«Бостон» выловил крупнейшую рыбу дедлайна

Одним звеном Кубки Стэнли не выигрываются. У «Бостона» за последние 10 лет было достаточно попыток сделать это, чтобы накануне дедлайна обменов понимать, что их нападение нуждалось в серьезном усилении. Четверым из пяти лучших бомбардиров «Брюинз» этого сезона — Брэду Маршану, Патрису Бержерону, Давиду Крейчи и Крэйгу Смиту, — хорошо за 30. И если в какой-то вечер у них не пошла игра — пиши пропало.

С начала марта бостонцы провели уже восемь матчей, в которых забросили не более одной шайбы. Именно поэтому «Брюинз» закинули сеть на самую большую рыбину дедлайна-2021, и в ночь на понедельник ее таки выловили. Тэйлор Холл, MVP сезона 2017-18, пополнит нестабильное нападение «Мишек» после обмена из «Баффало» вместе с форвардом Кертисом Лазаром. В обратном направлении проследовали нападающий Андерс Бьорк и выбор во втором раунде драфта-2021.

Дебют Холла состоится уже во вторник, когда «Бостон», по иронии судьбы, примет тех самых «Сэйбрз», которые со своим звездным форвардом только что расстались. Во время зум-конференции в понедельник утром, на которой «Брюинз» представили своих новобранцев, Холл сказал, что собирается вот-вот прыгнуть в машину и отправиться в Бостон, благо два города разделяют всего 730 км.

[Смотри также: «Баффало» обменял Тэйлора Холла в «Бостон»]

Для самого Холла шанс как следует помочь своей новой команде в плей-офф, вероятно, даже более важен, чем для «Бостона» — эту помощь получить. Минувшим летом 29-летний нападающий после двух посредственных сезонов в «Нью-Джерси» и «Аризоне» сделал ставку на самого себя, подписав однолетний контракт с «Баффало» в надежде, что возможность выходить на лед с Джеком Айкелом вернет его игру на прежний уровень. Ставка провалилась с грохотом: в 37 матчах за «Сэйбрз» Холл забросил всего две шайбы и набрал 19 очков при полезности минус-21, а «Баффало» еще с февраля застрял в самом подвале турнирной таблицы. Несложно представить, в какую психологическую яму такой сезон загнал именитого форварда, преодолевавшего 20-голевой рубеж шесть раз в карьере, а три года назад набравшего 93 (39+54) очка в 76 матчах.

«Этот год принес целый водоворот событий, но в целом, конечно, получился совсем поганым, — попытался в понедельник Холл подвести плачевные итоги своего пребывания в «Баффало». — Мы не так уж плохо начали сезон, после 10 матчей шли с примерно 50-процентным результатом. Но потом у нас случилась эпидемия COVID-19, после которой мы так и не смогли нащупать почву. Сам я, разумеется, тоже играл совсем не так, как хотелось бы. Даже не близко. За последние несколько дней, уже зная, что буду обменян, я много копался в себе, думал о том, что мог сделать лучше и старался с оптимизмом смотреть вперед. Конечно, сегодня я очень рад и взволнован оказаться частью такой сильной команды, как «Брюинз».

Video: НЙА-БАФ: Холл забивает второй гол в сезоне

Вспоминая события прошлого лета, Холл признал, что еще тогда был очень близок к переходу в «Бостон» в качестве свободного агента. Почему не удалось договориться, Тэйлор уточнять не стал, но подчеркнул, что полюбил этот город еще в 2010 году, когда приезжал туда вместе с Тайлером Сегином незадолго до драфта, на котором «Эдмонтон» выбрал Холла под №1. Зато несколько недель назад, когда «Сэйбрз» начали готовить его к трейду, Холлу очень помог пункт в контракте, запрещающий обмены, чтобы его отправили именно в «Брюинз», которых он указал как наиболее желанный вариант. И где он теперь хотел бы остаться и после окончания сезона.

«Мы бы очень хотелось остаться «Брюином» и дальше, — сказал Холл. — Для меня персонально этот год был очень плохим. (Чтобы остаться) мне, разумеется, нужно хорошо играть и приносить пользу. Больше всего мне хочется быть частью команды, которая побеждает. И я верю, что нам это под силу».

