Что означает удаленная работа: За и против: выгодно ли работать удаленно

Содержание

Что такое удаленная работа: как и где ее найти, кто такой удаленный работник?

Удаленная работа означает способ взаимодействия с работодателем, когда сотрудник и наниматель находятся на расстоянии друг от друга, а результаты труда передаются по сети Интернет. Например, копирайтер может отправить по сети тексты для сайта, программист – код программы, а дизайнер – макет сайта. Работать можно из дома, кафе или любого другого места, где есть доступ в Интернет.

Сегодня даже крупные компании нанимают удаленных сотрудников. Например, вакансии удаленной работы имеются в компании Яндекс. На нашем сайте мы собрали обзор из 40 компаний, предлагающих дистанционную работу.

Кем можно работать удаленно?

В основном удаленно работают представители ИТ-профессий, специалисты по рекламе и маркетингу, дизайнеры, переводчики, творческие работники.

Среди самых востребованных профессий на удаленке: программисты, копирайтеры, журналисты, переводчики, дизайнеры, иллюстраторы, SMM-специалисты, верстальщики, тестировщики ПО, операторы call-центров.

Люди без специальных знаний могут работать модераторами, асессорами, транскрибаторами либо освоить популярные профессии в Интернете.

Кто такой удаленный работник?

Удаленно может работать не только фрилансер, но и штатный сотрудник компании. Если работник выполняет свои обязанности из дома, и отправляет результаты труда по сети Интернет – он является удаленным сотрудником.

Чтобы штатный сотрудник мог работать удаленно, с ним необходимо заключить договор о дистанционной работе (статья 312.1 – 312.5 ТК РФ)

Таким образом, удаленный работник:

По прогнозам, к 2020 году около 20% россиян будут работать удаленно, например, из дома. Уже сейчас ряд компаний переводят сотрудников из офисов на такой режим труда. В интервью ниже Вы можете посмотреть историю Ильи, который около 5 лет работал в офисе, а затем перешел на удаленную работу и успешно к ней адаптировался.

Чем удаленная работа отличается от фриланса?

	Удаленная работа	Фриланс
Статус специалиста	Штатный работник, имеющий право работать удаленно (из дома).	Частнопрактикующий специалист, в штат не оформляется.
Наличие трудового договора	При официальном устройстве – имеется договор о дистанционной работе.	Нет трудового договора.
Характер работы	Работа на одну компанию, работодателя. Возможны подработки с согласия работодателя.	Выполнение проектов различных клиентов. Постоянный поиск новых заказов.

Чем хороша удаленная работа? Преимущества удаленки

Возможность проще подрабатывать и брать проекты от других клиентов или компаний, т.к. работодатель не контролирует, что Вы работаете только над его проектами. В случае удаленной работы нанимателю важен результат, а не процесс. Однако мы рекомендуем согласовывать наличие подработки с основным работодателем и не работать на прямых конкурентов.

Минусы удаленной работы:

Часто работа по свободному графику становится работой с ненормированным рабочим днем, включая работу по праздникам или выходным. Однако если сразу грамотно организовывать рабочий процесс, такая проблема решается.

Удаленная работа – это будущее, и отчасти – наступившее настоящее. Переводя сотрудников на удаленный режим работы, работодатели экономят на офисе и могут нанимать специалистов из других городов и даже стран, а работникам такой способ заработка удобнее и комфортнее. Ведь в крупных городах, чтобы добраться до офиса, сотруднику часто требуется два-три часа. На удаленной работе такой проблемы нет – работать можно из дома, и ездить никуда не надо.

Где и как найти удаленную работу в Интернете?

Найти предложения удаленной работы можно и на сайтах вакансий. Например, много вакансий находится на популярном сайте HeadHunter.
Найти удаленную работу можно, просматривая сайты компаний – потенциальных работодателей. Многие компании публикуют вакансии на своих сайтах и могут указывать о возможности удаленной работы на той или иной позиции. Например, мы собрали базу издательств, которые предлагают работу авторам, редакторам, корректорам, иллюстраторам и художникам. Также на нашем сайте есть список бюро переводов, которые набирают удаленных переводчиков, редакторов, корректоров.
В отличие от фриланса, удаленный работник – по сути штатный специалист и работает на одну компанию. Поэтому на биржах фриланса проектов удаленной работы, как правило, немного.

С чего начать поиск удаленной работы на дому?

Посмотрите список востребованных профессий на удаленной работе. Если вашей профессии нет в списке, попробуйте найти работу, не требующую специальной подготовки, или освоить новую профессию. Полезная статья: как выбрать новую профессию?
Подготовьте хорошее резюме, которое понравится работодателю.
Найдите вакансии удаленной работы, которые вам подходят. Выше в статье я дал ссылки на полезные сайты.

Рекомендую выбирать для трудоустройства крупные компании с хорошей репутацией.
Подайте резюме в заинтересовавшие вас организации, и ждите ответа HR-специалиста.
Проявляйте бдительность при поиске работодателя. Обязательно проверяйте фирму, которая предлагает Вам работу. Не платите страховые взносы или любые другие взносы, которые запросит работодатель.
Посмотрите стандартные схемы обмана в Интернете, чтобы снизить свои риски при выборе рабочего места.
Не отправляйте свои документы подозрительным компаниям, которые могут использовать их для различных мошеннических действий.

Если у вас остались вопросы, добавляйте их в разделе с бесплатными консультациями. Постараюсь на все вопросы ответить.

Полезные статьи по теме:

Что значит работать удаленно — Удаленная работа в интернете

Доброго здоровья, уважаемый читатель журнала «Web4job.

ru”! В этой статье мы поговорим на тему Что значит работать удаленно, как планировать рабочий день для эффективного выполнения заданий, преимущества удаленной работы.

Что значит работать удаленно

Содержание статьи:

Удаленная работа подходит людям, которые могут распределять свое время, фокусироваться на работе и умеют себя мотивировать.

Над вами не стоит начальник, никто не указывает, что нужно делать.

Поэтому человек может на первое место ставить свои интересы –
если хорошая погода, значит, можно сходить погулять;
идет интересный фильм – работа подождет, сначала надо посмотреть фильм;
хочется поиграть в компьютерные игры;

пообщаться с друзьями в соцсетях, почитать новости.

Чтобы успевать не только работать, но и уделять время семье и детям, надо уметь организовывать свое рабочее время,
а для этого необходимо иметь план работы на каждый день.

Это исключит большие нагрузки в случае, если не успеваете справиться с заданием и даст понимание того, что работа на дому –
это не решение собственных проблем, а РАБОТА.

Работая в офисе, вы же не уходили домой для того, чтобы сварить обед или помыть посуду?

Значит, надо твердо уяснить, что на первом месте стоит работа, а все остальные домашние дела подождут до того момента, когда вы выполните задания.

При удаленной работе надо понимать, что нужно постоянно находиться на связи и быть доступным в любой момент.

Для того, чтобы было желание работать, нужно обустроить свое рабочее место.
Надо создать комфортные условия, чтобы на рабочем столе не было ничего лишнего, только то, что потребуется для работы –
рабочий стол, удобное кресло или стул, компьютер или ноутбук, принтер, сканер, канцелярские принадлежности.

И при всем этом не надо забывать об отдыхе и общении с друзьями.
Это повысит эффективность работы.

Удаленная работа имеет свои преимущества

Если вам необходимо поработать в полной тишине, вы можете себе позволить это.

Вы можете на несколько часов отключить сотовый телефон, чтобы не отвлекаться на звонки.

Можете общаться с семьей не только вечером, но в любое время в течение дня, когда это позволяет график работы.

Вам не надо торопиться по утрам на работу в офис и стоять в пробках на общественный транспорт,
а освободившееся в результате этого время продуктивно тратить на отдых или выполнение заданий.

О работе через интернет без вложений вы узнаете, перейдя по ссылке https://web4job.ru/rabota-cherez-internet-bez-vlozhenij/.

Посмотрим видео на тему Что значит работать удаленно

Что такое удаленная работа?

Что такое удаленная работа? Удаленная работа в интернете, плюсы и минусы

Заключение

В этой статье мы рассмотрели тему Что значит работать удаленно, преимущества удаленной работы.

Надеюсь, статья оказалась полезной. Если возникли вопросы, можете задать их через форму комментариев под этой статьей.

Также буду признательна, если поделитесь статьей со своими друзьями в социальных сетях.

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

Получите высокооплачиваемую интернет-профессию!

Права и обязанности работников на «удаленке»

Приветствую!

Удаленная работа ≠ дистанционная. В ТК нет правил, по которым сотрудники вправе работать удаленно. Поэтому компаниям приходится применять нормы о дистанционной работе.

Здесь я писала ранее про Разъяснения Минтруда по удаленной работе.

Если вас перевёл работодатель на удалённую работу, должен быть приказ о переводе, доп.соглашение к трудовому договору (не обязательно, но желательно). Также регламент удалённой работы может быть в лна работодателя.

У вас должно быть чёткое понимание взаимодействия с работодателем на удаленке-каким образом происходит обмен сообщениями и документами (на какой адрес эл. почты и в каких мессенджерах).

При удаленной работе коммуницировать с работником можно с использованием электронно-телекоммуникационных систем общего пользования, в том числе с помощью интернета. Это означает, что связь возможна в том числе по электронной почте, в мессенджерах, например, WhatsApp, Viber.

Все направляемые вам кадровые документы должны быть подписаны усиленными электронными квалифицированными подписями. Остальные могут направляться в виде обычных скан-копий.

Должны быть сроки перевода вас на удалённую работу. Желательно чтобы это все было прописано (опять же в приказе, лна и/или доп. соглашении). Срок может быть конкретным-то есть вы работаете в удалённом режиме до определённой даты, а может быть написана примерно такая формулировка «до распоряжения директора». То есть если вы работаете на удаленке с такой формулировкой, то как только вы получаете приказ работодателя о переводе вас обратно в обычный режим работы, вы должны выйти на работу по своему прежнему графику.

Поставленные задачи вы должны выполнять ровным счётом также, как и ранее, когда не были на удалённой работе. Привлечение к дисцип. Ответственности работает здесь также, как и при обычной работе. Только в данном случае все оформляется в эл.виде. У меня есть статья про дисцип. Отв-ть.

Привлечь к ответственности за то,что вы,к примеру, не работали половину дня или были в состоянии опьянения, работодателю практически невозможно, практики такой нет. Поэтому в данных случаях будет действовать просто принцип ответственности за последствия/за невыполненные задачи.

Можно ли уволить работника на дистанционной работе?

Можно. Но опять же,должно быть дополнительное соглашение к трудовому договору, должны быть надлежащим образом оформленные документы у работодателя, в которых все прописано насчёт оснований увольнения дистанционных работников и правильно зафиксирован сам факт дисцип. Проступка работника.

