Заказать бизнес план по выгодной цене | Услуги по разработке бизнес плана в Москве

Виды бизнес-планов

В зависимости от поставленных задач нашими специалистами будет разработан:

• инвестиционный бизнес-план для привлечения спонсоров,
• индивидуальный план, позволяющий проанализировать все аспекты деятельности предприятия, выявить вероятные проблемы и пути их решения,
• документ для получения гранта;
• документ для получения кредита.

Последние из перечисленных видов бизнес-планов отличаются тем, что они не содержат описания путей реализации поставленных задач. Их основной целью становится убеждение финансовой организации или компании, предоставляющей грант, в высокой вероятности успеха предприятия и выгоде, которая будет получена в итоге. Для получения кредита не менее важным фактором становится приведение доказательств платежеспособности и наличия гарантий возвращения средств в указанный срок.

Для каких отраслей мы разрабатываем бизнес-планы

У наших специалистов есть большой опыт в разработке бизнес-планов для предприятий, работающих в сфере:

• общественного питания,
• сельского хозяйства,
• строительства,
• сервисного обслуживания,
• производства.

Также вы сможете заказать документ, ориентированный под определённые цели (это может быть получение субсидии, кредита, открытие банковского счёта, инвестиций).

Что входит в услуги по разработке бизнес плана

• Проведение устных консультаций по разработке документа, ведению бизнеса в выбранной отрасли.
• Анализ состояния бизнес-направления, отрасли в целом в масштабах города, региона, страны.
• Обзор деятельности компаний-конкурентов.
• Определение целевой аудитории для работы предприятия.
• Технико-экономическое обоснование проекта.
• Презентация разработанного бизнес-плана.

В результате сформированный документ позволяет решить не только тактические, но и стратегические задачи, спрогнозировать возможные сценарии развития проекта, заранее предусмотреть пути решения проблемных моментов.

Составление подобного плана ведения бизнеса позволяет получить объективную оценку перспективам предприятия. Это не формальность, а инструмент для получения целого ряда преимуществ. Заказывая профессиональные услуги по бизнес-планированию, вы получаете базу:

• для оценки перспектив развития бизнеса;
• принятия наиболее эффективных решений;
• снижения рисков в ходе реализации проекта;
• чёткой координации работы всех участников;
• оперативного реагирования на изменения рынка.

Этапы составления документа

При необходимости выбор бизнес-идеи, основываясь на наличии личных знаний, опыта, перспектив развития отрасли в ближайшие годы.

• Определение целей, составление предварительного плана работы. Это может быть получение кредита, частных инвестиций. При этом учитываются требования, которые предъявляются отдельными учреждениями.
• Сбор данных по выбранному направлению, анализ конкурентов, изучение технологии выпуска продукта.
• Составление бизнес-плана с указанием таких экономических показателей как срок окупаемости, точка безубыточности, план доходов и расходов.
• Оценка имеющихся ресурсов и перспектив привлечения дополнительного капитала.

Почему мы

Несколько основных аргументов в пользу решения о том, чтобы доверить свой бизнес-план именно нам:

• у наших специалистов есть большой опыт в разработке документов с учётом особенностей их рассмотрения инвестиционными или банковскими организациями, государственными органами;
• составляются детализированные расчёты, диаграммы, графики, которые позволят сделать приведенные данные более наглядными;
• разработка презентации проекта;
• предоставление услуг по защите бизнес-плана, его корректировке в случае необходимости.

Кроме того, у нас вы сможете заказать бизнес-план по цене, которая является одной из самых выгодных на рынке. Для этого достаточно встретиться с нашим специалистом, согласовать техническое задание и объём работ. После чего заключается договор, и на основании имеющихся у вас данных (описаний, расчётов, коммерческих предложений, любых других наработок) составляется бизнес-план. В случае необходимости он корректируется при дополнительном согласовании, проводится его презентация.

Также Вам могут быть интересны:

• разработка нестандартного оборудования;
• строительный контроль.

Разработка бизнес-плана для ИП и предприятий от Partnery.by, цены

Для чего нужен грамотный бизнес-план?

Важным шагом в создании и развитии любого бизнеса или бизнес-идеи является разработка бизнес-плана — грамотного и действительно рабочего документа, от которого во многом зависит успех реализации Вашего инвестиционного проекта.

Бизнес-план разрабатывается для получения банковских кредитов, привлечения заинтересованного инвестора, для получения денежных средств в рамках государственных и международных программ, для возможности участия в конкурсах на финансирование инновационных проектов.

Также бизнес- планирование помогает проводить обучения персонала, служит эффективным инструментом для понимания руководящими работниками текущей ситуации, в которой находится компания, и уровня конкуренции.

