Отзывы и обзор проектов заработка – Marty the Robot

Chris Aitken | 2021-06-23

Содержание

• Легенда проекта Vantage: обзор сайта
• Последние отзывы и комментарии о LimeFX
• Брокер Finam отзывы 2020 года
• LimeFX (LimeFX) отзывы – МОШЕННИКИ !!! SCAM !!!

Проект LimeFX позиционируется, как австралийский FOREX брокер. Сайт предлагает пользователям заниматься трейдингом, инвестировать в фондовый рынок и попробовать свои силы в сотрудничестве. Традиционно, такие «компании» приглашают пользователей пройти обучение, чтобы после начать торговлю на их платформе. Если же пользователи не готовы торговать самостоятельно, то они могут доверить капитал трейдерам. Говоря на понятном языке, ваши деньги будут слиты либо вами, либо сотрудниками компании.

Oru Prime — очередной брокер мошенник? Брокер FOXTD — стоит ли доверять или очередной обман? AltcoinTrader — стоит ли доверять данному проекту? Фирма Gerchik & Co — стоит ли доверять или возможен обман? Как говорят о Tradiva отзывы клиентов, сервис не регулируется авторитетными органами надзора.

Его сайт не может предложить достаточных инструментов для торговли и быстро выдает всю мошенническую схему компании.

Многие начинающие трейдеры боятся открыть счет “не в той компании”, так как наслышаны об игре против клиента и мошенничестве в сфере форекс торговли. Далеко не все брокеры недобросовестны, есть много компаний, практикующих ответственное и честное отношение к клиенту, главное сделать верный выбор. Частичная или полная перепечатка материалов сайта ЗАПРЕЩЕНА и преследуется по закону об авторском праве! Торговля бинарными опционами подходит не для всех инвесторов и влечет за собой определенные риски потери капитала.

Имеются ввиду случаи, когда брокер массово размещает в сети объявления о приеме на работу. Но когда соискатель является в офис, то ему преподают лекцию о торговле на форексе и предлагают купить обучающий курс для начала работы. Подобные факты в работе дилингового центра LimeFX будут освещены, когда у администрации сайта ForexAW.com дойдет очередь до ее создания. Пока остается только предупредить трейдеров о возможных характеристиках подобного ведения дел ДЦ LimeFX. Эти отзывы, как правило, не подтверждены доказательствами и формируются только на субъективном мнении человека. Но их нельзя игнорировать, т.к.

Легенда проекта Vantage: обзор сайта

Псевдоинвестиции от Investaktiv.com. Скам проект с признаками пирамиды. Обзор и https://limefx.blog/ отзывы про — ApexCrypt, классического лохотронщика. Псевдоброкер Intertrade Pw.

• При этом проверка реестра юридических лиц Гонконга показала, что такая фирма есть.
• Все тексты на сайте носят исключительно ознакомительный характер.
• Поскольку разработчики конторы даже не вложились в запуск и продвижение веб-ресурса.
• Это существенно упростило работу экспертам SMARTGUIDE, поскольку факты мошенничества и доказательства удалось отыскать за считанные часы.

Среди всего разнообразия лохотронов, у нас есть качественные и рабочие проекты. Итак, сайт-опросник Анкетка.

ру. Как мы уже говорили выше, это сервис, где каждый может принимать участие в прохождении опросов и получать за это соответствующее вознаграждение.

Это вы должны решить уже сами. Также часто в отзывах о LimeFX упоминают об отсутствии русскоязычной версии. Но при этом негатива в адрес брокера не так и много, как ожидалось. Но даже благодаря этим отзывам, мы можем понять, что представляет собой брокер, и можно ли ему доверять.

Последние отзывы и комментарии о LimeFX

Обзор лживого брокера BenchMark Finance? Что это ели не очередной лохотронщик? Swissquote банк или развод? А можно ли доверять?

На этом строятся пиар компании многих форекс брокеров. Но какая разница, зарубежный или российский ДЦ будет разводить клиентов на деньги? Кухонные методы – одинаковы по всему миру, они ничем не отличаются. Дополнительным минусом зарубежных дилинговых центров может стать отсутствие русскоязычной поддержки или версии официального сайта на русском языке. Кроме того, гражданину Российской Федерации может оказаться крайне сложно доказывать свою правоту перед форекс брокером в зарубежной юрисдикции.

Более мелкие проекты могут, например, служить способом заманивания значительного числа клиентов.