Например, дополнительными основаниями увольнения работодатель может указать невыход работника на связь с работодателем, игнорирование писем, которые направили по электронной почте, уклонение от получения корреспонденции, невыполнение в срок заданий от непосредственного руководителя.

Кроме того, работодатель может создать дополнительные возможности по удаленному контролю за работниками. Например, внедрить сервис геолокации на корпоративных средствах связи, которые компания предоставила работникам, и отслеживать их перемещения. В такой ситуации вместо работы уехать на рыбалку у вас не получится)

Работодатель может вас обязать проверять корпоративную (иную) рабочую почту, например, каждый час или отвечать на звонки каждый час, звонить каждый час и т.д.

Если компания не обеспечила сотрудника всем необходимым.

Работодатель обязан обеспечить сотрудника оборудованием, инструментами, документацией и иными средствами, которые ему нужны для работы (ст. 22 ТК). Если он этого не сделает, не вправе требовать от сотрудника исполнения должностных обязанностей и наказывать его за то, что не выполнил работу.

Пример: компания уволила дистанционного сотрудника за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин. Поводом для увольнения стало то, что сотрудник не представил отчет о работе. Суд признал увольнение незаконным, так как работодатель не создал сотруднику условия для работы: не обеспечил оборудованием с необходимым программным обеспечением и документацией. Следовательно, бездействие сотрудника нельзя считать дисциплинарным проступком (Апелляционное определение Омского областного суда от 06.09.2017 по делу № 33–5923/2017).

Если же сотрудник использовал свое имущество, так как компания не создала условий для работы, или понес другие расходы в связи с удаленкой, работодатель обязан их компенсировать. Ссылаться на то, что компания не в курсе этих расходов, не получится.

Пример: дистанционный сотрудник требовал возместить ему расходы на интернет. В договоре стороны прописали, что сотрудник выполняет обязанности вне места нахождения работодателя и для связи использует в том числе интернет. Однако то, что компания возмещает расходы на интернет, стороны в соглашении не прописали. Сотрудник настаивал на том, что договорился о компенсации с работодателем, но в устной форме. Суд иск удовлетворил, так как работодатель обязан обеспечить сотрудника всем необходимым для работы, а дистанционная работа влечет за собой расходы на связь. То, что сотрудник понес такие расходы, он подтвердил документами (Решение Октябрьского районного суда г. Краснодара от 16.07.2019 по делу № 2–2485/2019).

В остальном работники на удаленке пользуются теми же правами по трудовому кодексу, что и обычные работники.

При подготовке статьи была использована информация с law.ru

Данная статья является объектом авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете), изменение текста и/или любое иное использование данной статьи (части текста данной статьи), иных моих статей, материалов данного сайта без предварительного согласия правообладателя и ссылки на источник. При нарушении данного условия лицо, нарушившее законодательство, будет привлечено к ответственности.

Мой сайт: www.lawyer-malyuta.ru

Практикующий юрист. Стаж более 10 лет. Услуги для физ.лиц: — Семейное право (разводы, алименты, раздел имущества, споры о детях и др.) — Трудовое право (нарушение ваших прав работодателем) — Административное право (ДТП, лишение в/у, нарушение ПДД, штрафы и др.) — Споры со страховыми компаниями — Работа с исполнительным производством и ССП (возбуждение/отмена ИП, отмена судебных приказов, арест имущества и др.) — Гражданские споры (займ, купля-продажа, иные споры по обязательствам, вопросы недвижимости и др.) — Работа с гос.и муниципальными органами (претензионно-судебный порядок, жалобы по различным выплатам, нарушению законов и др.) — Консультации по тем или иным правовым вопросам — Составление любых юр.документов (жалобы, претензии, заявления, иски, судебные приказы, договоры и др.) — Представление ваших интересов в суде (работа «под ключ» по тому или иному спору, разовое/срочное представление интересов в суде и др. ) — Сопровождение Вас к нотариусу или в иной гос.или муниципальный орган — Содействие в мирном урегулировании спора с оппонентом — Решение иных насущных проблем Услуги для юр.лиц: — Оказание юр.услуг по абонентскому обслуживанию — Представление интересов в суде (арбитраж и гражданские споры) — Составление любых юр.документов (жалобы, претензии, заявления, иски, судебные приказы, ответы на претензии, договоры и др.) — Работа с исполнительным производством и ССП — Консультирование — Разработка внутренних локальных актов, либо внесение изменений в существующие — Внесение изменений в ЕГРЮЛ и в учредительные документы, регистрация ИП/ООО — Работа с гос.и муниципальными органами — Избавлю Вас от иных проблем вашего бизнеса Удаленно работаю с любым регионом. Тел.: 8 988 580 85 37 Сайт: www.lawyer-malyuta.ru E-mail: [email protected] Инстаграм: www.instagram.com/lawyer_malyuta/ г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 151 (предварительная запись обязательна)

Как правильно организовать дистанционную работу

Знакомые, месяц проработавшие дома, стонут: «Дистанционка — это какой-то кошмар!» Причем, главная беда: работы стало больше — трудиться приходится практически круглосуточно. Задания от начальства, вопросы от коллег и партнеров сыплются в любое время дня и ночи, и совершенно непонятно, как отдельные индивиды умудряются на удаленке и сериалы смотреть, и уроки с детьми делать, и онлайн-курсы испанского посещать.

Стресс-фактор подгоняет

— Это эффект массового стресса. При стандартном переходе на удаленную работу происходит совсем другое: там обычно нужно выстраивать рабочий процесс, «собирать себя», встраиваться в режим офисных коллег или заказчиков. Текущий опыт — уникальный, ни у кого именно такого не было. В данной ситуации, как сказал один опытный удаленщик: «Не путайте удаленку с карантинкой», — объясняет директор по организационному развитию HeadHunter Марина Львова. — Сейчас процесс перехода нестандартный: резкий, стрессовый и всеобщий. В стрессе люди склонны действовать быстрее, работать больше. Особенно, когда это еще поддерживается средой, причем тотально: коллеги, клиенты, подрядчики, тренеры…

По словам эксперта, круглосуточная работа в первые три-пять недель нормальна. По сути, это реакция на то, что исчезли обычные процессы — от автоматических действий по утрам до коммуникаций. Когда человек приспособится, многое вернется в привычное русло, работа будет требовать меньше времени и эмоциональных затрат.

— Мы пока не замеряли эффективность удаленной работы, но могу передать мнение топ-менеджеров, с которыми общалась. Они говорят, что каким-то волшебным образом эффективность в этих условиях повысилась. Может, именно потому, что приходится очень быстро реагировать на изменяющуюся среду, — рассказала во время первой сессии проекта «Иннопром онлайн» директор по персоналу автомобильной компании «Соллерс» Елена Семенова.

В целом руководители и сотрудники результативность дистанционки оценивают сдержанно. По результатам масштабного исследования, которое провели аналитики HeadHunter, примерно половина опрошенных — как управленцев, так и рядовых служащих — не увидели изменений в продуктивности. Четверть призналась, что стала работать хуже, а сверхрезультаты заметили лишь 15 процентов подчиненных и 17 процентов начальников.

— Руководителям «карантинных» команд важно сразу выстраивать «ритуалы»: ежедневные созвоны, системы отчетности и постановки задач. Все сейчас пребывают в состоянии стресса. Когда (именно «когда», а не «если») произойдет откат в продуктивности, проявятся заторможенность и усталость, будут необходимы поддерживающие механизмы, которые помогут работать в новых условиях, и выгорания у сотрудников не случится. Если долго держать людей в том состоянии, в котором они находятся сейчас, это будет похоже на попытку хлестать сдохшую лошадь. Чтобы сохранить высокий темп работы, он должен быть размеренным: руководителю нужно задавать его с самого начала, поддерживать на спаде и выводить команду в рост, — отмечает Марина Львова.

Настроить процессы

Самое важное в любом формате работы — отлаженные процессы решения задач. Если не настроить их под дистанционку, неминуем провал. Чтобы этого не произошло, нужно осваивать навыки планирования рабочего дня, обозначать точки контроля выполнения задач, выстраивать систему синхронизации действий сотрудников и логику коммуникации.

— А еще важными становятся экстренная выработка навыков управления временем и «жонглирование» детьми, работой, новостями и распоряжениями властей, — добавляет Марина Львова.

Огромное значение имеет корректная и оперативная передача информации внутри коллектива. При всех возможностях, которые дают Интернет и сотовая связь, это неожиданно стало большой проблемой для многих. Решение простое: договориться о правилах и соблюдать их.

— Мы разработали определенные пожелания к общению в мессенджерах и по телефону, — рассказывает вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности Русской медной компании Анна Шабарова. — Например, если ты дважды не смог договориться в чате, то должен позвонить: в живой беседе это всегда проще.

— У нас такое правило: в течение рабочей недели мы общаемся в чатах по служебным вопросам, а в выходные стараемся расслабиться и пообщаться между собой неформально, — делится опытом директор по организационному развитию и персоналу Челябинского трубопрокатного завода Оксана Назарова.

Кадровики также советуют подготовить простые и понятные рекомендации, вебинары или видеокурсы, посвященные тому, как справляться со стрессом и оставаться на связи со всеми сотрудниками, в том числе для мониторинга их психологического состояния.

Вернуть границу

Со стороны дистанционная работа выглядит привлекательно: не тратишь время на дорогу, перерывы посвящаешь близким или домашним делам. На практике же все оказывается не так радужно.

— В прошлом году я закончила исследование, посвященное дистанционной работе женщин с детьми, — рассказывает завкафедрой экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета Наталья Тонких. — Опрошены порядка 2000 женщин нашего региона и 600 женщин со всей страны, более 30 процентов из них признались, что хотели бы работать дистанционно. Но чаще так говорили те, кто еще не пробовал этот формат. Кто уже имел опыт дистанционной работы, отмечали недостаток социального общения, сложности с тем, чтобы объяснить маленьким детям, что именно в этот момент маме нужно работать. И самая главная сложность — размывание границ между работой и личной, бытовой жизнью. В иностранной научной литературе есть теория баланса между этими сферами, многие исследователи подтверждают: при дистанте границы стираются.

Проблема не фатальная, решается путем того же планирования.

— Подъем по будильнику, зарядка, завтрак… Встречи (созвоны) — в календаре. Задачи на день — в списке, с учетом времени на форс-мажор, — советует Марина Львова. — Составлять расписание на день необходимо, поэтому стоит почитать книжки по тайм-менеджменту, посмотреть обучающее видео. Не нужно говорить, что на это нет времени. Нет — значит, и не будет. И в какой-то момент вас просто накроют усталость и апатия.

