Работа в Ижевскe, вакансии Ижевска, поиск работы
Ищу работу
- Банк вакансий (4571)
- Расширенный поиск
- Разместить резюме
Ищу персонал
- Банк резюме (1113)
- Расширенный поиск
- Разместить вакансию
Полезное
- Новости
- Производственный календарь
- Профессиональные праздники
Услуги сайта
- Для работодателей
- Для соискателей
- Размещение рекламы
Работа в ведущих компаниях
9 вакансий
5 вакансий
Все компании
VIP вакансии
Новые вакансии
Все
ДобавленоСегодня: 158За месяц: 4515
| |||
| |||
| |||
| |||
|
Популярные профессии
- Водитель
- Бухгалтер
- Менеджер
- Продавец
- Администратор
- Юрист
Работа по направлениям
- Для студентов
- Для школьников
- Для пенсионеров
- Вахтовым методом
- По совместительству
- Работа на дому
- Работа без опыта
Статьи о работе
Подготовка к собеседованию
Задайте себе несколько вопросов: 1.
Привлекательная вакансия
При возникновении вакансии перед сотрудником компании (менеджером по персоналу или руководителем, который ищет специалиста себе в штат) стоит задача закрыть позицию любым способом. Существует масса способов активного поиска персонала. Но есть и пассивный способ — размещение объявления, просмотр откликов и отбор интересных резюме.
Как сделать этот способ наиболее эффективным?- Все статьи
Как сделать этот способ наиболее эффективным?Работа в Ижевске на HR18.RU
Благосостояние и уверенность в завтрашнем дне, возможность самовыражения и признание в обществе – вот что значит работа для большинства из нас. Воплотить эти желания вы сможете с помощью нашего сайта. Обширная база вакансий и разнообразные варианты поиска помогут найти перспективную работу в Ижевске, а может быть, и своё призвание в жизни. Не менее важна для нас и другая сторона вопроса — помощь работодателям в поиске сотрудников. Ведь успешная деятельность организации зависит от квалификации кадров и слаженности действий коллектива. Встреча профессионалов – вот результат, к которому мы стремимся.
Соискателям: работа в Ижевске на любой вкус
Хотите, чтобы работа нашла вас сама? Разместите резюме на нашем сайте. Несложная регистрация и заполнение стандартной формы займут всего несколько минут, но дадут прекрасную возможность найти работу в Ижевске и Удмуртской республике.
Для поиска работы вы можете воспользоваться банком вакансий или просмотреть варианты, выделенные в отдельные категории. Это вакансии в крупных компаниях и кадровых агентствах, VIP-предложения и свежие поступления в банк вакансий. Не забудьте ознакомиться с разделом «Услуги сайта», информация из которого поможет сделать поиск работы в Ижевске более комфортным.
Работодателям: всё необходимое для успешного поиска сотрудников
Требуются квалифицированные кадры? Легко! Воспользуйтесь поиском по базе резюме или разместите собственную вакансию бесплатно. Также вы можете приобрести платный тарифный план, открывающий доступ к дополнительным услугам, или разместить рекламу на нашем сайте. Информация о предложениях и вариантах сотрудничества представлена в разделе «Услуги сайта».
Перепечатка и любое использование материалов hr18.ru возможны только с согласия редакции.
Очень хочу работать. Куда податься?)
Очень хочу работать. …
Мужчинам легче найти хорошо оплачиваемую работу! А работаем мы.
..510 ответов
Не хочу работать. Никогда
8 548 ответов
Как долго Вы искали/ищете работу?
5 005 ответов
Почему женщина ДОЛЖНА готовить, если она тоже работает?!
2 352 ответа
Искать ли работу, имея накопления на 10 лет вперёд?
2 896 ответов
Почему стыдно не работать?
4 375 ответов
Должно ли государство платить пенсии самозанятым?
334 ответа
Почему сейчас так трудно найти работу?
2 010 ответов
Прийти на собеседование в джинсах и футболке?
346 ответов
Почему многие мужчины хотят видеть своих жен работающими?
2 315 ответов
..31 ответ
Последний —
#1
#2
#3
Либо можно какую-то деятельность в интернете замутить.
Ну, сайты научиться продвигать, например, или свой сайт сделать.
Все зависит от того, чем вам интересно заниматься, туда и двигаться.
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
#13
#14
Гость
Мечтала она стать журналистом , думать надо было перед тем как личинку делать , если бы не сделала , то была бы ты журналистом
#15
Гость
а мне ничего не интересно ,тоже сижу без работы,хочу пойти санитаркой в больницу
#16
Гость
если финансы позволяют, можно осуществить свою мечту и пойти учиться на журналистское направление или курсы или ещё что-то изучать в том, что тебе интересно.
…а так, действительно не ищите по специальности, не тратьте время, сама из маленького города, такая ж проблема была, забейте в интернете вакансии вашего города………..официанты, продавцы(одежда, косметика, продукты) разных направлений и уровней(т.*****. можно и технику в техносиле продавать, кредитным специалистом при магазинах-выдавать кредиты, даж без образования берут, официантом, если есть достиж в спорте, можно и тренером, администратором в салон; консульт в летуаль\рив гош-обучают…..) варианты, всегда есть, просто нужно знать где искать ну и + ваши требования к работе, т.*****. уровень зп, полный\не полный день, график сменности, оф.трудоустройство и т.д
#17
#18
#19
#20
Автор
)) не поверите, я так рада, что у меня сыну уже 2 с половиной, а я еще такая молодая и, по сути, все у меня впереди, в ближайшие годы не буду рожать, выходить замуж, потому что уже «возраст подошел»! У меня в голове только мысли о работе! А на журналиста, я бы все равно в то время не смогла отучиться, т.
к. меня одна мама поднимала, и за колледж она сама платила, даже для обучения в нем брала кредиты.
#21
#22
Эксперты Woman.ru
Владимир Титаренко
Фитнес-нутрициолог
207 ответов
Иванова Светлана
Коуч
90 ответов
Анна Антончик
Женский психолог
231 ответ
Садовников Эрнест
Психолог.
