Содержание

Как работает Google — Google

Реклама помогает финансировать создание продуктов Google

Деятельность компании Google определяется нашей целью – систематизировать всю имеющуюся в мире информацию и обеспечить быстрый и удобный доступ к ней. Именно поэтому мы совершенно бесплатно предоставляем всем пользователям свободный доступ к таким сервисам, как Поиск, Карты и Gmail.

Это возможно благодаря рекламе. Мы продаем телефоны Pixel, приложения в Play Маркете, инструменты для бизнеса и т. д., но гораздо больше средств мы получаем от размещения объявлений.

Как компания Google использует рекламу? Мы зарабатываем средства на продаже рекламных мест самым разным компаниям – крупным и небольшим, международным и местным. Во-первых, такие компании могут привлекать потенциальных клиентов, размещая рекламу в сервисах Google, таких как Поиск, Карты и YouTube.

Во-вторых, рекламу можно размещать на сайтах и в приложениях наших партнеров, например в блогах и на новостных порталах. Во втором случае значительная часть средств поступает нашему партнеру, который благодаря этому может создавать собственный контент. Иными словами, реклама обеспечивает средствами к существованию не только компанию Google, но и множество других сайтов и авторов.

Кроме того, основная часть нашего дохода связана с показом рекламы рядом с релевантными результатами поиска на сайте google.com. Подробнее о том, как Google зарабатывает деньги с помощью рекламы…

Компания Google никому не продает вашу личную информацию

Мы используем ваши личные данные, чтобы сделать сервисы Google полезнее для вас, например предлагать варианты автозаполнения при вводе поисковых запросов, подбирать оптимальные маршруты на Картах или показывать вам подходящую рекламу на основе интересов. Но мы никогда не продаем вашу личную информацию. Кроме того, для работы со многими продуктами Google не нужно входить в аккаунт или сохранять личную информацию.

Мы получаем средства либо за размещение объявления (например, баннера в верхней части страницы), либо за результаты показа, такие как клик по объявлению. Рекламодатели не платят нам за вашу личную информацию (например, имя пользователя или адрес электронной почты) и могут получить ее от нас только с вашего разрешения. Мы никогда не используем для персонализации рекламы ваши электронные письма, документы или фотографии, а также конфиденциальные данные, например сведения о расовой принадлежности, вероисповедании или сексуальной ориентации. Мы предоставляем рекламодателям отчеты об эффективности их рекламы, но эти сведения не содержат личных данных пользователей. Ваша информация остается конфиденциальной благодаря передовым технологиям защиты.

Вы сами контролируете свои данные

Мы хотим, чтобы каждый пользователь мог выбирать подходящие ему настройки конфиденциальности. Поэтому мы реализовали в аккаунтах Google и непосредственно в наших продуктах эффективные и удобные средства, с помощью которых пользователи могут управлять настройками конфиденциальности.

При просмотре рекламы от Google вы можете изучать сведения о ней и контролировать ее подбор. Если вы хотите узнать, почему вам показывается то или иное объявление, просто нажмите Почему я вижу эту рекламу. Если определенное объявление больше не представляет для вас интереса, вы можете заблокировать его. Вам также доступны настройки рекламных предпочтений, где вы можете выбрать, какие сведения о вас будут использоваться при показе рекламы. Наконец, персонализацию рекламы при необходимости можно отключить.

Благодаря рекламе мы можем бесплатно предоставлять доступ к продуктам Google пользователям со всего мира и помогать людям в поиске нужных сведений и решении различных задач. Пользуясь нашими сервисами, вы доверяете нам свою личную информацию. Именно поэтому компания Google никогда не продает ее и предоставляет вам эффективные средства управления настройками конфиденциальности. Разрабатывая общедоступные сервисы, мы берем на себя обязательство обеспечивать неприкосновенность личной информации любых пользователей Google.

Система управления бизнес-процессами ELMA BPM — как работает, моделирование, оптимизация

Системы управления бизнес-процессами пришли в Россию с Запада, где этот класс решений называют BPM-системами или BPMS (Business Process Management System). Их основная цель — осуществлять программную поддержку процессного управления в организациях.

