Шаблон бизнес-плана бутика одежды [обновлено для 2022 года]

Независимо от того, являетесь ли вы новым владельцем бизнеса или опытным предпринимателем, ваш новый магазин одежды выиграет от наличия официального бизнес-плана бутика.

Бизнес-план — это документ, в котором излагаются предполагаемая цель и задачи, а также он помогает вам не сбиться с пути после того, как вы откроете свои двери. Если вы планируете привлечь капитал, вы можете отправить свой бизнес-план бутика друзьям, родственникам и другим потенциальным инвесторам, чтобы они имели более четкое представление о том, во что они инвестируют. 

В этой статье мы расскажем, что следует включить в бизнес-план вашего магазина одежды, а также пустой шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать по своему усмотрению. Вы можете быть настолько подробными, насколько хотите, когда пишете свой план.

Вот что вам нужно знать и включить, чтобы начать работу: 

• Сколько стоит открыть магазин одежды?
  • Как открыть магазин одежды в 2022 году
• Как написать бизнес-план магазина одежды
  • Краткое содержание
  • Описание бизнеса и заявление о миссии
  • Продуктовые услуги и ценообразование
  • Анализ конкурентов и рынка 
  • Стратегии маркетинга одежды
  • Бизнес-структура
  • Затраты на открытие бутика одежды и финансирование 
  • Прогноз роста
• Шаблон бизнес-плана бутика магазина одежды

Отчет о состоянии розничной торговли в мире: многоканальный подход: решение или смерть

Узнайте о состоянии отрасли сегодня, когда вы открываете свой магазин одежды.

Загрузить сейчас

Стоимость открытия магазина одежды варьируется в зависимости от размера и местоположения вашего магазина. Аренда торговых площадей стоит дороже в одних географических регионах, чем в других. Средняя первоначальная стоимость открытия магазина может составлять от 48 000 до 150 000 долларов США, и эта цифра не включает авансовый платеж в виде арендной платы или коммунальных услуг за первый месяц.

Точное представление о ваших первоначальных затратах и, следовательно, о том, сколько средств вам нужно, является одним из ключевых преимуществ тщательного бизнес-плана бутика.

Затраты и логистика, связанные с открытием магазина одежды в 2022 году, отличаются от тех, что были даже 10 лет назад.

Вам нужна надежная ниша для вашего бизнеса, чтобы вы могли произвести фурор на переполненном рынке. Вам также нужен узнаваемый бренд. Эти вещи не новы, хотя творчество важнее, чем когда-либо — в конце концов, вы хотите, чтобы ваш новый бутик-магазин одежды выделялся в Интернете.

Это аспект онлайн , который действительно имеет значение в 2022 году. Вместо того, чтобы выбирать между обычным магазином или магазином электронной коммерции, ваш бизнес-план бутика должен учитывать и . В эпоху высокотехнологичных магазинов (даже Amazon входит в отрасль со своим новым стилем Amazon Style) покупатели ожидают от ритейлеров большего.

Имейте в виду технологии, которые вам нужны, чтобы открыть магазин одежды сегодня: это включает в себя POS-систему со встроенной платформой eCom, программное обеспечение для управления запасами, которое синхронизирует ваши онлайн и оффлайн запасы в режиме реального времени, и программы лояльности, чтобы вознаграждать их за покупки. Эти расходы и время, необходимое для управления несколькими каналами продаж, должны быть включены в ваш бизнес-план.

Ваш бизнес-план может быть настолько длинным или коротким, насколько вы хотите, но он должен быть понятен не только вам, но и другим. Помните, что другие люди могут прочитать ваш план, чтобы решить, инвестировать или нет, поэтому каждая часть должна быть понятной.

Вот пример бизнес-плана бутика-магазина одежды, привлекающего спонсоров (и то, что вы должны указать в каждом разделе).

Резюме должно представлять собой резюме всего вашего бизнес-плана. Обычно он появляется в начале бизнес-плана, но вы должны написать его в последнюю очередь, чтобы вы могли извлечь из остальных разделов более точную аннотацию.

Думайте об этом как о презентации вашего бизнес-плана бутика. Если бы это краткое изложение было всем, что кто-то читал, у него бы сложилось представление о том, что вы хотите открыть и почему; достаточно подробным, чтобы получить общую картину, но не настолько подробным, чтобы потеряться на странице.

