Содержание

Бюджет — что это такое и какой он бывает

В этой статье мы рассмотрим подробно что такое бюджет, какой он бывает из чего складывается и какие проблемы с его формированием могут возникать.

1. Что такое бюджет простыми словами

Бюджет – это смета или план, где отображены данные о доходах и расходах юридического лица, частного, предприятия или государства. Он всегда рассчитан на определённый период. В большинстве случаев – это 1 год. С помощью бюджета происходит прогнозирование будущих затрат и финансовых поступлений.

Разновидности бюджетов

Все компании, которые заботятся о своих доходах уделяют большое внимание планированию каждого шага наперёд, особенно, если это напрямую связано с получением прибыли или затратами. Одна из главных составляющих успешной компании, это правильно спланированный финансовый бюджет. Здесь будут отображены все планируемые операции, а также виды расходов и доходов за определённый период деятельности. Также план поможет определить количество ресурсов, которые требуются для увеличения прибыли.

Существует 3 главных разновидности бюджета:

  1. Операционный
  2. Финансовый
  3. Инвестиционный

Последний возник в условиях современной стратегии ведения бизнеса. Первый и второй бюджет являются составляющими генерального плана компании. Другими словами, его называют основным или общим. Операционных и финансовый бюджет формируют аналогичные, но стоят они на один или несколько уровней ниже.

2. Операционный бюджет

Эта разновидность плана объединяет другие бюджеты, где отображается доходная и расходная часть, сформированная на основании деятельности организации и её подразделений. Здесь также отражают средства, направленные на покрытие косвенных налогов. В операционный план входят следующие разновидности бюджетов:

  • На материалы и электроэнергию;
  • Реализацию;
  • Продукт или услуги;
  • Амортизационные отчисления;
  • Отчисления на уплату налогов;
  • Бюджет производства;
  • Общехозяйственные расходы.


В этой разновидности сметы объединены бюджеты на целевые затраты, а также прибыль, полученная в результате деятельности всех подразделений организации. Планирование – это сложный процесс, который помогает облегчить такой модуль как «Бюджетирование». Это специальный инструмент для разработки каждого из видов бюджетов предприятия. Его используют для планирования всех уровней, учитывая их особенности.

С помощью модуля можно сэкономить время в процессе планирования бюджета по любым из видов деятельности. Также стоит отметить высокую эффективность в любых организациях, независимо от масштаба деятельности. По содержанию, операционные виды бюджетов классифицируют следующим образом:

  • Функциональные
  • Инвестиционные
  • Текущих периодов

Категория «функциональный» объединяет в себе следующие виды бюджетного контроля:

  • Общепроизводственные расходы
  • Производственные запасы
  • Общие административные расходы
  • Коммерческие расходы
  • Закупки
  • Продажи
  • Производственные запасы
  • Затраты на труд

Инвестиционная смета содержит в себе такие подвиды:

  • Формирование филиалов
  • Исследование нового рынка сбыта
  • Строительство
  • Запуск производства новой продукции
  • Приобретение и запуск нового оборудования

Поскольку основной бюдж

Что такое бюджет и для чего он нужен?

Хорошо ли вы знаете, что такое бюджет? Это слово сегодня не сходит с экранов телевизоров, со страниц новостных сайтов и газет.

Наибольший интерес вызывает обсуждение бюджета России, а также других ведущих стран мира. И, конечно, семейный бюджет и правила его ведения не оставляют никого равнодушным.

Что означает слово «бюджет»?
Что такое бюджет?
Для чего нужен бюджет?
Из чего складывается бюджет?
В чём суть государственного бюджета?

Что означает слово «бюджет»?

Бюджет – это основное экономическое понятие, без которого не обойтись ни профессору, ни обычной домохозяйке. Это слово происходит от старонорманнского «bougette» — так называли кожаную сумку или кошелек, специальный мешочек, предназначенный для денег.

В современном понимании бюджетом называют определенную схему доходов и расходов любого экономического объекта, от одного человека или семьи до государства. Бюджет может быть дневным, недельным, месячным, годовым, квартальным – в общем, охватывающим любой разумный период времени. Это понятие является основным как для микро-, так и для макроэкономики.

Что такое бюджет?

Каждый из нас с детства знает: если тратить деньги, не считая, то они очень скоро закончатся, и наступит период жесточайшей экономии. Эта истина верна для объектов любого масштаба, от карманных денег, выданных школьнику, до казны огромного государства.

Поэтому нужно строго соразмерять расходы с доходами, не допуская значительной растраты средств. Известно ведь, что поводов для трат всегда находится гораздо больше, чем мы можем себе позволить.

Бюджет – это баланс между общей суммой доходов и необходимыми расходами, планируемый на какой-то промежуток времени. Для семьи наиболее распространенным сроком планирования является месяц. Супруги получают зарплаты или пенсии, после чего рассчитывают, сколько денег и на какие цели может быть истрачено: на питание и транспорт, на обновки, на коммунальные платежи и т.д.


Если превысить сумму расходов, то к концу месяца всей семье придется питаться дошираком или занимать деньги у знакомых. Причем нужно помнить: заняв какую-то сумму, вы автоматически вычеркиваете ее из бюджета следующего месяца.

Вот на таких принципах строится бюджет любого масштаба. Оптимальным является превышение доходов над расходами, т.е. создание запаса и постепенное накопление средств, которые впоследствии послужат «подушкой» при ухудшении экономической ситуации либо будут истрачены на какой-то крупный проект.

Для чего нужен бюджет?

Главное преимущество бюджета перед ситуативным экономическим поведением – его предсказуемость. Возможность планирования своих доходов и расходов позволяет при любом уровне доходов более уверенно смотреть в будущее, чем при хаотичном потреблении без оглядки на перспективу.

На уровне семьи бюджет позволяет контролировать траты, планировать крупные покупки, копить на обучение детей, покупку автомобиля или недвижимости и т.д. На уровне компании бюджет вводит бизнес в предсказуемое русло, гарантирует выполнение обязательных платежей и повышает надежность предприятия в глазах партнеров и контрагентов.

На уровне государства бюджет и его неукоснительное выполнение дают возможность регулировать экономику, поддерживать социальную сферу, инвестировать в развитие и удерживаться от внешних заимствований.

Из чего складывается бюджет?

Любой бюджет состоит из двух основных частей: доходной и расходной.

Доходная часть

– это те средства, которыми в рассматриваемом бюджетном периоде мы можем располагать. Для семьи это зарплаты и пенсии, проценты по депозитам и т.д. Для компании доходы – это прибыль, которую она получает со своей деятельности. Для государства доходы состоят из налогов, которые выплачивают граждане и предприятия, из доходов от государственных предприятий, таможенных сборов, прочих сборов и отчислений.

