Page not found — Бизнес план

Unfortunately the page you’re looking doesn’t exist (anymore) or there was an error in the link you followed or typed. This way to the home page.

• Главная
• • Услуги бизнес планирования
  • Развитие бизнеса
  • Планирование сценария
  • Удаленный Home офис
  • Управление человеческим капиталом
  • • Понятие «человеческий капитал»
    • Индивидуальный человеческий капитал
    • Национальный человеческий капитал
    • Структура человеческого капитала
    • Трудовая мобильность
    • Трудовая миграция
    • Основы накопления человеческого капитала
    • Формирование, накопление и развитие человеческого капитала
    • Портфель человеческого капитала
    • Себестоимость человеческого капитала
    • Поиск, подбор, привлечение человеческого капитала
    • Управление талантами
  • Лидерство (leadership)
  • Инвестиционный меморандум
  • Дипломная работа
  • • Акция. Скидки. Распродажа
  • Авто
  • • График ТО Tiguan
    • Замена передних тормозных колодок, дисков VW Tiguan
    • Замена задних тормозных колодок VW Tiguan
    • Электро-механический стояночный тормоз
    • Воздушный фильтр
    • Замена салонного фильтра
    • VW Tiguan: Индикатор давления в шинах
    • VW Tiguan: Система зажигания
    • Муфта полного привода Haldex 2 поколения
    • Замена фильтра и масла в муфте Haldex
    • Муфта полного привода Haldex 5 поколения
    • VW Tiguan: замена ATF в АКП
    • VW Tiguan: замена масла в редукторах
    • VW Tiguan : передняя подвеска
    • VW Tiguan: задние стойки стабилизатора
    • VW Tiguan: замена втулок стабилизатора
    • VW Tiguan: щетки стеклоочистителя
    • VW Tiguan: маслоотделитель
    • VW Tiguan: система охлаждения
    • VW Tiguan: замена вентилятора охлаждения
    • ATF VAG G 055 025 A2
    • Таблицы инспекционного сервиса
    • Skoda Octavia: Варианты тормозов
    • Skoda Octavia: Обнуление индикатора интервала ТО
    • Skoda Octavia: Контроль давления в шинах
    • Skoda Octavia: Установка температуры 22 °C
    • Замена масла через щуп
  • Как выбрать икру
• Маркетинг
• • Marketing kit
  • • Задачи Marketing kit
    • Маркетинговые инструменты
    • Marketing kit для малого бизнеса
  • Стратегия продажи
  • Digital маркетинг
  • • E-mail маркетинг
    • Контент-маркетинг
    • Видео маркетинг
    • Мобильный маркетинг
  • Start-up маркетинг
  • Real Time Marketing
  • b-to-b маркетинг
• Бизнес-план
• • Бизнес миссия
  • Концепция бизнеса
  • • Понятие «бизнес концепция»
    • Зачем нужна бизнес-концепция?
    • Социальная бизнес концепция
    • Концепция предпринимательства
    • Концепция корпоративного планирования
    • Концепция бизнес-среды
    • Финансовая стратегия
    • Инвестиционная стратегия
  • Бизнес планирование
  • • Цели и задачи бизнес-планирования
    • Виды бизнес-планирования
    • Объекты бизнес-планирования
  • Виды бизнес-планов
  • Классификация бизнес-планов
  • • Бизнес-план для банка
    • Бизнес-план по требованиям Россельхозбанка
    • Бизнес-план для Сбербанка
    • Бизнес-план Start-up индустрии
    • Бизнес-план для получения субсидии
  • Методы бизнес-планирования
  • Методика бизнес-плана
  • • Методика «UNIDO»
    • Методика ЕБРР
    • Методика BFM Group
    • Методика KPMG
  • Рекомендации по написанию бизнес-плана
  • • Информация, необходимая для составления бизнес-плана
    • Бриф на разработку бизнес-плана
  • Типовая структура бизнес-плана
  • • Титульный лист
    • Меморандум конфиденциальности
    • Содержание
    • Резюме
    • Инициатор проекта
    • Маркетинг
  • Структура бизнес-плана субъекта предпринимательства
  • • Общее описание проекта
    • Общее описание предприятия
    • Описание продукции и услуг
    • Маркетинг-план
    • Производственный план
    • Календарный план
    • Финансовый план
  • Отличие бизнес-плана от других плановых документов
  • Формы бизнес-планов
  • • Форма бизнес-плана
    • Форма бизнес-плана
    • Форма бизнес-плана
    • Форма бизнес-плана для бизнес-инкубатора
    • Форма бизнес-плана получателя субсидии
    • Примерная форма бизнес-плана
    • Макет бизнес-плана
    • Типовая структура бизнес-плана кредитной организации
    • Примерная форма бизнес-плана для получения субсидии
    • Бизнес-план негосударственного пенсионного фонда
    • Форма бизнес-плана об осуществлении деятельности на территории опережающего социально-экономического развития
  • Кадровое резюме предприятия
  • Резюме
  • Ценовая политика
  • Заказ бизнес-плана
  • Шаблоны бизнес-планов
  • • Бизнес-план предприятия по утилизации отходов
    • Бизнес-план мусоросортировочной станция с элементами раздельного сбора и прессования отходов
    • Бизнес-план кадрового агентства
    • Бизнес-план развлекательного центра, боулинга
    • Типовой бизнес-план «Кофейня»
    • Типовой бизнес-план «Парикмахерская»
    • Типовой бизнес-план «Столовая»
    • Бизнес-план промышленного производства грибов, производительностью до 30 тонн грибов в месяц
  • Презентация
  • Литература по бизнес планированию
• Брендинг
• • Бренд
  • • Бренд-лидерство
    • Персональный брендинг
  • Стандарты бренда
  • Основы брендинга
  • Корпоративный брендинг
  • • Корпоративный бренд
    • Брендинг работодателя
  • Территориальный брендинг
• Контакты

