Идеальный бизнес быстро и без проблем

Идеальный бизнес – мечта любого бизнесмена. Построить такой бизнес хотят все бизнесмены, потому как он позволяет иметь максимум денег, причем с минимальными затратами энергии. Для большинства мечта остается несбыточной. Однако некоторым удается построить бизнес, который работает как лучшие швейцарские часы, в результате чего генерирует своему владельцу много денег.

Построить успешный бизнес удается тем, кто знает один простой секрет. Суть в том, что любой бизнес имеет в своей основе идею и идеальный бизнес получается только в том случае, если он есть правильное воплощение этой идеи. Однако часто на практике в основе бизнеса лежит одна идея, а воплощается другая, либо же не идея, а мысль, что и приводит к тому, что получается неэффективный бизнес.

Есть мнение, что для того, чтобы получить идеальный бизнес, надо долго и много работать, все оптимизировать и совершенствовать. Другими словами предполагается, что построить такой бизнес можно, только если потратить много времени и денег.

Мнение интересное, но неверное и даже опасное. На самом деле достаточно четко сформировать идею бизнеса и максимально точно воплотить ее.

Идеальный бизнес без проблем

Первое, что надо сделать, чтобы построить идеальный бизнес – выбрать перспективную мысль и превратить ее в идею. Очень часто люди путают мысли с идеями, что приводит их к неминуемому банкротству, ибо мысль – это только 1% от идеи. Бизнес, построенный на мыслях – недолговечный, ненадежный и почти не приносит деньги, потому как для него очень трудно найти клиентов.

Идеальный бизнес – это бизнес, построенный на идее, а не на мысли

Идеальный бизнес – это бизнес, построенный на идее, а не на мысли. Такой бизнес не испытывает проблем с клиентами, он их создает посредством трансляции идеи. Бизнес, построенный на мысли, создавать клиентов неспособен, потому как мысль транслировать невозможно. Бизнесу, построенному на мысли, приходится фактически перехватывать чужих клиентов, даже в какой-то мере их воровать.

Чтобы получить идею и построить идеальный бизнес нужно собрать 100 мыслей в единую конструкцию. Сделать это можно интуитивно, но лучше использовать инструменты. Один из инструментов генерации бизнес идеи – леграмма бизнеса. С ее помощью можно соединить мысли в полноценную идею и максимально глубоко ей прокачаться для того, чтобы начать транслировать.

Идеальный бизнес под ключ

Анализ более 100 бизнесов показал, что есть две основные причины, по которым у бизнеса много проблем, мало клиентов и не получается построить прибыльный бизнес. Первая причина – бизнес неидеальный или другими словами не имеет в своей основе идею. Вторая причина – бизнес виртуальный или другими словами идея есть, но транслируется не она, а другая, причем чаще всего транслируется идея личности создателя бизнеса.

Идеальный бизнес – это бизнес, выстроенный вокруг полноценной идеи

Идеальный бизнес – это бизнес, выстроенный вокруг полноценной идеи. Чем более четко сформулирована идея, тем более жизнеспособным получается и сам бизнес.   Если не знаешь идею, которая лежит в основе бизнеса, либо если ее нет вовсе, а есть только мысли, тогда вообще непонятно, как и что выстраивать. В итоге получается непонятная конструкция, пожирающая, а не генерирующая деньги.

Миллионы людей загубили свою жизнь, потратив ее на неидеальный бизнес, хотя проще было построить идеальный бизнес. Сделать это можно достаточно просто и своими силами, если знать нюансы, обозначенные выше. Если в процессе построения идеального бизнеса возникают вопросы и проблемы, всегда можно получить консультации по бизнесу у специалистов, которые их решат.

Топ-маркетолог: Павел Бернович

Переходите в раздел маркетинговые идеи, чтобы получить больше идей. Подписывайтесь на рассылку, если не подписаны и хотите получать идеи на электронную почту. Читайте статьи по маркетингу, получайте консультации по маркетингу, чтобы иметь максимальный уровень прокачки маркетингом, заказывайте услуги маркетолога для того, чтобы увеличить объемы продаж.

ПОДЕЛИТЬСЯ:

Идеальный бизнес нашего времени — Ведомости

Атака на владельца аэропорта «Домодедово» Дмитрия Каменщика, как и атака на владельцев торговых павильонов в Москве, добивает деловой климат в России. О привлечении инвестиций сегодня говорить сложно – но можно ли инвестиции сохранить?

Общая логика уменьшения рентного пирога в российской системе власти-собственности приводит к перманентному переделу активов. Власть должна подкармливать свое теряющее доходы окружение. Рецессия в экономике и бюджетный кризис приводят к росту законодательного давления на бизнес – в сфере налогов и регулирования. Каким же бизнесом сегодня можно заниматься в России, надеясь на то, что государство не отберет всю прибыль, а «нужные люди» не отберут сам бизнес?

Скажем, транспортным бизнесом заниматься сложно: естественные монополии, жесткое регулирование, возможность легко снимать с тебя маржу через квазифискальные механизмы (см. «Платон»). Недвижимость? С одной стороны, это лакомый кусок – особенно в случае валютной аренды. С другой – валютная аренда может быть объявлена непатриотичной, да и недвижимость легко отобрать. Торговля? Случай с ларьками показателен. Есть ведь еще крупные сети, и граждане всегда будут покупать еду. Но рынок ритейла очень конкурентен, а бизнес каждой сети устроен сложно – сотни магазинов на большой территории в арендуемых помещениях. Отнимать такой бизнес себе дороже, но и войти на этот рынок с нуля сегодня практически невозможно.

Хорошо себя чувствуют небольшие бизнесы, ориентированные на экспорт товаров народного потребления или, например, кондитерских продуктов – себестоимость их из-за девальвации резко упала.

Наверняка есть удачливые легальные экспортеры леса. Про нефть и газ говорить сложно, поскольку и цена на минимумах, и рынок поделен, и государство легко может национализировать «Башнефть».

Сельское хозяйство? Здесь есть долгосрочные проекты, как производство молока, – прибыли ждать придется несколько лет, и в это время тебе никто не будет мешать. Но есть и достаточно быстрые проекты, и интерес к отрасли «путинских олигархов». IT? Отличная идея, но за IT внимательно следят люди из органов, которые вскоре придут и предложат сотрудничество (бизнес-сотрудничество, не подумайте чего плохого).

Критическими с точки зрения рисков отъема становятся темпы роста бизнеса и аппетита отнимающих. Но, может быть, проблемы решает сотрудничество с государством, «правильная крыша»? Для кого-то да. Но «крыша» в одних случаях является защитой, в других – ключом, с помощью которого в ваш бизнес зайдет кто-то более важный для «крыши», чем вы.

Если представить себе идеальное дело, то сегодня это должен быть мелкий бизнес, не масштабируемый, низкомаржинальный, сложный в управлении, с минимумом собственности. В принципе, примерно так устроена теневая «гаражная экономика», встроенная в неформальные социально-экономические связи на уровне регионов. Атаки на нее нельзя исключать – но это потребует жесткого наступления центра на региональные элиты.

Если это все же случится, гражданам останется перейти на советские методы предпринимательства – мелкие взаимные услуги горожан друг другу, натуральное хозяйство в деревне. Есть еще рыболовство, охота и собирательство, в конце концов.

«Идеальный бизнес-партнер — это еще один сумасшедший»

В Ростове-на-Дону проходит шестая сессия общественного проекта «Бизнес-школа 2015». Очередным спикером стал Яков Никитин, совладелец приборостроительного завода «Бастион», создатель донской экспериментальной верфи «Скиф». Приводим самые интересные места из его выступления.

— Я готовился к этому выступлению и напряженно думал: кто я такой? Я нашел несколько занятных определений слова «предприниматель». Вот у Даля: предпринимать значит «затевать, решаться исполнить какое-либо новое дело, приступать к совершенью чего-либо значительного». Хорошее определение, здесь важен акцент на новое и риски. Еще я просмотрел несколько учебников, некоторые из них написала моя супруга, преподаватель бизнеса и экономики. Там нашел определения слова «предприниматель» у французов: это «руководитель крупных производственных и строительных объектов», но главное, «организатор парадов и музыкальных представлений». Прочитал я это и понял: ну, конечно, это же я! Я — настоящий предприниматель.

Расскажу вам о предпринимательстве на примере предприятия, которое существует уже 28 лет. И о том, как создать успешное высокотехнологичное производство «с нуля» командой единомышленников. Уверен, никто из вас не знает, что в центре Ростова работает крупный приборостроительный завод, хотя это предприятие — лидер рынка в своей отрасли. Фирма «Бастион» производит более 70 тысяч изделий в месяц, у нас есть свое конструкторское бюро, 1400 сертификатов, 71 патент, 7 филиалов и представительств. Мы специализируемся на блоках питания для систем охранно-пожарной сигнализации. И это по-настоящему классное современное предприятие. Но обо всем по порядку.

1991 год. Мне уже 37 лет. Я только что защитил кандидатскую диссертацию по тонким наномерным пленкам. Вокруг — перестройка. По образованию я физик-теоретик и работаю в НИИ физики. Параллельно я прибиваюсь к театру эстрады физфака РГУ, а потом его возглавляю. Вы же помните, что предпринимательство — это организация парадов и концертов? Вот с этого и началось.
Итак, мне 37, в науке перспектив не видно. Кто поумнее, торгует компьютерами или таскает вещи из Турции. Я не такой шустрый, да и не нравилось мне это. Но сама эта идея — что столько возможностей вокруг — нравилась очень. Со мной работал лаборант Арон Моисеевич, который за рюмочкой чая говорил мне: «Яша, послушай, никто никому ничего не должен». Пожалуй, это девиз всей моей жизни. Как я понимаю эти слова: никто тебе, кроме тебя самого, не поможет; крутиться, делать выбор всегда надо самому.

И вот моя супруга покупает книгу 1991 года издания — «Как создать предприятие» Дэвида Дойла. Это книга, перевернувшая мою жизнь. Там рассказывалось все: как создать предприятие, как написать бизнес-план, про товар и производство, про директора и акционера. Написана эта книга ужасно, недавно я пытался ее перечитать — не продраться. Но у нее есть большое достоинство — она тоненькая. Так что тогда я прочитал эту книгу и прямо-таки сошел с ума, сразу решил делать свою фирму. Я человек научный, и в голову мне засела формулировка из книги — «наукоемкая компания с интенсивной технологией».

