Как вести бизнес в одиночку и не сойти с ума | Аналитика

Инструкция по выживанию для тех, кто предпочитает всё делать самостоятельно.

Несмотря на все разговоры о масштабировании, найме и росте, некоторые малые предприятия навсегда останутся спектаклем одного актера. И предпринимателям-одиночкам это нравится. Но управлять бизнесом без аккомпанемента — совсем не то же самое, что работать с командой. Вот несколько советов, которые будут полезны предпринимателю-одиночке.

Знайте, чего хотите от бизнеса

Не каждым бизнесом может управлять один человек. Прежде чем принять решение, стоит ли нанять команду или же лучше работать одному, нужно понять, что будет лучше для вас. Если вы хотите работать в большом масштабе — команда, вероятно, не повредит. Но если главное для вас — свобода вести бизнес так, как хочется, нет нужды что-то менять.

Впрочем, порой единственный способ узнать это — попробовать оба варианта. Ларри Келтто, издатель Blogthusiast и автор книги «Жизнь предпринимателя-одиночки» (The Solopreneur Life), и сам из таких одиноких предпринимателей, хотя в 90-е он действительно пытался масштабировать свой бизнес, наняв несколько сотрудников. В интервью Small Business Trends Келтто рассказал:

«Мой бизнес стал более прибыльным, но я не был этому рад. Я тратил слишком много времени на управление другим людьми и продажами, и это не давало мне заниматься тем, что, я так люблю».

Будьте готовы пожертвовать прибылью

Один из главных недостатков бизнеса в одиночку — то, что зачастую такие предприятия приносят не так много денег, как более традиционные. Невозможно самому сделать столько, сколько под силу целой команде. Если вы чувствуете, что хотите делать все самостоятельно, готовьтесь пожертвовать какой-то частью потенциального дохода.

Поддерживайте собственную ответственность

Поскольку за все операции отвечаете только вы, в том, что касается скорости и качества выполнения задач, стоит рассчитывать только на себя. Вам придется найти способ поддерживать собственную ответственность — быть может, с помощью какой-нибудь системы поощрений или очень строгого расписания.

Не ограничивайте себя из-за личностных качеств

Вопреки распространенному мнению, успешным предпринимателем-одиночкой может стать почти кто угодно. Вы не должны обязательно любить одиночество, чтобы успешно управлять бизнесом без посторонней помощи. Келтто говорит:

«Кажется, существует стереотип, что предприниматели-одиночки сплошь интроверты. По своему опыту я могу судить, что среди таких бизнесменов не больше интровертов, чем в среднем в популяции».

Быстро реагируйте на новые возможности

Одно из основных достоинств самостоятельного ведения бизнеса — то, что вам не нужно консультироваться с другими людьми при принятии важных решений. Поэтому как только вы замечаете возможность, которая кажется вам полезной для бизнеса, хватайтесь за нее немедленно. Пользуйтесь своим преимуществом — и однажды оно может помочь вам обойти другие предприятия.

Пусть ваша свобода станет вашей силой

Вот еще одно важное преимущество: не нужно отвечать ни перед кем, кроме себя. Вам придется поддерживать ответственность, но вы не обязаны быть заложником традиционной практики ведения бизнеса только чтобы удовлетворить остальных членов команды. Так что если вам лучше работается по нестандартному графику или в необычных условиях — вы можете сделать как вам угодно, и грех этим не воспользоваться.

Постоянно учитесь на собственном опыте

Предприниматель-одиночка сам отвечает за все аспекты своего бизнеса. Но когда вы создаете новое предприятие, невозможно быть экспертом во всем. Поэтому вам придется держать ум открытым и быть готовым узнавать о новых сторонах своего дела прямо на ходу.

Развивайте самые разнообразные навыки

Большинство предпринимателей-одиночек начинают свой бизнес, потому что уже располагают каким-то набором навыков. Возможно, вы талантливы в столярном деле или веб-дизайне. Но чтобы успешно вести бизнес в одиночку, вы также должны немного разбираться в маркетинге, бухгалтерском учете и многих других вещах. Вы должны упорно трудиться, чтобы развить у себя навыки, которые не были даны вам от природы.

Используйте продвинутые инструменты

К счастью, есть немало инструментов, способных помочь бизнесмену с теми задачами, к которым у него нет особого таланта. Используйте онлайн-платформы, чтобы разобраться с такими вещами, как налоги и планирование. Не делайте все вручную.

Автоматизируйте все что можно

Выставление счетов, сортировка писем и рассылка маркетинговых коммуникаций — задачи, которые легко автоматизировать, чтобы не тратить на них время и ресурсы.

Отмечайте достижения с другими

Известный недостаток ведения бизнеса в одиночку заключается в том, что вам не с кем отметить успех или переход на новый большой этап. Поэтому, если вы сделали что-то, чем действительно можно гордиться, не забудьте отпраздновать это с друзьями или семьей.

Ищите поддержку на стороне

Хорошо иметь кого-то, с кем можно отпраздновать успех, но то же самое можно сказать и о тяжелых временах. Когда вам нужен совет или просто хочется выговориться, не стесняйтесь прибегать к помощи семьи, друзей или наставников.

Сосредоточьтесь на цели, а не на своих увлечениях

Келтто объясняет: «В мире предпринимателей-одиночек очень часто звучит фраза „нужно делать то, что вы любите“. Но вами должно двигать стремление к цели, а не страсть. Страсть — эмоциональная, иррациональная эйфория, которая случается в самом начале отношений. Когда бизнес основан на страсти, ему очень трудно пережить первые серьезные неудачи. Любовь может быстро превратиться в ненависть».

Устанавливайте финансовые цели

Финансы — мерило успеха в любом бизнесе. И даже если вам придется пожертвовать какой-то частью прибыли, чтобы сохранить независимость бизнеса, вы все равно должны регулярно устанавливать цели для доходов и роста.

Принимайте во внимание свои личные нужды

Тем не менее деньги для бизнесменов-одиночек — это еще не все. Вам необходимо оставаться счастливым и здоровым. Келтто говорит:

«Предприниматели-одиночки должны учитывать состояние своего тела, ума и личных отношений. Ваше здоровье в этих трех областях определяет, насколько успешен (и устойчив) бизнес будет в дальнейшем».

Планируйте перерывы

Если вы хотите создать расписание, которое поможет оставаться здоровым и счастливым, важно включить в него регулярные перерывы. Келтто говорит: для предпринимателей-одиночек типично работать постоянно, или по крайней мере думать, что они должны работать постоянно. Но это быстро ведет к выгоранию.

Поработайте над рабочим местом

Если вы регулярно работаете из дома, позаботьтесь об организации пространства, которое будет не только комфортным, но и оптимизированным для высокой производительности — это очень важно для успешного бизнеса.

Задумайтесь о коворкинге

Если вы предпочитаете, чтобы во время работы вас окружали другие люди — к вашим услугам множество коворкингов. Просто выберите тот, который окажется доступнее и будет предлагать план, подходящий для ваших нужд.

Найдите предпринимателей-единомышленников в интернете

Есть множество онлайн-сообществ, которые позволят вам регулярно взаимодействовать с людьми, работающими в той же отрасли или разделяющими ваши интересы. Найдите несколько форумов, Twitter-каналов и других сообществ, которые помогут вам делиться своими идеями и знакомиться с чужими.

Будьте готовы к непостоянному доходу

Ведение бизнеса в одиночку может не только привести к некоторому снижению прибыли, но и сделать ее нестабильной. Если вы заболели, устроили себе отпуск или просто столкнулись со спадом продаж, вы заработаете меньше, чем в хороший месяц. Полезно иметь на такой случай запасной сберегательный счет или другой источник дохода, чтобы остаться на плаву в трудные времена.

Будьте терпеливы в ожидании успеха

Бизнес, которым вы управляете самостоятельно, будет несколько дольше расти до того этапа, где вы почувствуете себя комфортно. Если вы только начали, и уже столкнулись с непредвиденными трудностями или низкой прибылью, не спешите все бросать. Чтобы вырастить успешный бизнес самостоятельно, может потребоваться гораздо больше времени, чем при работе с командой. Если это то, чего вы действительно хотите, следует упорно работать и проявить немного терпения.

Почему не стоит вести бизнес в одиночку

Я чувствую, что мне нужно кое-что прояснить.

Я думаю об этом уже какое-то время, и меня волнует, что идеи, которыми я делюсь в своих статьях, не затрагивали этого специально или, может быть, просто недостаточно этого касались.

Я не верю в понятие «соло-предприниматель» — рядовое словосочетание в той нише, в которой я работаю, оно обозначает человека, который работает на себя. Более того, я считаю, что стремление стать соло-предпринимателем — это пагубная идея.

Почему мне нужно это прояснить? Потому что люди могут подумать, будто человек, написавший книгу «Компания из одного человека», Company of One (примечание: я написал ее в прошлом году, но выходит она в начале следующего года), считает, что бизнес лучше делать в одиночку. Я так и вижу, как люди думают, что парень, который постоянно говорит о нежелании развивать бизнес, а также о том, что не считает рост полезным инструментом для своего дела, выбирает соло в качестве своего пути. Но суть моей книги и всего, о чем я пишу, и даже того, что я чувствую, заключается не в том, что слово «один» должно восприниматься буквально.

Соло-предпринимательство как образ мышления — это миф. Большой, многогранный миф.

Прежде всего, каждому делу нужны клиенты. Даже если вы работаете на себя, вам нужны другие люди, которые обменяют свои деньги на то, что вы им даете. Как правило, вам нужно больше, чем просто несколько человек. Хотя они и не сотрудники вашего бизнеса, они полностью определяют, как будет работать ваш бизнес, что он предлагает и сколько делает. Ваш бизнес существует, чтобы обслуживать их (за деньги), и без них он принесет ровно $0.

Во-вторых — и вот где самый большой миф, — любому человеку трудно делать все сразу, быть экспертом во всех вещах и находить время, чтобы справиться со всеми задачами. Неправильно придерживаться убеждения, что если вы работаете на себя, вы должны работать в одиночку. Мой собственный бизнес, где я единственный сотрудник, работает, потому что у меня есть несколько фрилансеров, которым я регулярно плачу за помощь во всем: от SEO до редактирования, от разработки подкастов до юридического сопровождения и бухгалтерского учета.

Я также сотрудничаю с другими людьми, у которых есть свои фирмы, чтобы создавать нечто большее, чем просто сумма нашего опыта и навыков. Мой бизнес работает хорошо только потому, что я окружаю себя умными и талантливыми людьми, с которыми могу работать вместе.