• Каждый случай потери средств по вине мошенников в интернете, является абсолютно уникальным, иногда деньги можно вернуть легко, иногда нет.
• Снова развод или лохотрон?
• Так вот, отчаявшиеся от беспредела действий брокера, трейдеры обычно и пишут даже не отзывы, а крики души на форумах.
• Представители компании замораживают счета своих клиентов, не позволяя им получить свою законную прибыль.

И юридическая информация и контактная. Именно на это делают основной упор жулики. Сайт это именно то с чего начинается сам развод. Данный сайт, limefx вывод средств это настоящий сайт, CME Group, но если внимательно приглядеться, то мы увидим с вами еще две странички, которые добавили сюда аферисты.

Брокер Finam отзывы 2020 года

Видимо некоторым не хватило терпения, ведь действительно, вывод средств не моментальный. Но львиная доля времени у брокера уходит на волокиту с налоговыми издержками.

С представленными ниже брокерами из нашего черного списка за октябрь-ноябрь 2021 года будьте очень осторожны! Не рекомендуется работать с нижеперечисленными компаниями. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на сайте Проект Seoseed.ru, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности. Предоставления Пользователю с его согласия специальных предложений, новостной рассылки и иных сведений от имени сайта Проект Seoseed.ru.

Trendex привлекает внимание клиентов простотой сервисов. Ориентирование на привлечение серьезных трейдеров. Брокером предлагаются методы анализа рынка, не внушается возможность быстрого заработка. Трейдеры в компании работают самостоятельно или при сопровождении менеджеров. Брокер Forex Ltd непроплаченные отзывы от реальных трейдеров.

LimeFX (LimeFX) отзывы – МОШЕННИКИ !!! SCAM !!!

Каждый случай потери средств по вине мошенников в интернете, является абсолютно уникальным, иногда деньги можно вернуть легко, иногда нет. Подробнее можно разобраться перейдя в раздел помощи. На размер комиссии воздействует уровень структуры партнера, и даже его сформированный инвестиционный портфель. Согласно информации на сайте Vantage Underwriting, для дополнительного поощрения активных партнеров, запущена возможность получить так скажем скидку на комиссию. Но, объем собственной действующей инвестиции должен быть выше установленного порога 100 и выше долларов.

Они начинают с обычных споров с трейдерами, а могут закончить реальными угрозами. Подобные проблемы встречаются в более, чем 90% случаев сотрудничества с форекс брокерами. Поэтому очень высока вероятность, что такие проблемы существуют и в ДЦ LimeFX. Но так как данная статья находится только на стадии разработки, то сложно об этом утверждать. Если такие факты имели место в практике дилингового центра LimeFX, то они будут опубликованы, как только администрация ForexAW.com доберется до материала.

Конечно заметить, что перед нами лохотрон можно, вед начнем с того, что сайт официальной компании находиться вообще по другому адресу. Итак, чтобы не быт голословными, давай изучим внимательно проект, чтобы вывеси жуликов на чистую воду. На сайте можно найти интересные обучающие программы для начинающих трейдеров. Однако стоит учитывать, что вся информация предоставляется на английском языке, что может показаться неудобным для российских клиентов. В настоящее время на сайте доступны бесплатные вебинары, которые проводят спикеры компании.

Достаточно посмотреть на количество отзывов о Vantage Underwriting. Это непосредственное доказательство того, что число обманутых клиентов с момента запуска сайта только выросло. Выбор лучшего брокера на бирже Форекс является важнейшим событием в деятельности трейдера. Необходимо, чтобы предоставляющая услуги организация действовала в интересах своих клиентов.

IFS Financial SoluLimeFXn — новый брокер-лохотронщик? Обзор лживого брокера Impulse Money. Be Trande просто банальный развод и лохотрон!

Торговля сопряжена с высокой степенью риска. Статистически только 11%-25% трейдеров зарабатывают при торговле на Forex и CFD.

Остальные 74%-89% клиентов теряют вложенные средства. Инвестируйте капитал, который готовы подвергнуть высоким рискам. Чтобы сравнить компании, перейдите в раздел «Сравнить брокеров» и выберите компании для сравнения по основным параметрам. Вы можете оставить несколько отзывов, если ситуация в работе с компанией.

Мошенники со стажем. Дмитрий Бикмулин (tradercapital.online). Владимир Горцев, vk.com/kak_zarabotat_dengi__v_internete, курс «КриптоМир от А до Я», группа «Практика 2.0», @gortsevv.

Categories:Uncategorised

Топ-4 приложений для заработка в интернете

Сейчас существует большое количество программ с возможностью веб-заработка. Чтобы не запутаться в разнообразии, предлагаем рассмотреть ТОП-4 российских приложений. Они удобные, простые в использовании и безопасные.