Я выбрал направление — приборостроение. Не потому что я в нем сумасшедше хорошо разбирался. Вообще не разбирался. А потому что вокруг меня были ученые, которые многое умели. Я физик-теоретик, а нужны были практики. Физики-теоретики и радиофизики не очень любят друг друга, но меня это не смущало. «Будем делать приборы», — так я решил. И выбрал рынок виброизмерительной аппаратуры. Знаете, когда в крутящейся машине ломается подшипник, она начинает греться и, простите, дрынчать и трястись. Надо вовремя обнаружить эту трясучку, а значит, на всех машинах должны стоять такие приборы, но этих приборов во всем Советском Союзе никто не производил. Отлично, значит, контроль вибрации. Я нашел аналог: в Бельгии есть прекрасная фирма, и у нее тысячестраничный каталог продукции. Замечательная продукция, а на последней странице каталога — фотография фирмы: красивое здание, лесок, луга и берег реки.

Потрясающе! Мне нужна такая фирма! Так мне все это понравилось, что я побежал делать бизнес-план. Восемь листочков напечатал на машинке. Пора искать инвестора. И вот я уже в кабинете инвестора — сижу и рассказываю о нашем будущем мировом господстве. О том, что хочу сделать прибор, который купят все. «Короче, сколько?» — Ой-ой, думаю, скажу много — не даст, скажу мало — не хватит. «Три тысячи», — говорю. Он открывает тумбочку, достает деньги: «Вот, через два месяца вернешь». А теперь, внимание, вопрос: кто будет делать прибор?

Сунулся к одним коллегам, потом к другим, оказалось, рассказами о мировом господстве никого не впечатлить. «Слушай, ну, какое производство, таскать компьютеры — это 400% прибыли!» Так я всех обошел: коллег, приятелей, знакомых. И куда я пошел дальше? В свою родную самодеятельность. Там никто ничего не боялся. Правда, очевидцы событий любят вспоминать, как я прибегаю на репетицию и кричу: «Ребята, все нам каюк». — «Что случилось?» — «Приходил ко мне парень с первого курса, принес пьесу. Просится в наш театр». — «И что?» — «Ничего, просто в пьесе на сцене участвуют танки, конница и еще авиация». Первокурсника звали Кирилл Серебренников. А я, выходит, был у него учителем театрального дела. Но мы отвлеклись. Еще в нашем театре служил парень по имени Миша, тоже физик, вот к нему я пришел и говорю: «Давай сделаем прибор, у меня есть прекрасный бельгийский каталог». — «Да запросто». — «За пару месяцев сделаешь?» — «Ага». Набрали четырех студентов. Через два месяца в поезде по дороге на выставку в Москву я дрожащими руками клеил буковки на наш аппарат.

В 1993 году все развалилось окончательно. СССР распался, промышленность легла — кому нужны наши измерительные приборы? И что теперь делать? И вот на очередной выставке меня увлекли системы безопасности. В принципе то же самое — датчик и прибор. Просто другие. Мы ринулись на новый рынок. В итоге мы выпускали все типы датчиков безопасности, какие только существуют в мире. Также мы первыми стали привозить в Ростов и устанавливать автосигнализации.

В 1998 году мы взяли большой кредит. Конечно же, валютный. 15 августа получили эти деньги на счет, а 17 августа, сами знаете, что случилось. Говорю это, и до сих пор мне не по себе. Но в итоге кризис нам даже помог. Потому что отпала импортная продукция. Блок питания «Скат» оказался самой массовой и ходовой нашей продукцией. Никогда не думал, что мы будем производить блоки питания. Ведь блок питания может сделать тысяч двадцать человек в одной только Ростовской области, это первые страницы учебника по радиоэлектронике. Но оказалось, важно не что делать, а как делать. Кредит мы вернули довольно легко.

И что? Все всегда было классно? Точно нет. Первую прибыль — такую, чтобы можно было положить себе в карман как прибыль, а не как зарплату — мы получили через 15 лет. Все эти 15 лет нужно было выживать. И мы выживали. Создали торгово-финансовую группу, которая, кстати, два года входила в рейтинг самых влиятельных компаний Ростова-на-Дону. И чем только не занимались. Тепломонтаж, сборка телевизоров, торговля. К слову, я первым привез в Ростов технику Bosch: не удержался, настолько меня впечатлило существование такого прибора, как «яйцеварка на 6 яиц». Когда мы работали в Элисте на строительстве знаменитого Сити-Чесс, мой партнер Михаил сделал судьбоносное наблюдение: «Посмотри, ни одной рекламной растяжки, а Ростов наш в них утопает. Кажется, здесь еще не слышали о рекламе». Так мы создали фирму «Весна Калмыкии», которая занималась рекламной и выставочной деятельностью. Между прочим, весьма успешно.
  
Да, мы же еще чуть не стали рестораторами! На первом этаже нашего здания было кафе, мы там обедали. Почему бы самим не купить кафе? Все же мечтают о своем ресторанчике, чтобы сидеть там с друзьями на выходных. Купили. Через два месяца меня там отравили. Уволил всех сразу, нанял других. Эти отравили меня через месяц. Но это полбеды. Когда я увидел, сколько людей из контролирующих органов хотят там обедать бесплатно и регулярно, сказал: «Нет, спасибо, этот прекрасный бизнес не для меня».

Вот в таких приключениях прошли 15 лет, прежде чем «Бастион» начал приносить прибыль. И это нормально. Знайте, производство — это ужасно тяжело. Но я уверен, что производственный бизнес — самый главный и вечный. Еще один плюс, вытекающий из его трудоемкости, — никому он нафиг не нужен. Успешный торговый бизнес у вас могут и отобрать. А наш бизнес, даже если отберут, через год захотят вернуть с доплатой.

А теперь я попробую сформулировать свои выводы о производственном бизнесе. Он сильно отличается от непроизводственного.
Первое и главное — решить, какой бизнес подходит вам. Важна начальная гипотеза, обоснованная бизнес-идея, а также выбор технологии и товара. В моем случае это было производство приборов для виброизмерений. Почему это важно? Потому что вы должны верить в свою идею сами, понимать, что то, что вы делаете, это классно. Да, надо быть немного сумасшедшим, уметь себя уговаривать и убеждать. Например, на протяжении пятнадцати лет.

Второе — желать достижимого и достигать желаемого. Обязательно оцените свои возможности и доступные ресурсы. Начать легко, но вы обязаны просчитать все риски. Зато, если решились, не останавливайтесь, умейте терпеть и имейте железную башку, упирайтесь до последнего.

Помните, что работа с людьми — это главное. Вы должны подобрать команду, договориться с партнерами, сформулировать и зафиксировать принципы будущего партнерства. И обязательно искать союзников. Они вам будут нужны для финансирования, безопасности, реализации крупных проектов. Так что умейте договариваться. Ростов для этого хороший город, в Ростове готовы договариваться.

Еще несколько важных правил. Не высовывайтесь. В частности, не делайте ставку на госзаказы. Наладьте строжайший экономический учет. Не надо недооценивать этот пункт. Нужно тратить только прибыль, которую можно положить на стол.

Помните, что учиться надо всегда. Мой любимый профессор Дудкевич так говорил о научных разработках: «Все вопросы уже решены до вас, все решения уже известны. Вот мы разрабатываем какой-то вопрос, вывод у нас вроде бы новый, но если вы прочтете работу какого-нибудь ученого, который 25 лет назад писал о совершенно другом предмете, вы найдете фразу, в которой уже содержится ваш вывод». Все то же самое в бизнесе — все мои сегодняшние открытия уже кем-то сделаны. Так что учиться надо всегда, многие люди уже подумали и поработали до нас с вами.

Меняйтесь. Непрерывные изменения — норма. Надо менять все: товары, технологии, рынки, людей. Всегда нужны новые люди, новые люди — это новый способ мышления, а значит, новые идеи.

Надо вовремя уходить и вовремя приходить. Сейчас вы должны пошутить: «Это к 8 или к 9 часам?» Нет, речь не об этом. Это я про себя. Я остаюсь в компании, но часть своих акций я продал, потому что акциями должен владеть тот, кто работает на предприятии с утра до ночи. Кто-то должен очень активно шевелить мозгами в ежедневном режиме. При этом я всегда держу руку на пульсе и участвую в принятии решений.

Всегда помните, что фирма — это люди.
Создать фирму жутко просто. Надо лишь найти и уговорить нужных людей. И здесь два пути: либо вы идете от вашей уникальной идеи и подбираете под нее людей, либо от уникальных людей идете к фирме. Например, у вас есть знакомый, который что-то гениальное делает своими руками. Чем не идея?

Не берите в компанию тех, кто хуже, слабее вас. Помните, что сильный начальник ищет сильного, а слабый — еще более слабого. Но вы скажете, что сильные сотрудники или вырастают, или дорого стоят. Верно. Как правило, готовых и сильных сотрудников для начинающих компаний нет. Что делать? Ставить на обучение, на доверие, давать право на ошибку и давать перспективы роста. Не учите сотрудника бесконечно, быстрее доверьте ему какое-то дело и скажите, что вы его не убьете, если он это дело провалит. Принцип «проще сделать самому» — тупик. Если видите, что человек перерос свою должность, уйдите в сторону и посадите его на свое место, иначе уйдет он.

Не устану повторять, что мы очень недооцениваем партнерство. А вы знаете, что выбрать партнера важнее, чем подобрать мужа или жену? Последствия от ошибки в выборе здесь пострашнее. Наличие партнеров важно даже на уровне психологии. Я как руководитель не могу нравиться всем своим сотрудникам без исключения. В лучшем случае (тешу себя надеждой) я нравлюсь хотя бы трети коллектива. А если руководителя три? Симпатии распределятся между ними, и вы сможете проводить в жизнь свои решения.
Партнер — это человек, который так же горит вашим делом, как и вы, это еще один дружественный вам сумасшедший. Поэтому не бойтесь делиться. Нормально работать с партнером можно только в одном случае: если он уверен в том, что это дело — такое же его, как и ваше. Творчество, идеи, эффективность решений — все то, что не сделаешь хорошо в одиночку.

С партнером не будет очень легко. Будет тяжело. Учитывайте давление внешних обстоятельств, форс-мажоры, неустроенность нашей жизни. Жизнь у нас бедная, так что как можно осуждать человека, у которого пришла прибыль, а дома неприятности, и он хочет эту прибыль вынуть. А усталость друг от друга! Обязательно будет. А еще родственные связи! Имейте в виду, жена одного из партнеров, пришедшая на работу — катастрофа. Или сын партнера, или племянник.

