Не закрывать бизнес — главный посыл предпринимателей Архангельской области

Уполномоченный при губернаторе Архангельской области по защите прав предпринимателей Иван КУЛЯВЦЕВ принял участие в прошедшем сегодня, 21 октября, брифинге «На подъеме четвертой волны. Что лучше: локдаун или QR-коды». По мнению бизнес-омбудсмена, в такой ситуации выбор очевиден.

Как отмечает Иван Кулявцев, количество обращений предпринимателей в эти дни заметно увеличилось. Больше других развитием ситуации обеспокоены представители сферы общепита, услуг, различных развлекательных и досуговых центров. На сайте уполномоченного и на сайте Агентства регионального развития Архангельской области есть отдельные вкладки, посвященные COVID-19 и мерам поддержки бизнеса.

«Первое, о чем говорят сегодня предприниматели, — это незакрытие бизнеса. У нас тема брифинга «локдаун или QR-коды» — конечно, при таком выборе QR-код. Не закрывать бизнес — один из самых популярных посылов предпринимателей по всей стране. Второй момент: мы ждем как можно более быстрого возвращения трафика. Многие регионы выступили с публичными заявлениями о возможности допуска посетителей (к примеру, в рестораны и фитнес-центры. —

Прим. ред.) после первой дозы прививки. Мы понимаем позицию минздрава, в том числе регионального, но плотно занимаемся этими вопросами», — пояснил Иван Кулявцев.

Федеральные меры поддержки заявлены, и сейчас этот вопрос обсуждается на уровне регионов.

«Уполномоченный при Президенте Рф по защите прав предпринимателей Борис ТИТОВ отдельно обозначил позицию сохранения занятости в МСП. Коллеги из экономического блока Правительства Архангельской области консультируются с бизнесом, какие есть возможности для оказания мер поддержки. Бюджет на будущий год сейчас как раз формируется, понятно, что на 100 % запросов предпринимателей в нем отражены не будут, но такой диалог идет», — добавил Иван Святославович.

Напомним, что Правительством России разрабатываются новые меры поддержки бизнеса. Предприятия из ряда сфер смогут получить разовый грант и взять кредит под 3% годовых с большой рассрочкой.

В пострадавших отраслях, где в основном представлены предприятия малого и среднего бизнеса, будет осуществляться единовременная выплата грантов в объеме 1 МРОТ на 1 занятого. Для этого нужно подать заявление, сбор заявок дистанционно выполнит Федеральная налоговая служба. Прием заявок пройдет с 1 ноября по 15 декабря, а сами выплаты начнутся с 15 ноября по 31 декабря. Их можно будет получить через восемь рабочих дней после подачи заявления.

Второй группой мер станет возобновление программы кредитной поддержки, которая действовала с марта по июль. Кредиты можно направить на выплату зарплаты, а также на уплату налогов, аренды, коммунальных платежей и так далее. Предельный объем предоставляемого кредита составит 1 МРОТ, умноженный на 12 месяцев. В течение полугода предприятие имеет возможность не платить по кредиту, а затем еще 12 месяцев погашать его равными долями по льготной ставке 3% годовых.

Главное условие – сохранение штата: за период пользования кредитными средствами численность работников не должна снижаться более чем на 10%. В противном случае предприятие должно будет выплатить кредит по полной рыночной ставке – около 10% годовых.

Кроме того, в Архангельской области продолжают действовать следующие финансовые меры поддержки бизнеса (по информации пресс-службы регионального правительства):

• для вновь созданных индивидуальных предпринимателей действуют «налоговые каникулы» – ставки по УСН и патентной системе составляют 0% в течение двух налоговых периодов, срок действия «налоговых каникул» – до 31 декабря 2023 года;

• до 31 декабря 2021 года снижены налоговые ставки по упрощенной системе налогообложения: «доходы» – 4%, УСН «доходы — расходы» – 8%;

• предоставление поручительств региональной гарантийной организацией (АО «РГО») по льготной ставке для субъектов МСП, относящихся к отраслям российской экономики, в наибольшей степени пострадавшим в условиях ухудшения ситуации в результате распространения новой коронавирусной инфекции, занятых в сфере сельского хозяйства, а также для вновь зарегистрированных юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, действующих менее одного года;

• предоставление отсрочек по микрозаймам микрокредитной компанией «Архангельский региональный фонд «Развитие».

  
  

Вакансия Руководитель отдела бизнес-анализа в Москве, работа в компании GloraX

В связи с активным развитием компании, в нашу команду мы ищем единомышленников, фанатов девелопмента.

На данный момент мы рассматриваем кандидатов на позицию Руководителя отдела бизнес-анализа

Ожидания от успешного кандидата:

• Опыт работы не менее 3х лет в на аналогичных позициях
• Опыт описания верхнеуровневых бизнес-процессов
• Знание методов построения и оптимизации бизнес-процессов, в части разработки новых бизнес-процессов и актуализации имеющихся
• Владение инструментами моделирования бизнес-процессов (ARIS, Visio, Business Studio)
• Знание инструментов автоматизации бизнес-процессов
• Владение типовыми нотациями описания бизнес процессов
• Владение инструментами загрузки, анализа и визуализации данных (Power BI)
• Умение расставлять приоритеты и эффективно управлять задачами
• Аналитический склад ума, способность анализировать большие массивы информации, системность

Задачи и функционал на этой позиции:

Функция: Организация эффективной операционной деятельности в Компании посредством создания оптимальных бизнес-процессов и управления ими, включая анализ, описание и оптимизацию бизнес-процессов.

Планирование и контроль:

• Анализ процессов взаимодействия структурных подразделений Компании, разработка и внедрение предложений по их оптимизации, сопровождение процессов внесения изменений

Оптимизация бизнес-процессов:

• Сбор информации, необходимой для анализа бизнес-процессов
• Анализ бизнес-процессов и выявление областей их совершенствования
• Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов Компании
• Формирование документации по бизнес-процессам Компании
• Моделирование и описание бизнес-процессов
• Курирование бизнес-подразделений (единая точка входа)
• Подготовка презентаций

Работа в GloraX — это:

• Работа в динамичной прогрессивной компании – лидере рынка
• Возможность создавать уникальные проекты в сфере жилой и коммерческой недвижимости
• График работы 5/2, гибкое начало рабочего дня
• Возможность смешенного режима работы (офис/удаленно)
• Комфортный офис в историческом центре
• Конкурентный доход (оклад и премии)
• «Белая» компания, соблюдение ТК РФ
• Сильная команда и доброжелательная рабочая атмосфера
• Современная корпоративная культура в стиле GloraХ.Life: прокачаем вместе сферы: здоровье, семья, спорт, саморазвитие

Ошибка 404

Условия обработки персональных данных

Я даю согласие АО «ДОМ.РФ», адрес 125009, г. Москва, ул. Воздвиженка, д. 10 (далее – Агент), а также банкам-партнерам и другим контрагентам Агента (далее – Партнер/Партнеры):

На обработку всех моих персональных данных, указанных в заявке, любыми способами, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение, обработку моих персональных данных с помощью автоматизированных систем, посредством включения их в электронные базы данных, а также неавтоматизированным способом, в целях продвижения Агентом и/или Партнером товаров, работ и услуг, получения мной информации, касающейся продуктов и услуг Агента и/или Партнеров.

На получение от Агента или Партнера на мой номер телефона, указанный в настоящей заявке, СМС-сообщений и/или звонков с информацией рекламного характера об услугах АО «ДОМ.РФ», АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (АО) (их правопреемников, а также их надлежащим образом уполномоченных представителей), Партнеров, в том числе путем осуществления прямых контактов с помощью средств связи. Согласен (-на) с тем, что Агент и Партнеры не несут ответственности за ущерб, убытки, расходы, а также иные негативные последствия, которые могут возникнуть у меня в случае, если информация в СМС-сообщении и/или звонке, направленная Агентом или Партнером на мой номер мобильного телефона, указанный в настоящей заявке, станет известна третьим лицам.

Указанное согласие дано на срок 15 лет или до момента отзыва мной данного согласия. Я могу отозвать указанное согласие, предоставив Агенту и Партнерам заявление в простой письменной форме, после отзыва обработка моих персональных данных должна быть прекращена Агентом и Партнерами.

Параметры кредита для расчета ставки:

при первоначальном взносе 30%, срок — 15 лет.

Обязательное страхование недвижимости, личное — по желанию (при отсутствии ставка повышается). Доход подтверждается справкой 2-НДФЛ.

161 Федеральный закон

Федеральный закон от 24.07.2008 № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства» регулирует отношения между Единым институтом развития в жилищной сфере, органами государственной власти и местного управления и физическими и юридическими лицами.

Закон направлен на формирование рынка доступного жилья, развитие жилищного строительства, объектов инженерной, социальной и транспортной инфраструктуры, инфраструктурной связи. Содействует развитию производства строительных материалов, конструкций для жилищного строительства, а также созданию парков, технопарков, бизнес-инкубаторов для создания безопасной и благоприятной среды для жизнедеятельности людей.

161-ФЗ устанавливает для ДОМ.РФ полномочия агента Российской Федерации по вовлечению в оборот и распоряжению земельными участками и объектами недвижимого имущества, которые находятся в федеральной собственности и не используются.

Главный бизнес основного бенефициара «Лиги ставок» выведут на биржу :: Деньги :: РБК Спорт

Швейцарская Sportradar проведет IPO на американской бирже NASDAQ. Основатель и гендиректор группы в России известен прежде всего как главный бенефициар букмекерской конторы «Лига Ставок»

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: Global Look Press

Швейцарская Sportradar Group AG подала в комиссию по ценным бумагам и биржам США документы на проведение IPO на бирже NASDAQ.

В опубликованном на этой неделе предварительном проспекте эмиссии указывается связь основателя и гендиректора Sportradar Карстена Керля с Россией: ему косвенно принадлежит 23% ООО «Первая международная букмекерская компания», работающего под брендом «Лига Ставок». В 2019 году сотрудничество с «Лигой ставок» принесло Sportradar €3,2 млн, в 2020-м — €2 млн, уточняется в проспекте.

РБК представил обновленную версию национального рейтинга букмекеров

Сама «Лига Ставок» называет Керля своим единственным бенефициарным владельцем. Керль, как указано в отчетности ООО «Первая международная букмекерская компания», «оказывает не формальное, но основополагающее влияние на действия и решения, принимаемые ООО ПМБК по всем вопросам осуществления финансово-хозяйственной деятельности, а значит является конечным бенефициаром общества».

Помимо Керля, которому принадлежит 23% ООО ПМБК через швейцарскую Casaco AG, совладельцами букмекера сейчас, по данным ЕГРЮЛ, выступают первый вице-президент компании и учредитель фонда «Созвездие Добра» Ольга Журавская, занимавшийся ранее лотерейным бизнесом и выкупивший акции у Татьяны Башмаковой Магомедрасул Гаджиев; Алена Авдеева, а также британская KHML Holding Ltd (у всех по 15%). Еще 7% — у вице-президента Дмитрия Павловского, по 5% — у вице-президента Дмитрия Шумова и британской XMLV Ltd. Бенефициаром KHML Holding Ltd в британском реестре компаний указан Юрий Красовский, XMLV Ltd — гражданин Украины Виктор Ермоленко.

НТВ опроверг информацию о «Лиге Ставок»

Зарегистрированная в Санкт-Галлене Sportradar Group выступает посредником между организаторами спортивных соревнований, букмекерскими конторами и медиакомпаниями. Созданная в 2000 году она предлагает по сути платформу и анализ всевозможных данных, связанных со спортом и ставками. Sportradar сотрудничает с более чем 900 букмекерами, предоставляя им сведения о 750 тыс. разовых событий в год в 83 видах спорта (в онлайн-режиме доступна информация о 600 тыс. событий в 37 видах спорта).

Параметры размещения, организаторами которого выступают, в частности, JP Morgan, Morgan Stanley, Citigroup, UBS, Deutsche Bank, пока неизвестны.