…76 ответов
Никита Носов
Практикующий психолог
43 ответа
Мария Бурлакова
Психолог
338 ответов
Международный Институт
Психология, психотерапия,…
26 ответов
Максим Сорокин
Практикующий психолог
1 055
Токарь Дарья Анатольевна
Фитнес-тренер
55 ответов
Никитина Анна Викторовна
Специалист восточных практик
33 ответа
…#23
#24
#25
#26
Непридуманные истории
Меня бесит муж со своими детьми и внуками.
..1 470 ответов
Мужчина сразу предупредил, что всё имущество записано на детей
1 113 ответов
Такая зарплата — не хочу работать
728 ответов
Ложь длинною в 22 года. Как разрулить?
978 ответов
Ушел муж, 2 месяца депрессия… Как справится, если ты осталась совсем одна?
204 ответа
..#27
ttp://www.wmmail.ru/index.php?cf=reg-newr&ref=ant123
Сайт надёжный,один из лучших , работает давно и проблем с выводом денег нет.Оплата в долларах. Работы там много самой разной,начиная от чтения писем (хотя на этом много не заработаеш) и заканчивая выполнением заданий и написанием статей.Самый простой способ там заработать это выполнение кликовых заданий ,задания заключаются в том чтобы гулять по разным сайтам и кликать на рекламы(да,за это платят ) для этого ненужно иметь какие то серьёзные знания это может делать каждый начиная от школьников заканчивая пенсионерами.
Вариантов зароботка там много.Вобщем рекомендую.
#28
Гость
А как связаны маленькие зарплаты и ПТУ в кредит? У меня муж из маленького поселка в Брянской области после школы поступил в московский ВУЗ на бюджет. В этой теме низкий уровень развития Автора демонстрируется, а не ее несчастное детство и счастливое материнство.
#29
#30
#31
Автор
Бооже, вот люди ! … я полностью иного мнения, я сейчас чувствую себя свободно, как никогда- сын в садике, муж на работе, вот я и думаю, куда деть себя))
Новые темы за сутки:
Сколько сейчас можно зарабатывать копирайтером?
2 ответа
Почему считается, что в школе должны работать зачуханные?
7 ответов
«наши пути разойдутся»- нормальный ли намёк от работодателя?
2 ответа
Суммированный учёт рабочего времени!
Нет ответов
Реально ли за один день сделать медкнижку, пройти медкомиссию и санминимум?
6 ответов
Нет личного интереса?
2 ответа
Как бы вы отнеслись к такому работодателю?
5 ответов
Спал с начальницей за повышение
21 ответ
Как соврать про опыт работы если в трудовой его нет?
16 ответов
Вы бы стали работать на такой работе
15 ответов
Популярные темы за сутки:
Спал с начальницей за повышение
21 ответ
Кто-нибудь работал на частника с маленьким штатом?
21 ответ
Интересные факты о работе бортпроводника или интервью со стюардессой
16 ответов
Как соврать про опыт работы если в трудовой его нет?
16 ответов
Вы бы стали работать на такой работе
15 ответов
Опозорилась на собеседовании
12 ответов
Почему считается, что в школе должны работать зачуханные?
7 ответов
Куда можно пойти работать без высшего образования?
7 ответов
Реально ли за один день сделать медкнижку, пройти медкомиссию и санминимум?
6 ответов
Как работать, если ночь прошла без сна
5 ответов
Следующая тема
Пропускаю работу, вру
56 ответов
Предыдущая тема
Помогите! Нужно отпроситься на сбеседование, что придумать?
38 ответов
Как быстро добиться успеха в новой роли
Краткая идея
Проблема
Людям, которые переходят к новым ролям — в своих организациях или в других — часто трудно добиться успеха.
Опросы показывают, что от 27% до 49% из них неэффективны.
The Research
Анализ перехода сотрудников в 100 различных компаний показывает, что быстрее всего осваиваются и добиваются успеха те, кто знает, как эффективно использовать внутренние сети.
Стратегии
Эти люди следуют пяти «быстродействующим» методам: они быстро вливаются в широкую сеть; генерировать притяжение, активизируя новые связи; определить, как повысить ценность и кто может помочь им заполнить пробелы в навыках; использовать сеть для расширения своего влияния; и отдавайте приоритет отношениям, которые улучшают их опыт работы.
Обучение на испанском языке
Ler em português
Смена должности — будь то повышение по службе, переход в новую организацию или новый вызов на прежней работе — может стать огромным толчком для вашей карьеры и шансом для вас расцвести и преуспеть. Вы знаете заголовок упражнения: примените свой опыт и таланты к должности, убедитесь, что вас приняли в иерархии (включая ваших собственных подчиненных), и одержите несколько крупных побед в первые пару месяцев, чтобы продемонстрировать, на что вы способны.
.
Но в современных динамичных и динамичных рабочих местах успешные переезды не так просты, как раньше, даже для самых квалифицированных и трудолюбивых людей. Слишком часто сменяющие друг друга менеджеры и сотрудники не оправдывают ожиданий своих организаций. Опросы Gartner показывают, что целых 49% людей, получивших повышение в своих компаниях, неэффективны в течение 18 месяцев после этих переездов, а McKinsey сообщает, что от 27% до 46% руководителей, перешедших на новый уровень, два года спустя считаются неудачниками или разочарованными. У них есть необходимые навыки и опыт. Они понимают цели компании. Они прошли проверку на культурное соответствие. Так почему же они быстро не преуспели в своих новых ролях?
Мы проанализировали взаимоотношения сотрудников и модели общения в более чем 100 различных компаниях и опросили 160 руководителей 20 из них. Наше исследование указывает на одно упускаемое из виду условие успешного перехода: эффективное использование внутренних сетей.
Люди, которые являются наиболее продуктивными, инновационными и вовлеченными в новые роли — «быстро движущиеся» — это те, кто с самого начала устанавливает чрезвычайно широкие, взаимовыгодные, вдохновляющие связи. В частности, они быстро объединяются в широкую сеть; генерировать тягу; определить, как они добавляют ценность, где они несовершенны и кто может заполнить пробелы; создать масштаб; и формировать свои сети для максимального процветания.
В большинстве случаев отдельные менеджеры должны делать это самостоятельно. Только 43% людей, опрошенных в 2021 году Институтом корпоративной производительности (i4cp), заявили, что их организации обеспечили переход сотрудников на работу с руководством и поддержкой. Только около четверти заявили, что их работодатели поощряют переходников на раннем этапе устанавливать связи или создавать сети для устранения пробелов в навыках. Этого не должно быть. Организации и руководители групп могут помочь людям в новых ролях работать с пятью стратегиями в рамках хорошо продуманной программы.
