Все про «план» (траву) —

Воздействие на организм человека связано с содержащимися в конопле психоактивными веществами (каннабиноидами), самый действенный из которых — дельта-9-тетрагидроканнабинол (ТГК).

В ученой и медицинской среде уже много десятилетий не утихают споры о том, является ли конопля наркотиком и возникает ли зависимость от марихуаны при условии длительного употребления. Специалисты сходятся во мнении, что каннабис относится к категории легких наркотиков. Он часто применяется в лекарственных препаратах, оказывая на пациента обезболивающий эффект. Также марихуана помогает при неврологических болезнях, депрессиях и пр. Но нужно точно соблюдать дозировку и принимать исключительно медицинские препараты, которые не имеют в своем составе наркотических средств.

Действующим веществом в каннабисе является тетрагидроканнабинол. При попадании в кровь он разносится по всему организму и воздействует на нервную систему, вызывая эйфорию, возбуждая пациента и усиливая тревожность, которая впоследствии может перейти в психоз.

Также в нем содержатся каннабидиол, эффект которого противоположный: он затормаживает, расслабляет и успокаивает человека.

Употребляют марихуану в основном посредством курения, но есть и другие способы. Например, из нее варят специальное «молочко», ее добавляют в еду и пр. Каннабиноиды влияют на следующие системы организма:

1. Лимбическая. Она отвечает за эмоции. После дозы конопли пациент может почувствовать страх или, наоборот, радость.
2. Желудочно-кишечная. Нередко у пациентов начинаются расстройства пищеварения, они постоянно хотят есть.
3. Сердечно-сосудистая. Пульс ускоряется, давление повышается. Параллельно высвобождается дофамин, благодаря чему человек радуется и впадает в эйфорию.

Отметим, что качественную коноплю сегодня купить достаточно сложно. Ее вытесняет синтетика: растения опрыскивают специальными препаратами, которые усиливают эффект и меняют его. Синтетические наркотики вызывают мгновенное привыкание, поэтому лучше вообще не пробовать марихуану, особенно если вы не знаете, какое у нее происхождение.

Синтетическая марихуана вызывает мгновенное привыкание

Признаки употребления

Многие задаются вопросом, вредно ли курить марихуану и можно ли избавиться от этой зависимости. Несмотря на то, что у растения имеется медицинский эффект и его используют для приготовления препаратов, бесконтрольно принимать каннабис не рекомендуется. Он оказывает негативное влияние на организм, тормозит развитие человека, нарушает мозговую деятельность. Также у большинства пациентов вырабатывается психологическая зависимость от марихуаны. Они хотят повторить эйфорию и продлить срок ее действия. Нередко именно с каннабиса люди переходят на более серьезные наркотики: опиум, амфетамин, героин и пр.

Большинства пациентов вырабатывается психологическая зависимость от марихуаны

Понять, что ваш близкий начал употреблять вещества, можно по следующим признакам:

1. Веки и глаза краснеют, опухают, зрачки максимально расширены.
2. Человек много говорит, смеется в неподходящих ситуациях.
3. Повышается аппетит, пациенты много едят, особенно сладкое.
4. Чувствуется неприятный запах от одежды (горелой травы).
5. Человек начинает использовать глазные капли.
6. В комнате можно встретить фольгу, пустые пластиковые бутылки с отверстиями.
7. Пациент с легкостью принимает решения, не задумываясь о последствиях.

Наркоман становится рассеянным, у него возникают проблемы с памятью и мочеполовой системой. Он становится тревожным, раздражительным, мало спит. В итоге это перерастает в психозы, может развиться шизофрения. Последствия курения травы достаточно серьезные, поэтому не стоит поддаваться на уговоры окружающих и пробовать ее в школе, в университете или в более зрелом возрасте.

Как избавиться от зависимости

ЦЕНТР «МОНОЛИТ» ВОЗВРАЩАЕТ НАРКОМАНОВ, АЛКОГОЛИКОВ И ИГРОМАНОВ К НОРМАЛЬНОЙ ЖИЗНИ

Лечение от курения травки проходит комплексно. Лучше всего обратиться в реабилитационный центр «Монолит» и пройти полное восстановление, которое гарантирует полноценную жизнь и возвращение в общество.

На первых этапах проходит процесс детоксикации. Каннабис выводится из организма за 1-2 дня. Затем с пациентом работают психологи, психотерапевты, наркологи и другие специалисты. Он занимается с ними самостоятельно и в группах. Параллельно начинается ресоциализация человека, он заново учится коммуницировать с людьми, доверять им, жить в обществе и пр. Комплексный подход гарантирует, что пациент не сорвется в ближайшем будущем и сможет вести обычную жизнь.