Так что вот мои личные советы успешного партнерства:
Первое — максимальная договоренность «на берегу». Сразу выработайте аналог уставных документов. Все решения должны записываться. Форма неважна. Главное — это формулировки и подтверждение согласия партнеров. Это не от недоверия, просто чтобы не было вот этого: «Я же вот так сказал». — «А я подумал, что ты сказал вот эдак». Приняли решение — сразу напишите. Не пренебрегайте максимальным описанием бизнеса: миссия, цели, задачи. Это больше нужно вам самим, чем вашему персоналу.

Вы должны следовать принятым решениям, договоренностям при любых обстоятельствах. Помните, что неверное решение либо исполняется, либо изменяется. Лучше потерять деньги, чем нарушить договоренности.

Партнерство — это не про деньги. Партнеры необходимы так же, как родственники. Есть родственники, без которых мы жить не можем, постоянно общаемся, живем чуть ли не одной семьей, а есть такие, о которых мы знаем только, что они есть, и это главное. У меня есть сестра, мы с ее семьей общаемся нечасто. Но я знаю, что это те люди, которые, когда мне будет совсем хреново, придут и спасут меня. Я сделаю для них то же самое. Настоящий партнер — из этой же серии, без него как-то страшно жить.

Еще один странноватый совет. Я всегда терпеть не мог интеллектуальные игры типа «Что? Где? Когда?». Взрослые люди, а нарядились, сидят и чего-то там разгадывают. «Работать не пробовали?» — вот так я об этом думал. А потом однажды сам попробовал поиграть в игру наподобие и, кажется, понял, в чем там соль. Собираются разные люди, одни стабильно выдают идеи, другие молчат, а потом как буркнут свое озарение. Раз в год он что-то говорит, но тоже нужен команде. Там начинаешь понимать себя и нащупываешь механизм быстрого принятия решений. Для решения сложных задач в ограниченное время обязательно надо играть в такие игры.

А еще надо воплощать свои мечты. Вот что может быть круче, чем делать яхты, правда? И я так подумал. Десять лет назад я основал верфь малого судостроения, научился строить яхты. Но это не такой уж успешный бизнес, а если честно, то и вовсе не бизнес. Но тем не менее в городе Ростове строят яхты европейского уровня. И наши яхты ходят по морям. Я хожу на своей яхте и собираю кучу наград. Это архисложное производство. И архидорогое, дороже производства любого мерседеса в несколько раз.

Это не стало бизнесом по ряду причин. Первое: я не нашел хорошего бизнес-партнера. Второе: я не нашел классного продажника. Это ведь совершенный эксклюзив. Я абсолютно уверен, что это можно продать. Но нет, упустил этот момент. Еще: нет у нас инфраструктуры для их использования. Но это все мелочи. А самое главное — у меня было много денег. Это очень плохо для бизнеса, это дико-дико-дико расслабляет. Тебе «не сильно надо». Пожалуй, я делал это для того, чтобы все восхищались: как круто, яхты! Вы так не делайте, это не мотив для бизнеса.

Выступление Якова Никитина состоялось 6 декабря 2018 года в рамках общественного проекта «Ростовского Клуба 2015» «Бизнес-школа».

как создать идеальный бизнес план для встречи с инвесторами

 

Перед началом любого бизнеса необходимо провести мониторинг рынка и составить бизнес-план. Независимо от отрасли, в которой будет работать компания, есть общие правила, которые необходимо соблюдать в процессе написания бизнес-плана.

В бизнес-плане вы подводите экономическое обоснование вашей интересной бизнес идеи и полное описание того, как это будет работать. Бизнес-план определяет цели, которые ваша компания хочет достичь, стратегию и время, за которое он должен быть реализован. В бизнес-плане также указаны источники финансирования всего проекта.

Хороший бизнес-план необходим при подаче заявки на получение кредита в банке, или для переговоров с потенциальным инвестором. Грамотно составленный бизнес-план позволит получить капитал, без которого невозможно начать большой бизнес. Благодаря ему потенциальный инвестор или кредитор может реально оценить свои возможности и риски, связанные с предоставлением вам кредита.

Грамотно составленный бизнес план поможет оценить жизнеспособность будущего бизнеса

Информация, которая должна содержаться в бизнес плане

Какую информацию в бизнес-плане хотят видеть банкиры, потенциальные кредиторы и инвесторы? В нем необходимо написать своего рода руководство с информацией о том, как компания будет развиваться в течение следующих трех, пяти или более лет. Вы опишите, как собираетесь реализовать свою идею, изложите цели и стратегии, а также укажите источник финансирования всего проекта.

Не существует определенных правил, по объему составляемого бизнес-плана. Описание стратегии развития маленькой компании может поместиться и на 10 страницах, крупного бизнеса, в зависимости от размера проекта, от 30 до 50 страниц. Бизнес-план должен быть написан стилистически грамотно, в деловом стиле, а мысли изложены профессионально и понятно. В нем не должно содержаться никаких отвлеченных рассуждений — все лаконично и по существу.

Помните о силе убеждения. Информация должна подаваться в таком ключе, чтобы получатели бизнес-план на не сомневались, что ваша бизнес идея великолепна и принесет быструю прибыль.

 

Интересная бизнес идея

С чего начать

Бизнес-план должен иметь титульный лист и введение. Непосредственно на титульном листе нужно написать:

• Фамилия, имя, отчество владельца будущего бизнеса
• Адрес и другая контактная информация
• Текущая дата
• Номер данной версии бизнес-плана (план может меняться или дорабатываться в зависимости от ситуации)
• Пункт о конфиденциальности

На следующем листе пишется вступление, в котором кратко излагается то, что будет подробно описано в следующих разделах, а именно — общая концепция того, чем ваша компания будет заниматься, цели предприятия и способы их достижения. Вступление пишется на одной или двух страницах, и информация должна подаваться так, чтобы читающие смогли понять о чем идет речь, и были бы заинтересованы в дальнейшем чтении последующих глав. Поэтому вы должны вложить во вступление только самые важные краткие сведения: описание проекта, ожидаемые затраты, факторы успеха, риски и финансовые прогнозы.

Удачно воплощенная идея принесет хорошие дивиденды

 

Эта часть бизнес-плана должна дать ответы на возникающие вопросы потенциальных инвесторов: для какого сегмента рынка предназначены ваши товары или услуги, какими путями вы собирается продвигать свое предприятие и его продукцию на рынке, какую сумму вы планируете задействовать, чтобы добиться преимущества над конкурентами.

Введение, которое должно включать в себя краткое изложение всего проекта — одна из самых важных частей плана. Оно всегда пишется в конце, когда вы уже написали все остальные части бизнес-плана по открытию магазина детской одежды.

 

Представление идеи

Вторая часть состоит из презентации бизнес идеи и в ней изложено подробное описание продукта или услуги, которые вы собираетесь предложить потенциальным клиентам.  Для стратегии развития проекта большое значение имеет тот факт, будет ли ваш продукт полностью оригинален, или на рынке уже существует нечто подобное. Вы должны представить свою идею с точки зрения будущих покупателей ваших товаров или услуг.  Попробуйте доказать, что ваш продукт лучше, чем уже существующий, отвечает всем потребностям покупателей и опишите те выгоды, которые будут иметь клиентов от вашей идеи.

В этом разделе, вы даете информацию о потенциальных клиентах, и объясняете, благодаря каким отличительным особенностям они будут заинтересованы в вашем продукте, в чем его преимущества по сравнению с другими аналогичными изделиями на рынке.

Хороший бизнес план нуждается в финансовом обосновании

Мониторинг рынка и поиск ниши для вашего бизнеса

От того, насколько скрупулезно вы проведете исследование рынка, и количества информации о потенциальных конкурентах, напрямую зависят шансы, что ваши финансовые расчеты, представленные в бизнес-плане, окажутся правильными.  Вы должны оценить сегмент рынка, где вы собираетесь работать — его размер и как он будет расти в будущем, какие факторы могут оказать влияние на рост потребительского спроса. При написании главы о рынке и конкуренции вы должны объяснить, на каком этапе планируете продажи, и какую часть рынка вы хотите занять.

Вам нужно четко представить портрет вашей целевой аудитории, которой хотите предложить свои продукты или услуги и разработать уникальное торговое предложение, которое обрисует все выгоды и преимущества от покупки вашего товара. В этой части бизнес-плана вы должны дать оценку компаниям-конкурентам,  работающим на этом рынке (какой товар они предлагают, чем он отличается от вашего и описать сильные и слабые стороны их маркетинговой компании).

Грамотный бизнес план станет хорошим началом для успешного бизнеса

Расскажите о будущем персонале вашей компании

Отдельную главу нужно посвятить организации и управлению компанией, потому что не достаточно сосредоточиться только на преимуществах продукта. Эта часть бизнес-плана часто недооценивается будущими предпринимателями, а вот с точки зрения ваших потенциальных партнеров или инвесторов это очень важная часть информации, потому что они вкладывают свои деньги и для них важно, достаточно ли рентабельно будущее предприятие. Не лишним будет включить в бизнес-план резюме возможных партнеров и свое, чтобы кредиторы смогли оценить квалификацию, опыта и личные достижения всех людей, вовлеченных в рассматриваемый проект.

Следует также указать, как будут поделены полномочия и ответственность между управляющими компанией. Если вы планируете пользоваться услугами сторонних специалистов, совместителей или фрилансеров (например, бухгалтера или налогового консультанта), не забудьте упомянуть об этом.

 

Разработка стратегии маркетинга и рекламы

В следующей главе приводится описание маркетинговой деятельности, направленной на определение потребностей ваших будущих клиентов. Маркетинговый план является одним из самых важных элементов бизнес-плана.  Здесь вы расскажите о способах ведения рекламной кампании для клиентов и опишите как можно более точный портрет вашей целевой аудитории, наиболее заинтересованной в новом продукте. Укажите рекламные носители, которые собираетесь использовать, и укажите бюджет рекламной кампании. Объясните, какую маркетинговую стратегию выбрали, и почему (сделайте выкладки на основе анализа рынка и конкурентов)  и расскажите, какую сумму планируете тратить на маркетинг и рекламу.

Составление бизнес плана

 

Вы должны начать с описания вашего продукта или услуги, которые будут выведены на рынок, и все этапы изготовления и продвижения. Здесь вы должны указать, какими способами собираетесь привлечь и удержать клиентов. Теперь пришло время описать ваш конечный продукт или услугу, например, как он будет упакован, как будет обеспечиваться сервис или доставка.

Важно предусмотреть рекламные акции, скидки и систему бонусов для постоянных клиентов. На следующем этапе уточните, как продукт или услуга будут продаваться (по каким каналам).  Вы должны описать будущую рекламную компанию в средствах массовой информации, затраты на нее, и когда вы планируете получение ее результатов.

