Как открыть свое дело и заняться бизнесом, инструкция для ИП и ООО в 2021 году | 59.ru

Прежде чем открыть свое дело, подсчитайте примерную прибыль — будет ли она вообще

Фото: Тимофей Калмаков

Поделиться

Перестать работать на других и открыть свое дело мечтают многие. Реализовать это желание решается далеко не каждый. Особенно сейчас, когда из-за антиковидных ограничений пострадали многие сферы бизнеса. Далеко не всем к тому же хватает знаний для запуска своего проекта — нет экономического образования.

Мы запускаем цикл материалов для начинающих предпринимателей. Вместе со специалистами Пермской торгово-промышленной палаты пошагово разберем, что делать, если вы хотите стать бизнесменом. Ведь даже экономический кризис может стать периодом успеха, если удастся «поймать волну».

Наши первые консультанты — вице-президент Пермской ТПП Елена Гилязова и директор департамента экономических, финансовых и бухгалтерских экспертиз Пермской ТПП Дмитрий Орлов.

Жизнь бизнесмена, особенно начинающего, далека от красивых кадров из сериалов. Подумайте, готовы ли вы отдавать все силы, время и деньги на развитие собственного дела — неважно, будет ли это салон красоты, адвокатский кабинет или что-то еще.

— Человек должен понимать: как только он станет предпринимателем, его время перестанет делиться на рабочее и личное, — комментирует Елена Гилязова. — На первых порах он будет заниматься только бизнесом. Успех очень часто зависит от того, насколько ты готов впрягаться. Да, над тобой никто не стоит. Но если ты сам не можешь организовать время и работу, если тебе нужен погоняльщик, то в бизнес лучше не идти. Никто тебе ничего не должен, зарплата на карточку два раза в месяц приходить не будет, а если появятся наемные работники, то ты в первую очередь должен заплатить им, а потом уже себе. То есть надо понимать, что это принципиально другой образ жизни. Надо быть к этому готовым.

Главная проблема на этом этапе — многие не понимают, будут ли востребованными их продукция или услуги. Часто люди пытаются превратить в бизнес свое увлечение, не задумываясь, как будут реализовывать продукцию и большой ли на нее спрос.

— Бизнес и хобби нельзя путать, — говорит Елена Гилязова. — Да, бывает, что хобби помогает сводить концы с концами, и человека это устраивает — он не хочет развивать дело дальше, чтобы не заморачиваться. Но предпринимательство — тоже талант. Можно не уметь выращивать картошку, но организовать бизнес-процесс таким образом, что покупать ее будут именно у вас. Идти нужно от анализа спроса. Возьмем для примера рынок продуктов питания: стоит пройтись по магазинам, сразу видно, что именно в крае не производят. Я много лет говорила о том, что у нас в продаже только китайский чеснок. Наконец-то появился местный производитель, который стал выращивать семенной чеснок в Кунгурском районе. Он же сейчас заходит в следующую нишу — экспериментально высадил клубнику в открытый грунт. Этот предприниматель ведет себя абсолютно правильно с точки зрения стратегии вхождения в бизнес. Внимательно изучает сорта и прорабатывает технологии с профессором сельхозакадемии в Екатеринбурге.

Если вы делаете вкуснейшие пельмени и готовы лепить их часами, это может превратиться в бизнес. Но сначала проверьте, какая конкуренция на этом рынке и готовы ли люди покупать ваш товар

Фото: Тимофей Калмаков

Поделиться

Неплохим вариантом для сомневающихся может стать покупка франшизы. Вхождение в бизнес в этом случае проще: работаете под узнаваемым брендом, для вас выстраивают технологию, часто еще обучают персонал. Но важно выбрать подходящее место и оценить, будет ли востребован этот товар или услуга на местном рынке.

Задача любого предприятия, от малого до крупного, — приносить прибыль. Чтобы не потратить деньги впустую, еще до открытия собственного дела подсчитайте, будет ли оно доходным.

— Частая ошибка — человек, заходя в бизнес, не пробует сначала смоделировать его на некоем «пилоте», — комментирует Елена Гилязова. — Думает, что сразу завоюет весь мир. Но если вдруг дело не идет, размер убытков оказывается колоссальным.

— Я не рекомендую бежать и открывать дело, как только у вас возникла какая-то бизнес-идея, — продолжает мысль Дмитрий Орлов. — Сначала нужно сесть и посчитать, принесет ли она прибыль — то есть составить некую финансовую модель будущего предприятия. Допустим, вы хотите заняться производством, которого нет в регионе или даже в России. Для начала стоит заказать маркетинговое исследование рынка, его емкости и объема, конкурентной среды и цен. Это поможет разобраться, почему никто не открыл такое производство до вас. Например, никто не занимается производством кормов для промысловых видов рыб. Почему? Когда к нам пришли с такой идеей, стали разбираться. Оказалось, что на российском рынке нет сырья необходимого качества, а если везти его из-за границы, получается слишком дорого.

