Регистрация на мероприятие закрыта.   
Материал по итогам дискуссии будет опубликован на сайте и в газете «Недвижимость и строительство Петербурга» (выход 13 февраля 2023). 

КОНТАКТЫ 
По вопросам участия в мероприятии –   
Галина Егорова, руководитель отдела развития проектов NSP  
+7 921 784 84 99, [email protected]   

РЕКЛАМА НА NSP.RUОТДЕЛ МЕРОПРИЯТИЙ NSP

Панютин Юрий

руководитель коммерческого отдела

По вопросам комплексного информационно-рекламного сотрудничества с редакцией:  
+7 (921) 941-42-19, [email protected]  

Наши материалы являются оперативным источником объективной информации для властных структур и ТОП-менеджеров бизнеса, попадают в сводки должностных лиц уровня вице-губернаторов, членов правительства города и области, депутатов Законодательного собрания, а также глав районных администраций и муниципалитетов.    
Продвигайте свой бизнес!  

Реклама / ООО «ИИЦ «Недвижимость Петербурга» – www.nsp.ru / 16 +

«Легкие деньги» — копируем чужой доходный бизнес.

Главная

Статьи

«Легкие деньги» — копируем чужой доходный бизнес. «Креативный подход» — гора идей.

Управление бизнесом

Инвестиции

Для создания успешного бизнеса нужна хорошая бизнес-идея. Придумать такую идею нелегко. Многие предприниматели ломают голову и так и сяк. Но так и не могут придумать никакой стоящей бизнес-идеи. Некоторые поступают проще. Зачем придумывать свое, когда можно заимствовать чужое?

Такие предприниматели видят чужой доходный бизнес. И думают, что они могли бы сделать такой же бизнес. И заработать деньжат. Особенно они любят создавать бизнесы, которые создают все вокруг. Результат закономерен: в большинстве случаев такие предприниматели оказываются у разбитого корыта.

В каждом регионе периодически начинается мода на какой-либо бизнес, переходящая в эпидемию. В регионе N. одна из первых бизнес-эпидемий была аптечная. Первые аптеки действительно были доходными предприятиями. После чего их стали открывать все, кто только мог. Большинство открытых таким образом аптек не отбили даже начальных инвестиций. В результате конкурентоспособными остались только сети аптек. Все отдельные аптеки ушли в минус и были куплены сетями.

Потом были бизнес-эпидемии салонов связи, Интернет-центров, бизнесов по изготовлению пластиковых окон, фотосалонов… Некоторые из них были просто вопиющими.

Первый Интернет-центр — «А.» — обошелся его владельцам в кругленькую сумму. Сорок тысяч долларов было вложено только в ремонт. Ремонт такого класса имеет смысл делать только в собственном помещении. Как и происходило в данном случае. Если вы делаете слишком хороший ремонт в арендованном помещении, то это приводит либо к съезду с этого помещения, либо к увеличению арендной платы.

По второму Интернет-центру — «Б.М.», организованному теми же владельцами, возврат вложенных средств произошел за девять месяцев. Плюс к тому, эти два Интернет-центра принесли своим владельцам доход. И весьма существенный.

Вскоре после того, как запустился Интернет-центр «Б.М.», многие другие предприниматели региона N. заинтересовались бизнесом Интернет-центров. Вскоре было запущено более десяти новых Интернет-центров. Большинство из них не смогло даже выйти на самоокупаемость. Почему?

Основным источником доходов Интернет-центров были… сетевые компьютерные игры. Само название «Интернет-центр» было прикрытием. Чтобы с компьютеров не брали налоги, как с игровых автоматов. Хотя услуги Интернет в них тоже предоставлялись… Первый Интернет-центр попал в струю. Многим подросткам было интересно сражаться в компьютерные игры по сети. И они готовы были платить за это. Второй центр, расположенный на главной пешеходной улице города, позволил серьезно увеличить количество таких игроков. Но общее количество таких игроков в городе и сумма денег, которые с них можно было собирать ежемесячно, были ограничены. Пока этот оборот делился на два Интернет-центра, бизнес был высокодоходным. Когда количество центров увеличилось с двух до двенадцати, количество игроков не увеличилось в шесть раз. Оно осталось примерно тем же. А вот приносимые ими деньги стали делиться не на две части, а на двенадцать. При этом львиная доля по-прежнему доставалась двум «старым» Интернет-центрам, в которых уже была своя тусовка. Чтобы хоть как-то привлечь клиентов, новые центры стали демпинговать. Но денег клиентов было недостаточно для самоокупаемости центров даже при старых расценках. И демпинг просто ускорил обвал рынка. В следующие пару лет большинство Интернет-центров просто работали «в минус». И закрывались один за другим. Параллельно с этим открывались новые Интернет-центры.