 

Правовой статус компании

В этой части бизнес-плана включает в себя информацию о том, какую форму собственности вы выберете для своей компании (частное предприятие, общество с ограниченной ответственностью, частный предприниматель)  и какими активами подкреплены долговые обязательства (например, частная собственность заемщика или уставной капитал). Выбор организационно-правовой формы должен  быть обусловлен экономическими и фискальными интересами вашей компании.

Также в этом разделе вы сообщаете название и логотип компании. Благозвучное, запоминающееся имя предприятия будет способствовать скорому продвижению вашей продукции на рынке.

Точный расчет — составляющая успеха

Финансовый анализ

Каждый бизнес-план в дополнение к развернутому описанию должен включать в себя подробный финансовый анализ предлагаемого проекта.  Без него вся предыдущая работа ничего не стоит. В этой главе предоставляется подробный финансовый план по выведению продукта или услуги на рынок. Вы должны продемонстрировать, что предлагаемая бизнес-идея, например бизнес по открытию цеха трикотажных изделий,  жизнеспособна и будет генерировать прибыль. Просчитайте все операционные расходы (первоначальные и текущие).

Расскажите об ожидаемых источниках финансирования (лучше, эту информацию подтвердить документально), будет это собственный капитал или кредитные средства. Вы должны указать, сколько денег компания должна (в настоящее время и в будущем), когда и как они будут использоваться, указать количество капитала, вложенного вами. Также стоит продемонстрировать жизнеспособность и темпы роста бизнеса. В конце продемонстрируйте доходность бизнеса и будущую прибыль. Точные расчеты на основе реалистичных предположений вызовут доверие к проекту в глазах будущих инвесторов. Они также помогают в принятии ключевых решений по проекту. Подробный финансовый анализ предлагаемого проекта является наиболее трудной задачей для начинающих предпринимателей, потому что вы должны дать определенную качественную оценку показателей.

Содержание этого документа может изменяться в зависимости от того, для каких целей он составлен, но любой, хорошо составленный, финансовый анализ должны включать в себя три основных элемента:

• Баланс (отчет об активах и финансовых обязательствах предприятия)
• Отчет о прибылях и убытках (сравнение доходов и расходов предприятия)
• Отчет о движении денежных средств (информация о ликвидности)

Важно указать период  безубыточности, или точку, в которой впервые появляется прибыль (доход выше, чем себестоимость). Различные части финансового анализа должны включать прогнозы на ближайшие 3-5 лет. Важно, чтобы по самым пессимистичным расчетам первая прибыль на предприятии появилась не позже, чем через год после открытия. Обычно составляется подробный финансовый план на первые два года работы фирмы.

Наконец, следует опубликовать краткий обзор. Вы должны доказать, что инвестору (банку) представлено привлекательное и жизнеспособное предложение и обосновать, как и когда вложенные деньги будут возвращены кредитору.

Хорошая бизнес идея

Преимущества создания бизнес-плана:

• Проще убедить инвесторов профинансировать планируемый проект
• Позволяет дать реальную оценку вашей бизнес идее
• Позволяет эффективно контролировать развитие проекта на разных этапах
• Снижает риски, может помочь вам избежать неудач или минимизировать потери
• Увеличивает шансы на успех

5 советов для желающих составить идеальный бизнес-план

Бизнес-план может либо поспособствовать вам в ваших начинаниях, либо загубить вашу идею на корню. Прислушавшись к нескольким простым рекомендациям, вы сможете создать непревзойденный бизнес-план, а не скучный и провальный документ.

Хотите начать свое дело? Если да, то вам стоит обзавестись четким проектом, и вот тут то и нужен бизнес-план. Ведь это главное для любого амбициозного предпринимателя, и, несмотря на то, составлен ли этот бизнес-план для привлечения инвесторов, или же вы пользуетесь им как руководством к действию, он является важным инструментом для обеспечения успеха вашего предприятия. В сущности, согласно данным анализа финансово-хозяйственной деятельности, проведенного Гарвардским университетом, написание бизнес-плана увеличивает шансы вашего стартапа на успех.

Написание бизнес-плана может обескуражить, особенно, если вы никогда ранее не писали ничего подобного, однако, если следовать нескольким простым рекомендациям, то сложностей не возникнет, и вы станете на путь создания такого бизнес-плана, который надлежащим образом передаст ваше видение и станет убедительным для тех, кто его прочтет.

Готовы? Тогда вот вам 5 советов о том, как составить идеальный бизнес-план.

 

1. Проведите масштабное исследование

Возможно, этот совет и является одним из самых очевидных, однако в действительности от этого зависит все. Чтобы создать идеальный бизнес-план сначала вам необходимо, как говориться, «от и до» изучить свою отрасль и дело, которым вы планируете заниматься. По мнению некоторых специалистов, изучению бизнес-сферы следует уделять в два раза больше времени, чем написанию самого бизнес-плана.

Вы должны, как свои пять пальцев, знать все, что касается вашего продукта/услуги, целевой аудитории, затрат, конкуренции, географии и т. д, чтобы, при случае, вы смогли ответить на любые вопросы инвесторов и рассеять существующие у них сомнения. Чтобы написать хороший бизнес-план, все эти аспекты вам необходимо исследовать. А поэтому, чтобы узнать как можно больше, приступайте к чтению любых материалов, связанных с вашей отраслью, и к общению с потенциальной аудиторией.

 

2. Учитесь на ошибках своих предшественников

Если вы хотите, чтоб ваше предприятие стало успешным, необходимо определить и взять себе на заметку не только то, что делать стоит, но также и то, чего делать крайне нежелательно. То есть важно понять, где другие предприятия дали маху, какие ошибки они совершали и как их не повторять?

К примеру, если вы хотите открыть творческую мастерскую, и знаете, что в прошлом году такая мастерская в вашем районе закрылась, сделайте все возможное для того, чтобы понять, где ее создателями была допущена ошибка, и пойти по другому пути. Так вы сможете не только отличиться на фоне своих конкурентов, но и избежать ловушек, в которые попадают новые компании и которые ведут в никуда.

 

3. Облегчите себе жизнь с помощь программы для создания бизнес-плана

Вместо того, чтобы пытаться составить бизнес-план с нуля в Microsoft Word, воспользуйтесь программой, разработанной специально для таких вещей. Создать бизнес-план, который выглядел бы достойно и был структурированным, бывает не просто, а поэтому предоставьте черную работу программе.

 

4. Чтобы зацепить инвесторов используйте визуальные элементы

Естественно, ваш бизнес-план является серьезным документом, который должен быть профессионально составлен, однако вы же не хотите навести тоску на тех, кто будет его читать. Вот поэтому так важно включать в бизнес-план визуальные элементы. Изображения не только сделают ваш бизнес-план интереснее, но также помогут его читателям запомнить больше из того, что вы хотели сказать. Например, исследования показали, что инструкциям, содержащим не только текстовый, но и иллюстрационный материал, люди следуют на 323% лучше, чем тем, в которых изображения отсутствуют.

Чтобы зацепить инвесторов, добавляйте в свой бизнес-план визуальные элементы: инфографику, фото, графики и диаграммы. Существуют бесплатные инструменты, которые в онлайн-режиме за считанные минуты помогут вам создать умопомрачительную инфографику, а также иллюстрации для маркетинговых целей.

 

5. Адаптируйте свой бизнес план для целевой аудитории

Подобно тому, как вы адаптируете свое резюме, зависимо от должности или компании, работать в которой претендуете, необходимо адаптировать бизнес-план для каждой аудитории. К примеру, финансовый аналитик или банкир, естественно, захочет ознакомиться со всеми вашими финансовыми и балансовыми отчетами, тогда как венчурному инвестору будет интересно увидеть темпы роста вашей компании и затраты на привлечение пользователей.

Убедитесь в том, что ваш бизнес-план можно подстроить под всех, кто будет его читать. Несмотря на то, что вся информация будет той же, вы сможете преподать ее для каждого человека по-разному, зависимо от того, что ему нужно и чего он хочет.

Открытие своего бизнеса – увлекательный этап в жизни, однако он также может быть очень напряженным. Сейчас вы уже на шаг ближе к созданию предприятия своей мечты, и с помощью этих простых рекомендаций вы сможете отчасти облегчить свою ношу и написать такой бизнес-план, который превзойдет все остальные.

Автор: Томас Гриффин (Thomas Griffin)
Источник: business.com

 

Почему сейчас идеальное время, чтобы открыть свой бизнес

Пандемия спровоцировала финансовый кризис и массовую безработицу. И хотя для многих это время стало испытанием, это подходящий момент для создания собственного бизнеса. Рассказываем, какие преимущества вам принесет собственное дело.

Почему сейчас идеальное время, чтобы открыть свой бизнес

Яна Носенко

Занять новую нишу

Для большинства глобальный кризис стал исключительно отрицательным опытом, однако и здесь можно обнаружить положительные стороны — он объединяет людей и дает толчок новым идеям и способам развития.

Многим придется изменить привычный образ жизни.

Перемены открывают перед бизнесменами обширные возможности. Множество крупнейших компаний таких, как Airbnb, Disney и Toyota, появились в результате кризиса.

В новой реальности появилось множество свободных ниш, которые и должны будут заполнить новые предприниматели. А изменения в привычках потребителей позволят безнесменам предлагать новаторские стратегии и решения.

Получить новые навыки

Не всем везет сразу попасть в развивающуюся компанию с возможностью карьерного роста. Многие из года в год вынуждены выполнять монотонную работу без хороших перспектив. Предпринимательство решает данную проблему, так как бизнесмен никогда не останавливается учиться и развиваться. Повышение квалификации всегда было и будет актуально.

Фото: Depositedhar / Depositphotos

Даже если ваш бизнес потерпел неудачу, учитесь на ошибках и приобретайте новые знания.

Если в начале вашего пути у вас не хватает средств на содержание большой команды, будьте готовы обучиться новым навыкам самостоятельно.

Бизнесмен ежедневно сталкивается с новыми проблемами и задачами, важно уметь самостоятельно искать подход к их решению. Сейчас идеальное время для повышения квалификации. Так вы узнаете, с чем предстоит встретиться в постоянно меняющемся мире бизнеса.

Контролировать свое финансовое будущее

Одним из главных последствий пандемии стал возросший уровень безработицы. Вторая волна погубила даже те предприятия, что героически держались во время первого локдауна. Из-за этого конкуренция на рынке труда в ближайшее время будет колоссальной. Но предпринимателей это не коснется.

