Как стать предпринимателем с нуля: пошаговая инструкция

Фото: pixabay: UGC

Вопрос, как стать предпринимателем, волнует многих граждан. Недовольство текущим финансовым положением, условиями работы, желание взять ответственность за собственную жизнь — вот только некоторые причины, заставляющие людей задуматься о собственном бизнесе. Расскажем подробнее о том, как стать предпринимателем.

Кто такой предприниматель

Справочники расходятся в определении того, когда впервые появилось слово «предприниматель». В XVIII веке экономист из Франции Ричард Кантильон писал о том, что предприниматель — это человек, который приобретает чужие товары по известной цене, чтобы перепродать их по цене, которая пока ему не известна.

В Великобритании на рубеже XVII–XVIII веков слово «предприниматель» употреблялось в значении ‘искатель приключений’.

В действующем Предпринимательском кодексе Казахстана предпринимателями считаются граждане и оралманы, которые действуют самостоятельно, по собственной инициативе, рискуют собственным имуществом и получают доход:

• от производства товаров;
• выполнения работ и оказания услуг;
• торговой деятельности.

Хотя Предпринимательский кодекс содержит детальное описание юридических формальностей приобретения официального статуса предпринимателя, ответ на вопрос, как стать успешным предпринимателем, находится не в юридической сфере, а в области психологии.

Исследования показывают, что предприниматели имеют особый стиль мышления, позволяющий им рисковать и получать прибыль, работая самостоятельно. Так, например, в США в 2014 году был зафиксирован всплеск предпринимательской активности. При этом количество бизнесменов в составе населения увеличилось до 14%.

Ученые утверждают, что для нормального функционирования общества достаточно, чтобы процент предпринимателей составлял 5–10% от общего числа населения.

Таким образом, при всей привлекательности предпринимательской деятельности она требует особого склада характера, который присущ немногим. Значительная часть тех, кто начинает собственный бизнес, прогорает в первый же год. Например, согласно докладу «Глобальный мониторинг предпринимательства: Казахстан 2017/2018», среди причин закрытия бизнеса в стране преобладали:

• проблемы личного характера (разочарование, смена вида деятельности, возврат на работу на условиях найма) — 30,5%;
• отсутствие дохода — 19,8%;
• проблемы финансового характера — 9,2%.

Фото: pixabay.com: UGC

Как стать предпринимателем: почему не все достигают успеха

Исследователи полагают, что значительная часть тех, кто принимает решение стать предпринимателем, не достигают успеха в силу того, что имеют неправильные мотивы и ложные представления о том, чем занимается бизнесмен.

Среди ложных мотивов преобладают:

• Желание быстро обогатиться.

Со стороны кажется, что предприниматель мало работает и при этом имеет высокий уровень дохода. Поэтому некоторые люди становятся предпринимателями, не понимая, что быстро заработать деньги получается не у всех.

• Стремление приобрести высокий социальный статус и следовать модным тенденциям.

Согласно докладу «Глобальный мониторинг предпринимательства: Казахстан 2017/2018», 74,3% населения страны считали, что предпринимательство — хороший выбор карьеры. Еще 80,1% указали на то, что занятие имеет высокий общественный статус. Часто те, кто руководствуется данным мотивом, не понимают, что статус не приходит сам по себе. Его необходимо заработать.

• Следование навязанной цели.

Иногда люди идут в предпринимательство для того, чтобы доказать кому-то свою состоятельность. Такая навязанная цель не является стимулом к успеху. Без внутреннего настроя и потребности реализовать себя сложно добиться успеха в предпринимательстве.

Читайте также: Как составить бизнес-план в Казахстане?

Фото: pixabay.com: UGC

Как стать бизнесменом и достичь успеха

Для того чтобы стать успешным предпринимателем, специалисты рекомендуют такой алгоритм:

• Определиться с собственной целью.

Бизнес в немалой степени зависит от успеха планирования. Поэтому перед тем, как стать предпринимателем важно ответить для себя на вопрос «зачем?». Важно убедиться, что мотив не является ложным, не противоречит внутренним убеждениям.

Цель — это путеводная звезда, которая будет вести к успеху. Стремление заработать денег далеко не уведет, а вот желание реализовать себя и принести пользу в определенной сфере будет вести к успеху.

• Выбрать сферу деятельности.

Подумайте, какое свое дело вы смогли бы открыть. Это будут услуги (репетиторство, уборка помещений, ремонт и т. д.), производство или торговля (например, доставка товаров из Китая).

Желательно, чтобы выбранная сфера соответствовала подготовке или относилась к хобби. Не стоит выбирать вид деятельности, до этого неизвестный, чтобы не пришлось осваивать все с нуля.

• Сформулировать бизнес-идею.

Идея реализовать свою мечту хороша, но важно, чтобы она имела ценность для потребителя. Важно понять, кому будет интересен предлагаемый продукт или услуга.