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

Резюме: если сегодня данное направление бизнеса высокодоходно, и в него легко войти, то вскоре совокупная доходность всех бизнесов данного направления будет стремиться к нулю. А значит, большинство этих бизнесов будет просто убыточными.

Можно сказать еще проще: если вы собираетесь вложить деньги в бизнес, в который не очень сложно войти и в котором можно быстро заработать много денег – учтите, что не вы один такой умный. Таких «умников» – целый город. И многие из них в этот самый момент вкладывают деньги. В тот же бизнес, в который собираетесь инвестировать вы. В результате количество таких бизнесов вырастет в несколько раз. Количество клиентов при этом не увеличится. Никто из вас – «умников» — не сможет вернуть даже те деньги, которые вы вложили.

Отдельная тема — ситуация, когда сотрудник (младший партнер) уходит из компании, чтобы создать свой собственный бизнес. Как две капли воды похожий на бизнес, из которого он ушел. Большинство таких попыток обречено на неудачу с самого начала. Некоторые, впрочем, могут быть успешными. Какие попытки «увода» бизнеса имеют шансы на успех, какие — нет?

• Когда бизнес — чисто посреднический (купи-продай), его можно успешно «увести» вместе с клиентской базой. Особенно велики возможности такого «увода» у коммерсанта, который ведет обслуживание основных клиентов компании. И поддерживает с ними личные отношения. Вероятность «увода» повышается, если личные встречи с ключевыми клиентами проводит только данный коммерсант. А остальные сотрудники компании лично с ними не встречаются. И в гости к ним не ездят. Общения по телефону недостаточно! Вероятность «увода» еще выше, если одни и те же люди занимаются и продажей, и закупкой. Она еще выше, если значительный объем поставок делается под заказ. То есть не требуются большие складские запасы.
• Чем больше ресурсов требуется, чтобы организовать бизнес, тем сложнее «увести» такой бизнес без прямого воровства. Надежнее, когда для организации бизнеса необходимы серьезные инвестиции, недвижимость, лицензии, административный ресурс. Все это обеспечивает дополнительную защиту бизнеса от «увода».
• Неплохо защищены от «увода» сложные бизнесы. Сложный бизнес нелегко поднять и раскрутить. Но его так же нелегко и воспроизвести, и «увести». Именно этим мне всегда нравился бизнес по предоставлению услуг Интернет. В этом бизнесе любое начальное финансирование не является достаточным условием для создания успешного бизнеса. То же самое можно сказать и про многие другие высокотехнологичные и «экспертные» бизнесы.
• Самый неудачный вариант «увода» бизнеса — когда пытаются создать маленькую копию исходного бизнеса. Такая копия ничем, кроме размеров и ресурсов, не отличается от оригинала. На вопрос, чем новый бизнес будет лучше исходного, отвечают: «Владелец того бизнеса — законченный козел!» Конечно, те руководители вести бизнес не умеют. А мы умные, и у нас обязательно все получится! Такие доморощенные предприниматели даже не понимают истинного размера проблем, стоящих перед владельцами бизнеса. Зажмурив глаза, бросаются открывать свой бизнес. А когда понимают, как они попали, уже поздно.

Пример: В одной моей знакомой тренинговой компании одна из ведущих коммерсанток считала, что ее недостаточно ценят. Она сговорилась с одним из тренеров. Тот также придерживался мнения, что бизнесом управляют плохо. Сотрудникам платят мало. А владелец бизнеса — тот еще гад. Вместе они решили создать свой бизнес. Начали агитацию среди сотрудников. .. Все это вскрылось. И сладкая парочка была изгнана. Вместе с еще одним молодым сотрудником, которого они успели совратить.

