Читать онлайн «Как создать свой бизнес? 39 секретов создания успешной фирмы», Николай Химич – ЛитРес

© ООО «Сервис-ККМ», 2014

© Н. Химич, 2014

Введение

У многих из нас периодически возникает идея открыть свой бизнес. Она возникает по разным причинам. Одни хотят полной самостоятельности, другие считают, что, работая в своем бизнесе, они достигнут большей финансовой независимости, а некоторые просто хотят попробовать. А вдруг получится, и они смогут заработать много-много денег, так что хватит и детям, и внукам.

В каждом из нас живет предприниматель и каждый хочет жить и работать свободно, ни от кого не зависеть и при этом наслаждаться жизнью.

Как открыть свой бизнес? Этот вопрос волнует миллионы людей. И практически, это – едва ли не главный вопрос для каждого человека, который становится на путь предпринимательства.

Однако из-за незнания методик открытия бизнеса и других основополагающих алгоритмов для реализации цели, к сожалению, у очень многих эти попытки обречены на провал.

Мы знаем, что за первый год деятельности около 80 % фирм закрывают свой бизнес по разным причинам. И мы за более чем 20-летнюю работу в бизнесе видели достаточно много подобных фирм.

Именно поэтому и была написана эта книга. В ней раскрываются формы и методы по поиску идей, определению миссий фирмы, описание вопросов самого сложного времени – начала бизнеса, а также развитие и обеспечение жизнеспособности фирм.

Также указаны, какие качества вам необходимы для открытия бизнеса. Каким образом найти «золотую жилу» для вашего бизнеса? Детально проанализированы ошибки бизнесменов и предпринимателей при создании своего бизнеса. И в итоге указаны основные шаги для принятия решения и реализации своих идей по организации бизнеса.

Данная книга является сборником простых, но эффективных методов по достижению цели «создания своего бизнеса».

Автор создал десятки своих фирм и имеет значительный практический опыт по вопросам создания, развития, усовершенствования различного рода бизнесов, оказав конкретную помощь более чем сотне фирм.

При открытии бизнеса всегда возникает много проблем. Это понятно каждому. И у многих данные проблемы отбивают охоту для открытия бизнеса.

И тогда человек не видит альтернативы. Но это ошибка! Альтернатива есть и очень простая. Она состоит в том, что вы должны изучить все основы по реализации методов при открытии своего бизнеса, совершать ежедневные эффективные действия.

В итоге вы будете с удивлением наблюдать, как ваши проблемы исчезают, а вместо них появляются желанные и порой казавшиеся недостижимыми результаты.

Конкретные примеры помогут вам решить проблемы самоорганизации, и вы сможете избежать ненужных стрессовых ситуаций при создании бизнеса. Удобный формат позволит держать эту книгу всегда под рукой и руководствоваться ее рекомендациями. Она предназначена для тех, кто в начале бизнес-пути и ищет идею и методы организации бизнеса. А также для тех, кто хочет улучшить и усовершенствовать свой бизнес.

Внедряйте методики и рекомендации, указанные в книге, четко следуйте указанным алгоритмам.

И успех ждет вас! За дело!

Николай Химич

([email protected], [email protected])

Дополнение к введению (информация к размышлению)

Перед тем, как вы начнете детально изучать данную книгу, мы сообщим вам достаточно интересную и важную новость. Она заключается в том, что в 2014 году издана книга «Пособие начинающему капиталисту». Она написана как для тех, кто начинает бизнес, так и для тех, кто хочет его успешно развивать. Книгу писал авторский коллектив из восьми человек, каждый из которых прошел достаточно непростой путь в бизнесе от рядового исполнителя (менеджера) до Генерального директора или заместителя Генерального директора.

В книге написаны только практические советы и рекомендации, а также обобщен опыт работы многих фирм. Чтобы вам было проще понять, о чем эта книга, мы кратко представим вам сейчас названия частей книги:

Часть 1: «Принимаем решение о входе в бизнес. Что делать?»

Часть 2: «Бизнес-план. Вы готовы составить его самостоятельно?»

Часть 3: «Как правильно и «чисто» зарегистрировать предприятие?»

Часть 4: «Нужны Парижу деньги. C´est la vie. Идеальные решения»

Часть 5: «Кадры решают все. Как набрать квалифицированный персонал?»

