Какие бывают менеджеры — Кто кем работает

Какие бывают менеджеры? Этот вопрос все чаще задают поступающие в вузы подростки, выбирая между многочисленными яркими буклетами образовательных учреждений.

Кто такой менеджер?

Разберемся в терминологии. Для этого обратимся к Общероссийскому классификатору. Согласно этому документу, профессии есть только у рабочих, а менеджер — не рабочий. Служащие распределяются по должностям, одной из которых и является менеджер. Эта должность относится к категории руководителей, как, например, и мастер.

Итак, менеджер — одна из руководящих должностей для служащего.

К основным обязанностям менеджера относят спектр действий по принятию решений в той области и на том уровне, на котором находится служащий. Здесь следует упомянуть о том, что существует негласное деление менеджеров на 3 уровня:

Главные личностные качества менеджера

1. Лидерство. Управлять людьми сможет лишь харизматичный и уверенный в себе человек, способный внушать коллективу убежденность в правильности и успехе их совместного труда.
2. Социальная активность. Умение общаться с людьми, хвалить, мотивировать, критиковать и аргументировано доказывать — незаменимо для руководителя любого уровня.
3. Стрессоустойчивость. Психическое, психологическое и моральное здоровье менеджера также является необходимым условием его продуктивной работы.

Направления подготовки

Рассмотрим некоторые направления подготовки управленцев.

Маркетинг, или продвижение товара на рынке, является развивающимся направлением деятельности компаний. Производящих услугу или товар. В последнее время создаются специальные агентства, которые посредством системы аутсорсинга обеспечивают организации услугами в этой области. Как следствие, спрос на маректинг-менеджеров существенно возрос.

Они, как правило, разделяются по отраслям, так как от управленцев требуется хорошее знание рынка, на который нужно вывести товар/услугу. Универсальность здесь практически нулевая. Также происходит деление менеджеров по выполняемым функциям:

Стоит отметить, что маркетологи занимаются стратегическим уровнем управления, то есть в целом задают курс движения компании, не прорабатывая нештатные ситуации и конкретные решения возможных мелких проблем.

Неслучайно мы расположили материал о «продажниках» рядом с маркетологами. Безусловно, направления их работы во многом пересекаются. Однако стоит отметить существенные особенности продакшн-менеджеров.

Желание работать на результат — вот основное требование ко всем продакт-менеджерам. Продавать продукты очно, по телефону, через интернет и любыми другими способами является основной работой менеджера по продажам. Называть продавцов руководителями начали на Западе. Впоследствии эта мода пришла и к нам. Однако стоит оговориться, что в этой сфере есть настоящие руководители, выполняющие управленческие функции по отношению к таким важным процессам, как:

На первый взгляд, эти функции дублируются с маркетингом, но на самом деле это не так. Менеджеры по продажам работают на тактическом уровне, решая насущные проблемы, актуальные задачи и злободневные вопросы. Такие работники должны обладать особыми качествами: коммуникативность, стрессоустойчивость (в высшей степени), находчивость.

Управление персоналом — пожалуй самая древняя направленность менеджеров. Они выполняют очень широкий спектр работ, обеспечивая компанию ее основными фондами — работниками.

Направления работы самые разные:

В заключение стоит отметить, что, к сожалению, на сегодняшний день у многих абитуриентов отсутствует понимание того, что такое менеджмент, какие бывают менеджеры, что это за профессия и какие должности может занять специалист с дипломом «менеджер».

Можно только посоветовать будущим студентам на пороге важного выбора быть внимательнее к своим желаниям и постараться найти «золотую середину» между обширностью подготовки управленцев «в чистом виде» и необходимостью получения базового набора знаний в конкретной отрасли народного хозяйства.

Ведь управлять тем, чего не понимаешь не только сложно, но и малорезультативно.

Какие бывают менеджеры по профессиям?

Какие бывают менеджеры? Этот вопрос все чаще задают поступающие в вузы подростки, выбирая между многочисленными яркими буклетами образовательных учреждений.

В наши дни менеджерами называют чуть ли не каждого специалиста, получившего высшее образование. Дело доходит до менеджеров половых тряпок и лампочек в подъездах… Пришло время разобраться, кто же может называться менеджером? Какие бывают специальности менеджеров? Что должен знать каждый менеджер?

Кто такой менеджер?

В одной из крупнейших интернет-библиотек дано определение менеджера как управленца: ««Разве это профессия?» – спросите вы. «Не совсем.» — отвечу я».

Разберемся в терминологии. Для этого обратимся к Общероссийскому классификатору. Согласно этому документу, профессии есть только у рабочих, а менеджер – не рабочий. Служащие распределяются по должностям, одной из которых и является менеджер. Эта должность относится к категории руководителей, как, например, и мастер.

В связи с изложенным, вопрос «Какие бывают менеджеры по профессиям?» вполне актуален, хотя немного некорректен лингвистически.

Итак, менеджер – одна из руководящих должностей для служащего.

Обязанности менеджера

К основным обязанностям менеджера относят спектр действий по принятию решений в той области и на том уровне, на котором находится служащий. Здесь следует упомянуть о том, что существует негласное деление менеджеров на 3 уровня:

• Топ-менеджмент – высшее руководство компании.
• Менеджеры среднего уровня – начальники отделов и управлений, заведующие подразделениями.
• Управленцы низшего звена – наиболее обширная доля в общем объеме менеджмента компании, которая включает руководителей в подчинении, у которых находятся непосредственные исполнители, рабочие, специалисты.

Главные личностные качества менеджера

Основными личностными качествами любого руководителя являются:

1. Лидерство. Управлять людьми сможет лишь харизматичный и уверенный в себе человек, способный внушать коллективу убежденность в правильности и успехе их совместного труда.
2. Социальная активность. Умение общаться с людьми, хвалить, мотивировать, критиковать и аргументировано доказывать – незаменимо для руководителя любого уровня.
3. Стрессоустойчивость. Психическое, психологическое и моральное здоровье менеджера также является необходимым условием его продуктивной работы.

Этот список можно продолжить другими критериями «идеального» руководителя, однако все последующие требования к его личности, будут зависеть от направления деятельности. Итак, какие бывают менеджеры?

Направления подготовки

Под направлением понимает аспект деятельности менеджера, то есть, какой частью бизнеса компании он призван руководить. Направления бывают самые разные: от финансов и инвестиций до логистики и закупок. При этом не стоит путать направления подготовки с профилями (специальностями). Первые, как правило, позволяют ответить на часты вопросы поступающих в ВУЗы студентов: «А какие должности менеджера бывают?» Последние же определяют отрасль, в которой специализируется менеджер (туризм, строительство, охрана окружающей среды и пр.).

Рассмотрим некоторые направления подготовки управленцев.

Менеджеры по маркетингу

Маркетинг, или продвижение товара на рынке, является развивающимся направлением деятельности компаний. Производящих услугу или товар. В последнее время создаются специальные агентства, которые посредством системы аутсорсинга обеспечивают организации услугами в этой области. Как следствие, спрос на маректинг-менеджеров существенно возрос.

Какие бывают менеджеры по маркетингу?

Они, как правило, разделяются по отраслям, так как от управленцев требуется хорошее знание рынка, на который нужно вывести товар/услугу. Универсальность здесь практически нулевая. Также происходит деление менеджеров по выполняемым функциям:

• Маркетинговый анализ.
• Прогнозирование рынка.
• Маркетинговое бюджетирование.
• PR-менеджеры, и др.

Стоит отметить, что маркетологи занимаются стратегическим уровнем управления, то есть в целом задают курс движения компании, не прорабатывая нештатные ситуации и конкретные решения возможных мелких проблем.

Менеджеры по продажам

Неслучайно мы расположили материал о «продажниках» рядом с маркетологами. Безусловно, направления их работы во многом пересекаются. Однако стоит отметить существенные особенности продакшн-менеджеров.

Итак, какие бывают менеджеры по продажам?

Желание работать на результат – вот основное требование ко всем продакт-менеджерам. Продавать продукты очно, по телефону, через интернет и любыми другими способами является основной работой менеджера по продажам. Называть продавцов руководителями начали на Западе. Впоследствии эта мода пришла и к нам. Однако стоит оговориться, что в этой сфере есть настоящие руководители, выполняющие управленческие функции по отношению к таким важным процессам, как:

На первый взгляд, эти функции дублируются с маркетингом, но на самом деле это не так. Менеджеры по продажам работают на тактическом уровне, решая насущные проблемы, актуальные задачи и злободневные вопросы. Такие работники должны обладать особыми качествами: коммуникативность, стрессоустойчивость (в высшей степени), находчивость.

HR-менеджеры

Управление персоналом – пожалуй самая древняя направленность менеджеров. Они выполняют очень широкий спектр работ, обеспечивая компанию ее основными фондами – работниками.

Какие бывают менеджеры по кадрам?

Направления работы самые разные:

• Подбор персонала (поиск кадров, введение в коллектив новых сотрудников).
• Обучение сотрудников компании (разработка программ, организационное сопровождение).
• Делопроизводство в сфере кадров (оформление отпусков, больничных, командировок).
• Обеспечение корпоративной культуры (разработка регламента делового общения, контроль исполнения требований корпоративной этики).
• Предотвращение и решение конфликтных ситуаций в коллективе, многое другое.

В заключение стоит отметить, что, к сожалению, на сегодняшний день у многих абитуриентов отсутствует понимание того, что такое менеджмент, какие бывают менеджеры, что это за профессия и какие должности может занять специалист с дипломом «менеджер».

Можно только посоветовать будущим студентам на пороге важного выбора быть внимательнее к своим желаниям и постараться найти «золотую середину» между обширностью подготовки управленцев «в чистом виде» и необходимостью получения базового набора знаний в конкретной отрасли народного хозяйства. Ведь управлять тем, чего не понимаешь не только сложно, но и малорезультативно.

Кто такой менеджер? Где учиться на менеджера в Беларуси?

Начальник, администратор, руководитель, распорядитель, управленец — все эти слова соотносятся с профессией менеджер. Основная задача этого специалиста — управление процессами в организации или её подразделениях. От его профессионализма зависит успех коммерческой деятельности. Чем же конкретно занимается менеджер? Читай об этом ниже.

Чем занимается менеджер?

Управление — это планирование, организация, мотивация и контроль. Область ответственности менеджера зависит от его специализации или звена (низшее, среднее, высшее). Можно быть менеджером по продажам или рекламе, менеджером по работе с клиентами или по персоналу, проектным менеджером и т. д. Глобальная задача менеджера — эффективная работа бизнеса. Для этого необходимо продумать стратегию по достижению результата, определить задачи для сотрудников организации и проконтролировать их работу, не забывая задавать нужный темп. Здесь особенно важно уметь точно формулировать задачи, правильно рассчитывать время на их выполнение, оценивать их актуальность и достижимость. Заваленный проект — повод для менеджера задуматься об эффективности выбранных методов работы.

Посмотри этот мульт, чтобы понять разницу между хорошим и плохим менеджером

Личные качества менеджера

Успешный менеджер — это прекрасный аналитик, который умеет продумывать свои действия наперёд. Он коммуникабелен, стрессоустойчив, гибок, амбициозен, в критических ситуациях действует спокойно. Менеджер разбирается в психологии, видит сильные и слабые стороны сотрудников и умеет направить их усилия в правильное русло. Для этого необходимы хорошо развитые лидерские качества. Пусть в слове «управленец» и слышится слово «лень», от этого качества менеджеру, наоборот, нужно избавляться.

Плюсы и минусы профессии менеджер

Менеджер востребован на современном рынке труда, у него есть перспективы карьерного роста, возможность ездить в командировки (в том числе за границу), а также много общаться с новыми людьми. Очевидный минус — напряжённый режим работы. Часто ошибочно полагают, что менеджер распределяет все обязанности на подчинённых, а сам в это время бездельничает. Но это не так. Руководителю сложно отвлечься или расслабиться, что сказывается на его самочувствии. Отягощает представителей этой профессии высокая ответственность за принятые решения.

Нужно понимать, что рабочий день менеджера не заканчивается в семь вечера и не начинается в девять утра. Ты всегда должен быть на связи и дать ответ на заданный вопрос.

Дмитрий Трус, Project Manager ScienceSoft, преподаватель IT-курсов Адукар

Чтобы лучше понять, чем занимаются менеджеры, почитай автобиографию выдающегося бизнесмена XX века Генри Форда

Где учиться на менеджера в Беларуси?

Более двадцати белорусских вузов занимаются подготовкой будущих управленцев. Особо востребован и популярен менеджмент в связке с экономикой. К примеру, квалификация «Экономист-менеджер» есть сразу в 19 вузах. На выбор есть такие специализации, как «Государственное управление и экономика», «Экономика и управление на предприятии» (в ГГТУ имени П. О. Сухого — на предприятии машиностроения и агропромышленного комплекса, в БрГТУ — на предприятии строительства), «Экономика и управление на рынке недвижимости», «Экономика и управление туристской индустрией».

Впрочем, для тех, кто желает вести управленческую деятельность в сфере туризма, есть отдельные квалификации — «Менеджер по культурному наследию и туризму» (БГУ, ВГУ имени П.

М. Машерова, БГУКИ, ИСЗ имени А. М. Широкова) и «Менеджер по туризму. Преподаватель физической культуры» (БГПУ, БГУФК).

Консультация с профориентологомПсихолог проанализирует твои способности и поможет выбрать профессию!Записаться!

У того, кто хочет в первую очередь быть менеджером, а уже только потом — экономистом, тоже есть выбор. Квалификация «Менеджер-экономист» есть в 18 вузах Беларуси, там можно научиться управлению информационными ресурсами, освоить азы бизнес-администрирования, стать специалистом по инновационному менеджменту. Также главный вуз страны предлагает обосноваться в менеджменте физикам, переводчикам-референтам, культурологам и всем желающим развиваться в области социально-административного, финансового, инвестиционного менеджмента и менеджмента недвижимости. Освоить менеджмент в сфере агропромышленности можно в БГСХА и БГАТУ. Подготовкой будущих политологов-менеджеров занимается БГЭУ, инженеров-менеджеров — БГТУ и БНТУ, а управленцы в социальной и культурной областях рождаются в БГУКИ.

Заявление «я хочу стать менеджером» — это ещё полдела. Важно определиться с интересной тебе отраслью, чтобы уже там реализовать свои управленческие способности. Кстати, в нередких случаях люди сначала получают образование в интересующей их сфере, а уже после обращаются к менеджменту.

Стив Джобс, американский инженер и предприниматель, сооснователь и генеральный директор американской корпорации Apple Inc, — неоспоримый гений менеджмента

Хочешь узнать, подходит ли тебе профессия менеджера? Пройди профориентационные тесты на сайте Адукар и убедись в этом!

***

Если материал был для тебя полезен, не забудь поставить «мне нравится» в наших соцсетях ВКонтакте, Instagram, Facebook, ASKfm и поделись постом с друзьями. А мы сделаем ещё больше материалов, которые пригодятся тебе для учёбы.

Перепечатка материалов с сайта adukar.by возможна только с письменного разрешения редакции. [email protected]

Профессия: Менеджер :: ЛУЧШИЕ КАДРЫ

Валерий Чемеков, канд. психол. наук, партнер компании «Лучшие кадры», Москва

Подходит ко мне работник с вопросом: «Вот скажи, кто я?». Отвечаю: «Менеджер». Он, озадаченно: «Да, я знаю. Все мы менеджеры, и дед мой был менеджером…». Он хотел понять, а в чем он специалист, в чем его уникальность? Действительно, менеджер — «базовая» и массовая профессия бизнеса. Она настолько распространена, что порой кажется, что она и не профессия даже, а «подложка» для множества профессий и занятий в бизнесе, базовый навык, необходимое условие для успешной работы в бизнесе.

Как это называется?

Менеджер происходит от английского глагола to manage, что, в частности, означает, а раньше означало только это — удаваться, справляться, сладить. То есть, менеджер — тот, кому удаются дела.

Сегодня это означает управлять, руководить. И если не людьми, то процессом — владеть ситуацией, находить решения, справляться с задачей.

На заре отечественного капитализма менеджерами называли всех подряд и даже клерков, например, менеджер по продажам, менеджер склада, менеджер по информационным технологиям. Видимо, такое название должности передавало работнику посыл быть самостоятельным, эффективным, ответственным за свои решения.

Конечно же, чаще всего менеджерами называют руководителей, причем, в западной традиции менеджеры — руководители высшего звена (точнее, топ-менеджеры), они опираются на слой среднего менеджмента (мидл-менеджмент), а те — на руководителей нижнего звена (супервайзеров).

В нашей традиции менеджер — обобщенное название руководителей любого уровня, а также обозначение некоторых специфических должностей, может, и не имеющих подчиненных, но решающих организационные задачи: менеджер по работе с персоналом, менеджер по продажам, менеджер по рекламе и т. д.

Кто становится менеджером?

Есть специализированные вузы, которые готовят управленцев «в чистом виде», чья профессия — руководить. Но, как мы говорили, управлять — необходимое, но недостаточное условие. Надо знать предметную область, в которой осуществляется управление. Поэтому, например, Государственный университет управления готовит управленцев в сферах государственного и муниципального управления, политических технологий, туризма, культуры и развлечений, здравоохранения и спорта, транспорта, топлива и энергетике, строительстве, машиностроении и других. Менеджмент является также предметом многих других университетов, которые готовят также специалистов в различных областях.

И даже современный стандарт высшего управленческого образования, который реализуется в программах МВА (Master of Business Administration), сегодня предполагает специализацию: кадровую, финансовую, маркетинговую и т. д.

Но мы с вами знаем, что менеджерами становятся специалисты и без специального образования — в ходе своей карьеры. Когда работники проявляют способности руководить и эффективно справляться с поставленными задачами, их выдвигают на руководящие должности.

Какими качествами надо обладать, чтобы быть успешным в этой профессии?

Существует много моделей личностных профилей менеджера.

Однако все они едины в одном: центральным качеством считается способность к лидерству, то есть умение вести людей за собой, вовлекать их в решение общей задачи, заботиться о членах команды, быть полезным большинству. Как сказал один из известных специалистов менеджмента: «Менеджер — тот, кто делает вещи правильно, а лидер — тот, кто делает правильные вещи».

Это качество заметно проявляется довольно рано, еще в школе, например, в общественной работе или в общении, когда вокруг кого-то формируется «команда», следующая за ним всюду.

Важнейшая функция и «главная работа» руководителя — принятие решений. Способность принимать решения — это не только решительность, это еще и продукт аналитической, интеллектуальной работы, ведь важно, чтобы это решение было верным. Тесно с умением принимать решения связано целеполагание — способность ставить цели перед собой и перед подчиненными. Принятые решения диктуют постановку целей и задач перед подчиненными.

Еще один блок качеств — коммуникативные качества. Это не обязательно общительность, но способность вступать в контакт и поддерживать его с любыми людьми, умение убеждать, противостоять конфликтам и управлять ими в борьбе за лидерство.

Важным для успешного менеджера является стрессоустойчивость. Источников стресса в работе менеджера много: многозадачность, давление ответственности, выполнение работы в срок, конфликты, противостояние давлению проверяющих органов и конкурентов и многое другое.

Стоит ли говорить о том, что важны также умение контролировать себя и других, способность брать ответственность и держать слово.

Как строится карьера в этой профессии?

Менеджерами становятся в результате карьеры в качестве специалиста — менеджер «вырастает» из специалиста. В какой-то момент времени специалисту предлагают повышение или он сам инициирует вопрос о замещении должности руководителя. Заняв эту позицию, человек не сразу становится менеджером, он, как правило, учится «на ходу», решая поступающие задачи и отвечая на вызовы новой должности.

Продвигаться по иерархической лестнице вверх можно только успешно решая все более сложные и амбициозные задачи, принимая на себя все больше ответственности.

Уровни менеджеров в организациях разного масштаба могут выглядеть примерно так:

	Небольшая организация	Средняя организация	Крупная организация	Холдинг, группа компаний
Примерное наименование должности	Менеджер по продажам и т. п	Руководитель группы, отдела, управления	Руководитель департамента, Заместитель генерального директора	Генеральный директор, Президент
Основная задача, роль	Решение задач собственного участка	Решение задач подразделения, управление людьми	Решение задач бизнеса в рамках своих полномочий	Решение задач бизнеса
Подчиненные	Нет	Рядовые работники или руководители подчиненных подразделений	Руководители подчиненных подразделений	Руководители департаментов или Генеральные директора бизнес-единиц холдинга

Чем выше должность менеджера, тем шире его сеть контактов как внутри организации, так и вне ее. Современный генеральный директор взаимодействует не только с непосредственными, но и с прямыми подчиненными, нередко он бывает знаком с рядовыми работниками и общается с ними без административных барьеров.

С целью занять высшие должности руководитель, как правило, стремится приобрести степень МВА (Master of Business Administration). Это не только возможность получить образование, но и включиться в сообщество амбициозных лидеров, что открывает новые карьерные возможности для выпускника МВА.

Каждый педагог может точно определить, кто обладает качествами лидера, а кто — склонен подчиняться. Он также может понять, направляет ли лидер свои усилия на правильные вещи и ведет ли свою «команду» верным путем. Ребят с негативной лидерской направленностью следует уводить с этого пути, вовлекая их в работу школы, кружков, развивая их лидерские задатки, удерживая их инициативность в русле позитивных ценностей. Лидерские качества молодого человека способствуют более точному профессиональному позиционированию, поскольку у таких людей ярче проявляются интересы и познавательная активность.

Виды менеджмента | EDUGET

Талантливый руководитель любого уровня может помочь компании подняться. Сначала нужно понять, что такое менеджмент и какие области он охватывает.

