как определиться с концепцией бизнеса
Главная » Бизнес » Бизнес идеи
На чтение: 9 минОпубликовано:
Содержание
- Разработка бизнес идеи — выбор подходящей
- Разработка бизнес идеи — изучение спроса и перспективы
- Заранее определитесь с суммой, которую готовы вложить
- Разработка бизнес идеи — тестовый запуск проекта
- Ошибки в выборе бизнес-идеи
Разработка бизнес идеи — с этого начинается любой бизнес. Поэтому, если вы хотите создать стартап и сделать его успешным, важно ещё на этапе выбора идеи всё продумать и рассчитать. Если вы пришли к решению организовать фирму с уже готовой концепцией, важно составить бизнес-план. Здесь вы сможете продумать, как описать бизнес-идею, увидите, какие у неё есть слабые и сильные стороны, станет ли она перспективной и рентабельной. В случае, когда вы пока не знаете, чем заняться, начните с выбора подходящих идей и их оценки.
Разработка бизнес идеи — выбор подходящей
Если вы ищите вариант для запуска бизнеса, то проще всего обратиться за помощью к поисковику. По запросу «бизнес-идея» он выдаст сотни вариантов с подробным описанием каждого. Но это не значит, что вы быстро сможете найти подходящий. На поиск стоящей бизнес-идеи может потребоваться несколько недель или даже месяцев. Важно, чтобы она была не только перспективной, рентабельной, но также нравилась и подходила именно вам.
Есть ещё один отличный вариант поиска подходящей бизнес-идеи: воплощение с жизнь собственной мечты или монетизация хобби. Это один из самых выигрышных случаев, если вы серьёзно отнесётесь к делу. Многие крупные компании родились как раз из увлечения или яркого желания её владельца. Правда, по пути от идеи до её успешного воплощения этого человека ждало много сложностей, работы и «приключений».
Разработка бизнес идеи — изучение спроса и перспективы
Например, вы хотите открыть фирму, которая занимается окнами ПВХ.
Но при этом в городе уже есть много таких компаний. В условиях жёсткой конкуренции велики шансы, что вы не сможете найти достаточно новых клиентов и получить прибыль. А значит, бизнес-идея обречена на провал.
Давайте рассмотрим другой вариант. В качестве примера возьмём точку фаст-фуда, которая будет продавать снеки, шаурму, хот-доги и гамбургеры, мини-пиццу, картошку фри и другие продукты. Если в вашем городе или районе пока нет такой точки или вы можете предложить покупателям что-то новое и более вкусное, чем то, что есть у конкурентов, можно смело начинать расчёты и составление бизнес-плана. Шансы получить от нового бизнеса прибыль и быстро выйти на окупаемость при правильном подходе высоки.
Чтобы изучить спрос аудитории, достаточно сделать опрос в местных пабликах в соцсетях. Но можно использовать и другие источники информации. Главное, создать такой бизнес, продукция которого будет пользоваться спросом, сможет выстоять в текущей ситуации на рынке и окажется конкурентоспособна.
Заранее определитесь с суммой, которую готовы вложить
Ещё до выбора подходящей бизнес-идеи необходимо определиться с суммой, которую вы готовы вложить в её развитие. Даже простой бизнес, в котором вы в статусе самозанятого будете оказывать определённые услуги клиентам, потребует от вас вложений на старте. Например, если вы решили заняться мыловарением, нужно купить инструменты, формы, сырьё. Когда вы выбрали в качестве идеи для бизнеса вариант «муж на час», потребуется также закупить инструмент и самые востребованные запчасти, которые нужны для мелкого ремонта. В обоих случаях стоит учесть и расходы на рекламу.
Если вам хочется открыть бизнес гораздо большего формата, то и трат будет больше, включая аренду помещений, коммунальные услуги, оплату работы сотрудников, покупку оборудования и инструментов, продвижение.
Чтобы не потерпеть убытков, после выбора подходящей бизнес-идеи необходимо составить бизнес-план. В этом документе вы рассчитаете траты, необходимые для запуска, и распланируете доходы.