Яндекс Толока — проверка работы поисковой системы Яндекс

Анкетка.ру — заработок на анкетах

VkTarget — приложения для заработка в соцсетях

RuCaptcha — простое приложение для проверки данных

Этот проект является одним из сервисов Яндекса, суть которого в том, что вы зарабатываете и помогаете поисковику совершенствоваться. Чтобы получить прибыль, нужно выполнить несложные задания от Яндекса.

Задачи делятся на:

1. онлайн;
2. оффлайн.

Онлайн-задания можно выполнить удаленно. Для этого достаточно смартфона и хорошей интернет-сети. Такие задачи по времени много не займут. Например, может потребоваться сравнение фотографии товара с описанием на сайте производителя. Или же вы смотрите, насколько выдача Яндекса соответствует конкретному поисковому запросу.

Оффлайн-задания необходимо выполнять вне дома. Например, сделать четкие фото здания с разных ракурсов, сверить часы работы магазина или кафе. Иногда вам потребуется посетить какое-либо заведение и оставить отзыв о нем. Также вы можете быть тайным покупателем в магазине.

Рабочий процесс контролируется с помощью стандартного алгоритма ранжирования Яндекса. Например, вы сделали фото, далее отправляете его на проверку. Если работа проделана качественно, вы получаете вознаграждение и повышаете свой рейтинг. Оплата за выполнение задач в первое время варьируется от 1 до 10 центов. Со временем гонорар вырастает, так как вы набираете рейтинг и навык.

Для того, чтобы начать зарабатывать с помощью сервиса Яндекс Толока, нужно скачать приложение и пройти регистрацию. Далее выбрать интересующие задания и выполнять их.

Плюсы приложения Яндекс Толока:

• взаимодействие с серьезной компанией;

• возможность выбора задач;

• свободный график;

• простота работы;

• удобный вывод средств.

Вам нужно скачать приложение и проходить платные опросы, чтобы получать вознаграждение. Платить вам будут маркетинговые компании и сетевые магазины, которые проводят различные исследования. Анкеты, на которых можно заработать, появляются на сайте несколько раз в неделю. В каких-то случаях пользователю достаточно отвечать «да/нет», в других — предполагаются более развернутые комментарии. Чем сложнее анкета, тем выше за нее оплата.

Для того чтобы начать зарабатывать с помощью Анкетка.ру, необходимо:

1. Пройти регистрацию;
2. найти подходящий опрос и ответить на него;
3. копить сумму для вывода (вывод возможен от ₽1000).

Для регистрации достаточно заполнить форму с контактными данными. После активации аккаунта можете переходить к заданиям.

Далеко не все опросы вам подойдут. Например, опрос о качестве медуслуг для людей от 60 лет не сможет пройти тот, кто младше этого возраста. Еще бывают анкеты только для женщин или только для мужчин. Подделать такие опросы не получится, поскольку в системе хранятся ваши данные.

За один опрос пользователь получает ₽50 или выше. Для вывода денег используется счет телефона, электронный кошелек или банковская карта.

Плюсы заработка на Анкетка.ру:

• простота действий;

• небольшие затраты по времени;

• разнообразие тематик;

• гарантированная оплата выполненных задач.

Минусы заработка на Анкетка.ру :

• небольшое количество опросов;

• вывод возможен от ₽1000.

Идеальным видом заработка это приложение станет для любителей социальных сетей. Скачать приложение можно в самом ВК.

Какие задачи вам нужно будет выполнять:

• вступить в группу;

• оставить комментарии;

• просмотреть ролики;

• подписаться на каналы;

• поставить лайки;

• сделать посты;

• добавиться в друзья.

За выполнение задания получаешь примерно от 30 до 50 копеек. Чтобы увеличить заработок, необходимо подключить к приложению больше аккаунтов в разных соцсетях.

Можно вывести средства на электронный кошелек или через систему мобильных платежей. Задания оплачивают компании и частные лица, которые хотят привлечь больше трафика и просмотров. Так они увеличивают конверсии, их контент быстрее продвигается в социальных сетях.

Приложение VKTarget дает возможность работать с большим количеством площадок — VK, YouTube, TikTok, ОК, SoundCloud, Telegram и другие. В VkTarget всегда есть задания, доступные для выполнения. Это классная возможность заработка для активного юзера соцсетей.

Плюсы приложения:

• доступность заработка;

• выполнение не требует больших усилий;

• стабильный источник дополнительного дохода;

• удобство вывода средств (от ₽25).

