Как создать эффективную команду — Work.ua

Команду можно определить по ряду признаков, основными из которых являются следующие.

1. Она состоит из двух или более человек.
2. Члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетентности в совместном достижении поставленных целей.
3. Команда имеет свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов.
4. Для команды характерны сложившиеся связи: как внутренние, так и внешние — то есть связи с другими командами и группами.
5. Команда имеет ясную, упорядоченную и экономную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач.
6. Команда периодически оценивает свою эффективность.

Таблица 1. Варианты работы в группах и командах

Предпочтительнее работа в одиночку или в группах	Предпочтительнее работа в командах
Для решения простых задач или «головоломок»	Для решения сложных задач или проблем
Когда кооперация удовлетворительна	Когда для решения необходим консенсус
Когда разнообразие мнений ограничено	Когда присутствует неопределенность и множественность вариантов решения
Когда задачу необходимо решить срочно	Когда необходима высокая самоотдача
Когда достаточно узкого диапазона компетентности	Когда требуется широкий диапазон компетентности
При наличии неустранимого конфликта интересов участников	При возможности реализации целей членов команды
Когда организация предпочитает работу с частными лицами	Когда организация предпочитает результаты командной работы для разработки перспективной стратегии
Когда необходим оптимальный результат	Когда необходим разносторонний подход

На пути становления эффективной и действенной команды каждая группа проходит несколько этапов. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем получится действительно слаженный коллектив.

Действия, необходимые для построения команды

Чтобы создать эффективную команду, на разных этапах ее существования необходимо осуществить ряд действий:

1. отобрать подходящих сотрудников;
2. отрегулировать численность команды;
3. совместно определить цели и задачи;
4. объяснить, какие выгоды получит каждый в результате успешной деятельности команды;
5. договориться о групповых нормах;
6. помочь членам команды лучше узнать друг друга;
7. обучить членов команды;
8. установить систему контроля и поощрять самоконтроль;
9. обеспечить поддержание командного духа;
10. заменять членов команды, которые не захотят или не смогут (даже после обучения) действовать в соответствии со стандартами и согласованными правилами.

Далее мы рассмотрим важнейшие этапы этого процесса.

Отбор подходящих сотрудников. Эффективность команды в значительной степени зависит от личных качеств ее членов и взаимоотношений между ними. Каждый член команды должен быть готов направить свои способности и знания на решение командной задачи.

Поэтому предварительно необходимо тщательно проанализировать требования к предстоящей работе. Исходя из этого определяется уровень компетентности, включающий в себя знания, понимание, навыки и личные качества, которыми должны обладать члены команды. Особое внимание следует обратить на способность к совместной работе.

Регулирование численности команды. Какова оптимальная численность команды? Этот простой вопрос указывает на одну из первоочередных проблем, которая возникает при создании команды. Наиболее разумно было бы иметь команду как можно меньше по численности, однако настолько большую, чтобы компетентность ее членов соответствовала требованиям поставленной задачи. Разумеется, не всегда вы можете действовать свободно, и не всегда у вас будет возможность начинать формирование команды с нуля.

Проще всего работать в команде, состоящей из двух человек, ввиду простоты общения. В более крупных командах люди стремятся к неупорядоченным коммуникациям, что ведет к дезорганизации и появлению ощущения, что много времени тратится впустую.

С увеличением численности команды еще быстрее растет число взаимодействий между ее членами, что подтверждается простым математическим соотношением: число возможных персональных взаимодействий между n членами равно n * ( n— 1) / 2. Например, в команде из девяти членов число возможных взаимодействий, приходящихся на каждого, составляет 36, а в команде из четырех членов — только 6.

Если иметь в виду, что каждое взаимодействие содержит потенциальный конфликт между его участниками, с увеличением команды становится очевидной большая предрасположенность к организационным трудностям.

Это особенно заметно в командах, состоящих из 12 и более человек, в которых прогрессивно растут потери времени и падает эффективность использования квалификации участников. Если в вашей команде более 12 человек и это нельзя изменить, целесообразно перегруппировать ее, разбив на подгруппы и поручив каждой из них выполнять часть общей задачи, стоящей перед командой.

Четкая постановка целей и задач. Для эффективной работы команды все ее члены должны знать о связях между целями, методами работы и задачами. Цели должны быть четкими, сфокусированными и должны создавать представление о методах работы и задачах, которые приведут к успеху.

Формирование целей должно осуществляться самими участниками, и неважно, на каком уровне это происходит — персональном, командном или на уровне организации. Эти цели должны составлять продуманную и реальную основу для задач и методов, а не быть простым перечнем предписаний, логически следующих из профиля организации.

Для четкой постановки и решения задач командой необходимо учитывать многообразие ожиданий (часто противоречивых), обеспечиваемых целями команды. Следует подумать также о дилеммах, связанных с целями. Например, о том, что, с одной стороны, круг проблем должен быть четким, а с другой — что для адаптации к меняющимся обстоятельствам необходимы гибкость и изменчивость.