РБК направил запросы в «Лигу ставок» и Sportradar.

Чем известен Карстен Керль и Sportradar читайте на РБК PRO.

Автор

Евгения Стогова

Академия | Главный закон бизнеса

 

Обращение к менеджерам среднего звена

Из книги Д.Стэка и Б.Берлингема «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией»

Высший закон Бизнеса гласит: обращаясь к высшему уровню мышления сотрудников, вы добьетесь максимального уровня производительности.

В этом и заключается весь смысл. К этому приводят все остальные законы бизнеса. Кроме того, это основная причина для участия в «Большой игре в бизнес». Эта игра позволит вам создать такую среду, в которой вы сможете постоянно взывать к лучшим побуждениям людей, просить их подняться над повседневной суетой, выйти на самый высокий уровень мышления и использовать весь свой интеллект, мастерство и находчивость для того, чтобы помочь друг другу в достижении общих целей.

Но что если вы работаете в компании, которой нет дела до «Большой игры в бизнес»? Что если ваш начальник не заинтересован в переходе к самому высокому уровню мышления? Может, вы тот менеджер, который искренне верит во все, о чем мы здесь говорили, и стремится жить по высшим законам бизнеса, но не имеет нужных инструментов, чтобы разрушить барьеры, преодолеть невежество и показать людям общую картину? Что если вы даже не знаете, по каким показателям оценивать эффективность своей работы?

Продолжайте идти дальше без всего этого. На самом деле в этом нет необходимости, если играть в Игру в рамках одного отдела или рабочей группы.

Но если вы надеетесь вовлечь в Игру всю компанию, тогда совсем другое дело. В таком случае важно обеспечить подразделения с совершенно разными функциями теми инструментами, которые помогут сосредоточиться на достижении поставленных целей. тем не менее менеджеру среднего звена, планирующему организовать Игру на отдельном участке бизнеса, можно обойтись без премиальной системы оплаты труда, программы участия сотрудников в собственном капитале компании, тщательно продуманной системы коммуникации и предоставления доступа к бухгалтерской отчетности компании. Ему даже не потребуется согласие начальника. Единственное, что ему понадобится в первую очередь, — это решимость.

Для управляющих среднего звена первым ходом в Большой игре будет скрупулезный анализ своего подхода, им придется задать себе ряд трудных вопросов, не ссылаясь на босса в качестве оправдания. Вот эти вопросы:

— Что лично вы делаете для своих подчиненных?

— Думаете ли вы о них столько же, сколько о клиентах, других подразделениях или тех, кто занимает в компании более высокое положение?

— Обсуждаете ли вы с ними возникающие проблемы или держите их при себе? Вы когда-нибудь просили подчиненных разделить с вами ношу, которую вам приходится нести? Знают ли они вообще, что это за ноша? Вы сообщили им свой ключевой показатель?

— Придерживаетесь ли вы принципа открытого управления? Рассказываете ли вы сотрудникам обо всем, что знаете сами?

— Призываете ли вы на помощь их интеллект или до сих пор считаете, что сами должны найти ответы на все вопросы?

— Способны ли ваши подчиненные действовать самостоятельно или ждут ваших указаний? Работают ли они над достижением общей цели? Знают ли они, в чем состоит эта цель? Даете ли вы им возможность найти оптимальный способ ее достижения?

— Знаете ли вы, что больше всего приводит сотрудников в ярость? Вы когда-либо интересовались тем, что их огорчает, чего они боятся? Что не дает им спать по ночам? Они рассказывали вам о своих ключевых показателях?

— Обсуждали ли вы с ними свои страхи и огорчения? Способны ли вы открыться настолько, чтобы сделать это и оказаться уязвимым? Достаточно ли вы уверены в себе, чтобы быть готовым к тому, что вас подведут?

— И самое главное, если вы ответили отрицательно на все предыдущие вопросы, задайте себе последний: действительно ли вы хотите измениться?

 

 

Книга предоставлена издательством «Манн, Иванов и Фербер»

 

Главный в городе. Проекты бизнес-класса являются лицом градостроительной эпохи

Качественная архитектура – всегда знак экономического благополучия страны в данный период. Это касается не только архитектурной мысли, но и качества ее воплощения, материалов и возможностей по реализации идеи. Нарисовать, как известно, можно все, а вот построить…

Москва не исключение. Историки архитектуры будущего, разбирая наш период, будут уверены, что у нас было все хорошо. Подтверждение тому – проекты бизнес-класса, построенные в Москве за последние несколько лет. Почему именно бизнес-класс будет для потомков маркером уровня экономического развития? Все просто, ведь именно проекты бизнес-класса интересны экономической основе общества – верхнему сегменту среднего класса, так как они достаточно масштабны, чтобы определять лицо города, строятся в знаковых местах и формируют «лицо» крупных магистралей.

Сегодня проекты бизнес-класса очень разнообразны и представлены как высотными объектами с панорамным остеклением и передовыми технологиями, так и комплексными решениями с развитой инфраструктурой и масштабным благоустройством.

«На самом деле сейчас очень тонкая грань в Москве между бизнес-классом и элитным сегментом. Зачастую элитный класс можно классифицировать только по местоположению. Это не относится к клубным малоквартирным особнякам вроде «Дома Гельриха», но если сравнивать такими комплексами бизнес-класса, как «Искра-Парк», неизвестно, что по архитектурно-планировочным решениям, инженерному оснащению и инфраструктуре будет лучше», – сказала генеральный директор агентства элитной недвижимости TWEED Ирина Могилатова.

Как отметила эксперт, сегодня в бизнес-классе строят дома высокого уровня с премиальным оснащением, архитектура этих жилых комплексов выдержана  в своем стиле, а отделка не уступает элитным домам Москвы.

По словам директора департамента консалтинга и аналитики компании Knight Frank Ольги Широковой, традиционное расположение объектов бизнес-класса – это благоприятные с точки зрения экологии и природного окружения районы, расположенные близко к центру Москвы, в том числе масштабные проекты комплексного освоения бывших промышленных территорий.

Ключевые продуктовые характеристики, выделенные Ольгой Широковой, – индивидуальный архитектурный проект, качественные материалы строительства, высота потолков от трех метров, современная инженерия, подземный паркинг, часто увеличенная площадь остекления, наличие террас, высококачественная отделка лобби, ландшафтный дизайн внутренних дворов и т.д.

Именно таким проектом, отвечающим всем характеристикам, отмеченными экспертами, является жилой квартал «Искра-Парк» на Ленинградском проспекте.

В составе квартала офисный центр с суперсовременным архитектурным решением, «сдержанные» монументальные жилые корпуса, аккуратно вписанные в контекст знакового проспекта. Авторское архитектурное решение принадлежит бюро SPEECH. Именно Ленинградский проспект с его исторической застройкой определил лицо проекта. Как отметил руководящий партнер архитектурного бюро SPEECH Сергей Чобан, ключевой градостроительной особенностью Ленинградского проспекта является ширина этой магистрали, поэтому застройка такому масштабу должна соответствовать.

«В случае с комплексом «Искра-Парк» нам хотелось, с одной стороны, продолжить традиции 1940‒1950-х, столь характерные для проспекта, с другой – тактично актуализировать ее масштаб и дополнить одним подчеркнуто современным акцентом, который выразителен и своим силуэтом, и пластикой фасадов. Я имею в виду офисное здание в составе комплекса с его активными «сдвижками» консолей и характерной бриллиантовой огранкой полностью остекленных фасадов»

Жилая часть квартала соответствует всем требованиям, предъявляемым в настоящее время к проектам высокого бизнес-класса. За строгими фасадами, отделанными декоративными решетками по проекту студии Артемия Лебедева, скрываются современные решения как технические, так и планировочные. «Планировочные решения сегодня весьма разнообразны: в проектах бизнес-класса могут быть свои концепции и решения в зависимости от расположения и масштаба комплекса. Чаще всего это просторные квартиры с эффективными и удобными планировками, наличием евроформатов, гардеробных, постирочных, нескольких санузлов в зависимости от количества комнат», – сообщила Ольга Широкова. Именно так и спроектирован «Искра-Парк». Жилой корпус состоит из 10 секций переменной этажности от 9 до 17 этажей. Все в комплексе 772 апартамента площадью от 37 до 130 кв. метров, большая часть из них уже продана. Есть подземная автостоянка на 1061 машиноместо с зарядными станциями для электрического транспорта.

Отдельного внимания заслуживают общественные пространства – большой закрытый двор-парк. На территории МФК «Искра-Парк» общей площадью 15 тыс. кв. метров организованы различные функциональные зоны для отдыха жителей апартаментов и сотрудников офисного центра. На территории комплекса выделена зона патио с возможностью разместить столы для настольных игр и садовую мебель. Проектом предусмотрены детские площадки для трех возрастных групп с безопасным каучуковым покрытием и разделенные между собой живой изгородью.

Четкий рисунок на поверхности двора в виде сложной геометрической сетки – «соты», образованный мощением, площадками и газонами, создает яркий запоминающийся образ, что очень важно.

«Конкуренция на рынке недвижимости растет. При одном и том же ценнике люди сравнивают и выбирают то, где не только продуманные планировки и хорошая инфраструктура, но и запоминающаяся архитектура, – отметила Ирина Могилатова. – На самом деле это очень незначительный процент расходов в рамках общестроительных работ, но такой подход обеспечивает проекту ликвидность».

Автор Оксана Самборская

Бизнес-игра «Главный секрет управления» 08.05.2018 в Челябинске

Как окружить себя продуктивными сотрудниками?

Как снизить свою нагрузку на работе? И наконец-то начать жить для себя?

Вас волнуют эти вопросы? Значит, вам просто необходимо принять участие в бизнес-игре «Главный секрет управления», которая состоится 8 мая в «Территории Бизнеса». 

Вы узнаете:

— Что такое управление? Почему отличный специалист не всегда оказывается хорошим руководителем? В чем принципиальная разница между исполнителем и руководителем?

— Стили управления. Какой стиль управления лучше всего будет работать в вашей компании?

— Диагностика стилей участников. Вы сами определите ваш стиль управления и поймете, как стать еще эффективнее.

— Причины, по которым у подчиненных «опускаются руки» и пропадает желание работать лучше.

— Самый главный секрет управления – как мотивировать и вдохновлять людей на лучшие результаты.

В Бизнес-игре вы можете занять любую комфортную для вас роль:

1) Руководитель. В роли руководителя вы сможете сами определить ваш стиль управления и прокачать ваши управленческие навыки.

2) Подчиненный. В роли подчиненного вы четко поймете, как снижается инициативность, почему у сотрудников часто «опускаются руки» и пропадает желание работать лучше.

3) Эксперт. В роли эксперта вы увидите всю картину со стороны, сможете высказать свое мнение и получить ответы на свои вопросы.

Бизнес-игру ведет: Инна Попова-Левина — тренер-эксперт Чемпионских продаж и малобюджетного продвижения компании, основатель Академии Продаж ДИАЛОГ, предприниматель с 1993 года. Имеет 20-летний опыт личных продаж и управления и 15-летний опыт работы тренером по продажам. Автор серии практических курсов-тренингов «Бизнес-максимум: Секреты успешных продаж и малобюджетного продвижения».

Место проведения мероприятия: МФЦ «Территория Бизнеса», ул. Российская 110, к. 1, 2 этаж.

Время проведения: 8 мая, с 10:00 до 13:30

Участие в мероприятии бесплатное! Необходима предварительная регистрация по телефону 8 800 350 24 74 или через онлайн-форму ниже.                                        

Дело начальника штаба

Вкратце об идее

Проблема

руководителей сталкиваются с огромной рабочей нагрузкой. Чтобы максимально эффективно использовать драгоценное время, им нужна правильная информация, чтобы ускорить принятие решений и правильные последующие действия по проектам, которые они делегируют. Хороший помощник руководителя может помочь с планированием и администрированием, но многим генеральным директорам требуется дополнительная поддержка.

