Бизнес на торговле носками – выгодно ли этим заниматься
Мы продолжаем публиковать на нашем портале различные бизнес идеи для начинающих предпринимателей и в этой статье мы поговорим о бизнесе, который требует не слишком большой стартовый капитал, но в тоже время является весьма рентабельным. В этой статье мы рассмотрим то, как начать бизнес на торговле носками и что вам для этого потребуется сделать. Говорить о том, что носки – это очень востребованный товар, который люди покупают постоянно не нужно, при этом если грамотно подойти к делу, то можно наладить хороший доход от такой торговой точки.
Формат бизнеса
Содержание статьи
Мы описываем наше виденье формата этого бизнеса, но вы можете реализовывать те же идеи в других типах торговли, например в интернете. Наиболее выгодным форматом для того чтобы начать бизнес на носках является аренда торговой точки на вещевом рынке. Сложно представить человека, который будет идти в торговый центр чисто за носками, но в то же время если у вас, например обувной магазин, то можно было дополнить его ассортимент и носками.
Если рассматривать торговлю на рынке, то вложения будут минимальны. Аренда торговой площади, и при необходимости покупка палатки или торгового киоска. А из оборудования достаточно будет купить 2 столы и стеллажи с полками (можно разборные), для хранения всего ассортимента продукции.
Само месторасположение на рынке, также играет важную роль. Желательно арендовать торговую площадь в наиболее часто проходящих рядах, но при другом раскладе, можно сделать яркую вывеску с указателями, со временем клиенты привыкнут, и будут уже знать, где можно купить носки на рынке.
Другая идея для бизнеса свой магазин тапочек. Место для торговли, наценка, рентабельность и конкуренция.Ассортимент и поставщики
Обычно такой бизнес включает в ассортимент не только носки, но и колготки, трусы и прочие недорогие товары, которые также пользуются постоянным спросом у покупателей.Вот основной список розничной точки по продаже носков:
- мужские носки
- женские
- детские
- колготы
- трусы
- легинсы
- подарочные наборы
- новогодние носки и белье
- шерстяные носки
- вязаные носки
В зависимости от сезона можно добавлять различные товары, например текстильные перчатки или подштанники и прочее.
Где же искать поставщиков? Торговля носками – это-то направление, в котором нет абсолютно никаких проблем с поставщиками. На любом оптовом вещевом рынке вы найдете много различных оптовых палаток с носками. Главное работать с производителями, которые держат качество своих товаров на высоте.
Если хотите взять товар по наиболее выгодным оптовым ценам, то есть вариант связаться с производителем носков в вашем регионе и покупать продукцию там напрямую без посредников.
Маркетинговые шаги
Бизнес на продаже носков в том формате, в котором мы рассматриваем в этой статье, не нуждается в особой рекламе, разве что, как мы уже писали выше на рынке нужно сделать яркую и заметную вывеску, а также развесить указатели. Но если вы работаете в большом городе и у вас есть склад, то можно пробовать заниматься оптовыми продажами носков через интернет. При этом вы можете подавать объявления и на местных форумах, группах в социальных сетях и досках объявлений.
Пошаговая инструкция по открытию магазина обуви. Где брать товар, какую наценку делать и сколько можно заработать? Все ответы в статье по ссылке ниже.
Сколько нужно для старта?
Перед тем, как начать бизнес на носках, нужно четко представлять, сколько для этого понадобиться денег и на что в итоге можно рассчитывать. Мы рассматриваем вариант рыночной торговли, поэтому бюджет будет небольшой, если вы хотите работать в другом формате, то и вложения могут значительно различаться.
- Аренда торговой точки на рынке – $150 — $180
- Налоги — $150
- Зарплата продавцу — $150
- Первоначальная закупка товара – $3000 — $4000
- Покупка оборудования – $300 — $500
- Реклама — $100
Сколько можно заработать?
Чтобы узнать, прибыльно ли это заниматься торговлей носками или нет, нужно попробовать, так как в различных случаях результаты будут разными. Как показывает практика, огромных сумм на таких торговых точках не заработаешь, но на хлеб с маслом хватает. Многие бизнесмены из этого направления деятельности масштабируют бизнес и открывают несколько торговых точек по всему городу. Такой шаг позволяет неплохо зарабатывать.
Средняя наценка на носочно-чулочную продукцию составляет – 80% – 120%.
Цифры весьма привлекательные, но чтобы получать хорошую прибыль, нужно выходить на объемы продаж.
Выводы. Бизнес на торговле носками – это неплохой вариант старта в бизнесе. Для начала попробуйте поработать на вещевом рынке и протестировать нишу, если дело пойдет, возможно, будет смысл расширять количество торговых точек или же идти в оптовые продажи.
Хотите дополнить материал? С радостью почитаем ваши отзывы по носочному бизнесу.
Поднялся на носочках: студент нашел, чем покорить покупателя | Карьера и бизнес | Деньги
Мужчины, кто из вас хоть раз в жизни не метался утром по квартире в поисках пары чистых носков? Дамы, кто из вас никогда не нервничал из-за их постоянного «таинственного» исчезновения?
Московский студент Евгений Новиков сделал бизнес на том, что нашёл избавление от этих волнений. Он придумал продавать носки не парами, а целыми коробками.
Деньги — в носок
Началось всё несколько лет назад, когда Евгений вместе с другом решили оптом распространять носки среди студентов. Идею позаимствовали на Западе. Там существует интернет-сайт, на котором можно, прямо как на газету, подписаться на носки и получать их по почте.
На первом этапе молодые бизнесмены работали, что называется, «с колёс». Получали заказ и в тот же день закупали необходимый товар. Доставляли носки клиентам тоже сами. На курьеров нужны были деньги, а бизнес создавался без стартового капитала.
Спрос на чёрные, отечественные
Но дальше без вложений было не обойтись. Евгений, окончив вуз, нашёл работу. Деньги, которые стал зарабатывать, вкладывал в свою фирму: организовал мини-офис и склад (всё в одной квартире), нанял первых сотрудников. Хорошую рекламу новому бизнесу сделали социальные сети. Именно через них будущие клиенты компании до сих пор узнают об этой необычной услуге. Другие виды рекламы, по словам самого бизнесмена, не сработали. Хотя и листовки у метро раздавали, и с корпоративными клиентами связи налаживали.
Сегодня 70% покупателей компании — женщины среднего достатка. И это вполне объяснимо. Мужчины теряют носки, рвут их, а женщины ищут выход из ситуации: купила коробку с 30 парами и обеспечила мужа ими на год. Кстати, носки Евгений тестирует сам: приобретает несколько пар, носит какое-то время, а потом исходя из результата определяется с поставщиком. Предпочитает работать напрямую с фабриками — как с известными, так и нет. Причём не с китайскими, а с отечественными. Говорит, что ездил в Поднебесную, присматривался. Носки, как и всё остальное, там, конечно, дешевле, но не любят клиенты китайское.
Сейчас доставкой носков занимается курьерская служба. Основные клиенты — в Москве, Подмосковье, Петербурге. Самый продаваемый цвет — чёрный.
Иногда спрашивают и цветные. Попытки торговать ещё и женскими носками, а также футболками успехом не увенчались. Так что пока ассортимент расширяется исключительно за счёт цветов и материала носков для сильного пола.
Евгений Новиков даёт несколько советов тем, кто хочет создать свой бизнес. Во-первых, будьте уверены в своём проекте до последнего: даже если не повезёт — не беда, на ошибках учатся. Во-вторых, прислушивайтесь к мнению других людей, но всегда имейте свою точку зрения. Многие скажут: «Это не будет работать», — и окажутся неправы.
LoveMySocks: как делать бизнес на носках
LMS — украинский носочный бренд исключительно украинского производства. В проект СЕО4U предприниматели обратились за помощью ментора по вопросам масштабирования бизнеса, привлечения инвестиций и грамотного ценообразования.
С чего начинался ваш бизнес?
Мы со школы хотели создать что-то свое. Идею носочного бизнеса мы увидели в Америке, и нам сразу понравилась задумка. Дима, еще один сооснователь бизнеса, тут же начал нас подталкивать к важному шагу — запуску. И вот скоро будет уже два года со дня первой продажи. Когда мы появились, аналогов на рынке почти не было, и весь процесс создания бизнеса был похож на хождение в темной комнате. Естественно, мы не знали, понравится ли наш продукт людям.