Лучше учесть все возможные сложности и риски, а конечную сумму расходов увеличить. Это позволит не ошибиться и не оказаться без денег в случае непредвиденных обстоятельств.
Разработка бизнес идеи — тестовый запуск проекта
Перед тем как вкладывать в развитие бизнес-идеи существенные суммы денег, важно протестировать её на практике. Например, если вы решили открыть торговую точку, которая будет продавать домашние блинчики с разными начинками, испеките дома партию продукции и угостите ею друзей и родных. Посмотрите на реакцию, получите обратную связь. Вам могут подсказать новые виды начинок, идеи для подачи блинчиков и другие интересные варианты, которые помогут улучшить вашу первоначальную идею.
Но лучше, если вы будете угощать блинчиками не своих знакомых и родственников, а совершено чужих людей. Здесь вы получите честную обратную связь и непредвзятое мнение.
Если тестовый запуск прошел успешно, можно двигаться дальше. Начать нужно с составления бизнес-плана, выбора вариантов рекламы и продвижения.
Затем можно взяться за регистрацию бизнеса, покупку оборудования, инструментов, сырья, аренду и ремонт помещения, найм помощников, если они необходимы.
Ошибки в выборе бизнес-идеи
Нередко новички в бизнесе допускают ошибки еще на этапе выбора подходящей идеи.
Как видите, выбор бизнес-идеи – очень важный этап. Но организация собственной фирмы – серьёзная задача, которая требует комплексного подхода. Ещё на этапе выбора идеи и концепции для стартапа необходимо видеть картину развития бизнеса целиком. Нужно оценивать ситуацию на рынке, свои возможности, конкурентов, целевую аудиторию адекватно, чтобы добиться успеха. Если вы делаете самые первые шаги в организации бизнеса, можно воспользоваться помощью профессионалов. В любом случае придётся уйти в новый бизнес с головой, чтобы изучить выбранную сферу деятельности и все её нюансы.
Статью прочитали: 2 269
Рейтинг
( 3 оценки, среднее 5 из 5 )
Кучинский Сергей/ автор статьи
Бизнесмен, вебмастер, бизнес-тренер.
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи бизнеса. Бизнес-планы
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
Идеи для бизнеса. Примеры бизнес-планов |
||||||||||
- На главную
- Поиск
- Задачи по банковскому делу с решениями и выводами
- Контрольные по английскому (сочинения, ответы, деловая корреспонденция)
- Лекции и контрольные по маркетингу
- СВОТ-анализ. Примеры SWOT-анализа
- Лекции по менеджменту
- Тесты и контрольные по менеджменту организации
- Лекции по БЖД Безопасности жизнедеятельности
- Статьи по анализу ассортимента Оптимизации затрат
- Контрольные по финансам, Финансовому менеджменту с решением
- Разное
- Миссия компании. Примеры миссий
- Лекции и задачи с решениями
- Бизнес-планирование. Примеры бизнес-планов
- Контрольные и лекции по бухгалтерскому учету
- Тестирование студентов в Вузах
- Задачи по экономике предприятия с решениями
- Студентам и аспирантам документы к защите
- Информационные технологии в экономике
- Предприятия. Примеры предприятий
- Документоведение: пример оформления документов
- Лекции по статистике
- Задачи по статистике с решениями и выводами
- Хостинг и Joomla
- Аннотации
- Правовые вопросы
- Организация производства: курсовые, контрольные
- Организация производства — Лекции
- Лекции по экономике предприятия
- Бизнес-планирование: оценка эффективности инвестиций
- Идеи для бизнеса.
- Контрольные работы по стратегическому менеджменту
- Документы для получения ученого звания доцента
- Есть антитела? Но вы не обращались к врачу. Значит не болели
- Метод анализа ассортимента МАРКОН. Сущность
- Задача по экономике – Расчет критического объема продукции при маржинальном подходе
- Внедрение сбалансированной системы показателей стратегического развития компании Пример
- Задачи по статистике с решением — Средние величины
- Примеры решенных задач – Расчет прибыли и себестоимости
- SWOT-анализ (СВОТ-анализ) университета
Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).