• Создать уникальное торговое предложение.

Хорошей идеи недостаточно. Вероятно, она пришла в голову многим и на рынке есть несколько похожих предложений. Поэтому важно изучить рынок и понять, чем предлагаемая идея отличается от конкурентов и что в ней полезно для целевой аудитории. Например, рынок репетиторских услуг заполнен. Многие предлагают через интернет обучить тому или иному иностранному языку. Чтобы отличаться, предприниматели создают узкоспециализированные курсы: для туристов, бизнесменов, людей, которые хотят работать за рубежом.

• Освоить искусство коммуникации.

Успех предпринимательства зависит не только от качества предлагаемого товара или услуги, но и от умения рассказать о них потенциальным клиентам. Важно определить свою целевую аудиторию — группу людей, которым будет интересен товар или услуга.

Хороший предприниматель знает не только пол, возраст и семейное положение своих потенциальных клиентов, но и то, о чем они думают, какими каналами получения информации пользуются и какие слова употребляют в речи. Он знает, какую социальную сеть предпочитает его потенциальный клиент, и там размещает свою рекламу.

• Создать так называемую финансовую подушку.

Есть большая вероятность, что занятие предпринимательством не принесет прибыль сразу. Поэтому важно, чтобы на первых порах были деньги, необходимые для покрытия текущих расходов и обеспечения комфортных условий существования. Не стоит все семейные сбережения вкладывать в бизнес-идею. Важно, чтобы остались деньги на оплату коммунальных платежей и еды.

Опытные предприниматели советуют начинающим использовать формулу 3 F (friends, family, fools) для поиска источника денег. Она предполагает наличие трех групп людей, которые могут помочь бизнесмену с финансами:

1. Друзья (friends), готовые вложиться в дело.
2. Родственники (family), готовые помочь.
3. Симпатизирующие (fools) — люди, которым идея нравится, и они готовы рискнуть собственными деньгами для ее реализации.

• Поменять окружение.

Начинающему предпринимателю важно, чтобы в его окружении были люди, которые его поддерживают. Поэтому стоит ограничить общение с теми, кто критикует и настроен негативно, и поискать контакты с такими же предпринимателями. Искусство налаживать связи — одно из наиболее востребованных в бизнесе.

• Сохранять позитивный настрой.

Опытные предприниматели советуют настраивать себя на лучшее, но быть готовым к череде неудач. Важно не расстраиваться, а извлекать из них позитивный опыт и продолжать действовать в избранном направлении.

Фото: pixabay.com: UGC

Как стать индивидуальным предпринимателем

Определившись с тем, что нужно, чтобы стать ИП с нуля (индивидуальным предпринимателем), важно изучить юридическую сторону вопроса.

Согласно данным Всемирного банка, Казахстан в 2018 году занял 28-е место в рейтинге легкости ведения бизнеса. Это говорит о том, что начинающий предприниматель не столкнется с препятствием в виде государственного аппарата.

В Предпринимательском кодексе страны описаны 19 принципов взаимоотношений государства и предпринимателей. Законодательство гарантирует свободу, равенство, неприкосновенность собственности, свободу от коррупции и добросовестную конкуренцию. Государство берет на себя ответственность по привлечению предпринимателей к нормотворчеству и стимулирует социальную ответственность бизнеса.

Предприниматели страны имеют своего Уполномоченного, который защищает права бизнесменов. Он отвечает за диалог предпринимателей и органов государственной власти.

Информацию о том, как стать ИП, можно найти на специальных сайтах. С 1 января 2017 года процедура регистрации носит не заявительный, а уведомительный характер. Ее можно пройти через интернет. Достаточно уведомить налоговый орган о своем желании и начать заниматься бизнесом. Разрешения со стороны государства не требуется.

После регистрации на соответствующем портале (egov.kz) юридическая сторона вопроса занимает один рабочий день. Ровно столько необходимо системе, чтобы обработать запрос и прислать оповещение.

Законодатель разделил всех субъектов предпринимательства на категории:

• Малое и микропредпринимательство.

Для данной категории нет необходимости регистрировать юридическое лицо. К малому и микропредпринимательству относят субъектов, которые нанимают от пяти до 100 работников и получают прибыль, не превышающую 3 тысячи месячных расчетных показателей (МРП)

• Среднее предпринимательство.

К категории отнесены предприниматели, на которых работает не более 250 работников.

• Крупное предпринимательство.

Если на предпринимателя работает более 250 сотрудников, а доход превышает 3 млн МРП, он считается крупным.

Имея информацию о том, что нужно, чтобы стать ИП, определившись с целями и мотивами своей деятельности, а также имея понятную и интересную бизнес-идею, можно приступать к ее реализации. В Казахстане для этого созданы все условия.