А сейчас уже есть понимание вашей аудитории?
Безусловно. Это аудитория, которая не оправдала себя (смеется). Сейчас наш средний покупатель — это мужчина 25-35 лет, мы же думали, что будет 50/50: парень/девушка в возрасте 16-30 лет, то есть мы рассчитывали, что клиенты будут моложе.
Если смотреть по соцсетям, то посетители страниц — это женщины, которые покупают мужские носки. Но если, например, судить по выставкам, то там больше покупателей мужчин.
Насколько в Украине заполнен носочный рынок? Знаете ли вы своих конкурентов?
Да, основных конкурентов мы знаем в лицо.
Главные конкуренты очень сильно выросли. За год появилось около пяти новых брендов носков, но не все конкурентоспособны. Обычно спустя полгода они исчезают.
Какие характеристики отличают вас от ваших конкурентов?
В первую очередь нас отличает качество и более лояльные цены. А самое главное — исключительно украинское производство. Для нас выгоднее было бы отдать производство в Турцию или Китай, но мы хотим базироваться в Украине. Это принципиально.
Какие бизнес-задачи сегодня для вас самые важные?
Основная — это масштабирование, а в ней уже можно выделить векторы. Первое — это масштабирование внутри страны путем расширения дистрибьюторской сети. Второе — это масштабирование вне страны, третье — это масштабирование производства, которое связано с первыми двумя.
В этом году мы столкнулись с производственными проблемами. У нас был производитель, с которым мы были в хороших отношениях, но однажды, когда он должен был поставить большой заказ, сказал, что больше с нами не работает. Наступили 2-3 месяца подвешенного состояния. В один момент мы подумали, что если не найдем производителя в ближайшие пару месяцев, то все — конец бизнесу. Я могу смело сказать, что мы написали и позвонили каждому производителю в Украине, а их оказалось очень много.
И как вы нашли нужных?
Это было дело случая. Нам все прислали образцы согласно нашим требованиям по составу и внешнему виду, но половина производителей просто не смогла их сделать чисто технически. Говорили: «Черный с серым — пожалуйста, черный с белым — без проблем. Но цветные сделать мы не можем, у нас машины не настроены».
И так мы вычеркивали компании одну за другой. В результате их осталось всего три. И мы сделали ставку: либо производитель А победит, а если он не победит, то точно производитель Б должен победить. А третий, последний, — про запас. В итоге А и Б сделали очень плохо, а третий прислал образец именно такой, как мы и хотели.
Плюс наш первый производитель был опытным, очень сильным игроком на рынке. Его не надо было учить — он нас учил. Теперь у нас «молодой» производитель, но зато наш. Он увеличил свои объемы благодаря нам.
А какие самые важные победы были за это время, кроме производства?
Мы считаем, что одна из важных побед этого года — интересный заказ от Poustovit x Tago. Благодаря ему в этом году наши носки попали на украинский подиум.
Это были два месяца интересной работы. Мы стали смелее и после этого выпустили еще парочку моделей, которые мы, наверное, никогда бы не выпустили.
А какие у вас есть планы на следующий год?
Сейчас мы готовим к запуску новое направление — нижнее белье.
Как вам кажется, с чем связан ваш успех?
С эффективным использованием денежных средств.
Какие качества должны быть у идеального успешного предпринимателя?
Настойчивость, но в то же время гибкость. Нужно стремиться к какому-то постоянному саморазвитию, это будет отражаться на его бизнесе, на его предпринимательстве. Ведь можно остановиться на тридцати самых успешных моделях и их стабильно продавать, а можно пробовать еще белье или подтяжки.
Открой бизнес | Бизнес на производстве носков – выгодно ли это?
Как заработать на носках?
Начинать следует с создания предприятия (можно выбрать обычное ИП или ООО) и продумывания специфики его деятельности. Бизнесмен может как производить носки самостоятельно, так и просто перепродавать их. Самый интересный вариант – именно первый. Он будет пользоваться популярностью не только в рамках кампании по поддержке отечественного производителя, но и просто потому, что рынок перенасыщен дорогой и некачественной продукцией из других стран, и ему требуется дешевый, оригинальный и при этом очень качественный аналог. Именно такой и стоит предоставить клиентам.
Следующий шаг – выбор видов продукции, которые будут производиться и затем продаваться.
Самые популярные виды носков – вязаные и трикотажные, изготовленные из натуральных тканей (хлопок, шерсть, лен). Можно также предложить клиентам синтетические материалы, однако их не должно быть слишком много, хлопчатобумажные пары у покупателей всегда в приоритете.
Определившись с продукцией, можно обустраивать бизнес на производстве носков. Важно:
- Арендовать подходящее для производства помещение (стоит подыскать его в отдаленных районах, где аренда будет намного дешевле, нежели в центре)
- Провести в помещении ремонт (важно позаботиться о хорошем электроснабжении производственного цеха)
- Получить разрешение на работу в ряде инстанций (СЭС, пожарная служба)
- Закупить оборудование – потребуется вязальный станок, кеттельное оборудование, предназначенное для зашивания мыска, а также формовочная и упаковочная техника
Важно сразу продумать работу так, чтобы в сутки предприятие изготавливало 300-350 пар носков – на одном вязальном автомате.
Однако главное, что нужно, чтобы открыть производство носков, — подыскать клиентов. Бизнесмену придется осваивать нишу, которая уже занята другими компаниями, и это значит, что придется потратиться на рекламу. Важно также продумать программы лояльности, возможность оптовых закупок, а также особый дизайн продукции, которая должна сразу привлекать клиента. Самые оптимальные стратегии, позволяющие заработать на носках:
- Предоставление годовой подписки на носки – пары будут отправляться клиентам с определенной периодичностью, и каждая будет иметь уникальный дизайн
- Регулярное снабжение клиентов продукцией – заключив договор с салонами красоты, спа-центрами, магазинами обуви и другими предприятиями, клиентам которых могут понадобиться носки определенного вида, можно просто ежемесячно поставлять оговоренную партию
- Предложение клиентам не только непосредственно носков, но и другой чулочной продукции, включая гольфы, колготки, следы и т.д.
Все три стратегии позволят выручить немалые средства, ведь объемы закупок в этих случаях будут очень велики.
Сергей Тонков, St. Friday Socks: «Надев яркие носки один раз, уже трудно остановиться и не начать носить их постоянно»
Пять лет для бизнеса – это много или мало? Именно столько лет на рынке существует бренд St. Friday Socks. Мы поговорили с Сергеем Тонковым, основателем марки о том, как возникла идея бизнеса на носках. Что было не так с первой коллекцией, и как создаются коллекции новые? Что объединяет целевую аудиторию? Почему высокое искусство на носках – это правильно? Об этом и многом другом в юбилейном интервью на New Retail.
* * *
В Facebook ты разместил пост с первой коллекцией, выпущенной брендом St. Friday Socks 5 лет назад, и отметил, что тебе «даже неловко» за нее. Что с ней было не так?
– Да, коллекция была очень большая, яркая, но достаточно наивная. Мы только начали выпуск носков, еще не вполне понимали, что это должно быть, и поэтому носки были просто яркие, много геометричных рисунков, и с высоты времени вспоминать наш первый опыт забавно.
Тогда мы только учились производить цветные носки, и главным для нас была отладка процессов.
Но, несмотря на «наивность» она была успешной?
– Да, она отлично продавалась, и мы в течение полугода неплохо с ней жили. Нас заметили, и спрос был высокий. Мы удачно запустили продажи под Новый год, и на подарки наши носки ушли на «ура!».
А когда официальный День рождения марки St. Friday Socks?
– День рождения бренда растянут во времени, одной конкретной даты нет. Весной появилась идея, в сентябре купили фабрику, в ноябре появился логотип компании, и в декабре были запущены активные продажи. Так что можно отмечать несколько раз.
Кстати, отмечать 5-летний юбилей как планируете?
– Если бы не пандемия, и всё, что с ней связано, мы бы отметили юбилей громко. Была идея организовать настоящий костюмированный карнавал, чтобы наши партнеры и покупатели пришли в костюмах разных героев, чтобы было весело и ярко.
