Содержание

мотиватор — это… Что такое мотиватор?

  • мотиватор — Syn: фактор мотивации …   Тезаурус русской деловой лексики

  • Оратор-мотиватор — (motivational speaker), или оратор вдохновитель (inspirational speaker)  это профессиональный оратор, выступления которого призваны мотивировать и воодушевлять аудиторию. Содержание 1 Типы мероприятий 2 Обучение и сертификация …   Википедия

  • фактор — См. посредник… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. фактор мотиватор, обстоятельство, причина, посредник, консигнатор, комиссионер …   Словарь синонимов

  • Роббинс, Энтони — Энтони Роббинс Anthony Robbins …   Википедия

  • Моника (певица) — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Арнольд. Моника Monica …   Википедия

  • Бессознательное (the unconscious) — Б. гипотетический конструкт, используемый для описания действий, феноменов, данных, процессов и т. д., выходящих за пределы непосредственного сознавания. До Зигмунда Фрейда это понятие использовалось для объяснения разнообразных форм поведения,… …   Психологическая энциклопедия

  • Девос, Ричард М. — Ричард М. ДеВос Richard M. DeVos (англ.) Род деятельности: Бизнесмен, мотиватор, оратор, писатель Дата рождения …   Википедия

  • Squad Battles — Squad Battles  общее название серии пошаговых гексагональных варгеймов на платформе PC, разработанных компанией HPS Simulations. Серия охватывает вооружённые конфликты середины XX начала XXI века , от гражданской войны в Испании до… …   Википедия

  • Жестокие игры (телеигра) — У этого термина существуют и другие значения, см. Жестокие игры. Жестокие игры Жанр Телевизионная игра Производство ООО «Красный квадрат» Ведущий(е) Дмитрий Дибров, Кирилл Набутов, Яна Чурикова Композитор …   Википедия

  • Список эпизодов телесериала «Дневники вампира» — Список серий сверхъестественного драматического американского телесериала «Дневники вампира», разработанного Кевином Уильямсоном и Джули Плек и снятого по мотивам одноименной серии книг, написанной Лизой Джейн Смит. Пилотная серия была показана… …   Википедия

    • Мотиваторы — это… Что такое Мотиваторы?

  • Мотиваторы — (мотивационные детерминанты) факторы, которые участвуют в мотивационном процессе и обусловливают принятие решений …   Психология человека: словарь терминов

  • Мотивационные детерминанты (мотиваторы) — факторы, которые участвуют в мотивационном процессе и обусловливают принятие решения …   Психология человека: словарь терминов

  • Оратор-мотиватор — (motivational speaker), или оратор вдохновитель (inspirational speaker)  это профессиональный оратор, выступления которого призваны мотивировать и воодушевлять аудиторию. Содержание 1 Типы мероприятий 2 Обучение и сертификация …   Википедия

  • ЦЕННОСТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ —         комплекс духовных детерминант деятельности людей или отд. человека, а также соответствующих им социально психол. образований, к рые интерпретируются в положит, ракурсе их значений. В качестве таких детерминант могут выступать… …   Энциклопедия культурологии

  • Здоровье — У этого термина существуют и другие значения, см. Здоровье (значения). Здоровье  состояние любого живого организма, при котором он в целом и все его органы способны полностью выполнять свои функции; отсутствие недуга, болезни (подробное… …   Википедия

  • Двухпроцессная теория научения (two-process learning theory) — Центральная посылка Д. т. н. состоит в том, что законы классического и инструментального обусловливания не являются функционально эквивалентными. В течение всей первой половины этого столетия существовала общая тенденция обращаться с классическим …   Психологическая энциклопедия

  • Умственные образы (mental imagery) — Примерно на рубеже двух столетий У. о. часто упоминались в полемике о характере когнитивного опыта. В Германии вопрос о том, яв ся ли образы решающими для процесса мышления, вызывал в то время жаркие споры как среди психологов теоретиков, так и… …   Психологическая энциклопедия

  • ОЛПОРТ Гордон — (1897 1967) амер. психолог, разработчик системного подхода к личности. Полемизируя с представителями психоанализа и бихевиоризма, О. описывает личность как открытую психофизическую систему, ядро которой составляет человеческое Я. При этом акцент… …   Философская энциклопедия

  • Двухфакторная теория мотивации Герцберга — Двухфакторная теория мотивации  психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950 х годов Фредериком Герцбергом[1]. Согласно этой теории, на рабочем месте, наряду с определёнными факторами, которые вызывают удовлетворение от работы, в …   Википедия

  • Демотиватор — по теме Википедии  «Безусловно есть небольшая вероятность того, что часы твоего упорного труда не будут немедленно удалены следующими одним двумя читателями» Демотиватор …   Википедия

    • Кто и что такое мотиватор. Это человек, картинка или побуждающий к действию фактор?

    «Мотиватор». Это слово звучит все чаще и в совершенно разных контекстах. Не зная его значения, довольно сложно сориентироваться в том, где и как следует использовать этот термин. Первая ассоциация со словом «мотиватор» — это такое явление, как мотивация, то есть побуждение к действию. Отчасти это верно, так как именно мотиватором психологи называют человека, умеющего вдохновлять на свершения (или к бездействию) других людей.

    Что такое мотиватор: определение термина

    Прежде чем перейти к изучению человека, способного влиять на умы и эмоции членов своего окружения, стоит разобраться с другими значениями термина. Мотиватором называют специально созданное изображение, заключенное в две рамки:

    • Тонкую белую.
    • Широкую черную.

    Снизу рамка немного шире, на этой площади размещают мотивирующую к чему-либо надпись. Зачастую целью создания мотиваторов становится стремление автора обратить внимание аудитории на какой-либо животрепещущий вопрос (вегетарианство, насилие, социальные проблемы). Юмористическим ответом таким картинкам стало создание их противоположностей – демотиваторов. Здесь суть заключается в подборе несоответствующих друг другу изображений и надписей с острым, сатирическим подтекстом.

    Мотиватор как стимул

    В словаре специалистов по управлению персоналом мотиватор – это фактор, стимулирующий работника к активной, осознанной и продуктивной трудовой деятельности.

    Набор этих факторов для каждого человека индивидуален, хотя существует несколько наиболее популярных:

    • Признание.
    • Личная ответственность.
    • Рост.
    • Продвижение вперед.
    • Материальное вознаграждение.

    Список можно продолжать и дальше, так как многие факторы, касающиеся самовыражения личности через работу, являются мотиваторами. Другими словами мотиватор – это удовольствие, которое станет доступно сотруднику компании после успешного выполнения рабочего задания.

    Функции вдохновителя

    Описание человека-мотиватора следует начать издалека. Например, с иллюстрации пути развития, который проходит практически любой проект до того как стать реализованным:

    1. Наличие потребности в конкретном явлении или предмете.
    2. Возникновение идеи.
    3. Составление плана и поиск средств реализации проекта.
    4. Учет условий, в которых будет существовать готовый продукт.
    5. Поиск реализаторов и осуществление плана.
    6. Презентация результата.

    Наиболее сложными в реализации считаются те идеи, для воплощения которых необходимы ресурсы большого количества людей. Им требуется не только детально разъяснить цель общих действий, но и предоставить мощный стимул, вдохновение, заряд. Мотиватор (определение это довольно условное) занимается поиском, выявлением, формулированием и внедрением мотивационных факторов.

    Имея одинаковый настрой и рьяное желание работать, люди способны вершить действительно впечатляющие дела. Стоит вспомнить политическую пропаганду или такое понятие, как «корпоративный дух».

    Мотиватор является важнейшим членом команды, так как способен ответить на следующий вопрос: «Почему нужно что-либо сделать или не сделать?» Сам по себе он редко стремится к управлению и власти, поэтому становится верным помощником идеолога (что делать), лидера (как сделать) и коммуникатора (что, где, когда, как и кто сделает).

    Кто такой мотиватор

    Наилучшим образом с задачей мотивирования любого общества справляются те люди, которые имеют набор специфических способностей (эмпатия, дар убеждения, умение привлечь внимание). Они способны оказывать существенное влияние на окружающих, подключая логику и эмоциональную составляющую.

    Однако не всегда мотиватор — это кто-то, стремящийся к управлению и лидерству. Нередко целью таких людей становится результат их усилий в виде хорошо выполненного задания или достигнутой общей цели. При этом мотиваторы могут призывать людей из своего окружения как к активным действиям с положительной эмоциональной окраской (выбрать определенного депутата, побелить деревья, защищать животных), так и к бесчестным поступкам (унижать людей другой национальности, уничтожать чужие культурные ценности).

    Поэтому в среде психологов существуют понятия плюс- и минусмотиваторов. Выявление таких «столпов общества» имеет определяющее значение для успеха практически любого проекта. Воздействие разрушительного влияния становится губительным для созидательного общества.

    Кто и что такое мотиватор. Это человек, картинка или побуждающий к действию фактор

    “Мотиватор”. Это слово звучит все чаще и в совершенно разных контекстах. Не зная его значения, довольно сложно сориентироваться в том, где и как следует использовать этот термин.

