О предоставлении земельного участка сельскохозяйственного назначения в целях ведения крестьянского (фермерского) хозяйства \ КонсультантПлюс

О предоставлении земельного участка сельскохозяйственного назначения в целях ведения крестьянского (фермерского) хозяйства

Статьей 39.18 Земельного кодекса Российской Федерации (далее — ЗК РФ) предусмотрены особенности предоставления земельных участков, находящихся в государственной или муниципальной собственности, гражданам для индивидуального жилищного строительства, ведения личного подсобного хозяйства в границах населенного пункта, садоводства, дачного хозяйства, гражданам и крестьянским (фермерским) хозяйствам для осуществления крестьянским (фермерским) хозяйством его деятельности.

Согласно пункту 4 статьи 39.18 ЗК РФ граждане, крестьянские (фермерские) хозяйства, которые заинтересованы в приобретении прав на испрашиваемый земельный участок, могут подавать заявления о намерении участвовать в аукционе.

Граждане без образования ими крестьянского (фермерского) хозяйства могут подавать заявления о намерении участвовать в аукционе, в соответствии с пунктом 4 статьи 39. 18 ЗК РФ, что подтверждается судебной практикой (определение Верховного Суда Российской Федерации от 5 октября 2017 г. N 310-кг17-13810).

В соответствии с абзацем вторым пункта 10 статьи 39.11 ЗК РФ участниками аукциона, проводимого в случае, предусмотренном пунктом 7 статьи 39.18 ЗК РФ, могут являться только граждане или в случае предоставления земельного участка для осуществления крестьянским (фермерским) хозяйством его деятельности — граждане и крестьянские (фермерские) хозяйства.

Для ведения сельскохозяйственного производства гражданин вправе использовать земельный участок сельскохозяйственного назначения в целях создания крестьянского (фермерского) хозяйства. При этом, крестьянское (фермерское) хозяйство может быть создано одним гражданином — главой крестьянского (фермерского) хозяйства в форме юридического лица или в качестве индивидуального предпринимателя (пункт 3 и 3 статьи 1 Федерального закона от 11 июня 2002 г. N 74-ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве»). Следовательно, гражданин, осуществляющий крестьянское (фермерское) хозяйство, вправе выбрать одну из форм — быть индивидуальным предпринимателем или создать юридическое лицо.

Целью, указанной в статьей 39.18 ЗК РФ, является предоставление земельных участков для осуществления крестьянским (фермерским) хозяйством его деятельности. Следовательно, после предоставления земельного участка гражданину, ему необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (пункт 5 статьи 23 Гражданского кодекса Российской Федерации) или создать юридическое лицо — крестьянское (фермерское) хозяйство (пункт 1 статьи 86.1 Гражданского кодекса Российской Федерации).

В настоящее время Минсельхозом России подготовлен проект федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования оборота земель сельскохозяйственного назначения», которым предусмотрено, что земельный участок предоставляется в аренду без проведения торгов на срок четыре года гражданам и крестьянским (фермерским) хозяйствам для осуществления крестьянским (фермерским) хозяйствам его деятельности при условии, что ранее гражданам и крестьянским (фермерским) хозяйствам земельный участок для заявленных целей не предоставлялся и площадь предоставляемого земельного участка не превышает минимальный размер земельного участка, предоставляемого для ведения крестьянского (фермерского) хозяйства.

Как открыть фермерское хозяйство в Подмосковье

Библиотека

Портал предпринимателей SmallBusiness.ru

Маркетинг

С каждым годом предприниматели, особенно начинающие, обращают всё большее внимание на сельское хозяйство. Оно и понятно. В городах достаточно трудно найти свободную нишу для бизнеса. Да и конкуренция слишком высока. А вот за чертой мегаполиса «непаханое поле» возможностей. Причем в прямом и переносном смыслах. И там можно начать собственное дело практически с нуля, и даже не имея особого опыта.

Государство сегодня старается всячески помогать фермерам. Особенно это актуально в виду последних политических событий. Существуют различные формы поддержки начинающих аграриев — от выделения земельного участка до помощи в реализации готовой продукции. И Московская область в этом плане не исключение. Даже наоборот — близость к столице дает определенные плюсы. Больше бюджет, а значит, льготы для фермеров здесь гораздо более выгодные, чем в других регионах страны.

Но прежде чем начинать строить собственное фермерское хозяйство, нужно узнать все, что предстоит сделать. И сделать правильно. Тогда бизнес неизменно будет приносить доход.