Трудно ожидать, что цели всегда будут четко определены. Социальные, экономические и политические факторы могут вызывать внезапные изменения или постоянно и беспощадно принуждать организации к изменениям. Цели команды должны стать фундаментом

ее деятельности, однако значительные внешние изменения могут привести к их пересмотру.

Следует помнить, что каждый член команды имеет свои индивидуальные цели и скрытые намерения. Поэтому члены команды, подчинившиеся целям команды, могут быть согласны с ними лишь в большей или меньшей степени. Они могут втайне не соглашаться с целями команды, но подчиняться им по каким-то личным причинам — например, желая заработать денег или построить карьеру.

Поэтому решающим моментом в постановке целей и основной областью управления командой является предупреждение возможности конфликта или столкновения между командными и личными целями.

Для эффективной работы команды важно, чтобы цели были достижимыми, поддавались оценке и принимались или хотя бы понимались членами команды и руководителями высокого уровня как внутри, так и вне организации.

Эффективность команды

Невозможно сформулировать полный и категорический набор правил, следование которым обязательно приведет к созданию эффективной команды. Причины успехов команды сложнее. Однако можно выделить основные элементы эффективной работы команды:

• удовлетворение личных интересов членов команды;
• успешное взаимодействие в команде;
• решение поставленных перед командой задач.

Подводя итог сказанному, можно отметить, что хорошо организованной командной работы можно достичь при соблюдении следующих условий:

• Для команды и индивидуальных участников устанавливаются реалистичные, достижимые цели.
• Члены команды и лидеры стремятся поддержать друг друга для того, чтобы сделать работу команды успешной.
• Члены команды понимают приоритеты друг друга и помогают или поддерживают, когда возникают трудности.
• Открытое общение: приветствуются новые идеи, новые методы улучшения работы, постановка новых проблем и т. д.
• Отдача в работе более значительна, так как члены команды понимают, чего от них ждут, и могут самостоятельно контролировать свою деятельность.
• Конфликт понимается как нормальное событие и рассматривается как возможность решить проблемы. Проблемы, если они вынесены на открытое обсуждение, могут быть решены до того, как станут разрушительными.
• Поддерживается баланс между производительностью команды и удовлетворением потребностей отдельных членов.
• Команда в целом и индивидуальные участники поощряются за результаты и старание.
• Приветствуется, когда участники пробуют свои возможности и предлагают новые идеи.
• Участники команды осознают важность дисциплинированной работы и стараются вести себя в соответствии со стандартами команды.

Статья по теме: Как собрать команду под ключ.

Источник: elitarium.ru

---

Читайте нас в Telegram

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Создание Эффективной Команды 🤴 — Формирование и Развитие

Стимулирование команды к достижению лучшей производительности — является одной из самых важных обязанностей любого руководителя команды.

В компаниях по разработке программного обеспечения эту роль может выполнять менеджер проекта или менеджер по продукту (или Scrum Master, если речь о работе в рамках фреймворка Scrum).

Эффективная, сплоченная команда обязательно обойдет разрозненную рабочую группу, где люди работают «каждый сам за себя». Будучи руководителем группы, вы столкнетесь со многими проблемами, которые необходимо преодолеть, чтобы создать эффективную команду.

Вот наши рекомендации, как создать эффективную команду.

Определите саму суть (концепцию) отличной команды

Ничто не происходит гладко — эффективная командная работа требует сознательных усилий от всех участников, включая лидера.

Есть 5 ключевых элементов, которые должна содержать любая эффективная команда.

Убедитесь, что вы знаете каждый из них и попробуйте оптимизировать эти элементы в вашей команде.

• Четкие цели и задачи. Каждый в вашей команде должен осознавать значение любой отдельного этапа деятельности как части глобальной цели или задачи. Когда сотрудники не понимают цели задачи, они потерпят неудачу, и вам нужно будет обратиться к сторонним специалистам.
• Четко определенные роли. Все члены команды должны знать свое место в иерархии компании. Роли и их функции должны быть понятными и прозрачными.
• Сотрудничество. Эффективные команды — это коллективные достижения, а не достижения отдельных членов команды.
• Безупречная коммуникабельность. Каждый человек должен быть в состоянии сообщить любой вопрос, предложение или идею, которые у него есть. Такое общение должно быть максимально комфортным.
• Индивидуальное развитие. Несмотря на ориентацию на сотрудничество, сотрудники не должны терять свое «Я» на протяжении всей творческой деятельности.

Установите авторитетное лидерство

Если вы заботитесь о характеристиках высокопроизводительных команд, сначала вы должны сами научиться быть авторитетным лидером.

Только высоко мотивированный лидер имеет силу авторитета, стимулирующую команду к эффективной работе.

Это означает не навязывание власти, но укрепление доверия посредством честного подхода и прозрачности.

Руководители команд должны быть достаточно открыты для сотрудников, чтобы решить любую проблему.

Как достичь авторитетного лидерства?