Также хотели провести ряд онлайн-ивентов, но, к сожалению, в этом году всё идёт не так. Отметим, я надеюсь, 6-летие. Идею организации карнавала не забудем.
Как родилась сама идея бизнеса? Вот как тебе пришло в голову, что носки – это не просто скучная мелочь, а бизнес, и что здесь можно делать интересные коллекции?
– В 2015 году я активно искал идею бизнеса, мониторил разные направления, сегменты, думал – чем заняться. И однажды, – это совершенно правдивая история – я помню, что была обычная пятница, я надевал утром носки и вдруг подумал – «так вот же она, идея – носки!». Вот он – бизнес. Конкуренция на рынке низкая, аудитория есть…
Тогда рынок ярких необычных носков был достаточно свободный. На нем было несколько небольших игроков, и даже масс-марки, вроде H&M предлагали очень узкие линейки концептуальных носков. Даже не концептуальных, а просто необычно ярких. Это сейчас в магазинах есть особые стеллажи, забитые такими носками. Тогда всё было скромно, – где-нибудь в углу зала стоял небольшой стеллаж, где предлагалось несколько вариантов, ярких, но достаточно нейтральных носков.
Мы начали проводить фокус-группы, и выяснили, что есть аудитория, которая готова добавить в гардероб яркие носки, и при особом стечении обстоятельств ниша может быть достаточно широкой, и это может стать бизнесом.
Ты говоришь – «при стечении обстоятельств». Что это за обстоятельства?
– Обстоятельство – это предложить выбор таких носков и дать попробовать. Попробовав надеть яркие носки один раз, уже трудно остановиться и не начать носить их регулярно. Людям нравится выделяться, нравится, когда на них обращают внимание, и как раз яркие носки – элемент, который внимание и привлекает.
Если вырвать эту фразу из контекста, можно подумать, что мы говорим о чем-то… запрещенном…
– Да-да, в одном медиа наши носки как раз и сравнили с запрещенными препаратами. Дескать, к ним легко привыкаешь, и уже не можешь отказаться.
Первая тематическая коллекция была какой?
– Первая тематическая коллекция появилась в сентябре 2016 года, и это была коллаборация с известными российскими дизайнерами. В коллекции было четыре капсулы: Viva Vox, Alexander Arutyunov, Konstantin Gayday и Daniil Antsiferov. В каждой капсуле было несколько принтов, разработанных дизайнерами в своей стилистике. Это был хороший старт, благодаря участию известных персон, мы получили хорошую медиа поддержку, и на нас обратили внимание и другие участники, скажем так, актуального культурного контекста.
Читайте также: St.Friday Socks выпустили коллекцию «поэтических» носков
Коллаборации с музеями уже были в планах?
– Идея у меня возникла достаточно быстро. Я обращался в разные музеи, писал, но ответы получал редко. Музеи Санкт-Петербурга не отвечали никогда, а московские всё же реагировали. И первую коллекцию «Супремус» мы и запустили с Третьяковской галереей в июле 2017 года. В ней были использованы мотивы живописных и графических произведений русских авангардистов из собраний музея. «Черный квадрат», «Женщина с граблями», «На сенокосе» Казимира Малевича, «Супрематизм» Ивана Клюна и одноименная работа Ильи Чашника, «Голова быка» Михаила Ларионова, «Знак общества “Супремус”» и «Эскиз ткани с орнаментом из цветных треугольников» Любови Поповой, – всё это появилось на наших носках.
Помню, как долго мы бились с тем, чтобы красиво перенести рисунки на носки, это было непросто…
Критики было немало, я помню. «Скрепы» и всё такое…
– Это да! Помню, как одна сотрудница музея эмоционально воскликнула: «Шедевры живописи на носках! Как такое возможно? А дальше что? Туалетная бумага? Презервативы? Трусы?». А я думаю – почему бы и нет? Малевич создавал эскизы для росписи посуды, обоев, и не он один. На мой взгляд, искусство это, в первую очередь, декорирование действительности, и в современном контексте концепция сакрализации искусства несколько устарела.
Но были музеи, которые позитивно восприняли твои идеи совместных коллекций?
– Да, московские музеи, в первую очередь. Так, Пушкинский музей быстро откликнулся на идею создания коллекции. Сразу ответили «Да! Хотим!». Носки по мотивам шедевров мировой живописи и скульптуры из постоянной коллекции музея отлично продавались в их сувенирных магазинах, и хорошо продаются сейчас. И опять же, очень широко запуск коллаборации освещался в медиа.
5 лет для бизнеса – это много или мало?
– Мало, самое начало.
Что за это время не изменилось? Наверное, скажешь про качество продукции.
– Да, качество с первой коллекции у нас высокое. Мы работаем в сегменте премиальных носков, и это обязывает. Качество сырья, качество вязки должны быть идеальны. На старте мы еще слабо разбирались во всех нюансах, и случалось даже возвращать сырье поставщикам.
Не изменился постоянный поиск идей, внутренний критик остался прежним. Когда главная цель, чтобы не было скучно.
А где и в ком у вас бьется главный креативный нерв?
– Пожалуй, основной нерв бьется во мне. Но еще есть арт-директор, есть отдел продаж, с сотрудниками которого я тоже консультируюсь. Им ведь потом коллекцию продавать.
Читайте также: St.Friday Socks и «Мумий Тролль» выпустили коллекцию носков (Фото)
Это, конечно, командная работа, но основные идеи исходят от меня. Правда, часто случается так, что пока идея воплощается в жизнь, она уже не кажется мне такой уж интересной. Эскизы, передача в производство, коллекция поступает в продажу, а я уже в некотором смысле перегорел. Нужно искать что-то новое, свежее, яркое. Как повар – пока готовил блюдо, наелся.
Такое ощущение складывается, что St. Friday Socks – это Сергей Тонков. Ты в компании Царь и Бог? Откровенно говоря, с трудом представляю тебя в роли авторитарного руководителя.
– Это я умею, конечно, но не люблю. В отношении того, что St.
Friday Socks – я, могу сказать, что это ложное впечатление, ты просто в социальных сетях на меня подписана, вот и кажется, что всё я. У нас достаточно большая команда, и каждый вносит свой вклад в развитие компании и появление новых коллекций. Есть и отдельный профиль в сетях у бренда, и там я появляюсь редко. Там как раз часто появляются разные сотрудники – упаковщики, технолог, пиарщики.
В отношении новых идей, я, конечно, могу сказать «Нет, не сработает», и мы отказываемся от идеи. Но при этом я прислушиваюсь к команде, и нередко то, что мне казалось не очень интересным и перспективным, вдруг «выстреливает» и становится хитом. Поэтому я не ориентируюсь исключительно на свой вкус, и это один из основных моих принципов. Не я ведь покупаю наши носки? Я еще и выслушиваю мнение наших партнеров, которые торгуют носками, они дают обратную связь по продажам, которая также является важным ориентиром. И наши мнения с аудиторией не всегда совпадают.
Так что я не царь, а лишь связующее звено между всеми участниками процесса.
Целевая аудитория у вас – молодежь? Или вкусы зрелого поколения тоже учитываете?
– Конечно, я бы сказал, что основная аудитория у нас молодые покупатели в возрасте 16-21 лет. Однако в отношении наших носков не все так просто, не в возрасте дело. Мне всегда хотелось создать некий grand бренд, который сможет привлекать аудиторию самых разных возрастов. Вот так и у нас. Людей объединяет не возраст, а смелость, стремление к яркости, немного «сумасшедшинки» что ли…
Идет, скажем, мужчина. В солидном костюме. Все сдержанно, понятно. И вдруг – наши носки с котятами. Мы не про возраст, мы про характер. И как раз это позволяет «поженить» людей самых разных поколений.
Правда, вкусы аудиторий разных возрастов отличаются. Так, покупатели до 20 лет предпочитают однотонные носки с текстом, а 24+ любят более пёстрые. Котята, собачки, лисички разные, авокадо…
Как ты относишься к тому, что вас активно подделывают?
– Поначалу это даже радовало.
Раз нас подделывают, значит, наша продукция вызывает интерес. Но сейчас мы уже активно работаем с подделками в юридическом поле. Именно в данное время в работе иск к таким ребятам. Они уже однажды были нами пойманы на подделывании наших носков. На какое-то время они прекратили это делать, но сейчас снова взялись за старое.
