Попасть в нишу. Как начинающему предпринимателю выбрать, чем заняться

Многие мотивационные тренеры приводят в пример фразу Ричарда Брэнсона: «К черту все — берись и делай!». Я считаю, что она вводит в заблуждение и толкает на путь ошибок, причем дорогостоящих

Критериев по выбору идеи для бизнеса может быть сколько угодно, но среди них есть минимально необходимые, позволяющие максимально увеличить шансы на успех. Начать стоит с выяснения своих личных целей, чтобы бизнес хотя бы теоретически соответствовал тому, чего вы хотите достичь в жизни. Цели могут быть самые разные, и от этого зависит, какой тип бизнеса вам подойдет. Например, можно поставить себе цель зарабатывать больше денег, чем в качестве наемного работника. Или достичь финансовой независимости, чтобы необходимость просто зарабатывать на жизнь через какое-то время отпала. Также мотивацией может быть нежелание подчиняться кому-либо и потребность быть самому себе начальником.

Иногда к созданию собственного бизнеса подталкивают постоянные отказы в трудоустройстве. К занятию бизнесом может привести потребность удовлетворить собственное эго и стать серьезным бизнесменом или понимание того, что вы можете сделать что-то лучше всех в определенной сфере. Цель также может появиться в результате осознания того, что по-другому жить невозможно. Не бывает правильных или неправильных целей для запуска своего бизнеса. И поэтому важно выбрать такое дело, который будет совпадать с вашей целью, иначе со временем начнет появляться чувство неудовлетворенности и, как следствие, исчезнет мотивация развивать свою компанию.

Выбирайте количество риска по душе и по карману  

Нужно понимать, что любой бизнес можно описать с точки зрения риска и ожиданий — апсайда. Риск заключается в том, что бизнес может не выстрелить, а апсайд — это размер прибыли, который можно получить в случае успеха. Конечно, есть области бизнеса с ограниченным риском, но и прибыль там тоже ограничена. Например, консалтинговый бизнес должен быть прибыльным уже с первого дня, и он не требует инвестиций. Если есть желание создать конкурента Google или «Яндекс», то одной только разработки прорывного алгоритма недостаточно — нужны ресурсы, чтобы бороться с брендами. Поэтому всегда необходимо держать в голове два типа риска: риск выбрать неудачную бизнес-модель и риск неудачной реализации этой бизнес-модели. Первый риск связан с тем, что вашу услугу или товар не захотят покупать или не захотят платить столько, чтобы вы могли покрыть свои расходы. Если ваши базовые финансовые потребности не закрыты, то разумнее выбирать бизнес-идею, которая много раз была проверена другими. При этом остаются только риски реализации, но и апсайд такой идеи тоже ограничен. Следует учесть, что бизнесов с низким риском и неограниченно высокой отдачей просто не существует. Снизить риски реализации можно только одним способом — выбирать идеи в тех сферах, в которых хорошо разбираешься, а еще лучше — являешься признанным экспертом, хотя бы в кругу своих знакомых. Это создает преимущество и экономит деньги и время. Еще один важный фактор — это собственный интерес, но здесь нельзя путать бизнес с хобби. В мотивационной литературе я часто встречал призывы разного рода коучей и даже состоявшихся бизнесменов заниматься тем, что нравится, и деньги обязательно придут. На мой взгляд, это не так: тут перепутаны причинно-следственные связи. Конечно, бизнес должен нравиться, иначе будет тяжело им заниматься в течение 5–10 лет по 15–18 часов в день, но не наоборот: не каждое любимое занятие может стать успешным бизнесом. Поэтому можете сколько угодно собирать марки, заниматься борьбой, айкидо или рисованием, однако для определения, каким бизнесом заняться, копните глубже: определитесь, какие роды деятельности близки вам по духу, что приносит вам удовольствие — вы любите что-то создавать, вам нравятся цифры, вы любите продавать или вам нравится систематизировать.

Вечные потребности

Один из ключевых вопросов, требующих ответа: «Какие базовые потребности потребителей моя бизнес-идея закрывает?» Дело в том, что тренды в современном мире краткосрочны и под них нужно постоянно подстраиваться, а вот базовые потребности не меняются. Мы видим, что сейчас все пользуются мобильными приложениями, а через какое-то время появятся, допустим, голограммы, которые будут транслировать изображения прямо в мозг, и тренд изменится. Однако потребность в общении между людьми и необходимость быть принятым в обществе других людей вечна. Чтобы выявить базовые потребности, стоит подумать еще над одним вопросом: «Почему мое дело будет востребовано через 10–20 лет?» Например, неизменным будет желание потребителей сэкономить и получить качественный сервис. Как говорил Джэф Безос: «Я не могу себе представить, что мои клиенты  через 20 лет будут говорить — у тебя классный сервис, но не мог бы ты немного повысить цены, а то как-то слишком дешево». Поэтому с самого начала Amazon сделал ставку на самые низкие цены.

Ответив на все перечисленные выше вопросы, можно переходить к выбору ниши. Давайте рассмотрим несколько самых распространенных типов бизнеса.

«Делаю, что умею»

«Делать, что умеешь» — самый верный способ не прогореть. Делайте бизнес на том, в чем разбираетесь лучше других. Обычно такое дело открывают профессионалы, набравшиеся опыта в качестве наемных сотрудников и готовые уйти в свободное плавание. Основной тест: к вам обращаются со стороны за советом и помощью и предлагают за это деньги. Как правило, подобный бизнес не требует привлечения инвестиций и не является высокорисковым. Однако приходится зависеть от клиентов. Чаще всего под эту категорию подпадает компания, связанная с оказанием услуг: консалтинг, разработка, маркетинг, PR, HR. Низкие риски предполагают и невысокий доход. Заработать денег больше, чем была зарплата у дяди, вполне возможно, а вот дорасти до места в «золотой сотне» Forbes будет затруднительно.

Франшиза и ее качество

Франчайзинг: этот вариант подходит тем, кто не хочет становиться специалистом или экспертом в той или иной области, при этом имеет какую-то свободную сумму инвестиций, но не склонен сильно рисковать. Здесь все просто: берешь бизнес с готовой моделью, где все предусмотрено до мелочей, и делаешь то, что тебе говорят. Правда, здесь имеется риск выбрать плохую франшизу. Поэтому, прежде чем принимать решение, стоит погрузиться в тематику, все тщательно просчитать и проверить. Допустим, можно купить франшизу успешного магазина косметики, но не угадать с местом открытия и прогореть. Все риски реализации все равно придется брать на себя, хотя риски бизнес-модели уже минимизированы.