Минусы приложения:

• небольшой доход.

Это приложение хорошо подойдет тем, кто готов к монотонной работе. Все, что от вас потребуется, — это вводить специальный код (капчу). У RuCaptcha есть заказчики, которые присылают капчи на расшифровку. Им некогда самим решать капчи, поэтому они готовы платить за выполнение этой задачи.

Заказы поступают от веб-мастеров, it-специалистов и владельцев сайтов. Если появилось желание присоединиться к сервису и начать зарабатывать, советуем сначала посмотреть ролик о работе приложения. После этого переходите к выбору капчи, которые собираетесь расшифровывать. На сайте есть возможность выбрать с кодом какого типа работать.

Вы можете превратить это занятие в полноценную работу, или все же отдать предпочтение варианту с подработкой.

Плюсы сервиса:

• наличие постоянных заказов;

• возможность регулировать свою занятость;

• доход не только от задач, но и от приглашения рефералов;

• вывод средств возможен от ₽15.

Распространенные мифы об интернет-заработке

1. Для того чтобы прилично заработать в Интернете нужно много усилий.

Это не совсем так. Работа через описанные в статье приложения требует больше внимания и готовности к монотонному труду, чем усилий.

2. Можно уделять работе час в день, и при этом получать хорошие вознаграждения.

Такая работа это больше о возможности получить деньги быстро. Задания разные, но стоит понимать, что это микрозадачи, и цена у них соответствующая. Чем больше времени вы готовы уделить, тем выше будет ваш чек.

Приложения чаще используют для подработки, но есть и те люди, кто переходит от простых заданий к более сложным темам. Например к таким, как заработок на торговле биржевыми активами. Доход от таких приложений может быть от $100-$100 000.

Начать можно с малого и со временем определиться, в каком направлении расти дальше.

Дисклеймер

Мнения экспертов могут не совпадать с позицией редакции. Traffic Cardinal не дает инвестиционных советов, материал опубликован исключительно в ознакомительных целях.

Ищете вопросы по обзору производительности? Мы нашли более 40 лучших вопросов, которые можно задать

Для многих HR-специалистов и менеджеров обзоры эффективности являются ценной точкой соприкосновения, которая способствует личным связям и постоянному совершенствованию.

Но ваши сотрудники могут не согласиться. Согласно недавнему исследованию, проведенному Workhuman Research & Analytics, 55% сотрудников не верят, что отзывы улучшают их работу. Вместо этого обзоры производительности могут показаться стрессовым ритуалом, когда тщательное изучение не сопровождается полезными следующими шагами.

Для этих сотрудников проблема может заключаться не в самой концепции аттестации, а в вопросах, которые вы задаете. Чтобы помочь, наша исследовательская группа собрала 44 лучших вопроса для обзора производительности, чтобы стимулировать вдохновляющие и мотивирующие разговоры.

Ищете другие способы оптимизации управления производительностью? Программное обеспечение BambooHR для управления эффективностью упрощает процесс проверки для специалистов по персоналу, менеджеров и сотрудников. Легко настроить все, от частоты просмотра до вопросов, опираясь на передовой опыт, основанный на исследованиях, который настроит вас на успех. Узнайте больше с бесплатной пробной версией сегодня!

Как разработать эффективные вопросы для оценки эффективности

Только в 2022 году мы помогли компаниям организовать оценку эффективности для более чем 2,7 миллионов сотрудников в более чем 100 000 команд.

Когда мы разрабатывали основные вопросы BambooHR по управлению эффективностью, мы ссылались на Q12 Gallup, который сводит управление эффективностью к 12 основным утверждениям:

1. Я знаю, что от меня ожидают на работе.
2. У меня есть материалы и оборудование, необходимые мне для качественной работы.
3. На работе у меня есть возможность каждый день делать то, что у меня получается лучше всего.
4. За последние семь дней я получил признание или похвалу за хорошую работу.
5. Похоже, что мой начальник или кто-то на работе заботится обо мне как о личности.
6. На работе есть кто-то, кто поощряет мое развитие.
7. На работе с моим мнением считаются.
8. Миссия или цель моей компании заставляет меня чувствовать, что моя работа важна.
9. Мои партнеры или коллеги по работе стремятся делать свою работу качественно.
10. У меня есть лучший друг на работе.
11. В течение последних шести месяцев кто-то на работе говорил со мной о моем прогрессе.
12. В прошлом году у меня была возможность учиться и расти на работе.

