Содержание

Менеджер (Кто Такой Менеджер, Чем Занимается?)

Как-то раз на собеседовании, кандидат на управленческую должность, мне заявил, что менеджер и продавец это одно и тоже. После этого я задаю всем кандидатам вопрос – кто такой менеджер и чем он занимается? Я открыл для себя ящик Пандоры, самое смешное, когда на этот вопрос не могут ответить те, кто закончил ВУЗ по специальности менеджмент.

Давно хотел написать статью про то кто такой менеджер. Как это не печально огромное количество людей не понимает, что означает это слово. Виноваты в сложившейся ситуации прежде всего эйчары. Именно они используют слово менеджер для привлечения внимания к вакансии. Это вводит путаницу и так в малообразованные головы соискателей. Давайте разберёмся кто такой менеджер и чем он занимается.

Какие бывают менеджеры

Если открыть сайт с предложениями о работе, вы обнаружите сотни разновидностей вакансий с приставкой – менеджер. Считается что менеджерами чаще всего именуют продавцов, но это не совсем так. Дело в том, что продавец одна из самых распространенных вакансий, в ней очень высокая конкуренция на одного соискателя. При этом квалифицированных продавцов единицы. Именно такая специфика создаёт огромное количество разных вакансий на одну должность. Эйчары просто привлекают больше персонала заливая в воронку найма больше кандидатов.

Вот перечень вакансий с приставкой менеджер и расшифровкой:

  • Менеджер чистоты, клининг-менеджер – уборщица;
  • Менеджер по продажам – продавец;
  • Менеджер по работе с клиентами – администратор, хотя могут так обозвать и продавца, и других сотрудников клиентского сервиса;
  • Офис-менеджер – секретарша;
  • Менеджер по персоналу – рекрутер, ресёчер;
  • менеджер по туризму – турагент;
  • менеджер по рекламе – пиарщик, маркетолог

С одной стороны, это обман кандидата – вакансия преподносится в более лучшем свете. С другой стороны, кандидатам это выгодно, ведь стыдно друзьям рассказывать, что ты работаешь секретаршей. Офис менеджер звучит куда солидней. Стоит отметить что назвать вакансию менеджером это не единственная возможность спрятать суть вакансии. Есть множество вариантов назвать привычное по-новому. К примеру, я сам когда-то работал грузчиком, хотя в трудовой написали помощник кладовщика и вакансия называлась аналогично.

Кто такой менеджер и чем он занимается

Слово менеджер заимствовано с запада. С английского manage переводится как управлять, management – это управление. С французского manager – управляющий. С немецкого manager – организатор. Короче говоря, менеджер – это руководитель (управленец, начальник, шеф, босс), то есть сотрудник, который управляет другими людьми. Владельцы крупного и среднего бизнеса не могут следить за большим штатом подчинённых. Поэтому они доверяют управление своим делом менеджерам.

Основная задача менеджера – это принимать решения, которые позволяют увеличить эффективность вверенных ему людей и других ресурсов компании. Рабочий день линейного подчиненного должен быть чётко прописан и регламентирован исходя из потребностей бизнеса. Именно руководитель ответственен за то чтобы все сотрудники выполняли свой труд должным образом. И как следствие приносили прибыль компании.

Функции менеджера

Менеджмент – это наука, изучающая методы эффективного управления персоналом. С одной стороны разновидностей управленческой деятельности очень много и поэтому сформулировать какие-то единые правила очень трудно. Есть только набор функций менеджера, которые схожи вне зависимости от уровня руководителя и компании. К основным функциям менеджера относятся: планирование, организация, мотивация и контроль. Есть так же функции, которые имеют огромную роль, но о них упоминается намного реже:

  1. Формирование команды – это ключевая функция менеджера. Под формирование команды имеется в виду умение менеджера находить людей, которые готовы вместе с ним достигать поставленных целей. Руководитель без команды — это как капитан без корабля. Команду управленец формирует всю свою жизнь. Успех руководителя равен успеху его команды и наоборот;
  2. Обучение персонала — так же является важнейшей функцией управленца. Обучать и развивать себя и свой персонал менеджер может как лично, так и организуя тренинги. Важно понимать, что без развития любая команда быстро развалится. Обучать и развивать это не одно и тоже, обучение — это усвоение новых или более глубокое изучение старых знаний, умений и навыков. Развитие персонала – это совместная работа руководителя и подчиненного позволяющая подчиненному увеличивать свои компетенции и зоны ответственности;
  3. Ротация персонала – как ни печально, но именно менеджер принимает решения кто будет в его команде, а кто нет. Ротация персонала — это не самая приятная функция менеджера, но необходимая;
  4. Ресурсное обеспечение сотрудников. Для работы персоналу необходимы различные ресурсы, от канцелярии и рабочих мест, до базы клиентов и CRM. Обеспечивать персонал нужными ресурсами это задача непосредственного руководителя;
  5. Поддержка деятельности подчиненных. Так же очень важная функция менеджера показывать подчиненному что он не один, что его работа важна, что руководитель интересуется успехами и достижениями. Руководитель должен быть не просто начальником, а прежде всего союзником и старшим товарищем;
  6. Постоянное улучшение качество работы. При правильно настроенной системе менеджмента, качество работы будет постоянно возрастать и совершенствоваться. Для этого придуманы такие вещи как PDCA цикл. Постоянно анализируя полученные результаты и вводя изменения которые позволяют их изменить в лучшею сторону, руководитель способен добиться совершенства;
  7. Координация действий между смежными службами. В крупных компаниях часто возникает проблема координации действий между отделами и сотрудниками. Иногда из-за отсутствия партнерских взаимоотношений наносится существенный урон бизнесу. Всегда есть точки пересечения интересов и важно уметь правильно выстроить коммуникации между отделами и сотрудниками. Это одно из задач менеджмента, так как рядовой исполнитель будет всегда «тянуть одеяло на себя».

3 типа руководителей

Принято разделять менеджеров на 3 типа, в зависимости от уровня их управления:

  1. Менеджеры низшего звена – это руководители начального уровня (супервайзеры, старшие смены, бригадиры, старшие продавцы, администраторы), те кто управляет ежедневной деятельностью линейного персонала. Такие управленцы занимаются операционной деятельностью, то есть организовывают и контролируют работу начального персонала.
  2. Менеджеры среднего звона – это те, кто управляет начальниками низшего звена и занимается координацией деятельность низших звеньев. В обязанность управленцев среднего звена входит среднесрочное планирование жизни отдела, подразделения, цеха, участка. Среднее звено является прокладкой между стратегами сверху и операционистами снизу. От того насколько эффективно внедряется стратегия, принятая сверху зависит успех организации.
  3. Менеджмент высшего звена (ТОП менеджмент) – это уровень директоров и первых лиц компании. Данный тип управленцев отвечает за стратегическое управление компанией. От решений, принятых на верхнем уровне зависит деятельность компании на годы.

Что должен знать менеджер

Чтобы стать менеджером низшего звена достаточно просто быть ответственным и исполнительным сотрудником, тут особых секретов карьерного роста нет. Но без знания основ менеджмента вы вряд ли добьётесь серьёзных успехов. Или как часто бывает молодой менеджер показал успех на одном месте работы, но на другом не смог его повторить. Это происходит прежде всего из-за того, что в первый раз менеджер стал руководителем в «своём» коллективе и в компании где он хорошо знает работу изнутри т.к. проработал на стартовой позиции. Поставь такого управленца в другие условия, всё что он сможет делать, это использовать старые инструменты. Которые вряд ли снова дадут положительный эффект. Поэтому давайте разберёмся что должен знать руководитель.

Управленческий цикл

Цикл менеджмента (круг менеджера, управленческий цикл) – это циклическая последовательность функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. Используя управленческий цикл можно выполнять любые задачи, на любых уровнях управления. Начать своё обучение менеджменту нужно именно с погружения в цикл менеджмент.

Постановка целей и задач сотруднику

Выставлять подчиненным цели и задачи — это основная компетенция руководителя. При этом начинающий руководитель меньше всего задумывается о том, как правильно ставить задачи. Намного больше внимания уделяют мотивации и контролю. Поэтому настоятельно рекомендую хотя бы прочитать что такое постановка целей по SMART.

Лидерство

Руководитель должен быть лидером в своём коллективе. Лидерство – это процесс влияния на других людей для достижения единой цели. На западе тема лидерства и командообразования одна из центральных в менеджменте. И это не удивительно т.к. лидер объединяет людей вокруг себя и ведёт их к своей цели. Проблема лидерства в том, что лидер в коллективе есть всегда, но далеко не всегда лидер и руководитель одно лицо. Часто коллективом управляет неформальный лидер, который преследует свои цели, и эти цели не всегда совпадают с целями бизнеса.

Чтобы разобраться в теме лидерства, изучите стили лидерства и подумайте какой подходит именно под ваш склад характера. Обязательно ознакомитесь с основными компетенциями лидера. Так же настоятельно рекомендую прочитать про ситуативное лидерство.

Делегировать

Начинающий руководитель часто настолько рад своему повышению, что старается выполнять все задачи самостоятельно. Как правило длиться это полгода, год, а потом сотрудник либо научится делегировать полномочия, либо просто перегорит. Делегирование – это неизбежная стадия развития менеджера и её изучение необходимо начать как можно раньше. Руководители среднего и высшего уровня это те, кто научились делегировать полномочия и стали больше думать.

Кто такой манагер

Манагер – пренебрежительное название менеджеров, продавцов и офисных рабочих в целом. Производное от английского manager, когда латинская «а» (эй) произносится как русская «а». Сфера услуг многими рабочими и интеллигенцией воспринимается как ненужное звено – общество потребления, сформированное искусственно для зарабатывания денег. Все представители сферы услуг с точки зрения таких людей это бездельники. Многие смеются над корпоративной культурой крупных фирм, сравнивая её с сектой.

Профессия менеджер: описание должности, зарплата

В деловой сфере профессия менеджера у всех на слуху, но при этом мало кто до конца понимает, в чем состоят функции этого работника и какими умениями он должен обладать. Профессионалы данного профиля очень востребованы, причем, спрос на них с каждым годом только растет. Вот только вопреки распространенному мнению, это не универсальное направление. Как утверждают работники в области профориентации, чтобы стать востребованным управленцем мало получить соответствующие знания. Надо еще и обладать определенным складом ума, типом характера и коммуникативными навыками.

Кто такой «менеджер»?

Менеджером называется наемный управляющий, который следит за производством, оборотом товаров или предоставлением услуг. Он управляет организацией или отделом, работает удаленно или непосредственно в офисе.

Менеджмент как направление подразумевает организацию рабочего процесса на всех его этапах или отдельных отрезках. Чем выше профессионализм работника и длиннее перечень навыков, тем шире могут быть его полномочия, больше зарплата и вероятность карьерного роста.

Функции и должностные обязанности управленцев

Чтобы понять, что это за профессия – представитель сферы менеджмента, рекомендуется изучить перечень требований, которые предъявляются к управленцу. Не так важно, про стратегический, административный или производственный менеджмент идет речь, работник обязан распределять функции между сотрудниками, предоставлять им алгоритмы выполнения задач и контролировать все процессы на предприятии.

Независимо от направления деятельности, в список должностных обязанностей профессионала входят такие пункты:

  • запуск, ведение и контроль работы организации с целью поддержания ее бесперебойного и результативного функционирования;
  • определение стратегических целей и составление планов по выполнению задач;
  • оценка степеней риска заключаемых договоренностей, соблюдение их пунктов;
  • анализ деятельности предприятия в кадровой сфере, оценка работы персонала, составление планов мотивации и поощрения сотрудников;
  • поддержка плодотворной связи с деловыми партнерами;
  • анализ рынка с целью выявления спроса на профильные товары или услуги;
  • привлечение сторонних экспертов к решению поставленных высшим руководством задач.

Профессия менеджера предусматривает работу в разных сферах, независимо от того, управляет он небольшим отделом или огромным предприятием. Главная цель этого специалиста – увеличение прибыли конкретной организации или снижение ее затрат.

Классификация представителей менеджмента

Описание профессии менеджера и перечень его должностных обязанностей во многом зависят от того, на каком уровне управления находится специалист. В направлении выделяют три международных ступени иерархии. На движение вверх по карьерной лестнице влияют: образование, наличие опыта и навыков, умение применить теоретические знания на практике.

Какие бывают менеджеры:

  • низшее звено. В категорию входят младшие начальники, у которых есть хотя бы один подчиненный. Для начала карьеры даже не требуется профильного образования. Яркий пример такого работника – мастер, администратор магазина или учреждения по предоставлению услуг, менеджер по продажам, заведующий кафедрой;
  • среднее звено. В этом случае без высшего образования не обойтись. Управление ведется на уровне отдела, цеха, факультета, одной из точек сети. Такой менеджер контролирует работу начальников низшего звена;
  • высшее звено. Это самая малочисленная категория. Даже на больших предприятиях такие управленцы представлены группой лишь из нескольких человек. Зачастую данные работники обладают дипломами в ряде сфер, многолетним опытом работы по конкретному профилю. Сюда входят директора предприятий, магазинов, образовательных и других социальных учреждений, производств.

