Новые виды бизнеса в Москве

Компания «Оскар» предлагает идеи для новых видов бизнеса в Москве и России, и за её пределами по выгодной цене. Все товары и услуги на этом сайте — это собственная разработка нашей компании. И мы приглашаем партнёров в регионах для продвижения новых видов бизнеса, которых в вашем городе ещё нет.

Наша компания помогает в реализации своих проектов дилерам в других городах. Мы подготавливаем для вас стартовый пакет: оборудование, льготные цены, сырье и т. д., оказываем консультационную помощь в вопросах производства, продаж, рекламы и др. Помогаем в Вашем желании организовать новую форму малого бизнеса в Москве и другим городам России и за рубежом.

Сегодняшний рынок диктует необходимость создания новых, современных и конкурентоспособных бизнес идей. Наша компания, имеет многолетний опыт в поддержке малого бизнеса своих дилеров. Зачастую, начиная сотрудничать с нами, предприниматели 100% переходят на новый уровень: расширяют ассортимент товаров, меняют сферу деятельности, развивают производство, начинают получать больший доход.

Мы помогаем не только стартовать. Прекрасная команда профессионалов гарантирует качественную помощь в создании работы «с нуля» и продвижения нового вида бизнеса в вашем регионе.

9 примеров наших бизнес идей:

С нашей помощью Вы сможете получать стабильный доход при минимальных финансовых и временных затратах, для этого используются новые технологии:

Преимущества новых видов деятельности:

• Первопроходцы по статистике получают больше прибыли, нежели организации, попавшие в среду с укоренившей жесткой конкуренцией.
• Мы предлагаем новые виды бизнеса в Москве и по всей России, не требующие крупного стартового вложения.
• Наши дилеры получают не просто идею, а полный комплекс товаров, оборудования и комплектующих для ее воплощения.
• Мы предоставляем консультацию и помощь на всём протяжении вашей деятельности.

Начать новое дело – не так сложно, как кажется на первый взгляд. Главное, чтобы рядом был наставник, отлично знающий дело, в котором вы работаете. Звоните нам прямо сейчас по номеру +7 (383) 299-22-10!

12 прорывных бизнес-моделей, которые изменили рынок — Маркетинг на vc.ru

А компании-новаторы получили долгосрочную прибыль и конкурентное преимущество. Статья-практикум для применения инновационных идей для вашего бизнеса.

149 123 просмотров

Время — это невозобновляемый и очень дорогой ресурс для любого человека, тем более для предпринимателя. Я ценю ваше время, которое вы инвестируете в прочтение этой статьи, поэтому целью ставлю практическое пользу от применения полученной информации. В конце поста будут рекомендации для получения 1000%-ой отдачи от ваших временных инвестиций.

Это статья для начинающих и опытных предпринимателей, маркетологов и всех, кто постоянно ищет новые идеи для развития и новаторства.

В этом посте я хочу рассмотреть 12 инновационных и прорывных, для своего времени, бизнес-моделей. Использование этих моделей дало компаниям длительное конкурентное преимущество и большой рост прибыли. Материал получился объемный, от большого желания дать как можно больше пользы, поэтому можно читать поэтапно.

Актуальность инновации бизнес-модели

Многие истории успеха начинались с инновационной бизнес-модели, а не с превосходного продукта:

• Amazon — стало крупнейшим интернет-магазином в мире, не имея ни одного традиционного магазина
• Apple является крупнейшим продавцом музыки, хотя не владеет не одной студией и не продает компакт-диски
• Skype — крупнейший телекоммуникационный провайдер в мире, хотя и не имеет собственной сетевой инфраструктуры
• Netflix — вдохнула новую жизнь в видеопрокат, не имея ни одного физического магазина
• Starbucks — крупнейшая в мире сеть кофеен, продающая обычный кофе по премиум ценам

Конечно качественный продукт и процессы играют большую роль, но они не определяют будущего успеха или неудачи компании. Мы вступили в эпоху, когда судьба компании зависит от их умения применить соответствующую инновационную модель для более эффективной монетизации технологии, а также выделиться среди посредственных конкурентов. Результаты исследований IBM и BCG показывают, что 14 из 25 наиболее новаторских компаний в мире применяют инновационные бизнес-модели и, что лидеры обновляют свою бизнес-модель в два раза чаще, чем отстающие компании.

Как показывают исследования новых инновационных бизнес-моделей, инновацией является творческое воспроизведение и рекомбинация существующих шаблонов бизнес-моделей. Ученые из бизнес-школы университета Санкт-Галлена, входящей Топ 10 ведущих бизнес-школ Европы по версии Financial Times, провели анализ прорывных бизнес моделей за последние 100 лет и выявили, что 90 % инновационных и революционных бизнес-моделей, есть результат творческого воспроизведения, рекомбинации и синтеза 55 базовых паттернов (шаблонов) бизнес-моделей. Свои наработки они подробно изложили в книге «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов».

Каждый паттерн соответствует одному или нескольким измерениям бизнес-модели: клиент (кто?), ценностное предложение (что?), процесс создания ценности (как?), экономическая эффективность (почему?). Пользуясь этими методами вы тоже сможете начать процесс инновации своей бизнес-модели. Ссылку на описание всех 55 базовых паттернов бизнес-моделей и практические рекомендации по их использованию я оставлю в конце статьи.

90% инновационных бизнес-моделей есть результат комбинирования 55 базовых шаблонов

В этой статье мы рассмотрим следующие шаблоны инновационных бизнес — моделей, которые оказалась большое влияние на рынки

• Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”)

• Long Tail (“Длинный хвост”)

• Lock-In (“Бритва и лезвие”)
• Crowdfunding (Краудфандинг, “вскладчину”)
• P2P (Peer-to-Peer) “Ты мне — я тебе”/Без посредников

• Аренда вместо покупки

• Аукцион

• Долевая собственность

• Подписка
• Самообслуживание
• Двусторонний рынок
• Айкидо (дифференциация)

Чтобы получить практическую пользу от этого материала, используйте эти примеры, чтобы сопоставить их со своей текущей бизнес-моделью и возможно, вы найдете и реализуете прорывную идею и сможете сломать доминирующую отраслевую логику. Этим простым действием вы можете запустить процесс инновации своей бизнес-модели. Более подробное руководство к действию в конце статьи.

Этапы и принципы

Давайте рассмотрим составляющие процесса инновации бизнес-модели. В процессе инновации можно выделить несколько основных этапов: анализ, творческое воспроизведение и рекомбинация существующих идей, и принципов из других областей, внедрение.

Основные принципы инновационного бизнес-моделирования:

• Игнорировать статус-кво (доминирующую отраслевую логику)
• Забыть о прошлом
• Перестать оглядываться на конкурентов
• Бросить вызов ортодоксальности
• Генерировать как можно больше идей
• Разрешить себе ошибаться

Цель любой инновации бизнес-модели — это сломать доминирующую отраслевую логику таким образом, чтобы ваш клиент получил еще больше ценности, а компания конкурентное преимущество и больше прибыли.

Именно это и удалось компаниям, реализовавшим инновацию бизнес-модели, используя паттерны из списка ниже.

Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”)

Как видно из названия, шаблон состоит из двух частей: Free — бесплатно и Premium — премиальный. Базовая часть продукта предоставляется бесплатно, а расширенный и более ценная версия за деньги. Ключевым показателем данного шаблона служит конверсия перехода из бесплатной версии к платной.

Базовая версия продукта предлагается бесплатно в надежде убедить покупателей приобрести со временем премиум-версию. Бесплатное предложение привлекает максимально возможное для компании количество клиентов, в то время как доход обеспечивается премиум-пользователями (которых обычно меньше)

Сервис потоковой музыки Spotify. Клиенты, пользующиеся им бесплатно, вынуждены постоянно прослушивать рекламные ролики, которые отсутствуют в премиум-пакете, более приятном для пользователей

Компании-новаторы

• Hotmail (1996)
• SurveyMonkey (1998)
• LinkedIn (2003)
• Skype (2003)
• Spotify (2006)
• Dropbox (2007)

Когда и как применять этот шаблон

Подумайте, возможно ли в вашем ценностном предложении сделать что-то бесплатно, но чтобы уже эта часть давала пользу клиенту,а после того как он начал пользоваться бесплатным продуктом, предложить ему улучшение, которое даст еще больше ценности.

Сразу подумайте об издержках на бесплатную версию продукта — возможно ли их минимизировать. Для ориентира можете использовать текущую стоимость привлечения на клиента на платный продукт и если в результате использования шаблона Freemium стоимость клиента снизится — это явный сигнал, что шаблон вам подходит.

Особенной популярность этот шаблон пользуется у интернет-компаний предельные издержки на производство стремятся к нулю. Также, этот шаблон используют разработчики ПО, чтобы протестировать свои разработки и приемлемость для пользователей.

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Подписка
• Фиксированная стоимость
• Бритва и лезвие
• Дополнение

Вопросы для размышления

• В чем нуждаются наши клиенты?
• Как нам улучшить впечатления наших клиентов от сотрудничества с нами? Можем ли мы чем-нибудь привязать клиентов?
• Какие функции приносят добавленную стоимость и усиливают готовность клиентов платить за наш товар или услугу?

Long Tail (“Длинный хвост”)

Впервые об этой концепции написал Крис Андерсон в Wired Magazine в 2004 году. Основной принцип данного шаблона — это продажи многого понемногу. Этот принцип отвергает закон Парето 80/20, при котором 20% товаров “бестселлеров” приносят 80% прибыли. Компании, которые используют этот паттерн могут получать до 60% прибыли от продажи товаров с низким спросом.

Основная доля прибыли приходится не на продукты-блокбастеры, а на «длинный хвост» нишевых продуктов, которые сами по себе не требуют больших объемов и не обеспечивают большой маржи. Если предлагать разнообразие таких продуктов в больших количествах, совокупная выручка от мелких продаж выливается в приличную сумму. Такие бизнес модели требуют небольших издержек на складские помещения и эффективной платформы для быстрой доставки продукции покупателям.

Интернет-магазин Amazon, основанный в 1994 г. можно по праву причислить к осново­положникам шаблона «Длинный хвост». Согласно некоторым подсчетам, 40% прибыли Amazon поступает от продажи книг, которые не найти в продаже в традиционных книжных магазинах. Для Amazon этот «длинный хвост» нишевых продуктов не только ценный источник дохода, но и важный способ выделиться на фоне обычной книготорговли.

Компании-новаторы

• Amazon Store (1995)
• eBay (1995)
• Netflix (1999)
• Apple iPod/iTunes (2003)
• YouTube (2005)
• LEGO (2005)
• Lulu.com (2006)

Когда и как применять этот шаблон

Если вам приходиться конкурировать со многими компаниями по множеству товарных позиций и вы можете удерживать свои издержки на поддержание массовости и дистрибуцию товаров ниже конкурентов, то шаблон “Длинный хвост” открывает перед вами прекрасные перспективы.

Идеально подходит интернет-магазинам и сервисам с предложением какого-либо ценного контента. Для этого шаблона бизнес-модели очень важна качественная система поиска, фильтрации и рекомендаций. Поможет вам и поведенческий анализ, возможно даже с применением ИИ.

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Массовая кастомизация
• Пользовательский проект
• Аффилирование

Вопросы для размышления

• Получат ли клиенты дополнительную стоимость, если мы будем поставлять им абсолютно все?
• Лучше ли у нас получается управлять массовостью, чем у конкурентов?
• Могут ли наши процессы и ИТ-системы работать с огромным множеством продуктов?
• Можем ли мы справиться с такими внутренними процессами, как покупка, обработка заказа, логистика и ИТ?

Lock-In (“Бритва и лезвие”)

Данный шаблон бизнес-модели впервые применили в компании знаменитого Джона Рокфеллера Standard Oil. В конце 19 века она недорого продавала керосиновые лампы, а к ним продавали дорогое масло, которое производили на своих заводах.

Но более широкую известность данный вид модели приобрела после ее применения в компании Gillette.

Центральная идея шаблона бизнес-модели — войти в доверие к покупателю, снизив барьеры для покупки базового продукта. После этого клиент попадает в зависимость от продавца. Если вы купили станок Gillette,то будете покупать и лезвия той же фирмы. Переход на конкурента очень дорогой.