Передовой опыт и тактика разработки бизнес-идей
Сколько раз вы слышали об успешных новых бизнес-идеях и говорили себе: «Почему я до этого не додумался»? Лично я открыл семь разных бизнесов, но те, которые так и не состоялись, — одни из самых запоминающихся.
Например, я часто думаю о Topgolf, дико популярном тренировочном поле для гольфа/спортивных барах, которые появляются по всей территории США. Я играю в гольф с восьми лет и общаюсь в барах с 18 лет. Но ни разу мне не пришло в голову объединить эти занятия в бизнес. Как я это пропустил?
Моя цель в этой статье — помочь вам найти следующую большую идею, используя бизнес- и творческие рамки, которые помогут вам определить интересные концепции и создать новые бизнес-идеи. Надеюсь, это приведет к тому, что другие люди будут пинать себя, следуя вашему успеху в бизнесе.
Есть четыре шага к определению хорошей возможности для бизнеса. Четыре шага:
- Найдите неудовлетворенную потребность рынка.
- Создайте дифференцированное решение, отвечающее потребностям клиентов.
- Играть в адвоката дьявола.
- Получите обратную связь от рынка.
1. Найдите неудовлетворенную потребность рынка
В основе всех деловых возможностей лежат клиенты.
Чтобы клиенты тратили свои деньги на продукт, он должен быть более ценным, чем существующие решения. Таким образом, первым шагом в поиске возможности для бизнеса является определение того, что клиенты хотят, но не всегда доступны или не по карману им.
Ваша бизнес-идея не обязательно должна быть какой-то грандиозной революционной концепцией. На самом деле, эти «большие идеи» обычно требуют так много денег, чтобы вывести их на рынок, что они просто неосуществимы для большинства предпринимателей. Например, Мэг Уитман и Джефф Катценберг собрали $1,75 9.0023 млрд
Лучшими идеями часто являются постепенные улучшения по сравнению с существующими продуктами, где рынок и каналы сбыта хорошо развиты, риски разработки продукта низки, а потребители могут легко понять преимущества продукта. Одним из моих самых успешных стартапов была компания по синдицированию недвижимости, которая стала 50-й компанией, вышедшей на устоявшийся рынок для предоставления индивидуальных инвесторов инвестиций в недвижимость с налоговыми льготами.
Итак, где найти неудовлетворенные потребности рынка? Есть два места для поиска:
- Ваша рабочая среда
- Ваша личная жизнь
Прелесть наблюдения за вашей рабочей средой заключается в том, что если у вашего нынешнего работодателя есть клиенты, у него также, скорее всего, есть жалобы, связанные с потребностями клиентов, которые не удовлетворяются. Во многих случаях, если клиенты не удовлетворены, решение, которое они хотят, недоступно где-либо еще, или они просто уйдут к другому поставщику. Если вы сможете найти решение, которое решит проблему клиентов, то, возможно, у вас появится интересная возможность для бизнеса.
У меня есть друг, который работал в крупной компании, занимающейся наземными станциями спутниковой связи. Его работодатель занимался производством оборудования, продавая сложные многомиллионные системы связи.
Вдали от работы я вижу потенциальные возможности для бизнеса каждый раз, когда мне нужно или нужно что-то, что я не могу легко получить по цене, которую я считаю справедливой. Я также внимательно слушаю, когда мои друзья и семья выражают свое разочарование из-за того, что не могут найти решение проблем, с которыми они сталкиваются, или о своем недовольстве чем-то, что они купили.
2. Разработайте дифференцированное решение, отвечающее потребностям клиентов
Поиск неудовлетворенных потребностей рынка всегда интригует, но возможности для бизнеса не будет, если вы не найдете способ удовлетворить эту потребность.
Дифференцированные решения могут исходить из вашего собственного творчества, вашего собственного опыта или ваших знаний о том, где найти необходимый творческий подход/опыт. Я живое доказательство того, что не нужно обладать каким-то особым «даром», чтобы придумывать дифференцированные решения. Вам просто нужно надеть свой мозговой колпачок и/или обсудить неудовлетворенные потребности рынка с другими людьми, у которых могут быть конкретные знания, которые могут помочь.