Несмотря на схожие принципы работы управленцев во всех сферах, лучше изначально определиться с предпочтительной тематикой. Направление развития карьеры поможет установить профориентация. Путем тестов, разработанных психологами и статистиками, выявляют отрасли, которые наиболее интересны конкретному человеку.

Достоинства и недостатки работы в сфере менеджмента

Перед тем как отправиться учиться на менеджера, рекомендуется оценить плюсы и минусы профессии. Некоторые моменты можно рассматривать с двух сторон. Например, мобильность менеджера. Для одних частые командировки становятся приятным бонусом, для других – нежелательной спецификой работы.

Дэвид Заслав — ТОП-менеджер Discovery Communications. З/п $156 млн

Плюсы направления

Как и во многих других специальностях, в сфере менеджмента можно отлично зарабатывать. При этом перспективы карьерного роста практически безграничны. Даже управленцам высшего звена зачастую есть, куда расти, при условии наличия нужных навыков. Менеджеры постоянно общаются с людьми, что позволяет им быстро обзаводиться полезными связями и при желании менять сферу деятельности. Еще одно достоинство такого выбора – востребованность квалифицированных сотрудников. Опытный и амбициозный управленец всегда найдет себе хорошее место.

Минусы профессиональной сферы

Есть в профессии менеджера и негативные моменты. Во-первых, уровень конкуренции в данной сфере постоянно растет. Это требует от сотрудников полной отдачи, постоянного развития, работы над улучшением навыков. Во-вторых, менеджерам необходимо быть готовым к работе в условиях стресса. Именно на них лежит ответственность принятия решений, они отвечают за полученный результат. Доходы у большинства менеджеров на начальном этапе их карьеры невысокие. Зато их рост полностью зависит от самого специалиста.

Еще один важный момент – для работы в менеджменте надо обладать особым складом характера, или же посещать различные тренинги для развития необходимых качеств. Характеристика человека, который рассчитывает на успех в качестве менеджера, выглядит примерно так. Это яркая и знающая себе цену личность с повадками лидера и умением управлять людьми. Дополнительными плюсами менеджера считаются коммуникабельность, аналитический склад ума, внимательность, хорошая память.

Как стать менеджером

Обучение по направлению «менеджмент» сегодня проводится не только в больших профильных учреждениях, но даже региональных обучающих организациях.

Какие предметы нужно сдавать, чтобы поступить в вуз менеджмента, зависит от специфики направления. Сегодня менеджеров готовят как гуманитарные, так и технические факультеты. Во втором случае, помимо хороших знаний по русскому языку, математике и обществознанию могут понадобиться высокие оценки по физике или химии. На международный менеджмент требуется дополнительно пройти испытания по иностранным языкам.

На выходе из учебного заведения квалифицированный менеджер должен знать:

  • основы права в области регулирования коммерческой и предпринимательской деятельности;
  • стратегию ведения бизнеса и рыночную экономику;
  • специфику работы с персоналом;
  • технологии и правила ведения маркетинговых исследований, рекламных кампаний;
  • основы налогообложения, документооборота, делопроизводства, администрирования;
  • принципы составления бизнес-планов, коммерческих и юридических соглашений;
  • этику делового общения, положения охраны труда;
  • основы логистики и государственной сертификации.

Дополнительным плюсом для менеджера считаются знания, полученные на курсах по социологии, психологии, кадровому делу, основам рекламы и маркетинга. Современному менеджеру желательно владеть хотя бы одним иностранным языком на приличном уровне. У человека, который постоянно общается с людьми, должны быть правильная речь и высокий уровень грамотности.

[salary]

Кто такой менеджер и чем он занимается? Как стать менеджером, на кого нужно учиться? Где работать после учебы?

Автор: Антон Поташев

Краткое содержание статьи:

 

На доске объявлений можно встретить вакансии – менеджер, топ-менеджер и менеджер по продажам. Данная специальность достаточно востребована на нынешнем рынке труда, но толкового менеджера найти нелегко, эта профессия требует определенного склада ума и черт характера. Почему же современные предприятия не могут обойтись без менеджера, кто такой менеджер и чем он занимается – интересует многих, кто не знаком с маркетингом. А те, кто стоит на пути выбора профессии – абитуриенты ВУЗов, задаются не простым вопросом: стоит ли пойти учиться на менеджера и где потом можно будет работать по специальности.

 

 

Что делает менеджер?

Менеджмент – это управление, а менеджер – это специалист, который управляет. Само слово менеджмент относительно новое, однако управленцы были во все времена. Чтобы организация функционировала, наиболее эффективно и товар продавался наиболее выгодно, нужен был человек, способный направить работу коллектива для достижений данной задачи.

Руководитель в современном понимании – это человек, который организовывает, управляет производством с целью получения фирмой максимальной прибыли при наименьших затратах. Первые руководители появились в 19 столетии в Соединенных Штатах Америки, когда зарождались крупные предприятия.
Руководитель нужен для того, чтобы:

  • Подбирать кадры, обучать работе сотрудников, грамотно распределять между ними обязанности и следить за их деятельностью;
  • Осуществлять связь между организацией и внешним окружением;
  • Служить моральной поддержкой для сотрудников и создавать в коллективе благоприятный климат;
  • Поддерживать дисциплину в коллективе;
  • Представлять фирму на форумах, встречах и других мероприятиях.

 

Какими качествами он должен обладать?

Говорят, что к каждой профессии нужно иметь призвание. А это, в первую очередь, те личностные качества, которыми нужно обладать человеку.
Для руководителя необходимыми и важными чертами характера являются:

  • Обучаемость: способность очень быстро воспринимать и проанализировать полученную информацию и желание узнавать новое;
  • Гибкость ума: для успешного руководителя важно менять стратегию и подход к решению проблем в динамике. Постоянная конкуренция не терпит стандартного мышления, на рынке выигрывает самый находчивый и предприимчивый;
  • Умение поставить конкретные задачи и тщательно обдумывать различные пути их достижения и добиваться их. Главная задача предприятия, чтобы товар был продан, а менеджера – продажа;
  • Уверенность в себе: уверенному продавцу покупатель доверяет больше;
  • Оптимизм и стрессоустойчивость: человек, у которого по каждому пустяку будет возникать паника и уныние, вряд ли сможет повести за собой коллектив.

 

Какие бывают управленцы?

Менеджеры могут иметь различные направления деятельности:

  1. Финансовый руководитель отвечает за денежный оборот на предприятии;
  2. Управленец по персоналу отвечает за кадровый состав;
  3. Распорядитель отдела развития занимается внедрением в производство инновационных технологий, совершенствование имеющейся продукции и разработку новой;
  4. На руководителе по закупкам лежит ответственность за качество поставляемого сырья;
  5. Распорядитель по маркетингу продвигает товар на рынке, занимается рекламой;
  6. Руководитель по продукции следит за самим производством;
  7. Руководитель по продажам выполняет главную функцию – планирует и осуществляет продажи.

Менеджер – профессия, в которой вполне возможен карьерный рост. Начинается карьерная лестница с низшей ступени – менеджера начального уровня, это управляющий который руководит непосредственно персоналом

.

Далее идут менеджеры среднего уровня (звена), которые не работают напрямую с рядовыми сотрудниками, они осуществляют свои организационно-распорядительные функции через менеджеров начального уровня.

Самый высший уровень управленцев – это топ-менеджеры, которые решают более глобальные проблемы фирмы.

 

Чем занимается менеджер по продажам?

Фирма существует и работает только с одной целью – выпускать продукцию и продавать ее. Чем больше продано, тем лучше для предприятия. Но даже самый качественный и недорогой товар нужно суметь реализовать. Поэтому руководитель по продажам – очень важное звено во всей системе корпорации.

Именно он управляет продажами, расширяет клиентскую базу, взаимодействует с закупщиками, распределяет товар по торговым точкам, устанавливает цены и скидки. Руководитель по продажам составляет договора, обсуждает условия с клиентами, устраняет разногласия и ведет всю документацию. Помимо этого, он следит за своевременным выполнением обязательств, как своих, так и заказчика.

Каждый руководитель по продажам ежемесячно должен выполнять план продаж, который ставится в зависимости от предполагаемых затрат фирмы: закупка сырья, оплата труда работников и налоговые вычеты. Выполненный план хорошо, но перевыполненный лучше. Доходы, которые были получены от сверхпродаж, увеличивают заработную плату руководителю.

 

Что нужно сдавать на менеджера?

Менеджером низшего звена может быть человек и без специального образования, но для того чтобы быстро продвигаться вверх по карьерной лестнице необходимо закончить университет по специальности менеджмент, а для топ-менеджера еще и пройти специальные курсы.

Профессию «менеджер» можно получить во многих вузах, но больше будет цениться диплом экономического вуза. Чтобы поступить на факультет менеджмента, абитуриенту нужно сдать два вступительных экзамена по основным предметам и один профильный экзамен по обществознанию.

Вузы осуществляют подготовку руководителей более узких специализаций: международный менеджмент, менеджмент в спорте, в культуре, в предпринимательской деятельности, в СМИ и другие.

 

Где можно работать?

Руководитель нужен не только на предприятии, грамотное управление требуется во всех отраслях. Например, менеджер в спорте организует соревнования, турниры, спортивные фестивали, а ведь именно они управляют командой. Менеджер более высоко уровня занимается организацией олимпийских мероприятий. На руководителе лежит ответственность за билетные программы и работу с болельщиками.

А еще с такой специальностью можно работать в сфере туризма. Именно организатор подбирает туры с наиболее выгодными условиями, на нем лежит обязанность доставить клиента до места отдыха целым и невредимым, для чего он взаимодействует с авиакомпаниями и страховыми компаниями. В его компетенции решать возникшие проблемы с гостиницей и транспортом.

PR-менеджер занимается тем, что представляет компанию или клиента в наиболее выгодном свете перед зрителями, партнерами по бизнесу и всеми остальными. В его задачу входит организация презентаций, встреч, пресс-конференций. PR-руководитель должен постоянно контактировать с телевидением, прессой и интернетом.

Как видно, руководителем можно работать не только в маленькой организации, но и в разнообразных отраслях. Это творческая специальность, которая требует постоянного совершенствования. В разных сферах функции менеджера могут отличаться, как и сама его деятельность. Но в любом случае, если возникает вопрос кто такой менеджер и чем он занимается, есть один ответ: менеджер – это управленец и организатор.

 

Видео про организаторов и менеджеров

В этом видео Алексей Куприн расскажет, кто такой SMM-менеджер и чем он занимается, как им стать:

Кто такие менеджеры и что они делают. Чем занимается менеджер. Что делает менеджер

В любой современной организации есть менеджеры. В чем заключается их работа? Кто они? Чем занимается менеджер? В разных компаниях обязанности этого специалиста трактуются по-своему. Где-то — это обычный продавец, а где-то — управленец. Если брать за основу экономическую теорию, то менеджер — это управляющий компанией (директор, босс, начальник). Современный рынок труда включает много понятий профессии менеджера. Вот некоторые из них:

Сохранение человеческого таланта — еще один приоритет, чтобы свести к минимуму частое вращение персонала. Глобальная экономическая ситуация усилила миграционные процессы и породила декапитализацию человеческого таланта в организациях. Стимулы персонала должны оцениваться вместе с советом директоров.

Управленческие функции: определение менеджмента

Также важно поддерживать контроль над расходами, чтобы постепенно улучшать показатели управления, такие как производительность, рентабельность и прозрачность в деятельности организации, не умаляя уровень качества в их процессах. Знание характеристик национальных и международных конкурентов позволяет формировать стратегические альянсы в ситуациях проблем с поставками или возможных альтернатив решения, которые должны применяться в организации, не подрывая этических и правовых принципов.

  1. Директор по персоналу.
  2. Менеджер по продажам.
  3. Специалист по туризму.
  4. Менеджер проектов.
  5. Топ-менеджер.

Иными словами, человек, имеющий высшее образование и навыки руководящей работы, — это менеджер. Рассмотрим подробнее, чем он занимается.

Универсальная профессия

Менеджер по персоналу, или HR-руководитель, работает с персоналом. Однако в разных компаниях функции такого специалиста разнятся. В обязанности может входить подбор персонала (самостоятельный поиск, публикация объявлений на работных сайтах, проведение собеседований, оценка кандидата, подготовка специализированных тестов) и работа уже с действующими сотрудниками (проведение тренингов, направленных на личностный и профессиональный рост, отбор сотрудников в кадровый резерв и пр.) Менеджер по продажам — это продавец.

