1.

Все эти болевые точки вполне реальны, но в открытии собственного бизнеса есть много плюсов. Вы разовьете свои навыки, приобретете ценный опыт и пройдете полноценный личностный и профессиональный рост. Если вы не растете, вы умираете, и открытие бизнеса — это верный способ резко ускорить ваш рост. В конце концов, вы сможете делать то, что хотите, когда хотите и сколько хотите. Если это звучит хорошо (а для большинства из нас это так), то ответ на вопрос «Должен ли я открыть свой собственный бизнес?» скорее всего да.

Многие из этих опасений не основаны на реальности, а являются результатом ваших ограничивающих убеждений. Вы говорите себе, что вы плохой лидер, потому что вы интроверт или боитесь публичных выступлений, но вы, вероятно, слышали об Уоррене Баффете, интроверте, который преодолел свой страх перед публичными выступлениями. Вы говорите себе, что у вас нет денег, чтобы начать бизнес, но модный предприниматель До Вон Чанг открыл первую Forever 21, сэкономив всего 11 000 долларов.

Правда в том, что ответ на вопрос «Должен ли я начать бизнес?» не определяется вашей личностью или вашими финансами. Лидерские качества можно развивать. Публичные выступления можно практиковать. Есть много способов начать бизнес без вложений. Это всего лишь отговорки, которые мы используем, чтобы избежать риска, и те, кто обладает истинным предпринимательским мышлением, не позволяют им мешать.

Многие люди проживают жизнь, так и не обнаружив, что ими движет – не только для того, чтобы неохотно вставать с постели каждое утро, но и для того, чтобы действительно превратить свою жизнь в шедевр. Прежде чем уйти с основной работы, задайте себе жизненно важный вопрос: « Почему я должен начать свой бизнес?» Выяснение причин позволит вам не только создать жизнеспособную бизнес-идею, соответствующую вашим ценностям, но и дать вам цель и удовлетворение в жизни.

Ваше «почему» выходит за рамки денег и материальных благ. Это связано с вашими главными человеческими потребностями: уверенностью, значимостью, разнообразием, любовью/связью, ростом или вкладом. Это может быть желание проводить больше времени с близкими, заботиться о своих детях или изменить мир и жизнь других людей. И в конечном итоге это направит вас в правильном направлении, когда вы обдумаете все возможные ответы на вопрос «Должен ли я открыть свой собственный бизнес?»

Страсть вдохновляет вас, но именно тщательное планирование поддерживает бизнес. Если мысль об уходе с основной работы вызывает тревогу, это потому, что вы мудро осмотритесь, прежде чем прыгать. Настало время использовать свои лидерские качества, освоив эффективные методы работы на рабочем месте. Выработав привычку ставить разумные цели, управлять своим временем и устанавливать здоровые профессиональные границы, вы сможете развить управленческие способности, чтобы стать владельцем бизнеса.

Чтобы развить необходимые навыки, не останавливайтесь на вопросе: «Должен ли я начать свой собственный бизнес?» Продвиньтесь дальше и получите всю информацию, которую вы можете. Настоящие предприниматели проявляют упорство, даже когда это страшно, используя все свои ресурсы для принятия решений, основанных на фактах, а не на страхе. Они контролируют свои эмоции, глубоко верят в себя и вдохновляют других следовать за собой. Это все навыки, которые вы тоже можете развить.

Чтобы развить бизнес до зрелости, успешные владельцы бизнеса должны быть готовы носить различные шляпы, мыслить критически и идти на личные и финансовые жертвы. Признавая болевые точки запуска бизнеса, вы уже выполняете работу, необходимую для создания масштабируемой, прибыльной и устойчивой бизнес-модели. Спрашивая: «Должен ли я начать бизнес?» означает честный и прямой подход к оценке вашей деловой готовности. Есть ресурсы, которые могут вам помочь.

Сочетание индивидуальных консультаций и динамичных профессиональных мероприятий идеально подходит для определения того, следует ли вам начинать свой бизнес. Для начала найдите наставника или запишитесь на бизнес-коучинг. Затем загляните в судьбоносное мероприятие Тони «Мастерство бизнеса», где вы подробно пройдете все вышеперечисленные шаги, чтобы наконец ответить на вопрос «Следует ли мне начать свой собственный бизнес?» однажды и на всегда. При правильной поддержке и ресурсах вы сможете с уверенностью принять правильное решение о своем следующем шаге в карьере.