Копипаст

Копирование зарубежных аналогов — этот подход отлично работает в России. Мир устроен таким образом, что самые успешные идеи и бизнес-модели основаны на потребностях людей, а базовые потребности людей везде одинаковые. Значит, если какой-то бизнес  пользуется популярностью в США, то с большой долей вероятности он и в России будет востребован. В качестве успешных примеров подобной схемы можно привести Groupon, KupiVIP, «Островок». Последний позаимствовал идею в Expedia и Booking. Конечно, и такая схема тоже имеет свои риски: одна идея может прижиться, а другая — нет.

Все-таки локальные отличия могут оказать существенное влияние на бизнес, и бизнес-модель, прибыльная в США, в России может оказаться убыточной. Например, в США отлично работает государственная почта, и доставку все компании электронной коммерции строят через почту. В России же пришлось создавать собственные сервисы доставки. Другой пример — сервисы подписки. В США люди привыкли подписываться на ежемесячные автоплатежи. В России же потребители обычно не хотят устанавливать автоматическое списание с карты на длительный срок. Кроме того, всегда есть риски реализации. Любую успешную бизнес-модель можно загубить плохой реализацией.

Мы в Travelata тоже пошли по пути копирования, подглядев, что в Германии и Великобритании пакетные туры отлично продаются онлайн. Но все оказалось сложнее, чем мы думали изначально. Скорость перехода покупателей туров из оффлайна в онлайн начала расти только в последние два года и выросла с 1 до 5%. До сих пор мы ощущаем скептицизм и недоверие российского покупателя к онлайну. Люди считают, что если посмотреть турагенту в глаза, то он не обманет, а в онлайне деньги отправляются в неизвестность, и это страшно. Россия оказалась не одним рынком, а двумя: один расположен в Москве и Петербурге, а второй — регионах, где люди пока совершают покупки в Интернете гораздо реже, чем в двух столицах.

«Сделать мир лучше»

«Сделать мир лучше» — достойная мотивация для создания бизнеса. Собственно, так и появился Uber: Гаррет Кэмп обратил внимание на проблему и захотел ее решить. Он пришел к выводу, что в XXI веке телефоны могут отслеживать локацию, и сервис такси может работать не так, как раньше.  Однако надо учитывать, что просто сделать мир лучше — недостаточно. Бизнес, улучшающий мир, имеет серьезный шанс на успех, только когда новое решение в десять раз лучше старого, иначе люди просто не готовы менять свои устоявшиеся привычки и переключаться на ваш сервис.

В этом смысле, конечно, лучший пример — это компании-единороги, которые серьезно выстрелили, вроде Facebook, который задал совершенно новые стандарты общения в социуме. Или Amazon, до которого никто не продавал в Интернете книжки. Интересно, что чаще компании-единороги создаются предпринимателями в возрасте до 30 лет. Они готовы рисковать, предлагая прорывные идеи, которые кажутся большинству нелогичными. Многие такие бизнесы, конечно, прогорают, и никто о них никогда не узнает, потому что на слуху остаются только истории успеха.  Однако люди старше 35 лет по статистике чаще основывают успешные бизнесы, так как действуют более прагматично и уже имеют опыт за плечами.

Еще очень важно улучшать мир, исходя из реальных потребностей людей. Часто бывает, что гениальный технарь-изобретатель придумывает какую-то интересную и сложную техническую штуку, а потом начинает искать, куда бы ее продать. Такой подход в 99% случаев заканчивается неудачей. Поэтому сначала лучше все-таки найти рынок и своего покупателя, а потом уже искать решение той или иной проблемы.

По сходному пути часто идут начинающие предприниматели-стартаперы. Сидя дома на диване, начитавшись vc.ru или Techcrunch, доморощенные стартаперы начинают фантазировать и придумывать различные сервисы, которыми обязательно будут пользоваться миллионы людей. Затем они долго ходят по конференциям, находят соратников, представляют сотни питчей инвесторам и даже зачастую находят деньги. Потом долго «пилят» продукт, чтобы впоследствии убедиться в том, что не понимают, кому он нужен, и еще через год благополучно закрывают проект, ухватившись за следующую «гениальную» идею.

Я всем рекомендую: если можете сначала поработать с предпринимателем, у которого можно чему-то научиться, сделайте это, потому что учиться на своих ошибках — слишком долго и дорого. Причем опыт предпринимательства дает только работа в маленьких компаниях при условии общения непосредственно с предпринимателями. Я считаю, что в крупных корпорациях получить релевантный опыт для предпринимательства нельзя. Например, я свой первый профессиональный опыт получил в полуподвальном стартапе в околомедицинской сфере, придя туда после после учебы и службы в израильской армии. При этом у меня были предложения от крупных компаний, суливших более высокую зарплату, например от Intel. Однако я решил, что опыт ценнее, и в этом стартапе я прошел путь от основания до продажи бизнеса американской компании. Правда, в Intel я все-таки поработал, спустя четыре года, но в другом стартапе, который был приобретен корпорацией за несколько месяцев до того, как меня туда наняли. С того момента мне захотелось стать основателем своего бизнеса.

Предпринимателями не рождаются

Многие мотивационные тренеры приводят в пример фразу Ричарда Брэнсона: «К черту все — берись и делай!» Я считаю, что она вводит в заблуждение и толкает на путь ошибок, причем дорогостоящих. Да, действительно, самое главное в предпринимательстве — это действие. Сами по себе бизнесы не рождаются — их создают. Однако стоит вспомнить, что Брэнсон начал заниматься бизнесом с 16 лет, и когда он пришел к успеху, у него за плечами был солидный опыт. Почему бы не сказать честно, что ведение бизнеса требует навыков в управлении финансами, работе с людьми, в продажах? Людям часто кажется, что если они поработали в крупной компании, то, благодаря их опыту, все придет само собой.

Представьте, что вы вдруг занялись боксом. Готовы ли вы в первую неделю начать выступать на ринге против профессионалов? Думаю, нет, потому что есть риск сильно получить по голове. В бизнесе точно так же можно быстро и серьезно «огрести», если не овладеть в полной мере основными бизнес-навыками, но почему-то об этом многие забывают. Моя рекомендация: хочешь быть предпринимателем — иди поработай с предпринимателями, но сразу действуй и думай как предприниматель, а не как наемный сотрудник. Бери на себя ответственность за результат и постоянно выполняй как можно больше задач из самых разных областей бизнеса, не становись узким специалистом. Настаивай на обратной связи и сам не забывай об обратной связи со своей стороны, чтобы лучше понять решения и поступки своих менторов.

• Бизнес для чайников: о чем не должен забывать начинающий предприниматель

Каким бизнесом можно заняться в 2023 году: перспективные идеи

Собственный бизнес – это всегда большая ответственность и немалый риск. Мало уметь хорошо делать свою работу, нужно научиться просчитывать свои шаги и предусматривать последствия своих действий. А также – смотреть по сторонам и анализировать общую обстановку.