Чтобы продемонстрировать концепцию решения неудовлетворенных потребностей, я подготовил несколько примеров бизнес-идей из созданных мною предприятий. Каждый пример показывает процесс, через который я прошел, чтобы обдумать ситуацию.
| Компания | Неудовлетворенная потребность рынка | Дифференцированное решение | Источник |
| 1 | Недорогая услуга передачи данных с географической0051 Высокочастотная радиосеть, которая заменила существующие (и дорогие) спутниковые решения доступными цифровыми радиолюбителями | В то время я работал в компании, которая разработала высокочастотную радиосеть для правительства и смогла преобразовать ее для гражданское использование. | |
| 2 | Точное и надежное отслеживание местоположения в университетских городках (в эпоху до появления GPS) | Система на базе ПК, которая использовала наземные радиосигналы для триангуляции местоположения | Компания друга разработала запатентованную систему отслеживания поддонов на больших складах. Моя компания адаптировала эту систему для тематических парков, торговых центров и университетских городков. |
| 3 | Инвестиционно-банковские услуги для малого и среднего бизнеса в недостаточно обслуживаемом регионе, где я живу | Я открыл небольшой инвестиционный банк для предоставления услуг малому и среднему бизнесу в этом регионе. | Я окружил себя опытным персоналом с глубокими знаниями отрасли. |
| 4 | Инвестиционные возможности с налоговыми льготами и превосходные услуги по связям с инвесторами | Я основал компанию по инвестициям в недвижимость, которая сосредоточилась на превосходных услугах для инвесторов. | Имея личный опыт по обе стороны стола, я мог быстро создать сеть потенциальных клиентов и сотрудников. |
| 5 | Индивидуальный контроль температуры для сотрудников в офисных зданиях | Недорогая, простая в установке микрозональная система ОВКВ, предоставляющая каждому сотруднику личный термостат | Работая с партнерами, мы быстро проверили, является ли решение осуществимым и, что более важно, патентоспособным. |
| 6 | Инвестиции с низким уровнем риска и хорошей доходностью в условиях очень низких процентных ставок | Ценные бумаги, обеспеченные денежными потоками от солнечных и ветряных электростанций инвестиции в возобновляемые источники энергии | |
| 7 | Простые и доступные решения по динамическому ценообразованию для малого и среднего бизнеса | Программная платформа с поддержкой машинного обучения, которая регулирует цены в зависимости от рыночных условий. | Мой взрослый сын и я столкнулись с этой проблемой, и, сравнив наши идеи, мы объединили лучшие части, чтобы сформировать решение. |
Слишком часто я слышу истории предпринимателей, которые нашли решение и искали проблему вместо того, чтобы начать с неудовлетворенной потребности рынка, например, с печально известным подходом «построй, и они придут». Начните с неудовлетворенных потребностей рынка.
3. Играть в «Адвоката дьявола»
Я открыл семь предприятий, но обнаружил еще много неудовлетворенных потребностей рынка. Как я принял решение начать то, что я сделал?
Легко устранить неудовлетворенные потребности рынка, для которых вы не можете предложить дифференцированное решение. Однако требуется время, исследования и самоанализ, чтобы отсеять большинство оставшихся идей. Вот процесс, через который я обычно прохожу.
Как подразумевает адвокат дьявола, я стараюсь простреливать дыры в потенциальных деловых возможностях, которые я придумываю. Схема, которую я использую для комплексной проверки потенциальных деловых возможностей, основана на четырех ключевых элементах любого бизнеса: Продукт , Люди , Рынок, и Деньги .
В приведенной ниже таблице перечислены некоторые из ключевых вопросов, по которым вам следует провести комплексную проверку в каждой категории.
