Как стать лидером группы: 15 правил лидерства от Саймона Синека

Содержание

15 правил лидерства от Саймона Синека

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших. Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас.

Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми).

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, «Would I follow me?» – Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

Become an expert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don’t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who’s the man?! Or woman?!

Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно.

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум, в котором вещи становятся понятнее 😉

Now let’s keep rolling!

Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание. Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

Identify a problem (определите проблему).

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять?

Start «seeing» more than «doing» (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

«The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.» –Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна. Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее. Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

«It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.» – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

Don’t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Читай также

4 причины, почему тебе не дается английский

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

заявка отправляется

Пожалуйста, подожди…

Занимайся английским бесплатно

в онлайн-тренажере

Как стать лидером в коллективе? Советует Александр Сударкин

Хотите стать лидером в коллективе? Или вам больше нравится роль руководителя? В чем разница и как натренировать в себе навыки лидера, разбираемся вместе с Александром Сударкиным, директором программы МВА в бизнес-школе МИМ.

Любой человек на управленческой позиции, особенно в первые годы работы, старается быть похожим на известных лидеров: Махатму Ганди, Уинстона Черчилля, Королеву Елизавету, Стива Джобса — примеры для подражания у каждого свои. Мы выбираем их с одной простой целью — чтобы находить ответ на вопрос: «А как бы в этой ситуации поступил он / она?».

Что делает лидера таким вдохновляющим примером и ролевой моделью? История изучения лидерства насчитывает не один десяток веков. Тексты на санскрите, учения древнего Китая, современные книги по менеджменту — все они предлагают свои версии того, чем лидер отличается от обычного человека. Ведь не может быть так, чтобы рядовой гражданин внезапно стал управлять компанией, городом или целой страной? Этому должно быть какое-то объяснение, набор качеств, в конце концов!

Давайте разбираться, что делает лидера лидером и можно ли самому развить в себе эти качества и стать лидером.

Чем отличается лидер от руководителя?

Руководителем можно стать, поднимаясь по карьерной лестнице. Но делает ли это его лидером? Один из исследователей феномена лидерства Ларри Стаут сформулировал ключевое отличие так: лидера определяют последователи.

Лидер — это тот, у кого есть последователи. Если люди за вами не идут, а лишь подчиняются вам — вы руководитель, управленец, менеджер, но не лидер.

Это отличная подсказка для самого лидера и способ самопроверки своей лидерской эффективности. Но это не единственный способ понять, лидер ли вы.

Первая и наиболее цитируемая в современной управленческой литературе статья про различия между лидером и менеджером называлась Managers and Leaders: Are They Different? и была написана Абрахамом Залезником для Harvard Business Review в 1977 году. Сегодня она переведена на множество языков и обязательна для изучения практически во всех бизнес-школах.

По моему мнению, сейчас тезисы этой статьи несколько устарели. Так, например, менеджер уже не может «выполнять задачи спокойно и несколько отстраненно». Если человек на управленческой позиции не мотивирует своих подчиненных к качественному выполнению задач, не показывает пример выполнения работы от души, а не из-под палки, то ему и менеджером осталось быть недолго. Однако статья по-прежнему заслуживает вашего внимания. Она помогает понять, к какой роли вы больше склонны на сегодняшний момент — создавать идеи, задачи и смыслы или, скорее, выполнять указания других.

Возможны две ситуации, когда человек, не считающий себя лидером в обычном понимании этого слова, может стать лидером в глазах других.

Первая — это неформальное лидерство. Чтобы стать неформальным лидером, не нужны должности, позиции или табличка на двери. Достаточно лишь хорошо разбираться в том, что ты делаешь, и завоевать уважение и авторитет у коллег. На это нужно время, это путь непростой, но именно это и есть настоящее, аутентичное лидерство.

Вторая ситуация была отлично описана в истории инвестиционной компании Sandler O’Neil, которая в катастрофе 11 сентября потеряла двух из трех управляющих партнеров. Оставшийся в живых партнер Джеймс Данн на момент аварии практически отошел от дел, но был вынужден возглавить фирму на грани краха и дал себе обещание в память о двух своих друзьях сделать ее снова успешной. Это лидерство, которое проявляется в кризис. Его невозможно сымитировать, нельзя спрогнозировать, к нему не получится подготовиться. Зато если вы преуспеете — вас будут считать лидером всю оставшуюся жизнь!

Важные качества для современного лидера

В одном из исследований попытались определить, какие личностные качества нужны лидеру. И тут обнаружился забавный момент: одни качества прямо противоречили другим.

Лидер должен быть понимающим, выслушивать, уметь вникнуть в вопросы своих подчиненных. Этот же человек должен быть иногда жестким и требовать выполнения задач, несмотря на трудности.

Он должен разбираться в вопросах того, чем управляет, и одновременно с этим — дистанцироваться и ограничиваться helicopter view, а не решать все мелкие задачи самостоятельно.

Пожалуй, единственное качество, которое мы обычно выделяем как безоговорочно необходимое для лидера — это проактивность.

Лидер не может ждать, сложа руки, пока ему спустят задачу. Лидер должен уметь сам создавать себе задачи, а сделать это можно только тогда, когда ты в буквальном смысле не можешь спокойно усидеть на месте. И вот это «шило» отличает всех без исключения людей, которых считают лидерами.

Какими навыками должен обладать лидер в коллективе

Чтобы неусидчивость и проактивность на работе приводили к конструктивным результатам, важны не только личностные, но и профессиональные навыки.

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

Как стать лидером? | Moscow Business School

Феномен лидерства

Лидерство относится к категории психологических феноменов. То есть это явление, которое возможно проследить и оценить, но его основа остается неясной и неочевидной как самим лидерам, так и людям, которые подчиняются его лидерству. Тут важно отделить понимание лидерства формального (официальное закрепление статусных полномочий за определенным лицом) от неформального (человек, который оказывает реальное воздействие на взгляды и настроения людей). Сам же лидер становится центральным элементом интеграции групповой деятельности, а лидерство — механизмом осуществления его деятельности.

Феноменальная природа лидерства предполагает, что источники его не поддаются анализу. Вместе с тем ряд специалистов выделяют следующие характерные черты, присущие лидерам:

Перспективное видение
Открытость
Мужество
Решительность
Энергичность
Позитивный взгляд на вещи
Умение слушать других
Внимательность и критическая настроенность
Уверенность и спокойствие
Гибкость и чувствительность
Ориентированность на результат
Умение признавать свои ошибки
Способность постоянно учиться
Правильная самооценка
Страсть к работе
Умение зажечь в людях желание двигаться вперед
Харизматичность
Сфокусированность
Компетентность в своей отрасли

Современные ученые находят идеальное сочетание условий для возникновения лидерства в рамках определенной группы людей в следующих параметрах: лидерские качества, конкретная ситуация, психологические ожидания группы и ее реакция на деятельность лидера.

Так получилось, или ситуационная модель лидерства

Обладать лидерскими качествами недостаточно для того, чтобы стать реальным лидером: в целом, ситуация должна сложиться таким образом, чтобы появилась возможность проявить свои черты в наиболее выгодном свете. Ситуационное лидерство на данный момент является самой распространенной концепцией. Впервые на это обратил внимание Ф. Фидлер, который выделял два типа лидеров:

Те, кто ориентирован на результат. Такие лидеры пренебрегают взаимоотношениями между сотрудниками и видят только сроки, задачи и планы реализации. Этот тип лидерства отличает жесткий контроль на всех этапах проекта. Вместе с тем такие лидеры, скорее, являются формальными, и не имеют большого влияния среди членов группы.
Те, кто ориентирован на формирование комфортных взаимоотношений в трудовом коллективе. Краеугольным элементом данного типа является внутренняя мотивация работников выполнять свои обязанности качественно и в срок. Степень контроля лидера здесь ослаблена, а ответственность за реализацию целей переносится в целом на коллектив. Поэтому срочные задачи, требующие оперативного решения, при таком типе лидерства, реализуются долго. Лидеры обычно совмещают в себе и статусность формального лидера, и влиятельность неформального.

Очевидно, что среди предложенных двух вариантов нет идеального, поскольку для решения разных типов задач требуются отличные друг от друга подходы.

Независимо от типа каждый лидер должен выполнять ряд функций:

Планирование деятельности
Определение и разъяснений целей
Поддержка коммуникаций внутри группы
Организация бизнес-процессов внутри группы

Тест на лидерские качества

Ученым не удалось составить обобщенный портрет лидера, но существует ряд сравнительных исследований выдающихся личностей в истории, на основе которых были выявлены схожие характеристики:

Лидеры обычно обладают интеллектом, который ненамного выше, чем у остальных членов группы. Привязка к среднему интеллектуальному уровню группы вводится для того, чтобы показать, что нельзя «отрываться» от коллектива. Лидер должен уметь говорить и думать в тех же категориях, что и группа, иначе его идеи и мысли будут не поняты и не восприняты. А, значит, повысить эффективность работы группы такой лидер не сможет.
Мотивация власти. Самым сильным мотивом для лидеров в большинстве случаев выступает стремление к власти. Лидеры часто концентрируются на собственной персоне, заботятся о собственном престиже, пытаются поддержать его в любых ситуациях, даже в ущерб группе. Это требует от лидеров определенной гибкости и способности к адаптации. Часто перед такими лидерами встает вопрос об их собственной эффективности.
Специфическое отношение к вопросам морали. Лидер должен демонстрировать определенные этические свойства. И здесь возникает некоторая двойственность, поскольку для достижения целей необходимо либо стать образцом морали и добродетели, либо быть беспринципным и бескомпромиссным человеком. Это необходимо, чтобы избавить себя от вопросов к моральному облику, и для того, чтобы создать целостный образ восприятия контрагентами.
Большое значение для лидеров имеет качественное образование.

Как ни странно, но психологи находят мало свидетельств того, что такие черты, как харизма (обаяние), смелость, склонность к доминированию или уверенность в себе являются показателями эффективности человека в качестве лидера.

Современные предприниматели опираются на лидерский потенциал руководителей подразделений. Большая часть мотивирующих функций ложится на плечи на директоров и ответственных за реализацию задач различного рода. Особенно актуально это стало после машинизации труда, когда сотрудники перестали чувствовать прямую сопричастность к процессу производства. Импульс трудовой активности теперь задает лидер команды.

Феномен лидерства

Перспективное видение
Открытость
Мужество
Решительность
Энергичность
Позитивный взгляд на вещи
Умение слушать других
Внимательность и критическая настроенность
Уверенность и спокойствие
Гибкость и чувствительность
Ориентированность на результат
Умение признавать свои ошибки
Способность постоянно учиться
Правильная самооценка
Страсть к работе
Умение зажечь в людях желание двигаться вперед
Харизматичность
Сфокусированность
Компетентность в своей отрасли

Так получилось, или ситуационная модель лидерства

Те, кто ориентирован на результат. Такие лидеры пренебрегают взаимоотношениями между сотрудниками и видят только сроки, задачи и планы реализации. Этот тип лидерства отличает жесткий контроль на всех этапах проекта. Вместе с тем такие лидеры, скорее, являются формальными, и не имеют большого влияния среди членов группы.
Те, кто ориентирован на формирование комфортных взаимоотношений в трудовом коллективе. Краеугольным элементом данного типа является внутренняя мотивация работников выполнять свои обязанности качественно и в срок. Степень контроля лидера здесь ослаблена, а ответственность за реализацию целей переносится в целом на коллектив. Поэтому срочные задачи, требующие оперативного решения, при таком типе лидерства, реализуются долго. Лидеры обычно совмещают в себе и статусность формального лидера, и влиятельность неформального.

Независимо от типа каждый лидер должен выполнять ряд функций:

Планирование деятельности
Определение и разъяснений целей
Поддержка коммуникаций внутри группы
Организация бизнес-процессов внутри группы

Тест на лидерские качества

Лидеры обычно обладают интеллектом, который ненамного выше, чем у остальных членов группы. Привязка к среднему интеллектуальному уровню группы вводится для того, чтобы показать, что нельзя «отрываться» от коллектива. Лидер должен уметь говорить и думать в тех же категориях, что и группа, иначе его идеи и мысли будут не поняты и не восприняты. А, значит, повысить эффективность работы группы такой лидер не сможет.
Мотивация власти. Самым сильным мотивом для лидеров в большинстве случаев выступает стремление к власти. Лидеры часто концентрируются на собственной персоне, заботятся о собственном престиже, пытаются поддержать его в любых ситуациях, даже в ущерб группе. Это требует от лидеров определенной гибкости и способности к адаптации. Часто перед такими лидерами встает вопрос об их собственной эффективности.
Специфическое отношение к вопросам морали. Лидер должен демонстрировать определенные этические свойства. И здесь возникает некоторая двойственность, поскольку для достижения целей необходимо либо стать образцом морали и добродетели, либо быть беспринципным и бескомпромиссным человеком. Это необходимо, чтобы избавить себя от вопросов к моральному облику, и для того, чтобы создать целостный образ восприятия контрагентами.
Большое значение для лидеров имеет качественное образование.

Как стать лидером: пошаговое руководство

Каждый из нас стремится быть уважаемым, обладать авторитетом и непререкаемым влиянием на других людей. Каждый из нас хочет быть лидером, но достигают этого очень немногие.

Как стать лидером в жизни? Это непросто, но вполне возможно. Разберем с вами основными моменты, которые жизненно необходимо знать на этом пути.

Кто такой лидер?

В переводе с английского «лидер» — это командир, руководитель. Именно тот человек, который берет на себя ответственность за работу команды, первым пожинает ее успехи и неудачи. Группа без лидера – это анархия, где каждый тянет одеяло на свою сторону, а организация отсутствует напрочь.

Понятие лидерства заложено в социальной психологии. В любой группе людей, состоящей из 3 человек или более, автоматически создается лидер. Даже если внешне это не слишком заметно. К нему прислушиваются чуть-чуть больше, уважают чуть-чуть сильнее, а его шутки всегда чуть-чуть смешнее, даже если это не совсем так. Это происходит в связи с необходимостью брать на себя ответственность за группу. Ниже мы рассмотрим эти условия и другие нюансы более подробно.