Тренер зарегистрировал юр. лицо. Арендовали офис, начали работать… Тут-то и выяснилось, что зарабатывать деньги втроем, начав с нуля, довольно тяжело. А офис, оклады, налоги, бухгалтерия и все остальное жрет деньги. Ежемесячно и постоянно. «Оригинальный» бизнес направлял на эти платежи средства, оставшиеся от платежей клиентов после выплат коммерсантам и тренерам. В результате доходность никогда не превышала 10-15% оборота. Хотя зарабатыванием денег занималась бригада из 30-ти человек. А там, где тридцать человек с трудом могут обеспечивать десятипроцентную прибыль, трое вряд ли смогут вообще сходиться в плюс.

Так и получилось с нашей троицей. Денег постоянно требовалось больше, чем зарабатывали. Начались склоки и распри. Через полгода трое «подельников» расстались, поливая друг друга чернейшей грязью. Тренер еще два раза пробовал собирать команду с «нуля» — оба раза все разбегались. Не прошло и года, как он отказался от офиса. Так и скончался очередной перспективный бизнес. Который по здравом размышлении вообще не стоило создавать.

Нужна хорошая бизнес-идея, чтобы создать успешный бизнес. Придумать такую идею нелегко. Однако есть креативные люди, из которых идеи просто бьют фонтаном. Одну идею? Две? Да он вам придумает десять отличных бизнес-идей за месяц!

Этих людей можно назвать «новаторами» или «разведчиками». Такой типаж можно определить, используя «Тест Белбина». Смотрите «Запрос анкет на определение управленческого стиля» в следующем разделе книги — «Управленческие грабли».

Их постоянно интересуют новые идеи и возможности. Своим энтузиазмом они могут зажечь кого угодно. Их не пугают трудности, стоящие на пути к реализации новой идеи. Сначала они пробивают дорогу своим идеям сами. Потом вокруг них начинает образовываться команда… И вот наконец наступает момент, когда идея доводится до стадии практической реализации. И от нее начинает идти отдача.

В этот самый момент настоящий «разведчик» полностью охладевает к своей идее. Он показал, что ЭТО работает и может приносить деньги. Дальнейшее его не интересует. Ведь есть еще столько замечательных идей, которые можно попробовать реализовать!

Итак, «разведчик» бросает свое детище в тот самый момент, когда оно начинает приносить пользу. Это — его первый и главный встроенный недостаток. Второй недостаток «разведчика» — слабая критичность к тем идеям, которые он выдвигает. Выбрать из двадцати придуманных им идей две самые жизнеспособные он не может. Для этого нужен кто-то другой. С более практическим складом ума. Третий недостаток «разведчика» — в финансовых вопросах и расчете реального бизнес-плана он откровенно слаб. Поймите меня правильно: бизнес-план он посчитать может. Только в результате получится не бизнес-план. А красивый самообман в цифрах.

Поэтому «разведчики» — чисто командные игроки. Им обязательно нужна команда. Чтобы тащить дальше их идеи с момента, когда они начинают давать практическую отдачу. И «разведчик» к ним охладевает. Плюс, нужен здравомыслящий руководитель, который мог бы оценивать идеи «разведчика». И отделять зерна от плевел.

А вот когда владелец бизнеса сам является «разведчиком», тут-то и начинается настоящая беда! Даже если у него есть команда, способная доводить его идеи до результата… Он сам разрушает ее работу. Постоянно идут приказы о «повороте все вдруг». Сегодня все дружно занимаются видеовизитками. Завтра руководителю приходит в голову новая идея. И все должны немедленно переключиться на разработку аксессуаров для шкафов-купе. Какого положительного результата можно ждать от бизнеса, в котором такой бардак?

