История моего бизнеса: или как я профукал 935к на магазине

Содержание

28 историй успешного бизнеса (Апрель 2023) – ДеньгоДел.com

Главная

Существует масса факторов, которые способствуют успеху в предпринимательской деятельности. Наибольшее количество трудностей испытывают те, кто только ступил на путь создания и развития своего бизнеса. Первый шаг для большинства становится наиболее непреодолимым препятствием. Мы предлагаем вашему вниманию подборку историй о людях, начинавших с нуля и добившихся небывалых успехов. Возможно, это повысит мотивацию и позволит справиться с сомнениями. Так же эти истории помогут найти эффективные пути управления бизнесом и избежать большинства ошибок.
Кто же достоин стать примером невероятных достижений в бизнесе?

Ингвар Кампрад. Основатель всемирно известной мебельной компании Ikea.
Успех Pepsi. История компании, которая смогла добиться реального успеха.
Nestle. Компания, производящая массу продуктов во всех сферах жизни.

Джефф Безос. Создатель Amazon.com.
Джон Рокфеллер. Один из самых богатых людей в мире.
11-летний миллионер. Киерон Уильямсон – мальчик, заработавший первый миллион на своих картинах.

Заинтересовались? Читайте дальше! Вы узнаете подробные истории этих и других людей, которые благодаря своей целеустремленности и уму, смогли достичь невероятных высот.

Истории бизнесменов

Истории бизнесменов мотивируют и вдохновляют в жизни и бизнесе. У каждого из них свой

Истории успеха 0 2 368

История успеха и секреты компании Nokia

«Если Нокия 3310 случайно упадет на асфальт – то трещина появится в нем». Одно

Истории успеха 0 4 498

История бренда Marlboro

Нет на свете более продаваемой марки сигарет, чем Marlboro. И это не просто красивая

Истории успеха 1 13 812

История успеха Nestle

Компания Nestle является сейчас огромной корпорацией, выпускающей самые разнообразные продукты – шоколад, кофе, минеральную

Истории успеха 1 7 932

История успеха Pepsi

Напиток Pepsi сейчас знаком каждому и объяснять, что он из себя представляет, не нужно.

Истории успеха 0 7 784

История успеха Philips

Компания Philips была создана более 100 лет назад. Из маленького семейного предприятия выросла огромная

Истории успеха 0 4 079

Принципы бизнеса Ингвара Кампрада

Всемирно известная компания Ikea – это тот бизнес, который может служить настоящим идолом для

Истории успеха 0 6 900

История успеха Lipton

Вы пили когда-нибудь чай Lipton? Наверняка, да. Ведь желтые упаковки с этим чаем сейчас

Истории успеха 0 4 324

История успеха Карлоса Слим Элу

Карлос Слим Элу – один из богатейших, успешных и состоятельных людей в мире. В

Истории успеха 0 5 321

История успеха компании Toyota

Toyota – компания, которая не нуждается в представлении. Миллионы людей по всему миру мечтают

Истории успеха 2 9 017

«Свой бизнес по сравнению с работой в найме – сущий ад»: 7 историй от предпринимателей

Когда бросил работу и открыл свой бизнес

Истории многих успешных бизнесов начинались с людей, которые стали предпринимателями вынужденно. И причины тут совершенно разные: нет шансов на карьерный рост, нет надежды что-то поменять внутри компании, будучи наемным сотрудником, сокращение или увольнение.

Человек, который уходит из найма в свой бизнес, вынужден решать невероятное количество проблем, с которыми он раньше никогда не сталкивался. Как показывает наша аналитика, одним из самых больных вопросов является часть, связанная с бухгалтерией, регистрацией бизнеса, налогами, отчетностью.

Предпринимателю нужно разбираться в законодательстве, открывать счета, эквайринг, ВЭД, зарплата сотрудников — отдельный вопрос. Сейчас рынок двигается в сторону облегчения этих болей. Например, мы запустили сервис для ИП на УСН 6%, который считает налоги и формирует отчетность автоматически, без участия предпринимателя, сильно упростили работу с ВЭД, сами формирует все документы по сделкам. Вместе с нами развернулись лицом к предпринимателям «Модульбанк» и «Тинькофф Банк».

Кроме того, на рынке уже давно есть «Мое Дело», «Эльба», «Кнопка» — ребята берут на себя бухгалтерскую и юридическую рутину. Даже крупные банки стали смотреть в сторону малого и среднего бизнеса — сервисы «Сбербанка» и «Альфа-банка» значительно улучшились за последний год.