Для предпринимателя не бывает выходных и отпусков, поскольку в любой момент может потребоваться срочно разбираться в проблемах или аврально работать. Тем не менее, возможность работать только на себя манит свободой от произвола вышестоящего начальства. А доход от вложенных в бизнес средств несравним со среднероссийскими зарплатами.

Решив открыть свое дело, какому именно направлению отдать предпочтение? Этот вопрос весьма актуален, а выбор огромен.

Как выбрать?

Чтобы заняться своим бизнесом, необходимо трезво взвесить свои возможности и предпочтения. Стартовый капитал, это, разумеется, вещь неплохая, но и не главная. Важнее остановить свой выбор именно на той сфере, работа в которой не будет вызывать отвращения или неприятия. Еще лучше, если получится объединить увлечения и бизнес. Так же необходимо:

1. Максимально использовать собственные таланты и ресурсы, опираясь прежде всего на свой ум и опыт близких людей.
2. Анализ – вещь незаменимая. Всегда следует внимательно отслеживать ситуацию и принимать необходимые меры. Определяясь с выбором, необходимо оценить рынок предлагаемого товара или услуги – насколько они востребованы, есть ли конкуренты.
3. Оценить, хватит ли средств на начало и раскрутку бизнеса. Если нет – стоит поискать помощи или спонсоров.
4. Основа бизнеса – рентабельность. Если стоимость товара на рынке дешевле, чем планируемые его производство расходы, дело прогорит, едва успев начаться.

Перспективные направления бизнес-деятельности

Исследования определили наиболее доступные и простые для новичков направления, в сфере которых можно успешно стартовать с минимальными вложениями или с нуля. К ним относятся:

1. Сфера торговли и посредничество

Все предельно просто – купить подешевле, продать подороже. Или найти, где можно взять за дешево, подыскать того, кому данный товар или услуга крайне необходимы и совершить сделку за честные посреднические проценты. Наиболее перспективными являются товары первой необходимости, которые нужны людям каждый день. Миллионных прибылей с них не будет, но стабильный доход обеспечен. Следует учитывать специфику района или города: курортный город, крупный краевой центр и маленький сельскохозяйственный поселок кардинально различаются как в плане спроса, так и в покупательской способности.

2. Оказание любого рода профессиональных услуг

Весьма востребованный вариант, причем выбор настолько велик, сколько вообще есть профессий и потребностей у человечества. С развитием современных технологий имеются уникальные возможности предоставлять за достойную оплату свои профессиональные навыки для жителей любого уголка страны и иностранцев.

3. Собственное маленькое производственное предприятие

Опять же, выбор велик и многообразен. Прекрасно, если имеется опыт работы в выбранной сфере – будет намного проще начинать, имея представление о том, как производить товар.

4. Строительство недвижимости и сделки с ней

Если имеется стартовый капитал, можно вложиться в недвижимость. Сдача в аренду жилья и офисных помещений, складов, купля-продажа – все это приносит неплохой доход.

5. Работа в Интернете

Также весьма перспективное современное направление для тех, кто хочет работать на себя. Любые таланты здесь будут востребованы.

Определившись с основными предпочтениями, можно выбирать конкретный вид деятельности. К чему лежит душа, чего просят руки. Следует соотнести желания и возможности, чтобы получить в результате именно то дело, которое увлечет и наполнит жизнь смыслом.

Лучшие идеи для своего бизнеса

Наиболее предпочтительными для новичков являются те ниши, которые не требуют больших вложений или огромного опыта. Зачастую, их реализация проста до крайности: у себя дома, в небольшом арендованном помещении или на участке, с подручными средствами и постепенным развитием и наработкой клиентов. Вариантом, каким бизнесом можно заняться немало, актуальными на сегодняшний день являются:

1.

Профессиональные услуги

Владея востребованной профессией или навыками на должном уровне, можно на этом заработать. Немного саморекламы – и первые клиенты пойдут. Благодаря Интернету, многие услуги можно оказывать удаленно. Это огромное поле для деятельности:

• репетиторство;
• услуги психолога и логопеда;
• написание текстов, контрольных, рефератов;
• кройка и шитье;
• парикмахерские и массажные услуги;
• тренинги и мастер-классы;
• различная работа руками – починка, ремонт, уборка;
• программирование и дизайн;
• услуги няни;
• оформление документов и т.д.

2. Работа тамады, аниматора и распорядителя

Люди обожают праздновать и любят, когда их развлекают. Имея талант массовика-затейника, можно отлично на этом заработать. Такой человек должен уметь общаться с людьми, в том числе и в легком неадеквате, организовывать и проводить мероприятия на самом высоком уровне.

3. Технический ремонт

Умея обращаться с любого рода техникой – от самосвала Камаз до тостера и смартфона, можно открыть собственное ремонтное ателье или сервис. Такие услуги всегда востребованы, а качественная работа на совесть сделает рекламу среди местного населения лучше, чем все ролики на ЦТ.

4. Производство и продажа продуктов питания

Это может быть любая доступная разновидность: своя хлебопекарня, производство творога и рассольных сыров, кулинария, маленькое семейное кафе или собственная коптильня. Для больших городов актуальна доставка на дом и в офис различных блюд, как привычной пиццы, так и комплексных ресторанных обедов.

5. Грузоперевозки и пассажироперевозки

Если в наличии имеется грузовой автотранспорт, машина с прицепом или миниавтобус – можно организовать собственные перевозки. Услугами грузового транспорта пользуются очень часто, особенно в районах с частными домами и сельскохозяйственных в разгар уборочных работ. Ничего сложного в регистрации автобуса на городском маршруте тоже нет, главное соблюдать все правила. Сюда же можно отнести работу в качестве такси на своей машине.

6. Видеоканал или блог в интернете

Довольно популярный на сегодняшний день род деятельности. Главное – найти свою изюминку, чтобы заинтересовать зрителей. Набрав большую аудиторию, можно зарабатывать на рекламе.

7. Тепличное или садово-огородное хозяйство

Имея в собственности или в аренде участок плодородной земли, вполне реально наладить собственное производство овощей и фруктов, а также сопутствующей продукции, в виде рассады, семян, сушеных фруктов, зелени, консервации. Установив капитальные теплицы, выращивать зелень, овощи и цветы можно круглогодично в южных регионах и 7-9 месяцев на севере.

8. Производство эксклюзивной продукции

В век массового промышленного производства велик спрос на уникальные товары. Изделия, выполненные в индивидуальном дизайне, ручной работы, ценятся особенно. Это может быть одежда, шитье, разнообразные поделки и авторская бижутерия, мыло и натуральные составы по уходу за телом. Оригинальные фоторамки, игрушки, сувениры.