Принципиальный момент при составлении графика — определение границ рабочего времени сотрудников и руководителей. Коллектив должен соблюдать их, если речь, конечно, не идет о форс-мажоре, требующем незамедлительной реакции.

— Инициируйте такой диалог, если его еще не было. Это не значит, что я не отправлю письмо с заданием в 12 ночи. Отправлю, чтобы мой мозг стал свободнее, но поставлю пометку — срок реакции. Вместо того, чтобы молча злиться на бестактность руководителя, лучше всего прояснить, чего он ждет, когда отправляет задачи поздно вечером, — развивает мысль эксперт.

Увидеть перспективу

При всех неудобствах дистанционной работы она несет в себе стимул для профессионального роста. 58 процентов руководителей отмечают, что сотрудники стали более ответственны за результат, 40 процентов видят, что подчиненные начали качественнее прорабатывать поставленные задачи — значит, персонал сам стремится быть более эффективным, профессионально растет.

— Сейчас как никогда видна инициатива, скорость работы и отклика на поставленные задачи. И так же четко видно, кто не работает и перекладывает свои обязанности на других. Это касается и руководителей, и сотрудников. Хотите войти в кадровый резерв компании? Сейчас самое время проявить себя. Руководителю необходимо выстраивать работу команды, обеспечивать синхронность действий. Сотруднику — разобраться, за что отвечает он. Задача подчиненного- информировать начальника о том, что ему что-то нужно, а руководителя — обеспечить или вместе придумать, как сделать иначе. Самый плохой вариант сейчас — занять позицию «а мне не сказали». Это точно отразится на дальнейшем карьерном росте в компании, — советует Марина Львова.

Все материалы сюжета «COVID-19. Мы справимся!» читайте здесь.

как дистанционная работа повышает продуктивность организаций

Статистика утверждает: дистанционный формат работы поднимает производительность труда. Но это же парадокс! Удалёнщики спят до полудня и целый день расслабляются, потому что на них никто не смотрит. Неужто не так?

Дистанционная работа – это, конечно, не нововведение коронавирусного карантина. В подобном формате люди трудятся с 1970-х годов. В 2012 г. в Стэнфорде провели исследование феномена удалённой работы. Обнаружилось, что дистанционная работа приводит к росту удовлетворенности и продуктивности сотрудников. И если в первом выводе мы не сомневались, то второй выглядит удивительно.

Описанное исследование было проведено профессором Стэнфордского университета Николасом Блумом (Nicholas Bloom). Ему помогал аспирант Джеймс Лянг (James Liang) – сооснователь и генеральный директор крупнейшей китайской туристической фирмы Ctrip. В исследовании приняли участие 16 тысяч человек.

Лянг был заинтересован во внедрении и обосновании дистанционного формата работы, так как это отличный способ сократить расходы бизнеса: стоимость аренды офисных помещений в Шанхае быстро растет, и многие сотрудники не могут позволить себе жить в городе, подолгу добираясь до работы. Это приводит к усталости, психологическому истощению и снижению уровня счастья. Баланс между жизнью и работой критически сместился.

Прежде чем целиком переключиться на дистанционное взаимодействие, Лянг хотел удостовериться, что это не разрушит его бизнес. В течение двух лет Блум наблюдал за двумя группами по 250 человек: первая продолжила трудиться в офисе, вторая перешла на «пижамный» формат. Исходно профессор не ожидал получить ни положительных, ни отрицательных результатов. Но в конечном итоге был удивлён: удалённые сотрудники оказались гораздо продуктивнее!

Мы обнаружили значительные улучшения производительности. Дома люди стали работать в среднем на 13% эффективнее. Это практически лишний рабочий день в неделю.
Выступление Николаса Блума на TEDx talk в 2017

График эффективности работников в ходе эксперимента

Блум определил две причины этого эффекта.

1. Удалёнщики отрабатывают полную смену. Офисные сотрудники чаще задерживались в начале рабочего дня и раньше уходили: «застрял в пробке», «сломалась машина», «нужно идти домой, чтобы впустить электрика» и т. д. Удалённые работники отрабатывали полную смену, делали более короткие перерывы, реже брали больничные и отгулы. Другими словами, дома люди успевали больше. Но только лишь этот факт не означает, что они были продуктивнее. И здесь мы переходим ко второму открытию Николаса Блума.

2. Офис отвлекает сильнее, чем мы думаем. Участники эксперимента из «домашней» группы сообщили, что им гораздо проще концентрироваться на делах. Болтовня коллег (иногда очень интересная), фоновый шум, передвижения – в офисе много факторов, отвлекающих от процесса работы. Дома без всего этого легче сосредоточиться.

***

Выглядит прекрасно, но мы, кажется, забыли, что люди – не роботы. Спокойная обстановка действительно способствует повышению эффективности в краткосрочной перспективе, но чтобы оставаться продуктивными, люди должны быть довольны своей работой. Блум обнаружил, что это действительно так. Удаленные сотрудники получали от той же работы больше удовольствия, чем их коллеги из офиса. Они испытывали меньшую усталость, хотя работали больше.

В чём причина феномена? Вероятно, дело в автономности. Чувство свободы и контроля делает человека счастливее. А чем сотрудник счастливее, тем качественнее он выполняет свои обязанности.

Для отчёта 2019 года о состоянии удалённой работы организация OWL Labs опросила 1202 штатных сотрудников, из которых 62% полностью или частично служили дистанционно. Более 80% респондентов заявили, что дистанционный формат сотрудничества хорошо влияет на их работу:

увеличивается уровень доверия;
уменьшается стресс;
легче соблюдать баланс между жизнью и работой.

Все эти пункты – части глобального понятия автономности. На удалёнке вы самостоятельно организуете рабочий день и можете сбалансировать свой график.

Преимущества удаленной работы

Каждый ответ связан с самостоятельностью работника – возможностью принятия важных для трудового процесса решений и возможностью повлиять на свою работу. Вместе с автономностью приходит чувство нематериального удовлетворения от работы – человек вдохновляется, раскрывает свой потенциал.

Но в удалёнке есть не только плюсы. Такой формат работы может плохо повлиять на моральный дух из-за повышенного уровня изоляции. После Стэнфордского эксперимента сотрудникам разрешили продолжить работать из дома, но больше половины из них вернулись к офисному варианту хотя бы частично, несколько дней в неделю. Всё из-за чувства изоляции от общества.

Работникам Ctrip повезло, что у них есть выбор. Но как быть тем, кто живёт в тысячах миль от офиса или вовсе его не имеют? Многие компании решают эту проблему регулярными сборами сотрудников – привозят удалёнщиков в штаб-квартиру (Basecamp) или дружно едут куда-нибудь все вместе (Webflow, Zapier).

Впрочем, далеко не у всех есть возможности и средства на организацию подобных мероприятий. Поэтому в организациях, практикующих дистанционный формат сотрудничества, важно внедрять адекватную политику дистанционного взаимодействия. Это поможет всем коллегам чувствовать профессиональную и социальную связь друг с другом.

Хоть офисы и отвлекают от работы, они упрощают процесс рабочего и социального взаимодействия между коллегами. Удалённый сотрудник может легко выпасть из рабочего процесса – не участвовать в обсуждениях и принятии важных решений. Велик риск социального дистанцирования, когда человек не чувствует себя частью команды. Обе эти проблемы можно решить с помощью инструментов, специально созданных для командной работы.

Сотрудник должен быть в курсе дел

Приложения для управления проектам вроде GitHub, Jira и Trello служат централизованным хранилищем знаний команды. Каждый, кто имеет к ним доступ, остаётся в курсе событий и может оценить планы и объёмы сделанного.

Чаты типа Slack и Telegram позволяют общаться в режиме реального времени из любой точки земного шара. Но здесь важно соблюдать определённый этикет общения, чтобы все сотрудники чувствовали себя комфортно.

Приложения для проведения видеоконференций, например, Zoom или Hangouts, – мощная возможность объединить отдельных людей в единую команду c привычным «живым» общением. Недавно мы подготовили специальный пост о том, как сделать видеоконференции эффективными.

По словам антрополога Рэя Бердвистела 70% коммуникаций между людьми осуществляются на невербальном уровне. Мы двигаем руками, киваем головой и подаем сотни других социальных сигналов, которые успешно подсознательно расшифровываются нашими собеседниками.

Дайте сотруднику возможность почувствовать себя членом команды

Slack, Zoom и другие инструменты отлично подходят для работы. Но в то же время они могут служить и для поддержания социальных связей между коллегами. Выделите 15-20 минут от еженедельного совещания по планированию, посвятив их общению на нерабочие темы.

Полезно создать отдельный канал-«болталку» в Slack. Это позволит поддерживать контакт, но не будет мешать рабочим сообщениями.

Какой бы способ вы ни выбрали, важно, чтобы сотрудники чувствовали себя не просто «рабочими пчёлами», но частью команды.

После Стэнфордского исследования 2012 г. масштабы удалённой работы постоянно увеличиваются. Для своего исследования 2019 года Upwork опросила более 1000 человек, принимающих решения о найме в своих организациях. 73% респондентов намерены нанимать в ближайшие 10 лет дистанционных сотрудников. Пандемия COVID-19 радикально ускорила этот процесс, но это и так было неизбежно во многих сферах. При правильной организации удалённая работа может сильно повлиять на производительность компаний.

Расскажите о своем опыте удалённой работы в комментариях под постом или о текущей ситуации с работой – в нашем обсуждении.

Что такое удаленная работа? | Удаленный год

Удаленная работа находится на подъеме. Как люди работают удаленно, почему они работают удаленно и каковы некоторые распространенные заблуждения об удаленной работе?

Удаленная работа набирает обороты. Хотя возможность работать извне корпоративного офиса была возможной в течение нескольких десятилетий, удаленная работа только сейчас становится популярной.

Возможно, вы даже слышали фразу, которую часто обсуждают в обычном разговоре: «Теперь я работаю удаленно!» или «Я смог путешествовать и брать с собой работу!» Вы киваете головой, когда слушаете, как эти люди превозносят гибкость своего образа жизни и преимущества, которые они видели в своей профессиональной жизни, потому что они могут работать удаленно, но у вас все еще есть несколько вопросов.

‍

Объедините свою любовь к путешествиям с гибкостью для удаленной работы над программой работы и путешествий.

‍

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа — это стиль работы, который позволяет профессионалам работать за пределами традиционной офисной среды. Он основан на концепции, что работа не обязательно должна выполняться в определенном месте для успешного выполнения.