Планируете производить или продавать уже представленный в городе или регионе продукт? Вам также понадобится исследование рынка: насколько забита ниша, кто будет вашими конкурентами, сколько их будет. Оценить стоимость входа в бизнес — то есть затраты на то, чтобы переманить покупателей к себе.

— Еще одна распространенная ошибка — когда идут не от того, что нужно рынку, а от того, что умеют производить, — поясняет Елена Гилязова. — К примеру, в Прикамье большая часть сельхозпроизводителей занимается молоком — продуктом с длинными сроками окупаемости. В результате получается очень плотный рынок.

Если речь о малом бизнесе, исследовать рынок вы можете и самостоятельно. Просто обойдите район, в котором планируете открывать свое дело. Посмотрите, кто уже работает в округе и какие именно услуги или товары предлагает, по каким ценам. Прикиньте, что сможете предложить покупателям, почему они должны пойти именно к вам.

— Затем постройте финансовую модель своего бизнеса, чтобы спрогнозировать два потока движения денег, — советует Дмитрий Орлов. — Инвестиционный поток — это вложение средств, например, покупка оборудования. А операционный представлен как оттоком средств (сюда относятся оплата аренды и услуг ЖКХ, выдача зарплаты сотрудникам), так и притоком — выручкой. Обязательно учтите кассовые разрывы — то есть периоды, когда нужно докладывать деньги: в первые месяцы наверняка выручка будет не такой большой, на оплату всех необходимых расходов ее не хватит. Спрогнозировав все денежные потоки бизнес-проекта, вы поймете, какой примерно будет ваша прибыль и какую ее часть вы сможете изымать без ущерба для бизнеса. Увидите, за какой период окупится бизнес. Или поймете, что не окупится — тогда стоит выбрать другой вариант вложений.

В России считается нормальной окупаемость бизнеса максимум в течение трех лет, но прогноз предпочтительнее составить на пять — для лучшего понимания ситуации. Денежные потоки первого года спрогнозируйте помесячно, следующих — поквартально. Почитайте специальную литературу, послушайте или посмотрите записи с рекомендациями инвестиционных аналитиков.

В одной графе пропишите все предполагаемые траты — на аренду, оборудование и так далее. Во второй — потенциальную выручку

org/Person»>Фото: Тимофей Калмаков

Поделиться

— В рамках финансовой модели бизнеса рассчитывают такие показатели, как NCF (чистый денежный поток), NPV (чистый доход), срок окупаемости и рентабельность инвестиций — то есть сколько будет отдавать бизнес на каждый вложенный рубль, — поясняет Дмитрий Орлов. — Если отдача больше рубля, то этим стоит заниматься. Хотя стоит сравнить с альтернативными вариантами инвестиций. Если один рубль отдает рубль и пять копеек, то же самое можно заработать, положив деньги в банк.

В это понятие включают личные навыки и умения предпринимателя, его наработанную базу (клиентскую или партнерскую), а также финансирование.

— Если человек создает бизнес в сфере, где ранее был наемным работником, то он уже имеет свою клиентскую базу и сумеет обеспечить себя оборотом на первое время, — рассказывает Елена Гилязова. — Например, если он был визажистом в салоне и открыл свой косметический кабинет. Но это только задел. Дальше нужно работать по стратегии развития — обновлять базу, привлекать новых клиентов и так далее.

Если предприниматель на этом этапе не привлекает специалистов со стороны (многим это не по карману), а сам он никогда не занимался продвижением и плохо понимает, как всё устроено, то после начального «всплеска» вероятен спад.

— Следующая стратегическая задача — найти, на кого можно опереться, — комментирует Елена Гилязова. — Начинающие бизнесмены часто очень придирчиво относятся к наемным работникам. Как будто замуж за них выходят! Конечно, здорово, когда всем приятно друг с другом работать. Но нанимать друзей и родственников — это ошибка. Роли и функции путаются, что часто приводит к плохим историям. На начальных этапах где-то можно привлечь сотрудников с менее высокой квалификацией — например, студентов. Работать в режиме удаленного доступа. А многие услуги вообще стоит покупать на аутсорсинге — охрану, клининг и другие. Например, почему интернет-продажи у фермеров не особо идут? Одна из причин — все пытаются сами развозить свою продукцию, а это нерентабельно. При этом есть целый ряд сервисов доставки, которым можно доверить эту функцию.

Один из самых важных моментов — финансирование. Идеальный вариант — когда для запуска бизнеса хватает собственных средств или вы можете одолжить их у близких. Потому что кредит в банке вам дадут самое раннее только через полгода после открытия собственного дела. До этого специалисты банка, в котором вы открыли расчетный счет, будут только наблюдать и определять рейтинг надежности вашего бизнеса — на основе анализа денежных потоков, бухгалтерской отчетности и других данных.

