как открыть свое дело и преуспеть

Большинство россиян получают свои основные доходы в кассе работодателя, а не от собственного бизнеса. Статус наемного работника обеспечивает пусть небольшой, но стабильный уровень доходов. Тем не менее, вопрос — с чего начать бизнес – волнует больше половины наших сограждан.

С чего начать свой бизнес и что надо предусмотреть на самом старте? Какие ошибки типичны для новичков и можно ли их избежать?

Содержание

• 1 Топ-5 ошибок начинающих бизнесменов
  • 1.1 Не усложняйте простую задачу
  • 1.2 Психологическая неготовность зарабатывать деньги
  • 1. 3 Боязнь идти на риск
  • 1.4 Ожидание быстрого и легкого успеха
  • 1.5 Отсутствие плана действий
  • 1.6 Неумение вести дела
• 2 План действий для открытия собственного дела
  • 2.1 Шаг 1. Выберите несколько привлекательных бизнес-идей.
  • 2.2 Шаг 2. Сделайте расчет расходов и доходов и определите точку безубыточности.
  • 2.3 Шаг 3. Оцените конкурентность выбранного направления.
  • 2.4 Шаг 4. Обеспечьте свою финансовую безопасность.
  • 2.5 Шаг 5. Ведите честный бизнес и платите налоги.

Топ-5 ошибок начинающих бизнесменов

Итак, на что нужно обратить свое внимание, чтобы открыть свое дело с минимальными потерями? Сначала ознакомьтесь с частыми и критическими ошибками, которые допускают многие начинающие бизнес.

Не усложняйте простую задачу

Картина, которая представляется большинству под вывеской «свой бизнес», поистине грандиозна. На старте обязательно нужно вложить много денег, нужно зарегистрировать ООО, нужно нанять сотрудников и снять офис… На самом деле все гораздо проще — вам нужно просто начать. Сделайте первую продажу, окажите первую услугу. Так вы протестируете свою бизнес-идею на жизнеспособность, узнаете ее ценность для потенциального клиента и, по сути, начало своему делу будет положено!

Психологическая неготовность зарабатывать деньги

Далеко не все начинающие бизнес в России готовы к тому, что прибыль они получат, если смогут удовлетворить потребности других людей. В странах с долгой историей рыночных отношений к этой идее приучают с детства.

Если вы читали книги о самых успешных предпринимателях, то наверняка заметили, что опыт первых продаж или оказания услуг они часто получали еще детьми. Разнести газеты после школы, подстричь газон, посидеть с соседским ребенком, продавать мороженое в летний сезон – все это привычные занятия для многих европейских и американских тинэйджеров. А для россиян привычнее ориентироваться на хорошую учебу с прицелом на карьеру, для чего прилагаются огромные усилия. Брать деньги за какую-то мелкую услугу с соседа или знакомого не принято.

Боязнь идти на риск

«Хочу открыть свой бизнес, но боюсь, что ничего не получится», — эта мысль останавливает от развития собственного дела очень многих. Однако риск в самостоятельной деятельности неизбежен.

По статистике Глобального мониторинга предпринимательства (GEM) только 5% субъектов малого бизнеса в России преодолевает порог трехлетнего существования, а больше половины существует менее одного года. Доля малого и среднего бизнеса в ВВП большинства стран мира составляет 50-60%, а в России этот показатель едва превышает 15%.

Но ведь и положение наемного работника тоже непростое. Чтобы подняться по карьерной лестнице, надо приложить массу усилий, при этом годы преданной работы на кого-то в один момент могут закончиться внезапным увольнением. А ведь если говорить о финансовой свободе или хотя бы обеспеченной старости, то рассчитывать на это могут очень немногие работающие по найму.

Ожидание быстрого и легкого успеха

Другая крайность для тех, кто намерен открыть свой бизнес с нуля, – это уверенность, что стоит только начать и прибыль можно получить уже в первые месяцы работы. Конечно, чудеса случаются везде, в том числе и в стартапах. Однако та же статистика и опыт других предпринимателей показывает, что успех может прийти только со второй, третьей, десятой и далее попытки.

☑ Именно поэтому, чтобы открыть свое дело с минимальным риском, разумнее начинать действовать, совмещая бизнес с работой по найму. Законодательство не запрещает такое совмещение (исключение – государственные и военные служащие), тем более что ставить об этом в известность своего работодателя вы не обязаны.