Уверенность в том, что один человек может быть экспертом и выполнять все дела, смехотворна. Я почти ничего не знаю о бухгалтерских и юридических правилах, и именно поэтому я плачу бухгалтеру и юристу.

Вам не обязательно знать все, чтобы начать свое дело. Вот почему люди нанимают друг друга. Нам всем нужна помощь, в этом нет ничего постыдного, в этом нет никакой проблемы, даже если вы хотите продолжать работать как крошечный бизнес.

В-третьих, иногда очень одиноко работать на себя. Даже я — супер-пупер интроверт — чувствую груз того, что каждый день сижу в своем домашнем офисе. Вот почему я прилагаю усилия, чтобы делать что-то с другими людьми. Я хожу попить кофе с друзьями раз в месяц. Я болтаю по Skype с другими людьми, которые управляют онлайн-бизнесом, без веской причины, просто чтобы быть на связи. Я даже состою в научно-фантастическом книжном клубе вместе с другими технологическими гиками, которые управляют бизнесом. Нравится нам это или нет, люди — социальные существа. Поэтому не думаю, что есть какая-то польза от того, чтобы заточить себя в одиночестве навсегда (длительные периоды времени — то же самое). Если у вас нет сообщества коллег, нужно организовать его самостоятельно.

Другие люди делают нас лучше

В жизни, в бизнесе, во всем. Это не означает, что нужно нанимать много людей в штат, «расти, пока не станем прибыльными». Но это означает, что мы не должны работать полностью «соло», потому что уверенность, что мы можем делать все сами, так как работаем на себя, только повредит бизнесу.

Пройти этот путь в одиночку сложнее, тоскливее и, вероятно, даже дороже. Поэтому не верьте никому, кто говорит вам, что он соло-предприниматель. И более того, не верьте никому, кто говорит вам, что вы должны работать в одиночку, чтобы вести небольшой бизнес.

Бизнес в одиночку или с партнером?

12. 11.2018 1 136 0 Время на чтение: 11 мин.

В этой публикации порассуждаем о том, как лучше вести бизнес: в одиночку или с партнером? Как вы, наверное, и сами понимаете, ответ на данный вопрос очень индивидуален, и потому я буду рассматривать разные критерии и аспекты, которые обязательно учесть, прежде чем принять подобное решение. Берите на заметку и применяйте к своей конкретной ситуации.

Сразу скажу: бизнес в одиночку или бизнес с партнером — решение непростое, поскольку зависит от множества моментов, и не только материальных, но и чисто психологических, которые могут оказаться даже важнее.

Можно сказать, что выбор бизнес-партнера во многом похож на выбор спутника жизни: вы должны будете полностью доверять друг-другу, вести совместное хозяйство, быть нацелены на общий положительный результат, совместно переживать «и радости, и горести» в общем деле. Читая статью далее, вы сможете сами проследить эту аналогию.

Итак рассмотрим вопросы, на которые вы должны найти ответ, чтобы принять решение: вести бизнес с партнером или в одиночку.

Финансы. Достаточно ли у вас средств, чтобы открыть бизнес? Ведь в основе бизнеса лежит капитал. Если перефразировать известную поговорку, «одна голова и один капитал хорошо, а две головы и два капитала — лучше». Бизнес с партнером предполагает слияние капиталов, что позволит создать более масштабное дело, которое потенциально сможет принести более серьезную прибыль. А еще при партнерстве будет в два раза больше деловых связей, в два раза больше опыта и полезных навыков, и т.д. Однако, если вы психологически не готовы к партнерству (о чем скажут ответы на следующие вопросы), финансовую проблему можно решить и другими способами. Например, взять бизнес-кредит или привлечь инвестора.

Психологическая готовность к партнерству. Чтобы вести бизнес с партнером, вы должны быть психологически готовы делить свое «детище» с кем-то еще. Партнерство не означает, что вы будете собственником и управленцем, а партнер только участвовать деньгами и получать часть прибыли (эта схема работает с инвесторами). Оно означает, что вы с партнером оба будете владеть бизнесом в заранее оговоренных долях, каждый из вас будет иметь свои зоны ответственности и управлять ими. Не будет так, что вы — крутой бизнесмен, а партнер — ваш работник, которого вы допускаете только к некоторым аспектам дела. Нет, вы будете на равных, партнерских правах.

Готовность делегировать. Вести бизнес с партнером — означает делегировать ему определенные сферы ответственности в управлении бизнесом. Для многих людей это психологически сложно, поскольку они считают, что никто не сделает это лучше их самих. На самом деле, грамотное делегирование полномочий — это очень важный бизнес-процесс, который помогает увеличить эффективность практически любого труда. Но если вы еще психологически не готовы к этому, вам лучше будет вести бизнес в одиночку.

Готовность доверять. Крайне важный психологический аспект. Любое партнерство в бизнесе основывается, в первую очередь, на доверии, которое уже находит отражение в подписанных договорах и уставных документах. Если вы привлекаете бизнес-партнера — это уже означает, что вы должны доверять ему так же, как себе самому. Таким образом, вы, с одной стороны, должны быть психологически готовыми к такому уровню доверия, с другой стороны, тщательно оценивать каждого потенциального партнера, чтобы выбрать того, которому сможете довериться на все 100%. И это должен быть не случайный, а продуманный и осознанный выбор. К слову, личная симпатия здесь тоже играет свою роль.

Готовность к диалогу. Партнерский бизнес предполагает умение слушать и слышать своего партнера. Вы должны быть всегда готовы к диалогу, готовы уступать, искать компромиссы, совместные решения. Если вы привыкли всегда «гнуть» свое — вам больше подойдет бизнес в одиночку.

Готовность делиться прибылью. Это уже одновременно финансовая и психологическая составляющая, и очень серьезная. Если вы будете вести бизнес с партнером — скорее всего, вы будете зарабатывать меньше, чем при бизнесе в одиночку. Готовы к этому? Конечно, в отдельных случаях может получиться иначе. Но при этом и работать вы будете меньше, отдавая меньше своего труда и времени.

Готовность жертвовать своим временем. Если вы будете вести бизнес в одиночку — у вас практически не будет свободного времени. Вполне возможно, что на первых порах вы даже не сможете устроить себе выходной, тем более — несколько дней выходных, ну а о двухнедельном или месячном отпуске — вообще можно забыть. Бизнес с партнером предполагает взаимозаменяемость, и позволит вам периодически полноценно отдыхать: вы сможете отправиться даже в длительное путешествие, оставив дела на партнера, и наоборот.

Взаимодополнение. Случаи, когда у одного человека развиты все необходимые для бизнеса деловые качества, встречаются довольно редко. При партнерском бизнесе этот вопрос решается проще: при распределении сфер ответственности учитываются навыки, качества, опыт каждого из партнеров. Например, кто-то лучше умеет вести переговоры, кто-то — обучать персонал, кто-то — готовить бизнес-план и привлекать инвесторов.

Если по результатам ответов на эти вопросы вы склоняетесь к тому, что лучше вести бизнес с партнером — рекомендую прочесть статью Бизнес-партнер: каким он должен быть?, в которой обозначены 5 ключевых критериев выбора партнера по бизнесу.

Последним и самым юридически важным критерием является обязательное документальное оформление ваших партнерских отношений, то есть, заключение договора (соглашения) о партнерстве. Рассмотрим основные моменты, которые важно зафиксировать документально:

• Размер капитала, которым участвует каждый партнер, и доли в бизнесе;
• Зоны ответственности каждого из партнеров: кто чем занимается и за что отвечает;
• Порядок и принципы распределения прибыли от бизнеса между партнерами;
• Порядок и условия выхода из партнерства.

Если вы создаете предприятие — все это обязательно должно быть прописано в Уставе и учредительном договоре фирмы, а если бизнес будет оформлен на ИП — в соглашении о партнерстве.

Если же, честно ответив себе на вышепоставленные вопросы, вы склоняетесь к тому, что вам больше подойдет бизнес в одиночку — вам будет проще оформить учредительные документы (например, можно не создавать предприятие, а открыть предпринимательство), вы будете единолично управлять и получать прибыль. Однако, и работать вам придется намного больше, и ответственность за все решения вы тоже будете нести самостоятельно. И в случае провала все убытки тоже лягут на вас.

Резюмируя эту статью, еще раз подчеркну, что универсального ответа нет. Вести бизнес с партнером или в одиночку — вопрос индивидуальный, в каждом варианте есть свои плюсы и минусы, необходимо рассматривать конкретную ситуацию и делать выводы. Каким образом рассматривать — основные направления я описал.

На этом все, желаю вам успехов в открытии бизнеса, независимо от того, в какой форме, как и с кем вы будете его вести. Добавляйте сайт Финансовый гений в закладки, подписывайтесь на обновления в социальных сетях и получайте бесплатные полезные советы и рекомендации по разным направлениям заработка, инвестирования и грамотному распоряжению личными финансами. До новых встреч на страницах сайта!

плюсы, минусы и советы / Жизнь / Сайты и биржи фриланса. Обзоры фриланс бирж. Новости. Советы. Фриланс для начинающих.

FREELANCE.TODAY Автор: Елизавета Гуменюк Просто люблю писать, переводить и давать людям возможность читать интересный контент. И пусть я не всегда идеальна — есть к чему стремиться!!!

Основать собственный бизнес довольно трудно. Вам предстоит принять бесконечное количество решений, одновременно пытаясь поймать волну и создать что-то из ничего. Однако, еще труднее, когда вы делаете это в одиночку.

Бизнес, где вы являетесь единственным владельцем или фрилансером, работающим на себя, во многих отношениях может обернуться против вас. Вы взваливаете на себя груз каждого отдельного решения, и на самом деле вам не с кем его разделить. Тем не менее, есть несколько способов все упростить, и в большинстве случаев это действительно может быть огромным плюсом, чтобы начать собственное дело.

Давайте рассмотрим некоторые преимущества, а также недостатки, чтобы вы могли понять, подходит ли вам роль бизнесмена-одиночки. А затем мы рассмотрим некоторые способы сделать ваш одиночный бизнес чем-то реально успешным.

Минусы работы в одиночку

Безусловно, есть некоторые недостатки в управлении кораблем в одиночку.

Вы устаете принимать так много решений

Усталость от принятия решений — это реальная вещь, и когда вы единственный человек, принимающий каждое важное решение, это истощает. При этом очень легко начать принимать плохие решения, потому что вы просто устали от принятия любых решений, вообще.

Каждое действие отражается на вас

На ваших плечах лежит большой груз, и он может стать слишком тяжелым. Необходимость день за днем задаваться вопросом, если вы сделали или не сделали что-то правильно, начнет отражаться на вашей психике.