— Та же ситуация с фондами, — объясняет Дмитрий Орлов. — Так, региональный фонд развития промышленности выдает кредиты на срок до шести лет под 1–5%. Но только стабильно работающим предпринимателям, а не начинающим. Поэтому на первых этапах деньги стоит искать только у частных инвесторов. Но это будут очень дорогие деньги, потому что частные инвесторы могут давать их даже под 25% в месяц. Брать кредит в банке как физическое лицо я не рекомендую, потому что риски бизнеса всегда больше частных и порой непредсказуемы. Например, коронавирус оказался форс-мажором для многих.

В следующем выпуске мы разберем, как назвать и зарегистрировать предприятие, а также выбрать систему налогообложения.

как открыть свое дело и не прогореть

Как сформировать предпринимательские качества

О предпринимательстве задумываются люди, которые хотят увеличить заработок, приобрести больше свободы, освоить новые виды деятельности. Для успешного предпринимательства нужно тренировать бизнес-мышление, развивать коммуникативность, учиться видеть идеи, изучать чужой бизнес.

Тренировать бизнес-мышление

Для этого стоит изучить опыт успешных людей или присоединиться к бизнес-сообществам в чатах или на форумах. В чужих историях успеха можно подсматривать идеи. Изучать чужой опыт важно для понимания того, с каким упорством другие люди идут к цели, как они принимают решения и преодолевают сложности.

Развивать коммуникативность

Успешным предпринимателем часто становится не тот, у кого лучшие товары и услуги, а тот, кто сумел наладить отношения с партнёрами и клиентами. Коммуникация с партнёрами помогает доносить свою мысль и заключать сделки. Общение с клиентами помогает выяснить, чего им не хватает, чтобы на основе этого улучшать продукты или услуги.

Учиться видеть идеи

Любая предпринимательская деятельность касается либо производства товаров, либо оказания услуг и выполнения работ. Из этих направлений нужно выбрать те, которыми вам будет интересно заниматься. Подходящая идея может лежать на поверхности. Например, вы не можете с первого раза заполнить заявление в паспортном столе. Вы готовы заплатить, чтобы за вас это сделал кто-то другой. Вот и идея: изучите правила заполнения всех документов, наймите работников и откройте контору. Ваша контора поможет людям, которые не умеют заполнять документы или не хотят тратить на это время.

Изучать чужой бизнес

Не всегда стоит сразу вкладываться материально в выбранную идею. Сначала можно безопасно изучить её на практике. Например, если вы планируете открыть кафе, устройтесь официантом к конкурентам и посмотрите на эту нишу изнутри. Или, наоборот, станьте клиентом конкурентов, понаблюдайте за сервисом и оцените, чего вам не хватает как клиенту. Также можно изучать условия франчайзи и бизнес-планы, доступные в интернете.

Где взять деньги для старта

Для старта своего дела потребуется капитал. Источниками для этого могут стать личные накопления, частные инвестиции, платформы краудфандинга, банковские кредиты, партнёрство.

Личные накопления

Этот способ подходит, если вам необходим небольшой стартовый капитал.

Плюсы

Минусы

Не нужно становиться должником перед банком или людьми. Не нужно платить проценты.

Потребуются усилия, чтобы накопить нужную сумму. На время накопления капитала придётся в чём-то себе отказывать.

Частные инвестиции

Для поиска частных инвесторов подходят следующие площадки: СБАР — Национальное содружество бизнес-ангелов России, ФРИИ — Фонд развития интернет-инициатив, инвестиционная платформа фонда «Сколково» и другие.

Плюсы

Минусы

Можно получить нужную для старта сумму под низкий процент или без процентов. Можно найти сразу несколько инвесторов.

Найти инвесторов непросто. Нужно проработать бизнес-план и сделать его презентацию. Инвесторы могут претендовать на долю в вашем деле.

Банковский кредит

Кредит для бизнеса отличается от потребительского. Становиться предпринимателем всегда рискованно в финансовом плане, поэтому банк старается обезопасить себя с помощью залога или поручительства.

Плюсы

Минусы

Вы можете получить необходимую сумму и быстро стартовать.

Нужно доказать банку, что ваш план жизнеспособен, а идея прибыльна. Придётся выплачивать проценты.

Партнёрство

Этот способ подходит, если у вас есть идея и человек, который готов вложить в вашу идею деньги. Таким человеком может быть родственник, друг, знакомый.

Плюсы

Минусы

Есть возможность получить средства под маленький процент или без процентов. Вместе с партнёром проще развивать дело.

Придётся решать, как распределять доходы и обязанности, как оформить отношения юридически. При неудачном исходе есть риск потерять не только деньги, но и отношения.

Как открыть бизнес при минимальном бюджете

Если у вас нет крупного стартового капитала, попробуйте обойтись меньшими средствами. Для этого нужно сократить расходы на открытие и установить финансовую дисциплину.