Инструменты, которые вам понадобятся, чтобы сделать следующий карьерный шаг

Эти продукты Tony Robbins помогли сотням людей спланировать свой следующий крупный шаг в бизнесе.

Время вашей жизни — Система управления жизнью RPM

Узнать больше

Купить все

Дополнительные ресурсы

Используйте эти ресурсы, чтобы определить, подходите ли вы для владения бизнесом.

Овладеть навыками владения бизнесом

Посетите наш центр ресурсов для владельцев бизнеса, чтобы получить знания и инструменты, необходимые для успешного ведения бизнеса.

Начните сегодня

Этот веб-сайт использует файлы cookie для персонализации вашего опыта и целевой рекламы. Продолжая использовать наш веб-сайт, вы принимаете условия наших обновленных политик.

Джефф Теза Прочитать полную биографию

14 минут чтения

Итак, вы заинтересованы в том, чтобы сделать первые шаги к открытию бизнеса. Работайте в свое время, будьте сами себе начальником, имейте что-то «свое», чем вы можете гордиться. Может быть, вы надеетесь осуществить мечту и построить что-то особенное, передать наследие своим детям или развить свой стартап и продать его с огромной прибылью. Звучит здорово, верно? И это может быть. Но, как говорится, если бы это было легко, то все бы это делали.

Чтобы начать собственное дело, нужно многое сделать, и нет никаких гарантий успеха — и, конечно же, нет безошибочного рецепта. Чтобы дать вам представление о том, о чем идет речь, мы составили это руководство с полезными предложениями, идеями и лучшими практиками, которые могут просто помочь склонить шансы в вашу пользу.

Получите руководство: 4 способа начать карьеру в сфере технологий (плюс 8 прибыльных карьер в области технологий)

Владение бизнесом — это НЕ работа с 9 до 5. Это обязательство, которое, вероятно, потребует вашего внимания 7 дней в неделю, 365 (или около того) дней в году, в любое время суток. Поэтому, прежде чем вы даже подумаете о том, чтобы начать, вы должны задать себе несколько вопросов:

• Вам удобно носить все шляпы владельца бизнеса?
• Можете ли вы физически и добровольно работать сверхурочно и не брать выходных?
• Умеете ли вы эффективно совмещать работу и личную жизнь?
• Можете ли вы позволить себе первоначальные риски инвестиций?
• Смиритесь ли вы с неудачами и неудачами?

Если ваш ответ — восторженное «да!», тогда давайте начнем с того, как вы можете начать свой собственный бизнес.

Следующий шаг — уточнить, собираетесь ли вы создать малый бизнес или вас больше интересует стартап. Хотя и владельцы малого бизнеса, и владельцы стартапов считаются «предпринимателями», между этими двумя моделями есть фундаментальные различия, которые окажут огромное влияние на потребности и ожидания вашего бизнеса

Малый бизнес	Стартапы
Хотите удовлетворить потребности рынка.	Хотите разрушить существующие рынки или открыть новый.
Готовы к работе, чтобы получать прибыль с первого дня.	Не ждите немедленной отдачи, получение прибыли может занять месяцы или даже годы.
Обслуживание небольших или региональных рынков.	Предназначены для более крупных рынков и имеют более широкий, возможно, глобальный охват.
Надежда на постоянный, устойчивый рост в течение длительного периода времени.	Очень отсроченный рост в надежде на возможный экспоненциальный рост.
Цель бизнеса – оставаться в бизнесе – в идеале оставаться на рынке как можно дольше и получать стабильную прибыль.	Цель стартапов — разработать что-то новое, а затем либо выйти на IPO, либо получить предложение о выкупе, либо перейти в более крупную компанию. Стартапы по определению временны.
Часто являются центральной частью местного сообщества.	Может не иметь никаких связей с местным сообществом, если инвестиции и услуги не являются частью бизнес-модели.

Конечно, большие различия, но есть одна общая черта: ставки высоки. Показатель выживаемости для малого бизнеса через 10 лет составляет около 30%, для стартапов этот показатель ближе к 8,3% через 10 лет. С такими шансами против предпринимателей важно начать с плана, к счастью, есть несколько рекомендуемых первых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы увеличить свои шансы на успех.