Трудно провести мозговой штурм больших идей

Когда вы думаете о чем-то масштабном и о картине в целом, наличие парочки других соучредителей, с которыми можно обсудить идею или то, почему что-то может или не может работать, действительно полезно. Увы, будучи единственным основателем бизнеса, подобная роскошь вам недоступна. Конечно, вы можете иметь других людей в своей команде, чтобы устроить мозговой штурм, но это менее эффективно.

Сложно видеть разные перспективы

У большинства людей есть своя область знаний или, по крайней мере, определенная область, к которой они тяготеют. Например, вы — специалист по продуктам. По умолчанию вы сосредоточены на продукте, прежде всего.

В некоторые дни это здорово. В другие? Не очень. Некоторые проблемы были бы лучше решены, если бы вы были сильнее в продажах. Другие проблемы было бы легче решать, если бы вы были действительно хороши в технической части вещей.

Когда у вас есть соучредители из разных областей знаний, вы можете объединить все эти точки зрения и иметь гораздо более целостный взгляд на общую картину.

Это просто одиноко

Вы проводите так много времени в своей собственной голове, обдумывая, переоценивая и усваивая каждую мелочь, не имея ни малейшего способа вытащить это наружу.

Очень легко принимать плохие решения

Когда вы делаете все в одиночку, вы можете быстро увлечься плохой идеей и просто начать работать над ней. У вас нет никого, кто мог бы сказать вам, что это действительно глупая идея, которая делает вас уязвимым для того, чтобы отвлекаться на вещи, которые не помогут вашему бизнесу (или, хуже того, действительно навредят ему).

Плюсы работы в одиночку

Теперь, когда мы избавились от всех минусов, давайте поговорим о преимуществах!

Вы можете двигаться быстрее

Когда вы способны принять решение, не советуясь с другими, вы можете сделать это быстро и двигаться дальше, чтобы притворить это решение в реальность.

Меньше драмы

Существует бесчисленное множество историй о том, как соучредители бодались головами и боролись за каждое решение. Эго любого человека может быстро выйти из-под контроля. Соучредители могут сильно расходиться во мнениях о том, по какому направлению двигаться компании в долгосрочной перспективе.

Во многих случаях это заканчивается менее чем дружественным расколом, который ставит бизнес под угрозу.

Четкое направление

Когда кораблем управляет только один человек, становится яснее, куда он направляется, и кто за него отвечает. Когда компании не хватает четкого направления, всем членам в команде гораздо труднее понять, на чем сосредоточиться.

Стоит ли вам создавать компанию в одиночку?

Если мы подсчитаем плюсы и минусы выше, это будет означать, что в аргументе больше минусов, чем плюсов. И, честно говоря, это правда.

Очень трудно создать компанию самостоятельно, и если у вас есть возможность иметь соучредителя (или несколько!) тогда вы не должны от этого отказываться. Но есть некоторые существенные оговорки, которые нельзя игнорировать.

Распространенное утверждение «У каждого должен быть партнер (соучредитель)» в лучшем случае слишком упрощено. Потому что единственное, что хуже, чем отсутствие соучредителя — это наличие партнера по бизнесу, который плохо вам подходит.

Когда у вас плохое сочетание соучредителей, любые потенциальные выгоды выбрасываются прямо в окно. Кроме того, вы резко увеличиваете свои шансы на неудачу, когда у вас есть внутренняя вражда и разногласия по поводу направления компании, и это просто не стоит того.

Так как же вам это уравновесить? Как избежать плохих отношений с соучредителями? Прежде чем мы поговорим о советах по управлению компанией в одиночку, давайте кратко рассмотрим некоторые способы, как люди, которые не хотят работать в одиночку, могут увеличить свои шансы на успех.

• Сделайте тестовый проект. Сначала поработайте над чем-то с вашими потенциальными соучредителями, чтобы получить представление о том, как это будет.
• Имейте четкую иерархию. Если вы генеральный директор, вы должны иметь решающее слово… вы не можете голосовать каждый раз, когда нужно принять даже самое простое решение.
• Не добавляйте соучредителя постфактум. Это одна из самых необычных практик Кремниевой долины. Добавление соучредителя задолго до того, как компания начала свою деятельность — это всего лишь попытка рассогласования приоритетов.

Советы по управлению бизнесом в одиночку

Если вы все еще ходите вокруг и убеждены, что хотите строить свой бизнес самостоятельно, давайте рассмотрим некоторые способы сделать это проще!

Присоединитесь к сообществу других бизнесменов

Ваш супруг, вторая половинка или просто лучший друг могут быть отличными слушателями, но они не смогут сопереживать или давать много практических советов. Наличие небольшого сообщества или вдохновения от других предпринимателей имеет решающее значение, когда вы работаете в одиночку.

Вам нужны люди, которые могут идентифицировать себя со взлетами и падениями и могут дать практические советы по их преодолению.

Вовлекайте свою команду в принятие большего количества решений

Устраните часть давления, связанного с принятием всех решений, предоставив своей команде больше автономии. Прекратите заниматься микро управлением и дайте своей команде возможность действовать и принимать решения.

Великие лидеры вооружают свою команду не только необходимыми инструментами, но и направленностью и видением того, что нужно делать без необходимости вмешательства.

Поставьте свою команду на правильный путь, и пусть они несут этот груз вместе с вами.

Выходите из своего пузыря

Очень важно выйти из пузыря собственного бизнеса. Обзаведитесь хобби, читайте о вещах за пределами вашей работы и компании, подружитесь с людьми, которые не имеют никаких связей с миром технологий или той областью, в которой вы работаете.

Ваш мозг нуждается во входных данных и стимуляции из огромного разнообразия источников, иначе у вас разовьется «туннельное зрение».

Приоритетное внимание психическому и физическому здоровью

Каждый должен больше уделять внимания своему психическому и физическому здоровью, но работая в одиночку и строй свой бизнес, это даже не обсуждается.

Вы проводите большую часть времени в своей голове, и вы должны выйти из нее. Легко позволить одиночеству и давлению взять верх, поэтому вам нужно найти выход для этого.

Может быть, это означает регулярно разговаривать с психотерапевтом. Возможно, медитация или физические упражнения. Многие люди бегают по нескольку раз в неделю не только для физической пользы, но и для умственной.

Очень важно заботиться о себе как о главном приоритете. Все остальное вытекает из этого.

Всем успешной работы и творчества!

Источник

ключевые факторы для совместного бизнеса

Бизнес с партнером помогает сформировать солидный стартовый капитал, разделить риски и ответственность, с двойным энтузиазмом генерировать идеи. Взаимных же претензий можно избежать, споры урегулировать, добиться компромисса. Миру известны сотни успешных партнерских проектов: Microsoft, Google, Twitter и другие.

В мире найдется немало противников партнерского бизнеса. Объединение капиталов нередко приводит к разладу между предпринимателями и краху проекта. Здесь придется делиться властью и прибылью, принимать совместные решения, идти на компромисс. Есть вероятность столкнуться с непорядочным соратником.

Несмотря на это, начать бизнес с партнером проще, чем в одиночку. В числе основных аргументов:

• формирование солидного стартового капитала;
• взаимозаменяемость;
• взаимная поддержка и мотивация;
• двойная порция свежих идей.

К тому же важно помнить, что многие корпорации, которые оставили заметный след в истории мировой экономики, были основаны партнерами. В их числе ‒ Apple Inc., Microsoft, Google, eBay, Procter and Gamble, Intel, Twitter.

О том, стоит ли создавать предпринимательское партнерство, рассказывает известный коуч Алексей Макаров:

Начать бизнес с партнером – 5 преимуществ

Скептикам и сторонникам идеи единоличного бизнеса нужны аргументы в пользу партнерского предпринимательства. Для них можно привести 5 ключевых преимуществ фирмы двух или нескольких партнеров:

1. Удвоенный стартовый капитал. Предприниматели-одиночки на собственные средства чаще всего создают микрокомпании. Партнеры же могут сформировать более внушительный стартовый капитал: претендовать на более крупную нишу на рынке, создать расширенные ассортименты товаров. Если они решатся привлечь кредит, то обязательства по нему будут распределяться между участниками.
2.  Финансовые риски – поровну. Фирма не может быть застрахованной от банкротства. В случае провалов партнеры делят убытки между собой.
3. Эффективная генерация идей. Один предприниматель может придумать одну гениальную идею, а двое – две. У предприятия, ведомого несколькими партнерами, больше шансов выжить на рынке на первом этапе. В спорах рождается истина.
4. Мотивация и поддержка. Один бизнесмен перед лицом неудач может сдаться и закрыть компанию. В партнерских проектах такое случается на 88% реже (исследование Blomberg).
5. Взаимное дополнение. Нет предпринимателя, который в равной мере хорош в маркетинге, коммуникациях, финансовом планировании, технических вопросах. Соучредители объединяют свои знания и умения и на их основе реализуют совместную деятельность.

Рис. 1. Сергей Брин и Ларри Пейдж – основатели корпорации Google

Интересный факт! Многие бизнесмены, которые ныне занимают верхние строчки рейтинга Forbes, добились успеха через сочетание их талантов с талантами партнеров. У истоков корпорации Microsoft Билл Гейтс занимался вопросами поиска капитала и переговорами, а Пол Аллен – технической стороной проектов. На этапе создания компании Apple Inc. Стив Возняк играл роль технического разработчика, а Стив Джобс занимался поиском инвесторов.

Правила бизнеса с партнером – как избежать провала

Рано или поздно любой партнерский проект сталкивается с противоречиями. Соучредители могут начать придираться друг к другу, решение проблем каждому будет видеться по-своему, неудачи вызовут взаимные нападки. Чтобы не довести до развала бизнеса, важно заранее учесть советы опытных предпринимателей:

1. Мудрый выбор. У соучредителей должно быть схожее видение бизнеса, его целей и рисков. Отношения должны строиться на взаимной ответственности, уважении и доверии.
2. Составление бизнес-плана. Перед началом стоит составить подробный бизнес-план и детально обсудить вместе каждый его раздел на предмет противоречий.
3. Заключение договора. Даже при наличии между партнерами дружеских или родственных отношений стоит заключить партнерское соглашение или договор, где закрепить долю каждого участника в проекте, права и обязанности сторон.

Лучше всего, если бизнес-план имеет форму документа о совместных обязательствах: каждый участник точно понимает, какая роль отведена ему в проекте. Тогда в случае возникновения конфликтов, будет существовать документарная основа для их обсуждения и разрешения.

«В качестве партнера вы должны найти кого-то, кто дополняет ваши умения. Вам не обязательно нужен кто-то успешный». Джек Ма.