Именно на нем лежит ответственность за продажи на предприятии. Чем занимается менеджер? Это и самостоятельный поиск клиентов, формирование базы, непосредственная продажа товаров и услуг, поддержание связи с действующими клиентами, подготовка всей необходимой документации для осуществления сделки, разъяснение клиентам условий и особенностей предлагаемой продукции, разработка индивидуального предложения и пр. Для такой позиции подойдет мобильный, активный, гибкий, грамотный, корректный, коммуникабельный человек.

Какие исследования должен иметь генеральный менеджер?

Исследования, связанные с деловым администрированием, требуются с глобальным подходом, в котором знания или знания в вопросах планирования производства и программирования, финансирования с акцентом на изучение потока наличности, законодательства, стратегического планирования и организационного климата приобретаются или усиливаются.

Менеджеры высшего уровня

Эти инструменты позволяют генеральному менеджеру принимать единообразные решения, поскольку организация — это не один отдел, а набор взаимосвязанных процессов, баланс которых обеспечивает текучесть на каждом рабочем этапе. Думая об организации как системе, состоящей из ее частей и взаимодействий гармоничным образом, позволяет нам решать проблемы, которые могут возникнуть из-за отсутствия связи, проблем во внутренней или внешней среде. Это позволяет прогнозировать возможные сценарии с возможными решениями.

Чем занимается менеджер по туризму ?

Продажа услуг и консультирование клиентов также входят в обязанности менеджера по туризму. Такой специалист должен знать много географической информации, а также владеть данными о культурных, климатических, политических особенностях стран. При этом человек на этой должности должен хорошо понимать клиента, знать, что ему нужно. Все это ему необходимо для грамотного общения с клиентами. Зачастую в туристических агентствах существует деление направлений.

Специалист, занимающийся распределением ролей в проекте, — менеджер проектов, обязанности которого заключаются в рациональном планировании и организации работы всех сотрудников. При этом несмотря на то, что напрямую в работе он не участвует, вся ответственность по проекту лежит именно на нем. Человек, занимающий такую позицию в компании, должен быть действительно грамотным специалистом, способным разграничить обязанности и решить нестандартные вопросы.

Какую социальную ответственность несет генеральный менеджер?

Каждое восхождение, полученное в жизни, должно иметь способ вернуть усилия, и это осознает социальную ответственность на каждой профессиональной и личной стадии. Поощрять время, выполнять и представлять организацию со стратегическими альянсами в целях устойчивых социальных проектов с течением времени.

Поддерживать инициативы социальных проектов внутри организации, допускать добровольное участие Человеческого Таланта и интеграцию с ним генерального менеджера. Совместное использование общих целей в интересах лучшего общества принесет положительные результаты во внутренней среде организации.

Топ-менеджер. Кто это?

Топ-менеджер — это управленческая ступень, выше которой может быть только учредитель или владелец компании. Чем занимается менеджер? Это организация работы других менеджеров, постановка конкретных целей, на которых строится дальнейшая деятельность отделов и департаментов, и многое другое. Заработная плата у топ-менеджеров довольно высока, наряду с ответственностью.

Кто относится к менеджерам?

  • Функции и обязанности Генерального директора.
  • Барселоне, бизнес-школе Университета Наварры.
  • Описание работы менеджера.
  • Католический университет Андреса Белло.
Предполагая, что кризис, похоже, достиг своего пика, руководство быстро переходит к тому, чтобы быть уверенным в существовании в краткосрочной перспективе, чтобы быть обреченным на устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. На данный момент великим вопросительным является тот факт, что это тот же стиль лидерства, который необходим для успешного завершения поставленной задачи.

Кто такой менеджер и чем он занимается? Именно таким вопросом задаются сейчас соискатели в связи с ростом популярности этой профессии. Большинство людей считает, что главная менеджера — управление рабочим процессом и персоналом. На самом деле всё зависит от сферы деятельности. К примеру, если говорить о том, по продажам, то он предлагает клиентам товары или услуги, проводит статистический анализ, а также выстраивает с клиентами дальнейшее взаимодействие. Бывает, что менеджер по продажам может параллельно заниматься В каждой компании существуют свои условия. Но есть кое-что общее для всех менеджеров независимо от сферы их деятельности, подразделения или должности. И это общее можно разделить на несколько составляющих элементов или функций. Давайте выясним, чем должен заниматься менеджер и какие функции выполнять для повышения качества собственной работы.

Трудные времена — это времена кризиса, перемен, возможностей. Они не обязательно являются неблагоприятными временами. Трудные времена могут быть неблагоприятными или не зависят от того, как вы сталкиваетесь с ними. Многие компании, которые успешно преодолели трудные времена, сделали это из-за своей способности превращать угрозы и проблемы в возможности. Какие элементы определяют, что компания находится в кризисе? Как это должно действовать? Существует адаптивная проблема и техническая проблема. Если вы обратитесь к врачу, и вам поставили диагноз аппендицит, врач, как лидер, столкнувшийся с проблемой, обнаружил техническую проблему, которую он может решить, не требуя серьезных изменений в поведении пациента, с относительно легким вмешательством и восстановлением.

Функции

1. Установка целей

Менеджер устанавливает для организации цели. То есть задаёт те ориентиры, к которым нужно стремиться, а также определяет задачи для быстрого достижения целей. Получится их достичь или нет, будет зависеть от того, насколько правильно они были сформулированы и донесены до персонала. Это самая важная функция в рассмотрении вопроса о том, кто такой менеджер и чем он занимается.

Но если вы пойдете к врачу, и вам поставили диагноз диабет, решение этой проблемы не является чем-то, что может сделать врач, а скорее, что он может сделать вас очень важными изменениями в ваших жизненных привычках под профессиональным руководством. Здесь проблема не техническая, а адаптивная, поскольку она требует серьезных изменений в поведении пациента, и перед врачом стоит задача побудить пациента внести эти изменения на всю оставшуюся жизнь.

Какие меры, по вашему мнению, должна предпринять организация, чтобы адаптироваться к кризису? Когда организация сталкивается с неблагоприятными временами, она сталкивается с адаптивными проблемами для их преодоления. Перед ним стоит задача радикальных изменений во многих организационных привычках и практиках. Это требует глубоких изменений в поведении многих людей в организации. Важной характеристикой многих адаптивных проблем является трудность диагностики, а другая — трудность поиска решений. Те случаи, когда невозможно понять, что происходит или почему они являются самыми трудными.

2. Организация

Эта функция подразумевает анализ деятельности, решений и необходимых связей. Менеджер классифицирует работу, выделяя наиболее важные её составляющие и дробя их на задания. Затем формирует из них организационную структуру и поручает выполнение конкретным сотрудникам.


3. Мотивация и налаживание контакта

Это случаи, когда первая задача — найти диагноз. Задача управленческого руководства в периоды кризисов — создать в организации новую культуру: новые ценности, новые нормы, новые убеждения и, особенно, новые модели поведения. И какую роль играет лидер в организации? Важнейшая роль лидера заключается в том, чтобы внушить доверие людям. Люди не рождаются с уверенностью в себе. Человек с наивысшей уверенностью в себе также может быть отменен. Уверенность в себе зависит от успеха, опыта и организационной среды.

Лидер должен поддерживать их, когда они совершают ошибки. Изменения в обществе, рынках, клиентах, конкуренции и технологиях во всем мире заставляют организации разъяснять свои ценности, разрабатывать новые стратегии и изучать новые способы работы. Как лидер должен решить задачу перемен? Одной из самых трудных задач для лидеров в задаче перемен является мобилизация организации на проведение адаптивной работы, которая требуется, когда многие из наших убеждений подвергаются сомнению, когда ценности, которые сделали успешную организацию менее актуальными, и когда теория бизнеса устарела.

Из людей, состоящих на разных должностях, менеджер составляет слаженно работающую команду. При этом он может принимать решения о повышении оплаты и назначении на должность. Помимо этого, менеджер регулярно общается со своими коллегами, руководителями и подчинёнными. Это помогает в налаживании контактов и улучшает качество рабочих коммуникаций.

Профессиональные обязанности СММ-специалиста

Мы видим адаптивные проблемы, когда компании реорганизуются или перерабатываются, когда разрабатывают или внедряют новую стратегию, когда они сливаются или когда внутренний рынок открывается внешним конкурентам. Адаптивные проблемы часто не имеют легких ответов. Привлечение людей к адаптивной работе является отличительной чертой лидерства в конкурентном и меняющемся мире.

В этом сценарии, насколько сложно менеджеру обеспечить лидерство и почему? Это очень сложно. Во-первых, для того, чтобы изменения произошли, руководители вынуждены нарушать свою прежнюю модель обеспечения лидерства в форме решений. Когда компания сталкивается с адаптивными проблемами, решения находятся в коллективном интеллекте сотрудников на всех уровнях. Во-вторых, адаптивная работа является стрессовой для людей, которым приходится сталкиваться с этим. Они должны брать на себя новые роли, новые ценности, новые отношения, новое поведение и новые подходы на работе.

4. Оценивание и контроль

Это еще один ответ на ворос о том, кто такой менеджер и чем он занимается. Не менее важной функцией является оценивание и контроль рабочего процесса и его результатов. Как и в любой другой сфере, всё это доводится до сведения коллег, руководителей и подчинённых.

5. Развитие

Менеджер постоянно занимается развитием как самого себя, так и своих коллег. В современных условиях жёсткой конкуренции и высоких технологий этому пункту надо уделять первостепенное значение.

Каковы проблемы, с которыми сталкиваются лидеры организаций в трудные времена? Во-первых, чувство срочности. Одной из самых трудных задач для руководства является распространение и поддержание чувства неотложности, которое выводит организацию из самодовольства, которое привело к кризису, но не создало отчаяния. Изменение — это приключение само по себе, это риск, но рассчитанный, и поэтому его нужно воспринимать. Нецелесообразно сообщать все, что лидеры воспринимают диагноз, видение или стратегию, и не иметь одинакового сообщения для всех аудиторий, хотя разные сообщения должны быть согласованы друг с другом.


Заключение

Итак, мы выяснили, кто такой менеджер и чем он занимается. На самом деле каждой из перечисленных выше функций можно посвятить по отдельной книге. И для эффективного выполнения каждой их них необходимо обладать особыми качествами и квалификацией. К примеру, установка целей — это всегда вопрос компромисса между реализацией принципов и результатами организации, доступными средствами и желаемым исходом и т. д. В общем, чтобы стать хорошим менеджером, нужно постоянно работать над улучшением своих навыков по пяти указанным выше категориям.

Три, лидерство и создание будущего. Когда мы говорим о кризисе лидерства в компании, компании или стране, мы ссылаемся на мнение о том, что существует глубокая неспособность создать будущее, будь то лучше или нет, в зависимости от лидерства. Наконец, окончательная задача организационного руководства в трудные времена состоит в том, чтобы мобилизовать организацию для выявления адаптивных задач, с которыми она сталкивается, а также путем развития способности противостоять им, создать свое собственное будущее.

Направление организации или ее части подразумевает набор обязанностей. Менеджер должен выполнять определенные функции. Или, если вы хотите увидеть с другой точки зрения, вы должны играть определенные роли. Для этого вам нужно учиться и развивать некоторые навыки. И познакомьтесь с некоторыми понятиями, которые действуют как философская основа для их поведения.

МЕНЕДЖЕР — Что такое МЕНЕДЖЕР?

Слово состоит из 8 букв: первая м, вторая е, третья н, четвёртая е, пятая д, шестая ж, седьмая е, последняя р,

Слово менеджер английскими буквами(транслитом) — menedzher

Значения слова менеджер. Что такое менеджер?

Менеджер

Менеджер — термин «менеджер» произошел от английского «manage», что означает: «управлять, заведовать, стоять во главе, справляться». Менеджер — это управляющий, обладающий профессиональными знаниями по организации и управлению производством.

Основные понятия менеджмента. — 2007

Менеджер (от англ. manage «управлять») или управляющий — специалист по управлению производством и обращением товаров. Управляющие организуют работу на предприятии, руководят производственной деятельностью сотрудников предприятия.

ru.wikipedia.org

МЕНЕДЖЕР (от англ. manage — управлять) специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджеры организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы.

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

МЕНЕДЖЕР (manager) — человек, отвечающий за координацию и контроль над организацией труда. Менеджеры обычно разделяются на три страты: старшие, средние и низшие…

Большой толковый социологический словарь. — 2001

МЕНЕДЖЕР — человек, отвечающий за координацию и контроль над организацией труда. Менеджеры обычно разделяются на три страты: старшие, средние и низшие, что указывает на широкое социальное и экономическое неравенство в пределах данной категории.