Расходная часть – это предполагаемые траты, которые, в свою очередь состоят из двух частей: обязательных и необязательных трат. Для семьи обязательными тратами являются коммунальные платежи, выплаты по кредитам (если есть), оплата детсада, школы или вуза – в общем, те платежи, избежать которых невозможно. Все остальные траты относятся к необязательным – это расходы, на которых вы можете сэкономить при необходимости. Аналогичным образом распределяются расходы и на более высоких уровнях бюджетирования – на предприятиях, в организациях, в пределах регионов и всего государства.

В чём суть государственного бюджета?

Составление государственного бюджета – важнейший аспект управления государством. От того, насколько грамотно рассчитаны доходы и распределены расходы, зависит благосостояние подавляющего большинства граждан. Бюджет государства может способствовать росту экономики или тормозить его, делать граждан богаче или беднее.

Бюджет может быть «социальным», т.е. направленным на улучшение социальных норм, или «накопительным» — отдающим преимущество созданию государственного запаса средств. В предвоенные и военные годы возрастает доля расходов на армию и вооружения.

Государство может инвестировать средства в развитие промышленности или инфраструктуры страны, а может пустить основные расходы на популистские, зрелищные, но бесполезные проекты.

Все зависит от приоритетов правительства и тех целей, которые оно реализует, пребывая у власти.

это что такое, как его составить, с чего начать формирование, ведение и планирование бюджета организации, основы и процесс составления

Какого бы размера ни была компания, она стремится заработать деньги и потратить их на развитие бизнеса. Важно правильно корректировать финансовые потоки, составлять сметы, разбираться, куда уходят деньги фирмы, чтобы не допустить банкротства и работы в минус. Для этого требуется система бюджетирования предприятия, в статье мы расскажем, что это такое и как этим пользоваться.


Описание

Так называют обширный процесс по формированию и делению финансов, изменению имеющихся планов в соответствии с новыми фактами, управлению деньгами на основе различных показателей.

Бюджетом называют общность всех доходов и трат в любой компании. От его размера зависит, насколько успешным будет завод или магазин, и как он станет функционировать.

Понятие бюджетирования затрагивает не только юридических лиц, но и обычных граждан. Каждый отдельный человек контролирует собственные заработки и траты. Кроме того, он способен двигать и влиять на экономику государства совместно с миллионами таких же людей. Любой вправе предлагать идеи для расходования из казны государства.

Для жизни завода или офиса, любой формы деятельности жизненно необходимо грамотно распределять денежные потоки. Следует эффективно управлять текущими возможностями, чтобы преумножить будущие.

Бюджетирование – это метод понять и проанализировать, на что уходят финансы в течение периода.


Решения для бизнеса

  • магазины

    одежда, обувь, продукты,
    игрушки, косметика, техника
    Подробнее
  • склады

    материальные, внутрипроизводственные,
    сбытовые и транспортных организаций
    Подробнее
  • маркировка

    табак, обувь, легпром,
    лекарства
    Подробнее
  • производство

    мясное, заготовительное, механообрабатывающее,
    сборочно-монтажное
    Подробнее
  • rfid

    радиочастотная идентификация
    товарно-материальных ценностей
    Подробнее
  • егаис

    автоматизация учётных операций
    с алкогольной продукцией
    Подробнее
  • Что включает в себя система: ее задачи

    Все основано на планах и деньгах: собственных или заемных. При помощи распределения можно заранее узнать, как будут уходить средства в течение года, месяца или пятилетки.

    Бюджетирование способствует правильной организации финансов, обдумыванию их движения. Для этого используется анализ настоящей деятельности и состояния. Если тщательно подходить к этому вопросу, удастся принимать наиболее эффективные решения относительно развития предприятия. 

    Выделим 5 основных задач, с которыми можно справиться с помощью грамотно выстроенного бюджета.

    Текущее планирование

    Это инструмент, который позволяет найти наиболее рациональные пути использования имеющихся трудовых, материальных и иных ресурсов. Если в фирме не занимаются этим, то и успешной деятельность компании назвать нельзя.

    Но непрофессиональный план не учитывает целей бизнеса, а также не может стать главным для разбора и принятия решительных действий. Важно, чтобы документ составлялся знающим человеком на основе реальных данных и не для отчетности, а для практического использования. Такая документация после всех расчетов покажет, сколько реально денег у предприятия для всех проектов.

    Составленный финансовый отчет в идеальных условиях должен захватить не только краткосрочные, но и далекие перспективные направления.

    Насколько обоснованы затраты

    Серьезный пункт, который отвечает на вопрос «куда потратили деньги». Любую статью для расходования необходимо обосновать и подтвердить ее целесообразность.

    Оформление базы для анализа

    В такой отчетности легко разобраться. Она позволяет понять, насколько правильными были конкретные траты, какие из проектов оказались успешными. С ее помощью можно строить дальнейшие цели с учетом ошибок прошлого. Своевременные корректировки улучшают финансовые показатели.

    Повышение эффективности

    Если профессионально вести бюджетирование, то повышается производительность, развиваются прибыльные направления и минимизируются бессмысленные затраты. Рекомендуется посвящать руководителей среднего звена в дела и планы компании, чтобы они были мотивированы на достижение результатов.

    Выявление и минимизация рисков

    В смете обязательно становится видно все бизнес-нюансы. Можно вовремя остановить развитие направления, если оно не приносит должного результата. Слишком рискованные операции оказываются под вопросом и выполняются в последнюю очередь.


    Бюджетное управление и его особенности

    Грамотно построенное бюджетирование позволяет добиться сразу нескольких целей:

    • регулярно планировать деятельность в зависимости от показателей;
    • утверждать планы, которые помогают экономить и разумно расходовать финансы;
    • изучить основы инвестиций, внедрить их, как дополнительный источник дохода, оптимизировать имеющиеся каналы инвестирования;
    • оценка текущего состояния для оперативного принятия мер по улучшению;
    • проверка необходимости запуска запланированных проектов в зависимости от полученной прибыли;
    • эффективно использовать ресурсный потенциал;
    • укрепить финансовую позицию и дисциплинированность;
    • улучшить мотивацию молодых специалистов и их стремление к достижению высоких результатов;
    • отработка системы постановки и выполнения задач;
    • проверка следования законодательству и договорным обязательствам.

    В перечне мы указали только основные цели, которые позволяет достичь правильно спланированное бюджетирование. Этот процесс играет важную роль.

    Какие функции выполняет

    В любой компании есть задачи, которые легче оптимизировать и решить после введения контроля за денежными потоками. Они отличаются в разных сферах деятельности, но составление плана будет выполнять функционал одинаковой направленности:

    • планирование;
    • учет;
    • контроль.

    На примере: предприятие должно запланировать свои действия, учесть затраченные ресурсы и полученную прибыль, проконтролировать выполнение.