как составить + пример (образец)

Чтобы прийти к цели, нужно иметь чёткий план. Эта формула работает и при подготовке курсовой. Ведь планирование позволяет структурировать и раскладывать по полочкам всю информацию.

Так что читайте статью и вы узнаете, как правильно составить план курсовой работы и как он должен оформляться. А также увидите примеры планов для разных научных дисциплин.

Подпишитесь на наш информационный канал и получайте новости первыми. И не забывайте пользоваться акциями и скидками — с ними заказывать работы выгоднее.

Нужна помощь?

Доверь свою работу кандидату наук!

Что такое план курсовой работы

Прежде чем показать, как выглядит план курсовой работы образца 2023 года, давайте разберёмся, что вообще подразумевают под понятием «план» в курсовой работе. 

У данного термина есть два определения:

Во-первых, план — это предварительное структурирование всей курсовой работы, в процессе которого студент определяет основные части работы, а также список мероприятий, необходимых для достижения прогнозируемого результата. Проще говоря, это программа действий учащегося.

 

Во-вторых, план — это отдельная часть курсовой, в которой студент указывает непосредственную структуру работы. Для обозначения плана в курсовой используют термины «содержание» или «оглавление». 

В первом случае план курсовой представляется в виде логической последовательности этапов, в которой все вопросы должны быть связаны и давать ответ на решение поставленной проблемы.

Во втором — это описание чёткой структуры работы. Первое и второе определения тесно связаны: содержание — это фактически отражение плана, который студент составляет предварительно.

Студенты технических специальностей чаще составляют план курсового проекта. Курсовой проект отличается от курсовой работы тем, что в нем обязательно присутствуют разработка технического задания по заданной теме, экономическая и графическая части.

Зачем нужен план курсовой работы

Подробный и развернуты план написания курсовой работы нужно создавать не просто так. У него есть определённые задачи:

• лучше представить проблемы рассматриваемой темы;
• должно упростить анализ подобранной литературы;
• избежать диспропорции составляющих частей, пробелов или повторов в изложении.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любой вид работы.

Также полезно будет составить план-график выполнения курсовой работы. Это документ, в котором указываются сроки выполнения того или иного раздела. Придерживаясь графика, вы сможете избежать бессонных ночей перед защитой и выполнить курсовую вовремя.

Как утверждать план курсовой

Иногда для курсовых работ требуется утверждение предварительного плана и окончательной структуры. Как это сделать?

Помните, утвердить план курсовой работы может только научный руководитель! Но не стоит бояться встречи с ним. Наоборот. Преподаватель поможет скорректировать действия студента, определить пункты плана в соответствии с темой курсовой и найти список нужной литературы.

Единственный момент, который стоит учесть. У научных руководителей не так много времени. Поэтому приходить на консультацию желательно с примерным планом, чтобы было над чем работать, и внимательно записывать все рекомендации.

План пишут не только для курсовой работы. Он также может помочь при подготовке реферата, диплома и других письменных проектов.

Как написать план курсовой работы: структура

Напомним, что слово «план» используется исключительно на предварительном этапе подготовки курсовой работы. Когда вы оформляете работу, прописывайте заголовок «СОДЕРЖАНИЕ» на странице, следующей за титульным листом. Под этим заголовком и будет располагаться то, что составит план курсовой работы.

Так что же пишется в плане курсовой работы? Структура плана состоит из следующих составляющих:

• введения, в котором раскрывается актуальность и проблематика темы, формулируются цели и задачи, описывается методическая база;
• основной части, состоящей минимум из 2 глав: теоретической и практической;
• заключения, в котором необходимо подвести итоги учебного исследования;
• списка использованной литературы ;
• приложений (если есть).

Количество глав курсовой работы и их содержание может варьироваться в зависимости от направленности тематики: если в работе есть практическая часть, то вторая и остальные главы посвящаются описанию прикладных разработок.

В случае теоретической направленности курсовой во второй главе подробно рассматривается тема и принципиально новые подходы к её изучению.

Если есть план курсовой, всё получится!

Оформление плана курсовой работы

Как оформить план курсовой работы в ворде? ГОСТ не предъявляет чётких правил для оформления такого рода документов. Однако, если вы будете прикладывать план к работе или на его основе писать оглавление, то в этом случае в силу вступают требования к такого рода документам. Ведь нужно помнить, что содержание — это часть курсовой. А значит, для его оформления действуют те же правила, что и для всей работы:

• шрифт по ГОСТу — Times New Roman, 14 кегль;
• межстрочный интервал по стандарту — 1,5;
• поля: верхнее — 3, нежнее — 2, левое — 2, правое — 1;
• выравнивание текста — по ширине.