Зачем изучать менеджмент? Допустим, вы не руководитель, вы только начинаете карьеру или работает в узкопрофессиональном сегменте. Вы получаете задание, выполняете от забора и до обеда, отправляете результат – и дальше голова пусть болит у менеджера.
Однако реальность такова, что подобных рабочих мест будет оставаться все меньше: ведь, с одной стороны, повышается интегрированность различных отделов, а с другой – каждый специалист на своем месте получает все больше рычагов управления конечным продуктом и сервисом, все больше участвует в продвижении.
Автономность специалиста на своем участке, его способность задавать вопросы по организации рабочего процесса и предлагать улучшения высоко ценятся начальством и отделом кадров.
А если вы вдруг перешли на фриланс, то оп! – и знание менеджмента стало залогом вашего выживания как специалиста. Потому что теперь только от вас зависит, как обеспечить себя объемом работы, своевременной выплатой гонорара, сделать достойный пиар своему продукту, сервису и личному бренду.

Итак, что такое менеджмент?

Менеджмент – это управление организациями и процессами в организациях для реализации поставленных целей.

Виды менеджмента различаются по:

• сфере деятельности
• объекту управления
• признаку объекта
• признаку содержания

Менеджмент по сфере деятельности может быть в свою очередь таких видов:

1. Менеджмент развития (R&D менеджмент, инновационный менеджмент) – исследование и развитие таких компонентов, как:
   • материалы,
   • инструменты и оборудование,
   • методы и технологии.
2. Менеджмент распространения (дистрибуции) включает
   • маркетинг и рекламу,
   • мерчендайзинг и продажи.
3. Финансовый менеджмент – это:
   • экономические прогнозы,
   • расчет себестоимости,
   • контроль бюджета,
   • страховка,
   • работа актуария.
4. Менеджмент поддержки – обеспечение стабильной работы и поддержание основных активов в рабочем состоянии, а именно:
   • недвижимое имущество,
   • инструменты и другое производственное оборудование.
5. Менеджмент закупок и тендеров:
   • закупка материалов,
   • содержание склада,
   • контроль за наличием на складе материалов и товарных запасов.
6. Менеджмент продукта и сервиса:
   • изучение и анализ,
   • планирование работы,
   • контроль качества.
7. Менеджмент доставки:
   • доставка автотранспортом, ж/д, авиа, море,
   • упаковка,
   • хранение.
8. Менеджмент персонала (HR-менеджмент):
   • подбор сотрудников,
   • размещение,
   • тренинг,
   • трансфер,
   • продвижение,
   • увольнение,
   • производственные отношения,
   • безопасность,
   • здоровье и другие бонусы компании.
9. Менеджмент офиса:
   • планирование и контроль работы офиса,
   • внутренняя отчетность.

Исторически существует шесть основных теорий менеджмента персонала, via

1. Научная теория, автор – Фредерик В. Тейлор (Frederick W. Taylor)
Люди – это лабораторные мыши, работающие за кусок сыра.
Особенности управления: упрощайте задания, разделяйте работу поровну, используйте монетарные стимулы.

2. Административная теория, автор – Анри Файоль (Henri Fayol)
Улучшайте топ-менеджмент, и остальные работники последуют примеру.
Особенности управления: топ-менеджмент командует и контролирует.

3. Бюрократическая теория, автор – Макс Вебер (Max Weber)
Работники – персонажи из фильма «Побег из Шоушенка».
Особенности управления: иерархическая структура, основанная на строгих правилах

4. Теория управления персоналом, автор – Элтон Мэйо (Elton Mayo)
Злите работников-интровертов, создавая группы для выполнения каждого задания.
Особенности управления: стимулирование социального взаимодействия внутри организации.

5. Системная теория, автор – Людвиг фон Берталанфи (Ludwig Von Bertalanffy)
Отделы, которые играют вместе, останутся вместе.
Особенности управления: системная координация между различными отделами компании.

6. Теория X & Y, автор – Дуглас Мак-Грегор (Douglas McGregor)
Псевдонаучное обоснование кумовства.
Особенности управления: ленивых X контролируют, мотивированных Y вознаграждают.

Виды менеджмента по объекту управления

1. внешний менеджмент – применяется в случае несостоятельности внутреннего управления;
2. внутренний менеджмент:
   1. менеджмент организации – топ-менеджмент,
   2. менеджмент отдела – менеджмент среднего звена,
   3. менеджмент на уровне непосредственного исполнителя.
3. бренд-менеджмент, менеджмент продукта и сервиса,
4. хозяйственная и производственная деятельность организации.

По субъекту управления менеджмент может быть

• формальный,
• неформальный,

а также

• личный,
• коллегиальный.

Субъект управления может быть в свою очередь объектом управления для более высокого уровня менеджмента.

Виды менеджмента по признаку объекта

1. Общий (генеральный) менеджмент – управление организацией в целом и ее автономными отделами.
2. Функциональный менеджмент, он же специальный – управление отдельными процессами, а именно:
   • инновационный менеджмент,
   • производственный менеджмент,
   • финансовый менеджмент,
   • международный менеджмент,
   • экологический менеджмент,
   • менеджмент маркетинга,
   • персональный менеджмент.

По признаку содержания менеджмент может быть нормативным, стратегическим и оперативным.

• Нормативный менеджмент отвечает за создание и реализацию миссии организации, ее философии, предпринимательских стандартов, определение конкурентной ниши компании на рынке и места в ней, формирование общей стратегии развития.
• Стратегический менеджмент занимается разработкой различных стратегий для разных подразделений компании, распределяет реализацию стратегий во времени, формирует потенциал успеха организации и обеспечивает общий контроль реализации выбранных стратегий.
• Оперативный менеджмент отвечает за разработку методов реализации принятой стратегии развития в конкретных условиях, за тактическую адаптацию и оперативное реагирование на меняющиеся обстоятельства.

Подробнее мы рассмотрим эту терминологию в других статьях по теме менеджмент. Реальные кейсы применения всех этих систем на практике вы найдете на платформе EDUGET: для вас созданы онлайн-курсы по менеджменту, где управленцы высокого уровня рассказывают о своем опыте и дают проверенные рекомендации.

При цитировании материалов раздела «Блог» на www.eduget.com активная ссылка на сам материал или на страницу www.eduget.com – обязательна. Любое использование материалов раздела «Статьи» на www.eduget.com (материала целиком) возможно исключительно по предварительному письменному разрешению правообладателя. Благодарим за сотрудничество!

Топ-менеджер: все о профессии, как становятся топ-менеджерами и где обучаются

Команда Hurma System решила разобраться, какими качествами необходимо обладать топ-менеджеру, где можно обучиться этой профессии и что нужно для того, чтобы руководить целой компанией? 

Кто такой топ-менеджер?

Понятие «топ-менеджер» применяют к представителям высшего руководства компании. Можно сказать, что топ-менеджер — ее «первое лицо». В крупных корпорациях такую должность занимают несколько сотрудников, в то время как в небольшой организации с этими задачами справляется один человек.

Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за разные направления деятельности в компании. Топ-менеджером может называться:

• генеральный директор;
• коммерческий директор;
• финансовый директор;
• HR-директор.

Топ-менеджерами могут быть не только мужчины, а и женщины. Женщина топ-менеджер обычно выступает в роли директора по персоналу или HR Business Partner. Переход на такую должность в компании осуществляется, как правило, после минимум 10 лет опыта в текущей сфере. 

Основные качества топ-менеджера

Поскольку топ-менеджер — это достаточно высокая должность, то ему необходимо в полной мере обладать всеми необходимыми не только профессиональными, а и личными качествами. Рассмотрим их подробнее.

Профессиональные качества 

1. Успешный опыт работы и компетентность в соответствующей отрасли

Руководить другими может только профессионал, который на практике знает, как делать правильно. 

2. Высокая самоорганизация и навыки тайм-менеджмента

Невозможно организовать работу целой компании, если руководитель не умеет эффективно организовать себя и свое время. 

3. Критическое мышление

Правильно работать с информацией и анализировать все, включая собственные решения, — вот, что должен уметь настоящий лидер.

4. Ответственность

Трудно представить безответственного руководителя, не так ли?

5. Инициативность

И безынициативного — тоже. 

6. Лидерские качества

Топ-менеджмент невозможен без лидерских качеств у руководителя. 

7. Гибкость и оперативность в принятии решений

Уметь принимать решения — важный навык. Делать это быстро и проявлять гибкость может только опытный руководитель. 

8. Доминантность, стремление к власти

Топ-менеджер — это не скромный исполнитель. Он всегда стремится управлять и направлять.

9. Способность обучать других

При всех этих качествах ему чрезвычайно важно уметь объяснять и учить. 

Личные качества

1. Уверенность в себе

Вряд ли вы когда-либо видели неуверенного в себе лидера, правда?

2. Физическое и психологическое здоровье

Работа топ-менеджером становится сложным испытанием для тех, кто не был готов к быстрому темпу жизни и повышенным эмоциональным нагрузкам.

3. Оптимизм

Трудно представить себе руководителя-пессимиста, которого подбадривает и мотивирует весь коллектив компании 🙂

4. Коммуникабельность

В этой профессии просто необходимо любить людей и находить к ним подход. Они — движущая сила любой организации.

5. Стрессоустойчивость

Да, стресса у топ-менеджеров действительно много, и к этому нужно быть готовым.

6. Целеустремленность

Именно руководитель ставит цели. Он же их и достигает вместе со своим коллективом. Никак иначе. 

7. Стремление к новым знаниям

Невозможно стать топ-менеджером и больше никогда не получать знаний. Высокопоставленная должность — не повод останавливаться на достигнутом. Лидер всегда стремится к большему. 

8. Харизма, умение расположить к себе людей

Вести людей за собой нужно уметь, особенно, если ты топ-менеджер.

9. Смелость, решительность

Без этих качеств невозможно чего-то достичь в этой профессии. Смелые решения — это всегда риск, а рисковать могут только решительные люди. 

Где учиться на топ-менеджера?

Что касается обучения топ-менеджменту, то здесь нет единственно правильного варианта, как стать представителем высшего руководства. Обычно, такую должность занимают те, кто получает знания и опыт на протяжении всего карьерного пути. Выучиться и стать топ-менеджером — практически нереально, если мы говорим о честных путях карьерного роста. Поэтому, предлагаем вам несколько вариантов, как получить знания и опыт. 

1. Образование в университете

Должности в некоторых компаниях (особенно государственного типа) может занимать лишь тот специалист, у которого есть профильное образование. Это может быть высшее гуманитарное или техническое образование.

С другой стороны, некоторые ошибочно считают, что диплом по специальности «менеджмент» — хорошая основа для будущей должности топ-менеджера. Но на самом деле, один лишь диплом не гарантирует получение должности.

2. Обучение на курсах / бизнес-тренингах

Учеба под руководством бизнес-тренера — отличная возможность для начинающих менеджеров получить знания о современных методиках управления. Часто такое обучение строится на практических заданиях, дающих тот минимальный опыт, который необходим для будущей работы. Что касается обучения именно топ-менеджменту, то в этом вопросе специалисты советуют выбирать индивидуальный курс с наставником или ментором. Это эффективнее занятий в группах, поскольку у каждого бизнеса разные потребности, а групповые занятия не охватывают все процессы.

В последнее время среди руководителей стали популярны курсы МВА. МВА — это программа подготовки менеджеров среднего и высшего управленческого звена для эффективной работы в бизнесе, на государственной и муниципальной службе. Поступить на обучение в МВА можно при наличии диплома о высшем образовании и 2-х (иногда 3-х) лет практики в управлении. Курсы дают базовые знания в областях  менеджмента, бизнеса, маркетинга, финансов. Там обучают управлению проектами и человеческими ресурсами, а также детально разбирают все рабочие процессы.

3. Самообразование 

Именно самообучение играет важную роль в карьерном развитии любого специалиста, в том числе топ-менеджера. Книги — один из самых недорогих и действенных способов получить необходимые знания. Мы составили для вас подборку популярных книг для руководителей из области бизнес-литературы. 

1. «45 татуировок менеджера». Максим Батырев

Книга основывается на правилах и принципах, которые выработал автор за время многолетней практики. Каждая глава — это опыт российского управленца, подкрепленный яркими историями, неудачными решениями и осмысленными действиями. Но самое главное — все это принесло необходимый результат.

2. «Открывая организации будущего». Фредерик Лалу

Первая часть книги посвящена масштабному историческому обзору эволюции организационных парадигм. Во второй части автор на реальных примерах рассказывает, как можно организовать работу с вниманием к людям. Третья часть открывает секреты успешного развития компаний в соответствии с новой моделью. Эта книга не просто обучает, она переводит на следующий уровень развития, который позволяет построить реальную компанию будущего.

3. «Управляя изменениями». Ицхак Кальдерон Адизес

Думаете, выживают сильнейшие? Нет, скорее те, кто умеет приспосабливаться. Автор продолжает мысль великого Дарвина и утверждает, что мы перестанем сталкиваться с проблемами лишь когда наша жизнь закончится. Проблемы, которые приносят изменения, не только предсказуемы, но и вполне разрешимы. Как? Об этом и многих других решениях управленца в этой книге.

4. «Великие по собственному выбору». Джим Коллинз, Мортен Хансен

Джим Коллинз, автор бестселлера «От хорошего к великому», задался интересным вопросом: почему одни компании гибнут в плохие времена, а другие процветают? Основа книги не просто рассуждения, авторы работали над исследованиями 9 лет. Издание определенно стоит внимания предпринимателей и топ-менеджеров. 

5. «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор». Институт Арбингера

Эту книгу впервые опубликовали в 2000-м году. С тех пор она уже 19 лет является мировым бестселлером. Интересно то, что в ней нет инструкций и правил. Книга написана в жанре бизнес-романа и действительно захватывает. А еще, помогает «снять шторы», которых у лидеров быть не должно. 

Как попасть в ТОП?

Работа топ-менеджером — это практически всегда управление людьми. Те, кто занимают такую должность, должны не просто иметь огромное количество необходимых качеств, а владеть ими мастерски и быть действительно хорошими руководителями. 

Топ-менеджер — лучший управленец, и называться таковым можно лишь пройдя долгий и тернистый профессиональный путь. 

Интерактивный портал ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ города Севастополя

1. Презентация профессии
На волне предпринимательства и рыночной экономики за последние 15 лет в России появилось много менеджеров. Слово «manager» в переводе с английского буквально означает «управлять, заведовать, стоять во главе». Профессию менеджера принято связывать с американской системой управления, которая сложилась в конце XIX века. Хотя, строго говоря, менеджеры как руководители компаний, организаций существовали всегда.
Менеджер – это квалифицированный специалист, наемный работник, который занимается профессиональной организаторской деятельностью в структурах управления предприятия, компании. Как правило, менеджер имеет высшее образование и специальную управленческую подготовку. Менеджер осуществляет руководство деятельностью других людей в процессе выполнения ими работы по изготовлению товаров, оказанию услуг или переработке информации.
Менеджеры бывают трех уровней: линейные менеджеры, менеджеры среднего звена и менеджеры высшего звена. Линейные менеджеры – это младшие начальники над исполнителями, рабочими, у них может быть любой уровень образования. Например, мастера, заведующие отделами в магазинах, заведующие кафедрами, специалисты по продажам. Менеджеры среднего звена являются начальниками над менеджерами низшего звена; обычно у них есть высшее образование. В крупных организациях бывает несколько уровней таких менеджеров. Менеджерами среднего звена являются начальник отдела продаж, начальник цеха, директор филиала, декан факультета. Менеджеры высшего звена (ТОП-менеджеры) – самая малочисленная группа управленцев; у них обязательно есть высшее образование, чаще несколько. ТОП-менеджерами являются генеральный директор компании, директор завода, ректор университета. Этот уровень управления требует наличия высшего образования, иногда и не одного.
Менеджеры отличаются и по специализации, по направлению деятельности. Менеджер по PR (Public Relations) отвечает за репутацию компании. Менеджер по развитию руководит программами по исследованиям и разработкам для развития компании. Менеджер по ВЭД (внешней экономической деятельности) анализирует спрос и предложение на внешнем рынке, отвечает за заключение внешнеторговых контрактов, за взаимодействие с таможенными и логистическими структурами. Менеджер по персоналу координирует деятельность специалистов по управлению человеческими ресурсами организации; он отвечает за организацию программ обучения, стажировок, повышения квалификации сотрудников, разрабатывает системы мотивации сотрудников. Менеджер по работе с клиентами (эккаунт-менеджер) отвечает за поддержание хороших отношений между компанией и клиентами в режиме постоянного сопровождения. Менеджер по продажам отвечает за продажи в отделении компании, заместитель директора по продажам – на уровне всей компании.
Преимущества профессии: престижная профессия; простор для творческого подхода к делу; власть над подчиненными; социальная значимость (личное влияние на экономические показатели эффективности, прибыль организации).
Ограничения профессии: интенсивный умственный труд; ненормированный рабочий день; психоэмоциональные нагрузки; высокая ответственность.

2. Тип и класс профессии
Профессия менеджера относится к типу: «Человек – Человек», она ориентирована на общение и взаимодействие с людьми. Для этого требуются умения устанавливать и поддерживать деловые контакты, понимать людей и разбираться в человеческих взаимоотношениях, проявлять активность, общительность и контактность, обладать развитыми лексическими способностями и вербальным мышлением, обладать эмоциональной устойчивостью и лидерскими наклонностями.
Дополнительный тип профессии: «Человек — Знак», поскольку она связана с работой со знаковой информацией: текстами, цифрами, формулами, таблицами, чертежами, картами, схемами. Для этого требуются логические способности, умение сосредотачиваться, интерес к работе с информацией, развитое внимание и усидчивость, умение оперировать числами, пространственное мышление.
Профессия менеджера относится к классу эвристических, она связана управлением другими людьми, с анализом, планированием, контролем, мотивированием. Эта профессия требует высокой эрудиции, оригинальности мышления, стремления к развитию и постоянному обучению.

3. Содержание деятельности
Деятельность менеджера как управленца направлена главным образом на обеспечение роста прибыли организации. Ее конкретное содержание во многом определяется направлением специализации и уровнем менеджера. Здесь укажем только общие для всех менеджеров элементы труда.
Любой менеджер организует деятельность подчиненных, исходя из стратегии развития своей компании. Менеджер работает с другими людьми для достижения целей организации и экономического успеха. Он разрабатывает бизнес-план, планирует деятельность, ставит подчиненным задачи, мотивирует их на выполнение, наделяет их ресурсами и полномочиями, контролирует их труд, оценивает их работу, дает им обратную связь. Он изучает спрос и предложение на рынке; проводит переговоры (внутренние коммуникации, с персоналом, и внешние, с представителями других организаций). Он ищет средства и ресурсы для достижения целей организации. Он принимает участие в процессе приема, подбора кадров и оказывает помощь в профессионально-квалификационном росте работников. Он проводит переговоры, беседует с клиентами. Он готовит консолидированные отчеты и проводит презентации.

4. Условия труда
Менеджер работает в условиях интенсивного высокоинтеллектуального умственного труда, обычно в офисном помещении. У него подвижный образ деятельности. Ему требуются хорошо развитые организаторские и коммуникативные навыки для руководства подчиненными, для делового общения с представителями других организаций, а также умение работать в команде управленцев.
Главные средства труда менеджера: его профессионализм и опыт, креативное словесно-логическое мышление, умение убеждать. Дополнительные средства труда: компьютер.
Менеджер сам ставит задачи себе и подчиненным. При этом менеджер (в отличие от предпринимателя) жестко ограничен в принятии решений набором норм, правил, заданных собственниками организации.

5. Требования к знаниям и умениям специалиста
Для успешного освоения профессии менеджера необходимы базовые знания по математике, русскому языку, обществоведению. Желательно знание иностранных языков.
Квалифицированный менеджер должен знать:

6. Требования к индивидуальным особенностям специалиста
Для успешной деятельности в качестве менеджера необходимо наличие следующих профессионально-важных качеств:

7. Медицинские противопоказания
Медицинские ограничения для менеджера:

10. Перспективы карьерного роста
Возможные пути развития менеджера.
Управленческое карьерное развитие
Данный карьерный путь предполагает, что со временем линейный менеджер может перейти на позицию менеджера среднего уровня, а может быть даже на позицию ТОП-менеджера. В случае интереса к административно-карьерному росту рекомендуется развивать управленческие умения, возможно, пройти дополнительное обучение по менеджменту и осваивать такие профессии, как менеджер проекта, кризис-менеджер.
Организация собственного дела
Данный карьерный путь предполагает, что достигнув определенного профессионального веса и опыта, менеджер может решить работать на себя. Он может создать свой собственный бизнес. При выборе данного направления карьеры рекомендуется реалистично оценивать свои сильные стороны и зоны риска, развивать предпринимательские умения, дополнительно осваивать такие профессии, как менеджер проекта, предприниматель.

11. Родственные профессии
Брокер, маркетолог, аналитик-прогнозист

Управленческая карьера — требования к работе, заработной плате и образованию

Квалифицированные менеджеры востребованы во многих отраслях. Менеджеры с соответствующим опытом и квалификацией являются одними из самых высокооплачиваемых профессионалов в мире.

Три основных уровня управления включают менеджера высшего уровня, менеджера среднего звена и менеджера низшего уровня. Людям, ищущим управленческую карьеру, необходимы такие навыки, как лидерство, коммуникативные, мотивационные и межличностные навыки.

Основные отрасли, обеспечивающие управленческую карьеру, включают медицинские учреждения, оптовиков, банки, компании по оказанию бизнес-услуг, государственные учреждения, страховые компании, розничные предприятия и школы.

Требования к образованию для управленческих должностей зависят от компании или организации. Некоторым работодателям требуется степень бакалавра или младшего специалиста или какое-либо послесреднее образование. Для некоторых управленческих должностей требуется степень магистра делового администрирования (MBA) или степень магистра в другой области.

Статья по теме: Что я могу сделать со степенью в области финансов?

TheBestSchools предоставляет вам важную и надежную информацию о широком спектре управленческих профессий, включая зарплату, рост занятости, обучение, соответствующие онлайн-степени и многое другое.

