Интернет-банкинг МТБанка — «Мой банк». Вход в Интернет-банк

1. Войдите или зарегистрируйтесь по номеру телефона

2. Для входа не нужна карта, оформите ее прямо онлайн

3. Пользуйтесь услугами сервисов, карт, и других продуктов

• контролируйте состояние всех счетов: текущих, депозитных, кредитных, карточных
• контролируйте движение средств по счетам
• устанавливайте лимиты на карточках
• меняйте бесплатно пин-код ваших карточек
• сформируйте и распечатайте выписку с карт и счетов

• осуществляйте платежи в пользу различных поставщиков услуг: оплата за коммунальные услуги, электроэнергию, газ и воду, за услуги связи Белтелекома и мобильных операторов, за доступ в Интернет и за многое другое
• погашайте кредиты, оформленные в МТБанке

• оформляйте вклады онлайн
• заказывайте доступные для заказа онлайн карты МТБанка (кроме дебетовой Visa Classic и зарплатных карт)

• переводите деньги бесплатно на карты МТБанка.
   Банки-эмитенты могут взимать дополнительные комиссии
• переводите деньги с карт МТБанка в более 130 стран мира
• переводите мгновенно деньги друзьям на карты Visa, Mastercard, Белкарт  белорусских банков

• Публичная оферта на оказание услуг СДБО pdf, 4 Кб

• Инструкция по использованию «Мой Банк» pdf, 4 Кб

• org/Question»>

  Регистрация доступна только для Клиентов Банка.

• Каждая операция с деньгами защищается двухфакторной системой безопасности — вы получаете подтверждение SMS-сообщением после авторизации на портале.

• • Перейдите на страницу Интернет-банка
  • В правом верхнем углу нажмите «Вход»
  • Введите номер мобильного телефона
  • Нажмите на кнопку «Забыли пароль?»
  • Введите смс-код
  • Введите идентификационный номер паспорта
  • Создайте новый пароль, удовлетворяющий критериям сложности
  • Введите новый пароль ещё раз
  • Нажмите на кнопку «Сохранить и войти»
• org/Question»>

  Каждая операция с деньгами защищается двухфакторной системой безопасности — вы получаете подтверждение SMS-сообщением после авторизации в приложении.
  

• • Перейдите на страницу Интернет-банка
  • В правом верхнем углу нажмите «Вход»
  • Введите номер мобильного телефона
  • Нажмите на кнопку «Забыли пароль?»
  • Введите смс-код
  • Введите идентификационный номер паспорта
  • Создайте новый пароль, удовлетворяющий критериям сложности
  • Введите новый пароль ещё раз
  • Нажмите на кнопку «Сохранить и войти»

Интернет-банк

Личный кабинет Халва — войти в интернет-банкинг Халва

Удобства использования карты рассрочки Халва сумел оценить практически каждый житель Беларуси. Это действительно выгодное предложение – в отличие от привычных кредитов с большими процентами карта МТБанка дает уникальную возможность приобретать любые товары или пользоваться любыми услугами в рассрочку от 1 до 36 месяцев. При этом проценты за рассрочку банку оплачиваете не вы, а продавец.

Содержание:

1. Как войти в мой личный кабинет Халва бай?
2. Как войти в личный кабинет Халва МТБанка через телефон?
3. Как пользоваться личным кабинетом Халва?
4. Условия распределения средств на сайте Халва бай
5. Как посмотреть остаток в личном кабинете Халвы МТБанка?

МТБанк предложил своим клиентам использовать карту не только как карту рассрочки, но и как обычную платежную карту. Причем в отличие от других карт, здесь на своих покупках можно еще и заработать – ведь при оплате своими средствами вы получите кэш в размере 1,5%.

Карта Халва имеет свой личный кабинет. В отличие от интернет-банкинга МТБанка, в нем нельзя оплатить услуги или выполнить операции со счетом, однако пользователь имеет возможность получить расписку о покупках и другую полезную информацию.

Личный кабинет Халва расположен по адресу https://www.halva.by.

Войти в личный кабинет Халва

 

Как войти в мой личный кабинет Халва бай?

1. Введите номер телефона.

2.Если найдено несколько пользователем с таким номером телефона, то введите свою дату рождения.