Получите руководство: 4 способа начать карьеру в сфере технологий (плюс 8 прибыльных карьер в области технологий)

1. Начните с инновационной идеи, которая может быть воплощена в продукте или услуге

Идеи есть у каждого, но чтобы идея стала успешным бизнесом, нужно немного подумать над ней. Итак, первый шаг в открытии бизнеса — это выбрать то, что вас волнует или интересует — в конце концов, вы собираетесь провести с этим МНОГО времени. Если вы начинаете что-то только потому, что это кажется горячей тенденцией, возьмете ли вы на себя обязательство довести дело до конца в течение следующих нескольких лет?

Оттуда спросите и изучите, кто является вашим потенциальным рынком, и будут ли люди вообще заинтересованы в ваших продуктах или услугах. Какие потребности вы обслуживаете или какие болевые точки вы решаете? Способны ли вы сделать свое предложение особенным, чтобы заполнить неизведанную нишу, видите ли вы возможность расширить или улучшить существующую услугу/продукт? Или вы придумали новаторскую идею, которая может разрушить рынок или даже создать новый?

2. Проконсультируйтесь с советником и наставниками

Не изобретайте велосипед — независимо от того, насколько новаторской является ваша бизнес-идея или насколько уникален ваш подход, есть другие опытные предприниматели, к которым вы можете обратиться за советом и рекомендациями. Возможно, вы не знаете, как эффективно определить свой целевой рынок (Шаг 3), или нуждаетесь в руководстве по составлению бизнес-плана (Шаг 4). Независимо от того, где вы находитесь в процессе открытия своего бизнеса, наставник, которому вы доверяете, может предоставить полезную обратную связь, указать вам на полезные ресурсы и разработать новые стратегии и идеи.

Наставники также являются отличным ресурсом для расширения вашей деловой сети. Они могут связать вас с другими предпринимателями, которые ищут людей для сотрудничества, или предложить прямой доступ к важным людям, которые могут оказать поддержку и финансирование, например инвесторам, представителям местных властей или торговой палате. Ищите наставников через некоммерческие организации или подключайтесь напрямую к программам повышения квалификации, ориентированным на предпринимателей, таким как USD MITE.

3. Исследование и оценка рынка

У вас есть определенная поддержка и примерное представление о том, что вы хотите делать со своим бизнесом, теперь пришло время уточнить, для кого вы это делаете. Ваш первоначальный порыв может заключаться в том, чтобы закинуть сеть как можно шире: «каждый является потенциальным клиентом!» Однако у «всех» будет множество конкурирующих потребностей и предпочтений, некоторые из которых прямо противоречат друг другу. Будет намного проще определить сегмент рынка, который вы изначально будете обслуживать, с возможностью масштабирования на другие рынки позже.

После того, как вы определили, кто ваши целевые клиенты, вам необходимо провести дополнительное исследование рынка:

• Определите тип информационно-просветительской работы, которую вам необходимо провести. Если вы собираетесь выйти на существующий рынок, вам нужно изучить ландшафт, чтобы убедиться, что он не перенасыщен. Ваша самая большая забота будет заключаться в том, как вы собираетесь выделиться. Если вы изобретаете что-то новое и непохожее на любой существующий продукт или услугу, то вас беспокоит то, как люди вообще узнают о вашем существовании и будут ли они вообще заинтересованы?
• Определите, правильно ли выбрано время. Если рынок наводнен подражателями и подделками, не поздно ли занять собственную нишу? Или, что еще хуже, есть ли риск, что это мимолетное увлечение? В конце концов, никто не заинтересован в покупке нетбуков в 2021 году. С другой стороны, может ли эта идея быть немного преждевременной, а текущая экономика еще не совсем «подходит» для этого бизнеса? Например, идея Airbnb как способа заработка, вероятно, не была бы столь привлекательной, если бы не Великая рецессия 2008 года.
• Определите ближайших конкурентов . Если есть другие компании, похожие как по предлагаемым продуктам, так и по местоположению, вам необходимо установить, как ваш бизнес будет сравниваться:
  • Что они делают хорошо, чему вы хотите подражать?
  • В каких областях вы собираетесь превзойти их?
  • Как вы собираетесь выделиться?
• Узнайте больше о своих клиентах . Лучший способ провести исследование рынка — попытаться напрямую поговорить со своей будущей клиентской базой. Будь то онлайн-опросы, фокус-группы или прямые интервью, лучший способ понять, есть ли интерес к вашему продукту, — это изучить их существующие модели покупок, определить, какие возможные потребности вы удовлетворяете, и какие болевые точки или проблемы вы решаете. решение.