Отсутствие плана действий

Новички обычно имеют смутное представление о том, какие доходы и расходы возможны в их бизнесе, и кому они будут предлагать свои товары и услуги. Необязательно для этого заказывать дорогой бизнес-план, но знать, какова точка безубыточности и возможный срок окупаемости расходов все-таки надо.

Неумение вести дела

В работе по найму есть своя справедливая логика – работник отдает время, умения, навыки работодателю, который обеспечивает ему определенный уровень зарплаты. При этом работник обычно отвечает только за один или несколько секторов бизнеса работодателя. Некоторые сотрудники даже не имеют опыта общения с реальными клиентами и покупателями.

Но дело в том, что независимому предпринимателю придется общаться не только с потребителями своих товаров и услуг, но и с другими лицами – партнерами, поставщиками, работниками, арендодателями, государственными органами. Кроме того, рынок – это еще и жесткая конкурентная среда, по сравнению с которой самый строгий начальник может показаться добрым Санта-Клаусом.

Предпринимателю надо постоянно учится коммуницировать с самыми разными людьми и структурами, а также умению делегировать свои полномочия работникам и партнерам.

План действий для открытия собственного дела

А теперь подробнее о том, с чего начать свое дело по шагам. Помните — о том, с чего начать свой бизнес, можно узнать в теории, но к успеху вас приведет только собственный опыт.

Шаг 1. Выберите несколько привлекательных бизнес-идей.

Обычно те, кто хочет открыть свой бизнес с нуля, думают об этом не первый год, и везде подмечают интересные бизнес-идеи. Недостатка в них действительно нет – книги, СМИ, специализированные сайты и форумы.

Выбирайте для себя те идеи, реализация которых вам понятна. Причем, необязательно, чтобы они совпадали с вашей профессией. Работающей бизнес-идеей может стать ваше увлечение или та сфера, в которой вы, будучи потребителем, не находите достаточно предложений.

Кроме того, есть так называемые вечные идеи – то, без чего трудно обойтись потребителю. Это продажа продуктов питания, одежды, обуви, детских товаров, товаров первой необходимости и различные бытовые услуги.

Пример такого анализа вы можете найти в бесплатной книге про открытие салона красоты, доступной для скачивания на нашем сайте.

Скачать книгу «Как открыть салон красоты»

Еще один вариант – изучить предложения по продаже готового бизнеса, а ещё лучше — франчайзи по выбранной нише. Обычно продавцы франшиз с готовностью отвечают на все вопросы желающих. Кстати, работа по франшизе тоже может оказаться работающей и уже проверенной бизнес-идеей. Только выбирайте такие предложения, которые реально демонстрируют выгоду, а не просто продают воздух.

Шаг 2. Сделайте расчет расходов и доходов и определите точку безубыточности.

Старайтесь максимально снизить организационные расходы, ищите варианты не покупки оборудования, а его аренды или лизинга. Нанимать работников в штат надо только тогда, когда вы никак не можете без этого обойтись. Во всех других случаях ищите фрилансеров или исполнителей по гражданско-правовым договорам.

Если ваши потребители – это население, особое внимание уделите месту открытия бизнеса. К сожалению, неверный выбор расположения магазина или сферы услуг может перечеркнуть все ваши усилия или заставить сильно тратится на рекламу.

Подсчитайте не только затраты на открытие, но и текущие – аренду, налоги, содержание помещения, рекламу, оборотные деньги и т.д. Определите, какой должна быть выручка, чтобы вы могли выйти на точку безубыточности. Этот показатель показывает, когда доходов будет достаточно, чтобы ваш бизнес хотя бы не приносил убытков.

Точка безубыточности – это экономический показатель, рассчитывается по формуле, которую можно найти в интернете. Но можно сделать проще – рассчитать, сколько клиентов при определенной марже у вас должно быть, чтобы за год вернуть первоначальные вложения и компенсировать текущие затраты.

Шаг 3. Оцените конкурентность выбранного направления.

☑ Изучите, кто в вашем городе уже занимается выбранным вами бизнесом, чему можно поучиться у конкурентов, а в чем, на ваш взгляд, они проигрывают. Учитывайте, что трудно конкурировать в продажах однотипных товаров только снижением цены.

И помните, что по сравнению с другими странами, конкуренция малого бизнеса в России пока еще незначительна. Например, в Италии законом установлено, что салоны красоты должны располагаться на расстоянии не менее 100 метров друг от друга. Успейте занять свое место!

Шаг 4. Обеспечьте свою финансовую безопасность.

