Содержание

Слагаемые успеха в бизнесе

11 класс

Урок №

Тема: «Слагаемые успеха в бизнесе»

Цели урока:

  • Рассмотреть источники финансирования бизнеса, основные принципы менеджмента и маркетинга, показать главные условия и слагаемые успешного развития собственного бизнеса на примере предприятия по пошиву одежды.

  • Развивать навыки сотрудничества в группах, совершенствовать навыки самостоятельно работать с текстом учебника, совместно решать проблемные вопросы, чётко формулировать ответы на поставленные вопросы, обобщать сказанное, выражать собственное мнение, проявлять творческие способности.

  • Воспитывать навыки общения, коллективного решения поставленных задач.

Тип урока: Изучение нового материала.

Форма работы: Групповая.

Оборудование: Презентация по теме, опорные листы с заданиями, учебники, интернет ресурсы, всё необходимое для создания рекламы (плакаты, фломастеры, карандаши, ручки)

Ход урока:

  1. Организационный момент

(ученики подготовились уроку, учитель и учащиеся взаимно приветствуют друг друга)

  1. Актуализация

Вспомните!

  • Что такое предпринимательство и предпринимательские отношения?

  • Что такое лицензия? Назовите виды деятельности, которые согласно закону подлежат лицензированию?

  • От чего зависит успех деятельности предприятия?

(ученики отвечают на поставленные вопросы)

  1. Мотивация

Многие сегодня хотят начать своё дело и стать бизнесменами. Но бизнес – это дело непростое. Чтобы стать бизнесменом, надо, прежде всего, обладать определёнными качествами: творчески относиться к делу, способность рисковать, самостоятельность, необходимо проконсультироваться с юристом, а, может быть, и самим иметь юридическое образование. Кроме этого необходимо ещё множество различных обстоятельств, о которых мы и будем говорить на сегодняшнем уроке.

Таким образом, тема сегодняшнего урока: «Слагаемые успеха в бизнесе». (Слайд №1)

Цель урока: Показать главные условия и слагаемые успешного развития собственного бизнеса на примере предприятия по пошиву одежды. (Слайд №2)

Сегодня мы попробуем открыть предприятие по пошиву зимних шуб из меха норки, чернобурки, песца в г. Луганске. (Слайды №3, 4)

В ходе работы мы попробуем ответить на основные вопросы:

Итак, прежде чем мы приступим к работе, давайте вспомним:

(Доходы должны превышать расходы, и предприниматель должен получить прибыль)

  • Что такое прибыль?

( Разница между общим доходом и издержками производства)

(это затраты на приобретение и использование факторов производства)

(Труд – заработная плата, земля – рента, капитал — %, предпринимательские способности)

Таким образом, прибыль – это то, что остаётся от реализации товара за вычетом заработной платы, ренты, % и т. д.

(ученики отвечают на вопросы)

  1. Изучение нового материала

Начиная своё дело, мы должны продумать организационно-правовую форму предпринимательства, затем источники финансирования – это внутренние: использовать собственную прибыль, амортизационные отчисления (износ техники перенесём на стоимость товара), или внешние: банковский кредит (краткосрочный – до года или долгосрочный – более чем на год), средства других финансовых учреждений и фондов, а, может быть, нам потребуются партнёры.

Эти вопросы будет решать группа №1. (Слайд №6)

  • Затем мы посмотрим, нужен ли нам помощник?

  • Кто им может стать? (Менеджер)

  • Кто такой менеджер? (Специалист по управлению производством и обращением товаров, наёмный управляющий)

  • Какие основные функции он выполняет? (Организация, планирование, руководство, контроль).

Этими вопросами займётся группа №2. (Слайд №7)

Создавая бизнес, мы должны приспособить производство к требованиям рынка. А это главная задача маркетинга.

(Это деятельность, направленная на формирование и удовлетворение потребностей человека посредством обмена)

  1. Изучение рынка.

  2. Проникновение на рынок и разработка стратегии сбыта.

  3. Воздействие на рынок.

Разбираться с этими принципами будет 3 группа (Слайд №8)

Созданием рекламы для произведённой продукции будет заниматься группа №4 (Слайд №9)

Затем экспертная группа подведёт итоги работы каждой группы (Слайд №10)

После выступления каждой группы проводится небольшое обсуждение для дополнений или корректировки деятельности группы.

