Истории предпринимателей, которые победили трудности
Имя
Фамилия
Повторите E-mail
ПарольПовторите пароль
МужскойЖенскийПол
Дата рождения
Город
Регион
Ссылки на личные соцсети
Учусь в школеСтудент вуза, колледжа, ПТУНаёмный сотрудник (работаю в организации как специалист) Управляю собственным бизнесомФрилансерЗанимаю управленческую должность в компанииНахожусь в поискеДругоеВы учитесь или работаете?
СтроительствоНаучная деятельность и образованиеТорговляГостиничный бизнесТранспортные услугиФинансовая деятельностьОперации с недвижимостьюIT и DigitalСфера общественного питанияМаркетинг и рекламаPR и SMMМедиа и коммуникацииКультура и искусствоДизайн и модаРемёслаАрхитектурные услугиДругоеВ какой сфере вы работаете или хотите работать?
Согласие на обработку персональных данных
Истории успеха самых богатых бизнесменов мира, начавших с нуля
Дениз Кайа, Стамбул
Имена успешных и богатых людей – у всех на устах. Но мало кто знает, каким образом многим из них давался этот успех. Мы расскажем вам истории некоторых богатейших людей нашей планеты, которые смогли заработать более миллиарда долларов благодаря своим гениальным идеям, упорному труду и желанию разбогатеть. Что самое интересное – все эти люди не получали огромное состояние в наследство и не выигрывали в лотерею, все они начали свой бизнес практически с нуля…
Ричард Брэнсон
Рожденный с дефектом речи Ричард Брэнсон в детстве задумывался о самоубийстве.
После наполненной неудачами школьной жизни и безуспешного прошлого Брэнсон впервые поймал удачу за хвост, когда основал компанию Virgin Groups (сегодня это огромный конгломерат, включающий звукозаписывающие студии, музыкальные магазины, авиакомпанию, магазины сотовой связи, кабельное телевидение, радио и т.д.).
Успешный бизнесмен, который говорит, что секрет успеха в том, чтобы никогда не сдаваться, обладает состоянием в $4,8 млрд.
Майкл Делл
Семья Майкла Делла, основателя бренда Dell, всегда мечтала, чтобы мальчик стал врачом. Но вышло иначе.
Еще в старшей школе Делл разобрал свой компьютер, заинтересовавшись внутренностями этой машины, а когда он окончил школу, создал свою собственную компьютерную компанию и стал применять там строгие рабочие принципы.
Состояние Майкла Дэлла на сегодня составляет $22 млрд.
Билл Гейтс
Основатель компании Microsoft Билл Гейтс смог поступить в один из лучших университетов мира – Гарвард. Однако через два года Гейтс, который говорил своим друзьям, что станет богатым и успешным, бросил учебу и открыл собственную фирму.
В данный момент он владеет примерно $82 млрд.
Джек Дорси
Один из основателей и владельцев социальной сети Twitter Джек Дорси после окончания университета начал работать в IT-компании Odeo. Там он познакомился с будущим бизнес-партнером Эваном Уильямсом.
После презентации Уильямсу проекта Twitter и получения его одобрения Дорси приступил к работе и в 2006 году отправил свой первый «твит».
Сегодня этот человек владеет состоянием в $2,4 млрд.
Марк Цукерберг
Основатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг, бросив учебу в Гарвардском университете, полностью концентрируется на работе над школьной социальной сетью, которую он основал в 2004 году.
В результате чего вместе со своими друзьями он становится одним из богатейших молодых людей в мире.
Опра Уинфри
Одна из самых успешных телеведущих в мире – Опра Уинфри – ведет свое происхождение из неблагополучной семьи.
У Уинфри случился выкидыш после того, как она подверглась изнасилованию со стороны сверстников.
Опра, которая стала жить с отцом после вышеописанных печальных событий, начала принимать активное участие в различных мероприятиях, и однажды ее талант был отмечен радиопродюсерами.
Известная телеведущая довольно быстро поднялась по карьерной лестнице медиа-бизнеса уже после выхода первой программы с ее участием. А сейчас ее состояние насчитывает $3 млрд.
Джон Арнольд
Еще один успешный игрок на бирже Джон Арнольд начинал свою работу в компании Enron. В 27 лет он заработал для фирмы $1 млрд и получил свой бонус в размере 8 млн. Именно эти деньги он использовал, чтобы инвестировать в себя и уйти из надоевшей компании.
В 2012 году Арнольд удивил весь свет, заявив, что уходит из трейдинга после 17 лет успешного опыта. Теперь у него и его жены благотворительный фонд бюджетом $1,4 млрд.
Джоан Роулинг
До того как стать самой известной писательницей, британская учительница Джоан Роллинг жила в бедности. Но семь книг о Гарри Потере изменили не только ее состояние, но и весь мир вокруг. Интересно, что когда она писала свою первую книгу, она жила на маленькое пособие, но Гарри Поттер «окупил» все ее затраты. Теперь у нее и яхта, и дом, и прочие радости богатой жизни.
Хамди Улукая
Согласно журналу Forbes, который каждый год составляет рейтинг самых богатых людей мира, турецкий курд и американский йогуртовый магнат Хамди Улукая входит в число самых богатых миллиардеров мира в 2017 году (с чистым состоянием в $1,7 млрд).
Хамди Улукая родился в семье курдских фермеров в турецкой провинции Эрзинджан, а через 20 лет перебрался в Америку, чтобы выучить английский и стать успешным. Благодаря огромному упорству и счастливому случаю за пять лет ему удалось создать крупнейший бренд по производству йогурта Chobani и изменить «кисломолочные» привычки американцев.
Улукая известен на весь мир своей небывалой щедростью. С самого начала предприниматель передавал 10% доходов на благотворительность.
Кризис, связанный с войной в Сирии и миллионами беженцев на турецкой границе, задел его лично. Он пожертвовал $2 млн беженцам в 2014 году, когда сотни тысяч людей бежали от боевиков террористической организации ДАИШ из города Кобани.
В 2016 году генеральный директор компании Chobani передал 10% своей компании, которую он основал в 2005 году, двум тысячам своих сотрудников, а некоторые работники, которые работали в компании давно, получили акции стоимостью до одного миллиона долларов.
Эта новость была прочитана 52563 раз.
10 самых удивительных историй успеха | Стиль жизни
Люди постоянно мечтают разбогатеть. Маленькие компании ищут способ получить армию клиентов, предприниматели разрабатывают проекты технологических устройств, о которых будет мечтать каждый. Эти 10 самых успешных людей мира стали легендами, и вот почему.
1. Уметь выбирать акции: Уоррен Баффетт
Уоррен Баффетт — один из самых известных бизнесменов в мире, а его карьера на фондовом рынке легендарна. Состояние Баффетта оценивается в 66 млрд долларов, а сам он занимает третье место среди богатых людей мира — и все это в основном благодаря его особому умению выбирать акции.
«Оракул из Омахи» профессионально занялся инвестированием в конце 1950-х. В то же время его простой стиль жизни показывает, что успех не вскружил Баффетту голову. Он все еще живет в доме, который купил за 31,5 тыс. долларов в 1958 году.
Бонус: 10 удивительных фактов о Уоррене Баффетте и его богатстве
2. Построить что-то новое: Палмер Лаки
Большинство людей никогда не слышало о Палмере Лаки, а зря: его история поистине легендарна. Изобретатель Oculus Rift, Лаки начинал с простой мечты заниматься устройствами виртуальной реальности. После долгих месяцев работы в гараже родителей, Лаки опубликовал свою идею на Kickstarter и в течение нескольких часов собрал четверть миллиона на реализацию прототипа очков виртуальной реальности.
В течение следующего месяца Лаки собрал 2,4 млн долларов на реализацию своего изобретения. Спустя два года, когда Лаки исполнился 21, Facebook (NASDAQ: FB) выкупила его компанию Oculus VR за 2,3 млн. По оценкам Forbes, состояние Лаки на сегодняшний день достигает 700 млн долларов.
3. Бросить колледж: Марк Цукерберг
Большинство людей после школы поступают в вуз. Как бы то ни было, не все попадают в Гарвард и уж точно мало кто бросает Гарвард, чтобы начать собственное дело. Марк Цукерберг сделал все из вышеперечисленного, и на сегодняшний день его состояние оценивается в 50 млрд долларов. Он находится на шестом месте в списке миллиардеров мира по версии Forbes. В случае Цукерберга, диплом о высшем образовании не окупился.
История восхождения Facebook в 33 фото4. Продать что-то: Сара Блейкли
Сара Блейкли работала билетером в Disney World и продавала факсы, но это не помешало ей стать легендой предпринимательского мира. После того, как 29-летняя Блейкли сменила несколько бесперспективных работ, она решила начать свое дело. У нее было 5 тыс. долларов и мечта помочь людям лучше выглядеть. Так она придумала корректирующее белье Spanx, которое на первых порах она продавала из машины.
Спустя 16 лет состояние Блейкли составляет больше 1 млрд долларов, а она остается единственным владельцем своей компании Spanx.
С чего начинали великие5. Разбогатеть не единожды: Илон Маск
Некоторым людям удается разбогатеть, единицам удается сделать это дважды. За свою жизнь Илон Маск создал не одну успешную компанию.
Один из основателей PayPal (NASDAQ: PYPL), Маск заработал свое первое состояние, когда компанию приобрела eBay. Однако он не был готов уйти на покой и затем создал Tesla (NASDAQ: TSLA) и SpaceX, а также сыграл ключевую роль в создании SolarCity (
NASDAQ: SCTY). Каждая из этих компаний стоит миллиарды долларов. 13-миллиардное состояние Маска только увеличится, если его последняя идея новой транспортной системы, Hyperloop, окажется успешной. Слово «легендарный» — это еще слишком слабо, чтобы рассказать о Маске.
Как Илон Маск построил свою империю6. Успешно перепродать продукт: Билл Гейтс
Состояние Билла Гейтса оценивается в 80 млрд долларов, а сам Билл известен как самый богатый человек в мире. Однако прежде чем достичь этого головокружительного положения, гений технологий был всего лишь изворотливым мелким бизнесменом.
Гейтс управлял крошечной Microsoft (NASDAQ: MSFT) на заре революции в ПК. Убедив IBM (NYSE: IBM) — самого крупного и процветающего производителя ПК на тот момент — в том, что им нужно купить операционную систему у Microsoft, Гейтс принял решению купить уже существующую операционную систему DOS, которую создала другая компания. Он перепродал ее IBM с большой прибылью.
Благодаря этой сделке у Гейтса появился капитал и влияние, необходимые для создания Windows. Так он вошел во все списки величайших бизнесменов в истории.
7 вдохновляющих цитат Билла Гейтса7. Потерять работу: Майкл Блумберг
Людям нередко приходится попрощаться с рабочим местом. Как правило, большинство из них продолжают поиск чего-то нового, но очень редко случается так, что увольнение становится шагом к великим достижениям.
В случае Майкла Блумберга так и вышло. После увольнения с Уолл-стрит на заре карьеры, Блумберг создал свою собственную технологическую финансовую компанию. Это было задолго до интернет-бума. После многих лет тяжелой работы Блумберг занимает восьмое место среди самых богатых людей США. Его состояние оценивается в 43,4 млрд долларов. Кроме того, он трижды занимал пост мэра Нью-Йорка.
Невероятная жизнь Майкла Блумберга8. Изобрести что-то: Игорь Сикорский
Игорь Сикорский заработал состояние, когда ему было немногим больше 20 лет. В 24 года Сикорский разработал первый в мире четырехмоторный самолет. Позднее он изобрел вертолет и основал компанию, которая до сих пор носит его имя.
После смерти Сикорского в 1972 году его компания продолжала оставаться успешной в течение многих десятков лет. Совсем недавно Lockheed Martin (NYSE: LMT) приобрели Sikorsky Aircraft, за 9 млрд долларов. Среди всех изобретений за историю человечества, изобретение нового вида транспорта — это нечто особенное.
16 изобретателей, отдавших жизнь за свои «детища»9. Написать книгу: Дж. К. Ролинг
История Дж.К. Ролинг — это практически современная сказка. Мать-одиночка на соцобеспечении стала автором бестселлера и одной из самых богатых женщин мира, и все это — благодаря мальчику по имени Гарри Поттер.
Истории о ведьмах, волшебниках и их приключениях захватили умы сотен миллионов читателей по всему миру. По этим книгам снимают фильмы, создают игры и даже парки развлечений. Подумать только, что своим статусом миллиардера Ролинг обязана истории, которую она придумала в поезде.
10 качеств людей, которые становятся миллиардерами10. Найти сокровище: Мел Фишер
Найти сокровище и разбогатеть — кажется совершенно детской мечтой. Как бы то ни было, для Мела Фишера мечта стала реальностью.