3. Введите код, полученный на указанный номер телефона и нажмите кнопку «Войти».

Таким образом, войти в личный кабинет карты Халва МТБанк довольно просто – вам понадобится всего пару минут свободного времени.

Дополнительная регистрация в личном кабинете не нужна, что очень удобно – не нужно запоминать логин и пароль.

Разработчики личного кабинета действительно позаботились о своих клиентов – не нужен сложный пароль, нет необходимости запоминать какие-то проверочные коды. Все очень просто и доступно.

 

Как войти в личный кабинет Халва МТБанка через телефон?

Войти в личный кабинет Халва

Войти в личный кабинет Халва через телефон можно также, как и через компьютер – достаточно перейти на сайт Халва бай и ввести свой номер телефон.   Единственное, вам нужен будет доступ в интернет.

Вход в личный кабинет Халва осуществляется по номеру телефона, который привязан к карте. Если у вас нет доступа к этому номеру, то обратитесь за помощью в службу поддержки МТБанка по телефонам +375 29 699-39-72, +375 29 209-95-42.

 

Как пользоваться личным кабинетом Халва?

Войти в личный кабинет Халва

Вход в личный кабинет Халва – это возможность получить доступ к актуальной информации по этой карте.

В личном кабинете вы можете:

• Посмотреть сумму, доступную для рассрочки.

• Посмотреть остаток собственных средств.
• Посмотреть сумму задолженности.
• Погасить задолженность путем перехода на сервис онлайн перевода МТБанка perevod.mtbank.by.
• Посмотреть сумму и дату ближайшего платежа по рассрочке.
• Получить выписку за расчетный месяц.

• Просмотреть список транзакций.

• Просмотреть график платежей.

Конечно, существенный минус для многих пользователей личного кабинета – невозможность совершать никакие операции. Однако для этого есть другой сервис – интернет-банкинг МТБанка.

Задача личного кабинета карты Халва немного другая – это возможность перераспределять денежные средства и получать дополнительную информацию по карте.

 

Условия распределения средств на сайте Халва бай

Согласно условиям карты, на Халве могут быть не только кредитные, но и собственные средства. Погашение текущей задолженности производится ежемесячно, 15-го числа. Причём чтобы погасить задолженность, не обязательно пополнять карту именно 15-го числа, это можно сделать и раньше. В день погашения нужная сумма автоматически будет списана с карты в счет погашения задолженности по рассрочке. Для удобства можно настроить функцию «Автопогашение» — в таком случае зачисленные на карту деньги сразу будут использованы для погашения задолженности.

Личный кабинет Халва позволяет управлять графиком платежей – а значит вы никогда не забудете вовремя погасить задолженность.

 

Как посмотреть остаток в личном кабинете Халвы МТБанка?

Чтобы посмотреть остаток в личном кабинете Халва МТБанк, нужно:

1. Войти в личный кабинет пользователя Халва.

2. В открывшемся окне можно посмотреть остаток денег на карте Халва – собственных средств и доступную сумму рассрочки.

Еще в личном кабинете карты Халва можно получить информацию о магазинах-партнерах: сроки рассрочки, актуальный список партнёров карты Халва, текущие акции. Это весьма удобно, так как сначала можно посмотреть остаток в личном кабинете Халва, а потом приступать к покупкам.

Если вы являетесь пользователем карты Халва +, то на сайте Халва бай можно получить информацию о сумме кэша в магазинах-партнёрах.

Если вы используете карту Халва не только как кредитную, но и как дебетовую (что не только удобно, но и выгодно – за каждую покупку в магазине-не партнере вы получаете caskback в размере 1,5% от суммы), то лучше пользоваться интернет-банкингом МТБанка. Подробнее ознакомиться о том, как зарегистрироваться в личном кабинете МТБанка и о возможностях интернет-банкинга можно прочитать здесь.

Совкомбанк и Банк Хоум Кредит договорились о подключении карт рассрочки «Свобода» к проекту «Халва»

Совкомбанк 14 февраля 2023 23:11 Проект карты рассрочки «Свобода» интегрируется в Национальную систему рассрочки «Халва». В результате присоединения все заинтересованные стороны, включая клиентов и партнеров обоих проектов, получат доступ к новым возможностям.