    Первая ассоциация со словом «мотиватор» – это такое явление, как мотивация, то есть побуждение к действию. Отчасти это верно, так как именно мотиватором психологи называют человека, умеющего вдохновлять на свершения (или к бездействию) других людей.

    Что такое мотиватор: определение термина

    Прежде чем перейти к изучению человека, способного влиять на умы и эмоции членов своего окружения, стоит разобраться с другими значениями термина. Мотиватором называют специально созданное изображение, заключенное в две рамки:

    • Тонкую белую.
    • Широкую черную.

    Снизу рамка немного шире, на этой площади размещают мотивирующую к чему-либо надпись. Зачастую целью создания мотиваторов становится стремление автора обратить внимание аудитории на какой-либо животрепещущий вопрос (вегетарианство, насилие, социальные проблемы). Юмористическим ответом таким картинкам стало создание их противоположностей – демотиваторов. Здесь суть заключается в подборе несоответствующих друг другу изображений и надписей с острым, сатирическим подтекстом.

    В словаре специалистов по управлению персоналом мотиватор – это фактор, стимулирующий работника к активной, осознанной и продуктивной трудовой деятельности. Набор этих факторов для каждого человека индивидуален, хотя существует несколько наиболее популярных:

    • Признание.
    • Личная ответственность.
    • Рост.
    • Продвижение вперед.
    • Материальное вознаграждение.

    Список можно продолжать и дальше, так как многие факторы, касающиеся самовыражения личности через работу, являются мотиваторами. Другими словами мотиватор – это удовольствие, которое станет доступно сотруднику компании после успешного выполнения рабочего задания.

    [custom_ads_shortcode1]

    Функции вдохновителя

    Описание человека-мотиватора следует начать издалека. Например, с иллюстрации пути развития, который проходит практически любой проект до того как стать реализованным:

    1. Наличие потребности в конкретном явлении или предмете.
    2. Возникновение идеи.
    3. Составление плана и поиск средств реализации проекта.
    4. Учет условий, в которых будет существовать готовый продукт.
    5. Поиск реализаторов и осуществление плана.
    6. Презентация результата.

    Наиболее сложными в реализации считаются те идеи, для воплощения которых необходимы ресурсы большого количества людей. Им требуется не только детально разъяснить цель общих действий, но и предоставить мощный стимул, вдохновение, заряд. Мотиватор (определение это довольно условное) занимается поиском, выявлением, формулированием и внедрением мотивационных факторов.

    Имея одинаковый настрой и рьяное желание работать, люди способны вершить действительно впечатляющие дела. Стоит вспомнить политическую пропаганду или такое понятие, как «корпоративный дух».

    Мотиватор является важнейшим членом команды, так как способен ответить на следующий вопрос: «Почему нужно что-либо сделать или не сделать?» Сам по себе он редко стремится к управлению и власти, поэтому становится верным помощником идеолога (что делать), лидера (как сделать) и коммуникатора (что, где, когда, как и кто сделает).

    [custom_ads_shortcode2]

    Кто такой мотиватор

    Наилучшим образом с задачей мотивирования любого общества справляются те люди, которые имеют набор специфических способностей (эмпатия, дар убеждения, умение привлечь внимание). Они способны оказывать существенное влияние на окружающих, подключая логику и эмоциональную составляющую.

    Однако не всегда мотиватор – это кто-то, стремящийся к управлению и лидерству. Нередко целью таких людей становится результат их усилий в виде хорошо выполненного задания или достигнутой общей цели. При этом мотиваторы могут призывать людей из своего окружения как к активным действиям с положительной эмоциональной окраской (выбрать определенного депутата, побелить деревья, защищать животных), так и к бесчестным поступкам (унижать людей другой национальности, уничтожать чужие культурные ценности).

    Поэтому в среде психологов существуют понятия плюс- и минусмотиваторов. Выявление таких «столпов общества» имеет определяющее значение для успеха практически любого проекта. Воздействие разрушительного влияния становится губительным для созидательного общества.

    “Мотиватор”. Это слово звучит все чаще и в совершенно разных контекстах. Не зная его значения, довольно сложно сориентироваться в том, где и как следует использовать этот термин. Первая ассоциация со словом «мотиватор» – это такое явление, как мотивация, то есть побуждение к действию. Отчасти это верно, так как именно мотиватором психологи называют человека, умеющего вдохновлять на свершения (или к бездействию) других людей.

    [custom_ads_shortcode3]

    Что такое мотиватор: определение термина

    Прежде чем перейти к изучению человека, способного влиять на умы и эмоции членов своего окружения, стоит разобраться с другими значениями термина. Мотиватором называют специально созданное изображение, заключенное в две рамки:

    • Тонкую белую.
    • Широкую черную.

    Снизу рамка немного шире, на этой площади размещают мотивирующую к чему-либо надпись. Зачастую целью создания мотиваторов становится стремление автора обратить внимание аудитории на какой-либо животрепещущий вопрос (вегетарианство, насилие, социальные проблемы). Юмористическим ответом таким картинкам стало создание их противоположностей – демотиваторов. Здесь суть заключается в подборе несоответствующих друг другу изображений и надписей с острым, сатирическим подтекстом.

    [custom_ads_shortcode1]

    Мотиватор как стимул

    В словаре специалистов по управлению персоналом мотиватор – это фактор, стимулирующий работника к активной, осознанной и продуктивной трудовой деятельности. Набор этих факторов для каждого человека индивидуален, хотя существует несколько наиболее популярных:

    • Признание.
    • Личная ответственность.
    • Рост.
    • Продвижение вперед.
    • Материальное вознаграждение.

    Список можно продолжать и дальше, так как многие факторы, касающиеся самовыражения личности через работу, являются мотиваторами. Другими словами мотиватор – это удовольствие, которое станет доступно сотруднику компании после успешного выполнения рабочего задания.

    [custom_ads_shortcode2]

    Функции вдохновителя

    Описание человека-мотиватора следует начать издалека. Например, с иллюстрации пути развития, который проходит практически любой проект до того как стать реализованным:

    1. Наличие потребности в конкретном явлении или предмете.
    2. Возникновение идеи.
    3. Составление плана и поиск средств реализации проекта.
    4. Учет условий, в которых будет существовать готовый продукт.
    5. Поиск реализаторов и осуществление плана.
    6. Презентация результата.

    Наиболее сложными в реализации считаются те идеи, для воплощения которых необходимы ресурсы большого количества людей. Им требуется не только детально разъяснить цель общих действий, но и предоставить мощный стимул, вдохновение, заряд. Мотиватор (определение это довольно условное) занимается поиском, выявлением, формулированием и внедрением мотивационных факторов.

    Имея одинаковый настрой и рьяное желание работать, люди способны вершить действительно впечатляющие дела. Стоит вспомнить политическую пропаганду или такое понятие, как «корпоративный дух».

    Мотиватор является важнейшим членом команды, так как способен ответить на следующий вопрос: «Почему нужно что-либо сделать или не сделать?» Сам по себе он редко стремится к управлению и власти, поэтому становится верным помощником идеолога (что делать), лидера (как сделать) и коммуникатора (что, где, когда, как и кто сделает).

    [custom_ads_shortcode3]

    Кто такой мотиватор

    Наилучшим образом с задачей мотивирования любого общества справляются те люди, которые имеют набор специфических способностей (эмпатия, дар убеждения, умение привлечь внимание). Они способны оказывать существенное влияние на окружающих, подключая логику и эмоциональную составляющую.

    Однако не всегда мотиватор – это кто-то, стремящийся к управлению и лидерству. Нередко целью таких людей становится результат их усилий в виде хорошо выполненного задания или достигнутой общей цели. При этом мотиваторы могут призывать людей из своего окружения как к активным действиям с положительной эмоциональной окраской (выбрать определенного депутата, побелить деревья, защищать животных), так и к бесчестным поступкам (унижать людей другой национальности, уничтожать чужие культурные ценности).

    Поэтому в среде психологов существуют понятия плюс- и минусмотиваторов. Выявление таких «столпов общества» имеет определяющее значение для успеха практически любого проекта. Воздействие разрушительного влияния становится губительным для созидательного общества.