    Важные составляющие системы бюджетирования

    Это совокупность действий, которые направлены на повышение производительности и эффективности работы. Правильное применение позволяет оперативно достигать поставленных задач.

    Системный подход обеспечивает скоординированную работу разных подразделений ради достижения общих целей и выведения показателей экономики на новый уровень.

    Применение бюджета дает массу достоинств:

    • Через анализ фактической деятельности можно спланировать путь и направленность, как будет развиваться отдел или весь завод целиком. Сюда включаются как микрозадачи, так и их комплекс, ориентированный на улучшение позиций фирмы на рынке.
    • С помощью показателей легче оценивать текущее состояние и определить слабые участки, которые нуждаются в доработке.
    • Можно контролировать и корректировать работу всех отделов и работников. В смете указывается их профессионализм и образование, это можно задействовать для проверки профподготовленности и соответствия занимаемой должности.
    • Корректировать после соотношения и анализа отдельных уровней расходов. Это поможет быстрее повысить производительность и прибыль, сократить издержки на не основные цели.
    • Становится реально применять процесс бюджетирования сверху вниз – это способ управления, когда младшее руководство практически не привлекаются к обсуждению проблем и задач фирмы. Так учитывается цель компании, но не удается избежать сложностей с установкой отдельных бюджетов: высшее руководство редко знает о ситуации на местах.

    Бюджетный цикл: что это, какие этапы включает

    Так называют отдельный период планирования и распределения доходных и расходных статей. Это цикличное действие, повторяться оно будет с периодичностью, которую установят на предприятии.

    Важно соблюдать последовательность этапов бюджетирования, но для чего это нужно? Чтобы не допустить путаницы, контролировать все изменения, наладить производство и увеличить прибыль.

    Каждый раз это действие содержит 3 фазы:

    • Планирование. Изучается текущее состояние организации, составляется план и даты ближайших плановых корректировок. Учитываются возможные риски и обозначаются стороны для развития. Разрабатывается список целей, которых должна достичь компания в течение определенных месяцев или лет.
    • Реализация. Способствует продвижению запланированного, если следовать документации. Необходимо «держать руку на пульсе» и своевременно корректировать действия в случае непредвиденных результатов или снижения эффективности предприятия. Советуем отслеживать все факторы, которые могут влиять на итог. Большая смета делится на несколько маленьких, которыми проще пользоваться, с небольшим прогнозируемым сроком. С их помощью становится легче устранить проблему и скорректировать финансовые потоки.
    • Завершение. Подводятся итоги проведенной работы. Анализируются показатели в начале периода и в конце. Сравниваются фактические и плановые данные. Плохо, если между фактом и планом большая разница, значит, компания работала неэффективно или смета составлена неверно.

    Решения для бизнеса

  • магазины

    одежда, обувь, продукты,
    игрушки, косметика, техника
    Подробнее
  • склады

    материальные, внутрипроизводственные,
    сбытовые и транспортных организаций
    Подробнее
  • маркировка

    табак, обувь, легпром,
    лекарства
    Подробнее
  • производство

    мясное, заготовительное, механообрабатывающее,
    сборочно-монтажное
    Подробнее
  • rfid

    радиочастотная идентификация
    товарно-материальных ценностей
    Подробнее
  • егаис

    автоматизация учётных операций
    с алкогольной продукцией
    Подробнее
  • Виды и методы бюджетирования на предприятии: с чего начать

    Существует 3 главных разновидности. Их строят исходя из:

    • финансов;
    • операций;
    • инвестиций.

    В первый формируются все предстоящие доходные/расходные процедуры, в него включаются расчеты прибыли, перемещений финансов и других планов относительно наличных и безнала. Это главный вид, цель которого заключается в планировании распределения денег внутри организации. Создавать и контролировать его необходимо, чтобы обеспечить платежеспособность и прибыль фирме, не допустить дефицита.

    Вторая разновидность содержит:

    • сметы по конкретным направлениям деятельности;
    • косвенные налоговые траты;
    • баланс ликвидного имущества;
    • бюджеты производственных мощностей;
    • затраты на коммунальные услуги;
    • амортизация;
    • расходы на хозяйство.

    Если финансовый план выражает общий ход средств, операционный отвечает за конкретные направления с цифрами.

    Инвестиционный подвид включает в себя все, что относится к инвестированию. Среди прочего это:

    • создание новой продукции;
    • планирование по открытию рынка и завоеванию сегмента;
    • строительство и обеспечение всем необходимым нового отделения;
    • покупка и запуск техники;
    • постройка объектов любого назначения.

    Бюджетирование не может начинаться с одного вида планов. Если вы задаетесь вопросом, как составить бюджет организации, мы рекомендуем провести анализ работоспособности и продуктивности, прописать сметы по каждому. Необходимо хранить отчет по всем направлениям, это положит начало составлению глобальной отчетности комплексно по заводу и отдельно по подразделениям.

    Процесс ведется с целью увеличения реальных результатов от деятельности. Предприятие чаще ориентируется на собственные принципы, ищет подходящие пути. Допускается обойтись без четкой детализации мелких или побочных ответвлений. Но расчеты проводить необходимо, чтобы не допустить ухудшения финансовой ситуации.

    Бюджет организации и его состав

    В широком понимании это учет всех активов. При более тщательном разборе это множество документов, результатов и анализа, которые позволяют составить несколько смет для планирования дальнейшей работы.

    О главных типах мы говорили выше. Состав проще представить в виде небольшой схемы:

    Приток ДС Бюджет Меняется долг по поставщикам и оплате труда Смена объемов запасов сырья и материалов Бюджет по производству Меняются объемы запасов готовой продукции Бюджет по отгрузке Меняется долг по покупателям

    Обычно цепочка представлена в виде простой структуры:

    • Оплата – создание – транспортировка потребителю – на условиях предоплаты.
    • Производство – передача клиенту – погашение задолженности – при выплате по факту.


    Разработка запланированного бюджета организации: пошаговая инструкция

    Технология его создания – процесс нелегкий, особенно если компания большая. Необходимо пройти несколько стадий, пропускать которые нельзя, чтобы не допустить появления ошибок, которые невозможно устранить.

    Рекомендуем придерживаться простой схемы:

    • Изучить спрос на товары/услуги фирмы, оценить нишу на рынке, сезонность и платежеспособность покупателей.
    • Учесть коммерческие расходы. Включить сюда затраты на рекламу, раскрутку, маркетинг. Выбрать только эффективные методы.
    • Составить бюджет процесса производства. Уделить внимание производственным мощностям, износу оборудования. При необходимости заложить замену, модернизацию или ремонт техники.
    • Организовать управленческие затраты. Зарплата, траты на коммунальные услуги, операторов связи и интернета, оснащенность рабочих мест.
    • Сформировать отчет по доходным и расходным статьям. Учесть текущие данные, отвести время на разбор и планирование сметы по слабым местам предприятия, спланировать дальнейшую работу с учетом планов.