Позднее в понедельник генеральный менеджер «Брюинз» Дон Суини во время собственной зум-конференции рассказал, что даже после неудавшейся попытки подписать Холла прошлым летом продолжал следить за его игрой в надежде получить второй шанс. И что неудачный сезон Тэйлора в «Баффало», как и его пошатнувшаяся уверенность в собственных силах, не ослабили интерес бостонцев к этому нападающему.

Video: АРИ-ВГН: Холл играет на добивании в большинстве

«Давайте смотреть на вещи реально: в нашей команде он будет играть позади Брэда Маршана, — заметил Суини. — Ни в одной из его предыдущих команд у него не было возможности поиграть за спиной левого края, который каждый божий вечер оттягивает на себя лучших защитников соперника. Надеюсь, что благодаря этому Тэйлор получит больше шансов пользоваться своей скоростью, чтобы отрываться от опекунов, продавливать оборону и доставлять шайбу к воротам. Я видел, что у него и в «Баффало» было немало голевых моментов, ему просто не очень везло с их реализацией. Надеюсь, что игра с Чарли Койлом или Давидом Крейчи ему в этом помогут. Всем понятно, насколько он мотивирован показать себя с наилучшей стороны».

Возможно, переквалификация из «первого парня на деревне» в игрока второго эшелона и в самом деле то, что Холлу сейчас нужно. Во всяком случае, сам он в понедельник уверял, что к роли мозгового центра команды никогда не стремился, и будет только рад побыть в чьей-то тени.

Video: ФЛО-АРИ: Холл в большинстве выводит «Койотиз» вперед

«Это одна из главных причин, по которой мне так хотелось оказаться в «Бостоне», — подчеркнул Холл. — И почему я сегодня так рад, что меня сюда обменяли. Так сложилось, что я оказывался центральной фигурой во многих командах, за которые выступал несмотря на то, что сам никогда себя так не позиционировал. Просто так складывалось. При первом же шансе, став свободным агентом, я отправился в «Баффало», за который играет Джек Айкел — игрок, которого я считаю сильнее себя. Я хотел быть просто одним из парней в успешной команде. В «Сэйбрз» у нас это не получилось. Но в «Брюинз» великих игроков еще больше. Будущих членов Зала хоккейной славы. Парней с потрясающими карьерами. Такими, что если бы у меня к концу карьеры получилось хоть что-то похожее на них, я был бы просто на седьмом небе от счастья».

Чтобы заработать себе шанс на такое будущее, у Холла осталось ровно 17 матчей регулярного чемпионата плюс плей-офф, при условии, что истерзанные травмами «Брюинз» туда попадут. Если 29-летний экс-MVP придется ко двору, «Бостон» будет только рад предложить ему остаться.

Как прекратить страдать из-за дедлайнов и полюбить их

Лариса Парфентьева

Знаете, что мотивирует людей больше всего? Целеустремленность? Желание стать продуктивнее, чем вчера? Мечта улучшить этот мир?

Конечно, и первое, и второе, и третье. Но все они меркнут на фоне фразы «Завтра крайний срок». Только дедлайн способен флегматичного человека превратить в ловкого и умелого.

Если бы всадники апокалипсиса существовали сегодня, они бы выглядели так:

• «Начну с понедельника»,
• «Встану пораньше и все выполню»,
• «Там работы всего на час»,
• «Сейчас начну, только проверю почту».

Кто мы без дедлайнов?

Жесткие временные рамки — это антимотивация. Но это все же лучше, чем ее полное отсутствие.

Во всех масштабных техниках планирования есть один неизменный фактор — дедлайн.

Чтобы выполнить задачу, ее нужно «заякорить» со временем. Например, если хотите выучить английский, нужно понимать, к какому дню уже пора на нем свободно разговаривать. Если отправлять свое желание в абстрактное «завтра», оно так и останется в этом «завтра».

Дедлайны превращают мечты и желания в цели. «Я хочу похудеть» — слишком абстрактно, «Я хочу похудеть к лету» — почти план действий.

Благодаря дедлайнам мы не «размазываемся», ведь и наше время ограничено. Каждого однажды настигнет один глобальный дедлайн. Не теряйте концентрацию, будто он никогда не наступит.

Источник

Чересчур идеальный план

«Знаешь, почему я все время опаздываю?», — сказала подруга, в очередной раз задержавшись на встречу.