Виды лидерства

Понятие лидерства очень тщательно исследовалось психологами и социологами. Создано несколько масштабных теорий возникновения лидерства, и мы с вами разберем основные их моменты.

Поведенческая психология различает формальное и неформальное лидерство. Таким образом, существует разница между номинальным и фактическим лидером в любом коллективе.

Возьмем очень простой пример: формальным лидером на производстве является директор, но реальное влияние принадлежит начальнику цеха, который напрямую контактирует с рабочими.

Если формальный и неформальный лидер является одним человеком, тогда команда действует гармонично и слажено, получая четкий и определенный вектор развития. Если же нет – могут появиться конфликты из-за различных политик и указаний формального и неформального лидера.

Если вы намерены стать лидером на работе или в компании, то важно сначала получить авторитет в команде и стать неформальным лидером. Потому что личные отношения с коллективом имеют намного большее влияние, чем различные документы и сертификаты.

В зависимости от среды и масштабности решаемых задач, выделяют 3 типа лидерства:

Бытовое лидерство – в семье, школах, университетах, стихийных группах. Имеет наименьший масштаб и часто бывает невыраженным – лидер не выбирается формально, но имеет большую долю влияния, чем другие участники группы.
Социальное лидерство – на производстве, в профсоюзах, спортивных или творческих обществах.
Политическое лидерство – общественные и государственные деятели. Максимальная степень лидерства, которая имеет четкую иерархию.

Существует четкая связь между данными типами лидерства. Бытовой лидер при должном уровне упорства может стать социальным или даже политическим лидером.

Как стать лидером: 10 шагов

Если вы хотите стать лидером, я предлагаю вам программу из 10 шагов, с помощью которых вы сможете развить свои лидерские качества. Примеры взяты из бизнеса, но принципы развития лидерства универсальны.

Шаг 1. Подумайте, зачем вам быть лидером?

Да-да, именно так. Нужно осмыслить причины своих желаний. Несмотря на внешнюю простоту этого шага, все может оказаться намного сложнее. Лидером не становятся от скуки или от нехватки эмоций.

Лидер – это человек, ведущий за собой людей к реализации желанной цели. Лидерство – это не сама цель, а средство для ее достижения. Какая перед вами стоит цель? Большая, вдохновляющая цель активирует не только вас и ваш потенциал, а и привлечет людей, которые будут хотеть идти к этой цели вместе с вами. Поэтому сначала необходимо определить, чего вы желаете на самом деле.

Шаг 2. Создайте журнал успеха.

Этот инструмент знаком каждому. Это самый простой и самый результативный инструмент развития личности и мотивации, который поможет стать лидером. Заведите отдельную тетрадь. Каждый день записывайте в нее свои успехи и победы. Желательно, это делать чаще и как можно больше. Минимум 5 побед или достижения ежедневно.

Поначалу это может показаться однообразным и бессмысленным занятием. Но уже через несколько недель вы увидите, что эти успехи являются очень мощным стимулом для дальнейших побед. Чем больше уверенности у вас – тем больше вам доверяют (следуют за вами) другие люди.

Шаг 3. Создайте лидерское окружение.

Чтобы самому быть лидером, необходимо постоянно находиться в среде лидеров. Не стесняйтесь заводить новые знакомства и как можно больше общайтесь с интересными и активными людьми.

Чтобы ускорить процесс формирования вас, как лидера, то поместите себя в окружение людей, более сильных и успешных чем вы сами. Пусть у вас появятся ваши личные лидеры. Это поможет лучше понять психологи лидерства и научиться быть сильным, на примере других лидеров.

Шаг 4. Будьте целеустремленными.

После того, как ваша цель поставлена, необходимо приложить максимум усилий для ее достижения. Другого варианта нет.

Не страшно потерпеть поражение, если знаешь, что приложил все усилия для осуществления своей цели. Намного хуже, если это поражение стало следствием халатности и легкомысленного отношения к ней. Чтобы стать лидером, нужно учиться разрабатывать четкие планы и пошаговые тактики к достижению целей. Только серьезный подход, который не оставляет места безалаберности.

Благо, существуют методики того, как приучить себя достигать цели. Используйте их для прокачки своего лидерского потенциала. Важно помнить, что лидер – это в первую очередь пример для подражания. Вы обязаны быть таким, какие ожидания у вас к лучшим людям вашей команды, только в усиленном варианте. Хотите, чтобы ваша команда была сильная, целеустремлённая и достигающая цели – станьте таким человеком сами. Все равняются на вас.

Шаг 5. Принимайте решения и будьте ответственными.

Это самый ключевой момент в лидерстве. В группе из трех человек, кто-то автоматически становится лидером. Почему? – Потому что, двое других больше доверяют мнению лидера группы. У этой особенности есть обратная сторона: кто высказывает мнение или план действий, легко может стать лидером группы. «Вы ведите, а ведомые найдутся» — хороший афоризм, точно передающий саму суть лидерства.

Повторюсь: лидером становится тот, кто имеет смелость поставить перед собой цель, увлечь ею других людей и повести (дать работу) всех к ее реализации. Именно ответственность за свои решения отличает лидера от простого участника группы. Немаловажным является также умение брать ответственность за решения своих подчиненных.

Учитесь быстро принимать решения и проявлять инициативу, но не пускать дела на самотек. Тренируйтесь на бытовых ситуациях: когда вы в компании и принимают решение о том, чем заняться – предложите свой вариант. Тренируйтесь на работе: пока все обсуждают и размышляют о насущной проблеме – предложите свое решение. Тренируйтесь в сложных ситуациях: пока все пребывают в замешательстве или боятся действовать – предложите план действия для выхода из этой ситуации.

Помните: лидеру простят ошибки и неверные решения, но не простят безответственность и отсутствие решений. Лидер – это человек, способный преодолевать кризис, пока остальные опасаются совершить ошибку.

Шаг 6. Развивайте твердость характера.

Лидеру часто приходится принимать непростые решения, от которых зависит судьба команды. Лидер понимает последствия своих решений для себя, команды и реализуемого проекта. Не всегда его решения будут нравиться всем, кто ему доверяет. Но, если эти решения нужны команде для достижения намеченной цели, то сомнений быть не может. Например: уволить сильного профессионала, из-за которого тормозит весь проект.

Мне это приходилось делать много раз и могу сказать, как бы мне было неприятно принимать сложные решения, но ты, как лидер, обязан думать и о команде и о цели – это важнее чем текущее настроение или симпатия нескольких участников группы. В подобных ситуациях, чтобы избежать внутреннего конфликта в команде, рекомендую объяснить всем участникам причину такого решения.

Также, очень важно научиться отказывать.

Жить и работать становится намного легче, если правильно использовать слово «Нет». Если вы не умеете отказывать, то лидером вам не стать. Из личного опыта знаю, если вы умеете отказывать, то ваше согласие ценится намного выше, а к вашему мнению прислушиваются больше.

Шаг 7. Будьте уравновешенными.

Не позволяйте неудачам вывести вас из колеи. Спокойствие – это одно из основных личных качеств лидера. Без него человек очень быстро перегорает и становится равнодушным к любому делу, которым бы ни занимался.

Достичь спокойствия непросто. Лучше всего в этом помогают медитативные техники. Я рекомендую медитировать несколько раз в неделю, чтобы стабилизировать свое эмоциональное состояние и привести в порядок собственные мысли. Кроме того, медитации хорошо помогают в решении разнообразных проблем личного характера.

Но, спокойствие приходит не во время медитаций, а во время решения разных вопросов и проблем. Спокойствие – это отсутствие страха перед будущим, уверенность в собственных силах и способности решить любую проблему. Это все приходит из опыта и практики решения разных бизнес-вопросов.

Шаг 8. Развивайте интеллект и больше читайте!

Саморазвитие – это краеугольный камень лидерства. Ведь лидер должен всегда быть впереди команды всей. Развитие интеллекта лишь кажется чем-то очень сложным, что требует огромного количества усилий. В реальности можно развивать интеллект, практически не прилагая усилий.

Для этого нужно всего лишь заменить просмотр телевизора на чтение книг, бесцельный серфинг в интернете – на просмотр документальных фильмов, а общение с друзьями уровня «Как дела?» — на обсуждение интересных тем и вопросов.

Я также рекомендую изучать биографии успешных людей. Они дают двойной результат. Во-первых, заряжают мотивацией и желанием действовать, а во-вторых – показывают реальные методы и способы достижения успеха, которые сработали – а значит, они могут сработать еще раз.

Шаг 9. Помните: Поражения – это часть победы.

«Поражения – это часть победы» — помните это всегда. Если в вашей жизни настала черная полоса, необходимо собраться с силами и переступить ее. Даже если у вас или в бизнесе кризис — поднимите голову и начинайте использовать кризис себе на благо. Ясное видение цели, уверенность в себе и самодисциплина необходимы лидеру, чтобы даже в смутное время двигать свою команду навстречу цели.

При этом важно не только уметь самому справляться с проблемами и неудачами, но еще и помогать в этом своим подчиненным. А это часто бывает намного сложнее, ведь для каждого человека следует найти особый подход, который мотивирует его и заряжает энергией.

Шаг 10. Действуйте!

Если не знаете, что делать, делайте хоть что-нибудь! Лидер не опускает руки никогда и не позволяет сделать этого своей команде. Ведь в современном мире, когда все бегут со всех ног, малейшее промедление может стать причиной краха.

Но «делать» – это не означает «делать бездумно». Ведь если вы делаете одно и то же действие много раз подряд, глупо надеяться на другой результат. Нужно одновременно сохранять высокую активность и трезвый ум. Это удается не каждому, но приходит с практикой. У лидера должна быть холодная голова и горячие руки. Первая – чтобы создать путь, а вторая – чтобы пройти его.

Я уверен, что многие задаются вопросом: «Как развить свои лидерские качества?» И многие не могут найти ответ, потому что не знают, где искать.

На самом деле все намного проще. Чтобы стать лидером, необходимо всесторонне развивать свою личность и заявлять Миру о своих лидерских намерениях. Лидер – это человек, который может повести за собой других, не взирая на сложности и чужое мнение. Следуйте этим советам, и вы сможете выработать лидерские качества и вывести их на новый уровень. Я в этом убежден. Успехов вам в этом!

Второй шаг к лидерству – стать лидером в группе

Второй этап лидерства – это лидер в группе (коллективе). Здесь лидерство проявляется уже на более высоком уровне, чем на первом этапе. На этом этапе ребёнок берёт на себя ответственность уже за коллектив. Например, в современной школе это — лидер РДШ (Российское движение школьников) или вожатый. На этом уровне у ребёнка развивается ответственность за коллектив и тренируются организаторские навыки управления группой.

Настоящее лидерство начинается тогда, когда появляется “Мы»”. Понятия «лидерство» и «коллектив» тесно взаимосвязаны друг с другом. Лидерство – это ситуативная функция. Не существует какой-то одной определенной модели, к которой лидер бы мог прибегать всё время, не существует чётких понятий, что есть правильно для лидера, а что нет. Работает только то, что работает для данного окружения лидера.

Лидер не обязательно имеет ярко выраженные организаторские способности. Очень часто именно скрытый «неформальный» лидер имеет большую значимость для остальных членов коллектива, чем лидер, назначенный преподавателем, по-другому «формальный лидер».

Формальные лидеры – это те, кого, как правило, назначили. Такой лидер берет на себя административные обязанности, например, староста класса отмечает отсутствующих. Позиция формального лидера часто может быть неблагодарной, но полезной для будущей жизни. Умение находить общий язык одновременно с коллективом и вышестоящими людьми – одно из основных качеств формального лидера.

Неформальный лидер – это тот человек, за которым коллектив тянется независимо от того, какую он занимает «должность» и чем занимается. Такой лидер имеет поддержку и уважение со стороны своего коллектива.

В психологии принято различать следующие типы лидеров в ученическом коллективе:

Деловой лидер (руки группы) умеет планировать выполнение работы и распределять обязанности между членами группы. С деловым лидером хорошо работается, он может организовывать, налаживать нужные взаимоотношения, обеспечивать успех.
Эмоциональный лидер (сердце группы) умеет выстраивать доброжелательные отношения с разными людьми в коллективе, к нему другие члены коллектива могут обратиться за пониманием, «поплакаться в жилетку». От эмоционального лидера в большей степени зависит психологический климат в классе, самочувствие учащихся, а также принятые нравственные ценности.
Лидер-инициатор умеет продуцировать разные позитивные идеи, выделяется в деятельности на этапе выдвижения идей, в поиске новых сфер деятельности для групп детей.
Лидер-умелец – это наиболее подготовленный в конкретном виде деятельности член коллектива.
Информационный лидер (мозг группы). К информационному лидеру все в коллективе обращаются с вопросами, потому что он эрудирован, может объяснить и оказать содействие в поиске нужной информации.
Лидер-критик умеет критически проанализировать проект или ситуацию, выделив их слабые и сильные стороны.
Лидер-исполнитель умеет чётко и в положенный срок выполнить возложенные на него обязанности.

Для ребёнка, который захотел проявить себя как лидер в коллективе, решил развивать свои лидерские задатки и нарабатывать лидерские навыки, существует достаточный выбор позиций лидерства, которые он может занять в своём коллективе.

Кунц Анна Владимировна,

педагог-психолог МБУДО «Созвездие»

в коллективе, на работе, среди друзей, в жизни

Как стать лидером? Осмелюсь предположить, что этим вопросом задаются многие люди. В статье подробно рассмотрим эту тему, и, прочитав ее до конца, вы станете лидером коллектива. Правда, потребуется желание и стремление.

Лидер – человек, который на себя берет ответственные решения, касающиеся интересов группы, во главе которой он стоит. Решения лидера часто определяют направление и характер деятельности коллектива.