Пример 1: В одной московской компании «С.» два соучредителя — оба «разведчики». Как-то мы с ними провели совещание, посвященное выбору направления развития их бизнеса. Они представили около тридцати бизнес-идей. Из которых не менее семи были достаточно перспективные. Разумеется, их небольшая компания могла «поднять» только одну из этих идей. С помощью тщательного отбора мы оставили две наиболее жизнеспособные идеи. Из них мы взяли одну. Более подходящую самим соучредителям, исходя из их личных качеств. За четыре часа вместе довели эту идею до состояния, готового к реализации. В общем, хорошо поработали.

Следующая наша встреча состоялась через три недели. Я ждал, что реализация избранной идеи уже запущена. И получены первые практические результаты. Вместо этого мне на рассмотрение было представлено еще пять новых идей. Ну что здесь можно посоветовать? «Прекрати придумывать новые бизнес-идеи! возьми одну идею. и начинай уже ее реализовывать, твою мать!»

Пример 2: Мой знакомый «разведчик», работающий в компании «Р.», с энергией брался за любое порученное ему дело. И охладевал к нему примерно через месяц. Из-за этого, кстати, он не мог наладить работу подразделений бизнеса, которые передавались ему в управление. Примерно месяц он с энтузиазмом выстраивал работу подразделения. Потом у него опускались руки. «У меня не сотрудники, а тупицы! Я ничего не могу сделать с такими сотрудниками!» Ну да, большинство людей — не гении. Но все же их вполне можно привести к порядку. И выстроить эффективную работу подразделения, в котором вкалывают такие сотрудники. Просто этим нужно заниматься изо дня в день в течение нескольких месяцев.

Характерно, что у этого «разведчика» тоже было немало бизнес-идей. Причем отменных. Год за годом он говорил, что создаст свой бизнес. И год за годом ничего не происходило. В результате по одной из его идей был создан успешный бизнес… Его собственной женой. И к лучшему.

Резюме: Чтобы сделать из хорошей бизнес-идеи успешный бизнес, нужно отказаться от других бизнес-идей. Чтобы поднять бизнес — чемпион, нужно сосредоточить все силы на основном направлении удара.

Жила-была в Испании маленькая компания, которая производила двадцать видов конфет. Потом она сократила ассортимент до одного-единственного вида конфет. И с ним завоевала весь мир. Вы знаете ее название — «Чупа-Чупс».

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж — посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами «Система продаж».

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Отправить

Вам будет интересно

Создаем бизнес, чтобы стать владельцем бизнеса. Создаем бизнес, чтобы заработать много денег

Ведение прибыльного бизнеса: понимание финансовых показателей Онлайн-класс

1. Все темы
2. Бизнес
3. Финансы и учет
4. Корпоративные финансы

С Джимом Стайсом и Эрлом Стайсом Нравится 7 256 пользователям

Продолжительность: 1ч 49м Уровень мастерства: Начинающий Выпущено: 02.02.2015

Начать бесплатную пробную версию на 1 месяц

Детали курса

Финансовые коэффициенты, такие как ROI (рентабельность инвестиций) или ROA (рентабельность активов), являются ценным инструментом для измерения прогресса компании в достижении финансовой цели, определенного конкурента или отрасли в целом. В этом курсе профессора Джим и Кей Стайс объясняют финансовые коэффициенты, содержащиеся в балансовых отчетах, отчетах о прибылях и убытках и отчетах о движении денежных средств, и приводят примеры из реальных компаний, таких как Walmart, Nordstrom и McDonald’s. Они помогут вам понять, как использовать финансовые коэффициенты для анализа или сравнения вашей компании с другими компаниями.

Навыки, которые вы приобретете

• Соотношение Анализ

Получите общий сертификат

Поделитесь тем, что вы узнали, и станьте выдающимся профессионалом в желаемой отрасли с сертификатом, демонстрирующим ваши знания, полученные на курсе.