А теперь истории…

1. От шоу-бизнеса к школе сёрфинга

Марина Муканова, сооснователь школы сёрфинга в LA

Я уехала учиться в LA, но грянул кризис и весь мой план разрушился, пришлось срочно придумывать новый.

В Москве я была известным PR-щиком в шоу-бизнесе, работала с Валерией, Дискотекой Аварией, Славой и другими звездами. В общей сложности так я проработала порядка 10 лет, но потом начались соцсети, Instagram и прочий digital, и работать в классическом PR стало откровенно скучно.

Я решила, что пора кардинально пересмотреть сферу деятельности, поэтому уехала учиться в США, поступила в университет в LA, но во время учебы продолжала работать на Россию, потому что вариантов работать в США у меня не было. Я могла зарабатывать фрилансом около $3000, и на эти деньги нормально жить: снимать жилье, летать в Москву, есть нормальную еду.

Но потом грянул кризис и доллар подскочил в 2,5 раза. Жить на $1000 стало невозможно. Что можно сделать в этой ситуации?

Мой муж давно увлекался серфом, часто учил друзей кататься, но никогда не рассматривал это как заработок. Мы решили, что это вполне может стать бизнесом, который приносит нам доход. В начале 2017 года мы открыли серф-школу. И она стала моим первым предпринимательским опытом, до этого я всегда работала на кого-то.

Оказалось, что свой бизнес – это непросто: тебе нужно иметь лицензию, чтобы просто преподавать на пляже, даже если у тебя нет там физического офиса, нужно участвовать в сумасшедших тендерах (бюрократия тут такая же, как в России) за место на пляже, потом брать кредит под бизнес, а для этого нужно отличная кредитная история. Теперь мы можем учить одновременно 6 человек на конкретном участке пляжа. Это совсем не шоу-бизнес и не пиар, но мне очень нравится.

Из сложностей: я очень боялась всего, что связано с регистрацией бизнеса, но в США все происходит по почте. Эта часть в результате оказалась довольно легкой. Но мне до сих пор сложно, потому что в LA все так медленно по сравнению в Москвой.

2. От крупной компании к своему PR-агентству

Татьяна Роик, основатель PR-агентства Lotus Communications

Гражданство другой страны – не всегда хороший союзник в найме. 5 лет назад по приглашению одной известной российской компании я приехала из Киева работать в Москву. Довольны быстро поняла, что попала в место, где не хочу оставаться – продукт на деле оказался совсем не таким, как мне его описывали. Но и возвращаться в Киев не хотелось – на тот момент дома не было карьерных перспектив.

Я начала искать работу и столкнулась с тем, что украинцы в Москве никому не нужны. В 25 лет у меня за плечами был приличный 6-летний опыт работы – журналистом, аккаунтом в PR-агентстве, внештатным пиарщиком и руководителем отдела маркетинга и PR крупного издательского дома. Я успела поработать с «Альфа-банком», Bosch и помогла собрать стадион на 5 тысяч человек для «Бизнес-Молодости».

Идти на начальные позиции не хотелось, а крупные компании не были готовы меня рассматривать на серьезные должности. Многие, например, Coca-Cola, отменяли уже запланированные собеседования, когда узнавали, что у меня не российское гражданство.

Закончилось все тем, что я начала брать проекты как фрилансер на упрощенке. С этим не было проблем – люди, которые пересеклись со мной за пару месяцев работы в Москве, обращались сами. Еще очень помог один близкий друг, который стал активно рекомендовать меня, а позже предложил открыть свою компанию и стать партнером.

Полноценным агентством мы стали, когда к нам пришел первый крупный клиент – в тот момент я поняла, что одна больше не справлюсь, и начала собирать команду. Сейчас нам уже 5 лет, а мне до сих пор не верится, что я предприниматель. Я никогда не стремилась им стать, хотя в разное время мне предлагали и родители открыть свое дело, и друзья. Видимо, от судьбы не уйдешь и мне нужно было попасть в чужой город, чтобы стать предпринимателем.

Для меня самой сложной задачей стало найти похожих по духу людей. Команда — самая важная часть любой сервисной компании. Второй неожиданностью стало то, что в бизнесе подписанный договор с актами еще не гарантирует оплату.