Читайте также: Как стать богатым и успешным

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1790632-kak-stat-predprinimatelem-s-nula-posagovaa-instrukcia/

С чего начать свою предпринимательскую деятельность

В отделе занятости населения Дзержинского района ежемесячно проводятся групповые семинары и тренинги для безработных граждан, состоящих на учете в службе занятости населения.

Темой прошедшей встречи стала подготовка к открытию собственного дела.

В последнее время большинство людей, не найдя подходящей работы, все чаще стараются открыть свое собственное дело. И этому есть объяснение, ведь правильно организованная предпринимательская деятельность в будущем может приносить достаточно стабильный денежный доход.

Так, на встрече, граждане узнали о некоторых аспектах предпринимательской деятельности. К примеру, начинающий предприниматель очень сильно отличается от того, кто уже основал свое дело. Необходимо будет приготовиться к большим изменениям. С привычным режимом можно попрощаться, по крайней мере на время. График с 8 до 5 с двумя выходными в неделю теперь покажется вам большим даром, так как собственный проект будет требовать намного больше усилий, времени, и энергии. Но и отдача от своего бизнеса гораздо больше — ведь в результате у человека будет любимое дело, которое может приносить очень серьезную прибыль и бесценную свободу.

Обязательно нужно будет проанализировать спрос-предложение. Чем больше информации удастся собрать о том, что творится на рынке, тем легче будет принимать решения в будущем. Нужно помнить и о бизнес-плане. Многие начинающие предприниматели недооценивают этот документ. Мол, все и в голове неплохо держится, справимся. Такой подход ошибочен. Бизнес-план — важнейший инструмент планирования бизнеса. Также он необходим для привлечения инвесторов, кредитования, презентации проекта потенциальным партнерам и т.д. И даже если все вышеперечисленное не входит в планы, бизнес-план понадобится для внутреннего пользования. В нем должны быть зафиксированы все статьи расходов для оценки рисков.

На встрече присутствовал действующий предприниматель, который рассказал о работе с конкурентами — неотъемлемой часть любого бизнеса. Существуют концепции, которые помогают удерживаться на плаву и противостоять напору конкурирующих предприятий. Уникальное торговое предложение подразумевает концентрацию на определенном узком сегменте клиентов.

Так надо придумать что-то уникальное для своего бизнеса, что поможет привлечь больше покупателей за счет оригинальности. Развиваясь в узкой нише, можно заполучить своих клиентов и отгородиться от конкурентов, которые работают в смежном сегменте рынка.

Очень важно участникам было услышать из уст реального человека, не один год занимающегося бизнесом, прописные истины о том, что нужно уметь руководить и делегировать полномочия, что важно просчитать все предпринимательские риски, что нужно учиться эффективному общению и ведению деловых переговоров.

Подводя итоги встречи, специалист службы занятости населения отметила, чтобы стать предпринимателем с нуля, нужно вкладывать в себя, а уже потом из полученных знаний пытаться что-то создать. Не стоит пытаться сразу создать большой бизнес. Практика – вот что нужно начинающим предпринимателям. Подходить стоит к делу с холодной головой. На самом деле многое узнается по ходу ведения бизнеса. Опыт же позволит добиться больших успехов в будущем.

Светлана Райденко,
ведущий профконсультант,
тел. 279-70-52

Три книги, которые помогут вам развивать свой бизнес – журнал Youth Time

Наверное, все мы мечтали о собственном бизнесе. Может быть, мы даже разработали нашу идею или написали любительский бизнес-план, но мы никогда не осмелились сделать еще один шаг и начать действовать. В конкурентном мире, в котором мы живем, риски немалые, поэтому люди обычно сдаются, не успев начать. Но что, если есть способ набраться смелости, чтобы начать что-то делать? Мы рекомендуем вам прочитать три книги, которые побудят вас к этому.

Библия бутстрэппера: как начать и построить бизнес с отличной идеей и (почти) без денег от Сет Годин , Искусство начинать: проверенное временем, закаленное в боях руководство для всех, кто начинает что-либо   от Гая Кавасаки  и Руководство для начинающих: пошаговое руководство по созданию великой компании от Стива Бланка и Боба Дорфа .

В Библия бутстрэппера , Годин использует другой подход к открытию бизнеса. Что вообще означает загрузчик в этом контексте? Годин объясняет, что это не понятие, относящееся к конкретной демографической или финансовой ситуации. Скорее, это состояние души. Книга посвящена предпринимателям, которые очень много работают для достижения своих целей и зарабатывания денег, сами по себе, а не с помощью других людей и их денег (например, в мошеннических пирамидах). Это для людей, у которых есть понимание, но которым нужно немного поощрения, поскольку их стартовый капитал невелик. Планирование важно, но не в том случае, если вы используете его как мечтание и никогда не воплощаете планы в жизнь. Годин говорит, что гораздо важнее иметь идею с работающей бизнес-моделью, чем просто иметь блестящую идею, которая не работает в реальном мире. Без бизнес-модели ваша компания может получить известность, у вас могут быть сотрудники и вы можете тратить деньги, но она не будет приносить прибыль. Обычно люди думают, что им нужно поставить свою жизнь на паузу, чтобы начать бизнес. Но, как говорит автор, с какого-то момента нужно начинать, и для того, чтобы сделать первые шаги, не требуется кардинальных изменений в жизни, достаточно первоначального обязательства:

Мой вам лучший совет: перестаньте планировать и начните действовать. Вам не нужно увольняться с основной работы. Но вы должны выйти и сделать это. Чем больше вы делаете, тем больше вы делаете. Двери откроются. Возможности появятся. Ваша модель изменится, ваша репутация повысится, вы станете магнитом для умных людей, хороших клиентов и инвесторов. Но ничего из этого не произойдет, если вы останетесь внутри и продолжите планировать. Создайте свой бизнес. День за днем, один клиент за раз. Снизьте свои недостатки, сосредоточьтесь на достоинствах и начните строить. Но начните.

Это кажется невозможным, пока вы не начнете это делать. Еще один важный совет здесь заключается в следующей мудрости: чтобы добиться успеха, вы должны знать свое место в деловом мире. Вы можете спросить себя: что есть у крупных компаний, чего я не могу предложить? Годин прямо отвечает на этот вопрос: у крупных компаний отличная дистрибьюция, у них есть репутация, которая дает им большой доступ; у них есть устоявшаяся торговая марка, которой доверяют клиенты, и большое количество сотрудников. Большинство предпринимателей совершат здесь свою первую большую ошибку: попытаются конкурировать с крупными компаниями и проиграют. Они попытаются скопировать свою бизнес-модель и делать то, что делают, только в меньшем формате. Как сказал Годин, если вы попытаетесь съесть обед великана, великан, скорее всего, съест вас. Но есть преимущества в том, чтобы быть маленьким парнем в деловом мире. В отличие от крупных компаний, вы не можете потерять миллиарды долларов, а значит, у вас должно быть больше мужества, чтобы продвигать новый продукт на рынок. Поскольку вы предприниматель, вы должны начать с малого, и это возможность построить тесные отношения с вашими будущими клиентами, в отличие от тех кооперативных гигантов. У вас больше свободного времени, и вы ничего не должны своим сотрудникам — раз у вас их нет! По крайней мере, еще нет. Быть неудачником имеет преимущества, которые вы должны научиться ценить, если хотите развивать свой бизнес.

Это не типичная книга по самосовершенствованию или афера, которая убеждает вас, что вы станете миллионером, перевернув последнюю страницу. Скорее, это полезная книга, которая предлагает советы, методы и дорожные карты для достижения успеха, рассказывая о некоторых вдохновляющих историях компаний, которые начинали с малого (как и вы планируете!), но постепенно заработали всемирное признание и много денег. в процессе.

В своей книге Искусство старта , Гай Кавасаки по-другому исследует бизнес-циклы. Он проведет вас через все важные этапы начала бизнеса: причинно-следственная связь, артикуляция, активация, распространение и обязательство. Причинность связана с предварительным обдумыванием вашего бизнеса. Артикуляция связана с поиском своего места в деловом мире, знанием того, как выразить свои идеи словами и написать бизнес-план. Активация — это следующий шаг: набор членов команды и размышления о том, как стать героем с нуля в деловом смысле. Распространение означает построение репутации, создание бренда вашей компании. Обязательство касается того, как стать полноценным бизнесменом/бизнесвумен в современном мире, и важности возвращения добра в общество.

Книга предназначена прежде всего для людей, движимых желанием изменить будущее, а не разбогатеть. Генерация идей здесь находится в центре внимания: не только их обдумывание, но и оценка возможности их реализации в реальном мире. Кавасаки советует начать с пяти шагов: создать смысл, составить мантру, начать действовать, определить свою бизнес-модель, сплести коврик . Создание смысла означает определение того, что хорошего вы хотите принести в мир или как вы могли бы повысить качество жизни. Делая это, вы будете зарабатывать деньги в процессе. Мантра — это священная словесная формула, но для вас, как предпринимателя, это означает упрощение причины, по которой вы делаете то, что делаете, и ее сокращение до нескольких слов. Мантра должна ответить на самый большой и важный вопрос предпринимателя: зачем я это делаю ? Третий шаг подразумевает, что вы мыслите масштабно, но начинаете с малого. Как предполагает Кавасаки, действия должны совершаться с командой людей — родственных душ вашей команды. Интересно, что Кавасаки подчеркивает важность дизайна: даже если вы не придумаете что-то совершенно новое, вы должны принять во внимание редизайн, поскольку эстетика очень важна для клиентов, осознают они это или нет. Дизайн может даже помочь в продаже продукта, который вообще не имеет практического применения! Когда определяя бизнес-модель , вы должны ответить на два вопроса: у кого есть деньги в карманах и как вы получаете их в свои? Благие намерения важны, но вы должны заботиться и о прибыли. Пятый предлагаемый шаг — плетение коврика . Здесь MAT означает этапы, предположения и задачи. В начале книги есть полезная и творческая метафора о двух одинаково важных фазах в бизнесе — стадии микроскопа и стадии телескопа. Kawasaki показывает, как именно вы должны относиться к своему бизнесу:

В фазе микроскопа есть призыв к уравновешенному мышлению, возврату к основам и возвращению «к основам». Эксперты приукрашивают каждую деталь, каждую позицию и расходы, а затем требуют полноценных прогнозов, продолжительных исследований рынка и всеобъемлющего конкурентного анализа. На этапе телескопа предприниматели приближают будущее. Они придумывают «следующую большую вещь», меняют мир и заставляют поздних последователей есть свою пыль […] Реальность такова, что для достижения успеха вам нужны и микроскопы, и телескопы.

Эта книга посвящена важному вопросу – как превратить вашу идею в действие? Она основана на 20-летнем опыте, это не типичное руководство «как сделать», а скорее книга, раскрывающая, какие существуют препятствия для начала чего-то нового и как с ними справляться. Это действительно поможет вам в качестве руководства о том, как начать что-то новое с нуля. Очень полезно, независимо от того, какая цель может быть: открытие бизнеса, некоммерческой организации, книжного клуба или чего-то еще.

Запуск Руководство пользователя, , написанный Стивом Бланком и Бобом Дорфом , имел огромный успех; Национальный научный фонд ежегодно платит сотням команд стартапов за то, что они следуют процессу, описанному в книге. Также его преподают в Стэнфорде, Беркли, Колумбии и более чем в ста университетах по всему миру. Эта книга полностью посвящена воплощению вашей идеи в жизнь: от концепции к конкретной идее, от конкретной идеи к рынку. В нем обсуждаются деловые навыки, которые очень необходимы в процессе обнаружения и проверки клиентов. Как сказал Годин в своей книге The Bootstrapper’s Bible , здесь авторы подчеркивают один важный факт: стартапы не следует рассматривать как уменьшенные версии крупных компаний. Стартапы — это временные организации, которые существуют в поисках масштабируемой, воспроизводимой и прибыльной бизнес-модели. По мнению авторов, относиться к своему стартапу иначе — это путь к катастрофе. Книга полна тематических исследований, которые позволяют вам узнать критерии успешного ведения бизнеса на ошибках других людей. Такой вид прямого обучения гораздо полезнее, чем просто теоретические знания о том, как вести бизнес. После каждой истории у вас будет извлеченный урок, который запомнится вам надолго. Например, вот что авторы пришли к важному выводу после анализа истории о том, как Уилл Харви обратился к Стиву Бланку и объяснил свое видение IMVU, компании «виртуального мира» с обменом мгновенными сообщениями на основе 3D-аватаров и социальными сетями:

Большинству стартапов не хватает структурированного процесса для проверки гипотезы о бизнес-модели […] Поиск клиентов — это не сбор списков характеристик от потенциальных клиентов или проведение множества фокус-групп. В стартапе основатели определяют видение продукта, а затем используют поиск клиентов, чтобы найти клиентов и рынок для этого видения.

Вы не должны бояться неудач, поскольку они часто приводят к лучшему результату в будущем, но вы должны предотвратить ненужные неудачи, разработав систему, с помощью которой вы сможете прислушиваться к потребностям ваших будущих клиентов.

Книга также содержит Манифест развития клиентов , где вы можете прочитать о правилах развития клиентов и предотвращения ошибок в бизнесе в этой области. Вот некоторые из упомянутых здесь правил: внутри вашего здания нет фактов, так что выходите наружу; неудача – неотъемлемая часть поиска; делать непрерывные итерации и пивоты; договориться о типе рынка; все дело в страсти; сохраните все наличные до тех пор, пока они не понадобятся, а затем потратьте. Все это объяснено в главах книги, и многое другое.

Руководство пользователя по запуску отлично подходит для всех тех, кто любит четко организованные идеи и советы. Эту книгу можно читать от начала до конца, но можно и пользоваться ею по необходимости, вроде бизнес-словаря: если не уверен, просто посмотри. Есть даже бесплатный онлайн-курс, который вы можете посетить! Присоединяйтесь к более чем 320 000 студентов здесь.

 

Мы надеемся, что вам понравятся эти три книги, поскольку они очень полезны, когда вы начинаете с нуля!

Поддержите нас!

Все ваши пожертвования будут использованы для оплаты труда журналистов журнала и покрытия текущих расходов на содержание сайта.

 

18 вещей, которые я бы хотел, чтобы кто-нибудь рассказал мне о том, как начать бизнес с нуля

От поддержания силы ума до помощи наставника в принятии решений — вот 18 ответов на вопрос «Что есть одно Хотели бы вы, чтобы кто-нибудь рассказал вам о том, как начать бизнес с нуля?»