4. Составьте бизнес-план

Бизнес-план — это предложение для вашего бизнеса, которое охватывает ваши непосредственные и будущие цели, средства достижения этих целей и сроки их достижения. Это помогает направить первоначальную организацию вашего бизнеса, определить, как вы планируете расти, обеспечить жизнеспособность вашего бизнеса и имеет решающее значение для получения финансирования от инвесторов (шаг 7). Даже если в вашем плане есть неизвестные элементы или приблизительные оценки, не забудьте составить свое резюме, также известное как обзор, чтобы иметь возможность объяснить свой бизнес в самых ясных терминах.

Если вам нужно начальное руководство, загрузите шаблон бизнес-плана с веб-сайтов Администрации малого бизнеса США или SCORE. Эти руководства помогут вам описать ваш продукт, составить финансовый план и рассчитать расходы. Обратите особое внимание на следующие моменты, когда начинаете новый бизнес.

• Тщательно выбирайте название своей компании и убедитесь, что вы можете ее зарегистрировать (см. шаг 6). Имя не должно быть сложным для написания (или произношения), оно не должно ограничивать ваш бизнес и не может быть зарегистрировано как товарный знак или использоваться другим предприятием. Кроме того, убедитесь, что любые слова, которые вы используете, не вызывают негативных ассоциаций в других странах и не вызывают таких же головных болей, как несуществующее мобильное платежное приложение Softcard, которое первоначально было известно как Isis Wallet.
• Важно прогнозировать свои расходы, и сильная финансовая база поможет обеспечить точность цифр. Безусловно, наиболее важным расчетом является время, необходимое для точного определения ваших начальных затрат. Вам нужно будет принять во внимание то, как различные расходы могут стоить больше или меньше в зависимости от вашего местоположения, включая стандартную заработную плату, законы о минимальной заработной плате, стоимость имущества, арендные ставки, тарифы на страхование бизнеса, коммунальные услуги и государственные лицензии и сборы.
• Вам необходимо определить структуру вашего бизнеса:
  • Индивидуальное предприятие — вы являетесь единственным владельцем некорпоративного бизнеса.
  • Партнерство — вы состоите в партнерстве с одним или несколькими другими людьми, которые совместно владеют бизнесом.
  • Корпорация (C, S, B) – объединенный бизнес принадлежит акционерам через акции. Корпорации считаются отдельными юридическими лицами от их владельцев. Для целей налогообложения корпорации классифицируются как C-corp, S-Corps, B-Corps.
  • LLC — компания с ограниченной ответственностью — это особая бизнес-структура, которая может применяться к корпорации, товариществу или к налоговой декларации физического лица. Владельцы являются членами, а не акционерами, и нет никаких максимальных сумм или ограничений — они могут быть физическими лицами, корпорациями или даже иностранными организациями.

Подробную налоговую информацию по каждой бизнес-структуре см. на веб-сайте IRS.

5. Определите свое местоположение

Вам нужно где-то работать, и ваше местонахождение может сильно повлиять на тип предлагаемых вами продуктов или услуг. Это также определит ваши первоначальные затраты на настройку, плату за аренду или лизинг и даже законы и ограничения, которым должна будет следовать ваша компания.