Здесь следует сразу определиться с двумя ключевыми понятиями. Во-первых, существует управленческая концепция BPM. Это определенный этап в менеджменте, при котором работа компании выстраивается и развивается как система взаимосвязанных бизнес-процессов. Департаменты и подразделения по-прежнему отвечают за выполнение конкретных бизнес-функций (процессный менеджмент дополняет, а не заменяет функциональный подход к управлению). В свою очередь BPM нацелен на эффективное взаимодействие различных бизнес-функций за счет выстраивания и управления бизнес-процессами.

Что касается BPMS — это основная технология, которая помогает реализовывать концепцию процессного управления в реальной практике работы компаний. BPM может существовать и без ИТ, однако с помощью специализированного инструмента работать становится проще и быстрее. Система управления бизнес-процессами позволяет моделировать процессы компании и автоматизировать их исполнение. Предоставляет возможность контролировать работу на всех этапах и быстро вносить улучшения.

Основные стадии внедрения процессов

Работа BPMS основана на простой идее. На этапе внедрения решения осуществляется моделирование бизнес-процессов с помощью наглядных диаграмм. Процессы сразу становятся исполнимыми в системе. Это означает, что система будет автоматически отправлять задачи ответственным сотрудникам — в точном соответствии с тем порядком выполнения операций, который определен в модели данного процесса.

Такой подход позволяет выстроить бизнес-процессы компании и максимально приблизить их реальное выполнение к той идеальной модели, которая изначально разрабатывалась.

ELMA BPM обладает широким количеством возможностей, которые обеспечивают выполнение и поддержание бизнес-процессов. При этом все функции системы можно условно разделить на 4 группы в соответствии со стадиями жизненного цикла процесса PDCA (цикл Деминга) — планирование (plan), выполнение (do), контроль (check), улучшение (act).

Благодаря использованию BPM-системы работа организации становится прозрачной. Компания получает широкие возможности мониторинга и контроля исполнительской дисциплины. Может в любое время изменять и улучшать бизнес-процессы для достижения большей эффективности.

ELMA BPM позволяет автоматизировать:

  • Основной бизнес-процесс компании, в рамках которого генерируется прибыль. В организации может быть один или несколько таких процессов.
  • Поддерживающие бизнес-процессы — их также называют обеспечивающими или сервисными. Они поддерживают стабильную работу основных процессов.
  • Процессы управления, связанные с разработкой целей и стратегии компании, оптимизацией и развитием ее работы.

Узнайте подробнее о том, какие бывают процессы в организации. Смотрите универсальную классификацию бизнес-процессов APQC PCF (Process Classification Framework)

Узнайте, как работает ELMA BPM. Оцените возможности и интерфейс BPM-системы прямо в браузере

Смотреть демоверсиюЗадать вопрос

Проектирование (моделирование) бизнес-процессов

Журнал

VestaBank: Стоимость процессов — конкурентное преимущество банка

Павел Овчинников

Работа с процессами в системе ELMA BPM начинается с их моделирования. Моделирование осуществляется в программе Дизайнер ELMA, которая входит в комплект системы. Это простой графический редактор для построения бизнес-процессов.

Создавать процессы и выполнять их моделирование в системе могут бизнес-аналитики без участия программистов. Для этого используется распространенная нотация BPMN 2.0 — набор простых условных обозначений. Нотация переведена на русский язык специалистами компании ELMA. Создаваемые с ее помощью модели процессов привычны для аналитиков и понятны высшему руководству компании.

Моделирование бизнес-процессов

Скачайте полную классификацию бизнес-процессов коммерческих компаний. Это межотраслевая модель. Она разработана Американским центром производительности и качества APQC. И переведена на русский язык компанией ELMA.

Классификация процессов

Управленческая концепция BPM определяет бизнес-процессы компании — какова архитектура процессов в организации, какие стадии процесса определяют технологию создания большей ценности для потребителей. В свою очередь система ELMA облегчает выстраивание данных бизнес-процессов, позволяя создавать наглядные схемы работы.

На диаграммах бизнес-процессов обозначаются их участники, перечень и последовательность выполняемых ими действий. Графические модели строятся путем размещения нужных блоков операций на дорожках, обозначающих зоны ответственности разных исполнителей. Затем операции соединяются переходами.

Когда модель процесса создана, проводится настройка операций (задается контекст работы). Например, организация определяет способ выполнения пользовательских задач — с какими данными будут работать исполнители, какие действия от них потребуется выполнить и какие результаты предоставить.

Моделирование процесса заканчивается его публикацией, после чего бизнес-процесс компилируется и становится доступным для запуска в веб-приложении ELMA.

