Почему мы срываем дедлайны и как это исправить c помощью математики — Карьера на vc.ru
В 2006 году психологи Пирс Стил и Корнелиус Кинг вывели уравнение прокрастинации. Оно объясняет, почему мы откладываем дела до последнего — и можно ли это исправить, если вы нормальный человек, а не титан личностного роста.
3889 просмотров
Стил и Кинг вместе разработали теорию темпоральной мотивации. «Темпоральный» значит «учитывающий время»: мотивация — это не постоянная величина, она растёт по мере приближения к дедлайну.
Сразу оговорюсь, что под мотивацией здесь понимается желание сесть и сделать конкретную задачу. Чем больше это желание — тем больше вероятность, что исполнитель всё-таки начнёт работу.
Не стоит путать это с мотивацией как с состоянием. Когда начальник говорит, что у него в компании все мотивированы на результат — он имеет в виду другой показатель, больше похожий на мораль войск в «Героях меча и магии».
Уравнение прокрастинации
Теория утверждает, что приближение дедлайна усиливает негативную сторону мотивации.
Психологи проверили эту гипотезу на студентах — они часто откладывают учёбу до последнего, поэтому результаты получились показательными.
По мере приближения к дедлайну тусить с друзьями хочется всё меньше, а учиться — всё больше. Анна должна была закончить курсовую 29 ноября, а Бетти и Колин — 5 декабря
Выгода от хорошей оценки не меняется, но страх не сдать курсовую со временем возрастает. При этом на негативе мотивация продолжает расти даже после дедлайна.
Так выглядит упрощённая версия уравнения прокрастинации
- Ожидания. Первая мысль при взгляде на задачу: если дело сложное, за него страшно браться, а если слишком простое — скучно.
- Ценность. Насколько работа приятна сама по себе, а также сколько пользы принесёт выполненная задача и сколько проблем — невыполненная.
- Импульсивность. Отвлекающие факторы и природная склонность человека переключаться с одного дела на другое.
- Время до дедлайна. Здесь всё понятно.
Основная причина того, что мы не выполняем задачи вовремя — недостаточная мотивация на старте. С приближением дедлайна она растёт под воздействием негативных факторов, но времени на нормальную работу уже не остаётся.
Чтобы выросла стартовая мотивация, нужно повысить ожидания и ценность, а также снизить импульсивность и немного уменьшить время до дедлайна. Звучит проще, чем на самом деле.
В чём проблема с книгами о мотивации
Большинство советов по продуктивности как будто выдраны из выступления лайф-коуча. Они звучат просто, но их трудно применить на практике.
Дело в том, что увеличить мотивацию в несколько раз — это как пройти курс психотерапии. Должно поменяться отношение к работе и жизни, а это не происходит быстро.
Книга одного из авторов теории Пирса Стила The Procrastination Equation тоже полна коуч-советов — полезных, но трудновыполнимых
Пирс Стил главной причиной прокрастинации считает импульсивность. Хронические прокрастинаторы не контролируют отвлекающие факторы и не способны работать методично.
Повлиять на импульсивность, прямо скажем, сложно. Всё-таки она связана с дисциплиной и управленческими навыками, за пару недель разобраться точно не получится. Но я не коуч и не психолог, поэтому попробую зайти в уравнение прокрастинации с другой стороны.
Хочу посмотреть, есть ли способы немного увеличить мотивацию, кардинально не меняя жизнь в целом. Это должно быть полезно людям, которые прокрастинируют иногда, время от времени.
Примем на веру, что природную импульсивность снизить не получится. Искусственно сжимать сроки через декомпозицию задач тоже зачастую бесполезно. Мозг знает, когда дедлайн настоящий, а когда — фиктивный.
Остаются две причины прокрастинации, на которые можно быстро повлиять: плохие ожидания и низкая ценность.
Как быстро стать немного продуктивнее
Не претендую на то, что эти способы срабатывают в 100% случаев. Поправьте меня в комментариях, если я где-то перегнул.