Чтобы ничего не перепутать, вы можете в качестве примера скачать шаблон плана курсовой работы в Word и использовать его при подготовке.

Как писать план курсовой работы: примеры

Как составить правильный план курсовой работы, а потом оформить его в оглавление? Разобраться в шагах, которые необходимо предпринять и изучить наши примеры для разных дисциплин.

План курсовой работы: пример по юриспруденции

Тема работы: Юридическая ответственность и правовые санкции

Содержание

Введение

Глава 1. Юридическая ответственность как правовая категория

1.1 Понятие и признаки юридической ответственности

1.2 Принципы, цели и функции юридической ответственности

Глава 2. Институт ответственности и правовые санкции

2.1 Особенности видов юридической ответственности и правовые санкции

2.2 Отличие юридической ответственности от других видов социальной ответственности

Глава 3. Юридическая ответственность в теории права

3.1 Обстоятельства исключающие юридическую ответственность

3.2 Основания освобождения от юридической ответственности

Заключение

Список литературы

Скачать план (содержание) курсовой работы по юриспруденции в формате Word.

План курсовой работы: пример по физике

Тема работы: Электрооборудование станций и подстанций

Содержание

Введение

Глава 1. Исходные данные к работе

Глава 2. Расчёты

2.1 Расчёт длины воздушных линий электропередачи по известным координатам узлов нагрузки

2.2 Оценочный расчет потокораспределения активной и реактивной мощности

2.3 Выбор оптимального напряжения передачи по эмпирическим выражениям

2.4 Выбор силовых трансформаторов и автотрансформаторов и расчёт потерь мощности в трансформаторах и автотрансформаторах

2.5 Выбор сечения проводников вл 35 — 750 кв

2.6 Уточняющий расчёт потокораспределения

2.7 Расчёт потерь электроэнергии

2.8 Порядок построения векторной диаграммы токов и напряжений

2. 9 Расчёт диапазонов изменения напряжений на шинах подстанций сетевого района и выбор уставок устройств регулирования напряжения на двухобмоточном трансформаторе

Заключение

Список использованных источников

Скачать план (содержание) курсовой работы по физике в формате Word.

План курсовой работы: пример по педагогике

Тема курсовой: Развитие творческих способностей младших школьников средствами проектной деятельности

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты развития творческих способностей у младших школьников средствами проектной деятельности

1.1 Творческие способности: сущность и основные характеристики

1.2 Особенности развития творческих способностей у младших школьников средствами проектной деятельности

1.3 Педагогические условия развития творческих способностей у младших школьников средствами проектной деятельности

Выводы по первой главе

Глава 2. Опытно-экспериментальная работа по развитию развития творческих способностей у младших школьников средствами проектной деятельности

2.1 Диагностика уровня сформированности творческих способностей у младших школьников

2.2 Реализация педагогических условий развития творческих способностей у младших школьников средствами проектной деятельности

2.3 Анализ результатов исследования

Выводы по второй главе

Заключение

Список литературы

Приложение

Скачать план (содержание) курсовой работы по педагогике в формате Word.

Подытожим: как писать план для курсовой

Теперь вы знаете, как выглядит план курсовой работы и что общепринятых требований, как правильно его составить, не существует. По крайней мере, ГОСТ их не регламентирует. Главное, чтобы, исходя из составленного плана, было чётко понятно, что тема исследования будет раскрыта полностью и без дублирования информации.

Для этого следите, чтобы разделы были логически связаны, но не повторялись.

И главное — помните, что после составления плана курсовой, в пояснительной записке его нужно будет оформить в виде оглавления (содержания). А если нет времени разбираться, вы можете бесплатно скачать шаблон плана курсового проекта/работы.

Посмотри примеры работ и убедись, что мы поможем на совесть!

А если вы все-таки сомневаетесь, что сможете самостоятельно составить план курсовой работы, то обращайтесь в студенческий сервис. Наши специалисты грамотно справятся с задачей, и вы со спокойной душой продолжите готовиться к защите.

Как составить план проекта за 6 шагов

Создайте план проекта, отвечающий целям вашей команды.

Планы проектов часто рассматриваются как нечто хорошее в теории, но не на практике.

Почему? Вероятно, это во многом связано с тем, как они создаются — без полезной подготовки и последующей деятельности заинтересованных сторон от них можно быстро отказаться.

Это шестиступенчатое руководство высокого уровня поможет вам составить план проекта и даст рекомендации по программному обеспечению для управления проектами, которые упростят каждый этап процесса.