Первые несколько лет мы боролись с должниками, которые не отказывались платить, но почему-то не платили. Они покупали себе новые машины, ездили отдыхать, но закрыть свои обязательства перед нами не могли.

В какой-то момент я поняла, что мой маленький бизнес их кредитует. И решила, что подобной ситуации больше никогда не допущу. Мне кажется, это главная ошибка многих предпринимателей: мы все с вами «на бумаге» — в своих бизнес планах — миллионеры. Но правда о вашем бизнесе в том, сколько денег в банке у вас на счету. Да, мой доход вырос в 4 раза по сравнению с наймом, но и работаю в 10 раз больше, чем во время работы на кого-то. Это того стоит!

3. От директора по маркетингу в Qlean до своего стартапа

Роман Кумар Виас, основатель Qmarketing

Я много работал в найме в банках («Открытие» и «Тинькофф») менеджером продуктов, потом ушел директором по маркетингу в Qlean, где у меня была небольшая доля, которая делала меня, с одной стороны, совладельцем, но это все равно, скорее, был найм.

Стартап-рынок в России не очень большой, а у Qlean был (и есть) отличный маркетинг, поэтому ко мне постоянно обращались основатели бизнесов, которым удалось закрыть первый/второй раунд финансирования, для консультаций. Сначала я давал их бесплатно, это стало отнимать уйму времени, и я решил, что наличие оплаты отсечет часть людей… Но в какой-то момент их стало так много, что я подумал: «Пора делать свой бизнес». Прикинул, что нужно стартапам, и открыл Qmarketing.

Что самое страшное в бизнесе? Положиться не на тех людей. Так, кидок от бывшего партнера научил меня просчитывать все возможные варианты ситуаций, в которые можешь попасть при заключении любых договоренностей, и не доверять людям, один раз показавших себя тряпками.

Кассовые разрывы — это очень жёстко. Была пара недель, когда в кармане не было денег и я не мог забрать их из бизнеса, потому что в первую очередь нужно выплачивать зарплату людям, которые в тебя поверили и работают на тебя. В эти времена помогла любимая женщина, которая бесконечно верила в наш успех.

Нужно сразу строить процессы. Любой бизнес — это производство. Любую коммуникацию, любое взаимодействие можно разобрать до винтиков. Мы только начали это делать (достаточно поздно), но уже видим, насколько отточенные процессы в коммуникациях с клиентами, каждый вдох, занесённый в таск-менеджер, и регулярные встречи проектных команд лучше хаоса, который творился в начале, когда все мы были на кураже и опьяненные лёгким успехом. Много ошибок именно из-за этого было совершено, за которые стыдно.

Было очень много соблазнов превратиться в классическое агентство, которое выполняет все, что говорит клиент, без погружения в суть бизнеса. Но для себя мы выработали четкую цель. Максимальный фокус.

Много соблазнов уйти на хорошую зарплату, подключить новый большой проект, не доделав процессы внутри. Но когда так происходит, все рушится, как карточный домик, и приходится строить его заново. Делать, как надо, а не так, как говорит клиент. Нельзя идти на сделки с совестью. Что касается дохода, то он вырос в среднем в пять раз, а загрузка – в три раза. Но сейчас у меня идёт четвертый месяц без выходных.

4. От менеджера в большой иностранной компании до BelkaCar

Катя Макарова, основатель сервиса каршеринга BelkaCar

Я ушла из найма, потому что там нечего делать: нет задач, в которых от тебя что-то зависит, по деньгам – коммунизм, а еще ты зависишь от кучи людей. До BelkaCar я работала country marketing manager в большой иностранной компании-разработчике софта. Меня никто не выгонял и не увольнял, я сама написала заявление и убежала (а скорее уехала) в собственное дело с двумя подругами. И я до сих считаю, что это одно из лучших решений в моей жизни.

Мы втроем решили открыть сервис каршеринга в Москве. Все говорили: «Три девочки и автомобили! Это совсем не женское дело». Но я очень рада, что я не просиживаю штаны в офисе, работая на кого-то, а делаю свой бизнес, где у меня есть доля, которую когда-нибудь можно будет продать и укатить «на пенсию».

Да, сейчас я работаю в 4 раза больше прежнего, мои задачи никак не пересекаются с тем, что я делала раньше. Даже мой доход сильно не возрос, если быть честной. Я вкладываюсь в своей бизнес, который поможет мне заработать денег в перспективе нескольких лет.

