цифровизация ритейла, тенденции в развитии торговли.

Содержание

По данным аналитического агентства Mordor Intelligence, глобальный рынок цифровой трансформации розничной торговли оценивался в 143,55 млрд долларов в 2020 году. По прогнозам агентства, к 2026 году объем рынка составит 388,51 млрд долларов. Бизнес собирается потратить эти деньги на улучшение опыта покупателей за счет информационных технологий. Какие именно технологии применяются в ритейле — рассказываем в материале.

 

Главные тренды в розничной торговле

 

Ритейлеры по всему миру инвестируют в цифровизацию и автоматизацию бизнес-процессов, чтобы формировать для покупателей более интересные индивидуальные предложения, улучшать сервисы онлайн-покупок, облегчить выбор товаров и снизить занятость консультантов в торговых залах.

 

Персональные скидки и предложения. Дать скидку — это основной способ привлечь трафик. Но если раньше скидки предлагались всем подряд, то сейчас с помощью перехода на цифровые технологии у магазинов появляется возможность делать индивидуальные предложения на основе прошлых покупок клиента. Когда человек предъявляет на кассе карту лояльности, система «запоминает» историю покупок и в будущем может предложить те товары, которые интересны покупателю чаще всего. Например, с помощью рассылки или пуш-уведомлений.

 

Онлайн-покупки. Многие сделали свой первый онлайн-заказ из привычных им магазинов только с началом пандемии. Локдаун затянулся, поэтому у людей было достаточно времени почувствовать удобство выбора и доставки товаров. Игроки рынка знают, что после снятия ограничений люди не перестанут заказывать продукты онлайн, поэтому постоянно работают над улучшением сервисов доставки. К примеру, крупные сетевые ритейлеры запустили услугу видеочата со сборщиком заказа, чтобы покупатель мог убедиться в качестве продуктов и проверить сроки годности.

 

Виртуальные примерочные. Магазины одежды устанавливают зеркальные интерактивные экраны, в которых покупатель может выбрать любой товар из ассортимента и тут же посмотреть, как на нем смотрится одежда. Если всё устраивает — можно нажать несколько кнопок и забрать покупку на кассе. Так магазин обслуживает больше клиентов, потому что им удобнее выбирать одежду: не нужно ходить по рядам, ждать очереди в примерочную и переодеваться. 

 

Роботы-консультанты. Чтобы избавить персонал от необходимости отвечать на одни и те же вопросы десятки раз в день, ритейлеры устанавливают роботов, которые могут давать простые консультации. Например, если не получается найти отдел с напитками или нужно уточнить стоимость товара. Сеть «Магнит» планирует установить 17 роботов к концу 2021 года, а крупные ритейлеры в США уже давно используют эту технологию не только в розничных точках, но и на складах: штат роботов Amazon составляет 45 000 штук.

 

Кассы самообслуживания. Большинство крупных российских ритейлеров уже установили кассы, на которых нет кассира: покупатель сам сканирует штрихкоды товаров и оплачивает покупку картой. Такие кассы могут быть оборудованы дополнительно, например, «умными» весами: с помощью камеры весы определяют вид продукта и сразу добавляют его в чек. 

 

Интеграция с партнерами и создание экосистем. Компании все чаще заключают партнерские контракты и создают экосистемы вокруг бренда, чтобы продавать больше. Например, сеть «М.Видео» предлагает подписку на онлайн-кинотеатр ivi.ru всем покупателям Smart TV, а «Яндекс» берет на себя стоимость доставки товаров из маркетплейса «Беру», если человек подписался на «Яндекс.Плюс».

 

Плюсы и минусы цифровизации

 

В то время как внедрение информационных технологий увеличивает выручку магазинов, не все покупатели воспринимают изменения положительно. Роботизация может отпугнуть людей старшей возрастной категории, которым привычнее общаться с кассиром или консультантом, а не слушать синтетический голос робота. 

 

В некоторых случаях цифровизация даже может навредить, например, если доступна только опция доставки, а человек хотел бы увидеть товар перед покупкой. Цифровой ритейл делает опыт более интересным, но люди все равно продолжат приходить в магазины лично, чтобы увидеть товары в реальном мире или получить консультацию продавца. 

 

Однако отечественным ритейлерам в любом случае интересно внедрение технологий: по исследованию PwC, темпы роста цифровизации в России — одни из самых высоких в мире, хотя на сегодняшний день объем онлайн-продаж составляет только 4% от общего числа покупок. Для сравнения: в США этот показатель находится на уровне 10%, в Китае — 35%.

 

Среди самых популярных проблем цифровизации ритейла топ-менеджеры торговых сетей называют: недостаток опыта внедрения информационных технологий, сложность с оценкой сроков и стоимости проекта, нехватку компетентных IT-специалистов и неэффективное взаимодействие между сотрудниками разных департаментов. Примерно половина опрошенных считают, что потребители пока не привыкли к использованию высокотехнологичных продуктов.

 

Переход на цифровые технологии в ритейле — это не только персональные предложения покупателям и роботы-консультанты. Некоторые технологии увеличивают выручку розничных точек, хотя при этом находятся в тени.

 

Сервисы, которые помогают ритейлу с автоматизацией

 

Бизнес не всегда может оплатить дорогостоящую разработку собственных сервисов цифровизации ритейла, поэтому пользуются B2B-платформами, которые предназначены специально для повышения эффективности торговых точек и розничных сетей.

 

Яндекс.Маршрутизация. Логистическая платформа, которая планирует маршруты курьеров и отслеживает статусы заказов. Помогает выстроить оптимальную службу доставки с учетом габаритов товара, времени общения с клиентом и желаемых сроков доставки.

 

Doczilla Pro. Платформа по автоматизации подготовки и согласования документов, которая может ускорить процесс создания и формирования документов в 3–10 раз и высвободить время квалифицированных специалистов на решение более важных задач. Подробнее о платформе читайте ниже.

 

BrandLink. B2b-платформа товарных предложений, которая работает с кэшбэком. С помощью приложений, которыми пользуются 3,5 млн клиентов, BrandLink помогает поддерживать лояльность: пользователи подписываются на любимые бренды, накапливают кэшбэк, оформляют заказы с доставкой.

 

GetBlogger. Маркетплейс для создания автоматизированных объявлений у блогеров в Instagram, YouTube и других популярных сервисах. Блогеры работают по модели CPA (cost per action, оплата за действие) — рекламодатель выплачивает вознаграждение только в том случае, если получает реальные продажи.

 

Автоматизированная работа с арендой помещений и магазинов

 

Масштабирование ритейла напрямую связано с поиском новых площадей под розничные точки. При выборе недвижимости приходится учитывать различные риски, поэтому ритейлеры проверяют собственников и обременения по объекту. Эти вопросы закрывает сервис автоматизации и управления договорами аренды Doczilla Аренда, который решает различные вопросы с арендуемым недвижимым имуществом.

 

Сервис готовит полный отчет по проверке помещения: статус объекта, обременения и ограничения. Сотруднику вашей компании достаточно ввести кадастровый номер объекта — сервис автоматически соберет документы и информацию для отчета:

• закажет выписку в Росреестре,
• проверит заемщика по картотеке судебных дел,
• выстроит цепочку владения объектом,
• найдет обременения,
• проверит объект в Москве в списках на снос и реновацию.

Сроки формирования отчета зависят от скорости ответа реестров. Обычно документ формируется в течение суток, иногда это происходит моментально.

 

Готовый отчет помогает точно оценить риски в отношении недвижимости, которую ритейлер хочет арендовать. Подробнее о системе автоматизированной проверке объектов: Как автоматически проверять недвижимость →

 

Чтобы вам было проще готовить и согласовывать документы на аренду, Doczilla может помочь с автоматизацией договоров: ускорит цикл заключения сделки, убережет от ошибок и подготовит типовые формы на все случаи. Можно автоматизировать такие документы: договор аренды, письмо о намерениях, допсоглашения, уведомления, чек-листы и претензии. 

 

В результате бизнес сможет быстрее арендовать подходящие площади и не терять деньги на простое помещения. Подробнее о сервисе автоматизации и управления договорами аренды: Как быстрее арендовать помещение →

 

Цифровизация работы с документами в ритейле

 

Doczilla Pro — это платформа, которая специализируется на автоматизации подготовки и согласования документов. Цель платформы — избавить сотрудников от монотонных операций с документами и высвободить их время на решение сложных задач.

 

Цифровизация документов. Не нужно пересылать файлы и долго искать их на рабочем столе, в папках, различных базах, CRM и ERP-системах. Всё хранится в единой базе Doczilla Pro, к которой имеют доступ ответственные работники. Интерфейс интуитивно понятный, а в руководстве пользователя содержатся ответы на все популярные вопросы, поэтому разберется даже новичок. Чтобы было проще разобраться с платформой, мы сделали серию коротких обучающих роликов: Doczilla Academy.

 

Исключение человеческого фактора. Пользователь создает документы без ошибок за несколько кликов, потому что не работает с текстом напрямую, а просто отвечает на вопросы анкеты. Файл автоматически генерируется на основе ответов — достаточно вписать существенные условия и нажать одну кнопку, ошибок не будет. Составленный договор можно скачать в формате

docx или pdf, а также отправить в используемую в компании систему электронного документооборота.

 

Интеграция с СЭД, CRM, ERP-системами и внутренними базами данных. Doczilla Pro интегрируется с различными системами электронного документооборота и вашими базами данных, что позволяет использовать данные из таких систем автоматически, исключая рутинный ручной перенос данных.

 

Посмотреть, как Doczilla Pro помогает оптимизировать документооборот за счет интеграции с системами электронного документооборота, можно здесь: Вебинар Doczilla и Ланит →

 

Интерактивные шаблоны. Они заменяют несколько типовых форм: вам не нужно параллельно вести типовые договоры, в которых различаются несколько условий — вы можете работать в одном интерактивном шаблоне. Если внести в него изменения, то все формы обновятся автоматически. Полезно, если в вашей компании изменился бизнес-процесс и теперь нужно быстро отредактировать несколько типовых форм за один раз. Удобно, когда меняются правила аренды помещений для различных арендаторов и необходимо разослать массовые уведомления.

 

Библиотека знаний. Библиотека — это модуль с популярными формулировками. Работник начинает ввод формулировки и получает уже проверенный вариант, который добавляется в договор за один клик. С библиотекой работают пользователи-эксперты, которые создают интерактивные шаблоны и сложные уникальные договоры. В библиотеку можно добавить любые типовые формулировки.

 

Легкая интеграция. Doczilla Pro можно интегрировать в закрытый контур. Этим занимаются наши специалисты совместно со службой безопасности вашей компании. Пока идет интеграция, бизнес-процессы не простаивают: все могут работать в обычном режиме. После интеграции мы обучим персонал и разработаем справочные материалы специально для вашего бизнеса.

 

Сохранение стилей. Если вы оформляете документы в едином корпоративном стиле, то при копировании текста в редактор Doczilla Pro текст сохраняет внешний вид: начертание шрифта, кегль, интерлиньяж, цвета и отступы. Таблицы, иллюстрации, абзацы и другие элементы текста переносятся корректно, ничего не придется править.

 

Работа в едином пространстве. Несколько человек могут одновременно работать над одним и тем же файлом и ставить друг другу задачи, а также отслеживать статусы выполнения операций и выполнять правки. Руководитель отдела может в любой момент выбрать нужную версию файла, проверить историю изменений и отслеживать каждое действие.

 

Аналитика эффективности персонала. Платформа наглядно показывает, сколько документов создают ваши работники и как часто они работают с платформой. Это помогает выявить наименее активных и самых результативных сотрудников.

 

Профессиональная служба заботы о клиентах. Мы выделяем персональный канал поддержки с менеджерами, которым не нужно объяснять задачу при каждом обращении. Мы на связи по любым вопросам: техническая поддержка, консультации и обучение работе с платформой.

 

Чтобы подключить Doczilla Pro, оставьте заявку и мы перезвоним в течение 15 минут для уточнения деталей.

 

Автоматизация торговли и бизнес процессов вашего производства

Главная » Автоматизация

Автоматизация торговли включает в себя применение специального оборудования, технических средств и программного обеспечения для оптимизации бизнес-процессов, сокращения ручного труда и улучшения качества обслуживания клиентов. Каждый вид оборудования предназначен для решения определенных задач в процессе доставки товара до покупателя и оказания качественных услуг.

Почему вам стоит выбрать нашу компанию для внедрения новейших технологий в свой бизнес

• мы предлагаем широкий ассортимент технических средств для комплексной автоматизации торговых точек;
• регулярно обновляем ассортимент и предлагаем новейшие модели надежных производителей;
• поможем подобрать оборудование для улучшения показателей вашего бизнеса;
• предлагаем широкий выбор технических средств от бюджетных до высокопрофессиональных;
• оказываем услуги по поставке, наладке и запуску оборудования;
• устанавливаем нужную модификацию программы 1С;
• настраиваем интеграцию технических средств с программой управления торговым предприятием;
• гарантируем высокое качество поставляемой продукции;
• осуществляем гарантийное и постгарантийное обслуживание.

Сферы, в которых востребована автоматизация торговли

Какую продукцию мы предлагаем

Мы поставляем печатные устройства для выпуска средств маркировки изделий, маркираторы, аппликаторы, этикет-пистолеты. Обеспечение правильной идентификации товара является обязательным условием осуществлении торговли и ведения учета в области товарооборота.

Торговое оборудование для работы с наличными деньгами включает в себя детекторы и счетчики банкнот, денежные ящики для хранения купюр. Их применение позволяет минимизировать потери от краж, случайного использования фальшивых банкнот, обеспечивает проверку подлинности денег.

POS-системы, кассовые аппараты, чековые принтеры и фискальные терминалы – это аппараты для фиксации факта продажи, проведения оплаты, выдачи чеков. Способствуют автоматизации работы расчетно-кассовых узлов, сокращают время оформления и оплаты покупки, минимизируют очереди в кассовой зоне.

Упаковочные аппараты и торговые весы облегчают работу персонала при упаковке, взвешивании и маркировке товара в торговом зале, в складских помещениях. Характеризуются длительным сроком службы, улучшают качество сервиса торговой точки.

Противокражное оборудование включает в себя применение радиочастотных меток, противокражных ворот, RFID-считывателей, принтеров для печати радиочастотных меток с нанесением информации на микросхему. Технология дистанционной передачи данных – это одна из самых популярных систем, применяемых в сфере торговли. Она способствует сокращению затрат, связанных с незаконным выносом товара, сокращает вероятность краж до минимума.

Преимущества внедрения профессиональных технических средств для автоматизации бизнеса в области торговли

• ведение электронного документооборота;
• минимизация ошибок;
• быстрая обработка информации;
• контроль деятельности в онлайн режиме;
• четкое ведение складского учета, расчетно-кассовых операций;
• высокая скорость обслуживания покупателей;
• соблюдение нормативных требований и правил при осуществления торговой деятельности;
• правильная организация рабочего пространства;
• управление персоналом;
• увеличение товарооборота;
• повышение прибыльности бизнеса.

Как выбрать и заказать оборудование для автоматизации торговли

Выберите модели устройств в соответствие с потребностями вашей торговой точки, площади зала, месторасположения отдела. Составьте заявку и оформите покупку на нашем сайте через корзину, указав нужное количество каждой единицы продукции, добавьте в комментариях желаемые услуги. Если вы затрудняетесь с выбором, наши специалисты всегда готовы оказать вам квалифицированную помощь в выборе товара.

автоматизация процессов компании по производству одежды

О том, чем занимается «СВЯТАЯ» и как Neaktor помогает в организации бизнес-процессов, рассказала представитель компании Наталья Искандарова.

Наталья Искандарова, руководитель интернет-магазина svyataya.com

О компании

Марка СВЯТАЯ была основана в 2013 году в Казани фотографом Рустемом Гариповым и стилистом Региной Сафиной. ДНК марки ― это базовая минималистичная одежда на каждый день. Все изделия отшиваются на собственном производстве в России.

Основатели бренда Регина Сафина и Рустем Гарипов

Бренд пришелся по вкусу не только обычным людям, но и знаменитостям. Например, одежду бренда выбирают Ольга Бузова и Настя Ивлеева.

Есть свой интернет-магазин с доставкой по всему миру. Еженедельно из него отправляется не менее 150 заказов в другие города России, в США и страны Европы. Параллельно открываются розничные магазины и запускаются новые линии бренда.

За последние два года команда бренда увеличилась на 25 человек. На сегодняшний день в нашей компании работает уже 83 человека.

СВЯТАЯ становится все заметнее на рынке. В общем, мы с оптимизмом смотрим в будущее, но нужно понимать, что со всем этим хозяйством конечно же нужно уметь управляться. Как нельзя кстати под наши задачи подошел именно Neaktor.

Как было раньше

Мы использовали приложение Wunderlist в качестве таск-менеджера. Пока штат был маленький, нас все полностью устраивало. С ростом компании работа начала перерастать в «хаос». Не отслеживалось время выполнения простых задач, процессы приходилось разбивать на множество мелких задач и терялась общая картина работы.

Технологический конфликт перерастал в межличностный. И так в каждом отделе.

Для корректной работы бюджетирования по отделам, например, в задаче на оплату счета обязательно нужно было прописать проект и статью затрат. Это не сложно, но все постоянно забывали это сделать и бухгалтерии приходилось ходить за сотрудниками, требуя предоставить информацию. Мы спотыкались об это каждый день, простой технологический конфликт перерастал в межличностный. И так в каждом отделе.

Всю информацию по задаче нужно было искать в комментариях. Когда мы начали прописывать бизнес-процессы, стало очевидно, что Wunderlist мы переросли и нужно организовать работу офиса и производства в более серьезной системе.

