что делать, если вы не успеваете к дедлайну / Блог компании icanchoose.ru / Хабр

Вы находитесь в панике. До дедлайна несколько дней/часов, а может и меньше. В голове вы уже сочиняете оправдательную историю, представляете лицо разъяренного босса или тимлида, а потом смотрите стоимость билетов в Иркутск. Не надо так.

Вместо того, чтобы терять время на истерику: выпейте валерьянки (только чтобы успокоить дрожь в руках) и отправьте письмо, которое объяснит ситуацию руководству.

// Что в нем должно быть:

1. Возьмите на себя ответственность

За срыв дедлайна еще никого не убивали. Для руководства ваше признательное письмо значит, что вы поняли где ошиблись, признались в ошибке себе и другим, вам не наплевать и вы сможете предотвратить срывы в будущем. Если будете оправдываться, вас сочтут за безответственного сотрудника (так и будет).

2. Установите новые сроки

Сообщите о сроках, к которым вы действительно успеете всё подготовить. (Вы же не хотите отправлять такое письмо еще раз?!). Возьмите больше времени, чем планируете затратить на работу. Тогда вы точно отправите полностью готовый и окончательный вариант.

3. Пообещайте, что не повторите ошибок

Все делают ошибки, и вы не исключение. И если такое происходит с вами впервые (а мы надеемся, что это так), вас поймут. Но все же вы должны убедить остальных в том, что сделали выводы и больше не задержите сроки.

// А теперь всё соедините

Ваше письмо должно получиться таким:

Итак, вы нашли силы признаться в поражении и сообщить об этом. Ваш руководитель может быть в шоке/трансе/ярости, а может посмеяться и сказать, что ничего страшного не случилось. Помните, что вы должны быть готовы к любому ответу (а что бы сказали вы на его месте?).

Такая «явка с повинной» сработает только если это действительно ваша первая неудача (это ведь так да?). Старайтесь планировать работу: заведите блокнот, составляйте план, пишите список задач. Тогда и оправдываться не придется!

5 причин полюбить дедлайны — Лайфхакер

1.

Без дедлайнов мы бесполезны

На прошлой неделе у меня был день без встреч и созвонов — я думал, что потрачу его на свой блог. Но вместо этого я смотрел видео на YouTube, залипал в Facebook и читал что-то в интернете. А всё потому, что я не поставил себе конкретного срока выполнения задачи.

С дедлайнами я пишу в блог вдвое больше.

Откладывая дела на абстрактное будущее, вы просто тратите время. Вам нужны ограничения, иначе вы никогда не реализуете свои планы.

2. Дедлайны можно ставить самостоятельно, и это бывает очень эффективно

Суббота в моём расписании — день материалов для блога. Я стараюсь написать как можно больше, и это чертовски тяжело. Дедлайн, к которому всё должно быть готово, — 17:00, потому что в 18:00 мы с девушкой идём ужинать и она очень разозлится, если я опоздаю.

Это очень удачное совпадение. Назначенный на конец тяжёлого дня романтический ужин не только напоминает мне, когда нужно остановиться, но и вознаграждает за проделанную работу. Вечером я понимаю, что трудился не зря, и праздную.

Если вам не нравится соблюдать чужие дедлайны, назначьте свой. Добавьте в расписание не только то, что нужно сделать, но и вознаграждение. Также придумайте себе наказание за срыв дедлайна — такое, каким для меня является злая и обиженная девушка.

3. Дедлайны напоминают, что время ограниченно

Чтобы быть эффективным, нужно научиться не терять концентрацию вне зависимости от того, который сейчас час и какая погода за окном.

Лучшее время для дела — всегда сейчас.

Когда в следующий раз скажете себе: «Лучше я сделаю это потом», отнеситесь к своим словам с подозрением. Если дедлайн не определён, создаётся впечатление, что откладывать задачи можно почти бесконечно. Но это иллюзия: цифровые развлечения сожрут свободный день быстрее, чем вы допьёте свой кофе.

4. Дедлайны трансформируют лень в усердие

Наш мозг боится дискомфорта и подталкивает нас к выбору отдыха вместо труда. Противиться неприятной части нашей работы для него естественно, поэтому мы так часто ленимся и прокрастинируем.

Дедлайны помогают настроить мозг на продуктивность. Всё просто: чем быстрее мы справимся с работой, тем быстрее получим заслуженный отдых. Вот такой хитрый трюк.

5. Дедлайны делают невозможное возможным

Я люблю дедлайны за то, что после выполнения работы они становятся простыми зарубками — отметками пройденного пути.

Иногда нам говорят, что мы мечтаем о несбыточном и наши шансы на успех ничтожны. Но когда вы увидите несколько закрытых задач, то поймёте, что стали чуть ближе к цели.

Я никогда не думал, что у меня будет время, креативность, достаточно знаний и интересных историй, чтобы стать блогером. Это казалось несбыточным. Но конкретные сроки выполнения задач и новые привычки дали мне возможность открыть и развить свой блог.

Дедлайны помогают чётче видеть цель и противостоять лени. Просто научитесь с ними работать.

Читайте также 🧐

Как приучить себя к дедлайну: 13 практических советов и лайфхаков от пиарщиков

Способность работать в условиях постоянного дедлайна настолько редка, что её всё чаще вписывают в резюме в качестве особых навыков. Но ведь у всех в сутках 24 часа – как же так получается, что одни успевают больше других и никогда не нарушают дедлайны? Мы попросили экспертов Pressfeed поделиться их правилами жизни относительно дедлайнов. В ответ получили бонусом ещё и много советов по работе с комментариями непосредственно на Pressfeed. Советуем прислушаться —  эти ребята знают о чем говорят.

 

Катя Суховей, директор по маркетингу Paper Planes: 

— Чтобы распределить нагрузку и не упустить ничего, первым делом надо создать диаграмму Ганта. Если кто-то этим не пользуется – скорее начинайте, узнаете о себе много нового. Ещё хороши ежедневные отчетности: с утра планы, вечером фактические достижения. Через некоторое время можно вернуться к Ганту и скорректировать его – если планирование не подвергается кайдзену, значит не используется вовсе. (Это снова к вопросу метода PDCA и многим другим).

Елена Грачева, PR-менеджер Viber Media: 

— Мне решать срочные вопросы помогают социальные сети.

Журналисты очень часто пользуются ими для отправки запроса на комментарий. И, безусловно, если вопрос стоит остро, то и комментарий должен последовать незамедлительно. Здесь на помощь мне приходит чат, созданный специально для ответов на срочные запросы. Там собраны все спикеры отвечающие за оперативное реагирование и даже основатели Viber. Именно этот чат позволяет мне быть оперативной в разрешении кризисных и острых вопросов.

Анна Чуксеева, Head of PR Пронто Медиа Холдинг (IRR.RU, JOB.RU): 

— Придерживаюсь принципа, если можно ответить сразу на письмо или запрос, то отвечаю. Например, небольшой комментарий на Pressfeed можно написать сразу — тогда про него точно не забудешь и отправишь ответ в первых рядах. Если мне нужно время на подготовку, то ставлю напоминалку в Outlook и список комментариев веду в ежедневнике. Там я все записываю и потом с упоением вычеркиваю. Если комментарий очень важный, а дедлайн приходится на выходной или праздник могу поставить напоминалку на телефон.

Александр Зайцев, PR-специалист Original Works:

— Провалил дедлайн или нет – это все о подходе. Нужно структурировать свой рабочий процесс максимально.

Заношу список задач в программу Wunderlist, она синхронизирована у меня на компьютере и смартфоне. Проставляю даты и вижу общую картину, корректирую, примерно прикидывая сколько времени каждая задача у меня займет. Сначала планирование дел на месяц, потом на неделю. Выставляю приоритетные задачи, чьи дедлайны провалить вообще никак нельзя. Внутри декомпозирую большие задачи на несколько мелких – так легче справляться и видно общую картину.

Если дело касается лично моей работы, ставлю счетчик по системе pomodoro – 25 минут полное погружение, нельзя позволять себе отвлекаться ни на минуту. Потом 5 минут отдыха, даже если дело в руках горит, нужно остановиться – так получается не перегружать мозг сверх меры, а ведь это наш главный ресурс.

Если стоит задача подготовить текст, сначала работаю над скелетом в xMind. Это бесплатная программа по составлению интеллект-карт. По мне, такие карты гораздо удобнее тезисных планов – легче работать со структурой, а написание текста после превращается в скорее механическую работу и получается экономить драгоценное время.

if(!is_preview()) { ?>

Нужны публикации в СМИ?

Как быстро познакомиться с журналистами, пишущими на вашу тему, и организовывать публикации в СМИ бесплатно?

Как это работает } ?>

Юлия Джанибекова, пресс-секретарь Allbiz в России: 

— Без оптимизации рабочего процесса в пиаре не может быть и речи об эффективности: в голове все не удержишь, в блокноте искать записи долго, да и записывать несподручно.

Несмотря на то, что под рукой всегда несколько блокнотов, все свои задачи я фиксирую в Битрикс24, устанавливаю там сроки выполнения задач, и система делает мне напоминание, если дедлайн на подходе. Там же я заношу все свои контакты и активности в CRM-систему – это очень удобно для тех, кто много общается с разными людьми: ведь иногда коммуникация прерывается на какое-то время, и ты можешь забыть о человеке или договоренностях, к которым вы когда-то пришли.

В качестве агрегатора всех своих знаний я использую OneNote. Туда на скорую руку копирую все, что попадает в фокус моего внимания: ссылки, статьи, книги, потом быстро нахожу нужную информацию по одному ключевому слову.

На Pressfeed часто появляются интересные запросы от журналистов с коротким дедлайном. Если я могу предоставить эксклюзивную информацию по теме, но не укладываюсь в срок, я пишу журналисту короткий питч, где прошу предоставить его контакты, чтобы выслать материал чуть позже на e-mail. Все журналисты любезно предоставляли свои контакты.

Марина Полякова, пресс-секретарь, выставка «Ярмарка недвижимости»:

— В начале, я пыталась писать все в ежедневник. Но этот план провалился, ибо я стала обрастать бумажками, листочками и прочими пространствами для записи, которые вели себя хуже подростков – уходили без предупреждения, пропадали неизвестно где и появлялись также в своем ритме и без тени раскаяния. Я пробовала завести электронный планер, экспериментировала с размерами и форматами ежедневников, но бумажки стягивались ко мне все с тем же энтузиазмом.