В некоторых случаях глава коллектива назначается официально, хотя нередко он даже не занимает официальное положение. Иными словами, он руководит командой благодаря организаторским способностям.

Как стать лидером в коллективе

Лидер – уважаемая в обществе личность, которая в различных ситуациях себя проявляет как уверенный и целеустремленный человек.

Человек, обладающий лидерскими качествами, не боится ошибаться и не опасается критики. Его волнует падение авторитета, особенно когда появляется конкурент, претендующий на лидерство.

Лидерство – уникальное качество, генетически заложенное в человеке, формируется которое под влиянием стереотипов и условий.

Если нет наклонности к лидерским качествам, воспитать их тяжело. Миссию лидера простой задачей не назовешь. Только высокоинтеллектуальный человек способен достичь вершин. Правда, если появилось чувство усталости или хочется изменить образ жизни, необходимо все обдумать.
Женщина, способная управлять другими людьми, идеальной домохозяйкой становится редко. Даже при условии, что считает работу по дому своим призванием. Такие женщины часто осложняют ситуацию и делают жизнь близких людей напряженной. Объясняется это стремлением управлять другими людьми и попыткой навести порядок.
Присутствие покоя и гармонии в доме напрямую зависит от того, есть ли у женщины с лидерскими качествами возможность выпустить энергию. В ином случае близкие будут себя чувствовать ущербно.
Если отсутствуют лидерские задатки, выбирать специальность, связанную с руководством, крайне нежелательно. Такая должность станет непосильным испытанием, да и на карьеру рассчитывать не приходится.

Я поделилась информацией о лидерстве в коллективе. Стало известно, с чем придется столкнуться в рамках лидерской деятельности, и какие личности не подходят на роль предводителя коллектива.

Видео советы и инструкции

Внимательно проанализируйте информацию, оцените лидерские качества и только после этого делайте следующие шаги.

Как стать лидером на работе

Бытует мнение, что лидером рождаются. Это заблуждение. Каждый человек может стать лидером на работе, а поможет в этом желание добиваться целей, настойчивость и титаническая работа.

Если лидерские качества впервые проявились в детском саду, получится проще занять статус и на работе. В каждой группе есть личность, которая ведет за собой остальных. Она и выступает лидером, который эмоционально заводит коллег и ведет к успеху.

Лидером станет тот, кто помогает сослуживцам и знает, что делать. Статус получит человек, отличающийся богатым опытом и приличным возрастом.

Пропуском в лигу станет тандем настойчивости и терпения. Придется освоить и дополнительные навыки.

Принятие решений. Решения должны быть обдуманными и своевременными. Рассматривая какой-либо вопрос, все взвешивайте и обдумывайте.
Умение находить корень проблемы. Если разложите проблему на части, удастся ее решить быстрее и легче.
Использование силы. Проще развивать способности, которые уже есть. Отыщите несколько сильных сторон и сконцентрируйтесь на их развитии.
Карьерный рост. Плыть по течению категорически запрещается. Преодолевайте трудности и стремитесь к успеху.
Инициативность. Если ошиблись, признайте вину. Ошибку добавьте в личную копилку опыта.
Оптимизм. Если настигла неудача, впадать в состояние беспомощности не стоит. Найдите план, который поможет выйти из трудной ситуации.

Прислушайтесь к советам и своему внутреннему голосу, убедитесь, что желаете стать лидером и заниматься исполнением обязанностей.

Как стать лидером среди друзей

Любой коллектив немыслим без лидера. Он ведет за собой участников группы, задает настроение, распределяет обязанности, заставляет выполнять указания и внимательно слушать.

По словам психологов, в одном коллективе может быть несколько лидеров:

исполняющий
вдохновляющий
эмоциональный
ситуативный
неформальный
формальный
деловой
универсальный

Каждый член команды может стать лидером в определенной сфере, если характер соответствует типажу.

Если желаете возглавить компанию друзей, станьте уверенным в себе. Лидерство тесно связано с уверенностью.
Научитесь шутить и выделяться из толпы. Подойдет более высокая зарплата, более выраженная мускулатура, высокая популярность у противоположного пола, уникальное хобби и прочее.
Научитесь убеждать, выигрывать споры и доказывать правоту. Перечисленные особенности чрезвычайно важны. В мужской компании часто возникают споры, а перечисленные умения и навыки помогут в таких ситуациях отвоевать долю лидерства.

Видео рекомендации

Если желаете стать лидером среди друзей и душой компании, принимать активное участие в решении различной сложности конфликтов, быть впереди сверстников и чувствовать уважение, прислушайтесь к советам.

Как стать лидером в отношениях с девушкой

Личность с пакетом комплексов, без чувства юмора и самоуверенности в вопросе лидерства преуспеть не в силах. По большому счету, чтобы стать лидером в отношениях с девушкой достаточно быть собой, требовать к себе уважительного отношения, потакать слабостям спутницы.

В первую очередь покажите себя как защитника, охотника, добытчика и настоящего мужчины. Сделайте девушку объектом обожания и защиты. Тогда девушка займет подготовленную вами позицию.
Решения в отношениях принимает лидер. Парень должен советоваться со своей половинкой, прислушиваться к ее мнению, но последнее слово должно быть за ним. Если сделать все правильно, у девушки появится чувство доверия и уважения.
Что делать, если половинка – сильная и самостоятельная женщина? По словам девушек, выручит в этой ситуации только уверенность, которая принесет статус лидера, а женщина почувствует себя защищенной и сможет расслабиться.
Нелишне продемонстрировать заботу и выразить симпатию. В этом случае девушка поймет, что рядом внимательный и заботливый мужчина и станет хорошей женой.

Советы действительно работают. И если пробудите доверие, она станет мягкой и пушистой.

Как стать лидером в классе

Школа выступает миниатюрной моделью мира, где приобретают социальные навыки. В каждом школьном классе присутствует лидер. В большинстве случаев, этот человек идет впереди сверстников во всех сегментах школьной жизни.

В классе приходится отстаивать лидерство, поскольку некоторые одноклассники пытаются занять его место. В некоторых случаях активная деятельность позволяет это сделать.

Лидер в классе не всегда самый успешный, красивый, умный и сильный. У такого человека есть сильные стороны, и он умеет их использовать.

Если хотите стать лидером в классе, ознакомьтесь с основными правилами.

Без уверенности в себе ничего не получится. Если уверенности нет, над собой работайте, научитесь принимать важные решения и нести за них ответственность.
Станьте примером для одноклассников. Вашим мнением должны интересоваться, а к советам прислушиваться. Для этого придется знать больше остальных и быть отличником. Достигнуть цели поможет развитие и чтение.
Будьте в центре событий. Речь касается школы и группы сверстников. В этом случае больше шансов себя проявить. Беритесь за сложные задачи и привлекать к их решению одноклассников.
Занимайтесь спортом и ведите здоровый образ жизни. Одноклассникам нравится, если коллеги за них заступаются. К тому же активно занимающийся физкультурой человек участвует в соревнованиях, отстаивая честь школы.
Дела, которые начали, доводите до конца. Лидер, который не способен выполнить обещание, в коллективе долго не просуществует.
Немаловажный момент – внешний вид. Человек, стоящий во главе коллектива, пусть и школьного, всегда опрятен и носит модную одежду. Научитесь совмещать модные тенденции, стараясь не шокировать преподавателей.
Не унижайте слабых сверстников. Это раскроет плохие стороны и одноклассники поймут, что вы не способны действовать по-другому.

Верьте в себя. Если в классе есть лидер, отчаиваться не стоит. Попробуйте свои силы в небольшом коллективе противников. Не исключено, что вас оценят именно здесь.

Как стать лидером в жизни

Лидером в жизни станет человек, который сделал себя сам. Для этого необязательно обладать высоким интеллектом или уникальными талантами.

Лидер способен наперед видеть ситуацию и создавать высокоэффективные каналы связи с людьми. Развитие личных качеств поможет стать в жизни эффективным, возглавить группу людей, вдохновлять, управлять и вести за собой. Какие качества понадобятся?

Коммуникабельность. Без последователей лидер – пустое место. Последователи считаются движущей силой и позволяют добиться успеха. Развивайте ораторское искусство и навыки общения. Слова помогут вдохновить и обзавестись уважением, поддержкой и симпатией.
Совет. Общайтесь с другими людьми на равных, участвуйте в общественной деятельности, дайте каждому члену коллектива возможность ощутить свою значимость.
Мышление. Если в некоторых ситуациях приходится принимать быстрые решения, в других приходится делать продуманные ходы и взвешивать альтернативы. Если ничто не помогает, лидер обязан предложить нестандартное решение проблемы.
Креативность. Развитию креативного мышления уделяйте особое внимание. Прислушивайтесь к мнению других. Несомненно, участники группы могут придумывать замечательные идеи, однако неуверенность и комплексы мешают им реализовать задумку на практике.
Внимательность. Замечайте активных людей, поощряйте и помогайте развитию их инициатив. Результатом станет успех.
Смелость. Лидерство и страх – несопоставимые вещи. Даже если какое-то действие ошибочно, бояться не стоит. Сделайте соответствующие выводы, а ошибку внесите в опыт.
Организация. Важное качество – умение организовать эффективную работу коллектива. Речь касается рабочего процесса, подготовки к праздникам, поездки на отдых и так далее.

Лидер в жизни – многогранная личность, которая бесстрашно двигается вперед, ведя за собой последователей. Если считаете себя таким человеком, попробуйте стать лидером. Возможно, в этом заключается ваше жизненное призвание.

По словам экспертов, лидерские качества может освоить практически любой. Перечисленные в статье качества помогут завоевать авторитет и признание окружающих.

Загрузка …

Лидер выполняет различные социальные роли, каждая из которых предусматривает использование соответствующих навыков и знаний. Стать истинным лидером нелегко, но никто не говорит, что невозможно. Удачи в достижении цели!

Как стать успешным руководителем группы

Введение

Вы получили повышение до руководителя группы и взволнованы своей новой ролью? Это ваш первый опыт руководства командой? Поздравляю со вступлением на первую ступень лидерской роли. Хотя это очень увлекательно, я понимаю, что вы можете беспокоиться и беспокоиться о новой роли, особенно о том, как добиться в ней успеха.

Кто лидер?

Лидер — это « человек, который влияет на группу людей для достижения цели »

Лидерство — это искусство побуждать людей действовать для достижения общей цели.

Эффективное лидерство — это вдохновлять людей и вовлекать команду через эффективное общение.

Чтобы сделать это еще проще, Лидер руководит любым действием, предпринимаемым командой. Необязательно, чтобы идеи, которые реализуются лидером, были оригинальными, их также можно заимствовать, но, тем не менее, лидер — это тот, кто обсуждает идеи с командой, чтобы придумать реализуемые, и претворяет их в жизнь.

Как быть хорошим руководителем группы?

Как вы думаете, что вам нужно знать в качестве первого шага, чтобы стать хорошим руководителем группы? Давайте посмотрим на первый секрет успеха.Как член команды вы могли больше беспокоиться о своем успехе и своей карьере, но чтобы стать хорошим руководителем команды, вам следует больше беспокоиться об успехе своей команды и карьере члена команды.

Три главных качества хорошего руководителя группы:

1. Оптимистичный:

Как правильно сказал Уинстон Черчилль, «Пессимист видит трудности в каждой возможности; оптимист видит возможность в каждой трудности ».

Оптимистичный лидер будет искать возможности даже в сложной ситуации.Он или она никогда не уйдет, даже если ситуация будет наихудшей или пойдет против плана. Лидеру очень важно обладать этим качеством, так как это побудит всю команду работать позитивно для достижения общей цели.

2. Компетентность и тепло:

Для лидера также важно быть конкурентоспособным и актуальным. Стивенс Ричардс Кови упоминает то же самое в одной из своих самых популярных книг « 7 навыков высокоэффективных людей » как одну из 8 привычек, которые: « Заточите пилу »

Согласно Кови, нужно продолжать воспитывать совесть, чтобы развиваться и расти дальше.

Получение знаний на работе и вне ее поможет лидерам поддерживать хорошие отношения и создавать профессиональные связи. Знающих лидеров всегда уважает команда.

При получении знаний лидеры должны быть добрыми и доступными. Команда — это группа разных людей, обладающих разными навыками. Может быть, есть член команды, который не может свободно общаться или ему неудобно разговаривать перед командой. Доброе отношение к команде поможет лидерам найти скрытые таланты.

3. Планирование и расстановка приоритетов:

Без правильного планирования лидер не может руководить командой и добиваться наилучших результатов. Чтобы стать лучшим лидером, настоятельно рекомендуется тщательно спланировать, прежде чем думать о других шагах. В этом требовательном и быстро меняющемся мире технологий стало обычным делом не тратить достаточно времени на планирование. Никакое планирование или неправильное планирование не повлияют больше на стоимость, качество и график. Это также повлияет на доверие к руководству и команде.

Стивен Кови говорит: « Ключ не в том, чтобы расставлять приоритеты в вашем расписании, а в том, чтобы планировать свои приоритеты »

Разбейте большие цели на более мелкие и расставьте приоритеты так, чтобы их было легко достичь. Обсудите это с командой и при необходимости настройте. Управлять каждый день очень важно для лидера. Истинные лидеры всегда стараются развить в себе привычку управлять временем и организовывать работу.

МОЙ ЛИЧНЫЙ ОПЫТ:

За мой 15-летний опыт работы меня 5 раз продвигали на разные руководящие должности.Я до сих пор помню тот день, когда впервые встретил свою команду в качестве лидера. До вчерашнего дня я был одним из членов команды и занимался обычными делами, связанными с членами команды. Это была моя первая задача — изменить мнение о членах команды и укрепить в них доверие.

Изначально я не вносил видимых изменений в команду и вел себя так же, как раньше. Это помогло мне обрести больше уверенности и уверенности среди членов команды в том, что я все тот же, и изменилась только моя позиция.Шло время, постепенно я пытался выдвинуть больше инициатив, учитывая карьеру членов команды. Одна из моих инициатив заключалась в проведении еженедельных встреч команды, которые включали в себя обновления организации, презентации членов команды для улучшения их презентационных навыков, общие обсуждения идей развития команды и вопросы, связанные с командой.