• Общее видение. Это когда все решения прозрачны и руководствуются глобальной перспективой.
• Делегирование задач/обязанностей. Менеджеры не должны перегружать членов команды слишком большой работой, оставляя другим ее членам массу свободного времени.
• Определение четко обозначенных задач. Знание целей вашей команды поможет членам команды понимать друг друга.
• Быть честным и дружелюбным. Никогда не поздно показать работникам свою «человеческую» сторону, и они с большей готовностью последуют вашему примеру.

Установление творческого сотрудничества

Одна из обязанностей лидера — постоянно оценивать, как люди работают вместе, и совершенствовать рабочие процессы, даже если эта команда уже достаточно эффективна. Менеджеры должны направлять членов своих эффективных команд на продуктивное сотрудничество.

Существует много надежных командообразующих мероприятий, которые могут помочь в этом. Они нацелены на то, чтобы помочь людям повысить доверие в команде и дать им понять, что их деятельность взаимозависима.

Еще одна хорошая идея, которая побуждает команды к сотрудничеству — это реализация программ наставничества.

Установите контакт с каждым сотрудником

Для любого менеджера может быть полезным познакомиться с каждым членом команды как с личностью.

У каждого человека есть свой набор характеристик, навыков, интересов и предпочтений. У каждого есть сильные стороны и недостатки. Когда руководители команд знают эти факты, они могут подобрать для каждого работника правильную задачу и построить доверие и вовлеченность на личном уровне.

Как лидер команды, вы можете использовать неформальные мероприятия, чтобы усилить контакт с командой. Например, поздравление с днями рождения и посещение свадеб — хорошие причины для поддержания контакта с сотрудниками.

Слушайте всех и приглашайте к сотрудничеству

Даже самая странная идея от вашего сотрудника может реально помочь вашей компании достичь успеха. Не стесняйтесь вдохновлять каждого члена команды внести свой вклад.

Постарайтесь понять, как ваша команда работает вместе, и предпримите четкие шаги, чтобы повысить уровень доверия.

Этого можно достичь, например, поделившись ходом выполнения своих задач. Попросите обратную связь, чтобы оценить уровень вклада и сотрудничества каждого человека.

Способствуйте развитию у членов команды продуктивного хобби

Хобби — это не только развлечения, но и оптимизация эмоционального фона всей команды и положительное влияние на эффективность команды.

Некоторые увлечения могут приносить прибыль и огромную пользу для командных процессов.

Вот несколько идей, которые могут объединить и заинтересовать членов вашей команды:

• Обмен и обсуждение любимых книг
• Ведение неформального блога компании
• Волонтёрство
• Видео игры
• Иностранные языки
• Йога
• Игра на музыкальном инструменте

Не думайте о том, что вы попросту тратите время, когда пытаетесь предложить новое хобби для вашей эффективной команды. Все вместе выберите лучший вариант, который сделает всех более счастливыми, продуктивными и знающими.

Уделяйте больше внимания деятельности по созданию команды

Мероприятия по формированию команды также развивают прочные отношения внутри команды.

Добавьте эти виды деятельности в свой долгосрочный список задач:

• Спортивные мероприятия и приключения на свежем воздухе.
• Мероприятия в помещении (например, съемка офисного видео).
• Общественные мероприятия (пикники, игры, конкурсы).
• Сбор средств на проекты с благородной целью.

Эти действия особенно эффективны для межфункционального взаимодействия, где люди из разных отделов и офисов объединены в объединенные рабочие группы.

Отзывы и обратная связь

Развитие отличной команды не может произойти без методов оценки и обратной связи.

В настоящее время руководители групп используют очевидные метрики (например, финансовые показатели) для оценки успеха всей команды и каждого отдельного человека.

Не забывайте постоянно отслеживать работу и обеспечивать своевременную обратную связь, чтобы подтолкнуть вашу команду к большей эффективности.

Полное руководство на 2023 год

Вы пытаетесь создать эффективную команду в своей компании? Вы видите низкий моральный дух, низкую производительность и высокую текучесть кадров?

Создание эффективной команды имеет решающее значение для успеха любого бизнеса, но это может быть сложной задачей. Это требует сочетания четких целей и задач, сильного лидерства, открытого общения, разнообразия, доверия и уважения среди членов команды.

Но с чего начать? Как узнать, действительно ли ваша команда эффективна? Это важные вопросы, которые следует учитывать при построении эффективной команды в вашей компании, и мы намерены ответить на все ваши вопросы.

Что такое эффективная команда в организации?

Когда мы называем команду «эффективной», это часто:

• Работает совместно и эффективно для достижения общей цели или набора целей.
• Практикует четкое общение, общее понимание ролей и обязанностей, а также позитивную и продуктивную командную динамику.
• Приспосабливается к изменениям и преодолевает препятствия для достижения своих целей.

Важность эффективной команды в организации

Наличие эффективной команды на вашей стороне означает, что половина битвы выиграна.

Абсолютная команда не только обладает базовым набором навыков, необходимых для выполнения работы, но и сочетает в себе дополнительные навыки, которые привносят различные точки зрения и навыки, что может привести к более инновационным и эффективным решениям.

Но вот в чем дело!!

Создание эффективной команды — это непрерывный процесс. По мере развития команд и их членов необходимо регулярно пересматривать и корректировать подход, цели и стратегии команды.