Выбор системы

Главной задачей компании, которую мы хотели решить с помощью системы управления бизнесом, была автоматизация рутинных процессов.

Мы привыкли настраивать все сами, у нас всегда много идей по оптимизации нашей работы. Нам была важна модульность. Мы протестировали множество CRM-систем, но все они были либо нацелены на продажи, либо в них не хватало функционала, к которому мы привыкли или который хотели внедрить. Мы активно использовали сервисы Яндекса: корпоративную почту, оргсхему, календари, базу знаний и корпоративный чат. Яндекс разработал и таск-менеджер, но для наших коллег он оказался сложным.

Когда я увидела возможности Neaktor — сразу стало понятно — это наше.

Писать CRM «под себя» долго и дорого. Когда я увидела возможности Neaktor — сразу стало понятно — это наше. Неактор решает все необходимые вопросы: простая постановка задач, возможность настройки полей в задаче для каждого конкретного случая.

Раньше мы рисовали графические схемы бизнес-процессов, добавляли их в базу знаний. Конечно же, не каждый сотрудник туда заглядывал. Мы начали распечатывать их и развешивать на доски — это тоже не привело к четкому выполнению процессов. Неактор решил эту проблему, сейчас физически невозможно выполнить задачу в обход установленных регламентов.

Какие процессы автоматизировали в первую очередь

Внедрение Неактора мы осуществляем поэтапно, начиная с самых проблемных процессов.

Бухгалтерия и отдел кадров

Бухгалтерию подключили на следующий же день. Настройка процессов очень простая, есть множество готовых процессов, адаптация их под себя занимает не более 15 минут.

Следом внедрили в Неактор отдел HR и кадровую службу. Все заявления на отпуск, обходные листы, больничные — все через Неактор. Сотрудникам понятно, что делать, какие документы подготовить. Так нелюбимые всеми действия проходят легко и быстро.

IT-отдел

IT-отдел, в котором я работаю, превратили в техподдержку для сотрудников. Раньше к нам постоянно приходили коллеги со словами: «все сломалось, ничего не работает». Та самая история, когда принтер не включен в розетку. Сейчас во время описания проблемы (постановки задачи в наш отдел) коллеги заполняют необходимые поля и часто уже на этом этапе сами решают мелкие инциденты.

Также была актуальна проблема с отсутствием четких ТЗ для реализации. Приходилось либо подходить к автору задачи и долго выяснять потребности, либо реализовывать на свое усмотрение и переделывать потом по несколько раз ту или иную форму на сайте интернет-магазина.

Отдел маркетинга

Очевидна оптимизация работы отдела маркетинга. Работа по каждой акции ведется из одной основной задачи, по которой маркетолог выставляет подзадачи копирайтеру, графическому дизайнеру, продюсеру съемок, контент-менеджеру и всем остальным.

Раньше эти задачи ставились отдельно, трудно было собрать все материалы вместе. Бывало, забывали что-то и приходилось придумывать на ходу. После проведения акции задача автоматически проходит по всем директорам розничных магазинов и собирает отчеты по продажам.

Закупки и производство

Основная работа по внедрению Neaktor сейчас ведется на производстве. Мы прописали процессы от создания изделия до приемки партии на склад готовой продукции, включая закупку тканей, фурнитуры, расходников.

Раньше не было связи заказов на закупку и счетов на оплату, а сейчас все задачи связаны и руководителю легко проследить каждую оплату отдела закупок.

Для каждой группы сотрудников и каждого этапа я обязательно настраиваю возможность/запрет редактировать те или иные поля. «Защита от дурака» реализуется очень легко. В подсказки к статусам задачи прописываю регламенты работы, что конкретно нужно сделать, на кого дальше перевести задачу. Руководителю не нужно объяснять каждый этап, подходить лично после каждого изменения статуса работы.

В итоге

С Neaktor мы легко внедрили системный процессный подход в работу всей компании. Свелось на нет очень много конфликтов между коллегами. Всем участникам команды видна статистика по задачам, узкие места процессов. Коллеги видят процесс целиком, понимают, как его оптимизировать и предлагают идеи по их дальнейшему улучшению.

Как вам поможет автоматизация, если у вас очень большая номенклатура

Автоматизация на базе технологии штрихкодирования позволит поддерживать порядок на предприятии с обширной номенклатурой товаров

Автоматизация на предприятии предполагает оптимизацию бизнес-процессов и внедрение программно-аппаратного комплекса, позволяющего быстро и безошибочно выполнять типовые процедуры. Проще говоря, автоматизация помогает:

• отказаться от ручного выполнения рутинных операций;
• увеличить скорость обработки и передачи данных;
• создать на предприятии единое информационное пространство.

Компании с большой номенклатурой товаров постоянно сталкиваются со сложностями в учете, частыми ошибками и пересортицей. Согласно статистике, правильно внедренная система автоматизации не только избавляет от этих проблем, но и увеличивает прибыль предприятия на 30–50 %. Кроме того, качественно меняется само ведение бизнеса:

• документы и отчеты формируются автоматически;
• повышается качество работы с базами данных – скорость, точность, отсутствие ошибок;
• предприятие работает как единая слаженная система, связанная стандартизированным документооборотом и общей информационной базой.

Автоматизируем ваш бизнес!

Автоматизация предприятия предполагает реформирование устоявшейся практики. За счет использования программных средств бизнес-процесс усовершенствуется, работа упрощается, увеличивается скорость документооборота, производительность труда. Но внедрение автоматизации – процесс непростой и подразумевает активное взаимодействие собственника бизнеса и компании-разработчика ПО.

Компания Сканпорт – это эксперт в области автоматизации бизнес-процессов на базе технологии штрихкодирования. Собственная разработка компании – ПО DataMobile – позволяет реализовывать проекты любого уровня сложности для производств, складов, предприятий розничной торговли.

Благодаря автоматизации заказы формируются быстро, нет пересортицы

Решение проблемы большой номенклатуры – ПО DataMobile от Компании Сканпорт

На предприятиях, которые имеют не один склад или реализуют большую номенклатуру товаров, не обойтись без автоматизации учета. Не используя штрихкодирование, можно запутаться в собственном ассортименте. Например, в строительных магазинах предлагаются десятки разновидностей шурупов, разные позиции могут отличаться друг от друга только типом шляпки или длиной ножки (причем речь о миллиметрах), их легко перепутать.

Похожая ситуация наблюдается в автомагазинах с широким ассортиментом запчастей для разных марок и моделей автомобилей, в магазинах одежды, где товары из разных коллекций имеют свои отличительные особенности, салонах обуви, аптеках, любых складах и логистических центрах.

Персоналу трудно запомнить все имеющиеся виды продукции, а с автоматизацией достаточно знать штрихкод товара и можно мгновенно уточнить его наличие на складе через рабочую программу. Когда товар кодируется с использованием уникального идентификатора, информация о наличии, продаже или отсутствии данной позиции заносится в базу данных автоматически

Автоматизация сокращает время при сборке заказа на складе, позволяет избежать ошибок и пересортицы. Сокращение ручного труда и влияния человеческого фактора колоссально, поэтому даже небольшие магазины активно переходят на технологию штрихкодирования.

ПО DataMobile – одно из лучших решений для компаний с большой номенклатурой товаров. Оно прекрасно интегрируется с 1С и другими информационными системами. Подходит для использования на предприятиях малого, среднего и крупного бизнеса.

Автоматизация предприятия от Компании Сканпорт всегда начинается с детального обследования бизнес-процессов, выявления недочетов в работе и выяснения, как можно оптимизировать процесс. Затем составляется техническое задание, выбирается оборудование, внедряется и тестируется программное обеспечение, проводится обучение персонала.

ПО DataMobile – настоящее спасение при проведении инвентаризации

Функционал и ключевые преимущества ПО DataMobile

В ПО DataMobile удобно реализованы функции прихода, отпуска и перемещения товаров на складе, адресное хранение. Учет ведется по серийным номерам, что облегчает инвентаризацию. Заказы формируются быстро, это обеспечивает отсутствие очередей. Есть функция мобильной переоценки.

Специалисты Компании Сканпорт, опираясь на данные анализа бизнес-процессов, настраивают систему под нужды заказчика и рекомендуют необходимое оборудование: терминалы сбора данных (ТСД), сканеры штрихкодов, принтеры печати и другое.

Главные преимущества программного продукта DataMobile от Компании Сканпорт:

1. Высокая скорость внедрения. Не требуется доработок для использования ПО с системой 1С, поэтому автоматизация бизнес-процесса проводится в сжатые сроки.
2. Оnline-режим работы. Полноценная работа через Wi-Fi сеть, динамическое адресное хранение.
3. Вариативность оборудования.ПО DataMobile может использоваться с различными мобильными устройствами с ОС Win и Android.
4. Бесплатные обновления. Команда разработчиков Компании Сканпорт регулярно проводит обновление продуктов с расширением функционала.
5. Бесплатная помощь. По вопросам работы в ПО DataMobile всегда можно обратиться в службу поддержки клиентов Компании Сканпорт.

Подскажем, какая версия DataMobile подойдет под ваш бизнес.

Самым наглядным примером реализации проекта по автоматизации ретейла является сеть магазинов «Чип и Дип». Компания занимается розничной и мелкооптовой продажей измерительных приборов, радиодеталей, электронных компонентов, паяльного и другого оборудования. Ассортимент продукции – более 40 000 наименований. Была поставлена задача – упростить инвентаризацию в магазинах сети.

В рамках внедрения системы автоматизации были закуплены ТСД Honeywell Dolphin 70e на Android, установлено ПО DataMobile и, в качестве теста, проведена полная презентация решения в одном из магазинов сети с использованием реальных данных.

Результат превзошел ожидания клиента: инвентаризация была проведена оперативно и качественно, данные быстро и без потерь переданы в корпоративную систему компании. Клиент остался доволен удобством интерфейса, простотой функционала и возможностью быстро получать полную информацию о продукте при сканировании штрихкода.

DataMobile – это верный путь к усовершенствованию бизнес-процессов, который позволит вашей компании идти в ногу со временем.

«Лента» интегрирует EDI-технологии в бизнес-процессы компании

«Лента» интегрирует EDI-технологии в бизнес-процессы компании

Одна из крупнейших сетей розничной торговли компания «Лента» за 8-летний опыт работы с EDI-технологией, определила оптимальный формат работы с поставщиками: это последовательная цепочка электронных документов «Заказ» – «Уведомление об отгрузке» – «Уведомление о получении» – «Счет на оплату».

Данный формат зарекомендовал себя в крупнейших розничных сетях СНГ, так как позволяет при использовании всего 4-х электронных документов повысить качество, скорость отгрузки/приемки товаров и прозрачность бизнес-процессов для поставщика и покупателя.

«Несмотря на эффективность данной процедуры, не все поставщики спешат перейти на новую технологию документооборота. Сказывается нежелание менять привычный формат работы, что зачастую вызвано непониманием как самой технологии, так и экономичности бизнес-процедуры», – заявил Дмитрий Калинин, руководитель проекта EDI в сети «Лента».

Если ранее EDI-технологии находились в стадии тестирования, и электронный документооборот для поставщика был делом добровольным, то сейчас использование EDI-документов («Заказ», «Уведомление об отгрузке», «Уведомление о получении» и «Счет на оплату») становиться обязательным условием для дальнейшего сотрудничества поставщиков с розничными сетями.

Компания «Лента» планирует перевести всех поставщиков на использование вышеназванных EDI-сообщений к концу 2012 г. Один из EDI-провайдеров сети, компания «Систем Групп Рус» (ТМ EXITE), в настоящее время проводит подключение поставщиков ритейлера и обучает их работе с EDI-технологией. «Лента» – не первая розничная сеть, в которой мы проводим интеграцию EDI в подобном формате, и сроки, завяленные сетью, вполне выполнимы», – прокомментировала ситуацию Екатерина Замская, руководитель департамента продаж EXITE.

После подключения всех поставщиков планируется второй этап – внедрение электронной цифровой подписи. Использование электронной цифровой подписи уже даёт электронным документам юридическую силу и позволяет прекратить использование части «бумажных» документов.

Источник: Лента

Что такое бизнес-процесс: определение, виды, характеристика

Бизнес-процесс — это один из популярных и давно устоявшихся инструментов решения задач в коммерческих и некоммерческих организациях. Он распределяет и оптимизирует работу сотрудников компании над поставленными целями. Этот инструмент используется как для работы с клиентами, так и для внутренних операций компании, что делает его универсальным для решения проблем. В статье рассмотрим, что такое бизнес-процессы предприятия и как они классифицируются.

Что такое бизнес-процессы компании

Бизнес-процесс — это деятельность рабочего коллектива, направленная на создание качественного продукта или получение иного результата. Каждый сотрудник отвечает за разные аспекты: одни за управление и контроль, другие за выполнение функций.

У бизнес-процесса может быть внешний и внутренний потребитель по отношению к организации. Первый характерен для материального взаимодействия, например, продажа товара или оказание услуги клиенту, который и будет выступать внешним потребителем. Внутренний находится в самой организации и решает отдельные задачи внутри коллектива, например, подбор кадров. 

Рассмотрим это на примере типографии. Печать полиграфической продукции — это основной бизнес-процесс для данного предприятия. Печать (как процесс) включает множество операций, потребляет ресурсы (сырье, материалы, труд персонала и т.п.) и выдает результат потребителю — готовую книгу. Потребителем для этого процесса будут оптовые компании, которые распределяют товар до конечных потребителей. 

Другой пример бизнес-процесса — закупка материалов для печати книжной продукции. Потребитель конечного результата процесса будет внутренним — это производственные цеха предприятия, в которых готовят бумагу, краски и т.д.

Эта же модель используется и в некоммерческих целях, например, в благотворительных фондах для организации сбора пожертвований или для оказания бесплатных медицинских услуг.

Характеристики бизнес-процессов

Для того, чтобы наглядно понять, что включает в себя этот бизнес-инструмент, необходимо разобраться в основных и дополнительных характеристиках. 

Основные характеристики обязательны. К ним относятся:

Часто эти элементы объединены в одно, так как из названия операции четко видна цель. Они должны быть конкретными и понятными для участников. Например: название «Заключение договора купли-продажи с клиентом» и аналогичная цель.

Его называют владельцем инструмента. Это лицо, выполняющее или отвечающее за выполнение цели. В компании это сотрудник из управленческого отдела или начальства. В его обязанности входит составление и донесение плана до сотрудников, а также контроль за их деятельностью.

Это инструменты, которые используются для достижения цели. Они остаются неизменными по ходу выполнения работы, а лишь оказывают воздействие на конечный продукт. Например: машинка на швейной фабрике.

Это тоже ресурсы, но, в отличие от предыдущих, они преобразуются во что-то новое в результате деятельности компании. Обычно это любой вид сырья. Например: ткань, из которой шьют одежду на швейной фабрике.

Это результат проделанной работы — товар или услуга. На выходе не всегда получается то, что было изначально запланировано. Цель может измениться. 

Дополнительные характеристики не обязательны, поэтому их может не быть в структуре. К ним относятся: 

Классификация бизнес-процессов

Бизнес-процессы классифицируются в зависимости от факторов:

1. По содержанию:

• Основные бизнес-процессы. Это задачи, ориентированные на производство товара или оказания услуги, которые в дальнейшем принесут прибыль. Например: для мебельного завода основной бизнес-процесс — изготовление предметов интерьера.

• Сопутствующие процессы. Не служат главным источником прибыли, составляют только часть деятельности. Например: для магазина электроники сопутствующим процессом станет ремонт техники.

• Вспомогательные процессы. Направлены на поддержание основного процесса. Например: обслуживание и ремонт производственного оборудования на заводе.

• Обеспечивающие процессы. Направлены на поддержание жизнедеятельности исполнителей и возможности производства. Например: финансовое обеспечение, кадровая деятельность.

• Управляющие процессы. Направлены на контроль. Например: работа управляющих менеджеров по планированию и распределению кадров.

• Процессы развития. Направлены на улучшение производительности. Например: замена оборудования, опросы сотрудников о качестве рабочего процесса.

1. По форме:

• Внешние процессы. Основная работа субъекта на рынке непосредственно с потребителем (ведение переговоров с клиентом, рекламная деятельность и пр.)

• Внутренние процессы. Направлены на решение задач внутри коллектива (бухгалтерский учет, кадровая деятельность, охрана труда и пр.)

2. По функции:

• Функциональные процессы. Направлены на выполнение поставленной задачи (изготовление товара, поиск клиентов, продвижение продукции).

• Структурные процессы. Направлены на поддержку рабочего процесса и его оптимизации (управление информацией, подбор кадров, контроль финансов).

Описание бизнес-процесса

Описание бизнес-процесса — это описание определения действий, которые должны выполнить сотрудники для достижения поставленной задачи.

Этот инструмент не может существовать без описания. Но не каждый шаг сотрудника на работе требует подробной инструкции. Его создают для определенной задачи и он должен соответствовать следующим характеристикам:

Необходимо четко сформулировать конечный результат деятельности. Возможно в процессе работы цель немного изменится и результат уже будет другим, но это не важно на этапе описания. Здесь должен быть четкий и идеальный план.

В описании не должно быть лишних элементов, отвлекающих от сути поставленной задачи. Нужно четко и кратко сформулировать основные этапы работы, распределение нагрузки на сотрудников. Также стоит избегать непонятных терминов, чтобы описание бизнес-процесса было понятно всем, в том числе и заказчику. Меньше деталей — больше конкретики.

Существуют специальные программы нотаций с условными обозначениями, которые понятны пользователям. Бизнес-процесс — это совокупность большого количества специфических действий, которые сложно представить наглядно. Для этого используют программы, такие как  BPMN, IDEF3, UML и EPC, которые преобразуют задачи в удобные схемы и таблицы.