Решение

Роль начальника штаба зародилась в политике и в армии, и теперь руководители все чаще ее принимают.CoS верхнего уровня служит авиадиспетчером, интегратором, коммуникатором, честным брокером и рассказчиком правды, а также доверенным лицом.

Реализация

Какой уровень CoS нужен лидеру, зависит от задач, стоящих перед организацией, и масштабов изменений, которые пытается осуществить генеральный директор.

Когда новые генеральные директора с полномочиями на изменения берут на себя руководство компанией, они обычно тратят время на изменение ее стратегии и определение культуры, необходимой для достижения успеха.Эти выборы определяют другие решения, включая то, кем будут их старшие менеджеры и как лидеры будут распределять свое время.

Большинство новых руководителей уделяют мало внимания ключевому фактору, который помогает определить их эффективность: административной системе, которая управляет повседневными операциями в их офисах. Эта система гарантирует, что лидеры максимально используют свое ограниченное время, что информация поступает в нужный момент в процессе принятия решений и что последующие действия происходят без их проверки.Многие новые генеральные директора по умолчанию используют унаследованную ими систему, даже если она плохо соответствует их стилю или операционным изменениям, которые они должны внести. Часто есть лучший способ справиться с информационным потоком, необходимым генеральному директору для достижения успеха, и очень часто руководитель аппарата (CoS) может сыграть важную роль.

В течение 25 лет, которые я проработал в консалтинговой фирме и фирме по разработке программного обеспечения — дюжину человек в качестве председателя и генерального директора, у меня сам был руководитель аппарата. Как советник и член совета директоров я рекомендовал нескольким десяткам руководителей добавить эту должность в свои команды, а в некоторых случаях помогал им нанимать и структурировать работу.

Хотя каждый руководитель должен адаптировать должность к своим потребностям, CoS должен выполнять несколько основных обязанностей, все из которых сосредоточены на повышении эффективности времени, информации и процессов принятия решений. Патрик Эйлуорд, вице-президент и CoS в Horizon Blue Cross Blue Shield в Нью-Джерси, разделяет работу на пять ролей: обслуживание авиадиспетчером, для лидера и старшей команды; как интегратор , соединяющий рабочие потоки, которые в противном случае остались бы изолированными; как коммуникатор , связывающий команду руководителей и организацию в целом; как честный брокер и рассказчик правды , когда лидеру нужен широкий кругозор без учета интересов; и как доверенное лицо без организационной повестки дня.Эйлвард отмечает, что «в то время как другие непосредственные подчиненные генерального директора обычно делают упор на своих сферах, хороший CoS может учитывать потребности всего предприятия».

Самые опытные руководители персонала также помогают генеральным директорам обдумывать и устанавливать политики, а также следить за их реализацией. Они предвидят проблемы и особенно чувствительны к вопросам, требующим дипломатии. Они действуют как дополнительные глаза и уши, указывая на политические ухабы, которые их боссы могут не распознать (особенно если боссы новички в компании).Важно отметить, что CoS действует с неявным одобрением генерального директора, что требует смирения, зрелости и ситуативной чувствительности.

Роль CoS существенно отличается от роли исполнительного помощника лидера (EA). В отличие от EA, начальник штаба работает автономно и не занимается рутинной перепиской и не управляет повседневным графиком руководителя. CoS высшего уровня должен быть полноправным членом команды высшего руководства, хотя и без звания или вознаграждения офицера высшего звена.

Независимо от конкретных обязанностей CoS может помочь лидеру добиться резкого повышения производительности и воздействия. Возьмем руководителя, которого я назову Джо, который прошел путь от главы отдела продаж и маркетинга до президента только что приобретенной компании среднего размера — это означает, что теперь Джо подчиняется председателю и генеральному директору в удаленной штаб-квартире, что усложняет политическую жизнь. работа. Несколько месяцев спустя он боролся. «Я не был собой», — вспоминает он. «Я был на шаг медленнее. Я работал дольше, чем когда-либо, но делал меньше и не тратил время на самое главное.”

Основные обязанности CoS делают время, информацию и принятие решений более эффективными.

Джо нанял начальника штаба — человека, который занимал эту должность в более крупной компании той же отрасли. В течение трех месяцев Джо лучше подготовился к встречам и стал более уверенно делегировать свои полномочия (потому что знал, что его CoS последует за ними). В течение шести месяцев его общение с организацией стало более частым и ясным. Он улучшил отношения со штаб-квартирой компании.Пожалуй, самое приятное то, что у него было больше времени на обдумывание важных решений, а CoS — его самая надежная дека. «Он лучший слушатель из всех, кто когда-либо работал на меня, — говорит Джо. «Дело не в том, что он дает мне ответ, а в том, что наши обсуждения делают ответ более ясным».

В некоторых крупных компаниях руководители, подчиняющиеся генеральному директору, также предпочитают иметь CoS. Один CHRO нанял пятерых за последние 10 лет (пятый все еще с ним), работая в двух компаниях из списка Fortune 100.«Самым заметным преимуществом для меня было время», — говорит он. «Я взял трубку еще в третий раз и смог сделать больше. Не менее важно и то, что мои руководители создали систему, чтобы я мог сосредоточиться на своем генеральном директоре и правлении и при этом следить за тем, чтобы повседневные дела не уходили на второй план ». Этот руководитель рассматривает роль CoS как сменную на два-четыре года. Это желанное задание, потому что оно обычно является трамплином для более крупной работы: трое из его предыдущих руководителей персонала впоследствии стали главным сотрудником по обучению, руководителем отдела привлечения / планирования талантов и развития лидерских качеств, а также старшим менеджером в отделе вознаграждений.

Подходит ли вам руководитель аппарата?

Роль CoS берет свое начало в армии и правительстве и восходит к столетиям. Цицерон, римский политик и оратор, использовал раба по имени Тиро, который, по словам биографа Цицерона Зака ​​Бэнкстона, служил секретарем, финансовым надзирателем и политическим стратегом. В книге Эндрю Робертса «Наполеон: жизнь» описывается жизненно важная роль, которую Луи-Александр Бертье сыграл в оказании помощи Наполеону в период его расцвета. Историки Рон Черноу и Джозеф Эллис описали роль, подобную CoS, которую Александр Гамильтон сыграл для Джорджа Вашингтона.Этих людей не следует путать с личными секретарями или адъютантами, которые также были у каждого лидера. Скорее, они были близкими советниками, которые решали самые деликатные стратегические вопросы и становились доверенными лицами.

В последнее время позиция CoS ​​стала более распространенной в корпорациях. По словам Тайлера Пэрриса, автора книги «Начальник штаба: стратегический партнер, который революционизирует вашу организацию», в 2015 году звание CoS в невоенных, неправительственных организациях США занимали 68 000 человек, в основном крупных компаний.Пэррис обнаружил, что половина компаний использует ротационную модель, в которой задействованы высокие потенциалы, чтобы провести определенный период (обычно два года) в должности, а затем перейти на линейную работу. В компаниях, которые не используют ротационную модель, люди часто остаются CoS ​​в течение пяти или более лет.

Не каждому руководителю нужен CoS, и эта роль подходит не для каждой корпоративной культуры. Лиза Райт, которая занимала должность директора по президентским кадрам в Белом доме для Джорджа Буша, а позже стала соучредителем поисковой фирмы, специализирующейся на труднодоступных вакансиях (включая CoS), ищет три признака того, что генеральному директору было бы полезно добавить роль: озабоченность производительностью, плохой информационный поток, который приводит к медленному принятию решений, и слишком много времени тратится на обратную связь и последующие действия.Она говорит: «Если руководитель испытывает эти области неудовлетворенности, правильный руководитель аппарата вполне может быть лучшим решением».

Если вы руководитель, стремящийся повысить свою эффективность, эти семь вопросов помогут вам решить, поможет ли вам CoS:

• Тратите ли вы достаточно времени на жизненно важные пункты своей повестки дня, или вас расстраивает время, потраченное на пункты B и C?
• Достаточно ли в вашем календаре «белого пространства» для рассмотрения будущих возможностей или большую часть времени вы тратите на то, чтобы реагировать на то, что уже произошло?
• Когда вы обдумываете решения, которые можете принять только вы, получаете ли вы наиболее достоверную доступную информацию? После того, как вы позвонили, удивляетесь ли вы новой информации, которую должны были знать?
• Часто ли вы чувствуете себя неподготовленным к важным встречам или при принятии важных решений? Достаточно ли быстро вы получаете информацию, чтобы обдумать последствия, прежде чем действовать?
• Обнаружены ли проблемы достаточно рано, чтобы можно было принять меры до того, как они нанесут ущерб, или большие проблемы часто возникают неожиданно? Когда это происходит, обнаруживаете ли вы, что некоторые из ваших высокопоставленных людей также были неподготовлены?
• Блокируют ли прогрессу политические или культурные факторы, такие как проблемы во взаимоотношениях между могущественными подчиненными или деструктивная игра между конкурирующими отделами? Поощряет ли культура сопротивление изменениям или изолированные разрозненные хранилища вместо того, чтобы искать новые способы улучшения?
• Когда вы приказываете предпринять какое-то действие или запрашиваете данные по определенной проблеме, часто ли вы не получаете ответа, пока не напомните людям? Когда менеджеры говорят, что они обратятся к вам, уверены ли вы, что они это сделают?

Даже в этих обстоятельствах некоторые руководители не хотят добавлять роль CoS.Это может происходить из-за незнания: не видя опытного CoS в действии, может быть трудно представить себе ценность, которую он может добавить. Иногда сопротивление больше связано с оптикой и опасением, что CoS заставит лидера казаться властным или желающим «окружения». Эти соображения понятны. Но при правильной настройке позиция CoS ​​может значительно упростить решение проблем, стоящих перед лидером, имеющим повестку дня изменений.

Формируем работу в соответствии с потребностями

Мои наблюдения за тем, как эта позиция развивалась в бизнес-организациях, показывают, что она влечет за собой три уровня ответственности.

Уровень 1

CoS на первом уровне обычно повышается с должности исполнительного помощника. Примером может служить Сьюзен, которая до того, как стала его CoS, была старшим из двух советников генерального директора крупной энергетической корпорации. Ее заменяющий старший советник и другой помощник теперь подчиняются ей. В дополнение к надзору за использованием времени генерального директора и обеспечению его сосредоточенности на наиболее важных вопросах, она управляет специальными проектами для финансового директора и руководителя отдела кадров. Она также готовит предварительную работу, занимается последующими действиями и присутствует на большинстве заседаний совета директоров.Сьюзан проработала в этой компании почти 20 лет под руководством трех руководителей, и она хорошо разбирается в культуре. Она обладает хорошими навыками управления проектами, пользуется уважением у всех непосредственных подчиненных генерального директора и недостаточно использовалась на своей должности исполнительного помощника.

Уровень 2

Грег типичен для CoS ​​второго уровня. Он присоединился к крупной медико-биологической компании в качестве руководителя персонала после получения докторской степени и степени магистра делового администрирования в ведущих программах, а затем работал в компании по стратегическому консалтингу, где его нынешний начальник был клиентом.Грег тесно сотрудничает с руководителями отдела развития бизнеса и НИОКР по альянсам и проектам приобретения, а также с руководителем отдела кадров по поиску научных талантов. Большую часть времени Грег тратит на помощь в налаживании отношений с научными партнерами компании и изучение факторов, влияющих на стратегию компании, таких как академические исследования, достижения медицины и активность конкурентов. Он также взаимодействует с регулирующими органами относительно утверждения новых продуктов компании.У Грега нет прямых подчиненных, но у него есть важные обязанности и постоянно меняющийся портфель проектов, требующих высоких навыков.

Уровень 3

Начальники персонала третьего уровня обычно встречаются в крупных, сложных организациях, которые сталкиваются с необходимостью кардинальных стратегических, операционных и культурных изменений, особенно когда лидер новичок на руководящей должности. Эта роль наиболее близка к влиятельным должностям CoS, обычным для правительства и армии. Примером может служить некто, кого я назову Кэрол.