Даже если предварительный подсчет расходов и доходов оказался оптимистичным, обеспечьте себе неприкосновенный финансовый запас хотя бы на полгода. А лучше всего – совмещайте какое-то время работу по найму и бизнес.

☑ Большой риск – начинать свой бизнес с заёмных денег. Если у вас недостаточно своих средств для старта, попробуйте другую бизнес-идею с меньшими расходами или ищите варианты без вложений. Например, попробуйте стать торговым агентом в оптовой торговле. Главное – получить свой первый опыт поступления доходов не от работодателя, а от реального клиента.

Шаг 5. Ведите честный бизнес и платите налоги.

ФНС и Центробанк России уже повсеместно контролируют движение денежных средств. Сейчас оплата за товары и услуги чаще всего приходит в безналичном порядке – на карту или счет физического лица.

Без регистрации бизнеса можно, разве что, оказывать мелкие бытовые услуги или торговать в соцсетях (хотя и это законом запрещено). Если вы хотите сделать свой бизнес заметным для потребителей, то помните, что он будет заметен и налоговой службе. Соответственно, есть высокий риск быть привлеченным к ответственности за нелегальную предпринимательскую деятельность.

При этом совсем необязательно создавать компанию с несколькими партнерами. Зарегистрируйте ИП – это легко сделать всего за 3 рабочих дня с минимумом документов. В России действует около 8 миллионов ИП и ООО, и вы вполне можете стать одним из них!

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать анонсы новых статей о Малом Бизнесе в РФ:

Читать онлайн «Как открыть свой бизнес с нуля», Данил Мякишев – ЛитРес

© Данил Мякишев, 2018

ISBN 978-5-4493-8933-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

В этой книге я хочу поделиться своими идеями и мыслями связанные с бизнесом.

Эта книга для тех кто хочет по пробовать себя в новом деле или устал работать на дядю или просто хочет изменить свою жизнь в корне но не знает с чего начать.

У человека возникают вопросы: первый вопрос, где взять деньги на открытия собственного дела и сколько их надо? Второй вопрос, а будет ли мой бизнес выгоден, а вдруг я прогорю?! И чаще всего человек бросает свою идею о бизнесе даже не попытавшись что-то сделать, продолжает ждать чуда.

Я попытаюсь рассказать последовательность действий, от выбора и как начать свое дело до полного развития и прибыли.

Еще один самый главный вопрос чем же заняться?

Здесь я приведу несколько примеров бизнеса в разных отраслях и последовательность действий. Может что и выберете себе из этого.

Глава 1

Общий план

1. Анализ рынка: изучаем конкуренцию рынка, изучаем спрос на продукцию которую будете производить вы, есть ли услуги которые будете оказывать, узнаем сколько таких же предприятий уже есть в вашем населенном пункте и чем ваше будет лучше.

2. Бизнес план: БП обязателен, так-как в нем вы указываете всю жизнь вашего проекта от начала до конца, а так-же четко видите все расходы и доходы и как действовать, еще БП нужен для предоставления в банк для получения кредита и в иные службы для господдержки.

3. Место расположения вашего проекта: от этого будет зависеть ваши денежные затраты такие как; строительство, аренда или без особых затрат в частном доме, секторе, гараже и т. д.

4. Финансы: здесь присутствует много факторов зависящих от вашего проекта и БП. Банки, господдержки, собственные вложения.

5. Реклама: реклама двигатель торговли, а хорошая реклама это реактивный двигатель торговли. Реклама может быть разная; баннеры, сми, соц. сети, передвижные, сарафанное радио и т. д.

6. Выход на рынок.

Глава 2

Картинг

Рассмотрим один из проектов.

Если вы любитель экстримальных развлечений, то вам подойдут технические виды спорта. Один из них картинг.

Данная секция создается на коммерческой основе, для того чтобы она могла содержать сама себя.

И так, анализ рынка показал, что в округе и близлежащих населенных пунктов данного вида секций нет!

Самому открыть такую секцию будет очень дорого, к такому же нужна площадь земли для трассы.

Значит идем в ближайший спорткомитет, предварительно подготовившись нужными знаниями о картингах и четко видеть как все будет.

Если спорткомитет одобрит вашу идею и согласится на помощь то дело в шляпе, если откажет то не беда, можно обратится в выше стоящее руководства, кто-то все равно проявит интерес.

Далее мы нашли заинтересованных людей, их в первую очередь будет интересовать во сколько им эта помощь обойдется.

Не спешите им рассказывать на словах это может их шокировать и дальше может последовать отказ.