Подготовка к работе (10 минут)

Изложение материала (каждая группа по 8-10 минут)

1 группа:

Обратить внимание на:

  • «Индивидуальный предприниматель» (имеет товарный знак, фирменное наименование, использует наёмный труд, квалификацию, отчётность, налогообложение, государственная регистрация, незначительный стартовый капитал, отвечает всем имуществом).

  • Товарищество (капитал разделён на доли (вклады) учредителей, минимальное число участников — 2. Полное товарищество – все солидарны друг с другом, товарищество на вере – есть несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков только в пределах внесённых вкладов. Регистрация, приходится отвечать за себя и товарища.).

  • ООО (от 1 – до 50 человек, Уставной капитал состоит из долей участников, простая процедура выхода, максимальный риск – размер вклада предпринимателя).

  • Акционерное общество (уставной капитал оговорен и разделён на определённое число акций, открытое – свободная продажа акций, закрытое – акции распространяются только среди участников, выход из общества – продажа своих акций).

  • Государственные и муниципальные унитарные предприятия (имущество неделимо, руководитель – единоличный исполнительный орган, руководитель назначается и снимается с должности, недвижимое имущество – не продаётся и не сдаётся в аренду)

А) внутренние:

Это финансирование за счёт собственных средств.

Оно поможет, но если предприниматель захочет расширить своё производство, он вынужден прибегнуть к внешним источникам финансирования.

Б) Внешние источники:

  • Банковские кредиты (краткосрочные и долгосрочные)

  • Средства различных финансовых учреждений (страховые и инвестиционные компании, пенсионные фонды)

  • Государственные и региональные фонды поддержки малого предпринимательства ( есть и в России, он даёт льготный % в банке.

  • Индивидуальное предприятие можно преобразовать в товарищество. Партнёры вносят свой пай – производство расширяется.

  • Индивидуальное предприятие можно преобразовать в закрытое акционерное общество – выпустить акции, распространить среди тех, кто готов рискнуть своим капиталом в обмен на определённую долю участия в этом предприятии.

2 группа:

Обратить внимание на функции менеджмента:

Организация:

  • Распределить работу среди отдельных групп (подразделения, отделы, цехи), распределить работников по квалификации.

  • Схема управления предприятием: 3) руководитель (топ-менеджер) – 2) заместитель директора по производству, 1) начальники подразделений (участка, цеха).

Планирование:

Руководство:

  • Создание условий труда работникам (освещение, новое оборудование).

  • Заинтересованность, стимулирование (премии, путёвки).

  • Обеспечение карьерного роста (курсы повышения квалификации, обучение в столице).

Контроль:

  • Качество продукции (плохо – штраф, хорошо – стимул).

  • Рациональное использование ресурсов (из остатков – сумочки, шарфики, варежки, аппликации).

З группа:

Обратить внимание на:

Большую роль в организации бизнеса и создании предприятия играет маркетинг.

Его основные принципы:

Изучение рынка:

  • Выяснить, нужен ли этот товар (шуба на севере – необходимость).

  • Есть ли он же на рынке (магазины, рынок).

  • По какой цене продаётся?

  • Есть ли конкуренты, насколько они сильны.

Проникновение на рынок:

  • Чтобы учесть запросы потребителей, выбрать лучшие условия продажи, разместить рекламу, необходимо использовать сегментацию (разделение рынка на отдельные части в зависимости от различных параметров):

А) учесть климатические условия, плотность населения, продолжительность зимы – географическая сегментация,

Б) учесть уровень доходов, род занятий (много горняков, высокие зарплаты) – демографическая сегментация,

В) стиль жизни, личные качества (все в норке – и я) – психофизическая сегментация, поведенческая.

Стратегия сбыта:

  • Товар должен удовлетворять потребности покупателя по качеству и внешнему виду, упаковке, послепродажному обслуживанию (гарантия).

  • Цена должна учитывать затраты и прибыль, не должна быть выше других – упор на качество.

= метод «снятия сливок» — сразу высокая цена из-за риска,

= метод «цена проникновения» — сначала дёшево, затем повысить.

А) либо посредникам дают на реализацию

Б) либо создают свои торговые точки (с транспортом, со складами).

4 группа:

Большую роль в сбыте продукции играет реклама.

(Видео-ролик, рисунок, стихи. Учитывать: скидки, качество, универсальность, цвет, носкость и т. д.).

5 группа:

  1. Заключение. Рефлексия. (5 минут)

Итак,

Успешность нашего бизнеса ещё необходимо просчитать экономистам, ну, а мы пока выполнили работу чисто теоретически.