• Местный бизнес — то, что большинство из нас называет «малым бизнесом». Это могут быть магазины или офисы, расположенные в районе, предлагающем товары и услуги посетителям. Расположение в районах с интенсивным движением обеспечивает наибольший потенциал для посетителей, упрощает связь с другими местными предприятиями и может упростить рекламу и маркетинг, будучи частью коллектива (например, бизнес-ассоциации в центре города). Это самый дорогой вариант, так как аренда или аренда недвижимости на крупных рынках может быть дорогостоящей. Если вы ищете помещение в городских районах, изучите сайты, на которых размещены объявления о коммерческой недвижимости:
  • LoopNet
  • Витрина
  • CityFeet
• Домашний бизнес — если вы хотите сэкономить на аренде или аренде коммерческих помещений, возможно, вы сможете начать свой собственный бизнес прямо у себя дома. Хотя эта настройка может работать изначально, когда вы разрабатываете свой бизнес-план и начинаете формировать основы своего бизнеса, вам необходимо тщательно подумать, подходит ли ваше доступное пространство в долгосрочной перспективе для того типа бизнеса, который вы хотите вести.
  • Подходит ли ваше местоположение для предполагаемого бизнеса? Трудно ли клиентам найти или получить к нему доступ? Если вы арендуете, разрешит ли это ваш арендодатель? Если у вас есть дом, будет ли он соответствовать местным постановлениям о зонировании?
  • Подходит ли ваше помещение для вашего бизнеса? Есть ли у вас доступ к необходимому оборудованию? Будет ли у вас место для его хранения? Умеете ли вы отделять жилые помещения от рабочих?
• Интернет-бизнес — работа из дома — это не только удаленная работа. Если вы предлагаете продукты, которые можно легко доставить, или цифровые услуги, которые можно загрузить, то основная часть вашего бизнеса может находиться в Интернете. Вам нужны только серверы для размещения вашего веб-сайта и другого цифрового контента, а также компьютеры и доступ в Интернет для ваших сотрудников для управления контентом. Ваш бизнес даже не обязательно должен быть расположен в центре, поскольку вы потенциально можете координировать свои действия с людьми из любого места, если у них есть доступ. Вам просто нужно убедиться, что:  
  • Услуги/продукты, которые вы предоставляете, полностью доступны онлайн.
  • У вас есть инфраструктура (серверы, компьютеры, пропускная способность) для поддержки этой модели.

6. Убедитесь, что у вас есть лицензия, регистрация и страховка

Это шаг «бюрократии», который может быть обременительным для начала бизнеса, особенно если он ваш первый. Не упускайте из виду важность прохождения лицензирования и регистрации, поскольку вы можете не только упустить ценные налоговые скидки, но и подвергнуть себя серьезному финансовому риску.

• Федеральные требования: Ваша компания может зарегистрироваться в федеральном правительстве для защиты торговой марки или освобождения от налогов. В некоторых случаях вам не нужно будет регистрировать свой бизнес, а если вы ведете бизнес от имени себя под своим юридическим именем, то вам не нужно будет нигде регистрироваться. Но помните, если вы не зарегистрируете свой бизнес, вы можете упустить защиту личной ответственности, а также юридические и налоговые льготы. Федеральные требования и сборы будут зависеть от вашей коммерческой деятельности и агентства, выдающего лицензию или разрешение. Подробную информацию о стоимости бизнес-лицензии лучше всего уточнить в агентстве, выдавшем лицензию.
• Требования штата и местного уровня: После того, как вы ознакомились со всеми федеральными требованиями, вам нужно будет изучить правила своего штата, округа и города. Лицензии и разрешения, которые вам нужны от штата, округа или города, будут зависеть от вашей коммерческой деятельности и местоположения бизнеса. Стоимость вашей бизнес-лицензии также будет варьироваться, поэтому обязательно посетите веб-сайт вашего штата, чтобы узнать, какие разрешения и лицензии вам могут понадобиться. Если ваш бизнес ведет свою деятельность более чем в одном штате, вам может потребоваться создать свой бизнес в одном штате, а затем подать заявку на иностранную квалификацию в других штатах, где ваш бизнес активен. Выбор штата для регистрации будет определять ваши налоговые платежи штата и города, а также правила, которым вы должны следовать.
• Бизнес-страхование: Вам необходимо приобрести бизнес-страхование, чтобы обеспечить полную защиту как ваших личных активов, так и ваших бизнес-активов от непредвиденных катастроф. В некоторых случаях по закону вам может потребоваться приобрести определенные виды страхования бизнеса. Например, федеральное правительство требует, чтобы каждый бизнес с работниками имел компенсацию работникам, страхование по безработице и инвалидности. Определите тип страховки для бизнеса, который вам нужен, а затем найдите авторитетного агента и купите полис, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

7. Гарантированный капитал

Ни один бизнес не начинался без капитала. Если вам посчастливилось быть независимым человеком или у вас есть богатый родственник, то у вас есть преимущество, пожалуй, в самой сложной части открытия бизнеса. Однако, если вы похожи на большинство из нас, вам нужно найти источник финансирования, чтобы начать свой бизнес. Вот некоторые из наиболее распространенных способов приобретения капитала, который понадобится вашему новому бизнесу.

