Франшиза Макдональдс
Как правило, чем менее доступно, тем более заманчиво. Пользователи в сети Интернет регулярно запрашивают сколько стоит франшиза «Макдоналдс» в России в 2017 году. В течение двух десятилетий это словосочетание почти гипнотически действовало на умы российских бизнесменов. Несмотря на то, что в свое время именно франчайзинговая схема развития вознесла легендарную американскую сеть McDonald’s до уровня мировых гигантов, в нашей стране с 1990 года открывались исключительно собственные заведения.
Строгий отбор
Высокая степень загадочности и по сей день сопровождает легендарный бренд. Да, теперь купить франшизу «Макдоналдс» реально, но непросто. «Макдональдс» осуществляет два концептуальных варианта развития франчайзинга. В основном преобладает классический, при котором находящееся в собственности помещение ресторана отдают под управление партнеру и он становится оператором, либо ему достается возможность работать на обширной географической зоне.
В России и других странах сейчас задействуют принципиально новый подход. Об этом речь пойдет далее. В любом случае, претендовать на партнерство способна только та компания, которой по силам развивать франчайзинг «Макдональдс» в региональных масштабах.
Почему сейчас?
Президентом «Макдоналдс» в России Хамзатом Хасбулатовым в качестве толчковых факторов для старта франчайзинговой политики обозначаются перемены в законодательной базе и значительный сдвиг в создании условий для успешной локализации бизнеса (база поставщиков, логистика, подготовка кадров). Также можно предположить, что долгожданный фокус на активную интеграцию франшиз сместился по причине существенного снижения темпов роста сети на отечественном рынке. Плюс основные конкуренты (Burger King, KFC) интенсивно увеличивают присутствие в регионах и опережают McDonald’s. Руководство обозначает приоритетными территориями Урал, Сибирь и Дальний Восток.
Российские франчайзи
В настоящее время в стране работает свыше 600 ресторанов, и 92 из них находятся под управлением трех франчайзи.
Ожидается, что в ближайшие несколько лет франшизные заведения сети выйдут на отметку в 20%. Первый договор концессии был заключен в 2012 году с компанией «Развитие Рост». В 2015 году список франчайзи пополнили еще две организации. В ведомстве ООО «Региональная сеть предприятий питания» сейчас находится 76 ресторанов. ООО «ГиД» дозволено развивать сеть за Уралом — Новосибирская, Томская и Кемеровская области, а также на Алтае.
Стоимость и условия приобретения франшизы
Интересует франшиза «Макдональдс» и ее цена в России в 2018 году? Невзирая на то, что по системе франчайзинга работает абсолютное большинство ресторанов корпорации, численность которых уже превысила 36 тысяч по всему миру, на сайте McDonald’s Вы не найдете официальных данных. Объем инвестиций варьирует в зависимости от страны и города. Договор франшизы заключается на 20 лет. Среди важных критериев к кандидату — безупречная бизнес-репутация, возможность руководителя быть полноценно включенным в развитие ресторанов.
В ногу со временем
Франчайзи может выкупать действующие рестораны сети «Макдональдс» и строить новые здания. Например, ООО «ГиД» приобрел четыре уже функционировавших ресторана в Новосибирске. В ведение партнера отдается не только управление рестораном, а весь бизнес, недвижимость переходит в его собственность. Запланированная распродажа определенного количества корпоративных ресторанов производится с целью снижения расходов и перераспределения высвобождаемых ресурсов на развитие. Корпорация проводит техническую модернизацию и обновление помещений, ежегодно открывается по 50-60 новых ресторанов. В свою очередь, перешедшие под крыло франчайзи раскрученные точки становятся для них хорошим фундаментом.
Возможно, Вам также будет интересно:
Франшизы общественного питания
Франшизы фаст фуда
Статья Франшизы быстрого питания фаст фуд
Франшиза McDonald’s: создание и развитие сети в России
В повседневной жизни люди редко задумываются о том, как появилась всемирная сеть ресторанов «Макдоналдс», по причине того, что бренд настолько прочно вошел в нашу жизнь, что уже сложно представить хоть один город без золотых арок на фоне серых улиц.
Компания «Макдоналдс» имеет захватывающую историю, немалую роль в которой сыграли выдающиеся личности: Ричард и Морис Макдоналды, Реймонд Альберт Крок, Фредерик Лео Тернер и другие.