«Раньше я думала, что все дело в моей неорганизованности. Каждое утро я слишком долго выбираю что надеть, потом готовлю завтрак и привожу себя в порядок. Я не успеваю, потому что слишком надеюсь на „Идеальное утро“. Что встану на час раньше, сделаю несколько упражнений, потом приготовлю вкусный завтрак, почитаю новости и еще останется время на что-то приятное. Я самонадеянно думаю вечером, что утром все получится».

Думаю, что у срыва сроков есть две причины: органическая и неорганическая.

Органическая — как у моей подруги — слишком идеализированный взгляд на выполнение задачи.

Простой пример, когда начальство дает глобальный проект и всего неделю на его исполнение. А его можно выполнить не меньше чем за месяц.

Единственным правильным решением в этом случае будет попытка объяснить, что это нереально, и попросить дополнительного времени или помощи.

Времени предостаточно

Неорганическая причина — слишком самонадеянно относится к своим возможностям.

Представьте Олега и Владимира. Они работают в одной компании. Начальство решило провести эксперимент: ребятам в дополнение к основным задачам дали еще по одному проекту. Олегу сказали, чтобы он ежедневно отчитывался о проделанной работе, а Владимира решили не трогать и оценить только его результат.

Из-за постоянного контроля Олег вынужден делать проект каждый день. Владимир может и вовсе забыть про задачу, а вспомнить уже в самом конце.

Чем масштабнее задача и дальше дедлайн, тем страшнее приступить к ней, потому что мы не умеем расценивать свои силы и ту силу, которая внезапно может повлиять на нас. Например, болезнь или новые задачи.

Наш мозг боится дискомфорта и подталкивает нас к выбору отдыха вместо труда: «Ага, это так далеко, наверное, потому что сложно. Если сложно, давай не сейчас».

Когда пугает поставленный дедлайн, придумайте свой. Разбивайте задачу на несколько небольших этапов. Выбирайте путь Олега, у него, в отличие от Владимира, все получилось.

Источник

Зона комфортного стресса

Считается, что стресс — это то, чего всегда надо опасаться. Змеиный яд ассоциируется со смертельным укусом, но в правильных небольших дозах помогает организму восстанавливаться. Так и со стрессом. В напряжении человек работает эффективнее. У него повышается адреналин, он становится внимательнее, чувствительнее, ощущает набор внутренней силы.

Правильная доза стресса — это допинг, который добавляет нам немного энергии. Только он временный. После пика эффективности вся эта энергия резко идет на спад.

Можно научиться регулировать этот процесс с помощью «зоны комфортного стресса». Это состояние, когда вы чувствуете себя напряженно, но не настолько, чтобы остановиться, а начать действовать.

Один из способов создать «зону комфортного стресса» — поставить себе персональный дедлайн. Чем меньше времени до конца задачи, тем быстрее мы находим оригинальное решение.

Поставить короткий срок для себя, обманув мозг, и выполнить работу раньше официального срока — вот вы уже идеальный сотрудник.

Целеустремленность — это хорошо, но именно дедлайн помогает превращать абстрактные желания в выполненные цели.
Кстати, до 6 сентября в МИФе проходит большая распродажа. Большие скидки на многие книги→

Источник обложки

Почему крайние сроки важны

Давление крайнего срока — ваше секретное оружие

Опубликовано: 27 сентября 2020 г.

Ваша работа должна быть выполнена через два часа, а вы смотрите на пустую страницу.

Мы все были там. К счастью, ничто так не фокусирует ум, как надвигающийся срок. В дедлайнах есть что-то волшебное, что помогает лучше всего работать из нас.

Фактически, продуктивные люди используют их как инструмент для максимизации своей эффективности. Вместо того, чтобы рассматривать крайние сроки как врага, они учатся принимать их как свои лучший друг по производительности.

Это эссе объясняет, почему дедлайны работают и как их использовать, чтобы продуктивность.

Закон Паркинсона

В 1955 году государственный служащий писал в Экономист открыл свой кусок с предложением:

Это обычное наблюдение, что работа расширяется, чтобы заполнить время доступны для его завершения.

— Сирил Паркинсон

Это проницательное наблюдение стало известно как закон Паркинсона и является одним из самых регулярно цитируемые принципы продуктивности.

Закон объясняет, почему собрания занимают отведенные им 30 минут ровно. Никто назначают 30-минутную встречу, потому что считают, что обсуждение требует именно столько времени. Они делают это, потому что это продолжительность календаря по умолчанию. деловое свидание, встреча. Тем не менее, встреча за встречей подозрительно расширяется, чтобы заполнить отведенное время.