Чтобы сделать все правильно вам необходимо как можно быстро подготовить бизнес план с ценами, расчетами, чертежами, рентабельности и сделать акцент на то, как эта секция необходима детям!

Возможно спорткомитет возьмет на себя организацию осуществления вашего проекта или часть его.

Здесь понятно, что такой проект загнется если будет целиком на гос. обеспечении, по этому создаем на коммерческой основе, то есть в одно время тренируешь детей, а в другое сдаешь карты на прокат и совсем будет хорошо, если в проекте по мимо гаражных боксов, мастерских и асфальтированной трассы будет еще и кафе, где родители с чашкой кофе будут наблюдать за своими чадами.

преимуществ и недостатков открытия бизнеса с нуля | Малый бизнес

Если вы определили большой рынок, вы, вероятно, стремитесь начать бизнес как можно скорее. Тем не менее, есть плюсы открытия бизнеса, которые следует сначала сопоставить с минусами. Часто — но не всегда — покупка существующего бизнеса на этом рынке в первые годы будет проще и выгоднее, чем начинать с нуля.

Недостатки открытия нового бизнеса с нуля

Начинать бизнес с нуля сопряжено с большим риском, чем покупать существующий бизнес, который уже приносит денежный поток и, возможно, приносит прибыль. Существующий бизнес уже имеет отношения с поставщиками и платежеспособными клиентами. У него уже есть сотрудники, которые знакомы с его операциями, и все эти операции, включая процедуры и политики, уже выполняются.

С этим напрямую связан тот факт, что получить финансирование для совершенно нового бизнеса гораздо сложнее, чем купить существующий бизнес. Однако не все предприятия для продажи обязательно дают вам это преимущество. Предприниматель рекомендует просмотреть финансовые отчеты компании за последние пять лет, в том числе ее налоговые отчеты, чтобы убедиться, что она финансово жизнеспособна.

Во многих случаях действующий бизнес уже обладает необходимой вам интеллектуальной собственностью, такой как патенты, товарные знаки и авторские права. Это приводит к одному последнему недостатку начала с нуля: веб-сайту. Устоявшийся веб-сайт имеет гораздо более высокое влияние на поисковую оптимизацию (SEO), чем новый. Также гораздо более вероятно наличие важных ссылок на другие веб-сайты, ведущих клиентов к вашему бизнесу.

Наконец, совершенно новый бизнес предполагает крутую кривую обучения, без каких-либо показателей успеха, которые приходят с покупкой существующей компании. Если вы не проявили должную осмотрительность при изучении рынка или не выделили достаточно капитала, чтобы продержаться до тех пор, пока вы не начнете получать клиентов, ваш бизнес, скорее всего, рухнет.

Преимущества открытия нового бизнеса с нуля

Прежде чем закончить, ни один список плюсов и минусов не может быть полным без перечисления преимуществ — и у начала нового бизнеса есть три важных плюса, которые нужно добавить в эту колонку. Во-первых, это стоимость, которая, вероятно, является единственным преимуществом, которое вам нужно знать, если у вас ограниченный бюджет. Каждое из преимуществ покупки компании имеет свою цену. Ведь никто не даст вам проверенный список клиентов бесплатно. Оборудование, инвентарь и другие активы — все это вы можете купить самостоятельно.

Во-вторых, вы начинаете с новой страницы. С самого начала все можно делать именно так, как вам нравится, что является широкой категорией преимуществ для многих владельцев бизнеса. Не будет:

• никакого противодействия со стороны опытных менеджеров и сотрудников, которые сопротивляются изменениям
  
• никаких поощрительных бонусов для удержания опытных сотрудников на борту
  
• никакого старого оборудования для модернизации
  
• никаких просроченных клиентов, о которых нужно беспокоиться
  
нет
отрицательные отзывы в Интернете, чтобы преследовать вас
• никаких логотипов, вывесок, канцтоваров, письменных столов или даже растений в горшках, на которые можно было бы смотреть каждый день, которые вам никогда не нравились

В-третьих, открытие собственного дела приносит с собой уровень личного удовлетворения, на которое многие предприниматели не согласились бы. мир. На самом деле, некоторые могут возразить, что если вы покупаете бизнес, вы основываетесь на чьей-то работе, и единственный способ действительно начать бизнес — это делать его с нуля.