Рис. 2. Нужно быть готовым к конфликтам и уметь пойти на компромисс

При выборе партнера нужно задать себе несколько вопросов:

• для чего мне нужен соратник;
• какими качествами он должен обладать;
• какие функции он будет выполнять.

Партнер – не наемный работник. Он совладелец бизнеса, его руководитель и активный участник. Оттого важно уметь принимать чужую точку зрения, обсуждать разные варианты развития событий и принятия решений.

9 легендарных партнерских проектов в мировой экономике

Можно долго рассуждать о том, насколько опасно создавать партнерские проекты. Однако мировой опыт говорит сам за себя: топ-10 самых дорогих компаний мира могло бы не существовать, если бы их учредители в свое время не нашли друг друга.

Таблица 1. Самые известные партнеры-создатели мировых корпораций

Бизнесмены	Год основания	Корпорация	Место знакомства
Пол Аллен Билл Гейтс	1975	Microsoft	Частная школа Лейксайд
Сергей Брин Ларри Пейдж	1998	Google	Стэнфордский университет
Стив Джобс Стив Возняк	1976	Apple Inc.	Во время летних каникул в 1970 году
Эван Уильямс Биз Стоун	2006	Twitter	Вместе работали в сервисе Blogger
Билл Хьюлетт Дейв Паккард	1939	Hewlett-Packard	На стажировке во время учебы в Стэнфорде
Пьер Омидьяр Джеффри Сколл	1995	eBay	Скол был наемным работником Омидьяра
Гордон Мур Боб Нойс	1998	Intel	Вместе работали в Shockley Semiconductor Laboratory
Уильям Проктер Джеймс Гэмбл	1867	Procter and Gamble	Были свояками (их женами стали родные сестры Норрис)
Джерри Янг Дэвид Фило	1995	Yahoo!	На докторантуре в Стэнфорде

В истории российского бизнеса тоже известны примеры успешных партнерских проектов. Так, Игорь Рыбаков и Сергей Колесников создали и до сей поры успешно развивают свою корпорацию «Технониколь».

Как выгоднее вести бизнес – в одиночку или с партнером?

Для многих предпринимателей актуальна проблема нехватки ресурсов, ограниченность которых не всегда носит финансовый характер. Бизнесменам может не хватать площадей, оборудования, людей и транспорта. Если вести бизнес в одиночку становится трудно, и нет возможности задействовать грамотного управленца, то можно привлечь бизнес партнера, который разделит с вами финансовое бремя и принесет с собой перемены и стабильность.

Чаще всех ищут деловых партнеров начинающие предприниматели, у которых сильно ограничены материальные возможности. Нужно помнить, что с бизнес партнером придется делить не только ответственность, но и прибыль. Важно с самого начала определиться с долей, которую вы готовы предложить будущему партнеру. Поиск собратьев по бизнесу – это сложная задача. Хорошо, если вам сразу попадется именитый предприниматель, которого вы хорошо знаете, но бывает так, что за бизнесменом ничего кроме слов не стоит. Что касается критериев выбора партнера, то они просты – человек должен быть честным и обеспеченным. Вы должны полностью доверять претенденту на роль вашего бизнес партнера.

Отдельно стоит упомянуть о родственниках, которых вы, возможно, захотите привлечь в свое дело. Опыт многих бизнесменов показывает, что родственные связи – это помеха для вашего предприятия. Бывают исключения, но их мало.

Для привлечения «качественных» партнеров рекомендуем использовать несколько простых правил. Во-первых, четко сформулируйте свою бизнес-задачу. Вы должны осознать все нюансы своего проекта, потому что вам придется доводить информацию до партнера по бизнесу. Лучше всего, если у вас будет готовый проект в письменном виде.

Заметим, что на сайте https://rabotaadres.ru/ есть большой каталог компаний. Здесь доступны актуальные справочные данные российских предприятий (адреса, контакты, виды деятельности). Также посетители каталога могу прочитать отзывы о компании, а также посмотреть активные вакансии.

Во-вторых, если вы не нашли партнеров в своем окружении, то найдите в интернете площадки, которые специализируются на поиске деловых партнеров и обсуждении бизнес-задач. Вам станет понятно, что вы не одиноки и множество предпринимателей ищут партнеров для совместного бизнеса. Зарегистрируйте на этих сайтах и разметите собственно объявление о поиске собратьев по бизнесу.

В-третьих, выбирая кандидата, старайтесь, чтобы у человека было знаний и опыта не меньше, чем у вас. Лучше всего наладить деловые отношения с крупным или средним бизнесменом, имеющим хорошую репутацию. Желательно навести справки о партнере и изучить финансовое положение его компании.

Открыть бизнес одному или с партнером?

Как лучше открывать бизнес – с партнером или в одиночку? Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Кому-то проще работать одному, кому-то проще работать в команде. Но, тем не менее, начинать часто проще с кем-то, чем одному.

Причина этого довольно простая. Во-первых – страшно. Если вы начинаете бизнес без партнера в одиночестве, то при недостатке опыта и знаний, перед вами открывается «целый неизведанный мир» новых проблем.

Как найти продукт? Как договориться с поставщиком? Как настроить рекламу? Как продавать, как доставлять товар… Как оказывать услуги? И так далее, и так далее… 1000 вопросов, в которых любому начинающему «бизнесмену» нужно обязательно разобраться.

Тут так же возникает вопрос мотивации. Когда люди работают в партнерстве, они осознанно или неосознанно (если это довольно целеустремленные партнеры) подталкивают друг друга, мотивируют. Один сделал одну задачу, другой сделал другую. И вот дело уже развивается. Но если вы строите бизнес в одиночку, то, как и у большинства людей, рано или поздно у вас наступит период, когда вам сложно будет заставить себя в очередной раз встать с дивана и пойти упорно работать над своим бизнесом.

Если же вы работаете с партнером, то (при условии, что он целеустремленный человек) он в нужную минуту может оказать вам бесценную помощь, помочь «выбраться из ямы», в которую вы безнадежно провалились бы, если бы занимались бизнесом в одиночку.

Так или иначе, на первых порах с партнером (обычно) не происходит каких бы то ни было разногласий, потому что делить, собственно говоря – ничего. Кроме идеи у вас нет ничего, вы вместе придумали что-то, вместе пробуете, вам «весело и все счастливы»…

Основные проблемы с партнером начинаются тогда, когда у вас появляются первые существенные деньги, которые уже нужно как-то поделить.

 

Важное правило

Существует такое правило, которое относится к любым партнерствам, неважно бизнесом вы занимаетесь или чем-то еще. Суть в следующем – договариваться о том, как вы будете расходиться нужно заранее, а не после того, как у вас возникла конфликтная ситуация и вы не знаете, что с этим делать.

Как вариант, вы можете до начала работы составить договор или какой-то иной документ, в котором будут четко прописаны условия в случае вашего расставания с партнером. Один получает это, другой получает то, и так далее… Это избавит вас от огромного количества возможной головной боли и нервотрепки при расставании.

Среди бизнесменов, которые строят свое первое партнерство, многие начинают договориться о том, как они будут делить свой бизнес и слишком много времени и усилий тратят на это, на первых порах бесполезное дело. Потому что, это, безусловно, будет полезным документам, но при условии, что бизнес окажется успешным. А таких, как мы знаем, как правило, бывает не очень много. И вероятность того, что ваш первый бизнес, который начинается с партнером окажется успешным и вам придется делить 1000000000-ые прибыли, ну, откровенно говоря, такая вероятность довольно низка.

Поэтому, если вы вначале вместо того, чтобы строить бизнес будете уделять огромное внимание тому, как вы станете делить нажитое, вместо того чтобы развивать бизнес и работать, то вы очень долго будете на первых этапах спорить о том, кто какую долю в компании получает, у кого будет 49%, а у кого 51%. Тогда как по факту, ваша компания не стоит ровным счетом ничего. И если вы не начнете заниматься создание круто продукта и реализацией этого продукта, то ваша компания так и останется пустым звуком.

Существует такое правило, говорящее о том, что если вы командный игрок, если вам больше нравится работать именно в команде, если в детстве вы участвовали в различных секциях, кружках, где совместно велась командная работа, то вам, скорее всего, следует начать бизнес именно с команды, то есть, как минимум найти второго партнера, с которым попробуйте открыть компанию и начать зарабатывать.

Если же вы в детстве были больше индивидуалистом, больше играли в игры, где результат зависит только от вас, вы не привыкли или вам некомфортно работать в команде, то это тоже не беда – вы можете начать бизнес самостоятельно.

И в том и в другом случае есть плюсы и минусы. Если начать бизнес самостоятельно, то будет на первых порах труднее, но в случае успеха, вы будете единственным полноправным владельцем компании.

Если же вам лучше работать в команде, то вы сможете использовать свои сильные стороны, которые наработали с детства и с другими людьми и построить сильное партнерство, в котором будете дополнять друг друга и при помощи которого вы построите успешную компанию.

Существует также мнение, что если вы можете строить бизнес без партнера, то стройте бизнес без партнера. Но я думаю, что это мнение все-таки высказано человеком, который не привык строить партнерские отношения и поэтому этот совет больше применим к нему, нежели ко всем людям.

Вообще, универсальных советов, которые подошли бы всем на 100% не существует. Люди разные. Одному нравится одно, другим другое. Нужно определить, какие качества характер есть у вас, как вам комфортнее – с партнером или в одиночку.

Самое главное, если вы решили открыть бизнес и это хочется сделать с партнером, то принимайте решение и вперед! В любом случае, ваше решения окажется правильным и намного более правильным, чем решение продолжать бесконечно думать и так ничего и не сделать, оставаясь в том же месте, где находитесь сейчас.

Работая с партнером, вы в любом случае будете развивать в себе очень полезные для построения бизнеса качеств. Потому что любой бизнес немыслим без команды и хоть у вас всего два человек в партнерстве, это уже, какая-никакая команда. И вам нужно будет договариваться, нужно будет принимать совместные решения, выстраивать коммуникацию, распределять задачи.

Партнерская работа развивает навыки, которые необходимы в бизнесе, учит строить команду. Это будет полезно любому человеку, который планирует заниматься бизнесом.

Если мысли в этой заметке вам понравились, то будет классно:

🙂 Если вы оставите комментарий ниже – что вам понравилось, что не понравилось, какие вопросы есть? Мне будет приятно почитать

🙂 Если захотите поделиться ссылкой на эту заметку у себя в соц. сетях, то ниже есть кнопки, при помощи которых можно легко это сделать

Как вести индивидуальный бизнес

Итак, вам надоело корпоративной работы и вы мечтаете зарабатывать на жизнь индивидуальным предпринимателем?

