Содержание

Не ждите, пока в голове загорится лампочка: как придумать прорывную идею для бизнеса

Не ждите, что бизнес-идея, как ньютоновское яблоко, сама свалится на голову. Внезапное озарение редко бывает прорывным. Наладьте процесс генерации идей — и победа вам обеспечена, уверен предприниматель, эксперт проекта Forbes for Business Дмитрий Кибкало

Креативность — не чудо, а качество сознания. Вы можете развить креативные способности подобно тому, как накачиваете мышцы в спортзале. Как поставить создание прорывных идей на поток? Вот несколько советов.

Закончили чтение тут

Правильный фокус: 10 советов, которые помогут повысить личную эффективность

Не надейтесь на озарение

У большинства стартаперов, обращающихся ко мне за советом, новые бизнес-идеи появляются в результате внезапного озарения. Проблема, однако, в том, что озарение редко бывает качественным. Взявшись за реализацию яркой, но непродуманной идеи, вы можете пустить деньги на ветер, не получив желаемого результата.

Отсюда первая рекомендация — не ждать, пока «лампочка» в голове загорится сама, и не бросаться реализовывать первое, что показалось удачным. Сделайте генерацию новых идей рутинным процессом, в который будут вовлечены ключевые сотрудники.

Если искать классную бизнес-идею целенаправленно, она найдется.

«Бывает падение, похожее на полет, а бывает наоборот»: как владелица event-агентства придумала три новых проекта в пандемию

Следите за изменениями рынков

Процесс создания идей делится на несколько этапов.  Первый — отслеживание перемен, происходящих в мире и в компании, и составление списка.

Назначьте себе время. Отключите все гаджеты, уединитесь с ручкой и бумагой и в тишине целенаправленно поразмышляйте над тем, что происходит вокруг. Записывайте все изменения, которые важны для вашего бизнеса — экономические, политические, социальные. Очевидные и не очень. Сделайте эту задачу приоритетной, чтобы она не затерялась в ежедневном списке дел. Уделяйте ей час в месяц.

Если в брейншторминге участвуют несколько сотрудников, каждый составляет свой список изменений. Затем сведите все наблюдения в таблицу, в столбцах которой будут значиться зафиксированные перемены.

Сесть и подумать: зачем менеджеру заниматься рефлексией

Переходим к следующему шагу.

Изучайте потребности клиента

В строках сводной таблицы обозначьте потребности клиента, которые удовлетворит ваш новый продукт или услуга. Вот опорные вопросы: какую задачу я пытаюсь решить? Кого мой бизнес делает счастливым и как? Какую потребность или проблему клиента я закрываю? Как эту проблему люди решают сейчас? Кто еще решает эту проблему?

Например, в свое время на старте «Мосигры» мы задумались о том, какую потребность человека мы удовлетворяем? В настольных играх? Но никто не просыпается с мыслью, а не купить ли мне настолку — человек приобретает ее потому, что ему нужен подарок на день рождения или он хочет провести вечер с семьей и друзьями.

Важно вычленять более глубокие потребности. Так, в «Мосигре» мы с рынка настольных игр переключились на более широкий рынок подарков.

Мы поняли, где и как люди ищут подарки, и показали им, что у нас есть эффективное решение их проблемы. В результате мы стали продавать в разы больше!

«Онлайн нас достал, и нет сил рассматривать в нем будущее»: что ждет креативные индустрии в ближайшее время

Работайте даже с бредовыми идеями

В ячейках на пересечении изменений и потребностей записывайте все варианты, которые позволят решить проблемы людей с учетом грядущих перемен. Нужно не полениться, потратить на каждую ячейку 10-15 минут и составить список из 30-50 идей.

Например, у человека потребность вкусно позавтракать, а перемены — рестораны из-за пандемии закрыты. Надо найти несколько вариантов того, как он может удовлетворить эту потребность по-новому.

Важно записывать все, что придет в голову, без оценки реалистичности. Оценивать и критиковать будете позже. Первые идеи будут очевидными — можно поесть дома, заказать доставку и так далее. Начиная с третьего, пятого или десятого решения пойдут идеи, до которых обычно мозг не доходит, и среди них всегда будут крутые.