Базовый продукт предлагается по низкой цене или отдается даром, в то время как дополнительные товары, необходимые, чтобы пользоваться базовым продуктом, продаются по высокой цене, обеспечивая значительную долю дохода. Цена первоначального продукта снижает барьеры, мешающие клиентам совершить покупку, но она покрывается за счет перекрестного финансирования последующих стабильных продаж. Обычно эти продукты технологически связаны друг с другом, закрепляя данный эффект.

Apple использует этот шаблон в перевернутом виде: компания дешево продает песни, но дорого продает оборудования для воспроизведения

Hewlett-Packard освоила эту модель в 1984 г., адаптировав к ThinkJet, первому струйному принтеру в мире, предназначенному для индивидуального пользования. В отличие от дорогостоящих промышленных принтеров, этот продавался всего за $495, то есть был по карману среднему американцу. Большая часть выручки Hewlett-Packard обеспечивалась последующей продажей картриджей для принтеров.

Компании-новаторы

• Standart Oil (1860)
• Gillette(1904)
• Lego (1949)
• Microsoft (1975)
• Hewlett-Packard (1984)
• Nestlé Nespresso (1986)
• Nestlé BabyNes (2012)
• Nestlé Special.T (2010)

Когда и как применять этот шаблон

Данный пример бизнес-модели хорошо известен в B2C сегменте, но в уже сейчас его можно встретить и в B2B, в особенности в машиностроении и послепродажном обслуживании. Это шаблон хорошо применять для защиты от конкурентов-имитаторов. Чтобы извлечь максимум пользы от этой модели, у вас должна быть отработанная и масштабируемая воронка продаж, а также позаботьтесь о надежной защите авторских прав и брендинге.

Если после покупки вашей продукции требуются расходные или сопутствующие материалы — подумайте, как вы можете привязать с помощью них клиента. Это может быть, например, технологическая или конструктивная особенность, защищенная патентом.

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Подписка
• Freemium
• Привязывание клиентов

Вопросы для размышления

• Можем ли мы защитить послепродажное обслуживание с помощью свойств и функций, созданных на этапе разработки продукта (например, удаленное диагностическое устройство, требующее обслуживания головным производителем)?
• Смогут ли уникальные и не поддающиеся копированию компоненты помешать нашим конкурентам воспроизвести наш бизнес в области обслуживания или продажи запасных частей?

Crowdfunding (Краудфандинг, “вскладчину”)

Данный шаблон бизнес-модели характеризуется финансированием того или иного проекта большим количеством частных лиц и преследует несколько целей: 1) Собрать деньги на реализацию идеи 2) Проверить спрос и сделать продажи 3) Ограничить влияние профессиональных инвесторов.

В обмен на финансовую поддержку жертвователи получают определенное вознаграждение, так или иначе с ним связанное: готовый продукт, полученный в результате реализации проекта (например, CD или DVD), или специальные дополнительные преимущества, скажем, бонусные материалы. Финансирование обычно строится по принципу «все или ничего». Иными словами, проект претворяется в жизнь только при сборе минимально необходимой суммы, что снижает вероятность его прекращения или паузы после начала реализации.

В отличие от традиционных финансистов и банкиров краудфандеры менее заинтересованы в максимально возможной отдаче от вложений. Их больше привлекает содействие в реализации проекта, т.е. их привлекает идея.

Например, вы можете получить финансирование на свой фильм или музыкальный альбом, а взамен вышлите свое творение всем кто участвовал в сборе средств. Очень популярный способ для финансирования творческих и благотворительных проектов: книги, фильмы, музыка, игры, концерты, меорприятия и т. д.

Продукт, проект или целый стартап финансируется (обычно через Интернет) группой инвесторов, желающих поддержать данную задумку. При достижении критической массы идея получает воплощение, а инвесторы — специальное вознаграждение, обычно соразмерное сумме вложенных денег.

Самый популярные площадки для краудфандинга: Kickstarter, Indiegogo, Бумстартер.

пример успешного применения «Краудфандинга» — стартап Pebble Technology, который в 2009 г. запустил проект на краудфандинговой платформе Kickstarter. Перед компанией стояла задача — собрать $100 000 на производство часов Pebble, цифрового устройства, которое посредством Bluetooth может соединяться со смартфонами, позволяя пользователям получать звонки и читать сообщения или электронные письма прямо на экране часов. Проект ждал столь оглушительный успех, что Pebble собрала требуемую сумму всего за два часа. Всего же поступило $10 млн, в сто раз больше изначально запланированной суммы

Компании-новаторы

• Marillion (1997)
• Cassava Films (1998)
• Diaspora (2010)
• Brainpool (2011)
• Pebble Technology (2012)

Когда и как применять этот шаблон

Используйте эту модель когда хотите проверить оригинальную идею на предмет — готовы ли люди вкладывать в нее деньги в виде инвестиций/покупок. Помимо первых продаж, вы сможете получить обратную связь о продукте и беспроцентное финансирование своей идеи.

Какими шаблонами хорошо дополняется

Любые шаблоны бизнес-моделей, которые будут входить в ценностное предложение, которое вы будете продвигать с помощью модели “Краудфандинг”.

Вопросы для размышления:

• Достаточно ли увлекательна идея, чтобы собрать необходимые средства?
• Следует ли нам предлагать спонсорам вознаграждение, будь то в денежной или иной форме, и как удостовериться, что оно отвечает действующему законодательству?
• Как нам защитить свою интеллектуальную собственность?
• Могут ли краудфандеры стать нашими новыми клиентами или даже поклонниками продукта?

P2P (Peer-to-Peer) “Ты мне — я тебе”/Без посредников

Данная модель (часто обозначаемая аббревиатурой Р2Р) основана на взаимодействии отдельных лиц, принадлежащих к однородной группе. Компания-организатор обеспечивает место и возможности для взаимодействия, обычно это онлайновая база данных и коммуникационный сервис, которые объединяют участников. На такой площадке можно дать объявления об аренде личных вещей, предложить товары и услуги, поделиться информацией или впечатлениями

Бизнес-модель «Ты — мне, я — тебе» начала развиваться в начале 1990-х. Появление Интернета стало главным движущим фактором в ее развитии. Частичное влияние оказала также и тенденция «совместного потребления». Эта тенденция строится на желании возродить дух общности и коллективное пользование ресурсами. Онлайновый аукцион eBay — один из основоположников этой схемы — предоставляет людям из 30 стран возможность выставить на продажу ненужные вещи. Каждый день на eBay проходит около 12 млн аукционов. В России яркий пример Авито, Auto.ru, Яндекс Недвижимость.

Zopa — британская компания, предоставляющая услуги финансового обмена посредством онлайн-сети и бизнес-модели «Электронная коммерция». Сервис позволяет людям брать и давать кредиты, минуя банки и финансовые институты. Zopa работает как кредитная платформа по принципу «Ты — мне, я — тебе», обеспечивая безопасность денежных обменов (кредитование и заимствование) между частными лицами. Пользователи, желающие предоставить деньги в кредит, публикуют на сайте Zopa объявление с указанием суммы и условий. Предложение сопоставляется с запросами на аналогичные суммы по таким же условиям. Zopa выступает исключительно как посредник, сводя кредиторов и заемщиков и потеснив банки.

Компании-новаторы

• eBay (1995)
• Craigslist (1996)
• Napster (1999)
• Couchsurfing (2003)
• LinkedIn (2003)
• Skype (2003)
• Zopa (2005)
• SlideShare (2006)
• Twitter (2006)
• Dropbox (2007)
• Airbnb (2008)
• TaskRabbit (2008)
• RelayRides (2010)
• Gidsy (2011)

Когда и как применять этот шаблон

Максимальный эффект этого шаблона проявляется в онлайн-сообществах. Его краеугольный камень — повышение предельной полезности. С каждым новым пользователем растет привлекательность сети для остальных участников. Возникает самоусиливающийся цикл, при котором «победитель забирает все», а новым игрокам чрезвычайно трудно закрепиться на этом рынке

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Многосторонняя платформа
• Долевая собственность
• Скрытый доход
• Подписка
• Фиксированная стоимость

Вопросы для размышления

• Как нам убедить пользователей перейти из существующей сети в нашу собственную? Какой вклад мы можем внести в сообщество?
• Какие стимулы нам придется применить, чтобы убедить пользователей остаться в нашей сети; в состоянии ли мы добиться ненавязчивого «привязывания» клиентов?
• Как технически воплотить наши замыслы?
• Чего мы рассчитываем добиться с помощью сети «Ты — мне, я — тебе»?
• Должны ли мы (и если должны, то когда) отказаться от бесплатного использования нашей платформы и внедрить абонементную оплату или модель Freemium?

Аренда вместо покупки

Вместо покупки продукта клиент берет его в аренду. В этом случае ему требуются куда меньше денежных средств. Компания выигрывает от большей выручки с каждого продукта, поскольку оплата производится за весь период пользования. Обе стороны выигрывают от эффективного использования продукта, учитывая сокращение времени простоя, из-за которого блокируются денежные средства.

Словосочетание «аренда вместо покупки» говорит само за себя. Главное преимущество для клиентов — отсутствие первоначальных затрат на приобретение и возможность пользоваться продуктами, которые в ином случае они бы не могли себе позволить. Аренда избавляет от необходимости связывания капитала на длительный срок, оставляя клиентам больше свободы для финансовых маневров. Многие люди по достоинству оценили эти преимущества — в особенности в случае капиталоемких активов. Такая стратегия гораздо больше способствует увеличению продаж, чем покупка с безотлагательной оплатой. Важное условие «Аренды вместо покупки» — возможность заранее профинансировать продукты, поскольку доход начнет поступать лишь через некоторое время. В этом отношении аренда схожа с шаблоном «Оплата по факту использования», но у них имеется и существенное различие: арендная плата рассчитывается исходя из продолжительности пользования, а не фактического потребления. Переход между «Арендой вместо покупки» и «Оплатой по факту использования» зачастую проходит довольно гладко — например, это может быть взимание сбора в дополнение к базовому тарифу салонами по аренде автомобилей в тех случаях, когда клиенты превышают установленный лимит пробега.

«Аренда вместо покупки» — старая бизнес-модель. Существуют свидетельства, позволяющие утверждать, что римляне сдавали в аренду домашний скот уже в 450 г. до н.э. Позднее сфера применения данной концепции расширилась. В Средние века, к примеру, знатные люди сдавали свою землю в аренду земледельцам в обмен на долю урожая (десятину). Такая «аренда» уплачивалась, разумеется, не добровольно, а взималась исходя из сословной принадлежности арендатора (в социальной иерархии крестьяне находились ниже церкви и знати). Сегодня аренда чаще всего применяется в сфере недвижимости. В немецкоговорящих странах арендуется больше половины всего жилья

Модель Xerox 914, выпущенная на рынок в 1959 г., стала первым в мире коммерческим автоматическим копировальным устройством, которое использовало технику сухого фотокопирования. Устройство обладало революционными техническими характеристиками, ведь оно позволяло копировать несколько тысяч страниц в день вместо 15–20 как раньше. Поскольку Xerox 914 был не по карману большинству потенциальных покупателей, компания решила сдавать его в аренду за $95 в месяц. Такой ход повлек настоящий бум спроса на усовершенствованные копиры, через несколько лет Xerox просто не справлялась с объемами производства.

Компании-новаторы

• Saunders System (1916)
• Xerox (1959)
• Block-buster (1985)
• Rent a Bike (1987)
• Mobility Carshar-ing (1997)
• MachineryLink (2000)
• CWS-boco (2001)
• Luxusbabe (2006)
• Flexpetz (2007)
• Car2Go(2008)

Когда и как применять этот шаблон

Этот шаблон широко распространен. Если вы предлагаете товары и услуги по фиксированной цене, то можете подумать и о том, чтобы сдавать их в аренду. По большому счету, если вы предпочтете именно такой вариант, то пойдете в ногу со становящийся все более популярной тенденцией: люди хотят пользоваться вещами, но необязательно при этом ими владеть. Данная тенденция, зародившаяся в сфере потребительских товаров, набирает обороты в автомобильной индустрии, а вскоре займет прочные позиции и в других секторах.Шаблон можно применять в любой сфере, где присутствуют следующие факторы:

• физическая передача актива
• большие первоначальные расходы
• непостоянная потребность в пользовании активом или услугой

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Оплата по факту использования
• Гарантированная работоспособность
• Подписка
• Freemium
• P2P

Вопросы для размышления

• Действительно ли клиенты хотят владеть нашими товарами, или они вполне довольствуются их использованием?
• Как нам следует финансировать наши продукты для обеспечения стабильного денежного потока?
• Какие продукты мы можем сдавать в аренду, а не продавать клиентам?
• Каким образом новый подход создаст стоимость для клиентов?