Часть 6: «Тайны мадридского двора. Бухгалтерский учет. Что за ним скрывается»

Часть 7: «Применение кассовых аппаратов. Мифы и реалии»

Часть 8: «Маркетинг: что это такое и зачем он вам нужен»

Часть 9: «Как сделать уникальный «продающий» сайт?»

Часть 10: «Как ликвидировать бизнес без особого риска?»

Каждая часть включает в себя от пяти до одиннадцати глав, в которых, соответственно, раскрыты проблемы, указанные в оглавлении. Для тех, кто хочет приобрести эту книгу: обращайтесь на сайты www.alfakkm.ru, www.servis-kkm.ru, пишите на электронную почту [email protected], [email protected] или звоните по телефонам (499) 155-79-51, (495) 452-43-43, (495) 593-17-07, (903) 755-70-82.

Менеджеры окажут вам содействие в приобретении указанной книги.

Раздел 1. Что значит стать предпринимателем?

Предприниматель живёт в каждом. И когда вы принимаете решение вступить в их ряды, то причины, побудившие Вас на это, могут быть самыми разными: возможно, Вас осенила грандиозная по своей простоте идея и вы как Сергей Брин (основатель Фейсбука) через несколько лет возглавите список Форбс, а может вам просто надоело «ишачить на дядю» или вы остались без работы и, махнув рукой на государство, осознали, что «спасение утопающих – дело рук самих тонущих». И вы хотите стать настоящим капиталистом.

В конечном счёте, это не важно. Важно другое. Важно, что у вас хватило смелости и решительности на этот шаг, а, значит, она у вас (эта самая идея) есть.

Однако создать свою компанию очень непросто. А поддерживать ее на плаву, не говоря о развитии, – еще сложнее. Наблюдая за бизнесменами и их бессистемными попытками выйти на орбиту бизнеса, мы видим следующую картину. Владельцы компаний идут с завязанными глазами по полю, усыпанному граблями, и постоянно на них наступают, шаг за шагом, раз за разом…

Где же найти конкретный путь к Олимпу, путь к успеху, путь к финансовому благополучию? Не нужно надеяться, что это подскажут теоретики бизнеса. Во-первых, эти люди посвятили свою жизнь науке или голой теории, а во-вторых, если бы они точно знали, как заработать на практике, они бы давно стали или обладателями патентов, или владельцами крупных бизнесов и фирм.

При этом вас поражает обилие все новых и новых бизнес-консультантов, штампующих привокзальную макулатуру из серии «Как заработать триллион». Многие начинающие предприниматели вместо того, чтобы пораскинуть собственными мозгами, надеются что-то выжать из чужой, давно реализованной идеи.

Возможно, вы не самый умный и не самый талантливый. Не исключено, что вы – несобранны и имеете не самую лучшую репутацию или недостаточно грамотны. Может быть, вам не хватает множества достоинств, которыми обладают ваши будущие конкуренты. Да и не в ваших силах сейчас повлиять на конкуренцию. Но у вас, в отличие от других, есть дикое желание заработать своими руками и своей головой достаточное количество денег, чтобы не зависеть в будущем от пресловутой пенсионной реформы и других «благ» государства. И это ваше самое главное конкурентное преимущество.

Итак, вы решили вступить в ряды бизнес-армии. Пока еще обутые в обмотки, старые гимнастерки, с трехлинейкой наперевес. И вы должны знать и понимать, что значит находиться в рядах данной бизнес-армии.

В процессе наступления бизнес-армии часто приходится сражаться с превосходящими силами противника, находить нестандартные партизанские методы, выигрывать битвы малым составом, при недостатке ресурсов живой силы и тылового снабжения. Тучи вражеских сил организованы в превосходно тренированные отряды, занятые перехватом и планомерным уничтожением бизнес-идей, которые бизнесмены пытаются провести в жизнь.

Налоговики, пожарные, госорганы, Роспотребнадзор, рейдеры, конкуренты, а также недобросовестные клиенты и работники – войну приходится вести на нескольких фронтах одновременно. Каждый день, каждое утро, каждый вечер…

И только неординарные, выносливые, оптимистичные и волевые люди могут побеждать в этих боях.

Очень трудно покинуть удобную нишу наемного работника и вступить на скользкий путь предпринимательства, не зная, что будет в результате. Можем сразу сказать – вас ждет полная неопределенность.