  1. Подведение итогов

(заключительное слово учителя, выставление оценок)

Если вы хотите создать своё дело, следует помнить, что важными условиями его успеха являются знания и умения использовать различные источники финансирования. Это не только поможет сохранить свой бизнес, но и даст возможность постоянно развивать и успешно конкурировать с другими предпринимателями.

  1. Домашнее задание

§7, задание № 2 стр. 79, написать эссе на тему: «Бизнес – это сочетание войн и спорта»

Опорные листы на парты

Задания первой группе:

  • Какую форму организации вы создадите? Почему?

  • Определите источники финансирования вашего бизнеса.

  • Определитесь с кредитами и партнёрами.

Задания второй группе:

  • Нужен ли вам помощник в лице менеджера?

  • Как вы решите вопрос с организацией производственного процесса?

  • Как спланируете работу?

  • Как будете осуществлять руководство производственным процессом?

  • Как проконтролируете выполненную работу?

Задания третьей группе:

  • Какие основные принципы маркетинга вы будете использовать в своей деятельности?

  • Как вы будете изучать, и проникать на рынок?

  • Какую будете использовать стратегию сбыта товара и его распространения?

Задания четвёртой группе:

  • Как вы относитесь к рекламе?

  • Попробуйте прорекламировать созданный на нашем предприятии товар (рекламные плакаты, газеты, телевидение)

Задания пятой (экспертной) группе:

Слагаемые успеха в бизнесе — презентация онлайн

Похожие презентации:

Слагаемые успеха в бизнесе

Слагаемые успеха в бизнесе

Слагаемые успеха в бизнесе

Разработка бизнес — плана

Разработка Бизнес-плана

Технология бизнес-планирования. Содержание бизнес-плана. (Раздел 2.5)

Управление стоимостью компании

Корпоративная форма организации бизнеса и управление корпоративными финансами

Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Сущность и исторические аспекты корпоративной социальной ответственности; социальная ответственность бизнеса

Слагаемые успеха в бизнесе.
Обществознание 11
класс
Презентацию
подготовила
Даншичева Эвелинав

2. Содержание:

Источники финансирования бизнеса.
Основные принципы менеджмента.
Важнейшие требования к личности руководителя.
Основы маркетинга.
Практические выводы.

3. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА:

Основная цель любого предприятия: получение прибыли. Для этого
необходимо, чтобы выручка от реализации собственной продукции
превышала затраты на ее производство.
Второй важнейший момент управлении финансами: принятие
решений о способах расходования денежных средств. С этой целью
предприятие составляет финансовый план, который должен
обеспечивать эффективное вложение денежных средств для роста и
процветания компании.
Источники формирования финансовых ресурсов: совокупность
источников удовлетворения дополнительной потребности в
капитале на предстоящий период, обеспечивающем развитие
предприятия. Эти источники подразделяются на собственные
(внутренние) и заемные (внешние).
Заемный капитал, заемные финансовые средства: привлекаемые
для финансирования развития предприятия на возвратной основе
денежные средства и другое имущество. Основными видами
заемного капитала является: банковский кредит.

4. Основные принципы менеджмента:

Любым предприятием, вне зависимости от величины, необходимо
управлять. Эту функцию выполняет либо владелец предприятия,
либо менеджер.
Менеджмент — это деятельность по управлению и координации
работы предприятия и его подразделений.
Основным субъектом менеджмента является менеджер.
Менеджер — лицо, занимающее определенную должность на
предприятии и обладающее властью и правом принимать решения.
Обычно выделяют три уровня менеджмента : высший, средний и
низовой.

5. Важнейшие требования к личности руководителя:

Обладать: знаниями в области теории управления и экономики,
методов активизации трудовой деятельности, технологии и
организации производства в отрасли, к которой относится
возглавляемая им организация, интеллектом, способностью быть
лидером, высокой нравственностью, сознанием социальной
значимости и ответственности выполняемой им работы, физическим
здоровьем.
Уметь: ставить перед собой четкие цели, предвидеть события,
быстро и эффективно решать усложняющиеся задачи, управлять
собой и своим временем, влиять на окружающих, слушать и ценить
мнения других,.
Быть: инициативным, самостоятельным, целеустремленным,
находчивым, общительным, уверенным в себе, самокритичным,
неравнодушным, справедливым, реалистом.