После получения ученых степеней в области экономики, психологии и менеджмента Кэрол проработала 12 лет в международной консалтинговой фирме по технологиям и совершенствованию операций, специализирующейся на интеграции приобретений и управлении альянсами. Затем последовали несколько лет работы в глобальной корпорации в качестве CoS президента подразделения и главы ее отделов планирования и анализа. Затем она была нанята в качестве CoS для нового генерального директора крупного и растущего поставщика технологий.

---

Какой уровень начальника штаба вам подходит?

	УРОВЕНЬ 1	УРОВЕНЬ 2	УРОВЕНЬ 3
Вызов лидера	Максимальная эффективность с минимальными изменениями	Реализовать существующую стратегию с умеренными изменениями	Выполнять важные стратегические, операционные и культурные программы, требующие значительных изменений
Роль CoS	Помогите лидеру стать лучше организованным, выделив больше времени для предметов категории А	Хорошо управляйте важными проектами	Помогите генеральному директору и высшему руководству преодолеть неопределенность и риск
Возможности CoS		В дополнение к возможностям уровня 1…	В дополнение к возможностям уровня 2… Может предвидеть и предотвращать проблемы Может понять видение лидера и повысить его ценность Имеет организационный и политический интеллект
Отчетность	Часть административного персонала	Подчиняется непосредственному подчинению руководителя	Отчитывается напрямую руководителю
Статус	Администрация	Высокопотенциальный, будущий старший менеджер	Руководитель или старший сотрудник
Управленческие обязанности	Обычно не подчиняется	Управляет небольшой группой или отдельным участником	Управляет отделом, например, по реализации стратегии или коммуникациям
Время с лидером	Обычный, транзакционный, краткий	Эпизодический, проектно-ориентированный	Часто, по ряду вопросов, по мере необходимости
Совет генеральному директору	Не ожидалось	Ожидается в рамках параметров проекта	Ожидается по полному кругу тем

---

В этой роли Кэрол руководит офисом генерального директора и отвечает за выполнение своей повестки дня — работа, которая включает в себя управление временем, поток информации к генеральному директору и от него, а также наблюдение за тем, чтобы генеральный директор всегда был готов. и редко удивляюсь.Кэрол также координирует специальные проекты и проекты презентаций и других материалов для заседаний совета директоров, конференций инвесторов и ратушей для сотрудников. Она руководит отделом анализа / управления программами и участвует в альянсах и поглощениях, часто тесно сотрудничая с руководителями отдела стратегии, слияний и поглощений, отдела кадров и инновационного центра компании. Она является членом исполнительного комитета, что дает ей возможность наладить отношения и завоевать доверие с другими непосредственными подчиненными генеральному директору. Кэрол заслужила доверие генерального директора, став важным внутренним советником и «честным брокером», который представляет обе стороны сложных вопросов, сохраняя при этом объективность.

Хороший CoS знает, какие отношения наиболее важны в повестке дня лидера.

Задания, выполняемые на первом и втором уровнях, не новы; что нового, так это то, что людям, которые их делают, все чаще присваивают звания начальников штаба. Роль третьего уровня появилась в бизнесе относительно недавно. Работа Кэрол отличается от работы Сьюзен и Грега своей глубиной и тем, что она работает над высшими приоритетами компании, составляя ее стратегическое ядро. Еще одно отличие: Кэрол проводит два-три часа в неделю один на один с генеральным директором и часто путешествует с ней.(Грег и Сьюзен, напротив, могут встречаться со своими руководителями всего два или три часа в месяц и не путешествовать с ними.)

Еще один отличительный фактор — это то, к чему может привести каждая работа. Следующим шагом Сьюзан может стать руководящая должность либо в отделе финансового планирования, либо в отделе льгот. Грег, вероятно, перейдет на должность районного менеджера, чтобы получить опыт работы на местах, а затем возглавит стратегию или развитие бизнеса. Карьерный путь Кэрол может пройти через старшие должности по маркетингу или операциям и в конечном итоге может привести к должности главного операционного директора.

Требуется ли генеральному директору CoS первого, второго или третьего уровня, зависит от ряда вещей. Если у лидера стабильная среда, ему нужна помощь в основном с тайм-менеджментом и информационными потоками, и, возможно, у него есть опытный эксперт, готовый взять на себя больше ответственности, первый уровень может быть правильным выбором. Новичок в организации, который сталкивается с более сложными задачами, такими как реализация новой стратегии или культурная трансформация при одновременном достижении краткосрочных операционных результатов в нестабильной отрасли, скорее всего, выиграет от CoS третьего уровня.Руководители, чья ситуация находится где-то посередине, и которым необходимы исследования, анализ и управление программами, могут подумать о втором уровне.

Однако есть соображения, выходящие за рамки контекста. Какой уровень ответственности должен иметь CoS, зависит также от навыков и амбиций человека, нанятого на эту должность, а также от химии и доверия, которые развиваются между CoS и генеральным директором. В некоторых случаях CoS второго уровня может со временем развиться до уровня трех обязанностей по мере развития доверия и способностей, а также углубления отношений.

Бьянка Баньярелли

Каждый уровень требует одного и того же набора основных способностей. Один из них — это хорошо развитые навыки управления проектами: быть организованным и дисциплинированным, проявлять внимание к деталям и упорно следить за правильными результатами. Другой — бизнес-смекалка, в том числе понимание рынка, конкурентов и технологий, а также того, что требуется для устойчивых операционных результатов. Третий — это способность увидеть, с каким давлением лидер сталкивается, подталкивая компанию к изменениям, и найти способы уменьшить его.Четвертый — это способность распознавать, какие отношения наиболее важны для успеха программы лидера, чтобы способствовать их укреплению. Наконец, коммуникативные навыки имеют решающее значение, потому что CoS должен помочь уточнить сообщение лидера и обеспечить его понимание нужной аудиторией. (Вот почему многие руководители государственных органов — бывшие спичрайтеры.)

Лидерам, которые являются новичками в организации — с полномочиями на внесение значительных изменений или без них — потребуется еще больше от CoS: способность представить себе культуру, которую генеральный директор хочет создать, и сложное сочетание эмоционального интеллекта, рассудительности и осмотрительности. , дипломатия и политическая проницательность, которые позволяют CoS с уверенностью и уравновешенностью взаимодействовать с влиятельными подчиненными генеральному директору и членам правления.Из-за дополнительных обязанностей, требуемых от CoS третьего уровня, очень важно, чтобы адаптация включала в себя тщательный анализ культуры, в том числе того, кто и почему имеет влияние, стиля и личности лидера, а также ожиданий совета относительно изменений.

При создании позиции CoS также важно подготовить организацию. Исполнительный помощник генерального директора должен понимать роль CoS, потому что он или она находится в верхней части информационного потока и продолжит выполнять рутинные обязанности, которые поддерживают деятельность руководителя аппарата.Более важным является обеспечение того, чтобы другие непосредственные подчиненные руководителя понимали, почему эта роль была создана, какую выгоду они и компания получат от нее, и что генеральный директор ожидает от них в плане поддержки. Если эти проблемы игнорировать, добавление CoS может нарушить баланс рабочих отношений на самом высоком уровне компании — месте, где статус, власть и доступ всегда являются деликатными вопросами и тщательно калибруются.

Два последних фактора будут определять, улучшит ли ситуацию включение CoS в офис генерального директора.Во-первых, готов ли лидер внести некоторые изменения в свой распорядок, когда начальник штаба окажется на борту? Если генеральный директор привык быть начальником штаба самому себе и продолжает действовать таким же образом после его найма, даже лучший помощник не добьется успеха. Во-вторых, будут ли между ними отношения, которые позволят эффективно давать и получать обратную связь? С самого начала генеральный директор должен заключить сделку с новым CoS: если она оттачивает свою способность давать обратную связь, генеральный директор будет открыт для нее и внимательно ее выслушает.Взаимоотношения, которые возникают в результате, улучшат производительность и удовлетворят как лидера, так и подчиненного.

Каждому нужна помощь, чтобы реализовать свой наивысший потенциал и поддерживать усилия, необходимые для руководства сложной организацией. Правильный руководитель аппарата может стать важным источником помощи для руководителей, которые подталкивают свои организации и себя к еще более высоким результатам.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2020 г.

Бизнес-директор видит хорошие шансы для переговоров по цифровой торговле между США и АСЕАН

Примечание редактора. Weekly Trade — это еженедельная версия ежедневного информационного бюллетеня POLITICO Pro о торговой политике Morning Trade. POLITICO Pro — это платформа для анализа политики, которая объединяет в себе необходимые новости и инструменты, которые можно использовать для принятия мер в связи с важнейшими событиями дня. Следите за новостями вместе с POLITICO Pro.

— Новый глава Делового совета США-АСЕАН выразил оптимизм. администрация Байдена может вскоре объявить о планах переговоров по соглашению о цифровой торговле с членами Ассоциации государств Юго-Восточной Азии.

— Сталелитейная промышленность США хочет убедиться, что президент Джо Байден не отменяет тарифы на импорт стали из Европейского Союза, не приняв новых торговых средств, чтобы остановить потенциальный рост импорта.

— Обещание Вьетнама снизить тарифы на американскую пшеницу, кукурузу и свинину не совсем выполнено, , несмотря на фактологический бюллетень Белого дома, рекламирующий это развитие.

Сегодня вторник, 7 сентября. Добро пожаловать в Weekly Trade. Согласно моему научному альманаху домовладельцев 1974 года, сейчас хорошее время подумать о записи на курсы обучения взрослых. Но какую тему он предлагает? Ремонт и обслуживание дома, разумеется.

Присылайте нам свои новости: [защита электронной почты], [защита электронной почты] и [защита электронной почты].

БИЗНЕС-НАЧАЛЬНИК ВИДИТ ХОРОШИЙ ШАНС ДЛЯ ЦИФРОВЫХ ТОРГОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ США и АСЕАН: Тед Осиус, новый президент и главный исполнительный директор Делового совета США-АСЕАН, имеет глубокие корни в Азии благодаря многолетнему опыту работы в США.С. Государственная служба. Бывший посол во Вьетнаме работал на тогдашнего Сена. Эл Гор (штат Теннеси) в середине 1980-х годов до прихода в Государственный департамент, где его первая зарубежная командировка была в посольстве США на Филиппинах.

В течение следующих трех десятилетий Осиус служил во Вьетнаме, Таиланде, Индонезии и Индии. Он также работал в офисе вице-президента Гора в конце 1990-х годов в качестве советника по азиатским вопросам, а в середине 2000-х в Государственном департаменте — в качестве заместителя директора южнокорейского офиса.Бывший президент Барак Обама назначил его послом во Вьетнаме в 2014 году.

В интервью Morning Trade Осиус выразил оптимизм, основываясь на разговорах с официальными лицами с обеих сторон, что администрация Байдена вскоре начнет переговоры с членами АСЕАН. о соглашении о цифровой торговле.

«В цифровом пространстве есть действительно удивительные возможности, — сказал Осиус. «АСЕАН молода. Это технически подковано. Это онлайн. В АСЕАН более 380 миллионов человек моложе 35 лет.Это больше, чем все население США. И это самая быстрорастущая интернет-экономика в мире ».

Четвертый по величине экспортный рынок США: В 10 странах АСЕАН совокупное население составляет 662 миллиона человек, а валовой внутренний продукт составляет 3,2 триллиона долларов. В прошлом году США экспортировали товаров в регион на сумму 122 миллиарда долларов, что сделало его четвертым по величине экспортным рынком США.

Все 10 стран АСЕАН являются участниками торгового пакта с Китаем, называемого Всеобъемлющим региональным экономическим партнерством, а несколько стран — Вьетнам, Сингапур, Малайзия и Бруней — являются членами Транстихоокеанского партнерства, созданного Соединенным Королевством.С. вел переговоры, а затем отказался от него после того, как Дональд Трамп стал президентом.