После того, как вы прочитаете эту страницу о Management Careers , продолжайте просматривать обширное руководство по карьере на нашем веб-сайте для получения дополнительной информации о вариантах работы, требованиях к образованию и заработной плате.

Статьи по теме:
50 лучших онлайн-колледжей и университетов 2019
Лучшие онлайн-колледжи по штатам
Лучшие онлайн-степени

Рекомендуемые школы

Менеджеры административных служб

Образование и сертификация Менеджерам административных служб нужно

Хотя образовательные требования для карьеры административного менеджера зависят от организации или бизнеса, в котором они работают, минимальные требования включают аттестат средней школы и соответствующий опыт работы.Некоторым предприятиям требуется как минимум степень бакалавра, например, бакалавр бизнеса, бакалавр технических наук или бакалавр управления объектами.

Менеджеры административных служб могут получить профессиональную сертификацию, основанную на компетенциях, через Международную ассоциацию управления объектами. Программа состоит из двух уровней: сертификация специалиста по управлению помещениями (FMP) и сертификация сертифицированного управляющего объектами (CFM). Сначала необходимо получить сертификат FMP.

Найдите лучшую школу для вас:
25 самых доступных онлайн-программ бакалавриата по бизнес-исследованиям
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам бизнес-администрирования
20 лучших онлайн-бакалавров по программам управления проектами
20 лучших онлайн-бакалавров по менеджменту Программы информационных систем
50 лучших онлайн-программ магистратуры в области менеджмента
50 лучших программ в области инженерии / технологий и компьютерных наук в мире
50 лучших онлайн-программ MBA

См. Также: Чем я могу заниматься со степенью в области финансов?

Что они делают

Менеджеры по административным услугам являются мастерами на все руки для организаций, они планируют, направляют, координируют и контролируют услуги поддержки для организации.В более крупных компаниях менеджер административной службы может контролировать других менеджеров службы поддержки, а в более мелких компаниях; Менеджер по административным услугам может также выполнять функции менеджера бизнес-офиса, отвечающего за услуги поддержки для всей компании.

Услуги административного управления включают широкий спектр услуг. Менеджер административной службы может выполнять все, что угодно, от основных административных задач, таких как ведение записей, заказ расходных материалов, распределение почты и обслуживание помещений, до надзора за другим административным персоналом и планирования бюджетов контрактов, оборудования и материалов.

Карьера менеджера по административным услугам может включать надзор за техническим обслуживанием и ремонтом оргтехники, оборудования или электрических и механических систем.

Карьера менеджера по административным услугам может включать в себя мониторинг бизнеса, обеспечение его соответствия стандартам охраны окружающей среды, здоровья и безопасности, а также государственным постановлениям. Карьера административного менеджера может также включать предоставление рекомендаций по изменению политики или процедур для улучшения бизнес-операций.

Возможности карьерного роста

Возможности продвижения менеджеров по административным услугам зависят от размера организации, в которой они работают. Менеджеры административных служб могут переходить в разные отделы, продвигаться вверх с технической должности или получать больше ответственности.

Степень магистра делового администрирования или ученая степень в смежной области увеличивает возможности карьерного роста.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 94 020
2016, Кол-во рабочих мест	281 700
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	10%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	163 480 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	52 750 долл. США

Обучение и сертификация Менеджеры по рекламе, продвижению и маркетингу нужны

Карьера менеджера по рекламе, продвижению или маркетингу обычно начинается со степени бакалавра.Соответствующие специальности включают бакалавр маркетинга или бакалавр журналистики. Настоятельно рекомендуется студент, проходящий стажировку во время учебы.

Менеджеры по рекламе, продвижению или маркетингу не нуждаются в специальных лицензиях или сертификатах.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-специалистов по программам бизнес-администрирования
20 лучших онлайн-сотрудников по программам управления
20 лучших онлайн-бакалавров по программам маркетинга
7 лучших онлайн-бакалавров по программам интернет-маркетинга
50 лучших онлайн-магистерских программ по маркетингу
15 лучших онлайн-магистров по программам интернет-маркетинга
50 лучших онлайн-магистров по программам маркетинга
10 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам журналистики

Что они делают

Рекламные менеджеры, менеджеры по продвижению и маркетологи — мастера своего дела; их основная задача — поймать потребителя, крюк, леску и грузило еще до того, как они узнают, что произошло.Эти менеджеры работают вместе, а также с арт-директорами, торговыми агентами и финансовым персоналом над планированием программ и кампаний, направленных на привлечение интереса текущих и новых клиентов к продукту или услуге.

Рекламные менеджеры, менеджеры по продвижению и менеджеры по маркетингу — все работают с руководителями различных отделов или персоналом, чтобы обсудить такие темы, как контракты, выбор рекламных носителей и продуктов для рекламы. Вместе они определяют тип средств массовой информации, которые будут использоваться для рекламной кампании, например, радио, телевидение, печать, Интернет, рекламные щиты или сочетание различных типов средств массовой информации.

Рекламные менеджеры, менеджеры по продвижению и менеджеры по маркетингу проверяют макеты, анализируют исследования рынка, разрабатывают стратегии ценообразования для продуктов и контролируют рекламную кампанию от начала до конца.

Карьера менеджера по рекламе включает в себя повышение интереса потенциальных покупателей к продукту или услуге. Карьера менеджера по рекламе также включает надзор за торговым персоналом и другими лицами, ответственными за создание рекламных идей.Рекламные менеджеры часто также служат связующим звеном между рекламным или промо-агентством, разрабатывающим и размещающим рекламу, и клиентом, покупающим рекламную кампанию.

Карьера менеджера по маркетингу включает оценку спроса на продукт или услугу, которые предлагает организация или компания, по сравнению со спросом на аналогичный продукт или услугу, предлагаемые ее конкурентами. Менеджеры по маркетингу также помогают определить возможные дополнительные рынки, на которые компания может ориентироваться в рекламе.

Карьера менеджера по маркетингу

включает в себя стремление удовлетворить клиентов более низкими ценами, а также поиск способов снизить затраты компании для максимизации прибыли.

Менеджеры по продвижению несут ответственность за программы, сочетающие рекламу и стимулы к покупке для повышения продаж.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 129 380
2016, Кол-во рабочих мест	249 600
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	10%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	208 000 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	48 150 долл. США

Менеджеры по архитектуре и проектированию

Образование и сертификаты Требуются менеджеры по архитектуре и проектированию

Лицам, ищущим карьеру в области архитектурного менеджмента или инженерного менеджмента, обычно требуется как минимум степень бакалавра инженерных наук или профессиональная степень в области архитектуры.Менеджеры по архитектуре и инженеры часто получают степень магистра инженерного менеджмента (MEM), магистра технологического менеджмента (MSTM) или степень магистра делового администрирования.

Архитектурные менеджеры и инженеры часто имеют государственную лицензию; требования различаются в зависимости от штата.

Найдите лучшую школу для вас:
50 лучших программ в области инженерии / технологий и компьютерных наук в мире
50 лучших онлайн-программ MBA
20 лучших онлайн-магистров управления проектами и MBA по программам получения степени

Что они делают

Если вы интересуетесь архитектурой или инженерией, но также заинтересованы в управлении людьми и проектами, карьера архитектурного менеджера или инженерного менеджера может быть для вас идеальным решением.

Менеджеры по архитектуре и инженеры отвечают за группы исследований и разработок, работающие над новыми продуктами, процессами или проектами или улучшающими уже существующие.

И карьера архитектурного менеджера, и карьера инженерного менеджера включают составление бюджетов проектов, наем и управление персоналом, подготовку кадров, определение потребностей в оборудовании, мониторинг строительства и обслуживания оборудования и создание подробных планов для достижения технических целей.

Менеджеры по архитектуре и проектированию ищут технические проблемы, замедляющие или останавливающие проект, и создают решения для его правильного выполнения. Они также могут устанавливать административные политики и процедуры.

И карьера архитектурного менеджера, и карьера инженера-менеджера включают регулярное обеспечение технической точности своих сотрудников, а также соблюдение сроков производства. Архитектурные менеджеры и инженеры также регулярно встречаются с другими уровнями управления или профессионалами, такими как финансовые менеджеры, менеджеры по производству, менеджеры по маркетингу, подрядчики и поставщики оборудования во время работы над проектами.

Некоторые инженеры-менеджеры занимаются управлением инженерно-строительными работами, управлением производственным проектированием или управлением инженерными проектами.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 137 720
2016, Кол-во рабочих мест	180,100
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	6%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	208 000 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	88 050 долл. США

Менеджеры по вознаграждениям и льготам

Образование и сертификаты, необходимые менеджерам по вознаграждениям и льготам

Как карьера менеджера по компенсациям, так и карьера менеджера по выплатам вознаграждения обычно начинаются как минимум со степени бакалавра, такой как бакалавр человеческих ресурсов, бакалавр делового администрирования, бакалавр управления бизнесом или степень в смежной области, такой как финансы.

Для некоторых должностей менеджера по вознаграждениям и менеджера по льготам требуется как минимум степень магистра управления человеческими ресурсами, магистра финансов или степень магистра делового администрирования (MBA).

Некоторые работодатели ожидают, что менеджер по вознаграждениям должен иметь предыдущий опыт работы в проведении сложного финансового анализа.

Менеджеры по льготам извлекают большую пользу из предыдущего опыта работы в сфере управления персоналом, финансами или менеджментом. Также ожидается, что они хорошо разбираются в государственных постановлениях и практике предоставления льгот.

Менеджеры по компенсациям и менеджеры по выплатам обычно не нуждаются в сертификации; однако сертификация демонстрирует владение определенными навыками и профессиональную преданность делу. Международный фонд льготных планов сотрудникам и WorldatWork обеспечивают сертификацию менеджера по вознаграждениям и сертификацию менеджера по льготам.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам управления персоналом
35 лучших онлайн-магистров по программам управления персоналом
25 лучших онлайн-бакалавров по программам бизнес-администрирования
20 лучших онлайн-партнеров по бизнесу Программы на получение степени администратора
20 лучших онлайн-партнеров по программам управления
20 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам управления бизнесом
50 лучших онлайн-магистерских программ в области управления
12 лучших программ бакалавриата в области финансов
20 лучших программ магистратуры в области финансов
10 лучших онлайн-магистров в области финансов и MBA в программах финансовой степени
25 лучших онлайн-сотрудников в программах бухгалтерского учета

См. Также: Чем я могу заниматься со степенью в области финансов?

Что они делают

Менеджеры по компенсациям и менеджеры по выплатам напрямую и в значительной степени влияют на возможности вашего текущего и будущего финансового положения.Карьера менеджера по компенсациям включает в себя планирование, руководство и координацию оплаты труда сотрудников. Карьера менеджера по льготам включает в себя планирование, руководство и координацию пенсионных планов, медицинского страхования и других льгот, которые компания предлагает своим сотрудникам.

Менеджеры по вознаграждениям определяют заработную плату сотрудников на основе рыночных условий и правительственных постановлений, пытаясь сохранить конкурентоспособность заработной платы и не допустить перерасхода средств. Менеджеры по вознаграждениям занимаются сбором, анализом и разработкой шкал заработной платы.

Карьера менеджера по компенсациям может включать в себя разработку планов производительности, предусматривающих выплату премий и поощрительных выплат, а также определение ставок комиссионных и других стимулов для сотрудников.

Менеджеры по вознаграждениям специально проводят программы вознаграждения сотрудников, включая пенсионные планы и полисы страхования здоровья, жизни и инвалидности.

Карьера менеджера по льготам включает управление процессами регистрации, продления и распределения. Карьера менеджера по льготам также включает в себя работу с различными поставщиками и мониторинг государственных постановлений, чтобы их программы оставались соответствующими, а также были конкурентоспособными по сравнению с другими.

В небольших компаниях одно и то же лицо может выполнять обязанности как менеджера по компенсациям, так и менеджера по выплатам.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 119 120
2016, Кол-во рабочих мест	15 800
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	5%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	$ 202 590
2017, Самая низкая заработная плата 10%	$ 68 510

Менеджеры компьютерных и информационных систем

Образование и сертификаты Требуются менеджеры по компьютерным и информационным системам

Карьера менеджера по компьютерным и информационным системам обычно начинается со степени бакалавра компьютерных наук или бакалавра информационных наук.Часто менеджеры компьютерных и информационных систем также имеют ученую степень, например, степень магистра делового администрирования (MBA).

Большинство работодателей также требуют, чтобы менеджеры компьютерных и информационных систем имели годы работы, связанной с информационными технологиями. Необходимое количество лет опыта зависит от уровня управления и общего размера компании.

Менеджеры компьютерных и информационных систем не нуждаются в специальной лицензии или сертификате.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-программ бакалавриата в области компьютерных наук
10 лучших онлайн-программ бакалавриата в области компьютерных информационных систем
50 лучших онлайн-программ MBA
20 лучших онлайн-программ MBA в области управленческих информационных систем Дипломные программы

Что они делают

Учитывая, что почти каждый бизнес в стране работает на компьютерных системах, роль менеджера по компьютерам и информационным системам в любой конкретной компании, возможно, не менее важна, если не больше, чем генеральный директор.

Менеджеры компьютерных и информационных систем, иногда называемые менеджерами по информационным технологиям или менеджерами ИТ-проектов, несут ответственность за планирование, координацию и надзор за всей компьютерной деятельностью в компании.

Карьера менеджера по компьютерным и информационным системам включает в себя оценку затрат и выгод от нового проекта, чтобы оправдать расходы на новый проект для высшего руководства.

Карьера менеджера по информационным системам включает определение потребностей компании в компьютерах и рекомендацию руководителям обновлений или новых материалов.Менеджер по информационным технологиям планирует и контролирует установку всего нового оборудования и программного обеспечения.

Менеджеры по информационным технологиям несут ответственность за безопасность сети и электронных документов своей компании. Чтобы оставаться в курсе вариантов безопасности, менеджеры информационных систем постоянно изучают технологические достижения и определяют, могут ли и как они могут улучшить безопасность своей компании.

Карьера менеджера по информационным технологиям предполагает работу с самыми разными людьми.Они наблюдают за другими ИТ-специалистами, такими как аналитики компьютерных систем, разработчики программного обеспечения, аналитики информационной безопасности и специалисты по компьютерной поддержке. Менеджеры информационных систем также ведут переговоры с поставщиками технологий.

Возможности карьерного роста

Менеджеры по информационным технологиям традиционно начинают свою карьеру в качестве менеджеров более низкого уровня и постепенно продвигаются по службе в ИТ-отделе. Они могут пройти путь от ИТ-директора или менеджера проекта до технического директора или директора по информационным технологиям.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 139 220
2016, Кол-во рабочих мест	367 600
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	12%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	208 000 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	$ 83 860

Менеджеры по проектированию

Требуются менеджеры по образованию и сертификации

Инженерные менеджеры обычно имеют степень бакалавра в области инженерии, тем более что им необходимо иметь многолетний опыт работы над сложными проектами, принятия важных решений, обучения и лицензирования по своей специальности, чтобы фактически стать техническим менеджером.

Многие менеджеры также имеют опыт ведения бизнеса после получения степени магистра делового администрирования (MBA) или степени магистра инженерного менеджмента (MEM) перед тем, как работать по специальности. Кроме того, многие компании платят сотрудникам за получение степени магистра бизнеса во время работы.

Найдите лучшую школу для себя:
50 лучших программ в области инженерии / технологий и компьютерных наук в мире
50 лучших онлайн-программ MBA

Что они делают

Если управление несколькими инженерными проектами и группами людей в среде с «системным мышлением» звучит как отличная работа, то карьера технического менеджера — в вашем будущем.Инженерные менеджеры готовят и координируют деятельность в области инженерии, а также разработки и исследований. Коммуникативные навыки важны в этой сфере деятельности, а также навыки гибкости, лидерства и управления временем.

Инженерные менеджеры носят множество шляп, включая организацию и интеграцию значительных проектов, которые могут конкурировать с работой небольшой армии.

Карьера инженера-менеджера проекта включает организацию и руководство проектированием различных машин и оборудования, а также формулирование конкретных планов для достижения определенных инженерных целей.

Карьера инженера-менеджера включает в себя управление командами, участвующими в проекте, рассмотрение и утверждение любых изменений или исправлений проекта, интерпретацию чертежей и схем и контроль технических деталей работы.

Менеджер по проектированию проекта консультируется с другими областями и уровнями управления, нанимает и контролирует сотрудников, организует и предлагает бюджетные расходы, управляет контрактами, а также решает все потребности в оборудовании.

Возможности карьерного роста

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 137 720
2016, Кол-во рабочих мест	180,100
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	6%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	208 000 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	88 050 долл. США

Фермеры, владельцы ранчо и другие руководители сельского хозяйства

Образование и сертификаты, необходимые фермерам, владельцам ранчо и другим менеджерам сельского хозяйства

Как правило, фермеры, владельцы ранчо и другие управляющие сельским хозяйством приобретают навыки в процессе обучения на рабочем месте или обучения, спонсируемого государством, и имеют по крайней мере аттестат о среднем образовании.

Фермеры, владельцы ранчо и другие управляющие сельским хозяйством все чаще имеют степень бакалавра сельского хозяйства, степень бакалавра агробизнеса, степень бакалавра управления почвами и земледелием или степень бакалавра управления сельскохозяйственными системами или в смежных областях, таких как сельскохозяйственное оборудование и управление земельными ресурсами. увеличилась в сложности.

Некоторые школы предлагают степень младшего специалиста по технологиям сельскохозяйственного производства.

Студенты сельскохозяйственного колледжа узнают о сельскохозяйственных культурах и условиях выращивания.И наоборот, владельцы ранчо и молочные фермы изучают основы ветеринарии.

Фермеры, владельцы ранчо и управляющие сельским хозяйством обычно получают опыт у опытных фермеров и часто получают федеральную помощь в рамках таких программ, как Программа для начинающих фермеров и Программа конкурсных грантов для владельцев ранчо.

Сертификация

не является обязательной, однако некоторые фермеры получают сертификат Американского общества менеджеров ферм и сельских оценщиков, чтобы продемонстрировать большую компетентность в управлении сельским хозяйством.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам управления бизнесом
50 лучших программ по естественным и сельскохозяйственным наукам в мире сегодня

Что они делают

Если вы цените органические продукты, работу руками, выращивание и сбор урожая, любите животных и наслаждаетесь природой, подумайте о карьере фермера, владельца ранчо или другого типа управляющего сельским хозяйством. Фермеры, владельцы ранчо и другие руководители сельского хозяйства управляют фермами, теплицами и другими сельскохозяйственными предприятиями, которые выращивают и собирают урожай, а также производят скот и молочные продукты.

День в жизни фермера, владельца ранчо и другого управляющего сельским хозяйством — это очень тяжелая физическая работа, которая начинается до восхода солнца и заканчивается еще долго после захода солнца. Их день включает в себя различные виды сельскохозяйственной деятельности, от наблюдения за производством сельскохозяйственных культур и посадки до сбора урожая и выпаса скота, проводя бесчисленные часы за изучением рыночных условий и заканчивая оценкой того, как выращивать урожай и разводить скот.

Карьера фермера, владельца ранчо или менеджера сельского хозяйства может включать мониторинг потенциально доступного федерального финансирования, покупку и организацию сельскохозяйственной техники и других принадлежностей, ремонт сельскохозяйственного оборудования и адаптацию к изменяющимся погодным условиям и условиям урожая.Карьера фермера, владельца ранчо или менеджера сельского хозяйства также может включать мониторинг всех бюджетов, финансовых отчетов и сотрудников.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 69 620
2016, Кол-во рабочих мест	1 028 700
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	-1%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	$ 135 900
2017, Самая низкая заработная плата 10%	35 360 долл. США

Финансовые менеджеры

Обучение и сертификация Финансовым менеджерам необходимо

Обычно людям, ищущим карьеру финансового менеджера, требуется степень бакалавра в области финансов, экономики, делового администрирования или бухгалтерского учета и как минимум пятилетний опыт работы в таких финансовых областях, как бухгалтерский учет или финансовый аналитик.Однако работодатели все чаще ищут кандидатов со степенью магистра в области финансов, делового администрирования или экономики, а также более глубокими знаниями в таких областях, как финансовый анализ.

Хотя это и не обязательно, финансовые менеджеры могут получить сертификат дипломированного финансового аналитика (CFA) через Институт CFA. Для получения сертификата CFA финансовые менеджеры должны иметь степень бакалавра, четыре года соответствующего опыта работы и сдать три экзамена.

Ассоциация финансовых специалистов обеспечивает сертификацию специалистов по инвестициям через Ассоциацию финансовых специалистов при условии, что они сдали компьютерный экзамен и имеют двухлетний опыт работы.

См. Также: Чем я могу заниматься со степенью в области финансов?

Найдите лучшую школу для вас:
12 лучших программ бакалавриата по финансам
100 лучших программ по бизнесу и экономике в мире сегодня
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам бизнес-администрирования
25 лучших онлайн-партнеров по программам бухгалтерского учета
30 лучших онлайн-программ бакалавриата по бухгалтерскому учету
10 лучших онлайн-магистерских программ по финансам и MBA по финансовым программам
20 лучших онлайн-магистерских программ по финансам
50 лучших онлайн-программ MBA
8 лучших онлайн-программ бакалавриата по экономике
Лучшие программы магистратуры в области экономики онлайн

Что они делают

Если вы помогаете организации в достижении ее финансовых целей и помогаете ей в создании бизнеса или учреждения, которое имеет значение, то карьера менеджера по финансовому планированию может быть в вашем будущем.Финансовые менеджеры координируют финансовые планы и стратегии, чтобы помочь управлять и поддерживать общее состояние конкретной компании или организации.

Типичный рабочий день менеджера по финансовым услугам состоит из подготовки финансовых отчетов и прогнозов, надзора за любыми юридическими финансовыми вопросами, разработки способов сокращения расходов и максимизации прибыли, а также из анализа финансовых отчетов и данных.

