Где лучше работать — в крупной компании или в малом бизнесе?

Большинство владельцев малых компаний считают, что мотивация персонала работает только в крупных фирмах, так как стимулы носят исключительно материальный характер. На самом деле это не так. В малом бизнесе также можно найти много стимулирующих факторов, которые способны существенно повысить эффективность компании. Только эту систему необходимо «настроить» исходя из особенностей бизнеса.

Системы мотивации в крупном и малом бизнесе весьма различны. При этом то, что сторонники одной системы отнесут к ее преимуществам, сторонники другой могут счесть за недостатки.

1. Неформальная рабочая атмосфера является несомненным преимуществом небольших компаний. Человеческий фактор играет большую роль в маленьком коллективе, и, если руководитель по-человечески относится к своим сотрудникам, в этом есть огромный бонус для них.

Например, когда дела у компании идут плохо и приходится «затягивать пояса», генеральный директор может объявить, что сокращает зарплату не только сотрудникам, но и себе, причем себе — больше, чем остальным. В небольших компаниях это — действенный способ стимулировать сотрудников продолжать работать и согласиться на ухудшение финансовых условий.

В крупных компаниях регламентация рабочих процессов и четкая административная делает рабочую атмосферу более формальной и зарегулированной.

2. Следующим фактором (который вытекает первого) является мобильность в принятии решений, в том числе и кадровых. И малый бизнес в этом, бесспорно, впереди. Сделать для сотрудника гибкий график работы, повысить зарплату или принять решение по текущей деятельности можно быстро и без лишних согласований.

3. Профессиональный рост. В большой компании сотрудник четко знает свои карьерные перспективы: через сколько времени и при каких условиях он может занять ту или иную должность. Как правило, все это оговаривается при найме на работу.

Кроме того, компании, в которых трудятся сотни и тысячи сотрудников, разрабатывают системы кадрового резерва, индивидуального карьерного роста каждого сотрудника. Каждый сотрудник обязан с определенной периодичностью проходить специализированные тренинги, посещать семинары, приобретать новые знания, повышать свою ценность как профессионала.

Малый бизнес не дает своим сотрудникам четких карьерных перспектив, но предоставляет им шанс понять, как работает бизнес (если, конечно, собственник компании не против этого). Есть много примеров, когда мастер салона красоты или администратор кафе открывают свой бизнес и вполне успешно его ведут. Может ли рядовой специалист крупного банка открыть новый банк и сделать его прибыльным — вопрос скорее теоретический.

4. Материальные стимулы. Размеры зарплат в малом бизнесе, как правило, ниже, чем у сотрудников крупных компаний на сопоставимых должностях, и они не полностью «белые». На больших предприятиях также гораздо чаще имеется четко сформулированная и понятная каждому сотруднику система бонусов, зависящая от достижения им определенных индивидуальных показателей (KPI).

В малом бизнесе ничего этого нет. Но система зарплат в МСБ более гибкая, так как всецело зависит от финансового результата, а для их повышения и снижения не требуется долгих согласований. Кроме того, в качестве мотивации владелец малого бизнеса может предложить «выдающимся» сотрудникам участие в капитале компании.

5. Большую ценность для многих сотрудников крупных компаний имеют и социальные программы: дополнительное медстрахование, турпоездки, отдых в корпоративных санаториях. Сотрудники малого бизнеса редко когда имеют страховку и прочие социальные корпоративные блага. Зато им гораздо проще получить кредит на выгодных условиях в банке, где обслуживается их фирма, или доступ к премиальным банковским продуктам. В этом случае как раз преимущество есть у небольшой компании: сотруднику гораздо проще получить поручительство перед банком от компании, владелец которой работает с ним бок о бок.

К сожалению, приходится констатировать, что именно в силу недостаточного внимания собственников бизнеса к развитию человеческих ресурсов многие малые предприятия серьезно уступают своим крупным конкурентам в борьбе за высококвалифицированные кадры. В то же время,многое из того, что сделано в крупных компаниях, вполне могло бы быть использовано и в малом бизнесе.