Точно так же, если вы попросите кого-нибудь выполнить задание до пятницы, он будет работать. на нем аж до крайнего срока. Это просто человеческая природа. Это в равной степени относится к офис, как и личная жизнь.Если к вам приходят гости в 10 утра, вы будет убирать в доме до 9:55.

Я подозреваю, что первопричина закона Паркинсона — это наша система образования. Экзамены и эссе учат нас тому, что если нам дается много времени — или много строк для заполнения — наш ответ должен быть достаточно длинным. Мы обучаемся с юных лет до выполнить объем работ, соответствующий поставленному нам сроку. Этот в конечном итоге переводится в нашу рабочую жизнь. Когда наш босс дает нам две недели, чтобы получить проект выполнен, мы мысленно оцениваем объем работы, необходимый для заполнения двух недель и мы его доставляем.

Отсюда возникает интересный вопрос: если мы всегда заполняем отведенное нам время, что будет, если нам дадут меньше времени?

Работа сжимается по размеру

Оказывается, закон Паркинсона работает в обоих направлениях. Работа также сжимается, чтобы соответствовать время, отведенное на это. Если я дам вам неделю на то, чтобы написать отчет, вы возьмете неделя. Если я дам вам день, вы сделаете это за день. Я, наверное, мог бы дать два часа, и вы что-нибудь сделаете, возможно, чуть менее отточенным.

Когда доступное время сокращается, мы, естественно, находим способы действовать быстрее.Мы отбросьте приятные аспекты работы и сосредоточьтесь на сути того, что нужно быть доставленным.

Наш мозг подсознательно применяет 80/20 принцип — признавая, что 80% стоимости нашей продукции приходится на 20% наших усилий. Короткие сроки заставляют нас идентифицировать 20%, чтобы мы могли доставить их вовремя.

Без давления крайних сроков мы никогда не применяем это критическое мышление. А также Итак, мы проводим работу, которая не является строго необходимой, но кажется вполне разумной. в то время.

Как установить крайние сроки

Чтобы быть эффективным, вам нужно использовать крайние сроки, чтобы оказывать давление на всю работу ты сделаешь. Это давление выдавит ненужные кусочки и куски, оставив сосредоточиться на сути проблемы.

Метод развития давления зависит от того, как вы организовываете свою работу. Если большинство ваших задач ставит кто-то другой, вам нужно работать с ними, чтобы обеспечить:

• Каждая работа имеет крайний срок;
• У вас достаточно одновременной работы, чтобы выполнить комбинацию сроков давление.

Это легче сказать, чем сделать, потому что это требует от вас неудобно для себя. По моему опыту, правильное давление когда вы начинаете чувствовать легкий стресс из-за количества задач, которые вам нужно выполнить. Вы чувствуете, что можете просто держать все тарелки вращающимися, и любые другие задачи сделают это невыполнимым.

Если ваша работа автономна, и вы выбираете большую часть своей работы, дисциплина установка сроков по-прежнему актуальна. Вам просто нужно установить для себя сроки это сложно.

Чтобы придать срокам значение, найдите способ публично их соблюдать. Обещать поделитесь результатами с кем-нибудь или возьмите на себя публичное обязательство завершить свою проект к определенной дате. Социальные сети могут быть здесь полезны. Внешний Давление гарантирует, что крайний срок не будет пустым обещанием, в которое вы не верите.

Используйте тот же подход, если ваш босс дает вам работу без крайнего срока. Считать о дате крайнего срока, который окажет нужное давление и заранее назначьте встречу по обзору на эту дату.

Наконец, выбирая дедлайны, помните, что ваша работа волшебным образом уменьшится. поместиться практически в каждом случае. Если вы сомневаетесь, стоит ли собирать Среда или четверг, выберите среду. Или даже вторник. Ваш мозг будет пытаясь избежать стресса, который приносят сжатые сроки, поэтому вы должны сознательно противодействовать этому.

Сроки должны быть реалистичными

Закон Паркинсона не является идеальной математической формулой. Если ты кому-то откажешь дедлайн вообще, бесконечно долго над проектом работать не будут.И аналогично Если вы дадите кому-то 10 минут на написание диссертации, этого не произойдет.