Бизнес-модель «Аукцион» строится на предлагаемых участниками ценах: иными словами, стоимость продукта определяется не только одним продавцом, но и сами покупатели активно влияют на конечную цену товара или услуги. Определение цены начинается с того, что потенциальный покупатель делает определенную ставку, исходя из своей покупательской способности. По завершении аукциона товар или услуга достаются покупателю с самой высокой ставкой. Продажа товара или услуги покупателю, предложившему самую высокую ставку. Окончательная цена устанавливается в заранее определенный момент либо же при отсутствии более высоких ставок. Такой подход позволяет компании продавать по максимальной цене, приемлемой для клиентов. Клиент выигрывает от возможности повлиять на стоимость продукта.

Аукционы появились еще в стародавние времена. Приблизительно в 500 г. до н.э. в Древнем Вавилоне женщин продавали на аукционах будущим мужьям. Сегодня аукционы популяризируются благодаря появлению аукционных домов. Одним из старейших и имеющих историческое значение аукционных домов является Sotheby’s, основанный в Лондоне в 1744 г. книго­торговцем Сэмюэлем Бейкером.

С появлением интернета пришла новая эпоха развития бизнес-модели “Аукцион”, так как отпала необходимость привязки к физическому месту. Одним из пионеров в этой области по праву считается аукционный сайт eBay, на котором люди и компании со всего мира продают самые разнообразные товары и услуги.

WineBid, расположенный в Напе, штат Калифорния, — аукционный дом по продаже вина, в котором частные лица и специализированные дилеры выставляют свои вина на продажу для знатоков и ценителей со всего мира. Чтобы вино не продавалось ниже своей стоимости, продавец устанавливает за бутылку минимально приемлемую цену. С момента появления в 1996 г. WineBid успешно развивался и теперь насчитывает более 60 000 зарегистрированных пользователей, являясь крупнейшим аукционным сайтом в своей категории.

Компании-новаторы

• eBay (1995)
• Winebid (1996)
• Priceline (1997)
• Google (1998)
• Elance (2006)
• Zopa (2005)
• MyHammer (2005)

Когда и как применять этот шаблон

Привлекательность и потенциал этого шаблона кроются в его гибкости и обширных возможностях практического применения. Вы можете либо предлагать собственные продукты, либо создавать торговую площадку для продавцов и покупателей как самых различных продуктов (вспомните eBay), так и нишевых продуктов. Бизнес-модель «Аукцион» отличается высокой степенью масштабируемости и может непрерывно обслуживать миллионы пользователей. Клиенты, несомненно, получают выгоду от сетевого эффекта, создаваемого данным сценарием. Шаблон хорошо работает, если аукцион обеспечивает больше прозрачности для стандартизированных продуктов, например, сырья. «Аукцион» также тяготеет к продаже узкоспециализированных продуктов, при условии достаточного трафика аукционного сайта.

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Пользовательский проект
• Подписка
• Скрытый доход

Вопросы для размышления

• Как нам сформулировать уникальное торговое предложение, которое поможет нам переманить клиентов у таких крупных и давних игроков, как eBay и Yahoo!?
• Можем ли мы обеспечить высокую степень досягаемости для игроков рынка?
• Как нам сохранить конкурентное преимущество в условиях жесткой конкуренции?
• Как мы можем быстро и эффективно увеличить число игроков рынка?
• Как нам сохранить свою репутацию и удостовериться в правильности проводимых транзакций?

Долевая собственность

В случае использования шаблона «Долевая собственность» клиенты приобретают не весь актив целиком, а только его долю. Поэтому им приходится выплачивать лишь часть полной цены. Благодаря этому у них появляется возможность покупать товары или услуги, которые в противном случае были бы им не по карману. Модель «Долевая собственность» обычно претворяется в жизнь в форме ассоциации, в которой каждый покупатель получает ту или иную степень доступа в зависимости от доли владения. Компания, как правило, осуществляет управление активом, а также отвечает за правила и положения, которыми руководствуется деятельность ассоциации.Компания получает прибыль от «Долевой собственности» при условии, что разделение общей стоимости объекта на мелкие доли позволяет ей охватить более широкий круг потенциальных клиентов, а общие поступления превышают суммы, которые принесли бы «Прямые продажи». Разделение расходов по такой схеме может оказаться особенно разумным в случае капиталоемких активов, которые обычно представляют интерес для весьма ограниченного круга клиентов. Еще одно важное преимущество «Долевой собственности»: активами, принадлежащими нескольким владельцам, распоряжаются намного эффективнее, чем когда ими владеет один человек.

Корни модели «Долевая собственность» — в коммунистической идеологии и практике коллективного хозяйствования, характерных для России начала XX в. Одной из первых в частный сектор эту бизнес-модель перенесла новаторская компания NetJets, которая в 1960-х гг. предложила модель долевого владения самолетами. Клиенты могут приобрести долю во владении самолетом, получив право на определенное количество летных часов. Они не ограничены каким-то конкретным типом самолета и могут воспользоваться любым из 800 воздушных судов, составляющих флот компании. Таким образом NetJets гарантирует своим клиентам доступ к самолету в течение 24 часов, что ничем не отличается от владения личным самолетом. Реализация этой бизнес-модели помогла NetJets выделить абсолютно новый сегмент рынка в сфере частной авиации.

HomeBuy, британская государственная программа, в основу которой заложена концепция долевого владения собственностью. Клиентам предлагаются две схемы на выбор: 1) кредит в размере 20% от стоимости жилья, предоставляемый государством и застройщиком, оставшуюся часть стоимости клиенты покрывают за счет собственных сбережений и ипотечного кредита; 2) совместное владение, при котором клиенты приобретают долю в недвижимости в размере от 25 до 75%, а оставшуюся долю выкупает жилищно-строительное товарищество, которое взимает арендную плату за жилье в зависимости от размера первоначального взноса. В условиях высоких цен на недвижимость HomeBuy предлагает гражданам, которые в ином случае не могли бы позволить себе покупку дома, возможность стать владельцем недвижимости посредством комбинации правительственной субсидии и сотрудничества между застройщиками и жилищно-строительными кооперативами. Соответствующим образом продуманы и схемы погашения кредитов. Владея собственной долей в объекте недвижимости, клиенты выигрывают от любого повышения стоимости в пропорциональном соотношении; к тому же все дополнительные приобретаемые ими доли предлагаются по текущей рыночной цене. Рентный доход и правительственная субсидия придают всей схеме надежность, предоставляя шанс стать владельцами дома тем гражданам, которые в ином случае были бы лишены такой возможности.

Компании-новаторы

• Hapimag (1963)
• Netjets (1964)
• Mobility Carsharing (1997)
• écurie25 (2005)
• HomeBuy (2009)

Когда и как применять этот шаблон

«Долевая собственность» отлично подходит сферам, где люди готовы делить активы. Этот шаблон обретает жизнеспособность и даже привлекательность, когда активы повышаются в цене. Шаблон традиционно находит применение в авиационных перевозках и недвижимости. Если вы решите им руководствоваться, то сможете охватить больше клиентов и завоевать новых, тех, кто в ином случае не мог бы позволить себе ваш продукт.

Какими шаблонами хорошо дополняется

Вопросы для размышления

• Можем ли мы разработать схему совместного владения, минимизирующую риски для клиентов, совместно владеющих активом?
• Сделает ли долевое владение наш продукт более доступным для клиентов?
• Как нам оптимальным образом разделить права пользования в отношении контрактов и сделок?
• Продумали ли мы простые и понятные условия выхода для клиентов, желающих продать свою долю во владении?

Бизнес-модель «Подписка» позволяет клиентам регулярно получать товары и услуги. Компания заключает с клиентом договор, в котором оговорены частота и продолжительность оказания услуг. Клиенты оплачивают услуги либо заранее, либо через равные интервалы, как правило, ежемесячно или ежегодно. Подписка ценится клиентами, поскольку им не нужно постоянно забивать голову покупками отдельных товаров или услуг, а это экономит и время, и деньги. Дополнительный плюс — стоимость подписки обычно ниже, чем совокупная стоимость отдельных товаров или услуг. Многие компании предлагают клиентам скидки при оформлении подписки, поскольку тем самым клиенты берут на себя обязательство регулярно приобретать товары или услуги, что для компании означает предсказуемые стабильные денежные поступления. Чтобы подписка со временем не утратила своей привлекательности, крайне важно давать клиентам ощутить преимущества такой системы, не чувствуя себя обманутыми.

Немецкие книготорговцы первыми применили модель «Подписка» в XVII в. На это их толкнуло прежде всего стремление повысить спрос на дорогие книги, в частности многотомные энциклопедии и справочные издания, с тем чтобы продажи покрывали затраты на издание. Вскоре модель «Подписка» переняли издатели газет и журналов, и, кстати сказать, большинство из них пользуется ею и по сей день.

Потенциал подписки открыла для себя и швейцарская Blacksocks, девиз которой звучит так: «Подпишись на носки: избавься от мучений легко и просто». За регулярную плату клиенты каждый год получают от трех до шести пар носков через определенные промежутки времени. Аналогичным образом можно заказать и другие предметы одежды — нижнее белье и рубашки. Компания, основанная в 1999 г., прекрасно себя чувствует благодаря выбранной бизнес-модели. Более 50 000 клиентов в 75 странах успели за это время приобрести больше миллиона пар носков. Один из секретов успеха — эмоциональность при продаже такого обыкновенного продукта, как черные носки.

Компании-новаторы

• Blacksocks (1999)
• Netflix (1999)
• Salesforce (1999)
• Jamba (2004)
• Spotify (2006)
• Next Issue Media (2011)
• Dollar Shave Club (2012)

Когда и как применять этот шаблон

Данный шаблон идеально подходит для случаев, когда клиенты регулярно нуждаются в ваших товарах или услугах. Подписка должна приносить клиентам дополнительную стоимость, скажем, экономию времени при покупке ваших товаров, постоянное наличие или снижение риска. Пользу этого шаблона можно ощутить в самых различных сферах деятельности.

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Фиксированная стоимость
• Freemium

Вопросы для размышления

• Какие товары и услуги нужны нашим клиентам регулярно?
• Какие наши товары или услуги подойдут для шаблона «Подписка»?
• Может ли подписка принеси больше стоимости, чем разовые продажи продукта?

Самообслуживание

В случае использования бизнес-модели «Самообслуживание» создание стоимости в некоторой степени перекладывается на клиентов в обмен на более низкую цену. В особенности такой подход оптимален для процессов с высокими издержками, приносящих потребителям низкую воспринимаемую стоимость. Клиенты обычно отмечают, что самообслуживание помогает экономить еще и время. Оно даже может повышать эффективность, поскольку в некоторых случаях этап создания стоимости окажется короче и будет более целенаправленным. Классические примеры применения этого метода — доставание товаров с полок, планирование собственных проектов или самостоятельное проведение расчетов за товары или услуги. Бизнес, построенный по принципу самообслуживания, имеет огромный потенциал в контексте экономии, ведь участие потребителей может зачастую обусловить значительное сокращение числа штатных позиций.

Бизнес-модель «Самообслуживание» зародилась в Соединенных Штатах, где в начале XX в. появились магазины самообслуживания. Если в семейных магазинчиках посетителей традиционно обслуживали за прилавком, то сейчас им пришлось самостоятельно брать товары с полок. Концепция самообслуживания развивалась параллельно с порожденным индустриализацией всеобщим стремлением к повышению производительности и эффективности. Бытует расхожее мнение, что модель «Самообслуживание» появилась, когда недовольные покупатели потеряли терпение и принялись сами хватать товары с магазинных полок. Со временем магазины самообслуживания перестали быть диковинкой и за пределами Северной Америки: Швеция и Германия оказались среди первых европейских стран, где открылись магазины нового типа. Произошло это в 1930-х и после Второй мировой войны соответственно.