9. Фото-видео услуги

Умея на профессиональном уровне обращаться в видео- или фотокамерой, можно предлагать свои услуги на различные торжества, мероприятия. Делать индивидуальные и групповые снимки как на дому, так и выезжая по адресу. Качественная обработка фотографий и видео также добавит огромный плюс к этому роду деятельности.

С развитием технологий появляются все новые возможности для реализации своих талантов и возможностей. Главное – сделать верный выбор!

Руководство по выбору юридической структуры для вашего бизнеса

• Юридическая структура вашего бизнеса определяет ваши налоговые ставки, требования к управлению и оформлению документов, возможности сбора средств и многое другое.
• Индивидуальные предприниматели и товарищества относительно легко создать, но им не хватает защиты от ответственности.
• Для открытия корпораций может потребоваться больше усилий, но они предлагают защиту от ответственности и, в некоторых случаях, более выгодные налоговые ставки.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, желающих узнать больше о различных юридических структурах малого бизнеса.

Юридическая структура вашего бизнеса имеет множество разветвлений. Он может определить размер ответственности вашей компании во время судебных процессов. Он может создать барьер между вашими личными и бизнес-налогами или гарантировать, что этого барьера не существует. Он также может определить, как часто ваш совет директоров должен подавать документы — и нужен ли он вам вообще. [Статья по теме: Что делать, если на ваш бизнес подадут в суд ]

Мы рассмотрим юридические структуры бизнеса и как выбрать правильную структуру для вашей организации.

Что такое юридическая структура бизнеса?

Юридическая структура бизнеса, также известная как коммерческое предприятие, представляет собой государственную классификацию, которая регулирует определенные аспекты вашего бизнеса. На федеральном уровне правовая структура вашего бизнеса определяет ваше налоговое бремя. На государственном уровне это может иметь разветвления ответственности.

Почему правовая структура бизнеса важна?

Выбор правильной бизнес-структуры с самого начала является одним из самых важных решений, которые вы можете принять. Вот некоторые факторы, которые следует учитывать:

• Налоги: Индивидуальные предприниматели, владельцы товариществ и владельцы корпораций типа S классифицируют свой доход от бизнеса как личный доход. Доход корпорации C — это доход от бизнеса, отдельный от личного дохода владельца. Учитывая разные налоговые ставки для бизнеса и личных доходов, выбор структуры может существенно повлиять на налоговое бремя.
• Ответственность: Структуры общества с ограниченной ответственностью (ООО) могут защитить ваши личные активы в случае судебного процесса. При этом федеральное правительство не признает структуры ООО; они существуют только на государственном уровне. Корпорации C — это федеральная бизнес-структура, которая включает в себя защиту ответственности LLC.
• Оформление документов: Каждая организационно-правовая форма имеет уникальные налоговые формы. Кроме того, если вы структурируете свою компанию как корпорацию, вам необходимо будет представить учредительные документы и регулярно подавать определенные государственные отчеты. Если вы начинаете деловое партнерство и ведете бизнес под вымышленным именем, вам также необходимо подать специальные документы для этого.
• Иерархия: Корпорации должны иметь совет директоров. В некоторых штатах этот совет должен собираться определенное количество раз в год. Корпоративные иерархии также предотвращают закрытие бизнеса, если владелец передает акции или покидает компанию, или когда учредитель умирает. В других конструкциях эта защита закрытия отсутствует.
• Регистрация: Юридическая структура бизнеса также является обязательным условием для регистрации вашего бизнеса в вашем штате. Вы не можете подать заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN) или всех необходимых лицензий и разрешений без бизнес-структуры.
• Сбор средств: Ваша структура также может определенным образом блокировать сбор средств. Например, индивидуальные предприниматели обычно не могут предлагать акции. Это право в первую очередь зарезервировано для корпораций.
• Возможные последствия выбора неправильной структуры: Ваш первоначальный выбор бизнес-структуры имеет решающее значение, хотя в будущем вы можете изменить свою бизнес-структуру. Однако изменение структуры вашего бизнеса может быть неорганизованным, запутанным процессом, который может привести к налоговым последствиям и непреднамеренному закрытию вашего бизнеса.

Если вам необходимо расширить свой бизнес на другой штат, вам не придется создавать новую компанию или структуру, но вам, возможно, придется зарегистрировать ее как «иностранное лицо».

Типы бизнес-структур

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальные предприниматели, товарищества, компании с ограниченной ответственностью, корпорации и кооперативы. Вот подробнее о каждом типе юридической структуры.

Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это простейшее коммерческое предприятие. Когда вы создаете индивидуальное предприятие, одно лицо несет ответственность за всю прибыль и долги компании.

«Если вы хотите быть своим собственным боссом и вести бизнес из дома без физической витрины, единоличное владение позволяет вам полностью контролировать ситуацию», — сказала Дебора Суини, вице-президент и генеральный менеджер по бизнес-приобретениям в Deluxe Corp. «Эта организация не предлагает разделения или защиты личных и профессиональных активов, что может стать проблемой позже, по мере роста вашего бизнеса и увеличения количества аспектов, которые влекут за собой ответственность».

Стоимость владения зависит от рынка. Как правило, первоначальные расходы будут включать государственные и федеральные сборы, налоги, аренду бизнес-оборудования, офисные помещения, банковские сборы и любые профессиональные услуги, по которым вы заключаете договор. Некоторыми примерами этих предприятий являются внештатные писатели, репетиторы, бухгалтеры, поставщики услуг по уборке и няни.

Индивидуальное предприятие имеет ряд преимуществ.

• Простая установка: Индивидуальное предприятие — это самая простая юридическая структура для создания. Если вы — и только вы — владеете своим бизнесом, это может быть лучшей структурой. Бумажной работы очень мало, поскольку у вас нет партнеров или исполнительных советов.
• Низкая стоимость: Стоимость варьируется в зависимости от штата, но, как правило, лицензионные сборы и налоги на бизнес являются единственными сборами, связанными с правом собственности.
• Налоговый вычет: Поскольку вы и ваш бизнес представляете собой единое целое, вы можете иметь право на определенные налоговые вычеты для индивидуальных предпринимателей, такие как вычет по медицинскому страхованию.
• Легкий выход: Создать собственность легко, как и закрыть ее. Как единственный владелец, вы можете закрыть свой бизнес в любое время без оформления официальных документов. Например, если вы открываете детский сад и хотите свернуть бизнес, воздержитесь от управления детским садом и рекламы своих услуг.