Сформулировать цель без отрицаний. «Не курить» — плохая цель, потому что сама по себе напоминает о курении (не делать сложнее, чем делать). Цели с отрицанием плохо влияют на веру в успех, поэтому их лучше избегать.
Увеличить вознаграждение. Нужно выбирать более приятные и полезные дела, а если это невозможно — дополнительно награждать себя сладостями, видеоиграми или что там ещё вам нравится.
Мне часто встречается этот совет, но я не смог применить его на практике: всегда держу в голове, что условную конфету можно съесть просто так. Если у вас получилось увеличить продуктивность с помощью дополнительного вознаграждения — дайте знать.
Посмотреть, как с задачей справились другие люди. Положительный пример повышает уверенность в успехе.
В одном из австралийских университетов был проведён эксперимент: на протяжении двух недель исследователи дважды в день отправляли студентам сообщение, которое мягко подводило их к размышлениям о мотивации.
Одно из четырёх возможных сообщений было таким:
— Студенты, которые лучше всего закончили этот курс, начинали работать над лабораторным отчётом раньше остальных и сдавали его за день до окончания срока.
Представить, что будет за день до дедлайна. В том же эксперименте использовалось ещё одно сообщение:
— Представьте, что отчёт нужно сдать завтра, а вы ещё не начали над ним работать. Что вы чувствуете?
Это аутотренинг через негатив — мысленно переноситесь в день дедлайна, пугаетесь и берётесь за дело.
Всё вместе сработало, но не сразу — ощутимые изменения стали заметны спустя три-четыре дня. Студенты, которые получали сообщения, действительно начали делать отчёт раньше.
Полный список сообщений из эксперимента я оставлю в комментариях.
Взять на себя ответственность за задачу. Когда окружающие видят ваш труд — это увеличивает ценность задачи и штраф за невыполнение.
Я работаю в компании YouGile. Мы делаем систему для учёта задач и всегда говорим клиентам, что таск-трекинг просто не работает без простановки ответственных.
Интуитивно это понятно ещё со школы: люди автоматически халявят, когда ответственность за что-то становится коллективной.
На карточке задачи в YouGile сразу видна аватарка ответственного. Так и ориентироваться удобнее, и мотивация растёт — подводить коллег не хочется
Данные исследования из египетского университета Айн-Ашамс показывают, что прокрастинация случается реже, если студент несёт персональную ответственность за результат.
65% опрошенных прокрастинируют, когда нужно сделать ежедневную общую домашку. Только 48% сталкиваются с теми жи трудностями, если задачу поставили лично им.
Для меня взять публичную ответственность — самый быстрый способ справиться с лёгкой ленью. Не знаю, помогут ли эти советы в борьбе с хронической прокрастинацией, но серьёзные проблемы лучше решать вместе с хорошим психологом.
Как работать с горящими дедлайнами?
Сама по себе ситуация, когда дедлайны поджимают, абсолютно нормальна и даже может хорошо мотивировать.
Проблемы возникают, когда такое происходит регулярно и приводит к срыву сроков всего проекта. Ещё одно негативное последствие — высокий уровень стресса и даже выгорание членов команды. Особенно если все выложились по максимуму и всё равно не успели. Разберёмся, что можно сделать, чтобы не сгорали ни дедлайны, ни участники команды, вместе с Галиной Нестеровой, наставником на курсе «Менеджер проектов» в Яндекс.Практикуме.
Почему возникают горящие сроки?
В рамках управления проектом менеджер поэтапно решает четыре важные задачи:
1. Планирование
2. Организация работ
3. Мотивация сотрудников
4. Контроль результатов
Все они тесно связаны друг с другом и образуют единую систему, от которой зависит успех в управлении проектом и конечный результат. Проблемы обычно возникают, если менеджер неверно спланировал или организовал процесс, вовремя не позаботился о мотивации и результате. Причины горящих сроков, как правило, кроются в первых двух этапах:
Планирование
Когда мы планируем сроки, то опираемся на прошлый опыт с подобными проектами, а также на информацию, которую получаем от команды или клиента.
