborghini
• Грузовики Daimler
• Ferrari
• Ford
• General Motors
• Harley-Davidson
• Honda
• Jaguar Land Rover
• Mercedes-Benz
• Nissan
• Порше
• Stellantis
• Toyota
• Volkswagen
• Volvo

Авиация

• Airbus
9002 1 Alaska Airlines
• American Airlines
• Boeing
• Delta Air Lines
• Rolls-Royce
• United Airlines   

Товары народного потребления

• Amway
• British American Tobacco
• Clorox
• Colgate-Palmolive
• Herbalife Nutrition
• Imperial Brands
• L’Oréal
• Philip Morris International
• Procter & Gamble
• Unilever

9 0017 Energy

• BP
• ExxonMobil
• Shell

Оборудование и Производство

• AGCO
• Bridgestone Americas
• Caterpillar
• Honeywell
• John Deere
• Komatsu
• 3M
• Otis
• Stanley Black & Decker

Финансы и инвестиции

• BlackRock
• Citigroup
• Coinbase
• Deutsche Bank
• Goldman Sachs
• JPMorgan Chase
• State Street
• Vanguard

Food and Beverage

• AB InBev
• Burger King
• Carlsberg Group
• Coca-Cola
• Dunkin’
• General Mills
• Heineken
• Kellogg
• Kraft Heinz
• Little Caesars
• Mars
• McCormick & Company
• McDonald’s
• Mondelēz International
• Papa John’s
• PepsiCo
• Старбакс
• Ням! Бренды 

Закон

• Hogan Lovells
• Latham & Watkins

Досуг и гостеприимство

• Airbnb
• Booking. com
• Expedia
• Hilton
• Hyatt
• InterContinent al Hotels Group
• Marriott International
• Viking Cruises

Логистика

• DHL
• FedEx
• Maersk
• UPS 

Медиа и развлечения

• Activision Blizzard
• Condé Nast
• Dotdash Meredith
• Electronic Arts
• Epic Games
• Netflix
• Paramount Pictures
• Roku
• Sony Interactive Entertainment
• Sony Pictures Entertainment
• Universal Pictures
• The Walt Disney Co.
• WarnerMedia
•  WWE

Платежные услуги

• American Express
• Discover
• Mastercard
• Paypal
• Visa
• Western Union

Фармацевтика

• Novartis
• Pfizer

Профессиональные услуги

• Accenture
• Boston Consulting Group
• Deloitte
• Ernst & Young
• КПМГ
• McKinsey & Co.
• PricewaterhouseCoopers

Недвижимость

• WeWork

Розничная торговля

• Adidas
• ALDO Group
• Asos
• Burberry
• Crocs
• Estée Lauder
• Ebay
• H&M
• Hugo Boss
• Ikea
• Inditex
• Kering
• Lego
• Levi Strauss & Co.
• Mattel
• Prada
• Puma
• Rolex
• Skechers
• Swatch Group
• Компания TJX
• Under Armour
• Uniqlo

Технология

• Adobe
• Amazon 90 022
• Apple
• Bumble
• Canon
• Dell Technologies
• edX
• Fortinet
• GoDaddy
• Google
• Hitachi
• HP
• IBM
• Intel
• Intuit
• Juniper Networks
• Logitech
• Meta 9Купить ify
• Snap
• Spotify
• TikTok
• Trimble
• VMware
• Xerox

Haley Messenger

Хейли Мессенджер — ассоциированный продюсер NBC News, посвященный бизнесу, технологиям и СМИ.

Ноа Шейдлоуэр

Какие компании уходят из России?

• Опубликовано

  11 марта 2022

• комментариев

  Комментарии

Похожие темы

905 02

Война между Россией и Украиной

Источник изображения, Getty Images

Авторы: Майкл Рэйс и Люси Хукер

Бизнес репортеры, BBC News

Тридцать лет назад, когда в Советском Союзе рухнул коммунизм, западные фирмы усилили свое присутствие в России.

Приход крупных западных компаний символизировал начало новой эры, когда россияне стали жадными потребителями различных брендов, от сети ресторанов быстрого питания McDonalds до джинсов Levi и предметов роскоши.

Сейчас, после вторжения президента Путина в Украину, все больше фирм приостанавливают свою деятельность в России.

Итак, какие фирмы и в каких секторах уходят и почему другие сдерживаются?

Гиганты фаст-фуда и напитков

McDonald’s, Coca-Cola, Starbucks и Heineken — последние компании, объявившие о прекращении бизнеса в России после растущего давления, требующего действовать.

McDonald’s заявила, что временно закрывает около 850 своих ресторанов в России, а Starbucks также сообщила о закрытии своих 100 кофеен.

Фирмы изначально молчали о конфликте, но приняли меры, потому что акционеры «не хотели» продолжать получать прибыль от России, говорит Анна Макдональд, управляющий фондом Amati Global Investors.

«Это повлияло на цену их акций, и казалось, что продолжать так делать было бы совершенно неуместно», — сказала она Би-би-си.