Еженедельные встречи с командой в значительной степени помогли мне получить поддержку и координацию со стороны членов команды. В результате этих инициатив уровень вовлеченности членов команды был заметно увеличен, я даже смог изменить систему управления эффективностью с одобрения команды.

Понимание окружающей среды и изменение климата по мере необходимости, а затем внесение необходимых изменений — необходимое качество успешного лидера.

С тех пор, как меня повысили в качестве руководителя той же команды, я столкнулся с несколькими проблемами. Их

Сделайте так, чтобы команда осознала, что я все еще один из них и нахожусь для них в решении их проблем
Разрешение конфликтов: Поскольку я был новичком в этой роли, сначала было сложно разрешить конфликт между членами команды.У меня был страх, что они могут подумать, что я предвзята.
Понимание точных требований к новой роли: после того, как я занял ведущую позицию, я постепенно начал понимать; Ведущая позиция — это не только распределение работы, утверждение отпусков или отправка отчетов руководству, это нечто большее.
Баланс между ожиданиями команды и ожиданиями руководства: это одна из основных задач нового руководителя. Иногда, чтобы оправдать ожидания команды, требуется одобрение руководства.
Работать над саморазвитием и в то же время над развитием команды: Развивать навыки самовыражения, создавая возможность для членов команды улучшать свои навыки, было несложно.

1. Делегация

« Когда вы делегируете задачи, вы создаете последователей. Когда вы делегируете полномочия, вы создаете лидеров. »

Как лидер, человек должен научиться делегировать работу и кому.Правильное делегирование положительно повлияет на карьеру членов их команды и поможет построить их карьеру. Это также поможет продвинуть сменяющих друг друга лидеров через планирование преемственности.

Это одна из обязанностей лидера, однако; помните, что лидеры могут делегировать только свои полномочия, но не свои обязанности.

Что следует помнить при делегировании:

Признание правильного человека, поскольку выбор не того человека приводит к серьезной неудаче.
Сравните требуемый набор навыков и набор навыков человека, которого вы хотите назначить
Выбирайте настоящий талант исходя из объективных критериев.
Обсудите и открыто общайтесь с командой о ролях и обязанностях.

2. Предоставление возможности говорить другим

« Если отнять свободу слова, то немых и молчаливых нас могут вести, как овец на бойню. »- Джордж Вашингтон

Успешный лидер побудит других высказаться. Их всегда будут окружать люди умнее их. Они будут слушать, что говорят другие, и понимать точку зрения других. Они настоящие профессионалы и следят за тем, чтобы в них было комфортно, чтобы каждый мог поделиться своим мнением и взглядами. Предоставляя свободу делиться своим мнением, они побуждают команду быть более новаторской и творческой.

3.Подводя пример:

« Ведите по направлению и пытайтесь вести по примеру »

Может показаться, что подавать пример легко, но лишь немногие лидеры могут добиться успеха и согласиться с этим. Практиковать то, что они проповедуют, своим действием очень сложно, особенно новым лидерам. Хочу поделиться своим личным опытом по этому поводу. Когда я работал в одной из компаний MNC в качестве супервайзера, я заметил, что члены команды не приходили регулярно на время смены, которое обычно начинается с 6.30 утра. Как новый руководитель команды, я не хотел настаивать на том, чтобы они приходили вовремя. Вместо этого, хотя этого и не требовалось, я начал приходить в офис к 6.15. В течение недели все члены команды явились вовремя на смену. Это может быть небольшой пример, но он поможет понять влияние, которое лидер может оказать на действие.

Прежде, чем другие обнаружат недостаток, успешные лидеры должны заранее осознать и изменить результаты.

4. Постоянная и честная обратная связь:

Постоянная и честная обратная связь поможет членам команды определить области, в которых они нуждаются.Также помните, что это должно происходить обоими способами. Настоящие лидеры также должны получать отзывы от членов своей команды, чтобы узнать, в каких областях они нуждаются в улучшении. Они также проанализируют то же самое и при необходимости примут меры. Эти сеансы обратной связи должны происходить постоянно, чтобы поддерживать хорошее здоровье команды.

5. Рекомендация и награды:

« Признание и поощрение нужных талантов в нужном месте в нужное время жизненно важно для успешного лидера ».

Сохранение талантов — одна из основных задач хорошего руководителя группы. Вознаграждение не означает денежное вознаграждение, это может быть просто благодарность по электронной почте или благодарность на собрании команды. Это снизило бы мотивацию команды. Как идеальный лидер, важно быть открытым, честным и непредвзятым, признавая и награждая членов команды.

6. Ответственность за неудачи и обмен успехами:

Обвинение членов команды в любой неудаче повлияет на изобретательскую среду в команде.Поступая так, команда не решится предпринять какие-либо творческие и новаторские шаги. Ответственность за любые Ошибки в качестве лидера приведет к тому, что члены команды станут более независимыми и творческими. Предоставляя свободу и беспроблемную среду, лидеры также должны научиться контролировать действия, выполняемые членами команды. Принимая на себя ответственность за неудачи, эффективные лидеры не будут владеть успехом, скорее они поделятся им с командой.

Что эксперты говорят о лидерстве?

Эксперты в книгах и статьях о лидерстве признают, что от великого лидера требуются определенные качества.Они говорят, что настоящие лидеры всегда готовы развивать таланты и новых лидеров. Их всегда будут окружать люди, которые умнее их, поскольку они твердо убеждены, что только сплоченная командная культура поможет выполнить миссию. Самая важная часть лидерства — это то, насколько эффективно они принимают изменения и справляются с ними. Они также будут постоянно работать над улучшением своего эмоционального интеллекта и никогда не перестанут учиться.

Цитаты топ-лидеров:

Автор и докладчик по вопросам лидерства Робин Шарма делится своим интересным взглядом на лидерство.Он говорит: « Лидерство — это не титул или звание. Речь идет о влиянии, влиянии и вдохновении. Воздействие предполагает получение результатов, влияние — это распространение вашей страсти к своей работе, и вы должны вдохновлять товарищей по команде и клиентов ».

Стэнли Аллен МакКристал, генерал армии США в отставке, известный своими лидерскими качествами, цитирует: «Лидерство содержит определенные элементы хорошего управления, но требует, чтобы вы вдохновляли, чтобы вы строили прочное доверие.Для организации быть не просто хорошей, а побеждать, лидерство означает более активное участие, чем описание должности, обязательство глубже, чем формулировка любого трудового контракта ».

Американский писатель и оратор Джон Максвелл сказал, что « Лидеры становятся великими не благодаря своей власти, а благодаря своей способности расширять возможности других ».

10 главных советов для нового руководителя группы, которые помогут стать эффективным лидером: что можно и чего нельзя

1.Будь лидером вместо босса

Лидер никогда не будет думать о том, чтобы быть начальником, он никогда не будет думать о том, чтобы доминировать и руководить командой, он всегда будет с командой и поощрять новаторское мышление, мотивировать команду на достижение величия

2. Прислушиваясь к мнению команды

Не принимайте решения самостоятельно.
Слушайте свою команду и вовлекайте ее во все решения, связанные с командой. Это позволит им почувствовать себя вовлеченными и внести больший вклад в успех команды.

3. Открытое и эффективное общение

С командой ничего не скрывайте. Хорошие это новости или плохие. Открытое и эффективное общение всегда помогает завоевать доверие команды.
Каждый член команды должен знать, что происходит в команде.

4. Доступность

В любое время любой из членов вашей команды, нуждающийся в вашей помощи, должен иметь возможность подойти к вам.
Недоступность создаст много проблем, в большинстве случаев она влияет на успех проекта.

5. Управление конфликтами

Конфликт — обычное дело в любой командной среде. Иногда это хорошо. Разница в том, как мы с этим справляемся.
Беспристрастность, беспристрастность, равное отношение ко всем и предоставление им равных возможностей — это наиболее ожидаемые качества настоящего лидера.

6. Будьте хорошим наставником

Руководители групп несут ответственность за руководство членами своей команды. Члены команды всегда будут обращаться к своим менеджерам по любым профессиональным вопросам.

7. Цените

8. Связь эмоционально

Поддержание эмоциональной связи с членами команды поможет лучше понять их невысказанные потребности. Удовлетворяя их потребности, вы можете заставить их осознать свою важность в команде.
Помните: « Члены команды будут работать на своих менеджеров, если не на компанию », неспособность проявить сочувствие, когда это необходимо, повлияет на уровень сотрудничества в команде.

9. Создание инновационной среды

Создание среды, в которой каждый член команды имеет возможность участвовать и без колебаний делиться своими идеями и мнениями. Благодаря этому команда станет более инновационной.

10. Держи слова

Как лидер, вы должны придерживаться того, что говорите. « Когда вы не сдерживаете свое слово, вы теряете доверие. » — Робин Шарма.
Иногда вы не можете сдержать свое обещание, однако, как лидер, человек должен правильно сообщить причину.

Заключение

Примем факт. Стать великим лидером непросто. Это требует большой практики, терпения и решимости.Проводите время со своей командой и членами команды. Приветствуйте членов вашей команды каждый день, если возможно, индивидуально. Цени их, даже если достижение невелико. Опять же, Лидер — это тот, кто не только показывает направление для достижения цели, он также путешествует с командой и поддерживает все их усилия по достижению миссии.

«Великие лидеры не стремятся быть лидерами … Они стремятся изменить мир к лучшему. Дело не в роли, а в цели. ”

Отточите свои лидерские качества прямо сейчас! — Получите сертификат.

8 советов для новых руководителей групп | Как вести команду

Мы обновили эти советы для новых руководителей команд, чтобы включить в них дополнительную информацию об удаленной работе и управлении командами в 2021 году. Эти советы помогут вам создать и поддерживать продуктивную коллективную команду, одновременно развивая свои лидерские таланты.

Многое может быть на вашей тарелке в качестве нового руководителя группы

Возглавляете ли вы новую команду или берете бразды правления существующей, возглавить команду в первый раз может быть непросто.Нет личного опыта, на который можно было бы опираться. Если вы впервые стали руководителем группы, то, вероятно, вы либо наслаждаетесь вызовом, либо думаете о том, чтобы бежать к двери, — либо и то, и другое. Кроме того, все больше команд работают удаленно и / или применяют гибридную модель работы в офисе и дома. Сегодня новым лидерам предстоит еще многое сделать.

1. Находите время, чтобы вести

Чтобы быть эффективными, лидеры групп должны вкладывать время в работу.Слишком часто эту ответственность просто добавляют в чей-то и без того длинный список задач, тем самым настраивая нового лидера на провал.

Как руководитель группы, вы должны быть видимыми для команды и быть готовы поддержать их. Часть вашей новой руководящей роли заключается в создании благоприятной рабочей среды и сообщества. Если вы в основном заняты своими собственными критическими практическими задачами, вы не будете так заметны и не сможете поддержать свою команду. Так что не забудьте пересмотреть и пересмотреть свою рабочую нагрузку, прежде чем брать на себя роль лидера.

2. Познакомьтесь со своей командой

Лидерство — это то, как вы влияете на свою команду для достижения ее целей. Это то, с чем вам придется столкнуться, если вы не узнаете членов своей команды и то, что ими движет. Хотя может показаться заманчивым вмешаться и начать делать большие шаги с первого дня, помните, что вы здесь не для того, чтобы сгибать свое эго.

Найдите время, чтобы выслушать членов вашей команды; выяснить их проблемы и стремления, собрать идеи и определить потенциальные сильные и слабые стороны.Только тогда вы сможете сформулировать лидерский подход, имеющий шанс на успех. Знакомство с тем, с кем вы работаете, — первый шаг к сближению с командой и установлению их уважения и доверия. Старая поговорка о том, что нужно слушать вдвое больше, чем говорить, все еще актуальна.

Коснитесь базы вместе со своей командой, особенно с теми, кто может испытывать трудности. Новые руководители команд добиваются успеха, проводя короткие 10-15-минутные контрольные беседы один или два раза в неделю. У вас даже может быть календарь на «рабочее время», где люди могут планировать встречи и связываться с вами, если им нужна помощь или нужно поговорить.

3. Общайтесь, общайтесь, общайтесь

После того, как ваша команда запущена и работает, крайне важно поддерживать коммуникацию, чтобы выстраивать отношения, оценивать прогресс и выявлять риски и проблемы. Это особенно полезно при управлении удаленными командами, где сотрудники могут быть изолированы в своих маленьких рабочих пузырях. Когда новые руководители команд общаются часто и эффективно, они часто находят большее участие в команде. Это потому, что они видят, что вы вкладываете в них время и проявляете интерес к их деятельности.

Постоянное общение также может укрепить типы разговоров, которые вы ведете с вашей командой. Например, у вас есть больше сил, чтобы четко обозначить ожидания и обязанности, чтобы все знали, кто что делает, почему и когда. Это кажется очевидным, но не думайте, что у всех под рукой есть ваше детальное представление о проекте.

Поощряйте и принимайте новые идеи. Чем больше ваша команда сможет внести свой вклад в проект, тем счастливее они будут. Признавайте и благодарите свою команду, когда она преуспевает, и дайте им понять, что их работа ценится.Вы обнаружите, что ваша команда станет более отзывчивой, счастливой, более продуктивной и получит возможность проявлять инициативу в будущих проектах и задачах.

Существует прекрасный баланс между тем, как вы общаетесь со своей командой. Новые менеджеры команды могут легко компенсировать удаленность от удаленной работы или проверять слишком часто, что может вызвать скептицизм, отрицательно влияющий на продуктивность команды. Предлагайте искреннюю и искреннюю поддержку.

4. Подавайте пример

Подумайте о поведении, которое вы хотите и ожидаете от членов вашей команды.Обязательно проявляйте эти качества у себя. Как руководитель группы вы являетесь образцом для подражания, поэтому то, что вы говорите и делаете, повлияет на рабочие привычки и отношения команды. При этом важно быть собой и верить в себя. Если вы притворитесь, вас скоро разоблачат, и вы потеряете авторитет и доверие.