Обычно я начинаю с поиска конкурентоспособных продуктов , которые аналогичны предложенному мной дифференцированному решению. Найти аналогичный продукт не обязательно означает поцелуй смерти, потому что рыночные возможности могут быть достаточно большими, чтобы поддерживать несколько игроков. Тем не менее, если вы найдете аналогичный продукт от компании, которая годами борется с трудностями, это, вероятно, хороший показатель того, что ваше решение может быть не таким хорошим, как вы надеетесь, если только ваш продукт лучше не удовлетворяет потребность, которая заставляет конкурентов бороться.
Другая проблема, с которой я часто сталкиваюсь, когда смотрю на конкурентов, заключается в том, что у кого-то есть продукт даже лучше, чем тот, что придумал я, и, таким образом, на самом деле нет неудовлетворенных потребностей рынка.
Когда это происходит, я обычно просто снимаю шляпу и иду дальше.
Следующее, что я обычно делаю, это смотрю на общую экономику возможностей . Во что мне обойдется превращение моего решения в реальный продукт, который я смогу продавать? Сколько будет стоить производство в больших объемах? Что такое разумная цена продажи? Сколько я реально могу продать?
Если моя финансовая модель на обратной стороне конверта не указывает на настоящую непредвиденную прибыль, я обычно ухожу. Я говорю «настоящая непредвиденная удача», потому что неизбежно все выглядит хуже, а не лучше, когда вы делаете действительно подробную финансовую модель.
Если я все еще думаю, что у меня есть хорошие возможности для бизнеса после того, как я проработал все вопросы в приведенной выше таблице, а также любые другие вопросы, которые возникнут во время проведения комплексной проверки, я поделюсь этой идеей с несколькими коллег, друзей или членов семьи и попросить их честный отзыв .
В дополнение к получению их вклада в развитие бизнес-идеи, я также прошу их поддержать новое предприятие. Если ваши коллеги, друзья и семья не поддерживают (например, в кредитовании, финансовой поддержке) начинание, это вполне может стать препятствием.
4. Получите обратную связь от рынка
Вы сделали последний шаг и все еще думаете, что у вас есть хорошая идея. Теперь пришло время посмотреть, имеют ли знающие люди на рынке такое же представление об этой концепции.
Вам необходимо получить информацию от как можно большего числа потенциальных клиентов и партнеров по каналу сбыта, чтобы выяснить, нужна ли им эта концепция и готовы ли они платить за нее ту цену, которую вы предполагаете. На этом этапе редко кто берет на себя утвердительные обязательства, но люди скажут «нет». На самом деле, лучшее, на что вы обычно можете надеяться, — это то, что некоторые потенциальные клиенты скажут, что попробуют ваш продукт, когда он будет готов, а партнеры по каналам сбыта выразят готовность использовать его, если он хорошо сработает для первых последователей.
Кроме того, часто стоит нанять бывших инсайдеров отрасли, которые теперь являются консультантами, чтобы дать вам отзыв об этой идее. Они могут предоставить бесценные контакты и идеи, не говоря уже о том, чтобы занять ключевые роли в вашей команде, когда вы будете готовы начать найм.
Иногда имеет смысл привлекать третьи стороны для получения отзывов от рынка, но я всегда считал неоценимым лично проводить хотя бы несколько интервью, чтобы иметь возможность напрямую услышать отзывы. Это особенно верно, если третьи стороны сообщают об оптимистичных отзывах. Я на собственном горьком опыте убедился, что многие люди не хотят негативно относиться к чужим идеям. Помните, что цель здесь не в том, чтобы обмануть себя тем, что у вас есть отличные возможности для бизнеса, если на самом деле их нет. Цель состоит в том, чтобы не тратить время и деньги на разработку бизнес-идей, которые вряд ли осуществятся.
Если возможности вашего бизнеса требуют создания нового канала сбыта, например, продажи напрямую с недавно запущенного веб-сайта, вам необходимо хорошо подумать о том, сколько времени и денег потребуется для создания узнаваемости бренда и продукта, необходимой для создания реальной продажи.
Последний сценарий для рассмотрения предполагает бизнес-идею, которая создает совершенно новую категорию продуктов, то есть продукт, не похожий ни на что другое на рынке. Вспомните персональный компьютер, когда он только появился.