В этой статье мы объясним, почему успешные переходы так важны как для карьеры, так и для успеха компании, опишем, как растущие потребности в совместной работе сделали сети все более важными, и дадим несколько советов по внедрению каждой из быстрых практик.
Много переходов + плохая адаптация = большие проблемы
В современных организациях переходы происходят постоянно и принимают разные формы. Менеджеры и сотрудники — в частности, миллениалы и представители поколения Z — меняют место работы гораздо чаще, чем предыдущие поколения. Опрос 14 000 потребителей в девяти странах, проведенный IBM Institute for Business Value в январе 2021 года, показал, что около 20% работников добровольно сменили работодателя в 2020 году, сославшись на желание таких вещей, как гибкость места работы и более значимая работа, и более 25 % собирались сменить место работы в 2021 году. А исследование Microsoft, в котором приняли участие более 30 000 человек в 31 стране, показало, что 40% из них рассматривают возможность ухода с работы в 2021 году9.
0007
Внутренние перемещения также становятся все более распространенными. Например, исследование i4cp показывает, что 64% организаций недавно подверглись или в настоящее время подвергаются той или иной форме преднамеренного изменения культуры. Чтобы поддержать такие усилия, почти половина этих компаний переместила руководителей всех уровней в другие организации или за их пределы. По данным Gartner, в любой момент времени каждый третий лидер находится в переходном состоянии.
Хотя многие компании рекламируют свои процессы адаптации, неясно, работают ли эти методы. В другом опросе i4cp только 44% респондентов заявили, что усилия их организаций по привлечению внешних сотрудников достигли желаемых результатов, а 88% заявили, что программы адаптации не предлагались сотрудникам, которых повысили или перевели на новую работу.
Джули Ананд и Дэймон Зауэр Ground Truth — Corona Landmarks исследуют вездесущность современных спутниковых технологий, фиксируя пути спутников в небе по отношению к остаткам калибровочных маркеров спутников времен холодной войны на земле.
Julie Anand & Damon Sauer
Исследования Гэллапа показывают, что затраты на замену работника обычно составляют от половины до двух окладов этого человека, в зависимости от стажа работы и сложности его или ее навыков. При уровне оборота до пандемии (2017 г.) это составляет почти 1 триллион долларов в год для предприятий США. И эта картина может быть сравнительно радужной по нескольким причинам. Во-первых, опросы показывают, что по мере того, как работники ищут новые возможности и большую гибкость после Covid, добровольная текучесть кадров, вероятно, будет расти. Во-вторых, расчеты Гэллапа не учитывают вполне реальный сетевой эффект увольнений. Например, компания предполагает, что гипотетическая организация из 100 человек со средней зарплатой в 50 000 долларов может столкнуться с затратами на замену персонала в размере от 660 000 до 2,6 миллиона долларов в год. Но в Connected Commons — намеренной сети, призванной помочь отдельным людям и организациям процветать — мы обнаружили, что последствия неудачных переходов выходят за рамки приобретения и компенсации, потому что, когда люди не работают и уходят, это снижает производительность их коллег.
Наше исследование показывает, что в среднем на большинство сотрудников полагаются от 5 до 12 коллег. Допустим, кто-то увольняется, и это затрагивает пятерых товарищей по команде, производительность каждого из которых снижается на 5% в течение шести месяцев (три месяца, чтобы найти замену, и три месяца, чтобы ввести нового сотрудника в курс дела). Эта консервативная оценка добавляет еще 845 000 долларов за неэффективность сети. (Бесплатный калькулятор доступен по адресу network-toolkit.com/connectedtalent.)
Даже переходники, которые не терпят неудачу настолько сильно, что вынуждены уйти, создают негативные, часто невидимые волновые эффекты. По данным Gartner, непосредственные подчиненные проблемного лидера в переходном периоде работают в среднем на 15 % хуже, чем люди, подчиняющиеся высокоэффективному менеджеру, и на 20 % чаще покидают организацию или теряют интерес к ней. Производительность коллег тоже страдает, если их работа зависит от переходного сотрудника.
Гиперсовместная среда
То, что происходит в повседневной работе, не менее важно, чем частота и влияние переходов.
Все больше и больше компаний определяют сотрудничество между дисциплинами и подразделениями как способ достижения новой бизнес-цели — еще большей гибкости.
В опросе Gartner 2017 года 67 % организаций указали, что они используют бизнес-модели совместной работы, чтобы сосредоточиться на цифровой трансформации, и поставили совместную работу на второе место по важности навыков рабочей силы после инноваций. Другое исследование Gartner показывает, что взаимозависимость работы очень высока. В одном исследовании 82% организаций сообщили, что их сотрудники должны тесно сотрудничать с коллегами для достижения своих целей. В другом случае 50% сотрудников заявили, что в предыдущие три года они испытывали большую потребность в координации и сотрудничестве для выполнения своей работы. (Только 16% сказали, что таких требований стало меньше.)
Наше собственное (до пандемии) исследование показало, что сотрудничество даже в самых транзакционных ролях заметно возросло: большинство лидеров и работников умственного труда тратят 85% или более своего времени на совместную деятельность — на телефон, электронную почту и в встречи.
Для многих видов работ эта цифра с тех пор увеличилась на пять-восемь часов в неделю в результате удаленной работы, с совместной работой раньше утром и позже вечером, поскольку сотрудники изо всех сил стараются идти в ногу с технологиями и постоянно выполнять ожидания.
Эта среда изменила представление компаний о том, что самое ценное в вкладе их сотрудников. Gartner сообщает, что в настоящее время компании рассматривают «производительность сети» — эффективность в повышении эффективности других и извлечении выгоды из производительности других для улучшения своей собственной — столь же важно, как способность решать задачи индивидуально. Десять лет назад первое считалось на треть менее важным, чем второе. И все же только 20% компаний, опрошенных i4cp, указали, что помощь новым сотрудникам в создании критически важных организационных сетей является целью их процесса адаптации. Это нужно изменить.