Французская гостиничная сеть Accorhotels использует данную концепцию в своих бюджетных отелях ibis. Там предлагаются недорогие номера с меньшим числом обслуживающего персонала, но с высокоэффективным оборудованием для самообслуживания. Постояльцы получают номера без участия профессиональных администраторов — с помощью специального автомата, работающего по принципу торгового автомата: они платят деньги, получают ключи и потом сами относят багаж в номер. Другие сервисы в отелях — бизнес-центры (с принтерами, факсимильными аппаратами и WiFi для самостоятельного пользования), завтрак, напитки, газеты и т.д. — основаны на том же принципе. Данная бизнес-модель позволяет Accorhotels снижать затраты на персонал в отличие от большинства конкурентов, устанавливать более низкие цены и тем самым привлекать больше гостей. В настоящее время около 600 бюджетных гостиниц ibis открыто в 12 различных странах, большинство — во Франции.

Компании-новаторы

• McDonald’s (1948)
• IKEA (1956)
• Accor (1985)
• Mobility Carsharing (1997)
• BackWerk (2001)
• Car2Go (2008)

Когда и как применять этот шаблон

Шаблон «Самообслуживание» отлично подходит для клиентов, которые готовы немного потрудиться ради более низких цен. Он также окажется полезен, когда элемент «сделай сам» производственного процесса создает воспринимаемую потребительскую стоимость (например, это может касаться футболок, дизайн которых клиенты придумывают сами). Чтобы успешно применять «Самообслуживание», вы должны проанализировать потенциал шаблона с точки зрения потребителей

Какими шаблонами хорошо дополняется

• “Ничего лишнего”
• “Ориентация на бедных”

Вопросы для размышления

• Как мы позиционируем себя по сравнению с конкурентами, предоставля­ющими полный спектр услуг?
• Как нам оценивать «Самообслуживание»?
• Создаем ли мы стоимость, которую ожидают потребители?
• Отнесутся ли клиенты к выполняемой работе как к положительному опыту?
• Как нам организовать надежные и динамичные процессы, связанные с участием потребителей?

Двусторонний рынок

Компания, применяющая бизнес-модель «Двусторонний рынок», облегчает взаимовыгодное взаимодействие двух дополняющих друг друга групп, выполняя роль посредника или некой платформы. Например, рекрутинговые веб-сайты связывают специалистов по подбору кадров и людей, ищущих работу, а поисковые системы привлекают как пользователей, так и рекламодателей. Краеугольным камнем данной концепции является так называемый косвенный сетевой эффект: чем больше людей из одной группы пользуются той или иной платформой, тем более заманчивой она становится в глазах другой группы. Эффект работает в обоих направлениях. При использовании такой платформы сложнее всего направлять две группы пользователей так, чтобы максимально усилить косвенный сетевой эффект. Если успешно справиться с этой задачей, клиенты будут прочно привязаны к компании. При этом возможно выбрать в качестве цели три и больше пользовательские группы: тогда речь идет о многостороннем рынке. Поисковая система Google представляет собой трехсторонний рынок, сводящий интернет-пользователей, владельцев веб-сайтов и рекламодателей. Не все участники обязаны платить за свое участие: в случае поисковых систем они бесплатны для пользователей, но не для рекламодателей, которые оплачивают свое попадание на веб-сайт.

Diners Club, основанная в 1950 г., стала первой кредитной компанией, предоставляющей клиентам кредит, который необходимо было погасить после двухнедельного пользования. Владельцы карт платили не проценты (они появились позднее), а годовой сбор за обслуживание в размере $3, тогда как с торговых точек взималось по 7% с каждой проведенной транзакции. Но чтобы набрать обороты, Diners Club сперва нужно было решить иную проблему (снова «яйцо и курица»). Без достаточного числа владельцев карт, торговые точки не желали участвовать в программе, а клиенты отказывались приобретать карты, пока не наберется достаточное число торговых точек (магазинов, ресторанов, гостиниц и т.д.). Все это заставило Diners Club предпринять решительные маркетинговые меры с целью поощрить людей присоединиться к программе: первым делом сосредоточиться на продавцах, которые пользовались карточками в ресторанах.

Компании-новаторы

• Diners Club (1950)
• JCDecaux (1964)
• Sat.1 (1984)
• Amazon Store (1995)
• eBay (1995)
• Metro Newspaper (1995)
• Priceline (1997)
• Google (1998)
• Facebook (2004)
• MyHammer(2005)
• Elance (2006)
• Zattoo (2007)
• Groupon (2008)

Когда и как применять этот шаблон

Прежде чем «Двусторонний рынок» начнет работать, предстоит разрешить проблему яйца и курицы. В отсутствие клиентов, использующих платформу, ни у одной из групп не возникнет желания к ней присоединяться. Следовательно, сама ситуация обусловливает необходимость как можно скорее познакомить пользователей с платформой посредством масштабных рекламных кампаний и специальных предложений.

Многосторонняя бизнес-модель, объединяющая разных участников, практически обязательна для всех компаний. Традиционные модели «один на один» более не в состоянии успешно конкурировать на рынке. Вы должны иметь четкое представление о главных участниках и понимать, каким образом они взаимосвязаны. Исходя из этого, продумайте, как должна выглядеть многосторонняя бизнес-модель вашей компании.

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Скрытый доход
• Разделение доходов

Вопросы для размышления

• Кто является действующими игроками в вашей отрасли?
• Как они связаны на сегодняшний день?
• Почему некоторые игроки не принимаются во внимание?
• Какие потоки стоимости (состоящие из товаров, услуг или денег) связывают игроков друг с другом?
• Какую позицию мы занимаем в этой структуре стоимости?
• Можем ли мы разработать бизнес-модель, в инновационной манере охватывающую всех игроков и обеспечивающую клиентам дополнительную стоимость?

Айкидо (дифференциация)

Айкидо — это вид японского боевого искусства, предполагающий слия­ние с атакующим противником и перенаправление его энергии. Для этого не требуется физическая мощь, так как агрессия и движущая сила соперника используются против него самого. Бизнес-модель «Айкидо» относится к товарам или услугам, кардинально отличающимся от отраслевого стандарта. Применительно к компании данное понятие означает, что она стремится занять позицию, диаметрально противоположную позиции конкурентов, уходя от необходимости прямой конфронтации. Конкуренты обычно настолько озабочены собственными проблемами, что новый способ ведения бизнеса оказывается полнейшей неожиданностью, и их прежние преимущества, скажем, высокое качество или низкая цена, затмеваются новаторскими подходами нового игрока.

Я бы сказал, что «Айкидо» есть форма дифференциации, правда, весьма провокационная. Факторы дифференциации, которые в той или иной отрасли принимались как данность, ликвидируются, а взамен создаются новые. Эти элементы дифференциации далеко не обязательно являются новыми, но берут свое начало в другой отрасли.

Эта бизнес-модель является основой для известной “Стратегии Голубых Океанов”, основная концепция которой заключается в инновации ценности таким образом, чтобы уйти от конкуренции по принятым в отрасли факторам.

Одной из первых компаний, применивших модель «Айкидо», была Six Flags, американская корпорация, в настоящее время владеющая 21 парком развлечений в США, Канаде и Мексике. В соответствии с бизнес-моделью «Айкидо» основной упор делается на региональные тематические парки и удобную для клиентов инфраструктуру.

Cirque du Soleil («Цирк дю Солей») также весьма успешно пользуется бизнес-моделью «Айкидо». Компания представляет собой настоящий культурный феномен, являясь по сути цирком, но отличаясь от традиционных цирков несколькими важными особенностями. Cirque du Soleil сознательно отказался от дорогостоящих выступлений животных и звездных артистов, обычно составляющих ядро любой программы обычного цирка. Вместо них он соединяет элементы оперы, балета, театра и уличного перфоманса с классическим цирковым искусством, создавая совершенно новый вид развлечений. Уникальный стиль Cirque du Soleil позволяет экономить расходы, привлекая новую и совершенно разную аудиторию, включая взрослых и корпоративных клиентов.

Компании-новаторы

• Six Flags (1961)
• The Body Shop (1976)
• Swatch (1983)
• Cirque du Soleil (1984)
• Nintendo (2006)

Когда и как применять этот шаблон

Шаблон «Айкидо» весьма соблазнителен, но его применение требует немало мужества. Если вы желаете использовать сильные стороны соперников, чтобы перевернуть бизнес с ног на голову, вам придется как следует пораскинуть мозгами. Данный шаблон хорошо впишется в любую сферу. Вы должны обращать самое пристальное внимание на малейшие признаки того, что вы свернули с верного пути. Наверняка есть масса уважительных причин, объясняющих успешность выбранного конкурентами подхода. Маркетинговые исследования и тестирование гипотез всегда идут на пользу, но в случае применения «Айкидо» они приобретают первостепенное значение.

Какими шаблонами хорошо дополняется

Вы можете любой шаблон для дифференциации с конкурентами. Например, если все что-то продают, то сдавайте в аренду или отдавайте бесплатно.

Вопросы для размышления

• Имеется ли у нас потенциальный заинтересованный клиент, который последует за нами, если мы начнем внедрять шаблон «Айкидо»?
• Является ли этот потенциальный клиент типичным представителем целевого сегмента, или он настолько нереален, что остальные вряд ли последуют его примеру?
• Можем ли мы преодолеть все возникающие препятствия для того, чтобы изменить правила игры?

Как вы можете заметить, компании одновременно используют несколько шаблонов и при успешной их комбинации создают новые бизнес-модели и новую ценность для рынка. Эти компании не боялись плыть против течения общепринятых принципов ведения бизнеса в их отрасли и были вознаграждены за это.

Стратегии генерирования новых бизнес-идей

Существующая бизнес-модель получала практическое применение в иной сфере (например, «Бритва и лезвие» — при продаже кофемашин). Большинство компаний используют данную стратегию. Главное преимущество: можно идти по следам других компаний и избегать допущенных ими ошибок, выступая в роли первопроходца в своей отрасли. Главная трудность: много возможностей для экспериментирования и модификации.

Комбинирование

Комбинирование: перенос и объединение двух бизнес-моделей. Особо передовые компании могут даже объединять три бизнес-модели одновременно (например, Nestlé использует для Nespresso шаблоны «Бритва и лезвие», «Привязка к продавцу» и «Прямая продажа»). Главное преимущество: комплексная модель снижает вероятность ее копирования конкурентами. Главная трудность: планирование и реализация сопряжены с чрезвычайными сложностями

Компания использует успешную бизнес-модель для другой продуктовой линейки (например, от Nestlé Nespresso к Nestlé Special.T и Nestlé BabyNes). Такое под силу только истинным новаторам. Главное преимущество: возможность опираться на собственный опыт и объединенные усилия компании; возможность управлять рисками. Главная трудность: сохранение баланса между переменами и стабильностью.

Как пользоваться этими шаблонами

Инновации зачастую являют собой разновидность того, что уже существует в другой отрасли, другом контексте или на другом рынке. Нет необходимости изобретать велосипед с каждым проектом или инновационным начинанием. Изобретение велосипеда — обычно тупиковый путь, ведь он игнорирует чужой опыт. Но вы можете вдохновляться сделанными ранее открытиями. Исследования показывают, что около 90% всех успешных инновационных бизнес-моделей, по сути, сочетают в себе в том или ином виде элементы существующей бизнес-модели.

• Ознакомьтесь с шаблонами и, при необходимости, изучите опыт компаний, которые их применяли
• Представьте как каждый из этих шаблонов можно использовать у вас в бизнесе, не бойтесь фантазировать. Генерируйте как можно больше идей.
• разработайте бизнес-модели с каждым из этих шаблонов, строя модель последовательно от блока, где применяется новая идея. Например: если инновация начинается в блоке ценностное предложение,то затем определите клиентский сегмент, каналы и тип взаимодействия с клиентами и т. д.
• Не “влюбляйтесь” в первый понравившийся шаблон, а старайтесь генерировать и тестировать как можно больше и идей

Типичные ошибки при инновации бизнес-модели

В процессе инновации компании допускают ошибки, которые тормозят творческий подход и продвижение к намеченной — сломать доминирующую отраслевую логику и увеличить ценность ваших продуктов в глазах потребителей

• Мышление «я умный – все дураки», продавливание своей идеи
• Будьте внимательны ко всем идеям от всех участников процесса, старайтесь быть максимально объективным и не допускать в процесс “личного отношения”.
• Оглядываться на конкурентов
• Формальное заполнение
• Отсутствие критической оценки
• Отсутствие альтернатив
• Отсутствие осознанности, жизнь в «волшебном мире»

Как получить реальную пользу от прочтения этой статьи

Используя шаблоны из списка, придумайте сами по 5 идей для вашего бизнеса, а также попросите ваших сотрудников, близких или друзей высказать по несколько идей. Если идеи сгенерировали сотрудники, выделите время для презентации и обсуждения этих идей вместе.