Формат бизнес плана — План-Про

Содержание

Формат бизнес плана

В статьи описаны современные требования к существующим форматам бизнес планов. Также приведены характеристики стандартизированных и свободных форматов инвестиционных проектов и распространенные ошибки процессов проектирования.

Существующие форматы презентации бизнес планов

Выбор формата, в котором будет разработан и презентован инвестиционный проект, зависит от направленности и контекста бизнеса. В специальной литературе выделяют множество форматов, из которых наиболее характерными для новых проектов являются:

1. Короткое резюме, используемое для рекламы проекта и призванное заинтересовать потенциальных инвесторов.
2. Полноценная презентация с демонстрацией слайдов и описанием структуры проекта. Подобный формат повышает шансы предпринимателя на внимание к своему бизнесу, так как интересный рассказ, подкрепленный графическими материалами, заставит инвесторов внимательно ознакомиться с письменным вариантом проекта.
3. Полный письменный экземпляр проекта, который предоставляется заинтересованным лицам для подробного изучения.
4. План тактических действий, направленных на осуществление стратегии компании. Этот формат не предполагает внешнего ознакомления и используется только внутри компании при открытии новых направлений деятельности и бизнеса, поэтому может содержать значительное количество инсайдерской информации.

Форматы бизнес планов обязательно содержат информацию, призванную решать ключевые вопросы старта и развития бизнеса:

• существующие или новые потребности, которые удовлетворит продукт или услуга компании
• инструменты достижения поставленных стратегических целей;
• потрет потенциального клиента и описание целевого рыночного сегмента;
• общая емкость рынка и планируемая доля компании на нем;
• инвестиционная стоимость проекта;
• конкуренты и конкурентные преимущества компании перед ними;
• направления развития бизнеса;
• штатная структура и аппарат управления;
• существующие риски и методы их нивелирования;
• обеспечение требуемой доходности при соблюдении норм операционных расходов;
• выход на приемлемые сроки окупаемости и значения рентабельности.

Многообразие форматов бизнес планов призвано решать проектные бизнес задачи в любой сфере, главное – это обеспечить грамотный и эффективный процесс разработки, учитывающий нюансы бизнеса. Для этого скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, грамотно структурированный и содержащий расчеты важных финансовых и экономических показателей. В качестве альтернативы, можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный с учетом пожеланий заказчика и специфики выбранной отрасли.

Стандартизированные формат бизнес плана

Стандартизированный формат бизнес плана применяется в ситуациях, когда проект требует внешнего инвестирования. Это означает, что документ должен соответствовать отраслевым требованиям и пожеланиям инвесторов или кредитных организаций.

Стандартизированные форматы планирования бизнеса:

• ЕБРР;
• UNIDO;
• KPMG;
• рекомендации Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства;
• прочие стандарты и форматы.

В зависимости от используемого формата, определяется объем, структура, наполнение и порядок изложения разделов инвестиционного проекта. Также существуют требования к соотношению объемов отдельных частей, шрифту и форматированию, определяемые назначением документа.

В итоге, разработанный проект получается достаточно объемным и содержит необходимые данные, которые позволят предоставить его в банковскую организацию, или инвестиционный фонд, для которых строгая форма и стандарт разработки проекта являются необходимым условием рассмотрения.

Самостоятельная разработка подобного формата бизнес плана возможна в том случае, если потенциальный финансовый партнер может предоставить четкие требования к алгоритму написания и оформления проекта. В противном случае предпочтительным вариантом будет обращение в профессиональную консалтинговую компанию, которая имеет опыт разработки проектов для различных источников финансирования и конкретных финансовых институтов.

Разработка профессионалами, при непосредственном участии заказчика, позволит вникнуть в подробности проекта, проконтролировать учет его видения и быть полностью уверенным в своем понимании плана в предстоящих процессах защиты перед инвесторами.

И главное – в каком бы формате не происходило планирование, полученный проект должен стать реальной «дорожной картой открытия и развития бизнеса. Также важно следовать плану не только на этапе открытия компании, но и в процессе ее деятельности, когда периодически контролируется степень достижения стратегических целей и, в случае необходимости, проводятся корректирующие процедуры. Это позволяет делать процесс развития гибким, и существенно повышает эффективность развития бизнеса.