Сократить расходы на открытие

Посчитайте, сколько денег необходимо для реализации идеи, подумайте, на чём вы можете сэкономить. Если нужен транспорт, оборудование или недвижимость, вместо покупки оформите аренду или лизинг. Если не хватает средств на закупку товара, попробуйте договориться с производителем на товарный кредит или станьте его торговым агентом. Подумайте, можно ли обойтись первое время без аренды офиса, секретаря, наёмных рабочих. Вместо найма сотрудников заключите гражданско-правовые договоры с фрилансерами. Если необходим бухгалтер, юрист, водитель или курьер, заключите договор на аутсорс со специализированными службами.

Установить финансовую дисциплину

Сначала предпринимательство может приносить слишком малую прибыль. Поэтому, чтобы поддерживать прежний уровень жизни, придётся либо совмещать своё дело с работой по найму, либо накопить подушку безопасности. Деньги, которые будут приходить с оборотов бизнеса, не стоит сразу же тратить на свои нужды. Эффективнее будет вкладывать их в расширение дела до тех пор, пока не сможете безболезненно выводить и тратить на себя нужную сумму.

Открытие бизнеса: 9 шагов и контрольный список

Бизнес-кредиты

Как LendingTree получает выплаты?

LendingTree получает компенсацию от компаний на этом сайте, и эта компенсация может повлиять на то, как и где предложения появляются на этом сайте (например, порядок). LendingTree не включает всех кредиторов, сберегательные продукты или варианты кредита, доступные на рынке.

LendingTree получает компенсацию от компаний на этом сайте, и эта компенсация может повлиять на то, как и где предложения появляются на этом сайте (например, порядок). LendingTree не включает всех кредиторов, сберегательные продукты или варианты кредита, доступные на рынке.

Автор:

Обновлено: 23 ноября 2020 г.

Примечание редакции. Содержание этой статьи основано исключительно на мнениях и рекомендациях автора. Возможно, он не был проверен, заказан или иным образом одобрен кем-либо из наших сетевых партнеров.

Чтобы начать бизнес, вам понадобится нечто большее, чем просто хорошая идея. Чтобы начать собственный бизнес, необходимо тщательно изучить рынок и конкурентов, чтобы убедиться, что ваш бизнес-план соответствует требованиям клиентов. Вам может потребоваться зарегистрировать свою компанию и получить лицензии и разрешения, необходимые для работы. Не забудьте собрать достаточно средств, чтобы покрыть любые начальные затраты, которые возникают, прежде чем вы сможете получить прибыль.

• Как начать бизнес за 9 шагов
• Контрольный список для запуска бизнеса
• Заключительные советы по открытию бизнеса

Как начать бизнес за 9 шагов

Мы разбили процесс на девять шагов, чтобы начать малый бизнес, от этапов планирования и финансирования до дня открытия. В зависимости от ваших обстоятельств вы можете выполнять эти шаги в другом порядке, чем они указаны ниже. Следование этим общим шагам по открытию бизнеса, независимо от отрасли, может помочь вам не попасть в число 20% малых предприятий, которые терпят неудачу в первый же год.

1. Исследуйте и доработайте свою бизнес-идею.
2. Напишите бизнес-план.
3. Проверьте источник средств.
4. Выберите юридическую форму бизнеса.
5. Зарегистрируйте свой бизнес.
6. Найти место.
7. Получить лицензии и разрешения.
8. Купить страховку для бизнеса
9. Открыть счет в банке для бизнеса.

1. Изучите и доработайте свою бизнес-идею.

Первым шагом к открытию бизнеса является понимание вашей идеальной клиентской базы и того, как вы можете обслуживать этих клиентов лучше, чем существующий бизнес. Изучите демографическую информацию, такую ​​как возраст клиентов, доход, интересы и все остальное, что может иметь отношение к вашему бизнесу.

Объедините эту информацию с общим исследованием рынка, чтобы определить точки данных для вашего бизнеса:

• Уровень спроса на ваш продукт или услугу
• Потенциальный размер рынка на основе интереса к вашему продукту или услуге
• Диапазон доходов и уровень занятости для ваших целевых клиентов
• Основное место, где вы планируете обслуживать или привлекать клиентов
• Насыщение рынка на основе уже существующих аналогичных вариантов
• Цены конкурентов на аналогичные продукты или услуги

Вы можете начать свое исследование рынка с общедоступной информации, касающейся отраслевой статистики и данных о занятости. Управление по делам малого бизнеса США предлагает подборку ресурсов, которые могут оказаться полезными. Оттуда вы можете проводить опросы, интервью или анкеты для сбора более конкретных данных о клиентах.

Анализ рынка по сравнению с анализом конкурентов

Кроме того, анализ конкуренции идет рука об руку с исследованием рынка, но обеспечивает более глубокое изучение компаний, которые могут быть вашими прямыми конкурентами. Конкурентный анализ потребует от вас определения сильных и слабых сторон ваших конкурентов, того, как они приобрели свою клиентскую базу и чем они отличаются от других. Затем вы сможете определить наилучшую стратегию, чтобы дифференцировать свой бизнес от конкурирующих организаций.