Это включает в себя решение любых проблем, которые могут возникнуть, таких как конфликты или сбои связи, и внедрение новых стратегий для повышения производительности.

Пример

Отличный пример отличной командной работы был замечен в Google в 2012 году, когда он запустил проект «Аристотель». Компания проанализировала более 100 операционных команд, в которых за несколько лет были опрошены сотни сотрудников. В конце концов, вывод состоял в том, что компетентные менеджеры знали годами: лучшие команды обладают чувствительностью и слушают друг друга.

Мы рассмотрели 180 команд со всей компании. У нас было много данных, но ничто не указывало на то, что сочетание определенных типов личности, навыков или происхождения имело значение. Часть уравнения «кто», похоже, не имела значения».
Абир Дубей (менеджер отдела Google Analytics)

Атрибуты эффективной команды

За любым успешным брендом или компанией стоит эффективная команда, демонстрирующая определенные доминирующие качества, которые нельзя игнорировать при построении команды. Они необходимы для достижения целей и задач команды и создания высокопродуктивной и продуктивной команды.

• Четкие цели и задачи задают направление и цель для команды.
• Тесное общение и доверие между членами команды позволяют им обмениваться идеями и эффективно сотрудничать.
• Разнообразие и инклюзивность ведут к более инновационным и эффективным решениям.
• Сотрудничество на рабочем месте и командная работа жизненно важны для достижения общих целей.
• Гибкость и адаптивность помогают команде адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
• Сильное лидерство направляет команду к достижению ее целей и задач.
• Подотчетность гарантирует, что члены команды берут на себя ответственность за свою работу.

Шаги по созданию эффективной команды в организации

1. Определите видение и цель

Четко определите, чего команда пытается достичь, включая общую цель. Есть ли какие-либо изменения, которые вы хотели бы внести, создать или улучшить? Как роль каждого члена команды способствует успеху? Командная работа и принятие решений руководствуются четким, вдохновляющим видением будущего.

Но как убедиться, что участники следуют заданному направлению или цели?

Потеря цели во время работы над достижением цели — обычное дело. Идея состоит в том, чтобы укрепить видение для постоянного прочтения. Поэтому важно решать проблемы и возможности по мере их возникновения, а также регулярно оценивать и корректировать подход и стратегии команды по мере необходимости.

2. Установите цели для ожиданий

Постановка целей для вашей команды — сложный шаг. Без этого ваша команда будет ослеплена и проиграна. У некоторых будет чистый лист, и хотя они могут быть открыты для всех культур, важно установить ожидания и основные правила.

Важно сообщить им, какую среду и корпоративную культуру они должны поддерживать. Это позволит избежать любых столкновений и конфликтов.

Согласно исследованию, вероятность того, что сотрудники будут вовлечены в свою работу, в 6 раз выше, когда они знают, что они должны делать, и им разрешено работать свободно. Качество их жизни также в 3 раза выше.

Итак, чего НЕ ДЕЛАТЬ при установлении ожиданий?

Важно сдерживаться, формируя ожидания. Вы должны учитывать опыт, уровень и навыки команды, прежде чем устанавливать их, и не должны делать следующее.

Нереалистичные ожидания

Если ожидания слишком высоки, члены команды могут чувствовать себя подавленными и обескураженными, если они не могут их оправдать.

Негибкость

Установление ожиданий может создать жесткие рамки, в которых члены команды считают, что они должны работать, что может задушить творчество и инновации.

Отсутствие сопричастности

Когда лидер или менеджер устанавливает ожидания, члены команды могут чувствовать себя менее заинтересованными в успехе команды, так как они чувствуют, что цели отличаются от их собственных.

Негативное влияние на моральный дух

Если члены команды чувствуют, что от них постоянно требуют строгого набора ожиданий, это может привести к снижению морального духа и мотивации.

Отсутствие доверия

Если ожидания не оправдываются, это может вызвать недоверие между членами команды, а также между членами команды и руководством.

Важно сбалансировать установление ожиданий с созданием среды, которая поощряет творчество, самостоятельность и командную работу.

3. Собери свою команду

Убедитесь, что вы создали свою команду, привлекая увлеченных людей, готовых принять видение компании и работать над его достижением. Включение участников с различными навыками и сообществами важно, чтобы ваша команда могла быть немного другой и разнообразной, чем однородные команды.

На самом деле, согласно исследованию, разные команды, в состав которых входят участники разного возраста, пола и этнической принадлежности, работают на 35% лучше, чем однородные команды.

Но создать всеобъемлющую команду легче на словах, чем на деле. Такие проблемы, как неосознанная предвзятость, стереотипы и предубеждения, могут помешать вам выбрать правильных кандидатов на работу.

Итак, как это сделать?

• Сознательность, эмпатия, понимание, знание и признание разнообразия вашей команды помогут вам принять правильное решение.
• Поощряйте открытое и честное общение и предоставляйте членам команды безопасное пространство, чтобы они могли поделиться своими мыслями и проблемами.
• Также важно иметь четкие политики и процедуры для решения любых проблем дискриминации или предрассудков, которые могут возникнуть.
• Наконец, не забывайте доверять своей интуиции! Помните, что создание команды требует большой ответственности с вашей стороны, как членов вашей команды, когда вы пытаетесь ее поддерживать.