Иногда несоблюдение сроков с небольшим отрывом, вероятно, является хорошим знак. Это означает, что вы раздвигаете границы и бросаете себе вызов. Но если вы регулярно пропускаете дедлайны, тогда вы подорвете весь процесс.

Как только вы перестанете верить, что сроки достижимы, они потеряют все свои преимущества. Давление будет снято, потому что вы знаете, что крайний срок невозможен.

Чтобы этого избежать, считайте выполнение крайних сроков частью регулярного обзоры прогресса.Если вы никогда не ошибетесь крайний срок, подумайте о том, чтобы уделять себе меньше времени. И наоборот, если вы пропустили довольно много сроков, примите меры, прежде чем вы потеряете веру в процесс.

Давление — это хорошо для тебя

Все эти разговоры о давлении могут оттолкнуть вас от мысли о более жестком сроки.

Но стоит помнить, что рост требует дискомфорта. Вы не строите больше мышцы, не поднимая больше. Невозможно пробежать марафон без бесчисленных во время тренировок вы прикладываете больше усилий, чем хотите.Уроки, которые вы извлечете от этого процесса останутся с вами и улучшат вашу работу до конца ваших карьера.

Немного давления — это хорошо. В конце концов, так образуются бриллианты.

«Предыдущая | Далее »

Крайние сроки в« Реальном мире »

Когда я преподавал полный курс, состоящий из 12 часов интенсивных занятий по письму (от 60 до 130 студентов в семестр), крайние сроки для письменных заданий студентов были неразрывными.

Причина? Мой рабочий процесс.Как условный инструктор с графиком обучения по вторникам и четвергам, дополняя свой доход внешней работой, я должен был все прочитать и ответить на вопросы между сбором в четверг и возвращением в класс во вторник, иначе я испытал бы катастрофические колебания. Это делало все время неприятными (но необходимыми) выходными для всех оценок.

Причина, по которой я дал своим ученикам нерушимые сроки?

Потому что в «реале» расширений нет!

Даже в то время я знал, что это ложь, но мне казалось более предпочтительным, чем правда, то, что я должен был держать их в жестких и быстрых сроках, потому что I нуждался в достаточной гибкости, чтобы справиться с моими собственными сроками, когда я жонглировал своими различные обязанности.

Каждую неделю у меня много дедлайнов. Я стараюсь вести блог по крайней мере один (а обычно два раза) в неделю для Inside Higher Ed, я веду еженедельную газетную колонку для Chicago Tribune, и у меня есть постоянная работа, где я постоянно работаю над сочетанием обоих внутренних проекты для компании и внешние проекты для клиентов на разных стадиях реализации.

О, я также провожу курс для первого года обучения, который собирается раз в неделю по три часа.

И … Я работаю над двумя книжными проектами (один художественный, другой нет), а также разные работы для фрилансеров, с которыми я время от времени балуюсь.

Мой опыт в «реальном мире» показывает, что сроки часто бывают гибкими. Ученые, опоздавшие на несколько лет с доставкой рукописей, очевидно, оценят это. Как профессионалы, нам дается автономия и свобода продвигать сроки, когда мы соглашаемся, что продвижение этого срока отвечает интересам создания наилучшего конечного продукта. Издатель предпочел бы подождать шесть месяцев для получения отличной рукописи, чем придерживаться крайнего срока и получить что-то значительно худшее.

Фактически, единственный твердый крайний срок, который у меня есть каждую неделю, — это первый год обучения.Он собирается встретиться в определенное время и в определенном месте, несмотря ни на что.

Остальные сроки довольно жесткие, но обычно немного гибкие. «Чикаго Трибьюн» требует, чтобы я подал по вторникам, но я также могу вернуть его на день или два, предварительно уведомив об этом. (Это создает волновой эффект для моего редактора, который в ответ меняет свой рабочий процесс.) Иногда, когда я собираюсь в поездку, я заранее записываю несколько столбцов, что не идеально, но приемлемо.

Мне даже разрешено пропустить неделю, хотя я очень не решаюсь принять это предложение, если только не станет действительно невозможно что-то подать.[1]

Inside Higher Ed не накладывает никаких ограничений на то, в какие дни я публикуюсь, поэтому я часто смотрю на остальную часть своего рабочего процесса и звоню, чтобы узнать, нужно ли мне потратить выходные часы, чтобы оправдать эти ожидания.