Внутри бизнес-процесса двигаются данные

Исполнение бизнес-процессов

Журнал

Внедрение BPMS — не просто автоматизация, это качественная трансформация бизнеса

Алексей Трефилов

В BPM-системе можно одновременно запускать сколько угодно экземпляров одного бизнес-процесса. Все они будут исполняться независимо, используя в своей основе одну и ту же модель. Сотрудники компании работают по процессам в веб-интерфейсе пользователя ELMA — заходят в систему через браузер по логину и паролю.

Работа по бизнес-процессу осуществляется в соответствии с его графической моделью — начиная со стартового события, следуя по цепочке переходов, до конечного события. ELMA позволяет поддерживать выполнение правильной очередности операций. Она автоматически ставит задачи разным исполнителям, когда процесс доходит до соответствующего шага.

Поручения, которые получают сотрудники в системе ELMA, оформлены в виде карточек задач. В них уже есть вся нужная информация для работы и принятия решений. От исполнителей может требоваться ввод некоторых данных — в этом случае карточка задачи будет содержать соответствующие поля, заполнение которых можно сделать обязательным.

Карточка задачи в системе ELMAВсе входящие и исходящие задачи в одном месте

После завершения задачи, сотруднику не нужно задумываться о том, кто и какие действия должен выполнять дальше — ELMA BPM берет эти вопросы на себя. Каждый бизнес-процесс компании имеет четкий регламент исполнения. Система обеспечивает соблюдение верного порядка работы.

Те задачи, которые не требуют участия реальных сотрудников, автоматически выполняются системой. Например, сценарии и отправка сообщений.

Узнайте, как работает ELMA BPM. Оцените возможности и интерфейс BPM-системы прямо в браузере

Смотреть демоверсиюЗадать вопрос

Контроль и мониторинг бизнес-процессов

Вебинар «Типовые сценарии использования BPM-системы ELMA»

Для каждого экземпляра запущенного процесса создается карточка в системе ELMA. Она содержит подробную информацию: текущие значения параметров, задачи, статусы их выполнения и комментарии сотрудников. Имея соответствующие права доступа, с карточки можно управлять ходом работы — например, изменить ряд параметров или вовсе прекратить исполнение.

Организация бизнес-процессов в системе ELMA открывает широкие возможности мониторинга их выполнения. В распоряжении пользователей есть несколько инструментов:

  • Страница «Мои процессы» содержит список всех экземпляров бизнес-процессов, в которых сотрудник является инициатором, ответственным или исполнителем. Есть удобный фильтр для поиска. Выбрав определенный экземпляр процесса из списка, можно перейти на его карточку в системе.
  • Страница «Монитор процессов» позволяет анализировать работу по процессам, в которых пользователь выступает в роли владельца, куратора или информируемого. На этой стадии управления сотруднику не обязательно являться исполнителем какой-либо из операций. Со страницы «Монитор процессов» можно перейти на карточку любого из отображаемых процессов, чтобы получить подробную информацию.
  • Карта процесса — еще один удобный способ мониторинга. Она выглядит так же, как и графическая модель процесса в Дизайнере ELMA. При этом на карте отображается уже запущенный в системе экземпляр конкретного бизнес-процесса, что позволяет отслеживать дополнительные метки.
    Здесь обозначаются уже выполненные операции и текущая стадия работы. Открыть карту процесса можно из его карточки в системе.

Мы рассмотрели несколько инструментов мониторинга. При этом, управление бизнес-процессами bpm в системе ELMA не требует от руководителей ручного отслеживания каждой операции. Так как для любого действия в BPMS можно указать временной регламент, в случае просрочки задач исполнителями система пришлет уведомления. Кроме этого, контролировать задачи по процессам можно с помощью стандартных отчетов по исполнительской дисциплине, которые автоматически составляет BPMS.

Монитор бизнес-процессов показывает ситуацию в целомОтображение хода работы на Карте процесса

Оптимизация бизнес-процессов

На основании мониторинга работы, а также в ходе развития компании часто возникает потребность в изменении бизнес-процессов. Рациональные идеи по оптимизации могут предложить исполнители операций. Благодаря использованию BPM-системы любой бизнес-процесс остается гибким к изменениям. Компания может в любое время корректировать порядок работы и создавать новые процессы.