Выбирайте непопулярную гипотезу

Следующий этап — обсуждение и выбор лучших идей. При этом следует помнить, что консенсусная идея, которая нравится всем, никогда не будет прорывной: велика вероятность, что в соседней компании от нее тоже в восторге и с ней уже работают.

Имперские амбиции и рикошет санкций: почему российские стартапы не «выстреливают» на международном рынке

Хорошие идеи проходят путь из трех шагов. Первый: что это за бред? Второй: в этом что-то есть. Третий: как мы могли этого не заметить? Вспомните, как Стив Джобс предложил телефон, в который нужно было тыкать не стилетом, а пальцем? На что Гейтс заявил, что это неудобно. Потом оказалось, что в этом что-то есть, а сейчас непонятно, как может быть иначе.

Конечно, неконсенсусная идея может не оправдаться, поэтому таких идей нужно много, их нужно тщательно проверять. Важно, чтобы собственник или топ-менеджер, который оценивает идеи и дает им зеленый свет, понимал, что лучше дать шанс сумасшедшей идее и ошибиться, чем забраковать перспективную гипотезу. Ошибки стоят времени и денег, но без них нет шанса расти быстрее остальных.

Оцените ее перспективность

Новые прорывные идеи я оцениваю по трем критериям:

1.

Точно ли идея решает какую-то проблему? Идеально, если этой насущной проблеме много лет и люди уже платят за ее решение.

2. Было ли предлагаемое решение возможно пять лет назад? Если да, то, скорее всего, его уже давно проверили и отбросили. Ищите идеи, которые нельзя было реализовать раньше.

3. Даст ли эта идея кратный прирост эффективности решения проблемы клиента? Сила привычки сильна. Чтобы ее преодолеть, нужно, чтобы у клиента была веская причина перейти к вам. Например, променять любимое кафе на ваше новое неизвестное заведение. Вы бы на его месте так поступили? Только честно.

После того как вы определили идеи и оценили их прорывной потенциал, вы можете приступать к тестированию идей. Это делается при помощи создания MVP — минимально жизнеспособных продуктов. Тестирование покажет, действительно ли вы придумали прорывную идею, или вам только кажется.  

Моргенштерн, топы «Яндекса» и Тинькофф, композитор «Ведьмака»: 30 лидеров поколения 20-летних. Рейтинг Forbes

30 фото

Идеи малого бизнеса — Пособие о том, как их генерировать и выбирать.

Предыдущие шаги руководства по открытию собственного бизнеса:

  • С чего начать
  • Бизнес-идея или миссия проекта

За каждым успешным (и неудачным) бизнесом стоит предприниматель (или потенциальный предприниматель) со своей бизнес-идеей. И хотя новые бизнес-идеи полезны любому бизнесу вне зависимости новый он или уже существующий, мы в данной статье все же уделим больше внимания тому, как выбрать идею для малого бизнеса.

Более важный вопрос в процессе «найти идею для бизнеса» заключается в том, достойна ли эта идея того, чтобы начать собственный бизнес: насколько она прибыльна, интересна вам, будет ли поддержана аудиторией. Ведь сами предприниматели в значительной степени не могут повлиять на успешность своей идеи. Непосредственно рынок и потенциальные покупатели определяют, насколько идея близка и удовлетворяет их потребности, а соответственно насколько успешен будет ваш бизнес.

Хочу обратить внимание, что в этой статье я буду рассматривать принципы и способы генерирования идеи для малого бизнеса, а не предлагать готовые бизнес-идеи. Т.е., постараемся ответить на следующие вопросы:

  • Откуда берутся идеи малого бизнеса?
  • Каким основным критериям должна удовлетворят идея малого бизнеса?
  • Как проверить идею малого бизнеса на востребованность?

Итак, поехали…

Идеи малого бизнеса – как выбрать?

 Откуда берутся идеи малого бизнеса?

Есть инструмент подсказки бизнес-идеи, разработанный Creative Consultancy The Director’s Bureau, называется генератор бизнес-идей. Он может быть использован в качестве основы для генерирования идей малого бизнеса. Он работает таким образом, что дает не совсем сочетаемые комбинации из трех слов, в результате чего рождаются бизнес идеи. Но этот инструмент может быть использован только для того, чтобы пробудить творчество, дать идею для размышления – он не предлагает готовые решения.