Вы также можете узнать эти утверждения из известной книги деловых советов Сначала нарушьте все правила .

4 лучших вопроса для самооценки сотрудников

Вопросы для оценки сотрудников являются ключевым элементом процесса самооценки. Эти вопросы дают возможность сравнить оценку сотрудником своей работы с тем, как его руководитель воспринимает их работу.

В инструменте управления производительностью BambooHR мы задаем четыре вопроса для оценки сотрудников:

1. Насколько хорошо моя компания признает мою ценность? (множественный выбор)
2. Что больше всего повлияет на мою способность чаще выполнять свою лучшую работу? (множественный выбор)
3. Что я делаю хорошо? (открытый)
4. Как я могу улучшить? (открытый)

Мы создали Управление эффективностью, чтобы преобразовать традиционные обзоры производительности — длительные, годовые или полугодовые сессии с множеством сложных вопросов. По нашему мнению, страх перед циклом пересмотра не отвечает ничьим интересам и повышает вероятность того, что они будут отложены или пропущены в спешке, когда они действительно произойдут. Что касается того, чтобы делать их только один или два раза в год, ну… мы не можем вспомнить, что вчера ели на обед, поэтому трудно вспомнить, над чем мы работали полгода назад.

Теория, лежащая в основе нашего программного обеспечения для управления эффективностью, заключается в том, что проверки оказывают большее влияние, когда они имеют отношение к тому, что происходит в повседневной работе сотрудников. Делая их более простыми и частыми, вы снимаете нагрузку с опыта, что позволяет сотрудникам и менеджерам общаться более открыто.

Управление производительностью стало проще.

Вдохновляйте, мотивируйте и развивайте своих сотрудников с помощью BambooHR. Наше современное, гибкое программное обеспечение простое в использовании и представляет собой основанную на исследованиях основу, которую можно настроить для любой команды.

Какие вопросы я должен задать в обзоре 360?

В дополнение к самооценке мы рекомендуем включить в процесс оценки производительности коллег и коллег вашего сотрудника.

Обзор 360 включает отзывы людей, которые тесно сотрудничают с сотрудником. Эти коллеги имеют хорошие возможности для того, чтобы дать представление о том, что сотрудник делает хорошо, и что можно улучшить.

Мы рекомендуем девять вопросов, которые помогут вам получить эти ценные сведения:

1. Опишите значимый вклад, который [Имя] внес с момента последней проверки.
2. Ценность какой компании, по вашему мнению, хорошо подражает [Имя] за последние несколько месяцев?
3. Опишите, как вы повлияли на способность [Имя] добиваться успеха и расти в своем положении.
4. В каких типах проектов преуспевает [Имя]?
5. Как [Имя] справлялся с созданием и достижением целей за последние несколько месяцев?
6. Какую роль играет [Имя] в команде и какое влияние они оказали?
7. Какие области/проекты могут принести пользу [Имя]?
8. Каким образом [Имя] способствовал достижению текущей цели компании [создания более инклюзивной культуры, закрытия большего количества продаж, запуска новой маркетинговой кампании и т.  д.]?
9. Какие положительные моменты взаимодействия вы заметили между [Имя] и другими людьми?

В зависимости от масштаба вашего процесса оценки эффективности вы можете использовать все эти вопросы или выбрать только некоторые из них.

Более 30 дополнительных идей для вопросов по анализу производительности

Хотя стандартные вопросы могут помочь вам отслеживать производительность с течением времени, вам также может потребоваться включить индивидуальные вопросы, которые касаются ваших конкретных команд и бизнес-задач.

С помощью BambooHR Performance Management вы можете добавить до трех настраиваемых вопросов. Вот более 30 дополнительных вопросов, которые вы можете включить в свои обзоры эффективности:

• Довольны ли вы [нашей компанией]?
• Над какими специальными проектами вы работали в прошлом квартале/годе?
• Как [имя менеджера/сотрудника] может улучшить/помочь вам?
• Могли бы вы порекомендовать работу здесь своим друзьям? Почему или почему нет?
• Как вы достигли корпоративных целей/ценностей в этом квартале/году?
• Насколько хорошо вы достигли своих целей за последний квартал/год?
• Что вам больше всего нравится в работе на [менеджер/название компании]?
• Как показать, что я нацелен на качество работы?/Каково качество работы [Имя]?
• Как показать, что я сосредоточен на клиентах?/Как [Имя] демонстрирует внимание на успехе клиента?
• Как мне показать, что я ориентирован на решение и быстро реагирую на свою роль?/Как [Имя] демонстрирует, что он ориентирован на решение и быстро реагирует?
• Чем вы надеетесь заниматься в компании через год? А через пять лет?
• Какой вы хотите видеть свою следующую должность в этой компании?
• В какой недавний проект вы внесли значительный вклад и какой вклад вы внесли?
• Оглядываясь назад, скажите, как ваш руководитель помог вам стать лучше и лучше работать? Поделитесь 1-2 примерами.
• В будущем, что вам нужно от вашего руководителя, чтобы лучше поддерживать вас в вашей роли?
• Оглядываясь назад, что вы сделали для поощрения и поддержки [Имя] за последние три месяца?
• В будущем, что вам нужно, чтобы лучше поддерживать [Имя] в его лучшей работе и/или достижении роста?
• Каковы три ваших главных приоритета на ближайшие 6-12 месяцев?
• Каковы ваши личные цели развития (новые навыки, знания, опыт работы, которые вы хотели бы приобрести), которые помогут вам максимизировать свою производительность и потенциал?
• Какое обучение нужно [Имя] для улучшения?
• Вы чувствуете себя комфортно, рискуя и предлагая своему руководителю новые идеи? Почему или почему нет?
• Какое обучение вы хотели бы пройти?
• Каким опытом, проектом или действием вы больше всего гордитесь со времени последнего обзора?
• Каким ценностям нашей компании вы дорожили лучше всего в последние несколько месяцев?
• Как ваш руководитель помог вам достичь ваших целей за последние несколько месяцев?
• Что вам больше всего нравится в вашей работе?
• Каких корпоративных/личных целей вы достигли? Какие цели не были достигнуты?
• Какие навыки или знания люди в вашей команде или в компании полагаются на вас?
• На каком проекте/цели вы хотели бы сосредоточиться в следующем квартале/шести месяцах/году?
• Каким образом вы смогли внести свой вклад в достижение текущей цели компании [создание более инклюзивной культуры, увеличение продаж, запуск новой маркетинговой кампании и т.  д.]?
• Что бы сказали коллеги или клиенты о своем недавнем общении с вами?

Задавайте важные вопросы о проверке производительности.

BambooHR оптимизирует процесс оценки производительности, чтобы вы могли сосредоточиться на самом важном: построении прочных отношений с вашими людьми.

42 Вопросы для проверки сотрудников Каждый менеджер должен задать их

Проверка сотрудников — это встреча, которая проводится между менеджером и сотрудником, обычно в конце года. Это дискуссия, которая касается производительности сотрудников и где обе стороны открыто обмениваются отзывами.

Обзоры эффективности — прекрасная возможность предоставить конструктивную обратную связь вашим сотрудникам, понять их личные цели и вместе составить план их достижения. На самом деле, предоставление и получение обратной связи является основой любой оценки эффективности. Это также шанс для менеджеров стать лучшими лидерами, получая ценный опыт от своей команды.

Ниже приведены 42 вопроса, которые можно задать сотруднику в обзоре эффективности. Эти вопросы сгруппированы в следующие категории ниже:

• Общая производительность и достижения
• Сильные стороны сотрудников
• Области улучшения
• Текущая должность
• Перспективы на будущее
• Отношения менеджер-сотрудник
• Культура компании

  2

  2

  1 Очень важно выждать некоторое время, будь то это каждые шесть месяцев или каждый год, чтобы просто уменьшить масштаб. И как менеджер, посмотрите на карьеру человека и на то, куда она движется. Что было хорошо за последние шесть месяцев, а что не очень?»

  – Интервью с Ленни Рачицки, бывшим руководителем продукта в Airbnb

  Чтобы получить еще более ценную информацию во время оценки эффективности, задавайте целевые и конкретные вопросы, касающиеся производительности, важных целей и стремлений. По этой причине Феллоу сформулировал вопросы для оценки эффективности, которые каждый менеджер должен задавать во время обзора. Эти вопросы докажут, что вы цените вовлеченность сотрудников, развитие вашей команды и что рост и удовлетворенность сотрудников являются вашим приоритетом.

  Создайте культуру постоянной обратной связи

  Настройте свой непосредственный подчиненный на успех, обсуждая цели и отзывы во время регулярных встреч один на один. Попробуйте такой инструмент, как Fellow, для результативных встреч один на один.

  Попробуйте Fellow бесплатно

  Продолжайте прокручивать, чтобы найти важные вопросы по оценке сотрудников, которые вы должны задавать членам вашей команды во время их ежегодной (или 6-месячной) проверки:

  Как правило, вопросы оценки эффективности относятся к следующим областям:

  В целом производительность и достижения

  Начните проверку производительности, выяснив, как член вашей команды относится к своей общей производительности. Такая обратная связь с сотрудниками важна для того, чтобы увидеть, чем гордятся члены вашей команды, и понять, как они оценивают свою работу в целом.