Но даже если учесть всё это и заложить возможные риски, план может не сработать.
Это происходит потому, что на начальном этапе мы переоцениваем известные нам вводные. Мы не можем знать, кто и когда заболеет, у кого упадёт продуктивность из-за личных проблем и какие технические ограничения внезапно возникнут по ходу проекта.
Поэтому остаётся просто принять как факт: есть вещи, о которых мы даже не подозреваем на этапе планирования, и поэтому не можем их учесть, как бы ни старались. И это нормально. Нужно просто вовремя замечать любые события, которые могут повлиять на сроки, и оперативно реагировать на них, а не впадать в панику.
Организация процесса
В этой части стратегические решения принять уже вряд ли получится, но можно своевременно реагировать на то, что происходит в команде.
Чтобы понять, всё ли в порядке и почему горят сроки на этом этапе, нужно ответить на главные вопросы:
— Какова динамика проекта? Успеваем ли мы решить задачи в срок на каждом этапе?
— Всем ли комфортно работать?
— У всех ли есть все необходимые инструменты и сервисы?
— Хорошо ли налажена коммуникация? Все ли понимают друг друга и вовремя реагируют?
— Не сваливается ли на одного сотрудника больше задач, чем на остальных?
— Все ли ладят друг с другом? Нет ли скрытых конфликтов, которые мешают работать?
Что такое проектный треугольник и как он может помочь?
Один из инструментов эффективного планирования — проектный треугольник.
Есть разные стратегии проект-менеджмента, но большинство из них опирается на три ограничения:
1. Сроки
2. Бюджет
3. Качество
Проектный треугольник, который образуют эти ограничения, похож на сообщающиеся сосуды: уровень жидкости в одном из них зависит от остальных. То же касается и углов треугольника: невозможно изменить бюджет, время или объем работ, не повлияв по крайней мере на одно из двух других ограничений. Это важно учитывать и на этапе планирования, и в процессе реализации проекта.
Если мы фиксируем сроки и бюджет, то задачи и объем работ можно менять. Представим, что вам нужен рабочий сайт через месяц, но в процессе вы понимаете, что не успеете уложиться в срок. Тогда вместе с командой вы меняете работу так, чтобы через месяц у вас был дизайн-макет и прототип с кликабельными иконками, но без части функций и контента.
Для каждого проекта нужна своя стратегия, которую можно менять на ходу, если потребуется. Иногда лучше пожертвовать сроками, чем конечным результатом, иногда — сделать меньше, но уложиться в срок.
Что делать, если сроки уже горят?
Здесь нужно уделить внимание сразу двум задачам — организации процесса и мотивации сотрудников.
Во-первых, важно вовремя реагировать на любые сигналы и внешние обстоятельства, которые влияют на проект. Например, если кто-то заболел или просто выгорел, внутри команды возник конфликт или корпоративный сервис перестал работать. Проблему нужно решать, параллельно сдвигая сроки или перераспределяя задачи. Не стоит надеяться, что всё рассосётся само собой.
Во-вторых, важно поддерживать продуктивную атмосферу. Не просто подбадривать, а предлагать реальную помощь или даже выходной, если сотрудник в этом нуждается. Не игнорировать конфликты, а вместе обсуждать, почему они происходят и как их можно преодолеть. Результат любой ценой — это победа на короткой дистанции, но марафон с таким подходом вы не пробежите.
Как извлечь пользу из горящих сроков?
Здесь мы переходим к четвёртой задаче менеджера — контролю результатов.
С одной стороны, всем важно достичь поставленной цели — как минимум для того, чтобы все усилия были не напрасны. С другой стороны, важно помнить, что результат — это не просто цифры, а ещё и полезный опыт, извлеченный в процессе.