Шаг №1 — земля

Первым делом нужно обзавестись земельным участком. Тут несколько вариантов. Как было сказано выше, некоторым начинающим предпринимателям их выдают безвозмездно. Правда, процедура эта долгая и требует большого количества документов. А также в договоре обязательно прописывается условие, что данную землю можно использовать только под сельскохозяйственные нужды. И следить за этим будут строго, ежегодно будут наведываться проверяющие. Так что расслабиться не получится.

Еще один вариант — взять участок в аренду. Ставки сейчас достаточно низкие, и это несомненный плюс для начинающих фермеров. Но есть и минус — когда закончится срок аренды, никто не дает гарантии, что договор продлят. А сворачивать и перевозить бизнес на новое место — это, фактически, опять начинать все с ноля.

Поэтому самый лучший путь — купить участок. Да, это определенные траты, но зато вы станете полноправным хозяином земли, и никто не будет смотреть, что вы на ней и как делаете.

Шаг №2 – ориентация

Необходимо определиться, чем вы будете заниматься. Тут два варианта: животноводство или выращивание. Первое, конечно, гораздо выгоднее. Но с другой стороны и значительно затратнее. Если деньги не проблема, то одна из самых выгодных отраслей — свиноводство и разведение крупного рогатого скота.

Но если стартовый капитал не позволяет развернуться, то лучше для начала высеивать овощи, бахчевые и так далее. На этом тоже можно неплохо зарабатывать, а параллельно откладывать деньги на развитие бизнеса. Через пару лет уже можно будет открывать более прибыльные направления.

Шаг №3 — наем рабочих

Обычно при организации фермерского хозяйства многие стремятся привлекать к работам родственников и членов семьи. Так, конечно, выгоднее, так как не надо платить зарплату, а вся прибыль будет, что называется, «в дом». Но чаще всего без посторонней рабочей силы не обойтись. Придется нанимать работников, а это еще одна статья расходов.

Правда, не такая большая, как может показаться на первый взгляд. Все зависит от местности, где вы решите организовать фермерское хозяйство. Обычно так — чем дальше от крупных городов и поселков, тем дешевле стоит рабочая сила. Достаточно поездить по соседним с вами деревням. Там люди рады любой работе, а потому и много просить не будут.

Шаг №4 — реализация

Чтобы вы не производили, прибыль будет напрямую зависеть от того, сумеете ли вы продать это. Опять же, хорошо, если вы связаны с профильной государственной программой по реализации. Если же нет, то придется все делать самим. Сначала обычно товары несут знакомым, в соседние небольшие сельские магазинчики. Или на рынок. Правда, велик риск столкнуться с перекупщиками, которые дадут заведомо заниженную цену.

Как вариант, можно нанять профессионального менеджера, который все эти заботы возьмет на себя. Но опять же, это лишняя статья расходов.

Полезные советы

Любое собственное дело требует составление бизнес-плана. Это документ, в котором будут прописаны основные аспекты будущей деятельности: что собираетесь производить, где и по какой цене будет закупаться сырье, сколько человек будет работать и их размер зарплаты, и наконец, цена продажи готовой продукции. Если все правильно рассчитать, то можно получить цифру ожидаемой прибыли. И будет на что опираться в работе.

Единственное, как уверяют советы, бизнес-план всегда получается весьма приблизительным. Сельское хозяйство трудно просчитать до мелочей. Всегда случиться что-то, что может повредить урожай или дать меньшую прибыль. Поэтому профессионалы часто говорят — «главное, начать делать, а уж все проблемы будут решаться по мере их появления». Ну, и конечно, не стоит лениться. Тогда все получится!

предыдущая статьявернуться к спискуследующая статья

Партнеры

11 шагов к плану для всей фермы

Это не страховка от неудач, но наличие плана для всей фермы может помочь вашей семье не сбиться с курса, когда возникнут трудности.

«Часто бывает сложно общаться всей семьей, потому что вы, как правило, слишком много внимания уделяете повседневным деловым операциям по производству товара», — говорит Дэвид Маррисон, преподаватель сельскохозяйственных и природных ресурсов Университета штата Огайо.

«Наличие бизнес-плана для всей фермы поможет вам оставаться верным своему видению и миссии предприятия», — говорит он. «Это помогает вам не сбиться с пути и не заблудиться в сорняках из-за отсутствия плана, особенно когда вы сталкиваетесь с серьезными факторами стресса, такими как неурожаи или выход из строя двигателей трактора».

План всей фермы включает в себя всю широту бизнеса вашей семьи. «Можно сказать, что это дает перспективу операции с расстояния 30 000 футов, а не с расстояния 10 футов», — говорит Маррисон.