• Укрепляйте свою ментальную игру
• Будьте готовы к долгосрочным обязательствам
• Подумайте о деньгах!
• Исследование социального брендинга перед покупкой URL
• Люди, с которыми вы общаетесь, — это то, что действительно имеет значение 
• Все требует времени
• Разработайте хороший маркетинговый план
• Ты не можешь быть всем для всех
• Ваши начальные затраты будут больше, чем вы думаете
• Будьте готовы к неудаче
• Вы еще не все продумали, но будете
• Важность использования существующих отношений
• Держись крепче
• Можно сказать нет
• Получить банковский счет
• Принять неизвестность
• Вам нужно много терпения
• Найдите наставника, который поможет вам принимать решения

Держите свою ментальную игру сильной

Начинать бизнес с нуля может быть пугающим делом, и важно поддерживать правильный психологический настрой на протяжении всего процесса. Без этого будет сложно сохранять мотивацию и оставаться на правильном пути. Легко разочароваться в проблемах, возникающих при открытии бизнеса, но важно сохранять оптимизм и верить в себя, что вы можете добиться успеха.

После нескольких месяцев застоя в моем новом стартапе я начал терять мотивацию и концентрацию. К счастью, у меня был наставник, который дал бесценную информацию и помог мне сосредоточиться на достижении моих целей.

Позитивное мышление позволит вам принимать взвешенные решения, основанные на рациональном мышлении, а не на эмоциях, что облегчит вам преодоление сложностей ведения собственного бизнеса. Поэтому, прежде чем делать первые шаги в качестве предпринимателя, не забудьте подготовить себя к успеху, веря в себя и сохраняя здоровый психологический настрой.

Джереми Рейс, основатель Explore Startups

Будьте готовы к долгосрочным обязательствам 

Начинать бизнес с нуля может быть невероятно полезным опытом, но он также сопряжен с множеством проблем и обязанностей. Хотел бы я, чтобы кто-нибудь сказал мне, что важно быть готовым к долгосрочным обязательствам, необходимым для успешного ведения бизнеса. Недостаточно просто иметь отличную идею или продукт; вы должны быть в состоянии поддерживать его с упорным трудом и самоотверженностью.

Джимми Джон Лиото, соучредитель Jimmy John’s

Подумайте о деньгах!

Начиная бизнес с нуля, важно иметь четкое представление о финансовой стороне бизнеса.

Я бы хотел, чтобы кто-нибудь сказал мне раньше о важности управления денежными потоками. Управление денежным потоком и понимание того, сколько денег поступает и уходит, имеет решающее значение для успеха бизнеса.

Я также хотел бы, чтобы кто-нибудь сказал мне, как важно иметь резерв наличных денег для покрытия непредвиденных расходов, таких как поломки оборудования или задержки в получении платежей. Это поможет вам остаться на плаву и избежать финансовых проблем в будущем.

Кроме того, важно иметь четкий план управления финансами, включая составление бюджета, прогнозирование и регулярные финансовые обзоры, чтобы убедиться, что вы находитесь на пути к достижению своих целей. В общем, наличие прочной финансовой основы имеет решающее значение для успеха любого бизнеса, и его нельзя недооценивать.

Чинмай Дафлапуркар, специалист по цифровому маркетингу, Arista Systems Pvt Ltd

Исследование социального брендинга перед покупкой URL

Изучите дескрипторы социальных сетей и хэштеги, прежде чем настраивать URL своего веб-сайта! Убедитесь, что вы можете использовать одни и те же дескрипторы во всех каналах социальных сетей для согласованности. Кроме того, проверьте хэштег (вашего дескриптора), чтобы убедиться, что он не используется кем-то еще, кто может негативно повлиять на ваш бренд. После согласования купите URL-адрес, если он доступен. Однажды я проверил наличие URL-адреса и не купил его сразу за 9 долларов. Когда я вернулся, чтобы проверить две недели спустя, они хотели 2700 долларов.

Линн Уильямс, Resumes and LinkedIn, исполнительный директор Great Careers Groups

Люди, с которыми вы общаетесь, — это то, что действительно имеет значение 

Когда я начинал свой бизнес, я, как и многие, уделял большое внимание маркетингу в социальных сетях. Я все еще думаю, что для новых владельцев бизнеса это хороший крик для начала. Но всего за несколько коротких лет социальные сети изменились.

Немного сложнее быть увиденным, и правила ведения боя меняются каждые пять минут — так оно и есть. Итак, я бы хотел, чтобы кто-нибудь сказал мне, когда я только начинал, что, хотя социальные сети играют полезную роль в маркетинге (я все еще использую их, но с очень тщательно продуманной стратегией), люди, с которыми вы общаетесь, — это то, что вам нужно. посчитай в итоге.