Когда вы станете бизнесменом, вам больше не придется искать работу, обновлять резюме и проходить собеседования в три этапа, чтобы получить отказ. Вместо того, чтобы полагаться на работодателей, у вас есть возможность создать собственный источник доходов. Так вы сможете самостоятельно контролировать свои финансы.

Получить мотивацию для перемен

В новых реалиях люди не только стали лучше понимать себя, свои желания и потребности, но и научились замечать недостатки в том, как функционирует общество и бизнес.

Пандемия обнажила множество проблем, связанных с неэффективностью работы предприятий.

Потребители ждут перемен и инновационных решений. Они готовы поддержать тех, кто предлагает решительные действия и нестандартно мыслит. Владельцы бизнеса также заинтересованы в изменениях на рынке.

Источник.

Фото на обложке: Liudmila Chernetskaya / Depositphotos

Что такое идеальный бизнес по мнению Уоррена Баффета

Идеальный бизнес — это такой бизнес, который может генерировать очень высокие проценты на вложенный капитал и позволяет реинвестировать этот капитал обратно в бизнес под такие же высокие проценты.

Представьте бизнес в 100 млн долларов, который зарабатывает 20% в год, затем позволяет реинвестировать 20 млн долларов прибыли и в следующий год зарабатывает 20% от 120 млн долларов и так далее.

Но таких бизнесов очень и очень мало. Кока-кола зарабатывает высокий процент на вложенный капитал, но дополнительный капитал не дает даже близко похожих процентов.

Мы любим компании, которые могут генерировать высокие проценты на еще большее количество вложенного капитала. Большинство компаний, которыми мы владеем генерируют много денег, но не могут заработывать высокий процент на дополнительные инвестиции, к примеру, See’s Candies и Buffalo News. Мы ищем возможности для мудрых реинвестиций капитала, но их просто там нет.

Поэтому, что мы делаем так это берем деньги и вкладываем их в другой бизнес. Газеты зарабатывали хорошо, но не на реинвестированном капитале. Но люди в этой индустрии знали только, как вкладывать туда же и поэтому растратили множество капитала.

Но наша структура позволяет нам взять излишний капитал и инвестировать его куда-то еще, туда где есть в этом больше смысла. Это огромное преимущество.

See’s Candies заработала для нас за все время около 1 млрд долларов до налогов. Если бы мы вкладывали эти деньги в конфетный бизнес, то результаты были бы ужасными. Мы же взяли эти деньги и вложили в другие компании. Посмотрите на наши результаты!

Чарли Мангер:

Есть два вида бизнеса. Первый зарабатывает 12% на капитал и вы можете забрать их в конце года. Второй зарабатывает 12%, но все деньги должны быть реинвестированы — наличных никогда нет.

Это напоминает мне парня, который смотрит на свое оборудование и говорит, что это и есть моя прибыль.

Мы ненавидим такой бизнес.

Нам нравится иметь возможность перемещать деньги и находить им лучшее применение. Было бы здорово, чтобы наши компании сами находили применение наличным, но они не могут. Gillette, например, это отличный бизнес, но он не может реинвестировать разумно всю свою прибыль.

Мы сомневаемся, что в среднем результаты реинвестирования прибыли среди американского бизнеса были хорошими. Мы же делаем это в среднем лучше и в этом залог успеха.

Отличный бизнес — это быть лучшим хирургом в городе. Вам не надо ничего реинвестировать — инвестиций было образование. Покупательная способность хирурга сохранится вне зависимости от инфляции.

Мы также любим бизнес с возможностью повышения цен. Например, когда мы покупали See’s Candies за 25 млн долларов, я спрашивал себя — если бы мы подняли цены на 10 центов за фунт, то обрушились бы продажи или нет. Очевидно, что ответ был «нет». Вы можете определить силу бизнеса со временем по агонии, которую испытывает его руководство, поднимая цены.

Хороший пример — это газеты. Местная ежедневная газета контролировала рынок и каждый год они поднимали рекламные тарифы и цену продажи самой газеты — это было легко. Они не переживали о потере крупных рекламодателей таких как Sears, JC Penney, Wal-Mart или о потере подписчиков. Они поднимали цены, несмотря на то росли их расходы или нет.

Сейчас же они испытывают агонию по поводу повышения цен, так как волнуются, что подписчики уйдут в другие СМИ. Мир изменился.

Вы можете многое узнать о устойчивости экономики бизнеса наблюдая за его ценовой политикой. К примеру, пивная индустрия имеет возможность повышать цены, но это становится сложнее.

Источник: Собрание акционеров Berkshire Hathaway 2003, 2005 года

Найдите свой идеальный бизнес за 5 простых шагов

Мечта не недостижима, если вы готовы следовать этим шагам.

Январь 14, 2010 Читать 3 мин

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

Вы всегда мечтали о собственном домашнем бизнесе, но никогда не могли понять, что это за бизнес? Часто ли эта ваша инновационная идея выглядит так близко — и все же так далеко? Ты не одинок.Согласно опросу Центра предпринимательского лидерства Кауфмана в Канзас-Сити, штат Миссури, каждый двенадцатый американец хочет открыть свой бизнес, но только половина из них преуспевает.

Так как же удачливым удается начать собственное дело? У них есть план и решимость его реализовать.

Вот пять простых шагов, чтобы осуществить вашу мечту:

1. Определите свою мечту: Запишите свои цели. Вы когда-нибудь ходили в продуктовый магазин, не зная, что хотите купить? Скорее всего, у вас всегда есть список, по крайней мере, мысленный.Бизнес вашей мечты требует аналогичных действий. Составьте список того, чего вы хотите достичь в этом бизнесе. Некоторым предпринимателям достаточно денег, чтобы вести комфортную жизнь. Для других это обеспечение занятости. Для другой группы и то и другое. Определенная мечта означает, что вы знаете, в каком направлении двигаться в ее поисках. Это первый шаг к постановке целей, и он очень полезен.
2. Найдите то, что вас интересует. Многие из вас могут прочитать это как «Что у меня хорошо получается?» и отбросьте это, потому что вы не думаете, что вы особенно хороши в чем-либо.Автору детективного убийства не обязательно совершать убийство, чтобы написать роман, и то же самое верно и для вашего домашнего бизнеса. Снимите ментальный блок, который говорит, что вы должны быть одарены в выбранной вами сфере бизнеса. Опыт можно накапливать, и его необязательно иметь заранее. Запишите все идеи, которые вас интересуют и которые позволяют достичь ваших целей.
3. Проведите свое исследование. Интернет — мощный инструмент для извлечения информации за считанные минуты. Воспользуйтесь этим мощным средством для исследования списка потенциальных бизнес-идей, которые вас интересуют.Что нужно определить:
   • Есть ли уже аналогичный продукт или услуга?
   • Есть ли у этой идеи рынок сбыта?
   • Кто ваши клиенты?
   • Кто такие гиганты отрасли и как они ведут свой бизнес?
4. Исключите меньшие возможности. После того, как вы ответили на большинство вопросов по каждой компании в вашем списке, пришло время для раунда исключения. Продолжайте вычеркивать те, которые вам не подходят.Опять же, следует учитывать следующее:
   • Ваш бюджет — не забывайте, что вы можете передать на аутсорсинг.
   • Возможность начать бизнес из дома
   • Вложение денег, времени и энергии
5. Никогда не сдавайтесь. Если исследование и задачи кажутся слишком сложными, попросите о помощи и разделите их на более мелкие части. Соберите основную группу из семьи или друзей для мозгового штурма, а затем разделите каждую идею или задачу на более мелкие, более решаемые задачи.Ничего стоящего не получается без затрат времени и энергии. Напомните себе, как сильно вы этого хотите и какова будет награда. Как гласит слоган Nike: «Просто сделай это!» Вы будете рады, что сделали.

идей малого бизнеса на 2020 год — найдите 51 из них здесь

Ищете вдохновение, чтобы определить лучшие идеи малого бизнеса на 2020 год? С таким количеством бизнес-идей легче сказать, чем сделать.

Может показаться, что все хорошие бизнес-идеи или лучшие идеи малого бизнеса были приняты, но это не так. Большинство успешных идей малого бизнеса исходят от людей, которые работают на кого-то еще, но верят, что могут добиться большего. Некоторые могут начать в качестве сотрудников или учеников в других компаниях, а затем постепенно накапливать навыки и опыт, прежде чем отправиться в самостоятельное дело.

Имея верную идею и решимость, любой может воплотить в жизнь свою мечту о собственном малом бизнесе.Мы покажем вам, как пройти через:

Лучшие бизнес-идеи
Контрольный список для оценки бизнес-идей
Дальнейшие действия

Лучшие идеи для малого бизнеса

Вот список из 51 лучших идей для малого бизнеса для начинающих с правильным набором навыков .

---

---

1. Подрядчик по дому

Если у вас есть опыт работы в компании, которая занимается ремонтом дома или подрядными работами, то вы можете довольно легко начать свой собственный подрядный бизнес, предлагая домовладельцам различные услуги.

2. Ландшафтный бизнес

Для открытия бизнеса по ландшафтному дизайну или уходу за газонами в основном требуется оборудование, транспорт и постоянная база клиентов. Таким образом, вам не нужно иметь опыт ведения бизнеса, чтобы начать работу.

3. Писатель-фрилансер

Если у вас есть навыки письма, вы можете довольно легко начать свой собственный писательский бизнес, предлагая свои услуги предприятиям на внештатной основе.

4. Blogger

Вы также можете довольно легко создать свой собственный блог, в котором будете публиковать сообщения на темы, соответствующие вашему собственному опыту и знаниям.

5. Virtual Assistant

Виртуальные помощники могут предлагать различные онлайн-услуги предприятиям и профессионалам. Виртуальный помощник занимается организацией электронной почты и общением, планированием работы в социальных сетях и бухгалтерией. Вы можете начать бизнес с виртуальным помощником, даже если ваш опыт в этих областях связан с работой в других компаниях.

6. Услуги по уборке дома

Для тех, кто любит убирать или, по крайней мере, не возражает против этого, открытие бизнеса по уборке дома может обеспечить довольно простой путь к владению бизнесом.

7. Служба по уходу за детьми

Если вы ребенок, вы можете начать бизнес по уходу за детьми вне дома или даже предложить услуги по присмотру за детьми на дому.

8. Курьер

Курьер — это одна из идей малого бизнеса, которая просто предоставляет услуги по доставке сообщений от одного человека к другому. Так что для начала вам не потребуется много материалов или опыта.

9. Бухгалтер

Если вы прошли обучение в качестве бухгалтера, вы можете создать свою собственную базу деловых или индивидуальных клиентов и построить свой собственный бухгалтерский бизнес.