С 27 марта около миллиона клиентов, перешедших в Совкомбанк, смогут совершать привычные покупки в более чем 250 тысячах магазинов-партнеров с расширенным сроком рассрочки до 18 месяцев, кэшбэком до 10%, процентной ставкой на остаток собственных средств до 12% и другие преимущества Халвы.

Для партнеров обоих проектов данная сделка одновременно приведет к увеличению клиентского трафика и среднего чека. В то же время многие партнеры «Свободы» уже были партнерами «Халвы», поэтому слияние сократит трудозатраты на администрирование договоров комиссии.

Аналитики и эксперты рынка также отметили преимущества сделки для ее участников, подчеркнув новый масштаб бизнеса и увеличение оборачиваемости портфеля Совкомбанка, правильную направленность на профильные направления и снижение уровня кредитного риска по Жилищным кредитам . По мнению экспертов, конкуренция в сегменте банковских карт с кредитным лимитом будет усиливаться, что положительно скажется на условиях для конечного потребителя в будущем.

За это время «Халва» стала крупнейшей картой рассрочки в России как по объему портфеля, количеству держателей, так и по количеству магазинов-партнеров, и сегодня успешно конкурирует не с другими аналогичными продуктами, а с весь рынок кредитных карт в целом. Поэтому присоединение портфеля карт «Свобода» к национальной системе рассрочки «Халва» — логичный шаг в завершении конкуренции разных карт рассрочки между собой.

Сама сделка для нас, как и во всех предыдущих случаях, представляет собой историю Win-Win-Win для всех сторон.

Клиенты «Свободы» получают доступ к крупнейшей мультибрендовой системе лояльности, а также возможность получать кэшбэк и процент на остаток собственных средств, чего раньше не было в функционале карты. Карта «Халва» и ее партнеры получают сразу около миллиона новых пользователей. Совкомбанк в рамках сделки получает базу лояльных карточных клиентов, которые уже перешли на модель рассрочки при совершении покупок, и продолжает активно масштабировать карточный бизнес опережающими темпами, на фоне стагнации карточного сегмента на рынке в целом», — прокомментировал Сергей Хотимский, Первый заместитель Председателя Правления Совкомбанка

«Банк Хоум Кредит принял решение о закрытии направления карт рассрочки. Этот продукт не является для нас основным, он смог занять долю всего 5% в портфеле. Его обслуживание требует больших операционных и других ресурсов банка, а сам продукт сложно масштабировать.Мы решили сосредоточиться на разработке универсальной кредитной карты «120 дней без %», включающей в себя функционал рассрочки. При этом одним из приоритетов для нас является клиент направленность.Нам важно предоставить нашим клиентам возможность продолжать пользоваться выданными картами рассрочки.Мы нашли способ трансформировать эти карты в карту Халва.Для этого клиентам не нужно предпринимать никаких действий,переход будет осуществляться автоматически. «Халва» — лидер рынка карт рассрочки. В результате новая программа даст пользователям больше возможностей по сравнению с теми, что были ранее», — отметил Председатель Правления Банка Хоум Кредит Александр Скабара.

Обратите внимание, что данный пресс-релиз основан на материалах, предоставленных компанией. Информационное агентство AK&M не несет ответственности за его содержание, а также за юридические и иные последствия его публикации.

Конкурентные рыночные условия стимулируют инновации в российском банковском секторе

Благодаря относительно высокой процентной ставке в России, которая намного превышает уровень инфляции, банки по-прежнему имеют широкие возможности для получения прибыли и достижения высокой рентабельности собственного капитала&nbsp

Банковское дело | Избранное

Интервью с: Дмитрием Гусевым, генеральным директором и совладельцем Совкомбанка

18 ноября 2019 г.

Россия является одним из самых передовых рынков в мире, когда речь идет о банковских технологиях, и является домом для ряда влиятельных игроков которые задали темп цифровизации. Такие организации, как Сбербанк и Тинькофф Банк, инвестировали время и деньги в поддержку своих усилий по цифровой трансформации, заставляя других игроков реагировать и адаптироваться в режиме реального времени.