Нужно четко распределить задачи между кадрами, чтобы каждый понимал, чем заняться и какой блок задач закреплен за ним.

Качественное описание требует от руководителя понимания задачи. Необходимо собрать участников, включая сотрудников клиента, и презентовать бизнес-план в виде схемы на основе нотаций. Можно прокомментировать важные моменты и этапы проекта. Выступление не должно длиться более 10-15 минут.

Управление бизнес-процессами

Бизнес-процесс — это совокупность нескольких важных ступеней, без которых не получится реализовать весь потенциал компании. Управление бизнес-процессом состоит из четырех этапов, за прохождением которых следят менеджеры-управленцы:




1. Моделирование. 

Включает в себя определение бизнес-процессов, которых может быть много и в небольшой компании. К моделированию также относится описание операций. На этом этапе важно разграничить сферы ответственности управляющего персонала. Каждый менеджер и его подчиненные должны отвечать за свой отдел, чтобы добиться хорошего результата.




1. Исполнение. 

После получения задач персонал начинает выполнение своих рабочих функций. Таких функций может быть много, но все они должны быть выделены и распределены в описании проекта.




1. Контроль. 

Этап включает контроль за персоналом и учет расходов. Все действия, зафиксированные в описании проекта, должны отражаться во внутренней сети компании. Менеджер обязан ежедневно следить за выполнением плана: соблюдены ли сроки, качество работы, загрузка работников.Также контроль ведется за дополнительными расходами, понесенными сотрудниками (почтовые, судебные и др.). Решить вопрос о возмещении этих трат, о премировании за выполнение и перевыполнение плана, штрафах за несоблюдение сроков.




1. Улучшение. 

По закону Мерфи (или закону подлости, который гласит, что все, что должно пойти не так, пойдет не так) невозможно выполнить план идеально, поэтому после завершения основного бизнес-процесса необходимо произвести анализ сбоев в работе, выявить ошибки и на их основании оптимизировать работу персонала для успешного выполнения будущих проектов.

Бизнес-процессы в организации — это прежде всего вопрос качественного управления. Без квалифицированных управленческих кадров, которые правильно поставят задачу и проконтролируют выполнение, результативность работы будет под вопросом. 

Заключение

Бизнес-процессы — эффективный инструмент для организации работы персонала в крупных и небольших, коммерческих и некоммерческих компаниях. Главное — правильно сделать описание бизнес-процесса с использованием понятных схем и терминов. Не стоит забывать и о контроле за качеством выполнения задач и анализе ошибок.

Автоматизация бизнес-процессов по работе с клиентами

Главная проблема, с которой могут или уже столкнулись предприятия реального сектора экономики, не обремененные большой долговой нагрузкой — спад спроса, отток клиентов. Поэтому, наверное, одной из ключевых задач руководителя бизнеса становится удержание клиентов. В этой статье Алексей Кудинов и Михаил Сорокин подробно останавливаются на одной из причин появления недовольных клиентов — отсутствие внутри компании-поставщика товаров или услуг регламентированных бизнес-процессов или, проще говоря, четких правил работы с клиентом. Приводимые примеры из российской практики описаны в недавно вышедшей книге «CRM:Российская практика эффективного бизнеса».

Содержание статьи:

Причина проблемы: отсутствие четких «правил игры»

Как говорит известная поговорка — «стабильность — признак мастерства». Cтабильность работы компании не должна зависеть от привычек или стиля работы одного из сотрудников. Компания не может себе позволить терять клиентов из-за нестабильного уровня сервиса. В периоды экономических катаклизмов, когда объективно падает спрос, критичность этой проблемы для бизнеса, как правило, увеличивается.

Представьте себе ситуацию, когда во время футбольного матча у каждого из 22 игроков обеих команд свои правила игры или свой мячик, как это было в повести Л. Лагина «Старик Хоттабыч». Доставит ли такая игра удовольствие болельщикам и смогут ли вообще команды завершить матч? А что делать судье? Как ему разобраться в ситуации?

Считаете что похожая ситуация в бизнесе не возможна даже теоретически?

К сожалению, опыт работы на различных российских рынках говорит об обратном. Например, при обращении в одну и туже компанию покупатель может получить уровень сервиса, различающийся в разы в зависимости от опыта и ответственности сотрудника, с которым контактирует покупатель.

Вот один из типичных примеров из российской практики.

Российский пример: инструмент для наведения порядка


Сергей Иванович руководит компанией по пошиву и оптовой продаже одежды в Санкт-Петербурге. Два года назад он решил, что бизнес требует развития, но сначала необходимо навести порядок во внутренних процессах компании.

Вкратце ситуация была следующая: заказы от клиентов терялись, заказы на производство выполнялись неточно, жалобы клиентов не всегда обрабатывались. А главное — каждый из сотрудников работал по своему, так как считал правильным. При такой ситуации уровень сервиса для клиента, в зависимости от менеджера компании, разнился в разы.

Сергей Иванович обратился в консалтинговую компанию для исправления ситуации.

Бизнес-консультанты, проанализировав внутренние процессы работы компании, указали «тонкие» места и предложили модернизацию бизнес-процессов «заказ», «производство», «выставка», «разбор жалобы».

Работа была выполнена в срок, и отчет с новыми бизнес-процессами компании лег на стол Сергею Ивановичу. Казалось, что самое трудное позади и теперь дела пойдут в гору. С новыми бизнес-процессами немедленно ознакомили всех сотрудников. Были сделаны большие и яркие цветные распечатки, которые развесили в отделах около рабочих мест сотрудников. Но ожидаемого результата не последовало: заказы по-прежнему терялись, жалобы обрабатывались через раз и т. д.

Сергей Иванович долго думал, как исправить ситуацию, и решил: «Необходимо «бумажные» бизнес-процессы поместить непосредственно в систему автоматизации, сделать их «живыми», интегрировать в рабочую среду компании. Пусть каждый сотрудник видит бизнес-процесс у себя на экране монитора и работает с ним».

Решение: «живые» бизнес-процессы

А как у Вас обстоят дела с описанием основных бизнес-процессов компании и их автоматизацией? Предлагаем читателю »узнать« проблемы своей компании среди описанных ниже пар «проблема-решение»:

• Проблема: Изменение менеджером заданной последовательности действий и пропуск важных действий при обработке заказов клиентов.
  Решение: Маршрутная карта бизнес-процесса в CRM-системе подскажет сотруднику правильную последовательность действий и не позволит пропустить важные стадии рабочего процесса.

Рис. 1. Маршрутные карты некоторых из типовых бизнес-процессов в CRM-системе: «Продажа», «Разбор жалобы» и «Маркетинговое мероприятие».

• Проблема: Невозможность найти, кто из сотрудников отвечает за выполнение этапа работы (бизнес-процесса).
  Решение: CRM-система позволяет закрепить за каждым этапом бизнес-процесса ответственного сотрудника, а также контролера за ходом всего бизнес-процесса.

Рис. 2. Шаблон бизнес-процесса позволяет назначить ответственного и, кроме этого, установить вероятность успеха выполнения этапа и временные рамоки выполнения задачи.

• Проблема: Различное время реакции на обращение клиента и разный уровень сервиса предоставляемого разными сотрудниками компании клиентам в рамках одной и той же услуги.
  Решение: CRM-система позволяет в любой момент времени выявить отклонения от стандартных параметров в каждом бизнес-процессе.

Рис. 3. Анализ выполнения задач бизнес-процессов менеджерами компании и отклонения по времени их исполнения.

• Проблема: Сложность передачи опыта лучших менеджеров всем сотрудникам компании, низкая скорость внедрения в работу инструкций и регламентов работы для сотрудников.
  Решение: CRM-система позволяет распространить опыт лучших сотрудников компании через внедрение в работу единых для всех сотрудников бизнес-процессов. Регламенты и инструкции, представленные в CRM-системе в виде бизнес-процессов начинают работать немедленно.

Рис. 4. Задача бизнес-процесса с инструкцией для исполнителя.

• Проблема: Трудоемкость контроля процесса выполнения выданных сотрудникам поручений.
  Решение: CRM-система позволяет контролировать все выданные поручения в удобное для перегруженного работой руководителя время.

Рис. 5. Бизнес-процесс «Поручение» и отчет по нему позволяет выдавать и контролировать исполнение поручений.

• Проблема: Повышение управляемости бизнеса требует значительных усилий руководителя на контроль основных бизнес-процессов компании.
  Решение: CRM-система позволяет одним взглядом оценить ситуацию по текущим бизнес-процессам.

Рис. 6. Отчет «Воронка продаж» позволяет моментально оценить состояние дел по продажам в компании, а при необходимости «расшифровать» заинтересовавший руководителя параметр вплоть до операции и документа.

В следующей статье из цикла «CRM — инструмент антикризисного управления» мы рассмотрим, на примере реальной практики российских компаний, использование технологий CRM для экономии времени руководителя с помощью управления по инцидентам на основе автоматизированных бизнес-процессов компании.

Как начать бизнес по производству одежды

Любой, кто заходит в торговый центр в центре большого города, может почувствовать, что швейная промышленность переполнена. По правде говоря, всегда есть место для другого магазина одежды, особенно если вы предлагаете потребителям что-то уникальное и новое для вашего региона. Более того, с развитием электронной коммерции открытие онлайн-бизнеса также является жизнеспособным вариантом, чтобы воплотить в жизнь ваши мечты о бизнесе по производству одежды. Однако успех в розничной торговле одеждой требует мотивации, упорного труда и твердого плана действий.

Выполните эти 11 шагов, чтобы превратить свою идею розничного бизнеса в успешный магазин одежды.

1. Найдите свою нишу для бизнеса.

Поиск ниши — важный процесс открытия любого бизнеса. Вы хотите предоставить продукт или услугу, в которых есть потребность. Например, одежду какого типа вы будете продавать в своем магазине? Оцените, пойдет ли ваш рынок на новый магазин мужской, женской или детской одежды или вам следует продавать их комбинацию.Затем вы можете выбрать специальность, например винтажную одежду для женщин, дизайнерскую одежду в стиле бутик, одежду для беременных, спортивную одежду или аксессуары. Вы даже можете создать свой собственный бренд одежды, если вы модельер.

2. Определите вашу целевую аудиторию.

Этот шаг идет рука об руку с поиском своей ниши. Вам необходимо определить, кто будет покупать вашу одежду. На каких потенциальных клиентов вы ориентируетесь и какую одежду они бы купили? Вы хотите ориентироваться на тех, кто ищет модный бренд высокого класса, или вы предпочитаете обращаться к тем, кто ищет более доступную одежду? Определение целевой аудитории поможет вам сделать этот выбор и сузить идентичность вашего бренда.

3. Проведите конкурентный анализ.

Конкурентный анализ — это оценка ваших текущих или потенциальных бизнес-конкурентов. Чтобы выполнить одно, вы должны определить другие компании на вашем рынке, которые в настоящее время предлагают продукт, похожий на ваш, а затем проанализировать, как их продукты позиционируются. Результаты анализа конкурентов помогут вам узнать о текущих рыночных тенденциях, ценах на продукты, насыщении рынка, передовых отраслевых практиках, рыночных пробелах и возможностях для бизнеса.Хотя анализ конкурентов необходим, когда вы начинаете свой бизнес, его также следует регулярно проводить на протяжении всего жизненного цикла бизнеса, чтобы повысить вашу конкурентоспособность.

Итог: Конкурентный анализ должен проводиться не только в начале вашего бизнеса, но и в плановом порядке на протяжении всего жизненного цикла бизнеса.

4. Напишите бизнес-план.

Хотя это не всегда может быть обязательным по закону, каждый владелец бизнеса должен написать бизнес-план для своей компании.Бизнес-план служит планом вашего бизнеса и помогает увидеть полную картину миссии, видения и осуществимости вашей компании.

5. Подайте юридическую форму.

Посетите веб-сайт Управления малого бизнеса США, чтобы определить наиболее подходящую юридическую структуру для вашего бизнеса. Вы можете зарегистрировать свой бизнес в Интернете или поработать с юристом, чтобы убедиться, что вы предприняли все необходимые шаги. Они помогут вам получить идентификационный номер налогоплательщика и посоветуют, какие бизнес-лицензии вам могут понадобиться.Вы также захотите получить соответствующую страховку для бизнеса.

6. Обеспечение финансирования.

Открыть магазин одежды — дело не из дешевых. В моде нужно тратить деньги, чтобы зарабатывать деньги. Скорее всего, вам потребуется занять деньги для финансирования своего бизнеса через ссуду для малого бизнеса. Вы можете подумать о работе в индустрии моды или в магазине одежды, чтобы не только изучить основы индустрии, но и сэкономить немного денег для финансирования своей компании.

Не стоит недооценивать размер финансового капитала, который вам понадобится для начала работы.Вам нужно будет приобрести товары, заплатить сотрудникам магазина, купить маркетинговые материалы и оборудовать магазин приборами и освещением, и это лишь некоторые расходы.

7. Найдите свою витрину.

Если вы открываете обычный магазин одежды, его местоположение — одно из самых важных решений, которые вам придется принять. Вам нужно не только выбрать место в определенном городе и штате, но и рассмотреть различные районы и улицы, которые принесут вам пешеходный поток и большую базу потребителей, заинтересованных в ваших товарах (и способных их себе позволить).

После того, как вы сузили круг вариантов расположения, вам нужно будет найти подходящее здание. Подумайте о витринах в торговых центрах и отдельных местах или изучите аренду торговых центров, если они подходят для вашего типа магазина одежды. Вам нужно помнить о инвентарных номерах: сколько квадратных метров вам понадобится? Что вы можете себе позволить и сколько будет стоить наполнение вашего магазина товарами?

8. Создайте свой интернет-магазин.

Независимо от того, открываете ли вы обычный магазин или нет, вы также захотите создать интернет-магазин одежды для продажи своих товаров.Если вы используете электронную коммерцию исключительно для продажи своих товаров, этот шаг еще более необходимо освоить.

Большинство стартапов и малых предприятий предпочитают создавать свои веб-сайты с помощью программного обеспечения для создания веб-сайтов. Вы также можете нанять фирму по веб-дизайну, которая построит его для вас, но этот путь часто бывает дорогостоящим.

Когда вы ищете платформу для создания веб-сайтов для создания своего интернет-магазина одежды, важно найти такую, которая была бы доступной, простой в использовании и оптимизированной для мобильных пользователей.Некоторые компании даже предлагают шаблоны веб-дизайна для розничной торговли, которые могут упростить процесс создания магазина электронной коммерции. Выбирайте программное обеспечение, которое может не только поддерживать текущее количество продукции, но и масштабироваться вместе с вашим бизнесом по мере вашего роста.

Когда вы настраиваете свой интернет-магазин, используйте только качественные фотографии вашего инвентаря. Вы также захотите оптимизировать фотографии для мобильных устройств.

9. Купите инвентарь и оцените его стоимость.

Говоря об инвентаризации, вы захотите начать процесс покупки товаров у дизайнеров или производителей в то же время, когда вы выбираете место или настраиваете свой интернет-магазин.Для начала вам нужно связаться с продавцами, которые продают одежду, которую вы хотите продать. Выставка — одно из лучших мест, где можно купить оптом товары для вашей швейной компании. На выставках вы можете связаться с поставщиками и воочию увидеть их товарные предложения.

Делая заказы, учитывайте количество инвентаря, которое вам понадобится при первом открытии магазина, а также инвентарь, который вам понадобится для регулярной замены продаваемых товаров. Не забывайте о сезонных тенденциях, а также о новых стилях и брендах, которые стали популярными благодаря влиянию поп-культуры.Вам понадобится разнообразная одежда, при этом вы должны понимать, что не обязательно удовлетворить всех, кто входит в вашу дверь.

На протяжении всего процесса ищите лучший способ установить цены на основе продаваемых вами товаров. Вам нужно будет определить размер своей наценки, понять эффективные методы ценообразования для вашего типа магазина и знать, как эффективно делать скидки на товары.

Совет: При покупке инвентаря обязательно учитывайте инвентарь, который вам понадобится при первом открытии магазина, и то, что вам понадобится для регулярной замены продаваемых предметов.Обязательно учитывайте сезонные тенденции.

10. Установите политики.

Предвидеть проблемы или вопросы, которые могут возникнуть в отношении сотрудников, часов работы магазинов, обслуживания клиентов, предотвращения потерь, убытков, возврата и других повседневных операций. Примите во внимание передовой опыт других известных магазинов и раздайте материалы, объясняющие эти процедуры, всем новым сотрудникам (если вы их наняли).

11. Продвигайте свой магазин.

Когда вы будете готовы открыть свои двери (физически или виртуально), не бойтесь рассказать об этом всем, от друзей и семьи до всех ваших связей в социальных сетях.Убедитесь, что у вас есть сообщение и причины, по которым им стоит делать покупки в вашем новом магазине. Вы можете подумать о проведении дня открытых дверей со специальными скидками, подарками и другими льготами. Сделайте все возможное и сделайте акцент на отличном обслуживании клиентов, чтобы создать лучший имидж бренда.

Поскольку социальные сети стали основным движущим фактором бизнес-маркетинга, вы также хотите воспользоваться преимуществами маркетинга в социальных сетях. Создайте свою стратегию брендинга и маркетинга на таких платформах, как Facebook, Instagram, Twitter и YouTube, чтобы оставаться на связи с вашим целевым рынком.Публикуя сообщения в социальных сетях, обязательно используйте правильные стратегии фотографии для каждой платформы.

Вы также можете рассмотреть возможность включения физической рекламы в свой маркетинговый план. Рекламируйте свой магазин одежды в местной газете или журнале о стиле жизни, а также на местных радиостанциях.