Появление франшизы «Макдоналдс» и создание франчайзинговой сети по всему миру показало новую бизнес-модель и проложило путь выхода на мировой уровень с небольшими инвестициями для многих других известных брендов.
Дик и Мак Макдоналдс
Братья Ричард и Морис Макдоналды, Дик и Мак, родились в Манчестере в Нью-Хэмпшире. В Калифорнию они переехали в поиске работы и новых возможностей.
Дик и Мак пробовали пробиться в киноиндустрию, но потерпели неудачу и стали искать иные способы зарабатывания денег и самореализации. Впоследствии братья успешно реализовали свою энергию и творческой потенциал в управлении ресторанами.
В 1937 году Дик и Мак открыли киоск по продаже хот-догов на ипподроме в Монровии в Калифорнии. Но поскольку после окончания сезона скачек у братьев значительно падала выручка, им пришлось подумать об ином бизнесе.
Открытие первого ресторана
В 1940 году Ричард и Морис Макдоналды открыли ресторан McDonald’s Bar-BQ на 14-й улице в Сан-Бернардино в Калифорнии. Это было классическое заведение с отличным набором блюд и услугой обслуживания клиентов на автомобилях.
Ресторан неожиданно стал очень успешным. Ежегодный заработок братьев вскоре составил 40 тысяч долларов. Подавляющую часть посетителей составляли подростки или молодые семьи, которые не могли себе позволить посещать кафе с дорогой едой. Братья посчитали этих посетителей идеальными клиентами и решили привлечь их в как можно больше количестве.
Ресторан проработал до 1948 года, в котором был закрыт для внесения изменений. В течение трех месяцев Дик и Мак полностью переосмыслили концепцию ресторана и вновь открыли его совершенно преображенным внешне и внутренне.
Братья разработали собственную систему быстрого обслуживания, в которой важную роль играла рационализация работы кухни с созданием «линий сборки», значительно снижающих время приготовления пищи.
В декабре 1948 года ресторан открылся вновь как точка с самообслуживанием под вывеской McDonald’s Famous Gamburgers 15 c. Вместо стандартных тогда 25 блюд братья оставили в меню только девять: гамбургер, чизбургер, картофельные чипсы, пирог, газированные напитки, молоко, кофе.
В заведении ввели низкую ценовую политику. Главным в меню был гамбургер за 15 центов в противовес 30-центовым, как во всех других ресторанах. Остальные блюда также стоили примерно в 2 раза дешевле, чем у конкурентов.
Довольно обычная на сегодняшний день концепция, связанная с культурой быстрого обслуживания, продажей еды в больших объемах по низким ценам, высоким качеством пищи и чистотой стала как нельзя более актуальной в Америке 1948 года. С 1949 году в меню ввели молочные коктейли, а картофельные чипсы заменили на картошку фри, что еще больше увеличило популярность заведения.
Рэй Крок
Реймонд Альберт Крок родился в 1902 году в Оук-Парк, Иллинойс.
Во время учебы Рэя Крока на втором курсе средней школы, началась Первая мировая война. Он покинул общеобразовательную школу и вступил в корпус скорой помощи Красного Креста. Но война закончилась до того, как подразделение отправили заграницу, и Реймонд вернулся домой.
Рэй Крок зарабатывал, исполняя музыку на пианино в джазовом ансамбле. Продавал недвижимость. Был коммивояжером, реализуя одноразовые стаканчики. В 1939 году он стал эксклюзивным продавцом Multimixer, аппаратов для приготовления коктейлей на основе молока, которые покупали точки общепита.
В 1954 году Рэй Крок в возрасте 52 лет посетил Ричарда и Мориса Макдоналдов в их ресторане. Отправляясь в Сан-Бернардино, Рэй ставил себе целью продать как можно больше миксеров, но встреча с братьями навсегда изменила его жизнь.
Появление франчайзинговой сети
Большой спрос на услуги ресторана в Сан-Бернардино навел Дика и Мака на мысль о создании сети Макдоналдс. Но не желая находиться в разъездах, братья отказались от мысли самостоятельного развития собственной сети.
Так им впервые пришла идея продажи франшизы.
Начиная с 1952 года, Ричард и Морис самостоятельно продали 14 франшиз, 10 из которых стали действующими ресторанами.