В итоге, я с ними смирилась: сейчас у меня настенный календарь с удобным пространством под записи для каждого дня, где я фиксирую задачи с дедлайном неделя и больше. И все те же листочки. Но теперь один из них надежно вложен в клавиатуру (между цифрами «4» и «8»), эдакий «царь-листочек», где мелким шрифтом записаны дела на ближайшие дни. А все остальные листочки живут своей жизнью.

if(!is_preview()) { ?>

Виртуальный пиарщик

Поможет наладить работу со СМИ без своего пиарщика или агентства Увеличит число упоминаний о вашей компании Обойдется в 2-3 раза дешевле Как это работает } ?>

За что люблю Pressfeed, так это за жесткость сроков. Причем не указанных журналистом, а фактических. По опыту и специфике темы, если не попал в первые 4 комментария, шанс пригодиться журналисту тает с каждой минутой.

Поэтому, когда вижу запрос на мою тему, я даже не тянусь за листочком, чтобы записать задачу. Психологический дедлайн наступает в этот же момент. Прекрасный мотиватор для «ценителей» авралов!

Анна Каримова, директор по взаимодействию со СМИ, СРО «Центр регулирования внебиржевых финансовых инструментов и технологий» (ЦРФИН): 

— Дедлайны я стараюсь не только соблюдать, но и «перевыполнять». Вполне вероятно, что автор начнет детальное изучение темы именно с вашего комментария, и если ваш текст окажется полезен автору, то вы получите ряд преференций, например, максимальное использование именно вашего контента в опубликованном материале.

Особенно это актуально для Pressfeed, ведь часто запросы здесь закрываются досрочно, и вы рискуете потратить время – свое и своего топ-менеджмента – впустую.
Лайфхак, пожалуй, нехитрый, но эффективный: если есть возможность, дедлайн, установленный автором, я урезаю на 20-30%, и весь процесс подготовки комментария отстраиваю уже с учетом этого «сжатого» дедлайна.

Станислав Романов, руководитель отдела продвижения, Startpack:

— Главный лайфхак – делать всё по мере поступления и не призывать кого-то напоминать об этом. Если появился запрос в Pressfeed, то обрабатываю его в тот же день. Если человек обратился ко мне, то я стараюсь сразу же отвечать ему. Если есть задача – выполняю. Иначе это затягивается на недели и месяцы. Быстрее всего я отвечаю именно журналистам. Большую часть задач добавляю в Todoist, расставляя по проектам и приоритетам. Оттуда их удобно переносить на любую дату. К сожалению, для меня «отложить» равносильно слову «забыть».

Элеонора Ершова, заместитель директора по PR, Softline:

— С подавляющим большинством экспертов у нас не возникает проблем с ответами на запросы журналистов. С дедлайнами случается. Если человек понимает, что сильно занят и не успеет сам написать, то иду к нему с диктофоном, потом расшифровываю беседу и делаю из нее «вкусную» выжимку.

“Как бесплатно продвигать бизнес с помощью СМИ”

10 кейсов о росте трафика, продаж, продвижении. ..

Скачать книгу бесплатно

Стараемся честно ставить дедлайны спикерам, оставляя себе лишь минимум времени на редактуру. И люди понимают, что если пришла задача ответить на вопросы до вечера – то это надо сделать именно до вечера, а никак не утром, когда уже «поезд уйдет».

Еще одно правило, которого, думаю, придерживаются все пиарщики: если необходимо дать срочный и важный комментарий для значимого издания – мне (извините) всё равно, закончился у сотрудника рабочий день или продолжается, в офисе ли он, в отпуске или в командировке. Я звоню на мобильный, извиняюсь за беспокойство, но договариваюсь. И ни у кого такая настойчивость не вызывает возражений: мы все делаем одно общее дело.

Надежда Козицкая, руководитель коммуникационного агентства MVN:

1. Если ни один из дедлайнов по запросам «не горит», мои сотрудники просто готовят материалы по степени их приоритетности. Вообще присылать материалы заблаговременно – это то, к чему мы стремимся. Журналисту приятно, а нам – больше шансов попасть в текст, когда присылаешь ответы в числе «пионеров». Не так давно был случай как раз с запросом на Pressfeed. Запрос прямо-таки идеальный: издание весомое, тема «наша», дедлайн через неделю. Собираясь отправить материал к назначенному сроку, мы обнаружили, что сбор ответов уже давно закрыт, поскольку их набралось достаточное количество. Грустно, зато неплохой урок на будущее.

2. Если дедлайн на носу – допустим, комментарий нужен через 15 минут, нужно несколько секунд, чтобы сконцентрироваться, затем накидать основные идеи и расставить их в логической последовательности. Пусть лучше несколько строк, пусть они даже изложены отрывочно, но по делу. В этом случае пригождается умение писать быстро и сразу «чисто», без грамматических и пунктуационных ошибок, чтобы в случае жесткого дедлайна можно было обойтись даже без вычитки готового материала.

3. В течение дня приходит много писем, отдельные из них требуют обдумывания, обсуждения и обстоятельного ответа, на которые в данный момент нет времени. Я заметила, что людям свойственно отложить подобное письмо и благополучно о нем забыть. Потом начинаются уточняющие/напоминающие письма с другой стороны, звонки, и все это ведет к обоюдной потере времени. Чтобы этого не происходило, я сама пользуюсь и всем рекомендую такой простейший способ: на каждое отложенное письмо СРАЗУ создаю ответ. После того, как разделаешься с первоочередными делами и появится время, «колбаса» из ответов сама напомнит об отложенных задачах.

Александр Трифонов, главный эксперт «Правовой Сервис 48Prav.ru»:

— Чтобы сократить время, мы всегда уточняем на какие именно вопросы журналисту нужно получить ответы с юридической точки зрения, а где по бизнесу. Если видим в запросе необходимость на экспертный комментарий юриста, то обязательно уточняем детали. Недавно в ответ на такой очередной запрос мы получили на Pressfeed такую формулировку – «ну четче, чем я уже сформулировал мне сложно придумать… «. Мы не можем гадать и придумывать запрос за журналиста, если мы это сделаем, то есть риск, что мы промахнемся, а тратить время на холостые выстрелы нам, опытным в стрельбе мастерам, во всех смыслах, ни к чему.

Константин Парфененок, директор по внешним коммуникациям, andgo.travel:

— У меня три простых правила:

1) Раскидывать по темам то, что можно сделать быстро и что займет чуть больше времени, чем быстро,. И делать то же самое с запросами и темами, поступающими за день.

2) Помнить, что не всегда вышеназванный дедлайн соблюдается коллегами – даже если опоздали, всегда можно заслать опоздавший комментарий – вдруг номер/текст/выпуск еще не сдался и в нем найдется место.

3) Держать телефон под рукой и на виду с 17 до 21 часа и находиться в тишине, чтобы не попасть в ситуацию, когда вы в кино или в магазине, а срочно нужно дать комментарий, например для радио. А то получится примерно так: «Константин Алексеевич, расскажите нам про это и это», а в ответ – голос громкоговорителя: «Менеджера рыбного отдела просят срочно подойти к кассе номер девять».

Виталий Кутин, руководитель PR-проектов, юридическая фирма «Клифф»: 

— Поскольку комментарии для СМИ готовлю не я лично, а уважаемые юристы нашей компании, при малейшем моем подозрении на возможную «просрочку», лайфхак следующий: прийти с улыбкой в кабинет и в прямом смысле слова «зависнуть» над ними.
Обычно это срабатывает, и публикация отправляется журналисту задолго до дедлайна.
После выхода материала непременно направляю автору ссылку на публикацию или лично вручаю печатный номер со словами «Поздравляю!». После этого успех в написании будущих комментариев и статей обеспечен.

 

Как успеть в срок. 8 ошибок управления проектами, из-за которых срываются дедлайны

Специалисты рекламных агентства каждый день сталкиваются с дедлайнами при управлении проектами. Успеть в нужный срок запустить рекламную кампанию, провести исследование, создать сайт — необходимый, но сложный навык. Как его прокачать, чтобы не срывать сроки и не конфликтовать с клиентами и коллегами?

Содержание

Ошибка №1. Ошибка новичка

Ошибка №2. Пытаться оценить срок, когда не хватает данных

Ошибка №3. Учесть только основную работу

Ошибка №4. Выбрать не ту последовательность

Ошибка №5. Верить в свою многозадачность

Ошибка №6. Верить в отсутствие времени

Ошибка №7. Не сомневаться в дедлайне

Ошибка №8. Пытаться сделать все и сразу

P.S.

Существует множество причин, из-за которых агентства не укладываются в дедлайны. Разберем восемь основных ошибок в управлении проектами, которые приводят к недооценке времени, а также обогатим вашу жизнь меми про дедлайны.

Ошибка №1. Ошибка новичка

Наверное, у любого специалиста был клиент, который говорил: «Да там дел на пять минут, тут же вообще нечего делать!» Наверное, вы и сами оказывались в роли такого клиента, когда заказывали услугу, о которой имели очень поверхностное представление. Это логично — ведь то, о чем мы не знаем, для нас не существует. Поэтому мы понятия не имеем о миллионе нюансов и сложностей, которые могут подстерегать в таком «простом» деле, как настройка рекламы в Фейсбуке, анализ конкурентов в соцсетях, ремонт холодильника или увеличение продаж. Соответственно, сталкиваясь с новой для себя задачей, мы не можем адекватно оценить время, которое она займет.

Что делать, если нет опыта? Перестраховаться. Если вам кажется, что вы управитесь с новым делом за пару часов, заложите второе больше. Справитесь раньше, заполните эти часы другими задачами, ведь работа имеет обыкновение занимать все отведенное на нее время. Кроме того, может оказаться, что задача вам не по силам или требует для решения кратно больше времени. Поэтому, если от вас ждет результата клиент или руководитель, важно не давать твердых обещаний о сроках, а сказать, что вам надо сделать подход к задаче, и только после этого вы сможете определиться с дедлайном.

Ошибка №2. Пытаться оценить срок, когда не хватает данных

Бывают ситуации, когда, несмотря на существенный опыт, невозможно дать точную оценку времени из-за того, что проект очень объемный или же требования к нему не определены, или определены, но могут измениться. Иногда агентство тыкает пальцем в небо, называя срок от балды, а потом начинает переносить дедлайны и портит отношения с клиентом. Лучше выбрать другую стратегию и двигаться по чуть-чуть, с каждым шагом рассеивая «туман войны».