Горящие сроки можно использовать во благо: например, сплотить команду, перераспределив задачи и помогая друг другу, или стимулировать к поиску новых решений. Это помогает придать дополнительную мотивацию, ведь когда все участвуют в принятии решений и успешно справляются с трудностями, то результат становится более ценным для каждого из участников.
Важно не нагнетать, не давить на отстающих и не обрушиваться с критикой. Тогда ускоренный темп может привести к качественным скачкам в развитии проекта и команды в целом. Главное — вместе извлечь конструктивные выводы на будущее, и когда горящие сроки отступят, отрефлексировать этот опыт.
Вот что можно посоветовать всем, кто работает в условиях горящих сроков:
1. Горящие сроки — это не всегда плохо: иногда это источник развития и вдохновения.
Умение работать с горящими сроками определяет уровень менеджера на рынке — особенно ценятся те, кто научился работать в таких условиях.
2. Важно, чтобы горящие сроки не приводили к сорванным дедлайнам и выгоранию. В этом помогут правильная мотивация команды и организация процесса.
3. Проблемы с дедлайнами часто можно предотвратить ещё на этапе планирования.
4. Если сроки уже горят, то важно не усугублять ситуацию и не наводить панику.
5. Всегда извлекайте выводы, если горящие сроки привели к негативным последствиям. Это отличный способ научиться тайм-менеджменту и управлению командой.
Что почитать по теме?
— «Deadline. Роман об управлении проектами». Автор: Том ДеМарко. Книга содержит практические кейсы и чёткие рекомендации по управлению проектами в увлекательной форме художественного романа. Она учит ценить членов команды, управлять ими и мотивировать их, работать с рисками и конфликтами.
— «Scrum. Революционный метод управления проектами».
Автор: Джефф Сазерленд, один из создателей фреймворка Scrum. Scrum — метод ведения проектов, который предполагает гибкость и сплоченность команды. Книга учит работать со сжатыми сроками, отслеживать статус задач каждого участника проекта и вместе принимать решения.
— «Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте». Сборник статей специалистов Toyota, посвященных внедрению системы Kanban в компании и синтезу американского и японского подходов: первый предполагает гибкость и демократичность, второй — безукоризненную точность и жёсткую иерархию.
— «Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban». Авторы: Роб Коул, Эдвард Скотчер. В книге описаны ключевые методики в рамках Agile — гибкого подхода к управлению проектами. Этот подход допускает изменение задач, сроков и конечного результата под влиянием новых вводных в ходе проекта.
— «Agile: оценка и планирование проектов». Автор: Майк Кон. Книга учит планировать реалистично, правильно оценивая сроки и корректируя планы на ходу, если обстоятельства того требуют.
В ней есть готовые примеры планов и графиков, которые можно использовать в работе.
— «Сделано. Проектный менеджмент на практике». Автор: Скотт Беркун. Книга наглядно показывает, как довести идею до реализации, как выстроить здоровые отношения в команде и как реагировать на форс-мажоры в ходе проекта.
— «Pixar. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению». Автор: Лоуренс Леви. Книга будет особенно полезна тем, кто управляет проектами в творческих коллективах, например в области дизайна или анимации. В ней разбираются внутренние процессы и взаимоотношения в команде, особенности работы с яркими личностями и методы выхода из творческого кризиса.
— «Управление проектами по созданию программного обеспечения». Автор: Уокер Ройс. Книга рассказывает о том, как устроена работа в команде разработчиков, какие трудности возникают в ходе проектов и как их преодолеть, соблюдая дедлайны.
Крайние сроки: Как подать заявку: Приемная комиссия: Университет Индианы, Блумингтон,
В Университете Индианы, Блумингтон, у нас есть крайний срок раннего принятия мер (необязательный) 1 ноября и обычный крайний срок принятия решения 1 февраля .
Что означают «заблаговременное действие» и «необязательный»?
Если вы подадите заявление до истечения крайнего срока раннего принятия мер, вы раньше узнаете, приняты ли вы. «Необязательный» означает, что даже если вы приняты, вы не обязаны принимать решение о посещении IU Bloomington.