Реймонд Крок на деловом ужине узнал от братьев Макдоналд, что они ищут франчайзингового агента, который будет развивать сеть с гарантией сохранения высокого качества обслуживания во всех новых ресторанах. Рэй Крок увидел в этом предложении большие возможности и сразу же выставил свою кандидатуру. И братья согласились.
15 апреля 1955 года Реймонд Крок запустил первый ресторан McDonald’s System, Inc., предшественник McDonald’s Corp., в Дес-Плейнс в Иллинойсе. Дизайн разрабатывался архитектором Стенли Мезоном в 1953 году для семьи Макдоналдов.
По заданию Ричарда и Мориса архитектор спроектировал привлекающее внимание кафельное строение красно-белого цвета McDonald’s Red & White, выделяющееся среди многих других ресторанов. В целом оно понравилось братьям, однако Дику крыша показалась слишком плоской, и он добавил зданию динамичные желтые арки.
В день открытия выручка ресторана составила 360 долларов.
В то время договор франшизы заключался сроком на 20 лет, а паушальный взнос был в размере 950 долларов. Роялти составлял всего 1,9 % от выручки, из которых 1,4 % доставалось Рэю Кроку, а остальное — семье Макдоналдов.
Сейчас в ресторане в Дес-Плейнс функционирует музей «Макдоналдс». А самый старый McDonald’s Red and White, работающий с 1953 года и по наше время, расположен в Дауни в Калифорнии.
Фред Тернер
Фредерик Лео Тернер родился в 1933 году в Де-Мойне, штат Айова. Закончил Юридический университет Дрейка, обучающий по направлениям бизнеса и права. После его окончания был призван в армию США. А после возвращения устроился водителем грузовика, развозящего печенье.
В 1956 Фред Тернер поступил в «Макдоналдс» в Дес-Плейнс в качестве оператора гриля. Рэй Крок сразу почувствовал в нем большой потенциал и сделал своим помощником.
Рэй Крок видел направление, в котором нужно двигаться для максимально быстрого развития бренда «Макдоналдс», а Фредерик Тернер начал руководить этим движением.
Когда в 1958 году Фреда Тернера назначили управляющим по производству «Макдоналдс», он провозгласил девиз «Качество, сервис и чистота». Компания тогда насчитывала всего 34 франчайзинговых точки.
Фред Тернер определил строгие принципы работы заведений сети. Он разработал стандарты подачи всех блюд меню. Например, картофель фри был толщиной 0,71 см, а из фунта говядины формировалось поровну 10 котлет для гамбургеров. При этом на гриле одновременно жарилось не более 24 котлет.
Фредерик Тернер сформировал стандарты абсолютной чистоты: начищенное до блеска оборудование на кухне, стекла без единого развода, немедленная уборка зала и парковки и другие незыблемые принципы предприятия.
В 1967 году Фред Тернер взял на себя обязанности исполнительного президента. В 1968 году стал президентом и главным административным сотрудником, а в 1973 году — генеральным директором.
В 1975 году Фред Тернер ввел «МакАвто», благодаря чему клиенты стали получать заказы в течение 50 секунд, не выходя из автомобиля.
Концепция «МакАвто» основана на идее 3 окон: первое — для заказа, второе — для оплаты, третье — для получения пакета с едой. Введение «МакАвто» снизило скопление машин на парковке, заставило их двигаться в определенном направлении и позволило обслуживать большее число посетителей.
Фред Тернер также предусмотрел большее количество сидений в зале, чтобы клиенты дольше находились в ресторанах.
Фред Тернер имел особенную способность обнаруживать свободные бизнес-ниши и чувствовать тренды. Он ввел в «Филе-о-Фиш», чтобы повысить продажи посетителям католической веры по пятницам, «Хэппи Мил» с игрушкой — для большего привлечения детей, а также «МакМаффин с яйцом», ставший триумфатором завтраков, введенных с 1975 года.
В 1977 Фред Тернер занял пост председателя «Макдоналдс». Тогда сеть насчитывала 31 тысячу ресторанов по всему миру.
Еще одно блюдо было введено в меню в 1983 году, когда говядина теряла свою популярность. Фред Тернер в качестве альтернативы добавил к списку блюд жареную курицу.