Понятно, что в денежном выражении размер премий у сотрудника небольшого ООО и крупной компании будет различаться на порядок. Тем не менее наличие понятной системы премирования (по итогам года или за выполнение отдельных проектов и функций) может оказаться весомым, стимулирующим аргументом для работника.

Необходимо также четко измерять вклад каждого сотрудника в работу малого предприятия. С одной стороны, это должен быть четкий расчет, насколько весом вклад сотрудника в общий результат — как это практикуется в больших компаниях. С другой стороны, собственник должен иметь возможность оценивать и неформальные заслуги каждого (активное участие в жизни компании, помощь коллегам и т.д.)

Руководителям предприятий МСБ не следует пренебрегать и такими до сих пор еще редко встречающимися в малом бизнесе формами стимулирования, как социальные пакеты: медицинское страхование, регулярное обучение за счет компании, зарубежные стажировки и т. п. Возможностей для мотивации персонала у малого бизнеса немало, необходимо только грамотно ими воспользоваться, взяв на вооружение самые эффективные практики.

Но и крупным компаниям есть чему поучиться у малого бизнеса, в том числе методам работы с людьми. Например, в нашем банке, как и в компании МСБ, поощряется предпринимательство через создание проектных команд. Сотрудник может продемонстрировать все свои возможности и проявить себя в проекте, благодаря чему возможен его быстрый карьерный рост.

6. Но для многих людей размер все же имеет значение. И немаловажным преимуществом крупных предприятий является ценность для их сотрудников бренда известной компании. Так, например, работу в крупной, известной на рынке юридической компании многие посчитают более престижной, чем должность в небольшой консалтинговой фирме, пусть и на лучших условиях.

Многие молодые люди, если судить по опросам, хотели бы работать в крупных компаниях — там больше стабильности, четко обозначены перспективы. Но тем, кто хочет получить бесценный опыт управления, лучше идти в малый бизнес. Там нет стабильности, которой славятся большие корпорации. Зато в маленькой компании у вчерашнего студента будет хорошая возможность узнать, как работает бизнес, быстро набраться нужного опыта, обрести самостоятельность.

В малом бизнесе результат зависит от каждого конкретного сотрудника, а не делится на всех членов большой команды, поэтому успех компании приносит сотруднику и личное удовлетворение. Там также лучшие перспективы дальнейшей самостоятельной деятельности. В общем, если ваш ребенок хочет добиться успеха, отправьте его работать в какую-нибудь небольшую компанию, где он сможет на практике узнать, как устроен бизнес, а не станет одним из многих «винтиков» в стабильной компании.

В каких компаниях хотят работать россияне — рейтинг HeadHunter

HeadHunter представил «Рейтинг работодателей России — 2020». Разбираемся, в каких компаниях все хотят работать и что изменилось по сравнению с предыдущим годом

Что это за рейтинг

«Рейтинг работодателей России» — список самых популярных компаний, основанный на мнениях сотрудников, соискателей и независимого анализа HR-функции. В 2020 году в рейтинге больше 500 компаний-участников. Это рекорд за все время его существования, утверждает директор Бренд-центра hh.ru и идеолог рейтинга Нина Осовицкая.

Пандемия вызвала турбулентность на рынке труда и стала испытанием для бизнеса компаний и их бренда работодателя, поэтому интерес к рейтингу заметно вырос. В пострадавших отраслях шли сокращения, а выигравших от пандемии бизнесах — наоборот, активный найм персонала, временное трудоустройство и ревизия коммуникаций.

Как считали «Рейтинг работодателей»

Эксперты HeadHunter опирались на три основных показателя:

  1. мнение сотрудников;
  2. мнение соискателей;
  3. уровень развития HR-функции.

Для каждого применили свой метод оценки.

Мнение сотрудников компаний. Измеряли с помощью индекса Employee Net Promoter Score (eNPS). Его рассчитывают по аналогии с показателем потребительской лояльности NPS. Только здесь речь идет не о товарах и услугах, а о работодателях.

В прошлом году на этом этапе оценки использовали другой показатель — уровень вовлеченности персонала. По словам Осовицкой, оценка лояльности помогает лучше определить самые привлекательные компании для работы, соответствует мировым практикам и основной идее рейтинга.