Обучение LinkedIn Обучение

• Демонстрация в вашем профиле LinkedIn в разделе «Лицензии и сертификаты»

• Загрузите или распечатайте в формате PDF, чтобы поделиться с другими

• Поделитесь изображением в Интернете, чтобы продемонстрировать свое мастерство

Познакомьтесь с инструкторами

• Джим Стайс

  Профессор бухгалтерского учета в Университете Бригама Янга + инструктор по обучению LinkedIn в LinkedIn

• Эрл Стайс

  Почетный профессор бухгалтерского учета Университета Бригама Янга + инструктор по обучению LinkedIn

Отзывы учащихся

1436 оценок

Общий рейтинг рассчитывается на основе среднего значения представленных оценок. Оценки и обзоры могут быть отправлены только тогда, когда неанонимные учащиеся завершат не менее 40% курса. Это помогает нам избежать поддельных отзывов и спама.

• 5 звезд Текущее значение: 1193 83%
• 4 звезды Текущее значение: 202 14%
• 3 звезды Текущее значение: 31 2%
• 2 звезды Текущее значение: 3 <1%
• 1 звезда Текущее значение: 7 <1%

Серхио Руис

Экономист | Кредитный риск | Структурированное финансирование | Вложения

1/5 28 февраля 2023 г.

Этот курс точно такой же, как курс «Анализ корпоративной финансовой отчетности» с другим названием, на том же пути обучения «Стать финансовым аналитиком». По сути, это дубликат с незначительными вариациями. Делать и то, и другое — пустая трата времени. Явно ориентирован на количество, а не на качество и эффективность (ирония, учитывая, что речь идет именно об эффективности среди прочего). Сделайте другой курс, не теряйте время.

Полезный · Отчет

Содержание

Что включено

• Практикуйтесь, пока учитесь 1 файл с упражнениями
• Проверьте свои знания 7 викторин
• Учитесь на ходу Доступ на планшете и телефоне
• Будьте в курсе Подразделения непрерывного образования

Скачать курсы

Используйте приложение LinkedIn Learning для iOS или Android и смотрите курсы на своем мобильном устройстве без подключения к Интернету.

Какой самый прибыльный бизнес начать в 2023 году?

Бизнес-план

22.02.2023

385 4 мин.

Хотите начать Прибыльный бизнес с запуском в 2023 году? Откройте для себя самые прибыльные отрасли, чтобы начать в этом блоге. Читайте дальше, чтобы знать!

Миллионы специалистов работают на малых предприятиях в различных отраслях. Каждый год появляются новые предприятия, создавая рабочие места, которые поддерживают региональную экономику. Но не каждая идея небольшой компании уместна во все времена. Подумайте об инвестировании в одну из компаний из этого списка, если вы ищете прибыльную возможность для бизнеса, которая является одновременно прибыльной и имеет много возможностей для расширения. Еще есть время присоединиться к этим 20 малым предприятиям, которые могут войти в число самых прибыльных компаний в 2023 году. Начнем!

1. Управление социальными сетями

Интернет-связь и навыки маркетинга в социальных сетях являются необходимыми условиями для запуска бизнеса в области управления социальными сетями. Создав в 2023 году первоклассную компанию по управлению социальными сетями, вы поможете компаниям расти и налаживать связи со своими клиентами.

2. Услуги по уборке

Услуги по уборке всегда будут необходимы. Наем клининговых услуг — отличный способ сэкономить время и деньги для тех, кто постоянно ищет способы сделать это.

3. Создание онлайн-курсов

Вы можете разработать онлайн-курс и продать его тем, кто хочет узнать больше о конкретном предмете, если вы являетесь экспертом в этой области. Это отличный способ заработать деньги и распространять знания.

4. Бизнес-консалтинг

Фантастический способ начать хорошо зарабатывать на жизнь — основать консалтинговую фирму. Если у вас есть коммерческий опыт, вы можете помочь другим в открытии и расширении их предприятий.

5. Услуги графического дизайна

Вы креативны? Если да, вы можете открыть компанию по графическому дизайну и помогать компаниям в их брендинге и маркетинговых инициативах.

7. Услуги цифрового маркетинга

Стремление к услугам цифрового маркетинга никогда не исчезнет. Цифровые маркетологи будут нужны всегда, пока компании хотят общаться со своими клиентами в Интернете.

8. Разработка приложений

Если вы разбираетесь в технологиях, вы можете создать компанию по разработке приложений. Вы можете создать приложение, которое будет пользоваться популярностью у пользователей и приносить солидный доход, если у вас есть правильная идея. Вы также можете решить помочь другим компаниям с их потребностями в разработке приложений.