Начало бизнеса по сравнению с покупкой франшизы

Для некоторых покупка франшизы — это золотая середина между покупкой бизнеса и открытием бизнеса с нуля. С точки зрения стоимости это часто так, поскольку франшизы могут начинаться всего с нескольких тысяч долларов. Поскольку лицензии на франчайзинг значительно различаются, вам необходимо точно изучить, что предлагается по цене.

Свобода принятия собственных решений может быть ограничена вашим франчайзинговым договором, например, где будет находиться ваша франшиза, какие вывески и маркетинговые материалы вы можете использовать, какие продукты или услуги вы можете предлагать и какие цены вы можете устанавливать. С другой стороны, головной офис франчайзера, скорее всего, предоставит вам маркетинговые материалы, лицензии на их интеллектуальную собственность и обучение. По данным Forbes, франшизы обычно дают вам доступ к более выгодным ценам от поставщиков из-за повышения покупательной способности.

Прежде чем принимать какие-либо решения, внимательно изучите рынок, который вы рассматриваете. Если вы можете найти возможность франшизы или кого-то, кто хочет быть выкупленным, тщательно взвесьте свои варианты. Сравните начальные затраты на то, чтобы сделать это самостоятельно, с затратами и потенциальным скачком в доходах, которые может обеспечить покупка бизнеса или франшизы.

Насколько сложно начать бизнес с нуля?

Если вы хотите избежать неприятностей и стресса, если вы хотите снизить риски в своей жизни, вам следует дважды подумать, прежде чем создавать компанию.

Создание традиционной компании доступно не каждому. Потому что, если вы хотите добиться успеха в своем бизнесе, вы должны быть терпеливы и трудолюбивы. И даже после того, как вы все сделаете правильно, вы можете не добиться успеха, если вы не видели четко рыночных условий или не могли рассчитать скрытые затраты до начала своего бизнеса.

Одна из самых больших проблем, с которыми вам приходится сталкиваться как традиционному владельцу компании, заключается в том, что, когда вы являетесь своим собственным боссом, «бизнес никогда не спит». Поскольку вам приходится делать все самому, вы можете чувствовать себя подавленным. Итак, насколько сложно начать бизнес?

Если это ваша первая попытка основать собственную компанию, просто будьте готовы к тому, что вас ожидает в первый и последующие годы.

Конечно, создание компании также приносит пользу, но вы должны знать о проблемах, с которыми можете столкнуться, и решить, стоит ли рисковать. Напомните, что создание вашей традиционной компании с нуля приносит отличное профессиональное удовлетворение, а также множество проблем на вашем профессиональном пути. Вот почему вы должны понимать свои варианты, такие как создание виртуальной компании. Виртуальная компания позволяет вам действовать как компания, избавляя вас от бюрократии и бумажной волокиты независимо от вашего местонахождения. Допустим, вы хотите работать со своими клиентами, но не хотите создавать традиционную компанию из-за лишних затрат, бумажной волокиты и ненужных финансовых операций. Хорошей новостью является то, что вы можете без особых усилий выставлять счета своим клиентам по всему миру в качестве индивидуального предпринимателя через свою виртуальную компанию.

Если вы готовы основать традиционную компанию, вот что вам следует учесть.

Узнайте больше о скрытых затратах

Вы должны тщательно продумать и рассчитать скрытые зависимости или затраты, которые могут возникнуть у вашей компании в первый год. Неудивительно, что многие новые компании терпят неудачу в первый же год из-за невидимых скрытых затрат.

Убедитесь, что вы ознакомились с законодательством и правилами или понимаете все затраты, маркетинговые требования, каналы продаж и культурные аспекты. Вы должны четко понимать свои расходы, составлять списки, которые могут рассматриваться как расходы в будущем, и, если у вас есть возможность, проконсультироваться со специалистом или опытным другом, прежде чем открывать свою компанию. В большинстве случаев новые владельцы бизнеса предполагают, что расходы снизятся до нуля после создания компании, и они перестанут платить. Это совсем не так, и это не может быть дальше от истины. Как только у вас появится бизнес-идея, вы должны подумать о скрытых расходах и спросить себя: «Должен ли я начать свой собственный бизнес?»

Например, когда вы начинаете свою компанию, вы можете подумать, что страховка не требует значительных затрат. Однако со временем вы можете понять, что вам может понадобиться страхование ответственности, страхование имущества, страхование компенсации работникам и страхование малого бизнеса. Вот почему важно подробно перечислить и рассчитать все скрытые расходы, прежде чем открывать собственную компанию, что имеет решающее значение для владельцев бизнеса.