Рассеиваем туман

Например, вам нужно сделать сайт, но непонятно, какие разделы должны присутствовать и какой функционал нужно разработать. В этом случае лучше раздробить проект на небольшие итерации с понятным результатом.

Для начала полезно провести исследование пользователей и понять, какая информация им нужна. Это позволит определиться со структурой сайта и точно посчитать, сколько времени уйдет на эту итерацию. После этого нужно будет сделать прототипы страниц, и поскольку уже есть представление о структуре сайта, то будет легко оценить, сколько времени займет и эта работа. А когда будут готовы прототипы, станет понятно, сколько времени потребуется на тексты, дизайн и разработку. Так постепенно можно внести ясность в любую сложную задачу.

Ошибка №3. Учесть только основную работу

Особенно часто этой ошибкой грешат новички. Они учитывают только основную работу, но не закладывают согласования и внесение правок. Например, копирайтер говорит, что напишет статью за три дня. И он пишет ее три дня, но попутно у него возникают вопросы, которые он адресует клиенту, и ждет еще день, пока тот ответит, и еще полдня вносит изменения. Затем отправляет статью на утверждение, получает ее через день с правками, на которые уходит еще полдня. В результате, согласованный вариант оказывается готов только через шесть дней, что ровно вдвое больше изначально заявленных сроков.

С опытом приходит понимание, сколько времени занимают дополнительные процессы, включая замену сотрудников на проекте и необходимость вводить их в курс дела, согласования и форс-мажоры. Однако у разных компаний один и тот же процесс согласования может занимать очень разное время — кому-то нужно полдня, а кому-то не хватит и двух месяцев. Поэтому эти моменты важно прояснить на переговорах и прописать в договоре, чтобы не влететь на штрафы из-за того, что клиент не торопиться согласовывать работу, а часики тикают (подробней о рисках при заключении договора читайте здесь).

Ошибка №4. Выбрать не ту последовательность

Еще одна ошибка, которая затягивает сроки, это неправильные приоритеты в делах. Например, редактору нужно написать три материала. Один он пишет на основе открытых данных и собственного опыта, для второго берет интервью, а третий делегирует копирайтеру. Сколько времени займет эта работа? Это зависит от последовательности, в которой редактор примется за задачи. Если он сначала напишет первый материал и лишь потом поставит ТЗ копирайтеру и начнет договариваться об интервью, дело затянется.

А вот если он первым делом договорится про интервью, затем сделает ТЗ для копирайтера, потом напишет материал по следам интервью, и пока тот будет проходить согласование, примется за статью, основанную на личном опыте, то ему потребуется вдвое меньше времени.

То есть сначала надо запустить все процессы, где задействованы другие люди, чтобы они начали работать, и только потом заниматься задачами, где вы ни от кого не зависите.

Ошибка №5. Верить в свою многозадачность

Для начала небольшая задачка, чтобы размять мозги.
Дано: Коле надо сделать 3 задачи, каждая задача занимает один час.
Вопрос: Успеет ли Петя сделать задачи, если будет работать 3 часа?

Ответ очевиден. Разумеется, не успеет, поскольку ему придется переключаться между задачами, вникать в каждую, все это требует времени, да и плодотворно работать 3 часа подряд практически нереально.

Однако настоящая проблема с продуктивностью начинается, когда непрерывно прилетают новые задачи, мигают сообщения в мессенджерах, звонят телефоны и несколько вопросов по разным проектам требуют вашего внимания одновременно. При этом чистое время, которое вы тратите на каждую задачу, может быть небольшим, но из-за постоянных переключений вы расходуете бешеное количество энергии, не успеваете обрабатывать поток входящих задач, срываете сроки и перегораете.

Помогает от этой напасти выстраивание границ. Нужно предупредить людей, что вы не сразу отвечаете на сообщения и проверяете почту и мессенджеры только в специально отведенное для этого время (для решения суперважных вопросов можно звонить, но важно оговорить, что считать суперважным вопросом). Также если вы ведете несколько проектов, их можно или разнести по дням, чтобы сократить число переключений. Например, в понедельник вы занимаетесь проектом А, во вторник проектом Б и т.д. Другой вариант, планировать на каждый день 2-3 больших задачи и пространство между ними для решения мелких вопросов и переключений.

Ошибка №6. Верить в отсутствие времени

Наконец, часто проекты растягиваются во времени, когда вы перегружены работой, которой объективно много, и она не желает вмещаться в отведенное время. Чтобы себя разгрузить, надо сначала провести инвентаризацию задач и выявить от каких можно избавиться, какие можно делегировать, а какие оптимизировать.

Хотя может казаться, что вы уже оптимизировали и делегировали все, что можно, если подойти к делу системно, то резерв найдется. В этом помогает дневник самонаблюдения, где фиксируется все, что вы делали за день.

Если вы посмотрите на свой список дел и зададитесь вопросом: «Могу ли я избавиться от этих задач?», то почти наверняка ответите «Нет, не могу, они все важны, иначе бы я их не делал». Поэтому спрашивайте себя: «Как мне избавиться от этих задач?» Тогда мозг начинает искать варианты, и неожиданно оказывается, что часть задач можно делегировать. Например, можно поручить другому сотруднику подготовить предложение для клиента.

Что касается другой части задач, их можно оптимизировать. Например, руководители отделов в рекламных агентствах часто тратят много времени, чтобы проверить, как выполняются KPI по проектам. Они вынуждены заходить в рекламные кабинеты разных площадок, смотреть динамику и процент выполнения плана, что занимает много времени. Гораздо быстрее это делать с помощью системы автоматизации рекламы. Например, Marilyn позволяет в одном окне посмотреть статистику по всем рекламным каналам с любой степенью детализации, сравнить плановые и фактические показатели и быстро понять, как обстоят дела на проектах.

Еще одна особенность Marilyn, что она интегрирована с 18 рекламными площадками, в том числе редкими: YouTube, MyTarget, DV360, Twitter, Яндекс Дисплей и другими

Ошибка №7. Не сомневаться в дедлайне

Еще один путь к катастрофе — не ставить дедлайны под сомнение. Многие ответственные сотрудники, услышав, что сдать работу нужно к 20 числу, принимают это на веру.

Однако бывают ситуации, когда задач оказывается слишком много или прилетают новые вводные, и успеть к заявленному сроку не получается. Сотрудники пьют энергетики, делают проект по ночам, хотя вместо этого нужно обсудить с руководителем/клиентом, а насколько критичен дедлайн? Что случится, если мы не успеем? В 90% случаев — ничего.

Проблемы возникают не тогда, когда не успеваешь к назначенному сроку, а когда срыв сроков оказывается для клиента/руководителя сюрпризом. Именно поэтому важно держать заказчика в курсе дела и заранее информировать о возможном перенесении срока.

Ошибка №8. Пытаться сделать все и сразу

Есть и другой подход — прибить дедлайн гвоздями и не сдвигать ни при каких обстоятельствах. Аналогичным образом фиксируется бюджет проекта, а все маневры осуществляются за счет функционала. Этот принцип управления проектами называется ФФФ, что означает fix time, fix budget, flex scope. Им руководствуется, например, бюро Горбунова.

Работает он так. Допустим, мы не успеваем запустить сложный сайт с кучей разделов и фич, поэтому запускаем только часть разделов, не успеваем и это — вешаем страницу заглушку. Аналогичный подход к запуску рекламных каналов. Если не успеваем настроить полноценные кампании в Яндекс.Директе и Google Рекламе, запускаемся только в одном канале или используем лишь часть семантического ядра.

Ценность такого подхода в том, что бизнес получает результат как можно раньше, а агентство обратную связь, которая помогает скорректировать дальнейшие шаги и улучшить результат. Более подробно о принципе ФФФ можно прочесть здесь.

P.S.

Надо добавить, что часто проблемы с дедлайнами при управлении проектами возникают из-за банального страха. Многим специалистам страшно прояснять ситуацию и быть честным с клиентом, поэтому они не задают важных вопросов и называют сроки, закрывая глаза на трудности. Это происходит из-за страха выглядеть некомпетентным, поэтому, чтобы хорошо управлять проектами и укладываться в дедлайны, важно для начала научиться хорошо управлять собой.

Читайте свежие кейсы

Как освободить 69% времени и снизить CPC на 20%, автоматизировав рекламу

Как на 15% увеличить число заявок на покупку квартир бизнес-класса и на 7% сократить их стоимость

Как автопроизводителю в 2 раза снизить CPA и оптимизировать расход рекламного бюджета

Как получить дешёвый трафик в США и за 363$ привести заказов на 127 118$

Как с помощью геолокации найти премиальных клиентов и снизить стоимость лида в 5 раз

Эксперты рассказали, как перестать жить от дедлайна к дедлайну

В 1977 году Альберт Эллис в соавторстве с Вильямом Кнаусом написал книгу о прокрастинации «Преодоление прокрастинации» (Overcoming Procrastination). Авторы считают, что люди прокрастинируют не только в разной степени, но и в разных областях жизни. Бывает так, что один и тот же человек в одной ситуации сразу принимается за дело, а в другой без конца его откладывает. Эллис и Кнаус выделяют три основные, частично пересекающиеся области, в которых мы прокрастинируем.

Личностный рост

Это область, важная для нас самих. Здесь мы откладываем нами же сформулированные личные и вполне реальные цели. Например, мы хотим пойти куда-нибудь учиться, но до сих пор ничего не предприняли. Или несколько лет подряд палец о палец не ударяем, чтобы продвинуться по службе, хотя уже давно пора. Или из года в год собираемся всерьез заняться спортом, но почему-то ничего не выходит. Откладывая реализацию своих планов, мы по большому счету делаем плохо только самим себе. И очень жаль, ведь, не прикладывая усилий к достижению личных целей, мы упускаем возможность обогатить свою жизнь.

Йост учится на втором курсе философского факультета. На первом курсе он получил в общей сложности в три раза больше академических баллов, чем на втором. Несмотря на то, что учиться ему очень нравится, у него не получается уделять учебе столько времени, сколько нужно. В начале семестра кажется, что до экзаменов далеко, и гораздо приятнее высыпаться, сидеть в соцсетях, смотреть сериалы и ходить на вечеринки. «Когда звонит будильник, я думаю: можно еще полежать. А потом я хочу в спокойной обстановке выпить кофе.