Подумайте об этом так: вместо того, чтобы каждый день ездить на работу в офис за определенным столом, удаленные сотрудники могут выполнять свои проекты и превосходить свои цели, где захотят.У людей есть возможность спланировать свой день так, чтобы их профессиональная и личная жизнь могла раскрыться в полной мере и мирно сосуществовать.

Произошел сдвиг культурной парадигмы в том, что общество считает подходящим местом работы, и удаленная работа извлекла выгоду из этой новообретенной свободы.

‍

Как люди работают удаленно?

Существует множество способов удаленной работы людей. В этом вся прелесть удаленной работы: люди могут выбирать, как работать наиболее разумно для их жизни.

Например, у некоторых людей есть возможность работать удаленно большую часть рабочей недели, но им приходится добираться до личных встреч в офисе один день в неделю. Обычно эти удаленные сотрудники работают из своих домашних офисов или близлежащих кафе и могут работать из офиса своей компании, когда это необходимо.

Другие полагаются на коворкинг, как на места, где они могут выполнить свою работу. Коворкинг-пространства действуют как центры производительности, сообщества и технологий, предлагая отличные возможности подключения к сети и возможности встречаться с другими людьми, работающими во множестве отраслей.Их могут использовать люди с полной занятостью, внештатные работники и даже предприниматели, которые хотят сдавать в аренду офисные помещения для себя или своего небольшого персонала. Можно даже сказать, что коворкинг — это промежуточная точка между традиционным офисом и нетрадиционным рабочим пространством, дающее вам комфорт работы из дома и сочетающее его с профессиональными удобствами и возможностями для общения, которые вы найдете в корпоративной среде. Независимо от того, предпочитают ли удаленные сотрудники использовать коворкинг в своем родном городе или получить членство в коворкинг-коллективе, который имеет филиалы по всему миру, они пожинают преимущества гибкости местоположения.

‍

Некоторые удаленные сотрудники в полной мере используют возможности, которые дает им удаленный рабочий образ жизни. Помимо возможности составить свое расписание так, чтобы они могли работать, когда они наиболее продуктивны или креативны, некоторые удаленные сотрудники решают оставить свои традиционные распорядки и отправиться в путь. Стремясь открыть свои умы, достичь большего глобального понимания и расширить свою профессиональную сеть до всемирного сообщества, они переносят свою удаленную работу в разные страны по всему миру, либо через программы работы и путешествий, либо через организацию поездок своими руками.

‍

Готовы работать удаленно? Свяжитесь с нашей командой по размещению программ, чтобы начать свой путь.

‍

Почему люди работают удаленно?

Теперь, когда вы понимаете, что такое удаленная работа и как люди делают ее повседневной, вы можете задаться вопросом: почему? Почему кто-то выбрал работу за пределами офиса и, что еще лучше, почему их начальник позволил им?

Удаленная работа дает множество преимуществ как для сотрудников, так и для работодателей, от повышения производительности до более счастливых и здоровых работников.Давайте разберем несколько преимуществ:

‍

Как удаленная работа приносит пользу сотрудникам

Гибкий образ жизни

Самая очевидная причина, по которой люди хотят работать удаленно, заключается в том, что они предлагают им более гибкий образ жизни. Когда от них не требуется находиться в офисе в течение определенного времени, удаленные сотрудники могут сосредоточиться на том, что для них важно за пределами офиса. Если удаленный работник также является родителем, он или она имеет возможность приступить к работе днем раньше, чтобы он или она могли присутствовать, когда дети возвращаются из школы домой, или взять выходной день в течение дня для посещения врача. Другой сценарий может быть удаленным сотрудником, который хочет продолжить образование в своей области. Поскольку они не подчиняются строгому графику на постоянном рабочем месте, удаленный сотрудник может продолжить обучение в магистратуре или на курсах повышения квалификации в течение дня и удвоить свою работу вечером, или наоборот.

‍

Улучшение здоровья и благополучия

Удаленные сотрудники заметно меньше подвержены стрессу и имеют более высокий моральный дух, чем их коллеги в офисе.В отчете, опубликованном Королевским обществом общественного здравоохранения Великобритании, было обнаружено, что 55% участников чувствовали себя более напряженными в результате поездок на работу. Устраняя необходимость добираться на работу и позволяя удаленным сотрудникам работать в комфортной для них среде, работодатели заботятся о сотрудниках, которые меньше подвержены стрессу. Просто взгляните на эту статистику: согласно исследованию PGi, проведенному в 2014 году, 69% удаленных сотрудников сообщили о меньшем количестве прогулов, чем не удаленные сотрудники. Сотрудники не чувствовали необходимости пропускать работу без уважительной причины, потому что они чувствовали себя вовлеченными и сосредоточенными на своей должности, а не подвергались стрессу или давлению.Более счастливые и здоровые сотрудники лучше выполняют свою работу и чувствуют себя более приверженными своей компании. С этой точки зрения удаленная работа — это просто хороший бизнес.

‍

Возобновленная страсть к своей работе

Удаленные сотрудники, как правило, лучше всего работают вне офиса. Они больше вдохновляются своим окружением и могут отфильтровывать отвлекающие факторы по своему усмотрению. Фактически, возможность работать удаленно в одиночку открывает новые перспективы для положения удаленных сотрудников.Они видят в этом мотивацию или награду за отличную работу, и их стимулируют продолжать превосходить свои цели, чтобы продолжать вести образ жизни, который они полюбили.

‍

Преимущества удаленной работы для работодателей

‍ Повышение производительности

Одним из наиболее часто называемых аргументов в пользу удаленной работы является повышение производительности за счет ее гибкости. Удаленные сотрудники с большей вероятностью будут прилагать дополнительные усилия на своей работе, делая все возможное, чтобы выполнять свою работу, по сравнению с офисными сотрудниками.Согласно отчету о состоянии и производительности труда, 65% штатных сотрудников считают, что удаленная работа повысит продуктивность — и их начальники согласны с этим. Две трети опрошенных менеджеров сообщили об увеличении общей производительности благодаря удаленным сотрудникам.

‍

Экономия затрат

Удаленные сотрудники также очень важны для прибыли компании. Если команда полностью распределена, компании могут увидеть снижение накладных расходов за счет экономии на таких расходах, как аренда и офисная мебель.Чтобы представить это обучение в перспективе, Flexjobs сообщила, что работодатели могут сэкономить 22 000 долларов на удаленного работника в год, даже если вся их команда не является удаленной.

‍

Вовлеченные сотрудники

Помимо размера прибыли и более качественной и эффективной работы, работодатели предлагают возможности удаленной работы, чтобы их сотрудники были довольны и вовлечены. Удаленная работа — это не просто вспышка вовлеченности сотрудников: почти 75% сотрудников, опрошенных в ходе исследования Softchoice, заявили, что бросили бы свою работу из-за того, что предлагали удаленную работу.Это то, что заставит работодателей, заинтересованных в удержании талантов, прислушаться к ним поближе. Вот еще одно: в опросе, проведенном TINYpulse, удаленные сотрудники сообщили, что они счастливее, чем не удаленные сотрудники, а также чувствуют себя более ценными в рамках своей должности.

‍

Вот как поговорить со своим начальником об удаленной работе

‍

Каковы некоторые распространенные заблуждения об удаленной работе?

Хотя удаленная работа становится все более распространенной, правда, что некоторые недоразумения по поводу этого стиля работы все еще существуют.Вот те, которые мы слышим чаще всего:

‍

У удаленных сотрудников проблемы с общением

Это правда, что удаленные сотрудники не являются постоянным элементом личных встреч. Они не укоренились в беседах о кулерах или встречах в счастливые часы, но они более чем компенсируют это своим желанием оставаться на связи с командой и быть успешными в своей работе. Видеозвонки — это самый простой способ проводить собрания в качестве удаленного сотрудника, потому что они служат напоминанием о том, что обе стороны — люди, и позволяют членам команды строить виртуальные отношения.Поскольку удаленные сотрудники по своей природе склонны к самостоятельному запуску, они также склонны прилагать дополнительные усилия, чтобы излишне сообщать о статусах проектов, любых препятствиях, с которыми они могут столкнуться, и поздравлять других членов команды

‍

Удаленные сотрудники «всегда -на »

Это страх как удаленных сотрудников, так и их работодателей. Сотрудники ценят работу удаленно, потому что это дает им свободу составлять свой собственный график, а не потому, что это позволяет им быть круглосуточным.Работодатели также не хотят, чтобы удаленные сотрудники работали без перерыва, из опасения, что они перегорят и потеряют интерес к своей должности. В начале соглашения об удаленной работе важно определить, в какие часы сотрудник должен рассчитывать быть свободным, а какое время дня более открыто для гибкости. Помимо установления стандартов доступности, удаленные команды должны четко сформулировать ожидания в отношении коммуникации и разработать каналы обмена сообщениями для своих членов.

‍

Удаленные сотрудники на самом деле не работают

Мы уже слышали об этом! Стереотип удаленного работника заключается в том, что он весь день сидит в постели в своей пижаме, работая время от времени, но не на том же уровне, что и те, кто ежедневно добирается до офиса.Мы знаем, что это просто неправда. За все время, которое мы провели с удаленными сотрудниками, мы видели множество стилей: тех, кто просыпается рано утром для прогулки, принимает душ и сидит на корточках для целенаправленного творчества; и тех, кто готовится к новому дню, как если бы они собирались в офис, в изысканной одежде и все такое. Что мы действительно знаем, так это то, что удаленные сотрудники делают дерьмо.

‍

Как работать удаленно

Продал такой образ жизни? Это довольно привлекательно.Идея проснуться и прожить свою жизнь так, как лучше всего соответствует вашим личным и профессиональным целям, наряду с вашими привычками и идиосинкразиями, звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой. PSA: такой образ жизни возможен для вас, где бы вы ни находились прямо сейчас.

‍

Давайте сделаем это. Заполните профиль Remote Year, чтобы сделать первый шаг к гибкой работе.

‍

Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы начать вести удаленный рабочий образ жизни:

‍

Если вы работаете полный рабочий день в компании с корпоративным офисом:

У вас есть возможность стать удаленным сотрудником!

‍

Кто такой удаленный сотрудник?

Удаленный сотрудник — это тот, кто работает в компании, но работает вне традиционной офисной среды.Это может означать работу в местном коворкинге, дома, в кафе или в городе по всему миру.

Это многоступенчатый процесс, и к нему нельзя приступать, не задумываясь. Вам нужно будет принять во внимание вашу текущую профессиональную роль, свой стиль работы и быть готовым к подробному разговору со своим руководителем о том, как удаленная работа может работать для вас и вашей команды. Вам нужно будет создать хорошо проработанное экономическое обоснование, соответствующее вашей роли в вашей организации, и использовать силу убеждения, чтобы привлечь к работе своего начальника.Не волнуйтесь, вам не нужно делать это в одиночку. Мы покажем вам, как перейти к удаленной работе, хотите ли вы делать это раз в неделю или в течение всего года.