Будьте открытыми, честными и увлеченными. Относитесь ко всем в команде справедливо, с уважением и без фаворитизма, и вы обнаружите, что такое поведение вернется. Окажите такую же любезность и остальной части организации.Никогда не критикуйте и не критикуйте других людей или отделы перед командой. Дайте понять, что вы все здесь, чтобы работать над достижением одних и тех же целей и добиться успеха для достижения общей картины.

5. Вознаграждайте хорошее и учитесь у плохих (и уродливых)

Признавайте хорошие результаты и награждайте их там, где это необходимо. Возможно, вы не в состоянии раздавать повышение заработной платы и продвижение по службе, но небольшая словесная похвала имеет большое значение для демонстрации вашей команде, что вы оба осведомлены об их достижениях и цените их.

Не менее своевременно устраняйте проблемы, связанные с низкой производительностью. Чем дольше вы их оставите, тем сложнее их будет исправить. Ищите в людях лучшее и понимайте, что ошибки будут. Когда они это сделают, учитесь у них и посмотрите, как их можно предотвратить в будущем. И что бы вы ни делали, не ищите виноватых.

Если вам нужно завязать интересный разговор, сделайте это наедине; никаких публичных порок во время конференц-связи, на собрании или в групповой переписке. И не пытайтесь выиграть конкурс популярности.Не все ваши отзывы и инициативы будут приняты положительно, но если вы больше сконцентрируетесь на том, чтобы быть другом для всех, а не на том, чтобы быть сильным лидером, пострадает работа, как и ваша честность.

6. Делегат

Доверьтесь своей команде в выполнении своей работы. Быть руководителем группы не означает, что вы должны делать за них работу других людей или контролировать каждый шаг на каждом этапе. Четко сформулируйте, чего от всех ждут, и позвольте им продолжить работу. Помощь членам вашей команды в достижении уровня независимости позволяет им расширить свою роль в вашей организации на их условиях.Когда возникают проблемы или возможности, дайте возможность команде найти решение самостоятельно с вашей поддержкой — не добавляйте каждую новую проблему в свой собственный список дел.

Вот несколько полезных советов по делегированию, которые следует принять новым руководителям групп.

Определите желаемый результат проекта. Назначьте ответственность за достижение результатов, а не список дел. Спросите себя: «Каков результат того, что мы пытаемся достичь?»
Подумайте, кто может и должен взять на себя делегированную ответственность. У кого есть опыт для этого? Кто может преуспеть в этой возможности? Кому нужно научиться выполнять эту задачу? У кого есть время, чтобы завершить его вовремя?
Определите детали времени. Определите важные этапы, крайние сроки и время, когда вы ожидаете завершения элементов проекта.
Отслеживайте прогресс и предлагайте отзывы. Потому что вы по-прежнему несете ответственность за успех или неудачу проекта и команды; давать положительные отзывы и инструктировать по мере того, как вы следите за ходом проекта.
Спросите идеи и предложения у команды. Ваша роль — понять, как что-то можно улучшить, кто должен участвовать и как ваша команда может посоветовать успех проекта.
Обдумайте проект и узнайте, что было изучено в процессе. Чему вы и команда научились? Определите, поделитесь и задокументируйте, что можно улучшить. Этот совет для новых лидеров поможет найти лучшие способы преуспеть в будущих проектах.

7.Будьте решительны

Когда дело доходит до результатов, не откладывайте на потом. При необходимости возьмите крапиву. Слишком легко откладывать трудные решения, но в конечном итоге дорого обходится текущей работе и тому, как вас воспринимают как лидера. Если вы не можете решить более крупную задачу, можно принять ряд более мелких решений, которые создают импульс и продвигают к более широкой картине. Если что-то пойдет не так, сделайте вдох, соберите информацию, необходимую для принятия обоснованного решения, и примите его.

Не бойтесь обращаться за помощью (это признак силы, а не слабости). Проконсультируйтесь со своей командой. Обретение их внешней точки зрения или способность отказываться от какой-либо идеи может помочь вам принять более подходящее и действенное решение. Управление командой — это непрерывный процесс обучения, и у вас никогда не будет ответов на все вопросы.

Чтобы избежать трудных решений в будущем, обратите внимание на закономерности заранее и будьте готовы предвидеть решение. Распознавание закономерностей позволяет вам принимать более быстрое и четкое решение, когда вы сталкиваетесь с аналогичной проблемой.

8. Наслаждайтесь!

Командное руководство часто бывает трудным, но часто вознаграждается. Собирая вместе нужных людей и процессы, вы создаете среду, которая способствует успеху и личному росту. Кроме того, это прекрасное чувство — быть частью слаженной командной среды, на которую вы положительно повлияли. Итак, иди и делай это!

Пять «силовых навыков», чтобы стать лидером группы

Руководство разнообразной командой требует эффективного общения и организации.Кредит: Getty

Многие ученые на определенном этапе своей карьеры будут наблюдать за командой, будь то один или два студента, проходящие летнюю стажировку, целую исследовательскую группу или отдел со студентами, техническими специалистами и постдокторантами. Ученые обучены своей дисциплине, но редко, если вообще когда-либо, обучаются тому, как управлять стажером и наставлять его. Слишком часто это приводит к серии проб и ошибок, которые расстраивают как наставника, так и протеже.

Основываясь на нашем соответствующем опыте, мы пришли к пониманию того, как квалифицированный руководитель может мотивировать и помочь стажерам полностью раскрыть свой потенциал.Один из нас (S.G.) — аспирант по иммунологии в Университете штата Оклахома в Талсе и волонтер в качестве вице-президента Американской ассоциации врачей-ученых (APSA) в Вестфорде, штат Массачусетс. Другой (Р.Г.) имеет почти тридцатилетний опыт руководства и наставничества программ развития в высших учебных заведениях и академических медицинских центрах.

Выявление и развитие «силовых навыков» — важнейших способностей, которые позволяют менеджеру общаться с людьми, эффективно общаться, адаптироваться к неожиданностям и быть непредубежденным — могут помочь вам добиться успеха в руководящей роли.Развивать эти компетенции никогда не рано или поздно. Принятие на себя руководящей роли в национальной организации в качестве студента или начинающего ученого может стать отличным способом развить свои лидерские способности. Мы составили список из пяти силовых навыков, которые, по нашему мнению, являются неотъемлемой частью успеха руководителя группы.

Работа в команде. Очень важно, чтобы у вас и вашей команды было взаимное доверие и уважение. Вам необходимо мотивировать и использовать индивидуальные сильные стороны членов команды.При назначении задач или предоставлении обратной связи важно, чтобы ваши участники знали, что их вклад ценится и что ценится их время. Работа в комитете по планированию ежегодной конференции организации может быть отличным способом практики хорошей командной работы. Для создания успешного мероприятия требуется множество компонентов, от брендинга и рекламы до сбора средств и бухгалтерского учета. Используйте сильные стороны и увлечения своих коллег и соответствующим образом согласовывайте задачи.

Связь. Это ключевой компонент успеха команды. При работе с людьми, живущими по всей стране или за рубежом, важно эффективно общаться, чтобы все были на одной волне. Мы испытали на себе негативные последствия плохого общения при организации национального собрания, начиная от недостаточной рекламы мероприятия до того, что мы забыли вести учет победителей путевых грантов. Первое привело к низкой явке на мероприятие, несмотря на чрезмерное количество времени и усилий, которые были затрачены на планирование.Последнее привело к замешательству и затруднению, когда получатель награды захотел использовать финансирование, которое организаторы не смогли предоставить. Умение прислушиваться к различным потребностям и точкам зрения вашей команды очень важно. Всегда спрашивайте коллег об их точке зрения, даже если она изначально не была предложена.

Рут Готиан руководит программами лидерства в высшем образовании в США Фото: Эшли Джонс

Приверженность и надежность. Чтобы заработать прочную репутацию лидера группы, лучше занижать обещания и преувеличивать.Лидерство может включать в себя поиск ответственных людей в комитетах персонала, что всегда является проблемой. А распределить многие обязанности между несколькими людьми сложно, особенно когда приближаются сроки. Важно понимать, что ваши действия как части команды могут препятствовать выполнению миссии организации, приводя к позднему завершению определенных инициатив или делая группу непрофессиональной для внешних членов или партнерских обществ. Ваша дезорганизация не должна быть чьей-то чрезвычайной ситуацией.Я (С.Г.) планировал баллотироваться на пост президента APSA после того, как истечет срок моего пребывания на посту вице-президента. Тем не менее, предварительные требования к должности избранного президента и президента совпадают с моими первым и вторым курсами медицинского факультета (я начинаю осенью). Вместо того, чтобы брать на себя слишком много, что могло бы принести в жертву качество любого из обязательств, я принял трудное решение взять на себя более управляемую роль в организации.

Адаптивность. Гибкость и новаторство — ключ к успеху лидера.Когда ресурсов не хватает или комитет недоукомплектован, возникают чрезвычайные ситуации. Возможность прийти в норму показывает, как сохранять оптимизм и сосредоточиться на решении. Эти возможности также можно использовать для приобретения новых навыков и выполнения заданий. Я (С.Г.) всегда считал себя проблемным с технологической точки зрения, но когда мне нужно было внести некоторые изменения в веб-сайт APSA, я решил это. Не бойтесь выйти из своей зоны комфорта и узнать что-то новое в процессе.

Открытость и сочувствие. Самые продуктивные научные группы разнообразны и извлекают выгоду из их способности предлагать различные, творческие или нетрадиционные решения сложных вопросов. Волонтерство в национальной организации, такой как APSA, позволило мне (S.G.) работать с разнообразной группой людей, которые рассказывают о разных культурах, возрастах, происхождении и взглядах. Опросы после конференции показали, что у членов APSA разные интересы и проблемы, которые не рассматривались. Мы постарались исправить эти моменты, создав группы и поручив им различные инициативы, от наставничества до разнообразия.В свою очередь, команды создавали саммиты разнообразия и виртуальные программы наставничества. В ваши собственные обсуждения обязательно включайте и усиливайте голоса людей, которых обычно не замечают; у них есть уникальные идеи и мнения, и руководитель группы несет ответственность за то, чтобы их голоса были услышаны. На собраниях APSA первым говорит самый младший за столом.

Владение властными навыками, такими как упомянутые нами, позволит вам эффективно управлять группами, проектами, пространством и деньгами, чтобы каждый был мотивирован на то, чтобы выкладываться на полную и сохранять здоровый образ мышления.Чтобы быть лидером, вы должны быть надежными, осознающими себя, открытыми для обратной связи и доверять своей команде.

Возможности развития лидерских качеств существуют. Найдите организацию (желательно такую, в которой вы уже участвуете) с миссией, которая соответствует вашей. Потратьте некоторое время на работу в различных областях организации, ознакомьтесь с ее структурой, функциями и культурой, и не бойтесь браться за проект за пределами вашей зоны комфорта. Используйте это как возможность развить свои лидерские способности, а также пообщаться в своей области знаний.Талант в своей области важен, но ваше влияние может быть намного больше, если вы также знаете, как вести и мотивировать следующее поколение.

Это статья сообщества Nature Careers, где читатели Nature могут поделиться своим профессиональным опытом и советами. Гостевые посты приветствуются.

10 лучших качеств хорошего руководителя группы

Качества хороших руководителей команды

Одного слова «лидер» достаточно, чтобы вызвать в воображении образы успеха: такие лидеры, как премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Адерн, лидер движения за гражданские права Мартин Лютер Кинг-младший., и основатель Tesla Motors Илон Маск. Они не только эффективно руководят в чрезвычайно сложных обстоятельствах, но и (в основном) пользуются всеобщей признательностью.

Что они сделали на своем жизненном пути, чтобы стать великими лидерами?

Конечно, не каждый лидер добивается успеха — мы все можем думать о менеджере, который проявлял черты негативного лидерства. Но достаточно ли знания разницы между качествами хорошего и плохого лидера, чтобы стать успешными лидерами? Чтобы руководить, требуется широкий спектр навыков — хорошая новость в том, что всем лидерским качествам можно научиться.В этой статье рассказывается о тех навыках, которыми вы, возможно, уже обладаете, а также о некоторых недостатках, которые вы можете устранить на пути к успешному лидерству.

1. Лидерство — это не только вы.

Основная роль лидера — дать команде возможность достичь как коллективных, так и индивидуальных целей. Это может включать делегирование полномочий, инструктаж и обучение, но в основе всего этого лежит желание служить. Эффективные лидеры согласуются с принципами лидерства слуг, которые сосредоточены на развитии команд.Эти принципы простираются от подробных программ личного развития до простоты понимания того, как члены вашей команды хотят получать вознаграждение. Лидерство Слуги — это не столько передача власти, сколько расширение прав и возможностей других для достижения успеха.

Д-р Андреа Норс-Самарджич — директор курса магистратуры Университета Дикин. Рекомендуя качества лидерства слуг, доктор Норт-Самарджич предостерегает от привязки к какому-либо одному стилю лидерства.

Уметь быть гибким и адаптивным становится все более и более необходимо, а не просто ставить на себя значок, потому что иногда вам нужно быть менеджером больше, чем лидером.

«Хороший руководитель — это человек, который знает, когда его включать, а когда выключать», — заявляет д-р Норт-Самарджич.

Если вы принимаете сторону лидера-слуги, важно получить обратную связь от своей команды. Честная обратная связь может быть пугающим процессом — многие лидеры не спрашивают, потому что не хотят знать ответ! Но именно вопросы, возникающие при запросе обратной связи от команды, представляют собой дорожную карту для успешного руководства. Решите эти проблемы, и у вас появится более заинтересованный персонал, который считает, что их вклад ценится.