На самом деле, вы не одиноки (каламбур). Согласно недавним данным переписи населения США, в настоящее время в США существует более 20 миллионов предприятий, состоящих из одного человека, что составляет более трех четвертей всех предприятий США.

Перспектива ведения собственного бизнеса имеет очевидную привлекательность. Быть начальником самому себе позволяет вам устанавливать собственное расписание — по крайней мере, теоретически.В этом есть очевидные преимущества для семейного мужчины или женщины.

Но учтите: работать на себя не для всех. «То, что вы отличный техник в своем деле, не означает, что вы автоматически станете и великим предпринимателем», — говорит Марла Табака, бизнес-тренер, которая ведет блог «Успешный солист» для Inc.com. «Это две совершенно разные шляпы».

Проведение шоу в одиночку требует большой решимости, дисциплины и бесстрашия. «У меня было много дней, когда я просто хотел зарыться головой в песок и спросить:« Во что я вляпался? » — говорит Крис Джордан, владелец страховой компании Atlanta Insurance Live, расположенной в его доме в Атланте.

Но если вы думаете, что у вас есть то, что нужно, следуйте нашим советам, чтобы заложить основу для успешного предприятия.

Управление бизнесом из одного человека: начало работы

Для того, чтобы начать самостоятельный бизнес, требуется нечто большее, чем просто отличная идея. Как и для любого стартапа, для этого требуется конкретный, конкретный бизнес-план, включающий ваши цели для самостоятельной практики. (Вы хотите в конце концов продать свой бизнес или просто хотите изменить образ жизни?)

Составление плана заставит вас задуматься над этой блестящей идеей как с реальным бизнесом.Вы можете обнаружить, что ваша возможность, которую нельзя упустить, была несбыточной мечтой.

«Самая большая ошибка, которую я вижу в наши дни, — это думать, что бизнес-идея автоматически превратится в жизнеспособную бизнес-модель», — говорит Терри Лонье, президент и основатель Working Solo, консалтинговой компании по бизнес-стратегии из Нью-Пальца, штат Нью-Йорк, и автор книги «Работа в одиночку: настоящее руководство к свободе и финансовому успеху в собственном бизнесе».

Опять же, что, если идея действительно жизнеспособна?

«Многие люди начинают с идеи кухонного стола», — говорит Табака.«Это отличная идея, которую вы придумали со своим кузеном за ужином. Но затем бизнес процветает, и ваш рост выходит из-под контроля. Вам нужен план ».

Еще одно важное соображение — это ваши личные финансовые ресурсы. Убедитесь, что у вас есть значительный зарезервированный капитал, особенно потому, что в индивидуальном предпринимательстве вы берете на себя личную ответственность за все виды деятельности этого бизнеса. Если вы занимаете деньги и не можете их вернуть, на карту поставлены ваши личные активы.

Также разумно использовать свои сильные стороны.«Лучшее, что вы можете сделать, — это убедиться, что вы занимаетесь тем, что вам подходит и чем вы хотите заниматься», — говорит Лонье. «Это должно быть то, что использует ваши уникальные способности и опыт, чтобы позволить вам уникально позиционировать себя на рынке».

Действительно, использование вашего предыдущего профессионального опыта действительно может дать толчок вашему новому индивидуальному предприятию. «Мне потребовалось семь лет работы в крупной компании, чтобы собрать клиентуру», — говорит Майкл Нунциато, ныне независимый стилист из Санкт-Петербурга. Чарльз, Иллинойс.

Итак, помните: то, что вы много времени проводили в кафе, продавая страховку, не означает, что вы готовы открыть этот эспрессо-бар.

Вначале действительно вам решать, как работает бизнес, так что будьте готовы к мигрени или двум. «Здесь много проблем, — говорит Лонье. «Это похоже на множество уток, плывущих под водой».

Dig Deeper: как написать отличный бизнес-план

Ведение бизнеса с одним человеком: сосредоточьтесь на самом важном

Время — самый ценный актив солиста, говорит Лонье.Очень важно сосредоточиться на своих самых важных функциях как владельца бизнеса. Не увязайте в административной работе, когда вы должны сосредоточиться на маркетинге своего бизнеса и увеличении продаж.

На шоу одного человека это может оказаться особенно трудным. Согласно недавнему опросу, проведенному Visa USA и SCORE, некоммерческой группой, которая консультирует предпринимателей, более одной трети индивидуальных предпринимателей заявили, что их самая большая проблема — найти время и ресурсы для создания нового бизнеса.

А если вы не ведете бизнес в свою компанию, то кто?

«Самым трудным для меня было оставить защитное одеяло, — говорит Нунциато. «Наличие громкого имени действительно помогает привлечь людей к себе».

Если вы пытаетесь построить маркетинговую стратегию с нуля, вам нужно четко понимать, кто ваши клиенты, потому что у вас нет времени тратить на маркетинг тем, кто этого не делает. «Это действительно самая большая проблема — определить, кто именно ваши клиенты, — говорит Лонье.«Часто [владельцы бизнеса] думают, что понимают, кто они такие, но вы должны быть готовы проводить собеседования и проверять потенциальных клиентов, особенно на первых этапах существования компании, чтобы иметь возможность строить эти отношения».

Один из способов упростить маркетинг — это совместный маркетинг, говорит Табака. Когда она владела кофейней в Нейпервилле, штат Иллинойс, она поняла, что ее компания и крупная аптека в одном торговом центре могут работать вместе и поддерживать маркетинговые цели друг друга.

Еще один важный и относительно простой способ заявить о себе на рынке — это создать свое присутствие в Интернете с помощью социальных сетей, таких как Twitter и Facebook. Убедитесь, что вы знакомы с поисковой оптимизацией (SEO) и используете ее, чтобы людям было проще найти ваш сайт.

Dig Deeper: создание вашего присутствия в Интернете

Ведение бизнеса с одним человеком: будьте дисциплинированы

Индивидуальное предпринимательство не для тех, кто легко отвлекается.Чтобы эффективно управлять своим ограниченным количеством времени, вы должны быть дисциплинированными.

Jordan посвящает определенные задачи определенным дням недели. «Один день в неделю я действительно сосредоточен на том, чтобы делать много звонков по продажам и развитию бизнеса», — говорит он. «Еще один день для бизнес-планирования и цифр. Другой день в значительной степени сосредоточен на вопросах обслуживания клиентов ».

Ваши клиенты являются источником жизненной силы вашего бизнеса, но они также могут серьезно повлиять на ваш жесткий график тайм-менеджмента.

«Очень часто люди могут монополизировать ваше время, которое является самым ценным, что у вас есть», — говорит Джордан. «[Владельцы бизнеса] совершают ошибку, заключающуюся в том, что вам приходится бросать все, чтобы ответить на звонок клиента, даже если вы работаете над чем-то совершенно другим. Вы должны сами распоряжаться своим расписанием ».

Одна из уловок Джордана, чтобы придерживаться этого расписания, ограничивает все телефонные разговоры 30 минутами. «Я могу вести отличную беседу, но когда мы начинаем подкрадываться к этому 30-минутному пункту, я осознаю это и готов перейти к следующему, — говорит он.«Это то, что я укоренил в своей голове».

Dig Deeper: как создать домашний офис

Ведение бизнеса с одним человеком: делегат, делегат, делегат

Тот факт, что вы единственный сотрудник своего бизнеса, не означает, что вы должны делать все самостоятельно. Фактически, вам следует делегировать любую задачу, которую можно передать на аутсорсинг, особенно если вы не так уж опытны или хороши в чем-то. Это позволит вам сосредоточиться на самой важной задаче: увеличении продаж.

Табака говорит, что ей очень нравятся виртуальные помощники. Согласно Международной ассоциации виртуальных помощников, виртуальные помощники — это независимые подрядчики, которые удаленно предоставляют административные, творческие и технические услуги нескольким клиентам. Однако одна из самых больших проблем среди индивидуальных предпринимателей заключается в том, что они не смогут позволить себе виртуальных помощников, услуги которых обычно стоят около 40-50 долларов в час.

«Индивидуальные предприниматели часто не считают, что их собственное время имеет долларовую стоимость», — говорит Табака.’Оно делает. На веб-дизайн у вас может уйти 20 часов в неделю, потому что у вас огромная кривая обучения. Это 20 часов, которые вы можете потратить на маркетинг и привлечение новых клиентов ».

Другой вариант — нанять фрилансеров или независимых подрядчиков. Дик Кларк, владелец Atlantic Training, нанимает независимых подрядчиков, чтобы помочь уменьшить бремя управления консалтинговой фирмой, расположенной в его доме за пределами Лос-Анджелеса.

«Я стараюсь отдавать все, что могу», — говорит он. Он предпочитает делать это с независимыми подрядчиками, а не с штатными сотрудниками из-за постоянно меняющейся природы его бизнеса.«Если на меня работают люди, я должен платить им зарплату. С подрядчиками я плачу им, когда у меня есть доход, и не нанимаю их иначе ».

Технологии также могут существенно сэкономить время. Вот несколько инструментов, с которых можно начать:

• QuickBooks — программа бухгалтерского учета для малого бизнеса
• Quicken Home Office — программа для личных и коммерческих финансов
• Filemaker — программа для управления базами данных
• eFax — конвертирует ваши факсы в файлы PDF, отправляемые на вашу электронную почту
• Google Документы и календарь — создание и совместное использование электронных таблиц, презентаций и календарных предупреждений в Интернете
• Mail Chimp — бесплатная служба электронного маркетинга и менеджер списков рассылки

Однако одно предостережение от Lonier: убедитесь, что вы знакомы со своими финансами, прежде чем нанимать кого-то для ведения бухгалтерии. «Если вы не понимаете, как работают ваши финансы, значит, вы потеряли контроль над своим бизнесом», — предупреждает она.

Не забывайте, что как единственный владелец бизнеса ваш бизнес полностью зависит от вас. Если вы умрете или потеряете дееспособность, вам необходимо решить, кто возьмет на себя управление вашим бизнесом или, по крайней мере, выплатит ваши долги. Или, если вы просто хотите отдохнуть, убедитесь, что вы можете сделать резервную копию, когда вы уйдете.

Dig Deeper: развенчание мифов о делегировании

Ведение бизнеса с одним человеком: окружите себя советниками

Вы, наверное, уже заметили, но реальность ведения бизнеса в одиночку заключается в том, что вы не добьется успеха, если вы сделаете все полностью в одиночку.

Помимо делегирования, неплохо было бы собрать разнообразную группу коллег, коллег и советников, чтобы они могли поделиться идеями, говорит Табака. «Посмотрите на свои потребности и обратите внимание на те области, в которых вы не сильны», — говорит она. «Окружите себя людьми, которые знают больше, чем вы. Вы будете удивлены, насколько польстят многие люди, если вы попросите их об этом наставничестве ».