Когда мне следует подавать заявление?
Для получения высшей стипендии подайте заявку до 1 ноября (необязательного срока).
Вы должны подать полное заявление о приеме, включая официальную стенограмму, специальное эссе IU и SAT/ACT (если применимо*) до 1 ноября, чтобы оно было рассмотрено на предмет досрочного (необязательного) крайнего срока. Материалы, представленные в электронном виде, должны быть получены до 1 ноября, а печатные материалы должны быть проштампованы почтовым штемпелем не позднее 1 ноября.
Если вы уложитесь в срок до 1 ноября, вы можете подать обновленные результаты SAT и/или ACT до 15 января для получения дополнительной стипендии.
После 1 февраля заявки будут приниматься только при наличии свободных мест.
*Поступление в IU теперь необязательно. Чтобы узнать, подходит ли вам этот путь, узнайте больше о наших правилах приема без тестирования.
Когда я узнаю, принят ли я в IU Bloomington?
Мы начнем публиковать решения о зачислении в начале октября. Вы получите от нас ответ не позднее указанных здесь дат, которые основаны на дате заполнения вашей заявки и получения всех материалов заявки.
- Если вы отправите заполненное заявление до 1 ноября, вы получите ответ до 15 января.
- Если вы отправите заполненное заявление до 1 февраля, вы получите ответ до 15 марта.
- Если вы подадите заполненной заявки после 1 февраля, ваша заявка будет рассматриваться в зависимости от наличия места в каждом конкретном случае.
Когда должен быть внесен мой вступительный взнос?
Чтобы зарезервировать место в классе, вы должны заявить о своем намерении записаться и внести вступительный взнос в размере 100 долларов США до 1 мая.
Что делать, если я подаю заявление на старт весной или летом?
Первокурсники, подающие заявку на весенний или летний семестр, должны подать заявку в сроки, указанные в разделе о заявке на перевод на этой странице.
Узнайте больше о зачислении в IU Bloomington
Кандидатам на перевод рекомендуется подавать заявки в сроки, указанные здесь. По истечении каждого крайнего срока заявки будут приниматься только при наличии свободных мест.
- Если вы подаете заявление на осень семестр, подайте полную заявку (включая все подтверждающие документы) до 1 июня.
- Если вы подаете заявку на весенний семестр , подайте полную заявку (включая все подтверждающие документы) до 1 ноября.
- Если вы подаете заявку на летнюю сессию , отправьте полную заявку (включая все подтверждающие документы) до 1 марта. после того, как мы получим все ваши материалы заявки.
Если вы переводитесь из другого кампуса IU, вы должны подать заявление в сроки, указанные здесь.
- Если вы подаете заявление на осенний семестр , вы должны подать заявление до 15 июля. вы подаете заявку на летнюю сессию , вы должны подать заявку до 1 апреля.
Мы сообщим вам, если вы были приняты, через две недели после того, как мы получим все ваши документы.
Если у вас есть вопросы о сроках подачи заявок на перевод студентов между кампусами, пожалуйста, свяжитесь с OVPUE Records.
Вам необходимо знать, каким правилам подачи заявок следует следовать, прежде чем определять, какие сроки применимы к вам.
Если вы используете те же правила подачи заявок, что и поступающие на первый курс
Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими сроками для поступающих на первый курс на этой странице.
Если вы знаете, что используете те же правила подачи заявления, что и переводной студент
Пожалуйста, ознакомьтесь со сроками подачи заявок на перевод на этой странице.
Найдите свои рекомендации по подаче заявлений
Прежде чем определять, какие сроки применимы к вам, вам нужно знать, каким инструкциям следует следовать.
Если вы используете те же правила подачи заявок, что и поступающие на первый курс
Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими сроками для поступающих на первый курс на этой странице.