Начало работы

Что такое план проекта?

Ваш план проекта — это официальный документ, в котором излагаются цели и задачи всего проекта, конкретные задачи и то, как выглядит успех.

Помимо определения цели вашего проекта, он должен включать другие материалы и результаты, относящиеся к проекту, такие как:

• Временные графики и диаграммы Ганта для ключевых этапов иметь несколько членов команды, работающих над разными или одновременными задачами (в этом случае вам также может понадобиться планировщик проектов)
• Ресурсы, необходимые для завершения проекта, такие как инструменты управления проектами, наличные деньги, фрилансеры и многое другое.

Короче говоря, ваш план проекта служит центральным узлом для определения, организации, определения приоритетов и распределения действий и ресурсов на протяжении всего жизненного цикла вашего проекта.

Почему важны планы проекта?

Более чем в половине всех проектов происходит явление, называемое расползанием масштаба. Именно здесь команда в конечном итоге делает больше работы, чем планировалось изначально. Многого из этого можно избежать, если учесть неожиданные задержки или изменения обстоятельств в плане проекта. План проекта также позволяет легко определить, когда возникли проблемы, чтобы вы могли лучше подготовиться к будущим проектам.

Если вы посмотрите на цифры, относящиеся к управлению проектами, легко понять, где план управления проектами может оказать положительное влияние — 50% проектов не завершаются вовремя, а 45% проектов выходят за рамки бюджета. План проекта может помочь сократить преднамеренное перерасходование средств и поздний оборот за счет раннего выявления этих проблем. Это не оставляет места путанице и задержкам в рабочем процессе и ходе ваших проектов.

План проекта может помочь сократить перерасход средств и несвоевременное выполнение работ путем раннего выявления этих проблем.

Как создать план проекта за 6 шагов

Для плана проекта нет жестких правил. Тем не менее, мы рекомендуем вам использовать следующие шесть вопросов в качестве трамплина для его создания.

1. Стоит ли начинать с резюме?

Резюме приводится в начале плана проекта и должно обобщать ключевые моменты плана проекта . В нем следует еще раз указать цель плана проекта, выделить основные пункты плана и описать любые результаты, выводы или рекомендации по проекту.

Несмотря на то, что это начало вашего плана проекта, это то, что вы напишете последним , , так как вы будете выделять основные моменты из остальной части вашего плана.

Он должен быть не длиннее страницы, предлагая краткий обзор:

• Цели и задачи проекта
• Выбранная вами методология/структура проекта
• Окончательные результаты и критерии приемлемости
• Основные риски и контрмеры
• Сводка основных этапов
• Обзор графика проекта и рисков, связанных с графиком
• Оценка ресурсов и затрат

Этот моментальный снимок вашего проекта позволяет ключевым заинтересованным сторонам, которые не принимают активного участия в механике проекта, легко понимать это. Для менеджеров проектов сводка служит быстрым напоминанием о ключевой цели проекта, объеме, ожиданиях и ограничениях. Поскольку треть проектов не достигают своих первоначальных целей, важно, чтобы руководители проектов регулярно пересматривали план проекта, чтобы не сбиться с пути.

2. Каков масштаб проекта?

Мало что может быть хуже, чем начинать проект только для того, чтобы он раздулся. Определяя объем проекта, вы устанавливаете границы для дат начала и окончания проекта, а также ожидания в отношении результатов и того, кто утверждает запросы — и что заслуживает одобрения — на протяжении всего проекта.

Это также включает определение потенциальных рисков, связанных с выполнением этих ожиданий, и предоставление контрмер для снижения этих рисков. Очень важно точно определить, кто несет ответственность за отслеживание этих рисков.

Этот шаг поможет вам предотвратить расползание объема или то, как требования проекта имеют тенденцию увеличиваться в течение жизненного цикла проекта. Организации жалуются, что половина всех их проектов сталкивается с расползанием объема, но только 27% организаций каждый раз прилагают усилия для создания документа определения объема.

3. Как вы будете структурировать свой проект?

Существует несколько структур, которые вы можете использовать для управления своим проектом, и это повлияет на организацию вашего рабочего процесса и на то, как создаются и распределяются результаты.

Например, если вы используете структуру водопада, вы будете планировать все заранее, последовательно прорабатывая каждый этап разработки, а специализированные владельцы задач будут выполнять свою работу в определенное время.

Помните, что создание слишком большого количества зависимостей в структуре вашего проекта может негативно сказаться на успехе, поэтому постарайтесь разработать способы автономной работы команд для своевременного достижения результатов. Также полезно учитывать, сколько утверждающих требуется для поддержания порядка, а также для предотвращения узких мест.