Так как же выбрать идею малого бизнеса с нуля?

Генератор – это хорошая штука, может быть, но это не для нас. И пусть я им и начал абзац, если честно, я противник “генерирования принципиально новых бизнес-идей”. Тем более для малого бизнеса.  Хорошие бизнес-идеи просто копируются. Да-да, новую бизнес-идею можно просто скопировать. И даже так лучше :-). Потому что точно знаешь, что это сработает. Просто надо внести свой взгляд, новую мысль, свою изюминку, как мне нравится говорить.

Очень часто новое – это хорошо забытое старое. Генерация новых бизнес-идей – это новый взгляд и преобразование существующих. Не обязательно придумывать совершенно новые вещи – они далеко не всегда представляют залог успеха, поверьте.  Скажу даже больше, 95% принципиально новых бизнес-проектов проваливаются. Просто мы слышали об успешных, и поэтому впечатление что, придумав что-то новое, обязательно преуспеешь. Нет, это не так, друзья. Я так считаю. Открыв реальный бизнес с реальной идеей малого бизнеса, как например, кафе или интернет-магазин постельного белья, вы более близки  к успеху, чем если бы вы придумали “невидимые носки”, скажем. На них просто нет покупателей. И как знать, что будут?

С другой стороны, новый взгляд – это креативность. А творчество и креативность – не те качества, которыми всегда можно “воспользоваться”. Они как настроение – это очень зависимая категория, какими бы мы ни были творческими личностями в целом. Их нужно выискивать, развивать и постоянно. Подробнее об этом можете прочитать в статье “Креативные идеи для бизнеса — 6 советов как их генерировать“.

Сейчас давайте разберемся, с чего начать генерировать бизнес-идею с нуля, и какие этапы нужно пройти:

  • образование и знания;
  • хобби, интерес, страсть;
  • взгляд в будущее;
  • близость к рынку;
  • сделать первичную версию.

Давайте понемногу о каждом из этих пунктов.

1. Сочетание знаний, полученных в общей среде, системе образования и неформальной деятельностью в виде хобби и страсти, может привести вас к хорошей бизнес-идее.

Ищите идеи для будущего бизнеса в той сфере, где у вас есть определенные знания. Тогда вам будет интересно заниматься этим! Если знаний нет, и вы по какой-то причине будете заниматься не совсем понятной вам деятельностью, то рискуете не получить желаемые результаты.

Попробуйте ответить на следующие вопросы: 

  • Что вы знаете?
  • Какие у вас навыки?
  • Каков ваш опыт?
  • Что другие говорят о ваших знаниях, навыках, опыте?
  • Над чем бы вы хотели работать?

2. Бизнес должен быть вам интересен, должен вас развлекать, как хобби. А еще лучше, если бизнес-идея будет вызывать желание и страсть. Страсть – очень сильное положительное чувство. Она будет давать вам очень много энергии для решения бизнес-задач. Идеальная идея – это когда вы будете готовы даже заниматься этим бесплатно. Тогда успех на половину обеспечен, поверьте. Так, конечно, не всегда бывает, но интерес должен быть по-любому. Если же нет, есть риск, что бизнес вам просто надоест, т.к. нет «драйва» этим заниматься. Бизнес в таких случаях заранее обречен.

3. Взгляд в будущее.

Чтобы найти что-то интересное для себя и своих потенциальных будущих покупателей, постарайтесь «заглянуть в будущее»:

  • Что можете сделать в будущем на основе своих знаний, навыков и опыта?
  • Как жизнь потенциального покупателя может быть улучшена благодаря вашим знаниям, навыкам и опыте?
  • Какими будут будущее и тенденции рынка или отрасли, исходя из ваших знаний, навыков и опыта?

4. Близость к рынку

Ваша задача состоит в том, чтобы стать ближе к потенциальным клиентам и предложить им то, что нужно. Для этого нужно постепенно наращивать привычку слушать их. Обращайте внимание на следующее:

  • Что они хотят?
  • Как они  сейчас решают те проблемы, которые вы хотите решить для них, выпустив свой продукт или услугу?
  • Можете ли вы говорить с ними? Что вы можете обещать?
  • Чем вы можете помочь, чтобы они могли улучшить свою жизнь?