10. Errand Service

Вы также можете начать бизнес, предлагающий различные услуги, такие как получение продуктов из химчистки или продуктов.

11. Консультант по социальным сетям

Если вы знакомы с социальными сетями, вы потенциально можете предлагать свои услуги различным компаниям, управляющим своими учетными записями в социальных сетях.

12. Влияние в социальных сетях

Или вы могли бы больше сосредоточиться на создании собственных учетных записей в социальных сетях и, в конечном итоге, построить свой бизнес как влиятельный человек в социальных сетях.Инфлюенсеры — одна из идей малого бизнеса, которая может получать доход от публикаций о различных брендах и рекламных акциях.

13. Etsy Seller

Если у вас есть какие-то хитрые навыки, вы можете найти им хорошее применение, создавая различные предметы вручную, а затем продавая их на таких сайтах, как Etsy, что значительно упрощает задачу для начинающих владельцев бизнеса.

14. Продавец на блошином рынке

Вы также можете сосредоточиться на продаже своих товаров лично. Блошиные рынки и подобные мероприятия предоставляют довольно простой способ для новых владельцев бизнеса начать продавать различные товары.

15. Торговый посредник

Даже если вы не обязательно создаете свои собственные товары, вы можете покупать и перепродавать товары на таких сайтах, как eBay или Amazon, без какого-либо предыдущего опыта ведения бизнеса.

16. Веб-дизайнер

Если у вас есть знания или опыт в веб-дизайне, вы можете предлагать свои услуги клиентам и строить свой собственный бизнес в качестве веб-дизайнера.

17. Маляр

Вы также можете использовать более низкотехнологичный подход и предлагать услуги маляра местным домовладельцам или даже предприятиям.

18. Выгул собак

Если вам нравится проводить время с четвероногими друзьями, вы можете начать свой бизнес в качестве выгула собак. Предлагайте услуги владельцам домашних животных, у которых нет времени на регулярные прогулки с собаками.

19. Baker

Создание предприятия общественного питания — одна из идей малого бизнеса, которая может быть довольно интересной для новичка. Но если вам нравится готовить еду и вы хотите построить на этом свой первый бизнес, вы можете начать свой бизнес по выпечке. Как пекарь, вы можете продавать продукты или индивидуальные творения для мероприятий вне своей домашней кухни.

20. Организатор мероприятий

Для тех, у кого есть сильные организационные и коммуникативные навыки, вы можете создать клиентскую базу и начать бизнес, планируя свадьбу или другие мероприятия.

21. Парикмахер

Если у вас есть косметологическое образование, вы можете начать свой бизнес в качестве парикмахера или парикмахера, который ездит к клиентам по мероприятиям или другим случаям.

22. Визажист

Точно так же вы можете создать базу клиентов и предложить услуги макияжа для мероприятий, фотосессий или особых случаев.

23. Музыкант

Если у вас есть опыт работы в качестве музыканта, вы можете создать бизнес, где вы будете выступать на мероприятиях или площадках и получать часть от продажи билетов или мерчендайзинга.

24. Фотограф

Вы также можете довольно легко начать свой бизнес, предлагая услуги фотографии для мероприятий или местных клиентов, которые хотят запланировать портретные фотосессии.

25. Услуги по мойке автомобилей или отделка по уходу

Услуги по мойке или отделке автомобилей не всегда требуют использования большого количества сложного оборудования или деловой хватки. Вы можете настроить место, где вы будете предоставлять услуги клиентам. Или, как специалист по отделке автомобилей, вы можете путешествовать к клиентам со своими деталями.

26. Дизайнер футболок

Онлайн-сервисы, такие как Redbubble и CafePress, значительно упрощают продажу нестандартных футболок. Таким образом, вы можете создавать свои собственные дизайны и продавать их в Интернете или даже заказывать их для продажи самостоятельно.

27. Оператор тележки для кофе

Кофейни и кафе — одна из идей малого бизнеса, которая может быть сложной задачей.Но вы можете упростить процесс и сделать его более доступным для начинающего владельца бизнеса, выбрав вместо этого бизнес с тележками для кофе.

28. Служба приготовления еды

Вы также можете приготовить разовые блюда и продать их потребителям вне дома или на простой коммерческой кухне, если у вас есть все необходимое и необходимые лицензии.

29. Мастер восстановления антиквариата

Тем, кто любит работать с антиквариатом, вы можете начать бизнес, в котором клиенты могут приносить вам свои вещи для ремонта или восстановления.

30. Оратор

Если у вас есть опыт в определенной теме, даже если у вас никогда не было собственного бизнеса в этой нише, вы можете начать бизнес, предлагая услуги публичных выступлений на мероприятиях или конференциях.

31. Персональный тренер

Для тех, кто имеет большой опыт в области физической подготовки, вы можете создать клиентскую базу и начать работать личным тренером вне домашнего спортзала. Или обратитесь в коммерческий тренажерный зал.

32. Учитель йоги

Или вы можете получить сертификат инструктора по йоге и организовать бизнес, преподающий уроки йоги.Некоторые из лучших бизнес-идей — самые простые.

33. Инструктор танцев

Если вы хотите научить большему количеству движений, вы можете начать свои собственные танцевальные классы не выходя из дома или в местной студии.

34. Учитель музыки

Вы также можете работать один на один или в небольших группах, предлагая уроки музыки или занятия по различным инструментам или стилям.

35. Репетитор

Или вы можете преподавать индивидуально по разным предметам.Предоставление студентам репетиторских услуг может быть простым способом начать свой первый бизнес.

36. Графический дизайнер

Если у вас есть опыт в дизайне, вы можете работать над привлечением своих клиентов, которым нужны такие вещи, как логотип или элементы дизайна бренда.

37. Техническая поддержка Business

Вы также можете открыть свою собственную компанию технической поддержки, где вы будете оказывать помощь людям по телефону или через Интернет, когда у них возникают технические проблемы.

38. Домработница

Или, если вы предпочитаете работать дома, вы можете начать свой бизнес в качестве домработницы, которая предоставляет различные услуги по ведению домашнего хозяйства для семей.

39. Партнерский маркетолог

Если вы можете создать свою собственную интернет-сеть или аудиторию, связанную с определенной темой, вы можете начать работать с разными брендами в качестве аффилированного маркетолога. Зарабатывайте часть каждой продажи, которую вы отправляете им.

40. YouTube Personality

YouTube также предлагает популярную платформу для обмена информацией, относящейся к разным темам. И вы можете получать долю дохода от рекламы, размещая и продвигая свои собственные видео.

41. Podcaster

Вы также можете создать свой собственный подкаст и продавать рекламные места или работать с брендами, чтобы получать доход от своего шоу.

42. Автор электронной книги

Написать книгу — непростое дело. Но для того, чтобы начать публикацию и продажу своей электронной книги в Интернете, не требуется никакого официального опыта ведения бизнеса.

43. Декоратор интерьеров

Вы также можете начать свой бизнес в качестве декоратора интерьеров без большого количества дорогостоящего оборудования и сложных бизнес-знаний.

44. Очиститель бассейнов

Если вы хотите проводить время на улице и оказывать услуги местным домовладельцам, очистка бассейна — еще одна довольно простая услуга, на основе которой вы можете построить свой бизнес.

45. Мебельщик

Вы также можете построить или переоборудовать свою мебель, а затем продать ее в местных бутиках или даже на арт-ярмарках или подобных мероприятиях.

46. Корректор

Если вы хотите работать из дома или даже просто создать небольшой побочный бизнес, вы можете предложить услуги корректуры предприятиям, авторам или частным лицам, которые хотят платить кому-то за просмотр их работы.Стоимость этой идеи очень низкая.

47. Служба резюме

Вы также можете сосредоточиться на оказании помощи местным соискателям работы, которым нужна помощь в составлении их резюме или сопроводительных писем.

48. Создатель альбомов

Если вам нравится скрапбукинг, вы действительно можете построить бизнес для клиентов, которые хотят сохранить свои воспоминания творчески, но не хотят делать работу сами.

49. Служба смены одежды

Для тех, кто умеет обращаться с иголкой и ниткой, переодевание одежды открывает потенциальные возможности для бизнеса. Это не требует большого количества оборудования или предварительных деловых знаний.

50. Переводчик

Если вы знаете несколько языков, вы можете построить бизнес, предлагая услуги переводчика отдельным лицам или компаниям, нуждающимся в помощи в переводе разговоров или документов с одного языка на другой.

51. Водитель Uber

Последний пункт в нашем списке бизнес-идей — стать водителем Uber. Это один из лучших способов для предпринимателей и частных лиц, которые хотят быстро заняться бизнесом, начать уже сегодня.На следующей неделе ты сможешь заняться бизнесом! Когда мы путешествуем, мы всегда заводим разговор с водителями Uber и спрашиваем, как им это нравится. В большинстве случаев они очень позитивны. Действующие водительские права, хорошая история вождения и надежный автомобиль — все это обязательное условие для этого бизнеса.

Контрольный список идей для малого бизнеса

Теперь, когда вы ознакомились со списком бизнес-идей, пора оценить, какие из них подходят. Хотя каждая бизнес-идея в нашем списке подходит для начинающих владельцев и начинающих предпринимателей, увеличивайте свои шансы на успех, выполняя домашнее задание.При оценке любых идей малого бизнеса, вот список моментов, которые следует учитывать.

Соответствует ли бизнес-идея вашим навыкам?

У всех нас есть по крайней мере одно дело, которое мы делаем хорошо. Оцените свои навыки и определите, что ВЫ умеете делать хорошо. Найдите бизнес-идеи, в которых вы сможете применить свои навыки. Пример: если вы хорошо умеете писать и общаться, поздравляю. У вас есть базовые навыки, необходимые для писателя-фрилансера. Чтобы оценить свои навыки, посмотрите на свои достижения как на сотрудника.Посмотрите на свой опыт в школьных и общественных проектах. Обратите внимание и на свои увлечения.

Подходит ли бизнес вашей личности?

Выберите бизнес, в котором вы будете чувствовать себя комфортно, потому что ваша индивидуальность идеально подходит. Если вы интроверт, предпочитающий работать за компьютером, то бизнес-идеи, связанные с работой в сети, могут быть идеальными. Если вам нравится общаться с людьми, найдите бизнес-идеи, которые позволят вам встретиться лицом к лицу с другими людьми. У вас больше шансов на успех, если вы чувствуете себя комфортно в этой роли.

Включены ли начальные затраты в ваш бюджет?