Свободный формат бизнес плана

Свободный формат бизнес-плана более гибкий, в сравнении со стандартным, подход к разработке, так как цель – получение документа, используемого самим предпринимателем в процессе организации бизнеса. Проект может быть гораздо меньше по объему, фактически он должен содержать финансовую модель и краткие пояснения в формате текстового документа

Главное, в нем должны быть рассчитаны важные финансовые параметры и экономические показатели, а текстовая часть содержать важные вопросы и ключевые моменты организации бизнеса. Конечно, соблюдение определенной структуры проекта требуется и в этом формате, но главным остается ключевое содержание, а не правильное оформление и соблюдение отраслевых стандартов разработки инвестиционных проектов, которые часто приводят к наличию избыточной и не несущей смысловой нагрузки информации.

Свободный формат бизнес плана позволяет избежать наиболее распространенной ошибки неопытных разработчиков – «раздувания» объема документа без учета ключевых особенностей бизнеса и раскрытия критически важной для проекта информации. И это важно, так как объемные документы чаще всего размывают внимание их читателей и приводят к тому, что текст изучается вскользь, без акцента на действительно важных нюансах планирования деятельности новой компании.

И ключевым пунктом в подобных планах будет резюме, которое содержит саму суть и краткую выжимку из главных моментов и цифр, характеризующих привлекательность и эффективность проекта.

Для небольшого бизнеса, даже в случае необходимости привлечения инвестиций, свободный формат позволит оптимизировать затраты времени на проектирование без потери в качестве результата. Главное – доказать объективными исследованиями и расчетами финансовых параметров, что выводы и цифры следуют из достоверной информации и корректного планирования.

Это позволит владельцу бизнеса или инвестору увидеть общую картину проекта, вникнуть в детали и по достоинству оценить инвестиционную привлекательность и выгодность вложений.

Существуют основные требования к разработке бизнес-плана, которые могут различаться в зависимости от конкретной ситуации.

Ошибки при бизнес планировании

При использовании любого формата бизнес плана важно не допустить типовых ошибок, которые могут снизить эффективность проекта, или привести к отказу в инвестировании:

1. Попытка создания бизнеса без соответствующего инвестиционного проекта

Даже если открывается небольшой киоск с шаурмой, позаботьтесь о том, чтобы был хотя бы минимально проработанный план действий. Без понимания и оцифровки целей, проведения соответствующего анализа рынка и расчетов финансовых характеристик проекта, не удастся получить на выходе желаемый результат.

2. Слишком объемный бизнес план

Есть и другая крайность – когда предприниматель пытается учесть и описать многообразие факторов, цифр и элементов экономической системы, включая в проект данные, которые не несут полезной смысловой нагрузки и не позволяют в обилии информации выделить ключевые и действительно важные моменты организации предпринимательской деятельности.

3. Ориентация только на владельцев кредитных средств и инвесторов.

Главное правило – инвестиционный проект, это прежде всего план действий по становлению и развитию бизнеса, а уж потом – инструмент привлечения инвестиций. Любой грамотный и опытный инвестор сможет оценить проект только в том случае, если детально разберетесь в процессах и сформулируете эффективную маркетинговую стратегию и финансовую модель, которые позволят вам достичь успеха в бизнесе.

4. Необъективная оценка возможностей и необоснованное улучшение параметров проекта

Стройте свой бизнес только на объективных данных. Если не закладывать резервы времени на ключевые этапы и дополнительные фонды на непредвиденные расходы, можно значительно ухудшить фактические показатели проекта. Другая ситуация – когда предприниматель ставит необоснованно оптимистические показатели доходов, приводит к тому, что реальный объем продаж не позволит окупить проект в срок и вернуть инвестиции. Либо же инвестор сразу укажет на ошибки планирования и откажет в дальнейшем рассмотрении документа.

5. Использование проекта только на старте бизнеса

Это в корне неверно – бизнес план, это стратегическая основа развития, которая используется не один год. Нужно постоянно контролировать достижение целей и при необходимости вносить корректировки, улучшающие экономику проекта и бизнеса в целом.

Если вы заинтересованы в открытии собственного проекта, то вы можете заказать в нашей компании любой из типовых бизнес-планов. Возможные направления: сельское хозяйство, производство, торговля, сфера услуг, строительство или общепит.

Многообразие форм бизнес планов позволяет выбрать оптимальную именно для вашего бизнеса, главное – не допускать ошибок и объективно оценивать свои возможности. Выбирайте услуги профессионалов – скачивайте у нас на сайте полноценный структурированный готовый бизнес-план, с объективными и грамотными расчетами важных финансовых и экономических параметров, которые позволят привлечь внимание инвесторов и банковских организаций. В качестве альтернативного варианта, можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором полностью раскроется специфика компании и сферы ее деятельности.

Похожие статьи

Формат и структура бизнес-плана

В этом руководстве вы узнаете, как профессионально оформить бизнес-план. Структура и формат бизнес-плана помогают читателям взглянуть не только на отвлекающий стиль, но и на суть вашей идеи.