Бизнес-процессы изменяются вместе с компанией

Технология BPM поддерживает идею непрерывного развития бизнес-процессов. Не получится выстроить работу один раз и тем самым обеспечить постоянную эффективность предприятия. С развитием компании, увеличением штата сотрудников, новыми реалиями в рынке возникает необходимость изменять процессы. В ELMA оптимизация проводится на лету без остановки системы.

Например, проанализировав работу, связанную с обслуживанием клиентов, компания решает, что операции по составлению смет лучше выполнять коммерческому директору, а не менеджерам по продажам (это может быть связано с особенностями деятельности организации). Чтобы изменить данный порядок работы, достаточно внести нужные изменения в графическую модель соответствующего процесса в Дизайнере ELMA.

Когда вы изменяете bpm процесс в компании, это никаким образом не влияет и не прерывает текущую работу предприятия. Все экземпляры данного процесса, которые уже были запущены в системе на момент внесения изменений, завершатся в соответствии с первоначальной схемой. А каждый новый запущенный процесс будет работать уже согласно улучшенной модели.

Посомтрите запись вебинара о BPM-системе ELMA и её возможностях

FAQ о BPM

Что такое BPM-система?

BPM-система (англ. BPMS, Business Process Management System) — это система управления бизнес-процессами, которая помогает реализовывать концепцию процессного управления в реальной практике работы компаний. BPM-система позволяет моделировать процессы компании и автоматизировать их исполнение. Предоставляет возможность контролировать работу на всех этапах и быстро вносить улучшения.

Что такое управление бизнес-процессами (BPM)?

Управление бизнес-процессами (англ. BPM, Business Process Management) — это управленческая концепция, при которой работа компании выстраивается и развивается как система взаимосвязанных бизнес-процессов. BPM может существовать и без ИТ, однако с помощью специализированного инструмента работать становится проще и быстрее.

Как работает ELMA BPM?

Система ELMA BPM обладает широкими возможностями, которые обеспечивают выполнение и поддержание бизнес-процессов. При этом все функции системы можно условно разделить на 4 группы в соответствии со стадиями жизненного цикла процесса PDCA (цикл Деминга) — планирование (plan), выполнение (do), контроль (check), улучшение (act).

В чем суть концепции процессного управления BPM?

Суть процессного управления BPM заключается в объединении моделирования бизнес-процессов и их автоматизации (исполнении).

Что такое BPMN?

BPMN (англ. Business Process Modeling Notation) — это нотация (стандарт, язык) для моделирования бизнес-процессов. Она состоит из набора символов и блок-схем, которые позволяют наглядно отобразить последовательность выполнения задач и взаимосвязь рабочих операций в формате, понятном разной аудитории — разработчикам, бизнес-аналитикам и топ-менеджерам компаний.

Как происходит выполнение бизнес-процесса в BPMS?

В BPM-системе ELMA можно одновременно запускать сколько угодно экземпляров одного бизнес-процесса. Все они будут исполняться независимо, используя в своей основе одну и ту же модель.

Узнайте, как работает ELMA BPM. Оцените возможности и интерфейс BPM-системы прямо в браузере

Смотреть демоверсиюЗадать вопрос

Читайте далее BPMN 2.0

Business Works Inc.

    О нас

    В 1981 году, после окончания Университета штата Пенсильвания по специальности бухгалтер и обнаружив, что ей не нравится работать в корпоративных бухгалтерских фирмах, Бет Баффетта — владелица и генеральный директор Business Works — открыла собственный домашний бухгалтерский бизнес. На протяжении десятилетий она работала из своего дома на юго-востоке Портленда. Когда компания выросла, она перевела команду в небольшой солнечный офис на SE Belmont Street. Компании Business Works посчастливилось добиться огромного успеха из уст в уста, особенно в мире удивительных и разнообразных малых предприятий Портленда, и теперь она сотрудничает с более чем 100 местными предприятиями.

    Наши услуги

    • Бухгалтерский учет
    • Бюджетирование
    • Бизнес-системы
    • Начисление заработной платы
    • Финансовая отчетность

    Наша команда

    • Бет Баффетта

      Генеральный директор

      Мне нравится, что мне приходится работать с таким количеством самых разных клиентов, от рестораторов и барменов до подрядчиков и работников дневного ухода.