Pepsi, присутствие которой в России намного больше, чем у конкурента Coca-Cola, заявила, что прекращает производство и продажу Pepsi и других мировых брендов в России, но компания, в которой работает 20 000 человек, заявила, что продолжит предлагать другие продукты.

Продовольственные компании Nestle, Mondelez, Procter & Gamble и Unilever приостановили инвестиции в Россию, но заявили, что продолжат поставлять товары первой необходимости.

British American Tobacco объявила о своих планах продать свой бизнес в России в связи с тем, что он «уже не является устойчивым в текущих условиях».

Розница

Крупнейшая в мире косметическая фирма L’Oreal и ее конкурент Estee Lauder закрывают магазины и прекращают онлайн-продажи. Estee Lauder, чьи бренды включают Michael Kors, DKNY, Clinique и Bobbi Brown, присутствует в стране около 30 лет, и в России у нее были одни из самых высоких продаж.

Источник изображения, Getty Images

Фактически, в прошлом году Россия была пятым по величине европейским розничным рынком в мире, стоимость которого оценивалась в 337,2 миллиарда фунтов стерлингов. Поэтому некоторые бренды могут не захотеть сжигать мосты, если есть шанс вернуться позже.

Вот почему многие фирмы, включая других ритейлеров предметов роскоши, таких как Burberry и Chanel, просто говорят, что они «приостанавливают» продажи и временно закрывают магазины, а не прекращают работу вообще, говорит Крис Уифер, исполнительный директор консалтинговой фирмы Macro-advisory Limited.

Санкции, ограничивающие способы оплаты, и огромная неопределенность в отношении будущих цен и потребительских аппетитов делают деловой климат «чрезвычайно сложным», добавляет он, что облегчает решение сделать паузу.

Крупнейшие в мире фэшн-ритейлеры H&M и владелец Zara Inditex, у которого 502 магазина в стране, например, уже приостановили продажи в России, сославшись на «трагические события» в Украине. Другие бренды, такие как Nike, просто заявили, что в настоящее время не могут гарантировать доставку товаров покупателям в России.

Другие бренды, скорее всего, последуют их примеру, считает Морин Хинтон из консалтинговой компании GlobalData. Boohoo, шведский мебельный гигант Ikea и японский розничный торговец одеждой Uniqlo, который изначально оставил открытыми свои 49 магазинов в России, заявив, что одежда является «необходимостью жизни», — вот некоторые из других имен, которые теперь разорвали отношения.

Даже джинсовая марка Levi’s, ставшая символом постсоветского бизнеса в России, закрыла свои магазины. Всеамериканская джинсовая компания заявила, что около 4% ее общего объема чистых продаж в прошлом году пришлось на Восточную Европу и Россию, но «любые деловые соображения явно второстепенны по сравнению с человеческими страданиями, которые испытывают многие».

Технология

Компания Samsung, ведущий поставщик смартфонов в России, заявила, что приостановит поставки в страну, но не сообщила, закроются ли ее магазины.

Японские компании Sony и Nintendo приостановили поставки игровых консолей, а Sony приостановила выпуск гоночной игры «Gran Turismo 7».

Apple также прекратила продажу всех своих продуктов в России и ограничила другие услуги, такие как Apple Pay и Apple Maps. Его магазины тоже закрылись.

Источник изображения, Getty Images

Подпись к изображению,

Все магазины Re:store в Москве закрыты, так как Apple прекращает продажу всех продуктов в России

Для такой фирмы, как Apple, продающей импортные товары, это относительно простое решение , предполагает Крис Уифер из Macro-advisory.

«Компании не хотят ассоциироваться с российским режимом и тем, что происходит в Украине», — говорит он. Их бизнес в России может быть прибыльным, но «остальный мир важнее», когда речь идет о репутационном риске.

Некоторые технологические компании, наводненные дезинформацией, также ограничивают размещение на своих платформах связанных с Кремлем СМИ. Facebook был заблокирован в России после того, как заявил, что отказался прекратить проверку фактов и маркировку контента государственных новостных организаций.

Между тем, TikTok заблокировал весь нероссийский контент в России и приостановил прямую трансляцию, хотя позволяет оставаться в сети исторический контент, загруженный с местных учетных записей, включая видео поддерживаемых государством медиа-сервисов.

Консультационные фирмы

Крупные консалтинговые и юридические фирмы одними из первых открыли свое присутствие в России после распада Советского Союза, но в основном они работают вне поля зрения.

Все бухгалтерские группы «Большой четверки» — Deloitte, KPMG, EY и PricewaterhouseCoopers (PwC) — заявили, что больше не будут иметь фирм-членов в России из-за вторжения. Ведущая юридическая фирма Freshfields заявляет, что больше не будет работать ни с одним из клиентов, связанных с российским государством.

Другие говорят, что просматривают свою клиентскую базу и русские ссылки.

• Какие санкции вводятся против России?
• Насколько сильно по России ударят новые санкции?

Один из руководителей консалтинговой фирмы McKinsey, например, написал в Интернете, что компания «больше не будет обслуживать» какие-либо государственные или государственные организации в России. По данным сайта McKinsey, он обслуживает 21 из 30 крупнейших российских компаний.