Поддерживайте динамику, спонсируя показы мод, распродажи образцов, демонстрационные показы, праздничные рекламные акции и другие особые дни, чтобы отпраздновать своих клиентов и дать им новые интересные причины посетить ваше физическое местоположение или интернет-магазин одежды.

Скай Скули способствовал написанию и исследованию этой статьи.

Как начать бизнес по производству одежды: 9 простых шагов

Как начать бизнес по производству одежды. Это может быть очень трудоемкий процесс, но после первого пробного запуска и продажи клиентам приходит большое удовлетворение. Воспользуйтесь нашим планом из девяти шагов, чтобы начать бизнес по производству одежды.

Когда вы запускаете линию одежды, задачи могут показаться ошеломляющими. Вот девять наших основных баз, которые нужно покрыть.

Получите бесплатное руководство по открытию швейного бизнеса

Загрузите бесплатное подробное руководство по открытию швейного бизнеса сегодня.Получите мгновенный доступ к советам и подсказкам экспертов одним нажатием нескольких кнопок.

Ваш адрес электронной почты будет использоваться Simply Business, чтобы держать вас в курсе последних новостей, предложений и советов. Вы можете отказаться от подписки на эти электронные письма в любое время. Политика конфиденциальности Simply Business.

Как открыть собственную линию одежды

1. Определитесь со своей нишей

Начало бизнеса в сфере одежды — это очень личное путешествие. Вы, вероятно, творческий человек и можете предложить что-то новое в быстро развивающейся отрасли.Скорее всего, вы заметили пробел на рынке или задумали уникальный дизайн для определенной группы клиентов.

Каким бы ни был ваш старт, важно с самого начала определить свою нишу. Вы ищете информацию о том, как открыть, например, бренд одежды для фитнеса или линию спортивной одежды? Может быть, вы планируете создать фан-базу для одного конкретного предмета, например, всемирно известной рубашки Fred Perry.

Или это может быть особый стиль, который вы придумали для своей линии одежды — например, урезанные, ориентированные на дизайн детские товары, продаваемые брендом Scandiborn, или мужская одежда, которая отсылает к вашему собственному уникальному наследию?

Это также может быть бизнес, связанный с одеждой, возникший из определенных потребностей или идеалов, от одежды без жестокого обращения до аксессуаров для недоношенных детей.

Знайте свою нишу и помните о ней. Даже если со временем вы расширитесь и представите множество других дизайнов, ваша первоначальная идея даст вам наследие, руководящий принцип и повод, чтобы о вас запомнили.

2. Составьте свой бюджет или бизнес-план

Если это действительно скудная идея, и вы тестируете свои проекты в небольшом масштабе, для начала вам может не понадобиться полноценный бизнес-план. Однако будьте осторожны, если ваша идея станет популярной, вы захотите быстро масштабироваться, поэтому имеет смысл оставить даже приблизительный план в фоновом режиме.

Имейте в виду, что индустрию моды, как известно, трудно предсказать. Планы должны быть гибкими и не давать никаких гарантий, поэтому вам нужно принять вызов.

Создание бюджета…

По крайней мере, в первые несколько месяцев стоит упростить задачу. Начать с одного дизайна, который вам нравится, знать, как производить (или покупать) и о котором вы получили отличные отзывы, — это может быть намного проще, чем запуск с длинным каталогом продукции.

Это помогает иметь в виду фиксированную цифру и решать, как вы собираетесь потратить свои средства, а также на то, чего вы хотите достичь.Постарайтесь оставить место для гибкости — например, вы можете еще не знать цены на конкретные материалы или производственные затраты, — но имея в виду исходный бюджет, вы сможете принять решения, которые повлияют на ваши первые продажи.

Ваш бюджет также будет зависеть от того, планируете ли вы проектировать и шить одежду самостоятельно (или у производителя) или покупать одежду у дизайнеров по оптовой цене. В любом случае, начните с малого. Инвестируйте в более мелких дизайнеров и / или в базовое оборудование для начала, и по мере роста спроса вы можете пересмотреть свои ключевые затраты.

Прочтите наше руководство по составлению бюджета и загрузите бесплатный шаблон бюджета.

… и / или бизнес-план линии одежды

Если вам нужен бизнес-план — возможно, для обеспечения финансирования или другой поддержки — начните с основ. Вам нужно будет дать обзор своего бизнеса, включая краткое изложение, и четкое описание того, как ваша линия одежды будет запускаться, расти и готовиться к расширению.

Вам также необходимо включить результаты проведенного вами анализа, чтобы понять ваш целевой рынок и любых конкурентов.Помните, что это должно быть ориентировано на данные, конкретное и желательно то, что вы сделали с внешними источниками. Это не может быть просто вашим личным взглядом на то, что не так с текущими рыночными возможностями (хотя для этого тоже есть место!).

В вашем плане также должно быть указано, кто вовлечен в ваш бизнес и чем они занимаются, будь то только вы или вы работаете с кем-то еще. Разумеется, вам нужно будет оставить место для продукта (ов) и рассказать о своих планах в отношении брендинга, продаж и маркетинга, а также операций.

Наконец, любого, кто читает ваш план, больше всего беспокоит одно — деньги. Вам нужно будет закончить солидным разделом, в котором четко излагается текущее финансовое положение вашего бизнеса (даже если оно очень начальное), приоритеты роста и то, как их вложения помогут делу.

3. Организуйте свой бизнес

Даже если вы не пишете полноценный бизнес-план, те же принципы применяются при организации вашего стартапа. Возможно, вы планируете просто купить швейную машину и сразу приступить к работе, но даже это требует времени и ресурсов.

Если вы вкладываете усилия и ставите цели на будущее, запишите, как будет развиваться ваш бизнес, включая планы и идеи для:

Ваше местоположение (а)

Вы работаете из своей спальни, но стремитесь к тому, чтобы переехать в небольшую студию? Помните, что определенные правила применяются к онлайн-бизнесу или торговцам на рыночных прилавках.

Как это работает

Вы сейчас будете продавать вещи на прилавке? Или вы собираетесь заниматься розничной торговлей в Интернете? Может ли Facebook Marketplace или Instagram стать хорошим местом для начала? Если да, ознакомьтесь с нашим руководством о том, как продавать на Facebook Marketplace и как продавать в Instagram, прежде чем начать.

Подробнее о страховании интернет-магазинов.

Может быть, вы даже планируете открыть магазин кирпича и раствора. Какой бы вариант вы ни выбрали, большинству предприятий потребуется настроить HMRC для налоговых целей и учесть время, чтобы разобраться с любыми лицензиями или разрешениями (особенно если вы планируете торговать на улице или на рынке).

Вам также необходимо изучить правила, которым вы должны следовать, прежде чем продавать одежду в Интернете, покупать или продавать за границей или хранить личные данные ваших клиентов, фанатов или даже ваших поставщиков.

Кто все управляет?

Даже если бизнесом управляете только вы, есть ли другие ключевые люди, на которых вы собираетесь полагаться? Например, дизайнер, бухгалтер, люди, которые помогут вам с установкой киоска, хранилища и т. Д.?

Ваш каталог продуктов

Это может быть только один продукт-герой, или у вас может быть длинный список товаров. Знайте свой список продуктов и подумайте о том, как вы планируете производить, складировать и хранить детали, а также о конкретных потребностях в упаковке.

Продажи и маркетинг

Мы расскажем об этом более подробно ниже, но неплохо продумать свои маркетинговые планы и то, как вы собираетесь создать ажиотаж вокруг своей одежды и дизайна.

Вы захотите подумать о том, как вы можете использовать социальные сети и нужны ли вам бизнес-сайт, блог или печатные маркетинговые материалы.

Страхование

Возможно, вы просто планируете продавать товары через Интернет прямо со своей швейной машины, но если вы вкладываете время и средства, стоит защитить свой малый бизнес с самого начала, в идеале с помощью индивидуальной страховки бизнеса или одежды / страховой полис модного магазина.

Сюда могут входить такие вещи, как страхование интернет-магазинов, страхование ответственности за качество продукции и страхование запасов.

Финансирование

Вам понадобится некоторое представление о том, какие деньги у вас уже есть, чтобы ваш бизнес начал работать, и где вы можете искать дополнительную поддержку. Наш справочник по финансам для малого бизнеса — отличное место для начала, от поддерживаемых государством ссуд для стартапов до краудфандинга.

Когда дело доходит до управления своими финансами, возможно, вам будет полезно прочитать наше руководство по лучшим банковским счетам для бизнеса и лучшему бухгалтерскому программному обеспечению для малого бизнеса.

4. Создавайте свои проекты

Для любого швейного бизнеса одним из самых захватывающих этапов является разработка продукта. Даже если в эти первые дни у вас есть концепция дизайна только для одного продукта, начните писать ее на бумаге или экране в виде эскиза. Когда вы будете готовы, превратите грубые идеи в цифровые наброски. Такие программы, как Adobe Illustrator, могут сделать за вас большую часть тяжелой работы.

Наброски готовы, вам нужно подумать о своем «техническом пакете», который является важной информацией, которую вы дадите своему производителю.Он должен включать в себя подробную информацию о вашем продукте и технические характеристики, от дизайна и размеров до материалов и любых дополнительных аксессуаров или функций.

После этого вам нужно будет приступить к изготовлению и сортировке выкройки, прежде чем искать поставщика.

5. Создайте свой бренд

Как профессионал в области моды или одежды, вы, скорее всего, проявите творческий подход. И это послужит вам хорошим подспорьем при разработке бренда для вашей начинающей компании по производству одежды. Прочтите наши основные советы по созданию бренда, который будет работать на ваш бизнес.

Выберите бренд, который понравится вашей целевой аудитории. Например, вы можете выбрать название бренда в зависимости от возраста вашей целевой аудитории, например, Fish & Kids . А если в вашем магазине есть ваш собственный уникальный дизайн, вы всегда можете использовать свое имя в качестве названия вашего бренда (как Tommy Hilfiger и Hugo Boss).

6. Начать производство

Вернитесь к своей проектной работе и соберите все вместе. Пришло время отнести ваш продукт к производителям. Это момент, когда вы будете искать человека (или команду), который возьмет ваши проекты и воплотит их в жизнь.

Конечно, если вы собираетесь пока делать все самостоятельно или с вашей собственной тщательно подобранной командой, вы можете пропустить этот шаг! Это также применимо, если вы просто хотите купить готовую продукцию оптом и продать ее дальше.

Чтобы начать поиск подходящего производителя, посоветуйтесь с любыми контактами, которые у вас есть, и определите свои приоритеты. Вы ищете источник ремесленного мастерства или коммерческого поставщика с акцентом на скорость и надежность? Производство — важная часть любого швейного бизнеса, независимо от его размера, поэтому потратьте время на поиск, беседу и проверку хорошего списка потенциальных клиентов.

После того, как вы решили, пора сделать образец. Попросите выбранного вами производителя запустить небольшую партию ваших дизайнов и, возможно, протестировать их с образцами другого производителя. Уделите время обсуждению корректировок и улучшений, прежде чем вы нажмете на спусковой крючок для полного цикла продукта.

Наряду со своими собственными целями и причинами создания линии одежды подумайте о своем потенциальном покупателе. Кому вы хотите продать? Предпочитают ли они определенный внешний вид? Вы разрабатываете для людей, которые очень заботятся об общем опыте покупки у вашего бренда (от веб-сайта или магазина до этикеток, упаковки и рассылки новостей по электронной почте), или существует риск оттолкнуть людей с помощью причудливой упаковки или тысячелетнего внешнего вида ?

Что бы вы ни решили, основывайте свой бренд на своих инстинктах и ​​небольшом исследовании.Насколько позволяет ваш бюджет, учитывайте денежные средства на упаковку и общение с клиентами и, прежде всего, старайтесь быть последовательными. Нехорошо использовать красивую упаковку в один месяц и потрепанный пакет в следующий.

7. Протестируйте свой продукт

Хотите использовать эти схемы пробных прогонов? Вывод их на рынок может быть отличным способом протестировать ваш продукт, не прибегая к запуску всего продукта. Торговые площадки на рынках, школьные ярмарки и онлайн-платформы, такие как Facebook Marketplace, могут стать отличным местом для начала, делая заметки и постоянно спрашивая своих клиентов, что они думают о продукте и обо всем, что они ищут.

Вы обнаружите, что стадия исследования рынка никогда не заканчивается, поскольку вы всегда будете добавлять новые продукты в свою линейку и определять, что продается, а что менее популярно.

Обратная связь — важная форма деловой валюты и способ ускорить ваш рост, поэтому воспользуйтесь ею и улучшите свои фантастические продукты.

8. Вывод на рынок

Вы протестировали свой продукт, он продается, и вы готовы заказать первую полную серию продукта. Пришло время серьезно отнестись к продаже своего продукта, и вам нужно будет принять несколько решений, прежде чем упаковать свою первую одежду.

Найдите время, чтобы подумать, как вы:

• оцените свою продукцию

• продвигайте свой бренд

• создайте интернет-магазин одежды, если это ваш план

• организуйте любые предложения или акции

• упакуйте свои продукты

• отправьте свои продукты (если работаете по заказу)

• решите любые вопросы возврата или клиента

• планируйте заранее с вашим производителем на новые сезоны и периоды занятости

Все это может быть в вашем бизнес-плане, но рекомендуется уточнить детали, прежде чем переходить к серийному производству.

9. Масштабирование

Вы сделали это. Создана ваша компания по производству одежды, вы сделали первые продажи и разглаживаете складки. Вы, как амбициозный владелец бизнеса, вполне можете думать о масштабировании, планируя выпуск новых продуктов или более крупных заказов.

Найдите время, чтобы подумать о том, как идет ваш бизнес, прежде чем предпринимать какие-либо важные шаги. На самом деле, в первые пару сезонов стоит держать вещи небольшими и простыми, познакомиться с реальностью производства и исполнения, прежде чем браться за следующий вызов.Ваш бизнес-план может отражать график вашего роста, но, опять же, будьте гибкими.

Ваша первая работа вполне может состоять в том, чтобы нанять вашего первого сотрудника, который поможет вам со всем вышеперечисленным, предоставив вам столь необходимую передышку, чтобы подвести итоги созданного вами швейного бизнеса.

Все еще решаете, подходит ли вам бренд одежды для индивидуального предпринимательства?

Вы можете рассмотреть один из этих других вариантов, который может быть относительно быстро и легко начать:

Общие руководства по открытию собственного бизнеса

Есть ли что-нибудь еще, что вы хотели бы знать о том, как начать линия одежды? Дайте нам знать об этом в комментариях.

Как начать бизнес по производству одежды без предварительных затрат на инвентаризацию

Если вы думали (или мечтали) о создании собственной линии, сейчас идеальное время, чтобы узнать, как начать онлайн-бизнес по производству одежды.

Исследования показывают, что онлайн-индустрия одежды переживает бум, непрерывно растущий год за годом. По данным Statista, розничная торговля электронной коммерцией оценивается в 102,5 миллиарда долларов, а к 2024 году вырастет до 153,6 миллиарда долларов.

Это 50-процентный рост всего за несколько лет.Черт возьми.

Создание бизнеса с нуля может показаться устрашающим. И не буду лгать: это большая работа. Но если вы готовы придерживаться этого и вкладывать время, ресурсы и усилия, награда может быть невероятной.

Вот почему в этой статье содержится множество полезных советов и ресурсов о том, как запустить линию одежды и успешно ее продвигать. Мы расскажем о 10 шагах, как вести бизнес по производству одежды, а также рассмотрим несколько прекрасных примеров магазинов.

Давайте перейдем к делу.

Как запустить линию одежды или бренд в 2021 году: 10 шагов

1. Определите потребность на рынке




Возможно, у вас уже есть идеи относительно того, что вы хотите продать. Это отличные новости, но не торопитесь.

Одна из главных причин того, что новые владельцы бизнеса терпят поражение, заключается в том, что на самом деле никому не нужно то, что они пытаются продать. И было бы настоящей трагедией, если бы вы прошли весь процесс обучения тому, как запустить собственную линию одежды, но так и не добились успеха, на которого рассчитывали.

Вот почему на данном этапе исследование рынка — ваш лучший друг.

Существует множество бесплатных и платных ресурсов, на которых вы можете убедиться, что ваша одежда востребована на рынке.

Существует два типа исследования рынка: первичное исследование рынка, которое представляет собой данные, которые вы собираете самостоятельно, и вторичное исследование рынка, которое представляет собой данные, которые вы получаете из других источников, которые уже проводили исследования, таких как Nielsen, NPD и MarketResearch.com. .

Внимание: отчеты о покупках могут быть дорогими.Если вы запускаете свой бизнес из собственного кармана, возможно, вы захотите больше сосредоточиться на первичных исследованиях.

Вот несколько основных идей исследования рынка:

• Выполните поиск конкретных товаров в Google Трендах и узнайте, какие из них становятся популярными или растут
• Изучите Facebook Analytics, чтобы узнать о симпатиях, интересах и поведении людей, которые могут стать вашими будущими клиентами или вашей целевой аудиторией (подробнее об этом скоро)
• Изучите конкуренты других онлайн-брендов одежды, чтобы узнать, что люди любят, а что нет (обратите особое внимание на негативные комментарии — вот где вы можете найти решение их проблем!)

Вот быстрый поиск «топов» в Google Trends.В прошлом году у него был довольно стабильный уровень популярности, и, по прогнозам, они будут расти по мере приближения весны.

2. Определите свою целевую аудиторию

Выявление потребности и определение целевой аудитории идут рука об руку, потому что это определенная группа или группы людей, которым будут нужны ваши продукты.

И эти группы — ваша целевая аудитория. Это люди, с которыми вы будете каждый день пытаться найти общий язык.Чем лучше вы понимаете этих людей, тем выше ваши шансы сохранить их в качестве клиентов.