Прежде всего, важно установить время для обмена знаниями в команде, чтобы ваши проекты могли быть более успешными. Запишите структуры коммуникации, которые вы будете использовать для поощрения сотрудничества.

4. Какие ресурсы у вас есть?

Определите ресурсы, которые у вас есть для этого проекта:

• Команда
• Время
• Бюджет
• Технология
• Физические ресурсы

В противном случае вам нужно быть точным, когда вы будете оценивать то, что вам нужно, чтобы быть точным вы печете торт с неправильными ингредиентами. Руководить этим может менеджер ресурсов или менеджер проекта.

Например, когда в команде есть нужные высококвалифицированные люди, шансы на успех проектов повышаются на 30%. Тем не менее, треть людей не верят, что их команды обладают всеми необходимыми навыками для проекта — верный путь к провалу.

Количество членов команды также важно — если соотношение работы и доступных людей не соответствует норме, пострадают эффективность и качество. Если вы хотите эффективно распределять свои ресурсы, чтобы оправдать ожидания, вам нужно реалистично относиться к ограничениям ресурсов.

Например, это может означать корректировку сроков, если у вас не хватает персонала, или увеличение бюджета, если вам нужно больше специализированного оборудования.

5. Как выглядит ваша временная шкала?

Организации, внедряющие временные рамки в планы проектов, имеют 52% больше шансов на успех. Несмотря на это, 80% проектов не всегда устанавливают базовые графики. Наверное поэтому 43% организаций говорят, что они редко или никогда не завершают успешные проекты вовремя.

В этом смысле целесообразно добавить в план проекта раздел расписания проекта. Эта часть вашего плана должна установить ожидания относительно того, когда вы будете выполнять работу и как вы будете придерживаться графика или календаря проекта.

Расписание вашего проекта будет немного отличаться в зависимости от того, какую структуру вы выберете.

Задачи, для которых у вас есть статус «Незавершенное выполнение» (WIP), зависят от возможностей вашей команды. В этом разделе вы должны установить максимальное количество незавершенных работ, которые вы можете иметь в каждом столбце в каждый момент времени.

6. Как вы будете управлять изменениями?

Организации ставят контроль над изменениями в число трех основных задач своих проектов. Если вы не укрепите план управления изменениями, ваша команда не будет знать, что делать, когда произойдут незапланированные изменения. В плане управления динамическими изменениями будут указаны шаги, которым необходимо следовать, и лицо, к которому следует обратиться в случае возникновения непредвиденных изменений.

Ключевой частью этого является наличие инструмента управления изменениями. monday.com Work OS обладает достаточной гибкостью, чтобы помочь вам управлять всеми этапами жизненного цикла проекта — от планирования и мониторинга до отчетности и управления ресурсами. Давайте взглянем на несколько наших шаблонов, которые помогут вам начать работу — у нас их более 200!

Начало работы

5 шаблонов планирования проекта, которые помогут вам написать хороший план проекта

Шаблоны monday.com могут быть спасительными, когда дело доходит до визуализации каждого раздела вашего плана проекта, и они облегчают начало работы. Попробуйте эти 5 шаблонов плана проекта, чтобы начать процесс планирования проекта.

1. Структурируйте свой проект

Ищете шаблон общего плана проекта? Попробуйте один из наших шаблонов плана проекта.

Используя этот наглядный шаблон от monday.com, вы можете структурировать свои подпроекты по установленным периодам времени и назначать ответственных сотрудников для каждого этапа.

Расставьте приоритеты для каждого проекта и добавьте временную шкалу, чтобы показать, когда ожидаются результаты.

2. Планируйте свои ресурсы

С этим простым в использовании шаблоном от monday. com управление ресурсами становится проще простого.

Используйте эту информационную панель для организации всех ресурсов проекта — от технологических инструментов до специалистов.

Вы можете распределять ресурсы между отдельными лицами и устанавливать временные рамки, чтобы ваши сотрудники знали, за какие ресурсы они несут ответственность на каком этапе. Добавление местоположения позволяет командам легко узнать, куда передавать ресурсы при переходе от одного этапа к другому, и они могут проверить это в нашем мобильном приложении.

3. Рассчитайте бюджет проекта

Планировать бюджет намного проще, когда вы можете видеть все свои расходы в одном месте.

Вот почему этот шаблон управления стоимостью проекта от monday.com невероятно удобен.

Добавьте каждый подпроект и спланируйте предполагаемые затраты, распределив суммы по каждому отделу. Вы можете использовать этот документ для оценки необходимого бюджета и записи утвержденного бюджета проекта. Затем вы можете использовать наши информационные панели или отчеты, чтобы увидеть информацию в другом, более красочном виде.