2. Напишите бизнес-план.

Бизнес-план — это дорожная карта вашего бизнеса, описывающая, как вы планируете управлять компанией. Ваш бизнес-план будет включать анализ рынка и исследование конкурентов, которые мы обсуждали на первом этапе, а также информацию, которую мы рассмотрим на последующих этапах, например, структуру вашего бизнеса и финансирование.

В Интернете можно найти несколько шаблонов бизнес-планов. Например, организация по бизнес-наставничеству SCORE предлагает бесплатный загружаемый шаблон. Шаблоны бизнес-планов обычно включают одни и те же основные компоненты, такие как:

• Резюме: Краткое описание бизнеса, включая любые заявления о миссии или видении, а также информацию о вашем продукте или услуге, руководстве, сотрудниках и местоположении.
• Описание компании: Подробная информация о проблеме, которую решает ваш бизнес, с особенностями рынка, который вы будете обслуживать, и как вы собираетесь его обслуживать. Включите отдельных клиентов, если это возможно.
• Анализ рынка: Разбивка вашего целевого рынка. Каков размер рынка? Как выглядит конкурентная среда? Ответьте на эти вопросы в этом разделе.
• Организация и управление : Укажите планируемую юридическую структуру вашей компании и опишите, кто будет управлять бизнесом. Подробнее о бизнес-структурах мы поговорим ниже.
• Линейка услуг или продуктов: Далее опишите услугу или продукт, которые вы будете предлагать, и поделитесь информацией о какой-либо особой интеллектуальной собственности, способствующей развитию вашего бизнеса.
• Маркетинг и продажи: Проиллюстрируйте свои планы по привлечению потенциальных клиентов и завершению продаж. Ваша маркетинговая стратегия должна также включать цифровые компоненты, такие как социальные сети.
• Запрос на финансирование: Если вы планируете искать финансирование, объясните, сколько вам нужно и когда, а также как вы планируете потратить деньги.
• Финансовые прогнозы: Предоставление финансовых прогнозов на следующие пять лет, подкрепленных обширными данными, включая подтверждающие финансовые отчеты. Организации по развитию бизнеса, такие как упомянутая выше SCORE, также могут помочь вам подготовить эти документы.

Лучше всего составить свой бизнес-план, прежде чем предпринимать какие-либо официальные или юридические шаги по созданию бизнеса. Вы сможете обнаружить и решить проблемы, прежде чем зайдете слишком далеко в процессе. Кроме того, бизнес-план может быть важным инструментом подбора персонала при поиске деловых партнеров, инвесторов или сотрудников, которые хотели бы понять вашу бизнес-идею и стратегию, а также потенциальную отдачу от инвестиций, прежде чем принимать участие.

3. Проверьте источник средств.

Рассчитывайте полагаться на свои собственные финансы, чтобы начать бизнес, так как многие кредиты для запуска бизнеса требуют не менее трех месяцев в бизнесе. Тем не менее, вы можете найти другие источники финансирования, чтобы пополнить свои собственные сбережения.

Краудфандинговые платформы , такие как GoFundMe, позволяют владельцам бизнеса запрашивать деньги у друзей, семьи и широкой публики. Некоторые платформы не требуют, чтобы компании предлагали что-либо взамен, в то время как другие могут предлагать вам продукты или долю в бизнесе в обмен на средства.

Венчурный капитал . Если ваш бизнес готов к быстрому росту, вы можете получить венчурный капитал от инвесторов. Венчурный капитал обычно представляет собой наличные деньги в обмен на долю владения в вашей компании, а это означает, что вам, как правило, нужно отказаться от полного контроля над своим бизнесом. Преимущество этого типа долевого финансирования заключается в работе с инвесторами, чтобы они брали на себя риски, которые могут принести высокую прибыль.

4. Выбрать юридическую форму бизнеса.

В глазах правительства все предприятия классифицируются таким образом, что это влияет на их налоги, правовую защиту и требования к документации. Тип вашего бизнеса может иметь значение и для вашего банка или кредитора. Обычные хозяйствующие субъекты включают:

• Индивидуальное предприятие
• Товарищество
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
• Корпорация С
• S корпорация
• Б корпорация
• Некоммерческая корпорация

Любое лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью, изначально классифицируется как индивидуальный предприниматель и останется им до тех пор, пока вы не зарегистрируетесь как другое юридическое лицо. Для этого, скорее всего, потребуется зарегистрироваться в вашем штате, включая владельцев ООО и корпораций. Хотя это может быть хлопотно, регистрация юридического лица отделит вас от бизнеса и защитит от личной ответственности.

5. Зарегистрируйте свой бизнес.

Вам необходимо будет зарегистрироваться в любом штате, где вы ведете бизнес, если вы работаете в качестве ООО, корпорации, определенных типов партнерств или некоммерческой организации. В большинстве штатов вам необходимо будет зарегистрироваться у государственного секретаря штата или аналогичного бизнес-агентства онлайн или лично.