‍

Если вы фрилансер

, у вас, вероятно, лучшие возможности для удаленной работы — поздравляем! Подумайте о своей клиентуре и о том, нужно ли быть доступным для личных встреч. Если вы думаете, что более 80% вашей работы можно выполнять виртуально, подумайте о пробном периоде удаленной работы. Начните с одной недели и постепенно увеличивайте время, удобное для вас и ваших клиентов.

‍

Если вы предприниматель

Как мотивированный новатор и самостоятельный человек, удаленная работа может быть для вас отличным вариантом. Прежде чем с головой окунуться в удаленный рабочий образ жизни, подумайте, требуется ли вашему бизнесу постоянное местоположение. Например, владельцу салона будет сложно работать удаленно, а у онлайн-инструктора по фитнесу переход будет проще. После того, как вы взвесили все «за» и «против», сделайте рывок — и подумайте о том, чтобы взять свою команду с собой в поездку!

Удаленная работа — все еще относительно новое понятие в профессиональном мире.Технологии развиваются более быстрыми темпами, чем когда-либо прежде, и старые проблемы, такие как коммуникация и отслеживание производительности, были устранены, и все больше компаний стремятся предложить удаленную работу в качестве опции для своих сотрудников. Если вы заинтересованы в более гибком образе жизни или хотите по-новому взглянуть на личный и профессиональный рост, подумайте, как удаленная работа может работать на вас.

‍

Работа, которую можно выполнять удаленно

По мере развития технологий удаленная работа становится все более распространенной во множестве отраслей.От тех, которые вы ожидаете (технологии, фриланс и т. Д.), До более удивительных (образование, здравоохранение, право), удаленную работу можно найти практически в любой отрасли. Если вы ищете удаленную работу, сейчас самое время изучить возможные варианты. Используйте ресурсы, такие как ваша профессиональная сеть, удаленные доски объявлений о вакансиях и списки полностью распределенных компаний, чтобы начать поиск. Никогда не знаешь, какие возможности ждут!

Нам не терпится увидеть все, что вы сможете сделать, когда будете свободны жить на своих условиях.

Что означает для вас будущее удаленной работы

Удаленная работа меняется. Новые возможности стать независимыми от местоположения появляются каждый день по мере развития технологий. Но что это значит для вас?

Было время, когда удаленная работа была возложена на продавцов, которые могли работать с телефона или компьютера, находясь в дороге, встречаясь с клиентами. Ах, командировка. Это не всегда была гламурная ситуация или рабочая среда. Упомянутый продавец мог использовать свой телефон и компьютер, работая из гостиничных номеров по всему миру, когда они торопились просматривать свой список дел, даже когда их график был забит обедами и презентациями клиентов.В конце поездки ожидалось, что они вернутся в корпоративный офис и вернутся к обычной работе с 9 до 5.

‍

Работа на дому не считалась наградой или способом повысить уровень счастья сотрудников; это было разрешено для простой эффективности и продуктивности, поскольку поездки были частью их должностных обязанностей.

‍

Вас не должно удивлять, что, как и многие другие общепринятые правила, принятые в нашем обществе, эта концепция удаленной работы устарела. Фактически, большинство людей больше не называют это удаленной работой.

‍

Познакомьтесь с новым термином: удаленная работа.

‍

Вот наше определение: удаленная работа — это стиль работы, позволяющий профессионалам работать вне традиционной офисной среды.

‍

Это похоже на работу на дому, верно? Несмотря на то, что исходная посылка схожа, вместо того, чтобы полагать, что выполнение работы вне офиса необходимо для повышения эффективности, удаленная работа делает еще один шаг вперед. Это побуждает корпорации изменить свою точку зрения и поверить в то, что разрешение сотрудникам работать вне традиционной среды на самом деле лучше для их бизнеса.

‍

В то время как внедрение структуры удаленной работы было сродни тому, что компания окунулась в воду гибкости, удаленная работа больше похожа на прогулку по океану или, еще лучше, ныряние с головой.

‍

Даже идея «отличную работу можно делать откуда угодно» не отражает полностью направление, в котором движется удаленная работа. По правде говоря, будущее удаленной работы и ее потенциальное влияние имеют гораздо больший масштаб.

‍

Удаленная работа больше не является периферийным стилем работы.Это необходимый следующий шаг для компаний, сотрудников и предпринимателей, которые хотят и дальше извлекать выгоду из производительности и эффективности, которые технологические достижения предлагают нашему обществу.

‍

Работайте удаленно, исследуя мир в рамках программы работы и путешествий. Заполните профиль, чтобы узнать, подходите ли вы.

‍

Как меняется удаленная работа?

Удаленная работа больше не является исключительным занятием, поскольку люди из всех слоев общества берут обретенную свободу и бегают с ней.Они живут жизнью, которую никогда не считали возможной, когда представляли себя сидящими за столом с 9 до 5 каждый будний день до конца своей жизни. Технологии и распространение высокоскоростного Wi-Fi почти во всех уголках земного шара сделали удаленную работу жизнеспособным вариантом для большего числа людей, чем когда-либо прежде.

‍

Вот как меняется удаленная работа:

‍

Все больше людей работают удаленно

Когда люди впервые начали цепляться за идею удаленной работы, им обещали такую гибкость и свободу, которая сделает их счастливее мгновенно.Однако все оказалось не так, как они ожидали.

‍

Поскольку удаленная работа все еще была относительно новой концепцией, очень мало людей могли вести гибкий образ жизни. Первые сотрудники, решившиеся на удаленную работу, могли чувствовать себя на острове, работая дома, а иногда и не разговаривая с другими людьми в течение всего дня. В те моменты казалось, что движение к гибкой работе может не получить широкого признания.Иногда мне казалось просто одиноко.

‍

Хорошие новости для всех, кто стремится к удаленным работникам: теперь все по-другому.

‍

Исследование, проведенное Zug, показало, что 70% профессионалов во всем мире работают удаленно, по крайней мере, один раз в неделю — и они не будут делать это в одиночку. Будущее выглядит еще более светлым: исследование Zinc показывает, что IDC ожидает, что к 2020 году удаленные сотрудники будут составлять 75% рабочей силы США.

‍

Люди работают удаленно по-разному

Не только больше людей работают удаленно, чем когда-либо раньше они делали это способами, которые мы не могли ожидать несколько десятилетий назад.Можно с уверенностью сказать, что мы эволюционировали с тех времен, когда удаленная работа была единственным вариантом для начинающих удаленных сотрудников. Сегодня многие профессионалы имеют возможность работать из любого места, где они чувствуют себя наиболее продуктивно, даже если это дома.

‍

Еще одно из таких мест — коворкинг. Развитие коммуникативных технологий и последующее распространение удаленной работы во всем мире вдохновили инновационные компании на создание легкодоступных коворкинг-пространств, где удаленные сотрудники из множества отраслей могут работать бок о бок.

‍

Другой способ для удаленных сотрудников — это сочетание работы и путешествий. Имея возможность работать за пределами своего корпоративного офиса, некоторые профессионалы используют свою новообретенную гибкость как возможность увидеть мир. Независимо от того, решают ли они путешествовать в одиночку или присоединиться к программе работы и путешествий, они используют новое окружение как вдохновение для своей работы. Во время своего рабочего времени они ищут кафе и коворкинг с отличным Wi-Fi, где они могут заняться делами.Когда они не на часах, у них есть возможность исследовать потрясающий мир вокруг них, погрузившись в местную культуру так, как это невозможно во время недельного отпуска.

‍

Другие придерживаются более местного подхода. Они переходят к гибридной форме удаленной работы, при которой они могут работать из коворкинга в городе своей компании в течение части недели, сосредотачиваясь на проектах, требующих глубокого внимания, которое обеспечивает одиночная работа, а затем направляются к своим штаб-квартира компании для работы, требующей личного взаимодействия.

‍

Учитывая количество вариантов, доступных сегодняшним работникам, неудивительно, что многие из них оставляют постоянные столы в офисе, чтобы получить возможность найти немного больше гибкости в своей повседневной жизни — и они не только те, кто подогревает идею.

‍

Компании изменили свое мнение об удаленной работе

Когда удаленная работа впервые появилась на рынке, компании не так быстро подхватили подножку. Они боялись, что их сотрудники будут расслабляться, отвлекаться на домашнее окружение, с ними станет труднее общаться и даже они станут несчастными из-за изоляции.

‍

Мнения крупных корпораций в отношении удаленной работы развиваются параллельно с развитием технологий.

‍

Возьмите такие компании, как Trello, Doist, Meet Edgar и, да, даже Remote Year, которые все стали полностью удаленными компаниями с сотрудниками, работающими из часовых поясов по всему миру. Эти компании верят во многие преимущества удаленной работы, и их многочисленные успехи доказывают, что гибкий стиль работы может положительно повлиять на творчество и производительность.

‍

Еще более известные компании, такие как Wells Fargo, Humana, Dell и Intuit, начали указывать удаленные вакансии как часть своих вакансий, и это в значительной степени из-за спроса на удаленную работу со стороны ведущих соискателей по всему миру.

‍

«Больше … кандидатам требуется удаленная работа в качестве условия приема на работу, — сказала Лиз Рони, владелец бизнеса и исполнительный тренер The Leadership Coaching Group в интервью Business News Daily». может помешать вам привлечь ключевых людей.Что еще хуже, лучшие кандидаты, которых вы упускаете, могут направляться к вашим конкурентам, предлагающим удаленную должность ».

‍

Как только компании начинают использовать удаленную работу, они начинают видеть преимущества. Счастливые сотрудники, которые работают продуктивно и преследуют свои увлечения в свободное от работы время, могут фактически увеличить прибыль работодателя. Компании замечают рост производительности своих сотрудников, когда они позволяют им стать независимыми от местоположения, независимо от отрасли.

‍

Группа по корпоративным решениям Remote Year готова помочь вам сделать вашу текущую роль удаленной.

‍

В других отраслях есть задания, которые можно выполнять удаленно.

Прямо сейчас вы можете подумать: «Все это звучит здорово, но для меня это никогда не сработает». Возможно, вы думаете об отрасли, в которой работаете, и уверены, что не можете работать удаленно так, как это могут делать технические специалисты и предприниматели. Вы уверены, что удаленная работа для вас недоступна, даже с учетом ее растущей популярности.

‍

К счастью, вы, вероятно, ошибаетесь.