5. Начните с чего-нибудь

Когда у вас уже есть достаточно информации о ваших будущих потенциальных покупателях, вы можете начать делать что-то.  Что-то, что может быть проверено не вами, а непосредственно клиентами. Чтобы легче понять, что это такое может быть, вот несколько подсказок:

  • Что это такое, что вы можете быстро создать и предложить своим клиентам?
  • Каким образом вы можете это предложить?
  • Как клиенты могут протестировать?
  • Как будете получать обратную связь от клиентов?
  • Что вам нужно будет улучшить в вашей следующей версии продукта / услуги?

Но не стоит останавливаться на достигнутом. Вы должны продолжать улучшать его постоянно.

Как генерировать креативные идеи?

Мы разобрались, что чаще всего ваша бизнес-идея – это копия уже какой-то существующей идеи, только с вашим новым взглядом, мыслью, изюминкой. Но с другой стороны, новый взгляд – это креативность. А творчество и креативность – не те качества, которыми всегда можно «воспользоваться». Они как настроение – это очень зависимая категория, какими бы мы ни были творческими личностями в целом. Их нужно выискивать, развивать.

Ниже 6 советов, которые помогут стимулировать ваше творчество и найти креативные бизнес-идеи.

  1. Держите всегда под рукой блокнот (либо телефон с заметками)

Вы никогда не знаете, где ваш мозг сгенерирует креативную бизнес-идею. Это может произойти, где угодно и когда удобно: когда вы смотрите фильмы, слушаете музыку, выполняете домашние дела, водите автомобиль или катаетесь на велосипеде. Если вы не запишете, вполне может быть, что и не вспомните, когда возможность записать появится. Записывайте идеи в блокнот, на бумаге или на мобильном телефоне. Это так просто, но важно – не пренебрегайте этим.

  1. Измените рутинные процедуры в вашей жизни

Всякий раз, когда мы делаем то, что делаем каждый день, то это получается у нас автоматически. То, что мы знаем, мы делаем, не задумываясь. Но будет ли это так же, если вы делаете это каким-то другим образом? Если изменить рутинный режим в нашей повседневной жизни, немедленно столкнемся с проблемой, которую нужно решить здесь и сейчас, и которая требует особого подхода с нашей стороны. Мы сможем увидеть прежние вещи очень по-разному, и это поможет нам генерировать креативные бизнес-идеи.

  1. Наблюдайте и осматривайте

Смотрите более аналитически на все вокруг вас: следите, как разворачивается ситуация при покупке в магазине, когда вы гуляете в парке, когда вы едите в ресторане. Начните задаваться вопросом, что вы видите, почему вы это видите. Все это пробудит в вас творчество. Ответ на вопрос «почему?» всегда приводит к повышению знаний и, конечно, к креативным идеям.

  1. Связывайтесь

Знакомьтесь с новыми людьми, обменивайтесь опытом, и это приведет к новым идеям. Не забудьте об интернете: вы можете вести переписку и общаться с людьми из разных уголков мира. Это хорошо еще и потому, что таким образом вы станете ближе к потенциальным клиентам, а также постепенно начнете вырабатывать привычку слушать. Вы можете узнать многое непосредственно с рынка, слушая ваших потенциальных покупателей. Обращайте внимание на следующее:

  • Чего они хотят?
  • Как они  сейчас решают те проблемы, которые вы хотите решить для них, выпустив свой продукт или услугу?
  • Можете ли вы говорить с ними? 
  • Что вы можете им обещать?
  • Как вы можете улучшить их жизнь?
  1. Комбинируйте

Добавляйте различным предметам новые дополнительные свойства, и у вас получится новый продукт. Хотите творение? Смешайте 2 или 3 предмета в одном. В вашем ближайшем окружении есть тысячи предметов, которые вы используете или даже не используете. Рассмотрите другой способ использования этих предметов. Это помогает в творчестве и генерирует креативные бизнес-идеи.