Документы, которые вы подаете, зависят от вашей организации. Например, ООО должны зарегистрировать учредительные документы, а корпорации должны зарегистрировать учредительные документы. Плата за подачу этих документов варьируется в зависимости от штата, но обычно стоит менее 300 долларов США.

Во многих штатах регистрация вашего бизнеса не заканчивается в офисе секретаря штата. Возможно, вам придется отдельно зарегистрироваться в налоговом органе и службе занятости вашего штата. Некоторые штаты предлагают единый магазин, где вы можете сделать все это и получить все необходимые лицензии и разрешения. Мы поговорим о лицензиях через минуту.

Не забудьте федеральный EIN При юридической регистрации бизнеса вы также можете получить идентификационный номер работодателя или EIN в IRS. IRS требует, чтобы корпорации и товарищества имели EIN. Для любого типа бизнеса, который платит хотя бы одному сотруднику, также потребуется EIN, который представляет собой девятизначный идентификационный номер, который будет использоваться в налоговых формах и приложениях для банковских счетов и кредитов.

Нужно ли мне регистрировать название моей компании?

Регистрация вашего фирменного наименования не позволит кому-либо другому использовать его и может потребоваться в вашем штате. Вы можете зарегистрировать название своей организации для защиты на уровне штата и зарегистрировать товарный знак, если вы также хотите получить защиту на федеральном уровне.

Индивидуальные владельцы и товарищества с полной ответственностью обычно используют «ведение бизнеса как» или DBA вместо своих личных имен. Также известное как торговое наименование или вымышленное имя, вам, скорее всего, потребуется зарегистрировать его на уровне штата, города или округа. Администратор базы данных не имеет никакой правовой защиты, но он позволит вам вести бизнес под другим именем, не создавая ни одного из бизнес-объектов, о которых мы говорили ранее.

6. Найти место.

При выборе подходящего места для своего бизнеса учитывайте свою бизнес-модель. Если вы управляете обычным розничным магазином или рестораном, вам необходимо учитывать такие детали, как местный пешеходный трафик или парковочные места. Или, если вы ожидаете, что клиенты будут приходить часто, вы можете сосредоточиться на отделке здания и удобствах, чтобы офис производил хорошее впечатление.

Для стартапа аренда помещения может иметь больше смысла, чем покупка недвижимости. Вам не нужно будет вносить первоначальный взнос, за исключением возможного залога, и вы можете найти доступную арендную плату в районе, где покупка будет слишком дорогой. После того, как бизнес какое-то время работал, вы можете сэкономить средства, чтобы купить более постоянное место.

Ознакомьтесь с местными правилами зонирования, чтобы убедиться, что ваш бизнес может законно работать в желаемом вами месте. Законы о зонировании также применяются к домашнему бизнесу, и коммерческая деятельность может быть запрещена в некоторых жилых районах. Ваш отдел городского планирования или аналогичный отдел должен быть в состоянии предоставить информацию о зонировании вашего района.

7. Получение лицензий и разрешений.

В зависимости от вашего конкретного бизнеса и местоположения вам могут потребоваться местные или государственные бизнес-лицензии и разрешения для легальной деятельности. Существуют две основные категории лицензий, которые могут применяться к вашему бизнесу:

• Профессиональные лицензии: Такие профессии, как бухгалтеры, парикмахеры, врачи, юристы, механики и агенты по недвижимости, должны иметь государственные лицензии на практику. В некоторых случаях лицензию необходимо получить отдельному лицу, а не бизнесу в целом.
• Лицензии на продукцию: Предприятиям, торгующим определенными товарами, такими как спиртные напитки, лотерейные билеты, продукты питания и огнестрельное оружие, для работы требуется государственная лицензия. Для некоторых продуктов может потребоваться федеральная лицензия, а также от государственного учреждения, такого как Бюро по налогам и торговле алкоголем и табаком.

Местные разрешения могут потребоваться для деятельности, выходящей за рамки ваших обычных продаж и операций. Например, вам может понадобиться разрешение на строительство, если вы хотите внести какие-либо изменения в свое помещение, и вам потребуется разрешение от местного департамента здравоохранения, если вы планируете обрабатывать или продавать продукты питания. Обязательно изучите правила вашего округа, города и штата, чтобы получить соответствующие разрешения и лицензии для вашего бизнеса и отрасли. Опять же, некоторые штаты могут провести вас через этот процесс при регистрации вашего бизнеса.

8. Купите страховку для бизнеса

Страхование малого бизнеса защищает активы вашего бизнеса, включая имущество, инвентарь и оборудование. Общий полис владельцев бизнеса (BOP) будет объединять страхование имущества, ответственности и прерывания бизнеса в одном полисе. Это защитит стоимость вашего здания и его содержимого, а также защитит бизнес от ответственности, если бизнес по ошибке причинит вред другим. Страхование от прерывания бизнеса позволит сохранить деньги в случае чрезвычайной ситуации.