Обычно нам удается решать вопросы в досудебном порядке. Я неплохо подкован в вопросах защиты торговой марки, люблю читать законы и быть в курсе законодательных норм в данном сегменте права. В случае необходимости я могу и составить грамотное аргументированное письмо, и в большинстве случаев одного письма достаточно, чтобы прекратить продажу поддельной продукции под нашей маркой.
Контрафакт обычно представляет собой носки низкого качества, и это наносит большой урон бизнесу. Не все покупатели понимают, что купили подделку, и, когда через две носки, вещь теряет вид, они считают, что это St. Friday Socks выпускает такой ужас. Сколько подделок я держал в руках, и ни разу их качество не было на приличном уровне. Это всегда исключительное копеечное барахло из непонятной пряжи. Пираты продают свои носки за два рубля, и это, конечно, плохо. С ними нужно бороться!
Помню, что была мысль у тебя в офлайн выйти, потом она ушла, больше не возвращалась?
– Ты знаешь, сейчас как раз нет-нет, да и вспомним об этой идее – «Как хорошо, что мы не открыли офлайн-магазин!». Но это все ирония, а я, конечно, до сих пор хочу сделать свой магазин. У меня есть и концепция того, как сделать не просто магазин, а «точку силы».
Но я себя осаживаю, и коллеги мои тоже, так как существует вопрос – а получится ли из этого сделать бизнес? Не превратится ли это в исключительно убыточное предприятие? Поскольку мы достаточно маленькие, сезонные. И самое главное – «играть» в ритейл у нас в команде никто не умеет. Мы понимаем, что розничная торговля – особый вид бизнеса.
У нас основные каналы это В2В продажи и E-commerce, и здесь мы ориентируемся отлично.
А розничный магазин – это масса процессов, которые нужно осваивать, буквально, с нуля. Аренда помещения, склад, работа с ассортиментом, персонал в торговом зале, – масса всего. Я, конечно, могу всё это освоить, но тогда у меня «просядет» маркетинг, и поэтому пока свой магазин только в мыслях и сомнениях.
Но ты был близок к этому, я ведь помню.
– Да, мы даже нашли помещение и начали разрабатывать дизайн интерьера, но экономика не срасталась. Наверное, если мы найдем помещение в правильном месте на льготных условиях, мы решимся на эксперимент. Пока мы ищем точки роста в существующих процессах, в новых категориях, направлениях, коллекциях, расширении линейки.
Офлайн-магазины, кстати, открывают наши франчайзи. К нам начали выходить с предложением открыть магазины под вывеской St. Friday Socks по франшизе, и эту модель мы постепенно развиваем. Мы не берем паушальный взнос, роялти, но даем льготы по закупке и предоставляем возможность пользоваться нашим брендом. Был партнер, который хотел, что называется, «забрать» Москву и Санкт-Петербург, открыв сразу несколько точек, но вмешалась пандемия.
В следующем году мы планируем выделить продажу франшизы в отдельное направление и заняться расширением офлайн сети с помощью франчайзи. Интерес к нашему бренду на рынке франшиз есть. Я даже думаю, что мы придем к открытию и своих магазинов, и нашу «точку силы» откроем.
А как сделать магазин носков – точкой силы?
– Ну да! Я сейчас расскажу, а конкуренты возьмут и свои «точки» откроют…
Какие творческие планы на 2020 год?
– В ближайшее время нас ждет выпуск новой категории под брендом St. Friday Socks. Конечно, я не скажу, что это будет. Сюрприз! Также мы продолжим покупку иностранных франшиз, и планируем создавать коллекции с европейскими партнерами. У нас появился партнер в Испании, который открывает там интернет-магазин.
До конца года будут несколько классных коллабораций на новогоднюю тему.
Идей новых коллекций очень много, хватит не на один год, будем делать. Они связаны и с искусством, и с литературой, и с музыкой, и с жизнью социума.
И снова всего не расскажу, привет конкурентам!
* * *
С Сергеем Тонковым, основателем компании St. Friday Socks общалась Ольга Жукова.Обыкновенные носки как основа необыкновенного прибыльного бизнеса
Носки являются фундаментом для множества видов бизнеса. Их производят, продают оптом и в розницу, они могут быть модным аксессуаром или стильным подарком. Да мало ли способов продать носки? Оказывается мало, вот еще один.
Носки это не только мужской подарок-символ 23 февраля на всей территории Российской Федерации и странах бывшего СССР, где отмечается данный праздник. Носки, как предмет одежды, важный элемент личной гигиены. Их носят, одевая под обувь. Дома же, большинство из нас, ходит в носках. А кое-кто, hobiz.ru не будет показывать пальцем, в холодное время года достает свои любимые теплые шерстяные носки.
История носков начинается в глубокой-глубокой древности. Уже в Древнем Египте использовались первые образцы этих элементов одежды. А в 1000-х годах нашей эры носки считались символом богатства среди дворян. Промышленная революция, произошедшая с изобретением трикотажной машины в 1589, позволила вязать носки в 6 раз быстрее, по сравнению с ручным трудом. А в 1938 году, с открытием нейлона, носки обрели современный вид, качество и форму. Да, вы правильно подсчитали, в 2038 году современному носку исполняется 100 лет.
И все это время, начиная с давних времен, носки были основной доходного бизнеса. Их вязали и продавали. Придумывали новую форму, к примеру, короткие носки (их ещё называют — следки, подследники, спортивные), производили и снова продавали. На любом вещевом рынке можно встретить палатку, заполненную исключительно носками. Можно сделать вывод, что носки это прибыльный бизнес? Оставим этот глупый вопрос без очевидного ответа.
Нет особого секрета прибыльности бизнеса на носках. Их носят независимо от одежды и типа обуви, дети и взрослые обоих полов. Максимум, что меняется у этого элемента одежды — форма и цвет. В целях соблюдения личной гигиены, некоторые, меняют носка два-три раза на дню. Несложно подсчитать, что такому человеку требуется минимум 14 свежих пар носков в неделю. А упомянутые подарки на 14 и 23 февраля, а?
Поэтому носки продают и продают. Оптом, в упаковках, загоняют их в банки или подписные сервисы (что тоже довольно прибыльно). А ещё, к примеру, носки можно «запихнуть» в вендинговый автомат и получить прибыльный круглосуточный автоматизированный необычный бизнес.
Компания The Sock Spot, занимающаяся розничной торговлей носками, представляет необычную новинку. Теперь у них есть оригинальный торговый вендинговый автомат, установленный в одном из торговых центров Сан-Франциско (США). В нем продаются только носки, внутри машины собрано более 40 стилей и брендов. Со слов генерального директора, Бена Уильямса, вендинговые автоматы предлагают «уникальный опыт на стыке розницы и онлайн-продаж».
Вендинговый автомат имеет простой интерфейс с сенсорным экраном и принимает все формы безналичной оплаты — от пластиковой карты до мобильных устройств. В отличие от традиционных торговых аппаратов, где приходится совершать покупки последовательно, оплачивая каждую, устройство от The Sock Sport имеет удобную функцию, похожую на интернет-магазин — покупки можно добавлять в виртуальную корзину. Такое решение позволяет купить более одной пары носков одновременно.
Компания настроена весьма оптимистично и готовит к запуску большое число аппаратов для повсеместного размещения. Это позволит добавить опыт онлайн-покупок в реальную жизнь.
Обязательно изучите еще идеи вендингового бизнеса:
Специально для hobiz.ru
Стартап из Кремниевой долины хочет произвести революцию в сфере носков
Фотография премьер-министра Канады Джастин Трюдо с заседания Генеральной ассамблеи ООН буквально взорвала интернет: на ней политик сидит в носках с Чубаккой из «Звездных войн».
Делает такие носки стартап Stance из Кремниевой долины, и, оказывается, он привлек уже более $100 миллионов инвестиций.Стартап из Кремниевой долины хочет произвести революцию в сфере носков
Вероника ЕлкинаВ основном, Stance занимается производством носков и нижнего белья для мужчин, но в этом месяце компания запускает линейку товаров для женщин. Продукцию калифорнийского стартапа носят голливудские актеры, рэперы, спортсмены, скейтбордисты и теперь даже один политик (кстати, в мае его снова заметили в носках в стиле «Звездных войн). Носки с героями поп-культуры любят даже инвесторы — венчурные фонды Caufield & Byers, August Capital, Shasta Ventures и другие уже вложили в носочный бизнес $110 миллионов. Ожидается, что в этом году стартап заработает более $100 миллионов, а в следующем перейдет на самоокупаемость. Помимо этого Stance планирует запустить сервис распространения своих продуктов по подписке.