Эксперты компании ООО «Бизнес проектирование» всегда готовы выступить независимыми сторонними консультантами, качественно и оперативно проводить необходимые экономические расчеты и обоснования, исследования и анализ данных для успешной реализации Вашей идеи, любого инвестиционного проекта, разработав соответствующие документы для Вас, для инвесторов, либо заинтересованных компаний.

ООО «Бизнес проектирование» помогает своим Заказчикам последовательно, разумно, аргументировано и комплексно решать поставленные цели и задачи.

Вы можете доверить разработку бизнес-плана нам, потому что

• Мы компетентно оценим возможности реализации Вашей бизнес-идеи
• Подберем варианты финансирования проекта (кредиты, гранты, господдержка и др.)
• Ваш бизнес-план разработают квалифицированные, дипломированные и опытные специалисты
• Разработанные нами бизнес-планы принимаются, а
  проекты финансируются из средств инновационных фондов, банками и инвесторами
• Вы получите возможность возместить до 80% стоимости наших услуг
• Мы окажем сопровождение Вашего бизнес-плана на этапе проверки и получения заключения по нему
• Нам доверяют банки, клиенты и партнеры, т. к. мы прошли аттестацию Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) как консультант в области стратегического развития и маркетинга, а также являемся действующими членами БелТПП, Белорусский альянс консультантов по управлению (БАКУ) и Ассоциации польского бизнеса в Республике Беларусь
• Наша компания проводит обязательное сопровождение прохождения экспертиз бизнес-планов и других документов на всех этапах работы.
• Имеем положительный опыт сопровождения прохождения экспертиз бизнес-планов и других документов в отраслевых концернах и министерствах, исполкомах, а также в ГКНТ, БИФе, Министерстве экономики РБ, Министерстве финансов РБ и в других ведомствах.
• Оказываем полное сопровождение разработанных бизнес-планов в банках: ОАО «Банк развития Республики Беларусь», ОАО «Белагропромбанк», ОАО «АСБ Беларусбанк», ОАО «Белинвестбанк», ОАО «БПС-Сбербанк» и в других банках.

 Стоимость разработки бизнес-плана зависит от сложности работ. Это означает, что чем больше вариантов расчетов требуется провести в рамках проекта, тем дороже стоит бизнес-план. Все условия, требования и возможности оговариваются в рамках согласования услуги. 

Вы можете ознакомиться с готовыми бизнес-планами в разделе Для бизнеса. 

Как использовать цели SMART в своем бизнесе

Цели и мечты имеют важные отличия. Сны — это желания и фантазии; например, многие из нас мечтают стать богатыми, знаменитыми, успешными, счастливыми и здоровыми. Цели ставят ваши мечты на крайний срок и требуют практических шагов для достижения.

Как и в случае с личными целями, у вас больше шансов достичь бизнес-целей, если вы работаете в структуре, которая настраивает вас на успех. Мы рассмотрим систему целей SMART и то, как вы можете применить этот метод достижения целей в своем бизнесе.

Что такое цели SMART?

SMART — это аббревиатура от «конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и привязанный ко времени». Структура целей SMART — это способ не сбиться с пути и более систематически достигать своих целей. Процесс включает следующие компоненты:

• Конкретизация цели
• Количественная оценка цели
• Обеспечение достижимости, разумности и реалистичности цели
• Привязка цели к сроку

Зачем использовать цели SMART?

Цели SMART позволяют наметить курс и сохранять организованность при достижении личных или профессиональных целей. У вас больше шансов на успех, потому что у вас меньше шансов перегрузиться и полностью отказаться от своей цели.

В частности, в бизнес-среде SMART-цели обеспечивают командам ясность, структуру и руководящие принципы. Бизнес-цели могут включать меры по сокращению затрат, маркетинговые инициативы, увеличение продаж и многое другое.

С целями SMART вы и ваша команда знаете, что означает успех в каждом начинании и как его измерить в рамках проекта. Все знают шаги, которые они должны предпринять для достижения целей. Убрав двусмысленность и наметив направление, SMART-цели настроят вашу команду на успех.

Инструменты и приложения для постановки целей и отслеживания могут помочь вашей команде прийти к единому мнению и достичь целей компании.

Как включить цели SMART в свой бизнес-план

Мы подробно рассмотрим каждый элемент цели SMART и предложим примеры реализации, которые вы можете применить в своем бизнесе.

1. Конкретизируйте цели.

Конкретная цель четко указывает что должно быть достигнуто, кем , где и когда надо добиться (а иногда и почему ).

Допустим, вы организатор свадеб. Вот как не-SMART-цель сравнивается с SMART-целью по специфичности: 

• Пример не-SMART-цели: Продать мой бизнес в Торонто.
• Пример SMART-цели: Создать ежемесячную сетевую группу для женщин по планированию мероприятий в Торонто. Установите ежемесячную цель посещаемости 20 женщин, при этом две участницы в месяц записываются на мой семинар «Как спланировать свадьбу без стресса».