‍

Удаленная работа становится все более распространенной в отраслях, которые уже используют технологии в полной мере, но с упорством профессионалы из все большего числа областей находят способы успешно стать независимыми от местоположения. Они творчески перекладывают свои обязанности, чтобы иметь возможность работать вне офиса, иногда даже создавая для себя новые должности в своей корпорации. Независимо от того, мотивированы ли они возможностью проводить больше времени с друзьями и семьей или идеей жить на их условиях, удаленные сотрудники во всех отраслях стремятся к большей гибкости.

‍

Что это значит для меня?

Проще говоря, развитие удаленной работы означает для вас все.

‍

Это означает, что теперь более вероятно, чем когда-либо прежде, вернуть себе контроль над своей жизнью и отказаться от идеи, что для достижения успеха вам необходимо оставаться неподвижным.

‍

Вы уже давно знаете, что в жизни есть нечто большее, чем продвижение по служебной лестнице. У вас появилось желание вырваться из монотонной версии общества о «хорошей жизни» и действовать в соответствии со своими самыми смелыми мечтами.Что ж, мы говорим вам, что в современном мире вы можете съесть свой торт и съесть его.

Что такое удаленная работа? Распределенные, удаленная работа и удаленные команды

Практика удаленной работы резко возросла в популярности за последний год. Но что именно удаленная работа?

Существуют разные типы удаленной работы и разные слова для их описания. По этой причине бывает сложно различить, что все они означают.

Я здесь, чтобы прояснить ситуацию и прояснить, что такое удаленная работа (и что это не так).

Начнем!

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа — это когда сотрудник выполняет свою работу из дома или в другом месте по своему выбору. Существует несколько различных типов удаленной работы , и важно понимать разницу между ними.

Например, некоторые компании, нанимающие на удаленную должность, могут ожидать, что сотрудник будет периодически ездить в главный офис.При подаче заявления на удаленную работу обязательно уточните у работодателя, является ли работа полностью или частично удаленной.

Что значит быть «полностью удаленным»?

Полностью удаленные команды не имеют централизованной штаб-квартиры

Термин «полностью удаленная команда» является синонимом «распределенной команды». (См. Ниже определение распределенной команды) По сути, это означает, что у компании нет физического головного офиса и «домашней базы».

Все сотрудники компании работают из любой точки мира по их выбору.

Что значит быть «частично удаленным»?

«Частично удаленный» означает, что некоторые сотрудники работают в централизованном офисе.

Частично удаленный означает, что некоторые сотрудники работают удаленно полный рабочий день, в то время как другие отчитываются в офисе каждый день. Частично удаленный также может иногда относиться к сотруднику.

Например, если я частично работал удаленно, это означало бы, что иногда я работаю из места по своему выбору, а иногда добираюсь до централизованного офиса.

Что такое «распределенная команда»?

Распределенные команды не имеют централизованного офиса. Сотрудники могут проживать в любой части мира.

Как я объяснил выше, распределенная команда — это то же самое, что и полностью удаленная команда. Я не часто вижу фразу «распределенная команда» так часто, как фразу «удаленная команда», однако важно понимать разницу:

Распределенные команды: Централизованного офиса не существует. Все сотрудники работают в разных местах и общаются через онлайн-платформы.

Удаленные команды: Может существовать централизованный офис. Ожидается, что сотрудники будут периодически ездить в центральное место для обучения, создания команды и т. Д.

Дайте определение «удаленная работа»

Работа на дому подразумевает, что сотрудники, как правило, не должны приходить в офис, но им может потребоваться проживание в определенном штате, регионе или стране.

Работа на дому может потребовать проживания в определенном месте по налоговым причинам, командировкам или иным образом.

Удаленная работа — это то же самое, что и работа из дома?

Большинство людей, которых вы спросите, скажут «нет». Как правило, люди, которые «работают из дома», на самом деле большую часть дней отчитываются в главном офисе, а у случайных людей есть возможность работать из дома.

Разве все они не означают одно и то же?

По определению, нет! При этом ответ на этот вопрос также будет зависеть от того, кого вы спрашиваете. Удаленная работа, удаленная работа и распределенные команды — фразы, которые являются относительно новыми для многих людей, что означает, что ими часто злоупотребляют.

Почему так важно знать разницу? Потому что в противном случае вы могли бы не претендовать на работу, которую действительно хотите. Ожидание полностью удаленного места и обнаружение, что вы , на самом деле, , как ожидается, поедете в офис один раз в месяц, и — это не идеально.

Перед вами

Теперь, когда вы знаете разницу между удаленной работой, удаленной работой, распределенными командами и полностью удаленными компаниями, ознакомьтесь с нашим блогом, чтобы узнать больше.У нас есть ресурсы по любой теме удаленной работы, в том числе лучшие советы и инструкции.

Руководство по культуре удаленной работы: формирование культуры для удаленных команд

Культура — это не только закуски и настольные игры. Чтобы наладить связь между компанией и ее сотрудниками, требуется больше. Это требует внимательности, намерения и переосмысления того, как ваши сотрудники работают вместе. Как отличные распределенные команды развивают культуру победы? Продолжайте читать, чтобы получить полезные советы от компаний, ориентированных на удаленное управление, таких как Crazy Egg, InVision и Automattic, а также от наших собственных экспертов по распределению в Miro.

Почему культура так важна?

Корпоративная культура важна, потому что она влияет на то, как ваши сотрудники и клиенты воспринимают вас, и во многом определяет, насколько успешным будет ваш бизнес. Поскольку удаленные команды физически удалены друг от друга, создание корпоративной культуры является более сложной задачей, но потребность в них еще больше без личного взаимодействия для создания культуры. Когда компания придерживается своих основных ценностей, ее культура превращает сотрудников в защитников, обогащает их благосостояние и гарантирует, что компания сохранит свои лучшие таланты.А поскольку пандемия Covid-19 переводит большую часть мира на работу из дома в одночасье, наличие процесса создания культуры удаленной работы в команде актуально как никогда.

11 шагов для создания удаленной культуры

В офисах культура может органически развиваться через командную деятельность, сотрудничество и другой общий опыт IRL. Время, которое команды проводят вместе, дает им чувство цели и принадлежности. Создание культуры удаленной команды также может происходить органически, но для ее формирования требуется более осознанное мышление и активные усилия.Вот как вы это делаете правильно.

При создании удаленной команды вам необходимо переосмыслить все процессы, от набора, адаптации, карьерного роста и оценки эффективности до совместной работы, инструментов и управления проектами. Ознакомьтесь с нашим полным руководством по удаленной адаптации.

1. Создайте основу доверия и психологической безопасности

Это очень важно для любого рабочего места — отличная корпоративная культура предлагает рабочую среду, характеризующуюся доверием и взаимным уважением. Что такое психологическая безопасность? Профессор Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон определила это как «чувство уверенности в том, что команда не будет смущать, отвергать или наказывать кого-то за высказывание».» Это нетривиальная вещь — психологическая безопасность приносит большие плоды.

«Команды, которые связаны эмоционально, могут быть уязвимы друг к другу, потому что в отношениях есть базовый уровень безопасности и доверия. Это означает, что они охотнее разделяют эту безумную идею или сопротивляются, когда видят то, с чем не согласны ».
— Джесси Джеймс Гаррет, главный креативный директор Adaptive Path

Как компании могут создать атмосферу психологической безопасности с удаленными сотрудниками? Вот ключевые способы:

Поведенческие : Все начинается сверху.Важно, чтобы руководители компании проявляли скромность, любопытство, интерес и склонность к ошибкам. Лидеры ожидают, что ошибки — это нормально, они должны проявлять инициативу и поощрять участие. Как руководители, запрашивайте обратную связь у удаленных сотрудников, часто через общие собрания, небольшие «городские собрания», или через опросы или 1: 1. Попросите свои команды сделать то же самое друг с другом.
Структурный : научите команды давать конструктивную обратную связь, которая избегает обвинений и личных предпочтений, а затем убедитесь, что обратная связь учитывается в вашей совместной работе.Устраивайте встречи и сессии, которые предназначены для того, чтобы дать откровенный отзыв или по-настоящему критиковать работу. Убедитесь, что обратная связь предоставляется через видеозвонок, чтобы сотрудники могли обсудить ее лично и избежать недопонимания. Все это поможет повысить вовлеченность сотрудников для всей команды.

2. Увеличьте время окупаемости за счет адаптации.

Когда вы привлекаете людей к работе, ваша ответственность как менеджера по найму состоит в том, чтобы убедиться, что у человека есть все необходимые ресурсы для достижения успеха в своей должности.

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы поддержать нового сотрудника и обеспечить ему быструю победу:

Разработайте двухнедельный план : удаленным сотрудникам, занятым полный рабочий день, требуется больше времени для работы. Создание плана и постановка всех встреч снизят стресс и беспокойство, которые могут возникнуть у новых сотрудников. Это также гарантирует, что они сразу же познакомятся со всеми нужными людьми, процессами и проектами.
Начните с малого : Разработайте четкий план, чтобы помочь сотруднику понять, как будет выглядеть процесс адаптации через 30, 60 или 90 дней.Сначала давайте им небольшие задачи или проекты и обязательно немного возьмитесь за руки, представив их кросс-функциональным партнерам и регулярно проверяя их.
Работа в группах : это отличный способ минимизировать усилия и избыточность во время адаптации, но он также создает чувство общности среди новых сотрудников. Crazy Egg использует этот подход: они нанимают сотрудников в группы и назначают опытных сотрудников, «хозяев команд», чтобы приветствовать их, и «функциональных стюардов», которые находятся там для технической поддержки.

«Имея стабильную, структурированную каденцию и цикл, вы уравновешиваете интеграцию новых людей с завершением существующей работы».
—Сунит Бхатт, бывший генеральный директор Crazy Egg

3. Четко изложите миссию и цели

Гораздо проще создать высокопроизводительную удаленную культуру, если все в команде понимают видение компании. Придумайте четкий и краткий способ описания этой миссии, сообщите о ней своим командам и продолжайте укреплять ее.Это напоминает людям о важности того, что они делают вместе.

4. Четко изложите свою рабочую политику.

«Гибкая» или «удаленная» работа может означать разные вещи для разных людей — ожидается ли, что сотрудники будут находиться в сети определенное количество часов каждый день? Нужно ли им будет регулярно ездить в штаб-квартиру? Включите эти конкретные ожидания в свои должностные инструкции, чтобы кандидаты на 100% понимали, на что они подписываются.

5. Расставьте приоритеты в значимой работе

В удаленной команде люди легко чувствуют, что им нужно немедленно отвечать на запросы, чтобы показать, что они продолжают активно участвовать.Однако важно согласиться с тем, что у каждого есть время, чтобы выкроить время для значимой работы, требующей непрерывного внимания. Важно установить границы внутри удаленных команд. Вы можете вместе договориться, как это сделать: временные блоки в календаре, настройки статуса в Slack или полный рабочий день без встреч.