Вам следует попросить эту консультативную группу встречаться с вами на регулярной основе, лично или по телефону.Лонье, который находится в такой группе более 15 лет, встречается с ними каждые четыре-шесть недель в течение примерно часа. «Мы готовы поговорить о некоторых из наших текущих проблем и получить отзывы о том, что мы делаем», — говорит она. «Мы также несем ответственность друг перед другом».

Не можете найти советников? Не забывайте о социальных сетях. «Я действительно встречал в Твиттере потрясающих людей», — говорит Джордан. «Важно иметь такую ​​стороннюю точку зрения, чтобы получить ценную информацию.«

. Конечно, вы также захотите убедиться, что у вас есть хороший бухгалтер, который знаком с малым бизнесом и может встречаться с вами ежеквартально, а также хороший юрист, если возникнут какие-либо юридические проблемы, — говорит Табака.

Dig Deeper: готовы ли вы к самостоятельной занятости?

Ведение бизнеса с одним человеком: найдите время для своей жизни

Граница между работой и отдыхом часто может стираться, когда вы ведете свой собственный бизнес, особенно если он находится на дому.

«Некоторым людям нравится их 10-секундная поездка на работу», — говорит Лонье. «Им нравится, что они могут работать, когда хотят. С другой стороны, некоторые люди не брали отпуск уже четыре года ».

Осознайте, что вы — самая ценная часть вашего бизнеса, и позаботьтесь о себе, — говорит она.

Это может стать одной из самых сложных частей индивидуального предпринимателя. «Я постоянно работаю, чтобы найти этот баланс», — говорит Джордан.

Dig Deeper: 10 способов улучшить баланс между работой и личной жизнью

Следует ли мне создавать свою компанию в одиночку или с деловым партнером? 14 шагов, чтобы узнать

Мысль об открытии собственного дела пугает и пугает. Есть бесконечные сомнения и многочисленные соображения, над которыми стоит подумать, прежде чем вы начнете свое путешествие. Из всех факторов важным является то, нужно ли начинать в одиночку или с партнером. Ваше видение бизнеса — только ваше или это видение всей команды?

Что ж, у обеих ситуаций есть свои плюсы и минусы. Если наличие партнера может помочь вам в расширении бизнеса с помощью динамического подхода, то, начав в одиночку, вы получите прекрасный контроль над своим путешествием. Таким образом, чтобы облегчить принятие решения, мы суммировали преимущества и недостатки обеих ситуаций.Это поможет вам получить более четкое представление о том, чего вы хотите и как вы хотите это делать.

Преимущества запуска в одиночку:

Итак, мы начнем с анализа процесса открытия вашего бизнеса в одиночку. Что он предлагает? Давайте копаться.

Вы можете следовать своему видению исключительно:

Мы все хотим быть предпринимателями, чтобы единолично следовать своему видению, без каких-либо компромиссов. И это именно то, что предлагает запуск в одиночку. Это полезно для начала, так как вы сосредоточитесь только на одном видении, и это также повысит концентрацию внимания.Эта твердая приверженность важна для успеха, и вы можете повысить свои шансы, начав в одиночку.

Гибкость:

Самостоятельное начало вашего бизнеса поможет вам добиться гибкости. У вас есть рабочее время и творческий контроль. Вы можете работать столько, сколько хотите, и при этом увеличивать свой потенциал заработка. Гибкость имеет решающее значение для роста и положительно влияет на ваш бизнес и команду. Без партнеров вы можете собрать все, что считаете лучшим.

Больше производительности:

Работа в одиночку может повысить вашу производительность несколькими способами. У вас есть полное право голоса о том, чего вы хотите, и вы также принимаете решения самостоятельно. Будет сэкономлено время для командных встреч, голосований и т. Д., Что даст вам больше времени на то, что важно. Вы принимаете собственное решение и делаете его так, как хотите, не теряя времени. Если вы считаете, что вам требуются кадры, то наем сотрудников может еще больше повысить вашу производительность.

Недостатки самостоятельного начала бизнеса:

Так вот, риск всегда присутствует во всем в жизни. И у того, чтобы начать бизнес в одиночку, тоже есть минусы.

Финансовый риск:

Бизнес — это финансы, и потеря денег — это самый большой страх и риск. Затраты на запуск и закупку материалов составляют приличный бюджет. Многие люди начинают свой бизнес с кредита. Таким образом, самое большое желание каждого предпринимателя — добиться успеха и не пойти в убыток.Когда вы остаетесь один, вы единственный, кто должен мириться с финансами и иметь дело с потерями (если они есть). С партнерами делятся все финансы, и вам не нужно выкладываться полностью.

Обязательство времени:

Пуск в одиночку требует много времени. У вас, безусловно, есть свобода работать с легкостью, но вы знаете, что вы единственный, кто должен все делать. И сколько бы вы ни успели, на это нужно потратить много времени. Возможно, вам придется работать даже по 15-18 часов в день.Однако то, что вы начинаете свой бизнес в одиночку, не означает, что вы на самом деле одиноки. Вы можете нанять экспертов, которые помогут вам с такими важными задачами, как поисковая оптимизация вашего сайта. Чтобы привлечь больше пользователей на ваш сайт, вам понадобится прочная основа для вашей стратегии SEO, чтобы начать естественный рост.

Преимущества работы с партнером:

Некоторые люди считают открытие бизнеса с партнером гораздо более безопасным и лучшим вариантом. И мы не можем отрицать тот факт, что он имеет некоторые значимые преимущества.Вот преимущества начала бизнеса с партнером:

Распространяйте риски:

Когда вы начинаете бизнес с партнером, рискуете не только вы. У вас будут разные источники денежного потока, которые помогут вам в запуске и невероятном росте вашего бизнеса. Риски и убытки будут распределены между вашей командой или партнерами, что позволит вам чувствовать себя менее обремененным, чем вы единственный, кто справится со всеми потерями. Это огромная проблема, которую следует учитывать при запуске.

Диверсификация экспертизы:

Вы не можете быть экспертом во всех областях. Может быть, вы хорошо умеете проектировать, фотографировать, руководить или руководить. И вам нужен кто-то, кто разбирается в счетах и ​​мерчандайзинге. Здесь вы можете выбрать партнеров с разным опытом и создать волшебную команду.

Больше рук за работу:

Предприниматели похожи на жонглеров. У вас под рукой масса задач, которые нужно выполнить. С партнером вы можете разделить жонглирование.Вы разделяете задачи, и все выполняется быстрее. Это также позволяет решать больше проблем за раз.

Недостатки начала работы с партнером:

Вот некоторые минусы начала бизнеса с партнером, которые необходимо учесть, прежде чем принимать решение:

Вы не ЕДИНСТВЕННОЕ лицо, принимающее решения:

Как предприниматель, вам нужен полный контроль над своим бизнесом, но с партнером вам придется разделить его. Вы не можете принимать все решения самостоятельно.Вы должны принимать решения вместе со своим партнером и следить за тем, чтобы вы оба были на одной тарелке. В противном случае это вызовет споры, вредные для делового дуэта.

Распределенная прибыль:

Это очевидно, не правда ли? Если убытки разделены, прибыль тоже. А с партнерами это всегда на идеальной ноте 50/50. Люди, которые начинают в одиночку, забирают всю прибыль, и это кажется очень привлекательным. Но когда вы начинаете с партнером, все виды финансов делятся.

ВЫБОР: ЧТО ЛУЧШЕ?

Вопрос, что делать? Что лучше?

Ответ сейчас с вами. Вы знаете, чего хотите и как много можете жонглировать, и у каждого есть свой набор требований, с которыми нужно справляться, что становится основой вашего решения. Если вы не хотите разделять свое видение и справляетесь со всем финансовым бременем, то начать в одиночку будет для вас потрясающе. С другой стороны, если у вас нет хорошего бюджета и вы не слишком хороши в некоторых вещах, вы можете сотрудничать с кем-то, кто, возможно, захочет разделить ваше видение.

В наши дни предприниматели предпочитают начинать в одиночку, а затем постепенно создают команду, нанимая сотрудников. Это потому, что никто не может понять ваше видение и то, к чему вы стремитесь. Однако в то же время, чтобы начать в одиночку, требуется много времени, бесконечных жонглирования и усилий. Поэтому сделайте правильный выбор и отправляйтесь в путь.

Пять причин, почему вы должны начать свой бизнес в одиночку | Саймона Терника | Стартап

Лучше одному, чем в паршивом обществе! (Итальянская поговорка)

Вам не нужен никто, чтобы начать свой бизнес.У вас есть идея, поэтому воплощайте ее в жизнь. Почему я даю вам совет, чтобы начать бизнес одному, а не с несколькими людьми?

Вот список проблем, которые могут возникнуть, если вы не начнете в одиночку:

1.) Распределение ответственности

У каждого предпринимателя слишком мало шкуры в игре. Каждый полагается на результативность другого. Они становятся вялыми и отдыхают на чужих лаврах. Все учредители надеются, что другой предприниматель решит существующую проблему.Основатели чувствуют себя парализованными, и ничего не происходит.

2.) Неравномерная приверженность

Каждый учредитель идентифицирует себя с компанией в разной степени. В результате каждый молодой предприниматель внесет свой вклад в работу компании. В конечном итоге это может вызвать разочарование у тех, кто работает больше, чем их коллеги-основатели. А члены-основатели с меньшими обязательствами полагаются на работу других.

3.) Учредители слишком медленно принимают решения

Чем большему количеству людей приходится принимать решения, тем сложнее и длительнее это становится.Конечно, право единоличного представительства может быть предоставлено каждому предпринимателю. Но доверяете ли вы друг другу в принятии важных бизнес-решений без консультаций и собраний акционеров? Если вы этого не сделаете, вам всегда придется координировать действия: это приводит к значительным дополнительным расходам. Решения откладываются и требуют дополнительных затрат энергии. А что вы будете делать, если вас четверо учредителей? Как вы принимаете решения в тупике? Акционеры могли бы иметь разные права голоса.Но это также может привести к напряженности в команде основателей.

4.) Отвлечение

На деловых встречах мы пили больше чая, чем продавали. С несколькими учредителями, особенно если они друзья, все это может быстро превратиться в веселое мероприятие. Но вы хотите начать бизнес, а не отмечать детский день рождения.