Фишер — профессиональный охотник за сокровищами, которым нашел груз на сумму 450 млн долларов на испанском корабле Аточа, затонувшем у побережья Ки-Уэста. Фишер провел много лет в тяжбах, защищая право на получение своего трофея, и даже дошел до Верховного суда. В конце концов суд признал его право, и вместе с Фишером разбогатела вся его команда и инвесторы, которые его поддерживали.
Чем успешные люди отличаются от неудачниковИстории бизнесменов, которыми вдохновляются миллионы —
1. Максим Котин
И ботаники делают бизнес
Удивительная история основателя «Додо Пиццы» Фёдора Овчинникова: от провала до миллиона.
Эта книга для тех, кто задумывается о создании своего бизнеса, и она не про стремительный взлет и успех, а про череду крупных болезненных провалов.
В 25 лет Фёдор собрал сбережения семьи, взял кредит и открыл книжный магазин. Он сделал из запуска реалити-шоу и честно делился в своем блоге даже глупыми и постыдными ошибками стартапа. Это сработало! Продажи взлетели вверх. Удача внушила ему чрезмерный оптимизм, и он подумал, что его бизнес-история состоялась.
Самое интересное, что в этой книге нет ни капли нытья! Сколько бы они ни падал, набивал шишки, сидел в должниках — он никогда не унывал и не перекладывал ответственность на других. Это редкая черта и в каком-то смысле Фёдора можно назвать по-своему уникальным человеком!
2. Майкл Роуч
Алмазный огранщик
Что общего между алмазным бизнесом и монашеством? Оказалось, что все! Мудрость нельзя постичь в стенах монастыря, для этого идеально подходят жесткие условия американского бизнеса, где проигравшим приходится подниматься заново.
Это удивительная бизнес-история о том, как люди связаны друг с другом, как поступки влияют на мир и их жизнь, как можно вести бизнес и одновременно жить в духовности.
Интересно читать о том, как наш бэкграунд приводит к провалам в бизнесе, и о буддистских учениях, вплетенных в бизнес-процессы. Из книги вы поймете, как достигать своих целей в предпринимательстве, просто помогая людям.
3. Дмитрий Кибкало, Сергей Абдульманов, Дмитрий Борисов
Бизнес как игра: грабли российского бизнеса и неожиданные решения
Настольная книга для маркетологов и владельцев бизнеса. Из нее вы получите мгновенную бесплатную консультацию по запуску стартапа. На этот раз истории бизнесменов рассказывают владельцы успешного проекта «Мосигра».
Книга насыщена практическими советами. Просто открывайте ее на любой странице и получайте ценную рекомендацию. Например, в ней много ответов на злободневные земные вопросы: как назначать зарплаты друзьям или как бороться с ленивыми и безответственными сотрудниками. Авторы рассказывают об этом на жизненных примерах, умело разбавляя их юмором.
4. Гай Кавасаки
Стартап
Книга о том, что бизнес должен приносить не только деньги, но и пользу.
Говорят, что без Гая компания Apple сегодня была бы рядовым производителем телефонов, а не самым узнаваемым брендом в мире. Уже это должно заставить вас прочитать его руководство для начинающего предпринимателя. Автор этой бизнес-истории — не только инвестор, но и мудрый наставник, практик и человек с чувством юмора. Гай проведет вас за руку от разработки нового продукта до создания международной корпорации. Красной нитью сквозь книгу проходит идея о том, что товары нужно создавать не только ради прибыли, но и чтобы приносить пользу миру.
5. Котин Максим
Чичваркин Е…гений. Если из 100 раз тебя посылают 99
«Если вас посылают 99 раз из 100, то ваш бизнес на грани рентабельности».
6. Джиджи Падовани
Nutella. Как создать обожаемый бренд
Nutella — любимый вкус детства. Помните этот кусок белого хлеба с шоколадом сверху? А вы задумывались, почему принято есть именно так? Это не случайность, а огромная работа маркетологов, которые последние 50 лет делают бренд по-настоящему известным и любимым миллионами. Из книги вы узнаете, при чем здесь Наполеон и что общего у Nutella и Coca-Cola.
Компания Ferrero шла долгим путем и выросла из небольшой кондитерской в Италии. А сама ореховая паста — прямой потомок конфет, которые отдаленно напоминали ее своим вкусом. В книге описано, как росла и развивалась компания, как продвигался бренд. Из этой бизнес-истории вы узнаете, чем отличались рекламные кампании Nutella в разных странах мира и другие исторические факты.
7. Барбара Смит
Adidas или Puma? Борьба братьев за мировое лидерство
Книга о большом мире спорта с его тайнами и скандалами. Она не только о противостоянии двух гигантов — Adidas и Puma, — а о противостоянии братьев, семей, отцов и детей. Такая себе «Санта-Барбара» в мире обуви. В книге описан путь экспансии этих двух компаний на международные рынки, их маркетинговые фишки, взлеты и падения марок, без которых мы уже не можем представить свою жизнь.
8. Лав Джон
McDonalds. О чем молчит БИГМАК
Это не разоблачение мировой империи гамбургеров или тайн синтетической еды. Книга подробно рассказывает о том, как развивалась компания, которая стала символом Америки и сильно повлияла на американскую культуру питания. Перед вами результат 4,5-летнего труда независимого журналиста, причем сама компания McDonalds в его работу не вмешивалась. В книге вы найдете историю о том, как один придорожный ресторан дорос до глобальной сети ресторанов быстрого питания, как она строила отношения с поставщиками, проходила кризисы развития и как формировались ее основополагающие принципы.
9. Шэрил Сэндберг
Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству
Сейчас Шэрил Сэндберг работает операционным директором в Facebook, а до этого занимала должность вице-президента по международным веб-продажам и операциям в Google. Шэрил была в декрете всего три недели, а затем ей пришлось совмещать карьеру и материнство, иначе суровый мужской мир вышвырнул бы ее за пределы бизнес-игры — многие истории бизнесменов это подтверждают. Вернуться обратно на равных позициях было бы сложно. Стереотипы большого бизнеса таковы, что успешная женщина вызывает неприязнь у обоих полов, тогда как успешные мужчины восхищают. Эта книга женском лидерстве, о поиске гармонии и жизненного баланса, когда хочется большего, чем просто скучная жизнь. Рассказ уверенной в себе женщины помогает поверить в себя и начать действовать и двигаться вперед, совмещая карьеру и семью.
10. Лоуренс Леви
Pixar. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь
Pixar — это эпоха, в которой мы провели свое детство. История этой компании легла в основу гениальной книги по антикризисному управлению. Вы узнаете о том, как небольшая никому не известная компания чудесным образом перевоплотилась в гигантскую корпорацию. Здесь есть обо всем: о фанатах своего дела, о надежде и о Стиве Джобсе. Здесь он повторяет свой успех с Apple и получает статус миллиардера. Эта бизнес-история не про творческую сторону истории успеха Pixar, не о кино или мечтателях. Она о грамотном управлении и о том, как находить компромиссы. Еще она о балансе творчества и экономики, без которых развлекательная компания неизбежно умрет. Эта книга не про удачу, а про умение найти свое место и то, насколько хрупким может оказаться успех, даже если со стороны все выглядит идеально.
11. Олег Тиньков
Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире
Олег Тиньков — уникальный человек, у которого был успешный бизнес во многих отраслях. Он занялся банковским делом тогда, когда эта ниша в стране была полностью заполнена. В 2006 году мало кто верил в его успех, тем не менее, он смог создать крупнейший онлайн-банк, который сегодня обслуживает 6 млн клиентов! Тиньков рассказывает, как он пришел к открытию банка, с чем столкнулся на своем и как стал тем, кто он сегодня. Эта книга о создании банка, истории его развития, привлечении инвестиций и банковских продуктах. Здесь много полезных кейсов, насыщенных деталями историй и подробных механизмов работы. Книга будет интересна всем, кто связан с финансами, банковской сферой и digital-миром.
12. Ли Якокка
Карьера менеджера
Книга написана бывшим руководителем автогигантов Ford и Chrysler. Это история человека, который прошел путь от обычного инженера до руководителя, поднял с колен два предприятия, показал себя хорошим управляющим и дальновидным стратегом. Компания Chrysler была десятой на рынке Америки, а Якокка сделал ее второй. Он проработал в автомобильной промышленности 47 лет и Mustang — это его творение. Книгу стоит почитать всем управленцам, поклонникам успешных историй бизнесменов и тем, кто просто любит автомобили. Здесь увлекательно рассказано о том, как создавались новые модели и разрабатывались рекламные компании. Эта книга для тех, кто столкнулся со сложностями в работе и кто твердо намерен преодолеть кризисный для компании период.
Если список книг вам кажется мал и хочется еще, загляните сюда.
Тэги: бизнес саморазвитие стартап«Истории успешных бизнесменов»
Приехал в гости к отцу — на родину. Из всех знакомых друзей детства и по делам бывшего бизнеса, остались совсем немногие. — Надька, ты? Ну, ты даёшь! Это просто магия и счастливый случай для меня! Слушай, ну ты как ёлка блин. Рассказ про труд предпринимателей, смешной реальный случай.«Истории успеха бизнесменов»
«Где оставил, где потерял?» хрен его знает… магия да и только! Нажал на калькулятор… мне от страха чуть «башню» не снесло. Получалось, что если продать его и мою квартиру, то погасить кредит через три месяца всё равно не получиться. Гарантом по этому кредиту была кантора типа УПР. Механизации, которую крышевали местные сельские урки. В общем, жизнь пронеслась перед глазами, упал я на «4 точки» с мыслями:«Господи если Ты есть на свете…» Начал креститься и биться в панике лбом в пол, давая Ему всевозможные клятвы и обещания: «Господи помоги, ну чего тебе стоит. Если ты Бог, создал небо и землю, то уж дипломат то… Не буду описывать подробности «нашего соглашения» и почему я верю в бога теперь, но часика через три после всего этого, я нашёл дипломат с деньгами и коммерческими бизнес-документами в целости и сохранности. Первая мысль: «Магия, Случайность? или Он постарался?»Вторая мысль: «А вдруг Он? тогда раз обещал и всё нашёл… значит «за базар надо ответить!» Дипломат оказался у валютчика Витьки, к которому я заходил утром. И пока мы с ним «куканили о том о сём» — это какой нынче курс доллара и всех валют в мире, сколько стоит баррель нефти на американской бирже. Вскользь прошлись по стоимости акций General Motors. С умным видом попивая кофеёк и корча из себя «Финансового гения русского бизнеса», я думал только о том, чтобы выкружить у него доллары по самому халявному курсу. P/S: Как же я потом ржал над самим собой, вспоминая всё это — сапожник без сапог, «Истории удачливых бизнесменов»
Его жена при этом, добавляя умные фразы в нашу великосветскую беседу, занималась влажной уборкой помещения. Когда же наконец я произвел на него впечатление «валютного знатока» и уломал на нужный мне курс обмена (после того как его жена ушла на работу), я на крыльях удачи и радости полетел в банк сломя голову менять чеки на рубли, боясь что может передумать итд (особенно если жена вернётся). Когда примчался в банк и понял что дипломат я где-то забыл, в панике начал обзванивать Всех и Вся, где я только мог быть. На мой вопрос «Где?» он ответил «А я почём знаю?». Вечером после общения с «Небом», я пришёл к нему без всяких звонков с твёрдым намерением провести допрос с пристрастием и если потребуется даже и Обыск. Ну думаю «Возьму его на пушку» (проведу так сказать психическую атаку, авось и расколется). — «Давай, колись козёл! Где он! Я знаю, что он у тебя, не отдашь, хуже будет!» Он выторощил на меня непонимающие глаза, смотрит на жену она на него (типа чего это с ним) затем робко так спрашивает: — А в чём собственно дело, надо то чего? Витька доложу я тебе, это такая ушлая рыба, что ежели бы он заглянул туда и увидел какие там суммы «валяются», не в жизнь бы не сознался. А я никогда ничего бы не доказал, потому что и сам был неуверен, где я мог его потерять в лифте, такси или… |
В тени отца. Две истории сыновей бизнесменов
Найти баланс между семьей и карьерой — одна из самых сложных задач современного мужчины. Далеко не всем это удается.
Один из самых известных в мире бизнес-консультантов Ицхак Адизес в разных книгах и интервью вспоминает отцов-бизнесменов, которых он консультировал. Вот два примера, которые он упоминает.
История первая. В тени успешного отцаСын всегда хочет превзойти своего отца. И очень нуждается в этом. Успех и слава родителя задают чересчур высокую планку ребенку, для которого слишком болезненна невозможность не только преодолеть, но даже дотянуться до нее.