Что самое сложное в бизнесе? Найти нормальных людей, с которыми ты будешь работать. Мне повезло с партнерами, но мы были знакомы около 10 лет до того как начали бизнес. Мы были уверены в друг друге и знали все плюсы и минусы. Потом был инвестор. Если у вас нет взаимонимания – то это сложно.

Нам повезло с инвестором. Следом идет найм нормальных людей, которых оказалось просто очень мало на рынке. Belka – это ИТ-проект, добавленную стоимость создают люди, а только потом автомобили. Так что в целом я ушла из чужого софта в собственный.

5. От больших бонусов до большой ответственности

Сергей Пилипченко, технологический предприниматель в Украине, компания Boosta

Я вполне благополучно работал в найме в технологической компании, где у меня были отличные бонусы. Пока не начался экономический кризис и собственник компании не решил трудоустроить к нам всех своих родственников и друзей, которые были совершенно некомпетентны.

В результате подобного руководства компания стала сильно терять позиции на рынке, дошло до того, что собственник перестал платить бонусы (а это была существенная часть дохода) и не захотел пересмотреть условия отношений.

Мне пришлось взять на себя ответственность за команду, принявшую решение уйти вместе с продуктом, за который отказались платить. Мы оставили всех клиентов в старой конторе, поэтому бизнес мы были вынуждены начать с нуля.

Самое сложное в собственном бизнесе – самому отвечать за последствия. И еще я чувствую очень большую отвественность за людей и их семьи. Что касается моего дохода, то пока я не перекрыл мои прежние бонусы заработком на собственном бизнесе, так как много денег уходит в развитие компании.

Мне кажется, что моя личная нагрузка стала меньше, вместо корпоративных разборок я вкладываюсь в результат. И это приятная усталость. Еще меня очень радует, что за 1,5 года от меня не ушел ни один сотрудник из тех, которые перешли со мной. Начинать что-то свое всегда страшно, но оно того стоит.

6. От спокойствия до Кремниевой долины

Андрей Загоруйко, технологический предприниматель в Кремниевой долине

Свою карьеру инженера я начал в 2002 году. В то время в Украине практически не было продуктовых компаний и вся страна готовила программистов на аутсорс. Не помню точно, но первая зарплата у меня была $250 (на 3 или 4 курсе института), а на последнем рабочем месте – в 2010 году в компании EPAM – примерно в 10 раз больше. В найме спокойно.

Основные проблемы: как получить прибавку к зарплате на следующем performance review и на что потратить эти лишние $200. Но со временем становится скучно, плюс начинаешь понимать, что зарплата инженера, какой бы она хорошей ни была по сравнению с зарплатой обычного человека, ограничена и сверху, и снизу: условно, от $1000 до $10000 в 95% случаев.

Почти все мои карьерные и жизненные изменения были связаны с семейными обстоятельствами. Завершение инженерной карьеры, попытки начать свое дело (у меня было небольшое СММ-агентство; тогда это еще не было стыдно) и переезд в Москву совпали со свадьбой.

Потом был ИД Комитет и VC.ru, где мы строили медиабизнес. Я очень долго сам отписывал статьи, брал интервью, продавал рекламу, пока у нас не появилась полноценная редакция и функциональный отдел. Свой бизнес по сравнению с работой в найме – это сущий ад.

Постоянные эмоциональные качели — когда утром ты в состоянии «сейчас порвем всех», а ложишься спать с мыслью «я умру бомжом» накладывают отпечаток на психику. Если не держать себя в порядке, можно быстро съехать с катушек.

Почему я ушел из найма, хотя мог бы сделать вполне неплохую карьеру? Дети — это самая лучшая мотивация для меня. Когда начинаешь считать, сколько нужно денег для их содержания, комфортной жизни и образования, становится понятно, что таких зарплат не бывает. Сейчас я живу в Долине, занимаюсь своим стартапом на пересечении AI/ML и healthcare.

7. От «Одноклассников» и ФРИИ до своего PR-агентства

Александр Изряднов, сооснователь PR-агентства VinciPR

Я долго строил корпоративную карьеру: директор по стратегическим коммуникациям в «Одноклассниках», а потом запуск фонда ФРИИ в этой же роли. Масштабные задачи, огромные аудитории, выстраивание репутации. Но в силу особенностей моего характера и внутреннего устройства работы в корпорациях, выстроив процесс и отладив его, собрав команду, я начинаю скучать: ведь в больших компаниях нечасто появляются новые масштабные задачи, а уровень финансового вознаграждения в разы не увеличить.