Вам придется решать – хотите вы и дальше чувствовать себя в относительной безопасности и быть защищенными государственными гарантиями и трудовыми договорами? Или рискнете пуститься в свободное плавание в борьбу за создание собственного бизнеса?

В своё время Альберт Эйнштейн написал: «Значительные проблемы, стоящие перед нами, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы их создали».

Встав на путь бизнеса, вы должны понимать, какие проблемы сразу встанут перед вами:

√ над вами не будет руководителя, трудового договора, все будет зависеть только от вас;

√ вы лишаетесь спокойной жизни, все проблемы – ваши;

√ появится много недоброжелателей, противников и конкурентов;

√ придется решать проблему: а что вы будете продавать или какая у вас будет услуга;

√ соответственно, необходимо будет решить, кому, где и как вы будете предлагать плоды своего труда.

Самое главное: нужно для себя усвоить, что вы уходите из спокойной, размеренной жизни. И, возможно, вы будете напоминать щенка, которого бросили посредине озера и, не умея плавать, он должен каким-то образом выплыть.

 

Федеральная налоговая служба

Оставить отзыв

Идеальную работу сложно найти,
зато ее можно получить, став собственным боссом.
Это не так сложно, когда под рукой сервис
«Создай свой бизнес».
Он станет вашим путеводителем на пути к собственному делу.

Вам остается только сделать выбор.
Есть два пути –
учредить фирму
или
стать индивидуальным
предпринимателем

Индивидуальный предприниматель

6 преимуществ индивидуального предпринимателя

1. Нет требований к размеру уставного капитала.
2. Не нужно вести полномасштабный бухгалтерский учет – достаточно простой книги учета доходов и расходов.
3. Объем отчетности, которую нужно представлять разным контролирующим органам, значительно меньше, чем у юридического лица.
4. Суммы штрафов за одни и те же нарушения законодательства в большинстве случаев значительно ниже, чем для юридических лиц.
5. Возможно применение патентной системы – одного из самых удобных и лояльных налоговых режимов.
6. Проще процедура регистрации: и документов требуется меньше, и госпошлина ниже.

4 недостатка индивидуального предпринимателя

1. Ответственность по обязательствам всем имуществом, даже если оно не участвует в предпринимательской деятельности.
2. Ограничение на ведение некоторых видов деятельности, например банковской или торговлю алкоголем в розницу.
3. Недостаточная проработка законодательной базы. Ряд правил законодатель распространил только на юридические лица, лишив предпринимателей возможности реализовать свои права без обращения в суд (например, применение некоторых льгот по НДС или учет определенных расходов при расчете налога на доходы).
4. Сложнее расширять бизнес: возможны проблемы с контрагентами, кредитованием, привлечением сторонних инвестиций.

Стать индивидуальным предпринимателем »

Юридическое лицо

4 преимущества юридического лица

1. Проще кредитоваться в банках на крупные суммы, открывать кредитные линии или использовать такие формы финансирования, которые просто по требованиям банковской безопасности недоступны для индивидуального предпринимателя (например, зонтичные овердрафты, когда каждая из дочек в группе – а ведь у вас могут появиться и дочки – может допустить перерасход по банку).
2. Проще работать с контрагентами: получать отсрочки, рассрочки платежей или наоборот, настаивать на своих условиях погашения задолженности.
3. Высоки шансы стать узнаваемым на рынке: бренд — великое дело.
4. В дело могут войти частные инвесторы. А со временем бизнес разрастется так, что ваша компания станет акционерным обществом. Выйдет на биржу, а может даже на мировой рынок.

4 недостатка юридического лица

1. Сложнее процедура регистрации: и документов требуется больше, и госпошлина выше.
2. Необходимость ведения полноценного бухгалтерского, налогового учета.
3. Объем отчетности, которую нужно представлять разным контролирующим органам, значительно больше, чем у индивидуального предпринимателя.
4. Ответственность по обязательствам – хотя и не личным имуществом, как в случае с индивидуальным предпринимателем.

Создать юридическое лицо »

Открытие бизнеса — Статьи и инструменты

Мечтаете стать собственным начальником, но не знаете, как это осуществить? Узнайте, что нужно для открытия нового бизнеса с нуля и чего ожидать в первые дни ведения собственного бизнеса.