Если Вам кажется, что в вашей отрасли такой шаблон (паттерн) не применим — удвойте мысленные усилия и пофантазируйте на тему как бы этот шаблон работал у вас в бизнесе. Не бойтесь своих смелых идей, не обращайте внимания на “статус-кво” — доминирующую отраслевую логику ведения бизнеса. Возможно Ваша фантазия приведет к новой революции на рынке.

Поделитесь своим мнением о материале в опросе и комментариях

Ваше мнение о материале

Полезный материал

Бесполезный материал

Хочу узнать подробнее об инновации бизнес-модели

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

Тренды против нормы — бизнес-идеи, стартапы, инвестиции, тренды — почти каждый день

Этот сериал на Netflix наделал шуму по всему миру и побил все рекорды просмотров. Кто-нибудь смотрел? Но там интересно другое: как Netflix умеет совмещать медиахайп с коммерцией. То о чем я писал вчера про Медиа+Продукт. На своем сайте Netflix быстро запустили линейку мерча и Хэллоуин-костюмов по мотивам сериала. Более того, на днях они запартнерились с […]

Читать далее

Разговаривали сегодня с Arkady Moreynis про тренд, что медиа и коммерция двигаются навстречу друг другу. Примеры из свежего:  1. HubSpot купил email-рассылку The Hustle 2. Zapier купил MakerPad 3. Певица Rihanna (медиа) зарабатывает не на музыке, а на продаже косметики.  4. Aliexpress, WB, Ozon, очевидно будут двигаться в сторону шоу а-ля «Модный приговор», т.к. их […]

Читать далее

Для сотрудников на удалёнке уже есть множество «онлайн-офисов», где они могут пообщаться у виртуальных кулеров и воссоздать атмосферу живого офиса. Стартап Fiveable решил применить эту схему для школьников, готовящихся к экзаменам — и на этой неделе поднял $10M инвестиций. Основная идея в том, что намного приятнее готовиться к условному ЕГЭ в кругу других учеников. Для […]

Читать далее

Плагины для Zoom продолжают поднимать инвестиции. На прошлой неделе подняли раунды 2 проекта: Read AI подняли $10M на умный дашборд для Zoom. Алгоритмы замеряют вовлечение участников конференции: Джон зевает, ему скучно. Майк хочет высказаться, но ему не дают. У Билла плохое настроение. При этом команда знает, что идёт замер — по идее, все должны быть […]

Читать далее

Вчера зашел разговор о том, как Amazon расставляет приоритеты в запуске новых продуктов. Как это вообще можно сделать в компании, где работает больше 1 млн. человек? Мы в компании из 3-х человек иногда выбрать не можем.   Это было на вебинаре с продукт-менеджером из Amazon, который мы организовали в #ProductUniversity (отдельное спасибо всем, кто участвовал). […]

Читать далее

Одни говорят, что бизнес-идея стоит «ноль», важна только реализация. Другие наоборот — все дело в отсутствии достаточно крутых и амбициозных идей. Они утверждают, что все какое-то мелкое, скучное и обрыдло. Ничего не вдохновляет, чтобы взять и наконец-то начать делать. Бывает даже так, что четверо взрослых, умных людей, с неплохим предпринимательским опытом, по 6 часов в […]

Читать далее

Недавно общался с одним знакомым про инвестиции в стартапы и он говорит: — Вложил в несколько проектов. Некоторые умерли. Двое показывают неплохую динамику. Теоретически я в плюсе — оценка тех двух выросла. На бумаге я теперь долларовый мультимиллионер. — А на практике? — На практике у меня пока что минус X миллионов рулей и нужно срочно […]

Читать далее

Можно провести прямую аналогию между гормонами и главной метрикой в проекте (North Star Metric, «полярная звезда» вашего проекта): Кортизол — гормон стресса. В бизнесе это аналогично выручке, продажам. Например, $1M в месяц. Адреналин — гормон действия и страха. В бизнесе — количество действий, активность. Например, 100 звонков в день на каждого продавца. Эндорфин — гормон […]

Читать далее

Знакомьтесь, мистер Гокс: успешный криптотрейдер, который заработал 30% за три месяца и обогнал по доходности Уоррена Баффета и S&P 500. [1]  Есть одно но. Мистер Гокс — хомяк, которому хозяин сделал клетку на базе Arduino. С помощью колеса хомяк «выбирает» криптовалюту, а ордеры выставляет, пролезая через туннели. Прямую трансляцию мистер Гокс ведёт на Twitch, а […]

Читать далее

Любимый способ защитить капитал для многих — инвестиции в коммерческую недвижимость. В идеальном мире ты покупаешь помещение за $100k и получаешь стабильный денежный поток в районе $1k в месяц. Более того, сама недвижимость дорожает со временем и относительно неплохо защищает от инфляции.  Вопрос: есть ли какой-то актив, такой же защищенный как коммерческая недвига, дающий стабильный […]

Читать далее

Какой бизнес открыть в Москве: 7 лучших идей

Вы живете в столице или собираетесь туда перебираться, и поэтому перед вами стоит вопрос: «Какой бизнес открыть в Москве?».

Знайте, что этот город полон возможностей и перспектив, но также здесь присутствует жесткая конкуренция между предпринимателями.

Но если у вас есть интересные задумки и вы профессионал своего дела, то у вас есть шансы пробиться.

Москва постоянно расширяется, количество населения и гостей города растет, поэтому и спрос на товары и услуги увеличивается.

Однозначно, это является главным преимуществом столицы, которым нужно пользоваться при открытии своего бизнеса.

1. Сфера торговли — как идея того, какой бизнес открыть в Москве

Несмотря на постоянное открытие новых торговых точек, продажи всегда будут востребованными.

Но при этом в Москве огромная конкуренция, но все же если вы сможете подобрать необходимую стратегию и разработать грамотный бизнес-план, то у вас есть шанс занять свою нишу.

Чтобы открыть в Москве выгодную торговую точку, необходимо:

• определиться с тем, что вы будете продавать

  Подберите для себя конкретную категорию товаров — продукты питания, одежда, косметика, бытовая химия.

  Также вы можете выбрать узкие направленности, например, выпечка, органические продукты, чай и кофе, спортивный инвентарь и другое.

• найти надежных поставщиков

  Выгоднее всего выйти сразу на производителей.

  Тогда вы не будете переплачивать посредникам.

• выбрать место

  Места скопления людей и новые районы — отличные места для открытия бизнеса, связанного с торговлей.

2. Автосервис.

Москва всегда ощущает недостаток бизнеса, связанного с обслуживанием и ремонтом транспорта.

Даже в кризис люди обзаводятся личными автомобилями.

Следовательно, спрос на СТО растет.

Если вы до этого вращались в этой сфере, то будете знать все тонкости такого бизнеса.

Чтобы заниматься автосервисом в Москве, необходимо:

• определиться со спектром услуг

  Вы можете предоставлять такие услуги — шиномонтаж, ремонт авто, диагностика и ремонт автоэлектрики, тюнинг.

• найти выгодное место

  Ваш автосервис должен быть хорошо виден с дороги, но при этом размещаться по всем правилам СЭС.

• иметь значительную сумму денег

  Вам понадобится купить хорошее оборудование и инструменты.

  Они, как правило, дешево не стоят.

• нанять высококвалифицированный персонал

  Именно от него будет зависеть ваша репутация.

  В этой сфере хорошо работает «сарафанное радио», поэтому если работники не предоставят качественные услуги, то вы не сможете создать себе клиентскую базу.

3. Хостел.

Задумываясь над тем, какой бизнес открыть в Москве, вспомните, что ежедневно столицу Российской Федерации посещают туристы.

И они остро ощущают проблему недорогого проживания на несколько дней.

Вашими основными клиентами будут студенты и молодые люди, которые не гоняются за дорогим отдыхом в гостиницах.

Стоит отметить, что многие открывают хостелы в многоквартирных домах.

Но здесь может возникнуть ряд проблем из-за соседей.

Поэтому в качестве места можно подобрать нежилые помещения и оборудовать их для полного комфорта будущих постояльцев

Чтобы открыть хостел в Москве, необходимо:

• получить согласие всех соседей дома

  Без него ваш бизнес быстро закроют, если соседи начнут жаловаться на излишний шум.

• получить разрешения от соответствующих инспекций

  А именно заключения от пожарной инспекции и СЭС о том, что помещение, в котором будет находиться хостел, соответствует всем законодательным требованиям.

• оборудовать помещение

  Для этого вам нужно сделать современный ремонт, поставить мебель и провести интернет.

• нанять персонал

  В этом виде бизнеса лишь своими силами не обойтись.

  Вам нужен будет администратор, бухгалтер и горничные.

  Чтобы не нанимать последних, можно воспользоваться услугами клининговых фирм.

• заняться рекламой

  Создайте свой сайт и страницы в соцсетях, а также рекламируйте себя через международные системы бронирования.

4. Школа по изучению иностранных языков.

Это отличная идея того, какой бизнес можно открыть в Москве.

В большинство компаний сейчас трудно устроиться без знания английского языка, поэтому столица постоянно нуждается в наличии образовательных курсов.

К тому же школьники и студенты крайне заинтересованы в изучении иностранных языков.

Чтобы начать заниматься этим бизнесом в Москве, нужно решить следующие вопросы:

• найти место для школы

  Это не должно быть огромное помещение в центре города.

  Чаще всего люди стараются подобрать школу в своем районе.

  Поэтому присмотритесь к тем жилым массивам, где такого бизнеса нет или он представлен в минимальном количестве.

• оборудовать помещение

  Купите всю необходимую мебель, учебные материалы и технику (ноутбук, проектор, экран).

• найти квалифицированных преподавателей

  В штат школы могут входить как носители языка, так и русскоговорящие учителя-лингвисты, которые имеют высокую квалификацию.

5. Рецепты на дом, как оригинальный бизнес в Москве.

Такая идея бизнеса для Москвы не нова, но и сказать, что в этой сфере огромная конкуренция, тоже нельзя.

Смысл сервиса заключается в доставке всех необходимых продуктов и разработанных к ним рецептов.

Клиенту остается только воспользоваться инструкцией и приготовить все самому.

Почему такой бизнес будет актуальным в Москве?

Потому что многие задаются вопросом: «Что приготовить сегодня на ужин?».

Следовательно, такой сервис избавляет от этой проблемы, присылая клиентам описание рецепта и все ингредиенты в необходимом для приготовления количестве.

Есть три варианта развития такого бизнеса в Москве:

1. работающее кафе или ресторан;
2. покупка или аренда помещения, в котором ранее предоставлялись услуги общепита;
3. покупка или аренда нового помещения.

Если при первом и втором вариантах сбор необходимых разрешительных документов значительно упрощается, то с третьим придется оборудовать помещение согласно нормам и собрать все заключения в соответствующих службах.

При организации такого бизнеса вам важно:

• найти поставщика с качественными и свежими продуктами;
• нанять поваров, которые будут заниматься разработкой интересных и разнообразных рецептов;
• нанять ответственного курьера, а также обзавестись для него транспортом;
• создать привлекательный сайт и раскрутить его.

15 идей для малого бизнеса с минимальными вложениями

6. Промышленный альпинизм — как актуальная идея того, что можно открыть в Москве.

Москва растет не только в ширину, но и в высоту, поэтому бизнес, связанный с промышленным альпинизмом здесь будет крайне актуальным.

Несмотря на большое количество фирм, предоставляющих такие услуги, столица постоянно нуждается в этом бизнесе.

Особенность промышленного альпинизма заключается в его опасности, сезонности и дорогой стоимости предоставляемых услуг.

В услуги промышленного альпинизма могут входить:

• антикоррозийная защита металлоконструкций;
• обследование и ремонт водонапорных башен;
• установка и демонтаж рекламных щитов;
• окрашивание и мойка фасадов здания и т. д.

От вас требуется набрать смелый и квалифицированный персонал, закупить необходимый инвентарь и оборудование, и приступать к оказанию услуг по промальпинизму в Москве.

Из видео ниже вы узнаете, с чего стоит начать для открытия бизнеса в Москве:

7. Художественный салон — бизнес для творческих людей в Москве

«Не так уж много сил надо, чтобы что-то сделать, куда гораздо больше требуется на то, чтобы решить, ЧТО надо делать.»
Элберт Хаббард

Россия богата на таланты, но не все они сосредоточены в столице, но именно здесь есть большие шансы заявить о своем творчестве и найти покупателей.