4. Определение целей
   Здесь вы подходите к своей ответственности, обучая свою команду целям и задачам. Разделение видения на простые и управляемые задания с этапами и достижениями поможет вам привести команду к успеху.

Сотрудничество — это полная убежденность в том, что никто не сможет достичь цели, если туда не попадут все».
— Вирджиния Берден, автор

.

Однако при определении целей могут возникнуть проблемы, такие как отсутствие ясности, несоответствие, ограниченные перспективы и неадекватные ресурсы.

Так как же избежать таких проблем?

• Уделите время знакомству с каждым участником и объясните цели, инвестируйте в мероприятия по сплочению команды или упражнения по сплочению, чтобы все были на одной волне.
• Подкрепление целей посредством еженедельных совещаний, мозговых штурмов и дискуссий по обмену знаниями также является хорошим способом обеспечения бесперебойного процесса.

Позитивная рабочая культура может помочь создать чувство единства и сплоченности внутри команды, что приведет к большему успеху в достижении общих целей.

5. Наладить отношения внутри коллектива

Чтобы не возникало трений, важно наладить отношения внутри коллектива. Уважение к членам команды и коллегам без фанатизма — ключ к установлению связей и формированию высокоэффективной и процветающей команды.

Талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект побеждают в чемпионатах».
– Майкл Джордан

6. Мониторинг и анализ
   Мониторинг и анализ во время построения команды необходимы для оценки эффективности работы команды и прогресса в достижении ее целей. Если вы нацелены на создание эффективной команды, то следующие вопросы помогут вам понять, на каком этапе вы находитесь в достижении целей и задач.

• Какой прогресс был достигнут в достижении целей команды?
• Эффективно ли члены команды работают вместе?
• Есть ли какие-либо проблемы или проблемы, с которыми сталкивается команда?
• Есть ли какие-либо области, в которых вы можете принять меры для повышения производительности команды?
• Есть ли какие-либо изменения, которые необходимо внести в цели или задачи команды?

Эти вопросы дадут вам необходимое пространство для маневра с вашей командой, особенно во время блокпостов и конфликтов, а также помогут вам увеличить потенциал команды.

7. Стратегия управления конфликтами

Установленная стратегия управления конфликтами является основой эффективного построения команды. Если вы не можете обрабатывать и разрешать конфликты для своей команды, перерывы могут стать полной остановкой для проектов.

Но что такое управление конфликтами?

Управление конфликтами — это искусство разрешения конфликтов без ущерба для целей, уважения и достоинства.

Это относится к стратегиям и методам, которые лидер группы или менеджер использует для разрешения конфликтов, и может включать эффективное общение, активное слушание, решение проблем и компромисс.

Целью управления конфликтами в построении команды является рассмотрение и решение проблем таким образом, чтобы это было продуктивно и полезно для команды в целом, а не позволяло конфликтам обостряться и наносить ущерб динамике команды.

8. Ключ к консенсусу

Консенсус может помочь в построении команды, способствуя совместному принятию решений и сопричастности между членами команды. Консенсус обеспечивает полную приверженность каждого члена команды, гарантируя полную самоотдачу.

Когда члены команды участвуют в процессе принятия решений и чувствуют, что их мнения и идеи ценятся, они с большей вероятностью соглашаются с решениями и работают вместе над их реализацией.

Когда сотрудники чувствуют, что их мнение учитывается, компании могут выиграть от снижения текучести кадров на 27%, снижения количества инцидентов, связанных с безопасностью, на 40% и повышения производительности на 12%.

Но для достижения консенсуса в команде с разнородными навыками требуется работа. Требуется много предусмотрительности, монолога и усилий, чтобы заставить команду петь одну и ту же песню. Однако иногда даже этого недостаточно.

Итак, чем может помочь менеджер в таких ситуациях?

• Лучший способ справиться с этим — устроить пятничную «конфликтную встречу», на которой участники смогут обсудить проблемы и болевые точки.
• Другие тактики принятия решений, такие как «вотум недоверия» или «голосование большинством», часто бывают полезны для достижения консенсуса.
• Наконец, если ничего не получается, менеджер может выступить в качестве тай-брейка, где его решение будет окончательным.

Хотя ничто не сравнится с радостью от того, что все в одной команде, описанные выше методы наверняка приведут вас на полпути, если команда не придет к консенсусу.

9. Отмечайте, признавайте и награждайте

Простая благодарность может помочь вам во время упражнений по сплочению команды. Однако, когда платформы и программное обеспечение обгоняют различные аспекты бизнеса, теперь вы можете превратить вехи, достижения и вознаграждения в грандиозное дело.

Индивидуальные благодарственные письма, персонализированные сообщения, знаковые награды и денежные вознаграждения — вот несколько способов отметить вклад участника.