Ицхак АдизесКак-то на одном званом вечере я разговорился с сыном известного и прославленного виновника торжества, с которым давно был знаком. Возможно, факт давнего знакомства повлиял на то, что слова сына настолько меня поразили. Мне кажется, будет лучше, если я сохраню в тайне личности отца и сына. Молодой человек поведал мне, как сложно быть отпрыском столь известной фигуры.
Сначала я думал, что парень шутит. Но дрожь в его голосе дала понять, что он говорит от чистого сердца.
Прежде всего, молодой человек заявил, что у него не было отца в привычном понимании этого слова – папы, как у всех. Мальчик был вынужден делить отцовское внимание с более чем сотней тысяч других людей, так что на его долю едва ли что-то оставалось. В конце концов, у его отца просто не хватало времени на сынишку. Но это еще не все, признался молодой человек. Дело в том, что в глубине души он часто чувствовал себя неудачником.
Неудачником? Я не поверил его словам и заметил, что он всегда был способным мальчиком. Тот лишь небрежно отмахнулся. Все его успехи проигрывали на фоне отцовских достижений. Поэтому он всегда чувствовал, что отец его недооценивает. «Он сам так говорил?» – спросил я.
Ответ был отрицательным. Этого отец не говорил вслух. Но он всегда придерживался высоких стандартов, его ожидания и от себя, и от сына тоже всегда были высоки.
Читайте также. Отцовские отрывки из книги «Как я стал Заблоцким»
«Я ежедневно сталкивался с этим, – сказал молодой человек. – За столом. В разговорах. Я постоянно чувствовал себя словно под микроскопом, под прицелом его критики, и это сильно подрывало мою самооценку».
Его отец добился успеха благодаря силе своего духа и самокритичности, догадался я. Это происходило в борьбе за то, чтобы работать еще больше и лучше. Но применительно к сыну те же критерии оказали разрушительное действие.
«Что бы я ни делал, – признался сын, – результат всегда оценивается по незримой, вечно висящей надо мной шкале, которую составил отец. В моем воображении он постоянно соревнуется со мной. И мне никак его не победить».
В его голосе я услышал настоящее отчаяние. И это раскрыло мне глаза. Я вдруг осознал все собственные ошибки, которые совершил как родитель. Я сам не бываю вполне доволен своими достижениями и всегда стремлюсь работать больше и лучше. И это одна из причин моего успеха. Но тот же подход, перенесенный на моих детей, как я понял вдруг, тяжело им дается. К моему изумлению, они все по-своему преуспели. Но я мог бы быть мягче в разговорах с ними, в своем стремлении их контролировать.
Мое прозрение: чем вы известнее, тем сдержаннее должны быть… хотя бы в том, что касается ваших детей. Можете критиковать себя, но не трогайте своих близких. Закройте на них глаза. Оставьте свои успехи в покое, не надо вести себя дома, как на работе.
Не знаю, как справляются дети кинозвезд. Но теперь я понимаю, что кому-то из них приходится добиваться известности, чтобы не чувствовать себя несчастными. Кто-то рассказывал мне, что сын Ганди покончил жизнь самоубийством. Интересно, что стало с сыном Эйнштейна?
Кстати, у дочерей те же или похожие проблемы – но с матерями. Вдумайтесь. Что чувствуют супруги знаменитостей? Как их чувства отражаются на браке?
История вторая. Ловушка основателяНаиболее распространенная ошибка, которую я встречал по всему миру, – так называемая ловушка основателя.
Представим себе ситуацию: человек создал бизнес, который стал успешным во многом благодаря ему самому. Но это значит, что компания слишком сильно зависит от основателя. Стоит ему на какое?то время оставить бизнес или уйти на покой, как все расклеивается.
Теоретически эту проблему решить легко. Вы можете передать свой бизнес следующему поколению, то есть детям. На практике все не так просто. Обычно между основателем и его сыном существует серьезный конфликт. У сына другое понимание жизни и бизнеса, или он никогда не работал в компании отца.
Приведу пример из своей практики. У одного моего клиента в Турции возникли серьезные разногласия с единственным сыном. Отец был в отчаянии: он старел и не знал, кому оставить компанию. Тогда я спросил: сколько у вас детей? Он напрягся – ведь он очень набожный мусульманин, а тут я его спрашиваю, нет ли у него каких-то внебрачных детей. У меня только один сын, ответил он. Я говорю: неправда, у вас двое детей. Второй ребенок – это ваша компания. Вы посвятили ей больше времени, чем своему биологическому сыну. И теперь вы больше всего боитесь, чтобы один ваш ребенок не убил другого. В ответ он заплакал. Потому что я задел его больное место.
Ловушка основателя – это самая распространенная ошибка.
По материалам книги Ицхака Кальдерона Адизеса «Новые размышления о личном развитии. Здоровье. Совесть. Любовь» и интервью Ицхака Адизеса для Forbes Украина
Читайте также. Как бизнесмену воспитывать детей
Почему украинских бизнесменов за рубежом поддерживают лучше, чем в Украине. 4 истории. , Идеи и Кейсы
Андрей Худо и Тарас Бакико, Евгений Лавренюк и Виталий Яницкий получили господдержку своего бизнеса от чешского, польского, английского правительств
В Украине повторный локдаун. Это значит, что сотни тысяч предпринимателей в «красных» областях остаются без средств к существованию. Правительство обещает поддержать бизнес. Законопроект о госпомощи уже подан в парламент от имени президента. Но каким будет механизм начисления помощи и ее полный объем, непонятно. Впрочем, как и источник финансирования.
Известно, что в этот раз, в отличие от предыдущего, компенсировать потери предпринимателей будут и из государственного (8000 грн), и из местных бюджетов в регионах с «красным» уровнем эпидемической опасности. Получить выплаты, согласно пояснительной записке, могут застрахованные лица-плательщики единого соцвзноса.
Тем временем украинцы, выстроившие бизнес за рубежом, получают помощь там и скептически отзываются об украинских реалиях.
Например, основатель и СЕО креативной инвесткомпании Fedoriv Group Андрей Федорив. «Правительство предложило помощь компании Fedoriv в связи с карантином и пандемией, так как мы – малый бизнес… Маленькое уточнение. Это правительство Германии. И речь о FEDORIV Gmbh, который несколько лет успешно работает в Берлине», – написал Федорив в ироничном посте в Facebook.
У меня неожиданная классная новость. Правительство предложило помощь компании FEDORIV в связи с карантином и…
Опубликовано Andriy Fedoriv Вторник, 23 марта 2021 г.
Эта история получила резонанс – тысячи реакций, сотни комментариев и перепостов.
Fedoriv – не единственный. LIGA.net расспросила украинских предпринимателей, построивших бизнес в других странах, как там государство помогает им в условиях карантинных ограничений и локдауна.
Мы собрали четыре кейса.
История 1. Английская.Cерийный предприниматель Виталий Яницкий в 2018 году открыл в Лондоне ивент-агентство QubEvents. «Для старта агентства на рынке организовали концерт Monatik на крупнейшей The O2 Arena и также несколько конференций. Стартанули и из-за коронавируса остановили развитие», – рассказывает он.
Когда в стране объявили локдаун, вспоминает Яницкий, банк, который обслуживает его бизнес в Лондоне, уведомил предпринимателя: государство выделяет помощь бизнесу, пострадавшему от ограничений. «Речь шла о возвратных 50 000 фунтов. Я об этой инициативе читал ранее, но потребности в деньгах не было, мы сами ничего не просили», – рассказывает Яницкий.
Тем не менее, он согласился на пятилетний кредит в размере 50 000 фунтов – в первый год эти деньги бесплатные, затем каждый год кредит обслуживается по ставке 2,5% годовых. «Было интересно, как это работает. Мы заполнили за три минуты электронную анкету из 10 пунктов, банк с нами пообщался, и через три дня деньги были уже у нас на счету», – говорит он.
Никаких деталей о количестве сотрудников, стоимости аренды и прочего в Британии не уточняли. «Никто не насиловал, не издевался. Вот деньги, пожалуйста, пользуйтесь», – резюмирует Яницкий.
Кроме того, в период первого локдауна государство возместило 80% зарплат работникам, которые временно оказались незанятыми. Ко второму локдауну британцы подошли иначе: если работодатель вызвал сотрудника на работу, и тот был занят, то с ним рассчитывалась компания-работодатель. Остальное время оплачивало государство.
История 2. ЧешскаяПредприниматель Евгений Лавренюк работает в Праге в отельном бизнесе. Он – совладелец сети Dream Hostels. «Наш хостел в Праге закрыт с 25 октября», – рассказывает он. Правительство Чехии предусмотрело для пострадавших от прекращения работы в локдаун предпринимателей несколько видов помощи, говорит Лавренюк.
Dream Hostels получил три варианта господдержки от чешского правительства. Во-первых, предпринимателю компенсировали 50% арендного платежа при условии, что арендодатель делает 30% скидку. Во-вторых, за весь период простоя компании возместили 100% зарплаты сотрудников.
Этот вид помощи доступен только в случае сохранения полной ставки и выплаты всех налогов, которые составляют около 80% от оклада. Кроме того, по словам Лавренюка, компания получила разовую компенсацию за простой, которая привязана к количеству номеров.
Точной суммы, полученной от чешского правительства в качестве компенсации за простой в локдаун, Евгений не разглашает.
Истории 3 и 4. ПольскиеРесторатор Андрей Худо, заведения которого работают в Варшаве, Вроцлаве и Кракове, а в период локдауна потеряли 40% оборота.
Он рассказывает, что в Польше в качестве компенсации за период локдауна получил от государства так называемую tarcza (в переводе с польского – «щит») для выплат зарплат персоналу, расчета за аренду, коммунальные расходы и закупку товара у подрядчиков.
Такая помощь (tarcza branzowa), согласно польскому законодательству, предусматривает освобождение от уплаты налогов с зарплат наемных сотрудников, оплату простоя (2080 злотых в месяц), субсидию в 5000 злотых, софинансирование зарплат в размере 2000 злотых на одного работника и освобождение от муниципальных налогов на имущество, которое используется для бизнеса.
Общую сумму господдержи Худо не называет.
Тарас Бакико – владелец стоматологической клиники в Варшаве – также получил помощь от государства. Его Dentical Center Wilanów может одновременно принимать только троих пациентов – в ней только три кресла. «С 12 марта 2020 я был вынужден на неопределенное время прекратить деятельность – ввели локдаун», – рассказывает Бакико.
Он воспользовался помощью польского государства в форме безвозвратной ссуды в размере 5000 злотых. От подачи заявки до получения денег на счет прошло около двух недель. Их направили на оплату части счета за аренду за март, рассказывает Тарас. «Конечно, это была капля в море, но лучше так, чем ничего», – говорит он. Весомой помощью, добавляет предприниматель, также была возможность освобождения от оплаты налогов на зарплаты наемных работников в течение трех месяцев (март, апрель, май).
С июля клиника возобновила работу. «Конечно, об объемах, которые были перед карантином, не может идти речь, но появилась хотя бы возможность работать и пытаться спасти бизнес, держаться на плаву», – рассказывает Бакико.
По словам предпринимателя, сотрудники, которые потеряли источник дохода, также получили помощь от государства – дофинансирование к заработной плате в течение трех месяцев.
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Лучшие истории малого бизнеса за год
S Начиная с нашего первого номера в 1917 году, Forbes был посвящен освещению успеха во всех масштабах и формированию сильного сообщества малого бизнеса. Сегодня более 30 миллионов малых предприятий Америки находятся в состоянии кризиса: с начала пандемии было закрыто более 400 000 предприятий. И хотя более 75% малых предприятий нуждались в изменении своей бизнес-модели, согласно последнему исследованию устойчивости бизнеса American Express, шесть из десяти владельцев бизнеса положительно относятся к США.С. экономика в течение следующего года.
Вот некоторые из главных новостей малого бизнеса за год.
Программа защиты зарплаты
ДЖОН ВЕБЕР ДЛЯ FORBESПрограмма защиты зарплат была призвана помочь малому бизнесу, пострадавшему от Covid-19. Вместо этого большая часть денег уходила тем, у кого были лучшие отношения, а не самым нуждающимся или самым достойным. Мы с коллегами выяснили, что пошло не так в первом раунде программы и почему.