6. Функции руководителя:

Организовать — определять перечень подразделений
предприятия; составить штатное расписание или перечень
должностей; разработать должностные инструкции для работников
разной квалификации.
Планировать — определять возможные конечные результаты
деятельности; разработать стратегию или пути достижения
желаемой цели; составить программу деятельности; определить
бюджет или установить размер выделяемых материальнотехнических средств; определить правила поведения сотрудников
для достижения цели.
Руководить — находить квалифицированных специалистов на все
должности; познакомить сотрудников с их местом в структуре
организации; вырабатывать у сотрудников необходимые умения и
навыки; установить ответственность по результатам; формировать
положительное мотивационно-ценностное отношение к труду,
заинтересованность в достижении целей организации.
Контролировать — измерять результаты деятельности на
соответствие заявленной цели организации.

7. Основы маркетинга:

Последняя часть параграфа раскрывает основы наиболее сложной и значимой
для бизнеса составляющей — маркетинга.
Маркетинг — деятельность, направленная на формирование и
удовлетворение рыночного спроса.
Отсюда следует, что маркетинг на предприятии выполняет две основные
функции:
изучает, формирует и стимулирует спрос;
ориентирует производство на удовлетворение существующего и
потенциального спроса.
Главный принцип: маркетинг целиком основывается на знании
потребительского спроса и его возможных изменениях в ближайшей
перспективе и ставит производство товаров и услуг в жесткую зависимость от
этого спроса.
Продукт должен удовлетворять потребности человека как по качеству. Так и
по внешнему виду. Упаковке, послепродажному обслуживанию, если речь
идет о технически сложных товарах.
Цена должна учитывать затраты на производство данного товара и прибыль.
А также факторы рынка – спрос и предложение, необходимость данного
товара потребителю, привязанность к определенной марке и др.

8.  ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ:

ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ:
При создании своего дела, следует помнить — важное
условиями успеха являются знание и умение использовать
различные источники финансирования .
Это не только
поможет сохранить свой бизнес , но и даст возможность
постоянно развивать его и успешно конкурировать с другими
предпринимателями .
Для грамотного управления своим бизнесом надо стараться
накапливать необходимые знания и опыт.
Чтобы дело было прибыльным, необходимо следить за
изменениями потребительского спроса , требованиями и
ситуацией на рынке , искать пути воздействия на рыночный
спрос . Например , использовать рекламу для продвижения
своего товара и оказания помощи потребителю в
рациональном выборе .

English     Русский Правила

10 Характеристики успешного бизнеса

Начало » Стратегия

Мы поговорили с 10 владельцами бизнеса, которые поделились наиболее важными характеристиками успешного бизнеса.

Автор: Сэмми Карамела , Автор
От уникальной ценности до расширения прав и возможностей сотрудников есть несколько характеристик, которые являются общими для успешных предприятий. — Getty Images/pixdeluxe

Предпринимательство — трудный, но полезный карьерный путь независимо от отрасли. Хотя разные типы бизнеса могут по-разному измерять успех, существуют универсальные привычки или качества, которые объединяют процветающие предприятия.

Мы поговорили с 10 владельцами бизнеса о наиболее важных характеристиках успешного бизнеса. Вот чем они поделились.

Готовность рисковать

Владельцы бизнеса, готовые рисковать, обычно достигают большего, чем те, кто не рискует.

«Успешные предприятия могут быть достаточно развиты, чтобы следовать стабильным бизнес-процессам, но они также смелы и готовы идти на риск», — сказал Джейк Смит, управляющий директор Absolute Reg. «Они знают, что неудача — это только начало пути к успеху. И хотя они практичны, успешные предприниматели всегда готовы внести изменения».

Уникальная ценность

Предоставление клиентам уникальной ценности помогает компаниям выделиться среди конкурентов, сказал Реда Эльмарди, генеральный директор Strong Chap.

«У нас не могут быть самые низкие цены, но вы, безусловно, можете подчеркнуть другие аспекты преимуществ», — добавил Эльмарди. «От привлечения отраслевых экспертов для повышения качества обслуживания клиентов до [поиска] уникальных товаров/предложений и реализации программ лояльности — существует бесчисленное множество способов сделать ваш бизнес отличным от конкурентов».

[Читать: 10 чрезвычайно успешных компаний, заново изобретших свой бизнес ]

Упорство

Чтобы достичь и сохранить успех, компании должны обладать упорством, или решимостью, и настойчивостью перед лицом конфликта.