  В процессе анализа неплохо было бы спросить о том, как член команды реализовал или не полностью реализовал свои ранее поставленные цели. Узнайте, что мотивирует их и какие условия труда позволяют им процветать.

  То, что мотивирует вас как сотрудника, может не мотивировать членов вашей команды. Выяснение того, что действительно мотивирует каждого сотрудника, очень важно, если вы хотите добиться оптимальных результатов во всей команде.

  – Сара Варни, Подкаст о суперменеджерах

  Вот несколько вопросов для оценки эффективности, которые менеджеры могут использовать, чтобы начать разговор об общей эффективности вашего непосредственного подчиненного:

  • Какими достижениями в этом квартале вы больше всего гордитесь?
  • Какие цели вы достигли?
  • Какие цели не были достигнуты?
  • Что мотивирует вас выполнять свою работу?
  • Что я могу сделать, чтобы сделать вашу работу более приятной?
  • Каковы ваши идеальные условия работы, чтобы быть наиболее продуктивным?
  • Какое ваше самое большое достижение на работе?
  • Чего вы надеетесь достичь в следующем году?

  Сильные стороны сотрудников

  Важно, чтобы вы сосредоточились на сильных сторонах членов вашей команды и признали, что они хорошо делают на своей текущей должности. Спрашивая сотрудников об их предполагаемых сильных сторонах, вы также получите дополнительную перспективу, потому что качества, которые они разделяют с вами, могут отличаться от тех, которые вы замечаете. Во многих случаях есть навыки, о которых менеджеры не знают, потому что у сотрудника еще не было возможности продемонстрировать их.

  Узнать о сильных сторонах сотрудников от вашего сотрудника — это отличная возможность для управления эффективностью, чтобы вы могли понять, как вы можете управлять своими сильными сторонами и использовать их на благо организации. Задайте такие вопросы, как:

  • Какие у вас есть навыки, которые, по вашему мнению, мы могли бы использовать более эффективно?
  • Какие личные сильные стороны помогают вам эффективно выполнять свою работу?
  • Что делает вас лучше всего подходящим для вашей должности?
  • Какая работа дается тебе легче всего?

  Области улучшения

  Далее вы хотите сосредоточиться на областях улучшения. Эта часть процесса оценки производительности никоим образом не является негативной — на самом деле, она научит вас тому, над чем хочет работать ваш сотрудник и как вы можете помочь ему в этом. Всегда есть возможности для улучшения, независимо от того, насколько хорошо работает сотрудник, поэтому не уклоняйтесь от конструктивной обратной связи, потому что это ценно для любого эффективного сотрудника. В статье Harvard Business Review они выделяют:

  «Сотрудникам нужны более точные и откровенные отрицательные отзывы, поэтому если менеджеры смогут их дать, выиграют все. Но менеджеры должны знать о потенциальных последствиях для благополучия своих сотрудников и их удержания, если оценки станут слишком жесткими».

  Кстати, убедитесь, что вы придерживаетесь конструктивного, а не критического подхода. Это хорошая идея, чтобы сосредоточиться на 1 или 2 пунктах, вместо того, чтобы перегружать отзывы сотрудников, которые могут показаться негативными, не будут отозваны и будут казаться ошеломляющими. Вот несколько вопросов, которые вы можете задать, чтобы начать разговор о том, что ваш товарищ по команде может улучшить:

  • Какими целями/результатами вы меньше всего гордились? Почему?
  • Как вы будете делать это по-другому в будущем?
  • На каких 2-3 вещах вы сосредоточитесь в следующем квартале, чтобы помочь вам расти и развиваться?
  • Что я могу сделать, чтобы помочь вам лучше достичь своих целей?
  • Что, по вашему мнению, можно улучшить?

  Текущая роль

  Когда вы обсуждаете текущую роль членов вашей команды, вы понимаете, что им нравится в их работе, а какие обязанности им не нравятся. Это дает вам возможность реорганизовать их повседневные задачи, где это возможно, чтобы приспособить их и, следовательно, также поддерживать их мотивацию.

  Спросив сотрудника о том, как сотрудник считает, что его конкретная должность способствует успеху компании, вы узнаете, чувствуют ли они себя частью более широкой картины и осознают ли они ценность, которую они добавляют. Не забудьте узнать, что вашему сотруднику нравится в его роли. Таким образом, вы можете убедиться, что эти аспекты работы развиваются и развиваются, чтобы способствовать удовлетворению на рабочем месте.