Последние статьи

48 результатов

Проблемы Как назвать компанию

11 минут чтения

Запуск бизнеса Рецепт успеха: экологически чистые и полезные продукты

8 минут чтения

Быть предпринимателем Ваш лучший путеводитель по открытию бизнеса в Канаде

19-минутное чтение

Быть предпринимателем Как стать предпринимателем

15-минутное чтение

Бизнес-план Как написать бизнес-план

14-минутное чтение

Узнайте, как BDC может вам помочь

Консультации по финансовым вопросам

Запуск бизнеса Наука встречается с природой: как предпринимательница из Нунату-Кавут разработала свой уникальный спрей от клещей

7-минутное чтение

Быть предпринимателем Привнесение армейской трудовой этики в предпринимательство

5-минутное чтение

Финансирование Как исследования могут помочь вам получить кредит для стартапа

2 минуты чтения

Быть предпринимателем От чемпиона мира до серийного предпринимателя

5-минутное чтение

Проблемы Сладкий успех: мать-одиночка, восстанавливающаяся после несчастного случая, создает отмеченную наградами пекарню

5-минутное чтение

Запуск бизнеса Ориентированный на людей подход: юридическая фирма процветает благодаря доброжелательной практике и рабочему месту

6-минутное чтение

Посмотреть больше

---

Бесплатные инструменты, которые помогут вам вести более успешный бизнес.

Самооценка предпринимательского потенциала

Проверьте, есть ли у вас все необходимое для ведения собственного бизнеса.

Шаблон бизнес-плана

Включает пустой шаблон, образец плана и инструкции.

Руководство по получению бизнес-кредита

Как составить выигрышный запрос на кредит.

Калькулятор бизнес-кредита

Используйте этот бесплатный кредитный калькулятор для расчета ежемесячных платежей и процентной ставки по кредиту.

Оценка коммерческой недвижимости

Узнайте, что лучше для вашего бизнеса: покупка или аренда.

Финансовые основы I

Благодаря этому бесплатному обучению вы получите базовые финансовые знания и навыки, необходимые для управления финансами вашего бизнеса и принятия обоснованных решений, направленных на развитие вашей компании (денежные потоки, финансовые отчеты, прибыль…). Учить больше.

Франшиза или стартап: куда идти

Вы знаете, что хотите вести собственный бизнес, но не можете решить, купить ли вам франшизу или запустить стартап с нуля. Создание обзора плюсов и минусов каждого варианта может помочь вам решить, какой из них подходит для вашей ситуации и личности.

Ключевые выводы

• Когда дело доходит до открытия бизнеса, есть свои плюсы и минусы при выборе открытия франшизы или собственного предприятия.
• Владельцы франшиз получают выгоду от того, что являются частью более крупной, успешной компании, которая уже проложила успешный путь, который принесет прибыль. Хотя для некоторых людей достаточно стабильной зарплаты, быть привязанным к более крупной организации также может быть непросто.
• Людям, которые считают, что могут построить лучшую мышеловку и хотят свободы предпринимательства, может быть лучше запустить свой собственный стартап.
  

Франшиза: Профи

В лучшем случае франчайзинг дает возможность купить существующую успешную бизнес-модель, которая имеет проверенный послужной список, успешную программу обучения, надежную цепочку поставок и экспертную техническую поддержку.

Некоторые из самых известных франшиз имеют впечатляющие показатели успеха, а шансы на провал колеблются в пределах низких однозначных чисел. Приобретая франшизу, вы получаете бизнес под ключ, который готов и ждет, когда вы возьмете бразды правления в свои руки. Если вы внимательны к деталям, умеете следовать указаниям и знакомы с устоявшимися системами, франчайзинг — это быстрый и простой способ стать владельцем бизнеса.

В зависимости от выбранной вами франшизы у вас может быть выбор: приобрести полностью действующую локацию или начать с нуля в новой локации. Первый вариант позволяет вам вмешаться и взять на себя управление бизнесом, у которого уже есть существующая клиентская база, документально подтвержденные денежные потоки и рабочая сила.

Франчайзинг также предоставляет четкий план выхода. Когда вы будете готовы выйти на пенсию, вы можете продать существующий известный бизнес другому потенциальному владельцу франшизы. Вы хотите построить бизнес или предпочитаете начать работу с полноценным бизнесом в первый же день? В любом случае, франчайзинг был бы вариантом для вас.