И я сажусь проверять почту, листать Facebook или иду в магазин за продуктами. А там глядишь — пора обедать. И думаешь: полдня все равно уже прошло. А экзамены еще не скоро, так что лучше приступить к занятиям завтра с утра, со свежими силами… И так продолжается до тех пор, пока времени не остается в обрез. Тогда мне приходится вставать засветло и штудировать учебники до поздней ночи. В итоге мне все равно не хватает буквально пары дней, и я опять получаю тройку с минусом. Мне это ужасно в себе не нравится, потому что я хочу закончить образование. И каждый раз я даю себе обещание не повторять эту ошибку».

Забота о себе

Это область тех дел, которые надо выполнять ежедневно. А мы ждем, пока в раковине вырастет гора немытой посуды, подолгу не выносим мусорное ведро, не отслеживаем свои расходы. Вполне вероятно, что такие вещи вызывают у нас ощущение полного хаоса. К тому же, когда все-таки приходится «разбирать завалы», потому что так дальше продолжаться не может, мы тратим на это несоизмеримо больше времени! А ведь если заниматься всем этим регулярно, жить становится намного проще.

У Макса куча непрочитанных писем в электронной почте. Личные сообщения он просматривает с большим интересом. А деловые письма и счета даже не открывает. Как-нибудь потом, думает он. Писем становится больше, сроки поджимают, и настает момент, когда откладывать уже нельзя, и Макс скрепя сердце садится разбирать переполненный почтовый ящик. Все это вызывает у Макса тревогу. «Я перестаю видеть общую картину и контролировать положение вещей. И когда я все-таки берусь за дело, на это уходит несколько вечеров. Вдобавок мне частенько присылают повторные напоминания и пред- упреждения. Иногда в ворохе документов нужные письма теряются, я их просто пропускаю. С трудом закончив, я каждый раз торжественно обещаю себе своевременно читать деловую корреспонденцию. Но приходит очередной счет, а у меня, как нарочно, нет времени. А если честно, мне кажется, что нет необходимости заниматься им прямо сейчас, никуда он не денется…»

Ответственность перед другими людьми

К этой области относится все то, что причиняет неудобство не только нам, но и другим людям. Нам и самим неловко оттого, что мы срываем дедлайны, опаздываем на совещания, забываем про встречи или без конца их переносим, да еще от окружающих достается!

Надя работает в мэрии. Прошло несколько недель с тех пор, как она обещала написать отчет, и срок сдачи приближается. «Сначала я думала: время еще есть. Заниматься писаниной не хотелось совершенно, поэтому я переключалась на мелкие дела, которые попадались под руку. Теперь я с ума схожу от тревоги: боюсь не успеть. Самое ужасное, что со мной такое случалось и раньше, и коллеги уже открыто проявляют недовольство. Думаю, они могут отказаться со мной работать».

В научных трудах по прокрастинации часто можно встретить и другой способ классификации: откладывание долгосрочных задач, откладывание мелких ежедневных дел и откладывание принятия решений. Данное разделение удобно для большого числа исследований, проводимых в университетской среде на студентах. Для этого даже существует термин «академическая прокрастинация». В таком случае сдачу экзаменов и курсовых в конце семестра и написание диплома следует считать долгосрочными задачами. (Это задачи сложные и энергоемкие. К тому же их выполнение неизбежно растягивается на длительный срок: дедлайн маячит в каком-то неопределенном будущем.)

Однако подобные ситуации характерны не только для учебной деятельности: многие рабочие проекты являются сложными и долгосрочными, и для успешного выполнения ими нужно заниматься систематически, без откладываний и срывов. Следовательно, академическую прокрастинацию можно приравнять к некоторым видам рабочих задач в целом. В принципе, она сочетает в себе прокрастинацию в областях «личностный рост» и «ответственность перед другими людьми».

Вашу склонность откладывать важные дела можно отнести к одной или нескольким описанным областям, не так ли? На самом деле если она не мешает вам жить, то ничего страшного. Нам всем такое свойственно. Если человек что-то откладывает, это не значит, что он ленивый или плохой. Если мы прокрастинируем, то, скорее всего, потому, что в данный момент нас больше волнует что-то другое, а не то, чему, казалось бы, следует отдать предпочтение. Некоторым людям удается откладывать дела на потом и не ощущать никакого дискомфорта (хотя окружающие, наверное, испытывают другие чувства). Но если вам надоело постоянно затягивать до последнего и кажется, что вы стали заложником привычки откладывать важные дела, то эта книга для вас.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Источник: http://www.forbes.ru/forbeslife/381975-zhizn-vzaymy-kak-perestat-otkladyvat-dela-na-potom

что делать, если вы не успеваете к дедлайну

Вы находитесь в панике. До дедлайна несколько дней/часов, а может и того меньше. В голове вы уже сочиняете оправдательную историю, представляете лицо разъяренного дипрука или босса, а потом смотрите стоимость билетов в Иркутск. Не надо так. 

Вместо того, чтобы терять время на истерику: выпейте валерьянки (только чтобы успокоить дрожь в руках) и отправьте письмо, которое объяснит ситуацию руководству.

// Что в нем должно быть:

1. Возьмите на себя ответственность

За срыв дедлайна еще никого не убивали. Для руководства ваше признательное письмо значит, что вы поняли где ошиблись, признались в ошибке себе и другим, вам не наплевать и вы сможете предотвратить срывы в будущем. Если будете оправдываться, вас сочтут за безответственного сотрудника (так и будет).

2. Установите новые сроки

Сообщите о сроках, к которым вы действительно успеете всё подготовить. (Вы же не хотите отправлять такое письмо еще раз?!). Возьмите больше времени, чем планируете затратить на работу. Тогда вы точно отправите полностью готовый и окончательный вариант.

3. Пообещайте, что не повторите ошибок

Все делают ошибки, и вы не исключение. И если такое происходит с вами впервые (а мы надеемся, что это так), вас поймут. Но все же вы должны убедить остальных в том, что сделали выводы и больше не задержите сроки.

// А теперь всё соедините

Ваше письмо должно получиться таким:

Итак, вы нашли силы признаться в поражении и сообщить об этом. Ваш руководитель может быть в шоке/трансе/ярости, а может посмеяться и сказать, что ничего страшного не случилось. Помните, что вы должны быть готовы к любому ответу (а что бы сказали вы на его месте?).

Такая «явка с повинной» сработает только если это действительно ваша первая неудача (это ведь так да?). Старайтесь планировать работу: заведите блокнот, составляйте план, пишите список задач. Тогда и оправдываться не придется!

Капремонты костромских школ близятся к дедлайну

Накануне глава Администрации Костромы Алексей Смирнов оценил, как идут капитальные работы в ремонтируемых образовательных учреждениях областной столицы. Сейчас таким образом обновляются четыре соцобъекта. И по ряду работ – запланированных к завершению на конец 2020 года – увы, пока есть отставание.

Так, в здании дополнительного корпуса 30-й школы на улице Шагова (бывшая 12-я школа) на эту неделю выполнены работы по устройству скатной кровли, утеплению фасада и чердака здания. Рабочие завершили устройство крылец и конструкций из металлокаркаса, заменили оконные блоки. Внутри здания выполнен монтаж системы отопления и оборудования теплового узла – сообщает пресс-служба Администрации Костромы. Вместе с тем, темпы капремонта мэрию по-прежнему не устраивают.

«Работы должны быть организованы и в выходные дни; ставлю задачу как можно быстрее приступить к отделочным работам в помещениях школы», – обратился к подрядчику глава Администрации Костромы Алексей Смирнов.

Фото: пресс-служба Администрации г.Костромы

---

В ближайшее время здание должно быть подключено к централизованной системе отопления. Алексей Смирнов призвал рабочих ускориться – к новогодним праздникам объект должен быть сдан.

---

» Капремонт в бывшей 12-й школе Костромы будет ускорен

---

В здании на улице Спасокукоцкого, куда в скором времени переедет центр творческого развития «Академия», дело обстоит куда лучше. Внутренняя отделка стен и потолков здесь уже почти закончена. Сейчас рабочие выполняют монтаж сантехники и приборов освещения. В этом году работы здесь также должны быть завершены.

Кроме того, капремонт на сегодняшний день продолжается и в двух других образовательных учреждениях. Так, у здания детского сада №88 обновляют кровлю и отмостки. Вскоре рабочие приступят к укладке профилированного настила. Следующий этап ремонта здания детского сада – это работа во внутренних помещениях. Однако начать его планируется уже в 2021 году.  

В вечерней школе на улице Ткачей аналогичные работы полным ходом идут уже сейчас. На объект вышли специалисты единой обслуживающей организации для социальных объектов Костромы. Планируется отделать учебные классы на втором этаже здания. Кроме того, рабочие приведут в порядок несколько помещений на первом этаже. Но что в них разместится – пока не решено. Руководство школы предложило оборудовать тренажерный зал. Впрочем, окончательно решение будет принято позднее – с учётом мнения учеников.

О нас — Срок

Крайний срок Голливуд — окончательный выбор для инсайдеров отрасли

Deadline Hollywood (Deadline.com) впервые появился в марте 2006 года как Deadline Hollywood Daily, круглосуточная интернет-версия давней печатной колонки «Deadline Hollywood» Никки Финке в Лос-Анджелесе. В 2009 году сайт Никки был куплен PMC (ранее известной как Mail.com Media Corporation). Он стал авторитетным источником последних новостей индустрии развлечений, и читатели заходят на сайт несколько раз в день.Deadline Hollywood регулярно входит в списки лучших развлекательных сайтов. Влиятельные лидеры индустрии и ключевые лица, принимающие решения во многих областях, отслеживают Deadline много раз в день, и его публикации регулярно получают больше комментариев читателей, чем все новостные сайты индустрии развлечений вместе взятые.

Майк присоединился к Deadline в 2010 году, проработав 20 лет в Variety в качестве репортера, писателя и обозревателя. Он был признан не только на национальном уровне как репортер премьерного фильма Variety, но и за свои колонки «Блюдо» и «Жужжание».Майк известен своими отношениями с индустрией и способностью сообщать новости, где бы они ни происходили, в том числе на фестивалях, таких как Sundance, Канны и Торонто. Он также является автором: Doubleday опубликовал свою книгу о трех марионетках «От смешанных идиотов до американских икон», которую ABC превратила в телепрограмму, продюсированную Мелом Гибсоном. Одна из первых работ Майка в журналистике — редактор известного информационного бюллетеня медиаиндустрии (MIN). Затем он присоединился к New York Newsday в качестве обозревателя, обозревателя и автора развлекательных программ.За свою карьеру он написал статьи для множества журналов, включая Playboy, Details, TV Guide и Esquire.