    • Мотиваторы — (мотивационные детерминанты) факторы, которые участвуют в мотивационном процессе и обусловливают принятие решений …   Психология человека: словарь терминов

    • Мотивационные детерминанты (мотиваторы) — факторы, которые участвуют в мотивационном процессе и обусловливают принятие решения …   Психология человека: словарь терминов

    • Оратор-мотиватор — (motivational speaker), или оратор вдохновитель (inspirational speaker)  это профессиональный оратор, выступления которого призваны мотивировать и воодушевлять аудиторию. Содержание 1 Типы мероприятий 2 Обучение и сертификация …   Википедия

    • ЦЕННОСТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ —         комплекс духовных детерминант деятельности людей или отд. человека, а также соответствующих им социально психол. образований, к рые интерпретируются в положит, ракурсе их значений. В качестве таких детерминант могут выступать… …   Энциклопедия культурологии

    • Здоровье — У этого термина существуют и другие значения, см. Здоровье (значения). Здоровье  состояние любого живого организма, при котором он в целом и все его органы способны полностью выполнять свои функции; отсутствие недуга, болезни (подробное… …   Википедия

    • Двухпроцессная теория научения (two-process learning theory) — Центральная посылка Д. т. н. состоит в том, что законы классического и инструментального обусловливания не являются функционально эквивалентными. В течение всей первой половины этого столетия существовала общая тенденция обращаться с классическим …   Психологическая энциклопедия

    • Умственные образы (mental imagery) — Примерно на рубеже двух столетий У. о. часто упоминались в полемике о характере когнитивного опыта. В Германии вопрос о том, яв ся ли образы решающими для процесса мышления, вызывал в то время жаркие споры как среди психологов теоретиков, так и… …   Психологическая энциклопедия

    • ОЛПОРТ Гордон — (1897 1967) амер. психолог, разработчик системного подхода к личности. Полемизируя с представителями психоанализа и бихевиоризма, О. описывает личность как открытую психофизическую систему, ядро которой составляет человеческое Я. При этом акцент… …   Философская энциклопедия

    • Двухфакторная теория мотивации Герцберга — Двухфакторная теория мотивации  психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950 х годов Фредериком Герцбергом[1]. Согласно этой теории, на рабочем месте, наряду с определёнными факторами, которые вызывают удовлетворение от работы, в …   Википедия

    • Демотиватор — по теме Википедии  «Безусловно есть небольшая вероятность того, что часы твоего упорного труда не будут немедленно удалены следующими одним двумя читателями» Демотиватор …   Википедия

    Слово «мотиватор» первоначально появилось в английском языке в начале прошлого века. Обозначало оно любую причину, подталкивающую к каким-то действиям и стало научным термином у психологов для описания поведения.
    Особую популярность термин приобрёл после работ американского психолога Фредерика Герцберга. В 1960 году он детально выяснял, от чего зависит удовлетворение от работы. По его мнению, есть две группы факторов: «здоровые» (зарплата, отпуск, условия работы, льготы и т.п.) и «мотиваторы» (интерес к работе, её перспективность, признание своих достижений и другие).

    Хозяева бизнеса и менеджеры основное внимание уделяли первой группе, забывая подчас о второй. Практические психологи обратили на это внимание и стали разрабатывать конкретные инструменты усиления мотиваторов. Одной из таких форм стали особые плакаты (постеры). Комбинация изображения и краткого текста «цепляет» – она неожиданна, привлекает, вызывает нужные ассоциации, подталкивает к желательным мыслям и действиям.

    Вот, например, картинка: ладонь с зернами, над вспаханной землёй. Текст: «Мы находим в жизни только то, что сами вкладываем в неё». Дизайнеры и полиграфисты, быстро уловили новую потребность. Появились фирмы – производители «вдохновляющих» настенных картинок для офисов, школ, общественного транспорта и т. д. С развитием цифровых технологий создавать подобные постеры получили возможность миллионы владельцев «Фотошопа» и пользователей интернета. В качестве текстов часто стали использовать цитаты известных людей. Картинки такого рода появились на кру́жках, одежде, сумках, «обоях» для монитора. Родился журнал «The Motivator».

    Сложились и стандарты нового жанра: — одноцветный фон;

    — рисунок, окружённый белой рамкой и довольно широкими полями;

    — слоган – главная тема, идея, написанные крупно, контрастным к фону цветом;

    — ключевая фраза (теглайн) – шрифтом помельче и тем же цветом. В России неуклюжее «мотивационный постер» быстро превратилось в «мотиватор». Психологи робко пытались спорить: мол, это научный термин, он касается не только картинок. Но живая речь развивается по своим законам. Наберите «мотиваторы» в любом поисковике, и вы обнаружите тысячи коллекций картинок – «Мотиваторы для похудения», «Мотиваторы-приколы» и т. п. Исследования показывают, что мотиваторы, и вправду, влияют на поведение людей. Например, когда в метро города Глазго (Великобритания) повесили такой плакат, который призывал пользоваться не эскалатором, а лестницей, поток людей на ней увеличился вдвое.

    [custom_ads_shortcode1]

    Что такое демотиваторы?

    Демотиваторами назвали пародии на настоящие, позитивные мотиваторы. Их оформляют похожим образом, но обычно используют чёрный фон, а слоганом часто служит лишь одно слово – название темы. Первая часть ключевой фразы строится как подобие «позитивного» мотиватора, а её вторая половина иронична и напоминает о теневых сторонах жизни. Демотиваторы по-своему тоже полезны – предупреждают о возможных неудачах, дают «вредные советы», которые заставляют улыбнуться. Например, картинка: школьник пишет мелом на доске на доске: 2 + 2 = 5. Подпись: «ЗНАНИЕ. Я верю, что дети – наше будущее. Это-то меня и пугает». Нередко демотиваторы – лишь форма саморекламы или просто забавные картинки без особого глубокого смысла. Многие демотиваторы становятся интернет-мемами, то есть, быстро расселяются по Всемирной паутине, подобно слову «превед» или фотожабам. В США основным производителем демотиваторной продукции стала компания Despair Inc., одна из страничек её сайта позволяет каждому попробовать свои силы в этом жанре.

    Источники:

    Мотиватор — хорошо или плохо? | Ксения Данилова

    Мотиватор — человек, способный вдохновлять на свершение (или бездействие) других людей. (Так считают психологи). Хотя есть и иные значения у этого слова, все зависит от контекста его употребления. Иногда, я неосознанно мотивирую людей. Ну как так? Я конечно, таю надежду, что когда я делюсь чем-то полезным, или своими успехами, люди посмотрят и оценят. И в голове щёлкнет — а у меня тоже ведь может получится, надо попробовать.

    Но, обычно происходит так, что люди забирают энергию и используют ее — о, я тоже начал зарядку делать — а тебе и не говорят совсем об этом. (В такие моменты Ксюшке становится грустненько)

    Это примерно как забрать что-то бесплатно и даже спасибо не сказать.

    Мотивация — процесс побуждения действий для достижения цели. Википедия дает следующее понятие этому слову:

    Мотива́ция (от лат. movēre «двигать») — побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

    Ученые, занимающиеся исследованиями в сфере психологии, не сходятся в едином мнении на определение мотивации.

    Одни утверждают, что мотивация – это побуждение к деятельности + непосредственно деятельность, другие говорят, что мотивация – это лишь совокупность мотивов, являющихся катализаторами деятельности человека.

    Что для Вас мотивация? Откуда ее брать?

    Существует множество мотивов для побуждения человека к действию. Самые распространенные среди них:

    • Подражание — многие люди выбирают себе объект для подражания. Человек, сравнивая себя с другой личностью (это могут быть родственники, звезды и т.д) стремится развиваться, достичь уровня своего кумира.
      Опасный момент: можно начать копировать полностью этого человека, и не только его положительные стороны.
    • Успех — самоутверждение. Мы стремимся стать лучше, познать новое, достичь определенных целей. «Хочу стать лучшим» — примерно такого лозунга придерживаются люди.
    • Карьера, власть — с древних времен власть является одним из самых мощных мотивов для преодоления препятствий. Признайтесь, Вы ведь тоже хотели бы стать начальником?)
    • Негативная мотивация (страх) — «не съешь суп, конфетку не получишь» — многие помнят эту фразу из детства. Страх наказания является мощным катализатором для совершения действий. Главный момент негативной мотивации — уверенность в том, что наказание неизбежно. Так, многие набирают кредиты и ипотеки, и работают в страхе потерять свое место.
    Для многих мотивация выглядит именно так.

    Для многих мотивация выглядит именно так.

    Так мотиватор нужен или нет?

    Мотиваторы — это люди, которые могут понять идею той или иной деятельности и мотивировать выполнение или не выполнение ее другими людьми. Можно посчитать, что это дар, который есть далеко не у всех.

    Хорошо, когда есть такой человек, что помогает тебя (или рабочий коллектив) направлять на путь истинный и достигать цели.

    Отсюда вывод: мне мотиватор нужен. + Я рада, если становлюсь мотиватором для кого-то (горжусь собой в такие моменты)

    А как с мотивацией у Вас? Мотивирую Вас ставить лайки и писать комментарии!

    Буду становиться еще лучше, увидев обратную связь! Пишите!

    Мотиваторы — Резерв Cтолица

    Мотиваторы — это факторы, способные дать человеку удовольствие от выполняемой деятельности за счет удовлетворения врожденной потребности психологического роста и стремления к повышению своей компетентности. К мотиваторам относятся факторы достижения, признания, личной ответственности, роста, продвижения вперед, материального вознаграждения и другие факторы, связанные с самовыражением личности через работу.

    То, что в повседневной практике называется индивидуальным подходом к работнику, является по существу стремлением обнаружить его индивидуальные мотиваторы и использовать их для управления деятельностью работника.