Когда после очередных переговоров о новых задачах во ФРИИ мы не договорились с руководством фонда, я решил, что пора немного передохнуть и ушел на фриланс, где я сам выбирал проекты, устанавливал график работы и цены на услуги.

Денег стало больше, занятость меньше: не надо никуда ходить, не надо бесконечно совещаться ни о чем, симулировать активность, можно жить где угодно. Но фриланс, не будучи формализованным, имеет потолок финансового вознаграждения – прежде всего из-за того, что к тебе менее серьезно относятся, как будто это не работа, а игра.

Спустя год я стал задумываться о PR-агентстве, тем более Маша Лапук, с которой мы в итоге и объединились и запустили Vinci Agency, давно меня вербовала. Для меня в агентстве есть следующие плюсы: много разнообразных, нетривиальных проектов, крутая команда, которую ты сам набираешь и растишь, доходы, которые выросли в 4 раза, и возможность принятия самостоятельных решений по развитию бизнеса.

У меня никогда не было опасений, мол, я не справлюсь, ничего не получится. Единственным опасением было ведение бухгалтерии, в цифрах я не понимаю ничего, но оказалось, что это уже встроено в банк, где у меня ИП, и само все без меня происходит – рассчитывая налоги и разные пенсионные взносы, выставляет и оплачивает счета.

Материалы по теме:

10 Telegram-каналов с вакансиями

Как понять, на своем ли вы месте, и что делать, если нет?

Этот вопрос помог бизнес-ангелу Крису Сакке заработать миллиарды

Мы работаем, только чтобы потом уволиться — и это нормально

Карьера в технологиях — не единственный способ добиться успеха

Убедитесь, что история вашей компании включает в себя эти четыре вещи

История развития вашей компании может показаться вам скучной, но она может сыграть важную роль в укреплении доверия и уважения, особенно среди молодого поколения сотрудников и клиентов — поколение Z глубоко заботится о предыстории и влиянии организации.

Каждую компанию формировали моменты вдохновения, настойчивости, мужества или удачи. История вашей компании должна включать в себя наиболее яркие моменты вашего предпринимательского пути, а также значительные достижения, такие как патенты и крупные победы.

Вы должны указать свою историю в бизнес-плане и справочнике сотрудников, а также на странице «О нас» вашего веб-сайта. Некоторые компании пишут книгу о своей корпоративной истории, которую представляют сотрудникам и другим людям по особым случаям. Сообщение, стоящее за вашими корпоративными вехами, может стать краеугольным камнем вашего бренда.

Какой бы ни была история вашей компании, главное — честность. Узнайте о самой большой деловой лжи, когда-либо рассказанной.

Что должна включать в себя история вашей компании?

Хотя детали истории вашей компании уникальны для вашего бизнеса, есть четыре ключевых элемента, которые должна включать история каждой компании:

Почему была основана ваша компания, включая ваши ценности и миссию компании.
Краткая информация об учредителях.
Основные поворотные моменты в жизни вашей компании.
Забавные и вдохновляющие события, которые произошли на этом пути.

Подробная информация об истории вашей компании поможет другим понять, почему вы начали и какие трудности вы преодолели, а также послужит ориентиром для будущих достижений и успеха.

Как написать историю компании

Выполните следующие шесть шагов, чтобы написать убедительную историю компании, которая точно и информативно описывает ваш бизнес.

1. Читайте другие истории компании.

Получите вдохновение, увидев, как другие компании рассказывают о своем прошлом. Например, Microsoft рассказывает о своей многогранной истории успеха в нескольких статьях, в которых рассказывается о некоторых наиболее примечательных достижениях компании за последнее десятилетие. Наблюдение за тем, как другие компании делятся своей историей, даст вам представление о том, что вы делаете и не хотите, чтобы ваша выглядела и звучала так.

2. Раскопайте основные моменты отрасли и компании.

Оставили ли вы след в своей отрасли благодаря революционному продукту или новому повороту старой концепции? Объясните достижения вашей компании в контексте истории вашей отрасли. Эти события и вехи помогают сформировать картину того, как ваша организация достигла того, что она имеет сегодня. Это дает клиентам, сотрудникам и другим ключевым заинтересованным сторонам представление о том, где вы были и куда вы можете двигаться. Это может помочь создать имидж вашего бренда и продать вашу организацию нужным людям.