Карьера финансового менеджера предполагает руководство сотрудниками и помощь руководству в принятии решений.Карьера финансового менеджера также предполагает рассмотрение любых возможностей расширения или приобретения.

Карьера финансового менеджера обычно предполагает работу в команде и выполнение обязанностей, характерных для отрасли. Финансовые менеджеры, работающие в кредитном бизнесе, изучают процессы и критерии кредитования, а также законы и правила кредитования. Финансовые менеджеры работают во многих различных областях управления, таких как потребительские кредиты, кредитные отделы, страхование и анализ рисков.

Возможности карьерного роста

Благодаря упорному труду, целеустремленности и обширному опыту повседневных деловых операций в соответствующих отделах финансовые менеджеры продвигаются по карьерной лестнице до более высоких руководящих должностей или открывают собственную консультационную фирму.

См. Также: Чем я могу заниматься со степенью в области финансов?

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 125 080
2016, Кол-во рабочих мест	580 400
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	19%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	208 000 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	66 480 долл. США

Менеджеры общественного питания

Образование и сертификаты Требуются менеджеры общественного питания

Людям, как правило, не требуется высшее образование, чтобы начать карьеру менеджера в сфере общественного питания.Однако все чаще работодатели ищут кандидатов с некоторым высшим образованием и подготовкой. Многие компании по управлению общественным питанием и национальные сети ресторанов принимают на работу в колледж программы гостеприимства и управления питанием. Технические школы и общественные колледжи проводят обучение для людей, заинтересованных в карьере менеджера в сфере общественного питания.

Большинство программ сертификации и получения степени предлагают обучение на рабочем месте, а также занятия в таких областях, как питание и приготовление пищи, управление бизнесом и информатика.Кроме того, сети ресторанов и компании по управлению питанием, такие как управление службами общественного питания, предлагают интенсивные программы обучения. Эти программы включают приготовление пищи, питание, управление персоналом и обучение процедурам компании.

Менеджеры общественного питания не нуждаются в сертификации; однако Образовательный фонд Национальной ассоциации ресторанов предлагает сертификат специалиста по управлению общественным питанием (FMP), подтверждающий выдающиеся профессиональные качества менеджеров общественного питания.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-специалистов по программам бизнес-администрирования
20 лучших онлайн-программ бакалавриата в области гостиничного менеджмента

См. Также: Чем я могу заниматься со степенью в области финансов?

Что они делают

Если вам нравится управление рестораном, взаимодействие с клиентами и индустрия общественного питания, то управление услугами общественного питания может быть в вашем будущем.Менеджер общественного питания носит много шляп; они следят за тем, чтобы клиенты были довольны, ежедневно следят за работой ресторана и иногда подают еду и напитки посетителям.

Карьера менеджера в сфере общественного питания включает ежедневную проверку запасов продуктов питания и напитков, оборудования и принадлежностей для ресторанов, а также контроль за приготовлением еды и количеством еды. Карьера менеджера в сфере общественного питания также включает в себя соблюдение всех норм здравоохранения, а также безопасность сотрудников и пищевых продуктов.

Менеджеры общественного питания нанимают и увольняют сотрудников, а также следят за тем, чтобы сотрудники прошли обучение.Карьера менеджера в сфере общественного питания также включает в себя поиск решений по любым жалобам клиентов, разработку и планирование графиков и обязанностей сотрудников, а также проверку всей заработной платы, бюджета и финансовых операций. Специалисты в области управления общественным питанием также разрабатывают и внедряют стандарты эффективности работы сотрудников и обслуживания клиентов.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	52 030 долл. США
2016, Кол-во рабочих мест	308 700
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	9%
Требования к начальному образованию	Диплом средней школы или эквивалент
2017, Высшая заработная плата 10%	90 290 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	29 850 долл. США

Менеджеры по персоналу

Обучение и сертификация менеджерам по персоналу

Менеджерам по персоналу обычно требуется степень бакалавра в области управления персоналом или бакалавра в области делового администрирования, чтобы начать карьеру в области управления человеческими ресурсами.

Люди могут получить некоторую работу в сфере управления персоналом с опытом работы в других областях, таких как управление бизнесом и информационные технологии.

Для некоторых должностей в сфере управления персоналом некоторым компаниям требуется степень магистра человеческих ресурсов или степень магистра делового администрирования (MBA). Кроме того, персоналу отдела кадров, заинтересованному в должностях в области управления персоналом, обычно требуется опыт работы с программами управления персоналом, такими как законы о найме и планы компенсации.

Некоторые колледжи и университеты предлагают степень MBA со специализацией в области управления человеческими ресурсами, степень магистра в области управления человеческими ресурсами — функциональное управление человеческими ресурсами

Хотя сертификация не является обязательной, многие работодатели предпочитают нанимать сертифицированных менеджеров по персоналу. Сертификация также способствует развитию карьеры менеджера по персоналу. Общество управления человеческими ресурсами предлагает множество программ управления человеческими ресурсами.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-программ бакалавриата в области человеческих ресурсов
25 лучших онлайн-программ бакалавриата в области бизнес-администрирования
35 лучших онлайн-магистерских программ в области человеческих ресурсов
50 лучших онлайн-программ MBA
20 лучших онлайн-специалистов по программам управления
50 лучших онлайн-магистров по программам управления
15 лучших онлайн-магистров в области коммуникационных программ
20 лучших онлайн-магистров по программам получения степени по финансам
25 лучших онлайн-сотрудников по программам бухгалтерского учета

Что они делают

Если организация и руководство сразу несколькими административными функциями и выполнение функций основного связующего звена между работодателями и руководством компании звучит интересно, карьера в области управления персоналом находится в вашем будущем.

Менеджеры по персоналу, также известные как менеджеры по персоналу, координируют административные функции организации, такие как наем и набор персонала. Карьера в области управления персоналом включает встречи с руководителями компании по вопросам стратегического планирования.

Карьера в области управления человеческими ресурсами заключается в координации персонала организации с целью наилучшего использования навыков сотрудников; служит связующим звеном между руководством компании и сотрудниками и решает все вопросы, связанные с вопросами компании, услугами сотрудников и проблемами, связанными с работой.

Карьера в области управления персоналом включает обучение руководителей политике компании, например, законам о равном найме и сексуальных домогательствах, а также координацию процессов найма.

Менеджеры по персоналу участвуют в мероприятиях по набору персонала и собеседованиях, решают рабочие вопросы, регулируют дисциплинарные процедуры и увольняют персонал.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 110 120
2016, Кол-во рабочих мест	136,100
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	9%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	$ 197 720
2017, Самая низкая заработная плата 10%	$ 65 040

Руководители промышленного производства

Образование и сертификация Управляющим промышленным производством нужно

Как правило, люди, заинтересованные в карьере менеджера по промышленному производству, должны иметь степень бакалавра в такой области, как бизнес-администрирование, и от двух до пяти лет опыта работы, чтобы начать работу в сфере управления.

Иногда работники с многолетним опытом, а также образование по программам управления получают должность управляющего промышленным производством. Степень магистра делового администрирования (MBA) или аналогичная степень также помогает персоналу продвигаться в управлении промышленным производством.

После колледжа или аспирантуры некоторые менеджеры промышленного производства начинают учебные программы, которые обучают различным областям производственного процесса, прежде чем перейти к фактическому руководству.Другие работают в сфере бухгалтерского учета или закупок, чтобы им было меньше времени, чтобы занять руководящую должность.

Хотя это и не обязательно, руководители промышленного производства могут получить сертификаты в таких организациях, как The Association for Operational Management (AOM) и American Society of Quality (ASQ). AOM предлагает сертификацию в области управления производством; ASQ предлагает сертификацию в области контроля качества.

Найдите лучшую школу для вас:
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам бизнес-администрирования
50 лучших онлайн-программ MBA

Что они делают

Производственные предприятия заставляют Америку работать и двигаться.Если идея сыграть ключевую роль в организации производственных операций, мониторинге производства товаров от автомобилей до компьютерного оборудования и внести свой вклад в экономический рост кажется интересной, то карьера менеджера по промышленному производству — в вашем будущем.

Руководители промышленного производства направляют и контролируют повседневную деятельность производственных предприятий и организаций. В частности, типичный рабочий день менеджера по промышленному производству состоит из обнаружения и внедрения конкретных способов обеспечения эффективного и действенного функционирования сотрудников завода, производственных процессов и оборудования.

Карьера менеджера по промышленному производству включает в себя мониторинг производственных данных, чтобы гарантировать, что производственные процессы идут по графику и в рамках бюджета.

Карьера в области управления промышленным производством включает в себя прием на работу, обучение и оценку сотрудников, подготовку кадровых записей и анализ отчетов, а также оценку безопасности и производительности труда.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 100 580
2016, Кол-во рабочих мест	170 600
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	-1%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	$ 168 780
2017, Самая низкая заработная плата 10%	$ 61 360

Законодатели

Образование и сертификация Законодателям нужно

Как правило, людям, заинтересованным в карьере законодателя, требуется степень бакалавра или выше, чтобы эффективно участвовать в выборах.Однако для того, чтобы стать законодателем, не требуется формального образования. Кандидаты имеют широкий спектр профессиональных знаний, опыта и образовательных степеней, но многие из них имеют непосредственный опыт в политике или управлении.

Законодатели, выборные должностные лица агитируют за место в правительстве, будь то местное, штатное или федеральное. Проведение кампании — изнурительная задача, связанная с долгими часами публичных выступлений, — также требует значительного сбора средств на кампанию.

Дипломы в области права и бизнеса, а также степень магистра государственного управления особенно полезны при баллотировании на должности законодателя штата или федерального законодателя.

Многие кандидаты также имеют большой опыт в сфере образования, права и бизнеса, а также большой опыт волонтерской работы в благотворительных организациях, религиозных объединениях и других политических кампаниях. Кроме того, законодатели часто начинают свою карьеру на местном уровне и получают опыт, прежде чем претендовать на более высокую должность.

Найдите лучшую школу для вас:
30 лучших онлайн-программ MPA: онлайн-магистр государственного управления
10 лучших доступных признанных юридических школ в США.С.

Что они делают

Люди, которые заботятся о том, как законы влияют на сообщества, обладают терпением, чтобы по-настоящему слушать людей, могут идти на компромисс по многим вопросам и получать удовольствие от принятия новых законов и изменения существующих, могут найти карьеру законодателя очень полезной. Проще говоря, законодатели, избранные члены законодательной ветви власти, разрабатывают и принимают законы и статуты для местных, государственных и федеральных органов власти. Однако при рассмотрении общего описания должностных обязанностей карьера законодателя выглядит более детализированной и сложной.

Карьера законодателя включает в себя дни, которые тратит на разработку и составление проектов законов для принятия другими законодателями, обсуждение и понимание предложенных законов во время заседаний, написание и утверждение бюджетов и постановлений, а также поиск денег для программ в своих округах.

Карьера законодателя включает голосование по законопроектам и принятие их закона, заслушивание опасений и свидетельств политических лидеров, а также сообществ, которые они представляют, и участие в нескольких комиссиях и комитетах по политическим вопросам.

Термин «законодатель» включает самых разных политиков, от членов Конгресса США и сенаторов штатов до комиссаров поселков и членов советов.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 25 630
2016, Кол-во рабочих мест	55 500
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	7%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	97 510 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	17 480 долл. США

Менеджеры по жилью

Образование и сертификаты Требуются менеджеры по жилью

Как правило, людям, заинтересованным в карьере менеджера по жилью, требуется диплом об окончании средней школы и многолетний опыт работы в отеле или в соответствующей обстановке.

Некоторые небольшие гостиничные заведения требуют, чтобы соискатели имели степень младшего специалиста в области гостиничного менеджмента или младшего специалиста в области делового администрирования с акцентом на управление питанием и гостиничным хозяйством или какой-либо сертификат в сфере гостиничного менеджмента.

Программы технического, профессионального и профессионального образования предлагают сертификаты по управлению гостеприимством.

Большинство отелей с полным спектром услуг требуют, чтобы менеджеры отелей имели степень бакалавра гостиничного менеджмента, бакалавра делового администрирования с концентрацией гостиничного и туристического менеджмента или степень бакалавра делового администрирования, а также значительные компьютерные знания благодаря передовым компьютерным системам, управляющим большим количеством домашних хозяйств. , услуги питания и операции по бронированию.

Некоторые колледжи и университеты предлагают степень MBA со специализацией в сфере гостиничного и туристического менеджмента.

Комиссия по аккредитации программ в сфере управления гостеприимством обеспечивает аккредитацию для большинства сертификатов управления гостеприимством. Многие технические вузы предлагают двухлетнюю программу обучения студентов, заинтересованных в карьере в сфере гостиничного менеджмента. Программа ведет к получению профессионального сертификата, созданного Американским образовательным институтом гостиничного и жилищного строительства.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-специалистов по программам бизнес-администрирования
20 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам управления гостеприимством
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам бизнес-администрирования
30 лучших программ по гостеприимству США

Что они делают

Если обслуживание клиентов, координация всех аспектов индустрии гостеприимства и работа в требовательной и быстро меняющейся среде звучит как отличная работа, тогда подумайте о карьере менеджера по жилью.Менеджеры по размещению гарантируют, что гости получат незабываемые впечатления. Карьера в сфере управления жильем включает в себя руководство, планирование и координацию всей деятельности по жилью.

Типичный рабочий день менеджера отеля включает в себя наблюдение за обслуживанием гостей и номерами, осмотр всех зон отеля на предмет тщательной санитарии, прием и регистрацию гостей, а также управление всеми аспектами уборки и качества еды.

Карьера гостиничного менеджмента включает в себя отслеживание всех финансовых аспектов проживания в отеле и обеспечение соответствия каждой детали нормам и стандартам.

Карьера гостиничного менеджмента включает в себя мониторинг производительности сотрудников, а также проведение собеседований, обучение и найм персонала. Менеджер отеля также решает все вопросы фронт-офиса и патрона, а также устанавливает стоимость номеров, контролирует все бюджеты и утверждает расходы.

Возможности карьерного роста

Большинство отелей с полным спектром услуг предлагают лучшие возможности для менеджеров по размещению, чем небольшие гостиничные сети. Некоторые возможности карьерного роста варьируются от продвижения от помощника менеджера до менеджера или от управления одним отелем до должности регионального менеджера в нескольких местах сети.Однако эти достижения могут включать переезд в другой город, город или штат.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 51 800
2016, Кол-во рабочих мест	47 800
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	4%
Требования к начальному образованию	Диплом средней школы или эквивалент
2017, Высшая заработная плата 10%	98 370 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	28 930 долларов США

Управленческие аналитики

Требуются аналитики управления образованием и сертификацией

Различные степени бакалавра подходят для должностей аналитика начального уровня, например, бакалавра наук в области делового администрирования, бакалавра наук в области управления или бакалавра наук в области финансов.

Все чаще работодатели ищут менеджеров-аналитиков со степенью магистра делового администрирования (MBA), магистра финансов или магистра бухгалтерского учета.

Управленческие аналитики всегда в курсе последних событий в своей области, регулярно посещая конференции.

Хотя сертификация не требуется для управленческих аналитиков, она демонстрирует опыт работы в этой области и дает преимущество при поиске работы. Статус сертифицированного консультанта по менеджменту (CMC) можно получить через Институт консультантов по менеджменту США, Inc.

Найдите лучшую школу для вас:
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам бизнес-администрирования
20 лучших онлайн-программ бакалавриата в области управления бизнесом
50 лучших онлайн-программ MBA
10 лучших онлайн-магистров финансов и MBA в Финансовые программы

См. Также: Чем я могу заниматься со степенью в области финансов?

Что они делают

Управленческие аналитики берут хорошую компанию и делают ее лучше за счет сокращения затрат и повышения эффективности, что в конечном итоге увеличивает прибыль — выигрывают все!

Работа

Управленческих аналитиков — это исследование делового мира, поскольку управленческие аналитики собирают и изучают как можно больше информации, окружающей проблему, проводят собеседование с персоналом и физически посещают место возникновения проблемы, прежде чем определять способы повышения эффективности.Карьера управленческого аналитика включает сбор и изучение информации, такой как финансовые данные, относящиеся к доходам и расходам, а также отчеты о занятости. Кроме того, карьера аналитика управления иногда включает построение математических моделей для решения проблем.

В зависимости от проблемы аналитики управления могут работать в одиночку или с группой аналитиков и консультантов, каждый из которых специализируется в своей области.

После того, как решение принято — будь то новая система, другая процедура или изменения в организации — аналитики управления предоставляют решения руководству компании в форме презентации или письменного документа.

Многие компании нанимают управленческих аналитиков по контракту для выполнения определенной работы за раз, однако некоторые управленческие аналитики работают в компании на постоянной основе. Управленческие аналитики, работающие по контракту, должны подготовить и представить подробные предложения потенциальным работодателям.

Общие специализированные области для управленческих аналитиков включают: управление запасами, реорганизацию корпоративных структур, здравоохранение, телекоммуникации или определенные государственные учреждения.

Возможности карьерного роста

Управленческие аналитики на высшем уровне могут иметь расширенные обязанности по надзору за командами, работающими над более крупными проектами, а также выполнять важную задачу по поиску новых клиентов.Некоторые аналитики управления становятся партнерами в своей консалтинговой организации.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	82450 долл. США
2016, Кол-во рабочих мест	806 400
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	14%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	$ 152 210
2017, Самая низкая заработная плата 10%	47 140 долл. США

Менеджеры в области медицины и здравоохранения

Образование и сертификаты, необходимые менеджерам по медицинскому обслуживанию и здравоохранению

Как правило, людям, заинтересованным в карьере менеджера по медицинским услугам или в карьере менеджера по здравоохранению, требуется как минимум степень бакалавра в области управления здравоохранением и лицензия.Некоторые работодатели в больницах и в сфере здравоохранения предпочитают степень магистра управления здравоохранением или степень магистра управления здравоохранением. Для некоторых должностей может быть достаточно степени магистра государственного управления.

Многие программы колледжа предоставляют студентам, интересующимся карьерой в области управления медицинскими услугами или в сфере здравоохранения, на выбор специальность.

Пути могут варьироваться от больниц и медицинских центров до психиатрических учреждений и кабинетов врачей.Некоторые работодатели разрешают только обучение без отрыва от производства вместо формального высшего образования для работы менеджером в сфере медицинских услуг.

Всем менеджерам медицинских служб нужна лицензия, и в каждом штате есть свой набор правил и стандартов для различных областей управления медицинскими услугами.

Найдите лучшую школу для вас:
30 лучших онлайн-программ бакалавриата в области администрирования здравоохранения
25 лучших онлайн-программ магистратуры в области администрирования здравоохранения

Чем они занимаются

Если вам нравится управлять, направлять и мотивировать других, вы заинтересованы в области медицины и управления здравоохранением и хотите изменить жизнь пациентов; карьера в сфере управления здравоохранением — в вашем будущем.

Менеджеры медицинских служб и менеджеры служб здравоохранения организуют и координируют медицинские услуги в домах престарелых, больницах и других управляемых медицинских учреждениях, офисах и клиниках.

Карьера менеджера по медицинскому обслуживанию и карьера менеджера по медицинскому обслуживанию включают предоставление качественных медицинских услуг и мониторинг, адаптацию к постоянно меняющимся законам, постановлениям и технологиям и обеспечение их соблюдения.

Карьера в области управления медицинскими услугами и карьера в области управления услугами здравоохранения включает надзор за помощниками администраторов, управление всеми финансами учреждения и работу с медицинским персоналом и руководителями отделов по всем потребностям в услугах и корректировкам.

Возможности карьерного роста

Продвижение по карьерной лестнице в сфере управления медицинскими услугами и карьеры в сфере управления услугами здравоохранения обычно связано с переходом на более высокие уровни и более высокие оплачиваемые должности. Многие выпускники колледжей начинают свою карьеру в качестве помощников и постепенно становятся менеджерами служб здравоохранения. Имея многолетний опыт работы, менеджеры могут перейти к консультантам или профессорам менеджмента здравоохранения.

Степень магистра в области управления здравоохранением увеличивает шансы получить управленческую должность более высокого уровня.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	98 350 долл. США
2016, Кол-во рабочих мест	72 100
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	20%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	176 130 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	58 350 долл. США

Менеджеры в области естественных наук

Образование и сертификация Менеджеры по естественным наукам должны

После нескольких лет опыта и обучения в исследовательских группах ученые могут продвинуться по карьерной лестнице до должностей менеджеров в области естественных наук.Менеджеры в области естественных наук обычно имеют степень бакалавра или более высокого уровня, например степень магистра или доктора в научной дисциплине или смежной области. Степень магистра делового администрирования (MBA) также полезна, если вы хотите продвинуться по общей научной управленческой карьере.

Прочная научно-техническая подготовка имеет первостепенное значение для профессионалов, желающих стать менеджером в области естественных наук. Менеджеры в области естественных наук должны понимать всю работу, которую выполняет их персонал, чтобы при необходимости обеспечивать обучение и оказывать помощь.

Найдите лучшую школу для вас:
50 лучших программ по химии в мире сегодня
50 лучших программ в области биологических и сельскохозяйственных наук в мире сегодня
50 лучших онлайн-программ MBA

Что они делают

Вы когда-нибудь задумывались, кто руководит крупными научными экспедициями в дикой природе Аляски для исследования тенденций глобального потепления? Или кто координирует исследования и разработки передовых исследований рака? Менеджер по естественным наукам является руководителем этих чрезвычайно ответственных и ответственных проектов; они планируют и контролируют исследовательскую, производственную и испытательную деятельность групп физиков, химиков и ученых.

Карьера менеджера в области естественных наук предполагает работу с командами руководителей высокого уровня для разработки конкретных научных целей при выполнении крупных исследовательских и опытно-конструкторских проектов.

Карьера в области управления естественными науками включает в себя составление бюджета и определение всего оборудования, обучения и требований к сотрудникам, анализ целей проекта и обеспечение того, чтобы все сотрудники использовали надежные методы тестирования и предоставляли точную информацию.