В 2004 году Фред Тернер ушел в отставку, оставшись почетным председателем. К моменту его ухода ежегодный оборот компании вырос до 19 млрд долларов.
Продажа компании
В 1961 году Реймонд Крок, взяв кредит на свой страх и риск, купил компанию братьев Макдоналд за 2,7 миллиона долларов. Эта покупка дала ему полную свободу в использовании фамилии братьев и единоличном управлении брендом.
В те годы для франчайзи было достаточно нескольких недель с начала работы ресторана, чтобы покупка франшизы и первоначальные вложения окупились.
В связи со стремительным ростом сети возникла потребность открытия «Университета гамбургеров» для быстрого обучения будущих менеджеров компании. Он открылся в подвале ресторана «Макдоналдс» в деревне Элк Гроув, штат Иллинойс. Учебное пособие для студентов разработал Фред Тернер.
По окончании трехнедельного обучения выпускники получали степень бакалавра в области гамбургерства. За время существования университета дипломы получили 80 тысяч человек со всего мира.
В 60-е годы компанию постиг кризис, связанный с быстрым ростом сети, не успевающей окупаться, так как много точек открывалось в малонаселенных провинциальных городах с низким уровнем жизни.
В 70-е годы «Макдоналдс» достиг максимальной популярности в США и не теряет ее до сих пор.
Наследие Крока
Реймонд Крок включён «Таймс» в список «100 наиболее влиятельных людей столетия». Он оставил после себя состояние, оценивающееся в то время в 500 миллионов долларов. В то время сеть ресторанов «Макдоналдс» насчитывала 30 тысяч франчайзинговых и собственных заведений по всему миру. Сейчас — 33 тысячи.
«Макдоналдс» в России
Появление «Макдоналдса» в России планировалось с 1976 года, но осуществилось лишь в 1990 году. Первая точка заработала 31 декабря на Пушкинской площади в Москве.
Уже в день открытия она обслужила 30 тысяч покупателей.
В 1996 году заработали еще несколько ресторанов, а также была введена функция «МакАвто». Сейчас почти половину ежегодного оборота компании составляет выручка от заказов посетителей на автомобилях.
В 2012 году, когда в России насчитывалось 357 собственных точек «Макдоналдс», началась разработка франчайзинговой стратегии. Необходимость появления франшизы назрела в связи с быстрым ростом конкурентов на российском рынке фастфуда: Burqer King, KFC, Subway и других известных брендов. Немаловажную роль сыграл политический кризис и ослабление рубля.
Однако первые франшизы были проданы только спустя 22 года после прихода бренда в Россию, так как компания «Макдоналдс» долго не могла решить, кого она хочет видеть в качестве франчайзинговых партнеров и на каких условиях.
Первые франчайзи
Первым партнером-франчайзи стало предприятие «Развитие РОСТ». Владельцем его является Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко.
«Развитие РОСТ» приобрело эксклюзивное право на открытие ресторанов «Макдоналдс» в аэропортах и на ЖД вокзалах Москвы и Санкт-Петербурга.
В 2014 году Роспотребнадзор проверил заведения сети. И по результатам ревизии приостановил деятельность нескольких из них, в том числе старейшей в России, расположенной на Пушкинской площади. Заведения возобновили свою деятельность спустя 3 месяца.
Эти события и сложности расширения сети в отдаленных регионах России подтолкнули «Макдоналдс» к быстрому переходу на франчайзинговую систему.
Следующими франчайзи стали «Инрусинвест» и «ГиД», владельцем которых является предприниматель из Сибири Александр Говор. Приобретение франшизы в 2015 году положило начало появлению франчайзинговых точек «Макдоналдс» в Новосибирской, Томской, Кемеровской областях и Алтае.
Продажа собственных ресторанов
В 2015 году, когда сеть собственных ресторанов в России насчитывала 543 точки, компания «Макдоналдс» начала продавать их франчайзинговым партнерам для уменьшения затрат в отдаленных областях России и увеличения капитала развития.
Первыми были проданы 4 ресторана в Новосибирске, владельцем которых стал Александр Говор.
Так начала внедряться в практику историческая схема развития сети «Макдоналдс», которая уже функционировала в других странах. Предприятие строит ресторан, передает в управление менеджерам, а затем продает. Так оно снимает с себя часть административной работы, но остается уверенным в команде, которой передается заведение и продолжает получать роялти.