Администрация Байдена сейчас не заинтересована в повторном присоединении к ТТП, к разочарованию многих в бизнес-сообществе и в регионе.

Тем не менее, «я думаю, что администрация признает, что в Азии торговля — это стратегия», — сказал Осиус, — «И я думаю, что есть общее понимание того, что АСЕАН хочет торговой сделки и что наличие перспективной торговой политики будет очень важно для оживления. Влияние США в Азии.

Осиус также сказал, что, по его мнению, переговоры по сделке цифровой торговли «не будут таким тяжелым испытанием, как гораздо более широкое соглашение, потому что большая часть контента уже присутствует» в других цифровых соглашениях в регионе.

Однако «понимание на стратегическом уровне того, насколько это важно, администрацией Байдена не стирает политику». Так что я бы не стал возлагать слишком большие надежды », — сказал он.

Встреча США и АСЕАН на следующей неделе: Бруней принимает ежегодную встречу министров экономики стран АСЕАН, которая начинается сегодня, и консультации группы с различными торговыми партнерами будут продолжаться в течение 10 дней.Ожидается, что торговый представитель США Кэтрин Тай и ее коллеги из АСЕАН обсудят перспективы соглашения о цифровой торговле и способы укрепления цепочек поставок и усилий по обеспечению устойчивости на встрече на следующей неделе, сказал Осиус.

ТАРИФ БИДЕНА НА СТАЛЬ ALBATROSS: Многие представители американского бизнеса выступали против тарифов, введенных Трампом на импорт стали и алюминия, и никогда не соглашались с соображениями национальной безопасности, которые использовались для их оправдания. Крупные торговые партнеры, такие как ЕС, тоже их ненавидят.

Но, как сообщает наш коллега по Morning Trade Стивен Оверли, они остаются популярными среди рабочих сталелитейной промышленности на верхнем Среднем Западе и в некоторых других местах, которые могут помочь установить контроль над Конгрессом и Белым домом в 2022 и 2024 годах.

«Байден» администрация понимает, что простое повышение тарифов на сталь без какого-либо решения… вполне может означать увольнения и закрытие заводов в Пенсильвании, Огайо и других штатах, где, очевидно, последствия будут ощущаться не только экономически, но и политически », — сказал Скотт Пол, президент Альянса. для американского производства.

На этом фоне Объединенный профсоюз сталелитейщиков и две группы сталелитейной промышленности в конце прошлой недели направили Байдену письмо , призывая его не отменять тарифы в ЕС без создания какого-либо другого механизма для предотвращения дестабилизирующего рынок всплеска импорта. .

«Эти меры должны осуществляться в зависимости от продукта и страны и обеспечивать автоматическое введение строгих эффективных тарифов, если импорт стали из ЕС превысит безопасный уровень», — заявили лидеры профсоюза сталелитейщиков, Об этом заявили Ассоциация производителей стали и Американский институт черной металлургии.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ ПРОДВИГАЮТ ИНДИИ СТАНДАРТАМИ ТЕЛЕКОМ: Коалиция бизнес-групп США и Великобритании призывает Индию использовать стандарты электросвязи, разработанные международной организацией, известной как проект партнерства третьего поколения, а не разрабатывать свои собственные.

«Приняв стандарты 3GPP в качестве национальных стандартов Индии, TEC может укрепить статус Индии как производственного центра для продуктов и услуг ИКТ», — говорится в письме Ассоциации телекоммуникационной промышленности США и других бизнес-групп в письме в Инженерный центр электросвязи Индии. орган, устанавливающий стандарты.

Индия с населением, приближающимся к 1,4 миллиарда человек, является одним из крупнейших в мире телекоммуникационных рынков, и ее решения по стандартам имеют большое значение.

В своем письме бизнес-группы в основном обрисовали в общих чертах то, что, по их словам, было выгодой для Индии от принятия стандартов 3GPP. Но они также предупредили, что решение Индии ввести свои собственные стандарты «может остановить жизненно важную совместную работу по безопасности цепочки поставок и диверсификации поставщиков, которая также опирается на общие стандарты.

VIETNAM AG ТАРИФНЫЕ ОТРЕЗКИ ВСЕ ЕЩЕ РАБОТАЮТ: Вьетнам еще не принял окончательного решения о снижении тарифов на американскую пшеницу, кукурузу и свинину, несмотря на информационный бюллетень Белого дома во время поездки вице-президента Камалы Харрис в США. страна, которая произвела впечатление.

«Вьетнам активно рассматривает возможность снижения тарифов на пшеницу, кукурузу и свинину в США, — сказал Morning Trade представитель посольства Вьетнама. — Это межсекторальный процесс, требующий времени.Вьетнам желает развивать двусторонние торговые отношения между Вьетнамом и США, в том числе способствовать продвижению американских товаров на вьетнамский рынок ».

Тем не менее, официальные лица администрации Байдена выразили уверенность в том, что сокращения будут произведены, хотя некоторые детали остаются неизвестными.

«Завершая работу над измененным указом о тарифах, Вьетнам объявил о своем намерении снизить или отменить тарифы [режима наибольшего благоприятствования] на кукурузу, пшеницу и свинину. Точные тарифные ставки и коды [Гармонизированной системы] будут доступны после того, как будет опубликован окончательный указ. подписано (вероятно, позже в этом году) », — говорится в электронном письме одного представителя администрации.

Второй добавил: «Вьетнамцы дали положительный ответ. Они ясно дали понять, что им придется работать с этим через свою систему, и мы с нетерпением ждем их объявления, когда это произойдет ».

USTR ЕЩЕ НЕ ВСТРЕТИЛСЯ С BIO ПО РАЗГОВОРАМ ОБ ОТКАЗЕ ОТ ВАКЦИНЫ COVID-19: Тай до сих пор не ответил на запрос ведущей группы биотехнологической отрасли о встрече для обсуждения решения администрации Байдена поддержать предлагаемый отказ от интеллектуальной собственности защита прав на вакцины против Covid-19.

«Мы разочарованы и разочарованы тем, что в качестве ключевого участника этих переговоров, который поднял ряд важных вопросов и опасений по поводу позиций США на переговорах, с нами не проводятся активные консультации в соответствии с новыми принципами прозрачности USTR» Джо Дамонд, исполнительный вице-президент по международным отношениям в Организации биотехнологической промышленности, сказал Morning Trade.

Президент и генеральный директор BIO Мишель Макмерри-Хит отправила Тай 30 июня письмо, в котором повторила протест группы против отказа и призвала ее «проконсультироваться с BIO и лидерами отрасли (а также, конечно, с другими заинтересованными сторонами), прежде чем представлять U .С. позиции в неформальных или официальных переговорах ».

Между тем члены ВТО по-прежнему находятся в тупике в отношении более сложного предложения, в основном из-за противодействия ЕС, поскольку они направляются на 12-ю министерскую конференцию группы с 30 ноября по 3 декабря.

ОТЧЕТ CRS ПОКАЗЫВАЕТ, что НАС САМЫЕ КРУПНЕЙШИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ CVDS: Согласно новому отчету Исследовательской службы Конгресса США, за последние 25 лет Соединенные Штаты были крупнейшим пользователем компенсационных пошлин.

«В период с 1995 по 2020 год на Соединенные Штаты приходилось примерно половину всех принятых мер по борьбе с сердечно-сосудистыми заболеваниями», — говорится в сообщении CRS.«За это время Соединенные Штаты наложили 173 приказа о сердечно-сосудистых заболеваниях, что почти в четыре раза больше, чем Европейский Союз (45), который является следующим по величине потребителем сердечно-сосудистых заболеваний».

USTR НА НЕДЕЛЮ ВПЕРЕДИ: Встречи Тай на этой неделе включают одну с генеральным директором ВТО Нгози Оконджо-Ивеала в среду и другую с заместителем премьер-министра Узбекистана и министром инвестиций и внешней торговли Сардором Умурзаковым в четверг.

Тай, вице-президент Камала Харрис и министр торговли Джина Раймондо также посетят U.Экономический диалог на высшем уровне между Южной и Мексикой в ​​четверг.

— Два канадца отметили 1000 дней за решеткой в ​​Китае в минувшие выходные, что стало важной вехой, которая подтолкнула их громкие задержания к федеральной избирательной кампании Канады, сообщает POLITICO.

— Новая книга «Красная рулетка» раскрывает внутреннюю часть китайской машины по обогащению, сообщает NPR.

— Казначей Австралии Джош Фриденберг заявил, что китайское правительство не смогло серьезно повлиять на экономику страны с помощью ряда карательных мер в отношении экспорта, сообщает CNN.

— Бразилия приостановила экспорт говядины в Китай, свой крупнейший рынок, после подтверждения двух случаев «атипичного» коровьего бешенства на отдельных мясокомбинатах, сообщает The Financial Times.

— Ожидается, что сегодняшние торговые данные Китая покажут замедление роста экспорта в августе, сообщает The Wall Street Journal.

— Великобритания снова продлевает льготный период Brexit для торговли в Северной Ирландии, сообщает POLITICO.

— Кабинет министров Великобритании раскололся из-за виз в рамках торговой сделки Новой Зеландии, сообщает POLITICO.

— Руководители Ирана и Франции обсуждали ядерную сделку по телефону, сообщает Bloomberg.

— Мексика рефинансирует долг Pemex после получения перевода от МВФ, сообщает Bloomberg.

— Импорт золота в Индию в августе почти удвоился по сравнению с годом ранее до самого высокого уровня за пять месяцев, сообщает Reuters.

— Новое демократическое большинство в Национальном совете по трудовым отношениям готово провести радикальные изменения в политике, которые могут резко изменить баланс сил в пользу работников и от работодателей, сообщает POLITICO.

Главный директор Объяснение сокращений: генеральный директор, главный операционный директор, финансовый директор и др.

Существует множество сокращений для высших руководящих должностей, содержащих в названии слова «Chief and Officer». Держать игроков прямо, может сбивать с толку. Это может помочь объяснить, что корпоративный служащий занимает руководящую должность, например президент, вице-президент или генеральный директор. Другие общие должности:

• Генеральный директор — Главный исполнительный директор — Это лицо является корпоративным должностным лицом высшего ранга.Они являются главой управления организации. Они подчиняются совету директоров. Они принимают решения о политике и стратегии на высоком уровне. В число людей, которые подотчетны генеральному директору, входят: CBDO (директор по развитию бизнеса), финансовый директор (главный финансовый директор), главный операционный директор (главный операционный директор), директор по маркетингу (директор по маркетингу), ИТ-директор (директор по информационным технологиям), коммерческий директор (главный коммуникационный директор). Директор), CLO (директор по правовым вопросам), CTO (технический директор), CRO (директор по рискам), CCO (креативный директор), CCO (директор по соблюдению нормативных требований), CAE (главный аудитор), CDO (директор по разнообразию) ) и CHRO (директор по персоналу).Стив Джобс был примером высшего исполнительного директора. Чтобы узнать больше об этих других должностях руководителей, щелкните здесь. Обратите внимание: самые успешные генеральные директора в мире.
• COO — Главный операционный директор — Это лицо отвечает за повседневные операции или организацию. Не во всех компаниях он есть. В 2006 году более 60% компаний из списка Fortune 500 не имели главного операционного директора. Этого человека также можно назвать президентом компании. Этого человека можно рассматривать как второго человека после председателя или генерального директора.Пример главного операционного директора: Тим Кук был главным операционным директором Apple до того, как сменил Стива Джобса на посту генерального директора. Отъезд: Список известных операционных директоров.
• Финансовый директор — Главный финансовый директор — Это лицо управляет финансовыми рисками корпорации. Они занимаются анализом данных, финансовым планированием и ведением документации. Хотя они подчиняются генеральному директору, они также могут входить в совет директоров. Питер Оппенгеймер — финансовый директор Apple. Проверьте: Bonus Babies. . . Лучшие оплачиваемые финансовые директора.
• CMO — Директор по маркетингу — Этот человек отвечает за продажи, разработку продуктов и все, что связано с маркетингом.Директор по маркетингу может подчиняться генеральному директору или операционному директору. Их задача — добиться роста за счет продаж и маркетинга. В последние годы ОКУ стали более широко обсуждаться. Отъезд: директор по маркетингу. . . Новая роль в зале заседаний.
• Директор по информационным технологиям — директор по информационным технологиям — Этот человек является руководителем отдела информационных технологий. Они могут подчиняться генеральному директору, финансовому директору или операционному директору. Они должны ставить стратегические цели для повышения доступности информации и управления интегрированными системами. Роли ИТ-директора и технического директора часто путают.Проверьте: в чем разница между ИТ-директором и техническим директором.