Как оформить бизнес-план: титульный лист

Каждый бизнес-план должен начинаться с простой титульной страницы бизнес-плана, содержащей название компании, ваше имя и контактную информацию. Должно следовать легко читаемое оглавление.

Пример бизнес-плана Содержание

I: Резюме
     a. Обзор бизнеса
     b. Факторы успеха
     c. Финансовые показатели

II: Обзор компании
     a. Кто такая [название компании]?
     б. История [название компании]
     c. Продукция и услуги [название компании]

III: Анализ отрасли
     a. Тенденции в отрасли

IV: Анализ клиентов
     а. Сегментация клиентов

V: Анализ конкуренции
     a. Прямые и косвенные конкуренты
     b. Конкурентное преимущество

VI: Маркетинговый план
     a. Бренд [название компании]
     b. Стратегия рекламных акций
     c. Стратегия ценообразования

VII: Операционный план
     a. Функциональные роли
     b. Цели и этапы

VIII: Группа управления
     a. Члены управленческой команды
     б. План найма

IX: Финансовый план
     a. Факторы доходов и затрат
     b. Факторы доходов и затрат
     c. Ключевые предположения и прогнозы

X: Приложение

Титульный лист не должен оставлять вопросов, чтобы читатели могли идентифицировать бизнес-план, когда он лежит в стопке с десятками других на их столе. Оглавление позволяет им легко обращаться к разделам плана. Например, некоторые инвесторы, любящие цифры, после прочтения резюме могут обратиться непосредственно к финансовому плану и отчетам. Правильный формат бизнес-плана позволяет читателям быстро получить нужную им информацию.

Пример формата бизнес-плана

Бизнес-план состоит из 10 компонентов или разделов, которые каждый предприниматель и владелец бизнеса должен включить в свой план. К ним относятся:

1. Резюме
2. Обзор компании
3. Анализ отрасли
4. Анализ клиентов
5. Конкурентный анализ
6. Маркетинговый план
7. План операций
8. Группа управления
9. Финансовый план
10. Приложение

Вы должны узнать их, если вы когда-либо работали с шаблоном бизнес-плана.

Приветствуется форматирование вашего бизнес-плана с помощью диаграмм и графиков, чтобы разбить длинные блоки текста. Однако диаграммы и графики не должны использоваться сами по себе. Они должны облегчить передачу информации, чем текст.

Формат бизнес-плана, которого ожидают инвесторы и кредиторы, включает следующие 10 разделов. Мы включили важные примечания в каждый раздел, относящийся к форматированию бизнес-плана, чтобы помочь вам при написании плана.

1. Начните с краткого изложения

Краткое изложение дает читателям четкий обзор вашего бизнеса в начале вашего плана. Этот раздел не должен занимать более двух страниц и должен включать следующее:

• О чем идет речь?
• Где и почему возникла идея бизнеса?
• Кто владельцы?
• В какой отрасли он работает?
• Какова его основная функция?
• Где он находится?
• Как это собирается делать деньги?
• Сколько денег (если есть) он уже приносит?
• Каковы его финансовые прогнозы?

Лучший формат резюме — абзацы. Использование маркированных списков и заголовков также полезно при форматировании резюме, так как помогает читателю просматривать содержимое страницы.

2. Раздел «Обзор компании»

Обзор компании — идеальное место, чтобы подчеркнуть сильные стороны вашего бизнеса. Этот раздел предоставляет читателю дополнительную информацию о ваших продуктах и/или услугах и описывает прошлые достижения вашей компании.

Включение нижеследующего в этот раздел даст дополнительную ясность о вашем бизнесе:

1. Тип вашего бизнеса (например, C-Corporation, индивидуальный предприниматель)
2. Когда вы начали свой бизнес
3. Достижения бизнеса на сегодняшний день

В этом разделе лучше всего использовать абзацы, описывающие сильные стороны вашей компании и ее продукты/услуги. Вы также должны включить диаграмму, которая описывает достижения вашей компании на сегодняшний день.

3. Анализ отрасли или рынка

Анализ отрасли или рынка дает читателю четкое представление о вашей отрасли и аудитории, которую она обслуживает. Он включает в себя подробное объяснение размера вашего рынка и тенденций.

Обычно формат этого раздела должен быть абзацем. Не стесняйтесь включать диаграммы и графики, чтобы наилучшим образом донести информацию до читателя.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите наш проверенный шаблон бизнес-плана здесь.

4. Анализ клиентов указывает, кто ваши клиенты и что им нужно

В этом разделе вашего плана объясните, кто ваши целевые клиенты, и определите их конкретные потребности. Это поможет вам лучше ориентироваться и привлекать клиентов.

5. Конкурентный анализ

В разделе «Конкурентный анализ» указаны ваши прямые и косвенные конкуренты. Он обсуждает, кто они, их сильные и слабые стороны. Затем он детализирует области ваших конкурентных преимуществ.

Независимо от того, являются ли ваши конкуренты малыми или крупными предприятиями, опишите их. Сообщение инвесторам об отсутствии конкурентов (больших или малых) часто создает впечатление, что для вашей компании не существует рынка.