Но если вы задаетесь вопросом, почему признание и вознаграждение имеют такое большое значение, мы хотели бы уточнить это;

• Празднование успехов команды помогает создать позитивную и воодушевляющую атмосферу, воспитывая чувство выполненного долга и гордости среди членов команды.
• Признание индивидуальных усилий помогает повысить мотивацию и признание тяжелой работы, что может повысить производительность и вовлеченность сотрудников.
• Вознаграждение за тяжелую работу и достижения помогает продвигать культуру ответственности и сопричастности, побуждая членов команды брать на себя лидерские роли и постоянно совершенствоваться.
• Кроме того, признание и вознаграждение членов команды за их усилия может укрепить доверие и сотрудничество между членами команды, способствуя чувству принадлежности и товарищества.

Специализированные платформы и инструменты для совместной работы предназначены для вовлечения сотрудников и совместной работы. Они помогают строить внутренние и внешние отношения. Таким образом, они позволяют командам поддерживать психологическую и социальную стабильность, окружающую их трудовую и личную жизнь.

Инновационная платформа, предназначенная для управления эффективностью сотрудников и переосмысления корпоративных вознаграждений, — это программа поощрения и признания Vantage Circle. Это платформа на основе SAAS и искусственного интеллекта, которая переопределяет значение вознаграждений благодаря множеству настраиваемых наград и вознаграждений в виде токенов.

10. Эффективный лидер может добиться многого

Лидерство — это больше искусство, вера, состояние сердца, чем набор действий».
-Макс Де При

Эффективный менеджер может оказать большое влияние на команду. Лидеры больше, чем просто дают инструкции и просто читают рекомендации. Правильный лидер верит в эволюцию лидерства в зависимости от команды и формирует ее соответствующим образом.

Эффективный менеджер может вдохновлять на честность, новаторство и порядочность. Менеджер может правильно мотивировать команду и направить ее к нужной цели.

Точно так же плохой менеджер может полностью разорить команду и привести ее к катастрофе. Как говорится, «лидер должен вдохновлять, иначе команда сдохнет», держите кольцо правильно. В конце концов, расхлябанный менеджер может стать самой большой ошибкой для команды.

Заключение

Формирование команды и командная работа, хотя и отличаются друг от друга, являются непрерывными процессами, поскольку требуют постоянного внимания и усилий для поддержания и повышения эффективности команды с течением времени.

Эффективный тимбилдинг подобен пазлу. Каждый член команды — это уникальная деталь, которая в совокупности создает красивый и мощный образ.

Интуитивный лидер подобен клею, скрепляющему все кусочки вместе, но для воплощения окончательного образа в жизнь требуется сотрудничество и приверженность каждого члена команды. Итак, не оставайтесь незамеченными, станьте частью головоломки, и давайте сделаем процесс построения команды веселым и успешным!

Часто задаваемые вопросы

1. Что такое эффективное формирование команды?

Тимбилдинг — это процесс, помогающий командам и группам со временем становиться более сплоченными. Чтобы сделать его великим, нужно всего понемногу — капелька доверия, щепотка сотрудничества, капелька общения и много разбивания яиц (т. е. выхода из зоны комфорта). Но то, что вы получаете, это завтрак чемпионов!»

2. Каковы 7 стратегий построения команды?

1. Общение и активное слушание
2. Упражнения по укреплению доверия:
3. Совместное решение проблем
4. Общественно-развлекательная деятельность
5. Признание и награды
6. Лидерство и коучинг
7. Постановка четких целей и задач

3. Каковы 4 столпа эффективного построения команды?

Думайте об этом как о замке. Общение — это стены, удерживающие все внутри, а доверие служит рвом, оберегающим все, а сотрудничество действует как армия, готовая защищать и побеждать. Согласование целей — это король, лидер, и вместе они создают крепость успеха в построении команды.

4. Как сблизить команду для эффективного построения команды?

• Вы должны быть смелыми и готовыми встряхнуться!
• Попробуйте новые мероприятия по сплочению коллектива, регулярно планируйте командные ретриты или меняйте планировку офиса, чтобы поощрять совместную работу.
• Ключом к успеху является открытое общение, доверие и готовность выйти из зоны комфорта и попробовать что-то новое. Так что не бойтесь смешивать и наблюдайте, как ваша команда поднимается к новым вершинам успеха!

5. Что такое модель 5 больших команд?

Модель 5 больших команд предполагает, что успех команды зависит от взаимодействия пяти ключевых элементов: состава, контекста, процессов, поддерживающей структуры и лидерства.

Сосредоточив внимание на этих пяти элементах, команды могут улучшить свою работу и достичь своих целей. Модель была разработана доктором Ричардом Хэкманом, была тщательно исследована и протестирована и доказала свою эффективность в различных условиях.

6. Как вы формируете командную культуру?

Создание командной культуры, которая способствует успеху и совершенству, не для слабонервных. Требуется смелое руководство, четкая коммуникация и готовность встряхнуть ситуацию. Создайте возможности для членов команды, чтобы сблизиться и повеселиться.