Могут быть и другие должности руководителей в других отраслях. Например, в больницах могут быть CMO (главный врач), CNO (главный медперсонал) и CMIO (главный специалист по медицинской информатике).

Статьи по теме

15 Должности главного директора: роли и обязанности

Должности главного директора — это руководящие должности на вершине компании.В зависимости от размера и структуры организации на этом уровне может быть множество должностей. Если вы заинтересованы в продвижении по карьерной лестнице, изучение этих ролей может помочь вам определить свой карьерный путь и шаги. В этой статье мы объясняем, что такое должности главного директора, и предоставляем список из 15 основных ролей в офисе.

Что такое должности руководителей?

Должности руководителей высшего звена, также называемые должностями высшего руководства или высшего звена, — это должности высшего исполнительного руководства в организации.Эти должности находятся на вершине иерархии компании. Профессионалы на этих должностях принимают важные бизнес-решения, связанные с ростом и успехом компании. Они могут управлять всеми сферами деятельности компании или специализироваться в определенной области, например, в финансах или технологиях. Профессионалы в этих ролях часто являются экспертами в своей области. У них есть многолетний опыт работы, образование или подготовка, и у них может быть высокий потенциал заработной платы.

Количество должностей генерального директора в компании может варьироваться в зависимости от размера и структуры организации.Например, в небольшой компании может быть всего несколько должностей главного директора. В крупной компании могут быть должности генерального директора для разных команд и функций.

Подробнее: Вопросы и ответы: Что такое руководитель высшего звена?

15 должностей и ролей генерального директора

Типы должностей главного директора могут различаться в зависимости от компании и отрасли. Вот 15 общих должностей генерального директора и их обязанности:

1. Главный исполнительный директор (CEO)

Обычно генеральный директор занимает высшую позицию в организации.Этот профессиональный руководитель несет ответственность за общий успех компании. Они могут разрабатывать стратегии, ставить цели и сотрудничать с исполнительным советом. Они также могут входить в совет директоров, что означает, что они могут голосовать за направление компании и стратегии роста. В зависимости от размера компании они могут контролировать ежедневные бизнес-операции или могут руководить командой старших менеджеров. Другие руководители могут подчиняться генеральному директору.

Подробнее: Что такое генеральный директор?

2.Главный операционный директор (COO)

Главный операционный директор наблюдает за повседневными операциями в организации. Они также работают на высшем уровне организации, часто непосредственно под руководством генерального директора в организационной структуре компании. Подобно генеральному директору, они также могут входить в совет директоров. В их обязанности могут входить создание процедур, наблюдение за руководящими работниками в различных отделах и разработка бизнес-стратегий. Они также могут сотрудничать с генеральным директором и создавать аналитические отчеты, документирующие важные операционные тенденции.

3. Главный финансовый директор (CFO)

Финансовый директор — это профессиональный руководитель, который контролирует и управляет финансами организации. Эти роли обычно находятся на вершине структуры компании, работая с генеральным директором или операционным директором. В их обязанности может входить создание финансовой отчетности, анализ движения денежных средств и составление бюджета доходов и расходов. Часто профессионал на этой должности курирует и управляет бухгалтерским или финансовым отделами компании.

Подробнее: Что такое главный финансовый директор?

4.Директор по информационным технологиям (CIO)

Директор по информационным технологиям является профессиональным руководителем, отвечающим за информационные технологии (ИТ) в организации. Как правило, это высшая ИТ-должность, и этот профессионал контролирует внутренние технологические решения компании. В обязанности ИТ-директора может входить планирование технологических структур компании, надзор за ИТ-отделами и создание внутренних технологических систем.

Подробнее: Чем занимается директор по информационным технологиям?

5.Главный технический директор (CTO)

Технический директор отвечает за исполнительные технологические решения в компании. Обычно они подчиняются ИТ-директору, хотя некоторые компании могут совмещать эти должности. Если в компании есть ИТ-директор и технический директор, эти специалисты могут сосредоточиться на разных технологических областях. Обычно ИТ-директор контролирует внутренние технологические решения, связанные с повышением эффективности бизнеса. Технический директор наблюдает за внешними технологическими исследованиями и разработками, которые могут помочь компании в достижении ее целей.В их обязанности может входить разработка долгосрочной стратегии исследований и разработок, разработка планов технологических достижений и управление бюджетом на технологические потребности внутри компании.

6. Директор по соблюдению нормативных требований (CCO)

Этот тип CCO наблюдает за командой организации по соблюдению нормативных требований и обеспечивает соблюдение компанией руководящих принципов и нормативных требований. Этот профессионал подотчетен генеральному директору и информирует исполнительную команду о политике компании в области соблюдения нормативных требований.В их обязанности могут входить создание процедур соответствия, проведение ежегодных или ежеквартальных обзоров и координация с юристами или специалистами по комплаенсу.

7. Главный специалист по знаниям (CKO)

Некоторые организации нанимают CKO для контроля знаний, информации и содержания компании. Этот профессионал контролирует внутренние знания, такие как документы, учебные материалы и патенты. Они часто подчиняются генеральному директору и могут сотрудничать с ИТ-директором или исследовательской группой, в зависимости от отрасли.

8. Директор по данным (CDO)

CDO — это профессиональный руководитель, который управляет стратегиями и политиками компании в области данных. Обычно они подчиняются генеральному директору, хотя в некоторых компаниях они работают под руководством ИТ-директора. Они создают процедуры для безопасного сбора и хранения данных. В их обязанности могут входить написание политик конфиденциальности данных, управление техническими группами и управление затратами, связанными с программным обеспечением интеллектуального анализа данных и хранением.

9. Директор по маркетингу (CMO)

Директор по маркетингу отвечает за маркетинговые решения в организации.Они подчиняются генеральному директору, и их основная цель — увеличить продажи или доход за счет рекламы и маркетинговых кампаний. В их повседневные обязанности могут входить ведущие группы по исследованию рынка, управление стратегиями брендинга компании и контроль внутренних и внешних коммуникаций.

10. Директор по безопасности (CSO)

Эта должность CSO включает управление безопасностью организации. В зависимости от компании, CSO может специализироваться на ИТ-безопасности или безопасности активов, членов команды или предметов.Они разрабатывают и совершенствуют методы обеспечения безопасности людей, информации и товаров. В их обязанности могут входить разработка стратегий по минимизации рисков, разработка политик безопасности и надзор за командой безопасности.

11. Главный директор по устойчивому развитию (CSO)

CSO, главный директор по устойчивому развитию, является профессиональным руководителем, который наблюдает за решениями компании в области управления окружающей средой. Эти профессионалы обычно подчиняются непосредственно генеральному директору или исполнительному совету. Они работают над созданием политик и процедур для повышения эффективности компании.В их обязанности могут входить анализ текущего воздействия на окружающую среду, разработка методов повышения эффективности и руководство командами по устойчивому развитию. Они также могут ознакомиться с местными руководящими принципами соответствия и сотрудничать со специалистами в области строительства для создания экологически безопасных проектов.

12. Главный административный директор (CAO)

CAO — это профессиональный руководитель, который управляет административными задачами организации. Обычно они работают под руководством генерального директора и могут возглавлять отдел внутри компании, например отдел кадров или продаж.В их обязанности может входить ежедневное наблюдение за командами, обучение новых менеджеров, постановка целей по производительности для отделов и менеджеров.

Подробнее: Что такое главный административный сотрудник?

13. Главный директор по продукту (CPO)

CPO отвечает за решения и стратегии, связанные с продуктами, производимыми компанией. Они часто подчиняются непосредственно генеральному директору или операционному директору. В их обязанности могут входить надзор за исследованием и дизайном продукта, надзор за руководителями проектов и ведение маркетинговых кампаний по продукту.

14. Главный контент-менеджер (CCO)

CCO — это профессиональный руководитель, который наблюдает за созданием контента для компании. В небольших компаниях они могут контролировать маркетинговые кампании и отчитываться перед генеральным директором или главным операционным директором. В крупных компаниях они могут работать под руководством директора по маркетингу (CMO). Эти профессионалы часто специализируются на стратегиях брендинга. В их обязанности могут входить создание руководств по брендингу, проверка всего контента на соответствие бренду организации и исследование методов брендинга для повышения эффективности маркетинга.

15. Директор по персоналу (CHRO)

CHRO управляет стратегиями управления персоналом в большой организации. В их обязанности могут входить создание кадровой политики, разработка процессов найма и обучения, создание пакетов и планов льгот и обучение новых кадровых специалистов.

UiPath: инновации в автоматизации и влияние COVID-19 | Бизнес-директор EMEA

 UiPath: инновации в автоматизации и влияние COVID-19 | Бизнес-директор
                                     EMEA

  PR Newswire

  НОРВИЧ, Англия, август.3, 2020

Bizclik Media Group (BMG) объявляет о выпуске Business Chief EMEA в августе
Выпуск 2020 года с UiPath в качестве обложки

НОРВИЧ, Англия, 3 августа 2020 г. / PRNewswire / - [BizClik Media Group (BMG)],
объявила о выпуске журнала Business Chief EMEA за август 2020 года.

На обложке этого месяца - Крис Даддридж, вице-президент по региону и управляющий.
Директор UiPath (Великобритания и Ирландия). Даддридж обсуждает текущую
тенденции автоматизации, инновации и влияние COVID-19. "Что изначально привлекло
я в UiPath был его людьми и частью новой развивающейся технологии
сектор, который рос быстрее, чем любой другой, который я когда-либо видел."

Помимо UiPath, с которым мы разговариваем, Джон Харрис из Panasonic, генеральный директор -
Euro Tech Strategy, Ян Вузли, руководитель отдела решений для цепочек поставок, и Джонатан
Такер, генеральный директор по решениям и инжинирингу, которые поделятся своим мнением
о том, как компания строит, поддерживает и расширяет отношения с клиентами
используя технологию.

В другом месте, в нашем августовском выпуске, Конор Феннелли, основатель LEVERIS и
Генеральный директор, обсуждает, как компания заново изобретает банковское дело с его инновационными,
облачная платформа, обсуждает, как данные и аналитика данных стимулируют изменения
в товарах; Сиара Муллан, вице-президент по вопросам перехода и трансформации в T-Systems
рассказывает нам о реализации трансформации в сложных климатических условиях, а Санкар
Кришнан, исполнительный вице-президент и руководитель отрасли банковского дела и рынков капитала, Capgemini,
обсуждает влияние COVID-19 в регионе EMEA для управления инвесторами.Кроме того, мы узнаем от Accenture, как цифровизация меняет определение HR, и
способы, которыми облачные платформы могут помочь организациям оставаться впереди, и наш топ-10
оценивает самые дорогие бренды цифровых технологий в регионе EMEA на основе
их рыночная стоимость.

Другие функции в выпуске этого месяца включают в себя идеи, мысли и
разработки от ISG, CRU Group, Basefarm, DPR, Atom Bank, Leveris,
TerraCycle, Absa Group, DHL Express South Africa, Arab National Bank и другие!