Стратегии быстрого перемещения
В ходе нашего коллективного изучения и анализа сетей, сотрудничества и переходов в организациях мы заметили, что от 10% до 15% первопроходцев наладили связи за четверть или треть обычного времени, даже если они начинали с небольшим количеством контактов или вообще без них, и пожинали плоды: быстрая производительность, инновации, более активное участие и меньший риск ухода.
Эти быстрые движения показали, что люди, совершающие переходы сегодня, не могут позволить себе роскошь позволять своим сетевым соединениям формироваться по счастливой случайности. Чтобы добиться успеха, вы (и те, кто вас поддерживает) должны быть преднамеренными. Вот как.
Быстро проникнуть в широкую сеть.
Быстрые люди действуют как можно быстрее, чтобы обнаружить неформальную организационную структуру ключевых лидеров общественного мнения, способных и желающих помочь им добиться цели.
Рассмотрим менеджера, которого мы назовем Холли, которая взяла на себя задачу улучшить планирование рабочей силы в своей международной фирме, предоставляющей профессиональные услуги. Это не было формальным повышением, но это был важный переход. Она увидела, что ей нужно поговорить с полезными и увлеченными экспертами, которые давно обдумывали эту тему и не боялись предлагать необычные идеи. В течение шести недель она встретилась с десятками людей из разных групп, чтобы понять бизнес-среду, то, как работают группы, и наиболее насущные проблемы каждого человека.
Важно отметить, что каждый разговор она заканчивала тем, что спрашивала имена других людей, с которыми ей следует встретиться или поработать.
Люди, совершающие переходы сегодня, не могут позволить себе роскошь создавать свои сетевые подключения по счастливой случайности.
Например, собрав сотрудников отдела кадров для обсуждения текущих процессов, она попросила каждого из них назвать одного-двух человек в бизнес-подразделениях, у которых были хорошие связи, к которым часто обращались за помощью или которые, по-видимому, оказывали реальную помощь. влияние на встречах. Затем она встретилась с каждым из этих людей, чтобы узнать их мнение о потребностях в рабочей силе. Она быстро начала создавать широкую сеть, охватывающую ее группу, более крупную службу управления персоналом и людей из других бизнес-подразделений, корпоративных функций, уровней и мест, которые могли оказать непропорционально положительное или отрицательное влияние на ее успех в реализации. Она намеревалась обеспечить, чтобы их влияние было неизменно положительным.
Холли понимала, что успех ее перехода зависит от создания связей и доброй воли не только с ключевыми заинтересованными сторонами и покупателями или клиентами, официальными руководителями организации, ее собственной командой и непосредственными подчиненными, но и с людьми, которые не всегда могут рассматриваться как важные, например, заместителей формальных лидеров, , которые могут помочь переходным лицам узнать о целях, мотивах, интересах, графиках и рабочей нагрузке лидеров, чтобы стало легче максимально эффективно использовать их время; коллег на функциональных и вспомогательных должностях, , которые могут облегчить работу переходника; и 90 038 коллег, 90 039 из которых могут быть резонаторами и источниками информации о возможностях и мнениях других.
Создать пул.
Джон Хейгел III, Джон Сили Браун и Лэнг Дэвисон рассмотрели «силу притяжения» в одноименной книге 2010 года, описывая, как люди, которые привлекают единомышленников и «формируют интуицию», приносят пользу себе и своим организациям.
Как только вы заявите о себе, как это сделала Холли, вы хотите, чтобы люди приходили к вам, давали советы, предлагали новые идеи и привлекали вас к новым проектам и вашей следующей роли.
Мы отметили, что, расширяя свою сеть контактов, Холли сосредоточилась на том, чтобы задавать вопросы и слушать, чтобы лучше понять мысли, потребности и цели других. Она также старалась строить настоящие отношения, проявляя любопытство к профессиональным и личным интересам других и ища точки соприкосновения. И она заставляла людей чувствовать себя хорошо, давая понять, что признает их статус, ценность и вклад, и показывая, что она заботится о том, что она может сделать для них, так же, как и о том, что они могут сделать для нее.
Холли и другие быстрые люди тоже понимают ценность скромности. При переходе и знакомстве с новыми людьми у многих из нас возникает искушение перепродать себя — описать свои навыки и опыт и сразу же объяснить, как мы добавим ценность. Но прислушайтесь к поговорке: «Покажи, а не рассказывай».
Возьмем Мередит, руководителя, которая часто меняет свою компанию по производству промышленной упаковки, потому что она нужна другим, а не потому, что она просит о переводе или продвижении по службе. Она сказала нам, что, прежде чем рассказать о каком-либо опыте или поделиться тем, как ее опыт может быть полезен, она спрашивает себя, поможет ли это человеку, с которым она разговаривает, или просто представит себя в лучшем свете. Если последнее, она держит это при себе.
Быстрые люди получают четкое представление о своей добавленной стоимости, а затем работают над улучшением в тех областях, где они слабы, или находят людей, чьи знания и навыки заполняют пробелы.
Успешные переходники также адаптируют свои подходы и идеи к новым участникам своих сетей. Например, в одной новой роли Мередит увидела, что ее коллеги гораздо более ориентированы на консенсус, чем она. Поэтому, когда она захотела продвинуться вперед по плану закупки картона из Бразилии, который включал взвешивание стоимости, качества и проблем с устойчивостью, она усердно работала над тем, чтобы привлечь всех, а не принимать одностороннее решение или соглашаться на большинство голосов.
Конечно, самый быстрый способ создать притяжение — это взаимные победы, которые приносят пользу новым контактам так же, как и вам. Одним из людей, с которым связалась Мередит, был сотрудник компании по устойчивому развитию, который поначалу выступал против ее идеи из-за безудержной фальсификации сертификации Forest Stewardship Council в Бразилии. Признавая эту реальность, Мередит утверждал, что недавно разработанное жиронепроницаемое покрытие на бразильском картоне устранит необходимость в пластиковых вкладышах для пищевых продуктов. SDO увидело в этом большую победу для него, поэтому он изменил свою позицию и поддержал ее план. Впечатленный ее знаниями и гибкостью, он стал ее другом и советником, часто обращаясь к ней с вопросами, информацией и идеями для новых инициатив.
Многие советы по переходу сосредоточены на том, как люди должны представлять свои собственные истории и определять себя в глазах других. Мы обнаружили, что быстрые люди делают это по-другому: они взаимодействуют с коллегами, чтобы вместе создать совместный рассказ об успехе.