Нефть и газ

Когда в Украине разразился конфликт, энергетические компании оказались под непосредственным давлением. И это должно усилиться теперь, когда Великобритания, США и Великобритания объявили о запрете или ограничении поставок российской нефти и газа.

BP владеет крупным пакетом акций российского энергетического гиганта «Роснефть», но через несколько дней после начала войны объявила, что операция будет прекращена.

Вскоре после этого Shell, ExxonMobil и Equinor пообещали сократить свои российские инвестиции под давлением со стороны акционеров, а также правительств и общественности.

Источник изображения, Getty Images

Подпись к изображению,

Нефтяная платформа «Роснефти», бурящая первую разведочную скважину в Хатангском заливе, Россия Эй Джей Белл.

Между тем, Total Energies, еще один крупный игрок в России, заявила, что не будет финансировать новые проекты в стране, но, в отличие от своих конкурентов, не планирует продавать существующие инвестиции.

До сих пор далеко не ясно, что будет с этими вложениями — удастся ли их в итоге продать, окупив часть своей стоимости, или они просто будут списаны с большими затратами.

Развлечения

Кинолюбители в России, желающие посмотреть новый блокбастер Warner Bros. «Бэтмен», не смогут этого сделать после того, как компания приостановила выпуск новых фильмов в стране.

К американскому кинопроизводителю присоединились Disney и Sony, а премьеры мультфильма «Краснеет» и адаптации «Морбиус» от Marvel также были отменены. Дисней также приостановил свои телеканалы.

Компания Netflix, относительно новый игрок в России, приостановила свое обслуживание в стране и поставила на паузу все «будущие проекты».

Источник изображения, Disney

Подпись к изображению,

Новый анимационный фильм Pixar «Краснея» не выйдет в России

Все компании заявили, что их решения были основаны на «гуманитарном кризисе» в Украине, а не в результате были наложены.

Все три крупнейших мировых звукозаписывающих компании — Sony, Warner и Universal — закрыли свои офисы в России, а Spotify объявил об отмене своей услуги по подписке, хотя бесплатная версия, финансируемая за счет рекламы, по-прежнему будет работать.

Финансы

Платежные гиганты Visa, Mastercard, American Express и PayPal в знак протеста уходят с российского рынка.

Российские банки, однако, уже преуменьшают влияние этих объявлений на своих клиентов.

Источник изображения, Getty Images

Сбербанк, например, заявил, что карты Visa и Mastercard будут продолжать работать на территории России, поскольку все платежи в России осуществляются через национальную систему.

Однако карты, выпущенные внутри страны, не будут работать за границей, а карты, выпущенные за границей, не будут работать внутри страны.

Американский инвестиционный банк Goldman Sachs был первым банком Уолл-Стрит, заявившим о сворачивании своего российского бизнеса. Банк, за которым вскоре последовал JPMorgan, заявил, что делает это в соответствии с нормативными и лицензионными требованиями.

Немецкий кредитор Deutsche Bank, который подвергся критике за защиту планов не выходить из банка, также заявил, что предпринимает шаги по выходу, пообещав, что «в России не будет никаких новых операций».

Автомобили

Jaguar Land Rover, General Motors, Aston Martin и Rolls-Royce входят в число автопроизводителей, приостановивших поставки автомобилей в Россию из-за конфликта, а производитель строительной техники JCB приостановил все операции.

Источник изображения, PA Media

Подпись к изображению,

Компания Jaguar Land Rover заявила, что продажи были приостановлены из-за «торговых проблем»

Автомобили составляют самую большую часть британского экспорта в Россию, но все же только 1% британских автомобилей был отправлен в Россию в прошлом году.

Таким образом, любое решение о прекращении экспорта не будет особенно дорогостоящим, и его можно будет облегчить из-за беспокойства о том, поступят ли платежи или нет, говорит инвестиционный аналитик Расс Моулд.

Перевозка автомобилей в Россию в любом случае может оказаться сложной, так как две крупнейшие в мире грузовые компании, MSC и Maersk, приостанавливают маршруты в Россию и из России, за исключением доставки продовольствия, медикаментов и гуманитарной помощи.

Какие фирмы остаются?

В то время как поток объявлений от компаний, отказывающихся от участия, продолжается, раздаются призывы присоединиться к ним.

Внимание было обращено на крупные продовольственные компании, такие как Burger King, которые осудили действия России и пообещали поддержать Украину, но еще не отказались.

Некоторым фирмам также будет гораздо труднее выпутаться, даже если в ближайшие дни и недели давление возрастет.

Источник изображения, Getty Images

В ответ на санкции, введенные западными странами, Москва запретила продажу российских активов. Таким образом, фирмы, которые в последние годы поощрялись к установлению присутствия в России, «привязаны» к местным предприятиям, персоналу и цепочкам поставок.

У Marks & Spencer, например, 48 магазинов в России, но они управляются турецкой франчайзинговой компанией FiBA. M&S заявила, что приостанавливает поставки своих товаров для российского бизнеса FiBA, но магазины в стране остаются открытыми.