> ПОДРОБНЕЕFacebook, приложения которого ежемесячно используют более 140 миллионов предприятий, была одной из первых крупных технологических компаний, объявивших о программе грантов в размере 100 миллионов долларов для малого бизнеса в начале пандемии. Главный операционный директор Шерил Сэндберг провела эксклюзивное интервью с Forbes
, посвященное этой инициативе, а также ее уверенность в том, что сила, которую она приобрела в результате личных невзгод, а именно смерти ее мужа Дэйва Голдберга пять лет назад, лучше подготовлена. ей провести через этот кризис. > ПОДРОБНЕЕ100 предприятий, принадлежащих чернокожим
Иллюстрация ForbesПо данным Бюро переписи населения, в США насчитывается около 2,5 миллионов предприятий, принадлежащих чернокожим, более 90% из которых являются индивидуальными предпринимателями. По словам директора по информационным технологиям
Forbes Рэндалла Лейна, «во многих отношениях эти владельцы бизнеса являются наиболее предприимчивыми предпринимателями: полностью самофинансируемыми, самостоятельными и самодостаточными.«Вот список из 100 предприятий, принадлежащих чернокожим, которые нужно поддержать. > ПОДРОБНЕЕВ своем первом интервью журналу
Forbes Рут Порат, стойкий финансовый директор Alphabet и Google, делится последними усилиями компании, направленными на то, чтобы вернуть экономику Америки в нормальное русло, с ее обязательством в размере 800 миллионов долларов США для помощи малому бизнесу и общего благосостояния. кризисное облегчение. > ПОДРОБНЕЕВыжившие и преуспевающие
ИЛЛЮСТРАЦИЯ ИЗРАИЛЬСКОЙ ВАРГАСА ДЛЯ FORBES25 небольших компаний, выделенных нашим отделом новостей, у всех из которых объем продаж в 2019 году составил менее 50 миллионов долларов, нашли способы успешно справиться с этим неспокойным годом, даже несмотря на то, что некоторые из их основателей справились с личными потерями из-за Covid-19.
> ПОДРОБНЕЕ3 вдохновляющие истории малого бизнеса о том, как выжить во время Covid-19
Беттина Стерн из Chaia Taco, Шарлотта Рид из Reid-Rodell и доктор Фред Гилберт из MovementX
Крис МарлоуЧто общего между магазином тако, физиотерапевтом и специалистом по планированию мероприятий? Все они являются владельцами малого бизнеса, стойкими перед лицом пандемии Covid-19.Их истории являются вдохновляющими примерами того, как малые предприятия используют творческий потенциал, связи и общность, чтобы выжить в трудных условиях.
Познакомьтесь с владельцами бизнеса
Беттина Стерн, совладелец, Chaia Taco
Chaia Taco — это нетрадиционный магазин тако, где подают безумно вкусные тако, полностью приготовленные из овощей. У нас есть два ресторана в Вашингтоне, округ Колумбия. где мы стремимся объединить прекрасную кухню с удобством быстрого повседневного обслуживания.Как магазин «от фермы до тако», наши тако наполнены только самыми свежими, местными (и, по возможности, органическими) овощами, изобретательно приготовленными с нуля и в сочетании со специями, домашней сальсой и другими вкусными начинками — все это заправлено внутри приготовленная вручную кукурузная лепешка на гриле.
Д-р Фред Гилберт, C0-владелец и главный специалист по персоналу, MovementX
MovementX обеспечивает мобильную индивидуальную физиотерапию. Наши опытные физиотерапевты предоставляют исключительные индивидуальные услуги, оказывая помощь нашим клиентам там, где они живут, работают и занимаются спортом.В MovementX мы верим в преобразующую силу движения — если вы хорошо двигаетесь, вы можете прожить свою жизнь наиболее здоровой и полноценной. Наша мобильная служба помогает нашим клиентам получать высококачественную помощь в любом месте по их выбору — без очередей, без времени ожидания, без поездок в клинику.
Шарлотта Рид, соучредитель и генеральный директор Reid-Rodell
Reid-Rodell — это компания по планированию мероприятий с полным спектром услуг, специализирующаяся на создании незабываемых, уникальных впечатлений как в США, так и во всем мире.Мы проводим мероприятия всех типов и масштабов, в том числе политические сборы средств, деловые и общественные приемы, национальные конференции, презентации брендов, большие некоммерческие гала-концерты и общественные мероприятия, такие как знаменательные дни рождения, детские мероприятия, свадьбы, похороны и встречи. Мы гордимся тем, что предугадываем потребности наших клиентов и превышаем их ожидания.
Воздействие пандемии
Stern: Несомненно, это был самый трудный момент, с которым многие из нас могли столкнуться, но определенно для Чайи.Продажи до вирусов упали более чем на 80%. Серьезность кризиса Covid-19 поставила наш бизнес и наше сообщество на совершенно неизведанную территорию. 15 марта мы закрыли наши магазины на регулярное обслуживание в столовой. Мы приняли это решение за несколько дней до распоряжения нашего мэра о закрытии, чтобы защитить наших сотрудников, наших клиентов и наше сообщество.
Gilbert: Первоначальным воздействием пандемии Covid-19 и прекращения работы было резкое падение бизнеса, поскольку наши пациенты и поставщики сориентировались в ситуации.Когда люди оказались в изоляции, стало очевидно, что физическое дистанцирование окажет огромное влияние на то, как мы обслуживаем наших клиентов. Чтобы выжить, MovementX знала, что мы должны уделять первоочередное внимание поиску альтернативных способов предоставления высококачественного и безопасного ухода в этой новой среде.
Reid: Наш бизнес основан на личных встречах, поэтому, когда люди начали карантин дома, мы сразу потеряли 95% запланированных мероприятий на второй квартал и их количество.Поскольку проблемы со здоровьем и политика правительства в отношении пандемии напрямую влияют на то, как люди могут и будут собираться в обозримом будущем, мы поняли, что нам нужно быстро изменить и скорректировать нашу бизнес-модель.
Поворот пандемии
Stern: Как и многие в ресторанной индустрии, Chaia как можно лучше адаптировалась для навигации в среде Covid-19. С самого начала Чайя была готова немедленно перейти к предложению только вариантов самовывоза, доставки и вывоза. Мы сократили часы обслуживания, приняли упрощенное меню и начали обслуживать клиентов исключительно на вынос и доставку.Это помогло нам свести к минимуму воздействие на сотрудников и снизить затраты на рабочую силу. Теперь мы работаем с командой из двух человек, которая состоит из одного владельца и одного кухонного работника в каждом магазине.
Мы также сотрудничаем с местными благотворительными организациями и организациями, чтобы обеспечить питанием передовых медицинских работников, которые работают не покладая рук круглосуточно. Те из нас, кто работает в продовольственном мире, уже находятся в окопах, поэтому мы считаем, что должны активизировать усилия и помочь накормить наши сообщества, особенно те, кто в этом нуждается, по всему городу.Мы продолжаем изучать все возможные способы быть частью решения, а также процесса исцеления. Если мы сможем продолжать готовить восхитительную еду и сохранить занятость нашего персонала, мы надеемся, что когда-нибудь сможем вернуться к своей обычной работе.
Безумно вкусные тако с чаем
Чайя ТакоGilbert: Основной сдвиг в нашей бизнес-модели во время этого кризиса был связан с тем, как мы оказываем помощь нашим клиентам. Мы перешли от 100% личного, практического ухода к в основном телемедицине и некоторым дистанционным сеансам общения, которые проводятся лично, но при этом пациент и терапевт остаются на расстоянии 6-10 футов друг от друга.Мы резервируем эти индивидуальные процедуры для тех, у кого есть самые острые потребности, и соответствующие средства индивидуальной защиты.
Мы также запустили серию виртуальных упражнений, предназначенную для населения, наиболее пострадавшего от этой пандемии, — наших пожилых людей. Многие пожилые люди внезапно стали вести малоподвижный образ жизни, и их повседневные движения резко ограничились, поэтому мы хотим помочь им ориентироваться в это неопределенное время. Наша виртуальная программа Age Proof Your Body — это специализированный 8-недельный опыт, предназначенный для всех, кто старше 60 лет, кто хочет оставаться здоровым, активным и сильным.Мы пожертвуем 100% доходов этой программы благотворительным организациям, борющимся с пандемией. Физическая терапия играет важную роль в поддержании общества в движении и жизни в лучшем и здоровом состоянии, поэтому мы продолжим продвигаться вперед и внедрять инновации во время этого кризиса.
Reid: Мы считаем, что свадьбы, выпускные и дни рождения по-прежнему нуждаются в праздновании и заслуживают того, чтобы их праздновать. Следует уважать похороны и события, изменяющие жизнь. Сбор средств и другие благотворительные мероприятия имеют решающее значение для функционирования некоммерческих организаций.Поэтому мы трансформировали нашу бизнес-модель для создания виртуальных мероприятий, установив партнерские отношения с другими фирмами, которые обеспечивают техническую поддержку, необходимую нам для предоставления инновационных услуг. Из-за необходимых технических аспектов виртуальных мероприятий мы уделяем время обучению наших клиентов важности использования экспертных виртуальных услуг. Многие из них считают, что могут проводить свои собственные мероприятия, просто используя виртуальную платформу для встреч, и рассчитывают получить такой же результат, что бывает редко.Наша цель — сделать их удобными. Наш индивидуальный подход оказался долгожданным облегчением для наших клиентов. Они говорят нам, что мы добились положительных результатов для них, их и гостей, и что их уровень беспокойства после мероприятия снизился по сравнению с предыдущим. Как креативщикам, нам пришлось копнуть глубже, чтобы предоставить нашим клиентам творческие, теплые и запоминающиеся варианты. Как однажды сказала Джулия Чайлд, и мы твердо уверены: «Вечеринка без торта — это просто встреча!»
Планирование будущего
Stern: Чайя характеризуется нашей стойкостью, а также нашей способностью выживать среди хаоса.Мы продолжим мыслить творчески и вносить позитивный вклад в наше сообщество и членов нашей команды. Мы считаем важным продолжать участие в наших сообществах в качестве активных командных игроков, которые готовы вкладывать время, усилия и упорный труд для достижения положительных результатов для всех. В Chaia мы хотим мыслить масштабно, быть смелыми и рисковать, работая вместе в наших районах, чтобы оказать значительное положительное влияние там, где мы живем и работаем.
Gilbert: Эта глобальная пандемия здравоохранения была сложной.Тем не менее, мы видели много признаков устойчивости, которые вселяют в нас надежду. Пациенты охотнее, чем когда-либо прежде, исследуют возможности цифровых технологий. Поставщики медицинских услуг более последовательно обращаются к своим пациентам, поддерживая их как в хорошие, так и в трудные времена. Двигаясь вперед, мы будем опираться на силу нашего сообщества, чтобы продолжать внедрять инновации и заботиться друг о друге. Пациенты по-прежнему будут видеть повышенные меры безопасности, чтобы они чувствовали себя в безопасности и воодушевлены, как никогда; поставщики будут иметь в своем распоряжении больше ресурсов и более тесную связь внутри нашей команды.Физическая терапия играет важную роль в поддержании общества в движении и жизни в лучшем и здоровом состоянии, поэтому мы продолжим продвигаться вперед и внедрять инновации во время этого кризиса.
Reid: Мы постоянно ищем новые пути обеспечения качества для наших клиентов, от внедрения инновационных и безупречных технологических решений до партнерства с другими компаниями. Мы понимаем, что эта пандемия Covid-19 имеет долгосрочные медицинские, социальные и экономические последствия для всех. Таким образом, мы работаем над постоянным внедрением новых внутренних процессов и корректировкой нашей бизнес-модели, чтобы включить оптимальные решения для виртуальных мероприятий.Мы уверены, что сможем и дальше оставаться лидером в индустрии мероприятий. Мы также регулярно участвуем в дистанционном обучении, чтобы быть в курсе глобальных изменений в нашей отрасли. Мы переживаем этот удар как коллектив, поэтому мы консультируемся с нашими партнерами и клиентами, чтобы помочь им творчески развиваться, чтобы сохранить свой бизнес и организации на плаву. Сейчас не время сосредоточиваться исключительно на чистой прибыли. Мы считаем, что предоставление основных (и бесплатных) рекомендаций нашим некоммерческим клиентам и отраслевым партнерам будет служить всем нам в долгосрочной перспективе
Серебряные накладки Surprise
Stern: Наш персонал был потрясающим — что, хотя и неудивительно, — безусловно, приветствовалось.Нас также воодушевила потрясающая поддержка нашего сообщества и клиентов. Наши клиенты и наши соседи изо всех сил старались помочь нашим ресторанам и нашим сотрудникам пережить этот кризис. Мы глубоко благодарны каждому из них за поддержку.
Gilbert: Удивительно, но мы увидели резкое увеличение количества заявок от терапевтов, которые хотят присоединиться к нашей команде. Поскольку многие физиотерапевты были уволены, уволены или исключены из традиционных клиник, они стремятся стать частью сообщества MovementX.Это позволило нам реально расширить наш бизнес и предлагаемые услуги.
Reid: Одна из самых удивительных вещей, которые мы обнаружили, заключалась в том, что создание виртуальных мероприятий может дать более низкие накладные расходы, что приводит к потенциально большей прибыли по сравнению с личными мероприятиями. Кроме того, виртуальные платформы имеют гораздо более широкий охват, что означает большее положительное влияние на наших корпоративных и некоммерческих клиентов, для которых высокая прибыль имеет решающее значение для успеха мероприятия.