Что касается форматирования, используйте абзацы для описания каждого конкурента. При необходимости добавление матрицы конкурентов, чтобы показать сходства и различия между вашей компанией и конкурентами, может быть очень эффективным.

6. Ваш маркетинговый план является ключевым разделом

В разделе «Маркетинг и продажи» вашего бизнес-плана должно быть указано, как вы планируете привлекать новых клиентов и удерживать старых. В этом разделе должны быть описаны способы знакомства клиентов с вашими предложениями и взаимодействия с ними, а также описание того, как вы будете конвертировать этих потенциальных клиентов в платных клиентов.

Установить маркетинговые цели, которые включают следующее (если применимо):

• Представление новых продуктов
• Расширение охвата рынка
• Исследование новых рынков
• Повышение продаж
• Перекрестные продажи
• Создание долгосрочных партнерских отношений с клиентами
• Повышение цен без ущерба для продаж
• Создание стратегии контент-маркетинга

Разбейте свой маркетинговый план на 4 элемента: цена, продукт, рекламные акции и место. Если у вас есть несколько продуктов или услуг, включите меню с каждым ключевым элементом и его ценой.

7. Формат оперативного плана

В вашем операционном плане указаны ключевые операционные процессы и этапы, которых вы ожидаете достичь. Использование диаграммы Ганта — отличный способ показать ожидаемые будущие вехи. Вы также можете отформатировать этот раздел с помощью таблиц, в которых указаны даты будущих вех.

8. Вам нужно доказать, что ваша управленческая команда может добиться успеха

«Компания хороша настолько, насколько хороши люди, которых она держит». – Мэри Кэй Эш, американский предприниматель и деловая женщина

Раздел «Управленческая команда» вашего бизнес-плана посвящен людям, которые управляют бизнесом.

Кто принимает решения, кто является экспертом по продукту, кто руководит операциями и кто управляет всем шоу? Взгляд на опыт и возможности членов вашей команды и то, как их опыт поможет развитию вашего бизнеса, повысит доверие заинтересованных сторон.

Чтобы улучшить форматирование и наилучшим образом представить читателям вашу управленческую команду, рассмотрите возможность добавления организационной схемы, на которой показаны члены вашей команды и структура отчетности.

9. Отформатируйте свой финансовый план

Цель этого раздела — убедить читателя в том, что ваш бизнес стабилен и будет финансово успешным. Заполните этот раздел прошлыми и/или прогнозируемыми отчетами о движении денежных средств, балансовыми отчетами, отчетами о прибылях и убытках, бюджетом расходов и прогнозами продаж.

Если вы ведете действующий бизнес, включите исторические данные за 3 года, чтобы помочь инвесторам понять, насколько осуществим ваш запрос на финансирование и способен ли ваш бизнес приносить хорошую прибыль.

Также включите в этот раздел ваш запрос на финансирование, если применимо. Вы должны указать, сколько инвестиций требуется, чтобы вывести ваш бизнес на следующую важную веху, и как будут потрачены деньги. Вы также должны определить, ищете ли вы заемное или акционерное финансирование. Если вы ищете заемное финансирование, такое как кредит SBA, убедитесь, что ваши финансовые прогнозы включают долг и демонстрируют стабильные выплаты как основного долга, так и возврата на разумных условиях кредита.

Если вы ищете акционерное финансирование, вам не нужно включать свои ожидания оценки в бизнес-план, но вы должны согласовать с вашей командой собственников сумму акций, которую вы готовы обменять, прежде чем предлагать инвесторам.

10. Приложение

Этот раздел включает подтверждающую документацию вашего бизнес-кейса. Это может включать визуализацию запланированного местоположения магазина, отчеты об исследованиях рынка, упомянутые в плане, контракты с ключевыми поставщиками или покупателями, подтверждающие ваши финансовые прогнозы, или исторические данные о маркетинге и продажах.

Форматирование вашего бизнес-плана

В целом бизнес-планы должны иметь простое и стандартное форматирование. Размер шрифта в двенадцать пунктов в стандартном шрифте, таком как Arial или Times New Roman, лучше всего, а также стандартный размер поля в один дюйм с каждой стороны. Страницы должны быть пронумерованы, а название компании должно появиться на каждой странице в верхнем или нижнем колонтитуле.

По возможности используйте диаграммы, так как читателям будет намного легче усваивать информацию из вашего плана.

СВЯЗАННОЕ ВИДЕО: Как написать бизнес-план + Бесплатный шаблон

Как составить бизнес-план за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

ИЛИ, позвольте нам разработать для вас ваш план

С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как консультационные услуги по бизнес-планам от Growthink могут создать для вас ваш бизнес-план.

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Шаблон бизнес-плана и руководство для малого бизнеса

Бизнес-план

Идеальный бизнес-план Набросок отличного плана

Как составить бизнес-план для руководства Раздел

100 бесплатных примеров бизнес-плана

Поиск консультанта по бизнес-плану

Как написать резюме бизнес-плана

10 ключевых компонентов бизнес-плана

Что такое бизнес Строить планы?