Поэтому если вы близки к искусству, и хотите открыть бизнес в Москве, то эта идея однозначно для вас.

Ищите художников не только в самой Москве, но и загляните в гости в другие города, ведь и там живут настоящие таланты.

Чтобы открыть в Москве художественный салон, необходимо:

• найти просторное помещение

  Лучшим местом будет центр города, а само помещение пусть будет разделено на несколько секций.

• нанять персонал, имеющий знания в области искусства

  Вам будут нужны: куратор, экспозиционер, галерист, администратор.

• выбрать работы художников

  Здесь ориентируйтесь на свой вкус и спрос покупателей.

Мы предложили вам всего семь идей того, какой бизнес открыть в Москве.

Не забывайте и о других сферах жизни: питание, красота, строительство, здоровье.

Лучше всего дело пойдет, если вы будете разбираться в определенной области, и тогда вы сможете достигнуть успеха в столице России.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Инвестируйте в Москву Столица России

За последние семь лет Москва укрепила свои позиции как один из самых привлекательных городов мира для инвестиций. Город открыт для инвесторов, и сегодня лучший момент для того, чтобы окунуться в этот гиперзвуковой поезд нового российского производства.

Сегодня весь мир прикован к телевизорам за просмотром чемпионата мира по футболу, который проходит в России. Москва примет несколько ключевых матчей, в том числе финальную, на стадионе «Лужники», одной из самых легендарных и крупнейших арен в мире.Московские власти перепланировали его к чемпионату мира по футболу вместе с другими работами, в том числе транспортными, гостиничными и т. Д. В общей сложности город инвестировал около 5 миллиардов долларов, чтобы тысячи гостей со всего мира чувствовали себя как дома.

За последние семь лет Москва укрепила свои позиции в качестве одного из самых привлекательных городов мира для инвестиций, заняв 5-е место среди европейских городов по привлекательности для прямых иностранных инвестиций по версии FT. С 2010 года прямые инвестиции выросли на 80%, достигнув 33 миллиардов долларов.Экономика Московской агломерации — одна из крупнейших наряду с Нью-Йорком, Лондоном, Сеулом и Парижем. В 2017 году PWC поставила Москву на второе место после Пекина в своем первом глобальном рейтинге агломераций.

Какая формула успеха? Он заключается в последовательной политике построения и раскрытия потенциала города даже в условиях высокой политической неопределенности. Все началось с назначения Собянина мэром в 2010 году. Новая команда поставила новую стратегическую цель — превратить Москву в один из крупнейших глобальных городов мира.Это означало, что управление городом необходимо переосмыслить и полностью перезапустить. Окружающая среда, инфраструктура и ресурсы должны соответствовать сегодняшним потребностям и требованиям и соответствовать международным стандартам. С этой целью город начал инвестировать в инфраструктуру для инвестиций, улучшить инвестиционный климат, проводить либеральную политику в отношении бизнеса, внедрять стратегическое мышление, привлекая ведущих мировых экспертов и по-прежнему полагаясь на собственные ресурсы.

Что предлагает Москва сегодня?

Трудно не отметить привлекательность Москвы.Вот лишь некоторые ключевые факты:

• Потребление: Москва по уровню потребления занимает третье место в Европе и входит в топ-20 мировых лидеров;
• Недвижимость: минимальная ставка капитала для офисов составляет 9-10%, в то время как в ведущих европейских городах она составляет всего 3-5%;
• Business: топ-20 бизнес-хабов мира: более 60% транснациональных корпораций имеют офисы в Москве (Париж — 56%), а количество предприятий за последние пять лет выросло на 50%;
• Finance: Московская фондовая биржа — крупнейшая в СНГ, Восточной и Центральной Европе;
• Technologies: Москва заняла 7-е место в рейтинге умных городов по версии The ICF.

Ядро — это раскрытие скрытых потенциалов

Существующий московский контекст стал ключевой столицей для развития города. Население Москвы продолжает расти как за счет миграции, так и за счет естественного прироста. Работают более 9 миллионов человек, половина из них имеет высшее образование. Существует огромное количество различных научных центров, известных во всем мире с гордой историей завоевания Нобелевских премий советского и современного периода, где работает треть всех российских ученых.Культурное наследие привлекает туристов со всего мира: в 2017 году Москву посетили более 22 млн человек. География и статус столицы определили Москву как один из крупнейших транспортно-логистических узлов в мире, включая 5 международных аэропортов, 3 речных порта, 9 железнодорожных вокзалов и 17 направлений федеральных трасс. И, наконец, территория города сама по себе имеет огромный потенциал для дальнейшего развития: промышленное производство занимало 20% площади города, что является одним из крупнейших в мире, а недавняя реконструкция улиц в центральной зоне снизила количество вакантных площадей в 2 раза. .3 что как раз доказывает огромную емкость имеющегося капитала.

Ключевое решение — новый подход к управлению ресурсами

С приходом мэра Собянина и его команды появилась новая философия: инвесторы и бизнес должны чувствовать себя комфортно и уверенно, результаты должны быть предсказуемыми, и должны быть возможности для извлечения выгоды для дальнейшего роста.

Москва начала последовательно продвигать диалог с бизнесом. Это позволило оптимизировать бюрократические процессы и улучшить законодательство для бизнеса.В закупочные процедуры города введены четкие и прозрачные механизмы конкуренции. Большинство государственных услуг были оцифрованы и переведены в формат единого окна, например, городской инвестиционный портал, где потенциальные инвестиции могут подать заявку на аукцион одного из 2000 городских активов за несколько кликов.

Кроме того, в городе созданы различные налоговые и финансовые стимулы для инвестирования предприятий. Город может выступать гарантом продажи товаров предприятия по офсетному соглашению.Правительство города также запустило несколько программ, предоставляющих субсидии и гарантии для нового бизнеса и инвесторов.

Город также уделяет особое внимание развитию конкретных территорий и инфраструктуры для размещения бизнесом своих офисов и производства. Сегодня в городе 33 научных парка с долей вакантных площадей всего 5% (например, в Лондоне и Юго-Восточной Англии, вместе взятых, 33 научных парка). В городе создана ОЭЗ «Технополис Москва», где налоговая нагрузка для резидентов может быть снижена на 47%, а также предусмотрены значительные субсидии на ссуды на строительство и техприсоединение.

Наконец, Москва активно инвестирует сама по себе. В городе принят документ стратегического планирования до 2020 года, который ежегодно пересматривается — Адресная инвестиционная программа (AIP). В программе перечислены все инвестиции города на следующие три года с указанием адресов. Транспорт, социальная инфраструктура, отдых и жилье — ключевые направления Программы. AIP поощряет частные стороны вкладывать средства в развитие городов, что приводит к мультипликативному эффекту для экономики города: на каждый потраченный государственный рубль три рубля привлеченных частных инвестиций.Таким образом, всего за последние пять лет город заключил контрактов на ГЧП на 13 миллиардов долларов.

Вверх дальше — Мегапроекты как драйверы будущего

Москва будет продолжать расти и активно инвестировать в свое развитие. За последние восемь лет мэрия накопила ценный опыт, навыки и знания и сумела создать прочную основу для перехода к новому подходу к управлению — развитию города через мегапроекты.

Согласно AIP, планируется построить более 600 объектов с общим объемом инвестиций 25 миллиардов долларов.Одним из ключевых драйверов на следующие 15 лет станет программа реновации городского жилья. Программа предполагает строительство 16 миллионов квадратных метров жилья, общий объем инвестиций превысит 50 миллиардов долларов. Строится Международный медицинский кластер в «Сколково», будут перепрограммированы все новые и новые промышленные территории, будет развиваться блестящий финансовый район Москва-Сити, к концу этого года будет завершен новый парк аттракционов Dream. Кроме того, в городе запущено несколько мегапроектов по транспортной системе: анонсированы новые системы LRT и пригородных поездов, предстоящее строительство Московского метрополитена должно стать самым выдающимся в его истории, будут реконструированы крупнейшие московские аэропорты Шереметьево и Домодедово.

Городской потенциал Москвы — один из крупнейших в мире. В ближайшие 15–20 лет столица России будет уверенно обгонять Париж, Нью-Йорк, Лондон и другие. Город открыт для инвесторов, и сегодня лучший момент для того, чтобы окунуться в этот гиперзвуковой поезд нового российского производства.

Подпишитесь на нас, чтобы получать дозу интересных новостей, исследований и мнений в сегменте стартапов. Заполните форму ниже:

Россия в 2021 году: корпоративный расчет?

Для Олега Воронина, соучредителя сети престижной модной одежды I Am Studio, самым сложным периодом 2020 года стали не два месяца, когда карантинные ограничения Москвы вынудили его закрыть свои магазины.

«Была осень, — сказал он The Moscow Times, — когда нам нужно было найти средства, чтобы начать собирать весенние и летние коллекции следующего года, но торговля все еще не вернулась к докризисному уровню», а наличные деньги были на исходе.

«С сентября трафик и выручка заметно упали, но у нас остались те же — даже более высокие — затраты», — добавил он. Стремительный рост расходов после закрытия территорий, на который он надеялся, не осуществился, в то время как арендодатели не желали продлевать арендные скидки, учитывая, что Россия не ввела никаких официальных ограничений на открытие предприятий.

Олег — один из самых удачливых владельцев малого бизнеса в России. Сеть магазинов за пределами Москвы, где расходы и посещаемость оставались лучше, чем в столице, наряду с новыми идеями, такими как индивидуальные консультации по стилю в отношении Zoom, помогли ему минимизировать падение доходов в прошлом году до 15%. Это лучше, чем у большинства в его отрасли.

По данным Росстата, в корпоративном мире России в 2020 году прибыль упала более чем на 40%, по последним подсчетам.А в недавнем опросе треть малых предприятий заявили, что прошлый год был худшим в их истории — немалая доля, учитывая, что это третий экономический кризис, с которым Россия столкнулась за 12 лет.

Магазины I Am Studio открыты, но покупателей немного. Я Студия

И некоторые эксперты опасаются, что худшее еще впереди, а настоящая расплата — в 2021 году, когда нужно будет возвращать обеспеченные государством дешевые кредиты, закончатся налоговые каникулы и прекратится мораторий на банкротство.По оценкам Центра стратегических исследований, каждый четвертый бизнес удерживается на плаву благодаря мораторию, введенному в апреле прошлого года и позволяющему компаниям отложить возбуждение дела о банкротстве до февраля.

Во время пандемии долги предприятий выросли на 14%, при этом корпоративные кредиты в настоящее время составляют 62% ВВП России, заявила глава Центробанка Эльвира Набиуллина на парламентских слушаниях. По ее словам, количество малых предприятий, классифицируемых как должники, увеличилось почти на две трети, предупреждая о появлении «зомби-заемщиков» — фирм, поддерживаемых дешевыми деньгами, связанными с коронавирусом, которые в противном случае не могли бы позволить себе выплатить свои долги.

Данные показывают, что все больше и больше малых предприятий и предпринимателей обращаются к ссудам до зарплаты со сверхвысокой процентной ставкой, чтобы заполнить бюджетные пробелы.

Между тем аналитики Центрального банка предупредили, что «очищающий эффект» пандемии — уничтожение десятков тысяч наименее прибыльных фирм страны — может не привести к созданию на их месте новых, более инновационных и продуктивных компаний, как это обычно бывает. быть ожидаемым.

Обратите внимание на разрыв

Помимо скрытого однодверного входа в центральный московский выставочный зал I Am Studio, находится филиал Сбербанка, государственного банковского гиганта и самой дорогой компании в России.

Пока Олег изо всех сил пытался найти деньги для выпуска коллекций этого года, его сосед собирал почти 10 миллиардов долларов прибыли и использовал пандемию для запуска своей технологической империи, инвестируя миллиарды рублей в онлайн-образование и логистику. , foodtech, автомобили без водителя и электронная коммерция.

Сбербанк использовал пандемию для продвижения в новые отрасли, объявив о планах стать крупным игроком почти во всех сферах потребительской экономики России.Владимир Гердо / ТАСС

По окончательным подсчетам, прибыль Сбербанка в этом году может превысить отметку в один триллион рублей (13,5 миллиарда долларов), оценивает ВТБ Капитал.