Если вы знаете, что используете те же правила подачи заявления, что и переводной студент
Пожалуйста, ознакомьтесь со сроками подачи заявок на перевод на этой странице.
Найдите руководство по применению
Крайние сроки | Чехарда
Крайние сроки проведения опроса больницы Leapfrog в 2023 году
Все указанные ниже сроки относятся к инструменту оценки CPOE, включая крайний срок подачи и крайний срок подачи с опозданием.
Все крайние сроки указаны до полуночи по восточному времени (23:59 по восточному времени).
ДАТА КРАЙНИЙ СРОК Печатная копия опроса больницы Leapfrog 2022 года и вспомогательные материалы доступны для загрузки на веб-странице материалов опроса и CPOE. Инструмент онлайн-опроса в больнице и инструмент оценки CPOE доступны после входа в онлайн-инструмент опроса.
22 июня ПЕРВЫЙ СРОК СРОК ГРУППЫ NHSN:
Больницы, которые присоединятся к группе Leapfrog NHSN до 22 июня, предоставят действительный идентификатор NHSN в Профиле и отправят опрос Leapfrog Hospital до 30 июня, будут иметь доступ к данным до публичной отчетности на странице сведений о больнице, начиная с 12 июля.
Дополнительную информацию о крайних сроках вступления в группу NHSN компании Leapfrog можно найти на веб-странице «Присоединиться к группе NHSN».
30 июня СРОК ПОДАЧИ:
Больницы, подавшие Опрос до 30 июня, будут публично сообщены о результатах Опроса 25 июля. После июля результаты Опроса обновляются на пятый рабочий день месяца, чтобы отразить Опросы (повторно), представленные к концу предыдущего месяца.
Больницы, которые не отправят опрос до 30 июня, будут публично отмечены как «Отказались отвечать» до тех пор, пока опрос не будет отправлен.
КОНКУРЕНТНЫЕ СРАВНИТЕЛЬНЫЕ ОТЧЕТЫ:
Больницы, которые хотели бы получить бесплатный сводный отчет, должны отправить опрос до 30 июня. Бесплатный сводный отчет будет отправлен по электронной почте генеральному директору каждой больницы в сентябре/октябре.
НАПОМИНАНИЕ О УРОВНЕ БЕЗОПАСНОСТИ В БОЛЬНИЦЕ:
Больницам для взрослых и больницам общего профиля, которые хотели бы, чтобы результаты опроса были включены в рейтинг безопасности больницы Leapfrog осенью 2023 года, настоятельно рекомендуется представить опрос до 30 июня. используется в классе безопасности больницы. Это также гарантирует, что у больниц будет достаточно времени для исправления ошибок при вводе данных и отчетности до Даты моментального снимка данных 31 августа. Более подробная информация доступна на веб-сайте Hospital Safety Grade.
12 июля ИНФОРМАЦИЯ О БОЛЬНИЦЕ СТРАНИЦА В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ:
Больницы, которые отправят опрос до 30 июня, смогут просмотреть результаты своего опроса на своей конфиденциальной странице сведений о больнице 12 июля. Сюда входят данные NHSN для пяти показателей HAI, данные VON для показателя смертности или заболеваемости (если применимо), и амбулаторные данные CMS для OP-32 (если применимо).
После 12 июля страницы сведений о больницах обновляются в пятый рабочий день месяца, чтобы отражать опросы (повторно), отправленные до конца предыдущего месяца.
НАПОМИНАНИЕ О ПРОВЕРКЕ ДАННЫХ:
Leapfrog будет рассылать первый раунд ежемесячных электронных писем для проверки данных и запросов документации. Дополнительная информация о протоколах точности данных Leapfrog до и после отправки доступна на веб-странице точности данных.
25 июля ВЕБ-САЙТ ПУБЛИЧНОЙ ОТЧЕТНОСТИ:
Больницы, подавшие Опрос до 30 июня, будут публично сообщены о результатах Опроса 25 июля. После июля результаты Опроса обновляются на пятый рабочий день месяца, чтобы отразить Опросы (повторно), представленные к концу предыдущего месяца.