Определите, как вы повышаете ценность, в чем вы ошибаетесь и кто может заполнить пробелы.
Независимо от того, является ли ваш основной вклад знанием ключевой технологии, вашей способностью вдохновлять людей или другими навыками и нематериальными активами, вы можете использовать традиционные связи, такие как начальство, непосредственные подчиненные и внутренние клиенты, чтобы помочь вам точно определить, что другие ожидают, что вы принесете к столу. Один топ-менеджер, с которым мы беседовали, чувствовала себя совершенно не в своей тарелке на новой должности топ-менеджера, которая включала встречи по весьма техническим вопросам. «Я понятия не имела, что сказать», — сказала она нам. «Я не думал, что когда-нибудь смогу говорить в таких терминах». Но генеральный директор успокоил ее. Она вспоминает его слова: «Причиной, по которой я выбрал вас на эту роль, была ваша способность набирать обороты и сообщать об успехе. Тебе не обязательно знать все это».
Он также отметил, что ей придется полагаться на помощь своей сети.
Переходы неизменно создают подобные пробелы в навыках. Большинство из нас либо не замечают их, либо пытаются блефовать. Но те, кто быстро движется, получают ясность в отношении своей добавленной стоимости, а затем работают над улучшением в тех областях, где они слабы, или находят людей, чьи знания и навыки заполняют пробелы — что часто является более быстрым и эффективным способом набрать скорость.
Джули Ананд и Деймон Зауэр
Рассмотрим Гэри, менеджера промышленной фирмы, которого повысили до руководящей должности за его знание определенной линейки продуктов. Он был ветераном организации с 20-летним стажем и оставался в своей области знаний, но вскоре понял, что не в курсе некоторых терминов, используемых в его подразделении. Вместо того чтобы притвориться, что понял, он составил список из 33 терминов, которые слышал, но не знал, и попросил помощи у своей команды. В частности, одна фраза: «Но это А и К?» что означало «Но разве это круто и круто [круто]?» — открыло ему глаза на новый способ мышления о производственной линии.
Это было сказано наполовину в шутку, но отражало вполне реальную озабоченность по поводу способности компании сделать свои заводы более привлекательными для молодых рабочих.
Создать шкалу.
Быстрые люди могут не только быстро интегрироваться в свои новые роли, но и добиваться больших успехов, используя силу тех, кого они знают. Они используют свои сети как для идей , так и для реализации , то есть они обращаются за помощью к новаторам по всей организации, которые могут предложить новые решения насущных проблем, и к влиятельным лицам, которые могут помочь реализовать, распространить и продать эти идеи.
Врач, которого мы назовем Кальвин, руководивший группой паллиативной помощи в клинической больнице, иллюстрирует, как идеи в сети переходного периода могут помочь достичь масштаба. Когда его больница была интегрирована в более крупную систему здравоохранения, которая плохо разбиралась в его области — дисциплина оказания помощи, а не агрессивное лечение тяжелобольных пациентов, — Кальвин опасался, что его группа может быть распущена, поэтому он начал работать над расширением своей сети.
во вновь объединенной организации. Один контакт тянулся за другим, и вскоре он связался с врачами таких специальностей, как онкология и гериатрия, которых заинтриговала его работа, и с людьми из отдела коммуникаций системы здравоохранения. Эти разговоры породили идею: он мог бы использовать внутренние публикации, выступления, интервью в средствах массовой информации и другие инструменты PR, чтобы помочь большему количеству коллег понять паллиативную помощь. Поскольку он взращивал свои новые отношения обдуманно, создавая притяжение, как это делали Холли и Мередит, эти новые подкованные в общении контакты также помогли ему в реализации. Они с энтузиазмом взялись за его дело, посвящая свое время и талант написанию пресс-релизов, редактированию сообщений в его блогах, подготовке интервью для средств массовой информации и обучению его публичным выступлениям.
Лидерство
Качества самых эффективных лидеров постоянно меняются. Читайте наши последние.
Кальвин и другие быстро развивающиеся люди, которых мы изучали, стараются установить связь с четырьмя типами влиятельных лиц для достижения масштаба: центральных соединителей, , у которых есть большие неформальные сети, которые помогают им социализировать идеи и заручиться поддержкой определенных групп; гаечных ключей, , которые имеют связи между группами и географическими регионами и могут преодолевать разрозненные территории; активизаторы, , которые создают страсть и энтузиазм в своих взаимодействиях, тем самым усиливая идеи и вовлекая более широкую организацию; и противников — тех противников и скептиков, чью точку зрения необходимо учитывать заранее, чтобы улучшить идею и, в идеале, склонить их на свою сторону.
Работая через свою сеть, Кэлвин не только спас свою команду, но и утвердил ее членов в качестве консультантов врачей по всей больничной системе.
Формируйте сеть, чтобы максимизировать личное и профессиональное благополучие.
Несмотря на стресс, связанный с принятием новой роли, и все связи, которые они делают, быстрые люди также умудряются уделять первостепенное внимание своему физическому и психическому здоровью. Они не позволяют широте своих сетей подрывать качество их отношений или перегружать их слишком большим количеством требований к сотрудничеству. Они находят людей, которые понимают, заряжают энергией, приспосабливаются и создают для них взаимные победы, как и для других. Они полагаются на людей, которые могут восполнить пробелы в их навыках и освободить их для более ценной, значимой и масштабируемой работы.
Тщательно созданная поддерживающая сеть защищает их от некоторых трудностей, связанных с новой ролью. Как объясняет Джером, эксперт по маркетингу и аналитике потребительских товаров, которому поручена новая инициатива: «Если я застряну на чем-то одном, у меня будет шесть или семь человек, с которыми я могу поговорить… Если проблема более интеллектуальная, более стратегическая, есть и другие люди, к которым я обращаюсь».
Другой переходник сказал нам, что, поскольку он создал более широкий круг людей, «которые знают меня, с которыми я поделился своей историей… почти как консультативный совет», он знает, что «всегда можно взять трубку и поговорить с кем-нибудь. ”
Некоторые из ваших новых знакомых должны быть образцами для подражания — людьми, которые укажут вам путь к лучшему балансу между работой и личной жизнью. Инженер и руководитель проекта, которого мы назовем Барри, рассказал нам, что его усилия по установлению контактов в новой роли привели его к людям, чье успешное управление карьерой и семьей дало ему уверенность в том, что он переосмыслил свои собственные модели поведения. «Когда я вижу их, это дает мне четкое понимание, что я тоже могу получить это, если приму меры, чтобы это произошло», — сказал он. Теперь он уходит с работы пораньше, чтобы избежать пробок на работу, не выходит на связь по выходным и работает в совете местной чартерной школы.