При этом eNPS намного проще рассчитывать, а исследования получаются компактнее и быстрее. Вместо 30 вопросов сотрудникам задают всего один: «Готовы ли вы рекомендовать компанию друзьям и знакомым, как хорошее место работы?» Если уместно, задавали другой вопрос: «Готовы ли они советовать услуги или продукцию компании?»

Мнение соискателей. Составители рейтинга просили соискателей выбрать не более трех компаний в каждой отрасли, где они хотят работать. К голосованию допускали только авторизованных пользователи сайта hh.ru.

Эффективность и развитость HR-функции. Исследователи провели анкетирование HR-специалистов компаний. При разработке анкеты HeadHunter учитывал рекомендации российских консультантов PwC.

У каждого этапа оценки свой вес в рейтинге.

Итоговый балл зависел от мнения соискателей на 40%, еще на 40% — от мнения сотрудников. И только на 20% — от оценки HR-специалистов.

Лидеры «Рейтинга работодателей России — 2020»

Таблица рейтинга небольших компаний, в которых работают от 100 до 250 сотрудников.

Зачем поменяли формат

В прошлом году HeadHunter составили общий рейтинг для всех компаний. Тогда верхние строчки достались в основном крупным игрокам. Небольшим и средним работодателям было сложно с ними конкурировать. На этот раз бизнес разделили по категориям, отталкиваясь от численности сотрудников.

У лидеров в разных категориях рейтинга есть общие черты. Это компании с сильным рыночным брендом и в сегменте b2c, и в b2b. Такие компанию используют передовые стратегии развития бренда работодателя. При этом рыночное положение компании и информационный фон вокруг нее сильно влияют на мнение соискателей, которое составляет 40% в общем балле.

Дополнительные рейтинги

На основе опроса сотрудников, соискателей и HR-специалистов HeadHunter представил три дополнительных рейтинга работодателей — соискателей, лояльных сотрудников и HR-процессов.

В список самых популярных у соискателей вошли крупные и хорошо узнаваемые бренды. Причем весь топ-10 заняли исключительно российские работодатели, например «Газпром нефть» или «Сбербанк». Среди компаний с самыми лояльными сотрудниками оказалось много небольших и средних игроков, в том числе из регионов.

Самые популярные работодатели у соискателей в 2020 году:

  1. «Газпром нефть» (Санкт-Петербург)
  2. «Росатом» (Москва)
  3. Сбербанк (Москва)
  4. РЖД (Москва)
  5. Тинькофф Банк (Москва)

Самые лояльные сотрудники компаний в 2020 году

  1. Usetech (Москва)
  2. МКК Микроденьги (Тамбов)
  3. Международная школа программирования для детей CODDY (Москва)
  4. GetResponse (Москва)
  5. Orange Fitness (Краснодар)

Самые развитые HR-процессы компаний в 2020 году

  1. «Росатом» (Москва)
  2. Банк «Открытие» (Москва)
  3. «Сибур» (Москва)
  4. Tele2 (Москва)
  5. Сбербанк (Москва)

Зачем это работодателям

Участие в рейтинге — это способ продвижения компании на рынке труда и подтверждение своей привлекательности. В отличие от прошлых кризисов, в 2020 году не было по-настоящему массовых сокращений. На рынке по-прежнему сохраняется дефицит квалифицированных кадров. Это стимулирует компании участвовать в рейтинге, улучшать свою репутацию и узнаваемость.

Рейтинг — удобный инструмент внешней оценки. Это лакмусовая бумажка, которая показывает, каково место компании среди конкурентов. Где удалось добиться хороших результатов, а где нужно приложить дополнительные усилия.

Прочитать полную версию рейтинга-2020 и подать заявку на участие в «Рейтинге работодателей России — 2021» можно на сайте rating.hh.ru.


В Telegram-канале «Списать не получится» мы еще больше рассказываем о трендах в образовании и о том, как учиться в течение всей жизни и делать это с удовольствием. Подписывайтесь!