Единоличное владение также является одной из наиболее распространенных юридических структур малого бизнеса. Многие известные компании начинали как индивидуальные предприниматели и со временем превратились в многомиллионные предприятия. Вот несколько примеров:

• eBay
• JCPenney
• Walmart
• Marriott Hotels

Партнерство 

Партнерство принадлежит двум или более лицам. Существует два типа: полное товарищество, в котором все делится поровну, и товарищество с ограниченной ответственностью, в котором только один партнер контролирует операции, а другое лицо (или лица) вносит свой вклад и получает часть прибыли. Товарищества могут действовать как индивидуальные предприниматели, где нет разделения между партнерами и бизнесом, или товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО), в зависимости от структуры финансирования и ответственности организации.

«Эта организация идеально подходит для тех, кто хочет заняться бизнесом с членом семьи, другом или деловым партнером — например, вместе управлять рестораном или агентством», — сказал Суини. «Партнерство позволяет партнерам делить прибыль и убытки и совместно принимать решения в рамках бизнес-структуры. Помните, что вы будете нести ответственность за принятые решения, а также за действия вашего делового партнера».

Стоимость полного товарищества варьируется, но эта структура дороже, чем индивидуальное предприятие, потому что юрист должен проверить ваше партнерское соглашение. Опыт и местонахождение адвоката могут повлиять на стоимость.

Соглашение о деловом партнерстве должно быть взаимовыгодным для обеих сторон. Google является отличным примером этого. В 1995 году соучредители Ларри Пейдж и Сергей Брин создали небольшую поисковую систему и превратили ее в ведущую глобальную поисковую систему. Соучредители встретились в Стэнфордском университете во время получения докторской степени, а затем ушли, чтобы разработать бета-версию своей поисковой системы. Вскоре после этого они привлекли 1 миллион долларов от инвесторов, и Google начал принимать тысячи посетителей в день. Совместное владение 11,4% акций Google дает им общий собственный капитал почти в 226,4 миллиарда долларов.

Деловое партнерство имеет много преимуществ.

• Простое оформление: Как и в случае с индивидуальным предпринимателем, для создания делового партнерства требуется небольшое количество документов. Если в вашем штате требуется, чтобы вы работали под вымышленным именем («ведение бизнеса от имени» или DBA), вам необходимо подать Сертификат о ведении бизнеса в качестве партнеров и составить соглашение об Уставе партнерства, за оба из которых взимается дополнительная плата. Обычно вам также потребуется бизнес-лицензия.
• Потенциал роста: У вас больше шансов получить бизнес-кредит от нескольких владельцев. Банкиры могут рассмотреть две кредитные истории, а не одну, что может быть полезно, если у вас не очень высокий кредитный рейтинг.
• Специальное налогообложение: Полные товарищества должны подавать федеральную налоговую форму 1065 и декларации штата, но обычно они не платят подоходный налог. Оба партнера сообщают о своих общих доходах или убытках в своих декларациях по индивидуальному подоходному налогу. Например, если вы открыли пекарню с другом и структурировали бизнес как полное товарищество, вы и ваш друг являетесь совладельцами. Каждый владелец привносит в бизнес определенный уровень опыта и оборотного капитала, что влияет на долю и вклад каждого партнера в бизнес. Если вы внесли наибольший начальный капитал в бизнес, вы и ваш партнер можете договориться о том, что вы сохраните более высокий процент акций, что сделает вас мажоритарным владельцем.

Товарищества являются одной из наиболее распространенных структур бизнеса. Вот несколько примеров успешного партнерства:

• Warner Bros.
• Hewlett-Packard
• Microsoft
• Apple
• Ben & Jerry’s
• Twitter

Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) гибридная структура, которая позволяет владельцам, партнерам или акционерам ограничивать свои личные обязательства, одновременно пользуясь налоговыми преимуществами и преимуществами гибкости партнерства. В соответствии с LLC участники защищены от личной ответственности по долгам бизнеса, если нельзя доказать, что они действовали небрежно или неправомерно, что привело к причинению вреда другому лицу при осуществлении деятельности бизнеса.

«Компании с ограниченной ответственностью были созданы для того, чтобы предоставить владельцам бизнеса защиту ответственности, которой пользуются корпорации, при этом позволяя доходам и убыткам передаваться владельцам в качестве дохода в их личных налоговых декларациях», — сказал Брайан Кэрнс, генеральный директор ProStrategix Consulting. «ООО может иметь одного или нескольких участников, и прибыль и убытки не обязательно должны быть разделены поровну между участниками».

Согласно TRUiC, стоимость создания LLC включает государственную пошлину за регистрацию и может варьироваться от 40 до 500 долларов США, в зависимости от вашего штата. Например, если вы регистрируете LLC в Нью-Йорке, вы должны заплатить регистрационный сбор в размере 200 долларов США и 9 долларов США. плата за двухгодичный период, согласно LLC University, и подайте двухгодичный отчет в Государственный департамент Нью-Йорка.

Хотя малые предприятия могут быть ООО, некоторые крупные предприятия выбирают эту организационно-правовую форму. Структура типична для бухгалтерских, налоговых и юридических фирм, но другие типы компаний также регистрируются как ООО. Одним из примеров LLC является Anheuser-Busch, один из лидеров пивоваренной промышленности США. Компания Anheuser-Busch со штаб-квартирой в Сент-Луисе является стопроцентной дочерней компанией Anheuser-Busch InBev, многонациональной пивоваренной компании, базирующейся в Левене, Бельгия.

Вот некоторые другие известные примеры ООО:

• Pepsi-Cola
• Sony
• Nike
• Hertz Rent-a-Car
• eBay
• IBM 90 004

Чтобы узнать больше об ООО, прочитайте наш ООО руководство по налогообложению, наш исчерпывающий обзор создания ООО и наше руководство по заключению операционного соглашения с ООО.

Корпорация 

Закон рассматривает корпорацию как отдельную от ее владельцев, с юридическими правами, независимыми от ее владельцев. Он может судиться, предъявлять иски, владеть и продавать имущество, а также продавать права собственности в виде акций. Плата за регистрацию корпорации зависит от штата и категории пошлин.

Существует несколько типов корпораций, в том числе корпорации C, корпорации S, корпорации B, закрытые корпорации и некоммерческие корпорации.