• Коммерческие кредиты. Большинству малых предприятий необходимо подать заявку на коммерческий кредит через банк. Бизнес-план здесь играет важную роль, поскольку банкам необходимо будет увидеть, как вы планируете использовать свои инвестиционные деньги, общий уровень риска и когда они могут ожидать погашения своего кредита. Для обеспечения бизнес-кредита также часто может потребоваться предоставление залога (личные активы, инвентарь или имущество), а также личная гарантия по вашему кредиту для погашения долга. Если вы не можете взять кредит в банке, вы можете подать заявку на получение кредита для малого бизнеса через Администрацию малого бизнеса США или альтернативного кредитора.
• Деловые гранты. Деловой грант — это деньги, которые, по сути, дарятся бизнесу — они не требуют залога и не подлежат возврату. Гранты могут быть присуждены на федеральном уровне, уровне штата или местном уровне и часто имеют очень специфические требования для того, чтобы бизнес соответствовал требованиям. Кроме того, бизнес-гранты очень конкурентоспособны и могут потребовать от бизнеса соблюдения определенных условий. Гранты часто используются для компенсации неравенства и отсутствия возможностей, поэтому они выделяются женщинам, группам меньшинств, иммигрантам и ветеранам или предназначены для развития забытых областей или обслуживания групп риска.
• Инвесторы. Новые предприятия, которым требуется значительное авансовое финансирование, например технологический стартап, могут захотеть привлечь инвестора. Этот капитал может быть личным вложением богатых людей, известных как «инвесторы-ангелы», или деньгами, объединенными частными инвесторами или венчурными капиталистами. Как и в случае с получением бизнес-кредита, инвестору необходимо убедиться в жизнеспособности бизнес-плана, прежде чем вкладывать капитал. Инвесторы часто предоставляют гораздо большие суммы, чем большинство кредитов, до миллионов долларов, с идеей, что вместо погашения кредита инвестор теперь владеет долей в компании и получит гораздо большую выплату, когда бизнес станет публичным или будет куплен. крупной корпорацией.
• Краудфандинг. Цифровые платформы теперь предоставляют возможность краудфандинга как жизнеспособного средства привлечения капитала. Вместо того, чтобы обращаться к одному инвестору или банку, компания может опубликовать свой бизнес-план в Интернете и использовать службу краудфандинга для сбора небольших сумм денег от сотен или тысяч спонсоров. В последние годы краудфандинг помог многим компаниям, и наблюдается рост краудфандинговых платформ, включая Indiegogo, StartEngine и SeedInvest, предназначенных для различных видов бизнеса. Кампании по краудфандингу не всегда бывают успешными, и те, кто не достигает определенного порога необходимого капитала, не получат никаких денег.

8. Назовите свое имя!

Если вы подождете, пока ваши двери откроются, прежде чем начать свои маркетинговые усилия, то вы опоздаете! Одним из ключевых аспектов, который должен учитывать ваш бизнес-план, является ваша маркетинговая кампания, которая должна начаться всерьез за несколько месяцев до выпуска вашего продукта или услуги. В рамках этого плана вам нужно будет определить, какие ресурсы будут работать лучше всего, чтобы соответствовать вашему бренду и охватывать вашу аудиторию. Каждому бизнесу нужен веб-сайт, но вы также решите инвестировать в охват социальных сетей, местных листовок, веб-рекламу или рекламу на радио и телевидении? Современные стратегии охвата включают рекламу с оплатой за клик, партнерство с влиятельными лицами и даже прямую оплату вашим клиентам за рекламу для вас!

Эти восемь шагов — только отправная точка того, как вы можете начать свой бизнес. У любого предпринимателя есть много дополнительных соображений, включая управление персоналом и его удержание, разработку минимально жизнеспособного продукта (MVP) и масштабирование бизнеса для будущего роста. Любой успешный бизнес должен сочетать инновации с проверенными методами и умением распознавать возможности, когда они появляются. Для тех, кто ищет опыт запуска собственного стартапа в технологической отрасли, магистр наук в области инноваций, технологий и предпринимательства Университета Сан-Диего (MITE) может предоставить образование и ресурсы, которые помогут вам добиться успеха на первых шагах к запуску. бизнес.