эффективное построение команды похоже на строительство дома. Все начинается с прочного фундамента общих ценностей и целей, а затем вы добавляете элементы открытого общения, доверия и сотрудничества. Добавьте несколько дизайнерских штрихов, таких как признание и празднование, и вуаля! У вас прекрасная командная культура, которая выдержит испытание временем.

Руководство по совместной работе. Как создать эффективную команду

За каждой крупной победой стоит команда, проложившая путь к победе. Истории успеха создаются командами, особенно в области достижения целей высокоэффективного бизнеса.

В этом разница между хорошо смазанной машиной и машиной, которая не работает из-за несовместимости деталей. Когда каждый является хорошим командным игроком и хорошо работает с другими, командам легче преодолевать конфликты, поддерживать производительность и продвигать бизнес вперед.

Знать ценность отличной командной работы — это одно; создание сплоченной команды в вашей организации — совсем другое.

Вот как вы можете превратить своих отдельных исполнителей в слаженную команду профессионалов-победителей.

Содержание:

• Что делает команду эффективной в бизнесе?

• Преимущества создания эффективной команды

• Как создать высокоэффективную команду

• Как улучшить командную работу в существующих командах

• Почему эффективное общение в команде имеет ключевое значение

Что делает команду эффективной в бизнесе?

Отвечая на вопрос «Что делает команду эффективной?» это очень похоже на выбор того, кого вы должны включить в свою команду. Реальный ответ заключается в том, что это зависит от команды.

Разные команды имеют разную динамику. Виртуальная команда будет взаимодействовать совсем иначе, чем, например, те, которые проводят личные встречи. Это очень похоже на головоломку: если одна часть подходит одной команде, эта же часть может плохо подойти другой команде.

Мы можем рассматривать команды в общем смысле, чтобы найти некоторые общие знаменатели. Давайте рассмотрим некоторые характеристики эффективной команды:

Лидерство

Хорошие лидеры укрепляют команду. Они обеспечивают направление, сообщают о миссии и видении команды и гарантируют, что у членов команды есть ресурсы, необходимые им для выполнения своей работы. Великие лидеры прислушиваются к своей команде, дают и получают конструктивную обратную связь и принимают решения в интересах организации. Они также мощные делегаторы, потому что никто не может сделать все сам.

Коммуникация

Навыки общения необходимы для любой части командной работы. Без этого члены команды рискуют иметь разные представления о том, чего они должны достичь.

Многие проблемы в проекте могут быть связаны с плохой связью. Неясные ожидания приводят к конфликту, напрасной трате ресурсов и большому количеству переделок. Каждый член команды должен стремиться стать хорошим коммуникатором на благо окружающих.

Собственность

Отличные команды — это те, кто не только способствует достижению цели, но и берет на себя ответственность за свою работу. Когда они совершают ошибку, они делают шаг, чтобы исправить ее. Они не тратят время на то, чтобы показывать пальцем или не исправлять слабину. Это признаки отличного командного игрока.

Право собственности — это не только распределение командных ролей. Это также означает гордость за свою работу. У вас есть шкура в игре и вы хотите, чтобы проект удался, и вы делаете все возможное, чтобы довести его до конца.

Поддержка

В успешных командах создается среда, в которой каждый чувствует себя ценным. Каждый должен иметь возможность поделиться своими мыслями, мнениями и идеями. Именно так создаются новые способы мышления, которые в конечном итоге могут привести к лучшим результатам проекта.

Доверие

Команды без доверия часто с трудом достигают целей. Отсутствие доверия ухудшает отношения. Это может привести к ненужному конфликту, отсутствию сопричастности и снижению морального духа.

Но чем выше доверие, тем выше вовлеченность сотрудников. Доверие важно для всех членов команды. Это способствует позитивному настрою, создает место психологической безопасности, гарантирует, что все голоса будут услышаны, и ведет к более успешной командной работе.

Преимущества построения эффективной команды

Как говорится в старой поговорке: «Две головы лучше, чем одна». Но что именно вы получаете от совместной работы?

Давайте обрисуем преимущества эффективной командной работы:

Креативность процветает

Работаете ли вы над новой кампанией бренда в социальных сетях или разрабатываете комплексную цифровую стратегию, требуется огромная доза творчества, чтобы выделиться в Интернете.

Мозговой штурм в команде может дать старт новым идеям. Совместный вклад может привести к превращению хороших идей в отличные. Объединение опыта нескольких членов команды позволяет вам смотреть на вещи с точки зрения, отличной от вашей собственной. По мере того как ваша команда находит новые идеи, общий энтузиазм может помочь продвигать эти идеи вперед.

Умножение сильных сторон

Команды часто больше, чем сумма их частей. Когда команды объединяют свои навыки и энергию, сильные стороны каждого человека умножаются. Товарищи по команде опираются на таланты друг друга, чтобы улучшить свои собственные подходы. В конце концов, каждый может выйти из проекта, зная больше, чем в начале проекта.

Разрешение конфликтов Улучшает

Разрешение конфликтов всегда будет востребованным навыком в бизнесе. Но сотрудники, у которых нет возможности участвовать в конфликтах, не смогут развить этот навык. Способность разрешать конфликты мирно и продуктивно приходит только с опытом. Работая в команде, обязательно возникнут конфликты. Это создает новые возможности обучения для всех участников и может сделать людей более устойчивыми и открытыми для обратной связи.