  • Какие рабочие обязанности/задачи вам нравятся больше всего?
  • Какие рабочие обязанности доставляют вам меньше всего удовольствия?
  • Как, по вашему мнению, ваша роль помогает компании добиться успеха?
  • Что вам меньше всего нравится в вашей нынешней роли?
  • Что бы вы изменили в своей текущей роли?
  • Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?

  Взгляд в будущее

  Когда вы спрашиваете сотрудников о стремлениях и целях, вы начинаете понимать, что на самом деле ими движет. Подумайте, какие инструменты и ресурсы вы можете предложить для поддержки профессионального развития, и посмотрите, что вы можете сделать, чтобы помочь им достичь своих целей в следующем квартале.

  Поскольку в этом году большая часть бизнеса велась удаленно, в другой статье журнала Harvard Business Review отмечается, что руководителям, возможно, придется изменить свое отношение к оценке эффективности в будущем. В своем интервью с Марком Мортенсеном, адъюнкт-профессором организационного поведения в INSEAD, они поделились:

  «В этой (удаленной) среде вам могут потребоваться более частые, небольшие оценки, такие как полугодовые или ежеквартальные проверки. Это даст вам, руководителю, «возможность предоставить реальную обратную связь», а сотрудникам — возможность «внести коррективы и калибровки»… Этот период «представляет собой возможность перейти к системе управления, ориентированной на людей, построенной на устойчивости и гибкости, а не на эффективности и конкурентоспособности любой ценой».

  Вот несколько вопросов, которые вы можете задать, чтобы начать разговор о будущем:

  • Каковы ваши самые важные цели на следующий квартал?
  • Какой бы вы хотели видеть свою следующую должность в этой компании?
  • Как изменятся ваши обязанности?
  • Какие возможности профессионального роста вы хотели бы использовать, чтобы достичь этого?
  • Какой тип карьерного роста для вас наиболее важен?
  • На какую должность в компании вы хотите перейти дальше?

  Взаимоотношения менеджера и сотрудника

  Оценка производительности дает прекрасную возможность наладить отношения с членами команды. Всем нравится, когда ими управляют по-разному, поэтому очень важно, чтобы вы обсудили, какой стиль управления лучше всего подходит для ваших сотрудников.

  Обсуждая, как давать и получать обратную связь и признание, вы узнаете, как лучше всего обучать, мотивировать и поддерживать свою команду. Возможно, было бы неплохо спросить, как часто каждый сотрудник хочет, чтобы его проверяли. Иногда более частые и неформальные разговоры могут быть намного эффективнее. Наконец, спросите, можете ли вы что-нибудь сделать, чтобы лучше поддержать их в их роли.

  • Какие опасения (если они есть) у вас возникают, когда дело доходит до предоставления мне отзыва?
  • Как я могу облегчить эти опасения?
  • Как вы предпочитаете получать отзывы и/или признание вашей работы?
  • Какие две-три вещи я мог бы сделать по-другому, чтобы лучше управлять вами?
  • Что из того, что я делаю, наиболее/наименее полезно для вас, когда дело доходит до завершения вашей работы?
  • Что мы можем сделать, чтобы улучшить наши отношения?
  • Считаете ли вы, что команда работает слаженно?
  • В чем руководство помогало и мешало вашей работе?

  Корпоративная культура

  Корпоративная культура является важной частью вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Важно, чтобы, когда вы общаетесь с членами вашей команды, вы понимали, чувствуют ли они себя частью большого коллектива.

  Важным аспектом корпоративной культуры является адаптация и изменение методов ведения бизнеса по мере появления тенденций. Спрашивая своих сотрудников, устраивает ли их ваша корпоративная культура, очень полезно понять, как повысить производительность и эффективность сотрудников. Наша рабочая среда чрезвычайно влияет на производительность, поэтому убедитесь, что вы понимаете, как корпоративная среда влияет на вовлеченность сотрудников и что можно улучшить в рабочей жизни.

  • Каковы основные факторы успеха компании?
  • Устраивает ли вас наша корпоративная культура и есть ли области, требующие улучшения?
  • Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?
  • Как мы можем сделать нашу компанию более инклюзивной и разнообразной?
  • Когда вы больше всего гордились тем, что являетесь частью этой компании?

  Резюме

  Обзоры эффективности помогают менеджерам получать ценную информацию от своих команд.