К 2016 году за Уралом уже работало 7 франчайзинговых точек, 6 из них в Новосибирске. По франчайзинговому договору, в Сибири должно было открыться еще не менее 13 точек до 2018 года.
Франшиза в 13 регионах
Следующим российским франчайзинговым партнером «Макдоналдс» стала «Региональная сеть предприятий питания», которой владеет Кайрат Боранбаев. Предприниматель с состоянием в 350 млн долларов находится на 15 месте в перечне 50 богатейших коммерсантов Казахстана.
По договору Кайрат Боранбаев приобрел возможность открывать заведения «Макдоналдс» в 13 регионах на Урале и в Приволжском крае.
Во время совершения сделки на этой территории уже функционировало 67 собственных точек сети.
В 2013 году «СПП» уже приобрела франшизы «Макдоналдс» в Казахстане и Белоруссии. На 2016 год в Белоруссии функционировало 10 ресторанов, 9 из них в Минске, и один ресторан в Казахстане.
В сентябре 2016 года Кайрат Боранбаев выкупил 12 ресторанов «Макдоналдс» в Екатеринбурге, ранее являвшиеся собственными точками сети «Макдоналдс».
К 2018 году сеть ресторанов «Макдоналдс» насчитывала 615 точек. В течение года компания планирует открыть еще 50 заведений, часть из них — в городах, принимающих матчи Чемпионата мира по футболу.
Влияние на экономику
«Макдоналдс» имеет огромное влияние на экономику России. В течение многих лет присутствия компании в стране создаются и развиваются местные предприятия, поставляющие пищевую и сельхозпродукцию, произведенную в соответствии с мировыми стандартами.
На 2017 год 90 % продукции предприятие приобретало у 160 российских производителей.
10 % приходилось на поставку картофеля фри из Европы.
Сейчас в России создаются условия для массового выращивания картофеля, который планируется перерабатывать на новом заводе, открытом в апреле 2018 года в Липецкой области. Мощность предприятия позволяет перерабатывать 200 тонн картофеля в год. Таких объемов предполагается достичь к 2019 году.
Покупка франшизы «Макдоналдс» в 2018 году
Стать франчайзи «Макдоналдс», хоть и стало возможным, но все еще остается довольно сложным, а кроме того требует очень больших финансовых затрат. Так только лишь паушальный взнос составляет 45 000 долларов. Роялти — в среднем 12 %.
Существуют и дополнительные сборы: сервисное вознаграждение — 4 % от оборота, рекламные сборы — 4,5 % от чистой прибыли. В случае аренды собственного ресторана «Макдоналдс» — еще 10-15 % от оборота.
Первоначальный капитал, необходимый для открытия собственной точки, колеблется в пределах 1-2 миллионов долларов. Покупка уже работающего ресторана обойдется в 0,5-1,2 миллионов долларов.
В России потратить такие суммы на открытие ресторана могут немногие, поэтому потенциальным франчайзи предоставляется возможность взятия рассрочки на срок до 7 лет в банке. Претендент на покупку ресторана должен иметь 40 % от необходимых инвестиций при открытии новой точки, 25 % — при приобретении действующей.
Срок окупаемости, в зависимости от успешности ресторана и первоначальных вложений составляет в среднем 12-18 месяцев. Оборот же — от 100 тысяч долларов в месяц.
Подводя итог: франшиза «Макдоналдс» — одна из сильнейших бизнес-моделей в мире. Ее покупка стоит своих инвестиций.
На нашем портале представлены следующие франшизы известных брендов:
Франшиза кафе-мороженого «Баскин Роббинс»
Франшиза ресторана «IL Патио»
Смотреть все франшизы ресторанов >>
Закрытие McDonald’s в России обойдется сети быстрого питания в 50 миллионов долларов в месяц
- McDonald’s ожидает, что закрытие McDonald’s в России обойдется гиганту быстрого питания примерно в 50 миллионов долларов в месяц, или от 5 до 6 центов за акцию.
- Для сравнения: чистая прибыль McDonald’s за четвертый квартал составила 1,64 миллиарда долларов, а прибыль на акцию — 2,18 доллара.
- Гигант фаст-фуда объявил во вторник, что временно закроет свои российские точки, но продолжит платить сотрудникам и другие деловые расходы.