Резюме должно занимать не более 10% всего документа. Например, если бизнес-план вашего магазина одежды состоит из 15 страниц, резюме должно занимать максимум полторы страницы; если ваш план состоит из пяти страниц, попробуйте краткое изложение на полстраницы.

Следующий раздел должен быть описанием того, чем является и чем занимается ваш бизнес по производству одежды. Например, вы бутик детской одежды? Вы продаете в магазине, онлайн или и то, и другое? Какие стили вы собираетесь обслуживать? Например, продаете ли вы базовые вещи, такие как простые футболки, или вещи с более богемной эстетикой?

Здесь же вы должны определить свою миссию и ценности компании. Ваша миссия должна отвечать на вопросы: почему вы начинаете свой бизнес и что принесет на стол ваш новый магазин? Ценности вашей компании — это характеристики, на которые опирается ваш бизнес и которые он использует для принятия обоснованных решений. Какие ценности для вас наиболее важны и какие качества вы сделаете приоритетными?

Это ваша возможность убедить потенциальных спонсоров, почему ваш магазин одежды будет успешным. Что более убедительно: описать себя как нового ритейлера одежды или как новый бутик одежды с акцентом на личный стиль для молодых профессионалов, который предлагает местных дизайнеров в оживленном районе финансового района вашего города?

После того, как ваше краткое изложение и описание бизнеса познакомили потенциальных спонсоров с вашим видением, ваш бизнес-план бутика должен перейти к конкретным деталям. В разделе «Продукты и услуги» должно быть указано: 

• Какие товары вы будете продавать
• Любые услуги, которые вы будете предлагать (например, пошив одежды или прокат одежды)
• Основные преимущества и особенности того, что вы продаете
• Сколько будет стоить каждый предмет по сравнению с тем, за сколько вы будете его продавать 
• Как будет создаваться или поставляться каждый элемент: от каких поставщиков вы получаете свой инвентарь, если таковые имеются? У вас уже есть отношения с поставщиками или вам придется их создавать?

Если вы планируете предлагать больше или другие продукты позже, укажите это также в этом разделе.

Важно следить за тем, что делают ваши конкуренты, чтобы понять, какие потребности удовлетворяются и где находятся самые большие пробелы на рынке. Убедитесь, что вы объяснили, как вы позиционируете себя и почему вы предлагаете что-то отличное или лучшее, чем то, что уже существует. Включите следующую информацию: 

• Анализ конкурентов: кто ваши конкуренты? Что, кажется, работает для них, а что нет? Как долго ваши конкуренты существуют в бизнесе? Они растут? Убедитесь, что вы классифицируете своих конкурентов на прямых и косвенных конкурентов в своем бизнес-плане бутика. Прямыми конкурентами будут все, кто нацелен именно на вашу нишу, в то время как косвенными конкурентами будут крупные сети розничной торговли и универмаги, которые предлагают альтернативный опыт тому, что вы создаете.
• Тенденции в отрасли: рассказывает о текущих тенденциях и прогнозах на будущее для вашей отрасли. Он популярен или растет? Как эти тенденции повлияли на вашу нишу? Можете ли вы ожидать, что эти тенденции будут продолжать расти, и какие у вас есть доказательства того, что популярность выбранного вами направления деятельности не просто преходящее увлечение?
• SWOT-анализ: SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) детализирует именно то, что звучит так, как будто он делает. Подумайте о том, каковы ваши самые сильные стороны и возможности как бизнеса. С другой стороны, есть ли что-то, что может быть потенциальной угрозой вашему успеху?
• Целевой клиент: , на какого человека вы нацелены. Кто будет делать покупки в вашем магазине? Где они живут, сколько им лет и каковы их основные болевые точки? Что они хотят получить от магазина одежды, и как вы будете удовлетворять их потребности? Есть ли у вас какие-либо данные о покупательной способности и покупательских привычках вашей конкретной цели?

Как новый бизнес, вам нужно рекламировать себя, чтобы привлечь клиентов. Используйте этот раздел бизнес-плана вашего бутика, чтобы объяснить инвесторам и вашей команде, как вы собираетесь это сделать.

• Какие маркетинговые каналы вы планируете использовать? Собираетесь ли вы использовать электронный маркетинг, маркетинг в социальных сетях, SEO-блоги, PR или маркетинг влияния?
• Планируете ли вы размещать платную рекламу или только органически продвигать свой бизнес, или и то, и другое? Если вы планируете платить за рекламу, вам необходимо включить этот бюджет в раздел расходов.
• Как вы будете измерять успех ваших маркетинговых усилий? Какие показатели вы изучите, чтобы определить, достигли ли вы, превысили или не достигли своих целей?
• Какую программу лояльности вы будете использовать, чтобы клиенты продолжали возвращаться? Как вы разделите свой бюджет на маркетинг для новых клиентов и работу с постоянными клиентами?