Эксперт по составлению бизнес-планов от Growthink

Как создать одностраничный бизнес-план с помощью шаблона

Опции программного обеспечения для бизнес-плана

Ошибки презентации бизнес-плана, которых следует избегать

Какой длины должен быть бизнес-план?

Обзоры Growthink

Как написать план бизнес-плана [Руководство и формат на 2022 год]

При открытии бизнеса для достижения успеха необходимо иметь хорошо продуманный бизнес-план. Он служит основой вашего бизнеса, помогает направлять вашу стратегию и готовит вас к преодолению препятствий и рисков, связанных с предпринимательством. Короче говоря, бизнес-план делает вас более успешным.

Однако, как и все в бизнесе, начало часто является самой сложной частью. Какая информация вам нужна? Насколько глубоким должен быть каждый раздел? Как должен быть структурирован план?

Все хорошие вопросы, на которые вы можете ответить, следуя этой схеме бизнес-плана.

Что такое план бизнес-плана?

Начав с наброска бизнес-плана, вы убедитесь, что вы охватили всю необходимую информацию для завершения своего плана. Традиционный бизнес-план обычно включает в себя резюме, обзор ваших продуктов и услуг, тщательное исследование рынка и отрасли, стратегию маркетинга и продаж, операционные детали, финансовые прогнозы и приложение.

В зависимости от того, что вы собираетесь делать со своим планом, вам может не понадобиться сразу вся эта информация. Если вы собираетесь разговаривать с инвесторами или искать финансирование, то да, вам нужно будет включить все из этого плана. Но если вы используете свой план для проверки идеи или помощи в управлении своим бизнесом, вы можете выбрать экономичный план. Это более простой и быстрый метод, предназначенный для ежедневного обновления и использования.

Если вы не уверены, какой план вам подходит, ознакомьтесь с нашим руководством, в котором объясняются различия и варианты использования каждого из них.

Каковы 7 основных частей бизнес-плана?

Независимо от типа создаваемого вами бизнес-плана, вы должны включить в него семь основных разделов. Обязательно загрузите бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы вы могли начать составлять свой собственный план, работая над этим планом.

1. Резюме

Несмотря на то, что оно может появиться первым, лучше всего писать резюме в последнюю очередь. Это краткий раздел, в котором освещаются важные моменты, которые вы отметили в других разделах своего бизнес-плана.

Кратко опишите проблему, которую вы решаете для клиентов, свое решение, целевой рынок, команду основателей и ключевые моменты финансового прогноза. Будьте максимально краткими и побудите аудиторию узнать больше о вашей компании.

Имейте в виду, что это первое впечатление, которое произведет ваш план и бизнес. После просмотра вашего резюме ваш целевой читатель либо выбросит ваш бизнес-план, либо продолжит чтение. Поэтому убедитесь, что вы потратите время, чтобы сделать это правильно.

2. Продукция и услуги

Это действительно раздел вашего бизнес-плана, посвященный возможностям, где продукты и услуги определяют то, как вы планируете воспользоваться этой возможностью. Вам нужно будет описать проблему, которую вы решаете для своих клиентов, и решение, которое вы продаете.

Наконец, если на рынке уже есть какие-либо основные конкурентоспособные продукты или услуги, может быть полезно упомянуть их здесь. Подробно опишите, чем вы отличаетесь, каковы ваши сильные и слабые стороны в сравнении и как вы будете отличаться от того, что уже доступно. Если у вас есть интеллектуальная собственность или патенты, которые помогают укрепить ваше положение, также укажите их здесь.

3. Анализ рынка 

Вам необходимо знать свой целевой рынок — типы клиентов, которых вы ищете, — и то, как он меняется, и сводка анализа рынка поможет вам разобраться в этом.

Используйте этот компонент бизнес-плана, чтобы обсудить потребности ваших клиентов, где они находятся, как связаться с ними и как доставить им ваш продукт.

Вам также необходимо знать, кто ваши конкуренты и чем вы отличаетесь от них — почему вы уверены, что на этом рынке для вас есть место?

4. Маркетинг и продажи

Используйте этот раздел бизнес-плана, чтобы наметить план маркетинга, план продаж и другую логистику, связанную с фактическим ведением вашего бизнеса.

Вы захотите охватить свои каналы продаж, широкую маркетинговую деятельность, свою стратегию ценообразования, а также предполагаемую позицию на рынке. Скорее всего, со временем это изменится, но лучше включить все, что четко описывает, как вы будете продавать и продвигать свои продукты и услуги.

5.

Организация и управление

Раздел «Компания и управление» представляет собой обзор того, кто вы есть.

В нем должна быть описана организация вашего бизнеса и ключевые члены управленческой команды. Он также должен предоставить любую историческую информацию о вашем бизнесе. Когда была основана ваша компания, кто является/владельцами, в каком штате зарегистрирована ваша компания и где вы ведете бизнес, и когда/была ли ваша компания зарегистрирована, например.

Не забудьте включить краткую информацию о прошлом и опыте ваших менеджеров — они должны действовать как краткие резюме — и описать их функции в компании. Вы также должны указать любые профессиональные пробелы, которые вы собираетесь заполнить, а также прогнозируемые вехи для вашего бизнеса.