9. Персональные тренировки

Персональные тренировки могут стать для вас идеальной профессией, если вы увлечены фитнесом и помогаете другим. Работайте в тренажерном зале или другом фитнес-центре или начните свой собственный тренировочный бизнес.

10. Веб-разработка

В 2023 году предприятиям по-прежнему будут нужны веб-сайты, и им по-прежнему будет нужен веб-дизайнер. Если у вас есть опыт, вы можете создать компанию по веб-разработке и помочь компаниям выйти в интернет.

11. Предприятие общественного питания

Вам нравится готовить? Если да, то можно открыть кейтеринговую компанию. Для людей, предпочитающих работать из дома и способных готовить большое количество еды, это фантастическая альтернатива.

12. Инвестирование в недвижимость

Инвестиции в недвижимость могут стать для вас отличным выбором, если вы ищете предприятие с пассивным доходом. Приобретая и сдавая в аренду жилые и коммерческие здания, вы можете зарабатывать деньги.

13. Услуги виртуального помощника

По мере того, как все больше предприятий переходят в онлайн, спрос на виртуальных помощников будет расти. Вы можете открыть фирму виртуальной помощи и помогать компаниям в их онлайн-работе, если у вас есть предыдущий опыт администрирования или обслуживания клиентов.

14. Онлайн-репетиторство

Являетесь ли вы авторитетом в определенной теме? Если это так, вы можете запустить службу онлайн-репетиторства и помочь в обучении молодежи. Для тех, кто предпочитает работать из дома, сам выбирает график и хорошо ладит с людьми, это фантастическая альтернатива.

15. Услуги по ремонту техники

Спрос на услуги по ремонту техники будет расти по мере того, как технологии все больше проникают в нашу жизнь. Вы можете открыть компанию, которая предлагает эти услуги, если вы хорошо разбираетесь в компьютерах и другом электронном оборудовании.

16. ИТ-поддержка

В настоящее время предприятия используют так много технологий, что им необходимы услуги ИТ-поддержки. Если у вас есть опыт работы с компьютерами и сетями, вы можете основать компанию по поддержке ИТ и помогать компаниям в обслуживании их систем.

17. Внештатный писатель

Обладаете писательским талантом? Если это так, вы можете начать карьеру внештатного писателя. Для людей, которые хотят работать из дома над любимым делом, это фантастическая альтернатива.

18. Грузовик с едой

Для людей, которые любят готовить и увлечены едой, фургон с едой — фантастическое решение. Вы можете работать в известной компании по доставке еды или открыть свою собственную.

19. Управление недвижимостью

Вы можете открыть собственную компанию по управлению недвижимостью, если хорошо ладите с людьми и имеете соответствующий опыт. Это фантастическая точка входа на рынок недвижимости.

20. юридическая служба

Другой вариант — юридическая служба. Это один из самых прибыльных бизнесов для запуска в 2023 году. Если у вас есть юридический опыт, вы можете создать компанию, которая предлагает завещания, трасты, оценку контрактов и другие юридические услуги как для корпораций, так и для частных лиц.

Чтобы начать успешный бизнес, нужно многое. Тем не менее, стартовые расходы являются одними из самых значительных. Вы должны инвестировать эти деньги, чтобы запустить свою фирму. Он может покрывать такие расходы, как расходы на рекламу, канцтовары и оплату труда персонала. Ваша компания, скорее всего, разорится, если вы не захотите в нее инвестировать.

Заключение

В заключение, начать бизнес в 2023 году может стать отличной возможностью для тех, кто ищет прибыльное и ориентированное на рост предприятие. Самые прибыльные предприятия на 2023 год включают управление социальными сетями, услуги по уборке, создание онлайн-курсов, бизнес-консультации, услуги графического дизайна, услуги цифрового маркетинга, разработку приложений, персональное обучение, веб-разработку, курьерские услуги, кейтеринг, инвестиции в недвижимость, услуги виртуального помощника. , онлайн-обучение, услуги по ремонту техники и ИТ-поддержка.