Полученные уроки
Stern: Все дело в лидерстве и связях с общественностью. Подлинно поддерживайте сообщество. Оставайтесь актуальными и актуальными. Делайте все возможное, заботясь о своей команде. Руководите сердцем. Подавайте пример с самого верха. Мы работаем вместе с нашим передним и задним персоналом каждый день, чтобы поддерживать моральный дух и поддерживать их занятость, чтобы они могли содержать свои собственные семьи. Загляните в будущее и помогите членам команды пережить этот шторм.
Гилберт: Никто не планирует такие моменты. Мы думали, что являемся индустрией, устойчивой к рецессии, что независимо от обстоятельств людям потребуется физиотерапия. Поскольку наша профессия возглавляет списки востребованных вакансий в ближайшие 10 лет, мы и представить себе не могли такой сценарий. Мы были удивлены тем, насколько глубоко повлияла индустрия физиотерапии. Прямо сейчас светятся устойчивые предприятия и лидеры, и мы хотим быть частью этого света. Вначале мы сделали выбор в пользу инициативности и создания собственного будущего; мы сделали выбор стать автором собственной истории.По своей сути мы — компания, созданная для того, чтобы служить людям и помогать им. Мы сохраняли эту направленность как путеводный свет до и во время этой пандемии, и это позволило нам вырасти в устойчивый бизнес, которым мы являемся сегодня.
Reid: Мы быстро поняли, что успешное виртуальное мероприятие требует безупречной организации и чрезвычайно богатого контента, потому что гости устают и легче отвлекаются в одномерных виртуальных условиях. Эта остановка предоставила нам больше возможностей быть гибкими и более тесно связанными с нашими партнерами по обслуживанию.Когда мероприятие отменяется, наступает колоссальный экономический коллапс, вызывающий разрушительные колебания для заведений, персонала, компаний по аренде, поставщиков общественного питания, фотографов, аудиовизуальных компаний, флористов, пекарен, профессионалов индустрии развлечений и художников и т. Д. владельцы бизнеса изо всех сил стараются найти уникальные способы поддержать этих партнеров, а также наших клиентов, где это возможно. Мы любим радовать наших самых преданных и уважаемых клиентов и партнеров цветочными сюрпризами, едой, воздушными шарами, подарками, специальной выпечкой и даже пользующимися большим спросом медицинскими масками, одноразовыми перчатками и доставкой туалетной бумаги.
Наша безграничная цель — оставаться на связи и поддерживать людей, с которыми мы работаем, воодушевленных и воодушевленных во время этого беспрецедентного кризиса.
В конце концов, «спектакль должен продолжаться».
14 блестящих способов использования историй из Instagram для бизнеса
Изо всех сил пытаетесь включить истории из Instagram в свой бизнес-маркетинг? Не смотрите дальше…
В мире, где мы инстинктивно отвергаем много рекламы («Пропустить рекламу» на YouTube) и даже платим за то, чтобы ее не продавали (Spotify Premium), — Instagram Stories предлагает экономию.
Это похоже на ленточный конвейер потребления: вы попадаете на него, невинно щелкая фото обеда вашего друга. Прежде чем вы это узнаете, вы просмотрели истории 30 человек в Instagram, просмотрели 5 рекламных объявлений, смахнули вверх, чтобы увидеть ссылки из гардероба влиятельных лиц, и вы не знаете, на что пошли последние 20 минут вашей жизни.
Когда вы попадаете на ленту конвейера, сойти сложно.
Захватывающий дизайн историй Instagram заставляет нас смотреть их дольше, чем мы когда-либо планировали.Мы не знаем, что будет дальше, и легко продолжить, а не выйти.
Я основываю это не только на своем личном опыте. Статистика Instagram Business покажет вам, сколько людей перешли к следующей истории из вашей, и сколько людей покинуло конвейер. Глядя на учетную запись Hopper HQ, в среднем 80% пользователей «переадресовывают» через Instagram Stories, а не «выходят», что доказывает, что людям нравится оставаться в пути.
Таким образом,Instagram Stories заставляет пользователей смотреть то, о чем они даже не подозревали, поэтому это идеальное место для бизнеса .Не верите нам? Ознакомьтесь с этой инфографикой, чтобы увидеть 30 потрясающих бизнес-кейсов!
Без лишних слов, вот 14 вещей, которые вы можете начать делать в Instagram Stories прямо сейчас, чтобы поднять профиль вашего бренда, привлечь больше клиентов и привлечь больше клиентов!
Истории Instagram заставляют пользователей смотреть то, о чем они даже не подозревали, поэтому это идеальное место для бизнеса! Нажмите, чтобы твитнуть P.S для получения дополнительных советов для вашего бизнес-аккаунта в Instagram, посетите:
🎯 Как создать успешную маркетинговую стратегию в Instagram 🎯
Состав:
1.Объявления📢
2. Сотрудничество 👥
3. Основные моменты ⭐️
4. Опросы ⚖️
5. Вопросы ❓
6. Ползунок реакции 😍
7. Обратный отсчет ⏱
8. Ссылки 🔗
9. Шаблоны 📋
10. Наклейки с локациями 📍
11. Наклейки с хештегами №
12. «Новое сообщение» 🤳
13. Конкурсы 🎁
14. Прямая трансляция 🎥
# 1 Объявления 📢
Благодаря мгновенному характеру историй Instagram, они являются отличным способом делиться объявлениями компании, такими как новые продукты, новые сотрудники и общие обновления!
Эти моменты — прекрасная возможность опубликовать закулисные кадры компании, которые не обязательно займут место в вашем основном профиле.Ваши подписчики будут чувствовать, что они осведомлены о последней информации, а также узнают больше о вас и о вашей компании. Вы можете добавить несколько фотографий в свою историю в Instagram, чтобы сделать ее более интересной для ваших подписчиков.
Эти личные идеи могут быть чем угодно, от упаковки нового продукта до розыгрыша коллег. Они помогут передать человеческую сторону вашей компании и, следовательно, повысить узнаваемость бренда и вовлеченность!
Мы использовали Instagram Story, чтобы объявить о выходе Analytics в 2018 году.Нажмите здесь , чтобы начать бесплатную пробную версию сегодня!
# 2 Сотрудничество 👥
Instagram Stories — отличный способ сотрудничества между брендами и влиятельными лицами!
Вы можете объединиться с соответствующим бизнесом, который, по вашему мнению, может быть полезен вашим подписчикам, или, возможно, с клиентом, оказавшимся влиятельным лицом. Приведу пример…
Кураторы контента Quuu — это стартап, работающий в полностью удаленной команде, поэтому их аккаунт в Instagram сосредоточен на всех аспектах удаленной работы и совместной работы!
В течение февраля штаб-квартира Hopper работала удаленно из Таиланда, и мы увидели прекрасную возможность для сотрудничества.Мы подготовили «День из жизни удаленной команды», который будет размещен в их профиле, и их команда подготовила серию видеосоветов, которые помогут продуктивно работать удаленно, которые мы разместили в нашей Истории.
Это дало обоим компаниям новую известность, и в целом было очень весело производить! Точно так же мы могли бы опубликовать интервью с Кууу или выкрикивать друг друга / продвигать друг друга.
Предупреждаем, некоторые из таких видов сотрудничества могут быть оплачены, особенно если в них участвуют влиятельные лица! Тем не менее, существует множество различных способов совместной работы над Instagram Story, так что подумайте, какую выгоду от этого может получить ваш бизнес.
Планируйте и планируйте социальные сети заранее.
Посты с видео, галереями и изображениями
Календарь, лента и предварительный просмотр сетки
Instagram, Facebook и Twitter
НАЧНИТЕ ПЛАНИРОВАТЬ СВОИ СООБЩЕНИЯ СЕЙЧАС# 3 Основные моменты истории ⭐
Instagram Story Highlights изменили правила игры с момента их выпуска в декабре 2017 года.
Для обычных пользователей они выступают в роли персонального показа «лучших вещей».Но для брендов возможность прикрепить истории к верхней части вашего профиля, по сути, действует как расширение вашей биографии.
Как бизнес, вы можете использовать основные моменты, чтобы рассказать людям, которые попадают на вашу страницу, кто вы, чем вы занимаетесь и почему вы это делаете, а также для демонстрации вашего продукта или услуги! Создавайте истории для цели , чтобы были яркими моментами, с привлекательной обложкой они превратят вашу страницу в Instagram в брошюру!
Это отличные примеры компаний, использующих Highlights в своем маркетинге в Instagram! У них есть привлекающие внимание обложки и они предоставляют гораздо больше контента для просмотра пользователями, в конечном итоге удерживая людей на своей странице дольше.
# 4 Опросы ⚖
Прошли времена скучных анкет для клиентов, получайте ответы одним касанием!
Использование опросов в ваших историях в Instagram — отличный способ наладить взаимодействие с вашими подписчиками. Вы можете использовать их для исследования рынка, обратной связи с клиентами или просто для того, чтобы познакомиться со своей аудиторией и немного повеселиться!
Возможности с опросами безграничны, и можно подумать о весьма релевантных креативных кампаниях, специфичных для вашего бренда или целевой аудитории!
Например, Swell (чья игра в Instagram просто фантастическая — проверьте их) использовали опросы, чтобы поделиться важной информацией со своей аудиторией в форме викторины:
Мы считаем, что взаимодействие брендов с клиентами в Stories — это тенденция, которая в 2019 году станет только больше! Поскольку Instagram продолжает выпускать функции для поощрения реального разговора и лояльности к бренду.Подводя нас к нашему следующему предложению…
# 5 Вопросы ❓
Наклейка с вопросами позволила брендам пригласить свою аудиторию, чтобы задать им любые животрепещущие вопросы, а также задать вопросы своей аудитории самим!
Это отличная функция для создания сообщества и поощрения взаимодействия с клиентами. Показывая, что они заботятся о мнении своих клиентов, а также о том, что они готовы ответить на вопросы, позиционирует бренд как надежный, человечный и добрый, что, в свою очередь, способствует лояльности клиентов!
Вот два разных примера того, как использовать наклейку с вопросами в историях, на открытом форуме или в конкретных отзывах:
Планируйте публикации в социальных сетях.
Визуально планируйте свои посты. Перетаскивайте везде.
# 6 Слайдер реакции 😍
Забавное дополнение к историям Instagram, позволяющее пользователям отвечать на содержание ваших историй. ]
Всевзаимодействий в Instagram Stories возвращают алгоритму информацию о том, насколько хорош контент и насколько пользователи вовлечены в него. Поэтому для брендов рекомендуется использовать ползунки реакции, чтобы повысить уровень вовлеченности!
В большинстве случаев бренды используют эту функцию не зря, чтобы оценить, насколько продукт нравится их аудитории.Тем не менее, есть много творческих способов использования слайдера в ваших историях в Instagram, посмотрите пример ниже от Color Pop Cosmetics:
# 7 Обратный отсчет ⏱
Наклейка с обратным отсчетом, недавно появившаяся в Instagram Stories, — отличная функция для брендов, рекламирующих конкурсы, распродажи и объявления.
Пользователи могут устанавливать напоминания о крайнем сроке обратного отсчета, и бренды получают эти данные, чтобы они точно знали, сколько (и какая) их аудитория наиболее заинтересована!
Эти данные — еще одна замечательная функция, помогающая построить сообщество, и мы видим, что Instagram продолжит разработку таких функций в 2019 году.
Изучите данные своей учетной записи Instagram.
Найдите лучшее время для публикации в Instagram
Отслеживайте рост числа подписчиков сверхурочно
Анализируйте вовлеченность в публикации
ПОПРОБОВАТЬ INSTAGRAM ANALYTICS СЕЙЧАС# 8 Ссылки ⛓
⚠️ К сожалению, эта функция в настоящее время доступна только для учетных записей с 10 тыс. Подписчиков и более.
Если вы принадлежите к этой счастливой группе компаний, тогда вы можете включить внешние ссылки в свои истории в Instagram!
Как мы все знаем, Instagram не разрешает функционировать нигде, кроме биографии (они пытаются удержать нас в своем приложении, и оно работает), поэтому наличие их в Stories — серьезный бонус.Ссылка будет перенаправлять пользователей в браузер в Instagram, то есть, когда вы вычеркнете, вы продолжите с того места, где остановились.
Воспользуйтесь этой функцией по максимуму, включив в свои истории четкий призыв к действию: «КУПИТЬ ПРОДАЖУ СЕЙЧАС», «НАЧАТЬ БЕСПЛАТНУЮ ПРОБНУЮ ПРОБНУЮ», «ЗАБРОНИРОВАТЬ СЕГОДНЯ», чтобы люди знали, куда они направляются, когда они «проведут пальцем вверх».