2. Честность, порядочность и смирение

Честность и честность — важнейшие характеристики хорошего лидера, и того и другого явно недостает. В ходе опроса, проведенного в США, половина всех сотрудников сообщила, что их начальники — лжецы, которые доверяют всему происходящему хорошему. Эти лидеры не поверили в должное, не сдержали обещаний и обвиняли других, пытаясь скрыть свои ошибки. В результате работники были недовольны своей работой, с меньшей вероятностью брались за дополнительные задачи и с большей вероятностью уволились.

Считаете ли вы спортивного судью лидером? У них есть авторитет, они помогают командам достичь результата (положительный или отрицательный результат зависит от того, какую команду вы поддерживаете!), И они ничто без порядочности и честности. Судьи и судьи также являются экспертами в скромности — качества быть скромным. Судьи NRL приняли основные ценности и поведение, которые включают определение сильных и слабых сторон, работу над самосовершенствованием и признание того, что нет человека важнее группы.

Хотя судьи демонстрируют многие качества лидера, им не хватает двух ключевых элементов позитивного лидерства — сострадания и сочувствия. Судьи должны принимать холодные и трудные решения и не могут позволить себе принимать во внимание личные чувства игроков. С другой стороны, успешный руководитель группы может добиться лучших результатов, если подойдёт к конфликту с сочувствием и сочувствием. Сострадание определяется как мотивация помогать другим с их физическими, умственными или эмоциональными болями, а сочувствие — это способность распознавать эмоции другого человека.

Короче говоря, если вы знаете, что чувствует кто-то в вашей команде, и используете это понимание, чтобы помочь им, вы ведете с состраданием и сочувствием. Было доказано, что даже если вы испытываете мимолетное чувство сочувствия к члену команды, этого может быть достаточно, чтобы отвлечься от наших собственных эмоций. Используйте этот момент, чтобы сосредоточить свое внимание на этом члене команды и помочь им достичь общей цели.

3. Обеспечьте подотчетность своей команды (и себя)

Вдали от занятий спортом коучинг — это критически важный навык лидерства, который дает вам возможность держать свою команду (и себя) подотчетными, никого не стыдя.Используя такие методы, как модель GROW, вы можете работать с отдельным человеком или командой, чтобы дать им право собственности на цель, при этом удостоверившись, что вы все осведомлены о текущих реалиях и препятствиях. Однако самый важный шаг — это посмотреть на путь вперед, где вы должны спросить человека, которого вы тренируете, — насколько вы привержены? Если вы заранее знаете этот ответ, вам будет легче добиться подотчетности.

Д-р Андреа Норс-Самарджич отмечает, что, помимо своей команды, успешные лидеры также считают себя ответственными в качестве ключевого качества лидерства.

«Для эффективного руководства вы должны заниматься саморефлексией. Если вы можете самостоятельно диагностировать свои слабые стороны и проблемы, прежде чем кто-то вам скажет, тогда вы находитесь в удивительном положении ».

По словам д-ра Норт-Самарджича, необходимость самоанализа в австралийском корпоративном руководстве была выявлена в ходе парламентского обзора четырех основных банков.

«Генеральный директор NAB сказал, что 20 лет назад банковское дело перестало ориентироваться на клиентов.Как можно не видеть проблемы, развивающиеся на протяжении двух десятилетий? С Master of Leadership мы заставляем вас быть саморефлексивными, чтобы вы могли увидеть эти проблемы за милю ».

4. Хорошие лидеры твердо привержены видению

Приверженность видению движет всеми великими лидерами. Это больше, чем цель, и это отличается от заявления о корпоративной миссии. Позитивные изменения часто происходят от лидера, который формулирует видение изобилия — с оптимистичным будущим, успешными результатами и наследием, которое заботит людей.Но прежде чем лидеры смогут вдохновить других своим видением, они должны развить его, определить его и быть приверженными ему. Он становится пробным камнем, по которому определяются все решения и действия.

Чтобы быть уверенным и эффективным лидером, вы должны уметь принимать решения. Это не просто означает, что вы можете принимать решения — вам нужно быть профессиональным. Бывшего премьер-министра Тони Эбботта критиковали за выбор капитана, в первую очередь за его решение вновь представить Дам и рыцарей, посвятив в рыцари принца Филиппа.Способный человек, принимающий решения, использует процесс принятия решений, который учитывает ожидания ключевых заинтересованных сторон. Они делают рациональный выбор, который справедливо оценивает вероятность хороших или плохих результатов.

5. Познай себя и верь в себя

Как один из первых бихевиористов Эрих Фромм заявил в 1939 году: «Ненависть к себе неотделима от ненависти к другим». Дэниел Гоулман подтвердил это в 1998 году своим исследованием эмоционального интеллекта, в ходе которого было обнаружено, что наши знания о самих себе необходимы для улучшения наших управленческих навыков.Только когда мы принимаем сильные и слабые стороны в себе, мы можем искренне признать то же самое в нашей команде. Задача состоит в том, чтобы быть достаточно храбрым, чтобы отправиться в путешествие самопознания.

Уверенность в себе — это черта личности, которая важна для лидерства, и она исходит из многих источников. Образование, предыдущий опыт и авторитетное положение могут привести к повышению уверенности в себе. Они также могут привести к чрезмерной уверенности в себе, что может привести к высокомерному, автократическому и нетерпимому руководству.Уверенность, возникающая благодаря развитию навыков, помогает избежать этих проблем. В сочетании с самопознанием развитие навыков может устранить пробелы в знаниях для повышения уверенности в себе взвешенным образом, что приведет к более эффективному лидерству.

6. Успешные руководители команд хорошо говорят и лучше слушают

Уоррен Баффет регулярно говорит студентам MBA, что полученная степень даст им преимущество, но именно навыки публичных выступлений позволят им опередить своих конкурентов.Чтобы быть эффективным лидером, вы должны четко выражать свои мысли — способность, которой мало кто родился, но каждый может научиться. Всегда готовьтесь к тому, что вы собираетесь сказать, будь то ваша аудитория — 1000 человек или всего одна. Это также помогает быть внимательным слушателем. Великие лидеры могут заставить вас почувствовать себя самым важным человеком в комнате, потому что они присутствуют в данный момент и выходят за рамки того, чтобы действительно вас слышать.

Получение обратной связи от команды и прислушивание к ней — мощный способ развить чувство собственного достоинства в себе и в команде.Некоторые эксперты рассматривают самооценку как самооценку своей социальной интеграции. Слушая, вы можете развить в своей команде чувство собственного достоинства, что приведет к большей устойчивости членов вашей команды. Хотя такой результат может повысить вашу самооценку как лидера, также важно позаботиться о себе и получить отзывы от наставников и людей, которым вы доверяете, за пределами своей команды.

7. Своевременное достижение целей

Эффективные лидеры целеустремленны и обладают сильными способностями к управлению временем.Обычно они сплетают их вместе в один гармоничный процесс, наблюдать за которым просто чудо. Они никогда не останавливаются, чтобы обдумать значения каждой буквы в цели SMART, потому что каждая цель, которую они ставят, является конкретной, измеримой, согласованной, реалистичной и привязанной ко времени. Если вас регулярно удивляют напоминания из вашего календаря, возможно, пришло время пересмотреть ваше отношение к тайм-менеджменту.

В менеджменте может быть постоянной проблемой держать в уме общую картину, сосредотачиваясь на приоритетах.Инструменты, которые мы используем, чтобы сосредоточиться, иногда могут сильно отвлекать. Многие настолько увлекаются показателями сбалансированных оценочных карточек и других систем постановки целей, что теряют из виду свою цель. Лидеры должны быть дисциплинированы в отношении фокуса и приоритетов, чтобы позволить своим командам и самим себе достичь своих целей.

8. Успешные лидеры справляются со стрессом

Приходило ли что-нибудь хорошее из вопроса «Могу я увидеть вас в моем офисе на минутку?».Это предложение может вызвать в выбранном вами члене команды механизм борьбы / бегства, о котором большинство из нас знает, но мало кто понимает. Теория поливагала (также см. Видео) объясняет три элемента нашей нервной системы или системы управления стрессом, известные как борьба, бегство или отключение. Представьте газель, которая встречает львицу. Сражение — это не вариант, поэтому он бросается в бегство. К сожалению, львица ловит его, и, когда зубы львицы сомкнутся вокруг шеи газели, она вялая — выключение. Если львица отвлекается, реакция полета включается, газель возвращается к жизни и снова выключается.Понимая, как управлять стрессом, вы сможете распознавать ситуации, которые вызывают в вашей команде механизм борьбы / бегства. Обладая этими знаниями, вы можете принимать профилактические меры, организовывать обучение или корректировать рабочие процессы для улучшения управления стрессом.

Многие лидеры рассказывают о своей ежедневной рутине медитации, которую они начали после того, как испугались здоровья в связи со стрессом. Нередко руководители ставят работу своим приоритетом, затем, возможно, на втором месте стоят семья и друзья, а забота о себе занимает третье место или даже ниже.Чтобы добиться успеха, лидеры должны уделять время заботе о себе и личному благополучию. Это возможно сделать до того, как пострадает ваше психическое или физическое здоровье. Лучшее в уходе за собой — это то, что с ним обычно становится приятнее находиться рядом, поэтому ваша команда будет благодарить вас разными способами.

С заботой о себе тесно связана важность поддержки со стороны вашего сообщества. Когда вы принимаете решения, мотивируете и ставите цели, вам может быть одиноко. Поддержка может быть доступна в вашей организации от других менеджеров или старших руководителей — если это не так, подумайте о создании своего совета консультантов.Из бывших коллег, одноклассников и преподавателей вы можете создать сообщество поддержки, которое находится на расстоянии одного телефонного звонка. Если эти люди вам недоступны, подумайте о профессиональном наставнике или бизнес-тренере.

9. Избегайте дисфункций и поощряйте превосходство

Важной характеристикой успешного руководителя группы является понимание «5 дисфункций команды». Патрик Ленсиони определил эти качества, которые часто можно найти в отдельных лицах, но также могут повлиять на всю команду.Одна из самых сложных — «боязнь конфликта», которая оставляет без внимания проблемы, чтобы усугубить или, что еще хуже, нанести ущерб эффективности бизнеса и подвергнуть людей риску. Успешные лидеры могут на раннем этапе определить любую из пяти дисфункций, чтобы они могли принять меры для улучшения работы своей команды.

Если член команды демонстрирует превосходство и никто этого не замечает, возможно ли это повторить? Мудрые лидеры знают, как добиться совершенства. Они вознаграждают за правильное поведение и вызывают неправильное поведение — ключом к успеху является последовательность.Вы также должны уметь видеть лучшее в людях, что не всегда легко — не потому, что они обязательно плохие, — а из-за высоких требований, которые ежедневно предъявляются к лидерам. Практически все перечисленные здесь качества работают в сочетании друг с другом, чтобы вы могли видеть лучшее в людях и развивать их.

10. Хорошие лидеры — ученики на протяжении всей жизни

Многие организации внедрили Total Quality Management и другие программы постоянного улучшения, особенно устаревшие бренды, которые не хотят, чтобы их разрушали.Они извлекли уроки из того, что успешные компании, такие как Kodak, проигрывают цифровой фотографии, а Nokia узурпируют смартфоны. Лидеры могут принять это мышление непрерывного совершенствования, став учениками на протяжении всей жизни. У ведущих руководителей, таких как Ричард Брэнсон, Арианна Хаффингтон и Билл Гейтс, есть списки чтения, которые изучают люди, которые надеются пойти по их стопам. Высшее образование можно получить онлайн в удобное для вас время, чтобы ваши знания были актуальными и сосредоточились на тех областях, которые вам необходимо улучшить.

Чтобы стать успешным руководителем команды, нужно гораздо больше, чем просто продвижение по службе и немного обаяния. Лидерские качества охватывают широкий спектр навыков, которыми немногие из нас обладают изначально, но все мы можем научиться. Программа «Магистр лидерства» Университета Дикина позволяет восполнить пробелы в навыках, признавая при этом навыки, которые вы уже приобрели за время своей работы.

Д-р Норт-Самарзич говорит, что это также отличный способ наладить контакты и начать создание личного консультативного совета и сообщества поддержки.

«Тот факт, что вы работаете с людьми, которые находятся на аналогичных этапах своей карьеры, возможно, сталкиваются с теми же проблемами или проблемами лидерства, — это делает среду взаимного обучения по-настоящему ценной», — добавляет д-р Норт-Самарджич.

The Masters in Leadership at Deakin — это 100% онлайн-курс, который позволяет вам учиться в удобное для вас время и место, пока вы продолжаете свою карьеру.

10 основных навыков, чтобы стать успешным руководителем группы

«Быть продуктивным — это здорово.Это действительно так. Но иногда мы настолько гонимся за продуктивностью, что это делает нас непродуктивными. Легко прочитать много о том, как стать более продуктивным, но не забывайте, что это время нужно наверстывать ».

Мэтт Каттс писал, что еще в 2013 году

«Сегодня поиск по запросу« продуктивность »и Google вернутся с примерно 663 000 000 результатов. Если вы решите спуститься в эту кроличью нору, вас засыпают бесконечным количеством контента. Я говорю о книгах, блогах, видео, приложениях, подкастах, научных исследованиях и субреддитах, посвященных продуктивности.

Как и многие другие люди, я тоже попал в эту ловушку. В течение многих лет я был в поисках тенденций и приемов, которые помогут мне работать быстрее и эффективнее, а также тенденций, которые помогают мне помогать другим работать быстрее. Я экспериментировал с различными стратегиями и инструментами. И хотя некоторые из этих стратегий и решений оказались чрезвычайно полезными — без быстрого разбора того, что вам нужно — они контрпродуктивны.

Иногда вы в конечном итоге тратите больше времени на то, чтобы быть продуктивным, вместо того, чтобы быть продуктивным.

«Самые продуктивные люди, которых я знаю, не читают эти книги, они не смотрят эти видео, они не пробуют новое приложение каждый месяц», — написал Джеймс Беделл в сообщении на Medium. «Они слишком заняты своими делами, чтобы читать о том, как все делается».