«Упорство позволит вам выстоять в самые трудные времена, а также полностью принять лучшие времена», — сказал Кристофер Гроздон, директор по маркетингу DASH-SEO. «В жизни каждого всегда будут взлеты и падения, но, владея бизнесом, вы, безусловно, испытаете эти взлеты и падения до крайности… Если у вас есть упорство, чтобы преодолевать трудные времена и усердно работать для достижения своих целей, вы Скорее всего, мы станем успешным бизнесом насквозь».

Клиентоориентированный подход

Многие предприятия увлекаются своими личными целями и упускают из виду тех, кто важнее всего: своих клиентов.

«У успешных компаний есть одна общая черта — это… сильная ориентация на клиента», — сказал Джон Стивенсон, специалист по маркетингу My GRE Exam Preparation. «Они создают культуру, ориентированную на своих клиентов, и фокусируют свои процессы, продукты и услуги на своих потребностях в услугах. Предоставление продуктов/услуг постоянного высокого качества также помогает им добиться успеха, поскольку отношение людей к ним остается высоким и позитивным».

[Читайте: 10 ключевых талантов, которыми обладают самые великие предприниматели ]

каждую точку соприкосновения.

Лэнс Уилкинс, основатель Call Outdoors

Хороший маркетинг

Крис Тейлор, директор по маркетингу в Profit Guru, отметил, что успешные компании, как правило, имеют хорошие маркетинговые стратегии, которые привели их к успеху.

«Бизнес обычно добивается наибольшего успеха благодаря своим маркетинговым усилиям, — сказал он. «Ключ к вашей маркетинговой стратегии — использовать как можно больше маркетинговых каналов. Например, ожидается, что привлечение клиентов с помощью рекламы с оплатой за клик, информационных бюллетеней и социальных сетей привлечет больше клиентов, чем при прохождении одного из этих курсов».

Сильное видение

Если у вас нет определенного видения или миссии компании, ваш бизнес не будет последовательным, что может повредить вашей прибыли.

«У большинства успешных предприятий есть четкая конечная цель, к которой они стремятся каждый день, — сказал Кевин Мерсье, основатель Kevmrc.com. «Эти предприятия достигают своих целей, устанавливая краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, которые они продолжают выполнять изо дня в день. Это видение прививается не только руководству высшего звена, но и сотрудникам низшего звена, которые взаимодействуют друг с другом для достижения конечных целей своей фирмы».

Страстные лидеры

По словам Лэнса Уилкинса, основателя Call Outdoors, страстные лидеры являются основой процветающего бизнеса.

«Одной из ключевых характеристик успешного бизнеса является лидер (или команда лидеров), который вызывает у своих сотрудников такой же интерес к их продукту или услуге, как и они», — сказал он. «Бизнес, способный взрастить в своих сотрудниках ту же страсть, которую они питают к своему предложению, — это тот, который обеспечит превосходство своим клиентам в каждой точке взаимодействия».

[Читать: Удивительная психология успешных предпринимателей и почему они идут на риск ]

Уполномоченные сотрудники

Сотрудники играют решающую роль в успехе и развитии бизнеса, и важно, чтобы они соответствовали миссии своей компании.

«Наиболее успешные [владельцы бизнеса]… обеспечивают, чтобы их сотрудники имели право принимать решения и брать на себя ответственность за свою работу», — сказал Картик Субраманиан, старший контент-менеджер Picmaker. «Это означает, что здесь нет ни микроуправления, ни нагнетания страха. Скорее, это совместный подход».

Адаптивность

Том Винтер, основатель DevSkiller, подчеркнул важность соответствия постоянно меняющимся ожиданиям ваших клиентов.

«Бизнесы, которые устойчивы и выдерживают испытания временем, включая пандемии, являются наиболее адаптируемыми», — сказал Том Винтер, основатель DevSkiller. «С быстрым развитием технологий в наши дни и постоянными изменениями в тенденциях важно иметь возможность соответствующим образом формировать свой бизнес».

Разнообразие

Разнообразие особенно важно сегодня, поскольку и потребители, и предприятия стремятся быть более инклюзивными и социально ответственными.

«Идея о том, что две головы лучше, чем одна, работает только в том случае, если к обеим головам прислушиваются и каждая из них может сказать что-то свое», — сказала Кристи Прюитт-Хейнс, консультант по развитию лидерства, кадровым ресурсам и разнообразию.

«Если нет, компания может получить более громкую версию неправильного ответа. Разнообразие в сочетании с сотрудничеством обеспечивает инновации и более широкий набор навыков для компании».