Вы также можете приобрести специальные полисы для защиты своего бизнеса от определенных рисков. Например, вы можете подумать о покупке коммерческой страховки от наводнения, если ваш бизнес расположен в районе, подверженном наводнениям. Страхование от наводнения обычно не включается в общий полис коммерческой недвижимости.

Страхование компенсации работникам. Федеральное правительство требует, чтобы все работодатели имели страхование компенсаций работникам, страхование по безработице и страхование по инвалидности. Требования к дополнительному юридическому страхованию могут варьироваться в зависимости от штата.

9. Откройте счет в банке.

Откройте отдельный банковский счет, прежде чем начать принимать и тратить деньги от имени своего бизнеса. Вы можете открыть расчетный или сберегательный счет для бизнеса или и то, и другое, а также бизнес-кредитную карту для ежедневных расходов. Важно хранить свои личные и деловые финансы отдельно, чтобы четко отслеживать доходы и расходы бизнеса, что будет иметь решающее значение при подаче налогов на бизнес позже.

Выбирая банковский счет для бизнеса, сравните начальные предложения, процентные ставки по сберегательным и текущим счетам, а также сборы, связанные с транзакциями, досрочное прекращение и минимальный остаток на счете. Вам может понадобиться ваш EIN, бизнес-лицензии, учредительные документы и соглашения о праве собственности при подаче заявления на открытие коммерческого банковского счета.

Подача заявки на получение кредита

Наличие банковского счета для бизнеса также пригодится позже, когда вы подаете заявку на бизнес-кредит. Кредиторы, скорее всего, попросят просмотреть выписки с вашего делового банковского счета при рассмотрении вашей заявки на кредит. И как только вы будете одобрены для финансирования, кредиторы могут вносить средства непосредственно на ваш корпоративный банковский счет.

Контрольный список для начала бизнеса

Для открытия малого бизнеса потребуются одни и те же основные шаги, независимо от вашей отрасли или типа бизнеса. Рассмотрите возможность использования контрольного списка для отслеживания вашего прогресса.

Нажмите здесь, чтобы получить бесплатный контрольный список «начало бизнеса»

Заключительные советы по открытию бизнеса

После того, как вы выполнили формальные шаги для начала своего малого бизнеса, помните об этих нескольких дополнительных рекомендациях.

Тщательно классифицировать всех сотрудников.

Вы можете нанимать штатных сотрудников или независимых подрядчиков для работы в бизнесе, но вы должны правильно классифицировать их. Если вы нанимаете сотрудников на полный рабочий день, вы должны платить им по крайней мере минимальную заработную плату и удерживать налоги на социальное обеспечение и медицинскую помощь из зарплаты каждого сотрудника. Работники по контракту считаются самозанятыми и будут нести ответственность за свои собственные налоги. Неправильная классификация сотрудника в качестве подрядчика может привести к последствиям со стороны IRS, поскольку в этом случае вы будете нести ответственность за уплату налогов на заработную плату для этого работника.

IRS предлагает задать себе несколько вопросов о ваших отношениях с работниками при составлении классификации:

• Имеет ли компания право контролировать, как работник выполняет свою работу?
• Контролирует ли компания определенные аспекты работы работника, такие как возмещение расходов и предоставление инструментов?
• Предоставляет ли компания льготы работникам, такие как дни отпуска и страховка?

Если вы ответите «да» на эти вопросы, то работник, скорее всего, является штатным сотрудником и должен классифицироваться как таковой. Но вам следует рассмотреть отношения в целом, а также ваши государственные правила классификации работников, чтобы принять решение.

Следите за налогами вашего бизнеса.

Структура вашего бизнеса, в конечном счете, будет определять налоги, которые вы должны платить. Например, корпорации облагаются налогом отдельно от их владельцев, в то время как другие предприятия «перекладывают» свои доходы на личные налоги владельца. В целом, большинство владельцев бизнеса могут рассчитывать на следующие налоговые обязательства:

• Подоходный налог
• Налоги на занятость
• Налоги на пособие по безработице
• Налоги на самозанятость
• Акцизы (только для определенных услуг и товаров, таких как алкоголь и табак)
• Налоги с продаж
• Налоги на имущество

Формы федерального подоходного налога обычно подаются 15 марта каждого года, хотя индивидуальные предприниматели и корпорации должны подавать документы до 15 апреля. Другие налоги, такие как налоги на занятость и самозанятость, могут рассчитываться и уплачиваться ежеквартально в течение года. Подумайте о том, чтобы сохранить контрольный список налоговой подготовки для малого бизнеса, чтобы оставаться в курсе ваших налоговых обязательств.

Рекламируйте свой бизнес до дня открытия.

Разработайте маркетинговый бюджет и стратегию, чтобы привлечь внимание к своему торжественному открытию. Рассмотрите возможность рекламы вашего бизнеса примерно за два-три месяца до дня открытия. В зависимости от типа вашего бизнеса вы также можете провести «мягкое открытие» в качестве пробного запуска перед официальным открытием для публики.