Проницательный анализ и подробное освещение телевизионных сделок, пилотного сезона, рынков и руководителей делает Нелли одним из самых уважаемых журналистов, освещающих телевизионный бизнес сегодня. Перед тем, как присоединиться к Deadline в 2010 году, Нелли в течение 10 лет работала в The Hollywood Reporter, где она освещала телевидение для онлайн-и печатных изданий.До этого она работала журналистом, освещавшим телевидение и радио в Investor’s Business Daily. Интерес Нелли к телевизионной индустрии уходит корнями в ее родину в Болгарии, где она сначала стала журналистом, а затем продюсером, писателем и директором Болгарского национального телевидения.

Обозреватель наград / Главный кинокритик

Пит, которого многие считают одним из выдающихся аналитиков в области кино и телевидения, в течение последних семи лет был обозревателем Deadline Awards, освещая, по-видимому, круглогодичные сезоны Оскара и Эмми.Он также является главным кинокритиком Deadline, ранее рецензировал фильмы для MovieLine, журнала Boxoffice, Backstage, Hollywood.com и Maxim. Помимо писательского мастерства, Пит также является ведущим круглогодичного сериала KCET Cinema Series, где он демонстрирует подборку фильмов перед их выходом на экраны и берет интервью у режиссеров. Ранее он занимал продюсерские должности в Entertainment Tonight, Extra, Access Hollywood, The Arsenio Hall Show, The Martin Short Show и AMC Network, а также получил пять номинаций на премию Эмми за авторские произведения.

Исполнительный главный редактор

Патрик присоединился к Deadline в 2011 году и тесно сотрудничает с редакционной группой, отвечающей за ежедневные новостные операции сайта. Он пришел из The Hollywood Reporter, где проработал семь лет в качестве редактора-редактора, начальника отдела копирования и, наконец, помощника главного редактора. До THR он работал в отделах новостей и спорта в Orange County Register. Он начал свою карьеру в качестве спортивного обозревателя в Los Angeles Daily News и в газете The Oregonian в своем родном городе.

Дениз проработала 18 лет в Associated Press, прежде чем присоединиться к Deadline в 2012 году. Ранее она была редактором последних новостей в лос-анджелесском бюро AP, отвечая за написание, репортажи, редактирование и подачу материалов для подписчиков в Интернете, газетах и ​​радиопередачах по всей Калифорнии и по всему миру. Ранее она работала в Центре новостей радиовещания AP в Вашингтоне, округ Колумбия, в радиосети AP. В начале своей карьеры она работала в KNX-AM в Лос-Анджелесе и работала в офисе CNN L.A. Она получила множество наград от AP, Ассоциации радиовещания и телевидения Южной Калифорнии и Общества профессиональных журналистов.

Джо наблюдает за освещением наград Deadline, включая специальный печатный журнал, посвященный сезонам Оскара и Эмми, AwardsLine. Он также редактирует специальный выпуск Deadline «Disruptors» для Каннского кинофестиваля и выступает в качестве ведущего его мероприятий Contenders. Он работает на борту с 2012 года. До прихода его работы регулярно появлялись в его родной Великобритании — для таких изданий, как The Sunday Times и The Guardian — и по всему миру.Он также много работал в кино и на телевидении, продюсировал EPK и производственные заметки, а также работал публицистом. Он является членом BAFTA и входил в состав жюри премии BAFTA Film Awards.

Питер переехал в Deadline в 2016 году из своего давнего дома в Variety, где он был постоянным с 1989 года в качестве главного редактора этой торговли. Он начал свою карьеру в качестве штатного репортера в The Wall Street Journal и The New York Times, а затем занялся кинобизнесом, став вице-президентом по производству в Paramount.На этой студии он сыграл ключевую роль в таких фильмах, как «Крестный отец», «Ребенок Розмари» и «Гарольд и Мод». Позже он работал старшим вице-президентом по производству в MGM, а позже — президентом компании Lorimar Film. Питер также является автором девяти книг и входит в совет консультантов PMC.

Заместитель редактора, AwardsLine

Антония участвует в печатных журналах Deadline и AwardsLine с 2014 года.Уроженка Лос-Анджелеса, до прихода на работу она освещала развлечения Западного побережья для ELLE.com, а ее работы были представлены в The Guardian, UK Marie Claire и InStyle. Она написала бестселлер New York Times и регулярно появляется на французском телеканале TF1 в качестве эксперта по развлечениям.

Редактор документальных фильмов, AwardsLine

Мэтью Кэри присоединился к Deadline на полную ставку в 2020 году после долгой работы в качестве фрилансера, чтобы специализироваться на освещении ландшафта документального кино.Мэтью — писатель и продюсер, чьи работы появлялись на каналах CNN, CNN International и CNN en Español. Он много писал о документальных фильмах для CNN и CNN.com, журнала Documentary, NBCNews.com и TheWrap.

Брэндон присоединился к Deadline в декабре 2018 года, чтобы следить за фотографиями и графиками, проработав последние три года в Getty Images в качестве редактора развлекательных картинок. Он вырос в Ла-Мираде и учился в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, где работал фоторедактором Daily Bruin.Во время своего пребывания там он начал стажировку в Deadline до окончания учебы.

Майкл освещал бизнес и культуру кино в качестве репортера и редактора New York Times, Los Angeles Times, Wall Street Journal и других. Он пишет для Deadline с 2016 года. Ранее он работал в Лос-Анджелесе редактором новостной онлайн-службы Inside.com, а в 1990-х работал продюсером фильмов и телевидения. Уроженец Западной Пенсильвании, Чипли жил там и в районе Детройта, прежде чем поступил в Мичиганский университет, а затем в аспирантуру Стэнфордского университета.Он жил в Южной Калифорнии с 1982 года, когда присоединился к журналу Forbes в качестве корреспондента его лос-анджелесского бюро.

Редакционный директор / редактор кассы

Энтони освещает кассовые сборы, последние новости кино, особенности сезона награждений и новости фестивалей. Его первая работа в киноиндустрии была в штаб-квартире Savoy Pictures в Нью-Йорке, где он работал в сфере кинопроката. Летом 1999 года он был нанят Variety и переехал в Лос-Анджелес, где около десяти лет работал в отделе новостей, освещавшем многие аспекты индустрии, включая кассовые сборы.До того, как осенью 2011 года прибыл в Deadline, где он был одним из редакторов дочерней публикации сайта Awardsline, Энтони покрывал кассовые сборы фильма Indiewire Томпсон в Голливуде. Он также был сопродюсером фильма Мэтта Уолша «Лучше ты».

Александра присоединилась к Deadline в июле 2020 года в качестве младшего редактора, а в марте 2021 года перешла в телевизионную команду. Ранее она работала в The Hollywood Reporter, где работала фрилансером после прохождения стажировки как там, так и в TheWrap.Ее работы также появились в Billboard. Уроженка Лос-Анджелеса, она окончила Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе, где работала репортером по искусству и развлечениям в Daily Bruin.

Заместитель редактора / бродвейский критик

Грег присоединился к команде Deadline в 2017 году из Bloomberg News, где он был теле- и кинокритиком. Ранее он был штатным редактором и / или репортером в журналах Variety, Daily Variety и TV Guide. Его статьи и критика искусства и развлечений появлялись в New York Times, Vulture, Slate, Newsweek, Yahoo News и Guitar World Magazine.

Джилл присоединилась к Deadline в июне 2019 года после работы в качестве участника из Нью-Йорка. Она следит за корпоративными финансами, сделками и публичными компаниями в сфере средств массовой информации и развлечений, финансирования кино, а также производства фильмов и телепрограмм в Нью-Йорке. Ранее она работала редактором Current в СМИ, а также работала в Variety, The Hollywood Reporter и Dow Jones. О ней пишут из Нью-Йорка и Европы, и ее рассказы публиковались в New York Times, Wall Street Journal, Forbes, Broadcasting & Cable, Adweek, Slate, Reuters и The Art Newspaper.

Международный кинорепортер

Том присоединился к Deadline в 2019 году в составе расширяющейся международной команды, освещая кино (и телеэкраны) со своей базы в Лондоне. Он регулярно посещает кинорынки и фестивали по всему миру, включая Канны, Берлин, AFM, Торонто и Венецию. Том ранее работал в Screen International, проработав там пять лет до старшего репортера по печатным и онлайн-операциям в Великобритании.Он также работал на мероприятиях и в качестве внештатного журналиста в национальных газетах Великобритании, а также регулярно выступает на радио в качестве эксперта по различным кинематографическим темам.

Заместитель редактора / Ночи и выходные

Мэтт присоединился к редакции в марте 2021 года после пяти лет работы помощником редактора Awardsline. В этой роли он участвовал в освещении и редактировании журналов в течение года, уделяя особое внимание интервью артистам, связанным с сезоном награждений и его грандиозными вечерами, включая Оскар и Эмми.Мэтт также руководит серией видеороликов «Производственная ценность», в которых рассказывается о главных профессиональных талантах, работающих в кино и на телевидении. Он также является частью студийной команды фестиваля Deadline в таких компаниях, как Sundance, Tribeca и Toronto. До Deadline работал в UTA, 8thDay Pictures и Infinity Management International.

Брюс присоединился к Deadline в 2017 году. Он писал о развлечениях и технологиях для таких компаний, как USA Today, Variety, Billboard, Associated Press, Yahoo! и другие публикации.Он является автором шести книг и основателем книжных фестивалей в Нью-Йорке и Голливуде.

Дейд присоединился к Deadline в качестве автора из Нью-Йорка в 2017 году. Он ведет бизнес и освещает Уолл-стрит, а также пишет о фильмах, телевидении, регулировании, рекламе и других событиях на Восточном побережье. Дейд два десятилетия следил за индустрией развлечений в качестве писателя и редактора журналов Variety, Entertainment Weekly и Broadcasting & Cable. Его внештатные работы публиковались в New York Times и Los Angeles Times, он является автором двух книг и части подкаста Wondery Business Wars.