Ресторан McDonald’s в Санкт-Петербурге, Россия.
Петр Ковалев | ТАСС | Getty Images
McDonald’s ожидает, что его закрытие в России будет стоить гиганту быстрого питания примерно 50 миллионов долларов в месяц, пока он не откроет там свои рестораны.
Компания из Чикаго объявила во вторник, что временно закроет свои офисы в России, поскольку силы президента России Владимира Путина продолжают наступление на Украину. McDonald’s имеет около 850 заведений в России, большинство из которых принадлежат компании, а не франчайзи.
Другие американские ресторанные компании, в том числе Starbucks, Yum Brands и Papa John’s, последовали примеру McDonald’s, а также поставщика газированных напитков Coca-Cola.
Поскольку большинство ее ресторанов в России и Украине принадлежат компаниям, McDonald’s имеет большую известность, чем большинство других американских сетей быстрого питания, расположенных на этих рынках. Сеть бургеров подверглась критике за то, что хранила молчание о войне, пока не объявила о закрытии.
смотреть сейчас
Финансовый директор McDonald’s Кевин Озан заявил на конференции UBS Global Consumer and Retail Conference в среду, что компания все еще подсчитывает влияние на свой бизнес. Однако в настоящее время McDonald’s оценивает, что это будет стоить около 50 миллионов долларов в месяц, или примерно от 5 до 6 центов за акцию. Для сравнения, чистая прибыль McDonald’s в четвертом квартале составила 1,64 миллиарда долларов, а прибыль на акцию — 2,18 доллара.
Компания взяла на себя обязательство выплатить всем своим примерно 62 000 российских сотрудников во время приостановки работы ресторана. Озан сказал, что McDonald’s также будет платить за аренду своих помещений, а также расходы на цепочку поставок и другие расходы.
«Мы рассчитываем, что это будет временно, и мы, конечно, не воспринимаем это решение легкомысленно, но для нас это означает делать то, что мы считаем правильным, как для глобального бизнеса, так и для наших людей на местном уровне», — он сказал.
McDonald’s уже давно играет в России символическую роль. Сеть открыла свое первое заведение в Советском Союзе 32 года назад в Москве, за несколько месяцев до распада государства.
В дополнение к временному закрытию своих заведений в России McDonald’s также временно закрыл 108 ресторанов в Украине. На Россию и Украину вместе приходится примерно 2% общесистемных продаж McDonald’s, 9% выручки и 3% операционного дохода.
Во вторник Starbucks заявила, что приостановит всю бизнес-деятельность в России и что ее лицензиат согласился временно закрыть все свои кафе. Как и McDonald’s, сеть кофеен будет продолжать платить своим 2000 российским работникам, пока ее кафе закрыты. Генеральный директор Starbucks Кевин Джонсон в пятницу осудил вторжение России.
Yum объявила о приостановке всех операций в своих ресторанах KFC в России и завершает работу над соглашением со своим главным франчайзи в России о приостановке работы всех ресторанов Pizza Hut в России. Он уже заявил, что приостановит российские инвестиции и строительство новых ресторанов. Почти все из примерно 1050 офисов Yum в России управляются франчайзи.
В среду Papa John’s заявила, что приостановила все корпоративные операции в России, где главный франчайзи контролирует операции и владеет цепочкой поставок для ресторанов. Сеть пиццерий в настоящее время не получает никаких гонораров от этих франчайзинговых заведений.
СМОТРЕТЬ
СМОТРЕТЬ ПРЯМОЕ ПРЯМОЕ СРЕДСТВО СМОТРЕТЬ В ПРИЛОЖЕНИИ
СМОТРЕТЬ ПРЯМОЕ ПРЯМОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ В ПРИЛОЖЕНИИ
Познакомьтесь с русским бизнесменом, который только что купил франшизы McDonald’s
Розничная торговля
Значок «Сохранить статью» Значок «Закладка» Значок «Поделиться» Изогнутая стрелка, указывающая вправо.
Скачать приложение
Александр Неменов / Getty Images- McDonald’s продал свои русские рестораны бизнесмену Александру Говору за неназванную сумму.
- Первые рестораны только что вновь открылись под новым названием и приветствовали толпы.
- Говор заработал на добыче и переработке нефти в Сибири.