    Плюсы/минусы бюджетирования

    Как и любое иное явление, бюджет имеет свои достоинства и недостатки. Среди положительных сторон стоит отметить:

    • отлично влияет на работников, мотивирует;
    • помогает координировать работу;
    • позволяет своевременно анализировать текущее состояние и вносить коррективы;
    • возможность учиться на прошлых периодах и их результатах;
    • ресурсы распределяются более рационально;
    • способ сравнить запланированные и реальные итоги.

    Но есть и отрицательные стороны:

    • один и тот же план воспринимается разными людьми различно;
    • не все менеджеры достаточно подготовлены для анализа финансовых показателей;
    • система может оказаться сложной, а ее создание – дорогостоящим;
    • планирование требует повышения эффективности труда, а сотрудники, боясь не достигнуть нужного уровня производительности, теряют мотивацию и снижается их работоспособность;
    • если достижение будет слишком сложным, никто не поверит в его выполнимость, выполнение затормозиться.

    Организация бюджетирования

    Бюджет составляется на определенный период времени, это цикличная величина – год, полгода, три месяца. Размер устанавливается фирмой. Внутри одного большого плана есть подпериоды.

    Важно все организовать так, чтобы аппарат управления и структурные подразделения своевременно получали регламенты и инструкции с обязанностями каждого. Также регулярно должна поступать обратная связь – отчетность. Это необходимо для внесения коррективов.


    Формирование и составление бюджета предприятия

    Весь процесс проходит в несколько этапов:

    • определение общих целей фирмы;
    • выявление ожидаемых значений показателей деятельности;
    • утверждение расчетов;
    • создание планов действий на уровне функциональных центров и подразделений;
    • оформление и консолидация;
    • изучение составленных документов на заседании бюджетного комитета, утверждение без изменений или с корректировками;
    • ознакомление всех исполнителей под роспись.

    В эту схему входит все, что необходимо выполнить для получения готовой сметы. Начинают утверждать с макроплана и общих задач всей организации, постепенно переходя на отделы и филиалы.


    Ведение и корректное управление любым бюджетом компании

    Для этого часто используют подходящее ПО, которое облегчает расчеты, самостоятельно формирует отчеты и выявляет недостаточность финансирования.

    Это не просто составленный план, в соответствии с которым выделяются средства на реализацию. При грамотном подходе это руководство к действию, которое может корректироваться в случае появления новых обстоятельств, влияющих на положение на рынке.

    Желательно проводить автоматизацию части процессов. Начинается это с установки ПО и введения нового для фирмы аппарата денежного управления, который будет иметь доступ во все отделы и ко всем документам. Назначаются руководители ЦФО и люди, которые будут отвечать за дальнейшее ведение дел.

    Планирование бюджета организации или предприятия: что это такое

    Это необходимый для оптимизации путь. Он выражается в объединении финансового, общего и оперативного плана, контроле по его исполнению и анализе итогов. Составление можно перевести в автоматический режим при помощи ПО.

    В условиях постоянного появления новых заводов и офисов конкуренция становится шире. Постоянно нужно развиваться, меняться под ожидания потребителей, делать выводы и изменять концепции при необходимости. Наличие заранее спланированной сметы по расходам и доходам позволяет быть уверенным в завтрашнем дне, знать, на что хватит прибыли, а от чего стоит пока отказаться.

    При помощи планирования можно избежать больших потерь, производственных простоев и дыр, задержек по оплате работникам и поставщикам. Становится реальным участие в инвестиционной деятельности, а обновленная техника способствует отрыву от конкурентов.

    Как устанавливается система бюджетирования, подготовка и защита бюджета с участием ЦФО

    Внедрение происходит с помощью центров ответственности. Важно придерживаться этапов, которые должны подстраиваться под конкретную сферу производства, размеры организации и другие особенности.

    Основные фазы:

    • разрабатываются основные принципы построения системы;
    • прорабатывается финансовая структура, назначаются ответственные лица, организуются ЦФО;
    • создается модель смет и общая схема их формирования;
    • разрабатывается нормативная база, согласно которой будет регламентироваться бюджетирование;
    • автоматизируется весь процесс;
    • проводятся организационные изменения – создается аппарат с руководителями и специалистами.

    Решения для бизнеса

  • магазины

    одежда, обувь, продукты,
    игрушки, косметика, техника
    Подробнее
  • склады

    материальные, внутрипроизводственные,
    сбытовые и транспортных организаций
    Подробнее
  • маркировка

    табак, обувь, легпром,
    лекарства
    Подробнее
  • производство

    мясное, заготовительное, механообрабатывающее,
    сборочно-монтажное
    Подробнее
  • rfid

    радиочастотная идентификация
    товарно-материальных ценностей
    Подробнее
  • егаис

    автоматизация учётных операций
    с алкогольной продукцией
    Подробнее
  • С чем придется столкнуться: трудности и подводные камни

    Важно понимать, что если у руководства нет практического опыта по внедрению подобных изменений, лучше пригласить специалистов. Так получится избежать фатальных ошибок в организации.

    Есть несколько сложностей, с которыми придется столкнуться, если формировать все самостоятельно:

    • Занижение доходов. Иногда сложно заранее спрогнозировать дальнейшие действия, но если постоянно указывать меньше возможных реальных цифр, начнутся несоответствия в бухгалтерии.
    • Обратная ситуация. Частое указание слишком больших статей доходной стороны приведет к тому, что впоследствии придется срочно урезать некоторые части расходов либо искать дополнительные инвестиции.
    • Отдел. Когда деятельность оказывается на стыке разных департаментов, о ее результатах могут забывать. Это создает дополнительные сложности с пересчетом.

    Если бюджетирование оказывается слишком сложным или на него не хватает времени, можно обратиться в «Клеверенс». Сотрудники помогут определить основные задачи и цели бизнеса, а также выявить сферы роста. Они подберут оборудование и ПО, которое облегчит планирование.

    Заключение

    Мы разобрали основы бюджетирования предприятии на примерах, прошли по пути его формирования, изучили его преимущества и недостатки. Стоит помнить, что успешно действовать без заранее составленного плана невозможно. Всего несколько циклов без сметы и производительность значительно упадет, слабые места производства начнут преобладать над сильными, прибыль уменьшится. Рекомендуем обязательно составлять бюджет и придерживаться его пунктов, чтобы постоянно повышать эффективность труда и прибыльность проекта.



    Количество показов: 19441

    Что такое дефицит бюджета? определение и типы

    Определение: Бюджетный дефицит — это финансовая ситуация, при которой расходы превышают доходы . Бюджетный дефицит обычно связан с государственными расходами, а не с расходами бизнеса или отдельных лиц.