Фото: AP
Но суть бизнеса не в самих носках, считает Джефф Керл, глава Stance. «Носки всегда были для нас лишь методом создания собственного бренда, — объяснил он. — Хороший бренд представляет для инвесторов такую же ценность, как интернет-компания или IT-стартап».
Венчурные инвесторы рассчитывают на Керла. 45-летний руководитель стартапа является настоящим гуру бизнеса и маркетинга. Более десяти лет он состоял в совете директоров корпорации Skullcandy, которая занимается производством аудиотехники для любителей экстремальных видов спорта. Изначально корпорация выпускала наушники для скейтбордистов и спортсменов. Но когда Beats by Dre обрели огромную популярность, компания начала сотрудничать с известными представителями поп-культуры. Керл лично познакомился с рэпером Jay Z, когда тот разрабатывал эксклюзивные наушники для Skullcandy.
Фото: AP
Керл считает, что стартап по производству носков может стать революционным, как и любой другой.
На рынке носков превалирует малоприбыльный товар, но там не существует такого понятия, как технические преимущества. Ежегодно рынок продаж взрослых носков в США составляет $4,8 миллиарда. Это очень мало по сравнению с $56-миллиардным рынком обуви и другими более крупными рынками, к которым больше привыкли инвесторы.
Как появилась компания
Керл поделился своей идеей заняться носочным бизнесом с предпринимателем Джошем Джеймсом, с которым они когда-то вместе учились. Сейчас Джеймс руководит компанией Domo, разрабатывающей корпоративный софт. Его очень удивила задумка Керла и, поколебавшись, он дал ему $200 тысяч.
«Либо ты зарабатываешь на этом деньги, либо я всю жизнь будут высмеивать тебя за то, что ты потратил столько денег на носки», — сказал он. Дело закончилось первым вариантом — теперь доля Джеймса в компании составляет $4 миллиона.
В 2009 году Керл открыл бизнес и изначально продавал товар в магазинах для скейтеров и серферов. Он выбрал удачное время — тогда в моде у скейтеров как раз были подвороты. Носки Stance были достаточно прочными и идеально подходили для активного образа жизни. Несмотря на то что стоили они дороговато (от $10 до $30 за пару), их неплохо раскупали. Покупателям нравился яркий авангардный стиль носков.
Джефф Керл и Ави Коэн. Фото: Bloomberg
Как только бренд обрел уверенность, он обратился за поддержкой к звездам. Stance начал сотрудничать с рэперами (Nas), актерами (Уилл Смит) и баскетболистами (Дуэйн Уэйд). Два года назад стартап заключил сделку с NBA, по которой все участники должны были носить носки Stance во время матчей. В прошлом году компания подписала аналогичный договор с Главной лигой бейсбола.
Похожий подход стали использовать и другие производители спортивной одежды. Например, в новом сезоне NBA спортсмены будут носить одежду от Nike. Разумеется, несмотря на свой успех и поддержку инвесторов, Stance не смогла победить Nike в борьбе за эту сделку.
Сомнительно, что стартап сможет удержать свою аудиторию. «По большей части Stance — это бренд миллениалов, — считает Сухарита Кодали, аналитик компании Forrester Research. — А миллениалы непостоянны в своем выборе».
Где производятся носки
Технической стороной производства занимается человек по имени Ави Коэн. Ави вырос в Израиле, его отец был владельцем чулочной фабрики и именно он научил его пользоваться вязальными машинами. Керл принял его на работу в 2014 году, когда тот работал в израильской компании, производившей носки для Nike и других популярных брендов. Ави зарегистрировал три патента на носочные изделия, среди которых, например, есть схема носка с плоским швом вдоль пальца, который защищает от трения.
Фото: Fast Company
Носки производятся в фабричной лаборатории, где находятся самые разные машины. Одна может растянуть носок в три раза, другая швыряет изделия о пробковую плиту, чтобы проверить их на скатываемость. Третья анализирует распределение тепла — благодаря ее работе носки Stance охлаждаются быстрее, чем изделия конкурентов.
В соседних комнатах рядами стоят вязальные машины. Носки с простым узором шьются примерно за полторы минуты. На создание более сложных уходит около шести минут. Часть производства происходит у китайских подрядчиков — кстати, в следующем году Stance планирует открыть в этой стране свою фабрику.
Нужна ли бренду реклама
Некоторые инвесторы считают, что Stance должен более активно развиваться. А кто-то полагает, что лучше вложиться в рекламу и полагаться не только на пиар звезд и сарафанное радио. Stance старается заниматься рекламой по мере возможностей, а также планирует развивать сайт. Учитывая то, что количество розничных магазинов сокращается, это очень правильный шаг.
Фото: YouTube
Глава компании пока не уверен, что его стартапу нужна активная реклама.
В августе рэппер Дрейк опубликовал свою фотографию в носках с изображением певицы Рианны, которая также является инвестором Stance. Представитель стартапа отметил, что бренд стал довольно узнаваемым — о нем пишут такие издания, как Vogue и People. В целом его публичность обошлась в $6 миллионов с учетом стоимости рекламы.
Источник.
Материалы по теме:
Эти шерстяные ботинки носят знаменитости Кремниевой долины
Европейский магазин продает копии знаменитой серой футболки Марка Цукерберга за $46
Модный гид по толстовкам-худи: советы Цукерберга
Почему крутые и успешные парни носят одну и ту же одежду?
О компании — Бизнес босиком
Бизнес босиком
Компания Business in Bare Feet, зародившаяся на пляжах Нусы в Австралии, представляет собой глобальную наставническую службу для отважных основателей и предпринимателей.
Мы с энтузиазмом помогаем вам расширяться и выходить на мировой рынок, но мы также стремимся создать сбалансированный, питательный образ жизни и сломать корпоративные стереотипы.Развитие бизнеса, в котором вы также можете наслаждаться приключениями, путешествовать и заниматься бизнесом во время прогулки по пляжу, если захотите.
В состав Business in Bare Feet, основанного Марком Филлипсом, теперь входят соучредители Джоно Брэйк и Линда МакКолл. Вместе с еще более чем 20 международными наставниками в сфере технологий и стартапов, разбросанными по всему миру, мы не беспокоимся об офисах или костюмах. Мы ведем бизнес везде и везде.Буквально босиком, где можно.
Мы помогаем вам использовать отличные современные технологии и делимся новейшими и лучшими технологиями для ускорения, масштабирования и изменения глобальных рынков.
Нам нравится обмениваться идеями, а не следовать точному сценарию. Мы даем вам возможности и часто веселимся с вами.
Не ошибитесь.Мы серьезно относимся к делу. Вот почему мы собрали лучших в мире наставников в своих областях. Люди, которые построили потрясающий бизнес и совершали удивительные и авантюрные дела. Но также люди с сердцем, душой и любящие достижения.
Business in Bare Feet верит в инновации, свободу, предпринимательство, глобальное мышление и путешествия, а также в создание отличной жизни для себя.
Наши дни наполнены приключениями в бизнесе и приключениями в жизни.
Присоединяйтесь к нам в приключении сегодня.
Sand Tracks Club — Бизнес босиком
Клуб наставничества стартапов
Когда вы только начинаете свой предпринимательский путь и не знаете, с чего начать, вы, вероятно, захотите сберечь свои драгоценные ресурсы, но при этом набрать обороты.
Вы хотите многому научиться, прежде чем приступить к работе.Опытные предприниматели и бизнес-наставники — отличные люди, которые помогут вам. И часто замечательно, если у вас есть доступ к некоторым. К сожалению, основатели стартапов в регионах мира часто обнаруживают, что местные опытные наставники слишком сложно найти или слишком заняты, чтобы помочь.
«Вот почему мы создали SAND TRACKS как доступный онлайн-клуб глобального группового наставничества.
Основываясь на программной платформе Slack, мы добавили более 25 тщательно отобранных наставников со всего мира.
Все наши наставники сами по себе являются успешными предпринимателями в разных отраслях, на рынках и в разных сферах.