  1. Бывайте чаще в тех местах, в которых получается лучше креативить

Психологи говорят, что различные места имеют разное влияние на способ функционирования мозга и потенциала творчества соответственно. Например, когда вы едете в машине одни, то всегда думаете о чем-то. В этот момент потенциал творчества на высоком уровне. Постарайтесь запомнить идею (пока вы едете и не можете записать), а затем внесите идею в свою книгу бизнес-идей. По данным нескольких опросов самое креативное место для человека – ванная, туалет, скучные встречи и собрания. Вот так :-).

Конечно, это лишь некоторые из мест, которые считаются хорошим повышением креативности, но у каждого человека есть свои предпочтения. Так что найдите свое место и используйте его для генерирования креативных бизнес-идей.

Как выбрать прибыльную бизнес-идею?

Чтобы бизнес был по-настоящему успешным и приносил вам удовольствие, недостаточно просто придумать креативную бизнес-идею, нужно найти прибыльную идею.

Вообще, прибыльная бизнес-идея – мечта начинающего предпринимателя. Поэтому в поиске такой идеи он задается вопросами: «Какие бизнес-идеи стоит считать прибыльными? Любая ли бизнес идея может стать прибыльной? Как выбрать из многих именно прибыльную бизнес-идею?» 

В этой разделе я не буду рассказывать о том, как выбрать прибыльную бизнес-идею для успешного начала. Я дам вам 50 вопросов, искренне ответив на которые, вы сможете правильно подойти к выбору того бизнеса, который по-настоящему подходит именно вам.

Прибыльные бизнес-идеи через 50 вопросов:

  1. Готов ли я по-настоящему иметь собственный бизнес?
  2. Действительно ли хочу жить жизнью предпринимателя? Хорошо ли представляю себе, что это такое?
  3. Какие мои общие жизненные цели? Есть ли они вообще?
  4. Сколько я хочу зарабатывать через несколько лет?
  5. Как хочу делать бизнес: с командой или самостоятельно?
  6. Сколько у меня денег на открытие собственного бизнеса?
  7. Сколько денег имеют партнеры (если они есть)?
  8. Сколько денег могу потратить сразу в начале бизнеса?
  9. Как долго смогу поддерживать бизнес, пока он не станет прибыльным?
  10. Что я хорошо знаю?
  11. Что с этим знанием я могу делать?
  12. Смогу ли что-либо, связанное с моими знаниями, продать?
  13. Как мои знания могут улучшить мир?
  14. Каков мой опыт?
  15. Что могу делать, исходя из моего опыта?
  16. Смогу ли что-либо, связанное с моим опытом, продать?
  17. Как мой опыт может улучшить мир?
  18. Какие у меня навыки? Что я умею лучше всего?
  19. Что, применяя эти навыки, я смогу сделать?
  20. Смогу ли что-либо, связанное с моими навыками, продать?
  21. Как мои навыки могут улучшить мир?
  22. Какие проблемы и потребности на рынке могут решать мои знания?
  23. Какие проблемы и потребности на рынке могут решать мои навыки?
  24. Какие проблемы и потребности на рынке может решить мой опыт?
  25. Какое у меня хобби? Что мне интересно?
  26. Могу ли как-нибудь из него сделать бизнес?
  27. Что я в нем (в хобби) могу улучшить?
  28. Как то, что я знаю, работает на рынке в настоящее время, и могу ли я это улучшить?
  29. Как то, что я умею, работает на рынке в настоящее время, и могу ли я это улучшить?
  30. Как то, в чем я имею опыт, работает на рынке в настоящее время, и могу ли я это улучшить?

У вас уже появились идеи о том, как вы можете зарабатывать на основе своих знаний, умений и опыта? Начали рождаться прибыльные бизнес-идеи? Дальше будем их разбирать, сортировать и выбирать. Ответы на последующие вопросы помогут вам в этом.