    Коллективный дефицит государственного бюджета обозначен как «Государственный долг». В случае дефицита бюджета, будь то правительство или любой бизнес, ему приходится прибегать к внешним займам, чтобы избежать банкротства.Инвесторы или аналитик изучают дефицит бюджета страны или бизнеса, чтобы судить о его финансовом здоровье.

    Могут быть разные типы бюджетных дефицитов, которые можно классифицировать на основе типов поступлений и расходов, принимаемых во внимание. Это:

    1. Дефицит выручки
    2. Бюджетный дефицит
    3. Первичный дефицит
    4. Монетизированный дефицит

    Профицит бюджета противоположен дефициту бюджета, когда доходы превышают расходы, а когда расходы равны доходам, бюджет считается сбалансированным. Основные последствия дефицита государственного бюджета:

    • Замедление экономического роста
    • Увеличение налоговых поступлений
    • Высокий уровень безработицы
    • Высокие государственные расходы
    • Инвесторы ожидают высоких темпов инфляции, из-за которых реальная стоимость долга снижается, и, таким образом, инвесторы ожидают более высоких процентных ставок по своим будущим кредитам правительству.

    В идеале, для любого инвестора дефицит бюджета является угрозой, но он должен понимать причины такого дефицита.Причиной такого дефицита могут быть инвестиции, сделанные в развитие инфраструктуры, или любые другие прибыльные инвестиции, которые принесут прибыль в будущем, могут рассматриваться как более здоровые, чем ситуация, когда страна или коммерческое предприятие сталкивается с дефицитом из-за непосильные расходы.

    определение бюджета по The Free Dictionary

    Его план в простейшей форме состоял в том, чтобы пересмотреть налогообложение и снизить его таким образом, чтобы не уменьшать доходы государства, и получить из бюджета, равного бюджетам, которые сейчас вызывают такие бурные обсуждения, результатов, которые должны быть вдвое больше нынешних результатов.Все эти каменщики утверждают, что являются архитекторами, получают зарплату от префектуры или из мелкого бюджета и носят зеленые халаты. Слишком много новостей, чтобы ждать у бокового входа, чтобы снять резиновые сапоги, она осторожно положила плетеный коврик в комнату. гостиная и стояла на нем, пока она открывала свой бюджет. Он нес меч через плечо и повесил на него бюджет или связку своей одежды, вероятно, свои бриджи или панталоны, а также свой плащ и рубашку или две; ибо на нем был короткий бархатный пиджак, местами покрытый блестящим атласом, и рубашка была снята; его чулки были из шелка, а туфли с квадратным носком, как они носят их при дворе.Сам Винсетт испытывал дикое отвращение к общественным обычаям: Арчер, который одевался по вечерам, потому что считал, что это будет чище и удобнее, и который никогда не переставал думать, что чистота и комфорт — две самых дорогих вещи в скромном бюджете. , рассматривал отношение Уинсетта как часть скучной «богемной» позы, которая всегда заставляла модных людей, которые меняли одежду, не говоря об этом, и не постоянно твердили о количестве обслуживаемых у них слуг, казаться намного проще и менее застенчивой. чем другие.Он нашел солнечный уголок вдали от ветра, и он сидел там с телескопом рядом и с газетой на коленях. Достойный человек рассказал ему, как однажды он и его дочь поддерживали существование, комфортно на сумму пятнадцать су суточных; Недавно, когда ему удалось вытащить на берег последние плавающие осколки его состояния, его бюджет был немного шире. Я помню, что его пророчество появилось в ноябре или декабре 1893 года в давно не существующей публикации: БЮДЖЕТ PALL MALL, и я вспоминаю карикатуру на него в домарсианском периодическом издании PUNCH.Кроме того, из своей полубранческой жизни он был своего рода странствующим вестником, несущим весь бюджет местных сплетен от дома к дому, так что его появление всегда встречалось с удовлетворением. Поскольку его поручение в Торвуд-парке было политическим; это было место назначения, названное не менее человеком, чем министр финансов сэром Ховардом Хорном, который тогда представил свой так называемый социалистический бюджет и подготовился изложить его в интервью с таким многообещающим писателем. его лошади, поехали в Палату и написали свое имя, чтобы выступить против бюджета.С двенадцати до двух часов Данглар оставался в своем кабинете, распечатывая свои депеши и становясь все более и более грустным с каждой минутой, нагромождая фигуры за фигурами и получая, среди прочего, один визит от майора Кавальканти, который, как твердый и точный как всегда, явился как раз в тот час, который был назван накануне вечером, чтобы прекратить свои дела с банкиром. Поэтому я отправился в приподнятом настроении, так как чувствовал, что проделал хорошую работу и возвращаю хорошие новости. для моих товарищей.

    Что такое бюджетирование с нулевой суммой? | Откройте для себя

    Если вам нужен тщательный бюджет, при котором каждый доллар будет работать на вас, решение проблемы может быть составлением бюджета с нулевой суммой.

    Думайте о своих финансах как о доме. Если дом устарел или пришел в негодность, вам понадобится план его реконструкции или ремонта. Когда дело доходит до вашего финансового дома, этот план будет вашим бюджетом. Представьте, что каждая комната в доме представляет собой отдельную цель, например, увеличение ваших сбережений на случай чрезвычайных ситуаций, планирование выхода на пенсию или выплату долга.В некоторых областях вашего финансового дома может потребоваться больше работы, чем в других. Например, ванная, которую вам нужно отделать, может представлять ваш долг. Или кухня с неисправной раковиной, которую нужно заменить, может стать вашей экономией.

    Выбор системы бюджетирования во многом похож на выбор правильного подхода к ремонту или реконструкции вашего дома. Вы можете потратить месяцы на поиск подходящего подрядчика или выяснение, как сделать это самому. Бюджет с нулевой суммой, также известный как бюджет с нулевой суммой, может предоставить целостное решение для обновления ваших финансов.

    Эшли Патрик, финансовый тренер и основатель блога о личных финансах Budgets Made Easy, преданный бюджетник с нулевой базой и доказательство того, насколько эффективным может быть этот подход.

    «С тех пор, как я начал использовать систему бюджетирования с нулевой базой, я выплатил 45 000 долларов долга всего за 17 месяцев», — говорит Патрик. Бюджетная система с нулевой базой дала Патрик больше контроля над своими деньгами, так что она смогла заставить каждый доллар дохода работать на нее больше.

    Как работает нулевой бюджет, если вы, подобно Патрику, пытаетесь лучше контролировать свои финансы? Вот все, что вам нужно, чтобы определить, является ли этот метод лучшим способом укрепления вашего финансового дома:

    Что такое бюджетирование с нулевой суммой по сравнению с другими методами?