2. Сделайте цели измеримыми.

Измерение вашей цели означает оценку конечных результатов и вех, которые вам нужно будет преодолеть на пути. Когда вы измеряете, вы оцениваете, находитесь ли вы на правильном пути к достижению своей цели, задавая следующие вопросы:

• Сколько?
• Как часто?
• Сколько?

Допустим, ваша цель — достичь объема продаж 96 000 долларов в год. Чтобы измерить свою цель, вы можете предпринять следующие действия:

• Вы установили контрольную цель в размере 8000 долларов продаж каждый месяц.
• Вы создаете процесс, направленный на получение 8 000 долларов в месяц (до 96 000 долларов в год).
• Вы полагаете, что легче достичь цели в 8000 долларов в месяц, потому что есть много способов достичь этой цели, и думать о меньших суммах не так сложно.

Измерение привлекает внимание, помогая повысить шансы на достижение цели. Один из хороших способов измерения — организовать панель мониторинга по месяцам. Например, вы можете использовать такую ​​диаграмму:

Month	January	February	March	April	May	June	Six-month total
Sales	$6,500	$7,500	$9,000	$8,500	$8,500	$ 8 000	$ 48 000
Цитаты более 1 000 долл. США	5	5	5	5	5	5	5	5	5			5	5			5	5		5	5		5	5		5	0087
Цитаты для продаж	45%	50%	55%	55%	55%	55%			.						. Ставя цели, убедитесь, что они достижимы. Если вы верите, что можете достичь цели, то, скорее всего, вы ее добьетесь. Ошибочно ставить недостижимые цели, потому что вы с самого начала настраиваете себя на неудачу. Кроме того, не позволяйте другим устанавливать ваши цели. Постановка достижимых целей также важна для постановки целей команды и может повысить вовлеченность сотрудников. Если вы поставите перед своей командой нереалистичные цели, члены вашей команды не будут полностью вовлечены в проект. Они должны быть полностью вовлечены в проект, чтобы он был успешным. Все в команде должны участвовать в постановке целей, чтобы они понимали цель и знали, что она достижима. Рассмотрите возможность установления целей производительности, привязанных к поощрению, чтобы ваша команда работала с чувством срочности над важным проектом. 4. Сделайте цели релевантными. Цели обычно делятся на две категории: краткосрочные и долгосрочные. Важно понимать, как оба типа целей соответствуют вашему организационному или личному видению, миссии и цели. Заманчиво поставить перед собой цель, потому что она проста или звучит великолепно, только чтобы позже обнаружить, что она не имеет долгосрочного значения для того, чего вы хотите достичь как человек или организация. 5. Ставьте цели на время. Установление крайнего срока связывает временные рамки с вашими целями. Крайний срок может быть отличным мотиватором. Например, предположим, что вы хотите пробежать марафон через год. Ориентированная на время цель будет выглядеть примерно так: Настройте систему, чтобы за год подготовиться к марафону. Бегайте два раза в неделю в течение трех месяцев, постепенно увеличивая дистанцию. Бегайте три раза в неделю в течение трех месяцев, постепенно увеличивая дистанцию. Будь готов к полумарафону к шестимесячной отметке. Увеличьте частоту и расстояние в течение следующих шести месяцев. Будь готов к марафону за 12 месяцев. Цели, привязанные к времени, помогут вам избежать прокрастинации, потому что ваш процесс предлагает стимулы, когда вы достигаете небольших достижений на этом пути. Если вы заинтересованы в отслеживании эффективности сотрудников, ознакомьтесь с инструментами для измерения эффективности сотрудников, такими как Basecamp, DeskTime и Trello. Как определить и достичь своих целей Крайне важно поставить цель, которая соответствует вашему личному или профессиональному видению. После того, как вы поставили цель, сосредоточьтесь на процессе, который сделает вашу цель достижимой. Вот несколько шагов, которые необходимо выполнить: 1. Определите свою цель. Если вы не можете поставить SMART-цель, обычно это происходит потому, что вам нужно уточнить, чего именно вы хотите достичь в течение установленного периода времени. Не рекомендуется пропускать процесс постановки целей по SMART и просто «идти к цели». У вас больше шансов на успех, если вы проанализируете свои цели и сопоставите их со своим видением. Чтобы сэкономить время, предотвратить разочарование и избежать дорогостоящих ошибок, выполните следующее упражнение при реализации SMART-целей. Упражнение Каковы ваши цели? Записывание целей поможет прояснить ваше мышление. Можете ли вы проявить себя как лично, так и в своем бизнесе, поставив три цели в каждой области? Личные голы: Гол 1 Гол 2 Гол 3 Деловые и карьерные цели: Цель 1 Цель 2 Цель 3 2. Сосредоточьтесь на системе. Поставив цель, найдите способ разработать систему для достижения этой цели. Например, если вы хотите написать