4. Набросайте график вашего проекта

Спланируйте свои графики с помощью этого шаблона временной шкалы проекта.

Хотя эта панель управления не совсем подходит, если вы работаете с канбан-фреймворком, она идеально подходит для тех, кто работает в фреймворках Waterfall или Scrum.

Для проектов Waterfall добавьте вехи, прикрепите временную шкалу и выделите определенное количество рабочих дней для выполнения задач для каждой вехи.

Отметьте руководителя группы для каждого этапа, чтобы руководители проектов знали, за какие этапы они отвечают.

Во время выполнения проекта команды могут использовать строку состояния для отслеживания прогресса. Они также могут добавлять обновления к каждой вехе, нажимая на каждый элемент, что поощряет сотрудничество между командами.

Для проектов Scrum вы можете организовать информационную панель по спринтам, добавляя конкретные задачи по мере их решения.

5. Выясните потенциальные риски проекта

Визуализируйте все масштабы проекта и запланируйте риски в этом шаблоне реестра программных рисков.

Нет ничего лучше, чем яркая система цветового кодирования, чтобы подчеркнуть, какие предметы являются очень рискованным бизнесом. Используйте строки состояния с цветовой кодировкой, чтобы проиллюстрировать статус риска, вероятность риска и влияние риска на объем и график вашего проекта.

Вы даже можете классифицировать риски, добавить ответственного за них и предложить стратегии снижения рисков. Таким образом, другие члены команды проекта знают, что делать, если эти риски начнут перерастать в настоящие сбои.

 

Начало работы

Оптимизируйте свой план управления проектами с помощью подходящего инструмента

Планы проектов являются неотъемлемой частью успеха вашей команды.

Несмотря на то, что они ориентированы на детали и сложны, их создание и управление не должны вызывать затруднений. Используйте готовые шаблоны планирования monday.com, которые помогут вам разбить каждый раздел плана на части и отслеживать все в режиме реального времени.

Понимание итеративного процесса с примерами [2023] • Asana

Резюме

План внедрения, также известный как стратегический план, описывает шаги, которые ваша команда должна предпринять для достижения общей цели или задачи. Этот план сочетает в себе стратегию, процесс и действие и будет включать в себя все части проекта, от масштаба до бюджета и за его пределами. В этом руководстве мы обсудим, что такое план реализации и как его создать.

Проекты требуют планирования, чтобы быть успешными. Вы бы построили дом без чертежа? Вероятно, нет, потому что сбивание кусков дерева вместе без плана может привести к катастрофе. Та же концепция верна и в корпоративном мире. План реализации служит образцом для любой общей цели. Ваш план должен включать все: от стратегии проекта до бюджета и списка людей, работающих над проектом.

В этом руководстве мы обсудим, что такое план реализации и как его создать. Эти шаги могут помочь вам и вашей команде подготовиться к большим и малым проектам.

Какова цель плана внедрения?

План реализации — это документ, в котором излагаются шаги, которые должна предпринять ваша команда для достижения общей цели или инициативы. Планирование реализации является аналогом стратегического плана. Если в стратегическом плане подробно описывается, какие стратегии вы будете использовать для достижения конкретной цели, план реализации представляет собой пошаговое руководство по достижению этих целей.

Цель плана реализации состоит в том, чтобы ваша команда могла ответить на вопросы кто, что, когда, как и почему по проекту, прежде чем переходить к этапу выполнения. Проще говоря, это план действий, который превращает вашу стратегию в конкретные задачи.

Создайте шаблон плана внедрения

Хороший способ узнать, эффективен ли ваш план внедрения, — передать его кому-то за пределами вашей команды и посмотреть, сможет ли он понять проект в целом. Ваш план реализации не должен оставлять ни одного вопроса без ответа.

Что такое реализация стратегии + 6 ключевых шагов к успеху

Как создать план реализации за 6 шагов

Если вы хотите, чтобы ваш план реализации был всеобъемлющим и полезным для вашей проектной группы, вам необходимо выполнить определенные шаги и включить правильные компоненты. Используйте следующие шаги при создании плана, чтобы уменьшить риск возникновения пробелов в вашей стратегии.

Создание шаблона плана внедрения

1. Определение целей

Первым шагом в процессе внедрения является определение ваших целей. Определите, чего вы надеетесь достичь, когда ваш проект будет завершен, например, надеетесь ли вы завоевать нового маркетингового клиента или обновить свою внутреннюю контент-стратегию. Начиная с целей вашего проекта, вы можете конкретизировать свой план проекта.