  1. Есть ли идеи, противоречащие моим базовым принципам и правилам?
  2. Какие бизнес-идеи я должен сразу отбросить по разным причинам?
  3. Что надо проверить в оставшихся бизнес-идеях?
  4. Что думают близкие и знакомые про эти идеи?
  5. Что думают (как высказываются) эксперты и знающие люди по данным бизнес-идеям?
  6. Что лично я думаю об этих бизнес-идеях? Какая из них и почему (!) нравится мне больше остальных?
  7. Какие из моих идей пока отличаются от остальных и почему?
  8. Какие из них точно (или примерно) знаю, как реализовать и получать прибыль?
  9. Обладаю ли я теми знаниями и навыками, необходимыми для реализации конкретной бизнес-идеи?
  10. Какая ожидаемая реакция рынка на данную идею?
  11. Какие суммы рынок (аудитория) готов платить за товары и услуги из этой сферы бизнеса?
  12. Каков спрос на такие услуги и/или товары и бизнеса в целом?
  13. Какая себестоимость товара или услуги, и с какой наценкой можно будет продавать, чтобы получать прибыль?
  14. Какая минимальная возможная цена продажи, чтобы идея была прибыльной, и соответствует ли она ожиданиям рынка и аудитории?
  15. Смогу ли сделать тестовый продукт перед выпуском полной партии товара?
  16. Если сделал тестовый продукт, какая реакция потребителей на него?
  17. Какие изменения надо будет вносить в бизнес-идею и сам продукт со временем? Смогу ли я и какими усилиями вносить эти изменения и воплощать в жизнь новые требования к продукту?
  18. Смогу ли я в сфере данной бизнес-идеи сделать рынку уникальное торговое предложение?
  19. Смогу ли я донести свой продукт до целевой аудитории, т. е. смогу ли (и как) раскрутить его?
  20. Как скоро я смогу получать прибыль от данной бизнес-идеи?

Ответы на данные вопросы сильно облегчат вам задачу по генерированию действительно прибыльной бизнес-идеи. В процессе ответов вы сами поймете, что реально может быть прибыльным бизнесом, а что не имеет таких перспектив. Это, конечно, не гарантия вашего успеха, но первым шагом к грамотному ведению бизнеса должно стать. При этом я не случайно назвал «процесс ответов». Это действительно должен быть процесс, размышление и поиск настоящих ответов, а не банальное перечисление первых попавшихся на ум предположений. Тогда вы сделаете первый, но очень важный шаг к своему прибыльному делу. 

Какие основные критерии должна удовлетворять идея малого бизнеса?

Если вы прошлись по 50 вопросами выше, то встретились с вопросами (пункт 22-24) о потребности ваших знаний, навыков и опыта. Чтобы кто-то покупал что-либо у вас, это «что-либо» должно удовлетворять какую-нибудь потребность, решать какую-нибудь проблему. В противном случае, зачем кому-либо покупать что-либо? 

Это и есть второй этап создания идеи – анализ того, решает ли ваша бизнес-идея какую-то проблему. 

Приведу пример с автомобилем. Вы можете купить автомобиль по нескольким причинам:

  • Потребность в транспорте. Если есть необходимость только в транспорте, можете купить дешевый автомобиль, который будет выполнять только функции транспортного средства.
  • Потребность в престиже. Вы хотите хороший новый автомобиль, который будет замечен другими.  В этом случае, вы хотите купить автомобиль, который стоит дороже, выглядит красиво и заметно. Таким образом, вы, в принципе, решаете обе потребности сразу.
  • Бизнес-потребность. Вам нужно транспортное средство для решения бизнес-задач. Соответственно, вы и будет выбирать автомобиль, способный решать те самые задачи (это может быть такси, грузовая машина и т. п.).

Вы не покупаете автомобиль просто потому, что его кто-то продает. Вы покупаете чтобы закрыть одну из своих потребностей.

Каждый бизнес должен быть инструментом или средством для удовлетворения потребности или решение проблемы потенциальных клиентов. Без этого бизнес не может существовать. И насколько потребность или проблема, которую решает бизнес, является большой, настолько большой и потенциал у бизнеса. Чем большее желание или «страдание» потенциальных клиентов, тем больше бизнес-потенциал. 

Как проверить бизнес идею на востребованность?

Третий этап создания идеи – проверка на востребованность. Вы убедились в том, что ваша бизнес-идея решает какую-либо проблему. Это хорошо. Но будет ли востребована такая услуга или товар? Может быть люди и не знают, что у них есть такая проблема, или они ее не воспринимают как таковую. То, что вам кажется, что она есть, не значит, что все так думают. Это лишь ваше мнение.