    Мотивация

    Мотивация — это соотношение между поведением человека и причинами, которые обусловливают это поведение; совокупность психологических явлений, в которых отражается наличие в человеческой психике определенной готовности, направляющей к достижению цели. Неосознаваемый или осознаваемый  образ цели, который стимулирует поведение, ориентирует его на удовлетворение определенных потребностей, называется мотивом.   При этом цель и мотив не совпадают: в зависимости от обстоятельств один и тот же мотив может реализовываться в различных по своим целям действиях, а внешне одинаковые действия могут иметь различные мотивы. Например, у работника появилась цель сменить место работы, мотивы же могут быть различными; а) улучшить свое материальное положение; б) приблизить место работы к месту жительства; в) избежать возможных неприятностей и т. д.

    Мотивация тесно связана с потребностями человека и всегда сопровождается переживаниями, положительными или отрицательными эмоциями. В психологии существует несколько теорий мотивации. В основу бихевиористской теории положена формула «стимул-реакция». Голод, жажда, сексуальное влечение — первичные потребности человека,  удовлетворение которых является жизненно важным для всех организмов. Нарушение баланса любого компонента организма автоматически приводит к появлению соответственной потребности и к возникновению биологического импульса, который «подталкивает» человека к удовлетворению возникшей потребности.

    Мотивирование персонала

    Мотивирование возникает как более или менее продолжительный процесс активации побудительных сил поведения и действий личности. Происходит актуализация — переход в актуальное состояние — тех или других потребностей, желаний, стремлений, ожиданий личности и т.п., которые отвечают содержанию данной ситуации и индивидуальной оценке ее со стороны конкретного человека. Формируется своего рода «активное состояние», или «состояние активации» личности, которое стимулирует определенное поведение.

    Мотивирование персонала является одной из ключевых проблем кадрового менеджмента. Каким образом мотивировать работников к эффективному выполнению их обязанностей? Дело в том, что мотивирование  — это не набор общих правил, для каждого отдельного человека существуют свои методы. Поэтому главная задача — найти то, что важно именно для конкретного работника. Основная проблема состоит в нахождении правильного соотношения материального и морального мотивирования персонала. Например, если происходит злоупотребление материальной мотивацией, человек через некоторое время «оседает» в своей нише, его очень сложно мотивировать работать лучше. После достижения некоторого «порога насыщения», индивидуального для каждого человека, дальнейшее увеличение денежного вознаграждения уже не приводит к возрастанию эффективности его труда. Поэтому способы нематериальной мотивации (то, что для человека может быть ценно и интересно) — очень важны. 

    Определить, какие подходы (ценности) могут мотивировать человека, можно посредством психологического тренинга. Так, главным мотивом для одного специалиста компании может быть работа, которая позволяет ему самостоятельно принимать решения, разрабатывать собственные проекты, для другого  —  возможность постоянного образования, а для третьего — просто размер заработной платы. И три человека, которые выполняют одни и те же функции, «вдохновляются на труд» совершенно по-разному. Это обязательно необходимо учитывать при разработке систем мотивирования персонала.

    Источник http://psyfactor.org/

    Что такое мотиваторы и демотиваторы?

    Слово «мотиватор» первоначально появилось в английском языке в начале прошлого века. Обозначало оно любую причину, подталкивающую к каким-то действиям и стало научным термином у психологов для описания поведения.

    Особую популярность термин приобрёл после работ американского психолога Фредерика Герцберга. В 1960 году он детально выяснял, от чего зависит удовлетворение от работы. По его мнению, есть две группы факторов: «здоровые» (зарплата, отпуск, условия работы, льготы и т.п.) и «мотиваторы» (интерес к работе, её перспективность, признание своих достижений и другие).

    Хозяева бизнеса и менеджеры основное внимание уделяли первой группе, забывая подчас о второй. Практические психологи обратили на это внимание и стали разрабатывать конкретные инструменты усиления мотиваторов. Одной из таких форм стали особые плакаты (постеры). Комбинация изображения и краткого текста «цепляет» – она неожиданна, привлекает, вызывает нужные ассоциации, подталкивает к желательным мыслям и действиям.

    Вот, например, картинка: ладонь с зернами, над вспаханной землёй. Текст: «Мы находим в жизни только то, что сами вкладываем в неё».

    Дизайнеры и полиграфисты, быстро уловили новую потребность. Появились фирмы – производители «вдохновляющих» настенных картинок для офисов, школ, общественного транспорта и т. д. С развитием цифровых технологий создавать подобные постеры получили возможность миллионы владельцев «Фотошопа» и пользователей интернета.

    В качестве текстов часто стали использовать цитаты известных людей. Картинки такого рода появились на кру́жках, одежде, сумках, «обоях» для монитора. Родился журнал «The Motivator».

    Сложились и стандарты нового жанра:

    – одноцветный фон;

    – рисунок, окружённый белой рамкой и довольно широкими полями;

    – слоган – главная тема, идея, написанные крупно, контрастным к фону цветом;

    – ключевая фраза (теглайн) – шрифтом помельче и тем же цветом.

    В России неуклюжее «мотивационный постер» быстро превратилось в «мотиватор». Психологи робко пытались спорить: мол, это научный термин, он касается не только картинок. Но живая речь развивается по своим законам. Наберите «мотиваторы» в любом поисковике, и вы обнаружите тысячи коллекций картинок – «Мотиваторы для похудения», «Мотиваторы-приколы» и т. п.

    Исследования показывают, что мотиваторы, и вправду, влияют на поведение людей. Например, когда в метро города Глазго (Великобритания) повесили такой плакат, который призывал пользоваться не эскалатором, а лестницей, поток людей на ней увеличился вдвое.

    Что такое демотиваторы?

    Демотиваторами назвали пародии на настоящие, позитивные мотиваторы. Их оформляют похожим образом, но обычно используют чёрный фон, а слоганом часто служит лишь одно слово – название темы. Первая часть ключевой фразы строится как подобие «позитивного» мотиватора, а её вторая половина иронична и напоминает о теневых сторонах жизни.

    Демотиваторы по-своему тоже полезны – предупреждают о возможных неудачах, дают «вредные советы», которые заставляют улыбнуться. Например, картинка: школьник пишет мелом на доске на доске: 2 + 2 = 5. Подпись: «ЗНАНИЕ. Я верю, что дети – наше будущее. Это-то меня и пугает».

    Нередко демотиваторы – лишь форма саморекламы или просто забавные картинки без особого глубокого смысла.

    Многие демотиваторы становятся интернет-мемами, то есть, быстро расселяются по Всемирной паутине, подобно слову «превед» или фотожабам. В США основным производителем демотиваторной продукции стала компания Despair Inc., одна из страничек её сайта позволяет каждому попробовать свои силы в этом жанре.

    Что означает мотиватор?

  • EMEASOBA GEORGE:

    Царь Соломон тоже был мудрым царем и учителем. Более того, Платон был прекрасным учителем и вдохновителем. Кроме того, Сократ был прекрасным учителем и вдохновителем. Зиг Зиглар был в равной степени глубоким учителем и мотиватором . Деодатта В. Шенай-Хатхате, несомненно, вдохновляющий учитель и мотиватор . Енох Адебойе — проницательный учитель и проповедник. Кроме того, Дэвид Ойедепо — харизматичный учитель и проповедник среди других учителей и вдохновителей, таких как Джон К.Максвелл, Мартин Лютер Кинг-младший, Махатма Ганди, Мать Тереза, Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Стив Джобс, Чинуа Ачебе, Опра Уинфри, Генри Форд, Нельсон Мандела, Воле Сойинка, Крис Ояхиломе, доктор Ума Укпай, Пол Эненш, Дэвид Огбуэли, Мэтью Ашимолово, Дэвид Абиойе и др. Но прежде всего Иисус Христос был величайшим учителем и вдохновителем. И он всегда останется величайшим учителем и вдохновителем всех времен. Поскольку он был воплощением божественной мудрости, он по-прежнему остается воплощением божественной мудрости и всегда останется воплощением божественной или необычайной мудрости.Ой! да, Иисус Христос также является воплощением божественной или необычайной мудрости. Если вы не согласны со мной, продолжайте читать Священные Писания (Матфей, ​​Марк, Лука и Иоанн). Ибо вы обязательно и в конечном итоге согласитесь со мной, QED. ~ Эмеасоба Джордж.

  • Эмеасоба Джордж:

    Ничего не делать ради процветания. Скорее делайте все, что вам нужно, ради потомства (всех грядущих поколений впереди). Потому что все, что делается ради процветания, в большинстве случаев не длится вечно или, скорее, не всегда оказывает влияние.Но что интересно, все, что делается для потомков, всегда имеет большое значение и, несомненно, будет длиться вечно. Я имею в виду, что все, что делается для потомков, обязательно запомнится и будет отмечаться во всем мире на протяжении будущих поколений. Итак, есть ли у вас писательский дар? Если да, то никогда не пишите и не публикуйте ради процветания. Вместо этого постарайтесь писать и публиковать для потомков. Примечание: все, что написано и опубликовано для потомков, обязательно будет прочитано будущими поколениями.Фактически, я (лично) писал и публиковал для потомков, я все еще пишу и публикую для потомков, и я буду всю жизнь писать и публиковать для потомков. Вот почему упомянутые потомки обязательно и в конечном итоге будут помнить меня и слишком постоянно чествовать меня как Великого человека, Писателя, Мотиватора , Вдохновителя и Писателя, благодаря моим наводящим на размышления цитатам, идеям, мотивации, вдохновению и моим грядущим событиям. книги. Ой! да, мои наводящие на размышления цитаты, идеи, мотивация, вдохновение и мои будущие книги обязательно будут прочитаны, ассимилированы, распространены, отмечены или критикуются на протяжении всего будущего (всех будущих поколений) i.е. до бесконечности (бесконечно, вечно, бесконечно). Вы можете поставить свой самый низкий доллар. ~ Эмеасоба Джордж

  • Вашингтон Фил Микельсон:

    Тот факт, что я подошел так близко, на самом деле является мотиватором для меня, чтобы я работал усерднее, и отрадно, что я хорошо выступил в этом турнире.