• Корпорации C: Корпорации C, принадлежащие акционерам, облагаются налогом как отдельные юридические лица. JPMorgan Chase & Co. — многонациональный инвестиционный банк и холдинговая компания, предоставляющая финансовые услуги, зарегистрированная как корпорация C. Поскольку корпорации C допускают неограниченное количество инвесторов, многие крупные компании, включая Apple, Bank of America и Amazon, подают заявки на этот налоговый статус.
• Корпорации S: Корпорации S были разработаны для малого бизнеса. Они избегают двойного налогообложения, как товарищества и ООО. Владельцы также имеют защиту ограниченной ответственности. Widgets Inc. является примером корпорации S, которая работает очень просто: заработная плата сотрудников облагается налогом FICA (как и все зарплаты сотрудников), в то время как распределение дополнительной прибыли от корпорации S не влечет за собой дополнительных налоговых обязательств FICA. [Подробнее о Налоги FICA для малого бизнеса .]
• Корпорации B: Корпорации B, также известные как благотворительные корпорации, являются коммерческими организациями, приверженными корпоративной социальной ответственности и структурированными для оказания положительного влияния на общество. Например, компания по уходу за кожей и косметика The Body Shop доказала свою долгосрочную приверженность поддержке экологических и социальных движений, что привело к присвоению статуса корпорации B. The Body Shop использует свое присутствие, чтобы выступать за постоянные изменения в таких вопросах, как торговля людьми, насилие в семье, изменение климата, вырубка лесов и испытания на животных в косметической промышленности.
• Закрытые корпорации: Закрытые корпорации, обычно управляемые несколькими акционерами, не котируются на бирже и пользуются защитой с ограниченной ответственностью. Закрытые корпорации, иногда называемые частными компаниями, обладают большей гибкостью, чем публичные компании. Например, Hobby Lobby — это закрытая корпорация — частный семейный бизнес. Акции, связанные с Hobby Lobby, не торгуются на бирже; вместо этого акции были распределены между членами семьи.
• Открытые корпорации: Открытые корпорации доступны для торговли на открытом рынке. Многие известные компании, в том числе Microsoft и Ford Motor Co., являются открытыми корпорациями. Каждая корпорация стала владельцем компании и позволяет любому инвестировать.
• Некоммерческие корпорации: Некоммерческие корпорации существуют для того, чтобы каким-то образом помогать другим и освобождаются от налогов. Некоторыми примерами некоммерческих организаций являются Армия Спасения, Американская кардиологическая ассоциация и Американский Красный Крест. Все эти организации сосредоточены на чем-то другом, кроме получения прибыли.

Корпорации имеют ряд преимуществ.

• Ограниченная ответственность: Акционеры не несут личной ответственности по искам против вашей корпорации; они несут ответственность только за свои личные инвестиции.
• Преемственность: На корпорации не влияет смерть или передача акций их владельцами. Ваш бизнес продолжает работать на неопределенный срок, что предпочитают инвесторы, кредиторы и потребители.
• Капитал: Когда ваш бизнес зарегистрирован, гораздо проще привлечь большие суммы капитала от нескольких инвесторов.

Эта структура идеально подходит для компаний, которые находятся на стадии роста, а не для стартапов, базирующихся в гостиной. Например, если вы создали обувную компанию и уже назвали свой бизнес, назначили директоров и привлекли капитал через акционеров, следующим шагом будет регистрация. По сути, вы ведете бизнес с более рискованной, но более прибыльной ставкой. Кроме того, ваш бизнес может подать заявку на налоговые льготы как корпорация S. Как только ваш бизнес вырастет до определенного уровня, вероятно, в ваших же интересах включить его.

Вот некоторые популярные примеры корпораций:

• General Motors
• Amazon
• Exxon Mobil Corp.
• Domino’s Pizza
• JPMorgan Chase

9 0014 Узнайте больше о том, как стать корпорацией.

Кооператив 

Кооператив (co-op) принадлежит тем же людям, которым он служит. Его предложения приносят пользу членам компании, также называемым пользователями-владельцами, которые голосуют за миссию и направление организации и делятся прибылью.

Кооперативы предлагают несколько основных преимуществ.

• Увеличение финансирования: Кооперативы могут иметь право на получение федеральных грантов, чтобы помочь им начать работу.
• Скидки и лучшее обслуживание: Кооперативы могут использовать размер своего бизнеса, получая таким образом скидки на товары и услуги для своих членов.

Создание кооператива является сложной задачей и требует, чтобы вы выбрали название компании, которое указывает, является ли кооператив корпорацией (например, Inc. или Ltd.). Плата за подачу заявки, связанная с соглашением о сотрудничестве, зависит от штата.

Примером кооператива является CHS Inc., предприятие из списка Fortune 100, принадлежащее сельскохозяйственным кооперативам США. Будучи ведущим сельскохозяйственным кооперативом страны, CHS сообщила о чистой прибыли в размере 422,4 млн долларов США за 2020 финансовый год. Вот некоторые другие примечательные примеры кооперативов:

Ace Hardware

Пять типов бизнес-структур: единоличное владение, партнерство, компания с ограниченной ответственностью, корпорация и кооператив. Правильная структура зависит главным образом от типа вашего бизнеса.

Факторы, которые следует учитывать перед выбором бизнес-структуры

Для новых предприятий, которые могут подпадать под две или более из этих категорий, не всегда легко решить, какую структуру выбрать. Учитывайте финансовые потребности вашего стартапа, риск и способность к росту. Сменить юридическую структуру после регистрации бизнеса может быть сложно, поэтому тщательно проанализируйте ее на ранних этапах формирования своего бизнеса.

Вот несколько важнейших факторов, которые следует учитывать при выборе организационно-правовой формы своего бизнеса. Вам также следует проконсультироваться с CPA за советом.

Гибкость 

Куда движется ваша компания и какой тип организационно-правовой формы обеспечивает ожидаемый вами рост? Обратитесь к своему бизнес-плану, чтобы просмотреть свои цели и посмотреть, какая структура лучше всего соответствует этим целям. Ваша организация должна поддерживать возможность роста и изменения, а не сдерживать ее потенциал. [Узнайте, как написать бизнес-план с помощью этого шаблона .]

Сложность

Когда дело доходит до запуска и операционной сложности, нет ничего более простого, чем индивидуальное предприятие. Зарегистрируйте свое имя, начните заниматься бизнесом, сообщайте о прибыли и платите с нее налоги как с личного дохода. Однако получение внешнего финансирования может быть затруднено. Партнерства, с другой стороны, требуют подписанного соглашения для определения ролей и процентов прибыли. Корпорации и ООО предъявляют различные требования к отчетности перед правительствами штатов и федеральным правительством.

Ответственность

Корпорация несет наименьшую личную ответственность, поскольку по закону она является самостоятельной организацией. Это означает, что кредиторы и клиенты могут подать в суд на корпорацию, но не могут получить доступ к каким-либо личным активам должностных лиц или акционеров. ООО предлагает такую ​​же защиту, но с налоговыми льготами индивидуального предпринимателя. Партнерства разделяют ответственность между партнерами, как это определено их соглашением о партнерстве.

Налоги

Владелец ООО платит налоги так же, как и индивидуальный предприниматель: Вся прибыль считается личным доходом и облагается налогом в конце года.