Карьера в области управления естественными науками включает подготовку отчетов, наем и оценку научного персонала, установление научных протоколов и процедур и сообщение результатов исследований руководству высшего звена.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 118 970
2016, Кол-во рабочих мест	56 700
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	10%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	208 000 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	62 080 долл. США

Администраторы послесреднего образования

Образование и сертификаты Требуются администраторы послесреднего образования

Для большинства должностей администратора среднего образования требуется как минимум степень магистра в различных областях, включая социальную работу, бухгалтерский учет или маркетинг.Администраторам высшего образования, стремящимся занять высокую должность, обычно требуется докторская степень. либо в высших учебных заведениях, либо, возможно, если они ранее были профессорами, по предмету, который они преподают.

Хотя никаких специальных сертификатов или лицензий для администраторов высшего образования не требуется, многим работодателям, особенно в офисе регистратора, требуется опыт работы.

Найдите лучшую школу для вас:
25 лучших онлайн-программ магистратуры по социальной работе (MSW)
100 лучших программ по бизнесу и экономике в мире сегодня
50 лучших онлайн-магистерских программ по маркетингу
25 лучших онлайн-программ Магистр программ высшего образования

Что они делают

Администраторы высшего образования выполняют огромную работу по поддержанию бесперебойной работы колледжей и университетов посредством надзора за услугами для студентов, академиками и исследованиями.Обычно они работают в одной конкретной области колледжа, поэтому должностные обязанности могут различаться.

Администраторы высшего образования, работающие при приеме, определяют, какие студенты будут приняты. Обычно они ездят в определенные районы страны и разговаривают со школьными консультантами и студентами о своем колледже, призывая квалифицированных студентов подавать заявки.

Карьера администратора высшего образования включает определение количества доступных мест для поступления, встречи с потенциальными учениками и ответы на их вопросы о школе.

Карьера администратора высшего образования может включать рассмотрение всех заявлений в процессе принятия решения о том, кто получает письма о зачислении. Карьера администратора высшего образования может также включать подготовку рекламных материалов для новых и потенциальных студентов и частую работу с отделом финансовой помощи.

Администратор высшего образования, работающий в офисе регистратора, ведет записи о студентах и ​​курсах. Эти администраторы активно взаимодействуют с учащимися, поскольку они планируют и регистрируют учащихся на занятия, помогают учащимся убедиться, что они собираются, или находятся на пути к выполнению требований к выпускным.

Карьера администратора в системе высшего образования может включать подготовку стенограмм и дипломов студентов. Администраторы высшего образования в офисе ЗАГСа также планируют церемонии открытия.

Администраторы высшего образования, работающие в отделе по работе со студентами, создают и контролируют несколько различных неакадемических школьных функций, таких как спортивная атлетика, мероприятия и мультикультурные мероприятия. Студенты часто посещают офисы по работе со студентами для получения совета по таким вопросам, как жилищные, личные или академические вопросы.Администратор высшего образования в отделе по работе со студентами также создает и ведет записи о студентах.

Некоторые руководители высшего образования называются проректорами и работают с президентами колледжей, помогая им разрабатывать академическую политику. Провосты также могут принимать участие в назначении преподавателей, принятии решений о сроках пребывания в должности и управлении бюджетами.

Возможности карьерного роста

Администраторы высшего образования могут продвигаться по своему отделению колледжа, в то время как некоторые получают должность президента колледжа.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 92 360
2016, Кол-во рабочих мест	180,100
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	10%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	182 150 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	$ 52 960

Директора детских дошкольных учреждений

Требуются директора дошкольных учреждений и детских учреждений по образованию и сертификации

Минимальные образовательные требования для людей, желающих занять должность директора дошкольного учреждения или директора центра по уходу за детьми, варьируются в зависимости от штата: от диплома об окончании средней школы до младшей степени и до степени бакалавра дошкольного образования.В некоторых штатах также требуется, чтобы директора дошкольных учреждений и директоров детских учреждений имели опыт работы в сфере дошкольного образования.

В некоторых штатах директора дошкольных учреждений и директоров детских садов нуждаются в признанном на национальном уровне сертификате.

Во многих штатах требуется сертификат специалиста по развитию детей (CDA), предлагаемый Советом по профессиональному признанию. Некоторые штаты также признают статус специалиста по уходу за детьми (CCP) в рамках аккредитации Национальной программы для детей младшего возраста.

Директора дошкольного учреждения и директора детского сада нуждаются в лицензии.

Найдите лучшую школу для себя: Лучшие программы бакалавриата для дошкольного образования в Интернете

Что они делают

Директора дошкольных учреждений и директоров детских садов редко бывают грустными или скучными; Они не только ежедневно работают напрямую с группой детей, но также контролируют персонал и повседневную деятельность, планируют уроки и мероприятия, а также участвуют в составлении бюджета.

Директора дошкольных учреждений и директоров детских садов играют большую роль в руководстве своим персоналом. Как карьера директора дошкольного учреждения, так и карьера директора центра по уходу за детьми включают в себя наем сотрудников и обеспечение обучения, а также возможности профессионального развития для сотрудников.

Карьера

директора дошкольного учреждения и карьера директора центра по уходу за детьми также предполагает разработку всех программных политик, которым должен следовать персонал.

Когда возникают конфликты между детьми, директор дошкольного учреждения или директор детского сада часто помогают сотруднику правильно обращаться с детьми; директор обычно связывается с родителями и объясняет ситуацию.Директора также регулярно говорят с родителями об общем прогрессе своих детей.

Карьера директора дошкольного учреждения и карьера директора центра по уходу за детьми включают обеспечение того, чтобы учреждение, которым они управляют, было чистым, безопасным и соответствовало требованиям штата. Они также несут ответственность за разработку учебного плана или программы, если они работают в независимом учреждении или если учреждение является частью более крупной цепочки, обеспечивая соответствие стандартам родительской организации.

Если дошкольное учреждение или детский сад получает финансирование от штата или федерального уровня, директор должен обеспечить соответствие программ требованиям штата и федерального уровня.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 46 890
2016, Кол-во рабочих мест	61 800
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	11%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	$ 85 240
2017, Самая низкая заработная плата 10%	29 980 долларов США

Управляющие недвижимостью, недвижимостью и общественными объединениями

Образование и сертификация Управляющих ассоциациями недвижимости, недвижимостью и сообществами

Карьера в управлении недвижимостью, карьера в сфере управления недвижимостью или карьера в сфере управления общественной ассоциацией может технически начаться с диплома средней школы, хотя нередко такие менеджеры получают профессиональное обучение или получают степень бакалавра или магистра делового администрирования, бухгалтерского учета, финансов, реального Управление недвижимостью или государственное управление.Дополнительное образование помогает в поиске работы. Все должности требуют знания управления недвижимостью.

Управляющие недвижимостью, покупающие или продающие недвижимость, нуждаются в лицензии от штата, в котором они практикуют. В некоторых штатах менеджеры ассоциаций собственности должны получать лицензию.

Управляющие государственным жилищным фондом, субсидируемые федеральным правительством, нуждаются в сертификации.

Многие управляющие недвижимостью, менеджеры по недвижимости и менеджеры общественных ассоциаций добровольно получают сертификаты, чтобы получить преимущество при поиске работы.

Работодатели часто требуют, чтобы управляющие недвижимостью, управляющие недвижимостью и менеджеры общественных ассоциаций посещали официальные учебные программы профессиональных и торговых ассоциаций недвижимого имущества.

Найдите лучшую школу для вас:
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам бизнес-администрирования
50 лучших онлайн-программ MBA
30 лучших онлайн-программ бакалавриата в области бухгалтерского учета
10 лучших онлайн-магистров финансов и MBA в финансах Дипломные программы
30 лучших онлайн-программ MPA: онлайн-магистр государственного управления

Что они делают

Когда приходит время сдавать недвижимость, будь то дом или бизнес, есть один человек, от которого вы сильно зависите, который поможет вам — управляющий недвижимостью, управляющий недвижимостью или менеджер общественной ассоциации (в зависимости от типа собственности, которую вы смотря на).

Управляющий недвижимостью, управляющий недвижимостью или управляющий общественной ассоциацией следят за недвижимостью и следят за тем, чтобы она была хорошо представлена. Карьера такого менеджера включает в себя надзор за повседневными операциями и сохранение или повышение стоимости при перепродаже недвижимости. Карьера менеджера также включает регулярные встречи с потенциальными арендаторами, ответы на вопросы об имуществе и объяснение условий аренды и проживания.

Если арендаторы решили переехать, управляющий недвижимостью, недвижимостью или общественным объединением взимает их ежемесячную плату, включая арендную плату, ипотеку, налоги, страховку, заработную плату и плату за уборку.Эта карьера менеджера также включает заключение контрактов на вывоз мусора, озеленение, безопасность и другие услуги.

Менеджер является контактным лицом арендатора, если возникают какие-либо проблемы в собственности, такие как сломанное оборудование, нарушения или жалобы на неудобства.

Управляющие недвижимостью, менеджеры по недвижимости и менеджеры общественных ассоциаций должны регулярно проверять собственность, вести учет всей арендной деятельности, составлять бюджеты и финансовые отчеты, а также не отставать и соблюдать законы, относящиеся к их отрасли, например, американские Закон об инвалидах, поправка к Федеральному закону о справедливом жилищном обеспечении и местные законы о справедливом жилищном обеспечении.

Карьера управляющего недвижимостью и карьера управляющего недвижимостью включают в себя наблюдение за деятельностью приносящей доход коммерческой или жилой недвижимости. Карьера менеджера общественной ассоциации включает в себя наблюдение за недвижимостью, такой как кондоминиумы, кооперативы и запланированные сообщества, через домовладельцев или общественные ассоциации.

Возможности карьерного роста

Некоторые управляющие недвижимостью начинают с помощников и постепенно поднимаются до должности управляющего недвижимостью.

Со временем управляющие недвижимостью, управляющие недвижимостью и менеджеры общественных ассоциаций могут управлять все большим количеством объектов собственности.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	58 670 долларов США
2016, Кол-во рабочих мест	317 300
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	10%
Требования к начальному образованию	Диплом средней школы или эквивалент
2017, Высшая заработная плата 10%	$ 128 630
2017, Самая низкая заработная плата 10%	29 500 долл. США

Менеджеры и специалисты по связям с общественностью

Образование и сертификаты Требуются менеджеры и специалисты по связям с общественностью

Карьера менеджера по связям с общественностью или карьера специалиста по связям с общественностью начинается с получения степени бакалавра по связям с общественностью, журналистике, коммуникациям, английскому языку или бизнесу.Некоторые работодатели отдают предпочтение кандидатам со степенью магистра по связям с общественностью или магистра журналистики.

Специалисты по связям с общественностью обычно проходят обучение без отрыва от производства, которое может длиться от одного месяца до одного года. Люди, начинающие карьеру по связям с общественностью, обычно начинают с простых задач и постепенно, приобретая опыт, пишут пресс-релизы, выступают с речами и проводят программы по связям с общественностью.

Менеджеры по связям с общественностью могут получить профессиональную сертификацию, называемую аккредитованным бизнес-коммуникатором, через Общество по связям с общественностью Америки или через Международную ассоциацию деловых коммуникаторов.

Найдите для себя лучшую школу:
25 самых доступных онлайн-программ бакалавриата в области коммуникаций и связей с общественностью
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по английским программам
25 самых доступных онлайн-программ бакалавриата в области бизнес-исследований
19 лучших онлайн-бакалавриатов в программах по связям с общественностью
15 лучших онлайн-программ магистратуры в области коммуникаций
10 лучших онлайн-программ бакалавриата в области журналистики
10 лучших онлайн-магистерских программ в области управления некоммерческими организациями

Что они делают

Специалисты по связям с общественностью и менеджеры по связям с общественностью несут огромный груз на плечах — вес публичного лица и репутации их работодателя.Ожидается, что специалисты по связям с общественностью и менеджеры по связям с общественностью будут регулярно взаимодействовать и общаться с общественностью, поддерживая благоприятный имидж для своего работодателя.

Взаимодействие специалистов по связям с общественностью и менеджеров по связям с общественностью с сообществом включает написание пресс-релизов, обращение в конкретные СМИ для публикации релизов, планирование и руководство программами по связям с общественностью, сбор средств для своих организаций, а иногда и предоставление или организацию интервью.Сбор средств для организации может включать обращение к потенциальным донорам и подачу заявки на гранты.

Специалисты по связям с общественностью и менеджеры по связям с общественностью не только поддерживают положительный имидж своего работодателя, но и помогают спроектировать, разработать и реализовать определенный корпоративный имидж, идентичность и бренд с помощью мероприятий, логотипов, вывесок и другой рекламы. Чтобы наилучшим образом разработать бренд и идентичность компании, специалисты по связям с общественностью и менеджеры по связям с общественностью должны сначала определить основные группы клиентов и аудитории, исследуя их, чтобы удовлетворить их предпочтения.

Карьера менеджера по связям с общественностью включает пристальное наблюдение за общественными тенденциями и интересами и поиск способов связать эти тенденции с их работодателем, чтобы работодатель оставался актуальным и находился в благоприятном свете для общественности. Карьера менеджера по связям с общественностью иногда включает в себя работу с высшим руководством над составлением речей, организацией интервью и написанием информационных бюллетеней компании.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	59 300 долл. США
2016, Кол-во рабочих мест	259 600
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	9%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	$ 112 260
2017, Самая низкая заработная плата 10%	$ 32 840

Менеджеры по продажам

Обучение и сертификация менеджерам по продажам

Обычно работодатели ищут кандидатов со степенью бакалавра делового администрирования с акцентом на маркетинг, хотя некоторые работодатели предпочитают кандидатов со степенью магистра.Некоторые школы предлагают степень бакалавра делового администрирования с упором на степень управления продажами или степень бакалавра делового администрирования в области управления продажами и маркетингом.

Значительный опыт работы торговых представителей чрезвычайно полезен для менеджеров по продажам и иногда может заменить недостающие данные об образовании. Большинство работодателей ищут менеджеров по продажам со стажем работы от одного до пяти лет.

Менеджерам по продажам не нужны специальные сертификаты или лицензии.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-специалистов по программам управления
50 лучших онлайн-магистров по менеджменту
20 лучших онлайн-сотрудников по программам бизнес-администрирования
25 лучших онлайн-бакалавров по программам бизнес-администрирования

См. Также: Чем я могу заниматься со степенью в области финансов?

Что они делают

Карьера менеджера по продажам не для слабовольных или тех, кто лишь частично занимается своей работой.На менеджеров по продажам ложится огромная ответственность — от постановки целей продаж и анализа данных до разработки программ обучения для торговых представителей и руководства целыми отделами продаж.

Менеджерам по продажам необходимы хорошие коммуникативные навыки, так как они не только управляют большими группами торговых представителей и региональных менеджеров по продажам, но и напрямую обращаются к клиентам с повышенными жалобами на продажи и обслуживание. Карьера менеджера по продажам включает в себя надзор за программами обучения торгового персонала.

Менеджеры по продажам работают с числами, так как они также тратят значительное количество времени на подготовку и утверждение бюджетов и расходов, анализ статистики продаж, прогнозирование продаж, планирование специальных тарифных планов и определение ставок дисконтирования. Карьера менеджера по продажам также включает изучение предпочтений клиентов и использование результатов для планирования продаж.

Рекомендуемые школы

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	121 060 долл. США
2016, Кол-во рабочих мест	385 500
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	7%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	208 000 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	$ 57 590

Менеджеры социальных и общественных служб

Образование и сертификация Менеджерам социальных и общественных служб нужно

Минимальное образование, чтобы начать карьеру менеджера по социальным услугам или менеджера по работе с общественностью, — это бакалавр социальной работы, урбанистики, государственного управления или степень в смежной области.Однако многие работодатели предпочитают менеджера социальных служб или менеджера общественных служб со степенью магистра социальной работы или степенью в аналогичной области, такой как государственное или деловое администрирование или общественное здравоохранение.

Менеджеры социальных служб и менеджеры общественных служб не нуждаются в специальных сертификатах или лицензиях.

Найдите лучшую школу для вас:
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам социальной работы
40 лучших программ бакалавриата по программам социальной работы
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по социальной работе
Программы MSW: 25 лучших магистерских программ социальной работы
30 лучших онлайн-программ MPA: онлайн-магистр государственного управления
50 лучших онлайн-программ MBA
Онлайн-программы MPH: 30 лучших онлайн-программ магистратуры общественного здравоохранения

Что они делают

Менеджеры социальных служб и менеджеры общественных служб составляют и контролируют программы, предлагающие населению широкий спектр услуг.

Менеджеры социальных служб и менеджеры общественных служб регулярно взаимодействуют и слушают общественность, узнавая, какие программы и типы услуг необходимы и желательны. Затем менеджеры социальных служб и менеджеры общественных служб должны разработать программы для удовлетворения этих потребностей, а также нанять и обучить сотрудников для выполнения этой программы.

Менеджеры социальных служб и менеджеры общественных служб обеспечивают финансирование своей программы, которое может включать сбор средств.И карьера менеджера по социальным услугам, и карьера менеджера по работе с общественностью включают поиск способов сбора данных о своих программах для анализа их эффективности.

В крупных компаниях менеджеры социальных служб и менеджеры общественных служб имеют более узкие обязанности и обычно следуют инструкциям. Они участвуют в программах, разработанных кем-то из вышестоящих сотрудников организации. В небольших компаниях, однако, менеджеры социальных служб и менеджеры общественных служб часто носят несколько головных уборов и имеют более публичное лицо благодаря выступлениям, сбору средств и встречам с потенциальными донорами.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	64 100 долл. США
2016, Кол-во рабочих мест	147 300
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	18%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	$ 39 730
2017, Самая низкая заработная плата 10%	$ 109 990

Высшее руководство

Образование и сертификация Топ-менеджеры должны

Требования к образованию высшего руководства могут различаться в зависимости от размера компании и отрасли, но большинство руководителей высшего звена имеют как минимум четырехлетнюю степень, например, бакалавр делового администрирования или степень, связанную с областью отрасли их компании.

Руководители высшего звена в сфере образования, такие как президенты колледжей и директора школ, обычно имеют докторскую степень по управлению образованием или докторскую степень в той области, в которой они первоначально преподавали. Высшие руководители в государственном секторе часто имеют степень бакалавра или магистра делового администрирования, государственного управления , Юриспруденция или гуманитарные науки. Руководители крупных компаний обычно имеют степень магистра делового администрирования (MBA).

Специалистам, желающим сделать карьеру на высшем руководящем уровне, обычно требуется обширный опыт работы в отрасли своей компании.

Руководители высшего звена могут получить добровольную сертификацию, известную как полномочия сертифицированного менеджера (CM), через Институт сертифицированных профессиональных менеджеров. Сертификация может помочь в конкурсе на вакансии и возможностях карьерного роста.

Найдите лучшую школу для вас:
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам бизнес-администрирования
50 лучших онлайн-программ MBA
30 лучших онлайн-программ MPA: онлайн-магистр государственного управления

См. Также: Чем я могу заниматься со степенью в области финансов?

Что они делают

Если вся тяжесть успеха компании на ваших плечах заставляет вас улыбнуться перед вызовом, а не покрыться холодным потом, возможно, вам не удастся сделать карьеру на высшем руководящем уровне.Руководители высшего звена несут ответственность за организацию всей операционной деятельности своей компании и обеспечение достижения своей компанией своих целей.

Карьера высшего руководства включает определение и постановку целей для каждого отдела компании, установление политик и процедур, а также регулярный мониторинг деятельности, чтобы гарантировать, что каждый отдел движется к своей цели надлежащим образом. Карьера на высшем руководящем уровне также предполагает регулярное общение с другими руководителями, сотрудниками и членами совета директоров об общих и повседневных операциях.

Руководители высшего звена обычно назначают руководителей отделов и менеджеров, а также обсуждают или утверждают их контракты.

Финансы — большая часть внимания руководителей высшего звена, поскольку они контролируют финансовую и бюджетную деятельность своей компании. Это включает в себя анализ финансовых отчетов, отчетов о продажах и других показателей эффективности, а также поиск дополнительных мест, где можно сократить расходы, но при этом повысить производительность.

Обязанности высшего руководителя также зависят от размера компании.В небольших компаниях высшее руководство может приложить руку почти к каждому отделу. Однако в более крупной компании высшее руководство обычно уделяет больше внимания разработке политики и стратегическому планированию.

Возможности карьерного роста

Генеральные менеджеры могут иногда переходить на руководящие или руководящие должности более высокого уровня. Профессионалы, стремящиеся к карьере на высшем руководящем уровне, часто начинают с должности менеджера более низкого уровня и постепенно продвигаются по своей собственной фирме.

Получение сертификатов, посещение программ обучения и участие в программах повышения квалификации руководителей — все это повышает шансы на продвижение к карьере высшего руководителя.

Основная информация о карьере

2017 Median Pay	$ 104 700
2016, Кол-во рабочих мест	2 572 000
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг.	8%
Требования к начальному образованию	Степень бакалавра
2017, Высшая заработная плата 10%	208 000 долл. США
2017, Самая низкая заработная плата 10%	68 110 долл. США

* Заработная плата, количество рабочих мест и рост занятости обеспечены

Типы менеджеров и их роли

Что вы научитесь делать: описывать основные типы менеджеров и роли, которые они играют

Менеджеры выполняют ряд ролей, включая руководство, обмен информацией и принятие решений.То, как часто они играют ту или иную роль, зависит от занимаемого ими уровня и типа организации. Мы поговорим о различиях между топ-менеджерами, менеджерами среднего звена, менеджерами первого уровня и руководителями команд.

Результаты обучения

• Разграничение функций топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, менеджеров первого уровня и руководителей групп.
• Различия между руководящими, информационными ролями и ролями принятия решений.