У внутренних проектов для моего работодателя всегда есть крайние сроки, но эти сроки часто являются желательными и могут быть сдвинуты из-за непредвиденных событий или более высокого приоритета проектов для клиентов. У проектов для клиентов есть несколько сроков выполнения, чтобы не сбиться с пути к окончательной дате доставки, но они часто меняются в зависимости от событий.Иногда даже эта окончательная дата сдачи сдвигается, потому что, как и в случае с издателями и с этими книжными проектами, каждый предпочел бы потратить немного больше времени на реализацию наилучшего возможного проекта, чем на выполнение ранее назначенных сроков.

Я пришел к выводу, что одно из моих главных навыков — это не соблюдение сроков, а скорее управление их. Только научившись управлять сроками, я могу их уложиться. Но важным аспектом возможности управлять своими сроками является наличие достаточной свободы и автономии, чтобы перемещать эти сроки.

Это приводит не только к значительному улучшению рабочих продуктов, но и позволяет мне выполнять больше работы, поскольку я могу отложить книжные проекты в небольшие промежутки времени, когда у меня не более близкие сроки.

По большей части учащимся не дается самостоятельности, чтобы по-настоящему научиться управлять своими дедлайнами с прицелом на максимальное качество и производительность. Конечно, во время учебы в школе от них требуется соблюдать множество разных дедлайнов, но без свободы переноса каких-либо сроков трудно утверждать, что мы позволяем им создавать свои лучшие работы, или что их лучшая работа — это даже то, что нам интересно.Фиксированный крайний срок определяет качество продукции или исполнения.

Финальная неделя, пожалуй, самый очевидный пример такого напряжения. Конечно, если у учеников по три в день, они могут сдвинуть один, но планирование выпускных экзаменов не ориентировано на учеников, которые делают свою лучшую работу. Финалы в лучшем случае должны остаться в живых.

Нет ничего плохого в политике жестких сроков прохождения курса. Как я уже сказал, мне приходилось использовать их самому. Когда кто-то обладает властью над вами — как в случае с отношениями преподаватель / ученик — они могут заставить вас уложиться в срок.Студенты, вероятно, испытают это, по крайней мере, в начале своей карьеры, но их первая работа — не единственная их работа.

Вот почему я считаю ошибкой использовать логику «реального мира» для обеспечения соблюдения этих сроков, когда реальный мир на самом деле не работает таким образом, особенно когда для достижения успеха в реальном мире требуется более сложная способность управлять сроками. . Я считаю более честным просто признать, что силовые структуры в курсе означают, что инструктор имеет право устанавливать сроки.Я считаю, что это более честный отчет о том, как на самом деле работают дедлайны.

У студентов есть крайние сроки прохождения моих курсов. Под контактом для выставления оценок я даю двухнедельный период подачи заявок для получения полной оценки. Иногда это дает студентам необходимую свободу сдавать что-то гораздо более совершенное, чем в крайний срок, не требующий никаких оправданий. (Обычно это студенты, которые берут дополнительный день или два сверх установленного срока.) Однако эта свобода также приводит к тому, что некоторым студентам трудно своевременно выполнять свою работу.

Я надеюсь, что даже последняя группа студентов узнает что-то ценное для их будущего, что, возможно, они переживают «хорошую» борьбу, которая приводит к длительным урокам.

[1] У меня, возможно, иррациональный страх оказаться «Уолли Пиппин» из моего слота, поэтому я считаю отправку столбца на каждую неделю своим высоким приоритетом.

5 причин, почему сроки имеют значение

Каждый клиент хочет знать три вещи, нанимая внештатных или нанятых креативщиков:

1. Сможет ли он или она выполнить то, что мне нужно от него?

2. Доставит ли он его в том виде, в каком мне нужно?

3. Уложится ли он или она в мои сроки?

Я живу по обе стороны стола.Иногда я устанавливаю дедлайны. В других случаях мне дают сроки. В любом случае за каждым производственным графиком стоит цель и функция.

Должен признать, что у меня есть склонность к свиданию с моей личностью. Я тот парень, который составляет списки, чтобы ничего не пропустить. Без свидания я парализован. Поэтому, естественно, я ищу людей, которые также уважают мой календарь и временные ограничения, связанные с каждым проектом, и работаю с ними.