    «Стоит ли мне попробовать нулевой бюджет», — спросите вы? Бюджетирование с нулевой базой имеет большую привлекательность, если вы хотите более подробно изучить свои финансы и заставить каждый доллар работать на ваш бюджет.Вот как Нермин Гнейм, владелец блога о личных финансах SavvyDollar, определяет метод составления бюджета:

    «Центральная концепция бюджета с нулевой базой состоит в том, что вы назначаете сумму в долларах для каждого расхода в данном месяце», — говорит Гнейм. Думайте о расходах как о чем угодно, на что вы вкладываете деньги, будь то счета, сбережения или инвестиции. В конце концов, по словам Гнейма, в вашем ежемесячном бюджете не должно оставаться неизрасходованных или нераспределенных денег.

    Обращаясь к вопросу «что такое бюджетирование с нулевой суммой?», Может быть полезно сравнить его с другими типами бюджетирования.Вы можете обнаружить, что составление бюджета с нулевой суммой обеспечивает более целенаправленный и всеобъемлющий подход к управлению своими финансами с упором на откладывание денег на сбережения. Например:

    • Правило 50-20-30 направляет 50 процентов вашего бюджета на расходы на проживание, 20 процентов на сбережения и инвестиции, а оставшиеся 30 процентов на дискреционные расходы. Если вы составляете бюджет по правилу 50-20-30, вы должны распределить все свои сбережения (чрезвычайный фонд, отпускной фонд, пенсионные инвестиции, вы называете это) на 20 процентов своего бюджета.С другой стороны, с бюджетом с нулевой суммой вы экономите любой доход, оставшийся после оплаты основных расходов, и это мотивирует вас корректировать эту сумму каждый месяц.
    • При использовании метода бюджета с половинной оплатой вы делите стоимость каждого регулярного ежемесячного расхода пополам. Если вам платят раз в две недели, вы откладываете достаточно денег, чтобы покрыть половину всех расходов после каждой выплаты зарплаты. Хотя это может быть эффективным методом оплаты необходимых счетов, он может оказаться неэффективным, когда дело доходит до увеличения ваших сбережений.
    • Составление бюджета на конвертах означает, что все ваши расходы распределяются по конвертам, а затем распределяются денежные средства по каждому конверту в зависимости от того, сколько вы планируете потратить. Бюджет конверта аналогичен бюджетированию с нулевой суммой, поскольку вы назначаете доллары на каждую категорию расходов. Однако с бюджетом в конверте вы снимаете и используете наличные для всего.

    Причины, по которым стоит попробовать нулевой бюджет

    В этот момент вы можете подумать: «А стоит ли мне попробовать нулевой бюджет?» Ответ зависит от того, как вы в настоящее время приближаетесь к своему бюджету и расходам.

    Если вам сложно отслеживать свои ежемесячные расходы и вы раньше не пробовали какой-либо бюджет, подход с нулевой суммой может помочь вам получить некоторую ясность в отношении того, куда идут ваши деньги, что, в свою очередь, может помочь вам больше целенаправленно с тем, как вы тратите

    «Большинство людей, даже если они составляют бюджет, просто тратят то, что осталось, не задумываясь. Но как только вы намеренно используете то, что осталось, и составите план для этого, вы достигнете своих финансовых целей намного быстрее, — говорит Патрик.

    Ответ на вопрос «стоит ли мне попробовать нулевой бюджет?» может быть решительным «да», если вы пробовали другие методы составления бюджета, но они, похоже, вам не подходят.

    Например, если вы использовали правило 50-20-30 и не экономите столько, сколько хотели бы, или все еще не уверены в своих расходах, то бюджетирование с нулевой базой может быть попробовать более эффективную концепцию. То же самое происходит, если вы пробовали метод половинной оплаты, но ваш доход слишком нестабильный, чтобы этот подход работал.

    Теперь, когда вы знаете, как работает нулевой бюджет, вы можете решить, что он подходит для ваших нужд. Хорошая новость в том, что опробовать нулевой бюджет легко.

    Как начать нулевой бюджет за 5 шагов

    Пора попробовать. Гнейм описывает пять простых шагов, чтобы попробовать нулевой бюджет:

    1. Определите свой ежемесячный доход. Как работает нулевой бюджет? Сначала сложите весь свой семейный доход за месяц.Если ваши зарплаты не всегда одинаковы или вы планируете бюджет с переменным доходом, вы можете использовать свой средний ежемесячный доход за предыдущие 12 месяцев в качестве основы для бюджета с нулевой базой.

    2. Оцените свои расходы. Просмотрите свои расходы как минимум за два или три месяца, отметив категории расходов и свои расходы в каждой из них. (Не забудьте разделить квартальные или полугодовые платежи по счетам поровну в течение 12 месяцев.) Самый простой способ сделать это — проверить свои банковские выписки и выписки по кредитной карте.Поскольку некоторые из ваших расходов меняются от месяца к месяцу, вам нужно будет создавать новый бюджет перед началом каждого месяца.

    3. Сначала назначьте приоритетные расходы. Возьмите ваш общий доход и назначьте определенные суммы в долларах для каждого расхода в вашем бюджете, начиная с приоритетных расходов, таких как ипотека или аренда, коммунальные услуги, еда и транспорт. Для этого вы должны использовать цифры расходов, полученные на втором шаге. Например, если вы знаете, что ваша ипотека всегда составляет 1000 долларов в месяц, вы автоматически выделяете на это 1000 долларов.Если вы в среднем покупаете продукты в 600 долларов в месяц, вы можете назначить 600 долларов на эту категорию. Опять же, вам нужно будет пересматривать эти цифры каждый месяц при создании бюджета на следующий месяц.

    4. Акцент на погашение долга и сбережения. После того, как вы распределили деньги из своей зарплаты на свои приоритетные расходы, если у вас остались деньги, продолжайте работать с бюджетом, направляя деньги на свои финансовые цели. «После того, как вы все спланировали в своем бюджете, направьте то, что осталось, на достижение ваших целей, будь то сбережения или выплаты долга», — говорит Патрик.Это поможет вам быстрее достичь поставленных целей, поскольку вы будете регулярно вкладывать деньги в эти статьи бюджета каждый месяц. Вы можете рассмотреть возможность открытия сберегательного счета в Интернете, чтобы получить конкурентоспособный доход для различных целей сбережения.

    5. Не оставляйте без назначения ни одного доллара. Оставшиеся деньги затем распределяются по другим категориям ваших расходов, обычно на развлечения или по усмотрению, которые включают ужин вне дома или развлечения.

    В конце этого процесса, говорит Гнейм, каждый доллар вашего дохода должен быть направлен на расходы или финансовые цели в рамках вашего бюджета.Затем мои поздравления. Вы достигли нуля!

    Как обеспечить работу бюджета с нулевой базой

    Когда вы решите попробовать бюджет с нулевой базой, Гнейм говорит, что две самые большие проблемы для его поддержания: 1) найти время, чтобы отслеживать свои расходы каждый месяц; и 2) предотвращение непредвиденных расходов от разрушения вашего плана расходов.