  • Лоуэлл Милкен:

    Сила узнавания — одна из самых сильных сил, стимулирующих человеческие и социальные действия. Да, признание — это мощный мотиватор — как для тех, кто его получает, так и для тех, кто его соблюдает.

  • Реджинальд В. Джонсон:

    «Отсутствие боли — вечный мотиватор почти во всем, что мы делаем».

    • определение в Кембриджском словаре английского языка

    Если это ваш главный мотиватор , вам следует рассмотреть другие варианты, например лотерею. Очевидно, что неотложная медицинская помощь — диагноз рака, сердечный приступ или поездка в больницу — может быть мощным мотиватором .Со временем успешные пациенты видят уменьшение жировых отложений и увеличение мышечной массы — очень мощный мотиватор ! Внешние мотиваторы (вознаграждения), как правило, снижают внутреннюю мотивацию (интерес людей или приверженность тому, что они делают).Неприятности вне корта, связанные с угрозами женщине, абсолютно не должны быть мотиватором . Радость жизни — лучший мотиватор , , чем страх смерти.Они будут действовать как мотиватор , а также помогать во время тренировки. Другой известный мотиватор , вероятно, тоже работает.Ощущение гнили внутри — отличный мотиватор к переменам. Это мотиватор , когда мы получаем больше денег, мы хотим добиться большего.Страх — это мощный мотиватор , но он также создает и порождает огромное количество стресса. На самом деле, финансовая часть для меня не единственный мотиватор .Вы спросили его в интервью о гневе как о мотиваторе . Тот, кем он был, и символ, которым он стал, был отличным мотиватором .

    Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

    5 ключевых факторов мотивации на рабочем месте, которые улучшают опыт сотрудников

    Введение

    1. Расширение коммуникаций
    2. Предлагая сложную работу
    3. Признание достижений
    4. Повышение командного духа
    5. Повышение независимости

    «Мотивация — это искусство побуждать людей делать то, что вы хотите, чтобы они делали, потому что они этого хотят.»- Дуайт Д. Эйзенхауэр

    В современном бизнесе опыт сотрудников — это все. Важность, которую вы придаете тому, как работают люди в вашей команде, включая то, как они взаимодействуют друг с другом, имеет важное значение для достижения ваших бизнес-целей.

    Однако, прежде чем вы сможете получить положительный опыт работы с сотрудниками, вам необходимо создать среду, в которой ваша команда будет мотивирована и вовлечена в свою работу.

    В этой статье я поделюсь пятью наиболее важными факторами, которые создают высоко мотивационное рабочее место и улучшают опыт ваших сотрудников.

    Эйзенхауэр знал, что поиск правильных мотиваторов на рабочем месте имеет важное значение для успеха и повышения качества обслуживания сотрудников, поэтому давайте узнаем, как это сделать.

    Вернуться к началу

    1. Улучшение коммуникации

    Самым важным мотиватором на рабочем месте для сотрудников является общение.

    Итак, коммуникация — это слово, которое часто используют, и многие компании не останавливаются, чтобы по-настоящему задуматься над его значением.

    Итак, что именно я имею в виду, когда говорю об усилении общения на рабочем месте?

    По сути, это все о открывающих диалогах .Я твердо убежден, что чем больше команды общаются и взаимодействуют друг с другом, тем лучше будет их результативность.

    Улучшение коммуникации может уменьшить путаницу и ошибки в вашей команде и повысить производительность. Без эффективных каналов связи бизнес — это просто группа людей. Когда эти люди начинают эффективно общаться, они становятся командой, способной на великие дела.

    Итак, как вы на самом деле используете общение в качестве мотивации на рабочем месте?

    Один из способов — выделить в рабочий день время для коллективного и индивидуального обсуждения.В это время сотрудники могут решить любые проблемы, которые могли возникнуть на рабочем месте.

    Это означает, что нужно время, чтобы замедлиться. Если вы слишком заняты, чтобы общаться со своими сотрудниками, как они когда-нибудь собираются предложить вам идеи по повышению производительности?

    Как только ваша команда поверит, что они могут высказывать свое мнение, вы быстро обнаружите, что ваш офис превращается в улей новых идей для достижения успеха. Реализуйте некоторые из этих идей , и довольно скоро у вас будет команда, которая вкладывается в свою работу и мотивирована на ее успех.

    Вернуться к началу

    2. Предлагая сложную работу

    Ставя перед сотрудниками задачи, которые выталкивают их из зоны комфорта, вы помогаете им расти и превращаться в команду, которая не боится принять следующий вызов.

    «Рост и развитие людей — высшее призвание лидерства». — Харви С. Файерстоун

    Когда вашим сотрудникам дают задания, в которых задаются сложные вопросы, они могут сначала колебаться, но, оказав им поддержку, необходимую для достижения успеха, вы увидите радость в их глазах, когда они достигнут того, что они не считали возможным.

    И такое удовлетворение на рабочем месте вызывает привыкание. Как только ваша команда научится превосходить ожидания, они не захотят останавливаться.

    Бросая вызов вашим сотрудникам, они делают их роли интересными и динамичными и помогают снизить вероятность того, что они застрянут на рабочем месте. В конце концов, оспариваемый сотрудник — это нанятый сотрудник .

    Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники проявляли самомотивацию, было бы неплохо предложить им больше ответственности с осмысленной работой.Если вы считаете, что сотрудник или вся команда в этом отношении страдает от недостатка вовлеченности, поручите ему более сложную и значимую работу и наблюдайте, как они процветают. Это отличный способ мотивировать ваших сотрудников и повысить их чувство ценности.

    Но будьте осторожны. Бросить вызов своей команде — это не просто нагромождать на своем столе больше работы без какой-либо дополнительной поддержки. Меньше всего вам хочется оставлять сотрудников перегруженными работой и демотивированными.

    Чтобы найти баланс, полезно использовать структуру Challenge vs Support .

    Вывод: если вы бросаете вызов своим сотрудникам, убедитесь, что вы оказываете им всестороннюю поддержку, чтобы они могли работать.

    Однако ваша команда не останавливается на достигнутом. Лучший способ создать атмосферу, в которой им комфортно принимать новые вызовы, — это подавать пример. Испытайте себя ежедневно , и вы вдохновите свою команду последовать их примеру.

    Вернуться к началу

    3. Признание достижений

    Один из замечательных мотиваторов на рабочем месте, который вы можете использовать для повышения качества обслуживания сотрудников, — это признание.Это может показаться очевидным, но на самом деле похвала ваших сотрудников за их достижения может быть одним из лучших мотиваторов.

    К сожалению, когда приближаются крайние сроки и давление растет, похвала часто оказывается первым, о чем следует забыть.

    Признание достижений связано с вызовом ваших сотрудников, но этот метод делает еще одним шагом вперед . Поднимать планку на рабочем месте — это хорошо, но если вы не хвалите своих сотрудников, когда они достигают этой отметки, вы создаете команду, которую недооценивают.

    «Обучайте людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти, относитесь к ним достаточно хорошо, чтобы они не хотели этого». — Ричард Брэнсон

    Распознавание не требуется устно. Один из лучших методов мотивации ваших сотрудников — это создание ощутимых вознаграждений за достижения. Это может быть разных форм; ваучеры, бесплатная еда / напитки в офисе, все, что вы считаете подходящим для вашей команды, и составляет с учетом всех .

    Получая вознаграждение, ваши сотрудники будут более мотивированы для хорошей работы. И вы помогаете создать положительный опыт сотрудников, основанный на признании.

    Вспомните, когда вы в последний раз выходили изо всех сил с задачей, но по тем или иным причинам остались незамеченными и неузнаваемыми. Это случилось со всеми нами, и это неприятно. Бьюсь об заклад, у вас было меньше мотивации бросать вызов самому себе после этого, поэтому не позволяйте своим сотрудникам чувствовать то же самое.

    Признание и награды не должны доставляться на индивидуальной основе. Отличный способ вдохновить ваших сотрудников — объявить командные награды за хорошую работу. Настроив хвалу каждому сотруднику, вы создаете у сотрудников положительный опыт, а также мотивируете их работать сообща для достижения своих целей.Ваши сотрудники с большей вероятностью будут помогать друг другу, если они будут знать, что индивидуальная производительность способствует вознаграждению команды.