Евразийская мудрость от А до Я

Менеджмент

Менеджеры (англ., единственное число manager, от manage — управлять), специфический социальный слой современного капиталистического общества, включающий наёмных профессиональных управляющих…

БСЭ. — 1969—1978

МЕНЕДЖМЕНТ (MANAGEMENT) Предметом социологических исследований менеджмента являются (1) менеджеры как привилегированная социальная группа; (2) характер социальных отношений в рамках иерархий менеджмента на предприятиях…

Социологический словарь. — 2008

МЕНЕДЖМЕНТ (англ. management; administration). Термины «М.», «управление», «администрирование» часто употребляются как син., иногда различаются. Так, об администрировании чаще говорят применительно к организациям государственного и некоммерческого…Если представить себе организацию в виде вращающегося колеса, то менеджер в середине XX в. был его осью. Теперь место менеджера сместилось больше к окружности колеса.

Большой психологический словарь. — 2004

Менеджер займа

Менеджер займа Менеджер займа — финансовое учреждение, подписавшееся на выпуск еврооблигаций. Обычно менеджеры берут на себя функции и андеррайтеров, и агентов по размещению.

Словарь финансовых терминов

Менеджер займа — финансовое учреждение, подписавшееся на выпуск еврооблигаций. Обычно менеджеры берут на себя функции и андеррайтеров, и агентов по размещению. Если менеджеры займа являются членами IPMA, по умолчанию предполагается…

Словарь финансовых терминов

Менеджер займа — финансовое учреждение, подписавшееся на выпуск еврооблигаций. Обычно менеджеры берут на себя функции и андеррайтеров, и агентов по размещению. Если менеджеры займа являются членами IPMA, по умолчанию предполагается…

glossary.ru

Менеджера синдром

Менеджера синдром (англ. menage – управлять) – хроническое астеническое состояние с нарушением сна, подавленностью настроения, ослаблением либидо и потенции, наблюдающееся преимущественно у мужчин в возрасте после 40-45 лет, занятых…

vocabulary.ru

Менеджера синдром — астеническое состояние с нарушением сна, подавленностью, ослаблением либидо и потенции преимущественно у мужчин в возрасте 40-45 лет, занятых, как указывает название, административной работой.

Жмуров В.А. Большой толковый словарь терминов по психиатрии

МЕНЕДЖЕРА СИНДРОМ Психопатологический симптомокомплекс, наблюдающийся у мужчин в возрасте 40-60 лет, главным образом занятых административной работой.

Толковый словарь психиатрических терминов

Менеджер по персоналу

Менеджер по персоналу — известно, что среди многих областей человеческой деятельности встречаются такие, в которых профессионалами считаю себя практически все.

Основные понятия менеджмента. — 2007

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ Должностные обязанности. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и…

Справочник должностей руководителей, специалистов

Лид-менеджер займа

Лид-менеджер займа — менеджер займа, выбранный непосредственно эмитентом. Лид-менеджер подберет менеджеров займа. Лид-менеджер от имени других менеджеров согласовывает условия выпуска с эмитентом и в случае необходимости помогает эмитенту в…

glossary.ru

Лид-менеджер займа — менеджер займа, выбранный непосредственно эмитентом. Лид-менеджер подберет менеджеров займа. Лид-менеджер от имени других менеджеров согласовывает условия выпуска с эмитентом и в случае необходимости помогает эмитенту в…

Словарь финансовых терминов

Играющий менеджер

ИГРАЮЩИЙ МЕНЕДЖЕР (англ. player manager) менеджер, который наряду с выполнением функций контроля за другими работниками и менеджерами сам является исполнителем.

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

Играющий менеджер — менеджер, который наряду с выполнением функций контроля за другими работниками и менеджерами сам является исполнителем. В такой роли выступают часто сами предприниматели, строящие свой бизнес на высокой квалификации.

glossary.ru

Играющий менеджер — менеджер, который наряду с выполнением функций контроля за другими работниками и менеджерами сам является исполнителем. В такой роли выступают часто сами предприниматели, строящие свой бизнес на высокой квалификации.

Инвестиции и менеджмент: Глоссарий. — 2002

Революция менеджеров

РЕВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ (managerial revolution) — рост числа и профессионализации менеджеров, не владеющих компаниями, которыми они управляют. Идея об отделении управления от собственности…

Большой толковый социологический словарь. — 2001

Революция менеджеров — социально-философская концепция, согласно которой новый класс наемных работников-управляющих вытесняет капиталистов-собственников и начинает играть решающую роль в развитии современного общества.

glossary.ru

РЕВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ — англ. revolution, managerial; нем. Managersrevolution. Соц.-философ. концепция (Дж. Берн-хейм, Т. Парсонс, П. Сорокин, Д. Белл)…

Большой словарь по социологии

Финансовый менеджер

Финансовый менеджер Финансовый менеджер — управляющий финансовыми ресурсами предприятия. В обязанности финансового менеджера входят: — определение финансовой структуры предприятия и его потребностей в денежных средствах…

Словарь финансовых терминов

Финансовый менеджер — управляющий финансовыми ресурсами предприятия. В обязанности финансового менеджера входят: — определение финансовой структуры предприятия и его потребностей в денежных средствах…

Словарь финансовых терминов

Финансовый менеджер — управляющий финансовыми ресурсами предприятия. В обязанности финансового менеджера входят: — определение финансовой структуры предприятия и его потребностей в денежных средствах…

glossary.ru

Русский язык

Ме́неджер/.

Морфемно-орфографический словарь. — 2002

Примеры употребления слова менеджер

свидетельствует менеджер еще одной сотовой компании, видевший данные J’son & Partners.

на Средиземное 4* будет дешевле чем Анапа 2 или 3*,как менеджер по туризму говорю.

Оставьте заявку по ипотеке на нашем сайте www.ipotekansk.ru и менеджер перезвонит Вам в рабочее время.

Правда, если Лебедев настроен решительно, менеджер вскоре рискует остаться чуть ли не с одним Поветкиным.

Генеральный менеджер армейцев Сергей ФЕДОРОВ, вратарь клуба Максим ТРЕТЬЯК и президент ФХР Владислав ТРЕТЬЯК.

В то же время вчера менеджер Баварии Маттиас Заммер сказал, что Гомес остается в Мюнхене.

О скудном рынке российских игроков говорит один генеральный менеджер за другим.

У кошки даже есть собственный менеджер, который управляет ее аккаунтами в соцсетях.

Я проснулся в 8:30 утра, и мой менеджер Сьюзи спросила, не хочу ли я потренироваться.


  1. менделист
  2. менде
  3. менеджеризм
  4. менеджер
  5. менеджмент
  6. менее
  7. менестрелей

Кто такой менеджер / Хабр

Прочитал я публикацию

13 причин не быть управленцем

с комментариями, и что-то закипело внутри, да так, что решил я написать свой первый пост на Хабр. Понимаю, что большинство хабровчан — это разработчики, инженеры, многие из которых стали менеджерами проектов, тим-лидами, не хочу никого обидеть, но все же выложу свои мысли.

Удивительно, что человек проработал 10 лет менеджером в ИТ, а у него нет инструкций и документации, что же должен делать менеджер в течении дня. Так может учебник «Основы менеджмента» хотя бы стоило прочитать. А вообще-то менеджмент — это такая научная специальность отдельная… Тысячи научных специалистов трудятся в ней, какие-то теории управления придумывают, книги издают, исследования проводят, те же agile-методы (scrum и другие) развивают. Может там следует инструкции поискать? Ах да, там же одна «водичка» написана, а у нас тут реальные проекты, да еще и работники какие-то неправильные, ни под одну теорию менеджмента не вписываются.

Удивительно, но оказывается, что программисты занимаются полезным делом — пишут код, делают отладку, тестируют, изучают новые технологии, а менеджер целый день бегает куда-то, разгребает почту, присутствует на бесполезных митингах. Что же ему новые технологии по бегу изучать? Да нет, для начала достаточно выучить 3 основные функции менеджера:
— организация и планирование
— мотивация
— контроль.
Оказывается, по каждой из этих функций существует ряд конкретных прикладных методов и подходов, которые можно использовать при управлении. Не нравится метаться туда-сюда? Так может лучше составить план и усовершенствовать организацию работы. Составляли план, а он не работает? Ну так и программа разработчика не с первого раза запускается, попробуйте «отладить». Надоело разгребать почту каждый день? Так может быть у вашей организации проблемы с каналами коммуникаций? Поднимите эту проблему и предложите решение. Не можете ничего сделать, потому что инновации в управлении блокируются высшим руководством? Обращайтесь к еще высшему руководству, боритесь с бюрократией, боритесь с системой, если организация, в которой вы работаете, хоть что-то значит для вас.

Оказывается, если ты стал менеджером, то все тебе мешают работать, вечно лезут со своими проблемами… И рабочий день ненормированный, и сфокусироваться тяжело, и ответственность больше, а впереди — так вообще тупик. А вы и не знали, что работа менеджера — это прежде всего работа с людьми? Ведь что такое организация в современном понимании — это прежде всего люди, каждый из которых имеет свои цели и свои потребности. Прошли времена «организации Файоля», где человек был простым винтиком в системе. Управлять современным работником гораздо сложнее, но начните хотя бы с пирамиды Маслоу, изучите потребности своих подчиненных. Есть мнение, что менеджер может эффективно управлять 7 работниками, может стоит воспользоваться этим правилом?

А представьте себе, если в организации случается кризис. Например, уходит основной заказчик, финансирование нестабильное или прекращается вовсе, внешняя среда очень изменчива и приспособится к ней крайне тяжело. Какие инструменты вы будете использовать в данном случае? Как теперь организовать работу подчиненных? А вы пробовали мотивировать людей, если у них задержка зарплаты пару месяцев? Здесь мы подходим еще к одному важному аспекту управления организацией — это системный подход к управлению, развитие организации и приобретение организацией качеств, которые помогут ей быстро изменяться и приспосабливаться к внешней среде. И это отнюдь не задача высшего руководства, а непосредственная задача каждого менеджера на каждом уровне управления.

Ничего не имею против того, чтобы инженеры становились менеджерами, но считаю, что в компании должен быть системный подход к управлению, когда на каждом уровне менеджмента присутствует профессионализм и желание добиваться собственных целей вместе с целями организации.
Еще хочу сказать, занимаясь больше 5 лет менеджментом в ИТ, считаю, что ИТ делает огромный вклад в теорию и практику менеджмента. Agile-методы, на мой взгляд, являются очень прогрессивными практиками как разработки, так и менеджмента, и могут быть использованы в других отраслях экономики. Современные ИТ-компании часто выступают примером успешных социально ориентированных компаний, о чем было немало публикаций на Хабре, так что будущее за нами!

Что такое менеджер пакетов?

Что такое менеджер пакетов?

Что такое менеджер пакетов?

Менеджер пакетов следит за тем, какие программы установлены на вашем компьютере, и позволяет вам легко устанавливать новые программы, обновлять программы до более новых версий или удалять те программы, которые вы ранее установили. Как предполагает само название, менеджеры пакетов имеют дело с пакетами — наборами файлов, которые упакованы вместе и могут быть установлены или удалены группой.

Зачастую, пакет представляет собой просто отдельную программу. Например, клиент мгновенных сообщений gaim находится в пакете Debian с таким же именем. С другой стороны, для программ вполне нормально состоять из нескольких взаимосвязанных пакетов. Например, графический редактор gimp состоит не только из пакета gimp, но и из пакета gimp-data; так же доступны необязательные пакеты с дополнениями (содержащими эзотерические данные, документацию и т.д.). Несколько небольших связанных программ могут входить в один пакет, например, пакет fileutils содержит несколько общих команд Unix, таких как ls, cp и т.д.

Некоторым пакетам для работы требуются другие пакеты. В Debian пакеты могут зависеть от других пакетов, рекомендовать, предлагать, ломать их или конфликтовать с ними.

  • Если пакет A зависит от другого пакета B, то B требуется для правильной работы A. Например, пакет gimp зависит от пакета gimp-data, поскольку необходимо гарантировать, что графическому редактору GIMP доступны необходимые файлы данных.

  • Если пакет A рекомендует другой пакет B, то пакет B предоставляет важную дополнительную функциональность пакету A, которая желательна в большинстве случаев. Например, пакет mozilla-browser рекомендует пакет mozilla-psm, который добавляет поддержку безопасной передачи данных веб-браузеру Mozilla. В то время как пакет mozilla-psm не строго требуется для работы Mozilla, большинство пользователей хотят, чтобы Mozilla поддерживал безопасную передачу конфиденциальных данных (таких как номера кредитных карт).

  • Если пакет A предлагает другой пакет B, то пакет B предоставляет функциональность, которая может улучшить пакет A, но не является необходимой в большинстве случаев. Например, пакет kmail предлагает пакет gnupg, содержащий программу для шифрования, которая может использоваться KMail.

  • Если пакет A конфликтует с другим пакетом B, то эти два пакета не могут быть установлены одновременно. Например, пакет fb-music-hi конфликтует с пакетом fb-music-low, поскольку они предоставляют альтернативные наборы музыки для игры Frozen Bubble.