«Как владелец малого бизнеса вы хотите избежать двойного налогообложения на ранних этапах», — сказала Дженнифер Фридман, директор Rivetr. «Структура LLC предотвращает это и гарантирует, что вы облагаетесь налогом не как компания, а как физическое лицо».

Физические лица, состоящие в товариществе, также заявляют о своей доле прибыли в качестве личного дохода. Ваш бухгалтер может предложить ежеквартальные или двухгодичные авансовые платежи, чтобы свести к минимуму влияние на ваш доход.

Корпорация каждый год подает собственные налоговые декларации, уплачивая налоги на прибыль после расходов, включая фонд заработной платы. Если вы платите себе от корпорации, вы будете платить личные налоги, например, на социальное обеспечение и Medicare, по вашей личной декларации.

Чтобы упростить расчет заработной платы и вопросы налогообложения, рассмотрите возможность использования службы расчета заработной платы. Ознакомьтесь с нашими обзорами лучших услуг по расчету заработной платы, чтобы найти партнера, который соответствует вашим потребностям и бюджету.

Контроль 

Если вы хотите единолично или преимущественно контролировать бизнес и его деятельность, лучшим выбором может быть индивидуальное владение или ООО. Вы также можете договориться о таком контроле в партнерском соглашении.

Корпорация создана для того, чтобы иметь совет директоров, который принимает основные решения, которыми руководствуется компания. Один человек может контролировать корпорацию, особенно в ее начале, но по мере ее роста возрастает и необходимость управлять ею как организацией, управляемой советом директоров. Даже для небольшой корпорации по-прежнему применяются правила, предназначенные для более крупных организаций, такие как ведение записей о каждом важном решении, влияющем на компанию.

Капитальные инвестиции

Если вам необходимо получить внешнее финансирование от инвестора, венчурного капиталиста или банка, возможно, вам лучше создать корпорацию. Корпорациям легче получить внешнее финансирование, чем индивидуальным предпринимателям.

Корпорации могут продавать акции и получать дополнительное финансирование для роста, в то время как индивидуальные предприниматели могут получать средства только через свои личные счета, используя свой личный кредит или привлекая партнеров. ООО может столкнуться с аналогичными трудностями, хотя владельцу, как собственному юридическому лицу, не всегда необходимо использовать свой личный кредит или активы.

Лицензии, разрешения и правила

В дополнение к юридической регистрации вашего предприятия вам могут потребоваться специальные лицензии и разрешения для работы. В зависимости от типа бизнеса и его деятельности может потребоваться лицензия на местном, государственном и федеральном уровнях.

«Государства предъявляют разные требования к разным бизнес-структурам», — сказал Фридман. «В зависимости от того, где вы работаете, могут быть разные требования и на муниципальном уровне. При выборе структуры учитывайте состояние и отрасль, в которой вы работаете. Это не «один размер подходит всем», и предприятия могут не знать, что к ним применимо».

Обсуждаемые здесь структуры применимы только к коммерческим предприятиям. Если вы провели исследование и все еще не уверены, какая бизнес-структура вам подходит, Фридман советует поговорить со специалистом в области коммерческого права.

Макс Фридман и Мэтт Д’Анджело внесли свой вклад в написание и подготовку этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Сколько денег стоит начать бизнес?

Открытие бизнеса может быть захватывающим процессом, но он стоит денег. При определении затрат на открытие бизнеса важно быть реалистичным. Такие вещи, как офисные помещения, судебные издержки, платежная ведомость, кредитные карты и другие организационные расходы, действительно могут сложиться.

Если вы думаете об открытии нового бизнеса, возможно, вы не знаете, как выбрать кредитора.

1. Начните с малого.

Скорее всего, вы возлагаете большие надежды на свою компанию. Однако слепой оптимизм может привести к тому, что вы слишком быстро вложите слишком много денег. В самом начале разумно сохранять непредвзятость и готовиться к проблемам, которые могут возникнуть позже.

Синтия МакКахон, основатель и генеральный директор компании Enloop, занимающейся разработкой бизнес-планов, считает, что владельцам бизнеса следует начинать с доли здорового скептицизма.

«Перспективный владелец бизнеса должен начать планировать малый бизнес, просто осознав потенциал бизнес-идеи», — сказала она. «Это означает, что вы не предполагаете, что ваша идея будет успешной».

Лучший подход — протестировать вашу идею небольшим и недорогим способом, который даст вам хорошее представление о том, нужен ли клиентам ваш продукт и сколько они готовы за него платить, — сказал МакКахон. Если тест кажется успешным, вы можете начать планировать свой бизнес на основе того, что вы узнали. [Читать статью по теме: Варианты финансирования малого бизнеса без традиционного банка ]

2. Оцените свои расходы.

По данным Управления по делам малого бизнеса США, запуск большинства микропредприятий стоит около 3000 долларов, в то время как большинство домашних франшиз стоят от 2000 до 5000 долларов.

Хотя у каждого вида бизнеса есть свои потребности в финансировании, у экспертов есть несколько советов, которые помогут вам определить, сколько денег вам потребуется. Серийный предприниматель Дрю Гербер, основавший технологическую компанию, компанию по финансовому планированию и PR-фирму Wasabi Publicity, считает, что при старте предпринимателю потребуются фиксированные затраты на шесть месяцев.

«Составьте план покрытия расходов в первый месяц», — сказал он. «Определите своих клиентов, прежде чем открывать дверь, чтобы у вас был способ начать покрывать эти расходы».

При планировании расходов не недооценивайте расходы и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса, сказал Гербер. Он добавил, что легко упустить из виду расходы, когда вы думаете об общей картине, но вы должны быть более точными при планировании своих постоянных расходов.

Действительно, недооценка затрат может привести к уничтожению вашей компании, сказал МакКахон.

«Одна из основных причин, по которой большинство малых предприятий терпят неудачу, заключается в том, что у них просто заканчиваются наличные», — сказала она. «Написание бизнес-плана без основанных на реальности прогнозов часто приводит к досадным и часто ненужным неудачам в бизнесе. Без опыта или реальных финансовых показателей легко переоценить доходы новой компании и недооценить затраты».

Планируя расходы, не недооценивайте расходы и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса.

3. Поймите, какие виды затрат у вас будут.

SBA утверждает, что существуют различные виды расходов, которые необходимо учитывать при открытии своего бизнеса. Вам необходимо различать эти расходы, чтобы правильно управлять денежными потоками вашего бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе, — сказал Эяль Шинар, генеральный директор компании по управлению денежными потоками Fundbox. Вот несколько видов затрат, которые следует учитывать новым владельцам бизнеса.