Цены | Работа хорошо

Присоединяйтесь к растущему деловому сообществу единомышленников в самом сердце Северо-Западного Хьюстона. Work Well предлагает гибкие планы членства и цены, адаптированные для вашего бизнеса. Платите только за используемое пространство и услуги — вы можете сосредоточиться на своем бизнесе, пока мы занимаемся вашими потребностями в рабочем пространстве.

Что мы можем вам помочь найти?

Личные кабинеты

Коворкинги

Гибридные опции

Виртуальные офисы

Пропуск на день

Конференц-залы

Кабина подкаста

Частные кабинеты

Мы предлагаем полностью меблированные представительские апартаменты и отдельные офисы, вмещающие от 1 до 7 человек. Наши офисы предназначены для демонстрации вашего бизнеса и предлагают доступ 24/7. Также доступны рабочий телефон и автоответчик. Частные офисы от $750 в месяц.

 

Личный кабинет

Позвоните, чтобы узнать цену

Полностью меблирована  
Рабочее пространство для совместной работы  
Пособие по конференц-залу  
Профессиональный рабочий адрес  
Частные телефонные номера  
Кабинки для совещаний  
Кухня участника  
Кафе-бар с кофе премиум-класса  
Привлечение сетевых мероприятий  
Доступ к принтеру/копиру/сканеру  
Высокоскоростной оптоволоконный Интернет с Wi-Fi
 
Услуги консьержа  
Парковка  
 

Позвоните сегодня

Коворкинг

Красиво оформленное рабочее пространство для совместной работы позволяет гибко приходить, находить удобное место для работы и приступать к работе.

Члены коворкинга имеют круглосуточный доступ.

 

Открыть

199 долларов в месяц

Посвященный

299 долларов США в месяц

Кофе-бар с кофе премиум-класса

 

 

Рабочее пространство для совместной работы

 

 

Привлечение сетевых мероприятий

 

 

Кабинки для совещаний

 

 

Членская кухня

 

 

Услуги консьержа

 

 

Парковка

 

 

Доступ к принтеру/копиру/сканеру

 

 

Частные телефонные комнаты

 

 

Пособие по конференц-залу

 

 

Персональный верстак

 

 

 

Присоединяйтесь сегодня

Присоединяйтесь сегодня

Варианты гибрида

Разработаны для растущего спроса профессионалов, работающих на дому, которым нужна гибкость. Работайте в свое время с круглосуточным доступом и всеми функциями коворкинга ПЛЮС 2 или 3 дня в неделю в одном из наших полностью оборудованных частных офисов.

 

Баланс Гибрид

$399/месяц

Тройной гибрид

499 долларов США в месяц

Полностью меблированный личный кабинет — 2 дня в неделю

 

 

Полностью меблированный личный кабинет — 3 дня в неделю

 

 

Функции открытого коворкинга

 

 

 

Присоединяйтесь сегодня

Присоединяйтесь сегодня

Виртуальные офисы

Защитите свой профессиональный рабочий адрес и номер телефона. Также доступна услуга ответа в режиме реального времени и время для конференц-зала. Создайте свой идеальный виртуальный пакет.

 

Почта

$79/месяц

Живой ответ

Начиная с 99 долларов США в месяц

Профессиональный рабочий адрес

 

 

Кафе-бар с кофе премиум-класса

 

 

Привлечение сетевых мероприятий

 

 

Парковка

 

 

Автоответчик

 

 

Доступ к принтеру/копиру/сканеру

 

 

Номер рабочего телефона

 

 

 

Присоединяйтесь сегодня

Присоединяйтесь сегодня

Дневной проездной

Идеально подходит для профессионалов, которым нужен гибкий доступ к рабочему месту, но не нужен отдельный кабинет. Дневной абонемент предоставляет свободное место в зоне для совместной работы, куда вы можете приехать и начать работать.