      Для меня бухгалтерский учет похож на сборку пазла: работа над чьими-то бухгалтерскими книгами похожа на то, как если бы вы сели и собрали воедино множество мелких фрагментов финансовой информации, чтобы составить идеальную финансовую картину. Принесите мне ваши разрозненные вещи, ваши обувные коробки, полные квитанций, и журналы счетов-фактур — я ничего не люблю больше, чем привносить порядок в вашу финансовую жизнь и жизнь вашего бизнеса. Как владелец малого бизнеса, я хорошо понимаю особые нужды и потребности владельцев малого бизнеса и люблю помогать коллегам из Портленда не только выживать, но и процветать. Когда я не работаю с клиентами, мне нравится быть активным членом как моего местного сообщества Монтавилла, так и всего сообщества Портленда. Мой идеальный день начинается на фермерском рынке и заканчивается отличным спектаклем или мюзиклом.

    • Кристиан Следд

      Старший бухгалтер штата

      Я получил степень бакалавра фотографии в Университете Восточного Кентукки в 2005 году и переехал в Портленд в 2006 году. После нескольких лет работы в сфере услуг я вернулся в Портлендский государственный университет и получил сертификат бакалавра в области бухгалтерского учета. Когда я не на работе, мне нравится готовить, смотреть интересные СМИ и играть в настольные игры со своим партнером и нашей собакой Полли.

    Ресурсы

    Разрешение на прямой депозит сотрудника

    W-4 Свидетельство об удержании работником пособия

    W-9 Запрос на идентификацию налогоплательщика

    Подтверждение права на трудоустройство по форме I-9

    Найдите нас

    204 ЮВ 78-я авеню

    Портленд, Орегон 97215

    (503) 256-5125

    Свяжитесь с нами

    Не заполняйте это поле, если вы человек:

    Имя Электронная почта Сообщение

    Никто не знает, как работает бизнес.

    Мы просто притворяемся.

    Бизнес очень похож на культ маханья руками.

    С ним связан целый язык, полный жаргона. Такие фразы, как «инновация», «стратегия», «доля рынка», «прибыль», «путешествие клиента», «добавочная стоимость» — стали модными словечками, от которых мы все устали.

    Блеск и гламур бизнеса делают его фантастическим. Но автор Марк Мэнсон прав…

    Успокойтесь: никто на самом деле не знает, что, черт возьми, они делают. Все просто отрабатывают свои наилучшие предположения — Марк Мэнсон

    Мы притворяемся, что знаем, в чем заключается бизнес, когда на самом деле этого никто не знает.

    Мы действуем так, как будто бизнес – это формула 

    Значительную часть своей карьеры я проработал в большом и плохом бизнесе.

    Мы сидели на больших стратегических сессиях в наших костюмах в тонкую полоску и с дорогими айфонами, сидящими на столе. На каждом собрании были организационные диаграммы, диаграммы GANT, бумага мясника и доски.

    У разных бизнес-лидеров могут быть идеи для новых продуктов/услуг. На самом деле, часто они просто копировали их у наших конкурентов.

    «У них есть темно-синяя кредитная карта. Нам нужна темно-синяя кредитная карта, черт возьми!

    Так что мы работали всю ночь, чтобы создать их. Мои коллеги относились к процессу как к формуле. Типа говоришь и делаешь кучу бизнес-задач, а абра казам, новая прибыль …за ним красное вино.

    Формулы редко работали. Когда клиенты получали эти сумасшедшие бизнес-творения, они часто совали на них нос.

    То, что казалось логичным в течение месяцев последовательных встреч, редко сбывалось. Бизнес непредсказуем. Никто не знает, чего хотят клиенты.

    И даже если вы копируете то, что делают ваши конкуренты, нет никакой гарантии, что это сработает для вашего бизнеса. Иногда вы опаздываете  или слишком рано.

    Единственная формула — люди непредсказуемы.

    Большинство деловых людей — актеры

    Все притворство — это игра.

    Мы хотим, чтобы люди думали, что мы знаем, «как работает бизнес», потому что, если люди верят, это улучшает нашу еду и жилье. Если они этого не сделают, мы либо останемся на своем месте в иерархии, либо нас уволят.

    Плохая игра влечет за собой последствия.

    Говорить правду — значит рисковать своей работой. Правда всегда имеет последствия для действующих лидеров, которые наслаждались плодами статус-кво.

    Стимул называть вещи своими именами возникает редко. Поэтому все называют вещи своими именами. Они целуют его, хотя часто это какашка.

    Как только вы поймете, что бизнес — это действие, ваше участие в нем изменится.