Держите вложения в свой первый бизнес на низком уровне. Быстрый подсчет, чтобы оценить, сколько будет стоить реализация вашей любимой бизнес-идеи. Большинство бизнес-идей, представленных выше, для начала стоит недорого. Но некоторым может потребоваться немного больше инвестиций в маркетинг, оборудование, инвентарь или расходные материалы. Убедитесь, что вы можете покрыть расходы.

Требуется ли лицензирование?

Большинство вышеупомянутых бизнес-идей не требуют лицензирования, но некоторые требуют.Например, для некоторых профессий, таких как домашний подрядчик, может потребоваться лицензия. В качестве условия этой лицензии вам также может потребоваться выполнение других требований, например наличие страховки гражданской ответственности. Изучая идеи, уточняйте в своем штате, муниципалитете, округе или другом местном органе власти все требования.

Что говорят люди в аналогичном бизнесе?

Начните разговор с людьми, которые в настоящее время занимаются видами бизнеса из вашего короткого списка.Посмотрите, как они относятся к своему бизнесу. Вы также можете провести исследование в Интернете. Поищите в Google форумы и форумы, посвященные определенным занятиям, и прочтите, что говорят участники. Аналогичным образом ищите группы Facebook или LinkedIn — есть группы для писателей, маркетологов, консультантов по социальным сетям и других предпринимателей, которые говорят откровенно.

Следующий шаг в реализации ваших идей для малого бизнеса

По мере того, как вы оцениваете свой краткий список бизнес-идей, используя приведенный выше контрольный список, сузьте список.

Если возможно, посмотрите на эти побочные компании. Побочный бизнес снижает ваши риски, потому что вы можете продолжать приносить стабильный доход в то же время, когда строите бизнес.

Цель — найти лучшую бизнес-идею — для вас.

Когда вы изолировали одно предприятие, которое хотите попробовать, набросайте бизнес-план. Обсудите, что потребуется для запуска и работы. Обратитесь за помощью к друзьям и родственникам, мнение которых вам дорого. Относитесь к этим людям как к своему мозговому доверию — своему собственному неформальному совету директоров для вашего будущего бизнеса.

Какую бы бизнес-идею вы ни выбрали — будьте уверены в себе. Действовать. Успех ждет тех, кто попробует!

Фотографии через Shutterstock

---

Подробнее в разделе «Разработка идеи»

---

Как разработать идеальную бизнес-модель для стартапов

Согласно недавнему исследованию, отсутствие бизнес-модели для продукта привело к 17% неудач стартапов. Большинство основателей сосредоточились на разработке продукта, но им не удалось концептуализировать бизнес-модель, чтобы сделать продукт успешным.Обеспечение соответствия продукта потребностям рынка — это лишь часть начала успешного бизнеса. Другой ключевой компонент — это выяснить, как вы собираетесь зарабатывать деньги. Это функция бизнес-модели.

Что такое бизнес-модель?

Бизнес-модель — это структура, которая поддерживает жизнеспособность продукта или компании. В нем объясняется, как компания работает, зарабатывает деньги и как она намеревается достичь своих целей. Это объяснение того, как вы приносите пользу своим клиентам по разумной цене.

В простейших формах бизнес-модели состоят из трех частей:

• Что нужно для создания чего-то — дизайн, сырье, производство, рабочая сила и т. Д.
• Что нужно для продажи этого предмета — маркетинг, распределение, доставка и обработка
• Как и что платит покупатель — стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т. д.

Бизнес-модель — это то, какие затраты и расходы у вас есть, и сколько вы можете взимать за свой продукт или сервис.Вам нужно получить от клиентов больше денег, чем стоит производство, маркетинг и продажа продукта.

Почему бизнес-модель так важна?

Бизнес-модель — это образец успеха малого бизнеса

Кто может представить себе дом, построенный без предварительных эскизов? Как и при строительстве дома, создание бизнес-модели означает изложение вашего плана на бумаге. Напишите подробности своей бизнес-концепции и сделайте реалистичную оценку потенциального успеха своей бизнес-идеи.

Не торопитесь, создавая бизнес-модель

У вас может быть несколько идей, записанных на листе бумаги — названия идей, цены на продукты и идеальные места. Это может быть интересно. Но для достижения успеха вам также нужен самый прочный фундамент. Найдите время для исследования. Опросите своих друзей и используйте свою деловую сеть. Найдите время для создания своей бизнес-модели. Это гарантирует, что вы ничего не недооценили — или переоценили.

Рассмотрите все возможные области, вызывающие озабоченность

Разработка бизнес-модели заставляет задуматься о бизнес-плане.Эффективная бизнес-модель должна охватывать следующие темы:

• Тип предлагаемого продукта или услуги
• Как получить доход от продукта или услуги
• Какие преимущества и недостатки компания имеет по сравнению с аналогичными предложениями

Понимание конкретного бизнеса Модель, которая вам нужна

Существует множество типов бизнес-моделей, и вам необходимо изучить, какая из них подходит для вашей компании, целевой отрасли и продукта. Вы можете объединить различные бизнес-модели в бизнес-план.Узнайте, какие именно типы бизнес-модели лучше всего подходят для ваших продуктов. Он может превратить вашу идею в прибыльный и устойчивый бизнес.

Разработка идеальной бизнес-модели

Суробх Дас в своей статье в Feedough предложил способы разработки идеальной бизнес-модели:

• Определите стоимость вашего продукта на рынке — Вы должны сопоставить свои цены с ценами на рынке продукты конкурентов. Если вы установили слишком высокую цену на свой продукт, продажи упадут.Если слишком низко, маржа не будет достаточно высокой для долгосрочной устойчивости.
• Привлекайте ценных клиентов — Ценные клиенты приносят наибольшую пользу и сокращают ваши расходы на максимально низком уровне. Они помогают вам в достижении ваших бизнес-целей. Вы можете привлечь этих клиентов с минимальными маркетинговыми расходами.
• Обеспечьте высокую рентабельность — Сохранение низких производственных затрат помогает поддерживать более высокую рентабельность. Ваш продукт может иметь функции, которые повышают ценность для клиента, что позволяет вам взимать за него дополнительную плату. Вы даже можете выбрать модель с низким уровнем касания, чтобы снизить затраты на рабочую силу. Есть разные способы убедиться, что маржа достаточно высока для поддержания бизнеса в долгосрочной перспективе.
• Посмотрите, является ли ваш продукт лучшим из имеющихся решений. — На этапе прототипа заботится о том, как большинство заинтересованных сторон думают о вашем продукте. Вы должны увидеть, что ваше решение решило проблему, которую вы пытаетесь решить, и что оно является лучшим в своем деле. Лучшая бизнес-модель не предлагает тусклого продукта.
• Обеспечьте удовлетворенность клиентов — Привлечение нового клиента обходится дороже, чем удовлетворение существующего клиента. Довольный покупатель — тоже промоутер бренда. Качественное послепродажное обслуживание клиентов — один из способов обеспечить удовлетворенность клиентов.
• Определитесь с каналом и стратегией распространения — Хороший продукт не будет хорошим, если распространение или маркетинг плохи. Подробно протестируйте все элементы стратегии вашего канала.Эффективный канал сбыта обеспечивает высокую маржу.
• Сохранение позиции на рынке — Хорошая бизнес-модель включает планы по обеспечению устойчивости бизнеса. Он также включает планы по улучшению своего положения на рынке. Примите во внимание все возможности роста и включите долгосрочную дорожную карту продукта. Вы должны учесть все факторы и решить, как вы планируете поддерживать, а затем улучшать свое предложение.
• Планирование стратегии финансирования — Ваша долгосрочная устойчивость зависит от финансирования вашего бизнеса.Мы говорим не только о финансировании со стороны инвесторов. Вашей компании потребуется постоянный приток средств, чтобы поддерживать себя. Ваши первоначальные раунды финансирования должны позволить вам увеличить продажи. Стремитесь к разносторонним продажам, чтобы больше не требовалось внешнее финансирование.
• Проведите пилотное развертывание — Ограниченное пилотное развертывание проверяет все, от затрат до качества и ценообразования. Это безопасный и высокоскоростной способ точной настройки ценообразования и стратегии каналов сбыта перед окончательным запуском.

Заключение

Ваша бизнес-модель так же важна, как и ваш продукт, если не больше.Вы можете подумать, что ваш продукт лучший, но на самом деле все может быть иначе. Разработка бизнес-модели позволяет сравнить себя с конкурентами на рынке, чтобы убедиться, что вы предлагаете что-то ценное.

9 характеристик идеального бизнеса — DanGiercke.com

Если вы похожи на меня (и миллионы других жителей Северной Америки), то идея стать самим себе начальником — довольно привлекательная мысль.

Я имею в виду, кто не мечтает просыпаться всякий раз, когда они отдыхают, работать по своему собственному графику, брать перерыв, не спрашивая разрешения, и больше не иметь босса, дышащего им в шею.

Проблема в том, что 95% новых предприятий терпят неудачу, и главная причина этого в том, что большинство людей, начинающих свой бизнес, в конечном итоге просто создают себе работу, а не тот вид бизнеса, который дает им настоящую свободу.

Это 9 характеристик идеального бизнеса.

№1. Делайте то, что любите Ваш идеальный бизнес должен основываться на том, чем вы увлечены. Если вам это не нравится и вы делаете это только для того, чтобы заработать, это ненадолго.Это должно быть что-то, что заставит вас вскочить с постели утром или достаточно скоро, новизна исчезнет, ​​и ваш бизнес потерпит неудачу.

# 2 В спросе Выберите бизнес с высоким спросом. Не пытайтесь изобретать велосипед. Конечно, некоторые предприниматели-ренегаты выступили с радикально новыми бизнес-идеями, которые создали целые новые отрасли, но это алмазы в необработанном виде. У вас будет гораздо больше шансов на успех, если вы выберете бизнес-идею, которая пользуется большим спросом в условиях конкуренции, потому что это означает, что есть много людей, готовых тратить деньги прямо сейчас.

# 3 Be Portable Давайте посмотрим правде в глаза, кто хочет быть прикованным к столу, если вы можете работать с дивана, в кафе или даже в гамаке на пляже? Современные технологии позволяют работать практически отовсюду, так почему бы не использовать их?

# 4 High Margins Вы занимаетесь бизнесом, чтобы зарабатывать деньги, верно? (скажи да). Итак, вы бы предпочли получить небольшую прибыль или большую? ОЧЕНЬ правильно! Следовательно, имеет смысл строить свой бизнес на продуктах с высокой рентабельностью.Не 5%, 10% или 20%, а 80%, 90% или 100%.