Типы менеджеров

Вертикальное управление

Вертикальное управление , также называемое управлением сверху вниз, относится к различным уровням управления внутри организации.Менеджеры на разных уровнях могут сосредоточиться на разных аспектах бизнеса, от стратегического мышления до передачи информации и операционной эффективности. В течение девятнадцатого века и большей части двадцатого века вертикальное управление было сильно структурировано с множеством уровней управления (как показано в виде пирамиды). В отраслях, где процессы и условия стабильны, а постоянные инновации менее важны, вертикальная структура управления все еще может быть очень эффективной. Рабочие в трудоемких отраслях, таких как производство, транспорт и строительство, должны следовать установленным процедурам и достигать определенных целей.Все знают, кто главный, и предполагают, что работа, которую они выполняют сегодня, будет такой же в следующем году или через пять лет.

Вертикальный менеджмент в традиционной организационной структуре

Основным недостатком вертикального управления является то, что оно ограничивает поток информации с нижних уровней организации на верхние уровни (подобно воде, информация легко течет вниз). Без легкого двустороннего взаимодействия высшее руководство может оказаться изолированным и потерять связь с тем, как его планы влияют на основные процессы в организации.Это также способствует развитию вертикального мышления. Вертикальное мышление подразумевает использование традиционных и признанных методов для решения определенных проблем. Это противоположность «нестандартного мышления». Цифровая эпоха обнажила недостатки управления, которое решало проблемы формальных или бюрократических подходов за счет творчества и инноваций. Сегодня многие организации используют «более плоские» структуры с меньшим количеством уровней между высшим руководством компании и базой сотрудников. Однако в большинстве организаций по-прежнему существует четыре основных уровня управления: высший, средний, первый уровень и руководители групп.

Руководители высшего звена

Как и следовало ожидать, менеджеры высшего уровня (или топ-менеджеры) являются «боссами» организации. У них есть такие должности, как главный исполнительный директор (CEO), главный операционный директор (COO), главный директор по маркетингу (CMO), главный технический директор (CTO) и главный финансовый директор (CFO). Новая руководящая должность, известная как директор по соблюдению нормативных требований (CCO), появляется на многих организационных диаграммах в ответ на требования правительства соблюдать сложные правила и положения.В зависимости от размера и типа организации, исполнительные вице-президенты и руководители подразделений также будут частью команды высшего руководства. Относительная важность этих должностей зависит от типа возглавляемой ими организации. Например, в фармацевтической фирме CCO может подчиняться непосредственно генеральному директору или совету директоров.

Топ-менеджеры несут полную ответственность за долгосрочный успех организации. Они ставят долгосрочные цели и определяют стратегии их достижения.Они уделяют пристальное внимание внешней среде организации: экономике, предложениям по законам, которые могут повлиять на прибыль, требованиям заинтересованных сторон, а также отношениям с потребителями и общественностью. Они будут принимать решения, которые влияют на всю компанию, такие как финансовые вложения, слияния и поглощения, партнерства и стратегические союзы, а также изменения бренда или продуктовой линейки организации.

Менеджеры среднего звена

Менеджеры среднего звена должны быть хорошими коммуникаторами, потому что они связывают линейных менеджеров и высшее руководство.

У менеджеров среднего звена есть такие звания, как руководитель отдела, директор и главный руководитель. Они являются связующим звеном между топ-менеджерами и менеджерами первого уровня и имеют один или два уровня ниже них. Менеджеры среднего звена получают от топ-менеджеров обширные стратегические планы и превращают их в оперативные планы с конкретными целями и программами для менеджеров первого уровня. Они также поощряют, поддерживают и развивают талантливых сотрудников внутри организации. Важной функцией менеджеров среднего звена является обеспечение лидерства как в выполнении указаний топ-менеджера, так и в предоставлении менеджерам первого уровня возможности поддерживать команды и эффективно сообщать как о положительных результатах, так и о препятствиях для достижения целей.

Менеджеры первой линии

Менеджеры первого уровня — это начальный уровень управления, люди, находящиеся «на линии» и находящиеся в самом тесном контакте с рабочими. Они несут прямую ответственность за эффективное выполнение целей и планов организации. Их можно назвать помощниками начальников, начальниками смен, мастерами, начальниками участков или руководителями офисов. Руководители первого уровня сосредоточены почти исключительно на внутренних проблемах организации и первыми видят проблемы в работе бизнеса, такие как неподготовленная рабочая сила, некачественные материалы, поломки оборудования или новые процедуры, замедляющие производство.Очень важно, чтобы они регулярно общались с руководством среднего звена.

Руководители групп

Руководитель группы — это особый тип менеджеров, которых можно назначить для управления определенной задачей или деятельностью. Руководитель группы подчиняется руководителю первого или среднего звена. Обязанности руководителя группы включают разработку сроков, выполнение конкретных рабочих заданий, обеспечение необходимого обучения членов команды, передачу четких инструкций и, как правило, обеспечение максимальной эффективности работы команды.Как только задача будет завершена, позиция лидера группы может быть упразднена, и может быть сформирована новая команда для выполнения другой задачи.

Роли управления

Роли и функции менеджеров в организационной структуре сверху вниз

Мы обсудили типы (уровни) менеджеров и некоторые их обязанности, но не их конкретные виды деятельности. Все менеджеры должны знать три основных типа деятельности или ролей. Для выполнения своей работы менеджеры берут на себя эти разные роли.Ни один менеджер не пребывает в какой-либо одной роли все время, а переключается взад и вперед. Эти роли — лидерские (или межличностные), информационные и принимающие решения. О них подробно писал в 1970-х годах Генри Минцберг, профессор Университета Макгилла в Канаде. Его классификации до сих пор остаются одним из наиболее изученных описателей управленческих ролей.

Лидерство и межличностные роли

Какой тип менеджеров уделяет больше времени руководящей деятельности? Короткий ответ: все эффективные менеджеры демонстрируют лидерские качества.Лидерство — это способность выразить свое видение и вдохновить людей принять это видение.

От топ-менеджеров часто требуется выполнение действий, которые Минцберг назвал номинальным руководителем . Они являются публичным лицом команды менеджеров и представляют бизнес на юридических, экономических и социальных форумах. Менеджеры среднего звена также являются лидерами, хотя их внимание может быть сосредоточено на межличностных навыках , таких как мотивация сотрудников, ведение переговоров о заработной плате и поощрение инноваций и творчества.Руководители первого уровня подают пример, когда они активно участвуют в выполнении задач, возложенных на их сотрудников, и моделируя политику и трудовую этику организации.

Информационные роли

Информационные роли включают получение и отправку информации — будь то представитель, наставник, инструктор или администратор. Топ-менеджер — это голос организации, и он должен осознавать, что даже личное мнение отразится (в лучшую или в худшую сторону) на бизнесе.При свободном потоке информации в Интернете топ-менеджерам очень трудно отделить свою личность от своей корпоративной должности. Например, в 2017 году потребительский спрос вызвал негативную реакцию, когда генеральный директор Uber Трэвис Каланик принял место в экономическом консультативном совете президента Трампа. Каланик первоначально сказал, что он «собирается использовать [свое] положение в совете, чтобы отстаивать то, что правильно». Он ушел в отставку через несколько дней в ответ на протест.

Менеджеры среднего звена должны умело определять, какой информацией от высшего руководства следует делиться с другими, как ее следует интерпретировать и как ее следует представлять.Точно так же они должны взвесить ценность информации, которую они получают от менеджеров и сотрудников первого уровня, чтобы решить, что передать высшему руководству. Если переданная информация имеет тенденцию быть ложной или тривиальной, тогда менеджер будет рассматриваться как ненадежный источник, а его или ее мнение не будет иметь значения.

Информационная роль менеджеров первого уровня заключается в том, чтобы распространять то, что им было дано, и помогать сотрудникам увидеть, как их собственный вклад способствует достижению целей организации.Они обязаны следить за тем, чтобы сотрудники понимали, что им нужно для достижения успеха в своей работе.

Роли принятия решений

Все менеджеры должны принимать решения, но менеджеры разных уровней принимают разные решения. По словам Минцберга, существует четыре основных типа ролей для принятия управленческих решений. К ним относятся следующие:

• Предприниматель. Предприниматели в фирме — это обычно менеджеры высшего звена.Они выявляют экономические возможности, инициируют изменения и принимают решения о продуктах.
• Обработчик аварийных ситуаций. Руководители высшего и среднего звена будут реагировать на нарушения (неожиданные события) в организации — как внутренние, так и внешние. Они решат, какие корректирующие действия следует предпринять для решения проблем.
• Распределитель ресурсов. Все уровни управления будут принимать решения о распределении ресурсов в зависимости от того, влияет ли решение на всю организацию, отдельный отдел или конкретную задачу или действие.
• Переговорщик. В зависимости от влияния на организацию, большая часть переговоров проводится менеджерами высшего и среднего звена. Топ-менеджеры будут вести переговоры, которые затрагивают всю организацию, например, профсоюзы или торговые соглашения. Менеджеры среднего звена обсуждают большинство решений о заработной плате и найме.

Подводя итог, менеджеры должны играть множество ролей. Некоторые из них лучше, чем другие в определенных ролях, и, как правило, их привлекают на эти должности. Создание разнообразной управленческой команды гарантирует, что в организации будет достаточно менеджеров для решения большинства задач.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые в предыдущем разделе. В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

---

типов менеджеров | Принципы менеджмента

Результат обучения

• Разграничение функций топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, менеджеров первого уровня и руководителей групп.

Вертикальное управление

Вертикальное управление , также называемое управлением сверху вниз, относится к различным уровням управления внутри организации. Менеджеры на разных уровнях могут сосредоточиться на разных аспектах бизнеса, от стратегического мышления до передачи информации и операционной эффективности. В течение девятнадцатого века и большей части двадцатого века вертикальное управление было сильно структурировано с множеством уровней управления (как показано в виде пирамиды).В отраслях, где процессы и условия стабильны, а постоянные инновации менее важны, вертикальная структура управления все еще может быть очень эффективной. Рабочие в трудоемких отраслях, таких как производство, транспорт и строительство, должны следовать установленным процедурам и достигать определенных целей. Все знают, кто главный, и предполагают, что работа, которую они выполняют сегодня, будет такой же в следующем году или через пять лет.

Вертикальный менеджмент в традиционной организационной структуре

Основным недостатком вертикального управления является то, что оно ограничивает поток информации с нижних уровней организации на верхние уровни (подобно воде, информация легко течет вниз).Без легкого двустороннего взаимодействия высшее руководство может оказаться изолированным и потерять связь с тем, как его планы влияют на основные процессы в организации. Это также способствует развитию вертикального мышления. Вертикальное мышление подразумевает использование традиционных и признанных методов для решения определенных проблем. Это противоположность «нестандартного мышления». Цифровая эпоха обнажила недостатки управления, которое решало проблемы формальных или бюрократических подходов за счет творчества и инноваций. Сегодня многие организации используют «более плоские» структуры с меньшим количеством уровней между высшим руководством компании и базой сотрудников.Однако в большинстве организаций по-прежнему существует четыре основных уровня управления: высший, средний, первый уровень и руководители групп.

Менеджеры высшего звена

Как и следовало ожидать, менеджеры высшего уровня (или топ-менеджеры) являются «боссами» организации. У них есть такие должности, как главный исполнительный директор (CEO), главный операционный директор (COO), главный директор по маркетингу (CMO), главный технический директор (CTO) и главный финансовый директор (CFO). Новая руководящая должность, известная как директор по соблюдению нормативных требований (CCO), появляется на многих организационных диаграммах в ответ на требования правительства соблюдать сложные правила и положения.В зависимости от размера и типа организации, исполнительные вице-президенты и руководители подразделений также будут частью команды высшего руководства. Относительная важность этих должностей зависит от типа возглавляемой ими организации. Например, в фармацевтической фирме CCO может подчиняться непосредственно генеральному директору или совету директоров.

Топ-менеджеры несут полную ответственность за долгосрочный успех организации. Они ставят долгосрочные цели и определяют стратегии их достижения.Они уделяют пристальное внимание внешней среде организации: экономике, предложениям по законам, которые могут повлиять на прибыль, требованиям заинтересованных сторон, а также отношениям с потребителями и общественностью. Они будут принимать решения, которые влияют на всю компанию, такие как финансовые вложения, слияния и поглощения, партнерства и стратегические союзы, а также изменения бренда или продуктовой линейки организации.

Менеджеры среднего звена

Менеджеры среднего звена должны быть хорошими коммуникаторами, потому что они связывают линейных менеджеров и высшее руководство.

У менеджеров среднего звена есть такие звания, как руководитель отдела, директор и главный руководитель. Они являются связующим звеном между топ-менеджерами и менеджерами первого уровня и имеют один или два уровня ниже них. Менеджеры среднего звена получают от топ-менеджеров обширные стратегические планы и превращают их в оперативные планы с конкретными целями и программами для менеджеров первого уровня. Они также поощряют, поддерживают и развивают талантливых сотрудников внутри организации. Важной функцией менеджеров среднего звена является обеспечение лидерства как в выполнении указаний топ-менеджера, так и в предоставлении менеджерам первого уровня возможности поддерживать команды и эффективно сообщать как о положительных результатах, так и о препятствиях для достижения целей.

Менеджеры первой линии

Менеджеры первого уровня — это начальный уровень управления, люди, находящиеся «на линии» и находящиеся в самом тесном контакте с рабочими. Они несут прямую ответственность за эффективное выполнение целей и планов организации. Их можно назвать помощниками начальников, начальниками смен, мастерами, начальниками участков или руководителями офисов. Руководители первого уровня сосредоточены почти исключительно на внутренних проблемах организации и первыми видят проблемы в работе бизнеса, такие как неподготовленная рабочая сила, некачественные материалы, поломки оборудования или новые процедуры, замедляющие производство.Очень важно, чтобы они регулярно общались с руководством среднего звена.

Руководители групп

Руководитель группы — это особый тип менеджеров, которых можно назначить для управления определенной задачей или деятельностью. Руководитель группы подчиняется руководителю первого или среднего звена. Обязанности руководителя группы включают разработку сроков, выполнение конкретных рабочих заданий, обеспечение необходимого обучения членов команды, передачу четких инструкций и, как правило, обеспечение максимальной эффективности работы команды.Как только задача будет завершена, позиция лидера группы может быть упразднена, и может быть сформирована новая команда для выполнения другой задачи.

Есть 4 типа менеджеров. Один более эффективен, чем другие

В утопическом корпоративном мире менеджеры постоянно получают обратную связь от своих подчиненных. Считается, что это необходимо, потому что организации и обязанности быстро меняются, требуя от сотрудников постоянно повышать свои навыки.В самом деле, желание часто обсуждать вопросы развития является одной из причин, по которой многие компании отказываются от ежегодных обзоров результатов деятельности: ежегодного разговора недостаточно.

В реальном мире, однако, постоянное обучение — редкость. Менеджеры сталкиваются со слишком большим количеством требований и слишком большой нехваткой времени, а работа с подчиненными для развития навыков имеет тенденцию опускаться в конец списка дел. Один опрос руководителей отдела кадров показал, что они ожидают, что менеджеры будут тратить 36% своего времени на развитие подчиненных, но опрос менеджеров показал, что реальная сумма составляет в среднем всего 9% — и даже это может показаться нереально высоким для многих непосредственных подчиненных.

Однако выяснилось, что 9% не должны вызывать тревогу, потому что, когда дело доходит до коучинга, больше не обязательно означает лучше.

Чтобы понять, как менеджеры могут лучше выполнять свои обязанности по обучению и развитию перспективных талантов, исследователи Gartner опросили 7300 сотрудников и менеджеров в различных отраслях; Затем они опросили более 100 руководителей отдела кадров и опросили еще 225. Их цель: что делают лучшие менеджеры для развития сотрудников в сегодняшней загруженной рабочей среде?

После кодирования 90 переменных исследователи выделили четыре различных профиля коучинга:

Руководители учителей инструктируют сотрудников на основе их собственных знаний и опыта, обеспечивая обратную связь, ориентированную на рекомендации, и лично руководя развитием.Многие из них обладают опытом в технических областях и потратили годы в качестве индивидуальных сотрудников, прежде чем занять руководящие должности.

Постоянные менеджеры обеспечивают постоянный коучинг, следят за развитием сотрудников и дают обратную связь по ряду навыков. Их поведение близко соответствует тому, что обычно идеализируют специалисты по персоналу. Эти менеджеры могут показаться наиболее преданными из четырех типов в повышении квалификации своих сотрудников — они рассматривают это как повседневную часть своей работы.

Менеджеры коннекторов дают целенаправленную обратную связь в своих областях знаний; в противном случае они связывают сотрудников с другими членами команды или где-либо еще в организации, которые лучше подходят для выполнения этой задачи. Они тратят больше времени, чем другие три типа, на оценку навыков, потребностей и интересов своих сотрудников, и они признают, что многим навыкам лучше всего обучаются люди, а не они сами.

Менеджеры-болельщики придерживаются принципа невмешательства, оставляя положительные отзывы и возлагая на сотрудников ответственность за собственное развитие.Они доступны и поддерживают, но не так активны, как другие типы менеджеров, когда дело доходит до развития навыков сотрудников.

Эти четыре типа более или менее равномерно распределены внутри организаций, независимо от отрасли. Самый распространенный тип, чирлидеры, составляет 29% менеджеров, а наименее распространенный, учителя, составляет 22%. Открытия в исследовании касаются не преобладания различных стилей, а влияния каждого из них на производительность сотрудников.

Первый сюрприз: не имеет значения, тратит ли менеджер 36% или 9% своего времени на развитие сотрудников. «Между временем, затрачиваемым на коучинг, и производительностью сотрудников очень мало корреляции», — говорит Хайме Рока, один из руководителей практики Gartner по кадрам. «Дело не столько в количестве, сколько в качестве».

Второй сюрприз: эти неусыпные бдительные менеджеры приносят больше вреда, чем пользы. «Мы думали, что эта категория будет работать лучше всего, поэтому это нас очень удивило», — говорит Рока.Фактически, сотрудники, которых тренируют постоянные менеджеры, работают хуже, чем те, кого тренируют другие типы, и были единственной категорией, чья эффективность снизилась в результате коучинга.

Исследователи определили три основные причины негативного влияния постоянных менеджеров на производительность. Во-первых, хотя эти менеджеры считают, что чем больше коучинга, тем лучше, постоянный поток обратной связи, который они предлагают, может быть ошеломляющим и вредным. (Команда Gartner сравнивает их с так называемыми родителями-вертолетчиками, чей пристальный надзор мешает детям развивать независимость.Во-вторых, поскольку они тратят меньше времени на оценку того, какие навыки необходимо улучшить сотрудникам, они склонны коучить по темам, которые менее актуальны для реальных потребностей сотрудников. В-третьих, они настолько сосредоточены на личном обучении своих сотрудников, что часто не осознают пределы своего собственного опыта, поэтому могут попытаться обучить навыкам, которыми они сами недостаточно овладели. «Последний — убийца: менеджер на самом деле не знает решения какой бы то ни было проблемы, и он, по сути, использует ее и предоставляет неверную информацию», — говорит Рока.

Когда исследователи углубились в связь между стилем коучинга и производительностью сотрудников, они обнаружили явного победителя: коннекторы. У сотрудников этих менеджеров в три раза больше шансов быть высокопроизводительными, чем у подчиненных других категорий.

Чтобы понять, как работают Connectors, рассмотрим эту аналогию из мира спорта: тренер профессионального теннисиста может быть самым важным голосом, руководящим развитием игрока, но он может привлечь других экспертов — для силовых тренировок, питания и специальных навыков, таких как как подает, наносит удары и наносит удары — вместо того, чтобы пытаться всему научить сама.Несмотря на этот аутсорсинг, коуч по-прежнему активно участвует, выявляя опыт, содействуя знакомству и отслеживая прогресс.

Поощрение менеджеров к использованию поведения Connector может потребовать изменения мышления. «Исторически сложилось так, что быть менеджером — значит быть директивным и указывать людям, что им делать», — говорит Рока. «Быть ​​коннектором — это больше задавать правильные вопросы, предоставлять индивидуальную обратную связь и помогать сотрудникам установить связь с коллегой, который может им помочь». Самая трудная часть часто — это самопознание и откровенность: для того, чтобы стать коннектором, менеджер должен признать, что он не квалифицирован, чтобы обучать определенному навыку, и признать этот недостаток подчиненным.«Это не естественно, — говорит Рока.

По мнению исследователей, для начала менеджерам следует меньше сосредотачиваться на частоте их развивающих бесед с сотрудниками и больше на глубине и качестве. Вы действительно понимаете стремления своих сотрудников и навыки, необходимые для развития в этом направлении? Затем, вместо того, чтобы говорить о разработке только один на один, начните обсуждение с командой. Поощряйте коллег тренировать друг друга и указывайте на людей, которые обладают определенными навыками, изучение которых может быть полезно другим.Затем расширьте сферу действия, поощряя подчиненных общаться с коллегами в организации, которые могут помочь им приобрести навыки, которым они не могут научиться у товарищей по команде.

Для сотрудников одно из выводов этого исследования состоит в том, что вам лучше работать с коннектором, чем над одним из других типов. Итак, как вы можете распознать, принадлежит ли кто-то к этой категории — в идеале, прежде чем занять должность? Рока предлагает спросить вашего потенциального босса о его стиле коучинга и незаметно поговорить с его нынешними непосредственными подчиненными о том, как он работает над повышением навыков подчиненных.

Для руководителей и подчиненных исследование должно перенаправить внимание с частоты развивающих бесед на качество взаимодействия и путь, по которому сотрудники могут получить навыки. Рока говорит: «Главный вывод заключается в том, что когда дело доходит до обучения сотрудников, вы побеждаете в роли связующего».

Об исследовании: «Коучинг против общения: что делают лучшие менеджеры для развития своих сотрудников сегодня», Gartner (официальный документ)

Версия этой статьи появилась в номере за май – июнь 2018 г. (стр.22–24) из Harvard Business Review .