    Как только вы привыкнете придерживаться нулевого бюджета, отслеживание станет проще, поскольку ваши расходы могут становиться более предсказуемыми с каждым месяцем.Чтобы не сбиться с пути, вы можете добавить категорию чрезвычайного фонда в свой нулевой бюджет, чтобы покрыть любые непредвиденные расходы, которые могут возникнуть. Финансовые эксперты предлагают накопить достаточно средств, чтобы покрыть расходы на жизнь от трех до шести месяцев в чрезвычайном фонде.

    Солнечное небо — подходящее время для дождливого дня.

    Создать чрезвычайный фонд без неснижаемого остатка.

    Начать экономить Онлайн
    Экономия

    Discover Bank, член FDIC

    Экономия денег может показаться сложной задачей, и вы можете столкнуться с трудностями, когда начнете определять, сколько вам следует отложить на будущее.По мере того, как вы начинаете изучать, как работает нулевой бюджет, адаптируйте сумму, которую вы хотите сэкономить, к тому, что является реалистичным для вас. Например, когда вы впервые реализуете эту стратегию составления бюджета, вы можете вкладывать только 50 долларов в месяц на сбережения, исходя из ваших текущих расходов или долга. Но если вы ежемесячно пересматриваете свои расходы и, например, выплачиваете долги или увеличиваете свой доход, вы можете получить немного больше свободы действий и сможете увеличить ее до 200 или 500 долларов в месяц.

    Но что, если вы проведете свои расходы, назначив суммы в долларах, и не останется ничего, что можно было бы сэкономить? Как тогда работает нулевой бюджет?

    «Если вы не справитесь, сократите некоторые несущественные категории», — говорит Гнейм.Она отмечает несколько стратегий, которые, если задуматься, на самом деле не так уж и сложны — независимо от вашего стиля бюджета: избегайте еды вне дома, отмените неиспользованные или ненужные подписки и подумайте о переходе в банк без комиссии. Например, в Discover Cashback Debit и Discover Online Savings Account не взимаются комиссии за счет, такие как ежемесячное обслуживание или минимальный баланс. 1

    Практика помогает достичь нулевой суммы

    Хотя цель состоит в том, чтобы свести ваш ежемесячный бюджет к нулю, не беспокойтесь, если ваши доходы и расходы не сбалансируются в первые несколько раз.Даже если вы решили, что вам следует попробовать бюджет с нулевой суммой, для его совершенствования может потребоваться время. Но как только вы приведете его в действие, вы, вероятно, обнаружите, что независимо от вашего финансового положения или целей сбережений, вы можете адаптировать его к своим потребностям и обеспечить гибкость, которая может быть невозможна с другими методами бюджетирования.

    Помните тот финансовый дом, нуждающийся в ремонте? Если вы дочитали эту статью до конца, значит, вы на пути к обновлению, с которым сможете жить.

    1 За исходящие банковские переводы взимается плата за обслуживание.С вас может взиматься комиссия через банкомат, не входящий в систему Discover, если он не входит в число более чем 60000 банкоматов в нашей бесплатной сети.

    Бюджетирование | Humentum

    У каждой НПО и каждого проекта должен быть бюджет. Бюджет описывает деньги, которые организация планирует собрать и потратить на определенную цель в течение определенного периода времени.

    «Отсутствие плана означает провал».

    Бюджет играет важную роль на каждом этапе работы НПО: планирование новой работы, сбор средств, реализация мероприятий, мониторинг работы и оценка.

    Программный цикл и финансовый цикл идут рука об руку.

    Как подготовить бюджет (ПЛАН)

    Составление бюджета включает в себя ответы на ряд вопросов, на которые могут ответить только сотрудников программы и финансовых сотрудников, работающих вместе : Они начинают с планов и целей, а не с цифр:

    1. Какие цели мы пытаемся достичь?
    2. Какие действия будут задействованы для достижения этих целей?
    3. Какие ресурсов нам понадобятся для выполнения этих мероприятий?
    4. Сколько будут стоить эти ресурсы ?
    5. Откуда поступят средства? Каким будет источник ?
    6. Насколько реалистичен результат ?

    Это может показаться тяжелым трудом, но на самом деле мы прорабатываем эти вопросы каждый день, когда распоряжаемся собственными деньгами.Здесь вы можете увидеть небольшой иллюстрированный пример: Руди идет в кино.

    Хороший формат для начала — это подробный бюджетный рабочий лист, который позже можно обобщить или перекодировать, чтобы при необходимости соответствовать форматам доноров. После подготовки бюджета он должен быть утвержден Советом и / или донорами .

    См. Пример рабочего листа бюджета.

    Исполнение бюджета (DO)

    • Лицо, ответственное за исполнение бюджета, называется «держателем бюджета » и обычно является менеджером программы или проекта, а не финансовым лицом.
    • Они используют бюджет для руководства реализацией, проверяя ПЕРЕД расходами, на которые закладываются статьи, и распределяя расходы по соответствующим статьям бюджета.
    • Держатели бюджета должны сосредоточиться на достижении целей проекта в рамках общего бюджета, а не на расходовании всех денежных средств, указанных в бюджете.
    • Превышение или недостаточное расходование в разумных пределах не проблема, пока есть хорошие объяснения (но проверьте условия вашего гранта, поскольку некоторые из них могут быть более строгими, чем другие).

    Мониторинг бюджета (ОБЗОР)

    После согласования бюджета и реализации мероприятия процесс завершается путем сравнения плана (бюджета) с конечным результатом («фактическим»), чтобы увидеть, чему мы научились или могли бы сделать иначе в следующий раз. Об этом рассказывается в другом разделе Руководства.

    См. Раздел Руководства по финансовой отчетности.

    Что делает бюджет хорошим?

    Бюджеты должны быть четкими, чтобы другие люди могли легко их понять.Всегда добавляйте примечания, чтобы объяснить любые сделанные вами оценки или предположения. Вы должны использовать тот же список кодов счетов в своем бюджете, который вы используете для ведения своих счетов.

    См. Главные советы 3 для получения дополнительных советов по составлению эффективного бюджета.

    Денежный поток

    Помимо бюджета, НПО обычно требуется прогноз движения денежных средств. Это предсказывает, когда деньги поступят на ваш банковский счет и когда они уйдут. Очень важно следить за тем, чтобы у вас всегда было достаточно наличных денег. Например, даже если донор согласился предоставить вам грант, вы не можете платить зарплату до тех пор, пока не поступят деньги.

    См. Главные советы 6 для получения дополнительной информации о том, как создать прогноз движения денежных средств.

    См. Здесь пример прогноза денежного потока

    Справочник по основам финансового менеджмента

    Mango включает в себя целую главу о составлении бюджета и несколько примеров форматов.