Советы для размышления:

• Задавайте вопросы: При определении целей вы и ваша команда можете задавать вопросы о своем проекте, например: «Чего мы пытаемся достичь с помощью этого проекта? Какие результаты мы надеемся получить? С кем мы планируем поделиться результатами нашего проекта?»

• Мозговой штурм сценариев риска: Хотя вы проведете более глубокую оценку рисков позже в своем плане реализации, мозговой штурм сценариев потенциального риска на раннем этапе даст вам более реалистичное представление о том, чего вы можете достичь.

Прочтите: Как написать эффективную цель проекта с примерами

2. Проведите исследование

Когда у вас появится общее представление о целях проекта, которых вы хотите достичь, вы можете уточнить эти цели, проведя исследование, например, интервью. , опросы, фокус-группы или наблюдения. Ваше исследование должно исходить от ключевых экспертов в вашей области. Эти эксперты могут быть членами команды или внешними заинтересованными сторонами. Результаты вашего исследования должны включать в себя список того, как может выглядеть график вашего проекта, бюджет и персонал.

Советы для размышления:

• Совместная работа с использованием общих инструментов: Совместная работа упрощается, когда у вас есть подходящие средства связи. Используйте инструмент совместной работы, чтобы делиться целями проекта и получать отзывы от других, независимо от их местонахождения.

3. Наметьте риски

Вы обдумали сценарии рисков на первом этапе своей стратегии реализации, а на третьем этапе вы наметите все потенциальные риски, с которыми вы можете столкнуться в своем проекте. Риски могут включать в себя что угодно, от оплачиваемых выходных и праздников до бюджетных ограничений и потери персонала.

Отличный способ составить карту рисков — использовать реестр рисков. Этот инструмент поможет вам определить приоритеты проектных рисков и соответствующим образом подготовиться к ним. Вы также можете провести SWOT-анализ, который выявит любые слабые места или угрозы, влияющие на ваш проект.

Советы для размышления:

Прочтите: Процесс управления рисками проекта в 6 четких шагов

4. Планирование контрольных точек

Планирование контрольных точек проекта является важным шагом в процессе планирования, поскольку эти контрольные точки помогают отслеживать прогресс во время выполнения. Вехи служат метриками — они позволяют измерить, как далеко вы продвинулись в своем проекте и как далеко вам еще предстоит пройти.

Чтобы визуализировать этапы проекта и держать всю команду в курсе, используйте диаграмму Ганта. С помощью диаграммы Ганта вы можете визуально составить график реализации и показать, сколько времени, по вашему мнению, займет каждая задача.

Советы:

• Добавить место для маневра: Не всегда все идет по плану, даже если вы делаете все, что в ваших силах, по расписанию. Добавляя пространство для маневра в свой график, вы можете гарантировать, что ваш проект будет идти по плану, вместо того, чтобы ставить жесткие вехи и не достигать их.

• Уточнение зависимостей: Зависимости — это задачи, зависящие от завершения других задач. Уточнение ваших зависимостей облегчает отслеживание проекта и достижение поставленных целей.

5. Распределите обязанности и задачи

Каждый план действий должен включать список обязанностей с указанием членов команды, закрепленных за каждым из них. Распределяя обязанности, вы можете оценивать работу каждого члена команды и более внимательно следить за прогрессом. Использование диаграммы RACI может быть эффективным инструментом управления проектом для уточнения ролей и обязанностей.

Назначение обязанностей отличается от назначения отдельных задач. Один член команды может нести ответственность за надзор за проверкой проекта, а вы можете поручить трем другим членам команды заниматься доставкой и передачей проекта различным группам для проверки. Когда вы распределяете обязанности и задачи, убедитесь, что ваши ожидания ясны.

Советы для размышления:

• Общение имеет ключевое значение: Когда вы распределяете роли, обязанности или задачи, лучше всего сообщить, почему вы выбираете одного члена команды вместо другого. Вместо того, чтобы задавать членам команды вопрос, почему у них есть определенные роли, вы можете использовать этот шаг в процессе планирования как возможность выделить сильные стороны членов команды.

• Отслеживание обязанностей в общем инструменте: Наличие общего инструмента, такого как программное обеспечение для управления проектами, может дать членам команды четкое представление о том, кто, что и когда делает.

6. Распределение ресурсов

Распределение ресурсов — один из лучших способов снижения риска. Если вы сможете спланировать, какие ресурсы вам нужны для вашего проекта, и обеспечить их доступность, вы избежите риска исчерпания ресурсов в середине проекта. Если вы заметили, что на этом этапе процесса внедрения у вас недостаточно ресурсов, вы можете соответствующим образом скорректировать свой проект до его запуска.