книгу за год, а вы не автор, вы можете чувствовать себя подавленным. Вместо этого попробуйте писать по 250 слов в день. Не мучайтесь над тем, что вы пишете — просто пишите. При таком уровне, если вы будете писать пять дней в неделю (260 дней в году), у вас будет 65 000 слов в год, или примерно 250 страниц в мягкой обложке. Бизнес-цели работают одинаково. Поставьте цель, а затем найдите систему, которая поможет вам достичь этой цели. Например, устанавливая цель продаж, вы можете сосредоточиться на последовательном достижении 10 предложений в месяц с вероятностью успеха 50%. Лия Зиттер участвовала в написании и исследовании этой статьи. Руководство по созданию стратегического плана с использованием целей SMART Ключом к росту в производственном бизнесе является постановка целей для достижения желаемых результатов. Бизнес не может быть успешным, если у всех нет четкого понимания того, над чем они работают. Если вы надеетесь достичь бережливого производства, вам нужно поставить перед собой реалистичные и эффективные цели. В MANTEC наши эксперты могут помочь вашему бизнесу разработать SMART-цели для повышения рентабельности инвестиций. В управлении достижение целей SMART может помочь добиться результатов и производительности. Что такое бизнес-модель SMART? Стратегическое планирование SMART — это процесс управления, который помогает учреждениям не сбиться с пути к достижению цели. Другими словами, план внедрения SMART включает в себя постановку целей для рабочих, систем и производственных линий, которые приведут к таким преимуществам, как эффективность или сокращение отходов. Аббревиатура «SMART» означает конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени усилия. Используя принципы SMART, предприятия могут приступить к достижению своих целей стратегического планирования. 1. Конкретный Первый этап планирования целей «SMART» заключается в том, чтобы сосредоточить ваше внимание на том, чего именно вы хотите достичь. Ставьте конкретные цели и развивайте общую идею. Если вы говорите, что хотите «увеличить доход от продаж», перефразируйте свой мыслительный процесс, включив в него то, как вы этого добьетесь. Использование вопросов кто, что, когда, где и почему сделает вашу миссию более конкретной, чтобы поделиться ею с другими сотрудниками. Следующая конкретная цель служит официальным планом игры для производственного бизнеса: Я хочу увеличить доход от продаж на 30% в этом году, используя отдел продаж, чтобы привлечь больше клиентов. 2. Измеримая Измеримая цель использует показатели для регистрации прогресса. Никогда не предполагайте, что ваши усилия работают, когда вы можете представить осязаемые доказательства успеха. Решите, какие данные вы можете отслеживать, чтобы лучше решить, идут ли ваши усилия по графику. Производственные предприятия могут определить успех путем измерения точек данных, таких как: Показатели точности Выручка или доход Отчеты об удовлетворенности клиентов Обратная связь Время оборота 3. Достижимый Цели должны быть достижимыми на основе текущих навыков, ресурсов и знаний. Достижимые цели могут по-прежнему бросать вызов вашей команде, но важно ставить цели, которые не обречены на провал. Если вы поставили перед собой цель, но трудно понять, как вы ее достигнете, возможно, вам нужно переоценить этот этап процесса постановки цели. 4. Актуально При планировании целей SMART будет учитываться важность результатов, к которым вы стремитесь. Приносят ли ваши цели пользу всей организации и соответствуют ли они ее морали? Соответствующие цели являются полезными, полезными и применимыми. 5. Ограничение по времени Выберите дату окончания вашего бизнеса. Эта часть процесса планирования SMART должна учитывать каждую часть аббревиатуры «SMART». Сроки завершения позволяют вам создать положительную мотивацию для выполнения улучшений в соответствии с графиком. Сроки могут быть разными для каждой части вашей производственной группы. Тем не менее, настройка периодических обзоров в вашей временной шкале отлично подходит для обеспечения согласованности усилий. Получите бесплатное руководство по совершенствованию процессов   Постановка целей при стратегическом планировании производства Цели SMART имеют ключевое значение для производственной отрасли, поскольку менеджеры могут поощрять сотрудников, объединять команды и видеть результаты. Начните необходимые изменения с реализации целей для команд и посмотрите, как сотрудники адаптируются к вашей новой организационной структуре. Бережливое производство станет возможным для вашего предприятия, если вы объедините всю свою компанию общей целью SMART. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Найти: © 2025, *Narcosis* by STORM. Карта сайта