5.) Напряженность в команде

У всех членов-основателей разные ожидания от своей компании. Один хочет начать бизнес, другой — быть управляющим партнером, а третий — приятно провести время с друзьями.Это приводит к напряжению в коллективе. Даже если вы заранее спросите об ожиданиях команды, как узнать, что другая будет честной? Рано или поздно будет взрыв. Одного альфа-волка наверху достаточно.

Начать в одиночку не значит быть одним бойцом — совсем наоборот. Нельзя все делать самому. Но чтобы начать свой бизнес, вам больше никто не нужен.

Это было бы неэффективно и бесполезно. Вместо этого вы собираете команду экспертов.Но очень важно, чтобы вы возглавили эту команду. Это означает: ищите сотрудников или нанимайте экспертов. Получите консультанта по налогам для бухгалтерского учета и налоговых деклараций, консультанта по стартапам на начальном этапе на платной основе и внешнего дизайнера-фрилансера, который поможет вам.

Как видите, самостоятельный запуск не означает работы в одиночку. Но как основатель вы всегда должны иметь возможность держать бразды правления в своих руках, быстро принимать решения и нести за них полную ответственность. Больше никаких оправданий! Вы основали.Теперь вам нужно пройти через это и идти своим путем. Покажи скин в игре!

Многие молодые предприниматели нашли компанию со своими школьными друзьями, потому что они хотят хорошо провести время. Но только потому, что они ваши лучшие друзья, они ни в коем случае не хорошие деловые партнеры. Часто бывает намного сложнее сказать хорошему другу, что вы думаете, как сказать сотруднику с рабочим контрактом.

Кроме того, друзья часто очень похожи. Но достаточно, чтобы в труппе был один актер, который хочет быть в центре внимания.Как предприниматель, вы должны знать: вы — руководитель проекта. Мой вам совет: принимайте собственные решения и обращайтесь за советом к настоящим независимым экспертам. Вы должны сформировать доминирующую команду.

Вы всегда должны спрашивать себя: почему вы хотите основать компанию?

Если все, что вы хотите, это хорошо провести время с друзьями, не ищите компании. Свободное время проводите с друзьями. Замечательно. И что нельзя недооценивать: компания друзей может стать испытанием дружбы.Вы хотите рискнуть своей дружбой?

Начни свой бизнес прямо сейчас!

«Даже малейшее творение выше, чем говорить о творении». (Фридрих Ницше)

Эта история опубликована в The Startup, крупнейшем предпринимательском издании Medium, за которым следят +413 678 человек.

Как успешно вести бизнес из одного человека

Планируете ли вы добавить сотрудников в будущем или планируете остаться в одиночестве, следующие советы помогут упростить ведение бизнеса, связанного с одним человеком.

Выберите правильный вид бизнеса.

Как предприятие с одним лицом, если вы больше ничего не делаете, вы будете рассматриваться как индивидуальное предприятие в юридических и налоговых целях. Однако вы можете воспользоваться некоторыми важными юридическими и налоговыми преимуществами, выбрав другую форму бизнеса. Многие индивидуальные предприниматели считают, что корпорация с ограниченной ответственностью (LLC) — хорошее решение. LLC защищает ваши личные активы от ответственности в случае любых судебных исков или исков против вашего бизнеса. LLC также позволяет вам заявлять о прибылях и убытках от бизнеса в ваших личных налоговых декларациях, устраняя большую часть бумажной работы и головной боли, связанной с созданием обычной корпорации.

Напишите бизнес-план.

Тот факт, что вы только один, не означает, что вы можете отказаться от создания дорожной карты для своего бизнеса в форме бизнес-плана. Фактически, поскольку ваше время и энергия так дороги, жизненно важно, чтобы вы четко планировали свои цели и способы их достижения. Потратив некоторое время вначале на составление бизнес-плана, вы сэкономите время на принятии решений в будущем. Это также поможет вам предвидеть проблемы, которые могут возникнуть, и спланировать, как вы их избежите или решите.

Создайте бизнес-сайт.

Веб-сайт — это лицо любого бизнеса, и особенно для бизнеса, состоящего из одного человека, очень важно создать правильный профессиональный имидж. Если вы хотите создать иллюзию, что вы не просто стартап из одного человека, а процветающий, успешный бизнес, бизнес-сайт действительно может вам помочь. Например, вы можете включить контактную информацию для различных отделов вашего бизнеса, таких как обслуживание клиентов, продажи и бухгалтерский учет, чтобы создать впечатление, что у вас несколько сотрудников, и укрепить доверие среди потенциальных клиентов.

Откройте счет в коммерческом банке.

Да, есть только один из вас, но оплата деловых расходов с ваших личных банковских счетов — это рецепт неприятностей во время уплаты налогов и даже может вызвать юридические проблемы с вашим LLC. Вместо этого откройте отдельный счет в бизнес-банке, закажите бизнес-чеки и получите хотя бы одну бизнес-кредитную карту для оплаты своих расходов. Это упрощает ведение учета и помогает предотвратить проблемы с IRS.

Эффективно управляйте своим временем.

Есть только один из вас, а в сутках всего 24 часа — так что используйте их по максимуму! Ваш бизнес-план может быть здесь хорошим руководством.Разбейте цели в своем бизнес-плане на ряд небольших шагов, которые вы должны предпринять для их достижения. Сосредоточившись на небольших задачах, ваш список дел не будет казаться таким уж громоздким, и вы будете уверенно прогрессировать. Если вам все еще трудно успеть, потратьте неделю или около того, отслеживая, как вы на самом деле проводите свое время каждый день. Вероятно, вы обнаружите, что по крайней мере несколько часов потраченного впустую времени можно было бы потратить на более продуктивные задачи. Кроме того, постарайтесь определить, когда вы от природы наиболее или наименее энергичны — например, вы жаворонок или сова? — и, по возможности, планируйте свои самые важные задачи на часы, когда вы работаете с максимальной производительностью.

Прикоснитесь к технологиям.

Воспользуйтесь преимуществами бесчисленного множества приложений для малого бизнеса, которые помогут вашему бизнесу, состоящему из одного человека, работать бесперебойно и выполнять больше задач в повседневной жизни. Например, размещение бизнес-документов в облаке означает, что вы можете получить к ним доступ в любом месте и в любое время, а не спешите обратно в офис. Существуют приложения, которые помогут вам сделать все, от отслеживания деловых расходов и выставления счетов до подписания документов и приема платежей от клиентов на вашем мобильном устройстве. Спросите других предпринимателей, на какие технические инструменты они полагаются, и настройте системы для упрощения ваших повседневных обязанностей.

Обратитесь за помощью.

Как только вы сможете себе это позволить (а может быть, даже с самого начала вашего бизнеса), заручитесь помощью извне для решения некоторых задач, связанных с вашим бизнесом. Какие обязанности вам следует делегировать? Два типа: малоценные по сравнению с потраченным временем (например, сортировка электронной почты для поиска важных, планирование встреч с потенциальными клиентами или сканирование и систематизация документов), и те, в которых вы просто не разбираетесь (например, бухгалтерия, разработка логотипа или управление SEO).Решая, что делегировать и сколько за это платить, вам нужно иметь представление о том, чего стоит ваше время. Например, если вы начинаете ИТ-бизнес, выставляющий счет в размере 100 долларов в час, стоит потратить время, чтобы платить кому-то 20 долларов в час за ведение бухгалтерского учета, потому что это освобождает больше времени для выполнения оплачиваемой работы.

Управлять бизнесом, состоящим из одного человека, сложно, но эти стратегии помогут сделать его более прибыльным.

Это причины, по которым нельзя вести свой бизнес в одиночку — УТРЕННИЙ БИЗНЕС-ЧАТ

Когда вы начинаете бизнес, вы часто начинаете все самостоятельно.Некоторые люди идут в бизнес с другом или деловым партнером, но начало бизнеса в одиночку — довольно частое явление. Некоторые малые предприятия могут продолжать делать это в одиночку, но только если они не хотят продолжать расти. Хотя вы можете многое сделать самостоятельно, вы можете сделать лишь очень многое, прежде чем вам понадобится помощь. И даже когда вы открываете свой бизнес, выполнение всего этого самостоятельно может сэкономить вам деньги, но не обязательно даст вам наилучшие результаты. Вот несколько веских причин не делать все в одиночку.

У вас нет времени делать все

Даже если вы можете посвятить все свое время ведению бизнеса без каких-либо других обязательств, у вас все равно не будет всего времени на свете. Время — деньги, и вы не можете тратить все свое время на то, чтобы заботиться обо всем, что нужно сделать, чтобы ваш бизнес продолжал работать. Хотя ваш бизнес небольшой, вы можете позаботиться о нем большей частью. Но если у вас есть надежда на рост, вам нужно подумать о том, как передать некоторые важные вещи другим людям, чтобы вы могли сосредоточиться на том, как развивать свой бизнес.

Вы не можете быть экспертом во всем

Начало бизнеса часто дает вам ускоренный курс по некоторым вещам, о которых вам никогда не приходилось знать раньше. Вам нужно немного узнать о маркетинге, продажах, различных цифровых навыках, обслуживании клиентов и многом другом. Изучение этих вещей будет полезно для вас, но вы не сможете стать экспертом во всем. Однако все полученные вами знания будут полезны для одной цели — общения с настоящими экспертами. Если вы немного разбираетесь в основах веб-дизайна, вы можете поговорить со своим дизайнером, и ему не придется все упрощать или объяснять вам базовые концепции. Они сделают работу намного лучше, чем вы, имея лишь базовые знания о том, как делать все правильно.

Вам нужен кто-то, чтобы проверить вашу работу

Даже когда вы делаете что-то самостоятельно, наличие каких-то сдержек и противовесов поможет вам убедиться, что вы все делаете правильно. Один человек, действующий самостоятельно, не имеет никого другого, чтобы сказать ему, когда ему нужно улучшить или даже когда он делает что-то совершенно неправильно. Когда вы работаете с другими, даже если вы передаете некоторые из своих бизнес-процессов на аутсорсинг, у вас есть кто-то, кто может внести исправления и внести дополнительную информацию.Например, создание учетной записи гарантирует, что вы правильно распоряжаетесь своими финансами, чтобы избежать неприятностей для себя или своего бизнеса из-за того, что вы допустили ошибку.

Командная работа лучше

Лучше работать вместе, чем в одиночку. Хотя вы можете хорошо поработать, когда уйдете в одиночку, чтобы сосредоточиться, вам также понадобится помощь других людей, чтобы сделать свою работу лучше всего. Всегда хорошо иметь деку, с которой можно выражать свои идеи. Объединение ваших мозгов позволяет вам делать больше и делать это лучше.У всех разные сильные стороны, поэтому сочетание разных навыков может дать вам преимущество, независимо от того, чем вы занимаетесь. Вы можете создать отличную команду из постоянных сотрудников, которых вы нанимаете, но вы можете собрать не менее хорошую команду из фрилансеров и подрядчиков.