Франшиза: Минусы

Франчайзинг также создает проблемы. Покупка франшизы может быть дорогостоящим предложением, стоимость которого часто достигает от 500 000 до 1 миллиона долларов. Франшизы также сопряжены с текущими расходами, которые уменьшают вашу заработную плату. Существуют сборы, которые должны выплачиваться головному офису на постоянной основе, поручения (такие как ремонт в гостинице или снижение цен на продвижение по службе в ресторане), которые съедают прибыль, и расходные материалы, которые часто приходится покупать по завышенным ценам.

В то время как в общей статистике процент отказов франшизы составляет в среднем от 10% до 20%, даже эта статистика может вводить в заблуждение. Некоторые франшизы терпят неудачу всего в 1 % (что, возможно, дает вам 99 % шансов на успех), в то время как другие терпят неудачу со скоростью более 40 %. Очевидно, что не все франшизы созданы равными, поэтому вам нужно внимательно посмотреть, прежде чем совершить прыжок. Также важно помнить, что покупка франшизы похожа на покупку плана успеха; как и все чертежи, он работает только в том случае, если вы следуете ему.

Скандалы, действия и неудачи на корпоративном уровне также могут иметь негативные последствия. Подумайте, как владельцам франшиз Chick-fil-A пришлось справляться с протестами и негативной реакцией, когда генеральный директор фирмы высказался по поводу однополых браков, или как чувствовали себя владельцы франшиз Subway, когда ФБР обвинило давнего агента Subway Джареда Фогла в распространении и получении детская порнография. Если вам не нравится, когда ваши средства к существованию привязаны к чьему-то имиджу, вы можете держаться подальше от франшиз. В конечном счете, владелец франшизы управляет бизнесом, но домашний офис является боссом. Если это звучит слишком ограничивающе для вашего стиля, возможно, вам лучше начать свой собственный бизнес.

Запуск: Профи

Если у вас есть идея, вы можете превратить ее в бизнес. Сэм Уолтон сделал это с Walmart, Билл Гейтс сделал это с Microsoft, Джон Шнаттер сделал это с Papa John’s, и множество других предпринимателей сделали то же самое. При начальных затратах, которые могут составлять всего 10 000 долл. США, ведение собственного бизнеса – будь то полный или неполный рабочий день, в подвале, гараже или даже в багажнике автомобиля – значительно дешевле, чем связанные с этим расходы. со многими франшизами. И если все пойдет хорошо, ваша уникальная идея может однажды стать собственной франшизой. Если вы мечтаете о большем и хотите пробиться в высшую лигу больше, чем стабильной зарплаты, запуск собственного бизнеса может быть правильным шагом для вашей личности.

Для многих начинающих предпринимателей важнее всего то, что создание собственного бизнеса делает вас боссом во всех отношениях. В этом прелесть самозанятости. Вы принимаете каждое решение. Вы устанавливаете свой график. Вы ведете шоу именно так, как хотите. Никто не может сказать вам, что делать, потому что вы владеете бизнесом. Если вы знаете, как построить лучшую мышеловку или лучше вести бизнес, это ваш шанс доказать это себе и всему миру.

Запуск: Минусы

Когда вы начинаете свой собственный бизнес, вы сами по себе. Многое неизвестно — будет ли продукт продаваться? Понравится ли это покупателям? Сможете ли вы заработать достаточно денег, чтобы выжить? Процент отказов также высок. Статистика показывает, что 20% стартапов не выживают в первый год; примерно половина доживает до пятого года обучения; и примерно 35% последние десять лет.

Если ваш бизнес собирается выжить, вы должны сделать это в одиночку. Чтобы воплотить свою мечту в реальность, вам придется работать долгие и тяжелые часы без поддержки или профессионального обучения. Если вы попробуете это сделать сами, не имея опыта, колода будет против вас. Если это кажется слишком большим бременем, франчайзинговый маршрут может быть более мудрым выбором.

Чтобы лучше понять проблемы, с которыми вы столкнетесь, сравните семейный отель с общенациональной сетью. Среди инструментов, доступных для сети (которых у вас не будет в вашем собственном небольшом предприятии), – красивый фасад здания, заранее запланированные обновления технического обслуживания, благодаря которым вестибюль и номера будут выглядеть хорошо, система уборки, которая поддерживает номера.