Работа менеджера пакетов заключается в предоставлении интерфейса, который помогает пользователю в управлении набором пакетов, установленных в его или её системе. aptitude предоставляет такой интерфейс на основе системы управления пакетами apt.

Что такое менеджер? — Определение | Значение

Определение: Менеджер – это лицо, которое руководит как деятельностью, так и людьми в данной организации. Другими словами, это человек, отвечающий за надзор за тем, что должно быть сделано.

Что означает менеджер?

Понятие или фигура менеджера в основном связаны с бизнес-средой. Тем не менее, функция управления может быть распространена на другие сферы путем применения лежащей в ее основе концепции.Менеджер – это тот, кто несет ответственность за то, чтобы что-то было сделано. Обычно он управляет как людьми, так и ресурсами (среди прочего, физическими ресурсами или экономическими ресурсами). Он должен планировать, организовывать, выполнять и контролировать все виды деятельности, которые ему делегированы, используя все доступные ресурсы для их эффективного выполнения. Менеджеры обычно имеют достаточно полномочий, чтобы требовать и распоряжаться ресурсами по мере необходимости.

Они могут нанимать или увольнять сотрудников, запрашивать припасы и оборудование и организовывать команды в зависимости от характера задач.Компании обычно нанимают менеджеров с профессиональным образованием и опытом или обучают своих нынешних сотрудников, чтобы они стали менеджерами. Вообще говоря, менеджеры в рамках организационной структуры могут быть классифицированы как оперативные, тактические и стратегические, в зависимости от характера их обязанностей.

Операционные менеджеры отвечают за повседневную деятельность, такую ​​как начальник производственной линии; с другой стороны, тактические менеджеры имеют дело с целыми отделами, такими как менеджер по маркетингу или директор завода; и, наконец, стратегические менеджеры — это те, кто несет ответственность за руководство организацией для достижения ожидаемых результатов, например, главный исполнительный директор.

Вот пример.

Пример

Big Watches Co. — компания, занимающаяся продажей и ремонтом бывших в употреблении или старых часов. Компания была основана мистером Ховардом, и его сын Эдвард занимается повседневными операциями, пока мистер Ховард ремонтирует часы, поступающие в магазин. В компании также есть 4 сотрудника, которыми руководит Эдвард, и ежемесячный бюджет расходов составляет 20 000 долларов. Кто будет руководителем в этом случае?

Ранее мы определяли менеджера как человека, который контролирует как деятельность, так и людей в данной организации.В данном случае Эдвард будет тем, кто подходит под эту концепцию, поскольку он занимается повседневными операциями, занимается персоналом, а также управляет бюджетом магазина.

Что такое менеджер? — Бизнес-профессор, ООО

Содержание

Что такое менеджер?

Менеджер — это лицо в организации, отвечающее за координацию усилий отдельных лиц или распределение ресурсов. Таким образом, менеджер – это тот, кто осуществляет управленческую деятельность. Ниже приведены цитаты ученых-менеджеров, касающиеся определения менеджмента:

Менеджмент — это искусство знать, что вы хотите делать, а затем следить за тем, чтобы это было сделано наилучшим и дешевым способом.Ф. У. Тейлор Управлять означает прогнозировать и планировать, организовывать, командовать, координировать и контролировать. Анри Файоль Менеджмент — это социальный процесс создания и поддержания среды, в которой люди работают вместе в группах и эффективно достигают выбранных целей. Harold Koontz & Weihrich Менеджмент — это искусство добиваться результатов с помощью других. Мэри Паркер Фоллет

Традиционное определение менеджера ограничивает менеджера тем, кто наблюдает за деятельностью отдельных лиц.Проще говоря, менеджеры наблюдают за деятельностью других для достижения целей.

В современной рабочей силе менеджеры могут отвечать за системы или определенные функции, которые не связаны с людьми. Должность менеджера возникла из структурного представления организации как пирамиды.

Этот традиционный взгляд на структуру управления основан на иерархическом подходе. Он предполагает, что менеджеры на каждом уровне контролируют деятельность рабочих и менеджеров ниже их в пирамиде.

Назад к : Управление бизнесом. Следующая статья: 

В то время как иерархический подход продолжает доминировать в организационной структуре, точка зрения менеджеров значительно изменилась.

Современные теории управления рассматривают менеджера не столько как контролирующего работника, сколько как поддерживающего и координирующего его усилия. В этом материале мы обсудим следующие аспекты управления:

Функции менеджеров относятся к широким категориям.Менеджер может выполнять любую или все указанные функции в рамках своих различных ролей.

Управленческие навыки – это индивидуальные способности, необходимые для выполнения отдельных функций в рамках своих ролей. Таким образом, требуемые управленческие навыки будут варьироваться в зависимости от роли менеджера.

Была ли эта статья полезной?

Обязанности и роль менеджера

Менеджеры формируют культуру своих команд и рабочих мест бесчисленными способами.Они должны играть как административную, так и руководящую роль. И они требуют разнообразного набора навыков, чтобы быть успешными. Но что именно делает менеджер? Это основные требования к работе менеджера и то, почему эти навыки имеют решающее значение для успеха в современных организациях. Менеджмент по-прежнему остается жизнеспособным вариантом карьеры.

Роль менеджера внутри организации

Организации — это иерархии титулов. Организационная схема или структура компании и отношения должностей и обязанностей сверху вниз могут включать генерального директора, вице-президента, директора, а затем менеджера.Каждый из этих людей выполняет отдельные и важные функции, позволяя организации функционировать, выполнять свои обязательства и получать прибыль.

Чем выше вы поднимаетесь в рядах организации, тем дальше вы уходите от повседневных операций и работы сотрудников фирмы. В то время как генеральный директор и вице-президенты сосредотачивают больше своих усилий на вопросах стратегии, инвестиций и общей координации, менеджеры напрямую связаны с людьми, обслуживающими клиентов, производящими и продающими товары или услуги фирмы, а также оказывающими внутреннюю поддержку другим группам.

Кроме того, менеджер действует как мост от высшего руководства для преобразования стратегий и целей более высокого уровня в операционные планы, которые управляют бизнесом. На этой должности менеджер несет ответственность перед высшим руководством за производительность и перед рядовыми сотрудниками за руководство, мотивацию и поддержку. Менеджеры часто чувствуют, что их разрывают между требованиями высшего руководства и потребностями людей, выполняющих работу фирмы.

Работа менеджера

Вы когда-нибудь видели в цирке «тарелочницу»? Этот артист кладет хрупкую обеденную тарелку на палку и запускает ее вращение.Артист повторяет это задание дюжину или более раз, а затем бегает, стараясь, чтобы все тарелки вращались, не давая ни одной тарелке упасть на пол.

Во многих случаях роль менеджера очень похожа на эту вращающуюся тарелку. Функции менеджера многочисленны и разнообразны, в том числе:

  • Найм и укомплектование персоналом
  • Обучение новых сотрудников
  • Коучинг и развитие существующих сотрудников
  • Решение проблем с производительностью и прекращение работы
  • Поддержка решения проблем и принятия решений
  • Проведение своевременных оценок производительности
  • Преобразование корпоративных целей в функциональные и индивидуальные цели
  • Мониторинг эффективности и инициирование действий по укреплению результатов
  • Мониторинг и контроль расходов и бюджетов
  • Отслеживание результатов оценочной карты и отчетность перед высшим руководством
  • Планирование и постановка целей на будущие периоды

Ежедневная работа менеджера наполнена индивидуальным или групповым взаимодействием, ориентированным на операции.Многие менеджеры используют раннее утро или поздний вечер, чтобы закончить свои отчеты, проверить электронную почту и обновить свои списки задач. В жизни большинства менеджеров никогда не бывает скучных моментов, а тем более времени для спокойного размышления.

Типы менеджеров

Менеджеры чаще всего несут ответственность за определенную функцию или отдел в организации. От бухгалтерского учета до маркетинга, продаж, поддержки клиентов, проектирования, качества и всех других групп менеджер либо непосредственно руководит своей командой, либо возглавляет группу руководителей, которые наблюдают за командами сотрудников.

В дополнение к традиционной роли руководителя отдела или функционального руководителя, или того, что обычно называют непосредственным руководителем, существуют также менеджеры по продуктам и проектам , которые несут ответственность за ряд действий или инициатив, часто без подчиненных им людей. Эти неформальные менеджеры выполняют разные функции и набирают членов команды из различных групп для временных и уникальных инициатив.

Диапазон контроля

Фраза «диапазон контроля» относится к числу лиц, которые подчиняются непосредственно какому-либо конкретному руководителю.На протяжении многих лет существовали различные тенденции, но текущий подход к созданию надлежащего диапазона контроля в организации включает анализ того, что нужно организации и ее сотрудникам.

Когда вы думаете о диапазоне контроля, небольшое количество непосредственных подчиненных создает узкий диапазон контроля и иерархическую структуру, в которой принятие решений часто находится на вершине организации. Узкие диапазоны контроля обходятся дороже, но они позволяют менеджерам иметь больше времени для взаимодействия с непосредственными подчиненными.Они также имеют тенденцию поощрять профессиональный рост и продвижение сотрудников, потому что менеджер хорошо знает сотрудников и имеет время, чтобы проводить с ними индивидуально.

По данным Общества управления человеческими ресурсами: «Напротив, широкий диапазон контроля относится к большему количеству непосредственных подчиненных, контролируемых одним менеджером, что создает «плоскую» организацию. Такой подход увеличивает количество взаимодействий между менеджером и его или ее непосредственные подчиненные, что может привести к тому, что менеджеры будут перегружены, но также может предоставить больше автономии.»

Таким образом, в оптимальном случае менеджер имеет не более шести-восьми непосредственных подчиненных, хотя многие из них ежедневно несут ответственность за десять или даже двадцать человек. Меньший диапазон контроля позволяет увеличить поддержку обучения, коучинга и развития. Больший диапазон снижает способность менеджера поддерживать своих непосредственных подчиненных, но также обеспечивает большую автономию сотрудников.

Полномочия управляющего

Менеджер может иметь право нанимать, увольнять, наказывать или продвигать сотрудников, особенно в небольших организациях, с помощью персонала отдела кадров.В более крупных компаниях менеджер может рекомендовать такие действия только руководству следующего уровня. Менеджер имеет право изменять рабочие задания членов команды как в больших, так и в малых организациях.

Основные навыки менеджера

Менеджерам необходимо развивать и оттачивать следующие навыки:

Лидерство:

Менеджер должен уметь расставлять приоритеты и мотивировать членов вашей команды. Это включает в себя самосознание, самоуправление, социальную осведомленность и управление отношениями.Менеджер должен излучать энергию, сопереживание и доверие. И помните, что эффективные лидеры ежедневно работают над развитием членов команды посредством положительной, конструктивной обратной связи и коучинга.

Связь:

Менеджер должен изучить эффективное общение во всех его приложениях, включая один на один, небольшие группы, большие группы, электронную почту, удаленную работу и социальные сети. Хорошие менеджеры понимают, что наиболее важным аспектом общения является умение слушать.

Сотрудничество:

Менеджер служит образцом для подражания для совместной работы.Вы поддерживаете межфункциональные усилия и моделируете совместное поведение, чтобы подать пример членам вашей команды.

Критическое мышление:

Менеджер стремится понять, где и как ваши проекты вписываются в общую картину, чтобы повысить вашу эффективность. Менеджер пересматривает приоритеты в свете более крупных организационных целей. Он или она переводит это понимание в значимые цели и задачи для членов своей команды, которым необходимо понимать, какое место их работа занимает в общей картине.

Финансы:

Менеджер должен выучить язык чисел. Менеджеры должны стремиться понять, как инвестируются средства компании, и обеспечить, чтобы эти инвестиции приносили хорошую прибыль фирме. Хотя вам не нужно быть бухгалтером, чтобы быть менеджером, крайне важно, чтобы вы изучали и применяли основы твердого финансового понимания. Например, сколько сотрудников могут производить продукцию самого высокого качества с наименьшими затратами?

Управление проектами:

Почти каждая инициатива в организации превращается в проект.И проекты могут стать сложными и громоздкими. Современные менеджеры понимают и используют формальные методы управления проектами для обеспечения своевременного завершения и надлежащего контроля над инициативами.

Карьера в управлении

Работа менеджера делится на действия по планированию, руководству, организации и контролю, и работа менеджера охватывает все эти области. Любой, кто стремится перейти к управлению в качестве карьеры, должен развивать и демонстрировать сильные технические и функциональные навыки.Станьте экспертом в своей области и стремитесь взаимодействовать, поддерживать и направлять других.

Итог

Лучшие менеджеры понимают, что их роль заключается в их команде и ее результатах, а не в них самих. Они усердно работают над развитием навыков, указанных выше, и очень довольны успехами членов своей команды. Делайте это эффективно на более низком уровне, и другие признают вашу ценность и со временем будут стремиться увеличить ваши обязанности.Управление как карьера одновременно сложная и захватывающая.