    Если вы уже отмечаете достижения в своем бизнесе, но не видите преимуществ, подумайте, ясно ли вы демонстрируете, за что вы получаете вознаграждение. Убедившись, что вы в точности повторяете, что было достигнуто, вы четко указываете своей команде, что именно им нужно сделать, чтобы получить признание.

    При выражении признательности также очень важно, чтобы вы, , не забывали быть последовательными .Когда вы хвалите сотрудника и соответствующим образом награждаете его за его усилия, вы мотивируете остальную команду сделать то же самое. Если вы забудете сделать то же самое для других, вы можете отговорить их от решения будущих проблем и рисковать выглядеть так, как будто вы отдаете предпочтение определенным людям.

    Вернуться к началу

    4. Повышение командного духа

    Когда у вас есть люди, которые счастливы в своей роли, у вас больше шансов получить гармоничную команду, которая работает вместе для достижения общей цели.В этом суть создания положительного опыта сотрудников.

    Согласно данным Harvard Business Review, «близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%», а «вероятность того, что люди, у которых есть лучший друг на работе, в семь раз выше, будут полностью вовлечены в свою работу».

    Совершенно очевидно, что те, кто лучше ладит на работе, более мотивированы для достижения высоких результатов. Когда сотрудники заботятся друг о друге, они, в свою очередь, больше заботятся о команде и бизнесе, частью которого они являются. Почему бы вам не создать отличный командный дух и улучшить опыт сотрудников? Результаты очевидны.

    Один из способов понять, как создать лучший командный дух, — это использовать наш фреймворк Mad, Sad, Glad . Вот как это работает:

    Соберите свою команду и попросите каждого сотрудника записать, что их злит, грустит и радует на рабочем месте. Обладая этой информацией, каждый может лучше понять, что каждый человек делает, а что нет в своей роли.

    Затем вы можете создать среду, которая будет мотивировать сотрудников к желанию приходить на работу каждый день.

    Вернуться к началу

    5. Повышение независимости

    Предоставление вашим сотрудникам автономии в их ролях — проверенный способ повышения их вовлеченности и мотивации.

    Джоан Чевери, директор программ института EDUCAUSE, сказала следующее: «Автономия — это потребность людей осознавать, что у них есть выбор, что они делают то, что они делают по собственной воле, и что они являются источником своих собственных действий . . »

    Если есть какой-либо ключевой фактор мотивации, который, будучи реализованным, обязательно улучшит опыт сотрудников на рабочем месте, он дает вашим сотрудникам больше независимости.Поступая так, вы создаете культуру самомотивации, состоящую из членов, которые стремятся хорошо работать и берут на себя больше, чем если бы вы управляли на микроуровне.

    В этом есть смысл: у вас больше шансов быть мотивированным, если вы решили выполнить задачу, чем если бы вам это сказали.

    Как лидер, может возникнуть соблазн управлять своей командой на микроуровне, когда вы не на 100% уверены в их способностях. К сожалению, это приводит к созданию деловой среды, в которой сотрудники не чувствуют доверия и становятся скорее демотивированными, чем мотивированными.

    Решением для этого является постановка четких целей для , каких вы хотите, чтобы ваши сотрудники достигли, а не для , как вы хотите, чтобы они этого достигли. Затем вы можете регулярно обсуждать прогресс вашей команды в отношении этих целей и оказывать любую необходимую поддержку.

    Предоставление вашим сотрудникам большей свободы и гибкости также является отличным способом удовлетворить потребности уникальных людей, из которых состоят ваши команды. Если вы заставляете всех работать определенным образом, это может быть идеальным для определенных членов команды, но абсолютной противоположностью стиля работы для других.

    Увеличивая независимость на рабочем месте, вы побуждаете своих сотрудников найти свой собственный способ работы и тем самым повысить их мотивацию работать так, как они хотят.

    Вернуться к началу

    Заключение

    Наиболее внимательные читатели заметят, что я нигде в этом посте не упомянул деньги. Хотя многие могут считать деньги ключевым мотиватором для сотрудников, статистика доказала, что это не всегда так.

    Неспособность денег мотивировать сотрудников наблюдается во всем мире. В Америке 36% сотрудников отказались бы от зарплаты в размере 5000 долларов в год, чтобы быть счастливее на работе. Это ошеломляюще большое количество людей, которых больше мотивирует их опыт работы, чем их зарплата.

    Опыт сотрудников — это лишь один из важнейших аспектов создания высокопроизводительных команд, обеспечивающих выдающиеся результаты. Моя бесплатная электронная книга, Семь секретов построения высокопроизводительных команд — быстро! , расскажет вам все, что вам нужно знать, чтобы превратить вашу команду в хорошо отлаженную машину.

    Каждый успех

    Грэм

    Наверх

    Что такое мотивация? Определение и значение

    Мотивация — это то, почему человек действует или ведет себя определенным образом. Это также стимулирует желание и желание людей что-то делать. Когда есть мотивация, есть энтузиазм. Мотивация — явление внутреннее, т.е.на нас. Это побуждает нас вести себя и действовать определенным образом.

    Термин «мотивация» может также относиться к набору аргументов или фактов, которые мы используем при поддержке предложения.Посмотрите на следующее предложение: «Мы представляем на рассмотрение следующее предложение и мотивацию».

    В мире бизнеса и менеджмента мотивация имеет особое значение. Все дело в факторах, которые побуждают людей проявлять постоянную заинтересованность в своей работе.

    Мотивационные факторы помогают людям подтолкнуть себя к достижению цели или задачи.

    Некоторых людей легко мотивировать, если им предложить материальный стимул. Финансовые стимулы включают денежные вознаграждения, бонусы, комиссионные или налоговые вычеты.

    BBC говорит о мотивации в бизнес-контексте следующее:

    «Мотивация — это то, как компания может побудить сотрудников выкладываться на полную. Мотивированный персонал заботится об успехе бизнеса и работает лучше ».

    Мотивация против счастья

    «Счастливый» сотрудник не обязательно мотивирован. Хотя они похожи, эти два слова не имеют одинакового значения. Рабочий может быть очень счастлив, но выполняет очень мало работы.

    Мотивированные работники хотят работать, даже если они недовольны. Когда мотивация подталкивает нас к достижению цели, и мы ее достигаем, мы обычно счастливы.

    Однако это счастье — просто следствие чувства достижения. Когда то, что мы сделали, нас радует, мы обычно счастливы.

    Персонал, у которого есть достаточная мотивация для достижения превосходства, будет более продуктивным. Их чувство ответственности также будет сильнее. Рабочие будут больше вкладывать в то, что они делают.

    Мотивация по сравнению со стимулом

    Хотя мотивация и стимул могут казаться похожими, на самом деле их значения различаются.

    Если я хочу, чтобы вы «хотели того, чего я хочу», лучший способ — заплатить вам много денег. Поэтому деньги — ваш стимул.

    Как только я перестану вам платить, вы перестанете «хотеть того, что хочу я». Вы хотели только того, что хотел я, пока был стимул, то есть деньги.

    С другой стороны, мотивация — это сила внутри вас.Это сила, которой вы посвящаете себя.

    Мотивированные люди обычно с энтузиазмом делают что-то ради самого дела.

    Возможно, потому что они думают, что это важно, и что их функции имеют значение. Поэтому они гордятся тем, что делают.

    Если вы хотите, чтобы команда людей усердно и хорошо работала для вас, можно тащить кучу денег. Другими словами, вы можете использовать финансовые стимулы и таким образом достичь своей цели.

    Работники более эффективны, если они заботятся о том, что они делают, потому что верят в это.Другими словами, потому что они мотивированы.

    Деньги — это только их часть

    Это не значит, что деньги не мотиватор. На самом деле, это часто бывает.

    Однако, если предоставить сотрудникам больше автономии, их мотивация резко возрастет. Он также будет расти, если вы позволите им вносить свои собственные идеи в рабочий процесс.

    Проще говоря; стимул полностью зависит от обещания чего-то извне, то есть чего-то внешнего. С другой стороны, мотивация находится внутри человека, т.е.е., это внутренний.

    Если ваши работники не гордятся своей работой, их способность работать эффективно временно. Они будут искать положение, в котором они смогут гордиться своей работой. Другими словами, они будут искать работу там, где их работа заставляет их чувствовать себя хорошо.

    Мотивация против вдохновения

    Многие из нас регулярно используют слова «мотивированный» и «вдохновленный» как синонимы. Хотя эти два термина могут показаться похожими, между ними есть разница.

    Мотивация формирует мышление людей. Он собирает их чувства и поднимает их от лени и бездействия, чтобы чего-то добиться, что-то построить. Это заставляет людей думать о своей работе.

    Когда мы мотивированы, мы работаем усерднее и лучше и, следовательно, добиваемся большего успеха. Люди с мотивацией обладают хорошим чувством собственного достоинства.

    Мотивированный ум полон энергии — его можно направить в любом направлении. Направление, в котором вы его ведете, — это ваше вдохновение.