Тед присоединился к Deadline в 2020 году и живет в Вашингтоне, округ Колумбия, где занимается политикой, СМИ и развлечениями. Он писал о пересечении политики и шоу-бизнеса с 2006 года в качестве редактора и корреспондента Variety, а также в качестве автора таких публикаций, как Politico, и в качестве ведущего в эфире SiriusXM. Ранее он был штатным писателем Los Angeles Times и TV Guide, а также редактором V Life. Он выпускник Северо-Западного университета, родился и вырос в Миннеаполисе, городе, который всегда будет домом.

Джейк присоединился к Deadline в 2019 году из Business Insider, где он был исполнительным редактором Великобритании, курировал лондонское бюро из 60 человек и ежемесячно обслуживал десятки миллионов читателей. Он также писал о СМИ и технологиях, нарушая сенсацию о таких компаниях, как Facebook, Amazon и BBC. До работы в Business Insider он шесть лет проработал в Broadcast, где прошел путь от репортера до редактора новостей и запустил популярный подкаст Talking TV. Джейк также является председателем Гильдии радиовещательной прессы, 45-летней ассоциации ведущих журналистов британских СМИ.

Джастин присоединился к Deadline в июле 2020 года и охватывает все аспекты киноиндустрии. До Deadline он работал в Variety с начала 2008 года, сначала в качестве стажера, а затем был повышен до помощника редактора в 2009 году и присоединился к съемочной группе в 2010 году. До Variety Кролл работал фрилансером в Reuters в Лос-Анджелесе. Он выпускник Мичиганского государственного университета.

Редактор международных функций

Диана работает в мировой киножурналистике с 2005 года.Прежде чем вернуться в Deadline в 2021 году, чтобы сосредоточиться на особенностях международного кино и телевидения, она ранее была международным репортером этого сайта. Она живет в Лондоне и часто освещала все основные кинофестивали и рынки, включая Канны, Берлин, AFM, Торонто и Сандэнс. До прихода в Deadline Диана была британским корреспондентом Variety, а также освещала новости кино и кассовые сборы на Screen International.

Тодд — опытный кинокритик, обозреватель и репортер отраслевых изданий, автор нескольких известных книг и документальных фильмов.Дважды он работал в штатах Variety и The Hollywood Reporter, а также широко освещал международные кинофестивали для обоих изданий. Его фильм «Видения света: искусство кинематографии» получил лучшие документальные призы от ассоциаций кинокритиков Нью-Йорка и Национального общества кинокритиков, а также он получил премию «Эмми» за написание документального фильма «Престон Стерджес: взлет и падение американца». Мечтатель «. Он также снял документальные фильмы «Человек кино: Пьер Риссиэн» и «Навсегда Голливуд», которые в течение десяти лет демонстрировались в Египетском театре американской синематеке.Его книги включают «Короли топ-менеджеров: работа в рамках голливудской системы», окончательную биографию «Говард Хоукс: Серая лисица Голливуда» и «Быстрые женщины: легендарные гонщицы».

Аманда начала стажировку в Deadline вскоре после приезда в Лос-Анджелес в 2014 году, а через два года стала первым штатным сотрудником сайта, выросшим на постоянной основе. С тех пор уроженец Нигерии из Техаса вносил свой вклад в последние новости как в кино, так и на телевидении, а также освещал события, от вручения Оскара до Эмми, Золотого глобуса, Comic-Con, SXSW, телевизионного фестиваля ATX и многих других.Вместе с Дино Рамосом она является со-ведущей подкаста Deadline New Hollywood, в котором отстаивают интересы цветных людей, женщин, членов ЛГБТ-сообщества и других недостаточно представленных в кино и на телевидении голосов.

Старший редактор, юридический и телекритик

Доминик освещает основные судебные процессы в Голливуде и оценивает нынешний золотой век телевидения своими видеообзорами и многим другим. До прихода в Deadline в 2012 году он писал для New York Times, Los Angeles Times, Washington Times и Toronto Globe and Mail.Частый гость на NPR, Fox News Channel, CNN, MSNBC и CBS, он также был режиссером-документалистом, телепродюсером, национальным корреспондентом новостей и редактором газеты.

Эрик был штатным журналистом в Лос-Анджелесе более 30 лет, из которых 23 года освещали Голливуд. До прихода в Deadline в 2013 году он почти 17 лет проработал в The Hollywood Reporter, дослужившись до главного редактора. Он также писал о музыке для THR; сделал сотни концертов и телевизионных обзоров; освещали такие мероприятия, как Каннский кинофестиваль, NATPE и MIFED; и работал в тесном сотрудничестве с веб-командой.До этого он был редактором по городам в Orange County Register после того, как работал управляющим редактором Los Angeles Daily Commerce.

Дэвид освещает индустрию развлечений более 30 лет. Он был главным репортером, правовым и следственным репортером Daily Variety в течение 10 лет, и еще 10 лет проработал в той же должности в The Hollywood Reporter. Он написал статьи для множества газет и журналов и является автором трех книг: «Операция Голливуд», «Гамшу и психиатр» и «Каскадер».«Номинированный на три Пулитцеровские премии, он является лауреатом премии NAACP Image Award за освещение афроамериканцев в индустрии развлечений. Среди нескольких других наград он был отмечен WGA за свою работу, которая вернула кредиты авторов, занесенных в черный список. более 30 фильмов. Он присоединился к Deadline в 2014 году и живет в Лос-Анджелесе

.

Скотт работает в Deadline с 2015 года, пройдя путь от координатора до своей нынешней должности и построив на сайте инфраструктуру социальных сетей.Он имеет степень бакалавра тележурналистики. Шилстон родился в Новом Орлеане и провел почти десять лет в Лос-Анджелесе, работая в киноиндустрии, в том числе в качестве актера.

Том работает в индустрии развлечений более 20 лет. Он присоединился к Deadline в 2020 году после того, как поработал над командами домашней страницы Yahoo и AT&T. Его работы публиковались в Los Angeles Times, журнале Premiere и в The Daily Beast. Том основал популярный отраслевой веб-сайт и информационный бюллетень HollywoodWiretap.com, которую потом продал. До этого он семь лет проработал в Variety, где был главным редактором Features. Находясь там, он создал отмеченное наградами издание об образе жизни V Life и был его исполнительным редактором.

Редактор International Box Office / старший участник

Нэнси присоединилась к Deadline в качестве международного редактора в 2011 году. Она освещает мировой кинобизнес, телевидение и медиа, уделяя особое внимание международным кассовым сборам и Китаю; а также различные фестивали и церемонии награждения.Проживая в Европе более 25 лет, Нэнси является бывшим главным редактором журнала «Голливудская прослушка», а в течение 10 лет была французским корреспондентом / ответственным редактором ScreenDaily.com и Screen International. Она также работала в The New York Times внештатным редактором в блоге DealBook. В начале своей карьеры Нэнси была корреспондентом Inside.com по европейским СМИ и вела кинопрограмму Canal Plus «Базар». Нэнси также четыре года проработала репортером и редактором журнала Variety в Париже и Лос-Анджелесе.До этого она работала в парижском офисе «60 минут», а два года проработала в отделе функций «Интернэшнл геральд трибюн». Она живет на юге Франции.

Питер, который присоединился к Deadline в 2017 году, является уважаемым ветераном тележурналиста, который ранее работал в британской компании Broadcast, где после начала работы там в 2013 году вырос до редактора новостей, ответственного за составление еженедельного журнала, а также за выпуск ежедневных новостей. До этого он был заместителем редактора журнала Television Business International.Он освещает телевизионную индустрию из лос-анджелесского бюро Deadline.

Андреас присоединился к Deadline в 2018 году, освещая международную и американскую киноиндустрию, и регулярно выступает на крупных фестивалях и рынках, включая Канны, Берлин, Венецию, Торонто и AFM. Он живет в Лондоне, но регулярно совершает набеги на Лос-Анджелес. Андреас восемь лет освещал киноиндустрию в Screen International и занимал там должности главного репортера, редактора новостей и заместителя редактора.Он разбил сотни историй и много писал о домогательствах и разнообразии. Он также работал в кинопроизводстве.

Продажа

Стейси Фэриш

Директор по доходам и генеральный директор

Стейси Фариш, главный директор по доходам и генеральный директор Deadline и дочерних сайтов TVLine и Gold Derby, отвечает за надзор за всей рекламной стратегией и доходами в различных бизнес-подразделениях PMC.В PMC — материнской компании нескольких наиболее успешных веб-сайтов в индустрии развлечений, включая Deadline, TVLine, ENTV и Hollywood Life, — Стейси постоянно разрабатывает новые целевые рекламные возможности для клиентов. Широко уважаемый рекламный издатель, известный тем, что управляет несколькими категориями по всей стране с акцентом на стратегическое спонсорство во всех категориях бизнеса, Стейси зарекомендовала себя на национальном медиа-рынке. Ее сильные стороны включают развитие нового бизнеса, создание новых продуктов для продажи и создание альтернативных источников дохода.До прихода в PMC Стейси была издателем TheWrap, торгового конкурента, где она запустила успешный сериал зарубежных и документальных фильмов. Стейси также занимала должность вице-президента по развлечениям в LA Times, где она внесла свой вклад в успех компании, продав первую в истории обложку Masthead и запустив программу «Среда с монстрами культуры».

О PMC

Penske Media Corporation (PMC) — ведущая компания, предоставляющая цифровые медиа и информационные услуги, чей отмеченный наградами контент привлекает ежемесячную аудиторию более 180 миллионов человек и дает возможность более чем 1 миллиону глобальных генеральных директоров и бизнес-лидеров на рынках, которые влияют на мир.Наши динамичные мероприятия, услуги передачи данных и богатый контент развлекают и просвещают сегодняшние сектора моды, розничной торговли, красоты, развлечений и образа жизни. Penske Media со штаб-квартирами в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе с дополнительными офисами в 11 странах по всему миру — это способ информирования, связи и вдохновения глобальных влиятельных лиц. Чтобы узнать больше о PMC и ее знаковых брендах, посетите www.pmc.com.

Никки Финке

Никки — основатель Deadline Hollywood Daily.

Журналистская карьера

Никки включала должности по всему миру в самых влиятельных и влиятельных средствах массовой информации: в качестве иностранного корреспондента Associated Press в Москве и Лондоне, корреспондента Newsweek, в Вашингтоне и Лос-Анджелесе, и штатного корреспондента Los Angeles Times, освещающего развлечения и особенности.Она была редактором Западного побережья и обозревателем Голливуда сначала в New York Observer , а затем в New York Magazine .