Больницы, которые не отправят опрос до 30 июня, будут публично отмечены как «Отказались отвечать» до тех пор, пока опрос не будет отправлен.
31 августа
ВЕРХНЯЯ БОЛЬНИЦА СРОК СРОК:
Больницы, которые хотели бы получить награду Leapfrog Top Hospital Award, должны отправить опрос, включая все соответствующие разделы, до 31 августа.
ДАТА СНИМКА ДАННЫХ НА ОСЕНЬ 2023 ГОДА УРОВЕНЬ БЕЗОПАСНОСТИ В БОЛЬНИЦЕ:
Это дата, когда Leapfrog получит общедоступные данные (т. е. загрузит данные, опубликованные CMS или отправленные через опрос Leapfrog Hospital Survey) для расчета оценок безопасности в больницах осенью 2023 года. Все данные, включая результаты опроса, должны быть завершены к этой дате. Более подробная информация доступна на веб-сайте Hospital Safety Grade.
30 ноября
ПОЗДНЯЯ ПОДАЧА И ОБНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ КРАЙНИЙ СРОК:
Опрос больницы Leapfrog 2023 будет закрыт для новых и повторных отправок, отражающих обновления производительности в полночь по восточному времени 30 ноября.
После этого нельзя отправлять новые опросы, новые разделы опроса или обновления производительности для ранее отправленных разделов опроса. крайний срок. Кроме того, в полночь по восточному времени 30 ноября инструмент оценки CPOE перестанет работать. Только больницы, которые отправили опрос до 30 ноября, смогут войти в онлайн-инструмент опроса, чтобы внести исправления при вводе данных (т. е. исправить ошибки ввода данных) или сообщить об исправлениях (т. к ранее представленным разделам в течение декабря и января. Обновления, сделанные для отражения изменений в производительности после 30 ноября, не будут оцениваться или публиковаться. Новые разделы опроса, представленные после 30 ноября, не будут оцениваться или публиковаться.
НАПОМИНАНИЕ О УРОВНЕ БЕЗОПАСНОСТИ В БОЛЬНИЦЕ:
Больницы для взрослых и больницы общего профиля, которые хотели бы, чтобы результаты опроса были включены в оценку безопасности больницы Leapfrog весной 2024 года, должны отправить опрос до 30 ноября , чтобы результаты опроса были доступны на дату моментального снимка данных 31 января.
Более подробная информация доступна на веб-сайте Hospital Safety Grade.31 января
СРОК СРОК ИСПРАВЛЕНИЯ:
Больницы, которым необходимо внести исправления при вводе данных (т. е. исправить ошибки ввода данных) или внести исправления (т. е. в ответ на Обширный ежемесячный обзор данных Leapfrog) в ранее представленные разделы обзора больниц Leapfrog за 2023 год, должны внести необходимые обновления и повторно отправить весь Опрос до 31 января 2024 г. После этой даты больницы не смогут вносить изменения или повторно подавать свой Опрос.
СНИМОК ДАННЫХ ДАТА НА ВЕСНУ 2023 ГОДА УРОВЕНЬ БЕЗОПАСНОСТИ БОЛЬНИЦЫ:
Это дата, когда Leapfrog получит общедоступные данные (т. е. загрузит данные, опубликованные CMS или представленные через опрос Leapfrog Hospital) для расчета оценок безопасности в больницах весной 2024 года. Все данные, включая результаты опроса, должны быть завершены к этой дате.
- Если вы подаете заявление на осенний семестр , вы должны подать заявление до 15 июля.
вы подаете заявку на летнюю сессию , вы должны подать заявку до 1 апреля. 
После этого нельзя отправлять новые опросы, новые разделы опроса или обновления производительности для ранее отправленных разделов опроса. крайний срок. Кроме того, в полночь по восточному времени 30 ноября инструмент оценки CPOE перестанет работать.