План всей фермы охватывает широкий спектр компонентов, таких как семейные ценности и цели, бизнес-анализ и бизнес-цели, бизнес-план, пенсионный план, план перехода, план имущества и план инвестиций.

«Части общехозяйственного плана как спицы в колесе. Все должны работать вместе в гармонии для долгосрочного успеха операции, и все играют роль в поддержании ее работы в будущем», — говорит он.

Составление общего плана начинается, конечно же, с проведения семейных деловых встреч. Прежде чем начнется фактическое написание плана, темы встреч могут облегчить процесс оценки семьи, индивидуальных активов и целей, а также ресурсов и целей бизнеса.

Маррисон предлагает выполнить следующие 11 шагов, чтобы написать план всей фермы.

1. Проведите инвентаризацию семьи.

Изучите историю своей семьи и ее фермы и определите семейные ценности и семейные цели.

«Для бизнеса важно начать процесс планирования с анализа истории семьи и фермы», — говорит он. «Ценные уроки могут быть извлечены всеми вовлеченными поколениями путем изучения прошлых успехов и разочарований. Следует также определить основополагающие ценности и цели семейной ячейки. Хотя эти ценности и цели часто остаются невысказанными, они оказывают большое влияние на то, как члены семьи относятся друг к другу и сотрудникам, а также на то, как они принимают деловые решения».

2. Оценить цели, сильные и слабые стороны людей.

«Каждый член фермерского хозяйства должен провести самооценку своих коммуникативных, финансовых, производственных, маркетинговых и управленческих навыков, — говорит Маррисон. «Это особенно важно при возвращении поколений на ферму».

Этот процесс поможет вашей семье определить зоны ответственности, которые должны быть распределены между каждым человеком. Отсутствие навыков или опыта в определенных областях может указывать на аутсорсинг некоторых работ. Или это может указывать на необходимость дополнительного образования или обучения.

«Вы всегда должны искать способы помочь членам семьи и сотрудникам улучшить свои навыки и сильные стороны, — говорит Маррисон.

3. Анализировать бизнес и ставить бизнес-цели.

Бизнес-анализ оценивает доступную землю, рабочую силу, капитал, управленческие ресурсы, прибыльность, структуру бизнеса, операционные процедуры и управление персоналом.

«Сделав моментальный снимок текущего положения фермерского бизнеса, команда семейного предприятия должна определить основные цели на будущее», — говорит Маррисон. «Важно, чтобы каждый человек делился своими индивидуальными целями и оценками навыков с другими членами бизнеса во время этого процесса. Затем участники могут работать вместе, чтобы определить обязанности каждого члена команды и разработать цели».

4. Напишите заявление о миссии.

«Миссия — это краткое заявление, описывающее фундаментальную причину существования бизнеса», — говорит он. «Он определяет основные ценности, которые будут продвигать вашу семью и бизнес вперед».

5. Напишите бизнес-план.

Предыдущие шаги включают внутренний анализ, который можно использовать для разработки планов, охватывающих различные области деятельности вашей фермы.

«Бизнес-план поможет вашей семье разработать план действий для производства и эксплуатации», — говорит Маррисон. «Это также помогает разрабатывать планы для финансового, маркетингового, кадрового секторов и секторов управления рисками бизнеса».

Этот анализ может также изучить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в каждой из этих областей.

6. План выхода на пенсию.

Этот план определяет потребности пенсионеров и роль фермы в их удовлетворении. «Планы выхода на пенсию должны быть разработаны заранее для всех участников бизнеса», — говорит Маррисон. «Рентабельность вашей фермы должна быть такой, чтобы член семьи мог выйти на пенсию и не оказывать негативного влияния на финансовое положение бизнеса».

7. Спланируйте стратегию перехода.

Здесь описывается, как ваша ферма будет передана следующему поколению. Он охватывает как передачу активов, так и передачу управленческого контроля. В нем описывается, как уходящее на пенсию поколение будет передавать свои знания молодому поколению, и как и когда будут переданы управленческие обязанности.

8. Составьте план недвижимости.

«Планирование ферм определяет, как будут распределены активы вашей фермы после смерти основных операторов», — говорит он.

9. Составьте план инвестиций.

Инвестиции сильно различаются в зависимости от семьи и фермы и обычно включают землю, технику и домашний скот. У других также есть несельскохозяйственные инвестиции. Определите, как эти инвестиции повлияют на будущие потребности.

10. Ставьте цели во всех областях.