Опции, названия и описания вакансий

Независимо от отрасли, способность эффективно управлять другими и мотивировать отличную работу является одним из величайших навыков, которыми вы можете обладать в профессиональном мире. Есть ряд должностей, которые вы можете выполнять в качестве менеджера. Читайте дальше, чтобы узнать больше о различных названиях руководящих должностей и обязанностях.

По данным Бюро статистики труда США, ожидается, что наем сотрудников на управленческом уровне вырастет на 7% с 2018 по 2028 год.

Менеджеры, как правило, хорошо оплачиваются и обладают значительным опытом работы в компании и / или отрасли.

Часто менеджеров готовят с позиций начального уровня и со временем повышают до менеджеров.

Требования к руководящей должности и образованию

Требования к образованию для получения должности менеджера или продвижения по службе различаются в зависимости от уровня лидерства. Например, есть менеджеры среднего звена и руководители, которым не обязательно иметь высшее образование.Однако они, несомненно, требуют значительных технических навыков, которые могут сопровождать профессиональную сертификацию или лицензирование в этой отрасли.

Руководители

Большинство руководителей (которые являются менеджерами высшего звена) имеют как минимум степень бакалавра, а также ученую степень в соответствующей области.

Менеджеры среднего звена

Менеджерам среднего звена требуются сильные навыки решения проблем, поскольку они работают над реализацией стратегии, изложенной высшим руководством (руководителями).Люди среднего звена могут контролировать весь отдел или большую команду внутри отдела. Большинство менеджеров среднего звена должны иметь какую-то степень бакалавра. Однако, если вы выросли внутри компании и не имеете высшего образования, они могут быть готовы заплатить за ваше образование в колледже.

Прямые руководители

Прямые руководители руководят сотрудниками. Они несут ответственность за своевременное и правильное выполнение работы. Они также информируют руководство среднего звена о любых проблемах и подают пример сотрудникам.Вы хотите, чтобы люди приходили вовремя? Супервайзер (особенно тот, кто обязательно приходит вовремя) может иметь значение.

От руководителей, возможно, реже требуется иметь высшее образование. Однако им может быть сложно продвинуться до среднего звена без него.

Должности менеджеров

Практически в каждой отрасли требуются менеджеры. Вот одни из самых популярных и востребованных менеджеров в США с описанием должностей и средней зарплатой.

1. Менеджер административных служб

Менеджеры по административным службам планируют и координируют услуги для компании, такие как организация встреч, управление рассылкой почты и содержание офиса. Они обслуживают объект и управляют регулярными потребностями офиса.

Заработная плата: Средняя заработная плата менеджера по административным услугам составляет 96 180 долларов США.

Дополнительные должности для этой должности включают:

• Офис-менеджер
• Административный директор
• Менеджер по эксплуатации
• Административный сотрудник
• Бизнес-менеджер
• Бизнес-администратор

2.Менеджер компьютерных информационных систем

ИТ-менеджеры определяют технологические потребности компании и планируют, как удовлетворить эти потребности. От разработки инфраструктуры до координации обновлений программного обеспечения ИТ-менеджеры обеспечивают работу компании и ее сотрудников на полную мощность. Кроме того, менеджер определяет, есть ли в системе какие-либо слабые места, такие как устаревшие программы или перегруженные серверы, чтобы определить, есть ли какие-либо угрозы безопасности.

Заработная плата: Средняя зарплата менеджера компьютерных информационных систем составляет 142 530 долларов.

Дополнительные должности для этой должности включают:

• ИТ-менеджер
• Директор по ИТ
• Менеджер проекта
• Директор по разработке приложений
• Менеджер по технической поддержке
• Директор по вычислительной технике
• Директор МИС
• Директор ИС
• Менеджер ИС
• Менеджер по ИБ

3. Начальник строительства

Менеджеры, занимающиеся строительством, курируют строительные и торговые проекты.Они могут участвовать в планировании проекта, структурном развитии, строительстве, реставрации и ремонте. Видно, как руководители строительства строят дома в новом районе, закладывают фундамент небоскребов в центре города, восстанавливают исторически значимые здания или обслуживают дороги и мосты.

Заработная плата: Средняя зарплата руководителя строительства составляет 93 370 долларов.

Дополнительные должности для этой должности включают:

• Руководитель проекта
• Бригадир
• Заведующий строительным участком
• Руководитель проекта
• Генеральный подрядчик
• Руководитель проекта

4.Менеджер по общественному питанию

Менеджеры в сфере общественного питания отвечают за повседневную работу ресторанов и отелей индустрии гостеприимства. Они следят за тем, чтобы было достаточно инвентаря для еды, адекватным персоналом, чтобы справиться с загруженными периодами, и следят за тем, чтобы клиенты были довольны как едой, так и обслуживанием ресторана.

Заработная плата: Средняя зарплата менеджера в сфере общественного питания составляет 54 240 долларов США.

Дополнительные должности для этой должности включают:

• Банкетный менеджер
• Менеджер ресторана
• Генеральный директор
• Заведующий кейтерингом
• Директор по продуктам питания и напиткам
• Менеджер кухни
• Менеджер службы питания
• Директор службы общественного питания
• Руководитель службы общественного питания

5.Менеджер по медицине и здравоохранению

Менеджеры медицинских служб (например, в кабинете врача) управляют повседневными операциями, такими как наблюдение за расписанием, офисными расходами, доступностью врачей и медицинскими льготами. Менеджеры должны понимать и опережать медицинские постановления или законы, влияющие на доступ к услугам здравоохранения.

Заработная плата: Средняя заработная плата менеджера в области медицины и здравоохранения составляет 99 730 долларов.

Дополнительные должности для этой должности включают:

• Менеджер программы
• Клинический директор
• Администратор практики
• Директор по управлению медицинской информацией
• Заведующая медсестрой
• Заведующая медсестрой
• Менеджер по здоровью

6.Менеджер по маркетингу

Менеджеры по рекламе и маркетингу создают новые кампании и управляют персоналом для выполнения планов. Менеджер отвечает за успех кампании — от управления командами, возглавляющими дизайн, до работы с поставщиками для распространения рекламы.

Заработная плата: Средняя зарплата менеджера по маркетингу составляет 132 620 долларов.

Дополнительные должности для этой должности включают:

• Менеджер по рекламе
• Менеджер по продвижению
• Управляющий счетом
• Менеджер по продукту
• Бренд-менеджер
• Менеджер проекта
• Директор по маркетингу
• Менеджер по развитию бизнеса
• Менеджер по коммерческим линиям
• Директор по контент-маркетингу
• Менеджер по контент-маркетингу
• Директор по входящему маркетингу
• Директор по связям с общественностью
• Директор по коммуникациям

7.Менеджер по продажам

Менеджеры по продажам часто работают в тесном сотрудничестве с менеджерами по маркетингу, чтобы встретить потенциальных покупателей и убедить их купить продукты или услуги компании. Они управляют командой телемаркетеров или осуществляют прямые продажи в регионе страны. Их зарплата часто зависит от результатов работы: то есть, помимо базовой зарплаты, им выплачиваются комиссионные от количества продуктов / услуг, которые они и их команда продают.

Заработная плата: Средняя зарплата менеджера по продажам составляет 124 220 долларов США.

Дополнительные должности для этой должности включают:

• Заведующий магазином
• Районный менеджер по продажам
• Начальник отдела продаж
• Директор по продажам

8. Менеджер по обучению и развитию

Менеджеры по обучению и развитию, часто работающие в отделе кадров, заняты наймом новых сотрудников, привлечением талантов и развитием талантов. Компания полагается на этих менеджеров, чтобы держать персонал свежим и в курсе последних достижений программного обеспечения и передового опыта в своей отрасли.

Заработная плата: Средняя зарплата менеджера по обучению и развитию составляет 111 340 долларов США.

Дополнительные должности для этой должности включают:

• Менеджер по персоналу
• Директор по персоналу
• Менеджер по развитию
• Менеджер по обучению
• Менеджер по обучению и развитию
• Менеджер по обучению

9. Исполнительный

Руководители компании — это самые важные руководящие роли в компании.Они являются самыми высокооплачиваемыми и руководящими лицами, принимающими решения. Руководители обычно отвечают перед владельцем бизнеса, акционерами или (если они являются единственным владельцем / акционером) самим.

Заработная плата: Средняя зарплата руководителя составляет 104 980 долларов, при этом верхние 25% зарабатывают более 200 000 долларов в год.

Дополнительные должности для этой должности включают:

• Главный исполнительный директор (CEO)
• Финансовый директор (CFO)
• Директор по маркетингу (CMO)
• Вице-президент
• Президент

10 самых высокооплачиваемых управленческих профессий

Хорошо быть начальником — особенно для менеджеров на самых высокооплачиваемых должностях в стране.Вы не только обладаете престижем руководить сотрудниками более низкого уровня и другими льготами, сопутствующими статусу высшего уровня, но и имеете серьезный потенциал заработка. Почти для трех четвертей самых прибыльных управленческих карьер шестизначная средняя зарплата является нормой, и ни одна из них не далеки от отметки в 100 000 долларов.

Конечно, деньги — это еще не все. При выборе карьеры необходимо учитывать и другие факторы, помимо оплаты. Однако, если у вас есть амбиции и лидерские качества для управления проектами и другими сотрудниками, почему бы не попробовать себя в одной из 10 самых высокооплачиваемых управленческих карьер?

1.Менеджер по архитектуре и проектированию

ИСТОЧНИК ИЗОБРАЖЕНИЯ: Pixabay, общественное достояние

Много работы идет в инженерные и архитектурные проекты. Есть разные члены команды с разными наборами навыков, которых можно нанять и контролировать графики для координации и бюджеты, которые нужно установить и следовать. Компании в таких отраслях, как производство, архитектурные и инженерные услуги, полагаются на опытных профессионалов, которые берут на себя эти большие обязанности.

Менеджеры по архитектуре и проектированию обычно начинают свою карьеру архитекторами или инженерами.Они могут начинать с ролей начального уровня, но не задерживаются на них надолго. Они узнают как можно больше на работе. Со временем они берут на себя все больше и больше обязанностей — таких как решение проблем, принятие решений, руководство командами и работа над сложными проектами.

Как руководители, архитектурные и инженерные менеджеры, естественно, контролируют своих сотрудников, проверяя не только их работу, но и их методы. Они также решают такие задачи, как определение материалов, оборудования и сотрудников, которые им нужны для проекта, и координация работы различных команд.Однако эти профессионалы еще не полностью оторваны от своих инженерных и архитектурных корней. Часто они создают общие концепции и дизайн продукта или проекта, решают проблемы и возглавляют группы исследований и разработок.

Средняя заработная плата: 124 870 долларов США
Образование: степень бакалавра инженерии, профессиональная степень в области архитектуры, степень магистра инженерного менеджмента или управления технологиями или степень магистра делового администрирования (MBA)

2.Менеджер компьютерных и информационных систем

ИСТОЧНИК ИЗОБРАЖЕНИЯ: Pixabay, общественное достояние

Если вы хотите работать в сфере технологий, карьера менеджера по компьютерам и информационным системам позволит вам зарабатывать большие деньги в той области, которую вы любите. Сегодня почти все предприятия и организации полагаются на компьютеры для выполнения некоторых аспектов своей работы. Эти профессионалы, которых иногда называют менеджерами информационных технологий (ИТ) или руководителями ИТ-проектов, играют решающую роль в компьютерных системах организации.Помимо выяснения того, какие специалисты по компьютерам и ИТ нужны организации в штате, и надзора за этими работниками, менеджеры компьютеров и информационных систем занимаются планированием, установкой, внедрением, обновлениями и безопасностью компьютерных систем и других новых технологий.

Обязанности конкретных менеджеров по компьютерам и информационным системам зависят от их точных должностей в дополнение к другим факторам. Например, директор по информационным технологиям (CIO) будет уделять больше времени разработке технологической стратегии организации, а главный технический директор (CTO) будет уделять больше внимания тому, что новые технологии могут сделать для организации.ИТ-директора возглавляют ИТ-отделы и часто выступают в качестве непосредственных руководителей ИТ-персонала организации, в то время как менеджеры ИТ-безопасности уделяют больше внимания политике информационной безопасности организации и мерам безопасности, разработанным для предотвращения угроз безопасности.

Средняя заработная плата: 120 950 долларов США
Образование: степень бакалавра компьютерных или информационных наук или степень магистра делового администрирования

3. Менеджер по маркетингу

ИСТОЧНИК ИЗОБРАЖЕНИЯ: Pixabay, общественное достояние

Компании тратят целые состояния, убеждая потребителей покупать их товары или пользоваться их услугами.Менеджеры по маркетингу играют важную роль в том, как компании эффективно используют эти деньги для увеличения продаж и получения дохода. Эти профессионалы следят за рыночными тенденциями, чтобы определить, какой спрос на продукт или услугу и на какие рынки этот продукт может хорошо вписаться. Менеджеры по маркетингу используют данные исследований рынка, чтобы предсказать, кто купит продукт и какую цену они будут готовы заплатить.

Конечно, менеджеры по маркетингу также выполняют ряд других должностных обязанностей.Часто они даже участвуют в процессе разработки продукта. Они могут руководить группами специалистов по маркетингу и контролировать сотрудничество между командами продавцов и сотрудников по связям с общественностью. В некоторых ролях они также могут выполнять обязанности, такие как разработка маркетинговых планов, планирование рекламных акций или рекламных кампаний, определение бюджетов отдела маркетинга и выбор рекламных возможностей и согласование цен.

Средняя заработная плата: 119 480 долларов США
Образование: степень бакалавра в области управления маркетингом

4.Менеджер по естественным наукам

ИСТОЧНИК ИЗОБРАЖЕНИЯ: Pixabay, общественное достояние

Не думайте, что высокооплачиваемые управленческие должности относятся только к деловому миру. Если ваше призвание — наука, вы можете применить свои лидерские качества в качестве менеджера по естественным наукам. Эти профессионалы управляют сотрудниками, исследовательскими проектами и административной политикой. Они сотрудничают со старшими руководителями своей организации для разработки целей исследования и определения того, как их лучше всего достичь.

Менеджеры по естественным наукам выясняют, какой персонал, оборудование, материалы и обучение необходимы для конкретного проекта, и устанавливают бюджет для этого проекта. Они наблюдают за учеными и техническими специалистами их исследовательской группы и помогают им. Некоторые менеджеры в области естественных наук тратят все или большую часть своего времени на выполнение административных и надзорных функций, в то время как другие, известные как работающие менеджеры, проводят собственные исследования в дополнение к надзору за работой других ученых. Руководители лабораторий уделяют особое внимание управлению расходными материалами, необходимыми для исследований.

Большинство менеджеров в области естественных наук проводят годы, работая учеными — химиками, биологами, физиками, — прежде чем они достигнут руководящих должностей. В течение своей карьеры они постепенно берут на себя больше обязанностей, таких как наблюдение за группами исследователей и руководство исследовательскими проектами и экспериментами. Чем больше у ученых опыта, тем больше у них возможностей для независимости.

Средняя заработная плата: 115 730 долларов США
Образование: степень бакалавра, магистра или доктора наук.Доктор естественных наук, химии, биологии, физики или инженерии

5. Финансовый менеджер

ИСТОЧНИК ИЗОБРАЖЕНИЯ: Pixabay, общественное достояние

Каждый бизнес и организация должны внимательно следить за своим финансовым здоровьем. Финансовые менеджеры — это профессионалы, которые отчитываются о текущих финансах, принимают решения об инвестициях и устанавливают будущие цели и стратегии. Они готовят финансовые отчеты, сводки, отчеты и прогнозы всех видов для самых разных целей.Они также влияют на финансовые решения организации, включая то, как она может сократить расходы, увеличить прибыль, расширить и приобрести другие предприятия. Как и другие типы менеджеров, финансовые менеджеры контролируют работу финансовых сотрудников нижнего уровня. Сегодняшние финансовые менеджеры тратят больше времени на анализ данных и использование этого анализа для консультирования руководителей высшего звена по принятию финансовых решений, чем на простое создание отчетов.

Есть несколько типов финансовых менеджеров.Некоторые из них, называемые кредитными менеджерами, занимаются кредитами и взысканиями, в то время как другие, управляющие денежными средствами, контролируют движение денежных средств организации. Риск-менеджеры работают над минимизацией вероятности финансовых потерь организации. Страховые менеджеры решают, какие виды страхования и в каком размере необходимы для уменьшения таких убытков. Контроллеры в первую очередь заботятся о создании финансовых отчетов, особенно специальных отчетов для использования правительством. Казначеи и финансовые сотрудники занимаются бюджетами, слияниями и инвестициями.Независимо от названия должности, всем финансовым менеджерам требуется большой опыт в этой области. Большинство финансовых менеджеров потратили не менее пяти лет на приобретение опыта в бизнесе и финансах на таких должностях, как бухгалтер, аудитор, финансовый аналитик, кредитный специалист или агент по продаже ценных бумаг, прежде чем они продвинулись на управленческую роль.

Средняя зарплата: 109 740 долларов
Образование: степень бакалавра бухгалтерского учета, делового администрирования, экономики или финансов, либо степень MBA или степень магистра в области финансов

6.Менеджер по продажам

ИСТОЧНИК ИЗОБРАЖЕНИЯ: Pixabay, общественное достояние

Если вам нравится задача продаж и возможность мотивировать других, карьера менеджера по продажам позволит вам получать шестизначную зарплату с вашей природной личностью продавца (и, конечно же, с правильным образованием и опытом). Такие отрасли, как розничная и оптовая торговля, производство, финансы и страхование, зависят от менеджеров по продажам, которые контролируют своих продавцов и стратегии продаж.

Менеджеры по продажам устанавливают цели и разрабатывают стратегии и планы для достижения этих целей.При возникновении конфликтов они разрешают жалобы клиентов. Они нанимают и обучают торговый персонал своей организации, помогая им полностью раскрыть свой потенциал. Позиции менеджеров по продажам имеют и количественную сторону. Эти профессионалы контролируют бюджеты, устанавливают квоты, назначают торговых представителей на определенные территории, анализируют данные о продажах и прогнозируют объемы продаж и прибыль.

Хотя большинство менеджеров по продажам имеют высшее образование, именно опыт продаж действительно дает кандидатам на руководящие должности конкурентное преимущество.Менеджеры по продажам обычно имеют опыт работы не менее одного-пяти лет в качестве торговых представителей, агентов по закупкам или на других аналогичных должностях. Некоторые менеджеры по продажам имеют еще более обширный опыт продаж, когда они занимают руководящую должность.

Средняя заработная плата: 105 260 долларов США
Образование: степень бакалавра бухгалтерского учета, экономики, финансов, менеджмента, маркетинга или математики

7. Высшее руководство

ИСТОЧНИК ИЗОБРАЖЕНИЯ: Pixabay, общественное достояние

Если вы действительно хотите быть начальником , а не просто начальником , тогда карьера высшего руководителя — это карьера для вас.Эти профессионалы в области управления лично отвечают за достижение организацией своих целей. Они устанавливают цели и процедуры для различных отделов внутри компании и решают, какой персонал будет руководить этими отделами. Они контролируют финансы и бюджеты, анализируя отчеты, чтобы оценить производительность и определить способы снижения затрат. Некоторые топ-менеджеры больше озабочены общей стратегией, но другие тратят много времени на выполнение повседневных операций и административные обязанности.

Роли высшего руководства принимают разные формы. Главные исполнительные директора (CEO) включают президентов, вице-президентов, исполнительных директоров, финансовых директоров (CFO), ИТ-директоров (CIO), главных операционных директоров (COO) и директоров по устойчивому развитию. В школах к высшему руководству относятся суперинтенданты и ректоры колледжей. Чаще встречаются генеральные и операционные менеджеры, которые выполняют множество различных административных и управленческих функций. Даже в городах и штатах есть высшие руководители, известные как руководители городов, администраторы округов, мэры и губернаторы.

От того, на какой руководящей должности вы работаете, может сильно зависеть ваша ставка заработной платы. Средняя заработная плата главных исполнительных директоров составляет 168 140 долларов в год. С другой стороны, даже генеральные и операционные менеджеры получают среднюю годовую зарплату в размере 95 440 долларов США.

Нет быстрого или легкого пути к высшему руководству. Многие руководители высшего звена начинают снизу и постепенно продвигаются по служебной лестнице в своей организации. Другие развивают свои управленческие навыки и накапливают достаточно опыта, чтобы их наняли извне.Помимо приобретения опыта на руководящих должностях, кандидаты на высшие руководящие должности должны развивать отличные коммуникативные навыки и лидерские качества, а также уметь и уверенно принимать решения и решать проблемы.

Средняя зарплата: 101 650 долларов США
Образование: степень бакалавра делового администрирования, степень магистра делового администрирования или степень по дисциплине, имеющей отношение к конкретной отрасли

8. Менеджер по персоналу

Рабочие играют неотъемлемую роль в каждой отрасли, и кто-то должен нанимать, обучать и общаться с этими работниками.Менеджеры по персоналу — это профессионалы, которые наблюдают за использованием организацией и взаимодействием с сотрудниками. Они проводят собеседование с кандидатами на работу и нанимают наиболее квалифицированных рабочих. Менеджеры по персоналу разрабатывают стратегию, позволяющую наилучшим образом использовать навыки сотрудников и гарантировать, что у этих сотрудников есть обучение и инструменты для достижения успеха. Они разрешают конфликты между работниками и при необходимости принимают дисциплинарные меры.

Менеджеры по персоналу также служат точкой связи между сотрудниками и администрацией.Они вносят свой вклад в политику организации и предоставляют сотрудникам такие услуги, как льготы и начисление заработной платы. В обязанности менеджера по персоналу входит мотивация и удержание хороших сотрудников.