. . .
Если организации хотят, чтобы у каждого, кто переходит на новый уровень, был разумный шанс стать быстрым, лидеры должны развивать мышление, ориентированное на сети, — понимание первостепенной важности связей в сегодняшней высокомобильной рабочей силе и того, как они на самом деле функционируют. Многие компании на словах поддерживают создание сетей для новых сотрудников и продвигаемых по службе сотрудников. Но затем они просто предоставляют часы общения, призывают к участию во внешних ассоциациях или предполагают, что чем больше ваша сеть, тем лучше. Не так. Некоторые из самых эффективных и быстро двигающихся людей стараются более целенаправленно взаимодействовать с небольшими подгруппами суперполезных людей.
Организации могут дополнительно помочь переходным, тщательно устанавливая нормы обмена опытом на собраниях, объединяя новичков с ветеранами и продолжая программы адаптации в течение первого года. Они могут разработать обучение лидерству, которое намеренно устраняет разрозненность, проводить «аудит связей», чтобы помочь сотрудникам создавать свои сети, и отмечать неэффективные сетевые практики. И они могут использовать коучей и наставников для распространения передового опыта.
Создание сети для перехода не обязательно должно быть упражнением «сделай сам». Работодатели могут первыми показать людям, как быстро наладить связи, которые помогут им процветать.
Версия этой статьи была опубликована в выпуске Harvard Business Review за ноябрь–декабрь 2021 года.
10+ лучших ответов на вопрос Почему вы хотите здесь работать?
«Почему вы хотите здесь работать?» — один из самых прямых, но сложных вопросов, которые менеджеры по найму будут задавать во время собеседований в 2023 году.
Если вы много знаете о работодателе, вам может быть трудно определить правильный угол ответа.
Если вы ничего не знаете о компании, то у вас совсем другая проблема — вы совершенно не представляете, почему хотите там работать!
Что бы с тобой ни случилось, мы поможем!
В этой статье мы научим вас, как лучше всего ответить на вопрос «почему вы хотите работать здесь» на собеседовании.
Вот что мы рассмотрим:
- Почему интервьюеры спрашивают: «Почему вы хотите работать здесь?»
- Как ответить на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?»
- 10+ примеров ответов на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?»
И многое другое!
Почему интервьюеры спрашивают: «Почему вы хотите работать здесь?»
Когда они спрашивают «Почему вы хотите работать здесь?», интервьюеры спрашивают о множестве разных вещей, которые могут помочь им решить, нанимать ли вас, например:
- Ваши знания о должности, компании, и отрасли
- Интересуетесь ли вы этой конкретной работой или просто ищете любую работу
- Если ваши карьерные цели совпадают с должностью
Представьте, что вы интервьюер и спрашиваете двух одинаково квалифицированных кандидатов об этом вопрос. Первый дает следующий ответ:
«Я хочу работать здесь, потому что недавно переехал в Нью-Йорк со своей семьей, и мне нужна новая компания, чтобы практиковать свою профессию и зарабатывать на жизнь».
И второй этот:
«Вообще-то ваши рекламные кампании — это то, что привело меня в рекламу в первую очередь! Ваш креатив и нестандартный подход к рекламе очень вдохновили меня как профессионала, поэтому я подал заявку на эту вакансию, как только увидел вакансию!»
Скорее всего, вам будет гораздо более вероятно, что наймет второго кандидата. Вот почему их ответ так эффективен:
- Он демонстрирует обширные знания компании и ее ценностей.
- Подчеркивает страсть кандидата к своей области.
- Он лучше убеждает интервьюера в том, что кандидат останется с ним надолго.
К этому моменту мы уже должны были убедить вас, насколько важно ответить на этот вопрос, если вы хотите произвести впечатление на интервьюера.
В следующем разделе мы покажем вам, как это сделать:
Как ответить на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?»
№1. Перед собеседованием проведите исследование
Чтобы ответить на этот вопрос как можно лучше, необходимо провести подготовительную работу!
Если вы уже хорошо знаете работодателя, вы можете пропустить этот шаг. Просто помните все, что вы знаете и любите о них, и включите это в свой ответ, чтобы объяснить, почему вы хотите там работать.
Если вы плохо знаете работодателя, не волнуйтесь. Вы всегда можете изучить их перед собеседованием, чтобы выяснить, чем они занимаются, каковы их основные ценности, какова миссия компании и т. д.
Имейте в виду, что не всегда будет много информации о каждом работодателе, который проводит с вами собеседование. Небольшие компании, например, могут иметь не так много информации о себе в Интернете, или у них может не быть основных ценностей и заявлений о миссии, которыми они руководствуются, как это делают крупные организации.
В таких случаях вы можете узнать больше о работе и ее обязанностях и показать, как вы можете делать это хорошо благодаря своим навыкам и опыту.
№2. Покажите, как ваши навыки и опыт могут помочь вам добиться успеха
Если работодатель нанимает вас, то это потому, что он считает, что вы можете выполнить свои обязанности и тем или иным образом помочь компании достичь некоторых из ее будущих целей.
Таким образом, объяснение того, как вы можете преуспеть в этой конкретной роли, основываясь на ваших навыках и опыте, — отличный способ ответить на вопрос «Почему вы хотите работать здесь?»
Профессиональный рост — это то, что интересует как вас, так и вашего потенциального работодателя (вы хотите успешной карьеры, а они хотят продуктивных сотрудников), что делает этот ответ беспроигрышным для всех участников.
Вы можете использовать такие фразы, как «благодаря моему опыту выполнения X, я вижу, что преуспеваю…» или «Я с нетерпением жду возможности применить навыки, которые я приобрел к…», или даже «Я Думаю, я смогу внести свой вклад, если…»
Вот практический пример:
Пример:- Причина, по которой я хочу здесь работать, заключается в том, что я вижу, как буду расти профессионально на этой должности. Вы, наверное, заметили из моего резюме, что каждая работа, которую я имел после выпуска, была связана с писательством, будь то журналистика, маркетинг или реклама. Я считаю, что могу применить все навыки, которые я приобрел до сих пор, в роли помощника по коммуникациям в организации вашего размера.