6. Финансовые прогнозы и показатели

По крайней мере, этот раздел должен включать ваш предполагаемый прогноз продаж, прибыли и убытки, прогнозы движения денежных средств и балансовый отчет, а также краткое описание предположений, которые вы делаете в своих прогнозах. .

Наконец, если вы собираете деньги или берете кредиты, вы должны выделить деньги, необходимые для запуска бизнеса. Эта часть также должна включать отчет об использовании средств — в основном обзор того, как финансирование будет использоваться в бизнес-операциях.

И хотя это не обязательно, может быть целесообразно кратко упомянуть вашу стратегию выхода. Это не должно быть слишком подробным, просто общее представление о том, как вы, возможно, захотите выйти из своего бизнеса.

7. Приложение

В конце вашего бизнес-плана должна быть указана любая дополнительная информация, подтверждающая конкретные элементы вашего плана. Более подробные финансовые отчеты, резюме для вашей управленческой команды, патентная документация, кредитные истории, маркетинговые примеры и т. д. В общем, включите все, что может повысить ваш авторитет как владельца бизнеса.

Шаблон схемы бизнес-плана

Если вы хотите получить более полное представление о том, что входит в конкретные разделы планирования, ознакомьтесь со следующей схемой. Это может помочь вам разработать подробный бизнес-план или дать рекомендации относительно того, что может отсутствовать в вашем текущем плане.

Имейте в виду, что каждый бизнес-план будет выглядеть по-разному в зависимости от множества факторов, включая тип бизнеса и то, для чего вы будете использовать план. Считайте следующий план основной версией, на которую можно сослаться и рассмотреть. Просто обязательно сосредоточьтесь на типе плана и разделах, которые наиболее полезны для вашего бизнеса, презентации или общего стратегического планирования.

1.0 Резюме

1.1 Проблема

Краткое изложение проблемы, которую вы решаете, и выявленной потребности на рынке, который вы удовлетворяете.

1.2 Решение

Описание продукта или услуги, которые вы предоставите для решения проблемы.

1.3 Целевой рынок

Определенная клиентская база, которая, скорее всего, купит продукт или услугу. Для получения информации о том, как определить свой целевой рынок, ознакомьтесь с нашим руководством по этому вопросу.

1.4 Конкуренция

Текущие альтернативы или заменители на рынке, с которыми вы и ваш бизнес будете конкурировать.

1.5 Финансовая сводка

Ключевые моменты вашего финансового плана, включающего расходы, продажи и рентабельность.

1.6 Требования к финансированию

Краткий обзор суммы денег, которая вам потребуется для начала вашего бизнеса. Включите это, если вы планируете обращаться к инвесторам.

1.7 Вехи и достижения

Дорожная карта того, где вы сейчас находитесь, и конкретных вех, которых вы планируете достичь.

2.0 Продукция и услуги

2.1 Проблема, которую стоит решить

Подробное описание проблемы или проблемы, которую вы собираетесь решить для своей клиентской базы.

2.2 Наше решение

Подробное описание предлагаемого вами продукта или услуги, которое облегчает проблему вашей клиентской базы.

2.3 Проверка проблемы и решения

Любые данные или относительная информация, подтверждающая ваше решение. Если вы уже проводили тесты, подтверждающие вашу идею, здесь самое время включить ваши результаты.

2.4 Обзор продукта

Описание вашего продукта и/или услуги, объясняющее, что они делают, для кого они предназначены и какую пользу они приносят вашим клиентам.

2.5 Конкуренты

Любая информация, объясняющая текущие предложения конкурентов и то, чем ваш продукт отличается от них.

2.6 Дорожная карта/Планы на будущее

Список шагов, предпринятых на данный момент, а также план шагов, которые вы планируете предпринять для создания или развития своего бизнеса.

3.0 Анализ рынка

3.1 Сегментация рынка

Потенциальные группы клиентов, разделенные по определенным характеристикам.

3.2 Стратегия целевого сегмента рынка

Ваш идеальный клиент, который, скорее всего, получит выгоду от вашего бизнеса.

3.2.1 Потребности рынка

Описание неэффективного обслуживания целевого рынка и того, как ваш бизнес удовлетворяет потребности.

3.2.2 Рыночные тенденции

Как обычно действуют потребители на вашем целевом рынке, включая покупательские привычки, финансовые тенденции и любые другие соответствующие факторы.

3.2.3 Рост рынка

Предполагаемое потенциальное увеличение или уменьшение размера вашего целевого рынка.

3.3 Ключевые клиенты

Архетип вашего идеального клиента, который будет главным сторонником вашего бизнеса.

3.4 Будущие рынки

Снимок потенциального рынка на основе нескольких последних разделов и того, как ваша бизнес-стратегия работает на нем.

3.5 Конкурс

Список потенциальных конкурентов. Выявление конкурентов не всегда очевидно, и вам может потребоваться немного покопаться в них.