Она присоединилась к LA Weekly в качестве обозревателя Deadline Hollywood в 2002 году, освещая бизнес, политику и культуру СМИ и индустрии развлечений. В марте 2006 года она запустила онлайн-версию своей печатной колонки Deadline Hollywood Daily. В 2009 году блог Никки был куплен PMC (ранее известной как Mail.com Media Corporation) и стал авторитетным источником последних новостей и инсайдерского анализа / комментариев в индустрии развлечений.

Ведущая BBC Нага Мунчетти избежала наказания из-за твитов Юнион Джек — крайний срок

BBC постановила, что ведущая Нага Мунчетти нарушила новые правила в социальных сетях после того, как ей понравилась серия твитов о ссоре с флагом юнион-джек, но она избежала наказания после того, как быстро признала свою ошибку.

Отдел по рассмотрению жалоб руководителей BBC заявил в своем постановлении, что Мунчетти был неправ, любя твиты, которые «пренебрегали использованием правительством патриотических символов» после обсуждения в прямом эфире 18 марта, в котором она и соведущий Breakfast Чарли Стайт насмехался над министром правительства Робертом Дженриком по поводу флага профсоюза на обратной стороне его снимка Zoom.

В ECU заявили, что Мунчетти «рисковала создать впечатление, что поддерживает одну линию мнения в спорной области», и ее деятельность «нарушала стандарты беспристрастности BBC, которые применяются к деятельности в социальных сетях сотрудников BBC, занимающихся журналистикой и фактическим программированием. . »

Связанная история

Би-би-си расследует «скандальный» Мартин Башир Рехир после того, как он использовал подделку для защиты интервью с принцессой Дианой

Однако отдел жалоб не рекомендовал наказание ведущему.В нем говорилось, что Мунчетти удалила отметки «Нравится» и извинилась перед тем, как до BBC поступили жалобы на использование ею Twitter. «По мнению ЕШС, этого было достаточно для решения вопроса о жалобе», — говорится в сообщении.

В то время Мунчетти написал: «Мне« понравились »сегодняшние твиты оскорбительного характера об использовании британского флага в качестве фона в правительственном интервью сегодня утром. С тех пор я удалил эти отметки «Нравится». Это не отражает точку зрения меня или BBC. Прошу прощения за любую обиду ».

Это одна из первых громких проверок новых правил BBC в отношении социальных сетей, представленных генеральным директором Тимом Дэви в октябре прошлого года.Дэви предупредил, что экранные таланты могут быть уволены за нарушение новых правил, которые побуждают сотрудников «думать о том, что вам нравится, делится, ретвитить, использовать хэштеги и то, за кем вы следите, говорят о вас, о ваших личных предубеждениях и мнениях».

В дополнение к постановлению Мунчетти в социальных сетях, отдел рассмотрения жалоб BBC очистил Breakfast от правонарушений, связанных с дебатами о флаге Union Jack с участием министра юстиции Дженрика. Ведущий Стайт сказал Дженрику: «Я думаю, ваш флаг не соответствует стандартным размерам правительственного интервью, я думаю, что он просто немного мал.Мунчетти также обратил внимание на портрет королевы в кабинете министра.

После получения 16 жалоб от зрителей, которые назвали комментарии неуважительными, ЕШС назвал это «шутливым» обменом мнениями. «По смеху, слышному в студии, было очевидно, что это замечание было шутливым, а по улыбке мистера Дженрика — что оно было воспринято в том же духе», — сказали в подразделении.

«По мнению ЕШС, целью юмора было преобладание патриотических символов в качестве фона для министерских интервью, а не то, что эти символы представляют, и любое оскорбление со стороны зрителей возникло из-за неправильного понимания намерений ведущих.Следовательно, он не удовлетворил эти жалобы ».

Микки Каллауэй привлечен к ответственности за сексуальные домогательства со стороны Los Angeles Angels — срок

Тренер по питанию «Лос-Анджелес Энджелс» Микки Каллауэй якобы подвергал сексуальным домогательствам по меньшей мере пять женщин-представительниц спортивных СМИ во время его пребывания в «Кливленд Индианс», «Нью-Йорк Метс» и «Ангелс», согласно результатам расследования Высшей бейсбольной лиги.

В результате сегодня «Ангелы» уволили Каллауэя с должности своего тренера по питанию. Он был в отпуске с февраля, когда впервые появились обвинения.

MLB поместит Каллэуэя в список недопустимых как минимум до конца сезона 2022 года.

«Мой офис завершил расследование утверждений о сексуальных домогательствах со стороны Микки Каллауэя», — говорится в заявлении комиссара MLB Роба Манфреда. «Изучив все доступные доказательства, я пришел к выводу, что г-н Каллавей нарушил политику MLB и что его включение в список неприемлемых лиц является оправданным».

Связанная история

Крис Куомо приносит извинения за то, что посоветовал брату ответить на заявления о сексуальных домогательствах: «Этого больше не повторится»

Callaway был обвинен в неуместных действиях по крайней мере в отношении пяти женщин-представителей СМИ за последние пять лет.Он был тренером по питанию ангелов и индейцев и работал менеджером New York Mets.

Сайт Athletic опубликовал эту историю, утверждая, что Каллауэй отправлял женщинам нежелательные электронные сообщения, содержащие комментарии об их внешности и свои фотографии без рубашки. Одна женщина утверждала, что он просил ее сфотографироваться в обнаженном виде, а другая сказала, что он предлагал предоставить ей информацию о Мец, если она встретит его для выпивки. Каллавей якобы сунул свою промежность в лицо другой женщине.

«Я прошу прощения у женщин, которые рассказали следователям о любом общении, которое вызывало у них дискомфорт», — сказал Каллауэй в своем сегодняшнем заявлении. «Чтобы быть ясным, я никогда не собирался заставлять кого-либо чувствовать себя так и не понимал, что эти взаимодействия могут привести к этому или нарушить политику MLB. Однако это мои собственные слепые зоны, и я беру на себя ответственность за последствия ».

Он добавил: «За 25 лет работы в профессиональном бейсболе я никогда не считал само собой разумеющимся возможность быть хотя бы небольшой частью этой великой игры.Сказать, что я сожалею о своем плохом выборе в прошлом, было бы преуменьшением. Я по-прежнему надеюсь, что смогу вернуться в бейсбол, когда получу право по завершении следующего сезона, но пока я планирую работать над своими недостатками и исправлять любой ущерб, который я причинил своим коллегам и, особенно, моей семье ».

Каллауэй женат почти 20 лет и имеет двоих детей.

Увольнение

Каллауэя — еще одно серьезное затруднение для Ангелов. Их бывшему директору по связям с общественностью было предъявлено обвинение федеральным большим жюри за его роль в смерти питчера Тайлера Скэггса от передозировки в 2019 году в номере отеля в Техасе.

Эпический научно-фантастический набор Роланда Эммериха на 2022 год — крайний срок

Lionsgate сообщила в среду, что 4 февраля выйдет научно-фантастическая картина Роланда Эммериха « Moonfall ». Холли Берри, Патрик Уилсон, Джон Брэдли, Майкл Пенья, Чарли Пламмер, Келли Ю, Эме Иквуакор, Каролина Бартчак и звезды Дональда Сазерленда фильм с большим холстом, бюджет которого, как сообщается, составляет 140 миллионов долларов, является самым бюджетным «независимым» фильмом за последние годы.

Lionsgate приобрела права в Северной Америке в конце 2019 года после запуска громких продаж в Каннах; Центрополис, AGC и CAA проданы по всему миру.Производство Covid только началось в Канаде, что вызвало задержки на несколько месяцев. В конце концов, съемки начались в октябре в Монреале.

В эпизоде ​​ «Падение луны » таинственная сила сбивает Луну с ее орбиты вокруг Земли и заставляет ее лететь по курсу столкновения с жизнью, какой мы ее знаем. За несколько недель до столкновения и мир на грани уничтожения, руководитель НАСА и бывший астронавт Джо Фаулер (Берри) убеждена, что у нее есть ключ к спасению всех нас — но только одного астронавта из ее прошлого, Брайана Харпера (Уилсон), и теоретик заговора К.К. Хаусман (Брэдли) ей поверил. Маловероятные герои отправятся в невозможную последнюю миссию в космос только для того, чтобы узнать, что наша луна не такая, как мы думаем.

Связанная история

Роланд Эммерих о создании научно-фантастического фильма «Падение луны» на сумму 140 миллионов долларов в условиях пандемии

Эммерих направил и написал сценарий с Харальдом Клозером и Спенсером Коэном. Эммерих и Клозер — продюсеры.

Учитывая масштаб изображения от Эммериха, который стоял за такими масштабными названиями, как «День независимости », «Послезавтра», «Патриот » и «Мидуэй » — финансирование было критически важным.Партнерами наряду с североамериканским дистрибьютором Lionsgate являются китайская компания Huayi в качестве основного финансиста, AGC Studios и ее международные партнеры по распространению, CAA Media Finance, East West Bank в качестве агента, MUFG Union Bank и SPG3 Entertainment.

«Падение луны» становится первым большим фильмом, который выберет дату начала февраля следующего года. Прямо сейчас он забронирован неделей ранее на Columbia Morbius , а две недели спустя — на Sony Uncharted .

Автору «Очень голодной гусеницы» был 91 год — срок

Эрик Карл, который написал и проиллюстрировал классическую детскую книгу Очень голодная гусеница и стоял за десятками других, включая Бурый медведь, Бурый медведь, Что вы видите? , скончался Ему был 91 год.Его семья сказала, что Карл умер в воскресенье в этой студии в Нортгемптоне, Массачусетс.

За свою карьеру Карл написал и / или нарисовал более 70 детских книг, но наиболее известен красочной и очаровательной «Очень голодная гусеница». P , опубликованный в 1969 году, в нем есть дыры на страницах, где титульное существо, казалось, «съело» их. Написанная им книжка с картинками была адаптирована для британского телефильма 1993 года Очень голодная гусеница и другие истории, , в котором также были представлены сказки Карла Папа, пожалуйста, получи мне луну, Очень тихий сверчок, Смешанный хамелеон и Я вижу песню.