Такие возможности создают настоящие проблемы при попытке получить обратную связь от рынка, потому что потенциальные клиенты часто даже не могут правильно представить продукт, который вы описываете. Подумайте о попытке объяснить кому-то в 1970-х, что ваш новый продукт похож на пишущую машинку в сочетании с экраном телевизора. Это лишь одна из многих причин, по которым «прорывные» бизнес-идеи являются самыми рискованными и требуют больших денег для их реализации.
Если ваши отзывы о рынке положительны, пора звонить. Вы действительно собираетесь воплотить эту бизнес-идею в жизнь? Если ваш ответ «да» и ваша семья вас поддерживает, начните составлять заявление об увольнении и прочитайте мою следующую статью о деталях создания новой компании.
Понимание основ
Как разработать бизнес-идею?
Начальные этапы формулирования бизнес-идеи состоят из четырех элементов: поиск неудовлетворенных потребностей рынка, создание дифференцированного решения, отвечающего потребностям клиентов, устранение недостатков в концепции и получение отзывов от рынка.
Как развить свою бизнес-идею
Вы нашли настоящий пробел на рынке, изобрели онлайн-продукт, который меняет правила игры, или думаете, что можете предложить гораздо лучший сервис, чем существующий, которым вы пользуетесь…
Какой бы ни была ваша предпринимательская мечта, превратить ее в блестящий бизнес может оказаться довольно трудной реальностью. Мы здесь, чтобы помочь вам предпринять правильные шаги для воплощения вашей идеи в жизнь — и вы обнаружите, что многие другие организации тоже хотят помочь. Это связано с тем, что развитие малого бизнеса является жизненно важным двигателем экономики Великобритании — в самых разных формах, размерах и отраслях, в них работает около 16 миллионов человек, а их годовой оборот составляет невероятные 1,4 триллиона фунтов стерлингов*.
Шаг 1 Поделитесь своей большой идеей с другими и попросите их самой резкой критики
Страх перед тем, что кто-то украдет вашу большую идею, может заставить вас оставить ее при себе, но не делайте этого. Ценные отзывы друзей, семьи и доверенных коллег (нынешних или бывших) намного перевешивают маловероятную вероятность того, что кто-то сбежит с вашей идеей (однако, конечно, будьте осторожны, если вы услышите о знакомом, у которого также может быть подобный план). ).
На таком раннем этапе вам необходимо услышать точку зрения и объективность посторонних, чтобы действительно проверить достоинства — или наоборот — вашу идею. Даже если это просто анекдотично, не забудьте подтолкнуть их к обратной связи, а не к общему ответу «давай», особенно если они находятся на вашем целевом рынке в качестве потенциального клиента.
Вопросы, которые следует задать:
· Нравится ли им – инстинктивно – ваша идея?
· Купят ли они ваш продукт или услугу?
· Сколько они за это заплатят?
· Знают ли они о каких-либо других продуктах или услугах, которые уже доступны?
· Могут ли они заметить пробелы в вашей идее? Попросите их быть с вами предельно честными. Гораздо лучше рассмотреть потенциальные проблемы с самого начала, чем сталкиваться с проблемами позже
Шаг 2. Потратьте некоторое время на изучение
Если вы уже не являетесь экспертом в области предполагаемого целевого рынка, крайне важно тщательно его изучить. Ваша домашняя работа почти наверняка начнется с Интернета. Хотя некоторые обзорные отчеты от органов по исследованию рынка, таких как Mintel или YouGov, могут стоить денег, есть много бесплатных, а также бесчисленное количество опубликованных статей, которые можно просмотреть. Также изучите любые нормативные проблемы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.
Понимая все тонкости вашего рынка, его клиентскую базу и ваших конкурентов, вы сможете отточить свою идею и увидеть, как сделать свое предложение отличным от всех остальных.
Темы для рассмотрения:
· Растет ли спрос на запланированный продукт/услугу, и если да, то почему? Здесь вы можете запросить рекомендации у соответствующих торговых ассоциаций и любых отраслевых изданий, а также у местных центров развития Торговой палаты и Партнерства местных предприятий.