Ресурсы могут включать деньги, персонал, программное обеспечение, оборудование и другие физические или технические материалы. Время также может быть ресурсом, потому что члены команды, необходимые для завершения проекта, могут работать над другими проектами.

Советы для размышления: Задайте себе следующие вопросы при определении доступных ресурсов для вашего проекта: 

• Каков уровень приоритета проекта?

• Кто может работать над этим проектом?

• Какой бюджет или инструменты доступны?

• Какие дополнительные ресурсы нам нужны?

• Кто должен утверждать план распределения ресурсов?

Следование этим шагам при создании плана внедрения повысит вероятность достижения целей проекта. Наличие контрольного списка элементов, которые необходимо включить в план реализации, также может привести к успешной реализации.

Что включить в план реализации

Крайне важно знать, как составить план реализации, но вам также необходимо знать, что включать в него. Этот контрольный список включает шесть наиболее важных пунктов, которые вы должны учитывать, если хотите продвигаться вперед с успешным проектом.

Создание шаблона плана внедрения

1. Цели

Вы определите цели своего проекта на первом этапе процесса внедрения. Установите цели и решите, какие показатели ваша команда будет использовать для измерения прогресса. Четко определяя цели вашего проекта, вы и ваша команда можете измерять прогресс и производительность по мере продвижения вперед.

2. Описание масштаба

Вы определите масштаб своего проекта на втором этапе проведения исследования. В вашем заявлении о содержании проекта должны быть изложены границы, которые вы установили для своего проекта, и в общих чертах определены цели, сроки и результаты проекта, над которыми вы будете работать. Определение масштаба проекта в плане реализации может помочь предотвратить расползание масштаба по мере продвижения проекта.

3. Описание результатов

Результаты — это реальные цели вашего проекта. Описание результатов, которые вы надеетесь создать, может послужить ресурсом при управлении временными рамками, делегировании задач и распределении ресурсов.

4. Сроки выполнения задач

Хотя сроки выполнения проекта могут меняться по мере его выполнения, важно уточнить ожидаемые сроки выполнения при планировании реализации. Когда вы оцениваете сроки выполнения задач, вы можете планировать вехи вокруг этих сроков и планировать завершение проекта. Вы часто будете видеть Диаграммы Ганта , используемые для стратегического планирования и планирования внедрения. Это связано с тем, что диаграммы Ганта отображают информацию по линейному пути, аналогичному временной шкале.

5. Оценка рисков

Вы проведете оценку рисков на третьем этапе процесса внедрения. Независимо от того, используете ли вы реестр рисков , SWOT-анализ или план действий в непредвиденных обстоятельствах – выявления рисков , обязательно включите эти документы в свой план. Таким образом, другие участники проекта смогут просмотреть ваши выводы и потенциально помочь вам предотвратить эти риски.

6. Роли и обязанности членов команды

Вы распределили роли и обязанности между членами команды на пятом шаге своего плана, и ведение подробного учета того, что это такое, может привлечь всех к ответственности. Независимо от того, используете ли вы диаграмму RACI или другой инструмент для уточнения ролей членов команды, в вашем плане должно быть место, куда каждый может обратиться в случае возникновения вопросов.

Ваш план внедрения, скорее всего, будет уникальным для проекта, над которым вы работаете, поэтому он может включать другие компоненты, не перечисленные выше. Тем не менее, вы можете использовать шесть пунктов выше в качестве руководства, чтобы знать, что ваш план является всеобъемлющим.

Многие аспекты реализации проекта пересекаются со стратегическим планированием. Работая руководителем проекта над планом реализации проекта одновременно с работой над стратегическим планом, вы сможете сократить общее время, затрачиваемое на планирование.

Еще один способ сэкономить время в процессе планирования — разместить все свои планы на платформе управления работой. Когда ваша проектная команда будет готова начать процесс внедрения, все будет в одном удобном месте.

Преимущества наличия плана внедрения

Планирование реализации дает много преимуществ, главное из которых — увеличение шансов на успех проекта. Реализация плана проекта создает дорожную карту для выполнения вашего проекта, чтобы вы могли предотвратить возникновение проблем.

Другие преимущества наличия плана внедрения включают:

• Улучшение коммуникации между членами команды и ключевыми заинтересованными сторонами

• Улучшение организации и управления ресурсами

• Повышение ответственности для всех участников проекта

• Более структурированный график проекта и ежедневный рабочий процесс

• Более простое сотрудничество между членами команды произносить речь, не зная, что вы собираетесь сказать.