6. Установите регулярные ритуалы

Установите повторяющиеся встречи команды, которые задают темп для проектов. В Miro многие из наших команд являются гибкими и регулярно проводят планирование спринтов, обработку невыполненных работ и ретроспективы проектов.У нас также есть раз в две недели призывы к работе с OKR, индивидуальные встречи и собрания отделов, а также ежеквартальные общие собрания компаний.

«У нас есть определенные ритуалы, которые очень ориентированы на команду (выступления, ретроспективы и т. Д.), И они помогают командам быть автономными и повторяющимися в процессе».
—Алока Пенметча, директор по управлению продуктами в Pivotal

7. Определите, как вы работаете вместе.

У разных людей в организации могут быть разные представления о том, что влечет за собой гибкая рабочая ситуация.Проведите диалог со своей командой, чтобы оценить потребности, ожидания и то, что является разумным. Кроме того, исследования показали, что более эмоционально связанные и вовлеченные команды работают более эффективно вместе. Обязательно установите четкий процесс сотрудничества и общения.

Не забывайте осознавать разницу в том, как люди учатся и работают. Рекомендуется выполнять такие упражнения, как прохождение теста «16 личностей» и написание личных манифестов, чтобы помочь членам команды понять друг друга.Кроме того, обеспечьте место для разговора о кулере, которое позволит членам команды поговорить на темы, не связанные с работой, и познакомиться друг с другом.

8. Назначьте время для личного общения

Личные встречи важны для построения отношений. По возможности используйте офисы, чтобы объединить команды во время адаптации. Или вы можете запланировать регулярные личные встречи команды вне офиса или встречи на высшем уровне. Вот совет, если ваш бизнес работает с ограниченным бюджетом и не может позволить себе принимать людей в дорогих городах, таких как Сан-Франциско: планируйте выезд за пределы офиса в менее дорогом метро.Просто попросите всю свою команду встретиться и арендуйте локальное рабочее место для встреч. Регулярные встречи по видеоконференции с использованием таких приложений, как Google Hangouts или Zoom, также являются отличным способом еженедельной синхронизации вашей команды.

«Мы доставляем людей в офис для адаптации. Первые 1-2 месяца новые сотрудники проводят в офисе, чтобы наладить отношения, создать контекст и помочь им добиться успеха, когда они будут удалены ».
—Алока Пенметча, директор по управлению продуктами в Pivotal

Распределенная команда Miro использует все возможности личного присутствия.

9. Регулярно собирайте отзывы и вносите изменения

Если у вас нет опыта в управлении удаленной командой, скорее всего, с первого раза у вас не все получится. Попросите каждого удаленного сотрудника внимательно изучить процесс и рассказать, что сработало, а что нет. Это позволит вам постоянно улучшать процесс приема на работу в будущем.

Вам не нужно прекращать собирать критику после того, как сотрудники будут полностью приняты на работу. Установите ожидание регулярной обратной связи.Часто просите об этом, размышляйте о своих усилиях, слушайте своих сотрудников и при необходимости вносите коррективы. Эта культура конструктивной обратной связи поможет вам и заставит ваших сотрудников почувствовать, что они в безопасности, чтобы высказывать свое мнение и быть услышанными.

Вот шаблон удаленной ретроспективы, который поможет вам собрать обратную связь от команды:

10. Найдите творческие способы удерживать людей вовлеченными

Постоянное вовлечение удаленных сотрудников — отличный способ создать позитивную культуру. Проведите виртуальный счастливый час или встречу за завтраком, где люди из одной области (например, разработки продукта) могут обсудить свои проблемы.Иногда для этого даже не требуется отдельная встреча — вы можете включить некоторые игры по построению команды в свои регулярные звонки или создать канал в Slack для обмена фотографиями своих питомцев (в Miro нам нравятся наши #miro_mascots).

11. Создавайте программы наставничества

Один из наиболее важных аспектов построения доверия и чувства принадлежности к удаленной команде — помогать людям расти и учиться у своих коллег. Включите ритуалы, которые помогут каждому расти как индивидуально, так и в группе: обсудите цель каждого человека во время проверки эффективности и установите метрику для измерения прогресса, проведите семинар по предоставлению отзывов или начните еженедельно с обычного обеда и обучения.

Часто задаваемые вопросы о культуре удаленной работы

Как создать культуру удаленной работы?

Создание удаленной культуры требует более согласованных усилий, чем в офисе. Вам необходимо иметь конкретное видение своей культуры и создавать ее с помощью решений о найме, поставленных вами целей и способов общения вашей команды.

Как вы поддерживаете культуру, работая удаленно?

Поддержание культуры удаленной компании осуществляется с помощью виртуальных мероприятий по созданию команды, частых встреч, на которых вся команда может синхронизироваться, индивидуального общения между сотрудниками и каналов, по которым сотрудники могут общаться.

Как удаленные команды работают вместе?

Коммуникация — ключ к успеху: вам понадобится приложение для управления рабочим процессом, такое как Asana или Monday, чтобы отслеживать задачи и приложения, например Slack, с которыми команда может синхронизироваться.

Работаем удаленно | Узнайте больше об истории удаленной работы и ее перспективах!

Удаленная работа не новость; его популярность только растет благодаря технологиям и появлению в социальных сетях таких хэштегов, как #DigitalNomad и #WorkFromAnywhere .

Удаленные сотрудники не родились в одночасье, когда в 1980-х годах впервые появился Интернет. Удаленная работа была нормой задолго до того, как появились офисы в центре города и поездки на работу.

До промышленной революции все работали дома. Квалифицированные кузнецы, плотники, кожевники и гончары открывали в своем доме мастерские и продавали там свои товары.

С промышленной революцией возникла потребность в автоматизации и создании заводов.Огромные машины и крупномасштабные производства требовали, чтобы сотрудники присутствовали внутри для завершения своей работы. Это также когда люди начали ездить в определенные «офисные помещения».

Но и это длилось недолго.

Перенесемся сразу после Второй мировой войны, и история изменится еще дальше.

По мере укрепления экономики США увеличивалось количество корпоративных штаб-квартир, больших офисных помещений и рядов унылых кабинок. В это же время родился 8-часовой рабочий день.

С этим экономическим ростом последовали достижения в области компьютеров и технологий, которые проложили путь для современных удаленных сотрудников, какими мы их знаем сейчас.

Все больше людей стали владеть персональными компьютерами, и еще больше людей подключили свои дома к всемирной паутине, — два события, которые позже проложили путь для процветания удаленной работы.

Итак, Интернет и общедоступный Wi-Fi снова изменили мир рабочих мест.

Работаете ли вы из домашнего офиса, с ноутбука в кафе или даже со смартфона, Интернет дает сотрудникам доступ к облачным приложениям, которые позволяют им делать все, что они будут делать в своем кабинете… за пределами офиса.

Теперь виртуальные сотрудники работают круглосуточно и могут оставаться на связи со своими коллегами со всего мира благодаря Интернету.

И это лишь одна из причин, почему удаленная работа продолжает оставаться такой популярной.

«43 процента работающих американцев заявили, что хотя бы некоторое время работали удаленно», согласно одному исследованию Gallup [*].

Поскольку удаленные сотрудники могут выполнять свои должностные обязанности вне офиса и, как правило, по своему собственному графику, они также, как правило, имеют более высокий уровень вовлеченности и более высокий уровень производительности.

И это делает их привлекательными кандидатами в менеджеры по найму.

«Люди, которые проводят 60-80% своего рабочего времени удаленно в течение как минимум 3-4 дней в неделю, сообщают о самых высоких показателях вовлеченности по сравнению с теми, кто никогда не работает вне офиса [*]».

«Люди, работающие из дома, сделали на 13,5% больше звонков, чем сотрудники офиса», что, согласно другому исследованию [*], оказалось потраченным на еще один полный рабочий день.

Большинство удаленных работников не собираются уходить на более зеленые пастбища. Это означает, что компании поддерживают более высокий уровень удержания и тратят меньше денег на обучение новых сотрудников.

И как только сотрудники переключаются на удаленную работу, они почти никогда не хотят возвращаться, поскольку «90% удаленных сотрудников планируют работать удаленно до конца своей карьеры [*]».

Они так довольны такой схемой «94% опрошенных удаленных сотрудников заявили, что они также поощряют других работать удаленно» [*].

Но если все эти люди теперь стекаются на удаленную работу, означает ли это, что будет нехватка рабочих мест, предлагающих такую гибкость?

«Почти половина (48%) компаний в настоящее время используют фрилансеров, по сравнению с 43% в 2017 году [*].”

И многие видят положительные результаты от расширения штата сотрудников за счет сторонних сотрудников.

«Когда Coso Cloud разрешает некоторым своим сотрудникам работать удаленно [*]»:

Они были на 77% производительнее, чем те, кто работал в компании
30% удаленных сотрудников признали, что достигли большего за меньшее время
23% предпочли долгую работу удаленно, а не на месте
52% реже получали наличные в дни отпуска, чем офисные сотрудники

Компания из упомянутого выше кейса, в котором сообщается о 13.На 5% больше звонков от удаленных сотрудников, а также экономия в среднем $ 1 900 на сотрудника [*].

Наем удаленных сотрудников дает компаниям конкурентные преимущества, например:

Улучшение психического и физического здоровья сотрудников. Замените стрессовые поездки на утреннюю зарядку, и у сотрудников будет больше времени, чтобы сосредоточиться на своем здоровье, что может повысить продуктивность и общее чувство счастья.
Улучшение баланса между работой и личной жизнью. Поскольку удаленные сотрудники имеют большую гибкость в своих графиках, у них есть время для семьи, личных обязательств и своей карьеры. А благодаря меньшему количеству перерывов в работе водоохладителя они быстрее добиваются большего.
Меньшие накладные расходы, , что означает, что больше денег можно потратить на командообразование и выездные мероприятия, а не на дополнительные телефонные линии, закуски для комнаты отдыха и канцелярские товары.

При таких положительных результатах легко понять, почему менеджеры по найму в 2018 году в 4 раза чаще нанимают фрилансеров [*].

Благодаря расширяющемуся набору инструментов, которые помогают сделать жизнь удаленной работы лучше как для сотрудников, так и для работодателей, никогда не было так просто оставаться на связи и добиваться большего вместе.

Инструменты для совместной работы, такие как Slack, объединяют в себе виртуальный офис и кулер для воды. Здесь любой член команды может связаться с другими сотрудниками, работающими по всему миру, так же легко, как и отправить текстовое сообщение.

Инструменты

для управления проектами, такие как Trello, также создают цифровой список дел, благодаря которому все члены команды остаются на одной странице, несмотря на то, что они никогда не находятся в одном и том же физическом месте.