Что такое менеджер? (с картинками)

Менеджер — это человек, чья работа заключается в наблюдении за одним или несколькими сотрудниками, подразделениями или волонтерами, чтобы гарантировать, что они выполняют определенные обязанности или достигают определенных групповых целей. Менеджеры могут быть формальными и неформальными. Они наиболее распространены в корпорациях, но их можно найти почти в любой ситуации, когда есть потребность в лидере, который возглавит отдельные проекты.

Общие обязанности и роли

Определение конкретных должностных обязанностей менеджера или требований к производительности может быть несколько сложным, поскольку название должности включает в себя очень много разных видов работы.Тем не менее, каждый менеджер по своей сути является лидером, и именно отсюда берет начало большинство обязанностей. Планирование и групповая организация являются ключевыми частями работы; также важны надзор, наставничество и мотивация работников более низкого уровня.

Менеджеру часто приходится действовать как внешнее «лицо» людей, которыми он или она руководит.Часто бывает так, что руководителям необходимо заручиться поддержкой работы своей команды, часто налаживая связи с посторонними. Иногда это происходит в форме сбора средств, но также может касаться рекламы или политической поддержки.

Уровни ответственности

В крупных компаниях управление обычно делится на три уровня, а именно: высшее или высшее руководство, руководство среднего звена и надзор нижнего уровня.«Нижний» уровень включает менеджеров, которые работают на основных уровнях коммерции или функций. Руководители среднего звена обычно наблюдают за теми, кто занимает младшие должности, а также обычно составляют отчеты для старших руководителей. Люди на верхних эшелонах обычно являются главными начальниками. Большинство из них также являются членами корпоративного совета директоров и, как таковые, несут ответственность за принятие ключевых решений по вопросам финансирования, подотчетности и распределения прибыли.

Когда большинство людей думают о менеджерах в корпоративном смысле, они думают о среднем звене.Среднее руководство может включать супервайзеров, которые управляют большими территориями и решают проблемы на более низком уровне управления. Эти люди по сути являются начальниками лидеров нижнего уровня. Лидер на этом уровне может принимать тактические решения о том, как лучше всего справляться со сложными ситуациями, возникающими в отделах, подразделениях или даже между отдельными сотрудниками. Руководители также несут ответственность за отчетность перед высшим руководством, хотя в некоторых отраслях эта функция в значительной степени заменена технологиями автоматизации.В этих случаях работа среднего лидера состоит в том, чтобы правильно вводить данные и сообщать о претензиях, но на самом деле ему или ей не приходится часто встречаться с вышестоящими.

Верхние уровни, хотя и более престижны, часто намного меньше и, как правило, требуют меньше практической работы.Этим руководителям обычно поручено контролировать и направлять бизнес к успеху, принимая стратегические долгосрочные решения на основе анализа данных и экстраполяции планов действий, направленных на решение соответствующих проблем при одновременном повышении итоговой прибыли.

Коммерческие магазины и франшизы

В коммерческих франшизах, таких как рестораны быстрого питания, менеджер по розничной торговле обеспечивает бесперебойную работу повседневного бизнеса.Если сотрудник заболел, если есть проблемы с запасами или доставкой, или если у клиента возникла проблема, хороший менеджер быстро решит проблему, назначив для этого кого-то или решив лично. Решения, принимаемые на этом уровне, обычно краткосрочны и ориентированы на удовлетворение основных оперативных потребностей.

Управление офисом

В случае небольшого семейного предприятия может быть офис-менеджер «низкого уровня», который подчиняется непосредственно владельцу компании.Этот человек может нести ответственность за различные обязанности, обычно разделенные на отдельные отделы в более крупных компаниях. Эти обязанности могут включать бухгалтерский учет, доставку и обслуживание клиентов, где большинство этих задач выполняют более молодые сотрудники. Этот человек может также выполнять функции бухгалтера, главного торгового представителя или покупателя, например.

Офис-менеджеров также часто можно найти в крупных компаниях, хотя в этом контексте работа в основном секретарская.Крупные офис-менеджеры обычно отвечают за секретарские группы и наблюдают за выполнением заданий и проблемами производительности административного персонала. Эти рабочие места часто довольно конкурентоспособны и обычно хорошо оплачиваются по сравнению с другими административными должностями.

Критерии отбора и найма

Обычно не существует какой-либо формулы того, что нужно, чтобы стать менеджером.Часто менеджеры продвигаются изнутри, то есть выбираются на основе их доказанных способностей в качестве члена определенной команды, но не всегда. В частности, в крупных корпорациях менеджеры могут быть выбраны на основе их лидерского потенциала или подтвержденных способностей. Ряд бизнес-школ предлагают управленческие курсы, чтобы обучить людей занимать руководящие должности даже в отраслях, в которых у них нет другого опыта. Многое зависит от потребностей компании, потенциала кандидата и специфики должности.

Что такое менеджер по информационным системам, должностные инструкции, навыки и заработная плата


Менеджер по информационным системам (ИС) является неотъемлемым винтиком в службе полевого инжиниринга.

Человек должен нести ответственность за компьютерные системы в рамках компании, а вы должны отвечать за технических специалистов, программистов и администраторов баз данных.Но кто такой ИС-менеджер и что вам нужно, прежде чем стать ИС-менеджером?

Что такое IS Manager?

Менеджеры по информационным системам, которых иногда называют менеджерами по информационным технологиям (ИТ) или менеджерами ИТ-проектов, отвечают за всю деятельность, связанную с компьютерами в организации. Планируя, координируя и оказывая помощь отдельным лицам в бизнесе, они определяют ИТ-цели организации. Таким образом, они несут ответственность за внедрение компьютерных систем и технических сред для обеспечения достижения этих целей.

Как стать IS-менеджером

Не существует одного прямого способа стать IS-менеджером. Поступление на программу бакалавриата по технологиям, например, по информатике или информационным технологиям, является наиболее важной отправной точкой. Поскольку это требование для большинства руководящих должностей в области компьютерных и информационных систем (CIS) и затрагивает все аспекты CIS, такие как программирование, разработка программного обеспечения и сетевая безопасность, оно обеспечивает основательную подготовку в этой области. Хотя многим работодателям требуется степень магистра в смежной области, многие люди записываются на программу MBA, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.Другой путь — получить опыт работы, пройдя стажировку или начав с должности ИТ-поддержки.

IS Manager Должностная инструкция 

IS-менеджеры отвечают за ИТ-отдел в организации и, обеспечивая бесперебойную работу программных приложений, гарантируют бесперебойную работу бизнеса на ежедневной основе. Менеджеры по информационным технологиям несут ответственность за широкий спектр обязанностей, таких как разработка стратегических планов на уровне команды и карт продуктов в дополнение к повседневной работе ИТ-отдела.За ними остается последнее слово в отношении используемых настольных технологий, и поэтому они должны эффективно оценивать, выбирать, внедрять и управлять этими компонентами.

Профессиональные навыки менеджера по информационным технологиям 

Рабочие навыки менеджеров по информационным технологиям должны обладать способностью исследовать и исследовать технологии и системы, а также иметь возможность эффективно их внедрять, поддерживая все в порядке, а также иметь возможность влиять на других на управленческой должности. . Также важно обладать аналитическими способностями, коммуникативными навыками, навыками принятия решений и глубокими знаниями в области информационной безопасности, методов антивирусной защиты, средств шифрования, а также управления мобильными устройствами и сетями.

Каковы роли и обязанности IS-менеджера?

В обязанности менеджеров по информационным технологиям входит анализ компьютерных потребностей организации и предложение обновлений для рассмотрения руководителями. Менеджер по информационным технологиям организует и руководит процедурой установки компьютерного оборудования и программного обеспечения, а также обеспечивает соответствующее техническое обслуживание, когда это необходимо.

Менеджер по информационным технологиям также будет поддерживать безопасность сети и электронных документов, определять работу других ИТ-специалистов, например, анализ систем и безопасности, разработку программного обеспечения и обеспечение компьютерной поддержки других сотрудников в бизнесе.

Менеджер по информационным технологиям также должен управлять постоянными проектами, оценивать затраты и выгоды каждого проекта и обосновывать финансирование при представлении проектов высшему руководству, а также вести переговоры с поставщиками для получения наилучшего уровня обслуживания.

В их должностные обязанности также входит изучение новых технологий и поиск способов модернизации систем в рамках бизнеса, и им необходимо будет окончательно определить потребности в персонале для своего отдела. Хотя один ИБ-менеджер может не выполнять все эти обязанности, и могут быть разные типы ИБ-менеджеров, роли и обязанности будут определяться размером организации.Например, в компании может быть директор по информационным технологиям (CIO), который отвечает за технологические цели и реализацию, но может не иметь достаточного технического опыта. Таким образом, главные технические директора (CTO) будут подчиняться непосредственно ИТ-директору. Технический директор будет иметь больше технических знаний и будет отвечать за технологическую сторону вещей, например за общую технологическую стратегию.

Зарплата ИТ-менеджера

Начальный ИТ-менеджер с опытом работы менее одного года заработает в среднем 58 553 долл. США.Менеджер по информационным технологиям со стажем от 1 до 4 лет зарабатывает примерно 67 129 долларов США, в то время как менеджеры с опытом работы от 5 до 9 лет зарабатывают 78 865 долларов США, с опытом работы от 10 до 19 лет зарабатывают 92 434 доллара США, а сотрудники со стажем работы 20 лет и более получают среднюю общую компенсацию. в размере 97 032 долларов США.

Часто задаваемые вопросы

Какова рабочая среда?

В зависимости от размера компании работа может быть разнообразной и напряженной. Некоторые компании могут требовать от менеджеров по информационным технологиям командировок, работы в выходные, праздничные дни и в ночное время, чтобы быть на связи.

Есть ли возможность карьерного роста?

Поскольку большинство ИТ-менеджеров начинают с должности более низкого уровня, карьерный рост может перейти на более высокие должности в ИТ-отделе. Например, ИТ-директора или менеджеры проектов могут продвигать CTO, хотя, если вы не настолько технически подкованы, вы можете перейти на CIO, что может помочь вам перейти на исполнительный уровень.

6 вещей, о которых вам никто не расскажет

Получение возможности стать менеджером является важной вехой в карьере.Это знаменует большой переход от работника к лидеру и часто является частью продвижения по службе.

Возможно, вы долгое время работали над тем, чтобы стать менеджером, предвкушая возможность поделиться своими знаниями с менее опытным сотрудником, показать своему начальнику, что вы способны взять на себя больше ответственности и посвятить свое время более важным проектам.

Но стать менеджером впервые — независимо от того, отвечаете ли вы за одного человека или за целую команду — это большая перемена, и есть некоторые вещи, о которых вы, возможно, не подумали.Вот что вам никто не расскажет о переходе от сотрудника к руководству.

1. Вам придется принимать непростые решения.

Иногда быть менеджером тяжело. Вы можете оказаться в ситуации, когда вам нужно будет принимать трудные решения — и они не всегда будут популярны. Хотя важно получить информацию от вашей команды, в конце концов, именно вы должны решить, что лучше, даже если это означает разочарование (или даже гнев) некоторых из ваших непосредственных подчиненных.Многие новые менеджеры боятся расстроить других, но попытка угодить всем — прямой путь к провалу лидерства. Будьте готовы объяснить причину любого спорного выбора и сообщите своей команде, что вы слышали их и учитывали их мнение.

В какой-то момент вам также может понадобиться кого-то уволить. Скорее всего, к тому времени, когда дело дойдет до этого момента, вы исчерпаете множество вариантов и получите поддержку от своего менеджера и отдела кадров, но не стоит недооценивать эмоциональную нагрузку, которую это нанесет вам.Конечно, держите эмоции подальше от реального разговора, но дайте себе время проработать любые чувства, которые у вас могут возникнуть, когда он закончится.

2. Ваш сотрудник вам не друг.

Быть симпатичным лидером — это не то же самое, что быть другом. В идеале вы и ваши непосредственные подчиненные должны установить взаимное доверие и уважение друг к другу. Если у вас есть жалоба на вашего начальника — или на что-то, что происходит на работе — ваш непосредственный подчиненный не тот человек, с которым можно поделиться этим.Всегда оставайтесь профессионалом.

Если ваши сотрудники думают, что вы тот человек, который будет ругать кого-то или компанию, в которой вы работаете, они могут только предположить, что вы делаете то же самое по отношению к ним. Вы обязаны быть надежным ресурсом, а не приятелем, перед каждым в вашей команде.

Быть профессионалом не значит быть роботом. Вы будете проводить большую часть каждого дня, общаясь с людьми в вашей команде. Узнайте немного об их жизни вне работы. Если у одного из членов вашей команды под столом есть кроссовки, спросите, готовится ли он к мероприятию или где ему нравится бегать после работы.Если кто-то взял отпуск, чтобы позаботиться о члене семьи, спросите его, как идут дела, когда он вернется в офис. Личная связь укрепит эти отношения.