3.5.1 Конкуренты и альтернативы

Список потенциальных непрямых конкурентов, которые предоставляют товары или услуги, являющиеся альтернативой вашему бизнесу.

3.5.2 Конкурентное преимущество 

Стратегическое преимущество (я), благодаря которому ваш целевой рынок с большей вероятностью выберет вас, а не конкурентов.

4.0 Маркетинг и продажи

4.1 Маркетинговый план

Описание вашей маркетинговой и рекламной стратегии, включая расходы, рекламные каналы и цели.

4.2 План продаж

Оценка количества продаж, которое вы ожидаете на основе рыночных условий, емкости, ценовой стратегии и других факторов.

4.3 Местонахождение и оборудование

Подробная информация о физическом местонахождении вашего предприятия (при необходимости), включая местонахождение и эксплуатационные расходы.

4.4 Технология

Объяснение любой новой технологии, определяющей ваш бизнес.

4.5 Оборудование и инструменты

Любое необходимое производственное оборудование или инструменты и расходы, связанные с их приобретением или арендой.

5.0 Организация и управление

5.1 Организационная структура

Обзор структуры вашего бизнеса, включая роли и обязанности конкретных сотрудников и поток информации между уровнями организации.

5.2 Группа управления

Список потенциальных кандидатов, которых вы ожидаете занять на руководящих должностях высокого уровня в вашей компании.

5.3 Пробелы в управленческой команде

Любые должности или области знаний, в которых у вас в настоящее время нет кандидатов, готовых заполнить эти роли.

5.4 Штатное расписание

Список потенциальных должностей, которые вам потребуются для эффективного ведения бизнеса.

5.5 История компании и право собственности

Краткая информация об истории вашей компании и о том, как она связана с планированием вашего бизнеса.

5.6 Вехи

Подробная дорожная карта конкретных целей и задач, которые вы планируете достичь, которые помогут вам управлять своим бизнесом.

5.7 Ключевые показатели

Показатели производительности, которые помогут вам оценить общую производительность и состояние вашего бизнеса.

6.0 Финансовые прогнозы и показатели

Стандартная финансовая документация, демонстрирующая текущее и прогнозируемое состояние вашего бизнеса.

6.1 Прогноз доходов и продаж

Ожидаемые доходы и продажи на следующие 1-3 года с разбивкой по месяцам как минимум на первый год.

6.2 Расходы

Ожидаемые или понесенные расходы, необходимые для начала и ведения вашего бизнеса.

6.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Сколько денег вы заработаете, продавая товары и/или услуги, и какую прибыль вы получите или потеряете после учета производственных затрат.

6.4 Прогнозируемый денежный поток

Деньги, которые, как ожидается, будут приходить и уходить из вашего бизнеса. Это может также включать вашу общую денежную позицию и денежную взлетно-посадочную полосу.

6.5 Прогнозируемый баланс

Ожидаемые остатки по активам, обязательствам и собственному капиталу.

6.6 Кадровый план

Краткое описание того, как и кого вы собираетесь нанять, какова будет компенсация и как сотрудники будут вписываться в бизнес-операции.

6.7 Использование средств

Объяснение того, как средства были или будут использованы. Обычно это предназначено для совместного использования с инвесторами или кредиторами.

6.8 Стратегия выхода

Краткое описание того, как вы собираетесь выйти из бизнеса. Приобретение, продажа, передача члену семьи/сотруднику и т. д.

7.0 Приложение

Хранилище любой дополнительной информации, включая диаграммы и графики, для поддержки вашего бизнес-плана.

Как составить бизнес-план

В бизнес-планах не существует установленного порядка, если не считать того, что резюме находится наверху. Если у вас есть все основные компоненты бизнес-плана, порядок должен отражать ваши цели.

Если это предназначено исключительно для вашего личного использования, разместите его в виде дорожной карты с похожими разделами, сгруппированными вместе для удобства поиска. Если вы предлагаете это потенциальным инвесторам, начните с более сильных разделов, чтобы подчеркнуть суть. Тогда, если вы не уверены в том, какой порядок имеет смысл, просто придерживайтесь плана в этой статье.

Следует ли включать таблицы и диаграммы в бизнес-план?

Каждый бизнес-план должен включать гистограммы и круговые диаграммы для иллюстрации цифр. Это простой способ для вас, вашей команды и инвесторов визуализировать и обрабатывать сложную финансовую информацию.

Денежный поток — это самый важный численный анализ в бизнес-плане, и стандартный отчет о движении денежных средств или таблица никогда не должны отсутствовать. Большинство стандартных бизнес-планов также включают прогноз продаж и отчет о прибылях и убытках (также называемый прибылями и убытками) и балансовый отчет.

Какой длины должен быть ваш бизнес-план?

Для бизнес-плана не существует идеальной длины. Традиционный бизнес-план может занимать от 10 до 50 страниц в зависимости от того, сколько деталей вы включаете в каждый раздел. Однако, как мы уже говорили ранее, если вы не собираетесь заниматься финансированием, вам, скорее всего, сначала не понадобится подробный бизнес-план.

Вместо этого вы можете начать с плана бережливого производства, который можно выполнить всего за 30 минут.