Структура вашего бизнеса будет иметь большое влияние на его налогообложение и управление. Определите свои планы по регистрации, а также организационную структуру: 

• Как определяется ваш бизнес с юридической точки зрения? Это LLC, S-Corporation, товарищество или некорпоративный?
• Кто занимается производством одежды? Перечислите основателей и то, что каждый из них привносит в таблицу с точки зрения навыков и капитала.
• На какие роли вы будете нанимать? Кто перед кем отчитывается? Создайте предварительную организационную схему, которая включает текущую иерархию вашего бизнеса и роли, которые необходимо заполнить.

Существует множество предварительных покупок, а также периодические расходы, связанные с открытием магазина одежды. Здесь вы перечислите, что вам нужно купить, и финансирование, которое вам понадобится, чтобы убедиться, что вы получите все, что вам нужно. Вот несколько примеров расходов, которые вы можете включить: 

Единовременные расходы

• Аренда, залог и другие сборы, связанные с подписанием договора аренды розничной торговли
• Стоимость мебели и фасадов
• Начальная инвентаризация
• Технологическое оборудование, такое как компьютеры, планшеты, телефоны, устройства для чтения кредитных карт
• Стоимость дизайна веб-сайта (если вы не используете платформу eCom со встроенным конструктором сайтов)
• Расходы на торжественное открытие в день открытия магазина

Текущие расходы  

• Аренда и коммунальные услуги
• Инвентарь
• Заработная плата работников
• Маркетинг и реклама
• Подписка на платформу розничной торговли 
• Плата за подписку на платформу eCom и веб-хостинг
• Регистрация доменного имени
• Бухгалтерские услуги 
• Страхование

В дополнение к перечислению ожидаемых расходов и потребностей в финансировании также добавьте прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств и балансовый отчет, если можете. Это поможет нарисовать более полную финансовую картину.

В этом разделе укажите, сколько ресурсов у вас будет на старте, и ваши первоначальные активы. Спланируйте, сколько денег у вас будет в наличии на торжественное открытие.

Здесь вы можете предсказать, как быстро вы будете расти и как вы собираетесь расширяться. Какой доход вы планируете получить после одного года работы? Планируете ли вы предлагать больше продуктов в будущем? Вы планируете перерасти свое первое торговое помещение? Планируете ли вы открывать больше точек? Опишите эти планы как можно лучше.

Теперь, когда вы знаете, что входит в бизнес-план, вы готовы его составить. Заполните этот бесплатный шаблон, чтобы настроить свой будущий магазин одежды на успех.

Название компании:

Основатели и руководство:

Продукты и услуги:

Целевая демографическая группа:

Маркетинговые стратегии:

Будущие планы и цели:

Чем вы занимаетесь?

Какой пробел он заполняет на рынке?

Заявление о миссии:

Основные ценности:

Описание каждого продукта и услуги: 

Как вы планируете устанавливать цены на каждый товар:

Детали цепочки поставок:

Анализ конкурентов:

Отраслевые тенденции:

Объем рынка:

SWOT-анализ:

Целевой клиент: 

Какие маркетинговые каналы вы будете использовать:

Планы платного и органического маркетинга:

Лояльный маркетинг: 3

схема:

программа Маркетинговые цели:

Юридическая структура:

Лидеры бизнеса:

Организационная структура: 

Планы найма: 

Что вам нужно купить:

Сколько финансирования вам нужно:

Заявление о прибылях и убытках:

Денежный поток:

Баланс:

.

Доход (прогнозируемый или фактический):

Другие планы роста или прогнозы: 

Бизнес-план магазина одежды может помочь вам укрепить свои мысли и идеи, чтобы вы могли начать свой бизнес так, как вы намереваетесь. Если вы потратите время на то, чтобы задать себе важные вопросы, например, как и почему вы начинаете, это сослужит вам хорошую службу в долгосрочной перспективе.

Продавцы одежды используют коммерческую платформу Lightspeed для продаж, управления запасами, создания веб-сайтов и многого другого. Если вы хотите узнать, как Lightspeed может помочь вам в достижении ваших бизнес-целей, посмотрите демонстрацию.