Если вы хотите узнать, как открыть действительно успешный интернет-магазин одежды, у вас будет глубокое понимание своей целевой аудитории.

Проводите исследования, пока не поймете как демографические, так и психографические характеристики вашей целевой аудитории:

• Демография: возраст, пол, доход, семейное положение, географическое положение и т. Д.
• Психография: их симпатии и антипатии, хобби, интересы, черты образа жизни, покупательское поведение, включая компании, в которых они в настоящее время совершают покупки и почему, проблемы, которые у них есть в жизни, и как вы можете помочь в их решении

3.Напишите свой бизнес-план линии одежды

Хороший модный бизнес-план:

• Кто вы как компания, включая вашу команду, миссию компании и то, что вы продаете
• Чего вы пытаетесь достичь, включая конкретные, действенные и измеримые бизнес-цели
• Почему, по вашему мнению, компания добьется успеха (именно здесь вам нужно знать ваше маркетинговое исследование)
• Как вы планируете достичь своих бизнес-целей, опираясь на конкретные шаги и стратегии

В идеале бизнес-план по производству одежды охватывает первые три-пять лет вашего бизнеса.Конечно, не всегда все идет так, как планировалось, но вам нужно иметь над чем работать.

Что еще более важно, вам нужно с чем сравнивать свой прогресс, чтобы вы могли лучше понять, идете ли вы по пути к достижению своих целей или вам нужно внести изменения в свой первоначальный план.

Плюс, бизнес-план вашей линии одежды — это то, что вы покажете потенциальным инвесторам и партнерам (шаг 10 в этой статье). Если ваш план продуманный, стратегический, конкретный и многообещающий, у вас гораздо больше шансов привлечь людей, которые поддержат ваш бизнес и помогут ему развиваться.

У Ассоциации малого бизнеса США (SBA) есть отличные ресурсы для написания бизнес-плана, в том числе того, как разложить его по разделам.

4. Начните создавать собственную линию одежды

Источник

А теперь самое интересное. Дайте волю своим творческим сокам и создавайте свои шедевры.

Вот некоторые вещи, которые следует учитывать при разработке своей линии одежды:

Всегда держите при себе блокнот для рисования. Никогда не знаешь, когда проявится творчество — поэтому будьте всегда готовы записывать новые идеи и вдохновение.

Не идите на компромисс в отношении материалов и общего качества продукции. Особенно, если вы создаете линию роскошных товаров или бутик, ваши клиенты будут знать, если вы срежете углы, чтобы сэкономить деньги.

Создавать собственные сэмплы — отличная идея. Тщательное понимание процесса поможет вам вести бизнес по производству одежды более гладко, особенно при согласовании затрат с вашим производителем.Но не зацикливайтесь на технической стороне дела, чтобы жертвовать своим творчеством и способностью создавать новые изделия.

Начните создавать свой «технический пакет» как можно раньше. Это основная информация, которую вы передадите производителю, когда придет время создать вашу линию одежды. Ваш технический пакет должен включать технические характеристики и сведения о продукте, такие как размеры, материалы и аксессуары.

5. Найдите производителя одежды

На вашем пути к созданию компании по производству одежды очень важно найти подходящего производителя.Вот почему вам следует потратить время на свое исследование и тщательно проверить свои варианты, прежде чем принимать решение.

Вот несколько советов по поиску производителя одежды.

Подумайте, нужен ли вам отечественный или зарубежный производитель

Вы можете сэкономить деньги у зарубежного производителя, но обнаружите, что в конечном итоге это не оправдывает потенциальных недостатков, таких как более длительные сроки поставки или более низкое качество продукции.

Если вы из США, вы можете найти местных продавцов одежды на Handshake, тщательно подобранном оптовом рынке, который соединяет малый бизнес с производителями и оптовыми дистрибьюторами из США.

Проявите творческий подход к поиску

Сделайте старый добрый поиск в Google и просмотрите сайты социальных сетей, например группы Facebook. Вы также можете найти отраслевые встречи, каталоги или сетевые возможности.

Составив список производителей, тщательно изучите их, задавая множество вопросов и отмечая время их ответа. Проверьте в Интернете, есть ли у них хорошие или плохие отзывы от других производителей одежды.

У нас есть целое руководство о том, как найти производителя одежды. Проверить это.

6. Создайте свой бренд одежды

Пришло время разработать креативные материалы, которые представляют вашу линию одежды: такие вещи, как название вашего бренда, логотип, графика и иллюстрации, фотография продукта и цветовая палитра.

Работа по брендингу и дизайну может показаться пугающей. Если у вас нет дизайнерских навыков или средств, чтобы нанять профессионального разработчика, существует множество бесплатных ресурсов для начинающих, которые помогут вам сохранить доступность вещей.

Посетите страницу инструментов Shopify, чтобы узнать, что предлагается, например:

И это лишь некоторые из них!

Обратите внимание на этот логотип, который я сделал за 30 секунд для выдуманной компании RedThreads.

Вы также можете найти доступного фрилансера по графическому дизайну на таких торговых площадках, как Fiverr, 99designs, DesignCrowd или Upwork.

7. Выберите ценовую категорию для своих товаров

Чтобы выбрать подходящую цену, вам необходимо хорошо понимать, сколько вам обходится производство товаров, также называемое себестоимостью проданных товаров (COGS).COGS включает такие вещи, как стоимость материалов, рабочей силы и производства.

Вам также следует учитывать накладные расходы на работу вашей линии одежды, например, сколько вы платите за аренду своего склада, расходы на доставку и платежную ведомость для ваших сотрудников.

Когда вы узнаете, сколько стоит ведение бизнеса, вы можете выбрать цену, которая покрывает эти затраты, а также приносит вам некоторую прибыль после оплаты всех счетов.

Один из распространенных методов ценообразования — это трапецеидальная наценка, при которой вы просто удваиваете цену.Так что, если изготовление блузки стоит 10 долларов, вы можете продать ее в своем магазине за 20 долларов. Или вы можете продавать оптовикам за 20 долларов и продавать в своем интернет-магазине за 40 долларов.

Какую бы цену вы ни выбрали, убедитесь, что вы также учитываете, сколько ваша целевая аудитория будет готова платить. Чтобы найти идеальную цену, могут потребоваться некоторые эксперименты.

Прочтите эту статью о стратегии ценообразования для получения дополнительных советов.

8. Начните маркетинговый процесс




Маркетинг — важная часть обучения тому, как вести онлайн-бизнес по производству одежды.В конце концов, никто не будет покупать в вашем магазине, если они не знают, что он существует, верно?

В идеале вы должны начать настройку маркетинга еще до того, как откроется ваш магазин одежды. Таким образом, вы готовы взяться за дело.

Вы начинаете настраивать рекламу в Facebook, которая является популярным рекламным методом для компаний, производящих одежду, для увеличения своей клиентской базы. Facebook обладает невероятными возможностями таргетинга, которые помогут вам охватить нужных людей.

Если у вас ограниченный рекламный бюджет, вы можете начать с обычных маркетинговых стратегий в социальных сетях, которые сосредоточены на создании отличного контента, который привлекает и побуждает людей подписываться на вас и делать покупки вместе с вами.

Маркетинг

Influencer — отличная идея для небольшого бюджета: предлагайте бесплатные товары в обмен на крики от пользователей социальных сетей с сильной базой подписчиков в вашей целевой аудитории. Вот пост в Instagram от @gonolivier, посвященный рекламе новой линии джинсовой ткани от швейной компании boohooMAN.

Вы также можете провести раздачу, чтобы создать свой список адресов электронной почты до того, как ваш магазин заработает, а затем использовать электронный маркетинг, чтобы укрепить отношения с ними после запуска.

Посетите наш центр маркетинга, чтобы узнать все о повышении осведомленности о своем бренде и привлечении клиентов.

9. Ставьте реалистичные цели продаж и распространения




Вы знаете старую поговорку: «Рим был построен не за один день». То же самое касается любого, кто овладевает искусством начать бизнес по производству одежды.

На начальных этапах развития вашей компании вам нужно многому научиться. Много проб и ошибок. Много тестирования, настройки и снова тестирования.

Убедитесь, что вы легко относитесь к себе, ставя перед собой реалистичные цели.Сказать, что вы заработаете миллион долларов в первый год, нереально (хотя это возможно!).

Более реалистичной целью может быть рост вашего дохода на 20% ежеквартально в течение первого года вашей работы. Такая цель, ориентированная на рост, помогает убедиться, что вы не выбираете произвольные финансовые показатели, которые просто недостижимы.

То же самое касается распространения, если вы думаете, как запустить линию модной одежды, которая будет продаваться в других магазинах. Начните с поиска нескольких сильных партнеров-дистрибьюторов в первый год, а затем постепенно увеличивайте их количество.

10. Начните мягкий запуск, затем ищите больше инвестиций и партнерских отношений




Теперь, когда вы настроили присутствие и создали некоторое ожидание, вы можете выпустить свой шедевр в мир.

Это когда вы можете запустить все маркетинговые кампании, над которыми вы работали. Продолжайте работать и развивать их — как и все остальное на пути к открытию компании по производству одежды в Интернете, вам нужно будет продолжать экспериментировать и строить на ходу.

И именно тогда вы можете обратить свой взор на развитие бизнеса, ища больше инвестиций и налаживая партнерские отношения с другими компаниями.

Попробуйте представить свою линию одежды розничным торговцам, которые уже продают товары вашей целевой аудитории. В зависимости от размера компании вам может потребоваться обратиться к нескольким людям, прежде чем вы сможете организовать встречу. Держись! Не сдавайся!

То же самое и с поиском инвестиционных партнеров. Отшлифуйте свой бизнес-план, чтобы представить им — убедитесь, что вы указали детали, например, сколько денег вы просите и куда эти доллары будут потрачены в рамках вашего бизнеса.

И, конечно же, убедитесь, что вы предлагаете им отличный стимул выбрать вас. Получат ли они частичное владение вашей компанией или определенный процент вашего дохода, как только вы успешно вырастете?

Примеры магазинов одежды

Давайте посмотрим на несколько отличных магазинов одежды Shopify для вдохновения.

Khara Kapas означает «чистый хлопок» на хинди. Компания может похвастаться одеждой ручной работы из чистых индийских тканей собственного производства. Он отлично демонстрирует это на фотографиях своих продуктов, создавая естественное, приземленное ощущение, которое мгновенно привлекает их аудиторию.

Pour Moi — это британский интернет-магазин нижнего белья, купальных костюмов, одежды для сна и многого другого. Они создали элегантный и сексуальный бренд, который понравится стильным женщинам, которые хотят хорошо выглядеть и чувствовать себя.

Фабрика Candi принадлежит и управляется Кэндис Левин, которая производит всю продукцию от начала до конца в Торонто, Канада. У этого бренда много индивидуальности, и он красиво представлен на веб-сайте компании. Кэндис — прекрасный пример предпринимателя, который научился продавать одежду в Интернете и абсолютно это сделал.

Стоит ли начинать бизнес по производству одежды? Ага.

Бизнес-план

Clothing Line — Бесплатный шаблон для розничного магазина одежды

Продавайте самые модные и модные вещи в собственном розничном магазине одежды или модном бутике. Используйте этот бизнес-план бесплатной линии одежды, чтобы начать свой бизнес, в том числе открыть интернет-магазин одежды.

Загрузите этот бизнес-план одежды бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word:

---

1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

1.1 КОМПАНИЯ

Booming Boutique — это начинающий магазин розничной торговли, который будет продавать модную одежду женщинам поколения бэби-бума. Мы разместим бутик Booming Boutique в центре города Плезантвилл, штат Флорида, который является популярным местом отдыха и туризма. В то время как наша первоначальная цель — открыть один бутик, в планы расширения входит потенциально франчайзинг нашего розничного магазина и / или создание хорошо узнаваемого бренда. В свою очередь, мы надеемся проникнуть в значительную часть рынка онлайн-торговли.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Индустрия моды и розничной торговли, как правило, чрезмерно ориентирована на молодежь. Однако, внимательно следя за модными тенденциями поколений, а также за покупательскими предпочтениями наших клиентов, мы адаптируем наш инвентарь к конкретным потребностям наших клиентов. Мы сосредоточимся исключительно на наших стилях, цветах и ​​фасонах, чтобы удовлетворить потребности леди Бэби-бумер / Удовлетворение потребностей ее фигуры будет нашей специализацией.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Общий объем продаж в США.Индустрия розничной торговли S. в 2007 году (включая общественное питание и автомобилестроение) превысила 4 триллиона долларов. Насчитывается около 75 миллионов бэби-бумеров, половина из которых — женщины. В Плезантвилле нынешнее население составляет чуть менее 40 000 человек. 54 процента от общей численности населения составляют женщины, средний возраст которых составляет 48 лет. Средний доход составляет 48 600 долларов США. Сначала мы будем искать клиентов на местном уровне, но по мере развития бренда и защиты нашего имиджа мы будем расширять охват.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Booming Boutique осознает важность маркетинга.С этой целью мы планируем продвигать наш розничный бизнес с помощью амбициозной целевой маркетинговой кампании, которая будет включать торжественное открытие, освещение в местных СМИ, печатную рекламу и рассылку товаров по почте. Наша цель — удерживать наш маркетинговый бюджет на уровне не более 5% от наших валовых годовых продаж, и мы будем как можно чаще сотрудничать с местными организациями, такими как Торговая палата и Ассоциация торговцев в центре города.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен являются совладельцами и будут совместно управлять Booming Boutique.Мэтьюз проработал десять лет в розничной торговле, в том числе четыре года в качестве менеджера магазина антикварной мебели. Она получила степень бакалавра финансов в колледже Британика в Тампе, Флорида.

Дженсен имеет опыт работы в индустрии моды. Она работала с дизайнерами, оптовиками и розничными торговцами около 20 лет. Дженсен получил степень бакалавра в области модного мерчандайзинга в Институте моды Colliers в Майами, Флорида.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Наша компания будет получать доход от покупок наших продуктов нашими клиентами.Отчет о прибылях и убытках Booming Boutique за первый год показывает, что норма прибыли составляет не менее пятидесяти двух процентов, а чистая прибыль после уплаты налогов составляет 44 075 долларов в месяц. Наконец, мы определили, что наша точка безубыточности будет составлять не менее 15 500 долларов США в ежемесячных продажах. Мы прогнозируем, что к третьему году наша годовая прибыль достигнет 380 000 долларов.

Наша компания будет получать доход от розничной продажи одежды и других товаров. Прогнозируемые продажи за первый год составят 285 000 долларов, а к концу третьего года мы ожидаем, что они превысят 525 000 долларов.Мы добьемся ежемесячной рентабельности в течение первого года.

1,7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Для успешного запуска

Booming Boutique требуется $ 282 000. Мы уже собрали 62 000 долларов за счет личных инвестиций и небольшого гранта сообщества.

В настоящее время мы ищем дополнительное финансирование от внешних бизнес-ангелов и бизнес-кредитов. Стартовые средства будут использованы для ремонта, инвентаризации и операционных расходов, таких как аренда, коммунальные услуги и фонд заработной платы.

Кроме того, большая часть наших первоначальных инвестиций будет также использована для покупки розничного оборудования и программного обеспечения для инвентаризации — все это принесет компании будущие выгоды.

Небольшая часть наших инвестиций пойдет на создание интернет-магазина одежды. Существуют недорогие инструменты электронной коммерции, которые предоставляют очень простой способ создать интернет-бутик, в котором мы можем продавать нашу одежду по всему миру.

2.0 КОМПАНИЯ

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Booming Boutique будет расположен в центре города Плезантвилл, штат Флорида. Наша компания занимается розничной продажей модной женской одежды подающим надежды пенсионерам эпохи бэби-бумеров.Наш бизнес работает в сфере розничной торговли и классифицируется под кодом НАИКС 448120 — магазины женской одежды.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

Booming Boutique — это корпорация с ограниченной ответственностью, состоящая из нескольких членов и официально учрежденная во Флориде. Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен — основные владельцы компании. Мы владеем равными долями собственности в компании.

2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ДО

Компания — это новый бизнес, целью которого является предоставление женщинам поколения бэби-бума стильной одежды для покупки и ношения.Как основатели компании и мы сами как представители поколения бэби-бумеров, мы обнаружили, что нынешний рынок бумерской одежды Флориды не соответствует требованиям.

Фактически, большинство магазинов одежды для комплекта 55+ по-прежнему продают одежду, которую носили бы наши бабушки. По мере того как наше местное население стареет, и все больше бэби-бумеров достигают пенсионного возраста и мигрируют во Флориду, мы осознаем потребность в магазине, который обслуживает модное и модное поколение бэби-бумеров, которые хотят выглядеть и чувствовать себя молодыми.

2.4 ОБЪЕКТЫ

В настоящее время у Booming Boutique нет строения из кирпича.Тем не менее, мы определили идеальное место в центре города Плезантвиль. Великолепный район включает в себя множество ресторанов, картинную галерею, кофейню, кондитерскую и живописный парк на городской площади. Мы подписали трехлетний договор аренды здания площадью 1700 квадратных футов по цене 18 долларов за квадратный фут. Сопоставимые объекты сдаются в аренду за 17-24 швейцарских франка в год.

Работая с владельцем собственности и Комитетом по реконструкции центра города Плезантвилля, мы получили грант в размере 2000 долларов на украшение фасада здания, включая покраску, вывески и новый навес.Нам потребуется лишь минимальный внутренний ремонт — установка гардеробных и декоративных элементов.