3. Вызов воспоминаний.

Оживите историю, включив анекдоты от сотрудников и клиентов, которые были рядом, когда ваша компания только начинала свою деятельность. Спросите этих людей, можете ли вы взять у них интервью об их опыте. Эффективное сторителлинг — отличный способ привлечь аудиторию к вашей организации и заставить их почувствовать связь.

4. Создайте временную шкалу.

Собрав исторические факты, запишите каждое событие на временной шкале. Эта временная шкала должна содержать все важные детали истории вашей компании, организованные в хронологическом порядке.

5. Проконсультируйтесь со специалистами по корпоративной истории.

Если хотите, вы можете нанять профессионала для исследования и написания вашей истории. Однако, поскольку история вашей компании является важной частью имиджа вашей организации, вы, вероятно, все же захотите принять участие в ее создании в той или иной степени.

6. Представьте себе.

Используйте фотографии, чтобы проиллюстрировать историю вашей компании. Включите старые снимки основателей и снимки сегодняшних сотрудников во время их работы. Заодно сфотографируйте исторические документы и другие корпоративные артефакты — они также помогут рассказать вашу историю.

Советы по написанию успешной истории компании

История вашей компании может служить маркетинговым инструментом. Есть несколько вещей, которые следует учитывать при написании истории компании.

Сосредоточьтесь на своих значительных достижениях: Если вы не планируете опубликовать книгу о своей компании, не позволяйте вашей истории увязнуть в слишком большом количестве деталей. Вы все еще можете добавить интересные анекдоты от сотрудников и клиентов, чтобы оживить его, сосредоточив внимание на основных вехах.
Честно расскажите о том, как ваша компания стала такой, какая она есть: Правдивая история вашей компании может укрепить доверие между вашими сотрудниками, клиентами и ключевыми заинтересованными сторонами. Упоминая о неудачных запусках продуктов или других менее чем лестных событиях, вы можете связать их с важными уроками, которые вы или ваши основатели извлекли и которые способствовали дальнейшему успеху.
Подчеркните культуру вашей компании: История вашей компании должна давать читателям представление о культуре вашей компании. Спросите сотрудников, питают ли они особую привязанность к определенным традициям компании. Вспомните, как вы праздновали дни рождения вашей компании и другие особые события.
Ведите систематизированные записи истории вашей компании: Независимо от того, пишете ли вы или кто-то другой историю вашей компании, ведите систематизированные записи своей истории. Задокументируйте, где вы нашли каждую часть информации, которую вы хотите включить в свою историю, поскольку вам нужно будет обращаться к этим источникам при написании.

История вашей компании не заканчивается, когда вы завершаете свой проект корпоративной истории. Ведите файл важных событий, чтобы по мере роста вашей компании вы могли обновлять его историю.

Не вдавайтесь в подробности при написании истории компании. Сосредоточьтесь на крупных достижениях и интересных анекдотах от сотрудников или клиентов и постарайтесь отразить корпоративную культуру.

Примеры истории компании

Если вы изо всех сил пытаетесь написать историю своей компании, есть несколько известных организаций, к которым вы можете обратиться за примерами истории компании. Каждый обзор компании так же уникален, как и бизнес, который он описывает.

Starbucks

История компании Starbucks информативна и легко читается. Он включает в себя краткий профиль основателей, предысторию и миссию компании, а также основные поворотные моменты компании. Он делает все это, используя описательный и образный язык. Непринужденный и дружелюбный тон истории компании сочетается с атмосферой, которую она стремится каждый день дарить любителям кофе.

«Наша история начинается в 1971 году на мощеных улицах исторического рынка Пайк-плейс в Сиэтле», — написала компания на своем веб-сайте. «Именно здесь Starbucks открыла свой первый магазин, предлагая клиентам свежеобжаренный кофе в зернах, чай и специи со всего мира».

Starbucks продолжает подробно рассказывать, откуда взялось ее название, где она впервые расширилась и как ее председатель и главный исполнительный директор Говард Шульц был привлечен к компании. Starbucks также включает в себя свою миссию.

«Вдохновлять и взращивать человеческий дух — один человек, одна чашка и один район за раз».

Прокрутив страницу вниз, вы увидите яркие изображения кофе, а также подробную информацию о кофе как ремесле, партнерах Starbucks, корпоративной культуре и мерах по обеспечению устойчивого развития.