[ Читать по теме: Как получить кредит SBA]

Единовременные и текущие расходы

Единовременные расходы будут иметь значение в основном в процессе запуска, например, расходы на регистрацию компании. По словам Шинара, если есть месяц, когда вы должны сделать разовую покупку оборудования, ваши деньги, скорее всего, будут больше, чем деньги. Это означает, что ваш денежный поток будет нарушен в этом месяце, и вам нужно будет восполнить его в следующем месяце.

Текущие расходы, напротив, оплачиваются на регулярной основе и включают такие расходы, как коммунальные услуги. Как правило, они не так сильно колеблются от месяца к месяцу.

Основные и дополнительные расходы

Основные расходы — это расходы, которые абсолютно необходимы для роста и развития компании. Необязательные покупки следует совершать только в том случае, если позволяет бюджет.

«Если у вас есть необязательные и несрочные расходы, возможно, лучше подождать, пока у вас не будет достаточно наличных денег для этой покупки», — сказал Шинар.

Постоянные и переменные затраты

Постоянные расходы, такие как арендная плата, постоянны из месяца в месяц, тогда как переменные расходы зависят от прямой продажи продуктов или услуг. Это причина того, что сравнение лучших поставщиков услуг по обработке кредитных карт так важно, скорость обработки — это переменная стоимость, которую вы должны регулярно проверять, чтобы убедиться, что вы получаете лучшее предложение. Шинар отметил, что фиксированные затраты могут съедать большую часть дохода в первые дни, но по мере расширения их относительная нагрузка становится незначительной. [Читать статью по теме: Прямые затраты против косвенных затрат ]

Наиболее распространенные начальные расходы

Важно понимать различные типы затрат, которые вы будете нести как новый бизнес. Теоретически полезно отметить, какие затраты являются постоянными, переменными, существенными или необязательными. Но давайте конкретику. Вот краткий список расходов, которые вы, вероятно, понесете в качестве нового бизнеса:

• Стоимость веб-хостинга и других веб-сайтов
• Аренда помещения под офис
• Офисная мебель
• Рабочая сила
• Основные материалы
• Основные технологии
• Страхование, лицензионные или разрешительные сборы
• Реклама или продвижение по службе
• Расходы на бизнес-план

Типовой затраты для стартапов

В следующей таблице приведены самые основные фиксированные расходы на гипотетическую стартап-компанию с пятью сотрудниками. Переменные затраты будут зависеть от ситуации в каждом бизнесе и не включены в эту таблицу.

Артикул	Детали	Ориентировочная стоимость
Р ent	Членство в коворкинге	$2,750
Веб-сайт	Дизайн и хостинг	$2,000
Заработная плата	5 сотрудников с зарплатой 35 тысяч долларов в год	175 000 долларов
Реклама/продвижение	Плата за клик в вашем секторе	5000 долларов
Основные канцелярские товары	Бумага, ручки и т. д.	80 долларов
Итого (в годовом исчислении)	—	$184 830

4. Спланируйте свой денежный поток .

Еще одним важным аспектом финансового планирования стартапа является прогнозирование денежных потоков предприятия. Билл Бригам, директор Нью-Йоркского центра развития малого бизнеса в Олбани, советует новым владельцам бизнеса планировать свои денежные потоки как минимум на первые три месяца жизни бизнеса. Он сказал, что нужно суммировать не только фиксированные затраты, но и расчетную стоимость товаров, а также доходы в лучшем и худшем случае.

«Если вы занимаете деньги, убедитесь, что вы знаете не только сумму, которую вы взяли взаймы, но и проценты, которые вы должны, — сказал Бригам. «Расчет этих затрат устанавливает минимальный уровень доходов, необходимых для поддержания жизнеспособности бизнеса, и дает хорошее представление о денежных средствах, необходимых для его запуска».

Это важный шаг в поддержании финансового благополучия вашего бизнеса. Без реалистичного представления о своих денежных потоках и долгах вы не сможете запустить свой бизнес, особенно когда начнут расти другие расходы.

Имейте в виду, что когда речь идет о малом бизнесе, личные активы также часто оказываются на кону. Узнайте, подходит ли кредитование на основе активов для вашего бизнеса.

Гербер рекомендует начинать бизнес вообще без кредитов, если это возможно. По его словам, заимствование оказывает большое давление на любой бизнес и его владельцев, поскольку оставляет меньше места для ошибок. Приложите все усилия, чтобы изучить все варианты финансирования. Если заимствование является вашим единственным вариантом, тесно сотрудничайте со своим кредитором, чтобы убедиться, что ваш бизнес в финансовом отношении способен справиться с обязательством. Имейте в виду, что когда речь идет о малом бизнесе, личные активы также часто оказываются на кону.

Как только вы начнете свой бизнес, Шинар рекомендует использовать бухгалтерское программное обеспечение Freshbooks или Quickbooks, которое может напрямую подключаться к вашему банковскому счету для отслеживания ваших расходов в течение каждого месяца и в течение налогового сезона. [Ищете бухгалтерское программное обеспечение для вашего малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашим

лучшим выбором программного обеспечения для бухгалтерского учета малого бизнеса .]

Примечание редактора: Нужен кредит для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили бесплатную информацию.

5. Определите свои методы финансирования.

После того, как вы определили свои расходы и спрогнозировали свой денежный поток, вам необходимо подумать о том, как получить финансирование. То, как вы получите средства, повлияет на будущее вашего бизнеса на долгие годы. Личные сбережения, кредиты от семьи и друзей, государственные и банковские кредиты, а также государственные гранты — это лишь несколько потенциальных источников финансирования. Многие компании используют комбинацию различных источников. [

Ознакомьтесь с нашими обзорами лучших ссуды для малого бизнеса. ]

По словам Херндон Дэвис, специалист по ипотечным кредитам и агент по недвижимости в Mortgage Real Estate Services, большинство стартапов самофинансируются. Однако есть и другие варианты.

«Дополнительное финансирование может быть получено за счет создания бизнес-кредита и различных кредитных линий с использованием дополнительных сценариев», — сказал Дэвис. «Есть также кредиты для малого бизнеса и инвесторы-ангелы, желающие вмешаться на определенных этапах. На этом этапе ваш стартап должен показать постоянных клиентов/клиентов, рост с момента создания, уникальное позиционирование на рынке и четкий бизнес-план того, как расти с дополнительным финансированием».

За помощью можно обратиться в SCORE. Эта волонтерская организация, ранее известная как Корпус вышедших на пенсию руководителей, сотрудничает с SBA и предлагает обучение и семинары для владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей. Самое главное, SCORE предлагает консультации от людей, которые были в бизнесе, которым вы, возможно, хотели бы заниматься, и знают конкретные проблемы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.