Одним из учреждений, которое следует по стопам этих пионеров отрасли, является Совкомбанк. Быстро развиваясь с момента своего образования в 1990 году, банк в настоящее время присутствует в 1 027 городах по всей России и обслуживает 5,4 миллиона розничных клиентов. Более того, конкуренция внутри отрасли помогла банку улучшить свои услуги и стать более эффективным: например, роботы теперь выполняют от 30 до 50 процентов всех взаимодействий с клиентами Совкомбанка. Аналогичным образом, инкассаторский бизнес банка использует автоматизацию для обработки более 50 процентов разговоров и контактов с клиентами. Очевидно, что цифровизация в России идет быстрыми темпами и уже оказывает положительное влияние на надежность банков, финансы и удержание клиентов.

С развитием робототехники людям будет все больше не хватать личного общения — именно здесь филиальная сеть Совкомбанка сделает ее более конкурентоспособной

Эта рука помощи оказывается особенно полезной в то время, когда Центральный банк Российской Федерации (ЦБ РФ) стремится снизить процентные ставки на фоне опасений по поводу инфляции и угрозы замедления роста. Поскольку эта неопределенность подрывает финансовый рынок, World Finance поговорил с Дмитрием Гусевым, генеральным директором и совладельцем Совкомбанка, чтобы узнать, как организация внедряет цифровую трансформацию, удовлетворяя меняющиеся потребности клиентов и защищая прибыль инвесторов.

ЦБ РФ стремился избавить систему от недостаточно капитализированных банков. Как это изменило банковский ландшафт?
В связи с постепенным уходом с рынка частных банков с отрицательным капиталом доля государственных банков в совокупном капитале и активах внутри банковской системы неизбежно увеличивалась. В результате роль государственных банков сейчас гораздо выше, чем пять лет назад. Это может быть не идеально, но и не окажет большого негативного влияния на систему. Очевидно, регулятор не хотел увеличивать долю госбанков, но у него не было выбора, учитывая, сколько банков имели отрицательный собственный капитал и скрытые проблемы. Это было просто меньшее из двух зол.

Весь процесс повысил доверие клиентов к частным банкам просто потому, что многие из аналогов, у которых был недостаточный или отрицательный капитал, исчезли с рынка. Другими словами, это повышенное доверие делает эти разработки выгодными как для частного сектора, так и для отрасли в целом.

Что действительно важно, так это то, что ЦБ РФ помог устранить недобросовестную конкуренцию. С самого начала банки с недостаточным капиталом не заботились о получении прибыли. В результате вместо развития эффективного и прозрачного бизнеса их сомнительная практика была связана с тем, что они либо активно завышали стоимость своих обязательств, либо отдавали свои активы на невыгодных условиях, что создавало проблемы и искажало конкуренцию. Это уже не так, что является хорошей новостью для всего рынка.

Какое влияние окажет кампания ЦБ РФ по снижению ключевой ставки на российские банки и отрасль в целом?
Благодаря сравнительно высокой процентной ставке в России, которая намного превышает уровень инфляции (см. рис. 1) , банки по-прежнему имеют широкие возможности для получения прибыли и достижения высокой рентабельности собственного капитала (ROE). В Совкомбанке мы полагаемся на ряд ключевых решений для защиты нашей рентабельности собственного капитала в условиях текущей рыночной тенденции к снижению процентных ставок. Наша деятельность широко диверсифицирована, и каждый сегмент имеет почти такую ​​же долю, как и любой другой. Кроме того, очень значительная часть нашего дохода поступает от сборов и комиссий, на которые не влияют — или, по крайней мере, не всегда — процентные ставки.

Наш розничный бизнес также составляет значительную долю нашего портфеля и менее подвержен изменениям процентных ставок. Например, наш флагманский розничный продукт «Халва» — это карта рассрочки, которая позволяет нам взимать плату с розничных продавцов за покупки, сделанные нашими клиентами. Поскольку комиссию платит продавец, а не владелец карты, любое снижение процентной ставки фактически приводит к увеличению прибыли благодаря более низкой стоимости обязательств при том же доходе. Проще говоря, мы зарабатываем столько же, сколько и раньше, но платим меньше процентов по своим обязательствам.

Считаете ли вы, что регулирующий орган продолжит снижать процентные ставки в обозримом будущем?
В целом рынок ожидал дальнейшего постепенного сокращения в среднесрочной перспективе. В Совкомбанке мы в основном согласны с этим предложением, но разворот неизбежен — в какой-то момент процентная ставка начнет двигаться вверх. Главный вопрос — когда.