Источник: Starbucks

Adidas

Adidas применяет уникальный подход к истории своей компании. Передовой спортивный бренд — это мощь, скорость и достижения. Эта миссия отражена в профиле компании. Вместо того, чтобы полагаться исключительно на письменное слово, компания перемежает свою историю яркими образами, подчеркивающими ее цель, миссию и отношение. Подчеркивая эту информацию изображениями, которые вызывают эмоции, читатели сразу получают представление о компании, ориентированной на спорт.

Источник: Adidas

American Airlines

По мере роста вашей компании вы должны привести историю своей компании в соответствие с современными маркетинговыми традициями. Например, American Airlines существует уже почти 100 лет. История компании была адаптирована к краткому обзору из одного абзаца с расширяемой интерактивной шкалой времени, которая охватывает основополагающие события в истории компании.

Источник: American Airlines

Дополнительный отчет Джуди Артунян.

История компании: 7 шагов к увлекательному рассказу

История вашей компании — это повествовательное воссоздание событий, которые сформировали ценности и характеристики организации. С момента основания до текущего состояния организации история вашей компании должна включать в себя ключевые события и вехи на протяжении всего ее существования.

Продолжайте читать, чтобы узнать, что такое история компании, важность истории компании, что включить в историю вашей компании и убедительные примеры существующей истории компании.

Что такое история компании?

История вашей компании — это обзор того, как и почему была основана организация, ценностей, на которых она была основана, ключевых событий, сформировавших компанию, и других заметных событий в прошлом организации.

История компании — это не просто хронология событий с момента ее основания, но убедительное отображение определяющих ее характеристик и ценностей. Эта информация будет включена в адаптационный пакет, которым вы делитесь со своими новыми сотрудниками, чтобы заинтересовать их работой в вашей компании и вызвать у них чувство гордости за то, как далеко вы продвинулись. Этот документ, наряду со многими другими, включенными в ваш пакет адаптации, может очень быстро запутаться, особенно если ваша компания быстро растет. Если это так, мы рекомендуем использовать универсальное программное обеспечение для управления персоналом, такое как Eddy, чтобы все ваши документы были организованы и оцифрованы. Запросите демонстрацию сегодня, чтобы узнать, подходит ли вам Eddy People!

Важность истории компании

История компании играет важную роль в формировании основных ценностей и культуры вашей организации. История вашей компании также важна для:

Понимания проблем, которые компания преодолела . Проблемы, которые компания преодолела, вероятно, формируют траекторию вашей организации на рынке и определяют характеристики успешных сотрудников в бизнесе.
Создание дорожной карты для будущего успеха в вашей организации . Выяснение того, какие качества и ценности привели к успеху в прошлом, может помочь сформировать решения и стратегию будущего успеха.
Рост гордости и энтузиазма на рабочем месте. Создание убедительного повествования, в котором подчеркивается, что отличает вашу компанию от других, может помочь вашим сотрудникам обрести чувство гордости и энтузиазма за то, что они являются частью уникальной команды.
Использование дополнительного маркетингового актива. Историю вашей компании можно использовать в качестве маркетингового актива для привлечения кандидатов при наборе персонала и продвижения вашего бренда среди потребителей.

Что включить в историю вашей компании

У каждой компании есть уникальная история. Что важно включить в историю вашей компании, зависит от конкретных обстоятельств. В общем случае вы должны указать:

Почему была создана ваша компания . Часто «почему» — это то, на чем основаны ценности и миссия вашей организации. В нем объясняется существующая проблема и стратегические шаги, предпринятые вашей компанией для ее решения.
Обзор учредителей . Предоставление кратких биографий основателей придает характер вашей организации и устанавливает график основания компании.
Ценности, на которых основана компания. Четкое подчеркивание ценностей, на которых была основана компания, помогает создать бренд вашей организации и определить, что вы ищете в потенциальных сотрудниках.
Ключевые события в жизни компании . Знаменательные события, изменившие траекторию развития вашей организации и приведшие ее к успеху, должны составлять основную часть истории вашей компании.
Другие важные события компании. Помимо ключевых событий, в историю вашей компании должно быть включено любое заметное событие, иллюстрирующее корпоративную культуру или ценности.

Как написать историю вашей компании

Элементы, которые необходимо включить в историю вашей компании, помогут запустить процесс мозгового штурма. Следуйте приведенным ниже инструкциям, чтобы создать информативную и привлекательную историю компании для вашей организации.