    МОТИВАЦИОННАЯ ЦИТАТА: Конфуций (551-479 до н.э.), китайский философ, учитель, редактор и политик, однажды сказал: «Воля к победе, желание добиться успеха, стремление полностью раскрыть свой потенциал… это ключи, которые откроет дверь к личному совершенству ». (Изображение: biography.com)

    Вдохновение — лампочка

    Вдохновение похоже на маленькую лампочку, которую мы видим в мысленных облаках в мультфильмах — идея, которая подсказывает вашему уму творчество.Он показывает вам путь, по которому вы должны идти.

    Если вдохновение — это семя, мотивация — это вода. Мы можем посеять много семян, но они будут расти только с водой. Без мотивации вдохновение никуда не денется.

    Нам нужна мотивация, чтобы делать что-то. Как правило, в сфере мотивации существует множество «мерок» — контрольных списков, целевых столбов, целей и т. Д. С другой стороны, вдохновение притягивает. Аргументация вдохновения должна иметь смысл, т. Е. «должен сделать это!»

    Даниэль ЛаПорт говорит на своем сайте:

    «Что вас мотивирует, т.е.э., толкает вас? »

    «Что вас вдохновляет, то есть тянет за собой ?

    МОТИВАЦИОННАЯ ЦИТАТА: Уинстон Черчилль (1874-1965) однажды сказал: «Никогда, никогда, никогда не сдавайся». (Изображение: churchillcentral.com)

    Менеджеры и мотивация

    Ответственность за мотивацию сотрудников к хорошей работе лежит на их менеджерах. Они побуждают своих сотрудников работать продуктивно и эффективно.

    Степень мотивации сотрудников зависит от нескольких факторов, включая их возраст, социально-экономический и академический уровень, национальную культуру и наличие работы в другом месте.

    Образец национальной культуры

    В Японии, когда работники заболевают, их непосредственный руководитель, вероятно, наведется к ним домой после работы. Это форма поощрения, то есть начальник заботится о своих сотрудниках.

    Если бы это произошло в США, Великобритании или других западных странах, рабочий, вероятно, подумал бы, что менеджер подозрительный. Рабочий может задаться вопросом, пришел ли босс только для того, чтобы определить, действительно ли он болен.

    Если вы менеджер и хотите повысить продуктивность, вы должны работать, чтобы убедиться, что ваши сотрудники:

    • гордятся своей работой, чувствуют, что то, что они делают, важно и имеет значение,
    • верят, что вы вознаградите их за хорошую работу, а
    • считают, что вы обращаетесь с ними справедливо.

    Мотивацию, такую ​​как интеллект или воображение, нельзя наблюдать напрямую. Это делается путем наблюдения за поведением человека.

    Пять уровней мотивации, описанные Абрахамом Маслоу.

    Теории мотивации

    Исследователи выдвинули теории, которые пытаются объяснить мотивацию человека. Эти теории включают теорию иерархии потребностей Маслоу и теории сокращения влечения.

    Теории снижения приводов

    Это теории мотивации, разработанные Кларком Л.Халл (1884–1952), американский психолог. Халл предположил, что поведение людей является внешним проявлением их желания удовлетворить физические недостатки.

    Он считал, что у людей есть мотивация действовать определенным образом, чтобы минимизировать потребности и поддерживать постоянное физиологическое состояние. Например, мы потребляем питание, чтобы уменьшить нашу потребность в пище, или пьем воду, чтобы избежать жажды.

    Халл сказал, что «драйв» — это состояние напряжения или возбуждения, вызванное нашими физиологическими или биологическими потребностями.Эти потребности включают жажду, голод, секс, потребность в тепле и т. Д. В своей теории он утверждал, что побуждения порождают нашу мотивацию.

    Центральным элементом теорий снижения влечения является гомеостаз — поддержание условий внутри нашего тела в состоянии равновесия (поддержание постоянной внутренней среды).

    Теории

    Халла не смогли объяснить некоторые аспекты мотивации, например, почему некоторые люди в знак протеста подолгу голодают, несмотря на сильнейший голод, или почему люди продолжают есть даже после того, как они больше не голодны.

    Иерархия потребностей Маслоу

    Абрахам Маслоу (1908-1970), американский психолог, предположил — в своей статье 1943 года «Теория человеческой мотивации» , которая была опубликована в Psychological Review , — что людьми движет иерархия потребностей.

    • Уровень 1 : наши самые основные физиологические потребности, включая потребность пить, есть, быть в безопасности и иметь где-нибудь сухое и теплое, чтобы жить. Если мы не удовлетворяем эти потребности, наши тела не могут нормально функционировать и в конечном итоге потерпит неудачу.
    • Уровень 2 : наши потребности в социальном взаимодействии, такие как потребность принадлежать. Эта потребность особенно остро проявляется в детстве и иногда может подавлять потребность в безопасности. Вот почему многие дети с жестокими родителями не хотят расставаться с ними.
    • Уровень 3 : наши потребности в уважении, которые включают наше желание и потребность в уважении к себе и другим. Уважение представляет собой наше типичное стремление к тому, чтобы другие люди приняли и ценили нас.Люди обычно занимаются хобби или профессией, чтобы получить признание. Эти действия дают нам чувство ценности или вклада. У большинства из нас есть потребность в устойчивом самоуважении, а также в самооценке.
    • Уровень 4 : Именно здесь мы стремимся полностью реализовать наш потенциал — через нашу потребность в самореализации. Маслоу однажды сказал: «Каким мужчина может быть, он должен быть».

    Распределение прибыли — эффективный способ повысить мотивацию сотрудников.Каждый рабочий, которому удается повысить производительность или сократить отходы, получает бонус.

    5 ключевых мотиваторов на рабочем месте

    Язык перевода

    Английский

    Исполнительная служба Статья

    выкл.

    Наличие мотиваторов для сотрудников важно для любого бизнеса с самых разных сторон.Он не только позиционирует вас как работодателя как лучшую компанию для работы, но также делает ваших сотрудников мотивированными , увлеченными и лояльными к вашему бизнесу .

    Исходя из нашего многолетнего опыта общения с тысячами профессионалов и менеджеров по найму, независимо от того, в какой отрасли они работают и на каком уровне они руководят, можно выделить 5 единообразных факторов, когда речь идет о мотиваторах на рабочем месте. Вот они …

    1. Обеспечьте значимую и сложную работу

    Менеджеры должны стремиться предоставлять сотрудникам информацию о текущей задаче, которая дает им дополнительный контекст, который позволит им выполнить задачу в соответствии с лучшими стандартами.

    Сложные и новые задачи также важны для поддержания высокого уровня вовлеченности, производительности и мотивации сотрудников. Новая задача может уменьшить скуку и повторяемость работы, в то время как сложная задача может дать сотруднику чувство значимости, которое заставит его почувствовать себя ценным в компании.

    Не могли бы вы способствовать распределению обязанностей между командами? Или есть сложная проблема, которой можно было бы поделиться с некоторыми сотрудниками, которые доказали, что умеют решать проблемы в прошлом?

    Наше исследование показывает, что «не используют навыки , которым они обучены» — одна из главных причин, по которым таланты решают покинуть организацию.

    Ищете новых сотрудников? Сообщите нам, кого вам нужно нанять.


    Что касается «осмысленной работы» , подавляющее большинство сотрудников в настоящее время хотят работать в социально и экологически ответственных организациях. Они хотят, чтобы их работа каким-то образом улучшала мир, и часто готовы пойти на снижение зарплаты, чтобы добиться этого.

    2. Улучшение жизни сотрудников

    Улучшение жизни сотрудников может показаться сложной задачей, но если следовать теории иерархии потребностей Маслоу, менеджеру или бизнесу необходимо знать несколько простых вещей в жизни своих сотрудников.К ним относятся:

    • Физиологические потребности — Пища, вода, тепло и отдых
    • Безопасность — Безопасность
    • Принадлежность — Интимные отношения, семья и друзья
    • Потребности в самооценке — Престиж и чувство свершения
    • Потребности в самоактуализации — Достижение полного потенциала и внеклассные мероприятия

    Для этого менеджер должен найти время, чтобы признать сотрудника как личность за его вклад в компанию, поощрить его и оказать поддержку.Это позволит сотруднику — теоретически — быть счастливым.

    3. Признание

    Подобно потребностям в самооценке, компания должна поощрять или поощрять сотрудников на основе их результатов. Это даст сотруднику чувство уверенности в своей занятости и побудит его стремиться к тому, чтобы быть как можно лучше, чтобы получить шанс на продвижение по службе или продвижение по службе.

    Награда и признание очень важны для таланта, рассматривающего возможность присоединения к организации.

    4. Компенсация и льготы

    Компенсация — всегда хороший способ мотивировать сотрудника. Однако слишком высокая или слишком низкая заработная плата может снизить производительность. Поэтому важно соблюдать правильный баланс.

    Согласно закону Йеркса-Додсона, слишком низкая заработная плата приведет к недовольству сотрудников, а слишком большая приведет к тому, что сотрудники будут слишком рады оплате труда. Ключевые показатели эффективности, которые приводят к бонусам и вознаграждениям, полезны для поддержания мотивации и производительности.

    Лучше всего быть в курсе контрольных показателей заработной платы в отрасли, чтобы обеспечить правильную оплату труда своим сотрудникам.