    Вся голливудская актерская игра — одна из причин, по которой новая тенденция «Тихий уход» так популярна. Дело не в том, что у людей нет никаких амбиций на работе. Они устали от всех актеров.

    Скорость изменений настолько высока, что никто не может за ней угнаться.

    Раньше можно было узнать, как работает бизнес, за короткое время.

    Это было до интернета. Как только вы нашли свой счастливый горшок с золотом для бизнеса на конце радуги, вы могли немного оседлать волну и сказать: «Видите, Интернет — это будущее, и я был прав».

    Сейчас скорость изменений настолько высока из-за технологий, что будущие тенденции почти невозможно предсказать. И принимать разумные решения, которые случайно не учитывают старые тенденции, тоже сложно.

    Итак, мы притворяемся, пока можем.

    Данные не рассказывают каждую историю

    Данные якобы объясняют все в бизнесе.

    «Что говорят данные?» стало популярной фразой в бизнесе, чтобы выглядеть умным перед начальством. Но последние несколько лет показали нам недостатки данных.

    Экономические данные самые ошибочные.

    В начале марта 2020 года, когда разразился глобальный кризис в области здравоохранения, стало ясно, что глубокая рецессия будет единственным логическим исходом.

    Предприятия не могут быть открыты. Так они закроются и экономика рухнет. Те, кто бодрствовал в течение последних нескольких лет, знают, что рынки достигли новых огромных максимумов.

    Это был один из величайших моментов в истории, когда можно было делать деньги в бизнесе.

    Это потому, что данные должны предсказывать рецессии. К сожалению, рецессии и экономические коллапсы основаны на человеческой психологии, а не на данных.

    Люди непредсказуемы, поэтому неважно, что говорят причудливые бизнес-данные.

    Если люди боятся, они будут делать противоположное тому, что логично, и это окажет огромное влияние на бизнес, нравится нам это или нет.

    То же самое относится и к экономике. Попытка точно предсказать инфляцию была ничем иным, как клоунским шоу, организованным дедушками из центральных банков. Существует так много факторов, которые описывают экономику страны, что никто не может точно измерить каждую деталь.

    В результате экономисты стали гадалками.

    Они делают вид, что ВВП, инфляция и деловой цикл предсказуемы. Это не так, и никто из них не прав. Например, никто из них не предсказал вирус летучих мышей, закрывший мир, или войну, начатую Россией.

    Что вы можете сделать вместо того, чтобы быть бизнес-гуру

    Одна из причин, по которой я ушел из корпоративной жизни, — это актерство.

    Я должен был знать, как работает бизнес. Чем дольше я работал в бизнесе, тем более бессмысленным он становился. Я пришел к выводу, что бизнес — это форма культа. И вы присоединяетесь, притворяясь, что знаете, как это работает.

    Способ овладеть бизнесом состоит не в том, чтобы притворяться, что вы знаете, как это работает, а в том, чтобы делать следующее:

    1. Примите неопределенность

    Ожидайте, что все пойдет к черту. Стремитесь к опасностям и внезапным рискам, возникающим из ниоткуда. Улыбайтесь в сложных условиях бизнеса.

    2. Будьте смиренны

    Бизнес так утомляет эго.

    Когда люди ведут себя так, будто знают, что делают, их эго становится огромным. Они начинают говорить с людьми свысока и ведут себя как диктаторы.

    Они думают, что они непобедимы. Но никто из нас не непобедим на работе.

    • Если у вас есть бизнес, мошеннический судебный процесс может вас обанкротить.
    • Если вы работаете в бизнесе, вас могут легко уволить.
    3. Будьте гибкими

    Как сказал бы Брюс Ли, будьте как вода в офисном кулере.

    Люди, которые думают, что знают, как работает бизнес, имеют жесткие ментальные модели и фиксированные взгляды на бизнес. Гибкий ум может двигаться быстро и видеть новые возможности, в то время как остальная часть бизнеса сосредоточена не на том.

    Способ №1 познакомиться с agile-мышлением — это попасть в конференц-зал и провести время с людьми, которые часто говорят: «Я не знаю шефа».

    Все вместе

    Самые умные люди в бизнесе не думают, что знают, как это работает.

    Они просто приходят на работу каждый день, зная, что понятия не имеют, что произойдет, но они справятся с любым вызовом, который встретится им на пути, и увидят в этом возможность для роста, а не возможность продемонстрировать гениальность уровня MBA, которая не существует.