Поэтому обязательно проверьте свою идею на востребованность. Как это можно сделать?

  • Спрашивайте у родственников, друзей, знакомых. Изложите им определенную ситуацию, спросите, считают ли они это проблемой, и как бы они ее решали. Потом предложите ваше решение и посмотрите, как они будут реагировать. Главное уточните, готовы ли они ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ на это.
  • Общайтесь с разными людьми, как можно чаще: в социальных сетях, форумах, разных сообществах. Рассказывайте о своей идее и давайте другим высказаться. Слушайте и впитывайте. Не раздражайтесь, если с вами будут не соглашаться или критиковать. На самом деле, это вам может сильно помочь, расскажет о разных подводных камнях. А идею никто вашу не украдет, не бойтесь этого:).
  • Предложите пробную продукцию на рынок (это самый лучший вариант). Не важно, что у вас даже нет товара или не до конца разработана услуга. Главное на данном этапе понять – нужно ли это рынку, рабочая ли ваша бизнес-идея. Вы можете дать объявление в интернете или даже в своем подъезде, допустим. Это совсем недорого, а то и бесплатно. И посмотреть, будет ли спрос. Пусть вы ничего не продадите (хотя это тоже не исключено), ваша задача здесь иная. Будут отклики – значит, потенциал у вашей идеи есть. Дальше нужно будет работать еще усерднее и довести свою идею до окончательного продукта, а потом и до покупателей.

Если вы решили создать пробный вариант вашего продукта/услуги, чтобы протестировать идею непосредственно на клиентах, то вот несколько вопросов-подсказок, которые помогут вам легче это реализовать:

  • Что вы можете быстро создать и предложить своим клиентам?
  • Каким образом вы можете это предложить?
  • Как клиенты могут протестировать?
  • Как будете получать обратную связь от клиентов?
  • Что вам нужно будет улучшить в следующей версии продукта/услуги?

Какие дальнейшие шаги, когда идея уже сгенерирована и проверена на востребованность?

Поскольку ваша идея уже создана, пробный продукт и/или услуга уже сформированы, и они получили положительный отклик среди значительной части общества, то вы можете начать создание окончательной версии.

Но не стоит останавливаться на достигнутом. Итоговый продукт не является таковым в истинном смысле этого слова, потому что вы должны продолжать улучшать его постоянно. А понять, где больше всего требуются улучшения, сможете, ответив на следующие вопросы:

  • Какова реальная версия вашего продукта/услуги?
  • Как доставить продукт своим клиентам?
  • Кто ваши ключевые партнеры?
  • Как вы поддерживаете связь с вашими клиентами?
  • Какой ваш самый важный ресурс?

Заключение

  1. Помните, идеи приходят из разных источников. Обычно, ответ на вопрос «как генерировать бизнес идеи» является результатом прошлой или текущей карьеры, хобби, личных интересов и деятельности в свободное время. Иногда идеи являются результатом идентификации будущих тенденций или путем нахождения определенной проблемы и ее решения.
  2. Для хорошей бизнес-идеи нужны креативность и творчество на высоком уровне. Для творчества более высокого уровня нужно поставить себя вне рутинных жизненных процессов. 
  3. Не забывайте, что идея должна нравиться вам, вызывать у вас страсть. Только тогда вы сможете построить успешный бизнес и не «слиться» в середине пути.

Я надеюсь, что вы хотя бы немного приблизились к ответу на вопрос: «Как найти идею для бизнеса?». И что вы поняли, что это серьезный вопрос, который требует анализа и разработки не менее, чем любой другой бизнес-процесс.

О том,  как найти идею для бизнеса, читайте в статье “5 шагов до запуска любого бизнеса”.

В самом конце, не могу не закончить мысль из начала статьи: вы не должны думать, что бизнес-идея нужна только для нового бизнеса. Бизнес идея – это постоянная потребность и в существующих малых бизнесах (и не только в малых, конечно) тоже. Развитие бизнеса – это постоянное творчество и креативность. А если вы еще не начали, то прочтите статью Как открыть свой бизнес?