Эти люди, если вы их хорошо воспитаете, будут поддерживать вас, рекомендовать вас и строить бизнес по-вашему. И теперь, когда совместные предприятия и партнерские программы стали основной деятельностью, вы можете попросить их помочь вам продать ваши предложения. И получают за это вознаграждение.

Начните подключаться прямо сейчас (в этом вам помогут многие сетевые группы), и через год или два вы будете довольны, что сделали это.

Джули Браун, тренер по рекламе и СМИ, я Джули Браун

Все требует времени

Одна из самых сложных вещей, с которыми я столкнулся при открытии бизнеса с нуля, — это нетерпение. Хотя есть некоторые действительно «мгновенные успехи», которые попадают в заголовки, они очень редки и редки.

Читаешь биографии или статьи об основателях, и все кажется обтекаемым и простым – но приходится вспоминать все неверные повороты и бессонные ночи, которые были упущены. Все займет гораздо больше времени, чем вы хотите, и покажется почти невозможным, когда вы начнете, но примите, что это часть процесса.

По мере роста бизнеса вы обнаружите, что он часто расширяется в геометрической прогрессии, поэтому вся эта тяжелая работа в конечном итоге окупается.

Лариса Пикенс, соучредитель Dapper Confidential

Разработайте хороший маркетинговый план

Самое сложное в открытии собственного бизнеса — это не продукт или услуга, которую вы предлагаете; это маркетинг. Если вам не повезет или у вас неограниченные ресурсы, у вас должен быть хороший маркетинговый план и бюджет. У вас может быть лучший продукт в мире, но если о нем никто не знает, у вас проблемы. Вам нужно найти уникальные способы заявить о себе, будь то социальные сети, рекламные щиты или что-то еще. Это ключ к любому бизнесу, и если вы не найдете способ сделать это, вам, скорее всего, не удастся построить устойчивый бизнес.

Мэтью Рамирес, генеральный директор, Rephrasely

Вы не можете быть всем для всех

Когда вы находитесь на этапе формирования идей для своего стартапа, каждый готов внести свой вклад. И у них есть склонность хотеть/нуждаться в чем-то, немного отличающемся от того, что ищет кто-то другой. Как стартап, вы чувствуете необходимость внимательно слушать и каждый раз немного адаптироваться, чтобы угодить всем. Таким образом, в большинстве случаев вы сталкиваетесь с растущими затратами на разработку, более длительным временем выхода на рынок и довольно часто с менее острыми идеями.

Бьорн Вербрюгге, менеджер по маркетингу, Unigift

Ваши начальные затраты будут больше, чем вы думаете

Ваши начальные затраты почти всегда будут больше, чем вы думаете, они где-то в ваших расчетах. Когда вы начинаете бизнес, вам следует серьезно подумать о том, чтобы отложить это до тех пор, пока вы не сможете компетентно справиться с деловыми расходами, выходящим за рамки ваших оценок.

Не каждый стартап будет иметь одинаковые начальные затраты, поэтому нет конкретной цифры, которую следует учитывать, когда речь идет о том, какая финансовая подушка вам может понадобиться. Возможно, вы захотите попробовать рассмотреть свои варианты, если ваши самые дорогие или неотъемлемые элементы превышают ваш бюджет.

Если у вас нет плана на случай непредвиденных расходов, неплохо было бы иметь возможность получить средства сверх ваших ожиданий. Этот шаг может помочь вам следовать всем вашим планам запуска и дать вам чувство безопасности, поскольку вы будете готовы к неожиданностям.

Макс Шварцапфель, директор по маркетингу, Schwartzapfel Lawyers

Будьте готовы к неудаче

Большая часть того, что вы слышите, когда начинаете свой бизнес, — это истории невероятного успеха. Но реальность такова, что большинство людей потерпят неудачу несколько раз, прежде чем они, наконец, найдут рецепт успеха в своем бизнесе. Быть готовым к этой неудаче и иметь план, который включает в себя способы справиться с неудачей, имеет важное значение для успеха, и знание того, что вы почти наверняка потерпите неудачу, помешало бы мне вкладывать слишком много маркетинговых денег в непроверенный продукт!

Бобби Клинк, основатель, BobbyKlinck.com

Вы еще не все продумали, но придумаете

Я планировщик, организатор, мыслитель и деятель, что придало мне уверенности, когда я начинал свой бизнес. Тем не менее, я обнаружил много вещей, которые я не планировал, когда только начинал. Например, я не планировал превращаться в команду писателей, но в конечном итоге это стало моей реальностью, когда у меня стало слишком много клиентов. Я не планировал получать клиентов, которые отказывались платить или которым было невозможно угодить, но в конечном итоге мне нужно было научиться работать с такими клиентами (и научиться распознавать плохих клиентов, прежде чем работать с ними).

Дело в том, что вы не знаете, чего вы не знаете. Как бы вы ни старались разобраться в каждой мелочи, в конечном итоге что-то не получится. Но это не значит, что вы потерпите неудачу в бизнесе — вы можете просто перейти эти мосты, когда доберетесь до них. Самое главное начать делать.