ПРОЧИТАЙТЕ ЖУРНАЛ BUSINESS CHIEF EMEA ЗДЕСЬ

Контактное лицо: Ширин Садр Ширин[email protected] + 44-2080542069

О Business Chief EMEA

https://www.businesschief.eu/

Business Chief - это «цифровое сообщество», объединяющее крупнейшие в мире
бренды и их высшее руководство с последними тенденциями
к технологиям и цифровой трансформации.

Business Chief - авторитетный источник последних новостей отрасли, объединяющий
«Интервью с высшим мировым лидером» с самыми последними тематическими исследованиями
Лидерство и цифровая стратегия, корпоративные финансы, технологии и человеческие ресурсы
Столица.«Цифровое сообщество» Business Chief стремится предоставить нашим пользователям
«Ultimate Digital Experience» - невероятный цифровой журнал,
веб-сайт мирового класса, отмеченная наградами служба рассылки новостей, а также видео
отчеты, подкасты, блоги, вебинары, официальные документы, отчеты об исследованиях, виртуальные
события и непревзойденная база данных.

Business Chief также предлагает своим рекламным партнерам уникальное сочетание цифровых технологий.
статьи по брендингу, распространению контента и руководящие
а также «закрытое разведывательное сообщество», обеспечивающее максимальное формирование спроса
и измеримая рентабельность инвестиций в рекламную кампанию.Business Chief читают профессионалы на всех уровнях, а также
руководители технологий и консалтинга.

О Bizclik Media Group

https://www.bizclikmedia.com/

BizClik Media Group - британская медиакомпания с глобальным портфелем
ведущие цифровые сообщества индустрии, бизнеса и образа жизни.

BizClik Media быстро становится авторитетным авторитетом в области цифровых медиа с
портфель брендов в сфере технологий и искусственного интеллекта, финансов и страхования, производства
И цепочка поставок, энергетика и горнодобывающая промышленность, строительство, здравоохранение, беспроводная связь
Центры связи и обработки данных.BizClik Media также издает «получивший высокую оценку» журнал Business Chief.
сообщество, которое включает глобальное портфолио веб-сайтов и индивидуальный бизнес
выпуски журналов для Северной Америки, Азиатско-Тихоокеанского региона и Европы, Ближнего Востока и Африки.
 

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Консультативный совет по устойчивому развитию — Бизнес-колледж Смила

В состав Консультативного совета по устойчивости Смила входят:

Уэйн Балта
Вице-президент по корпоративным экологическим вопросам и безопасности продукции, главный директор по устойчивому развитию, IBM Corporation

Уэйн С.Балта является вице-президентом по корпоративным вопросам окружающей среды и безопасности продукции в IBM Corporation и главным директором по устойчивому развитию. Он несет глобальную ответственность за вопросы окружающей среды, энергоэффективности, токсикологии и управления химическими веществами, а также за безопасность продукции и соответствующие функции соответствия оборудования. Он пришел в IBM в 1984 году.

Г-н Балта не только исполняет обязанности исполнительного директора IBM по охране окружающей среды, но и является членом команды IBM Acceleration Team — группы высших руководителей компании, которая способствует инновациям и росту в масштабах всей компании.Имея 36-летний опыт работы в IBM, он работал в группе IBM Global Enablement Team в Кении и Восточной Африке, а также является исполнительным директором IBM по партнерству в Университете Карнеги-Меллона.

Г-н Балта играл руководящую роль в различных организациях. Он был заместителем председателя правления Института права окружающей среды и председателем правления Всемирного экологического центра. Он был членом и бывшим председателем Совета директоров по охране окружающей среды, здоровья и безопасности Conference Board.Он является членом Управляющего консорциума Делового форума по научной политике Программы ООН по окружающей среде. Он является членом Консультативного совета по устойчивому развитию Бизнес-колледжа Смила при Университете штата Пенсильвания и входил в Стратегический консультативный совет Института глобального устойчивого предпринимательства Эрба при Мичиганском университете.

Г-н Балта был избран членом Национальной инженерной академии в 2019 году и входит в состав ее коллегиального комитета по гражданскому строительству. В 2018 году он получил первую награду за заслуги в жизни от Национальной ассоциации экологического менеджмента.В 2012 году он был назван Белым домом «Чемпионом перемен» за его усилия по продвижению корпоративной экологической устойчивости.

Г-н Балта получил степень бакалавра наук в области гражданского строительства с отличием в Университете Карнеги-Меллона в 1982 году, где он сейчас входит в Консультативный совет декана Инженерного колледжа. Он был удостоен награды за выдающиеся заслуги перед выпускниками Университета Карнеги-Меллона в 2009 году. Г-н Балта также получил степень магистра наук в области гражданского строительства в Массачусетском технологическом институте (где он был научным сотрудником Tau Beta Pi) в 1984 году.

Джеймс Гоуэн
Вице-президент по операциям с цепочками поставок и директор по устойчивому развитию, Verizon

Джеймс Гоуэн — вице-президент по операциям с цепочками поставок и директор по устойчивому развитию Verizon.

Гоуэн принимает активное участие в продвижении инновационных и устойчивых технологий и недавно возглавил запуск флагманской инициативы Verizon по зеленой энергии стоимостью 137 миллионов долларов, которая позволила Verizon устранить 20 000 метрических тонн CO2.Гоуэн также курирует другие экологические инициативы, реализуемые в Verizon, включая введение показателя углеродоемкости, подавление бумаги, сокращение и переработку отходов, а также управление рекуперацией материалов в конце жизненного цикла.

В своей роли в цепочке поставок Гоуэн руководит централизованными операциями, включая региональные распределительные центры и глобальную программу по оборудованию помещений для клиентов, с годовой производительностью более 10 миллиардов долларов.

Совсем недавно Гоуэн возглавил открытие Verizon Services Ireland Limited в Дублине, Ирландия.Он отвечал за перевод 15 миллиардов долларов в год на стратегический поиск ресурсов для сети Verizon и ИТ-операций. Было нанято более 70 профессионалов отрасли, и менее чем за 7 месяцев был построен современный центр передового опыта.

Карл Пфлегер
На пенсии — вице-президент по глобальным операциям, PepsiCo International

Карл ушел с должности вице-президента по глобальным операциям PepsiCo. Базируясь в глобальной штаб-квартире PepsiCo, команды Карла предоставляют глобальные услуги в различных функциональных областях, включая: экологическую устойчивость, сельское хозяйство, коммерциализацию инноваций, контроль качества и развитие операций.

Карл, 36-летний ветеран PepsiCo, начал свою карьеру в PepsiCo в группе инженеров штаб-квартиры Frito-Lay сразу после окончания Университета Пердью со степенью бакалавра наук. в машиностроении. Карл переехал в Топека, штат Канзас, в 1984 году, где проработал шесть лет на различных производственных должностях на большом заводе по производству снеков Frito-Lay. В 1990 году он переехал в Гонолулу, Гавайи, где взял на себя операционную ответственность за недавно приобретенный франчайзинговый бизнес Frito-Lay of Hawaii.Затем Карл переехал в Гуанчжоу, Китай, в 1992 году, где он успешно запустил производство закусок PepsiCo для этой страны. Позже он вернулся в Соединенные Штаты в рамках глобального подразделения PepsiCo, где занимал различные должности.

В рамках своих обязанностей , Карл является глобальным исполнительным спонсором корпорации для их программ устойчивого сельского хозяйства и руководителем экологической доски для инициатив PepsiCo «Эффективность с целью». Он страстно верит в роль частного сектора в содействии достижению общественных целей посредством инновационных , совместных и взаимовыгодных партнерских отношений.

Карл живет в Риджфилде, Коннектикут, со своей женой Ким, 20 лет, и двумя дочерьми Бриттени и Даниэль. Он заядлый путешественник и любит проводить свободное время, катаясь на лодке, водных лыжах, парусном спорте и ныряя с аквалангом.

Фрэнсис Лутц
на пенсии — финансовый директор, Opportunity Finance Network

Фрэн является финансовым директором Opportunity Finance Network (OFN), национальной сети лидеров для финансовых институтов, ориентированных на развитие сообществ, работающих над приведением капитала в соответствие с правосудием.Эта сеть инвестирует в возможности, которые приносят пользу малообеспеченным и малообеспеченным людям и общинам по всей Америке. Как член руководства OFN, Фрэн отвечает за создание и реализацию финансовых, капитальных, технологических, человеческих и административных стратегий OFN. До прихода в OFN в 2012 году Фрэн был финансовым директором группы в частной многонациональной группе диверсифицированных предприятий, работающих по всему миру в сферах здравоохранения, информационных технологий, недвижимости и обрабатывающей промышленности. Кроме того, Фрэн имеет 20-летний опыт работы в международной банковской сфере, на рынках капитала и управлении капиталом, в том числе 10 лет жизни за границей в развивающихся и приграничных странах.У Фран есть страстная личная приверженность социальной и экономической справедливости, поддерживаемая устойчивым целостным развитием сообщества. Он активно входит в состав советов благотворительных, религиозных и общественных организаций. Фрэн получил степень бакалавра экономики в колледже Франклина и Маршалла. Фрэн живет в Ланденберге, штат Пенсильвания, с женой и двумя детьми.

Лиза Конвей, LEED AP ID + C
Вице-президент по устойчивому развитию, Америка, интерфейс, INC

Лиза Конвей — вице-президент по устойчивому развитию в Америке, компания Interface — производитель модульных полов , который является мировым лидером отрасли.Как член глобальной команды, она и ее команда несут ответственность за активизацию миссии компании на региональном уровне: «Возврат климата». Они также несут ответственность за обеспечение более высокого уровня прозрачности и углеродного следа / приоритезации углеродных выбросов для строительной отрасли, а также за обучение внутренних сотрудников и внешних заинтересованных сторон взаимосвязи между экологической устойчивостью и здоровьем человека.

Лиза имеет степень бакалавра дизайна интерьера в Университете Дрекселя и работает в компании 11 лет.Она живет в Филадельфии, ездит в Нью-Йорк, а ее команда находится в Сан-Франциско.

Лори Мишлен
Вице-президент и директор завода Шенандоа, MillerCoors

Лори Мишлен ранее занимала пост президента и главного исполнительного директора Всемирного экологического центра (WEC). Г-жа Мишлен происходит из компании Colgate-Palmolive, где она руководила их глобальными инициативами в области устойчивого развития в качестве вице-президента по вопросам устойчивого развития, окружающей среды, здоровья и безопасности.

Лори является членом Совета директоров EcoHealth Alliance и бывшим членом Консультативного совета Closed Loop Fund, Корпоративного консультативного совета Института мировых ресурсов, Руководящей группы по вопросам устойчивости Форума потребительских товаров, Консорциума устойчивого развития, Sustainability 50, и Группа лидеров EHS Conference Board.

Она получила степень магистра наук в области гражданского строительства в Университете Вилланова и степень в области гражданского строительства в Университете штата Пенсильвания.

Энди Кауфман,
Директор по инвестициям, Community Capital Management

В качестве директора по информационным технологиям Энди наблюдает за командой управления портфелем и отвечает за формулирование общей стратегии для портфелей фирмы. Кроме того, он отвечает за весь анализ портфеля, включая распределение активов, ребалансировку и фундаментальные исследования паевых инвестиционных фондов фирмы, отдельно управляемых счетов и частных фондов. Энди также наблюдает за фундаментальным экономическим анализом группы управления портфелем, моделированием денежных потоков и прогнозами доходности.Он является членом Комитета по управлению инвестициями и торговле и Комитета по соответствию.