Все, что нужно вашему бизнесу для развития, доставляется прямо на ваш почтовый ящик.

Еще по этой теме: Начало бизнеса

Автор:

Эмили Полнер

Эмили — специалист по контенту в компании Lightspeed, где она делится своей страстью, знаниями и опытом, чтобы дать вам полезные советы о том, как вывести ваш розничный бизнес на новый уровень. Когда Эмили не сидит за клавиатурой, ее можно найти бережливой, покупающей латте со льдом в местных кафе или бесконечно пролистывающей TikTok.

Шаблон и руководство по бизнес-плану магазина одежды [обновлено в 2023 г.]

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 15 000 предпринимателей и владельцев бизнеса разработать бизнес-планы для открытия и развития своих магазинов одежды. На этой странице мы сначала дадим вам некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем мы шаг за шагом рассмотрим шаблон бизнес-плана магазина одежды, чтобы вы могли создать свой план сегодня. Его можно использовать для создания бизнес-плана бутика женской одежды или бизнес-планов для магазина мужской одежды, магазина семейной одежды, магазина детской одежды и многого другого.

Бизнес-план представляет собой снимок вашего магазина одежды в его нынешнем виде и излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.

Если вы хотите открыть магазин одежды или расширить существующий магазин одежды, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего магазина одежды, чтобы повысить ваши шансы на успех. Бизнес-план вашего магазина одежды — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.

Что касается финансирования, то основными источниками финансирования магазина одежды являются банковские кредиты и бизнес-ангелы. Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы приобрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет подтвердить, что ваши финансовые показатели разумны. Но они захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом.

Второй наиболее распространенной формой финансирования магазина одежды являются бизнес-ангелы. Бизнес-ангелы — это состоятельные люди, которые выпишут вам чек. Они либо возьмут капитал в обмен на свое финансирование, либо, подобно банку, предоставят вам кредит.

Венчурные капиталисты не будут финансировать бизнес магазина одежды. Они могут подумать о финансировании сети, но не отдельной точки. Это связано с тем, что большинство венчурных капиталистов ищут миллионы долларов взамен, когда они делают инвестиции, а отдельное место редко может достичь таких результатов.

Ваш бизнес-план должен включать 10 следующих разделов:

последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит сводку по каждому ключевому разделу вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им тип магазина одежды, которым вы управляете, и его статус; например, вы стартап, у вас есть магазин одежды, который вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью магазинов одежды.

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор индустрии магазинов одежды. Обсудите тип магазина одежды, которым вы управляете. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок своего маркетингового плана. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана.

 

Анализ компании

В анализе вашей компании вы подробно опишите тип магазина одежды, которым вы занимаетесь.

Например, вы можете управлять магазином одежды, ориентированным на:

1. High-End Fashion
2. Спортивная/спортивная одежда
3. Белье
4. Для беременных
5. Детская одежда
6. Свадебные платья
7. Костюмы
8. Одежда для хип-хопа
9. и т. д.

В дополнение к объяснению типа бизнеса магазина одежды, которым вы управляете, раздел «Анализ компании» вашего бизнес-плана должен предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

• Когда и почему вы начали свой бизнес?
• Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать в себя достижение целей продаж, открытие новых магазинов и т. д.
• Ваша юридическая структура. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

 

Анализ отрасли

При анализе отрасли вам необходимо предоставить обзор бизнеса магазина одежды.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение индустрии магазинов одежды дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу стратегию, особенно если оно определяет тенденции рынка. Например, если существует тенденция к созданию местных магазинов одежды с онлайн-аналогами, было бы полезно убедиться, что ваш план требует значительного присутствия в Интернете.

Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана магазина одежды необходимо ответить на следующие вопросы:

• Насколько велик бизнес магазина одежды (в долларах)?
• Рынок снижается или растет?
• Кто является основными конкурентами на вашем местном рынке?
• Кто основные поставщики на рынке?
• Какие тенденции влияют на отрасль?
• Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
• Каков соответствующий размер рынка? То есть насколько велик потенциальный рынок для вашего магазина одежды. Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка вашей ниши по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

 

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана магазина одежды должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры потребительских сегментов: студенты колледжей, любители спорта, футбольные мамы, технари, подростки, бэби-бумеры и т. д. тип магазина одежды, которым вы управляете. Очевидно, что бэби-бумеры хотели бы другой атмосферы, цен и вариантов продуктов и реагировали бы на другие маркетинговые акции, чем подростки.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать. Поскольку большинство магазинов одежды в основном обслуживают клиентов, проживающих в том же городе, такую ​​демографическую информацию легко найти на государственных веб-сайтах.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.