 

Коворкинг

25 долларов США в день

Личный кабинет

$75/день

Полностью меблированный личный кабинет

 

 

Кафе-бар с кофе премиум-класса

 

 

Совместное рабочее пространство

 

 

Привлечение сетевых мероприятий

 

 

Кабинки для совещаний

 

 

Кухня участника

 

 

Парковка

 

 

Доступ к принтеру/копиру/сканеру

 

 

Отдельные телефонные комнаты

 

 

 

Присоединяйтесь сегодня

Присоединяйтесь сегодня

Конференц-залы

Несколько конференц-залов идеально подходят для встреч с клиентами, телефонных конференций, торговых презентаций, встреч с инвесторами и мозговых штурмов.

 

Комната для совещаний — 8 часов

150 долларов США в месяц

Зал заседаний — 8 часов

300 долларов США в месяц

Кофе-бар с кофе премиум-класса

 

 

Доступность видеоконференцсвязи

 

 

Привлечение сетевых мероприятий

 

 

Высокоскоростной Wi-Fi

 

 

Услуги консьержа

 

 

Парковка

 

 

Доступ к принтеру/копиру/сканеру

 

 

Отдельные телефонные комнаты

 

 

Конференц-зал на 10-12 человек

 

 

Конференц-зал на 6 человек

 

 

65-дюймовый HD-телевизор

 

 

 

Присоединяйтесь сегодня

Присоединяйтесь сегодня

Подкастовая будка

Новая подкастовая будка Work Well может использоваться членами и не членами для любых аудиопроектов или работ.

Мы предоставляем коммерческое оборудование, все, что вам нужно принести, это ваш ноутбук.

 

участников

$50/час

Не члены

$60/час

Четыре микрофона Rode Pod

 

 

Четыре стрелы для идеального размещения

 

 

Четыре студийных наушника Audio-Technica

 

 

Производственная консоль Rode Caster Pro

 

 

Акустические панели на каждой стене

 

 

 

Присоединяйтесь сегодня

Присоединяйтесь сегодня

Локальная PT | WorkWell

В программах выездной физической подготовки принимают упреждающие меры для выявления рисков травм и лечения производственных травм до того, как они повлияют на экономическую жизнь людей.

Почему стоит выбрать локальный PT?

В связи с тем, что прямые и косвенные затраты на производственный травматизм составляют в среднем 1 миллиард долларов в неделю, все больше работодателей вкладывают средства в локальные клиники физкультуры, чтобы снизить расходы, сократить количество прогулов и невыходов на работу, а также поддерживать высокий уровень производительности. В среднем программы WorkWell Onsite PT снижают травматизм и затраты на 50%.

Профилактика

Первая помощь/обследование, раннее вмешательство при болях, проактивное обучение и инструктаж, подготовка к новой роли, эргономическая оценка и вмешательство, проактивное округление рабочего места.

Лечение

Раннее вмешательство при новых травмах, лечение, координация ухода, планирование возвращения к работе и тестирование.

Отчетность

Мы используем онлайн-систему для отслеживания успеха наших стратегий предотвращения травм на местах.

Профилактика и лечение

Управляемые клиники на местах укомплектованы физиотерапевтами, прошедшими специальную подготовку по профилактике и лечению травм. Клиники, в которых нет физиотерапевтов, все же могут предотвратить травмы; однако они не могут создавать планы терапии для травмированных сотрудников. В этих случаях сотрудникам необходимо посетить физиотерапевта за пределами офиса для получения плана лечения, который увеличивает затраты и снижает производительность, когда они покидают рабочее место для посещений.

Постоянная вовлеченность сотрудников, эргономика, обучение работе

Физиотерапевты на местах постоянно совершенствуют эргономику рабочего места и проводят инструктаж по работе, в ходе которого обсуждаются передовые методы механики тела, поднятия тяжестей и позиционирования. Это то, что поможет в долгосрочной перспективе предотвратить травмы в первую очередь. А если случаются травмы, PT на месте могут эффективно лечить травмы и проводить тесты, чтобы убедиться, что сотрудник готов вернуться к работе.

Вернуться к работе

Программа WorkFIT предусматривает функциональный тест для определения готовности сотрудника к возвращению к работе после травмы или болезни, чтобы убедиться, что он может безопасно выполнять все основные физические требования своей работы.