    5. Культура

    Культура — это ключ к тому, чтобы сотрудники чувствовали себя частью семьи , а — это чувство принадлежности к организации, в которой они работают. Никогда не следует недооценивать важность вашей корпоративной культуры.

    Даже если все предыдущие 4 фактора мотивации достигнуты на вашем рабочем месте, важно помнить, насколько пагубным может быть уныние в рабочей среде.Культура, которая способствует командной работе, может ограничить ненужную бюрократию , над контролем со стороны менеджеров и утаивание информации .

    Работа в команде может дать сотрудникам возможность уверенно высказывать свое мнение и формулировать свежие идеи, а также улучшить удержание сотрудников в целом.

    Бонус: как поддерживать мотивацию удаленных сотрудников

    В связи с резким ростом гибких рабочих схем, которые позволяют сотрудникам работать удаленно, есть дополнительное соображение для руководства: Как сохранить мотивацию сотрудников, которые работают вне офиса.

    Итак, есть 6 ключевых моментов, на которые вы, возможно, захотите обратить пристальное внимание:

    • Повысьте уровень коммуникации и используйте платформы внутренней связи
    • Четко сформулируйте ожидания и поставьте им цели
    • Поощряйте их продолжать учиться и повышать квалификацию
    • Признать их усилия и регулярно хвалить выдающихся исполнителей
    • Предложить рекомендации о том, как лучше всего управлять своим временем
    • Принять меры к тому, чтобы более старшие члены команды действовали в качестве наставников

    Связано: Как управлять удаленными командами

    С точки зрения ваших сотрудников, длительные периоды удаленной работы могут заставить их чувствовать себя изолированными.Как упоминалось выше, важно стараться поддерживать уровень общения и побуждать ваши команды продолжать работу по созданию команды, хотя и виртуально.

    Теория мотивации и гигиены Герцберга — Введение в бизнес

    1. Каковы основные компоненты теории мотивации-гигиены Герцберга?

    Еще один важный вклад в наше понимание индивидуальной мотивации внесли исследования Фредерика Герцберга, в которых был задан вопрос: «Чего люди на самом деле хотят от своего опыта работы?» В конце 1950-х годов Герцберг опросил многочисленных сотрудников, чтобы выяснить, какие именно элементы работы заставляют их чувствовать себя исключительно хорошо или плохо в своей работе.Результаты показали, что определенные факторы работы постоянно связаны с удовлетворенностью сотрудников работой, в то время как другие могут создавать неудовлетворенность работой. Согласно Герцбергу, мотивирующие факторы (также называемые удовлетворяющими работу ) в первую очередь являются внутренними элементами работы, которые приводят к удовлетворению. Факторы гигиены (также называемые недовольными работой ) являются внешними элементами рабочей среды. Сводка мотивирующих и гигиенических факторов представлена ​​в (рисунок) .

    Одним из наиболее интересных результатов исследований Герцберга было заключение о том, что противоположность удовлетворения — это не неудовлетворенность.Герцберг считал, что правильное управление факторами гигиены может предотвратить неудовлетворенность сотрудников, но эти факторы не могут служить источником удовлетворения или мотивации. Хорошие условия труда, например, сохранят сотрудников на работе, но не заставят их работать усерднее. Но плохие условия труда, которые мешают работе, могут заставить сотрудников уволиться. По словам Херцберга, менеджер, который хочет повысить удовлетворенность сотрудников, должен сосредоточить внимание на мотивационных факторах или факторах удовлетворения. Работа с большим количеством удовлетворительных результатов обычно мотивирует работников, приносит удовлетворение от работы и способствует эффективной работе.Но нехватка сотрудников не всегда приводит к неудовлетворенности и плохой работе; вместо этого, отсутствие удовлетворительных рабочих мест может просто привести к тому, что работники будут выполнять свою работу адекватно, а не наилучшим образом.

    Гибкость была конкурентным преимуществом для компаний, занимающихся каршерингом, таких как Uber и Lyft. Гибкие часы работы компаний привлекают многих работников, которые ценят гибкость, которую обеспечивают эти рабочие места, либо как работа с полным рабочим днем, либо как способ получения дополнительного дохода. В соответствии с теорией мотивации и гигиены Герцберга, какое влияние рабочая среда Uber и Lyft может оказать на сотрудников? (Источник: Альфредо Мендес / flickr / Attribution 2.0 Общий (CC BY 2.0))


    Хотя идеи Герцберга были широко прочитаны, а его рекомендации на протяжении многих лет реализовывались во многих компаниях, работа Герцберга вызывает вполне обоснованные опасения. Хотя его результаты использовались для объяснения мотивации сотрудников, на самом деле его исследования были сосредоточены на удовлетворенности работой, что отличается от концепции мотивации (хотя и связано с ней). Другие критические замечания касаются ненадежности методологии Герцберга, того факта, что теория игнорирует влияние ситуационных переменных, а также предполагаемой связи между удовлетворенностью и продуктивностью.Тем не менее вопросы, поднятые Герцбергом о природе удовлетворенности работой и влиянии внутренних и внешних факторов на поведение сотрудников, оказались ценным вкладом в развитие теорий мотивации и удовлетворенности работой.

    Факторы мотивации и гигиены Герцберга
    Факторы мотивации Гигиенические факторы
    Достижение Политика компании
    Признание Надзор
    Сама работа Условия труда
    Ответственность Межличностные отношения на работе
    Продвижение Заработная плата и пособия
    Рост Гарантия занятости
    1. Что такое теория Герцберга и как она связана с пониманием мотивации?
    2. Как менеджер может использовать понимание теории Герцберга для мотивации сотрудников?
    3. Каковы ограничения теории Герцберга?

    Сводка результатов обучения

    1. Каковы основные компоненты теории мотивации-гигиены Герцберга?

    Исследования Фредерика Герцберга показали, что определенные факторы работы постоянно связаны с удовлетворенностью сотрудников работой, тогда как другие могут вызывать неудовлетворенность работой.Согласно Герцбергу, мотивирующие факторы (также называемые удовлетворяющими) — это прежде всего внутренние элементы работы, которые приводят к удовлетворению, такие как достижения, признание, (характер) самой работы, ответственность, продвижение по службе и рост. То, что Герцберг назвал факторами гигиены (также называемыми недовольными), является внешними элементами рабочей среды, такими как политика компании, отношения с руководителями, условия труда, отношения с коллегами и подчиненными, заработная плата и льготы, а также гарантия занятости.Это факторы, которые могут привести к неудовлетворенности работой, если им не управлять. Одним из наиболее интересных результатов исследований Герцберга был вывод о том, что противоположность удовлетворения — это не неудовлетворенность. Герцберг считал, что правильное управление факторами гигиены может предотвратить неудовлетворенность сотрудников, но эти факторы не могут служить источником удовлетворения или мотивации.

    Глоссарий

    гигиенические факторы
    Внешние элементы рабочей среды, которые не служат источником удовлетворения или мотивации сотрудников.
    мотивирующие факторы
    Внутренние элементы работы, которые приводят к удовлетворенности работников.

    Быть мотиватором — что такое джентльмен

    Настоящий джентльмен должен уметь носить множество шляп и выбирать между ними осторожно и уверенно в любой ситуации. Одна шляпа, крой которой следует доводить до совершенства, — это мотиватор. Когда кто-то думает о мотиваторах, ум часто возвращается к старшей школе, когда глупый публичный или мотивирующий оратор выходит на сцену в попытке пересказать какую-нибудь дурацкую историю, чтобы убедить некоторых нервных подростков быть менее тревожными.Но правда в том, что вам не нужно быть мотивирующим оратором или профессиональным оратором любого рода, чтобы быть хорошим мотиватором. Часто вы можете быть хорошим мотиватором, просто будучи хорошим другом.

    Старайтесь более основательно поддерживать своих друзей. Оказывать своим друзьям поддержку, в которой они нуждаются, чтобы бросить вызов самим себе и изменить свою жизнь — один из величайших жестов, которые вы можете сделать для тех, кто вам небезразличен. Лично меня подавляющая поддержка со стороны моих коллег из WIAG, а также моих друзей, наблюдающих издалека, вдохновила меня на продолжение работы с этим сайтом.Это, в свою очередь, побудило меня ответить им взаимностью и поддержать их усилия. Поддержка может выражаться в словах ободрения, денежной поддержки или просто быть хорошим слушателем и служить надежным источником, которому друзья могут внешне выражать свои мысли и эмоции. Как вы понимаете, это не всегда может быть легкой прогулкой. Это требует приверженности и преданности тем, кто в этом нуждается, но сок почти всегда стоит того.

    Попробуйте подтолкнуть друзей. Призовите окружающих вывести свою работу, мечты, отношения или жизненные цели на новый уровень, даже если вы не готовы сделать то же самое.Конечно, вы можете показаться лицемером, но люди растут разными темпами, и друзья, с которыми вы общаетесь, должны понимать, почему вы довольны своим нынешним положением. Окружение себя страстными друзьями, преданными личному росту, мотивирует вас расти в ответ, и мы помогаем расти другим за счет мотивации.