Хотя вы можете получить степень бакалавра в области управления персоналом, одного образования недостаточно для получения руководящей должности. Опыт, особенно на руководящих должностях, необходим. Многие менеджеры по персоналу начинают свою деятельность как специалисты по кадрам или трудовым отношениям. За несколько лет работы в этой области они развивают и демонстрируют организационные, управленческие и управленческие навыки, необходимые им для продвижения по карьерной лестнице.

Средняя зарплата: 99 720 долларов США
Образование: степень бакалавра в области управления персоналом или бизнес-администрированием, степень MBA или степень магистра в области людских ресурсов или трудовых отношений

9. Менеджер по связям с общественностью и фандрайзингу

Имидж организации имеет значение, особенно когда речь идет о сборе средств для некоммерческих организаций. Менеджеры по связям с общественностью и по сбору средств — это профессионалы, которые определяют стратегию взаимодействия некоммерческой или иной организации с представителями общественности.

Менеджеры по связям с общественностью контролируют материальные средства, которые организации используют для создания и улучшения общественного восприятия своей организации или клиента. Они создают контент, например пресс-релизы, для того, чтобы довести информацию до СМИ и привлечь внимание СМИ к историям и событиям. Они действуют или назначают пресс-секретаря, который будет выступать в качестве публичного лица и голоса организации, и они работают с этим пресс-секретарем для предоставления информации и поддержки запросов СМИ. Менеджеры по связям с общественностью выделяют аудитории, наиболее важные для миссии организации — будь то целевая аудитория для продажи или потенциальные доноры, к которым можно обратиться в целях сбора средств.Они выясняют, какие методы коммуникации с наибольшей вероятностью будут эффективны для охвата этих групп, и планируют рекламные и рекламные кампании, чтобы привлечь внимание аудитории. Все, что делает менеджер по связям с общественностью, направлено на улучшение имиджа своей организации и общественной идентичности, но он также контролирует работу других сотрудников по связям с общественностью.

В некоммерческих организациях, в частности, менеджеры по сбору средств играют важную роль в обеспечении пожертвований, грантов и других форм финансирования.Они планируют и реализуют новые стратегии для достижения целей своей организации по сбору средств. Помимо надзора за сотрудниками более низкого уровня, менеджеры по сбору средств направляют стратегии по привлечению большего количества средств. Они обращаются к прошлым донорам и новым потенциальным донорам с просьбой о взносах. Они выбирают из множества методов сбора средств, таких как ежегодные кампании и запланированные пожертвования, для различных мероприятий и кампаний по сбору средств. Помимо сбора пожертвований менеджеры по сбору средств подают заявки на получение грантов от правительства и других источников.

Если ваша конечная карьерная цель — стать менеджером по связям с общественностью и фандрайзингу, рассчитывайте, что вы добьетесь этого надолго. Эти профессионалы обычно начинают свою карьеру с должности специалиста по связям с общественностью начального уровня или с должности сборщика средств. Несколько лет опыта работы на местах с растущими обязанностями может быть достаточно, чтобы квалифицировать кандидатов на руководящие должности более низкого уровня. Однако для таких ролей, как директор по связям с общественностью и директор по сбору средств, кандидатам часто требуется как минимум от пяти до 10 лет соответствующего опыта работы.

Средняя зарплата: 95 450 долларов США
Образование: степень бакалавра в области связей с общественностью, сбора средств, коммуникаций, журналистики или английского языка или степень магистра в области связей с общественностью или управления некоммерческими организациями

10. Менеджер по обучению и развитию

ИСТОЧНИК ИЗОБРАЖЕНИЯ: Pixabay, общественное достояние

Во всех отраслях организации хотят, чтобы их сотрудники были максимально производительны. Чтобы работать с максимальной отдачей и приносить максимальную пользу своей компании, сотрудникам требуется правильное обучение и возможность развивать свои навыки.Менеджеры по обучению и развитию — это профессионалы, которые планируют и контролируют возможности обучения. Помимо руководства специалистами по обучению и развитию более низкого уровня, они определяют, какое обучение и навыки необходимы сотрудникам для достижения целей компании, а также создают и координируют этот опыт. Часть работы менеджера по обучению и развитию — грамотное использование ресурсов, в том числе составление бюджета и его соблюдение.

Обучение сотрудников может принимать разные формы. Менеджеры по обучению и развитию могут нести ответственность за преподавание классов сами или могут обучать других инструкторов или менеджеров тому, как эффективно обучать сотрудников.Они приобретают учебные материалы у поставщиков, но, возможно, им также придется разработать свои собственные материалы, в том числе интерактивные учебные материалы.

Как и другие управленческие карьеры, менеджер по обучению и развитию не является должностью начального уровня. Одна только степень не даст вам эту работу. Вместо этого вам понадобится опыт работы в качестве специалиста по обучению и развитию, специалиста по кадрам или учителя, а также вам понадобится некоторый опыт управления.

Средняя зарплата: 95 400 долларов США
Образование: степень бакалавра в области управления персоналом или бизнес-администрированием, либо степень MBA или степень магистра в области обучения и развития, управления человеческими ресурсами или организационного развития

Примечание редактора : Источником информации о занятости, образовании, обучении и заработной плате, представленной в этой статье, является Бюро статистики труда США (BLS).Хотя это федеральное агентство отвечает за мониторинг рынка труда, включая многие профессии, учащиеся обнаружат, что требования к работе, обязанности и заработная плата различаются в зависимости от работодателя, региона и отрасли. Эта статья предназначена в качестве руководства, чтобы помочь студентам начать собственное исследование потенциальных путей карьерного роста.

Об авторе

10 типов управленческих стилей для эффективного лидерства

Лидерские навыки, как и большинство других способностей в жизни, необходимо приобретать через практику и упорный труд.Однако есть много разных способов стать хорошим лидером. Фактически, великие лидеры часто используют разные стили управления в разное время.

В этом посте эксперты Sling поделятся 10 типами стилей управления для эффективного руководства, чтобы вы могли вывести свои управленческие навыки — и свой бизнес — на новый уровень.

Лучшие типы стилей управления

Простой и, возможно, несколько разочаровывающий ответ заключается в том, что не существует метода лидерства, который всегда превосходил бы все другие типы стилей управления.

Лучшие типы стилей управления — гибкие, адаптивные и подходящие для данных обстоятельств. Это верно, потому что разные ситуации требуют разного лидерства.

Решая, как вести себя, вам нужно принять во внимание ряд вещей. Вот несколько факторов, которые повлияют на то, какой стиль управления вам необходимо использовать:

• Тип бизнеса, которым вы управляете.
• Объем работ, которые необходимо выполнить в ближайшее время.
• Ваша личность и врожденные управленческие качества.
• Личности и отношения сотрудников, которыми вы в настоящее время руководите.

После того, как вы учли все эти факторы, вы готовы к действию!

Почему для успеха необходимо изучить свой стиль управления?

Изучение вашего основного стиля управления — или знание того, какие стили работают в каких ситуациях — оказывает значительное влияние на то, как вы и ваша команда работаете.

Вот четыре способа, с помощью которых определение вашего стиля управления может направить вас на путь к успеху.

1) Вам не придется полагаться на причуды

Управленческие прихоти приходят и уходят, и очень немногие из них эффективны в долгосрочной перспективе. Но когда вы найдете стиль управления, который вам подходит, вы создадите основу, к которой вы сможете вернуться в трудные времена.

2) Вы научитесь адаптироваться

Как вы увидите в следующем разделе, определенные ситуации — чрезвычайные ситуации, критические сроки, организационная стратегия — требуют более прямой политики управления.Когда вы определитесь со своим повседневным стилем управления, вы лучше узнаете, как адаптироваться к проблемам, выходящим за рамки «нормы».

3) Вы будете знать, как лучше всего привлечь своих сотрудников

Если ваши сотрудники заняты своей работой, они будут лучше работать в краткосрочной перспективе и с меньшей вероятностью покинут ваш бизнес в долгосрочной перспективе. Правильный стиль управления на работе способствует вовлечению сотрудников и заставляет членов вашей команды чувствовать себя более комфортно, обращаясь к вам с вопросами, предложениями и идеями.

4) Вы узнаете свои слабые стороны и как их исправить

Каждый стиль управления имеет свой собственный набор навыков. Когда вы узнаете, какой стиль управления подходит вашей личности, вашей команде и вашему бизнесу, вы сможете сосредоточиться на использовании своих сильных сторон и улучшении своих слабых сторон.

4 общих категории стилей управления

Прежде чем мы перечислим различные стили управления для эффективного руководства, полезно ознакомиться с четырьмя широкими категориями, к которым они относятся.

У этих категорий много разных названий, но мы выбрали наиболее информативные, чтобы помочь вам определить ту, которая подходит именно вам.

Вооружившись этой информацией, вы сможете найти стиль управления, который лучше всего соответствует вашей личности и вашему стилю работы в команде.

1) Автократический

Автократический стиль управления характеризуется сильным централизованным контролем с единым источником власти. Коммуникация идет сверху вниз (только в одну сторону), и ожидается, что члены команды будут выполнять приказы.

Авторитарный менеджер обычно мотивирует сотрудников извне с помощью вознаграждений и штрафов.

Из-за того, что этот стиль управления подразумевает подчинение и следование, автократический подход ценен во времена кризиса или когда временные ограничения требуют быстрых действий.

К недостаткам автократического управления вашей командой относятся:

• Заставляет персонал бояться или не любить руководство
• Вызывает потребность в постоянном надзоре
• Создает плохие рабочие отношения

Определенные ситуации требуют от вас применения автократического стиля управления, но по большей части лучше свести его к минимуму, чтобы не оттолкнуть вашу команду.

2) Убедительный

Убедительный стиль управления, как и автократический стиль, характеризуется сильным централизованным контролем, который позволяет принимать решения для бизнеса.

Но, в отличие от авторитарных менеджеров, убедительные менеджеры находят время, чтобы задавать вопросы, а не требовать от политиков «делай то или другое». Точно так же, как только руководство и собственность придут к выводу, они обсудят с членами команды основу для процесса принятия решений.

Затем сотрудников поощряют выполнять задачи с помощью различных методов убеждения, а не вознаграждений и штрафов.

3) Консультативный

При консультативном стиле управления политика и принятие решений по-прежнему остается за менеджерами и владельцами, но высшее руководство поощряет двустороннюю форму общения.

Консультативные менеджеры часто проводят обсуждения с членами команды, чтобы выслушать их мнения и комментарии до принятия окончательного решения.

Консультативный стиль управления бизнесом — эффективный способ вовлечь сотрудников в масштабную деятельность вашей компании. Но у него есть свои недостатки.

В некоторых ситуациях консультативный стиль управления может:

• быть более дорогостоящим
• замедлить процесс принятия решений
• отложить внедрение важных изменений

Очень важно использовать этот стиль управления экономно, чтобы не мешать прогресс вашего бизнеса.

4) Партисипативный

При партисипативном стиле управления владельцы распределяют полномочия и власть по всей организации, представляя проблемы и вопросы для обсуждения, а затем работая с сотрудниками для принятия окончательного решения.

Этот тип стиля способствует расширению прав и возможностей сотрудников, поскольку он вовлекает членов команды в активное участие в управлении проектом или бизнесом в целом. Это также побуждает каждого члена команды находить собственное направление и быть внутренне мотивированным, а не внешне мотивированным.

Стили участия часто используются профессиональными организациями, в которых интеллектуальные способности и навыки сотрудников схожи.

В крайнем случае, совместный стиль управления может привести к невмешательству, когда руководство снимает с себя ответственность за руководство бизнесом.

Стиль участия также допускает больший дрейф бизнеса — когда у организации нет общего направления — потому что руководство не принимает полезных решений, чтобы держать компанию в курсе.

10 типов стилей управления для эффективного руководства

1) Демократический стиль управления

Категория: Консультативный

Демократические лидеры стремятся вовлекать свой персонал в решения компании.Выбирая этот стиль управления, вы показываете своей команде, что доверяете им и уважаете их вклад. Это также демонстрирует уверенность как в мнении ваших сотрудников, так и в ваших лидерских качествах.

Нет необходимости выполнять команды или управлять железным кулаком. Вы верите, что сотрудники могут в значительной степени управлять собой, и вы просто судья или рефери, чтобы все двигалось в правильном направлении.

2) Вдохновляющий стиль управления

Категория: Консультант

Быть вдохновляющим лидером — непростая задача, но она чрезвычайно эффективна, если ее выполнить.Вдохновляющий стиль управления требует превосходных навыков работы с людьми, большого сердца и искреннего желания помочь вашим сотрудникам развиваться как на рабочем месте, так и за его пределами.

3) Авторитарный стиль управления

Категория: Автократический

Хотя в пользу демократического стиля руководства можно много сказать, иногда ситуация требует диктатора. Может быть, вы новый менеджер, и рабочее место кажется немного хаотичным, неупорядоченным и структурированным.Или, возможно, ваши сотрудники склонны расслабляться и требуют дисциплинарных мер.

В любом из этих случаев вам может потребоваться более авторитетный стиль управления. Но авторитетный стиль руководства не означает, что вам нужно быть грубым — помните, что вы можете отдавать приказы с улыбкой и «пожалуйста».

4) Стиль управления, ориентированного на результат

Категория: Консультативный

Волшебное слово для менеджеров, ориентированных на результат, — , эффективность . вас не беспокоит, как дела выполняются, если они выполняются хорошо и как можно быстрее.

Вы не чувствуете необходимости самостоятельно создавать все правила и методы — если сотрудник придумал лучший способ выполнения задач, вы с радостью внесете изменения в политику компании. Единственное, что имеет значение при таком стиле управления, — это результаты.

5) Стиль управления Laissez-Faire

Категория: Совместное

Стиль управления Laissez-Faire требует двух вещей: чрезвычайно непринужденного отношения и большой уверенности в своих силах. персонал.Если вы обладаете этими двумя качествами, возможно, вы хорошо подходите для стиля руководства, основанного на невмешательстве.

Этот метод эффективен, потому что менеджеры невмешательства не занимаются микроменеджментом сотрудников. В то же время сотрудники ценят предоставленную им автономию и часто проявляют больше инициативы, чем если бы им точно говорили, что и как делать.

6) Коллективный стиль управления

Категория: Партисипативное

Коллективный подход к лидерству аналогичен демократическому стилю, но отличается одним существенным отличием.При совместном стиле управления вы не просто просите своих сотрудников принять участие в голосовании «да» или «нет» — вы активно запрашиваете отзывы членов команды о политике компании.

Вы хотите по-настоящему, вдумчиво поговорить об улучшении своего бизнеса, которое расширит возможности ваших сотрудников и может даже предложить некоторые инновационные решения.

7) Пример настройки стиля управления

Категория: Убедительный

Этот стиль управления — именно то, на что он звучит: вы руководите, последовательно устанавливая безупречный пример тех стандартов работы, которые вы ожидаете в своем бизнес.Бар устанавливается вашими действиями и только вашими действиями.

В некоторых случаях это может даже изменить этику и рабочую среду вашего бизнеса. Лидеры, подающие пример, определенно не боятся засучить рукава и испачкать руки, чтобы показать команде, как нужно делать дела.

8) Стратегический стиль управления

Категория: Консультативный

Стратегических менеджеров не интересуют мельчайшие детали основных задач.Вместо этого они сосредоточены на более широкой картине и долгосрочном успехе бизнеса, которым они управляют.

Если у вас есть стратегический стиль управления, вы можете позволить помощникам менеджеров и руководителям смен контролировать большинство повседневных обязанностей. Пока команда выполняет рутинную работу, вы планируете маркетинговые кампании и готовитесь к расширению.

9) Аффилиативный стиль управления

Категория: Убедительный

Аффилиативный менеджер скромен, трудолюбив и уверен в себе.Менеджеры такого типа становятся частью команды и руководят с самого начала, а не постоянно напоминают сотрудникам, что они все главные.

Если вы предпочитаете такой стиль руководства, вы ищете возможности присоединиться к своим сотрудникам и протянуть руку помощи везде, где это необходимо. Сотрудники видят в вас союзника и будут уважать тот факт, что вы пытаетесь помочь им добиться успеха.

10) Харизматический стиль управления

Категория: Убедительный

Харизматический стиль управления — иногда называемый убедительным стилем управления — строится вокруг личности и обаяния менеджера.

Если это ваш стиль управления, вы сосредоточены на развитии личных отношений со своими сотрудниками и создании команды на рабочем месте. Сотрудники готовы сотрудничать, потому что они уважают тот факт, что вы заинтересованы в том, чтобы познакомиться с ними как с личностями.

В конечном итоге любой достойный менеджер будет использовать комбинацию этих типов стилей управления. Лидеры, умеющие вести за собой, гибки и быстро приспосабливаются к своей среде.

Как улучшить свой стиль управления

Первый шаг в улучшении вашего лидерства — это определить, к какому стилю вы тяготеете.Имейте в виду, что вы можете полагаться на несколько разных стилей в зависимости от необходимости. Но при ближайшем рассмотрении вы найдете один или два стиля по умолчанию, которые вы используете в своих обычных управленческих обязанностях.

После того, как вы определили стили управления, которые доминируют в вашей работе, вы можете предпринять шаги, чтобы сделать их сильнее, лучше и всесторонне.

Вот шесть способов сделать это.

1) Развивайте самосознание

Если вы достигли этого шага в своем стремлении улучшить свой стиль управления, вы уже достаточно осведомлены о себе — потребовалась здоровая доза этого качества, чтобы определить, на какой стиль лидерства вы полагаетесь. по большинству.Сейчас не время сдаваться.

Продолжайте изучать свои чувства, мотивацию, сильные и слабые стороны в их применении к руководству вашей командой.

Это поможет вам лучше реагировать как на повседневную рутинную работу, так и на непредвиденные проблемы, которые могут возникнуть. Это также поможет вам определить, что вам нужно улучшить и как вы можете усовершенствовать выбранный вами стиль управления.

Чтобы развить самосознание, попробуйте одно или несколько из следующих предложений:

• Ведите журнал о своей лидерской деятельности
• Время от времени расширяйте границы своего лидерства, чтобы увидеть, как оно себя чувствует и какие результаты оно приносит
• Спросите отзыв у те, которыми вы управляете, и те, кто вами управляет (подробнее об этом ниже)
• Поговорите с коллегой
• Не защищайтесь ни на одном этапе этого самоанализа

2) Изучите свои ценности

Вы можете думать о своих значения по-разному.Это могут быть:

• Ваши принципы
• Ваши стандарты поведения
• Ваше суждение о том, что важно в жизни

Как бы вы это ни определяли, изучение ваших ценностей сводится к вопросу: «Что вы считаете важным. ? »

Задав этот вопрос себе о своем стиле управления, расширьте свое представление, включив также и всю остальную жизнь. Основные ценности, которых вы придерживаетесь в личной жизни, должны проявляться в вашей профессиональной жизни.

Если нет, значит, где-то есть разрыв, который нужно устранить, чтобы улучшить способ управления своей командой.

3) Измените способ общения

Мы все хотим верить, что мы опытные коммуникаторы. Но что вы видите, когда обращаете внимание на предмет самосознания?

Даже если вы чувствуете, что вам не нужно работать над своим общением, чтобы улучшить свой стиль управления, попробуйте изменить свои методы на неделю, две недели или месяц, чтобы увидеть, сможете ли вы и ваша команда достичь большего.

Например, если вы каждую неделю проводите собрание во второй половине дня по понедельникам для обсуждения существующих проектов, попробуйте вместо этого встречаться с каждым членом команды один на один в течение недели. Или уменьшите количество писем, которые вы отправляете каждый день, чтобы улучшить ваше письменное общение и повысить эффективность.

Как бы вы ни изменили свое общение, запишите результаты (например, в журнал), чтобы увидеть, что работает, что не работает и почему.

4) Спрашивайте вводные данные

Еще один эффективный способ улучшить свой стиль управления — это запрашивать информацию у тех, кто находится выше и ниже вас в цепочке команд.

Хотя отзывы, которые вы получаете от своего менеджера, ценны во многих отношениях, сосредоточьтесь на вкладе тех, кем вы управляете.

Чаще всего они оказываются «на передовой», так сказать, и имеют уникальные идеи о том, как можно улучшить свой стиль управления. Они могут помочь вам найти более эффективные и действенные способы руководства командой в целом.

Если вы попросите вашу команду высказаться, это поможет ей почувствовать себя единым целым. И когда они увидят, что вы учитываете их предложения, они будут вдохновлены на то, чтобы улучшить себя.

5) Ищите возможности обучения

Один из лучших способов улучшить свой стиль управления — это искать возможности обучения в форме непрерывного образования. Повышение квалификации даст вам новое представление о бесчисленных нюансах вашего предпочтительного стиля управления, а также о плюсах и минусах других стилей.

Это также познакомит вас с другими аспектами мира бизнеса и управления, которые вы, возможно, упускали из-за того, что были очень заняты своей работой.

Независимо от того, решите ли вы продолжить работу с сертификатом или приложите все усилия, чтобы получить степень магистра, поиск новых возможностей обучения позволит вам познакомиться с новыми людьми — учителями и студентами — которые могут познакомить вас с новыми методами, помочь вам укрепить свои знания. ценностей и улучшите то, как вы управляете своей командой.

Освободите время для улучшения своих лидерских навыков

Если вы хотите высвободить больше времени для улучшения своих лидерских навыков, используйте Sling, чтобы создать идеальный график работы для своей команды.Форматирование, создание, распространение и редактирование графика работы сотрудников не оставляет много времени на развитие вашего стиля управления.

Не говоря уже о времени, необходимом для отслеживания прихода и ухода сотрудников, затрат на рабочую силу, заработной платы и сверхурочных.

Sling упрощает и оптимизирует все эти процессы, чтобы вы могли работать над собой. Sling — это не только чрезвычайно мощный инструмент для создания рабочего расписания, но и мобильные часы, анализатор затрат на рабочую силу, внутрикорпоративная система обмена сообщениями, менеджер каналов новостей и список задач сотрудников — все в одном удобном пакете.

Вы даже можете использовать одну учетную запись Sling для планирования работы сотрудников в нескольких местах.