технологии.
Менее чем за 1000 долларов в год вы можете задавать им вопросы, предлагать идеи и обсуждать стратегии, технологии, методы. и многое другое.
Просто разместите свое сообщение, аудио или видео в приложении Sand Tracks и посмотрите, что говорят наставники. Вы узнаете их глобальную перспективу и поддержите глоток свежего воздуха.
Пересеките пустыню по нашим следам.
отзывов держат бизнес в тонусе — NoCowboys Blog
В прошлом году у меня был разговор с владельцем большого сантехнического предприятия об онлайн-обзорах и о том, как они помогли его бизнесу.Помимо обычной генерации большего количества запросов через онлайн-поиск, где были видны обзоры и пять звезд, он сказал мне, что приятным фактором для него было резкое снижение количества повторных обращений к работе, которая не была завершена удовлетворительно вначале. Более того, у него был доступ к исследованиям о своем бизнесе, за которые ему обычно приходилось платить большие суммы денег.
Несмотря на то, что компания была крупным предприятием с многолетним опытом торговли во всех крупных городах Новой Зеландии, он был удивлен тем, как обзоры увеличили их прибыль, сделав всех сантехников подотчетными каждый раз, когда они выходили на работу. .Он не рассматривал это как дополнительную выгоду от регистрации и участия в онлайн-обзорах как неотъемлемой части его общенационального бизнеса.
«От сантехников, бухгалтеров, приемной до руководства — все знали, что прозрачность работы является ключевым элементом в том, как будет работать бизнес».
Он сказал мне, что каждому сотруднику, работающему с общественностью в любом качестве, было сказано, что их работа будет частью процесса, в соответствии с которым компания будет проверяться заказчиком.
Все, от сантехников, бухгалтеров, приемной до руководства, знали, что прозрачность работы является ключевым элементом того, как будет работать бизнес.
Результаты были ошеломляющими, сказал он мне. В течение многих лет будет проводиться ряд мероприятий по исправлению работы, которая не выполнялась запрещенным образом. Несмотря на всю практику, внедренную бизнесом, эти цифры были твердыми и надежными, они никогда не менялись. Как правило, это не было связано с серьезными ошибками, часто просто небольшими, последовательными, и компания учитывала их в своей прибыли.Традиционные средства правовой защиты, такие как дополнительное обучение, семинары и обзоры результатов, мало что изменили.
«Они приложили все усилия, чтобы обеспечить оптимальное качество обслуживания клиентов, и работали усердно и вдумчиво, чтобы довести работу до высокого уровня».
Обзоры все изменили. Они не искоренили их полностью, но привели к их значительному снижению. Рабочие также получили огромное удовольствие от обзоров, в которых они лично участвовали. Они приложили все усилия, чтобы обеспечить оптимальное качество обслуживания клиентов, и усердно и вдумчиво работали, чтобы довести работу до высокого уровня.
«Владелец бизнеса может не осознавать, что сеет семена неудовлетворенности и привлекает потенциальных повторных клиентов в другое место. . . ”
Я видел сотни отзывов потребителей, в которых с работой все в порядке, но проблема в другом. Слишком часто эти опасения вызывают у других клиентов общие переживания — они рисуют картину, которую нельзя игнорировать. Например, может быть кто-то, кто является первым контактным лицом для клиентов. Они организуют заказы, дают советы, а затем планируют посещения, чтобы процитировать или начать работу.Их отношение конфронтационное, угрюмое — как правило, бесполезное. Владелец бизнеса может не осознавать, что сеет семена неудовлетворенности и привлекает потенциальных постоянных клиентов в другое место — и превращает их из защитников бизнеса в активных предвестников неприятного взаимодействия и опыта.
Таким образом, обзоры дают жизненно важную информацию о проблемах в бизнесе, о которых мало кто может знать. Затем они приводят к корректирующим действиям, которые могут быть предприняты — корректирующим рекомендациям, которые гарантируют, что сотрудники понимают, насколько важны забота о клиентах и их удовлетворенность.Таким образом, они являются невероятно ценными барометрами производительности персонала — по всем направлениям — и часто являются гораздо более важным показателем, чем анализ производительности, проводимый управленческим персоналом в самой компании.
В целом, у всего этого есть еще один аспект, который нельзя недооценивать. Сотрудники компании, работающие над достижением общей цели, помня о клиентах, создают рабочую среду и бизнес, наполненный позитивными целями и направлениями.
Погрузитесь в международный бизнес-пул
Хотя ведение бизнеса на международном уровне всегда сопряжено с риском, есть признаки того, что мировой рынок находится на подъеме.Это означает, что если вы владелец бизнеса, вы можете упустить фантастическую возможность, если решите ограничить свой бизнес территорией. Если ваш рост замедляется из-за того, что вы пытаетесь делать в пределах своих границ, возможно, пришло время подумать о поездке за границу, чтобы найти области, где вы все еще можете найти ненасыщенные рынки для того, что вы пытаетесь продать.
Конечно, переход в международный бизнес — это не то, к чему следует относиться легкомысленно. Прежде чем вы решите это сделать, рекомендуется провести небольшое исследование страны или стран, в которые вы пытаетесь проникнуть в свой бизнес.Вы также должны учитывать затраты на такое предприятие и будете ли вы зарабатывать достаточно денег, чтобы оно приносило прибыль.
Вы должны думать обо всех мелочах. Например, если вы собираетесь вести бизнес в Белфасте, рекомендуется настроить свою телефонную систему с виртуальными номерами 02890, чтобы местные клиенты с большей вероятностью отвечали на ваши звонки.
Вы также должны следить за общей картиной, и здесь в игру вступают советы, представленные ниже.
Простого чтения рыночных отчетов о зарубежной стране или проведения некоторого интернет-исследования по этой теме недостаточно, чтобы убедиться, что ваши международные бизнес-планы будут эффективными. Рекомендуется посетить страны, в которых вы планируете работать, и начать налаживать контакты. Найдите надежных людей, как в деловых кругах, так и в местных органах власти, и начните делать предложения. Кроме того, неплохо было бы найти партнеров, которые, возможно, вели бизнес в целевых странах в прошлом, чтобы узнать, какой у них был опыт, как положительный, так и отрицательный.
Будьте готовы начать с нуля.Если вы достаточно хорошо поработали, чтобы думать о ведении бизнеса где-то еще, а не в своей стране, это, вероятно, означает, что вы создали торговую марку, которую местные жители знают и которой доверяют. Но это не значит, что вы готовы привезти этот бренд в другую страну. Языковые и культурные различия могут означать, что ваши методы маркетинга могут не иметь одинакового воздействия. Вот почему вы должны быть готовы начать весь процесс маркетинга и брендинга заново при въезде в другую страну.
Будьте предельно внимательны при приеме на работуВедение бизнеса за рубежом означает, что вам, вероятно, придется делегировать одни полномочия другим; потому что вы не можете просто лететь в какое-то отдаленное место каждый раз, когда возникает проблема. Однако на кону стоит ваш бизнес, поэтому вы должны убедиться, что на этих людей, от менеджеров по операциям до сотрудников отдела продаж, можно положиться, чтобы они вели себя так, как подобает бизнесу, который вы создали.
Найдите время, чтобы провести комплексную проверку, прежде чем переходить к международной деловой среде.Эти ранние детские шаги помогут вам в будущем выйти на рынки других стран.
Последний необычный симптом у пациентов с коронавирусом
- «Пальцы на ногах от COVID» — пурпурные опухшие пальцы на ногах, которые выглядят так, как будто они были обморожены — могут быть последним признаком коронавирусной инфекции.
- Американская академия дерматологии получила более 200 заявок на дерматологические проявления, которые медицинские работники наблюдают у пациентов с COVID-19, и около половины из них отметили эти поражения.
- «Я хотел бы сказать общественности: если вы их разовьете, поговорите со своим врачом», — сказала д-р Эстер Фриман, дерматолог и эпидемиолог из Массачусетской больницы общего профиля, заведующая регистром.
- «За отсутствием другой причины иметь эти« пальцы на ногах »от COVID, возможно, вам стоит подумать о тестировании», — добавила она.
- Читайте обновления о коронавирусе здесь .
Фиолетовые опухшие пальцы ног, которые выглядят так, как будто их обморожены, могут быть последним признаком коронавирусной инфекции, говорят врачи.