#2. Опишите, почему вам понравилось бы работать на этой должности
Марк Твен однажды сказал: : «Найдите работу, которая вам нравится, и вам не придется работать ни дня в своей жизни».
Это правда, что когда мы получаем удовольствие от своей работы, мы работаем лучше и дольше. А какой работодатель не хочет этого от своих сотрудников?
Итак, ваша задача при ответе на «почему вы хотите здесь работать?» — сделать эту связь между удовлетворенностью работой и положением как можно более ясной для интервьюера.
То, что мы подразумеваем под «ясно», не означает просто сказать что-то вроде «Мне очень нравится то, что я делаю», или «Я действительно люблю свою работу». Если вы действительно хотите поразить своим ответом, сосредоточьтесь на том, чтобы объяснить, почему именно вы любите эту отрасль или как работа на этой должности принесет вам радость.
Вот пример:
Пример:- Помогать другим людям узнавать новое и расширять свои знания всегда было моей страстью. На самом деле я был репетитором задолго до того, как получил степень магистра в области образования, еще в старшей школе. Преподавание для меня почти вторая натура, и я не могу придумать лучшего положения, чем это, чтобы профессионально практиковать то, что я люблю делать.
#3. Подчеркните свои знания/увлеченность миссией/услугой/продуктом работодателя
Вообще говоря, работодатели всегда отдают предпочтение кандидатам, которые увлечены своей работой, будь то услуга, продукт или миссия.
Таким образом, указание на то, что вы не просто подаете заявление о приеме на работу, но и потому, что вы действительно хорошо разбираетесь в этой сфере деятельности и увлечены ею, — отличный способ ответить на этот вопрос.
Теперь мы знаем, что не очень реалистично проявлять чрезмерную страсть к каждой компании, в которую вы обращаетесь. Часто вы просто подаете заявку на работу, для которой у вас есть профессиональная квалификация, потому что вам нужна работа.
Это, однако, не означает, что вы должны идти на собеседование, не зная, кто ваш потенциальный будущий работодатель и чем он занимается.
Выполнение домашних заданий и их предварительное изучение может иметь большое значение для того, чтобы показать менеджеру по найму, что вы подготовились к собеседованию и что вы не просто случайный кандидат, который согласится на любую работу, которая попадется вам на пути.
Если, с другой стороны, вы претендуете на работу в компании или организации, которую вы на самом деле знаешь и чьими работами ты восхищаешься, то это еще лучше! Обязательно подчеркните это в своем ответе, например:
Пример:- Я всегда считал, что у всех должны быть равные возможности, независимо от их социального происхождения. Вот почему я глубоко восхищаюсь вашей работой с уязвимыми сообществами и всеми проектами, которые вы предприняли, чтобы обеспечить всем равный доступ к образованию и занятости. Вот почему для меня было бы более чем честью применить весь свой многолетний опыт работы в качестве менеджера проектов в такой влиятельной организации, как ваша!
#4. Будьте конкретны и подкрепляйте свои заявления примерами
Одна вещь, которую вы всегда должны помнить, отвечая на вопрос «почему вы хотите работать здесь» , заключается в том, чтобы быть конкретным и подтверждать все, что вы говорите, примерами, данными, достижениями. и т. д.
В конце концов, любой может заявить, что он увлечен работой или что он супер-профессионал в своем деле. Менеджеры по найму всегда будут склонны верить кандидатам, которые действительно могут убедить их в своих претензиях.
Лучший способ сделать это? Через холод, твердость, данные.
Посмотрите сами, как это работает, в двух ответах ниже. Первый кандидат отлично подкрепляет все, что он говорит, а второй не очень.
- Я хочу работать здесь, потому что мне очень нравится ваша компания и все продукты, которые вы выпустили за последнее десятилетие! Я использую Pineapple с тех пор, как себя помню, и я думаю, что ваша технология самая удобная на рынке. Мне бы очень хотелось поделиться всем, что я знаю о технологиях, для работы на таких интуитивно понятных смартфонах!
- Я хочу здесь работать, потому что вы замечательная компания, и все это знают!
И вот еще один:
Хороший ответ- Я хочу работать здесь, потому что я вижу, что преуспеваю на этой должности и получаю максимальную отдачу от рекламы с оплатой за клик. Просто приведу пример: на моей последней работе мне удалось повысить окупаемость затрат на рекламу на 18 % в течение 4 месяцев с момента перехода на новый аккаунт.
- Я думаю, что я был бы отличным кандидатом на эту должность, потому что я уже выполнял такую работу раньше и добился успеха.
Поймали нас?
№5. Всегда будьте честны
Этот совет применим практически к каждому вопросу, который может задать вам интервьюер, начиная с «Каковы ваши сильные и слабые стороны?» на «почему мы должны вас нанять?».
Никогда, никогда не лгите о своей квалификации.
Если вас наняли из-за лжи, то, что произойдет дальше, станет ужасным опытом для вас, вашего руководителя и компании в целом.
Все в конечном итоге испытают стресс от этого опыта, потратят много времени и ресурсов, и в конечном итоге вам все равно понадобится другая работа.
Так что всегда будь честным!
Ниже мы дадим вам 10 примеров ответов о том, как максимально эффективно ответить на вопрос «почему вы хотите здесь работать». Прежде чем мы углубимся, обязательно ознакомьтесь с другими нашими статьями о том, как стать профессионалом в области интервью!
- Слова, чтобы описать себя
- Расскажите нам больше о себе
- Каковы ваши карьерные цели?
- Кем ты видишь себя через пять лет?
- В чем твоя самая сильная сторона?
- Ваша самая большая слабость?
- Какое ваше самое большое достижение?
- Вопросы интервьюеру
10+ примеров ответов на вопрос «Почему вы хотите работать здесь?»
Пример ответа №1. Почему вы хотите здесь работать?- Я видела ваши работы в театральной постановке, и ваше закулисное видео очень вдохновило меня подать заявку! Мне нравится работать с командой для достижения общей цели, и я знаю, что мой производственный опыт подготовил меня к этой роли. Я с нетерпением жду возможности стать ценным вкладчиком в эту феноменальную команду.