    Хотите узнать больше?

    Mango’s Основы бюджетирования Учебный курс доступен в виде 5-недельного электронного семинара.

    Узнайте больше о финансовом менеджменте

    Самый простой бюджет для выполнения

    Давайте посмотрим, подняв руки вверх: сколько из вас на самом деле составляют бюджет?

    (Тишина.Чириканье сверчков.)

    Ага, я так и думал.

    Один из самых преувеличенных финансовых советов — «составьте бюджет».

    Есть небольшая горстка ботаников, которые поддерживают эту идею. Вы копаете данные. Вы любите вычислять числа. Повезло тебе.

    Составление бюджета — отличная тактика для людей, которые его придерживаются.

    Проблема в том, что большинство из нас этого не придерживается.

    И хорошие новости: в этом нет необходимости.

    Составление бюджета утомительно и требует много времени.Я энтузиаст финансов, и даже считаю, что составление бюджета — это непросто, поэтому я могу только представить, что должны чувствовать «нормальные» люди.

    Все мы знаем, что мы «должны» составлять бюджет. Это ничего не меняет.

    Мы «должны» ограничить скорость. Мы «должны» пользоваться солнцезащитным кремом каждый раз, когда выходим из дома. Мы «должны» чистить зубы зубной нитью ежедневно.

    Давайте начнем.

    В этом посте я собираюсь предложить альтернативу читателям Afford Anything, которые понимают, что они никогда не будут придерживаться бюджета.Это мой антибюджет, и все просто:

    • Решите, сколько вы хотите сэкономить.
    • Снимите это сверху.
    • Расслабьтесь об остальном.

    Видите, как это просто?

    Нет необходимости отслеживать, сколько вы тратите на продукты, электричество, рестораны и одежду. Вам не нужно позиционировать свои солнцезащитные очки и зубную пасту, и тогда вы сбросили 80 долларов в баре.

    Посмотрим правде в глаза, вы в любом случае никогда не собирались размещать эти покупки в позициях. А вы читаете финансовые блоги! Если вы не собираетесь этого делать, то кто?

    Никто. И в этом суть.

    Цель «бюджета» — убедиться, что вы достаточно экономите. Так что переходите к делу: возьмите свои сбережения сверху, и все, что останется, — это сумма, которую вы можете потратить. Конец истории.

    Когда я говорю «сэкономьте», я имею в виду любую деятельность, которая увеличивает ваш собственный капитал на , включая:

    • Долг дробления
    • Создание инвестиций
    • Буквальные сбережения (в банке)

    Я использую «сэкономить» как сокращение для улучшения вашего финансового здоровья — независимо от того, означает ли это накопление наличных или агрессивное погашение задолженности по кредитной карте.

    Q: Сколько я должен сэкономить ?

    Я считаю, что КАЖДЫЙ должен откладывать не менее 20 процентов своего дохода. Если ваша цель — финансовая независимость, стремитесь к 50%.

    Q: Это безумие.

    Увеличьте свои сбережения на один процент в этом месяце. Чтобы вычислить один процент, посмотрите на свой доход и переместите десятичную точку на два деления влево.

    • Если вы зарабатываете 4000 долларов в месяц, один процент составляет 40 долларов.
    • Если вы зарабатываете 6000 долларов в месяц, один процент составляет 60 долларов.
    • Если вы зарабатываете 8000 долларов в месяц, один процент составляет 80 долларов.

    В следующем месяце увеличьте свои сбережения еще на один процент. А в следующем месяце еще один. В течение года вы будете экономить на 12 процентов больше, чем сегодня. За два года вы сэкономите на 24 процента больше.

    Через 4 года, даже если вы начнете с нуля, вы будете экономить 50 процентов своего дохода.

    Общайтесь с другими людьми, которые делают это в группе Facebook или на нашей частной платформе сообщества здесь.

    В: «Я не могу экономить! Мне нужна каждая копейка! »

    Вы говорите мне, что зарабатываете 3021 доллар в месяц, а ваши расходы составляют ровно 3021 доллар в месяц? Почему-то я в этом сомневаюсь.

    Если вы чувствуете, что больше не можете экономить, начните с один процент. В качестве альтернативы, вы также можете зарабатывать на один процент дополнительно каждый месяц.

    Допустим, вы зарабатываете 5000 долларов в месяц. Один процент — 50 долларов. Как вы можете заработать дополнительно 50 долларов в этом месяце? Не могли бы вы подобрать работу онлайн-фрилансера? Не могли бы вы обучить нескольких соседских детей?

    В следующем месяце вы можете увеличить это еще на 50 долларов? А в следующем месяце еще 50 долларов? Вы только что увеличили свои сбережения еще на три процента (по сравнению с вашей нынешней оплатой) без каких-либо сокращений в своем образе жизни.

    Q: Что мне делать с этой экономией?

    Вот пошаговый план:

    1. Получите совпадение с работодателем 401k (если применимо).
    2. Сохраните небольшой чрезвычайный фонд (примерно 500 долларов).
    3. Погасите любые долги с процентной ставкой выше 8 процентов.
    4. Увеличьте свой фонд на случай чрезвычайных ситуаций, чтобы покрыть расходы на 3-6 месяцев.

    Разделите остаток своих сбережений между выходом на пенсию, другими инвестициями (например, арендой недвижимости) и потрясающими долгосрочными жизненными целями (например, поездкой по Южной Америке на шесть месяцев.)

    Q: Какие инструменты помогают?

    Группа Facebook или наше частное сообщество — невероятный ресурс, наполненный умными, интересными людьми, полными идей о том, как сократить расходы, зарабатывать больше и инвестировать как задир. Проверить это.

    Я также большой поклонник Qapital. Он идеально сочетается с моим повседневным стилем управления капиталом. Qapital отслеживает ваши привычки в расходах и автоматически вкладывает крошечные суммы денег в «невидимые» сбережения.

    В течение нескольких месяцев ему удалось найти 702 доллара, которые можно было спрятать.

    Я никогда не чувствовал ущемления. Если вы хотите попрактиковаться в антибюджетности, рекомендую попробовать Qapital. Это платная услуга, но я не рекомендую ничего, чем не пользуюсь лично. Кроме того, если вы воспользуетесь кодом «Паула», вы получите бонус в размере 25 долларов после внесения первого депозита — набери!

    Хотите пойти путем ручной экономии? Антибюджетная философия требует, чтобы «сбережения были максимально эффективными», поэтому я рекомендую автоматически переводить часть своей зарплаты на сберегательный или другой банковский счет каждый день выплаты жалованья.

    Если вы пара с двойным доходом, вы можете мысленно выделить доход одного человека на «расходы», а доход другого человека на «сбережения». Если это слишком экстремально, отложите каждую зарплату из дохода одного человека как сбережения; затем начните увеличивать с шагом в один процент.