Вы можете учиться у других

Работа с другими людьми не только помогает вам лучше выполнять свою работу. Вы также можете многому научиться у других людей, а затем сможете использовать свои новые навыки и знания и использовать их в будущем.Независимо от того, работаете ли вы с аутсорсинговой компанией или с кем-то, кого вы наняли, они могут научить вас множеству вещей, которые могут помочь вам лучше управлять своим бизнесом. Может быть, они следят за последними тенденциями в отрасли, или они только что прошли курс обучения и могут поделиться своими новообретенными знаниями. Или вы можете работать с кем-то, кто обладает совершенно другим опытом, чем вы, но все же может дать вам представление о том, как вы работаете.

Менее успешны компании с одним лицом

Если вы управляете своей компанией в одиночку и не ищете никакой помощи, вы не можете рассчитывать на такой же успех, как более крупные компании.Фактически, многие малые предприятия разваливаются, потому что их владельцы пытаются все делать самостоятельно. Они неизбежно понимают, что сделать это в одиночку невозможно, но, возможно, у них нет ресурсов, чтобы получить какую-либо помощь. Возможно, вы сможете начать свой бизнес самостоятельно, но вполне вероятно, что у вас есть один конкретный навык, который является вашей главной сильной стороной. Возможно, вы не прирожденный продавец или, возможно, вам сложно разобраться в технических вопросах. Вам нужна помощь других, чтобы убедиться, что ваш бизнес работает максимально эффективно.

Вы теряете деньги, а не копите их

Вы могли подумать, что экономите деньги, делая все самостоятельно. Однако если вы тратите все свое время на то, что у вас не очень хорошо получается, вы, скорее всего, вместо этого потеряете деньги. Время — деньги, и вы тратите его, пытаясь понять вещи, в которых вы не очень разбираетесь. У вас было бы намного лучше, если бы вы позволили себе инвестировать в уже имеющиеся таланты.

Вы можете начать ненавидеть свой бизнес

Вы начали свой бизнес, потому что у вас была страсть к нему, но вскоре вы могли начать возмущаться этим.Поначалу работа в любое время дня может показаться хорошей, но она может быстро заставить вас забыть, почему вы вообще начали свой бизнес. Многие люди начинают бизнес, потому что в конечном итоге хотят иметь больший контроль над своим рабочим временем. Но если вы решите делать все самостоятельно, у вас не будет шансов улучшить баланс между работой и личной жизнью в ближайшее время.

То, что вы можете делать все самостоятельно, не означает, что вы должны это делать. На самом деле, для вас и вашего бизнеса будет гораздо лучше, если вы этого не сделаете.

Венди Томлинсон

Привет, я Венди, ваш онлайн-тренер и бизнес-тренер. Я квалифицированный практикующий юрист, практикующий специалист по EFT и коуч по жизненным навыкам. После многих лет частного коучинга я теперь слежу за своей настоящей страстью к ведению блога и созданию контента, который поможет вам создать жизнь и бизнес, которые вам нравятся. Пожалуйста, не стесняйтесь задавать вопросы, я люблю слышать от моих читателей.

Недавнее содержимое

ссылка на Процесс найма для бизнеса требует времени и усилий ссылка на Как стать опытным интернет-продавцом

Как стать опытным продавцом в Интернете

За прошедшие годы предприятия перешли из офиса в онлайн, и начинающие бизнесмены наводнили электронную коммерцию.Вы можете подумать, что начать бизнес в сфере электронной коммерции легко и …

Плюсы и минусы самостоятельной работы в бизнесе

Низкий уровень безработицы и связанное с этим доверие потребителей означают, что сейчас хорошее время подумать о начале собственного дела. Если это звучит привлекательно для вас, вы не одиноки. Фактически, около 40 000 новых предприятий открываются каждый год в Висконсине, и, что поразительно, почти четыре из пяти из них являются индивидуальными, по данным Управления малого бизнеса.

Если вы планируете начать бизнес в 2017 году, ознакомьтесь с плюсами и минусами самостоятельной работы.

Плюсы

Простота — Индивидуальное предприятие — это самая легкая бизнес-модель для создания. Вам не нужно беспокоиться о высоких начальных затратах или других годовых расходах компании с ограниченной ответственностью (LLC) или корпорации. Кроме того, вы можете заявить о коммерческих убытках и прибылях в своей личной налоговой декларации.

Принимайте собственные решения — Вы не зависите от прихоти начальника и не ограничены восприятием вашего резюме окружающими, когда вы хотите заняться чем-то, что вас волнует.Если у вас есть видение или желание попробовать новые стратегии, продукты или услуги, вы можете это сделать. Свобода принимать решения и реализовывать собственное видение — главный мотиватор для многих индивидуальных предпринимателей.

Хорошие деньги — Да, финансовые риски выше, но окупаемость собственного бизнеса может быть значительной. Томас Стэнли и Уильям Данко, авторы книги The Millionaire Next Door, обнаружили, что самозанятые люди в четыре раза чаще становятся миллионерами, чем те, кто работает на кого-то еще.Теоретически возможности заработка индивидуального предпринимателя безграничны при правильном сочетании идей и амбиций. Как владелец бизнеса, вы получаете прямую выгоду от своего успеха. Вы создаете и собираете финансовое вознаграждение за свой тяжелый труд.

Минусы

Колебание дохода — Как владелец бизнеса вы не всегда можете быть уверены в стабильной зарплате. Прихоти рынка создают риски для потенциального дохода. Независимо от рыночных тенденций, обычно требуется время, чтобы утвердиться и увидеть плоды своих трудов. Если наступят тяжелые времена, вам, возможно, придется обратиться к внешним источникам, чтобы помочь вам расти или даже оставаться стабильным.

Длинные часы — Очевидно, что большинство владельцев индивидуального бизнеса, как правило, работают дольше. Оплата по болезни и отпуск не применяются, если вы единственный сотрудник и не зарабатываете деньги в те дни, когда не работаете.

Деньги останутся с вами — Неисправное оборудование, аварии, изменения на рынках, настроениях или СМИ: вы отвечаете на все это.От PR и бухгалтерского учета до технических вопросов и ответственности — все деньги за вас.

Риск — Говоря об ответственности, судебные иски могут быть особенно стрессовыми для индивидуальных предпринимателей, поскольку владелец несет личную ответственность за любые претензии к бизнесу. Это означает, что если к вашему бизнесу предъявят иск за нарушение контракта или халатность при предоставлении услуг или предоставлении продукции, на карту поставлено ваше личное имущество и активы. Точно так же, если ваш бизнес завладеет долгами, ваши личные активы могут быть арестованы для выплаты кредиторам.Напротив, партнерство, корпорация или ООО могут предложить больше барьеров между бизнес-активами и личными активами. Хорошей новостью является то, что вы можете создать корпорацию или ООО, в которых вы будете единственным владельцем и сотрудником.

Риск и награда, кажется, идут рука об руку в большинстве сценариев, и индивидуальное предпринимательство не исключение. Небольшая подготовка и профилактика могут иметь большое значение, если вы будете готовы действовать в одиночку.

Выберите тег ниже, чтобы просмотреть все сообщения с этой темой.

6 признаков того, что вы не можете вести бизнес в одиночку

Вы построили свой бизнес с нуля.

То, что начиналось как идея, превратилось в приносящую доход организацию с реальными клиентами.

Но даже несмотря на то, что бизнес вырос, вы все равно делаете это в одиночку. Вы вкладываете всю работу и все это происходит.

Вот проблема: ты не можешь делать это вечно в одиночку. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос в геометрической прогрессии, вам понадобится команда или, по крайней мере, несколько сотрудников, которые помогут вам.

Возможно, вы уже достигли этого, а можете и не достигли этого, но скоро вы узнаете.

Сегодня мы дадим вам шесть признаков того, что вы не можете вести бизнес в одиночку!

1. Ваши повседневные задачи непосильны

Вы прилагаете все усилия и стараетесь быть максимально эффективными. Но даже все равно у вас не получается все сделать.

Черт возьми, ваш список ежедневных задач кажется горой, когда вы смотрите на него утром. Вы часто заканчиваете день, почти не успев его закончить.

В результате ваша продуктивность падает, как и результаты, которые вы приносите для своего бизнеса.

2. Ваша личная жизнь страдает

Помните этот «баланс между работой и личной жизнью»? Что ж, сейчас вы даже не узнаете этот термин.

Вы сократили общественные мероприятия и время с друзьями и заменили их на «рабочие часы».

Вы перестали искать приключения на выходных, и у вас почти нет времени думать о чем-либо, кроме следующего большого рабочего проекта.

Эта неуравновешенность начинает вас утомлять…

3. У вас нет времени следить за потенциальными клиентами

Свинцы — это жизненная сила любого бизнеса. Достаточно сложно привлечь качественных потенциальных клиентов, но все усилия по привлечению потенциальных клиентов будут потрачены впустую, если вы не будете должным образом следить за ними.

Проблема в том, что у вас почти нет времени, чтобы не отставать от всех потенциальных клиентов, которые у вас есть. Итак, вы упускаете большие возможности для своего бизнеса.

Потенциальные продажи буквально ускользают от вас.

Более того, что касается потенциальных клиентов, с которыми вам удается связаться, вы не отвечаете на них достаточно быстро…

… И вместо этого они идут с конкурентом!

4. Вы больше работаете в бизнесе, чем в бизнесе

Вначале вы должны взять на себя множество ролей в своем бизнесе…

Вы генеральный директор, ведущий продавец, менеджер по маркетингу и т. Д.Итак, вы всегда работаете «в» бизнесе.

Поначалу все хорошо, но не рационально…

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос, вы должны делегировать многие «входящие» бизнес-задачи и начать работать «над» бизнес-задачами. В противном случае все будет в застое.

5. Вы пропустили дедлайны

Все время от времени пропускают дедлайн. Но когда это становится постоянной проблемой, это большой красный флаг.

Ваши клиенты начнут уходить, поскольку они все больше и больше чувствуют, что не могут рассчитывать на то, что вы сделаете свою работу правильно.

Ваша репутация важна в бизнесе, и, если вы срываете сроки, вы серьезно подрываете эту репутацию.

6. Ваша страсть угасает

Тот огонь, который у вас возник, когда вы впервые придумали свою бизнес-идею? Он начинает исчезать.

Вы больше не просыпаетесь утром с нетерпением ждем очередного рабочего дня.Вместо этого вы боитесь множества задач, которые вам нужно выполнить, и нехватки времени на их выполнение.