1. Изучение истории компаний-конкурентов

Чтобы лучше понять, как должен выглядеть ваш конечный результат, изучите и проанализируйте ресурсы истории компаний-конкурентов. Они могут помочь сообщить, какие типы событий вам нужно исследовать в вашей компании, и вдохновить вас на то, как разработать ваш конечный продукт.

2. Обзор того, как была основана компания

Получив некоторое вдохновение от конкурентов, вам нужно просмотреть, как была основана ваша компания. Свяжитесь с руководителями и руководством, чтобы получить последовательную историю о том, как была основана организация.

3. Определите ключевые вехи и события

Создав свой фонд, начните собирать воедино события, которые привели вашу компанию с момента ее основания к ее нынешнему положению на рынке. Некоторые ключевые вехи и события могут включать изобретение новых продуктов, приобретения и слияния, важные руководители и благотворительные взносы.

4. Интервью с ключевыми заинтересованными сторонами и штатными сотрудниками

Чтобы узнать из первых рук о культуре и истории вашей компании, вы можете взять интервью у людей, которые пережили ее. Попытайтесь вызвать воспоминания, которые вы можете включить в историю своей компании, чтобы подчеркнуть, как ценности компании повлияли на нынешних сотрудников.

5. Организуйте события в виде временной шкалы

Имея информацию о событиях, которые внесли свой вклад в историю вашей компании, вы можете начать организовывать их в хронологическую временную шкалу. Как только вы упорядочите все события на временной шкале, вы сможете решить, какие из них являются наиболее важными, и сосредоточить вокруг них историю своей компании.

6. Проконсультируйтесь со специалистом по истории или писателем

Хотя вы можете попытаться написать историю своей компании самостоятельно, консультация со специалистом по истории или писателем может вывести историю компании на новый уровень. Самые эффективные ресурсы по истории компании тщательно превращаются в убедительные рассказы. Заключение контракта на работу с профессиональным писателем может занять вашу временную шкалу и превратить ее в исторический актив компании следующего уровня.

7. Создайте привлекательную виртуальную историю компании

Последний шаг в создании истории вашей компании — превратить созданное повествование в убедительный актив. Включите изображения и видео, чтобы сделать историю вашей компании интерактивной и увлекательной.

Вы можете создать несколько версий истории вашей компании, чтобы охватить широкий спектр носителей, включая письменный контент, видео и интерактивные временные шкалы. Вы можете рассмотреть возможность заключения контракта с профессионалом в области графического дизайна, который может помочь создать единственный в своем роде актив истории компании.

Куда поместить историю вашей компании

После того, как вы потратите время на написание убедительной истории компании, вы хотите, чтобы люди ее увидели. Чтобы максимизировать ценность истории вашей компании для найма и повышения энтузиазма сотрудников, вам нужно включить ее в нужные места. Вот несколько идей:

Сайт компании. Поскольку веб-сайт компании — это первое место, куда большинство людей пойдут, чтобы узнать больше о вашем бизнесе, полезно включить сюда историю компании. Многие компании размещают свою историю на странице «О нас». Если вы хотите узнать больше, у вас может быть страница, посвященная более подробной истории компании. Везде, где вы решите включить свою историю, специалист по персоналу Сара Марчезе рекомендует сделать ссылку на нее со страницы вакансий с заявлением типа «Прочтите нашу историю здесь!» Это гарантирует, что потенциальные сотрудники будут в восторге от того, за что выступает ваша организация.
Справочник сотрудника. Размещение истории компании в справочнике сотрудников позволяет каждому легко получить к ней доступ в любое время. Истории и события, которые вы включаете в историю, могут помочь сотрудникам увидеть миссию, видение и ценности организации в действии.
Годовой отчет. Включение истории компании в ваш годовой отчет — отличный способ помочь заинтересованным сторонам понять, где был ваш бизнес и куда он надеется пойти. Это может обеспечить полезный контекст для более недавних событий.
Списки вакансий. Хотя вы, вероятно, не хотите включать всю историю своей компании в сообщения о вакансиях, может быть полезно включить краткий обзор. Всего несколько предложений заставят соискателей воодушевиться тем, как далеко продвинулась ваша компания и какой потенциал у нее есть для дальнейшего роста.
Ориентация на новых сотрудников. Рассказать новым сотрудникам об истории вашей компании — отличный способ вызвать у них энтузиазм в первый рабочий день.