Это моя мантра:

Я с гордостью говорю: «Я пристрастился к продуктивности — я хочу быть зависимым от продуктивности — продуктивность — это моя жизнь и моя миссия — и я также хочу найти лучший способ вести за собой других. через продуктивность к лучшему.

Но в большинстве случаев продуктивность — это опустить голову и работать, пока работа не будет сделана ». –Джон Рэмптон

Зависимость от продуктивности реальна

Доктор Сандра Чапман, директор Центра здоровья мозга в Далласе Техасского университета, отмечает, что мозг может пристраститься к продуктивности так же, как и к более распространенным источникам зависимости, таким как как наркотики, азартные игры, еда и покупки.

«Человек может жаждать признания своей работы или повышения зарплаты», — сказал Чепмен BBC.«Проблема в том, что, как и все зависимости, со временем человеку нужно все больше и больше, чтобы быть удовлетворенным, и тогда это начинает работать против вас. Симптомы отмены включают повышенное беспокойство, депрессию и страх ».

Несмотря на пагубные последствия, зависимость рассматривается некоторыми экспертами как заболевание мозга, которое влияет на систему вознаграждения мозга и заканчивается компульсивным поведением. Тем не менее, общество склонно вознаграждать производительность — или, по крайней мере, относиться к ней положительно. В результате это еще больше усугубляет проблему.

«Это хорошо: чем больше работаешь, тем лучше», — добавляет Чепмен. «Многие люди не осознают, какой вред это причиняет до тех пор, пока не разводится и семья не распадается, или о том, какой урон это наносит психическому здоровью».

Из-за случайных проблем с производительностью неудивительно, что это считается «смешанной зависимостью».

«Трудоголик может зарабатывать много денег, точно так же, как наркоман от физических упражнений очень в хорошей форме», — объясняет доктор Марк Гриффитс, выдающийся профессор поведенческой зависимости в Университете Ноттингем Трент.«Но суть любой зависимости в том, что в долгосрочной перспективе пагубные последствия перевешивают любые краткосрочные выгоды».

«Может быть начальный период, когда человек, у которого развивается рабочая зависимость, будет более продуктивным, чем тот, кто не зависим от работы, но он дойдет до точки, когда он перестанет работать, а его здоровье и отношения пострадали », — пишет Гриффитс в« Психологии сегодня ». «Это может произойти через год или больше, но если человек ничего не предпримет, он может иметь серьезные последствия для здоровья.

«Например, я предположил, что последствия зависимости от работы могут быть переклассифицированы как нечто иное: если кто-то в конечном итоге умирает от сердечного приступа, связанного с работой, это не обязательно рассматривается как имеющее какое-либо отношение к зависимости. se — это может быть связано с чем-то вроде выгорания », — добавляет он.

Есть три «разных типа экстремальной производительности»

Сирил Пейпион, сиднейский эксперт по производительности, наблюдал высокую производительность среди клиентов как в крупных, так и в средних компаниях.«Большинство людей, которые приходят ко мне, очень успешны и успешны. Но часто слово, которое они используют для описания своего стиля работы, звучит как «неустойчивый», и им нужна помощь, чтобы вернуть его в нужное русло ».

Изменяя их рабочие привычки, Peupion помогает командам и отдельным сотрудникам повышать их производительность и обеспечивать соответствие их усилий всеобъемлющей стратегии бизнеса, а не сосредотачиваться на работе как средстве достижения цели. В своей классификации он выделил три типа экстремальной продуктивности: одержимость эффективностью, эгоистичная продуктивность и зацикленность на количестве.

Эффективность навязчивая. «Их столы очень аккуратные, а ручки, вероятно, имеют цветовую маркировку. Они — хозяева «нулевого почтового ящика». Но они упустили из виду общую картину и не знают разницы между эффективностью и действенностью ».

Эгоистично продуктивный. «Они настолько сосредоточены на своем собственном мире, что, если их просят сделать что-то вне его, им это не интересно. Они действительно имеют в виду общую картину, но она слишком много о них ».

Одержимые количеством.»Они думают; «Чем больше писем я отвечаю, чем больше встреч посещаю, тем больше делаю, тем выше моя производительность». В результате они сталкиваются с реальным риском выгорания ».

Peupion считает, что люди, «помешанные на количестве», являются наиболее распространенным типом, «потому что широко распространено мнение, что« больше »означает« лучше »в работе».

Предупреждающие признаки зависимости от производительности

Вот несколько вопросов, которые вы должны задать себе, если вы думаете, что можете поддаться зависимости от производительности.В конце концов, большинство из нас не осознает этого, пока не станет слишком поздно.

Можете ли вы определить, когда «зря теряете» время? Если да, чувствовали ли вы когда-нибудь себя виноватым?
Играют ли технологии большую роль в оптимизации вашего тайм-менеджмента?
Вы говорите о том, насколько вы заняты большую часть времени? По вашему мнению, толкаться лучше, чем делать меньше?
Как вы относитесь к своему почтовому ящику? Вы постоянно его проверяете или получаете фантомные уведомления?
Когда вы отмечаете только один пункт из своего списка, чувствуете ли вы себя виноватым?
Мешает ли вам спать стресс на работе?
Вы откладывали что-то, например, отпуск или побочный проект, потому что вы «слишком забиты»?

Первый шаг к тому, чтобы избавиться от одержимости производительностью, — это признать ее.Если вы ответили «да» на любой из вышеперечисленных вопросов, то пора составить план, как преодолеть свою зависимость от продуктивности.

Преодоление зависимости от производительности

К счастью, есть способы обуздать зависимость от производительности. И вот 9 таких способов достичь этой цели.

1. Установите пределы

Просто потому, что вы увлечены производительностью, не означает, что вы должны полностью от нее воздерживаться. Вместо этого вам нужно установить границы.

Например, существует множество удивительных подкастов по продуктивности.Но это не значит, что вы должны слушать их все в течение дня. Вместо этого вы можете послушать один или два подкаста, например «Подкаст о продуктивности» или «Перед завтраком», во время поездки на работу. И это будет ваше единственное время дня, чтобы улучшить свою продуктивность.

2. Создайте список того, что не нужно делать

По сути, идея списка того, что не нужно делать, состоит в том, чтобы исключить необходимость практиковать самодисциплину. Избавление от малоценных задач и вредных привычек позволит вам сосредоточиться на том, чем вы действительно хотите заниматься, вместо того, чтобы взвешивать все за и против или сокращать запросы времени.Что еще более важно, это избавляет вас от чувства вины за то, что вы не вычеркнули все из нереалистичного списка дел.

3. Будьте уязвимыми

Под этим я подразумеваю признание того, где вы могли бы улучшить. Например, если вы новичок в удаленной работе и испытываете трудности с этим, вам следует сосредоточиться только на темах в этой области. Предлагается, как создать рабочее место дома, не отвлекаясь, когда дети не в школе, или как улучшить удаленное общение и сотрудничество с другими.

4. Понять, почему вы откладываете на потом

Часто мы откладываем дела на потом, чтобы свести к минимуму негативные эмоции, такие как скука или стресс. В других случаях причиной может быть усвоенная черта, недооценка времени, необходимого для выполнения чего-либо, или предвзятое отношение к задаче.

Независимо от точной причины, мы в конечном итоге делаем занятую работу, просматриваем социальные сети или просто смотрим еще одну серию нашего любимого сериала. И хотя мы знаем, что это не к лучшему, мы делаем вещи, которые заставляют нас чувствовать себя лучше, чем работа, которую мы должны делать, чтобы восстановить свое настроение.

Есть много способов преодолеть прокрастинацию. Но первый шаг — это знать об этом, чтобы вы могли действовать. Например, если вы боитесь сложной задачи, не смотрите просто Netflix. Вместо этого лучше откладывайте на потом, например, отвечая на телефонный звонок или работая над презентацией для клиента.

5. Не будьте подражателем

Давайте будем краткими и милыми. Когда вы найдете приложение или методику повышения производительности, которые вам подходят, придерживайтесь их.

Это не значит, что вы не можете вносить коррективы по ходу дела или пробовать новые инструменты или хитрости.Однако главный вывод должен заключаться в том, что то, что кто-то клянется Техникой Помидора, не означает, что она вам подходит.

6. Меньше говори «да»

Ваша философия должна быть меньше, да лучше.

Это означает, что загружайте только те приложения, которые вы действительно используете и хотите сохранить (после того, как опробуете их), и удаляйте те, которые вы не используете. Например, вы сейчас читаете книгу о продуктивности? Не покупайте следующую книгу, пока не дочитаете ту, которую сейчас читаете (или не позволяйте себе выбросить книгу, которая вам не приносит никакой пользы).- а если вы действительно хотите закончить книгу быстрее, слушайте книгу по дороге на работу и обратно.

У вас уже есть планы на эти выходные? Не устраивайте вечеринку по случаю дня рождения. А если у вас забронирован день, отклоните запрос на встречу в последний момент.

7. Перестаньте сосредотачиваться на том, что будет дальше

«В эпоху, когда покупка вещи из-за границы — это всего лишь один щелчок, а разговор с другим человеком — одно движение вправо, приобретение новых предметов или впечатлений может вызывать привыкание, как и все остальное», — пишет Патрик. Банки для Лайфхака.

«Это не обязательно должны быть вы», — добавляет он. «Вы можете остановить добавление к« следующему », начиная с сегодняшнего дня». В конце концов, «всегда будет что-то еще, если вы не примете сознательного решения, чтобы восстановить свою жизнь и быть главным».

Подумайте о своем нынешнем образе жизни и о человеке, на котором вы находитесь, чтобы понять, что вас не устраивает.
Ставя перед собой четкие цели на будущее, вы сможете преодолеть свою зависимость.
Ставьте перед собой реалистичные цели.
Чтобы бороться с зависимостью, вы должны знать, что происходит вокруг вас, а также у вас в голове в любой момент времени.
Не проводите время с людьми, ведущими нездоровый образ жизни.
Возьмите на себя ответственность.
Ведите дневник и записывайте, что вы хотите преодолеть.
Цените, что больше не зависите от того, что будет дальше.

8. Упростите

Каждый день выбирайте одну приоритетную задачу.Вот и все. Пока вы концентрируетесь на одной задаче за раз, вы с меньшей вероятностью отвлечетесь или будете перегружены бесконечным списком задач. Простая мантра, которой следует придерживаться: работайте умнее, а не усерднее.

То же самое и с инструментами и инструментами повышения производительности. Ведение журнала пули — отличный пример. К сожалению, для многих пулевой журнал отнимает больше времени и утомляет, чем традиционный планировщик.

9. Научитесь расслабляться

«Конечно, нам иногда нужно производить, особенно если мы должны оплачивать счета, но запрещать одержимость производительностью вредно для здоровья», — пишет Лео Бабаута.«Когда вы не можете работать продуктивно, расслабьтесь». Не беспокойтесь о сверхэффективности. И не ругайте себя за то, чтобы повеселиться.

«Но что, если вы не можете мотивировать себя… когда-либо?» он спрашивает. «Конечно, это может быть проблемой. Но если вы расслабитесь и получите удовольствие, вы станете счастливее ».

«И если вы работаете, когда вы взволнованы, над вещами, которые вам нравятся, и создаете удивительные вещи, это мотивация», — заявляет Лео. «Не заставляйте себя работать, когда вы не хотите, над вещами, над которыми вы не хотите работать — мотивация — это делать то, что вам нравится, когда вы взволнованы.

Но как именно можно расслабиться? Вот несколько советов от Лео;

Проведите 5 минут на прогулке на улице и подышите свежим воздухом.
Дайте себе больше времени для выполнения дел. Меньше спешки — меньше стресса.
Если можете, выходите после работы на улицу, чтобы насладиться природой.
Играйте как ребенок. Даже лучше? Играйте со своими детьми. И, повеселитесь на работе — возможно, попробуйте геймификацию.
Возьмите выходной, отдохните и займитесь чем-нибудь, не связанным с работой.
Дайте себе час отдыха. Постарайтесь в это время не работать продуктивно. Просто расслабься.
Вам следует работать с увлекательным человеком. Сделайте свой проект увлекательным.
Не работаю по вечерам. Шутки в сторону.
Посетите массажиста.
Просто дыши.

«Шаг за шагом научитесь расслабляться», — предлагает он. «Узнайте, что продуктивность — это еще не все». В связи с этим утверждением, извини, Лео, я говорю, что продуктивность — это еще не все — это единственное.Однако, если вы не можете расслабиться, расслабиться, заняться чем-то интересным и заниматься жизненной частью своей жизни — у вас все получится, — вы действительно это сделаете.

Создавать и продвигаться вперед — это здорово — просто помните, что это не означает, что каждую минуту нужно тратить на работу или одержимость проблемами производительности. Вместо этого потратьте свое время на значимую, высокоэффективную работу, займитесь ею, сконцентрируйтесь, много времени уделите, а затем расслабьтесь.

Вы зависим от производительности? был первоначально опубликован в календаре Джоном Рэмптоном.

Автор фотографии: Christina @ wocintechchat.com через unsplash.com

Используйте эти 8 советов, чтобы стать успешным руководителем группы

Руководитель группы — это не совсем роль менеджера — большинство руководителей команд не имеют права нанимать и увольнять членов своей команды, — но это не то же самое, что роль обычного индивидуального сотрудника. Хотя компании и отделы различаются, эти общие практики могут помочь вам и вашей команде добиться успеха.

Это восемь основополагающих принципов того, как руководитель группы наиболее успешно взаимодействует с членами своей команды.

Закон о справедливости

Как лидеру группы от вас часто требуется назначать задачи или даже устанавливать расписание для членов вашей команды. Некоторые из членов вашей команды могут вам нравиться больше, чем другие, что естественно и человечно. Но это не значит, что вы должны отдавать предпочтение своим любимым членам команды.

Если у вас проблемы с честностью — а жалобы членов команды — это один из способов оценить ваши усилия — попросите своего менеджера просмотреть назначения задач, назначить задания без имен или позволить другому сотруднику выбирать свое расписание первым каждую неделю.