Объяснение: Это демонстрирует знание кандидатом компании, поскольку он знает о своих проектах и даже просматривал видео своей работы.
Затем кандидат связывает это со своими личными ценностями и предыдущим опытом, чтобы доказать, что он подходит для этой роли.
Пример ответа № 2. Почему вы хотите здесь работать?- Несколько месяцев назад я прочитал статью о работе вашей компании с населением. Отдача и Волонтерство составляет значительную часть моих личных ценностей, и я очень рад работать с организацией, которая разделяет это! ежедневно, действительно способствует сообществу.
Пояснение: Показывая, насколько их личные ценности совпадают с ценностями компании, этот кандидат доказывает, что он будет заинтересованным сотрудником, который, вероятно, останется в компании надолго.
Образец ответа №3 — Почему вы хотите здесь работать?- Я пользуюсь вашим программным обеспечением уже много лет и постоянно впечатляюсь инновациями и разработками в этой области. Я также ценю вашу приверженность обучению, предоставляя своим клиентам бесплатные демонстрации, чтобы научиться эффективно использовать ваши продукты. Я хотел бы стать частью этой инновационной команды и использовать свои навыки, чтобы продолжить новаторскую работу, которую вы здесь делаете.
Объяснение: Кандидат здесь прямо ссылается на качество продукции компании, что лестно слышать менеджеру по найму. Как пользователь продуктов, этот кандидат демонстрирует, что он уже хорошо осведомлен о том, чем занимается компания, и насколько он хочет быть частью команды.
- Ваша компания неизменно фигурирует в списке лучших мест для работы. Я читал отзывы сотрудников и слышал, как вы поощряете рост сотрудников с помощью образования, обучения и обширных ресурсов. Я хотел бы присоединиться к вашей инновационной команде, продолжать создавать отличные работы и расти в компании, продолжая улучшать свои навыки.
Объяснение: Во-первых, менеджер по найму любит говорить о репутации компании. Этот ответ, однако, также отлично показывает, что сотрудник может привнести в работу — благодаря опыту и инновациям — и продолжать развиваться.
Пример ответа № 5. Почему вы хотите здесь работать?- Я знаю, что вы являетесь лидером в отрасли, и я был бы горд работать в компании с таким превосходным послужным списком в области инноваций. У меня есть друг, который работает в бухгалтерии, и он сказал мне, что культура здесь первоклассная и что руководство поддерживает непрерывное образование и обучение на рабочем месте, вознаграждая тяжелую работу. Основываясь на его оценке и поддержке, я думаю, что идеально вписался бы в команду здесь.
Объяснение: Уже зная кого-то, кто работает в компании, кандидат автоматически получает преимущество, потому что он может говорить о прямых льготах, на которые ссылался его коллега. Демонстрируя, что существует встроенная сеть, менеджер по найму может с большей вероятностью нанять этого человека, потому что он знает, что сотрудник будет счастлив в их компании.
Пример ответа № 6. Почему вы хотите здесь работать?- Работа в вашей компании была для меня мечтой задолго до выпуска, поэтому я также искал там стажировку. Теперь я хотел бы применить весь опыт, который я получил в качестве стажера, на реальной работе и продолжать помогать вашей компании расти благодаря моим навыкам и образованию.
Объяснение: Кандидат подчеркивает, что он уже знает, что влечет за собой его работа, поскольку он уже прошел там стажировку, и что он может применить свои навыки в качестве штатного члена команды.
- Эта компания известна во всем мире тем, что подписывает контракты на книги с многообещающими писателями, и мой опыт в чтении литературы и обнаружении новых буквально талантов идеально согласуется с этой позицией. Я видел, что в прошлом году два ваших писателя получили награды, и я хотел бы работать с такими сильными профессионалами и учиться у них!
Объяснение: Этот ответ связывает воедино компанию, должность и ценности кандидата. Иногда, когда менеджер по найму спрашивает: «Почему вы хотите работать здесь?» они ищут два ответа: «почему вам нравится наша компания?» и «почему вам нравится эта позиция?» Было бы полезно добавить небольшой намек на то, что привлекло кандидата на эту должность.
Образец ответа № 8. Почему вы хотите здесь работать?- Я хочу работать именно здесь, потому что знаю миссию и видение вашей компании. Узнав больше информации о вашей компании из социальных сетей, я ясно вижу, как мои цели совпадают с целями компании. Нет ничего, что я люблю больше, чем когда я работаю с другими увлеченными людьми для достижения общей цели, и это то, что меня вдохновляет в работе здесь.
Объяснение: Этот пример ясно и прямо вызывает выравнивание значений. Указав точное соответствие миссии кандидата миссии компании, менеджер по найму признает, что этот человек сделал свою домашнюю работу и отлично подходит для дальнейшего развития и отстаивания ценностей организации.
Пример ответа № 9. Почему вы хотите здесь работать?- Впервые я нашел вашу компанию несколько лет назад, и меня вдохновил стиль вашего бренда. Вы продаете себя тысячелетней аудитории, к которой я могу относиться. Следя за вами и наблюдая за вашими вакансиями в течение нескольких лет, работая в небольшой маркетинговой фирме, я считаю, что теперь готов присоединиться к вашей исключительной команде, укрепляя и продвигая бренд, который является естественным продолжением моих собственных ценностей.
Объяснение: Этот пример органично связывает ценности кандидата и компании. Демонстрируя, что кандидат уже живет в обмене сообщениями и брендинге, кажется несложным привлечь его в качестве представителя бренда и команды, которую создает компания.
- До того, как рекрутер позвонил мне и сообщил об этой возможности, я должен признать, что мало что знал о вашей компании. Я провел некоторое исследование в рамках подготовки к этому обсуждению, и должен сказать, что я впечатлен вашей работой и вашим видением будущего. Я искренне заинтересован в более активном участии в технологической стороне маркетинга, и я читал, что вы развиваетесь в этой области. Как опытный маркетолог, специализирующийся на технологиях, я знаю, что могу принести большую пользу команде.
Объяснение: Менеджер по найму всегда ценит честность, и можно признать, что кандидат ничего не знал о компании до подачи заявки. Тем не менее, это заявление всегда должно быть подкреплено исследованием, которое кандидат провел, и тем, что он нашел интересным в компании.