Другой пример: вам может понадобиться нанять бухгалтеров и консультантов для управления вашими финансами, и вдруг вы обнаружите, что у вас больше сотрудников, чем вы планировали.

Наконец, вы должны учитывать долгосрочные проблемы и затраты, а также краткосрочные. Например, если вы считаете, что открытие бизнеса связано только со скрытыми затратами, вы можете удивиться, сколько вам придется заплатить при закрытии компании. В зависимости от юридической структуры вашей компании, вы можете заплатить огромные суммы денег.

Выберите организационно-правовую форму и изучите налоговое законодательство

Прежде чем разбираться в налоговом законодательстве, вам следует выбрать наиболее подходящую для вас организационно-правовую форму.

Прежде чем принимать решения, связанные с налогами, вы должны решить, какой тип юридической структуры соответствует потребностям и ожиданиям вашего бизнеса. В любом юридическом формате вы обязаны платить дополнительный налог, и ваши финансовые обязательства будут меняться в зависимости от вашего выбора.

Вы можете выбрать один из следующих вариантов; индивидуальное предприятие, партнерство, C-корпорация, S-корпорация и компания с ограниченной ответственностью (LLC) при создании вашей компании. Вот необходимые налоги, которые должен платить каждый владелец бизнеса.

Подоходный налог

Социальные и медицинские налоги

Налог с работодателя

Акцизный налог

Предположим, вы еще не выбрали структуру своей компании. В этом случае вы можете получить помощь от профессионала, который расскажет вам больше о преимуществах и недостатках каждой структуры и о том, что было бы наиболее выгодно для вас.

Еще один момент, который следует учитывать перед созданием традиционной компании, — это узнать больше о налоговых вычетах. Прежде чем рассмотреть возможность создания компании, вы должны определить, принесет ли вам значительную пользу вычет ваших расходов; другими словами, у вас есть огромные расходы, которые не облагаются налогом. Если вы не думаете, что получите огромную выгоду от налоговых вычетов, нет смысла сталкиваться с хлопотами по созданию традиционной компании. Например, предположим, что вы индивидуальный предприниматель, фрилансер или специальное агентство, и у вас нет высоких вычитаемых расходов, которые могут снизить налоговые обязательства вашей организации. В этом случае вы можете рассмотреть возможность создания виртуальной компании вместо создания традиционного бизнеса. Однако, если у вас есть много сотрудников на заработную плату или другие расходы, такие как транспорт, оборудование, коммунальные услуги, канцелярские товары, маркетинг, расходы на рекламу, ремонт или расходы на техническое обслуживание, создание традиционной компании может быть правильным выбором для вас. Поэтому вы можете вычесть расходы вашей компании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Приготовьтесь к работе с большим количеством документов

Все предприятия и юридические лица должны быть зарегистрированы в государственной системе в соответствии с законодательством своей страны. Согласно закону, вы обязаны зарегистрировать свою компанию, если вы ведете бизнес, который поставляет товары и услуги.

Есть только одно исключение: если вы начинаете онлайн-бизнес и предоставляете цифровые услуги своим клиентам, такие как консультации по цифровому маркетингу, услуги графического дизайна, вам не нужно создавать традиционную компанию. Вы можете создать виртуальную компанию, которая позволит вам выставлять счета для ваших клиентов. Если ваш бизнес не соответствует этому описанию, вам необходимо создать традиционную компанию, выполнив следующие шаги.

Вы должны выбрать название компании

Вы должны назвать юридический адрес

1. Вы должны подать заявление на получение налогового номера

Вам необходимо открыть расчетный счет для бизнеса

Итак, стоит ли начинать бизнес?

Быть вашим начальником и управлять своим временем даст вам необходимую профессиональную независимость, и стоит попробовать идею создания собственной компании. Если вы решили создать компанию и стать своим начальником, вы можете прочитать наши предыдущие статьи о практических советах, как стать своим собственным начальником, и о 5 способах создать свою работу.

Было бы лучше, если бы вы согласились с тем, что при открытии бизнеса возникает много проблем. Вы должны планировать рост своей компании в будущем; вы должны убедиться, что у вас достаточно капитала для покрытия всех скрытых и явных расходов. Если вы не можете сейчас рисковать, мы приглашаем вас начать свою виртуальную компанию с Ruul за несколько секунд.

Вот различия между созданием традиционной компании и виртуальной компании.

Как вы думаете, хорошая ли идея начать свой бизнес? Оставляйте свои комментарии в Твиттере с хэштегом #Ruul.