Связанная история

Фигуры шоу-бизнеса и СМИ, которых мы потеряли в 2021 году — Фотогалерея

Его прорывная книга — Бурый медведь, Бурый медведь, Что вы видите? — бестселлер 1967 года, написанный Биллом Мартином-младшим и представляющий угловатые произведения Карла. С персонажами, включая бурого медведя, желтую утку, нескольких других красочных животных и некоторых людей, он помог родителям научить своих детей цвету и форме. Brown Bear породил три дополнительных названия десятилетия спустя: Polar Bear, Polar Bear, What Do You Hear? (1991), Медведь панда, Медведь панда, что ты видишь? (2003) и Медвежонок, Медвежонок, Что ты видишь? (2007).

Среди своих многочисленных наград Карл получил медаль Лоры Ингаллс Уайлдер Американской библиотечной ассоциации в 2003 году. Она была переименована в премию «Наследие детской литературы» и вручается авторам детских книг и иллюстраторов, внесшим неизгладимый вклад в развитие детской литературы.

Родился 25 июня 1929 года в Сиракузах, штат Нью-Йорк, Карл переехал со своей семьей обратно в их родную Германию в 1935 году. После нескольких мучительных времен Второй мировой войны он вернулся в США в начале 1950-х годов, получив работу в качестве графический дизайнер The New York Times .Карл вернется к этому концерту после службы в армии во время Корейской войны, а затем работал в рекламном агентстве. Там он нарисовал омара, которого заметил Мартин, который попросил Карла проиллюстрировать Бурый медведь, Бурый медведь, Что вы видите?

Вскоре он начал писать и детские книги.

Его работы были представлены на выставке 2019 года под названием «Книги с картинками Эрика Карла: 50 лет« Очень голодной гусенице »», которая была представлена ​​в нескольких музеях.

«Дюна» Дени Вильнева направляется на Венецианский кинофестиваль — крайний срок

Ожидаемая перезагрузка Dune Дени Вильнева направляется к Венецианскому кинофестивалю, согласно нашим источникам.

Спекуляции широко распространены, но мы слышим, что они заблокированы, за исключением непредвиденных сбоев или проблем с Covid. Мы говорили вам об этом на прошлой неделе в более широкой статье о Warner Bros, но полезно подкрепить подлинными новостями, когда такой большой фильм готовится к событию с голубой лентой.

Warner Bros, Legendary и Venice недоступны для комментариев.

Вильнев был последним на Лидо с его оскароносными кассовыми сборами Прибытие в 2016 году, и это будет еще более выгодный билет.

В ролях: Тимоти Шаламе, Ребекка Фергюсон, Оскар Исаак, Джош Бролин, Зендая, Шэрон Дункан-Брюстер, Джейсон Момоа и Хавьер Бардем. Эпический трейлер фильма вышел в прошлом году.

Связанная история

Трейлер «Дюны»: Дени Вильнев и актеры говорят о том, как адаптация классической научной фантастики захватит аудиторию в эпическом масштабе

На данном этапе неясно, откроет ли фильм фестиваль, который проходит с 1 по 11 сентября. Мы слышали, что это не гарантированная новинка.В настоящее время фильм выйдет на международный рынок с середины сентября, а в США — 1 октября.

Дюна , адаптированная из культового романа Фрэнка Герберта, рассказывает историю Пола Атрейдеса (Шаламе), блестящего и одаренного молодого человека, рожденного с великой судьбой, выходящей за рамки его понимания, который должен отправиться на самую опасную планету во вселенной, чтобы гарантировать будущее его семьи и его народа. По мере того как злобные силы вступают в конфликт из-за исключительных поставок на планету самого ценного из существующих ресурсов — товара, способного раскрыть величайший потенциал человечества — выживут только те, кто сможет победить свой страх.

Было много слухов о фильмах, которые могут или не могут попасть на крупные фестивали в этом году. Большинство предполагаемых для Канн фильмов ожидались уже с прошлого года. В прошлом месяце руководитель фестиваля Тьерри Фремо подтвердил, что фильмы Уэса Андерсона The French Dispatch и Поля Верхувена Benedetta войдут в число фильмов, которые украсят набережную Круазетт в этом выпуске после того, как они должны были выйти на Ривьеру два года назад.

Остается неопределенность в отношении личного статуса большинства крупных осенних фестивалей.Канны в июле станут своего рода лакмусовой бумажкой для личных встреч в 2021 году после того, как прошлой осенью Венеция была единственной демонстрацией фильмов, которая прошла физически.

MGM подключится к потоковой машине Amazon, когда она выйдет на более высокую передачу — крайний срок

Приобретение MGM компанией Amazon за 8,45 млрд долларов дает высокую оценку для легендарного кино- и телекомпании, кратную примерно в 37 раз EBITDA.

Однако, учитывая масштаб общей потоковой машины, которую построила материнская компания, цена может оказаться разумной.Конечно, потребуется время — не только для обработки и закрытия второго по величине приобретения в истории Amazon, но и для начала полного развертывания MGM в сфере потоковой передачи. Но потенциал, как признают большинство наблюдателей, огромен.

Первоначальная реакция на сделку была сосредоточена на том, как MGM может помочь Amazon Studios поднять заряд энергии на Prime Video. «Мы положительно оцениваем сделку для Amazon, поскольку она способствует их усилиям по добавлению нового контента в предложение Amazon Prime Video», — написали Cowen & Co.аналитик Джон Блэкледж в записке для клиентов.

Связанная история

Amazon покупает MGM за 8,45 миллиарда долларов; Нет слов о вопросах от структуры лидерства к Epix

Сделка Amazon-MGM: полное покрытие крайнего срока

Но рассмотрим остальную часть потокового портфолио компании. Ранее в этом месяце Amazon объявила, что она достигает 120 миллионов активных пользователей в месяц в США на всех своих платформах, поддерживающих рекламу. Сюда входят Amazon Fire TV, IMDb TV и потоковый сервис Twitch, ориентированный на видеоигры.

Ключевым руководителем, руководящим пересмотренными усилиями по потоковой передаче, является Джефф Блэкберн, который готов вернуться в компанию в роли высшего руководства. С 7 июня он будет курировать весь развлекательный бизнес, который объединяется в одно подразделение, включая Prime Video и Amazon Studios, Music, Podcasts / Wondery, Audible, Games и Twitch. Блэкберн, у которого есть тесные связи с будущим генеральным директором Энди Ясси и основателем и генеральным директором Джеффом Безосом, объявил о своем уходе из венчурной компании в феврале после 22 лет работы в компании, но был быстро принят обратно.

Один из инсайдеров компании сообщил Deadline, что Blackburn, как ожидается, будет реализовывать заметно более интегрированную стратегию. Он сплетит воедино части империи Амазонки, которые еще не сделали один плюс один равным трем. «Существует действительно обширная экосистема и все эти предприятия, которые были собраны в течение нескольких лет, но на самом деле не все были полностью синхронизированы», — сказал человек. «Есть надежда, что мы сможем начать больше перекрестного опыления и сотрудничества».

Генеральный директор медиаиндустрии сказал Deadline, что Amazon трудно сравнивать со своими потоковыми аналогами, потому что Prime дает преимущества, выходящие далеко за рамки видео.«Но это уже гигант по привлечению клиентов и маркетингу, и если они смогут собрать больше деталей, на это будет страшно смотреть», — сказал исполнительный директор. «MGM просто дает им больше, чтобы ввести их в кровоток».

Netflix недавно заключил сделку с Sony Pictures Entertainment на первый взгляд параллельно со сделкой MGM, заплатив 1 миллиард долларов в течение четырех лет за права на ключевые франшизы и возможности совместного производства.

Amazon увеличила свои расходы на видео и музыкальный контент на 41% в 2020 году, достигнув 11 миллиардов долларов.В этом году расходы продолжились: компания платила 1 миллиард долларов в год за эксклюзивные права на NFL Thursday Night Football . Этот 11-летний пакт потребует дальнейших инвестиций в технические ресурсы и эфирных талантов, расходов, которые не понес ни один новый правообладатель СМИ с тех пор, как Руперт Мердок забрал права НФЛ у NBC в 1993 году для своей тогда еще зарождающейся сети Fox. Для Amazon, у которой на балансе 73 миллиарда долларов наличными, а рыночная стоимость превышает 1 доллар.6 триллионов, расходы на попадание в высшие футбольные ряды более чем управляемы.

Одним из источников стабильного дохода является Amazon Prime, самая успешная программа лояльности клиентов в истории компании. Сейчас в нем 175 миллионов участников по всему миру, которые платят 119 долларов в год.

В мировом масштабе Amazon добилась особенно заметных успехов. Cowen & Co опросила зрителей потоковой передачи, чтобы определить процент подписчиков, которые ежемесячно смотрят различные сервисы. В США выяснилось, что Amazon Prime просматривает следы 57-летнего Netflix.4% -51,1%, что, пожалуй, неудивительно. Но в Великобритании, Германии и Японии «проникновение опережало всех остальных с точки зрения количества зрителей», — писал Блэкледж. В Японии он значительно опережает Netflix: на него приходится 32,4% от общего числа платных подписчиков, что значительно выше, чем у Netflix с 10,8%.

Ближайший вопрос заключается в том, где будут размещены производства MGM. Фильмы будут связаны с Epix и другими сделками по выпуску продукции в ближайшем будущем, и о подписных сериалах, таких как The Handmaid’s Tale и телеканале The Voice , Survivor и Shark Tank говорят, по крайней мере, на данный момент. .Агрессивное лицензирование для всех, от Snapchat до Netflix и линейных телевизионных сетей, привело к появлению шоу повсюду, кроме Amazon.

IMDb TV, которым управляет руководство Amazon Studios, предлагает интригующий выход для проезда MGM, который может иметь более стратегический смысл, чем получение краткосрочной финансовой выгоды от сторонней лицензионной сделки.

В конечном итоге, однако, улучшение Prime получит импульс от сделки. Безос указал на важность Prime Video в своем письме акционерам в первом квартале.По его словам, около 70% членов Prime смотрели видео.

«В то время как Amazon, похоже, доплачивает за MGM, эта масса контентных активов дает немедленный« выстрел в руку »ее и без того обширной библиотеке», — сказал Чарли О’Ши, вице-президент Moody’s Investors Service. «Мы давно подчеркивали важность контента для Prime, поскольку рекламные акции по доставке легко воспроизводимы, в то время как контент предоставляет Amazon глубокий и широкий конкурентный« ров »по сравнению с любой другой программой членства, которую сложно и очень дорого воспроизвести.Как это часто бывает, оплата за немедленное масштабирование является лучшим долгосрочным решением, чем делать это органически и поэтапно, и мы считаем, что эта транзакция соответствует этому профилю ».