3. Люди, которыми вы руководите, являются вашим прямым отражением.

По мере того, как вы переходите на новую должность, внимание вашего собственного руководителя будет приковано к вам, и то, насколько хорошо работают ваши непосредственные подчиненные, может быть отражением вашей эффективности как лидера.

Лучшие лидеры воспитывают сотрудников и помогают им расти.В дополнение к надзору за работой других, теперь вы принимаете участие в развитии их карьеры. Потратьте время, чтобы узнать о краткосрочных и долгосрочных целях членов вашей команды. Узнайте, как вы можете помочь им достичь этих целей.

Предлагайте поддержку, которая помогает им развивать новые навыки и повышает их производительность. Это займет больше времени, чем просто загрузка списка дел, но в итоге вы получите более заинтересованного и успешного сотрудника, что отлично отражается на вас как на руководителе.

4.Управление людьми отнимает много времени.

Когда вы узнаете, что будете руководить новым членом команды, вашей первой мыслью может быть, что вы можете взять свой список дел и сократить его вдвое. Это может быть правдой — прямой отчет определенно поможет с вашей рабочей нагрузкой. Но вы по-прежнему несете ответственность за эти задачи. И теперь вы не можете просто выполнить их и вычеркнуть из своего списка; вы должны найти время, чтобы объяснить их кому-то новому.

Кроме того, в рамках вашей новой роли у вас, вероятно, будет больше работы.Будьте готовы потратить дополнительное время, пока вы набираете скорость и инициируете новый найм. Также будут административные обязанности, в том числе табели учета рабочего времени, обзоры и другие запросы отдела кадров, которые потребуют вашего внимания.

Одним из качеств отличного менеджера является способность объяснять проекты и задачи, а не просто вываливать на кого-то список и уходить.

Для всех проектов помните, что то, что кажется вам очевидным, может даже не прийти в голову новичку в команде. Не снисходительно упомяните о том, что помогло вам, когда вы отвечали за конкретную задачу, — и поймите, что у всех разные стили работы.Будьте ясны в своих ожиданиях, включая сроки и стандарты.

Каждую неделю выделяйте в своем расписании время, чтобы проверять своих непосредственных подчиненных. Даже 15-минутный разговор лицом к лицу поможет вам обоим почувствовать себя более комфортно в этих новых отношениях.

5. Ваше внимание сместится.

Хотя вы могли быть повышены до должности уровня менеджера из-за вашей высокой производительности и способности выполнять работу, ваши обязанности меняются и увеличиваются на этой более высокой должности.Вместо того, чтобы продолжать выполнять ежедневные задачи, которые вы справлялись так хорошо, что привлекли внимание тех, кто повысил вас, теперь вы будете наблюдать и «дирижировать» более широкой картиной. На этом уровне ожидается, что вы будете управлять рабочими процессами, графиками и бюджетами и создавать их.

Связано: Навигация по переходу от эксперта к лидеру

6. Возможно, вы не являетесь прирожденным лидером — и это нормально.

Не каждый является прирожденным лидером, но вы можете учиться, и ваш собственный менеджер считает, что у вас есть все необходимое.Посмотрите на эту новую ответственность как на шанс подтолкнуть себя. Нужно ли работать над коммуникативными навыками? Тайм-менеджмент? Вот несколько способов развивать сильные лидерские качества по мере того, как вы вступаете в новую должность:

  • Вспомните: кто был вашим лучшим менеджером? Почему? Используйте это размышление, чтобы помочь выработать свой собственный стиль управления.
  • Прочтите: мы любим несколько книг об менеджменте: «Лидерство и самообман» Института Арбингера, «Три закона эффективности» Стива Заффрона и Дэйва Логана и «Маслоу об менеджменте» Абрахама Х.Маслоу.
  • Спросите совета: ваш начальник, а также другие опытные лидеры в вашей компании и/или сети, вероятно, обладают проницательной мудростью, которой они более чем готовы поделиться с вами.
  • Рассмотрите возможность работы с наставником или бизнес-тренером, который поможет вам перейти на руководящую должность.
Воспользуйтесь возможностью

Наслаждайтесь работой менеджера — это важная веха в карьере. Повышение до руководящего звена — это большое признание проделанной вами работы и отражение веры вашего собственного руководителя в вас как в лидера.

Быть менеджером — это тяжелая работа, и понимание и уважение ответственности дает вам прекрасную возможность для развития собственной карьеры и помощи вашим сотрудникам в их карьере.

 

 

Другие сообщения, которые вы должны прочитать:
Переход от эксперта к лидеру
Страх расстроить других стоит на вашем пути к успеху?
Секрет №1, как повысить симпатию к себе как лидеру

Что такое роль и обязанности менеджера на рабочем месте?

Менеджеры играют чрезвычайно важную роль на рабочем месте.Они контролируют проекты, обеспечивают эффективную работу предприятий и несут ответственность за наличие нужных команд.

Скорее всего, они будут нести значительную ответственность за фискальную политику и общие операции; им также необходимо будет мотивировать людей работать в меру своих способностей.

Неудивительно, что менеджеры должны обладать широким спектром навыков, чтобы добиться успеха.

Но что это за навыки и что делает менеджер? В этой статье мы рассмотрим роль менеджера и поможем вам понять, почему он играет такую ​​важную роль.

Кто такой менеджер?

Существует множество различных типов менеджеров, и у каждого из них будут свои роли и обязанности.

Многие компании предпочитают работать через вертикальную структуру управления .

Здесь у вас может быть генеральный директор или управленческая команда наверху, а различные члены совета директоров и/или старшие руководители высшего звена подчиняются непосредственно им.

У каждого члена правления может быть своя команда/подразделение, укомплектованное менеджерами среднего звена, в подчинении которых могут быть линейные менеджеры или руководители групп.

Представьте себе перевернутое генеалогическое древо с расходящимися вниз ветвями, указывающими на то, что разные команды отчитываются перед своими менеджерами вверх. Вертикальное и горизонтальное управление обсуждается ниже.

Вот краткое описание роли каждого менеджера:

  • Руководители высшего звена/руководители высшего звена. Эти менеджеры несут полную ответственность за управление компанией. Они несут ответственность за более широкую бизнес-стратегию и обеспечение ее соответствия всем применимым правилам и законодательству.Они сосредоточены на росте бизнеса, приобретениях, инвестициях, портфелях продуктов и внешнем партнерстве. Их можно рассматривать как лицо компании — например, Джеффа Безоса из Amazon.

  • Руководители среднего звена. Они отвечают за определенные отделы. Хотя им действительно необходимо рассмотреть более широкую бизнес-стратегию, они получают указания от своих старших команд, позволяя им сосредоточиться на управлении своими повседневными задачами. Важную роль играет руководство среднего звена – оно является связующим звеном между работниками на местах и ​​командами высшего руководства.

  • Линейные руководители/руководители групп. Обычно это первая ступенька управленческой лестницы. Это люди, которые несут ответственность за повседневное управление работой, но, в отличие от менеджеров среднего звена, им не нужно рассматривать более широкие перспективы. Они могут нести ответственность за набор персонала в свои команды и операционные задачи, связанные с обеспечением своевременного выполнения работы и бюджета.

Какими ключевыми навыками должен обладать менеджер?

Чтобы добиться успеха, менеджеры должны обладать широким спектром навыков.

Скорее всего, они начали свою карьеру на начальных должностях и продвинулись вверх по карьерной лестнице. Это означает, что они, как правило, имеют передовой опыт работы в «цеховом цехе», но также приобретают более широкий опыт и возможности благодаря дополнительному обучению и академической квалификации.

Вот некоторые из основных навыков, которыми должны обладать великие менеджеры:

  • Связь. Что отличает отличного менеджера от хорошего менеджера, так это его способность эффективно общаться со своим персоналом.Менеджер должен быть в состоянии четко объяснить свое корпоративное видение, будь то амбициозный план роста, возглавляемый менеджерами высшего уровня, или конкретная рабочая задача, разъясненная младшему персоналу. Умение разговаривать с людьми может сыграть важную роль в поддержании мотивации и повышении эффективности работы коллеги.

  • Критическое мышление. Менеджеры должны слушать, что говорят, и, что более важно, понимать то, о чем не говорят. Им необходимо обладать навыками аналитического и критического мышления, чтобы думать не только о первоначальной проблеме или ситуации, но и находить способы ее преодоления.По мере того, как менеджеры продвигаются по карьерной лестнице, это становится все более концептуальным навыком. Им необходимо понимать более широкие последствия своих решений, которые могут иметь долгосрочные последствия для бизнеса.

  • Принятие решений. Менеджеры несут ответственность за принятие всех решений в бизнесе, от выбора того, какой сотрудник будет выполнять ту или иную задачу, до планов найма и определения возможностей расширения. Независимо от того, являетесь ли вы линейным менеджером, руководителем группы или топ-менеджером, ваши дни будут потрачены на принятие решений, которые могут иметь долгосрочные последствия для бизнеса.

  • Делегация. Один из самых сложных навыков для любого менеджера — научиться делегировать полномочия. Может показаться заманчивым просто сделать все самому, но успех будет зависеть от делегирования задач или даже решений другим людям, а не от микроуправления.

  • Финансовая хватка. По мере продвижения по карьерной лестнице вы, скорее всего, будете брать на себя больше финансовой ответственности. Роль менеджера будет включать в себя ответственность за бюджеты, от небольших проектов до крупных отделов.Вы должны понимать движение денежных средств и предоставлять бизнес-обоснования для инвестиций в новые возможности. Большая часть вашего времени будет потрачена на оценку рентабельности инвестиций и понимание того, как делать деньги.

  • Лидерство. Менеджеры должны вдохновлять. Им нужно уметь эффективно руководить, делая спокойный, взвешенный выбор и побуждая людей хотеть работать на них. Великие менеджеры — это те, кто может заставить других работать в меру своих способностей и работать в команде.

  • Управление проектами. Чтобы получить руководящую должность более высокого уровня, вам необходимо иметь наглядное доказательство того, как вы можете довести проект до конца от начала до конца. Вам нужно будет показать, что вы можете создать правильную команду, доверить им выполнение работы, которую вы делегируете, и что вы также знаете, когда нужно вмешаться, чтобы оказать помощь и поддержку.

  • Технические навыки. Это управленческий навык, который часто упускают из виду, но вам необходимо хорошо знать свою профессию.Вы не сможете управлять командой инвестиционных банкиров, если не имеете ни малейшего представления о том, что требуется от инвестиционного банкинга. Если вы прошли путь снизу вверх, вы должны понимать, чем занимается ваш бизнес, но если вы новичок в компании, вам нужно показать свои знания. Например, фармацевтический менеджер должен иметь научную подготовку, чтобы полностью понимать бизнес.

Как получить необходимые управленческие навыки?

Во многих случаях эти навыки основаны на многолетнем опыте, работе с другими и обучении у них.Однако по мере вашего продвижения по карьерной лестнице, когда ставки становятся намного выше, вы можете обнаружить, что получаете дополнительное обучение и академические квалификации , которые помогут вам стать лучшим менеджером.

Например, вы можете записаться на курс MBA , где вы сможете улучшить свои теоретические знания по конкретным специальностям и учиться у коллег по всему миру.

Какие роли и обязанности есть у менеджеров?

Иметь управленческие навыки — это хорошо, но их также нужно применять на практике.Вот некоторые из самых разнообразных задач и обязанностей, которые менеджер может выполнять в своей должности:

  • Обеспечение бесперебойной работы. Как менеджер, вы берете на себя полную ответственность за обеспечение того, чтобы ежедневные операции бизнеса функционировали эффективно в пределах вашей компетенции. Вы будете нести ответственность за бюджеты, финансовые обязательства и следить за тем, чтобы ваш денежный поток оставался положительным. Это может включать написание бизнес-обоснования любых инвестиций в новые продукты, услуги или технологии, которые можно использовать для развития вашего бизнеса.

  • Сотрудничество с HR. Тесное сотрудничество с отделом кадров для выявления потребностей в наборе персонала и возможностей обучения очень важно для менеджера. Вы будете заниматься кадровыми вопросами, от найма до обучения, а также устанавливать KPI (ключевые показатели эффективности) и достижимые цели. Вы также можете принимать активное участие в развитии карьеры своих сотрудников, помогая им развивать новые навыки и развивать свои способности с целью улучшения вашей команды.

  • Целеполагание. Чтобы способствовать росту бизнеса, вам придется установить широкий спектр краткосрочных и долгосрочных целей, которые будут поддерживать вашу мотивацию и не сбиваться с пути. Определите, что достижимо для существующих возможностей вашей команды, а затем, в сочетании с обучением, выходите за рамки реалистичных амбиций. Вам придется писать стратегические отчеты с изложением ваших достижений и пониманием ваших сильных и слабых сторон.