Пример

Руководители групп обычно работают вместе с членами своей команды. Если вы сплетничаете или расслабляетесь, ваша команда потеряет к вам уважение. Вместо этого усердно работайте. Подавайте пример того, чего вы ждете от своих товарищей по команде. Не говорите о членах команды или других людях за их спиной.

Когда член команды приходит к вам с жалобой на коллегу, решите, проблема это или просто нытье. Если он просто ныть, выключите его. Если это настоящая проблема, решите ее.Но не сплетничайте об этом. Исправьте это или не говорите об этом.

Бери на себя неприятные задачи

Вы можете подумать, что теперь, став руководителем группы, вы наконец-то освобождены от выполнения задач, которые всегда ненавидели. Например, если ваша команда отвечает за уборку туалетов для клиентов, убедитесь, что вы тоже в расписании. Хотя это неприятная задача, члены вашей команды будут относиться к вам с большим уважением, если увидят, что вы идете по очереди.

Принимайте трудные решения

Хотя обычно у вас нет полномочий на прием и увольнение, вы несете ответственность за рекомендации тем менеджерам, которые имеют.Вас могут пригласить на собеседование с потенциальными сотрудниками, которые потенциально присоединятся к вашей команде.

Как руководителю группы вам иногда приходится рекомендовать или применять дисциплинарные меры к коллеге, который также является вашим другом. Возможно, вам потребуется порекомендовать отстранение или даже увольнение члена команды. Дисциплинарные меры сложны, но они критически важны для успеха вашей команды. Вы должны решать проблемы, когда они возникают.

Следуйте закону

Если у кого-то из членов вашей группы есть ребенок и по возвращении он берет 12-недельный отпуск, одобренный FMLA, у вас может возникнуть соблазн дать ему неприятные задания — в конце концов, ее не было на три месяца.Однако это противоречит закону. Вы не можете наказать кого-то за то, что он взял разрешенный законом отпуск: если вы это сделаете, это называется возмездием, и это растущая причина, по которой сотрудники подают в суд на работодателей. Относитесь к вернувшейся сотруднице так, как будто она была там все время.

Аналогичным образом, если у вас есть сотрудник с ограниченными возможностями, поработайте со своим руководителем, отделом кадров и сотрудником, чтобы разработать разумные приспособления, как того требует закон.

Записывайте все сверхурочные. Не позволяйте своим сотрудникам работать не в рабочее время и никогда не просите об этом коллег.Убедитесь, что вы соблюдаете все законы, и спрашивайте своего менеджера или сотрудника отдела кадров, если у вас есть вопросы.

Соблюдайте политику компании

Иногда вы можете сделать исключение из политики компании, но не делайте этого без одобрения вашего начальника. Причина политики компании может быть не сразу понятна вам, но очень важно, чтобы вы следовали ей, чтобы защитить вас и компанию от обвинений в незаконной дискриминации.

Например, вы можете подумать, что не имеет большого значения предоставить исключение Джейн, но не Джону, но если исключение не сделано по надлежащим причинам, Джон может заявить о дискриминации.

Излучать счастье на работе

Этот совет может показаться глупым и ненужным, но ваше отношение подает пример для всей группы. Если вы настроены позитивно и приятно, это может заставить всю вашу команду работать вместе усерднее и лучше. Счастливые сотрудники тоже более продуктивны.

Поддержите членов своей команды

Никогда не бросайте члена команды под автобус. Если вы хотите отпраздновать их успехи, вы также должны быть готовы поддержать их в их неудачах.Помните, что ошибки случаются, и вы должны работать над их исправлением, а не просто винить за них людей.

Итог

Руководство командой знаменует собой значительный шаг вперед в вашей карьере. Убедитесь, что вы подходите к ответственности правильно. Эти советы помогут вам привести людей к вашему успеху.

Как стать лидером группы

Недавно многие люди спрашивали меня, как я нашел уверенность в том, что смог подать заявление в такое место, как EMBL-EBI. Я была шокирована, обнаружив, что многие люди, особенно коллеги-женщины-ученые, хотели бы иметь свою собственную исследовательскую группу, иметь отличные идеи, страсть к науке и лидерские качества, но даже не осмеливаются подать заявку! Поэтому я почувствовал необходимость написать отзыв о своем опыте.

Как ученые, мы рано привыкаем к неудачам. Каждый раз, когда мы разрабатываем и проводим эксперимент, каждый раз, когда у нас появляется идея и мы ее проверяем, мы допускаем, что есть шанс, что она может не сработать. Мы учимся, поэтому, надеюсь, по мере того, как мы становимся учеными, мы начинаем лучше понимать, что с меньшей вероятностью потерпит неудачу, разрабатываем лучшие эксперименты, обретаем уверенность и увеличиваем наши шансы на успех.

Уверенность позволяет нам проводить более безумные эксперименты с повышенным риском неудачи — какая прекрасная возможность сделать больше революционных открытий! Неудачи всегда разочаровывают, но нет смысла принимать их на свой счет — мы просто учимся на своих ошибках и пробуем снова.Принимать это на свой счет слишком дорого — это просто несовместимо с академическими исследованиями.

Если вы не пойдете на ту работу, которую хотите, у вас будет нулевой шанс получить ее (если только у вас нет хороших связей, а также хорошей репутации — и вы можете получить ее таким образом)!

Самый простой способ найти позицию лидера группы — это подать заявку с выдающейся публикацией суперзвезды и потрясающим проектом, который оказывается именно тем, что они ищут в конкретном учреждении.Это может случиться, и я бы порекомендовал вам стремиться к этому, если у вас есть суперзвездная публикация.

Но если вы похожи на меня, то первый раз, когда вы подаете заявку, может быть похож на первый раз, когда вы попытались провести вестерн-блот, или как в тот раз, когда вы использовали свои новообретенные навыки программирования для написания кода для извлечения некоторой полезной информации из файла UniProt. Скажем так, у вас велика вероятность, что вы не добьетесь успеха. Я точно не был.

Но подумайте об этом. В первый раз, когда вы провели эксперимент — даже при том, что вы изо всех сил старались, вы не думали, что сделаете какое-то революционное открытие (или сделали?), Вы были просто счастливы получить хоть какой-то результат.

Когда я впервые подал заявку на роль лидера группы, я был взволнован тем, что изложил свои идеи на бумаге и начал мечтать о том, каково было бы иметь свою собственную группу. Моя неуверенность в своих исследовательских навыках не остановила меня в начале моей карьеры — я не позволил моему недостатку опыта работы в качестве лидера группы — или уверенности в содержании моего резюме — помешать мне подать заявку на осуществление моей мечты. работа.

Я определенно не говорю, что это лучший или единственный способ сделать это, но вот что я сделал.Благодаря небольшой удаче это сработало.

Я подошел к своим первым нескольким заявкам как к «предварительному сбору данных». Мои первые два или три приложения не получили ответа, поэтому я полностью переписал приложение и попробовал снова. Некоторые просили рекомендательные письма: прогресс! Но никаких интервью.

Все еще недостаточно хорошо.

Я снова все переписал, разослал для обратной связи, еще больше улучшил, затем снова подал заявку, пока не получил интервью!

Если у вас нет собеседований и вы максимально оптимизировали свое предложение, принимая во внимание советы людей, которых вы уважаете, возможно, вам нужно сделать перерыв в работе над своим питанием и немного поработать над составлением резюме. .Сосредоточьтесь на выпуске еще одной статьи или приобретите больше опыта в технологии, которая будет полезна для ваших будущих исследований.

После того, как вы пройдете первое собеседование (т. Е. Завершите предварительный сбор данных), шансы получить работу подтверждены как «реальные», и вы готовы начать полный эксперимент. Вы обдумали удивительное исследование, которое будет проводиться в вашей будущей лаборатории, влюблены в ваше предложение и очень взволнованы возможностью воплотить ваши идеи в жизнь (что, по общему признанию, делает ее более болезненной, когда / если вы этого не сделаете). получается сразу, но каждый раз чему-то учишься).Короче говоря, вы гораздо более готовы создать свою группу, чем были вначале.

В ходе собеседований я получил ценную информацию о слабых сторонах моего приложения и однажды мне удалось получить очень конструктивный отзыв. Я понял, что мои навыки собеседования нужно оптимизировать. Я не думаю, что достигла оптимального уровня, но показалась мне достаточно подходящей, и я получил предложение в одном из лучших институтов (на самом деле, в самом лучшем институте).

И оно того стоило.Я здесь всего около десяти месяцев, но пока что это лучшая работа, которую я когда-либо имел!

Важное примечание: Это НЕ совет спамить открытия позиций нелепыми приложениями. Это огромная трата времени всех, включая вас, и вы потеряете доверие и уважение среди людей, читающих их, если действительно не приложите никаких усилий. Всегда делайте все, что в ваших силах, с каждым кадром: когда вы подаете заявку, вы должны искренне верить, что это отличный проект, и вы отлично подойдете для этого института.Просто имейте в виду, что вы всегда можете улучшить свое приложение и стараться делать это после каждой неудачной попытки.

Я вообще уверенный в себе человек. Но когда дело дошло до подачи заявления о приеме на работу, уверенность — это не то, как вы могли бы описать меня. Фактически, я был почти уверен, что с первых же попыток у меня ничего не получится, и понятия не имел, сработает ли это в конце. В конце концов, шансы на продвижение к лидерству в группе довольно высоки (см., Например, Будущее постдока в Nature News и комментарий , 2015), с небольшой долей постдоков, занимающих должности с постоянным сроком пребывания (их много способствующие факторы, включая то, из какой лаборатории / института вы пришли).Я знал, что если не буду прилагать систематических согласованных усилий, у меня точно не будет шансов получить работу своей мечты. А за мечту всегда стоит бороться, не так ли?

Я подумал, что самое худшее, что может случиться, — это то, что я не получу работу. Наличие личного дедлайна помогло мне сохранить рассудок. Я сказал себе, что если к моменту X (а это случилось примерно через четыре месяца после того, как я получил предложение о работе) я не добьюсь успеха, я признаю поражение и начну искать другие варианты карьеры.Таким образом, я бы не стал зря тратить свою жизнь, бьясь головой о кирпичную стену, отправляя заявки в пустоту.

Если бы мне не удалось получить работу своей мечты, я был бы очень разочарован, но это жизнь. В конце концов, никто не умер. Я знал, что у меня есть что-то ценное и уникальное, что я могу сделать для мира, и если академическая наука этого не захочет, я могу найти подходящий дом для своих навыков, энтузиазма и знаний в другом месте.

Итог: если вы хотите иметь свою собственную независимую исследовательскую программу, не позволяйте неуверенности встать на вашем пути.Худшее, что может случиться, — это то, что вы этого не понимаете, и это не такой уж большой риск, не так ли? Было бы гораздо хуже упустить возможность только потому, что вы не пытались.

*Narcosis* by STORM

Как стать лидером группы: 15 правил лидерства от Саймона Синека

15 правил лидерства от Саймона Синека

15 навыков лидерства

Заключение

Как стать лидером в коллективе? Советует Александр Сударкин

Читайте также

Какие навыки стоит развивать, чтобы быть успешными в будущем

Читайте также

«Емоції на роботі»: книга про те, як полюбити понеділки

Читайте также

Почему все говорят об эмоциональном интеллекте и как его в себе развить

Читайте также

Без обид: как правильно критиковать и принимать критику

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Как стать лидером? | Moscow Business School

Как стать лидером: пошаговое руководство

Кто такой лидер?

Виды лидерства

Как стать лидером: 10 шагов

Шаг 1. Подумайте, зачем вам быть лидером?

Шаг 2. Создайте журнал успеха.

Шаг 3. Создайте лидерское окружение.

Шаг 4. Будьте целеустремленными.

Шаг 5. Принимайте решения и будьте ответственными.

Шаг 6. Развивайте твердость характера.

Шаг 7. Будьте уравновешенными.

Шаг 8. Развивайте интеллект и больше читайте!

Шаг 9. Помните: Поражения – это часть победы.

Шаг 10. Действуйте!

Второй шаг к лидерству – стать лидером в группе

в коллективе, на работе, среди друзей, в жизни

Как стать лидером в коллективе

Как стать лидером на работе

Как стать лидером среди друзей

Как стать лидером в отношениях с девушкой

Как стать лидером в классе

Как стать лидером в жизни

Как стать успешным руководителем группы

1.Будь лидером вместо босса

2. Прислушиваясь к мнению команды

3. Открытое и эффективное общение

4. Доступность

5. Управление конфликтами

6. Будьте хорошим наставником

7. Цените

8. Связь эмоционально

9. Создание инновационной среды

10. Держи слова

8 советов для новых руководителей групп | Как вести команду

Пять «силовых навыков», чтобы стать лидером группы

10 лучших качеств хорошего руководителя группы

Качества хороших руководителей команды

1. Лидерство — это не только вы.

2. Честность, порядочность и смирение

3. Обеспечьте подотчетность своей команды (и себя)

4. Хорошие лидеры твердо привержены видению

5. Познай себя и верь в себя

6. Успешные руководители команд хорошо говорят и лучше слушают

7. Своевременное достижение целей

8. Успешные лидеры справляются со стрессом

9. Избегайте дисфункций и поощряйте превосходство

10. Хорошие лидеры — ученики на протяжении всей жизни

10 основных навыков, чтобы стать успешным руководителем группы

Зависимость от продуктивности реальна

Есть три «разных типа экстремальной производительности»

Предупреждающие признаки зависимости от производительности

Преодоление зависимости от производительности

1. Установите пределы

2. Создайте список того, что не нужно делать

3. Будьте уязвимыми

4. Понять, почему вы откладываете на потом

5. Не будьте подражателем

6. Меньше говори «да»

7. Перестаньте сосредотачиваться на том, что будет дальше

8. Упростите

9. Научитесь расслабляться

Используйте эти 8 советов, чтобы стать успешным руководителем группы

Закон о справедливости

Пример

Narcosis by STORM