И виртуальная конференц-связь гарантирует, что никто не останется посторонним за экраном компьютера. Коворкинг для совместной работы и личные встречи по-прежнему делают виртуальное рабочее место более человечным, чем ИИ.

При таком большом количестве способов взаимодействия друг с другом в сети создается впечатление, что все в компании по-прежнему работают вместе под одной крышей.

За исключением того, что намного лучше.

Посмотрите этот график того, как технологии открыли двери для удаленной работы и помогли сформировать виртуальное рабочее место, которое мы имеем сегодня:

1975: Выпуск первого «персонального» компьютера. Сотрудники, наконец, получили возможность работать удаленно вне офиса и, в конечном итоге, взять свою работу на ходу с ноутбуком или планшетом.

1990: Родился Интернет, и World Wide Web помогает подключать удаленных сотрудников с помощью электронной почты и инструментов виртуального офиса.

1990: Федеральное правительство проводит исследование 2 000 федеральных служащих, работающих на дому. Люди оказались более продуктивными, у них было лучшее качество жизни и баланс между работой и личной жизнью, а также сократились как расходы, так и время в пути при работе на дому.Сегодня удаленные сотрудники видят те же преимущества.

1994–1995: Такие компании, как American Express, IBM и AT&T, начинают разрешать своим сотрудникам работать удаленно. При постоянном успехе идея быстро приживается и распространяется.

1997: Google запускает мощную поисковую систему, которую мы знаем сегодня. Google Search устраняет препятствия и создает место, где работодатели и сотрудники могут найти друг друга независимо от того, где они живут. Вы по-прежнему можете найти удаленную работу или сотрудников в любое время сегодня, просто выполнив простой поиск в Google.

1999: Централизованные инструменты управления проектами, такие как Basecamp (первоначально называвшаяся 37signals), предоставляют руководству и сотрудникам единое централизованное место для удаленного управления рабочими процессами. Благодаря этому все будут на одной странице, несмотря на то, что живут с разными почтовыми индексами, поэтому все будут на одной странице, когда дело доходит до сроков и открытых проектов. Более 100 000 компаний все еще используют это программное обеспечение для управления проектами [*].

2000-е: Беспроводной Интернет и широкополосный доступ открывают шлюзы. Удаленные сотрудники наконец-то могут работать, не будучи привязанными к физическому месту для их подключения к Интернету через Ethernet. Это также делает медленную скорость подключения к Интернету плохим воспоминанием о прошлом.

2002: LinkedIn запускает и объединяет миллионы профессионалов по всему миру. Вы по-прежнему можете общаться со старыми друзьями или коллегами, обращаться к потенциальным работодателям и следить за своими любимыми компаниями, чтобы узнать, что нового на этой профессиональной платформе, насчитывающей 562 миллиона пользователей в 200 странах и территориях [*].

2003: Увеличение количества удаленных сотрудников вдохновляет Skype, лучший инструмент общения для виртуальных сотрудников. Это программное обеспечение для видеоконференций помогает организациям поддерживать подлинную личную связь с сотрудниками, даже если все работают удаленно. Он также широко используется в дистанционных интервью, чтобы показать лицо и индивидуальность каждого кандидата за экраном.

2004: Программное обеспечение для виртуальных встреч GoToMeeting (GTM) помогает сотрудникам «встречаться» в виртуальном конференц-зале для совместного использования презентаций, файлов и проведения мозгового штурма.В настоящее время у GTM 2 миллиона активных ежедневных пользователей [*].

2006: Программное обеспечение для учета рабочего времени Toggl упрощает для сотрудников отправку расписаний без особых усилий. Это помогает удаленным сотрудникам отслеживать свое рабочее время и получать соответствующую зарплату.

2009: Slack, которое также является самым быстрорастущим бизнес-приложением в истории, позволяет товарищам по команде и менеджерам общаться из любого места [*]. Slack продолжает оставаться связующим звеном между удаленными командами.Он поддерживает 8 миллионов активных ежедневных пользователей и имеет более 70 000 платящих клиентов [*].

2012: Google представляет свой набор офисных инструментов и хранилищ цифровых файлов, известный как Google Drive. Это становится современным рабочим пространством, где сотрудники, как внутренние, так и удаленные, получают доступ к важным документам и файлам, а также совместно работают и дают обратную связь в режиме реального времени.

2016: Dell сообщает о годовой экономии в размере $ 12 млн после расширения своих программ удаленной работы и удаленной работы [*]. Подобные отчеты доказывают, что удаленная работа выгодна работодателям не меньше, чем удаленные сотрудники.

2017: Крупные технологичные города, такие как Остин и Сан-Франциско, сообщают, что 60% и 30% их предложений о работе были отправлены удаленным работникам, соответственно [*]. Сейчас многие работодатели предпочли бы иметь доступ к лучшим талантам, даже если для этого потребуется выйти за рамки их корпоративного почтового индекса.

2018 и далее: «4,3 миллиона человек в настоящее время работают из дома в Соединенных Штатах по крайней мере половину времени», и эта цифра выросла на 150% за последние 13 лет [*]. Будущее удаленной работы продолжает стремительно расти, и технологии, поддерживающие эти потребности, становятся только лучше.

Ваше следующее удаленное собеседование может быть проведено через чат на портале Facebook, который следует за вами по комнате, или через роботизированный iPad, который проведет вас по офису интервьюера, как если бы вы стояли прямо там.

В наши дни еще проще найти работу удаленного работника.

Благодаря таким сайтам, как We Work Remotely , вы можете связаться с ведущими работодателями, которые уже знают о преимуществах найма удаленных специалистов и готовы это сделать.

Итак, если вы когда-нибудь задумывались об удаленной работе, сейчас самое время перейти на нее, даже если начать работать неполный рабочий день.

Вы опередите кривую обучения и со временем станете более привлекательными для работодателей, которым нужны опытные таланты.

И это лучше, чем соглашаться на работу, которая ближе всего к вашему дому.

Ознакомьтесь с нашими текущими списками удаленных вакансий сейчас , чтобы найти свою следующую вакансию!

Хотя удаленные работники времен доиндустриальной революции могут не иметь ничего общего с удаленными работниками сегодняшнего дня, это все же доказывает, что удаленная работа постепенно развивалась с момента появления рабочей силы, какой мы ее знаем.

А поскольку преимущества перевешивают недостатки, удаленная работа не показывает признаков исчезновения.

«Гибкое расписание и возможности работы на дому играют важную роль в решении сотрудника принять или уволиться с работы сейчас» [*].

Благодаря достижениям в области технологий, которые становятся все лучше и быстрее, сотрудникам будет только легче работать удаленно и сотрудничать виртуально, а работодателям будет проще нанимать их.

Но это также означает, что обе стороны должны будут адаптироваться к меняющимся временам.

Сотрудникам необходимо будет освоить удаленные инструменты и иметь дисциплину, необходимую для продуктивной работы вне офиса. Без овладения этими важнейшими навыками удаленная работа не будет такой приятной или плодотворной.

И работодатели, которые создают политику, продвигающую удаленную работу, должны способствовать созданию среды, обеспечивающей процветание виртуальных сотрудников. Это также привлечет лучшие таланты со всего мира.

Итак, если вы готовы добавить больше удаленных сотрудников в свою команду, загляните на эту страницу.

*Narcosis* by STORM

Что означает удаленная работа: За и против: выгодно ли работать удаленно

Что такое удаленная работа: как и где ее найти, кто такой удаленный работник?

Кем можно работать удаленно?

Кто такой удаленный работник?

Чем удаленная работа отличается от фриланса?

Чем хороша удаленная работа? Преимущества удаленки

Минусы удаленной работы:

Где и как найти удаленную работу в Интернете?

С чего начать поиск удаленной работы на дому?

Что значит работать удаленно — Удаленная работа в интернете

Что значит работать удаленно

Удаленная работа имеет свои преимущества

Посмотрим видео на тему Что значит работать удаленно

Что такое удаленная работа?

Что такое удаленная работа? Удаленная работа в интернете, плюсы и минусы

Заключение

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

Получите высокооплачиваемую интернет-профессию!

Права и обязанности работников на «удаленке»

Как правильно организовать дистанционную работу

Стресс-фактор подгоняет

Настроить процессы

Вернуть границу

Увидеть перспективу

как дистанционная работа повышает продуктивность организаций

Сотрудник должен быть в курсе дел

Дайте сотруднику возможность почувствовать себя членом команды

Что такое удаленная работа? | Удаленный год

Что такое удаленная работа?

Как люди работают удаленно?

Почему люди работают удаленно?

Как удаленная работа приносит пользу сотрудникам

Преимущества удаленной работы для работодателей

Каковы некоторые распространенные заблуждения об удаленной работе?

У удаленных сотрудников проблемы с общением

Удаленные сотрудники «всегда -на »

Удаленные сотрудники на самом деле не работают

Как работать удаленно

Если вы работаете полный рабочий день в компании с корпоративным офисом:

Кто такой удаленный сотрудник?

Если вы фрилансер

Если вы предприниматель

Работа, которую можно выполнять удаленно

Что означает для вас будущее удаленной работы

Как меняется удаленная работа?

Все больше людей работают удаленно

Люди работают удаленно по-разному

Компании изменили свое мнение об удаленной работе

В других отраслях есть задания, которые можно выполнять удаленно.

Что это значит для меня?

Что такое удаленная работа? Распределенные, удаленная работа и удаленные команды

Что такое удаленная работа?

Что значит быть «полностью удаленным»?

Что значит быть «частично удаленным»?

Что такое «распределенная команда»?

Дайте определение «удаленная работа»

Удаленная работа — это то же самое, что и работа из дома?

Разве все они не означают одно и то же?

Руководство по культуре удаленной работы: формирование культуры для удаленных команд

Почему культура так важна?

11 шагов для создания удаленной культуры

1. Создайте основу доверия и психологической безопасности

2. Увеличьте время окупаемости за счет адаптации.

3. Четко изложите миссию и цели

4. Четко изложите свою рабочую политику.

5. Расставьте приоритеты в значимой работе

6. Установите регулярные ритуалы

7. Определите, как вы работаете вместе.

8. Назначьте время для личного общения

9. Регулярно собирайте отзывы и вносите изменения

10. Найдите творческие способы удерживать людей вовлеченными

11. Создавайте программы наставничества

Часто задаваемые вопросы о культуре удаленной работы

Как создать культуру удаленной работы?

Как вы поддерживаете культуру, работая удаленно?

Как удаленные команды работают вместе?

Работаем удаленно | Узнайте больше об истории удаленной работы и ее перспективах!

Добавить комментарий Отменить ответ

Narcosis by STORM