Цели достигаются быстрее

Независимо от того, стоит ли ваша цель стать лучшим слушателем социальных сетей или расширить охват своего бренда, вы можете достичь своих целей быстрее, если у вас будет больше рук.

Больше рук позволяет работать над большим количеством задач одновременно. Вы можете использовать уникальные наборы навыков каждого члена команды, позволяя им делать то, что у них получается лучше всего, и получать максимальную отдачу от своих усилий.

Как создать высокоэффективную команду

Эффективные команды и хорошие навыки командной работы не возникают сами по себе. Иногда вам повезет, и некоторые детали встанут на свои места. Но если вы хотите полагаться не только на удачу, вам нужно приложить усилия для создания высокоэффективной команды.

Вот как вы можете создать эффективную команду с нуля:

Установите четкие цели команды

Команды должны быть на одной волне с первого дня. Постановка четких целей заранее позволяет каждому члену команды знать, над чем они работают. . Ранняя постановка целей также дает руководителям команд возможность привлечь каждого человека к ответственности за его вклад.

Распределение обязанностей и достижение консенсуса

Как только команда поймет основную цель, начните разбивать работу на отдельные части. Это может быть назначение каждому человеку задач, связанных с его сильными сторонами. Или вы можете создать микрокоманды по двое и по трое.

Каждый человек или группа должны иметь четкое представление о том, что от них ожидается. Это означает установление сроков, предоставление доступа к ресурсам и настройку параметров при необходимости.

Установите основные правила для команды

Когда команды работают над своими задачами, важно, чтобы каждый человек рассматривал команду в целом и общую цель, к которой они стремятся. Установление основных правил для команды может помочь эффективно продвигать каждый проект. Это может быть так же просто, как попросить каждого человека быть пунктуальным на собраниях. Или это может быть так же сложно, как использование системы канбан-досок, чтобы каждый мог отслеживать прогресс команды.

Обеспечение соблюдения ожиданий команды

Успех команды зависит от приверженности каждого. Когда кто-то не соблюдает сроки или сдает посредственную работу, это влияет на группу в целом. Руководитель группы должен быть готов обеспечить соблюдение ожиданий от проекта и при необходимости предпринять корректирующие действия. Ответственность играет ключевую роль, когда один человек может повлиять на работу всей группы.

Создание системы обратной связи

Непрерывная обратная связь позволяет командам корректировать свой подход на лету и сохранять темп. Однако не ждите, пока произойдет обратная связь. Лидеры групп должны часто запрашивать обратную связь, чтобы найти способы стать более эффективными. Затем они должны быть готовы действовать в соответствии с любыми ключевыми выводами из отзывов.

Оценка производительности команды

По мере развития командного проекта важно оценивать производительность команды в целом. Соблюдаете ли вы сроки? Если нет, то какие проблемы сдерживают вас? Это трения между членами команды или нехватка ресурсов?

И успех, и неудача разделяются между всеми членами команды. Оценка производительности команды часто помогает выявить проблемы и исправить их до того, как они сорвут все задание.

Как улучшить командную работу в существующих командах

Всегда полезно искать способы улучшить совместную работу членов команды. Умение хорошо работать в команде — это навык, который будет служить каждому человеку до конца его карьеры.

Вот несколько советов, как улучшить командную работу, если у вас уже есть опытная команда.

Проведите проверку работоспособности команды

Команды, которые какое-то время работали вместе, могут выглядеть так, как будто они все выяснили. Но не принимайте их долговечность как должное. Почти всегда есть место для более эффективной командной работы.

Один из способов повысить эффективность совместной работы — это проверить здоровье команды. Это ваша возможность поговорить с отдельными членами команды об их опыте. Задавайте сложные вопросы, например о том, с кем труднее всего работать, какие у них самые большие проблемы и что им меньше всего нравится в их команде.

Иногда проблемы можно замести под ковер в духе командной работы. Члены команды откладывают в сторону разногласия, чтобы продолжать двигаться вперед, но небольшие проблемы могут превратиться в серьезные проблемы, если их не решить должным образом. Если есть способ заставить эти проблемы действительно исчезнуть, от этого выиграет вся команда.

Обзор процессов и процедур группы

Потратьте время на изучение механизма совместной работы вашей команды. Есть ли барьеры в общении? Не могли бы вы использовать лучшую организационную систему для назначения задач и отслеживания прогресса?

Коммуникация — основа отличной командной работы. Анализ процессов и процедур может помочь всем прояснить цели команды и не оставлять места для догадок.

Поощрение общественной деятельности

Команды лучше работают вместе, когда они доверяют друг другу. Один из способов укрепить это доверие — поощрять команды к общению вне работы. Помогите им узнать друг друга, чтобы они чувствовали себя комфортно, делясь своими идеями. Это позволяет членам команды понять склонности друг друга, стили общения и другие характеристики, которые способствуют уважению и знакомству.