Алли Хилл, основатель и директор Fleurish Freelance

Важность использования существующих отношений

Начать бизнес с нуля — немалый подвиг. Чтобы добиться успеха, требуется тяжелая работа, самоотверженность, мастерство и удача. Одна вещь, которую я хотел бы, чтобы кто-то сказал мне, когда я взялся за это дело, — это важность использования существующих отношений.

Необычным примером этого может служить мой опыт открытия онлайн-магазина подарков с украшениями ручной работы: одним из первых шагов, который я предпринял, было обращение к другим людям в той же нише, которые занимались своим бизнесом дольше меня, чтобы спросить, как они начали и какие советы они должны были предложить.

Эти беседы были чрезвычайно полезны, поскольку я ориентировался в сложном мире открытия бизнеса, предоставляя ценную информацию о том, как другие справлялись с подобными ситуациями или справлялись с трудностями при развитии собственного предприятия.

Майкл Алексис, генеральный директор, крошечный костер

Держись крепче

Никто не сказал мне прямо, что предпринимательство может быть такой дикой поездкой. Когда вы говорите людям, что начинаете бизнес, обычно люди говорят что-то вроде: «Ого, это будет сложно» или «Почему бы просто не поработать на кого-то другого?» Поскольку многие люди от природы настроены скептически, я не знал, чего ожидать. Но у него были как взлеты, так и падения, и в основном это было просто здорово. Начать бизнес не для слабонервных, но это отличная поездка.

Темоер Терри, партнер, Mommy Care Kit

Можно сказать «нет»

Одна из самых важных вещей, которую кто-то должен был сказать мне перед тем, как начать собственное дело, заключалась в том, как важно говорить «нет». На первый взгляд это может показаться нелогичным — почему отказ может быть полезным? Но поверьте мне, когда я говорю, что вы принимаете мудрое решение, делая это при определенных обстоятельствах.

Реальность предпринимательства такова, что всегда будут возможности, хорошие и не очень. Взять на себя несколько проектов или задач для быстрого получения дохода часто бывает заманчиво, но слишком много сразу может привести к выгоранию или неудаче в будущем. Если что-то кажется вам неправильным для вашего бизнеса или просто неосуществимо с учетом ваших текущих ресурсов, то для вас нормально (и даже необходимо) сказать «нет».

Мариуш Михаловски, эксперт по вопросам сообщества и карьеры, Spacelift

Открыть счет в банке

Одна вещь, о которой мне хотелось бы, чтобы кто-нибудь сказал мне, когда я начинал свой бизнес, это то, что я должен открыть отдельный счет в банке. В начале мой бизнес был небольшим, поэтому я решил, что использование моего личного банковского счета будет уместным — будет легко просматривать мои банковские выписки каждый месяц и отделять деловые и личные расходы. На самом деле это было плохой практикой, и хотя это не повредило моему бизнесу, это повредило моему времени, которое драгоценно для предпринимателя.

Открытие отдельного банковского счета в самом начале и использование этого банковского счета для всех операций, связанных с бизнесом, упростило бы бухгалтерский учет бизнеса. Итак, теперь мой совет другим предпринимателям: всегда, ВСЕГДА работайте со своего делового банковского счета, когда дело доходит до деловых расходов и доходов.

Promise Rhodes, риэлтор, недвижимость с Promise

Объятье неизвестного

Впервые я начал свой бизнес, как и многие предприниматели-одиночки, — кувыркаясь, как щенок, который точно не знает, что его волнует. Превратить свои большие мечты и цели в бизнес-план — это здорово, но просто знайте, что эти планы СОВЕРНУТ с рельсов и могут принять совершенно другое направление, и обычно это неплохо! Будьте готовы многому научиться на этом пути, доверяйте своей интуиции, найдите пару-тройку сообществ единомышленников, на которых можно опереться, и напомните себе, что за каждым падением следует подъем.

Алина Скарчелла, интегратор бизнес-систем и веб-дизайнер, Алина Скарчелла

Вам нужно много терпения

Начиная бизнес с нуля, вам нужно иметь достаточно терпения для себя, для других и просто для процесс. Помимо оформления документов, таких как регистрация бизнеса, открытие банковского счета для бизнеса, поиск бухгалтера и ведение бухгалтерского учета, существует также человеческий фактор при найме подрядчиков или персонала. Великие лидеры — это те, кто обладает техническими навыками, организаторскими способностями и умением работать с людьми, чтобы легко переключаться между задачами. Требуется время, энергия и деньги, чтобы поднять бизнес с нуля.

Гэри Полл-младший, генеральный директор Gauss

Наймите наставника, который поможет вам принимать решения

Единственное, о чем я хотел бы, чтобы люди сказали мне, прежде чем начать свой бизнес, это то, насколько важно иметь наставника, который поможет вам принять решения.