«Постановка целей определяет план действий для каждой сферы деятельности», — говорит Маррисон. «Ставьте измеримые краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели. На ежемесячных семейных собраниях вы можете оглянуться на цели, которые вы поставили в каждой из основных областей планирования. Пересмотр целей удерживает их в фокусе, даже если вы не сможете действовать в соответствии с ними до определенного момента в будущем».

11. Планируйте неожиданное.

В каждой области планирования разработайте план сценария «что, если». «Посмотрите, какие неожиданные вещи могут произойти», — говорит он. «Разговоры о возможных обстоятельствах, о которых никто не хочет думать, могут помочь вам не сбиться с пути и не нервничать, когда случаются плохие вещи».

Подводя итог, говорит Маррисон, «внедрив общехозяйственный подход к бизнес-планированию, ваша фермерская семья будет готова с уверенностью смотреть в будущее».

Дэвид Маррисон  | 440/576-9008 [email protected]

Organizing and Managing Farmers’ Groups

Search by:

Program Area: All

AllICT4DAgricultureEmergency Response and RecoveryHealthEducationMicrofinanceSupply Chain ManagementWater SecurityJustice and PeacebuildingPartnership and Capacity StrengtheningMonitoring Evaluation Accountability and LearningYouth

Тип: Все

AllTools для полевого персонала — Передовой опыт — Информационный бюллетень — Руководящие указания — Учебные бюллетени — Руководства — Наборы инструментов — Федеральный регламент — Кодекс поведения Исследования — Тематические исследования — Документы/отчеты — Журнальные статьи — Оценка воздействия — Оценки/оценки

Регион: все

Allafricagreeceasiescentral America, Южная Америка и Caribbeaneuropemiddle Восточный и Северная Африка,

Allict4dagultureEmergence Реакция и восстановление. — Руководящие принципы — Учебные заметки — Руководства — Наборы инструментов — Федеральный регламент — Кодекс поведения Исследования — Тематические исследования — Документы/отчеты — Журнальные статьи — Оценки воздействия — Оценки/оценки

ВсеАфрикаГрецияАзияЦентральная Америка, Южная Америка и Карибский бассейнЕвропа Ближний Восток и Северная АфрикаСоединенные Штаты

Вы здесь

Главная страница / Наша работа за рубежом / Исследования и публикации

Руководства | 28 июня 2022 г.

Руководство по навыкам SMART

Организованность жизненно важна для мелких фермеров в развивающихся странах. Сами по себе отдельные фермерские семьи мало что могут сделать для улучшения своих средств к существованию: им не хватает капитала, навыков, опыта и масштаба для решения проблем, инвестиций, маркетинга или инноваций.

Но если они работают вместе, они становятся сильными. Вместе они могут накопить достаточно, чтобы инвестировать в свои предприятия; они могут выявлять и использовать возможности; они могут учиться друг у друга и развивать свои навыки; они могут анализировать проблемы и находить решения.

В этом руководстве показано, как полевые агенты, работники по распространению знаний и руководители программ могут помочь фермерам организоваться. 17 уроков, доступных на английском, французском и испанском языках, охватывают следующие темы:

• Зачем работать с группами и роль промоутера группы
• Как начать работать с фермерами в сообществах и помочь им организоваться
• Как помочь им в планировании и реализации деятельности
• Как решать проблемы со связью и сетью

Каждый урок включает в себя рекомендации, полевые упражнения для группы фермеров и викторины для проверки вашего понимания.

Это одно из руководств из серии SMART Skills — навыков, которые необходимы полевым агентам, чтобы помочь фермерам в развивающихся странах улучшить свои средства к существованию.

Версия электронного обучения Учебной программы

для PowerPoint Partners

ПОЛЕВЫЕ УЧЕНИЯ

Упражнение 1: Работа с группами
Упражнение 2. Роль промоутера группы
Упражнение 3a. Сбор информации о сообществе
Упражнение 3b. Определение целевой группы

• Таблица + иллюстрация

Упражнение 4a. Выбор возможных точек входа и типов групп

• Иллюстрация (возможные точки входа)

​Упражнение 4b: Видение

• Таблица + иллюстрация (Видение: Превратите долгосрочное видение в краткосрочное действие)

​Упражнение 4c: Создание группы (включает лист регистрации членов)
Упражнение 5: Участие
Упражнение 6a: Стили и качества руководства
Упражнение 6b: Задачи лидеров
Упражнение 6c: Выборы руководящего комитета
Упражнение 7: Составление устава
Упражнение 8: Проведение собрания
Упражнение 9: Ведение записей
Упражнение 10: Управление финансами

• Реестр участников + иллюстрация

Упражнение 11a.