# 9 Шаблоны историй 📋
Возможно, вы заметили появление шаблонов историй, используемых влиятельными лицами и модными брендами в Instagram Stories в прошлом году.Это красиво оформленные шаблоны, которые пользователи могут делать снимки экрана и заполнять преимущественно для того, чтобы их подписчики могли их узнать. Например:
Как видите, эти шаблоны созданы влиятельным лицом, которое их разработало. Когда их подписчики снимают с них скриншоты и заполняют их в своих собственных историях в Instagram, они, по сути, делают за них свой маркетинг.
Это прекрасная возможность для брендов принять здесь участие! Подумайте о своей целевой аудитории и о том, чем она занимается.Затем сделайте шаблон истории в фирменном знаке вашей компании, чтобы они заполнили и поделились. Заполните его и сами, так как это отличный способ дать вашим подписчикам больше информации о вашем бизнесе или корпоративной культуре.
💡 Я хотел бы увидеть всех, кто создает шаблон на обратной стороне этого блога! Напишите мне твит (@Nicola_HHQ) или отправьте его прямо на @hopper_hq в Instagram! 💡
# 10 Наклейки с локациями 📍
Instagram — это сообщество и объединение людей по общим интересам.Повысьте видимость ваших историй в Instagram, всегда отмечая места!
Они будут добавлены в официальную историю этого места, и поэтому люди, которые не следят за вами, смогут их смотреть. Такой быстрый и простой трюк, который доставит вам гораздо больше впечатлений от ваших историй.
# 11 Hashtag Stickers # ️⃣
Точно так же хэштеги в Instagram Stories работают с тем же эффектом, что означает, что ваша история будет добавлена в большую историю, компилирующую каждую историю с использованием этого хэштега (это было непросто).
Изучите, какие хэштеги чаще всего используются вашей целевой аудиторией и вашими конкурентами, и включите их в свои истории! Ознакомьтесь с нашим Все-в-одном Руководстве по хэштегам Instagram, чтобы узнать больше о стратегии хэштегов!
Instagram — это объединение людей по общим интересам. Click To Tweet№ 12 ‘New Post’ 🤳
В связи с текущей работой алгоритма Instagram, имеет значение, насколько быстро ваши посты в Instagram будут привлекать внимание (подробнее здесь).В результате все больше и больше пользователей начали продвигать свой последний пост в своих историях в Instagram, обычно блокируя миниатюру, чтобы побудить людей нажать на свой профиль, чтобы увидеть ее.
Те, у кого более 10 тысяч подписчиков, могут ссылаться на сообщение с призывом к действию «Проведите вверх, чтобы поставить лайк», поощряя более активное и быстрое участие. Этот трюк должен работать с огромным количеством аккаунтов, которые делают это прямо сейчас, так что попробуйте его в своем бизнес-Instagram!
# 13 Конкурсы 🎁
Хотите подарить отличный товар или услугу? Создайте немного шума, проведя конкурс в Instagram Story вашего бренда!
Хорошая вещь в проведении соревнований вместо историй заключается в том, что на участие в них нужно всего 24 часа, что вызывает у ваших подписчиков чувство срочности.Сфотографируйте или снимите на видео приз и укажите правила участия, например, «ответьте на эту историю, указав свой адрес электронной почты, чтобы принять участие». Затем вы можете сопоставить все данные, чтобы случайным образом выбрать победителя после окончания конкурса!
Вы также можете использовать Instagram Stories для продвижения конкурса, который проводится в вашем основном профиле! В результате текущего алгоритма многие из ваших подписчиков могут не увидеть сообщение с объявлением о розыгрыше призов.
Используйте истории, чтобы рассказать своим последователям и подтолкнуть их в правильном направлении для входа! Использование хэштегов, таких как #giveaway, #contest и #competition, сделает вашу историю доступной для людей, которые не следят за вами, и, следовательно, увеличит охват!
# 14 Live 📽
Instagram Live — отличный способ привлечь внимание бизнеса! Подготовьтесь к этому заранее, чтобы сообщить своим подписчикам, что это произойдет, и продвигать это в другом месте.
Чем больше зрителей и вовлеченности получит ваше прямое видео, тем больше вероятность того, что оно попадет в «Лучшие прямые трансляции» на странице «Обзор», поэтому неплохо попытаться привлечь как можно больше людей. Это также даст вам и вашим коллегам время, чтобы спланировать, что вы будете делать и говорить во время прямой трансляции!
Если вам интересно, для чего ваш бизнес может использовать Live, возможности безграничны! Многие бренды используют Live, чтобы представить новые продукты или функции, документировать события, снимать интервью, проводить вопросы и ответы со своими подписчиками или предлагать ограниченные по времени скидки.
Instagram пытается подтолкнуть Live, чтобы стать следующим большим событием, поэтому они помогают продвигать его, уведомляя ваших подписчиков о том, что вы начали прямую трансляцию. Живые видео также занимают почетное место в верхней части панели историй! Это означает, что ваше видео будет первым, что увидят люди, попав на конвейер Story.
Прощание 👋
С более чем 300 миллионами людей на конвейерной ленте Instagram Story каждый день, это легко включить в свою маркетинговую стратегию в социальных сетях.Используйте временный и непринужденный характер историй, чтобы продемонстрировать, насколько хороши ваша компания и продукт / услуга!
Счастливой публикации 😍
✨ Используете ли вы истории как-нибудь еще? Я хотел бы услышать о том, что работает для вашего бизнеса! Оставьте комментарий или напишите мне в Твиттере @Nicola_HHQ! ✨
Используйте временный и непринужденный характер историй в Instagram, чтобы поделиться своей компанией! Нажмите, чтобы твитнутьHopper HQ — это инструмент планирования Instagram, который экономит время менеджеров социальных сетей и агентств.Начните 14-дневную пробную версию сегодня!
Планируйте и планируйте социальные сети заранее.
Посты с видео, галереями и изображениями
Календарь, лента и предварительный просмотр сетки
Instagram, Facebook и Twitter
НАЧНИТЕ ПЛАНИРОВАТЬ СВОИ СООБЩЕНИЯ СЕЙЧАСДолой старые (но действительно отличные бизнес-истории), и новые
Патч Горе
Business Insider
В течение нескольких дней в августе прошлого года это была одна из самых обсуждаемых бизнес-историй в Америке: Тим Армстронг, генеральный директор AOL, внезапно уволил кого-то во время встречи.Запись инцидента стала вирусной. Что заставило типично приветливого Армстронга огрызнуться? В этом массивном материале Николас Карлсон анализирует подъем Армстронга с тех пор, как он был владельцем клубничного бизнеса, раскрывая траекторию лидерства, которая завершилась войной через доверенных лиц с активным инвестором и окончательным осознанием того, что его ребенок — поставщик местных новостей и объявлений Патч — нужно было обрезать, иначе.
Армстронг сказал своему правлению, что может сделать Patch прибыльным в течение года, но этого не произошло.В августе прошлого года, чувствуя себя ужасно, он знал, что ему придется столкнуться с последствиями и сделать непопулярный выбор. «Так долго это была цена, которую ему никогда не приходилось платить», — пишет Карлсон, и предлагает множество доказательств того, что руководителю было удобнее играть роль золотого мальчика, чем человека, которому приходилось принимать жесткие решения. В конце концов, Армстронг настолько переживал по поводу последнего, что его не потребовалось много времени, чтобы спровоцировать его. И все мы знаем, что произошло потом. (октябрь 2013 г.)
Темная сторона дженериков
Фортуна
Дженерики могут быть недорогой и эффективной альтернативой их фирменным аналогам.Но согласно этому разрушительному расследованию Fortune , они также могут быть бесполезными в хороший день и смертельными в плохой — то есть, если они были произведены индийским производителем лекарств Ranbaxy. В этом эпическом произведении Кэтрин Эбан раскрывает явное мошенничество в том, как дженерики тестировались (или, скорее, не тестировались), и раскрывает корпоративную культуру, настолько пропитанную жадностью и дисфункцией, что, как известно, кулачные бои вспыхивали во время встреч с руководителями. Хотя заинтересованные сотрудники пытались предупредить FDA и другие регулирующие органы о поведении компании, прогресс в прекращении распространения потенциально опасных лекарств шел черепашьими темпами.Конечно, в конечном итоге компания была наказана и продана (сейчас это один из самых быстрорастущих фармацевтических предприятий в США). Но когда инспекторов FDA спросили, будет ли им комфортно принимать лекарство, произведенное Ranbaxy, например, дженерик от холестерина, «примерно восемь из восьми» ответили «нет». (май 2013 г.)
Lunchables — это сила
Журнал New York Times
Успех Lunchables обусловлен сочетанием жирной пищи и сообщения, которое «о том, что дети могут приготовить то, что они хотят съесть, в любое время и в любом месте.Да, и еще: оптимальное давление измельчения картофельных чипсов составляет четыре фунта на квадратный дюйм. Эта модель New York Times Magazine от Майкла Мосса наполнена такими деталями, которые я нашел столь же захватывающими, как и сумка Lays. В нем он прослеживает пересечение науки и маркетинга, благодаря которому нездоровая пища стала такой вкусной, такой прибыльной и очень вредной для вас. История начинается на секретной встрече руководителей крупнейших пищевых компаний Америки в 1999 году, на которой некоторые руководители пытались направить отрасль по более здоровому пути (используя ужасное сравнение с Big Tobacco), но были остановлены главой компании. General Mills.Далее мы подробно рассмотрим, как такие бренды, как Dr Pepper, Oscar Mayer и Frito-Lay нанимали востребованных экспертов, чтобы сделать их еду именно такой, чтобы они сочетали идеальный вкус с психологически эффективным маркетингом. (февраль 2013 г.)
Народ, а не народ
The Washington Post
В 1963 году генеральный директор IBM Томас Дж. Уотсон опубликовал книгу «Бизнес и его убеждения: идеи, которые помогли построить IBM ». В тексте ценности компании перечислены в следующем порядке: уважение к сотруднику; приверженность обслуживанию клиентов; и достижения совершенства.К 1994 году, когда Луи В. Герстнер-младший возглавил компанию, он организовал грандиозный поворот, поставив во главу угла акционерную стоимость и удовлетворенность клиентов. Сотрудники и сообщество были внизу. Два последних генеральных директора поставили доходность для инвесторов во главу своих списков приоритетов.
Итак, как компания перешла от восхваления и поддержки сотрудников к сокращению рабочих мест, чтобы зарабатывать деньги для своих акционеров? Джиа Линн Янг исследует эту траекторию, сосредотачиваясь на бурном росте научной мысли о свободном рынке в 1970-х годах, который стал основой для управления компанией в двадцать первом веке.Это, конечно, привело к неявному представлению о том, что генеральные директора работают на краткосрочную выгоду своих инвесторов, а не своих сотрудников, и при этом будут вознаграждены кучей наличных денег и опционами на акции. Но действительно ли это работает? Многие люди, похоже, обеспокоены тем, что мы приняли мантру как факт, не учитывая ее долгосрочные последствия для здоровья американской рабочей силы. (август 2013)
Когда веб-сайт буквально вылетает из строя
Журнал о велосипедах
Какую ответственность несет создатель фитнес-социальной сети за безопасность своих пользователей и общества в целом? В этом длительном исследовании Дэвида Дарлингтона подробно рассматривается Strava, один из самых успешных сайтов и приложений для велосипедистов, который делает именно то, что должен делать хороший социальный инструмент: он позволяет вам отслеживать свои спортивные успехи и при этом сравнивать их с результатами других людей. использование любопытства, своекорыстия и социальной конкуренции — трех основных движущих сил мозга дофамина.Но после того, как два человека погибли в связи с этим местом, велосипедист был убит при попытке вернуть так называемый «Король горы» [КОМ] статус самого быстрого гонщика на данном маршруте, и пешеход был сбит и убит ехавшим на скорости байкером. два года спустя — сообщества велосипедистов, стартапов и юристов были вынуждены внимательно присмотреться к тому, создает ли Strava и усиливает ли конкуренцию опасность для общества. Я не собираюсь разглашать финал, который может стать настоящим кошмаром для любой компании, которая просит пользователей нажать кнопку «Согласен» после прочтения условий.Но случай Strava является пророческим, поскольку мы продолжаем развивать цифровые технологии, которые влияют на эмоции и импульсы, которые делают нас такими чертовыми людьми. (октябрь 2013 г.)