Этот симптом, названный сообществом дерматологов «COVID toes», может указывать на то, что вам следует пройти тестирование на COVID-19, болезнь, вызванную коронавирусом. Другие включают аносмию или потерю обоняния и конъюнктивит, также известный как розовый глаз, который, как недавно предположила Американская академия офтальмологии, может быть признаком коронавирусной инфекции.
Американская академия дерматологии на прошлой неделе запустила реестр для отслеживания дерматологических эффектов, которые могут испытывать пациенты с COVID-19, и по состоянию на полдень среды получила более 200 заявок от поставщиков медицинских услуг.
Доктор Эстер Фриман, дерматолог и эпидемиолог из Массачусетской больницы общего профиля и преподаватель медицинской школы Гарварда, ведет регистрацию в сотрудничестве с AAD.
На данный момент, как сообщил Business Insider Фриман, примерно в половине случаев в реестре отмечены эти поражения на руках или ногах, напоминающие обморожение.
Не пропустите новости здравоохранения. Подпишитесь на Dispensed, еженедельную рассылку Business Insider о фармацевтике, биотехнологиях и здравоохранении.
Она сказала, что за последние недели она также видела несколько таких случаев у своих пациентов; она сказала, что общалась с пациентами посредством виртуальных консультаций.
«Я хотел бы сказать общественности: если вы их разработаете, поговорите со своим врачом», — сказал Фриман. Врач задаст вопросы о том, могут ли быть какие-либо другие причины развития этих поражений.
«При отсутствии другой причины иметь эти« пальцы на ногах COVID », вы можете подумать о тестировании и подумать о потенциальном ограничении риска распространения среди других людей», — сказала она.
Медицинские работники готовятся к тестированию на коронавирус. Getty
Что вызывает COVID на пальцах ног?«Многое неизвестно о том, что вызывает это состояние», — сказал Фриман.Она сказала, что в медицинском сообществе ходит несколько основных теорий.
Во-первых, поражения могут появиться из-за того, что вирус вызывает общее воспаление в организме. Другая причина заключается в том, что вирус может вызывать васкулит, что означает воспаление самих стенок кровеносных сосудов.
Третья возможность заключается в том, что поражения могут быть вызваны сгустками крови в сосудах кожи — врачи все чаще рассматривают сгустки крови как осложнение болезни.
Но может оказаться, что более чем одна из этих гипотез верна, сказал Фриман. Это может быть комбинация этих факторов, или некоторые пациенты могут испытывать COVID на пальцах ног по одной причине, а другие — по другой.
«Возможно, это спектр», — сказала она.
Интерес медицинского сообщества в ТвиттереНедавний твит о пальцах ног COVID от доктора Илана Шварца, специалиста по инфекционным заболеваниям из Эдмонтона, Альберта, собрал более 2300 ретвитов и 3500 лайков.
— Илан Шварц, доктор медицинских наук (@GermHunterMD) 14 апреля 2020 г.
Шварц сказал Business Insider, что, хотя он не видел пациентов с COVID-19 с опухшими пальцами ног в своей практике, он заметил огромный интерес к этой теме со стороны медицинских сообщество. Он сказал, что несколько человек оставили комментарии к его посту и отправили ему личные сообщения, рассказывая о своем опыте с симптомами.
На недавнем вебинаре, где Шварц рассказывал о вирусе семейным врачам в Калгари, член аудитории также поднял вопрос о том, видели ли он или другие поражения на пальцах ног у пациентов с COVID-19, сказал он.
Шварц сказал, что, хотя это еще рано и случаи в основном анекдотичны, он совершенно уверен, что похожие на обморожения пальцы ног у некоторых пациентов с COVID-19 были признаком болезни.
«Но для того, чтобы сделать какие-либо окончательные выводы, потребуется очень большая популяция, и это может занять некоторое время», — сказал он.
Пациенты с COVID на пальцах ног, как правило, моложе и могут не иметь других симптомов Большинство пациентов с COVID-19, испытывающих болезненные и опухшие пальцы ног, кажутся моложе, сказал доктор.
Линди Фокс, профессор дерматологии Калифорнийского университета в Сан-Франциско, которая также участвует в реестре AAD. Многие из них также выглядят относительно здоровыми и не проявляют никаких других симптомов.
Фокс посоветовал всем, кто испытывает эти симптомы, пройти как диагностический тест, чтобы узнать, инфицированы ли они в настоящее время, так и тест на антитела, чтобы определить, были ли они инфицированы ранее.
Однако она отметила, что воспаленные фиолетовые пальцы ног сами по себе не обязательно указывают на то, что у кого-то развиваются другие серьезные симптомы COVID-19.
Проблемы с пальцами ног могут проявиться во время других симптомов или после того, как они исчезнут, сказал Фокс.
Пальцы на ногах COVID могут выявить степень воздействия коронавирусаЭти симптомы, похожие на обморожение, могут возникать по причинам, не связанным с коронавирусом, особенно зимой или в районах с холодным климатом.
Но количество случаев этих проблем с пальцами ног, называемых pernio, которые наблюдало медицинское сообщество, особенно в таких странах, как Испания и Италия, с более теплым климатом, побудило врачей задуматься о том, что эти случаи могут быть связаны с вирусом.
Фокс сказал, что «поразительное количество» пациентов имеет эти симптомы.
Она сказала, что отсутствие тестирования на вирус означает, что мы действительно не знаем, у скольких людей он был, и что проблемы с пальцами ног были еще одним признаком того, что вирус широко распространен.
«Мы понимаем, что гораздо больше людей, чем мы когда-либо думали, подверглись заражению вирусом, потому что наше тестирование было настолько плохим», — сказал Фокс.
Loading Что-то загружается.Один палец на ноге поможет вам попасть в новый бизнес-портал
Во времена неопределенности ищите опоры для пальцев ног, с помощью которых вы можете выйти на новые вертикали или открыть двери на своем рынке.
Маленькие отверстия могут открыть большие возможности.
Зацепы за носки особенно важны, когда ваши конкуренты отвлекаются и не обращают внимания.Займитесь своим делом!
Для начала назначьте встречу со своим отделом продаж.
Оцените новые или существующие вертикали. Ищите места, где ведется бизнес и деньги текут, несмотря на закрытие предприятий и замедление темпов роста.
Ищите небольшие отверстия.
Просто крошечный палец, спросите вы? Следует ли нам тратить драгоценное время и энергию, чтобы выйти на новые рынки? Это вообще того стоит?
ДА.Это стоит того.
Вот почему:
Ваши конкуренты сейчас не в порядке. Наблюдайте внимательно, и вы увидите места, где вы можете забрать часть их бизнеса — немедленно.
Клиенты тоже не в порядке. Отвлеченный или измученный покупатель может выбрать путь наименьшего сопротивления и сказать вам «да» в отношении легкого проекта.
Клиенты беспокоятся о том, что их поставщики сдерживают обещания. Вы один из многих поставщиков, обслуживающих вашу отрасль.Эти поставщики могут выполнять или не выполнять взятые на себя обязательства. Возьмите на себя эти микрообязательства и станьте известными своим сдержанным словом.
У принтеров в вашем регионе могут быть проблемы, которые не сразу очевидны. Могут возникнуть проблемы вне их контроля с их цепочкой поставок, заказом бумаги, транспортировкой или логистикой. Возможно, есть проблемы с персоналом, которые не позволяют им обслуживать клиентов в обычном режиме. Обладая ловким пальцем на ноге, вы можете стать знакомым и не угрожающим … идеальным принтером, чтобы помочь в чрезвычайной ситуации.
У потенциальных клиентов могут быть наличные, но нет кредита. Таким клиентам, возможно, придется разбивать работу на части и платить по мере выполнения. Ваши конкуренты могут не захотеть иметь дело с такой сложностью.
Если вы можете помочь кому-то напечатать проект поэтапно или собрать вместе части, которые печатаются на разных сайтах, вы сможете выиграть его крупный бизнес, когда придет время.
Ваши конкуренты могут искать более зеленые пастбища — так же, как и вы — и отказываться от вариантов, которые могут быть идеальными для вас.