# 5 Масштабируемость Ваш новый бизнес должен быть настроен с самого начала с возможностью роста, а в идеале — быстро. Убедитесь, что вы можете продавать больше продуктов существующим клиентам, добавлять новые потоки доходов и увеличивать прибыль с самого начала.

# 6 Низкие начальные затраты Не разорите банк! Конечно, открытие франшизы McDonald’s может быть виртуальным хоум-раненом, но вам понадобится миллион долларов, чтобы открыть двери.Не знаю, как вы, но это большие вложения, которые окупятся годами. Почему бы не начать что-то за несколько тысяч или даже несколько сотен долларов, что даст вам возможность получить прибыль почти сразу.

# 7 Мало или совсем нет персонала Работа с сотрудниками — отстой. (спросите меня, откуда я знаю) Необходимость отпускать кого-то была одной из самых стрессовых вещей, которые я когда-либо делал. Ваш идеальный бизнес должен работать с небольшим персоналом или без него. Возможно, один или два помощника, привлеченных на аутсорсинг, помогут вам оставаться в курсе дел или справляться с задачами, в которых вы не очень хороши, но определенно держитесь подальше от сотрудников и начисления заработной платы, если вы не любите терять сон и иметь дело с драмами.

# 8 Low Overhead Это расширение предыдущего пункта, но больше о вещах, а не о людях. Не тратьте деньги, которые вам не нужны. Держите свой бизнес стройным и подлым. Даже когда деньги начинают поступать, борйтесь с желанием начать тратить их на модные офисы, персонал и другие излишества. Чем больше денег вы сможете держать в кармане и отложить, тем лучше вы сможете выдержать циклы штормов и спадов (у всех предприятий есть циклы подъема и спада).

# 9 Automated Income Это мой любимый. Если ваш бизнес не настроен на то, чтобы зарабатывать деньги, пока вы спите, то это не идеальный бизнес — это РАБОТА (иногда называемая просто сверхурочной работой) .Если ваш доход определяется тем, сколько часов вы работаете, тогда у тебя никогда не будет СВОБОДЫ. Он должен приносить доход даже без вашего прямого участия.

Ваша цель в бизнесе очень похожа на эту испанскую пословицу «Здоровье, богатство и время наслаждаться этим».

Вот и все. 9 характеристик идеального бизнеса. К счастью, я нашел компанию, которая соответствует всем 9 из этих характеристик.

Если вы ищете способ проводить больше времени с людьми, которых любите, делать то, что вы хотите, когда хотите и где хотите, и делать все это без начальника, тогда проверьте это.

П.С. Спасибо моему наставнику Дэну Локу за то, что он представил мне эти 9 характеристик идеального бизнеса в его книге «Деньги FU». Вы можете получить бесплатную цифровую копию его книги здесь.

Расходные материалы для почтовых расходомеров — www.idealb.com

PC793-5 Твоя цена 8,31 $	N8250 Двухленточная лента Твоя цена 3,80 долл. США	PC787-1 Твоя цена 72 доллара.79	8641 Твоя цена 7,27 долл. США
PW445 Листы почтовой ленты Твоя цена 3,84 доллара США	PC78PK Твоя цена 70 долларов.67	PC787-8 Твоя цена 72,79 $	Картриджи для почтовых расходомеров PC787-3 Твоя цена 40,55 долл. США
pc78p-k Твоя цена 70 долларов.67	PC793-5 (Совместимый) Твоя цена 8,31 $	Рулоны клейкой ленты PC613-H Твоя цена 25,99 долл. США	PC787-8 (Совместимый) Твоя цена 72 доллара.79
Картриджи с чернилами PC787-1 (Совместимые) Твоя цена 72,79 $	PC78P-K Производство (совместимо) Твоя цена 70,67 $	PC787-0 (Совместимый) Твоя цена 62 доллара. 39	Картриджи Pitney Bowes PC787-3 (Совместимые) Твоя цена 40,55 долл. США
PC787-D (совместимый) Твоя цена 43,68 $	PC787-E (Совместимый) Твоя цена 43 доллара.68	PC787-F (Совместимый) Твоя цена 43,68 $	PC78P-Z Твоя цена 181,99 $

3 Идеальная система бизнес-данных | Понимание динамики бизнеса: интегрированная система данных для будущего Америки

, инвестиций, цен и производительности, но он также должен позволять исследования, требующие использования микроданных. В частности, как отмечалось выше, бизнес-данные на индивидуальном уровне важны для изучения таких областей, как рост производительности, вход и выход компаний, роль молодых и малых предприятий в стимулировании экономического роста, характеристики владельцев бизнеса и взаимодействия между крупными предприятиями. и малый бизнес. Таким образом, система, способная проводить такой анализ, должна собирать ряд ключевых элементов данных, помимо основной информации, содержащейся в коммерческом регистре, хотя регистр, безусловно, является одним из важных входных данных.Измерение переходных процессов (например, слияний, поглощений и дополнительных компаний) позволяет исследователям определять такие вещи, как расширение сфер занятости, структурные изменения в экономике и поворотные моменты делового цикла.

Так же важно, как способность отслеживать переходы для существующих предприятий, способность обнаруживать рождение и рост новых фирм. Сохранение типа собственности и демографических данных владельцев в реестре предприятий — это только первый шаг. Система данных также должна способствовать измерению валовых потоков от сотрудников к категориям самозанятых.Чтобы лучше понять этих начинающих предпринимателей, необходима дополнительная информация. Во-первых, было бы полезно иметь возможность идентифицировать место самозанятости — в частности, происходит ли бизнес-деятельность дома или где-то еще. Сбор данных об использовании времени в различных сферах деятельности также важен.

Чтобы понять основные источники роста экономики, необходимы данные по ряду бизнес-атрибутов, которые могут быть связаны с производительностью. Материальный капитал — одна из важных сфер, по которой информация скудна, особенно для малых фирм.Беккер и др. (2006) показали, что в Ежегодном обследовании капитальных затрат новички и молодые фирмы недопредставлены, даже несмотря на то, что данные свидетельствуют о том, что капитальные затраты в процессе создания предприятий высоки. Если это правда, то в текущем обзоре отсутствует важный и неслучайный компонент капитальных затрат для предприятий США.

Для новых и растущих компаний особый интерес представляет дополнительная информация о финансировании. Таким образом, система бизнес-данных в идеале должна включать финансовую и балансовую информацию, включая долевое, долговое и венчурное финансирование; также были бы полезны показатели основных фондов и инвестиций.Важные расходы включают в себя вложения в физический капитал, а также в технологии и исследования и разработки (НИОКР), человеческий капитал и организационный капитал. Corrado, Hulten, and Sichel (2006) утверждают, что необходимы более точные измерения трех типов нематериального капитала: компьютеризированная информация, знания, полученные в результате научных исследований и разработок и творческой деятельности, и экономические компетенции. Идеальная система бизнес-данных позволила бы пользователям рассчитывать показатели нематериального капитала для таких категорий, как объем образования и профессиональной подготовки в фирме, а также новые инвестиции в человеческий капитал и капитал организации. Подчеркиваем

Что является идеальным партнером для вашего бизнеса

Развитие бизнеса с помощью партнеров может быть трудным или простым. Многие компании усложняют задачу, потому что не ставят перед собой задачу выиграть в этом.

Хорошие партнерские отношения обеспечивают сотрудничество, преимущества и повышенную известность. С появлением мобильных технологий, социальных сетей, облачных технологий и технологий передачи данных появилось много способов добиться положительных результатов с партнерами.

Недавно на бирже руководителей продаж, организованной Sirius Decisions, Лаз Гонсалес, директор по сервису, стратегии управления каналами в Sirius, и его со-ведущая Стефани Сисслер, директор по исследованиям Sirius, говорили о двух вещах, которые действительно нашли отклик:

Сосредоточьтесь на клиенте, а не на партнерах — подумайте о том, как покупает ваш клиент и каковы его предпочтения.После этого вы можете искать партнеров, соответствующих этому критерию

Создайте профиль идеального партнера с данными, которые вы накопили о своих покупателях и потенциальных партнерах — они говорили о «шести принципах» для выбора правильного партнера для работы:

1. Покрытие
2. Совместимость
3. Возможность
4. Кредитоспособность
5. Вместимость
6. Обязательства

Работая с поставщиками услуг на протяжении многих лет, мы сталкивались с партнерами, поставщиками и заказчиками, которые не поддерживают эту особую экосистему прозрачности, возможностей и сотрудничества. У них есть проблемы, потому что они почему-то не ставят себя на место своих избирателей. Мы рекомендуем встретиться лично, насколько это возможно, или, как минимум, организовать двухстороннюю видеоконференцию, которую вы должны регулярно обсуждать, чтобы обсудить предполагаемые проблемы, текущую направленность и помощь, которую можно предложить или получить в отношении потенциальных возможностей.

Правдивая история : Как компания забыла о важности общения — и потеряла

У поставщика управляемых услуг (MSP) на Восточном побережье были члены команды, которые не очень хорошо общались.Вместо того чтобы копать глубже и определять причину постоянного отсутствия хороших сообщений, они сказали, что они очень заняты работой над потенциальными сделками и помощью существующим клиентам. Хотя у них был большой энтузиазм и опыт в оказании помощи потенциальным покупателям, к сожалению, у них был плохой процесс отслеживания разговоров и обязательств. Недавно произошло то, что они потеряли многомиллионную сделку просто из-за того, что не приняли меры — не один, а три раза. Потенциальный реферал — самый лучший вид бизнеса, с которым можно познакомиться, — превратился в упущенную возможность.

Это не только дорого обошлось их организации, но и намного дороже. Истинная цена заключалась в потраченных часах времени и в низком моральном духе всей команды компании, когда они узнали о пропущенной потенциальной сделке. Вы не можете назначить цену.

Учитесь на ошибках других — создайте систему, встретитесь со всеми своими избирателями, планируйте, действуйте и совершенствуйте. Если вы будете делать это последовательно, вы будете работать вместе, чтобы получить те возможности, которые открывает партнерство.

Этот пост был доставлен вам IBM для MSP, и мнения принадлежат мне. Чтобы узнать больше по этой теме, посетите IBM PivotPoint. Компания PivotPoint, которая предоставляет ценную информацию от лидеров отрасли, предлагает экспертные знания, которые помогут вам развивать, дифференцировать и масштабировать свой бизнес.

Лори Ричардсон признана одним из «50 самых влиятельных лиц в области управления продажами», а по версии Forbes — одним из «30 крупнейших влиятельных лиц в сфере социальных продаж» во всем мире.