Энди начал свою карьеру в BlackRock Financial Management в Нью-Йорке, где он провел большую часть своих десяти лет в качестве портфельного менеджера с фиксированным доходом. Он стал аналитиком альтернативного инвестиционного портфеля в группе анализа рисков и количественного анализа портфеля, специализирующейся на хедж-фондах компании, коммерческом ипотечном REIT, частном капитале и бизнесе CDO. Он быстро перешел в группу управления портфелем BlackRock, отвечающую за управление многосекторальными портфелями отдельных счетов с относительной стоимостью на 200 миллиардов долларов.Он также возглавлял бизнес-подразделение по отдельным счетам в канадских долларах с фиксированным доходом и был членом группы по инвестиционной стратегии BlackRock. Энди покинул BlackRock и переехал в солнечную южную Флориду, где он был принят на работу в Mercantil Commercebank в качестве управляющего портфелем, отвечающего за управление портфелем ценных бумаг, обеспеченных жилищной ипотекой, на сумму 1,75 миллиарда долларов, состоящего из сквозных агентств, директоров по маркетингу, гибридных подразделений и HECM. Находясь там, он построил для банка инвестиционную платформу CMBS стоимостью 450 миллионов долларов, включающую исследования, аналитику и выбор средств защиты.

Энди получил степень бакалавра наук. Имеет степень бакалавра финансов с отличием Университета штата Пенсильвания.

Стефан Левицкий,
Главный операционный директор / Вице-президент по устойчивому развитию, Phospholutions

Стив является главным операционным директором / вице-президентом по устойчивому развитию Phospholutions. В качестве бывшего вице-президента по устойчивому развитию Стив Левицки курировал программы Perdue Farms по охране окружающей среды и отвечал за формирование видения устойчивости внутри компании.Это включало продвижение компании в достижении устойчивого роста путем работы с коллегами-сотрудниками для выявления улучшений, связанных с социальными, экологическими и экономическими аспектами деятельности Perdue, и совместной работы с заинтересованными сторонами компании.

Стив входит в состав Совета директоров Международного общества профессионалов в области устойчивого развития с 2012 года. По назначению губернатора он входит в Комиссию штата Мэриленд по экологической справедливости и устойчивым сообществам.Стив имеет степень бакалавра наук в области управления природными ресурсами, степень магистра делового администрирования и закончил курсы почвоведения для получения диплома почвоведа. Все его степени получены в Государственном университете Пенсильвании.

Бывшие члены правления

Дайан Алвин
На пенсии — директор по вопросам окружающей среды, The Hershey Company

Дайан Алвин — бывший директор по вопросам окружающей среды компании Hershey.В этой роли она руководила Корпоративной экологической группой и отвечала за соблюдение требований по охране окружающей среды, охрану окружающей среды, экологический аудит и обучение, комплексную экологическую экспертизу и интеграцию слияний и поглощений, а также за разработку и внедрение системы экологического менеджмента Hershey.

За более чем 30 лет работы в компании Hershey она занимала различные руководящие должности в области охраны окружающей среды, энергетики и безопасности сотрудников. Помимо охраны окружающей среды и устойчивого развития, в ее области знаний входит управление водными ресурсами, экологический аудит и экологические аспекты слияний, поглощений и продаж.

Дайан ранее представляла компанию Hershey в Рабочей группе по устойчивому развитию Ассоциации производителей продуктов питания и Комитете по вопросам окружающей среды Палаты предпринимателей и промышленности Пенсильвании.

Она входит в совет директоров и ранее была президентом Совета по ресурсам Пенсильвании, некоммерческой экологической организации, признанной лидером штата и страны в области сокращения и переработки отходов, предотвращения образования мусора и визуального ожога, повышения осведомленности о водосборных бассейнах и компостирования.Дайан также является заместителем председателя совета директоров Susquehanna Greenway Partnership, некоммерческой экологической организации, занимающейся развитием и поддержанием реки Саскуэханна-Ривер-Гринвей (SGP) для соединения сообществ и улучшения жизни за счет улучшенного отдыха, здорового образа жизни, экономического процветания и охрана окружающей среды; В настоящее время она возглавляет работу по обновлению Стратегического плана ПМГ. С 2014 года она входит в Консультативный совет по вопросам устойчивого развития Бизнес-колледжа Смила при Государственном университете Пенсильвании.

Она работала в качестве приглашенного лектора в Университете Пенсильвании в Гаррисбурге по программе экологической инженерии и будет работать адъюнкт-профессором в Lebanon Valley College, преподавая экологический менеджмент и политику в осеннем семестре 2016 года.

Дайан получила степень бакалавра наук. Доктор философии в области экологической биологии Пенсильванского университета Кларион и степень магистра наук. в области контроля загрязнения окружающей среды Университета штата Пенсильвания.

Фред Бедор
Старший директор по устойчивому развитию, Walmart

Фред Бедор — старший директор по бизнес-стратегии и устойчивому развитию Walmart Stores, Inc.Он отвечает за интеграцию устойчивости в бизнес-стратегии Walmart, сотрудничество с сетями устойчивых ценностей компании по ключевым целям устойчивого развития и включение устойчивости в бренд и культуру компании.

Фред присоединился к Walmart в 2004 году в качестве покупателя обычных товаров. В 2006 году его повысили до старшего менеджера по стратегии в отделе инноваций, где он занимал несколько должностей, уделяя особое внимание мерчандайзингу и цепочке поставок.В 2010 году Фред был назначен старшим директором группы корпоративной устойчивости. Во время работы в Walmart Фред входил в состав команд, завоевавших звание «Покупатель года» и номинированных на премию «Предприниматель года Сэма М. Уолтона».

Фред имеет степень бакалавра экономики в Университете штата Мичиган и степень магистра делового администрирования со специализацией в цепочке поставок в Университете штата Пенсильвания.

Кевин Макнайт
Вице-президент по охране окружающей среды и безопасности и главный директор по устойчивому развитию, Alcoa

Кевин Макнайт — вице-президент Alcoa по охране окружающей среды, здоровья и труда и главный директор по устойчивому развитию.Он отвечает за управление функцией EHS во всей глобальной организации Alcoa. В качестве директора по устойчивому развитию он возглавляет усилия Корпорации по обеспечению стратегической устойчивости.

За свою более чем 30-летнюю карьеру в Alcoa Кевин успешно выполнял все возрастающие обязанности. После прихода в Alcoa в качестве поверенного, занимающегося экологическими и коммерческими судебными разбирательствами, он занимал ключевые руководящие должности в сфере безопасности продукции, восстановления окружающей среды, закупок и бизнес-услуг. В 1998 году он был назначен вице-президентом по закупкам, возглавляя глобальную закупочную организацию Алкоа.В 2000 году он был назначен директором европейской службы поддержки бизнеса Alcoa, расположенной в Лозанне, Швейцария. В этой должности он объединил бизнес-службы в Европе, включая финансовый учет, кредитование и казначейство, закупки, EHS и службы персонала. В 2004 году Кевин вернулся в США в качестве директора по глобальным бизнес-услугам. В 2006 году он стал директором по EHS и устойчивому развитию, прежде чем занять свою нынешнюю должность.

Кевин окончил Уортонскую бизнес-школу Пенсильванского университета в 1979 году со степенью бакалавра экономики по специальности финансы.Он получил степень доктора юридических наук на юридическом факультете Пенсильванского университета в 1982 году.

Даун Риттенхаус
Директор по устойчивому развитию, DuPont

Доун Риттенхаус — директор по устойчивому развитию компании DuPont.

Доун присоединилась к DuPont в 1980 году и занимала должности в отделах технического обслуживания, продаж, маркетинга и управления продуктами в подразделениях упаковки и промышленных полимеров, а также в сфере защиты растений. В конце 1997 года она начала работать в корпоративной организации, чтобы помогать предприятиям DuPont интегрировать стратегии устойчивого развития в их стратегии и процессы управления бизнесом.Она возглавляет деятельность DuPont во Всемирном совете предпринимателей по устойчивому развитию (WBCSD) и Глобальном договоре Организации Объединенных Наций.

В настоящее время она входит в состав Совета по устойчивому развитию Smeal College of Business штата Пенсильвания, Консультативной группы корпоративной консультативной группы Института мировых ресурсов, входит в попечительский совет организации по охране природы штата Делавэр и в совет директоров Общества природы штата Делавэр. .

Дон имеет двойную специализацию в области химии и экономики в Университете Дьюка.

Дон живет в Уилмингтоне, Делавэр. В свободное время любит спортивную фотографию и занимается бегом.

Джон Стивенс
Вице-президент, директор по устойчивому развитию и соблюдению нормативных требований, SKF USA Inc.

Джон возглавляет инициативы SKF USA Inc. в области устойчивого развития, известные во всем мире как SKF Care. SKF Care включает аспекты бизнеса, сотрудников, окружающей среды и сообщества, уделяя особое внимание не только экономическим результатам, но также социальным и экологическим последствиям.Мероприятия варьируются от снижения воздействия на окружающую среду на заводе и предприятии и снижения энергопотребления; предотвращение травм и заболеваний сотрудников; поддержка клиентских решений; соответствие продукции. Стивенс руководит интеграцией устойчивого развития в повседневную работу каждого: «Это составляющие того, что мы делаем, а не обледенение того, что мы делаем».

Джон присоединился к SKF в 1995 году и занимался вопросами качества, электронного бизнеса, логистики, маркетинга, управления ключевыми клиентами, операций, а теперь и устойчивого развития и соблюдения нормативных требований.До SKF Джон занимал должности по производству и управлению качеством в Lockheed Martin, Martin Marietta и GE.

Джон получил степень бакалавра наук в области машиностроения в Политехническом институте Ренсселера в 1984 году. Джон женат на Мередит, у них три дочери. Джон — страстный лыжник, любитель лакросса и любит изысканные блюда (приготовление и употребление!)

С 2012 года Джон построил фабрики решений SKF с сертификатом LEED-CI Gold в Огайо и Алабаме .

Руководитель отдела международного бизнеса

Приятно познакомиться — мы — Kornit Digital!

Kornit Digital, ведущая компания, которая разрабатывает и продает современные печатные решения для текстильной, швейной и отделочной промышленности, ищет руководителя международного бизнеса .

Отчитывается по: CCO

Расположение: Индустриальный парк Афек, Рош-ха-Аин

.

В глобальном бизнесе мы обслуживаем 3 области — стратегический бизнес, поддержку бизнеса, операции и успех клиентов.Мы тесно сотрудничаем со всей организацией, чтобы гарантировать, что наши региональные бизнес-подразделения оснащены стратегиями, платформами и инструментами для достижения своих целей и выполнения стратегии и миссии компании.

Чтобы продолжить эту траекторию, мы ищем высококвалифицированного руководителя персонала для тесного сотрудничества с нашим коммерческим директором. как руководитель аппарата вы будете иметь непосредственное влияние на нашу продуктивность, оптимизируя стратегические инициативы, контролируя управление программами и сообщая о целях и ключевых показателях эффективности между отделами.Идеальный кандидат должен иметь подтвержденный опыт работы в сфере управления бизнесом, уделяя особое внимание консультированию на уровне руководителей и сотрудничеству между подразделениями.

Что вы будете делать?

• Служить правой рукой CCO в инициировании, разработке и надзоре за бизнес-инициативами и операционными инициативами и проектами от разработки до успешного выполнения под руководством CCO и директоров подразделений VP
• Выявление узких мест и создание тактов и процедур в рамках глобального бизнеса и его основных интерфейсов в рамках всей организации — маркетинг, регионы, пользовательский шлюз, финансы
• Создавайте информационные панели для полной видимости статуса стратегических проектов и ключевых показателей эффективности.
• Улучшение текущих процессов и координация процедур для оптимизации эффективности и производительности
• Создание шаблонов для бизнес-обзоров и других процедур

Что у вас должно быть?

• Бакалавр промышленного инжиниринга и менеджмента или смежной области
• Опыт работы не менее 3 лет в планировании и руководстве стратегическими инициативами в глобальной быстро меняющейся среде высшего руководства
• Очень проактивный, отзывчивый и творческий.Отличный коммуникатор, отлично разбирающийся в людях и задачах.
• Целеустремленный, постоянный ученик с умением делать и смелость делать что-то по-другому
• Концептуальный и стратегический мыслитель с сильными операционными способностями и деловой хваткой
• Отличные аналитические навыки и способность давать идеи и превращать их в действия.
• Свободное владение английским и возможность путешествовать раз в квартал — обязательно

.