Их разные состояния — преувеличенный пример пропасти в корпоративном мире России, на которую давно жаловались предприниматели — разрыв между привилегиями, предоставляемыми государственным и связанным с Кремлем фирмам, и владельцам малого бизнеса, о которых говорил президент Владимир Путин. как «аферисты» в начале кризиса.

Десятки предпринимателей — рестораторы, мелкие производители, владельцы тренажерных залов, розничные торговцы, парикмахеры, рекламные агентства и дизайнеры — чувствовали, что они должны были сами заботиться о себе во время кризиса. Отчаянно пытаясь договориться о скидках на квартплату или сокращении заработной платы сотрудников, они увидели, как Кремль составляет списки наиболее «системно важных» компаний страны, которым был предоставлен доступ к дешевым кредитам, грантам и схемам поддержки заработной платы.

Большинство, включая Олега, избегали предложений по дешевым займам, обеспеченным государством, которые были ограничены примерно 160 долларами на одного сотрудника в месяц, решив, что огромная бюрократия, пытающаяся заполучить деньги, не стоит усилий.

Корпоративные результаты показывают, что пандемия теперь могла увеличить разрыв между теми, кто находится наверху и внизу деловой лестницы в России. В то время как прибыль упала более чем на 40% среди 55 000 корпораций, проанализированных Росстатом, рейтинговое агентство Fitch ожидает снижения менее чем на 8% у 62 компаний — крупнейших в стране, — которые оно отслеживает.

Для экономики в целом тот факт, что крупный бизнес лучше переносит бурю, может быть благословением. Малый бизнес составляет лишь пятую часть ВВП России и составляет лишь четверть инвестиций.Они также с большей вероятностью сократят свои расходы во время кризисов, в отличие от более крупных корпораций и компаний, связанных с государством, которые рассматриваются как рычаг государственной политики. Например, Институт экономики с переходной экономикой (BOFIT) Банка Финляндии подчеркнул, что инвестиции крупных фирм — фактор долгосрочного роста — упали всего на 2% в прошлом году, в то время как малый бизнес сократился на 10%.

Важно отметить, что среди тех крупных предприятий, которые сдерживают рост, находятся банки страны, о чем свидетельствует впечатляющая прибыльность Сбербанка в 2020 году.Во время предыдущих кризисов хрупкая банковская система России с ее сотнями плохо капитализированных кредиторов и сомнительной кредитной практикой была слабым местом, усиливая экономический хаос.

На этот раз, после семилетней операции по очистке, в результате которой количество финансовых учреждений сократилось вдвое, сектор достиг «пика прибыльности» в предкризисные месяцы, заявил Международный валютный фонд (МВФ). Необходимость потенциально понести убытки по кредитам, выданным этим «зомби» фирмам, «не окажет большого давления на капитал большинства банков, если вообще окажет», — добавила организация.

Техника спешит на помощь

Если банки показали хорошие результаты, то бесспорными победителями пандемии и светлыми надеждами на будущее были молодые технологические компании России. Пандемия годами ускорила цифровое развитие России. Например, Яндекс стоит на 60% больше в долларовом выражении, чем в это время в прошлом году, в то время как российский фондовый рынок с большим количеством сырьевых товаров все еще мигает красным светом.

Пандемия помогла России укрепить позиции глобально конкурентоспособных технологических компаний, говорится в недавнем отчете Международного валютного фонда (МВФ).

«Яндекс» входит в пятерку лучших поисковых веб-платформ в мире. «ВКонтакте» входит в пятерку крупнейших социальных сетей, а HeadHunter — третья по популярности платформа для найма в Интернете », — говорится в сообщении.

Беспилотные автомобили Яндекса входят в тройку лидеров по пробегу на километры. Яндекс

Пандемия «сыграла на руку русскоязычным технологическим предпринимателям», — сказал Александр Чачава, управляющий партнер LETA Capital, имея в виду недавний успех компаний из России, а также Казахстана и Украины на мировой арене.

«Он устранил некоторые фундаментальные недостатки, которые затрудняли конкуренцию… в конце концов, у них просто больше опыта повышенной неопределенности», — сказал он.

По мнению аналитиков, перспективы на год вперед также высоки. России еще предстоит наверстать упущенное с более развитыми экономиками — и у нее огромный потенциал. Например, ожидается, что в 2021 году индустрия онлайн-розничной торговли вырастет более чем на 30%, а такие ниши, как услуги онлайн-доставки продуктов, вырастут более чем на 60%.

МВФ считает, что при почти 100 миллионах пользователей Интернета — больше всего в Европе — продолжение оцифровки может способствовать медленному восстановлению России.

Расширение может помочь снизить уровень безработицы в России с восьмилетнего максимума, в том числе в вторичных отраслях. Например, курьеры, необходимые для доставки миллионов дополнительных посылок и заказов фаст-фуда, пользовались большим спросом в конце 2020 года, как обнаружил веб-сайт по подбору персонала SuperJob, — при этом вакансий было в три раза больше, чем в это время в прошлом году.

Другие частные технологические компании в России также намерены извлечь выгоду из спроса со стороны международных инвесторов, чтобы получить часть цифровой экспансии в России, о чем свидетельствует успешный запуск на фондовом рынке игрока Ozon в сфере электронной коммерции в Нью-Йорке в прошлом году. Биржа Nasdaq недавно заявила, что ведет переговоры, по крайней мере, с пятью другими российскими фирмами, желающими выйти на биржу. Ожидается, что главной из них станет ivi, потоковый онлайн-сервис, провозглашенный российским ответом Netflix.

Но, несмотря на эти признаки того, что пандемия могла помочь продвинуть российские технологии в новую эру, она также выявила одну из самых фундаментальных слабостей, с которыми сталкиваются российские стартапы: финансирование.По данным PwC, без учета многомиллионных раундов финансирования Ozon венчурные инвестиции снизились на 37% в первой половине прошлого года и составили всего 90 миллионов долларов. Общая сумма в 240 миллионов долларов, включая Ozon, сокращается по сравнению с 70 миллиардами, полученными американскими компаниями за тот же период, по данным KPMG, — почти в 300 раз больше.

Ozon зарегистрировался на бирже Nasdaq в США в ноябре 2020 года. По словам руководителей Nasdaq, в этом году могут последовать акции до пяти российских компаний.Nasdaq

Сильная цифровая экономика может иметь решающее значение не только с точки зрения диверсификации корпоративного ландшафта России от сырьевых товаров, но и с точки зрения предоставления малым предприятиям, таким как I Am Studio, поддержки после восстановления. Во время блокировки он впервые начал продавать через онлайн-торговые площадки, предоставив новый источник дохода и столь необходимую подушку безопасности, пока его физические магазины были закрыты.

Но хозяин Олег осторожно оценивает перспективы на этот год.

«Я смотрю на 2021 год со сдержанным оптимизмом. Я не думаю, что ситуация развернется на 180 градусов или что спрос и расходы резко вырастут », — сказал он.

«Но не будем сидеть и ждать — в феврале планируем открыть еще один магазин».

Их пандемический опыт, возможно, сильно отличался, но это мышление — единственное, что он, похоже, разделяет с Германом Грефом, генеральным директором Сбербанка, филиал которого находится рядом с его выставочным залом.

«У нас нет вариантов отсидеться или просто подождать, пока утихнет буря», — сказал Греф, когда представил собственные планы масштабной трансформации и расширения Сбербанка.

«Штормы становятся новой нормой — легче не станет».

Большинство малых предприятий все еще испытывают трудности, предупреждает ведущее бизнес-лобби

По данным ведущей бизнес-ассоциации страны, вероятность негативных последствий пандемии коронавируса для малых компаний в России почти в два раза выше, чем для их крупных компаний.

По данным влиятельного бизнес-лобби Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), более 60% малых и средних предприятий заявили о негативном воздействии пандемии, в то время как только треть крупных компаний заявили то же самое.

Между тем, только 40% предприятий воспользовались ограниченными мерами антикризисной поддержки правительства, такими как кредиты под низкие проценты, сообщил государственному информационному агентству ТАСС президент РСПП Александр Шохин, бывший министр правительства и депутат Государственной Думы. .

«Спрос на антикризисные меры поддержки бизнеса остается высоким», — сказал Шохин.

Но треть предприятий заявили, что вокруг схем поддержки было слишком много бюрократии, как показало исследование RSPP, особенно в связи с обязательством поддерживать занятость на докризисном уровне в течение значительного периода времени, чтобы иметь право на получение грантов.

Россия не ввела такую ​​крупномасштабную поддержку бизнеса или денежные выплаты, как в более крупных западных экономиках.

Кремль также отверг новые ограничения на передвижение или повторную изоляцию, несмотря на рост числа новых случаев инфицирования в последние недели 2020 года и многочисленные сообщения о перегруженности больниц по всей стране.

Несмотря на возможность продолжения работы, данные показывают, что предприятия по-прежнему страдают, а сокращение расходов, по-видимому, особенно сильно ударило по малым предприятиям.Например, малый бизнес сообщил о более низкой выручке за 36 из 39 недель с апреля по конец 2020 года по сравнению с той же неделей годом ранее, показывают данные о платежах от Тинькофф Банка.

Скачок инфляции и цен на продукты питания в конце 2020 года еще больше напугал потребителей в начале нового года. Опрос SuperJob, опубликованный в понедельник, показал, что треть россиян заявили, что боятся потерять работу, а более четверти опасаются остаться без денег.

РСПП также предупредило правительство, что сейчас не время повышать налоги или возлагать новое финансовое бремя на бизнес, поскольку бюджетные планы на следующие три года сигнализируют о том, что Москва по-прежнему предпочитает меры жесткой экономии и пытается сбалансировать бухгалтерские книги.Группа лоббистов хочет юридически обязать правительство консультироваться с предприятиями, прежде чем предлагать новые налоги или сборы для фирм.

Полный путеводитель по Москве для стартапов

Москва — очаровательный город, несущий в себе образ нескольких эпох российской истории и удивляющий количеством культурных событий, происходящих в течение одного дня. Однако последние годы сделали Москву еще более привлекательной: инновационные проекты стали центром внимания бизнеса, а экосистема для стартапов начала расти.

Почему выбирают Москву для основания своего стартапа?

Москва, будучи столицей, всегда имела активную деловую жизнь. Сейчас он стал еще более насыщенным, так как у молодых проектов появились новые возможности для развития. Давайте посмотрим, как это происходит и где найти поддержку, если вы один из тех мечтателей.

Преимущества построения стартапа в Москве:

• Москва — экономический центр России: здесь проходят форумы и встречи, встречаются люди из разных регионов и компаний.
• Российская столица гордится насыщенностью международных связей — от растущего туристического потока до отделений иностранных компаний.
• Это современный мегаполис с развитой инфраструктурой (например, бесплатный Wi-Fi доступен на улицах и в общественном транспорте) и большим населением (более 12 миллионов в 2016 году).
• Москва — образовательный центр. Есть много молодых людей с большим опытом и страстью к изменению мира. Иногда они готовы работать только ради опыта.Более того, вузы Москвы создают бизнес-инкубаторы и предлагают специальные бизнес-курсы.
• Стремление развивать высокоинновационные отрасли в России разделяют государство и бизнес.
• В целом перспективные (или крутые) бизнес-идеи вызывают большой общественный интерес. Бизнес — основная тема для многих СМИ.

На что следует обратить внимание учредителям:

• Сетевые мероприятия в основном проходят на русском языке. Это не значит, что участники сообщества не говорят по-английски (скорее всего, говорят), но большинство сервисов на русском.
• Отношение к новым проектам довольно осторожное, хотя сейчас оно действительно меняется. Но все же они часто выбирают в качестве партнера менее рискованный проект («Не верят в стартапы в России!», — часто говорят предприниматели).
• Многие учредители полагаются только на собственные ресурсы, связи и навыки вместо того, чтобы использовать специальные сервисы для новых проектов.

Хотя существует твердое убеждение, что создание стартапа в Москве будет очень сложной задачей, сейчас это восприятие меняется.Собственники капитала учатся работать с новыми небольшими проектами, учредители учатся общаться друг с другом и более эффективно использовать имеющиеся возможности. Более того, в Москве не будет недостатка в инновациях, поскольку наличие научных центров делает город очень сильным в постоянном обеспечении бизнеса новыми технологиями и идеями для продуктов.