  • Общение с другими. Великие менеджеры не могут работать обособленно, держа свои карты при себе и не делясь информацией с другими, работающими для достижения общей цели. Роль менеджера заключается в том, чтобы быть эффективным командным игроком, подавая пример. Им нужно показать, что они могут мотивировать и вдохновлять, а также признавать достижения отдельных лиц и вознаграждать их соответствующим образом. Им необходимо сотрудничать и работать в тесном контакте со своими конкретными командами, а также общаться вверх по управленческой цепочке.Взяв на себя ответственность за четкую коммуникацию, менеджеры следят за тем, чтобы все работали для достижения одной цели, независимо от их уровня старшинства и опыта.

Управление вертикальными и горизонтальными линиями

Как упоминалось ранее, многие компании работают через вертикальную структуру управления . Это полезно в областях, где сотрудники хотят видеть четкую иерархию и путь карьерного роста . Это может быть эффективно, потому что позволяет людям процветать в своих ролях, а сотрудники могут работать в полную силу.

Но существует риск того, что вертикальные структуры станут слишком иерархическими . Те, кто находится наверху, могут быть слишком далеки от рабочей силы и не знать о практических возможностях и ограничениях, с которыми могут столкнуться сотрудники более низкого уровня.

Если прошло много лет с тех пор, как они были «в цеху», возможно, они оперируют устаревшими знаниями.

В отличие от этого, некоторые организации предпочитают более плоскую, горизонтальную структуру управления.

Это означает, что на меньше управленческих уровней , а отдельные сотрудники могут иметь на большую ответственность и полномочия .

На рабочем месте часто действует политика открытых дверей, и общение становится намного проще.

Младшим работникам рекомендуется обращаться к старшим руководителям, что позволяет им делиться идеями и знаниями и оставаться мотивированными для достижения целей компании.

Однако этот подход также имеет свои недостатки, так как люди могут изо всех сил пытаться увидеть четкий карьерный путь или чувствовать, что их просят работать так, как им не хватает соответствующего опыта.

Какие существуют стили управления?

Когда вы начнете свою работу в качестве менеджера, вам, возможно, придется решить, каким будет ваш стиль управления .

Это будет определять ваш стиль работы, то, как вы делегируете полномочия и общаетесь с другими, а также то, как вы управляете своим персоналом.

Нет правильных или неправильных стилей управления . Некоторые стили могут подходить для одних профессий больше, чем для других, и некоторые менеджеры смогут применять разные подходы к разным командам людей.

Признаком хорошего менеджера является умение работать с сотрудниками, чтобы добиться от них наилучшего результата.

Несмотря на то, что существует множество различных стилей управления, их в целом можно разделить на три отдельные категории: автократический, демократический и невмешательство.

Автократический

Это чрезвычайно бычий стиль управления. Он фокусируется на принятии решений и общении, исходящих непосредственно от менеджеров высшего уровня, часто без особого внимания к тем, кто должен выполнять задачи.

Перед сотрудниками часто ставятся четкие цели, а уровень их производительности строго контролируется, при этом остается мало места для творчества или изучения различных способов работы.

Хотя это может показаться негативным способом работы, авторитарное управление может быть чрезвычайно эффективным.Он может расставлять приоритеты процессов быстрого принятия решений, и все сотрудники точно знают, что им нужно делать и когда.

В некоторых случаях менеджер может использовать убедительное усмотрение, чтобы объяснить сотрудникам какие-либо роли или процессы. Они могут потратить время на вовлечение команд в критерии принятия решений, что может улучшить мотивацию и участие. Однако результат тот же: решение исходит непосредственно от структуры управления высшего уровня.

Демократичный

Напротив, демократический стиль управления означает, что в вертикальной структуре компании больше общения и сотрудничества.

Сотрудники всех уровней могут присылать идеи и предложения, и они будут активно участвовать в содействии повышению успеха в бизнесе.

Хотя конкретный менеджер будет нести полную ответственность за любые продукты/процессы/проекты, он будет сотрудничать с членами команды, чтобы работать максимально эффективно.

Этот стиль управления часто используется, когда менеджеру необходимо полагаться на индивидуальные навыки членов команды .

Например, менеджеры по маркетингу часто могут привлекать целые команды для создания идей кампании.Роль менеджера будет заключаться в сохранении ответственности за общее управление проектом, но он, скорее всего, будет доверять отдельным лицам участие в создании и проведении кампании.

Это может быть гораздо более эффективный стиль управления. Это связано с тем, что отдельных сотрудников будут чувствовать уважение и мотивацию , но это может быть дорогостоящим. Эффективность использования времени может быть потеряна из-за времени, необходимого для вовлечения персонала в принятие решений, и также может быть сложно обеспечить, чтобы каждый человек чувствовал себя ценным и выслушиваемым.

Laissez-Faire

Это уникальный стиль управления. Требуется полное доверие менеджера к своей команде, чтобы просто выполнять работу .

Менеджеры, работающие по принципу невмешательства , склонны отстраняться от повседневного управления и полагаться на то, что отдельные лица работают в соответствии со своими способностями при минимальном надзоре.

Многие небольшие фирмы могут использовать этот стиль управления, потому что он позволяет людям работать в своем собственном темпе, но при этом они могут обратиться за помощью к менеджеру, когда это необходимо.

Роль менеджера может заключаться в том, чтобы сосредоточиться исключительно на делегировании полномочий и общении . Или они могут просто поделиться схемой того, что им нужно от сотрудников, и дать им свободу действий.

Для некоторых команд это очень эффективный способ работы. Это может улучшить творчество и сотрудничество, и некоторые работники могут процветать благодаря свободе работать в меру своих способностей.

Тем не менее, неопытные работники могут с трудом продвигаться вперед, а отсутствие направления может привести к внутренним конфликтам или напряженности между членами команды.

Как стать великим менеджером

Вот несколько советов о том, как стать лучшим менеджером, которым вы можете быть:

1. Черпайте вдохновение у других

Вспомните всех, с кем вы работали или руководили, и какие у них были сильные и слабые стороны.

Попробуйте и примите во внимание свои индивидуальные рабочие предпочтения – вам нужен постоянный контроль и оценка или вы жаждете свободы и творчества?

В роли менеджера постарайтесь подумать о том, что вам нужно для максимально эффективной работы.

2. Будьте уверены в своих силах

Если вы слушаете других коллег, вы должны помнить, что вы главный. Вы должны быть уверены в своих критериях принятия решений и верить в себя.

Благодаря этой уверенности вы сможете построить доверительные отношения со своими сотрудниками, и они будут относиться к вам с большим уважением.

3. Не торопитесь развивать свой управленческий стиль

Каждая команда будет работать по-своему, и если вы вступаете в новую роль менеджера, вам нужно потратить время, чтобы посмотреть, как все работает, прежде чем вносить какие-либо изменения.

Вам нужно уметь приспосабливаться; то, что хорошо сработало на одной управленческой должности, может оказаться неэффективным в новой компании с новыми людьми с другими навыками.

Вам также может понадобиться предложить различные подходы для отдельных лиц — некоторые сотрудники могут быть очень конкурентоспособными и реагировать на схемы вознаграждения. Другим может понадобиться более заботливый менеджер, который может поддержать их, когда это необходимо.

Как выглядит управленческая карьера?

Роль менеджера разнообразна, и карьерный путь будет меняться в зависимости от вашей профессии.Но все же есть некоторое сходство между менеджерами во всем мире.

Вот схема того, как вы могли бы представить свою управленческую карьеру:

Прежде чем подать заявку на свою первую роль менеджера

Предлагаемый опыт: От 3 до 5 лет по выбранной профессии, прежде чем рассматривать управление.

Если вы чувствуете, что готовы сделать свой первый шаг в управлении, пора подумать о том, какими техническими навыками вы обладаете и как вы можете поделиться этими знаниями и информацией с более молодыми коллегами.

Если вы уверены, что обладаете необходимыми для работы навыками, попробуйте попросить уважаемого коллегу выступить в роли наставника . Они могут помочь вам перейти от ответственности за собственную рабочую нагрузку к ответственности за всю команду или большой проект.

Многие люди начинают свою управленческую карьеру, начав с самых низов и продвигаясь вверх. У них может быть многолетний опыт и доказанный послужной список того, что они делают хорошо. Они понимают, как максимально использовать свой опыт в своем управленческом резюме.

Когда дело доходит до подачи заявки на вашу первую роль в качестве менеджера, ознакомьтесь с описанием работы и определите, есть ли какие-либо области, в которых вам может понадобиться получить новые знания или специальные аккредитации и/или профессиональные лицензии .

Как только вы узнаете, какие полномочия вам нужны, вы можете поговорить со своим нынешним работодателем, чтобы узнать, будут ли они спонсировать вас для получения этих аккредитаций/квалификаций, которые помогут вам реализовать свои амбиции.

Ваша первая работа в качестве менеджера

Рекомендуемый опыт: Выделите от 2 до 3 лет на свою первую руководящую должность, что даст вам широкие возможности для освоения основ.

В начале вашей управленческой карьеры важно быть сильным командным игроком.

Если вас повысили внутри компании, ваши коллеги будут знать, что вы новичок в управлении. Вам нужно будет учитывать свой переходный период — не только для вас в вашей роли, но и для ваших коллег, которые, возможно, прошли свой путь вверх по карьерной лестнице вместе с вами.

На данном этапе вашей карьеры вы можете использовать теоретические знания для обоснования своего стиля управления.Это потому, что вы еще не открыли способ работы, который вам подходит.

Вы можете использовать демократический подход к управлению; это даст вам время оценить свой стиль, а также позволит другим эффективно сотрудничать с вами.

По мере того, как вы будете набираться опыта, вы будете более уверенно рекомендовать конкретные способы работы и сможете больше сосредоточиться на управленческих задачах, таких как составление отчетов и управление персоналом.

Чтобы улучшить свой стиль управления, вы можете поговорить со своим отделом кадров о возможностях обучения менеджменту, которые повысят ваши основные компетенции.

Переход к руководству среднего звена

Предлагаемый опыт: Выделите от 5 до 10 лет в управлении среднего звена, прежде чем перейти к следующему шагу.

Через несколько лет вы можете начать думать о своих краткосрочных и долгосрочных карьерных целях.

Вы довольны тем, что остаетесь линейным менеджером/руководителем группы, или вы ищете новые вызовы?

Речь может идти о продвижении к среднему/высшему руководству или о переходе на новые роли менеджера в другом месте.Составьте план карьеры и решите, нужно ли вам последипломное обучение .

Вы будете готовы перейти на более высокую должность, если:

  • Обладать достаточным опытом в отношении того, какие методы управления работают, а какие нет
  • Научитесь мотивировать свою команду и заставить ее работать эффективно
  • Понимать, как составлять бюджеты и работать вместе с другими командами/агентствами
  • Знай свои сильные и слабые стороны
  • Может предоставить наглядное доказательство вашего управленческого успеха

Переход на уровень высшего руководства

Рекомендуемый опыт: Вам может понадобиться не менее 15-20 лет профессионального опыта, прежде чем вы сделаете этот шаг.

Многие менеджеры среднего звена стремятся занять должности уровня совета директоров, и легко понять, почему:

  • Здесь принимаются настоящие решения
  • У вас есть возможность выполнять важные обязанности и иметь высокий потенциал заработка
  • Вы сможете быть чрезвычайно амбициозным и определять новые тенденции и возможности для бизнеса, что дает вам огромные возможности для продвижения по карьерной лестнице

На этом этапе вашей карьеры вы можете пройти последипломное обучение.Многих людей привлекают такие квалификации, как EMBA или PhD, которые могут помочь вам улучшить свои академические знания и работать вместе с коллегами со всего мира.

Консультант по вопросам управления

Рекомендуемый опыт: Вам может потребоваться не менее 15-20 лет профессионального опыта и технических знаний.

Если вы не уверены в том, стоит ли вам подняться до руководящего звена, рассмотрите возможность карьерного роста в качестве консультанта по вопросам управления .

Здесь вы можете использовать имеющиеся у вас знания, чтобы помочь другим бизнес-лидерам улучшить свой бизнес.

Как независимый голос, вы можете оценить сильные и слабые стороны организации и помочь им определить области для улучшения. Вы можете использовать свои знания о различных технологиях или процессах и помочь предприятиям понять, как они могут сэкономить финансовые средства, а также повысить эффективность.

Это чрезвычайно разнообразная работа, и многих людей она привлекает, поскольку она может предложить более разнообразную работу, а также лучший баланс между работой и личной жизнью.

Последние мысли

Эта статья помогла вам понять конкретную роль менеджера и необходимые навыки.

Менеджер помогает бизнесу функционировать настолько эффективно, насколько это необходимо, и, как следствие, менеджеры должны обладать определенным набором навыков, помимо технических навыков конкретной профессии.

Не все подходят для управления; больше вашего времени будет потрачено не на то, чему вы обучены, и вы потратите гораздо больше времени, сосредоточившись на административных задачах.