Пока все планируют нисходящий среднесрочный тренд. Как я уже говорил ранее, возможности для получения прибыли остаются сильными, поскольку курс следует за инфляцией и остается выше нее.

Как вы адаптируетесь к изменяющейся среде и гарантируете акционерам стабильный доход?
Во-первых, мы произвели революцию на российском рынке с продуктом «Халва», который дал нам огромное конкурентное преимущество. В результате у нас сейчас более 160 000 магазинов, участвующих в программе — это означает, что каждый пятый магазин в России платит нам комиссию с каждой покупки, совершенной держателями карт Халва. Это конкурентное преимущество невозможно или очень трудно воспроизвести.

Кроме того, «Халва» — отличный инструмент для развития всего нашего розничного портфеля — за последние два года она привлекла несколько миллионов клиентов. Хотя это не самый прибыльный продукт потребительского кредитования на рынке, Халва притягивает клиентов. Связав их с нашим банком, мы можем предложить более широкий спектр продуктов.

Как мы видели в последнее время, люди устали от обычных кредитных карт; они просто не хотят платить никаких процентов вообще. Наша идея заключается в том, что хотя карта рассрочки является нишевым продуктом, на долю которого приходится чуть менее одного процента банковского рынка, мы ожидаем, что эта доля будет расти в геометрической прогрессии. Как крупнейший игрок в этом сегменте, наша цель — продолжать лидировать на рынке в условиях стремительного роста.

Чем обусловлено ваше решение перейти на цифровые технологии при сохранении широкой сети офисов?
Как мы продолжаем подчеркивать, мы являемся законодателями моды, когда речь идет о закрытии обычных офисов, помогая положить конец традиционной модели полномасштабных филиалов. При этом мы сохранили наши офисы, но они скудные и подлые.

Пока люди (особенно наши клиенты) продолжают гулять, делать покупки или обедать, мы должны быть рядом. Несмотря на то, что все больше клиентов осуществляют банковские операции через приложения, им иногда требуется совет наших экспертов. Наши сотрудники помогают информировать и обучать клиентов конкретным продуктам и их преимуществам.

Кроме того, хотя некоторые клиенты не посещают наши офисы регулярно, они должны знать, что могут это сделать в случае возникновения проблем. Наличие этой возможности важно для них, и мы ожидаем, что эта тенденция сохранится и в будущем. С достижениями в области робототехники и беспроводной связи людям будет все больше не хватать личного общения — именно здесь наша филиальная сеть сделает нас более конкурентоспособными. Кроме того, наши офисы обеспечивают постоянное продвижение нашего бренда по всей стране.

Как Совкомбанк планирует конкурировать с банками, у которых полностью цифровая модель обслуживания?
Мы не думаем, что банки, которые утверждают, что они полностью цифровые, имеют какое-либо преимущество перед нами. Несмотря на свою цифровую модель, они по-прежнему вынуждены, как и мы, нанимать определенное количество людей, даже если они являются внешними агентами. Если мы сравним эти и традиционные розничные банки по количеству людей или агентов по отношению к соответствующим активам, то не увидим никакой разницы. Наличие цифровых технологий не означает, что такой банк, как Тинькофф, не имеет персонала или не нанимает такое же количество людей для поддержки своей сети продаж и инкассации. В этом отношении они находятся примерно в том же положении, что и традиционные игроки.

Более того, банки, работающие только в цифровом формате, как правило, тратят гораздо больше денег на рекламу. В отличие от банка, не имеющего филиалов, мы располагаем хорошими возможностями для использования нашей эффективной сети филиалов для продвижения нашего бренда. С точки зрения прибыльности, в последние несколько лет у нас была такая же рентабельность собственного капитала, как и у Тинькофф, поэтому мы не ожидаем, что цифровые бизнес-модели будут более прибыльными в будущем. Мы переместили большую часть наших операций в менее рискованные сегменты, такие как обеспеченное розничное кредитование и корпоративный банкинг. В этом контексте, если мы сравним наше соотношение риска и доходности с цифровыми банками, мы можем сказать, что наши акционеры могут выиграть гораздо больше.