Хорошая попытка, хотя
Кварц
Помните Гарлемскую встряску? По словам реальных людей, которые там живут, это не имеет ничего общего с Гарлемом, и это не имеет ничего общего с силой краудсорсинговой виральности. В этом умном уничтожении мема Кевин Эштон воссоздает хронологию популярности танца, чтобы показать, как именно после «победы» Орео на Суперкубке корпорации использовали потенциал видео, чтобы заработать деньги.Сама Harlem Shake, как пишет Эштон, «возникла из-за пьяного человека по имени Альберт Бойс, который танцевал на баскетбольной площадке Гарлемского парка Ракер в 1981 году». Затем это вдохновило на создание неудачной песни, пока студент по имени Джордж Миллер не использовал ее в видео. Несколько человек скопировали его, и версия попала на Reddit, что побудило кого-то в Maker Studios признать его «довирусный» потенциал. Так началось его «быстрое тиражирование», которое «было инициировано профессионалами в области СМИ и маркетинга, возглавляемыми и организованными тремя компаниями: Maker Studios, Mad Decent и IAC.»И чем больше людей нажимали, тем больше денег текла из рекламной структуры Google,» где больше поисков и больше просмотров означает больше денег «. (март 2013 г.)
Ты больше никогда ничего не купишь по-прежнему
Businessweek
Вы когда-нибудь задумывались, каково работать в Amazon? Или быть одним из его конкурентов или потенциальных приобретений? Или даже быть родственником основателя Джеффа Безоса? Не ищите ничего, кроме этого длинного произведения Брэда Стоуна. Отвечая на первый вопрос, Безос не очень хороший начальник.Культура Amazon «заведомо конфронтационная», и Безос регулярно прибегает к тому, что сотрудники называют «психами», в основном из-за того, что он бросает такие фразы, как «Вы ленивы или некомпетентны?» «Извините, я сегодня принимал свои дурацкие таблетки?» и «Если я снова услышу эту идею, мне придется убить себя». И все же многие люди, которые там работают, преуспевают в этой среде и обычно обнаруживают, что Безос попадает в цель, когда он легкомысленно отвергает идею или ставит жалобу клиента выше вежливости по отношению к своим подчиненным.Что касается моих второго и третьего вопросов, вам придется прочитать статью. В частности, поразительно то, что происходит, когда Стоун выслеживает биологического отца Безоса. (октябрь 2013 г.)
БОНУСНЫЕ БИТЫ
Корпоративная ракетка для «свободы слова» (Washington Monthly)
Джесси Уиллмс, Темный властелин Интернета (The Atlantic)
Форма грядущих событий (Международные отношения)
Как творчески и всесторонне думать о бизнес-историях — Quartz
Что вообще такое бизнес-история?
Третий веб-семинар из серии Quartz «Лучший вид деловой журналистики» был посвящен нетрадиционному подходу к бизнес-историям, от раскрытия историй о недопредставленных сообществах до изучения социального неравенства.
Семинары по деловой журналистике Quartz предназначены для начинающих журналистов и редакторов и посвящены основам деловой журналистики, изменениям в отрасли и тому, как мы можем сделать эту сферу более доступной как для журналистов, так и для аудитории.
В дискуссии приняли участие Самант Субраманиан, репортер Quartz о будущем капитализма, Эсме Э. Депрез, старший репортер-расследователь Bloomberg News и Bloomberg Businessweek, и Эше Нельсон, репортер по бизнесу и экономике New York Times.Модератором мероприятия выступила исполнительный редактор Quartz Кира Биндрим.
«Журналистика исторически ограничивалась и фокусировалась на небольших группах людей и небольших группах проблем», — сказал Биндрим. Но это меняется.
Как изменился ваш подход к деловой журналистике?
Подход Нельсона к поиску бизнес-историй изменился вместе с ее работой, говорит она. Чем дольше она была на публикации, тем комфортнее ей было расширять границы.Нельсон привела пример того, как освоиться с охватом рынков, что заставило ее задаться вопросом, к кому она приближается в своих рассказах. «Речь шла не столько об изменении характера историй. Речь шла об изменении того, о чем я говорила в этих историях, что, надеюсь, приведет к немного другим идеям и немного другим точкам зрения », — сказала она. «Чем дальше я продвигалась в своей карьере, тем больше мне удавалось это делать», — сказала она.
Субраманиан сказал, что его подход к деловой журналистике изменился, когда он пришел в Quartz, где впервые работал над привнесением качества журнальной журналистики в цифровые статьи, которые быстро менялись.Он подробно описал, как он хотел сделать бизнес-журналистику объективом журнального журналиста, пытаясь проследить повествование через людей и места, а не только через аналитиков и представителей. «Должен быть способ найти те же самые качества,… разговаривая с людьми, не входящими в обычные корпоративные круги, пытаясь привнести ощущение истории или повествования, которое происходит ежедневно», — сказал он.
Депрез работает в Bloomberg с 2009 года. Изначально она не думала, что станет бизнес-журналистом или останется им.«Иногда это может казаться смирительной рубашкой и ограничением, если вы позволите этому», — сказала она. «Но в конце концов, если вы будете настаивать на себе, это часто дает лучшие истории, на которые можно смотреть сквозь призму бизнеса, потому что вы можете сузить круг достаточно, чтобы просто найти лучший, более интересный ракурс».
По словам участников дискуссии, в каждой истории есть бизнес-история, будь то кто-то, кто зарабатывает деньги или кто-то облажался, — это о том, чтобы серьезно и аналитически подумать о том, кто эти люди.
В 2019 году Депрез родила первенца и оказалась в окружении детской одежды.Многое из этого было сделано Medela, и их продукция станет всем ее миром. Она начала копать и заметила, что есть обзоры на молокоотсосы, но не больше о компании. Результатом стала история 2019 года о том, как компания потеряла монополию. «Это была хорошая находка, основанная на моем жизненном опыте, который я узнала об этой компании», — сказала она.
Тем временем Субраманиан, увлекающийся историей искусства, вспомнил, как читал, что Sotheby’s приобрел бизнес по аутентификации в США.Он задавался вопросом, почему Sotheby’s, который существует уже 100 лет, сделал именно этот шаг. Это привело к созданию профиля Guardian о человеке, который занимался аутентификацией.
Нельсон сказала, что ее подход к разговору людей до тех пор, пока она не обнаружит «что-то действительно интересное в фоновом режиме», часто переходит в другие истории. В качестве примера она привела прозорливую серию статей о разнообразии в экономике, которую она написала в конце 2018 года, исследуя, как группы пытались решить эти проблемы.
Как чернокожая женщина, Нельсон говорит, что не считает рассказы «интересом меньшинства». Она сказала, что в центре внимания должны быть разговоры с людьми, размышления о различных типах бизнеса и рассмотрение географического разнообразия, что не должно быть трудным. «Женщины и цветные люди… составляют большую часть мира, как и белые люди», — добавила она. Депрез предложил сосредоточиться на историях, которые еще не были освещены, которые не были на первой полосе New York Times.
Сама суть экономических отчетов заключается в неравенстве неравенства, сказал Субраманиан.«[В] ту минуту, когда вы начинаете видеть, как экономика работает для всех, вы начинаете видеть слои, на которых она не функционирует так, как должна, или [где] люди не получают таких выгод, как люди в очень хорошо, — сказал он. Покрытие экономики по умолчанию касается людей, для которых экономика не работает.
Все участники дискуссии признают, что поиск разнообразных источников может стать проблемой, когда вы уложитесь в срок, если у вас нет сильного контура людей. Даже тогда это может быть сложно.Субраманян упомянул, что он написал статью о росте цен на пиломатериалы, в которой он обратился к различным отраслевым органам. Оглядываясь назад, он пожалел, что действительно поговорил с людьми, управляющими лесопильным бизнесом. Тем не менее, вы всегда можете написать продолжение или подумать о том, чтобы осветить историю как длинным, так и коротким способом, — сказал он.
Нельсон указал, что не следует просто разговаривать с разными источниками, когда речь идет о разнообразии. Кроме того, не бойтесь сказать специалистам по связям с общественностью или представителям прессы, что вам нужны различные источники.
Временные ограничения также могут затруднить включение точек зрения людей, на которых влияют тенденции бизнеса и экономики. Тем не менее, Субраманиан отметил, что общение с людьми может помочь вам найти новый подход. Он считает это переосмыслением этой истории из совершенно разных источников, так что вы не только диверсифицируете источники, но и получаете новый взгляд.
Совет, который Депрез узнал от своего бывшего редактора, заключается в том, чтобы найти человека, который больше всего борется с проблемой.
Главное, что ничего не знать — это нормально. «Заявите о своем незнании получения информации, если вы понимаете предвзятость этого человека», — сказала Кира Биндрим. «Пусть они вам скажут — люди часто рады сделать это в том, что они действительно хорошо понимают». В течение многих лет в качестве репортера по рынкам Нельсон говорила, что обращалась к стратегам и трейдерам со словами: «Я не знаю, что это, пожалуйста, объясните». Она добавила: «Не притворяйтесь, что знаете в деловой журналистике больше, чем вы», — сказала она.
Посмотрите видео выше, чтобы услышать больше советов от участников дискуссии о том, как оставаться в курсе и организовывать свою отчетность, а также о том, важно ли иметь опыт работы в области финансов или экономики. Вы также можете посмотреть предыдущие видео из нашей серии о том, является ли бизнес-журналистика хорошим выбором карьеры и тем навыком, которым должны обладать все бизнес-журналисты.
Книга «Лучший вид деловой журналистики» основана на призыве главного редактора Quartz Кэтрин Белл к тому, чтобы эта отрасль информации порвала со своим консервативным прошлым.Он задуман как серия разговоров об отрасли, происходящих в ней изменениях и ее перспективах для молодых репортеров и редакторов. Есть идеи для будущего обсуждения? Сообщите нам об этом на [email protected].
Наши 10 самых читаемых деловых историй года
Это не закончится, пока толстая женщина, наконец, не получит удар, но какой у нас был год. Ожидание этих прививок, вероятно, означает, что год Covid может продлиться в течение 18 месяцев, что никого не должно удивлять.
Если говорить о сюрпризах, то постоянный победитель, ведущая статья бюджета года, действительно попал в десятку самых читаемых деловых статей в нашем ежегодном списке 10 самых читаемых статей о бизнесе.
Дикие гуси: Кейт Хоар из Скибберин.1. Это немного не по себе, но определенно поразило воображение наших читателей. Может быть, это было из-за изоляции, что она подала апелляцию, но «Я ушел из дома, моего парня и собаку и поднял палки» занял первое место с колоссальными 342 285 просмотров страниц, затмевая вышеупомянутую ведущую статью о бюджете на 2020 год за предыдущий год. который набрал 190 596 просмотров.
Часть нашего обычного игрового автомата Wild Geese, в котором ирландцы создают успешную новую жизнь за границей, это интервью с Кейт Хоар, которая родом из Скибберин на западе Корка и работала в Мельбурне, Нью-Йорке и Сан-Франциско. И да, у нее есть американский партнер, но она никогда больше не упоминала о собаке.
Владельцы Пенни, Вестоны, возглавляют список миллиардеров.2. Богатые разные люди, и поэтому, несмотря на наши лучшие инстинкты, многие из нас находят их увлекательными до такой степени, что наша вторая по читаемости история 2020 года — «Кто такие 17 миллиардеров Ирландии?» — набрал впечатляющие 293 136 просмотров страниц. По сути, сделав то, что написано на банке, и на основе отчета Oxfam, он показал, что Ирландия занимает пятое место в мире по количеству миллиардеров на душу населения.
В списке было много знакомых имен, таких как Данн, Десмонд и О’Брайен, недавно прибывших, таких как братья Коллисон, и, что неудивительно, Гиннесс.Тем не менее, это были магнаты розничной торговли Пенни и Браун Томас, Уэстоны, которые возглавили список.
Работа из дома выглядит так, как будто она здесь надолго3. «Работодатели могут бесплатно платить налог на персонал, чтобы покрыть расходы на работу на дому» пришло в норму, когда начали проявляться реалии работы на дому, и люди начали задумываться о финансовых последствиях.Собрав 262829 просмотров страниц, он подробно описал, что те из нас, кому посчастливилось работать из дома, могут претендовать на покрытие расходов. Как выясняется, не целая куча, а лишь часть затрат на освещение, тепло и широкополосный доступ. При желании ваш работодатель мог бы выплачивать вам пособие в размере 3,20 евро в день без уплаты налогов, но не обязан это делать.
Пустой Ватикан4. Еще в начале марта Италия находилась в глубокой агонии от Covid-19, когда решила принять радикальные меры, чтобы помочь своим гражданам.«Коронавирус : Италия приостанавливает выдачу ипотечных кредитов и оплату счетов домохозяйств », — был заголовок, и в статье говорилось, что это был беспрецедентный шаг и, как вы уже догадались, встревожил финансовые рынки. Тогда мы мало что знали.