Не просите меня что-то делать, если вы не готовы назначить для этого дату. Я распространяю те же ожидания на других. Возможно, вы работаете не так, но когда задействовано несколько человек (а в каждом проекте всегда есть как минимум двое), крайние сроки служат некоторым очень конкретным целям и функциям.

1. Сроки устанавливают ожидания . Когда установлен крайний срок, все понимают, когда работа должна быть завершена. Согласие уложиться в срок — это своего рода неформальный договор.Это также возможность укрепить доверие. Неуклонно соблюдайте сроки, и люди будут доверять вам в выполнении работы. Постоянно срывайте сроки, и люди будут нанимать кого-то другого… независимо от того, насколько вы хороши в своем деле.

2. Сроки сообщают значение времени . Все заняты. У каждого одновременно есть несколько проектов. Когда установлен крайний срок, каждый в комнате или в проекте знает, что это значит. При срыве сроков корректирует весь производственный график.Это не было большой проблемой, когда правилом печатные издания были, потому что сроки выполнения заказа зачастую были долгими. Это очень важно для цифровых публикаций, потому что сроки выполнения заказа всегда короткие.

3. Сроки позволяют синхронизировать проект . Когда люди, работающие над проектом, приходят к общей цели, удивительно, как наши усилия направлены на ее достижение. Сроки исключают путаницу и заставляют все движущиеся части работать вместе, чтобы выполнить работу.

4. Сроки позволяют измерить прогресс .Установка крайнего срока предлагает объективные данные для измерения прогресса. Вы либо идете по графику, чтобы уложиться в срок, либо не успеваете в срок. Часто приходится вносить корректировки на различных этапах пути, чтобы уложиться в окончательный срок и завершить проект вовремя. Никого не должно удивлять, что вы уложились в срок или пропустили его.

5. Сроки принудительного разговора . Когда два или более человека участвуют в проекте, должен состояться разговор.Сроки создают общие усилия, когда команды общаются друг с другом на протяжении всего процесса. Сроки либо покажут, что у вас собраны нужные люди для команды, либо покажут самую слабую часть команды. Тем не менее, разговор часто бывает необходим для совместной работы нескольких человек. Особенно это касается творческих проектов.

Не упускайте возможности, предлагаемые крайними сроками, заставляя вас создавать самый лучший продукт для ваших клиентов или коллег.Работа в рамках временных ограничений — при условии, что они разумны и часто пересматриваются — поможет создать здоровую, продуктивную рабочую среду, произвести то, чем вы с гордостью поделитесь с другими, и обеспечит своевременный запуск вашего проекта, кампании или инициативы.

Как дедлайны помогли вам добиться максимальной производительности? Как дедлайны привели к катастрофе? Что вы узнали в обеих ситуациях?

Изображение предоставлено: Shutterstock

BEN STROUP — главный архитектор роста и президент Velocity Strategy Solutions, где он помогает руководителям разрабатывать, разрабатывать и внедрять стратегии роста на основе данных.Узнайте больше о о Ben и запланируйте бесплатный 29-минутный сеанс поиска сегодня.

Дедлайны — величайший источник вдохновения для контент-маркетинга

«Мне понадобится эта статья в моем почтовом ящике, прежде чем ты уйдешь».

«Мы все еще на пути к тому, чтобы подписать эти фотографии и поставить их в очередь на утро?»

«Эй, вы должны были отправить этот блог два часа назад. Где это? Какая задержка? »

Сроки управляют нашей жизнью.С юных лет нам дают сроки для всего: от того, как мы должны развиваться, до того, когда наше задание по раскрашиванию связано с тем, когда мы должны платить по счетам или рисковать, что свет погас. Да, сроки помогают держать нас под контролем. Это дает нам какой-то порядок, чтобы все мы не действовали по собственной прихоти и не делали все, что хотим (счета никогда не будут оплачены).

Но когда дело доходит до маркетинга, действительно ли сроки приносят больше вреда, чем пользы? И когда мы придерживаемся крайнего срока, что мы на самом деле берем на себя?

Быстрое обслуживание:

• Если бы не сроки, мы бы вечно гнались за совершенством, особенно в творческой сфере.
• Когда есть место для маневра в отношении крайнего срока, начните разговор с клиентом, чтобы увидеть, можете ли вы приложить больше усилий или улучшить результат.
• Имейте процесс соблюдения сроков, и вы будете их соблюдать в большинстве случаев.