При рассмотрении вопроса о добавлении настенных креплений для товаров, многоуровневых демонстраций одежды, а также при творческой планировке этажей, этот объект достаточно велик, чтобы поддерживать рост в будущем. Кроме того, мы сможем вести все аспекты нашего бизнеса из этого места, поскольку у него есть доступ к погрузочной платформе и бэк-офису для менеджеров. Сюда входят поставки и отгрузки, управление запасами и административные обязанности, такие как финансы, закупки и маркетинг.

2.5 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ

Нашими ключевыми активами являются наши совладельцы Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен, которые привносят в этот бизнес огромный опыт и отношения.

После того, как мы запустим Booming Boutique, нашим основным активом станет наш бренд, который будет отражать стиль, качество и отличные впечатления от покупок. В долгосрочной перспективе именно этот бренд будет отличать Booming Boutique от других розничных продавцов как на местном, так и на национальном уровне.

3.0 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

3.1 ОПИСАНИЕ

В бутике

Booming Boutique будут продаваться как широко известные бренды, так и линии одежды от избранных модельеров. Мы будем внимательно следить за модными тенденциями поколений, а также за покупательскими предпочтениями наших клиентов. Более того, мы адаптируем наш инвентарь к потребностям наших «бумерских» клиентов. Мы специализируемся исключительно на стилях, цветах и ​​кроях, которые подчеркивают фигуру женщины бэби-бумеров. В то время как одежда, такая как деловая одежда, повседневная одежда, джинсы и формальная одежда, будет нашим основным продуктом, мы также предложим некоторые аксессуары, такие как ремни, шарфы и шляпы.

Мы будем получать прибыль, продавая наши товары. Наша структура ценообразования останется гибкой, поскольку мы будем внедрять предлагаемые розничные цены на распространенные бренды, а также стандартную практику определения цен. Кроме того, мы будем использовать структуру ценообразования, основанную на ценности, которая измеряет ценность наших продуктов для наших клиентов, такую ​​как легкий доступ, качество, обслуживание клиентов и стиль, который льстит нашему целевому потребителю. Мы будем внедрять распродажи в конце сезона, праздничные распродажи и распродажи с избыточным запасом, скидку на несколько покупок и рекламные купоны со стратегическими интервалами.

3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Одной из ключевых особенностей, которая отличает Booming Boutique от всех других местных бутиков и сетевых универмагов в этом районе, является наше стремление предоставлять женщинам поколения бэби-бума стильную и качественную одежду. Поскольку наша основная задача — убедиться, что наши потребители довольны формой и стилем своих покупок, мы будем предлагать товары, подходящие для всех форм и размеров женщин. Кроме того, мы приложим все усилия, чтобы наши товары были в ассортименте для миниатюрных и больших размеров.Если их нет в наличии, заказать их будет легко, дешево и эффективно.

Кроме того, Booming Boutique будет не просто магазином одежды. Наши клиенты получат выгоду от опытных, знающих продавцов. Наша цель — внедрить превосходную систему обслуживания клиентов. Помимо радушного приема и гостеприимной атмосферы, Booming Boutique также предложит покупателям информацию и советы о моде. Наш обученный персонал даст советы, которые женщины просто не смогут найти в других магазинах одежды.Услуга подобна косметологу, который советует, какие прически лучше всего подходят к лицу его / ее клиентки. Наш модный и квалифицированный опыт в индустрии моды гарантирует, что наши клиенты получат идеальную одежду.

3.3 СОРЕВНОВАНИЯ

В Плезантвилле нет прямых конкурентов, предлагающих наши уникальные услуги или специально ориентированных на бэби-бумеров. В деловом районе города, наиболее близко конкурирующим с Booming Boutique, являются следующие магазины:

• EcoWise Boutique, ориентированный на молодежь и специализирующийся на одежде из натуральных волокон.Они также продают предметы искусства и украшения местного производства.
• Caddy Corner Kids, ориентированная на родителей, делающих покупки для детей, специализируется на детской одежде, аксессуарах и игрушках.
• Kati Kouture, ориентированная на молодых женщин, специализируется на выпуске одежды в стиле индустриальный шик с «классическими линиями и элементами панк-готики».
• Marjorie Joe’s Fashion & Gifts нацелен на женщин старшего возраста из нашей целевой аудитории, но специализируется на одежде в более домашнем старомодном стиле.
Бутик
• Petal Place также нацелен на женщин из нашей целевой аудитории, но они специализируются на доступной по цене народной одежде, включая шали ручной работы и комплекты вышитых рубашек.
• Second Time Around нацелен на женщин и может немного перекрывать нашу целевую аудиторию. Однако они специализируются на консигнационной одежде.

В радиусе 60 миль от Плезантвилля есть один супермаркет. Магазин похож на Walmart в том, что он продает товары невысокого качества по более низкой цене. Но есть два сетевых универмага. Они продают мужскую, женскую и детскую одежду, а также аксессуары для дома, электронику и бытовую технику. Знакомство с товарами успокаивает, но отраслевые исследования указывают на растущее недовольство низким качеством, некачественным обслуживанием клиентов и огромным количеством супермаркетов.Не говоря уже о некомпетентных продавцах и недостатке выбора, которые часто встречаются в универмагах.

3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

На сегодняшний день нашим основным конкурентным преимуществом является отсутствие магазина, подобного нашему, в районе Плезантвилля. Кроме того, совладелец компании Джоанна Йенсен проработала в индустрии моды более 20 лет. Ее опыт включает работу с розничными торговцами одеждой, оптовыми торговцами одеждой, производителями одежды и модельерами.Она разбирается в индустрии моды и умеет распознавать последние тенденции.

Хотя нет гарантии, что конкурент окажется в нашем регионе, мы не сомневаемся в нашем чувстве моды, превосходном обслуживании клиентов и качестве продукции. В свою очередь, мы быстро создадим бутик Booming Boutique, который станет местом для покупок леди бэби-бумеров.

Кроме того, мы будем единственным розничным магазином модной одежды для модных пожилых женщин. В то время как другие магазины предлагают некоторые эквиваленты стиля, они не ориентированы исключительно на поколение бэби-бумеров.У нас есть явное конкурентное преимущество в нашей нише.

Наши отношения с поставщиками и эксклюзивные предложения продуктов не позволят будущим конкурентам выйти на рынок в качестве конкурентов. Кроме того, для создания розничного магазина требуется время, и к тому времени, когда конкурент попытается конкурировать с нами напрямую, у нас уже будет сформирована прочная клиентская база.

3.5 РАЗРАБОТКА

По мере роста нашей компании и получения положительной репутации бутика перед нами откроется ряд возможностей.И некоторые варианты мы уже рассматриваем. Если мы решим остаться небольшим местным бутиком, мы будем развивать и расширять нашу компанию за счет увеличения существующих линий одежды и расширения нашего ассортимента за счет дополнительных товаров, таких как купальные костюмы, нижнее белье или спортивная одежда. В течение пяти лет мы оценим потенциал франчайзинга наших магазинов в избранных местах.

Кроме того, по мере развития нашего бизнеса мы планируем одновременно развивать интернет-магазин одежды для Booming Boutique.Мощь и простота интернет-магазина очевидны для нас, и мы планируем разработать ее быстро и эффективно. Мы также видим потенциал для региональной и / или национальной экспансии в какой-то момент.

Наш интернет-магазин одежды поможет распространить информацию о нашей линейке продуктов и бренде среди более широкого сообщества.

4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК

Booming Boutique — это компания, занимающаяся розничной продажей товаров для бизнеса и потребителя. Женщины-бэби-бумеры — наши очевидные целевые клиенты.Однако мы понимаем, что, вероятно, привлечем некоторых молодых женщин нашими периферийными товарами (сумками, шарфами и т. Д.). Более того, мы ожидаем, что часть нашей продукции понравится молодому поколению. Важно, чтобы мы не предлагали товары, предназначенные исключительно для пожилой аудитории.

При этом в настоящее время в Соединенных Штатах проживает около 75 миллионов бэби-бумеров. Бумеры лучше охарактеризовать как поколение, родившееся между 1946 и 1964 годами. Около половины этого населения составляют женщины.

В то время как родившиеся в 1940-х годах все еще немного более консервативны, рожденные в 1950-х и 60-х годах были первопроходцами и законодателями моды. В частности, это будут женщины, на которых мы активно нацелены с помощью нашего маркетинга и предложений. Возраст этих женщин колеблется от 40 до 50 лет. Они ценят уникальность, удобство, сервис и качество. Когда они выходят на пенсию, цена становится фактором принятия решений. В то же время они всегда были поколением философии «покупай сейчас — плати потом».

4.2 РАЗМЕР РЫНКА

Плезантвиль — это место с развитым розничным рынком. В то время как автомобильные представительства, бакалейные лавки и магазины товаров для дома составляют значительную часть розничного рынка, основным местным торговым районом является центр города. Торговый район в центре города с усаженными деревьями улицами и причудливыми магазинами и ресторанами является социальным и торговым центром сообщества. В настоящее время население Плезантвилля составляет чуть менее 40 000 человек. 54 процента — женщины, средний возраст которых составляет 48 лет.Их средний доход выше среднего по стране и составляет 48 600 долларов. Кроме того, по данным National News, Плезантвиль входит в число 6 лучших городов для выхода на пенсию среди бэби-бумеров в 2008 году. Многие из этих пенсионеров хотят уединиться на воде в уютном, но процветающем сообществе.

Помимо местных потребителей, мы также выиграем от туристического потока. Плезантвилл расположен всего в 48 км от белых песчаных пляжей Санкт-Петербурга и Клируотера. Он также находится в непосредственной близости от многих достопримечательностей Тампы и Орландо.Наш город может похвастаться здоровой и устойчивой к рецессии индустрией туризма. Кроме того, в Плезантвилле ежегодно проводится несколько мероприятий по ремеслу и гольфу, которые ежегодно привлекают несколько тысяч наших целевых потребителей.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ

Индустрия розничной торговли модной одеждой — это прочный бизнес с постоянно меняющимися стилями и постоянным потребительским спросом. В то время как суперцентры и мегамагазины правили последние два десятилетия, все больше и больше потребителей ждут перемен. Они ищут более спокойных и удобных покупок.Это особенно актуально для тех, кто приближается к пенсионному возрасту. На самом деле, по мере того, как число бэби-бумеров сокращается, будет меньше людей старшего поколения, которым можно будет продавать их. Однако этого падения рынка не произойдет, по крайней мере, через двадцать лет. Даже тогда одежда всегда будет пользоваться повышенным спросом. Индустрия моды в Америке процветает с момента появления движущихся картинок.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

Сильные стороны

• Опыт и понимание индустрии моды
• Уникальный опыт покупок и исключительное обслуживание клиентов
• Отличное расположение в центре города
• Большая и растущая потребительская база

Слабые стороны

• Непроверенный рынок в Плезантвилле
• Хотя рынок большой, это нишевый рынок (бэби-бумеры)

Возможности

• Превосходный покупательский опыт приведет к повторному бизнесу
• Растущий интернет-магазин одежды Booming Boutique
• Создание линии одежды Booming Boutique

Угрозы

• Стоимость и эффективность маркетинга для женщин «бэби-бумеров»
• Новые розничные магазины, которые могут открыться или не открыться в будущем

5.0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

5.1 ФИЛОСОФИЯ

Основная бизнес-стратегия нашей компании заключается в сочетании исключительного и квалифицированного обслуживания клиентов с качественными стильными товарами. И, в свою очередь, мы сделаем покупки приятными для наших клиентов. Миссия Booming Boutique — предлагать женщинам поколения бэби-бума широкий выбор модной, подчеркивающей фигуру одежды. Наша цель — сделать нашу компанию пионером в этой индустрии, одержимой молодежью, и создать бутик-бренд, который станет синонимом революции в индустрии моды.

5.2 РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ

В настоящее время мы работаем с несколькими оптовиками одежды, производителями одежды и двумя внештатными модельерами, чтобы собрать наш инвентарь. Мы также работаем с городскими чиновниками, отвечающими за экономическое развитие, чтобы получить все необходимые разрешения и лицензиатов на профессию. Как только мы получим финансирование, мы продолжим ремонт фасада, который оплатим через PDRC. Мы также будем использовать финансирование для покупки инвентаря, розничных дисплеев и канцелярских товаров.

Перед торжественным открытием Booming Boutique мы запланировали мероприятие с Торгово-промышленной палатой и начнем наши рекламные акции с рекламных листовок, рекламы и дополнительных маркетинговых мероприятий.

5.3 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Поскольку Интернет стал основным продуктом американской жизни и розничной торговли, Booming Boutique создаст веб-сайт, на котором мы будем продавать и нашу продукцию. Мы получили доменное имя BoomingBoutique.com и начнем разработку сайта с помощью Shopify или Wix.Эти платформы позволяют нам быстро создать онлайн-магазин и управлять всеми его аспектами, включая создание этикеток для доставки, прием платежей и мониторинг запасов. Клиенты также смогут создавать списки желаний для товаров, которые они хотят приобрести позже.

Наличие такого онлайн-присутствия позволит нам создать наш список рассылки по электронной почте и регулярно рассылать клиентам рекламные акции с объявлениями о новых продуктах, скидками, специальными предложениями, купонами на день рождения и модными идеями.

Прежде всего, мы намерены продемонстрировать наш бренд, нашу одежду и предоставить покупателям возможность покупать товары в Интернете.По мере развития сайта мы будем включать такие функции, как советы по моде, интервью с дизайнерами, информационные бюллетени и специальные предложения только в Интернете. В конце концов, мы надеемся создать и развивать социальное онлайн-сообщество, где женщины смогут собираться и обсуждать темы дня, общаться и делиться секретами одежды.

5.4 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

У нас обоих большой опыт работы в маркетинге, и мы осознаем важность эффективного маркетинга. Мы ожидаем, что наша стратегия с самого начала будет привлекать потребителей в Booming Boutique.Кроме того, мы наймем местную PR-фирму, которая поможет нам разработать и реализовать стратегический маркетинговый план и направить наши рекламные усилия экономически эффективным образом. Наше маркетинговое сообщение, логотип и слоганы будут строиться вокруг идеи поколения бэби-бума как революционеров и законодателей моды. Женщины-бумеры сейчас в расцвете сил. Наш магазин признает их силой в модной индустрии.

Наша цель — удерживать наш маркетинговый бюджет на уровне не более 5% от наших валовых годовых продаж.Мы будем как можно чаще сотрудничать с местными организациями, такими как Торговая палата и Ассоциация торговцев в центре города. У нас уже есть связи во всех необходимых местах. Эти стратегические партнерства позволят нам использовать рекламу местных мероприятий, если они соответствуют нашей целевой аудитории. Первоначальные маркетинговые усилия Booming Boutique будут оставаться локальными по мере того, как мы укрепляем свое присутствие в нашем сообществе. Они будут во многом полагаться на освещение в местных печатных и вещательных СМИ, традиционную рекламу, вывески, кампанию прямого почтового маркетинга и создание сетей.Изначально мы выделим значительную часть нашего рекламного бюджета печатным и вещательным СМИ, чтобы донести информацию до нас.

Конечно, мы будем с нетерпением ждать и восхищаться новым бутиком перед его торжественным открытием. Работая совместно с Торгово-промышленной палатой, мы уже говорим о торжественном открытии вечера. Это будет включать в себя закуски, подаренные бистро через улицу, и тихий аукцион коллекции картин местного художника. Коллекция в настоящее время выставлена ​​в галерее Downtown Art League.

Мы также проведем розыгрыш шоппинга за 100 долларов и модную консультацию. Сбор заявок начнется с торжественного открытия и будет продолжаться в течение недели. Мы будем использовать эти имена и контактную информацию для последующих маркетинговых инициатив. Торговая палата и Ассоциация торговцев центра будут продвигать мероприятие в местных газетах и ​​в рекламе на радио. Всесторонняя реклама и полугодовые кампании прямого почтового маркетинга последуют за торжественным открытием. Мы также будем использовать недорогие рекламные мероприятия, такие как размещение листовок о распродажах на досках объявлений сообщества и в Интернете.

5.5 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Booming Boutique планирует увеличить продажи за счет стратегических маркетинговых усилий. Эти сконцентрированные усилия будут нацелены на новых и постоянных клиентов, а также на туристов, приезжающих за один раз. Мы также реализуем реферальную программу, по которой клиенты, направляющие новых клиентов, получают купоны на скидку. После нашего торжественного открытия мы проведем кампанию по рассылке товаров по почте целевым потребителям, которых мы подписали через нашу программу рассылки в магазине. Прямые рассылки будут состоять из 5 000 рассылок полноцветных открыток.Каждый будет включать купон 10%. Мы будем предлагать рекламные скидки, сезонные распродажи и распродажи в течение всего года.

Booming Boutique принимает наличные и оплату с помощью основных кредитных и дебетовых карт. Планы отсрочки наличных также будут разрешены. Возврат и обмен должны быть произведены в течение 30 дней с момента покупки, квитанции являются обязательными.

В наш торговый персонал будут входить как совладельцы, так и 2–3 торговых представителя, работающего неполный рабочий день. Вместе Дженсен и Мэтьюз имеют почти 30-летний опыт работы в индустрии моды и розничной торговли.Мы проведем комплексное обучение каждого продавца. Это будет включать в себя, как продавать товары, а также как давать модные советы покупателям. Наш отдел продаж будет зарабатывать почасовую ставку плюс щедрый процент комиссионных с каждой продажи.

5.6 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Booming Boutique планирует присоединиться к Торговой палате Плезантвилля, а также к Ассоциации торговцев центра города Плезантвилля. Эти организации занимаются продвижением местного бизнеса в нашем сообществе и ежегодно спонсируют несколько мероприятий в центре города.Как член этих организаций, Booming Boutique получит широкую известность, установит деловые контакты и получит выгоду от рекламы Палаты и Ассоциации, рекламных акций и мероприятий на веб-сайтах.