McDonald’s покидает Россию и продает свои рестораны в стране через два месяца после закрытия заведений в марте из-за конфликта с Украиной.
Макдональдс в Твери, Россия.
ФотографаFFF/ShutterstockИсточник: Insider, Insider
Мировой бургерный гигант, имевший более 800 ресторанов в России, объявил, что продаст свои рестораны российскому бизнесмену Александру Говору.
AP Photo/Миша ДжапаридзеИсточник: Insider
«Говор» проведет ребрендинг ресторанов под новым названием.
Ни McDonald’s, ни Говор не раскрыли цену сделки. Бернард Биссон/Sygma через Getty ImagesГовор сказал, что заплатил за рестораны «намного ниже рыночной цены».
Фото — / AFP через Getty ImagesИсточник: Рейтер
Говор является франчайзи McDonald’s с 2015 года, когда он согласился открыть 20 ресторанов через свой бизнес ООО «ГиД».
АПИсточник: Рейтер
«Говор» стал лишь вторым российским франчайзи McDonald’s, поскольку сеть сосредоточилась на открытии собственных ресторанов и на момент сделки управляла около 500 ресторанами.
Фото Константина Завражина/Getty ImagesИсточник: Reuters
Говор родом из Новокузнецка, промышленного города на юго-западе Сибири.
РейтерИсточник: Financial Times
Говор разбогател на угольном бизнесе, будучи совладельцем угледобывающей компании «Южкузбассуголь», расположенной в его родном Новокузнецке.
Альянс Кристиана Тиле и фото через Getty ImagesИсточник: Bloomberg
Российский бизнесмен купил рудник вместе с транснациональной производственной и горнодобывающей компанией Evraz во время либерализации в 1990-х годах при президенте Борисе Ельцине.
Альянс Кристиана Тиле и фото через Getty ImagesИсточник: Bloomberg, New York Times
Российский комитет по надзору временно закрыл горнодобывающую компанию в 2007 году после того, как взрывы на шахтах «Южкузбассугля» привели к гибели более 100 рабочих.
Дима Коротаев/Эпсилон/Getty ImagesИсточник: New York Times
Затем «Говора» выкупил «Евраз», который частично принадлежит российскому миллиардеру Роману Абрамовичу.
Бывший владелец футбольного клуба «Челси» Роман Абрамович.
Клайв Мейсон / Getty ImagesЗатем Говор занялся нефтяным бизнесом, вложив деньги от продажи шахт в Яйский НПЗ в 2013 году.
РейтерИсточник: Bloomberg
Он до сих пор частично владеет нефтеперерабатывающим заводом через свою компанию «НефтеХимСервис», которая описана на ее сайте как «строительный инвестор и владелец бизнеса».
РейтерИсточник: Financial Times, НефтеХимСервис
По сообщениям, Говор также является учредителем компании «Сибирская Милена», которая владеет животноводческими фермами и производит молоко и колбасные изделия.
Джон П. Келли / Getty Images Источник: Financial Times. Источник: Пенетрон 
Холодная морозная февральская погода в Сибири на Северо-Востоке России. Анадырь, Чукотский автономный округ, Россия.
Андрей Степанов / Getty Images В релизе говорится, что Говор передал свою коллекцию из 40 старинных автомобилей в дар музею в Новокузнецке.
В 2021 году Говор участвовал в организованном музеем автопробеге и занял второе место, сообщается в пресс-релизе «НефтеХимСервис».
Бизнес-инсайдерИсточник: НефтеХимСервис.
Фото Семена Васильева/Агентство Анадолу через Getty Images)«Мы не имеем права использовать некоторые цвета, мы не имеем права использовать золотые арки, мы не имеем права использовать какое-либо упоминание McDonald’s», — сказал Говор на пресс-конференции Воскресенье о ребрендинге, теперь известном как «Вкусно и точка» или «Вкусно и все тут».
REUTERS/Евгения НовоженинаИсточник: Reuters
«Биг Мак — это история McDonald’s. Мы обязательно сделаем что-то подобное», — сказал он. «Мы постараемся сделать что-то еще лучше, чтобы это блюдо понравилось нашим посетителям и гостям».
REUTERS/Евгения НовоженинаMcDonald’s имеет право выкупить свои рестораны в течение 15 лет, но Говор сказал: «Они дали мне понять, что не будут выкупать».