· Каковы текущие рыночные тенденции? Не сосредотачивайтесь только на Великобритании, смотрите и за границей. Если что-то подобное уже запущено за границей, это может дать вам ценную информацию для использования дома. У Управления национальной статистики есть несколько потрясающих обзоров, на которые стоит обратить внимание.
· Люди какого типа обычно покупают ваш продукт или услугу, почему и как? Получение представления о демографических характеристиках вашего идеального клиента может помочь вам решить, как его продавать.
· Если вы планируете конкурировать с существующими компаниями, что предлагают конкуренты и сколько они за это берут?
· Существуют ли какие-либо нормативные проблемы, которые могут помешать торговле?
Шаг 3. Напишите подробный бизнес-план
Это поможет вам уточнить вашу бизнес-идею, определить, чего вы хотите достичь, и определить, как вы собираетесь это делать в течение определенного периода времени. Не беспокойтесь о том, чтобы сделать это правильно с первого раза — это не высечено в камне после того, как вы его написали. У каждого успешного бизнеса есть план, который они постоянно обновляют (а иногда и отменяют) по мере роста и развития своего бизнеса.
Однако для начинающих бизнес-план будет играть ключевую роль в получении финансовой поддержки для вашего бизнеса.
Что вы должны включить:
· Описание вашего бизнеса и его целей – включая краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные бизнес-цели
· Ваши навыки и опыт – обязательно укажите то, что имеет непосредственное отношение к вашему бизнесу
· Ваши целевые клиенты, рынок и конкуренция – убедитесь, что вы четко определили, что вы собираетесь выделить в своем бизнесе
· Начальные планы продаж и маркетинга – как вы будете привлекать клиентов с самого начала и продвигать свой бизнес?
· Операционные планы – как вы будете вести свой бизнес изо дня в день? Какие ключевые поставщики и деловые отношения помогут вам в этом?
· Финансы и прогнозы — ваша ценовая стратегия, текущие финансы и реалистичные прогнозы по мере роста вашего бизнеса.
. Многие банки предлагают бесплатные руководства по написанию бизнес-плана. Ваша местная торговая палата также может предложить аналогичную услугу, а веб-сайт правительственных рекомендаций также предлагает очень полезные бесплатные шаблоны бизнес-планов, а также примеры и бесплатные советы.
Шаг 4. Найдите финансовую поддержку для своего бизнеса
Вы, конечно, не будете одиноки, если вам нужно собрать деньги для нового бизнеса — большинство начинающих делают это — но это часто требует больших затрат, будь то от тратить свои личные сбережения, просить банковский кредит, больший овердрафт или финансовую поддержку от семьи и друзей.
К счастью, в настоящее время существует множество государственных и частных организаций, стремящихся поддержать малый бизнес, включая финансовую поддержку в виде грантов, займов и других средств.
Потребуется время, чтобы провести исследование (см. ниже) и подать заявку на соответствующие варианты, но если конечным результатом является финансирование бизнеса, которое не подвергает риску ваши личные финансы, это будет стоить времени и усилий.
Кто может вам помочь:
· На веб-сайте правительства gov.uk представлен обширный список потенциальной финансовой поддержки, который вы можете отфильтровать по отрасли, региону, типу финансирования (грант, кредит и т. д.) и этапу роста вашего бизнес находится в.
Поищите в Интернете «Руководство предпринимателя» — веб-сайт, посвященный стартапам и инвестициям. Он составил список грантов и возможностей финансирования, доступных для малого бизнеса Великобритании.
· Сайты краудфандинга, такие как Kickstarter, Crowdcube и Seedrs, становятся все более популярным способом сбора наличных, если вы новичок в бизнесе и хотите продать продукт. Короче говоря, вы просите о небольших инвестициях от множества разных людей и либо предоставляете им долю в вашем бизнесе, либо привилегии и вознаграждения.
· Будьте осторожны, выбирая путь краудфандинга, так как в конечном итоге вам придется отчитываться перед сотнями мелких акционеров, если ваш рост начнет стремительно расти.