Другие типографии могут перемещать производство за пределы области, чтобы оптимизировать свое местонахождение и персонал. Некоторым из их клиентов это может не понравиться. Будьте внимательны, чтобы получить информацию, которая поможет лучше осветить вашу компанию.
Следите за местами, где конкуренты пренебрегают, отталкивают или отпугивают своих клиентов. Например, ситуация конкурента может быть слишком хаотичной для клиентов, которым важны точность и манера поведения, таких как бухгалтеры, страховые компании и директора похоронных бюро.Ваше внимание к безупречному обслуживанию клиентов и проактивное (и спокойное) общение в эти «моменты сдержанности» может выделить вас. Ваш профессионализм и хладнокровие станут еще более заметными, когда ваши конкуренты выйдут из-под контроля.
Наконец, разрабатывая свою основную стратегию, работайте над тем, чтобы быть привлекательными. Под привлекательным я имею в виду следующее: научитесь привлекать к себе бизнес, чтобы вам не приходилось бежать, пока вы погружаетесь в богатую территорию.
Быть твердым и при этом очень привлекательным во времена хаоса.
Вот еще несколько советов, как войти в дверь:
Соединитесь глубоко в целевых вертикалях. Не ограничивайтесь встречами только с покупателем печатной продукции и его командой. Познакомьтесь с руководителями высшего звена и производственными сотрудниками, а также с их финансовым директором и менеджером по продажам. Соединители и успешные люди ничего не могут с собой поделать. Если вы достойны, они познакомят вас с другими высокоэффективными специалистами в тех сферах, которые вы изучаете.
Станьте высококвалифицированными специалистами в тех областях, где вы найдете надежные опоры для пальцев ног. Проведите обширное исследование отрасли, географии, подсекторов рынка и конкретных клиентов. Найдите новую и необычную информацию, которая повысит ценность ваших разговоров. Узнайте о клиентах вашего потенциального клиента. Зачем так много работать? Подумайте об этом так. Ваши конкуренты уже хорошо осведомлены в силу того, что работают в этой сфере. Чтобы превзойти своих конкурентов, вы должны достаточно хорошо разбираться в отрасли, чтобы убедить потенциальных клиентов внести существенные изменения. Исследуйте, компилируйте, просматривайте, копайте, копайте, копайте.
Будьте необычны. Если вы используете контент, ведение блога или информационный бюллетень для поддержки своих набегов на новые рынки, вы ДОЛЖНЫ быть выше обычного. Будьте свежими, полезными, предлагайте анализ или идеи и представляйте их в интересной форме. Само собой разумеется, что все, что есть на вашем веб-сайте, можно просматривать и использовать на мобильных устройствах. Инвестируйте в высококачественный дизайн — в Интернете и в печати. Пройдите разговор с использованием высококачественных материалов. Не экономьте только потому, что вы можете делать что-то дома. О вас будут судить по внешнему виду вашего бренда — и по предполагаемым усилиям при его выполнении.
Будьте этичными и профессиональными. Если вы продвигаетесь в новые места, где люди вас не знают, они БУДУТ искать вас в Интернете. Убедитесь, что ваш личный и профессиональный бренд безупречен и выдерживает серьезную проверку. Решайте проблемы с онлайн-отзывами, жалобами на веб-сайтах по трудоустройству или любой сторонней информацией, которая появляется в результатах поиска. Исправляйте и обновляйте ВСЕ, что отражается на вашем бренде. Просматривайте свое присутствие в Интернете через браузер в режиме инкогнито, чтобы видеть, что видят другие, когда они Google. Стоящие клиенты оценят вас.
Оптимизировать, оптимизировать, оптимизировать. Быть лучше и копать глубже требует усилий. Выигрывайте время и тягу, не жертвуя качеством результатов или балансом в личной жизни. Создавайте системы для ускорения выполнения повседневных задач. Наслаждайтесь жизнью и регулярно обновляйтесь. Все лучшие исполнители так делают.
Сеть уважительно. Используйте свои личные и профессиональные связи. Найдите способы получить то, что вам нужно, не будучи придурком и невежественным человеком.Слушайте больше, узнавайте больше. Докажите, что вы достойны того, чтобы люди рискнули на вас. Будьте тем поставщиком услуг печати, на которого клиенты могут положиться в тяжелые времена.
Звучит устрашающе, но вы справитесь. Я знаю, что ты можешь.
Начните с удержания на маленьком пальце ноги… вбейте ногу в дверь… а затем выиграйте дело!
Сэнди Хаббард является автором и соавтором в Print Media Centr с 2011 года. Она является стратегом по маркетингу и бизнес-консультантом, обслуживающим печатные, издательские и медиа-компании.Сэнди помогает клиентам строить свой бизнес, используя надежные, проверенные методы и систематический подход. Она родом из большого числа типографов, издателей, авторов и владельцев газет. В течение 22 лет она издала журнал для полиграфистов, консультируя своих читателей о том, как принимать более эффективные бизнес-решения и расти в условиях меняющейся полиграфической среды.
Свяжитесь с Сэнди в LinkedIn и найдите ее в Twitter на @sandyhubbard каждую среду в 16:00. ET, ведущий или со-хостинг #PrintChat с Деборой Корн из @PrintMediaCentr — Присоединяйтесь к веселью в самом популярном чате в социальных сетях для мировой полиграфической индустрии!
Дополнительная информация от Sandy здесь.
Wilmington Business Development Юго-восточная Северная Каролина, где наши головы заняты делом, а пальцы ног — в песок.
Население региона составляет более 415 000 человек — 226 069 человек в округе Нью-Ганновер, 128 891 человек в округе Брансуик и 60 408 человек в округе Пендер.
Прогнозируемый дополнительный прирост населения в регионе в период с 2018 по 2030 год составит более 95 000 человек (округа Нью-Ганновер, Брансуик и Пендер).
Персонал, насчитывающий более 200 000 человек, обеспечивает большой кадровый резерв для новой и развивающейся отрасли.
Wilmington находится в пределах 700 миль от 70% промышленной базы США (и более 150 миллионов потребителей в США и Канаде).
Штат Северной Каролины и местные налоговые ставки на душу населения низкие, занимая 22-е место среди 50 штатов.
North Carolina Ports прямо или косвенно поддерживает 87 700 рабочих мест по всему штату и ежегодно вносит в экономику штата 15,4 миллиарда долларов.
В 2019 году международный аэропорт Уилмингтон обслужил 1075963 пассажира! Это на 15% больше, чем в предыдущем году (2018).
Государственное исследование показало, что международный аэропорт Уилмингтона (ILM) является 5-м по величине гражданским аэропортом Северной Каролины, принося ежегодный экономический эффект в 1,6 миллиарда долларов.
Осенью 2019 года вUNCW было зачислено 17 499 студентов, а также предлагается 56 специальностей, 36 степеней магистра и 4 докторские степени.
Kiplinger’s недавно переместил UNCW на 30 позиций, заняв 32-е место в списке лучших государственных колледжей 2019 года.
UNCW пять программ для выпускников включены в новый список «Новости и мировые отчеты США» из списка 2020 лучших высших учебных заведений.
В 2019 году UNCW занял 92-е место среди лучших государственных национальных университетов, по данным У.S. News & World Report.
Ежегодно более 24 000 человек посещают занятия в Общественном колледже Кейп-Феар (CFCC), а компании сообщили о 95% -й степени удовлетворенности индивидуальным обучением, полученным от CFCC. Это превышает средний показатель по штату в 90%.
В 2018 году Министерство образования США присудило общественному колледжу Cape Fear Community College 1 доллар.9 миллионов Грант по Разделу III для повышения академической подготовки, повышения финансовой грамотности, помощи в планировании степени и увеличения количества присужденных дипломов.
Региональный медицинский центр Нью-Ганновера ежегодно вносит более 1 миллиарда долларов в экономику только округа Нью-Ганновер и является крупнейшим работодателем округа с более чем 7000 сотрудников, 740 врачами в медицинском штате и 700 активными волонтерами.
Мягкий климат Sunbelt Уилмингтона позволяет круглый год отдыхать на свежем воздухе на более чем 150 региональных полях для гольфа, 30 пристанях для яхт, многочисленных парках графств и штатов.
В районе Хэмпстед округа Пендер расположены три прекрасных поля для гольфа: Olde Point, Belvedere Plantation и Castle Bay, а также средняя школа Topsail High School, которую U.