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram , чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Подпишитесь на нашу рассылку, Midnight Oil

Советы экспертов по бизнесу, новости и тенденции, доставляемые еженедельно

Регистрируясь, вы соглашаетесь с CO— Политика конфиденциальности.

Вы можете отказаться в любое время.

Опубликовано 02 февраля 2021 г.

10 советов, как стать успешным владельцем бизнеса

За последние двадцать лет мне чаще всего задавали один вопрос: каковы ключи к вашему успеху? Как владелец бизнеса и предприниматель в душе, я усвоил много уроков, которыми хотел бы поделиться с вами.

1. Будьте увлечены тем, что вы делаете

Ваша повседневная работа должна быть наполнена страстью и удовольствием. Мой брат говорил: «Если ты делаешь то, что ЛЮБИШЬ… ты всегда будешь в этом успешен».0003

Вы должны уметь выслушать все стороны (за и против), прежде чем принимать решение. Слушайте людей, которые высказывают свое честное мнение, а не тех, кто говорит вам то, что, по их мнению, вы хотите услышать. Вы должны знать, где могут быть наземные мины, прежде чем принимать решение. Я призываю своих людей спорить со мной, и мне это очень нравится. Это держит нас всех в напряжении и делает встречи с сотрудниками интересными и интересными.

3. Цените своих людей

Ваша команда может сделать вас или сломать! Многие владельцы бизнеса думают, что я балую своих сотрудников. Правда в том, что без них мы никогда не были бы там, где мы сейчас. Как владелец бизнеса, я только веду поезд, мои сотрудники дают пар, чтобы запустить двигатель в гору. По сей день я все еще ищу эти необработанные алмазы!

4. Всегда учитывайте точку зрения вашего клиента

Это полезно во всем, от маркетинговых акций до решения проблем. Дело не в том, что «клиент всегда прав», но важно поставить себя на его место и относиться к нему так, как вы бы хотели, чтобы относились к вам, если бы вы поменялись ролями.

5. Будьте ценны для своих поставщиков

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, важно установить связи с теми, с кем вы ведете бизнес. Спросите себя, что вы приносите на стол, и помните, что вы оба нужны друг другу. ПОГОВОРИТЕ с ними, знакомьтесь с ними, а не просто пишите им по электронной почте или в текстовом сообщении. В крайнем случае они могут вам помочь.

6. Цените своих конкурентов

Странно, правда? Но наши конкуренты держат нас в напряжении и вдохновляют нас становиться лучше каждый день. Многих из них я теперь считаю своими друзьями, и мы сформировали прочный альянс с общей целью — поддерживать отраслевую этику в нужном русле. Обычно у нас одни и те же проблемы, и сила действительно в количестве!

7. Разработайте стратегию выхода

Поймите, что в какой-то момент вам нужно либо продать свою компанию, либо передать свой бизнес любимому человеку. Создайте план преемственности в вашей организации. Вы должны признать, что, когда придет время, вы должны защитить свое наследие и максимизировать свои годы напряженной работы. Для меня это было два года назад, когда я продал свой контрольный пакет акций CruCon компании стоимостью 2 миллиарда долларов. Затем я создал SLC Group Holdings, чтобы инвестировать и наставлять молодых предпринимателей и помогать воплощать в жизнь все их мечты!

8.

Создайте сильную систему поддержки

Всем нужна система поддержки, потому что у вас будут времена, когда вы просто не увидите света. Дерьмо случается. Итак, вам нужен кто-то рядом, чтобы накачать вас и дать вам новую уверенность. Я не смог бы достичь того, что имею сейчас, без поддержки и непоколебимого доверия сотрудников SLC Group Holdings, а также безоговорочной любви 22 маленьких ножек, которые каждую ночь встречают меня у дверей, виляя хвостиками, — моих четырех крошечных мальтийских болонок. девочки, мой кот (Финни) и, конечно же, мой Брюс! Неважно, насколько плох был день, они (и мартини с лимонной долькой) сделают его лучше.

9. Поднимитесь, когда упадете

Воспользуйтесь системой поддержки номер восемь! Вы БУДЕТЕ делать ошибки. Все мы делаем. Не вините в них кого-то другого. Владейте ими. Они являются вашими. Быстрое восстановление после ошибок и усвоение урока делает нас сильнее и мудрее в наших решениях в будущем.

10. По возможности платите вперед

Когда вы только начинаете делать пожертвования на благотворительность или волонтерство в своем сообществе, это сложно, потому что у вас нет денег или времени, но когда у вас есть передышка, это важно делать.