 

Конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ должен выявить косвенных и прямых конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие магазины одежды. Скорее всего, это местные предприятия, которые продают вам аналогичные товары.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, которые клиенты должны покупать у вас и которые не являются прямыми конкурентами. У вас, скорее всего, будут онлайн-конкуренты; компании, которые продают вам такие же или похожие товары, но работают в Интернете.

Для каждого прямого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:

• Каких клиентов они обслуживают?
• Какие продукты они предлагают?
• Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
• В чем они хороши?
• Каковы их слабые стороны?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. Просмотрите обзорные веб-сайты, чтобы получить эту информацию.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа заключается в том, чтобы задокументировать области вашего конкурентного преимущества. Например:

• Будете ли вы предоставлять превосходные продукты или услуги?
• Будете ли вы предоставлять продукты, которых нет у ваших конкурентов?
• Будете ли вы упрощать или ускорять приобретение вашей продукции покупателями?
• Улучшите ли вы обслуживание клиентов?
• Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.

 

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана магазина одежды ваш маркетинговый план должен включать следующее:

Продукт : в разделе продукта вы должны повторить тип магазина одежды, который вы задокументировали в анализе компании. Затем подробно опишите конкретные продукты, которые вы будете предлагать.

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в подразделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете товары, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к местонахождению вашего магазина одежды. Задокументируйте свое местоположение и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, ваш магазин одежды расположен рядом с густонаселенным офисным зданием, тренажерным залом и т. д. Обсудите, как ваше местоположение может обеспечить постоянный поток клиентов. Кроме того, если вы используете или планируете использовать киоски, укажите места, где они будут установлены.

Рекламные акции : последней частью маркетингового плана вашего магазина одежды является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вам. Ниже приведены некоторые методы продвижения, которые вы можете рассмотреть:

• Сделать витрину магазина более привлекательной для привлечения проходящих покупателей
• Маркетинг в социальных сетях
• Поисковая оптимизация
• Реклама в местных газетах и ​​журналах
• Обращение к местным блоггерам и веб-сайтам 
• Реклама на местном радио
• Баннерная реклама на местных площадках

 

Операционный план

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш оперативный план описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением бизнеса вашего магазина одежды, такие как обслуживание клиентов, закупка товаров, поддержание чистоты магазина одежды и т. д.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете обслужить 1000-го клиента или когда вы надеетесь достичь продаж на X долларов. Это также может быть, когда вы планируете нанять X-го сотрудника или открыть новое место.

 

Команда менеджеров

Чтобы продемонстрировать способность вашего магазина одежды преуспеть как бизнес, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт работы в магазине одежды. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом работы в магазинах одежды и/или успешно управляющих магазином одежды и малым бизнесом.

 

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках : отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваши доходы, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы обслуживать 25 клиентов в день или 100? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты : Хотя балансовые отчеты содержат много информации, чтобы упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать, балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Например, если вы потратите 200 000 долларов на создание своего магазина одежды, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 100 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств : Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться. Например, вам может понадобиться приобрести товарно-материальные запасы сейчас, которые вы не сможете продать (и получить за них деньги) в течение нескольких месяцев. В эти месяцы у вас могут закончиться деньги.

При составлении вашего отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых затрат, необходимых для открытия или развития магазина одежды:

• Застройка территории, включая плату за проектирование, строительство и т. д.
• Стоимость светильников
• Стоимость первоначальных запасов
• Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
• Страхование бизнеса
• Налоги и разрешения
• Юридические расходы

 

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить план дизайна вашего магазина одежды или аренду помещения.

 

Резюме бизнес-плана магазина одежды

Составление бизнес-плана для вашего магазина одежды — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы действительно поймете бизнес магазина одежды, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговый план и действительно поймете, что нужно для запуска и развития успешного магазина одежды.

 

Загрузите бизнес-план нашего магазина одежды в формате PDF

Вы можете скачать бизнес-план нашего магазина одежды в формате PDF здесь. Это шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать в формате PDF.

 

Как составить бизнес-план магазина одежды за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С шаблоном бизнес-плана магазина одежды Ultimate от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.