Вы можете использовать платные средства массовой информации для продвижения своего бизнеса, такие как реклама в печатных изданиях, радио, Интернет, телевидение и прямая почтовая рассылка. Кроме того, собирайте адреса электронной почты или другую контактную информацию потенциальных будущих клиентов, чтобы отправлять им информационные бюллетени, купоны и другую деловую корреспонденцию. Убедитесь, что вы соблюдаете правила электронного маркетинга, чтобы правильно связываться с клиентами и общаться с ними.

Посмотрите на своих успешных конкурентов в поисках вдохновения и узнайте, как они рекламируют свои товары или услуги. Кроме того, учитесь на их ошибках. Создание эффективного маркетингового плана может быть случайным для новых владельцев бизнеса, но исследование игрового поля может помочь вам избежать дорогостоящих рекламных ошибок.

Поделиться статьей

 

Сравнить предложения бизнес-кредита

Рекомендуемая литература

Как получить бизнес-кредит за 5 шагов

Обновлено 18 октября 2022 г.

Потребности малого бизнеса различаются, поэтому, чтобы получить кредит для малого бизнеса, вы должны сопоставить потребности своего бизнеса с тем, на что вы можете претендовать, и сравнить их в Интернете.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Средние процентные ставки по бизнес-кредитам в 2023 г.

Обновлено 22 ноября 2022 г.

Средние процентные ставки по бизнес-кредитам зависят от ряда факторов, таких как тип кредита, индивидуальный кредитор и ваша личная квалификация заемщика.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Как начать свой собственный бизнес

Навыки. бизнес. Мы рассмотрим ряд тем, необходимых для успешного создания бизнеса, включая мышление, идеи, планирование, действия и стратегию. Вместо того, чтобы просто описывать, что нужно делать, основное внимание будет уделяться тому, чтобы провести вас через процесс фактического выполнения. Курс Capstone объединит все рассмотренные инструменты и уроки, чтобы вы могли начать свой бизнес. Это может быть не бизнес вашей мечты, но это будет функциональный бизнес, дающий вам возможность начать то, чем вы увлечены.

Совместно используемый сертификат

Совместно используемый сертификат

Получите сертификат по завершении

100 % онлайн-курсы

100 % онлайн-курсы

Начните немедленно и учитесь по собственному графику.

Гибкий график

Гибкий график

Устанавливайте и соблюдайте гибкие сроки.

Начальный уровень

Начальный уровень

Предварительный опыт не требуется.

Часов на выполнение

Приблизительно 8 месяцев на выполнение

Предлагаемый темп 3 часа в неделю

Доступные языки

Английский

Субтитры: английский, арабский, французский, португальский (европейский), итальянский, вьетнамский, немецкий, русский, испанский онлайн-курсы

Начните прямо сейчас и учитесь по собственному расписанию.

Гибкий график

Гибкий график

Устанавливайте и соблюдайте гибкие сроки.

Начальный уровень

Начальный уровень

Предварительный опыт не требуется.

Часов до завершения

Приблизительно 8 месяцев до завершения

Рекомендуемый темп 3 часа в неделю

Доступные языки

Английский

Субтитры: английский, арабский, французский, португальский (европейский), итальянский, вьетнамский, немецкий, русский, испанский

Как работает специализация

Прохождение курсов

Специализация Coursera — это серия курсов, помогающих овладеть навыком. Для начала зарегистрируйтесь на специализацию напрямую или просмотрите ее курсы и выберите тот, с которого вы хотите начать. Когда вы подписываетесь на курс, являющийся частью специализации, вы автоматически подписываетесь на полную специализацию. Можно пройти только один курс — вы можете приостановить обучение или отменить подписку в любое время. Посетите панель учащегося, чтобы отслеживать зачисление на курс и свой прогресс.

Практический проект

Каждая специализация включает практический проект. Вам нужно будет успешно завершить проект(ы), чтобы завершить специализацию и получить сертификат. Если специализация включает в себя отдельный курс для практического проекта, вам нужно будет пройти все остальные курсы, прежде чем вы сможете приступить к нему.

Получите сертификат

По окончании каждого курса и выполнения практического проекта вы получите сертификат, которым сможете поделиться с потенциальными работодателями и членами своей профессиональной сети.

Преподаватели

Forrest S. Carter

Доцент, директор факультета по предпринимательству и инновациям

Маркетинг

82 080 Ученики

CORSESES 9005.505.505.505.505.505.505.505.505.505.505.505.505.505.505.505.505.50505.505050505050505050505050505050505050515

50505050505050505050505050505050505050505. для предпринимательства и инноваций

Широкий колледж бизнеса

82,080 Учащиеся

6 Курсы

David Wheeler

Факультет для творческих исследований, Hub для инноваций

Media and Information

318 020 Ученики

8 Курсы

Предлагаемые

Государственный государство

9001

.