Министр промышленности Италии Стефано Патуанелли (Stefano Patuanelli) представил все это в перспективе, сказав: «Мы попросим изменить правила. Это необходимое условие, иначе люди умрут ». История набрала 258831 просмотр страниц, поскольку истории, связанные с коронавирусом, по понятным причинам читались с большим энтузиазмом.
5. В то время, не менее 1 апреля, казалось, что это было немного крайним, когда мнение главы Далаты Пэта Макканна вызвало такой заголовок: «Ожидайте запретов на изоляцию до сентября, — говорит глава гостиниц Далаты» . Если только.
Макканн нарисовал картину компании, которая борется за то, чтобы держать голову над водой, и как ей пришлось уволить 2500 сотрудников. Вот и декабрь, и шансы на очередную блокировку в январе сокращаются с каждым днем.Он также предсказал, что 2022 год станет годом, когда что-то вроде нормального вернется. Будем надеяться, что в этом он не прав.
AIB вернулся к своей ипотечной позиции.6. Эта история, безусловно, напугала многих людей, когда выяснилось, что AIB ввел широкие ограничения на ипотечное кредитование в свете пандемии Covid-19. Под заголовком «AIB вводит« пугающие »правила ипотечного кредитования и прекращает кредитование получателей платежей Covid» мы обнаружили, как будто нам не о чем беспокоиться, что банк ввел фактический запрет на ипотечное кредитование. тем, кто получает государственные субсидии по заработной плате и дополнительную проверку заявок от людей, работающих в секторах экономики с «высоким риском».Позже банк изменил свою позицию. . . немного
Google не хочет сдавать в аренду помещения для 2000 сотрудников.7. Поскольку работа из дома перестала быть временной мелочью и выглядела так, как будто она быстро стала долгосрочным аспектом нашей жизни, внимание, естественно, переключилось на будущее традиционного офиса.
Эта история, «Выход Google из сделки с офисом в Дублине поставил под сомнение сектор». казался предвестником грядущих событий, поскольку он выходил из сделки, по которой он арендовал помещения для 2 000 сотрудников.Пройдет еще некоторое время, прежде чем мы получим ответ на этот вопрос.
Министр предпринимательства Лео Варадкар.8. Танайсте Лео Варадкар часто попадал в неприятности из-за того, что высказывал свое мнение; действительно, это часть того, что считается его УТП. «Замедление прогресса свидетельствует о том, что Варадкар был прав в интервью Клэр Бирн» был заголовком в пятничной колонке Caveat в ноябре и касался вопроса Варадкара, вслух задававшегося вопросом на шоу Клэр Бирн на RTÉ месяцем ранее, что бы мы сделали, если бы блокировка не сработала, и Что такое план Б? История добавила еще больше хлопот для размышлений о том, как лучше всего бороться с Covid-19.
Бьюли на Графтон-стрит.9. Раньше будущее Бьюли на Графтон-стрит было неопределенным, но оно всегда вызывает интерес. История «Бьюли на Графтон-стрит будет закрыта навсегда с потерей 110 рабочих мест» не стала исключением, поскольку она рассказала нам, что знаменитое кафе и его липкие булочки боролись с арендной платой в 1,5 миллиона евро в год и влиянием коронавируса на его торговля. К счастью, кризис удалось предотвратить, и кафе продолжает обслуживать своих постоянных клиентов.
Как мы финансируем государственную пенсию?10. Возраст, в котором вы получаете государственную пенсию, стал неожиданностью последних выборов, застигнув врасплох политиков всех партий. Казалось, когорта людей только что осознала тот факт, что пенсионный возраст должен повыситься до 67 лет для тех, кто родился с 1955 года. Подайте сигнал возмущения на пороге и яростного отступления, в результате чего мы снова набрали 66.. . в любом случае ожидает рассмотрения. «Как долго правительство может позволить себе сохранять государственный пенсионный возраст в 66 лет?» был заголовком на материале, который поставил под сомнение разумность этого решения, поскольку цена идет только в одну сторону. Ожидайте, что эта тема запустится и запустится.
Business Сегодня Получайте последние бизнес-новости и комментарии ПОДПИСАТЬСЯ ЗДЕСЬ9 советов по использованию историй из Instagram для вашего бизнеса
Функция Instagram Stories может быть местом для более причудливого, мимолетного контента, чем вы могли бы опубликовать в своей ленте Instagram.Но с учетом 500 миллионов ежедневных пользователей Instagram Stories, это серьезный бизнес, особенно если вы научитесь создавать Instagram Stories, которые способствуют электронной коммерции и взаимодействию с клиентами.
Хорошая новость заключается в том, что все, что вам нужно для успеха Instagram Story, легко доступно и бесплатно (помимо рекламы в Instagram Story), при условии, что вы знаете, какие возможности использовать.
Итак, готовы ли вы превратить свои усилия в Instagram Stories в мощную маркетинговую стратегию публикаций в социальных сетях?
Мы готовы показать вам, как это сделать! Итак, если вы еще этого не сделали, быстро научитесь публиковать истории из Instagram в своей учетной записи Instagram, а затем воспользуйтесь следующими девятью советами по использованию историй Instagram для вашего бизнеса.
Распродажи, скидки, новые продукты, розыгрыши, поздние часы работы, новый пост в блоге — все это призывы к празднованию в форме продвижения Facebook Stories!
15 секунд, которые требуются для воспроизведения всей вашей истории, — это более чем достаточно времени, чтобы вызвать волнение с помощью яркой фотографии или видео с наложенным текстовым объявлением, смайликами и, возможно, даже привлекательным GIF.
После того, как вы создадите или загрузите визуальный контент из фотопленки, добавьте текст с призывом к действию, который говорит клиентам, что делать с вашими захватывающими новостями (получите скидку 50% сегодня! Покупайте сейчас! Смотрите новые осенние стили!) И предоставьте ссылка, которая приведет их туда, куда вы хотите.
Говоря о ссылках, если у вас 10 000 или более подписчиков в Instagram, вы можете добавить прямую ссылку на свою историю в Instagram и направить читателей, чтобы они смахнули вверх, чтобы получить доступ к ссылке.
Обратите внимание на свою прокручиваемую ссылку с текстовой подписью или GIF-изображениями Giphy (щелкните квадратную заметку в правом верхнем углу при редактировании слайда с историей).
Если у вас менее 10 000 подписчиков, включите текст, предлагающий пользователям щелкнуть ссылку в вашей биографии. Обязательно сначала добавьте правильную ссылку на биографию.
Также важно, чтобы вы добавляли хэштеги с помощью стикеров с хэштегами (доступны на том же шаге, что и выше — кнопка «#HASHTAG» в правом верхнем углу на шаге 2) или текста. Это гарантирует, что ваша история появится в лентах большего числа людей.
Бонус: хотите ли вы опубликовать фотографию, графический дизайн или видео, потрясающий дизайн Instagram Story практически не требует усилий, если вы используете бесплатный шаблон Instagram Stories от Adobe Spark.
https://spark.adobe.com/sp/design/post/urnscbc42cc1c-9608-4886-9cd9-95da39a97c9f
2.Используйте стикеры для опросов в Instagram
Кто не любит опросы? Участвовать нужно всего за секунду, это весело, и есть ощутимые результаты. По этим причинам стикеры для опросов популярны как среди влиятельных лиц Instagram, так и среди пользователей.
Задайте простой вопрос типа «да-нет» («Стоит ли предлагать эту большую сумку на весну?» «Вы бы хотели этот пояс черного цвета?»). Пользователям достаточно нажать на их ответ, чтобы взаимодействовать с вашим брендом, и вы сможете увидеть результаты в режиме реального времени. Чтобы получить доступ ко всем типам стикеров Instagram Stories, из вашей истории коснитесь.
Есть определенный продукт для продвижения? В этом суть товарных наклеек. Наклейки на товары — одни из многих динамических наклеек, доступных в Instagram.
Это простой способ пометить продукт и добавить ссылку, чтобы узнать больше или купить этот продукт прямо из вашей истории в Instagram. Еще более захватывающим для небольших брендов электронной коммерции является отсутствие барьера входа в 10 тысяч подписчиков; у вас может быть один или 100000 подписчиков, чтобы использовать стикеры продукта!
Есть несколько предостережений: у вас должен быть бизнес-аккаунт, эта функция недоступна во всем мире (она доступна в 46 странах, включая США.S.), и вы должны работать с последней версией приложения Instagram, независимо от того, используете ли вы iOS или Android. Кроме того, вы должны продавать физические товары, которые соответствуют коммерческой политике Instagram (также известной как Facebook) и Соглашению с продавцом коммерческих продуктов. Ваш бизнес-профиль в Instagram также должен быть связан с каталогом Facebook.
4. Используйте стикеры с вопросами, чтобы услышать мнение своей аудитории
Если вы хотите получить уникальные ответы на вопрос, связанный с брендом, самое время обратиться к стикерам с вопросами.Они позволяют вам задать вопрос и получить индивидуальные ответы, не говоря уже о том, чтобы ответить через DM, чтобы продолжить взаимодействие с пользователем.
Не знаете, какое изображение включить? Это может быть селфи, продукт или любое другое изображение, которое имеет смысл для идентификации вашего бренда.
5. Предлагайте викторины в Instagram-историях с помощью стикеров викторины
Все любят показывать свои знания, особенно когда это легко сделать. Введите стикеры «викторины» Instagram Stories. Они позволяют вам публиковать вопрос с несколькими вариантами ответов в Instagram Stories, а пользователи могут ответить, нажав на свой вариант выбора.Они сразу видят, правильно ли они все поняли.
Используйте стикеры викторины, чтобы побудить пользователей взаимодействовать с вашим брендом, а затем отслеживайте результаты (проведите пальцем вверх, чтобы увидеть, сколько голосов получил каждый вариант). «Как вы думаете, какая из наших сумочек самая продаваемая?» «В каком году мы представили наш знаменитый торт с попкорном?» «Леггинсы какого цвета вы бы, скорее всего, заказали?» Если у вас есть вопрос, стикеры викторины Instagram Stories помогут вам получить ответы!
6. Размещайте чаты в Instagram-историях с помощью стикеров для чата
Изображение: [ Instagram
] (https: // twitter.com / instagram / status / 1146104886339096577) Подождите, что? Вы можете общаться через стикеры Instagram? Еще бы. Эта функция использует функции прямых сообщений Instagram и придает вашим сообщениям или видео в Instagram некоторую вовлеченность, похожую на Snapchat.
Добавьте стикер чата в свою историю в Instagram, и вы можете вручную выбрать до 32 участников для живого чата сразу же (пользователи запрашивают доступ, вы подтверждаете). Тема? Все, что диктует ваш бизнес! Получайте отзывы пользователей о продуктах, идеях новых продуктов или о вашем бренде в целом.Привет, мгновенная фокус-группа!
7. Живите в Instagram Истории
Вовлеченность — это название игры, когда вы выходите в прямом эфире с живым видео в историях Instagram. Вы сразу привлечете внимание пользователей Instagram, особенно потому, что активные пользователи, которые подписаны на вас, будут получать уведомление каждый раз, когда вы выходите в эфир. По этой причине рекомендуется планировать прямые трансляции в периоды интенсивного движения.
Также помните, что прямая трансляция означает прямая трансляция — поэтому убедитесь, что вы готовы, прежде чем нажимать значок камеры, выбирать «Прямой эфир» и нажимать кнопку записи! Узнайте, как вести прямые трансляции в Instagram Stories.
8. Используйте основные моменты Instagram Stories
Есть история, которая слишком хороша для 24-часовой жизни? Сохраните свои лучшие слайды Instagram Story в Instagram Stories Highlights (это ряд пузырьков посередине)! Истории, сохраненные в Instagram Story Highlights, остаются там сколько угодно и могут быть ценным способом постоянно делиться историями, которые укрепляют ценности вашего бренда, стимулируют бизнес или просто эпичны. Узнайте, как добавить историю к основным моментам вашей истории.
9.Используйте Instagram Stories Ads
Изображение: Instagram
Вам не нужно быть Louis Vuitton, чтобы представить свою историю в Instagram огромной новой целевой аудитории и извлечь выгоду из результатов. Вам просто нужно создать рекламу и выложить немного денег, чтобы Instagram продвигал вашу фирменную историю через Менеджер рекламы Facebook. Вы также можете добавить в свою историю до 10 хэштегов, включая одну интерактивную наклейку с хэштегом, и вы даже можете скрыть свои хэштеги под наклейкой для более понятного дизайна.(План Б — сделать ваши хэштеги невидимыми, сделав их цветом фона вашей истории в Instagram.)
Не забывайте о самом главном: оставайтесь на брэнде!
Теперь, когда вы знаете некоторые из лучших приемов использования историй из Instagram для бизнеса, пора приступить к работе. При внедрении этих новых функций помните, что для достижения успеха вам нужно оставаться в курсе всех историй в Instagram.