5.7 ОПЕРАЦИИ

Как розничное заведение Booming Boutique будет работать семь дней в неделю с 10:00 до 18:00. С понедельника по четверг с 10:00 до 20:00. Пятница и суббота, 12 часов вечера. до 18:00 в воскресенье. В праздничные сезоны и во время особых мероприятий мы продлим часы работы магазинов.На этом этапе розничному магазину потребуется примерно 2/3 доступной площади здания. Оставшееся место мы будем использовать для складских и административных целей. Помимо двух совладельцев, работающих полный рабочий день, мы наймем трех сотрудников, работающих неполный рабочий день, для обслуживания клиентов.

Наша компания обеспечит поставки товаров от местных производителей с выставочными залами в Орландо и Майами. У нас также будет доступ к Florida Apparel Market, который является крупнейшим оптовым товарным складом в штате.Покупая в FAM, покупатели получают дисплеи продуктов и рекламные материалы при покупке. Кроме того, мы будем тесно сотрудничать с нашим региональным торговым представителем. Также будем присутствовать на соответствующих предсезонных модных показах.

Для контроля затрат, отслеживания запасов и управления уровнями запасов мы внедрим систему управления запасами. Это будет включать стандартный штрих-код с соответствующим оборудованием и программным обеспечением. Персонал будет проводить ежегодную инвентаризацию и при необходимости нанимать внешних аудиторов.Мы будем вести всю бухгалтерию и финансы с помощью Quickbooks онлайн.

5,8 ЦЕЛИ

Ниже приводится список бизнес-целей и этапов, которые мы намерены выполнить в первый год нашей деятельности.

• Полный ремонт, складирование, найм и первичный маркетинг.
• Проведите успешное торжественное открытие.
• Проникнуть и повысить осведомленность на 60% нашего целевого потребительского рынка.
• Добейтесь 50-процентной рентабельности.
• Создайте прочную клиентскую базу и список рассылки.
• Привлекайте повторные и реферальные продажи.
• Станьте прибыльным бизнесом с потенциалом расширения.
• Создайте прочную репутацию качественного предприятия розничной торговли.

Нашими первыми важными вехами станут привлечение средств и открытие бизнеса. Это наша главная цель прямо сейчас. Через пять лет мы надеемся наладить розничный бизнес в обществе и в нашей отрасли. Кроме того, как совладельцы, мы хотели бы видеть рост нашего магазина с увеличением линейки продуктов, дальнейшее проникновение на национальный рынок с помощью онлайн-продаж и, при правильном стечении обстоятельств, открытие франчайзинговых бутиков Booming Boutiques в стратегически важных регионах. локации.

5.9 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Совладельцы намерены запустить и развивать Booming Boutique на долгие годы вперед. В случае, если наши инвесторы потребуют погашения своих первоначальных инвестиций, а также большой доход от их вложений, мы будем искать партнера для выкупа акций инвесторов. Другой альтернативой является выкуп менеджментом, который будет согласован заранее.

В долгосрочной перспективе мы будем позиционировать Booming Boutique как прибыльный бизнес, который станет привлекательным приобретением для любого количества розничных сетей.

6.0 УПРАВЛЕНИЕ

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Как малый бизнес, у нас будет небольшой штат. Оба совладельца возьмут на себя руководящие роли в компании и будут нести ответственность за повседневные операции, надзор за маркетинговыми усилиями, закупку товаров и управление запасами, а также за все другие административные обязанности. Небольшой торговый персонал будет помогать совладельцам в обеспечении продаж, помощи клиентам и общему обслуживанию запасов на складе.

6.2 РУКОВОДСТВО

Совладельцы, Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен, разработали бизнес-план этого бутика.Оба будут совместно управлять Booming Boutique. Однако повседневные обязанности будут отличаться.

Робин Мэтьюз будет управлять повседневными операциями, включая надзор за персоналом, ведение инвентаря и бухгалтерский учет. Мэтьюз проработал десять лет в розничной торговле, включая четыре года менеджером магазина антикварной мебели. Мэтьюз получил степень бакалавра финансов в колледже Британика в Тампе, Флорида.

Джоанна Дженсен будет контролировать закупку товаров для магазина, а также внимательно следить за тенденциями в отрасли.Она также будет работать с нашей фирмой по связям с общественностью, чтобы обеспечить наличие и реализацию превосходных маркетинговых планов. Дженсен работал в индустрии моды на различных должностях, работая с дизайнерами, оптовыми и розничными торговцами в течение 20 лет. Она получила степень бакалавра в области модного мерчандайзинга в Институте моды Colliers в Майами, Флорида.

6.3 СОТРУДНИКИ

В

Booming Boutique будет работать торговый персонал из 3-х сотрудников, работающих неполный рабочий день. Эти должности еще предстоит заполнить. Однако мы считаем, что кадровый резерв таков, что найти квалифицированных сотрудников не составит труда.Нашим торговым партнерам будет выплачиваться почасовая оплата плюс комиссионные. Мы будем предоставлять бонусы в виде стимулов к продажам и проводить ежегодный обзор, чтобы стимулировать удержание сотрудников.

7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

Booming Boutique потребуется 282 000 долларов, чтобы наш бизнес заработал. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-займы.

На данный момент мы привлекли 50 000 долларов США в виде уставного капитала и дополнительно 12 000 долларов США на грант на конкретное использование.Оба совладельца, Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен, вложили по 25000 долларов каждый в Booming Boutique. Мы ищем инвесторов для дополнительных 170 000 долларов в виде инвестиций в акционерный капитал и 50 000 долларов в виде займов.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Мы будем использовать средства, полученные от инвестиций в этот бизнес-план бутика, для оплаты ремонта, в том числе внешнего фасада (оплачивается грантом PDRC), строительства примерочных, стойки продаж, покраски, коврового покрытия, освещения, декора и выставочные приспособления.Мы также закупим инвентарь, кассовый аппарат, компьютерную технику и систему управления запасами. Оставшуюся часть стартовых средств мы будем использовать для покрытия операционных расходов, таких как аренда, коммунальные услуги, заработная плата и маркетинг для увеличения розничных продаж.

7.3 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ

Основываясь на наших маркетинговых планах, местонахождении, размере магазина и предлагаемой продукции, мы ожидаем, что годовой объем продаж составит 285 000 долларов в первый год, 375 000 долларов во второй год и 525 000 долларов в третий год.

Наша средняя себестоимость проданных товаров составит 40%, что дает нам валовую прибыль в размере 60%.Наши минимальные ежемесячные фиксированные расходы составляют 15 500 долларов в месяц, поэтому нам нужно будет генерировать продажи в размере 25 833 долларов в месяц, чтобы достичь безубыточности. Мы будем ежемесячно получать прибыль до конца первого года.

На третий год мы получим чистую прибыль в размере 105 000 долларов. Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании.

7.4 ПРОЕКЦИЯ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Наш бизнес будет получать платежи от клиентов незамедлительно, поэтому наш отчет о движении денежных средств будет практически аналогичен нашему отчету о прибылях и убытках.Наш отчет о движении денежных средств ясно демонстрирует нашу способность покрыть все счета.

7.5 БАЛАНС

Booming Boutique будет запущен с 220 000 долларов США в виде уставного капитала и 50 000 долларов США в виде кредитов. Суммы кредита и условия поставщика для запасов будут отображаться в нашем балансе как краткосрочные обязательства. Мы не будем регистрировать партии ювелирных изделий от продавцов в нашем балансе и будем учитывать эти предметы по мере их продажи. Подробная информация представлена ​​в нашем прилагаемом балансе.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Мы основываем наши прогнозы на предположении, что экономика, привычки потребителей и рост населения в Плезантвилле сохранятся в обозримом будущем.

Мы также должны исходить из того, что наши нынешние и будущие поставщики будут продолжать продавать нам запасы по ценам, которые позволяют нам поддерживать нашу текущую маржу. Также важно, что у нас есть возможность нанимать надежных сотрудников с разумной заработной платой.

---

Получите дополнительные образцы шаблонов бизнес-плана одежды

Загрузите больше образцов шаблонов бизнес-планов одежды, которые вы можете редактировать вживую!

См. Параметры LivePlan →

Как открыть магазин одежды: руководство по исследованию рынка, бизнес-планированию, поиску продуктов и многому другому

Владение и управление собственным розничным магазином одежды — работа вашей мечты?

Для многих это так.Розничные бутики модной одежды — это независимые торговцы, ответственные за собственный успех, которые играют важную роль в сообществах, частью которых они являются.

Несмотря на то, что ведение малого бизнеса приносит удовлетворение и удовлетворение, это нелегко. Вашему бизнесу потребуются годы, чтобы утвердиться и начать процветать.

Работа по 12 часов в день для долгосрочной выгоды не для всех. Но если у вас есть острое деловое чутье, искренний энтузиазм по поводу индустрии моды и надежный доступ к капиталу, вы можете добиться успеха.С этого момента самое важное, что вам нужно, — это знать, как открыть магазин одежды и превратить его в процветающий бренд.

Хорошая новость в том, что всегда есть место для новых розничных продавцов одежды. Мода — это индустрия в Соединенных Штатах с оборотом 385 миллиардов долларов, и с 2008 года она постоянно росла на 5,5 процента в год. С тех пор рынок радикально изменился, и теперь новые ритейлеры, такие как вы, должны реагировать на эти изменения и общаться с ними. потребности потребителей.

Технологии сыграли большую роль в открытии этой эпохи перемен, но это не единственный фактор, который следует учитывать.Примите правильный подход, узнав, как открыть магазин одежды, и вы будете в идеальном положении, чтобы извлечь выгоду из изменения поведения потребителей.

Исследование рынка предоставляет данные, необходимые для открытия магазина одежды

Хотя в идее создания бренда одежды на основе вашего личного стиля, открытия дверей и принятия стратегии «если вы построите, они придут» есть определенная романтика, это рискованный шаг. Если вы действительно хотите, чтобы ваш магазин процветал, вам нужно узнать, как начать бизнес по продаже одежды, исходя из факторов местного рынка и поведения потребителей.

Помните, вы занимаетесь этим в долгосрочной перспективе, и вам нужно соответствующим образом планировать. По данным Бюро статистики труда, только одна треть всех предприятий выживет после 10 лет. За десятилетие многое может измениться, и вам необходимо провести маркетинговое исследование, чтобы быть в курсе этих изменений, прежде чем они вытеснят все из-под вас.

Используйте исследование рынка, чтобы определить мышление своего покупателя, чтобы вы могли предлагать товары, соответствующие их ценностям. Узнайте, , кто ваши клиенты, , что они носят , и, что важно, , как их выбор моды отражает их личность .

Например, спортзал — один из самых быстрорастущих сегментов рынка в отрасли. Это говорит о целостном подходе миллениалов к здоровью и благополучию. Они стремятся включить фитнес в свою повседневную жизнь, а не делать различие между «занятиями в тренажерном зале» и остальной частью своей жизни, поэтому они выбирают подходящую одежду.

Существует два типа маркетинговых исследований:

• Первичное исследование рынка опирается на данные, которые вы, , собираете из первых рук.Вы можете сделать это с помощью опросов клиентов, фокус-групп, индивидуальных интервью с клиентами и Facebook Audience Insights.
• Вторичное исследование рынка предоставлено третьими сторонами. Ищите отчеты, тематические исследования и публикации, такие как Nielsen.

Во многих случаях найм агентства по исследованию рынка может быть эффективным способом получить исчерпывающий отчет о состоянии розничной торговли модной одеждой в вашем регионе. Эти агентства имеют опыт сбора и обработки данных для анализа именно этих типов тенденций.

Создайте бизнес-план, раскрывающий ваши сильные стороны

Как только вы определите рынок, на который хотите выйти, вы готовы разработать бизнес-план. Этот документ будет пошаговым руководством по открытию бутик-магазина одежды, к которому вы будете обращаться годами.

В вашем бизнес-плане розничной торговли должно быть указано ценностное предложение вашего магазина одежды , описан рынок, на который он ориентирован, и объяснено, как вы планируете выйти на этот рынок.Вы должны включить информацию о том, как ваш бизнес организован и управляется, и каковы ваши ожидания на рынке в ближайшие 3-5 лет.

Одним из основных инструментов, которые предприниматели используют при создании бизнес-плана, является SWOT-анализ. SWOT расшифровывается как сильных и слабых сторон, возможностей и угроз — четырех критических факторов, которые необходимо решить вашему бизнесу по производству одежды, прежде чем он откроет свои двери.

Если у вас есть хорошо составленный бизнес-план, вам может быть доступно финансирование магазина одежды.Если ваш план представляет собой убедительный аргумент, подкрепленный высококачественными исследованиями рынка, вы можете убедить инвестора поддержать финансовые риски, а не полагаться на свои сбережения.

Успешный бизнес-план включает в себя следующие элементы:

• Краткое содержание. В этом разделе кратко изложены ваши ожидания от бизнеса. Хотя официально это первый раздел вашего бизнес-плана, может быть полезно переместить его в конец и написать последним — после того, как вы проработаете детали для читателя в остальной части документа.
• Описание компании. Второй раздел вашего бизнес-плана содержит ключевую информацию о ваших коммерческих планах, целях и клиентах, которых вы планируете обслуживать. Вы также должны упомянуть здесь свое уникальное ценностное предложение.
• Анализ рынка. Это лучшее место, чтобы продемонстрировать свои глубокие знания отрасли, в которой вы планируете работать. Используйте статистику и данные, чтобы нарисовать убедительную картину того, как выглядит рынок и где вы видите себя на нем.
• Конкурентный анализ. Чтобы добиться успеха в розничной торговле одеждой, вам нужно хорошо знать своих конкурентов. Подготовьте честное сравнение жизнеспособности вашего магазина с точки зрения SWOT-анализа, сравнивая его как с прямыми, так и с косвенными конкурентами.
• Организация. Кратко опишите, как вы планируете организовать свой бизнес. Чем эффективнее ваша организационная иерархия, тем лучше вы будете подходить для достижения успеха в розничной торговле. Определите, кто принимает решения и как будет работать цепочка подчинения, когда исполнительный директор (возможно, вы сами) недоступен.
• Товары и услуги. Здесь вы определяете продукты и услуги, которые будут отличать вас от конкурентов и служить вашему рынку. Если вы имеете в виду известные якорные бренды, это то место, куда вы хотите включить их, чтобы точно показать, какой тип магазина вы планируете открыть.
• Маркетинговый план. Выделите один раздел своему маркетинговому плану. Вам нужно будет выделить бюджет на маркетинг, чтобы ваши продукты были представлены потенциальным клиентам, и здесь вы должны описать, как вы планируете делать это эффективно.
• Стратегия продаж. В этом разделе обсуждаются точные шаги, которые предпримут покупатели при покупке ваших продуктов в вашем магазине. Если вы планируете нанимать продавцов, вы должны указать, сколько вам понадобится, как вы их найдете и каковы будут их цели продаж.
• Финансовый прогноз / запрос на финансирование. Все предыдущие разделы содержат информацию о ваших окончательных финансовых прогнозах, описывающих, в каком направлении, по вашему мнению, будет развиваться ваш бизнес. Включите годовой прогноз доходов как минимум на пять лет и включите раздел, посвященный запросу капитала для финансирования, если вы планируете брать деньги в долг для достижения своей мечты.

Примеры привлекательных бизнес-планов доступны на веб-сайте Управления малого бизнеса США. У SBA также есть инструмент SizeUp, который поможет вам сравнить себя с конкурентами в вашем регионе.

Составление бюджета для вашей швейной компании

После проведения исследования рынка и разработки бизнес-плана вы готовы приступить к составлению бюджета для своей новой компании. Научиться открывать бизнес по производству одежды — это уже большая работа, но платить за это — совсем другая история.

Во-первых, это невозможно сделать без значительного количества наличных денег. Хотя цифры разнятся — роскошный бутик на Манхэттене будет стоить намного больше, чем недорогой розничный торговец в Оклахома-Сити, — у вас все еще есть внушительный список расходов, которые необходимо поддержать на пути к прибыльности.

Для многих предпринимателей самая большая и самая тревожная статья расходов — это аренда. Существуют противоречивые мнения о том, какая часть вашего прогнозируемого дохода должна идти на аренду. Чтобы не рисковать, держите арендный бюджет на уровне от 5 до 10 процентов от общего ожидаемого дохода.Помните, что удачное расположение может увеличить ваш доход, но вам потребуется иметь в наличии капитал, чтобы поддержать эту ставку.

Очень вероятно, что вам понадобится занять деньги. К счастью, если вы знаете свой рынок и имеете комплексный бизнес-план, у вас есть хорошие шансы получить финансирование для своего бизнеса. У вас уже будет информация, необходимая для определения основных затрат. Изучение того, как открыть компанию по производству одежды, означает составление бюджета на товары, сотрудников магазина, маркетинговые материалы, мебель и оборудование для магазинов.

Какие расходные материалы и оборудование вам нужны?

Даже при самом экономичном бизнес-плане вам все равно потребуется бюджет на расходные материалы и оборудование. Когда вы думаете о том, как открыть магазин одежды, необходимо расставить приоритеты в расходных материалах и оборудовании. При выборе экономичного решения для включения в свой бизнес-план учитывайте каждый из следующих факторов и стремитесь к выгоде:

1. Обстановка в планировке магазина

Используйте свое воображение, чтобы составить концепцию макета вашего магазина и поставить себя на место покупателя.Как макет должен говорить с заказчиком? Чтобы продемонстрировать ценность вашего товара, необходимо обдумать его презентацию.

Это означает приобретение полок, стеллажей, вешалок и витрин. Тема и атмосфера вашего магазина будут определять, какой эстетический выбор вам следует сделать. Гондольные стеллажи популярны и дешевы, но могут не соответствовать эстетическим вкусам ваших клиентов. Но если вы решите выставлять свои товары на деревянной мебели, изготовленной на заказ, вам следует убедиться, что ваша прибыль достаточно высока, чтобы покрыть расходы.

2. Вывески и витринные материалы

Для прохожих вывески и витрины вашего магазина одежды являются решающим фактором при определении того, стоит ли заглянуть в ваш магазин. Наглядно разместите свой логотип и дайте клиентам понять, какие продукты они могут найти в вашем магазине.

В зоне с высокой посещаемостью высококачественная витрина может стать вашим самым важным маркетинговым активом. В этих условиях неплохо было бы рассмотреть вашу витрину как предмет, не требующий дополнительных затрат.К счастью, немного творчества может иметь большое значение — вам не всегда нужно тратить роскошные деньги, чтобы выглядеть как роскошный магазин.

3. Торговая точка, запасы и управление розничной торговлей

С административной точки зрения, выяснение того, как открыть бутик-магазин одежды, не вкладывая средства в правильную технологию с самого начала, может стать кошмаром. Те времена, когда вы управляли кассовым аппаратом и вводили данные о продажах на конец дня в электронную таблицу, давно прошли. Теперь вы можете легко управлять точками продаж, запасами и ценообразованием с ноутбука или мобильного устройства — и вы должны это делать.

Вместо того, чтобы покупать оборудование, сканеры и товарные бирки по отдельности и пытаться самостоятельно объединить их в эффективную систему, масштабируемые технологические системы, такие как Vend, позволяют комплексно сократить ваши первоначальные денежные затраты. Внедрите целостную платежную систему, которая масштабируется в соответствии с вашими потребностями, чтобы вы могли сосредоточиться на повседневной работе своего магазина.

Дополнительная литература


Если вам нужна дополнительная информация о том, как эффективно сравнивать различные решения для торговых точек, загрузите Vend’s POS Buyer’s Guide .Из этого ресурса вы узнаете 7 секретов поиска надежной POS-системы и избежите дорогостоящих ошибок, которые делают большинство розничных продавцов при выборе новой торговой платформы.

Здесь вы узнаете:

• Как составить бюджет для вашей POS-системы
• Как найти и ветеринаров
• Как получить максимальную отдачу от решения
Учить больше

Поиск продуктов и поставщиков

Удивительно, но при изучении того, как открыть магазин одежды, последний элемент, который следует учитывать, — это тот, который вы считаете наиболее важным — товары.

Выбор правильной стратегии поиска поставщиков во многом зависит от ценностного предложения вашего бизнеса и вкусов ваших клиентов. Установите систему ценообразования с достаточно большой наценкой, чтобы генерировать маржу, покрывающую все ваши другие расходы. Отсюда вы можете начать поиск товаров и поставщиков по:

Посещение выставок

Если вы хотите сосредоточиться на отечественных товарах или на международных производителях, торговые выставки — одно из лучших мест для поиска продавцов в розничной торговле.На местных выставках с большей вероятностью будут представлены поставщики из вашего региона, что поможет сэкономить на логистических расходах, в то время как на крупных выставках будет представлен широкий ассортимент брендов.

Выполнение онлайн-поиска

Начав поиск в Интернете, вы сможете сузить круг выбора:

• Makers Row. Makers Row — отличное место для начала. Платформа помогает розничным торговцам связываться с производителями и поставщиками в широком спектре отраслей и особенно хорошо подходит для индустрии моды, одежды и ювелирных украшений.
• Алибаба. Если американское производство слишком дорогое для ваших клиентов, китайский торговый гигант Alibaba представляет собой совершенно противоположный конец спектра. Хотя качество продукции, обслуживание клиентов и затраты на логистику являются законными проблемами, непревзойденно низкие цены всегда делают этот вариант привлекательным.
• Sourcify. Sourcify меняет ситуацию, заставляя розничных продавцов размещать проекты и ждать, пока поставщики свяжутся с ними. Предложение нескольких поставщиков для вашего бизнеса может быть отличной альтернативой их поиску самостоятельно.

В зависимости от того, где вы планируете открыть свой магазин, вы также можете воспользоваться услугами местных торговых справочников и ассоциаций малого бизнеса, которые свяжут вас с проверенными местными поставщиками. Между крупными торговыми выставками, Интернетом и местными ресурсами у вас есть множество возможностей пополнить свой магазин продуктами, которые понравятся вашим клиентам.

О Франческе Никасио

Франческа Никасио (Francesca Nicasio) — эксперт по розничным продажам и стратег по содержанию Vend.Она пишет о тенденциях, советах и ​​других интересных вещах, которые позволяют розничным продавцам увеличивать продажи, лучше обслуживать клиентов и в целом быть более привлекательными. Она также является автором Retail Survival of the Fittest, бесплатной электронной книги, которая поможет розничным торговцам подготовить свои магазины к будущему. Свяжитесь с ней в LinkedIn, Twitter или Google+.

Как начать бизнес по производству одежды [обновлено в 2021 году]

Вы когда-нибудь задумывались, как запустить линию одежды? Когда дело доходит до продажи одежды в Интернете, существует так много возможностей.Людям всегда нужна одежда, а модные тенденции постоянно меняются — всегда есть что продать и кому продать.

Но с этой возможностью приходит и большая конкуренция. Поэтому, когда вы думаете, как начать свой бизнес по производству одежды, важно найти способы удержаться на насыщенном рынке. Вот почему мы изложили методический подход к открытию вашего швейного бизнеса.

Как начать бизнес по производству одежды

Провести маркетинговые исследования

Когда вы только начинаете работу, неплохо было бы привыкнуть к отрасли и ее текущему состоянию.Каковы нынешние условия продажи одежды в Интернете? Маркетинговые исследования расскажут вам, кто продает, кто покупает и почему, а также другие идеи, которые могут повлиять на ваш подход к вашему бизнесу по производству одежды. Вот некоторые ресурсы для проведения маркетинговых исследований:

Выберите товар для продажи

Вы можете запустить с одним специальным продуктом одежды, например футболками, или выбрать для своего дебюта целую коллекцию, возможно, попав в категорию винтажной одежды или онлайн-бутик.Независимо от вашего подхода, неплохо было бы найти лучшую идею продукта, которая найдет отклик у вашего целевого покупателя. Но выбор одежды для продажи — это больше, чем создание чего-то, что нравится людям, — он также должен быть достаточно убедительным, чтобы люди захотели купить.

Выберите бизнес-модель

Существует несколько различных бизнес-моделей, которые вы можете использовать в своем бизнесе по производству одежды, каждая из которых имеет свои преимущества и проблемы.

Печать по запросу

Бизнес-модель «печать по запросу» — это когда вы передаете производство и выполнение заказов сторонней службе.Вы создаете дизайн для печати, и компания, занимающаяся печатью по запросу, нанесет этот дизайн на вашу одежду, а затем отправит его вашему клиенту каждый раз, когда будет размещен заказ. Хотя у нее обычно меньшая прибыль, чем у других бизнес-моделей одежды, печать по запросу не требует вложений в инвентарь, поэтому риск невысок. Вот еще несколько ресурсов, которые помогут вам узнать, как использовать печать по запросу для вашего швейного бизнеса:

Прямая поставка

Dropshipping — еще один вариант аутсорсинга.По сути, вы продвигаете и продаете товары на своем веб-сайте, но сторонний дропшиппер держит запасы и выполняет заказы от вашего имени. Это похоже на бизнес-модель «печать по запросу», но для прямой поставки печать не требуется. Узнайте больше о прямой поставке на следующих ресурсах:

Марка

Для более практического подхода к своему бизнесу по производству одежды вы также можете создать свою одежду вручную. У вас могут быть навыки шитья, необходимые для того, чтобы начать с нуля, или вы можете нанять профессионального дизайнера для помощи.Просмотрите Shopify Experts, чтобы найти вдохновляющих и творческих профессионалов, которые могут воплотить ваше видение в жизнь.

Производство

Если вы по-прежнему хотите контролировать свой продукт, но у вас нет возможности физически создавать одежду самостоятельно, вы можете напрямую сотрудничать с производителями, чтобы воплотить свой дизайн одежды в жизнь. Сотрудничество с производителем особенно полезно, если у вас есть цели роста — может быть трудно или даже невозможно угнаться за растущим спросом, если вы будете изготавливать каждую деталь вручную.Однако важно сообщать поставщикам о целях роста, чтобы вы знали, что они тоже справятся с этим.

Напишите бизнес-план

Ваш бизнес-план служит дорожной картой для вашего бренда одежды. Это полезно для определения целей, в которых вы хотите двигаться в своем бизнесе, потенциальных проблем и препятствий, с которыми вы можете столкнуться на этом пути, а также ресурсов, необходимых для реализации всего этого. Бизнес-план полезен не только для вас, но и для вашей команды, партнеров, инвесторов и кредиторов сейчас и в будущем.

Бесплатно: шаблон бизнес-плана

Бизнес-планирование часто используется для обеспечения финансирования, но многие владельцы бизнеса считают составление плана ценным, даже если они никогда не работают с инвестором. Вот почему мы составили бесплатный шаблон бизнес-плана, который поможет вам начать работу.

Получите шаблон сейчас

Получите шаблон бизнес-плана прямо в свой почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Создайте свой бизнес

Чтобы ваш бизнес стал «законным», необходимо предпринять несколько шагов.”

Выберите название вашего швейного бизнеса

Название вашей компании — это первое, что услышит большинство людей, когда узнают о вашем бизнесе по производству одежды. Важно, чтобы ваше имя было эффектным, а это означает разные вещи для разных брендов. Возможно, вы захотите быть очень прямолинейным или получить удовольствие от чего-то менее буквального и более креативного. Например, Outrage и Phenomenal — два бренда футболок, которые поддерживают социальные вопросы. Их имена напоминают их клиентам — людям, которые возмущены проблемами, и феноменальным женщинам, которые занимают позицию.Это лишь одно из направлений развития вашего швейного бизнеса. Есть так много способов проявить творческий подход в выборе имени.

Создать логотип

Ваш логотип — это визуальное представление вашей швейной компании. И хотя технически вы можете выложить кучу денег, наняв дизайнера, который сделает это за вас, многие компании по производству одежды запускают логотипы, которые они разработали сами. Наш конструктор логотипов Hatchful — это инструмент, который вы можете использовать, чтобы поиграть со шрифтами, цветами и графикой. Вы также можете использовать его для создания собственных идей логотипа, которыми вы поделитесь с наемным профессионалом в качестве направления, когда будете готовы инвестировать.

Создайте свой магазин

У вас есть бренд и одежда, теперь вам нужно место, чтобы поделиться ими со всем миром: ваш веб-сайт! Создание интернет-магазина может быть пугающим, но вы можете создать свой собственный магазин Shopify, используя настраиваемые темы и шаблоны — кодирование не требуется.

Выберите каналы продаж

Когда вы продаете одежду через Интернет, вы можете продавать ее прямо со своего веб-сайта. Вы также можете добавить другие каналы продаж, чтобы привлечь больше покупателей на большем количестве платформ.Другие каналы продаж могут включать онлайн-торговые площадки, такие как Amazon и Etsy, оптовые и розничные магазины, социальные сети и многое другое. Все дело в том, чтобы выяснить, какие каналы используют ваши клиенты.

Настройте логистику

Доставка и выполнение заказов — это, пожалуй, наименее увлекательная и самая важная часть любого онлайн-бизнеса. Эта логистика определяет, как продукты попадут в конечный пункт назначения — предполагаемый адрес покупателя. И выполнение заказа — это нечто большее, чем доставка — вам необходимо тщательно отобрать, упаковать и отгрузить, а также обеспечить постоянное и положительное впечатление клиентов на каждом этапе.

Бесплатное руководство: доставка и выполнение 101

Это исчерпывающее руководство шаг за шагом проведет вас через весь процесс, от принятия решения о том, сколько взимать плату с ваших клиентов, до выяснения страховки и отслеживания.

Получите бесплатный список чтения

Получите наше руководство по доставке и исполнению 101 прямо на ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Подготовьтесь к запуску бизнеса

Теперь, когда у вас есть дорожная карта успеха и строительные блоки, которые помогут вам достичь этого, пришло время подвести итоги и подготовиться к запуску.Есть несколько шагов, которые вы должны предпринять, прежде чем запускать онлайн-магазин и открывать его для заказов.

Создание и выполнение маркетингового плана

Как только ваш интернет-магазин заработает, вы можете сосредоточить свои усилия на привлечении трафика на ваш сайт. Для маркетинга вашего магазина необходимы исследования, стратегия, планирование, творческое исполнение и анализ данных, чтобы увидеть результаты ваших усилий.

Бесплатный веб-семинар:

Маркетинг 101

Пытаетесь увеличить продажи? Узнайте, как пройти путь от первого дня до первой продажи в этом бесплатном учебном курсе.

Тестирование, обучение и повторение

Прелесть открытия собственного бизнеса в том, что вы можете развивать его по мере продвижения — даже быстрее, если вы в основном работаете в Интернете. Проведите несколько тестов, чтобы узнать, что работает, а что нет, чтобы вы могли оптимизировать свой магазин и кампании для увеличения продаж.

Начните свой бизнес по производству одежды на Shopify

Продавайте дизайнерскую одежду, винтажные вещи и все остальное в своем магазине Shopify. Благодаря полезным ресурсам, интуитивно понятным инструментам и специальной команде поддержки клиентов вы получите поддержку на каждом этапе.

Иллюстрация Пита Райана

---

Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Как запустить линию одежды

Запустите линию одежды, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве.Мы составили это простое руководство по запуску вашей линии одежды. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием линии одежды?

Если вы хотите продать в онлайн-бутике всего несколько рубашек с ручной росписью, вам может потребоваться не намного больше 1000 долларов, чтобы начать работу, если у вас есть швейная машина и компьютер. Однако, если вы планируете пойти дальше, будьте готовы искать минимум 500 000 долларов в качестве начальных инвестиций на небольшую линию одежды. В это число входят расходы на дизайн, брендинг, регистрацию, производство, маркетинг и другие расходы.Если вы хотите конкурировать с известными брендами и появляться в каждом торговом центре по всей стране, не удивляйтесь стартовой цене.

Какие текущие расходы на линию одежды?

Маркетинг, дизайн и производство будут идти рука об руку, конкурируя за ваши операционные доллары.

Кто является целевым рынком?

Возможно, это самая важная часть процесса проектирования. Для кого вы создаете одежду? Вы хотите создать линию одежды индивидуально для состоятельных людей и продавать только несколько вещей в месяц? Или вы бы предпочли, чтобы ваши футболки висели на полках в каждом универсальном магазине по всей стране? Прежде чем приступить к раскройке ткани, вы должны определить, нужно ли вам сделать миллион пар шорт или только одну.

Как линия одежды приносит прибыль?

Каждый отдельный предмет одежды, предназначенный для этой линии, должен окупать стоимость всего производственного процесса за счет розничных продаж дизайна. Для наиболее прибыльных линий одежды это означает создание тысяч одинаковых рубашек, пар джинсов или носков в процессе массового производства. Элитные бутики Голливуда или Парижа обслуживают очень избранную клиентуру, которая с готовностью платит больше за свою уникальную моду.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Футболка с забавным рисунком стоит от 8 до 30 долларов. Одноразовое дизайнерское платье, созданное для красной ковровой дорожки, может стоить до 10 000 долларов. Вы устанавливаете цену на свою одежду в соответствии с покупателем, которому хотите ее продать.

Какую прибыль может принести линия одежды?

Ваша пара брюк, проданная крупному национальному розничному торговцу, может принести прибыль в размере одного или двух долларов за штуку. Сшитый на заказ костюм, проданный на Пятой авеню, принесет прибыль в тысячу долларов.Вы можете продать тысячу пар брюк за 2 доллара, но только двадцать костюмов. В обоих случаях объем будет определять вашу окончательную прибыль.

Как сделать бизнес более прибыльным?

Это бизнес, и расходы необходимо контролировать. Вам нужно будет убедиться, что ваша зарплата не выходит из-под контроля и что вы покупаете качественные ткани по самой выгодной цене для создания своих красивых дизайнов.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбор правильного имени важен и непрост.Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен линии одежды

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете захотеть работать под другим названием, чем ваше собственное имя. Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от личной ответственности в случае предъявления иска к вашей линии одежды.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Это также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, банки, ориентированные на ссуду бизнесу, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, собрав все бизнес-расходы в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Для работы линии по производству одежды могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

Защита товарных знаков и авторских прав

Поскольку вы разрабатываете уникальный продукт, концепцию, бренд или дизайн, разумно защитить свои права путем регистрации соответствующих товарных знаков и авторских прав.Здесь вы можете узнать больше о защите товарных знаков и авторских прав.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходима страховка, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками.Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Как продвигать и продавать линию одежды

Ваши клиенты захотят увидеть ваши дизайны в использовании, прежде чем они когда-либо купят их в магазине. Вам нужно будет завершить несколько крупных фотосессий и разместить большие объявления на всю страницу в популярных модных журналах, ориентированных на вашу аудиторию. Вы можете нанять знакомых моделей или знаменитостей, чтобы они рассказали о своем новом образе.Социальные сети можно использовать для создания ажиотажа о бренде, вставив его имя в повседневный разговор. Настройте таргетинг на телеобъявления, чтобы они появлялись в часы пик, и передачи с самым высоким рейтингом, которые просматривает ваша целевая аудитория.

Как вернуть клиентов

Конечно, ваша одежда должна выглядеть великолепно! Это привлечет ваших первых клиентов к стойкам. Когда они узнают о качестве конструкции и характеристиках материалов, они снова купят вашу продукцию.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Несмотря на то, что создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов.Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание своего веб-сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страниц Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим установить систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

.