Погрузитесь в московское стартап-сообщество

Московское стартап-сообщество представлено молодыми учеными и предпринимателями с одной стороны и профессиональными бизнесменами, тренерами, консультантами и экспертами с другой.Жизнь общины довольно насыщенная, побывать на всех встречах и мероприятиях практически невозможно, но посетить их действительно стоит. Попробуйте найти их на следующих страницах.

Информация о предстоящих мероприятиях, встречах и других мероприятиях:

Информационные агентства для стартапов:

• Vc.ru media (созданное на основе популярных российских СМИ об ИТ «Цукерберг позвонит») публикует новости стартапов в отдельном разделе , освещающие интересные (или удачные) идеи для проектов и деловых мероприятий.
• Firrma — информационное агентство для технологического и венчурного бизнеса. Там вы найдете анонсы предстоящих событий и мнения или комментарии от ведущих людей из разных сфер деятельности.
• Inc. В России есть разделы для бизнес-идей («Изобретать») и историй успешных стартапов («Взяться за дело»).
• Spark — это онлайн-платформа для общения и обмена опытом в малом бизнесе. Здесь можно найти совет или даже партнеров.

Основные события, фестивали или конференции:

• Стартап-тур «Открытые инновации» проводится каждый год для поиска перспективных проектов в разных городах России и Содружества Независимых Государств.Участники посещают семинары, назначают встречи с наставниками и инвесторами и соревнуются за приглашение в Startup Village.
• Startup Village — ежегодная международная технологическая конференция для инвесторов, стартапов и новаторов, проходящая в Сколково. В 2017 году мероприятие планирует привлечь более 20000 участников, 4000 стартапов и 1500 инвесторов.
• Форум «Открытые инновации» проводится каждую осень и направлен на содействие технологическому развитию, расширение сотрудничества в инновационном бизнесе и обмен опытом.
• Российский интернет-форум и Конференция «Интернет и бизнес» — крупнейшее событие в сфере цифровых коммуникаций в России. Он традиционно проводится в виде трехдневного мероприятия в подмосковной курортной резиденции, где участники делятся своими взглядами на развитие российской цифровой индустрии и российского Интернета.
• Startup Cup Russia — это часть глобального конкурса Startup Cup. Проекты участвуют, чтобы получить обратную связь от наставников, консультационную помощь и финансовую поддержку.
• Премия «Стартап года» от компании «РосБизнесКонсалтинг» (РБК) присуждается лучшим проектам, выбранным как по результатам открытого общественного голосования, так и по мнению экспертов.
• В Высшей школе экономики прошла церемония вручения премии «Стартап года». Они выбирают лучшие компании в 4 категориях: FinTech, оборудование, социально значимый проект и глобальный проект.

Возможности волонтерства:

• Мосволонтер — это организация, объединяющая менеджеров для встреч, конференций и т. Д., и желающих участвовать в подготовке и проведении мероприятий. Мосволонтеру иногда нужны волонтеры для деловых мероприятий (с их помощью проводилась Startup Village в 2015 году).
• Посетите официальные страницы мероприятий, если вы хотите присутствовать, они часто ищут волонтеров и публикуют всю информацию для возможного участия.

Волонтерство — довольно распространенный вид сотрудничества в Москве, поэтому не сомневайтесь и предлагайте свою помощь организаторам мероприятий или основателям стартапов (даже если они не ищут волонтеров, попробуйте написать им письмо).Люди сферы оценят вашу целеустремленность и интерес к своей деятельности.

Выберите одно из московских коворкинг-пространств

Поскольку аренда офиса может оказаться дорогостоящей для небольших компаний (откровенно говоря, Москва — дорогой город не только для небольших компаний), коворкинг-пространства очень популярны среди основателей стартапов. Жители ценят разнообразие услуг, круглосуточный доступ, приятную атмосферу и сообщество творческих людей, которые есть в коворкинг-пространствах.

• #tceh — это не просто коворкинг — это место для бизнес-курсов и полезных контактов. Учредители иногда встречаются со своими инвесторами там или используют это как средство «обратной связи» для обсуждения своих проектов с экспертами. Более того, #tceh сотрудничает с Фондом развития интернет-инициатив.
• StartHub — коворкинг-центр, расположенный в одном из творческих центров Москвы — дизайн-фабрике «Флакон». Это место очень популярно среди художников, дизайнеров и режиссеров из-за необычной атмосферы бывшего завода.«Флакон» — это символ творчества и новых подходов к общему процессу. Рядом со StartHub расположены бассейн, столовая и фитнес-центр.
• Коворкинг 2.0 создан как для фрилансеров, так и для молодых проектов. В зависимости от потребностей каждого жителя это место предлагает различные наборы услуг (например, житель может арендовать рабочее место для круглосуточного доступа в течение всего месяца или сделать несколько бронирований только конференц-зала), что позволяет быть экономичным, а не платить за ненужные объекты.
• Work Station имеет несколько площадок в Москве. Самый известный из них находится в парке Горького, а летом для жителей открывают террасу. Еще один центр Work Station, самый большой из всех, находится на метро Дмитровская и имеет капсульную гостиницу и бесплатные завтраки.
• Arma Coworking проводит деловые встречи и лекции. Жители могут арендовать мини-офис или просто использовать коворкинг. Арма гордится атмосферой места, созданной местной архитектурой, жителями и персоналом.
• DI Telegraph Coworking находится в самом центре Москвы на Тверской улице и реализует множество успешных венчурных, медиа, IT и образовательных проектов среди его резидентов.

Инвестиции в Москву

Москва играет роль финансового центра, поэтому здесь ведут бизнес многие компании и частные инвесторы. Кроме того, государственные и коммерческие организации заинтересованы в инновационных проектах и ​​создают специальные программы поддержки. Есть много возможностей получить инвестиции на любом этапе развития проекта.

Инкубаторы:

• Бизнес-инкубатор Высшей школы экономики предлагает два типа программ для стартапов. Жилая программа HSE {pro} предлагает рабочее пространство и помощь от налогового консультирования до PR-поддержки. Это отправная точка для успешных российских стартапов (например, TimePad). Образовательная программа HSE {goods} предназначена для тех, кто планирует открыть социальный бизнес-проект. Это может помочь, даже если идея проекта еще не сформулирована четко.Плата за услуги инкубатора может быть отложена, если резидент является сотрудником или студентом НИУ ВШЭ. Сама Вышка известна тем, что укрепляет сотрудничество между научным сообществом, бизнесом и государством.
• Инкубатор РЭУ им. Г.В. Плеханова поддерживает бизнес-команды на ранних этапах или помогает реализовать разработанные идеи в области информационных технологий, новых материалов, гаджетов, систем умного дома и робототехники. Студенты и выпускники университетов должны составлять не менее 50% команды для входа в инкубатор.
• Технопарк Строгино — площадка для инновационных проектов на любой стадии. Здесь есть коворкинг, пре-инкубатор и инкубатор, а также центр прототипирования. Компании, находящиеся на стадии расширения или роста, могут стать резидентами ТехноПарка для строительства лабораторий или производства. Основным преимуществом участия в Технопарке «Строгино» является доступ к государственной поддержке, поскольку центр работает в тесном сотрудничестве с бизнес-департаментами властей Москвы.
• Филиал аграрного бизнес-инкубатора в Российском государственном аграрном университете имени Тимирязева обеспечивает аграрные инновационные проекты лабораториями, научно-исследовательским оборудованием и коворкинг-пространствами.Это также привлекает инвестиции и экспертизу. К концу 2016 года среди жителей центра было много интересных проектов, например, интернет-магазин, еженедельно доставляющий наборы местных фермерских продуктов по подписке.
• В МГИМО (МГИМО) создан полностью бесплатный инкубатор для студентов и выпускников. Программа уже помогла нескольким компаниям успешно выйти на местный рынок; Одна из них — Octa Smart Food, продукция которой сейчас продается в Интернете и в нескольких магазинах Москвы.

Акселераторы:

• SKOLKOVO Startup Academy — образовательная площадка для основателей на любом этапе. Будут лекции, встречи с бизнес-тренерами и возможности для поиска инвестиций. Вхождение в сообщество «Сколково» может быть очень выгодным, так как там расположены фонды, лаборатории, консультационные службы, образовательные центры и многие другие бизнес-объекты.
• Future Fintech предлагает программу акселерации для стартапов в области финансовых и блокчейн-технологий, информационной безопасности, платежных инструментов, банковских и страховых услуг.Они ищут проекты по внедрению программного обеспечения, маркетинговых, технических или аналитических продуктов. Future Fintech привлекает практикующих специалистов в данной области для сотрудничества с проектами резидентов и помогает найти финансовую поддержку.
• Фонд развития Интернет-инициатив предлагает программу акселератора для IT-компаний, которые уже создали продукт и начали продажи. Каждая команда получит индивидуально ориентированные консультационные услуги, работая полный день в пространстве акселератора. После завершения программы лучшие компании получат возможность принять участие в демодее и представить свою продукцию потенциальным инвесторам и партнерам.Участники могут выбрать оплату программы или внести долю в своей компании в качестве оплаты.
• GenerationS — это акселераторная программа, состоящая из нескольких этапов от предварительного онлайн-акселератора до финального конкурса всех участвующих проектов. По результатам питч-сессии конкурса определяются лучшие компании, которые затем делят фонд Гран-при (предполагается, что фонд составляет 15 миллионов рублей или около 242 000 евро). GenerationS приветствует участников из многих областей инноваций: умный город, творческие индустрии, науки о жизни, финансы и банковские технологии и т. Д.
• Disruptive был создан основателем и экс-генеральным директором MetaBeta Дмитрием Масленниковым после того, как в 2016 году основатели MetaData решили работать отдельно. Новая программа считается больше, чем акселератором. Хотя Disruptive не предоставляет инвестиций, он предлагает стартапам помощь в поиске необходимых специалистов, маркетинговой стратегии или всего того, что отсутствует в проекте. Компания также нанимает людей, готовых воплотить в жизнь мощные стартапы.
• Территория — это акселерационная программа в сфере производства, которая дает доступ к экосистеме, состоящей из акселератора, дизайн-центра и инвестиционной компании.Целью деятельности Territory является помощь в реализации инновационных производственных идей в виде прототипов и мелкосерийного производства с прицелом на дальнейшее крупномасштабное производство и продажи.

Гранты и субвенции:

• Фонд содействия инновациям предоставляет инвестиции для исследования и внедрения инноваций. Их программа «Умник» предлагает возможность получить гранты (до 500 000 рублей или около 8 000 евро) для молодых ученых, разрабатывающих идеи для проектов в области информационных технологий, медицины будущего, материалов, аппаратуры и биологии.Программа Start поддерживает стартапы на ранних стадиях. Новые инновационные компании могут получить до 5 миллионов рублей (80 000 евро). План поддержки состоит из двух частей и двух лет: в течение первого года команда завершает исследования в своей области, а затем, на втором этапе, проект может получить часть необходимых инвестиций из Фонда помощника по инновациям (в случае, если команда управляет найти и другие источники).
• Программа грантов Фонда «Сколково» предлагает множество инвестиционных возможностей.Предпочтительными областями проектов являются энергосбережение и энергоэффективность, ядерные технологии, космические технологии и телекоммуникации, биомедицинские технологии, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение.
• Государственный департамент науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы создал множество возможностей для развития малого бизнеса, предоставив субвенции. Кроме того, есть шанс получить ссуду под низкий процент от Фонда развития венчурных инвестиций для стартапов, которые уже получают финансовую помощь от частного инвестора.Сумма кредита может быть до двух раз больше суммы полученных частных инвестиций.
• Фонд поддержки инновационного предпринимательства НИУ ВШЭ ежегодно проводит конкурсы стартап-проектов. Победителей может быть до пяти, и каждый может получить до 700 000 рублей (около 11 000 евро) на реализацию своих идей или консультационную помощь приглашенных экспертов.

Платформы для крауд-инвестирования:

• Planeta.ru, по ее собственной оценке, помогла собрать более 589 миллионов рублей (или более 9.500 000 евро) к марту 2017 г. (проект стартовал в июне 2012 г.). Это одна из первых и наиболее успешных платформ краудфандинга в России. В настоящее время проект также предоставляет услуги по связям с общественностью, продвижению и обучению. Planeta.ru удерживает от 10% до 15% от успешно собранной суммы (кроме благотворительных проектов, когда комиссия не взимается).
• BoomStarter — это краудфандинговая платформа, которая помогает привлекать инвестиции в новые проекты. Согласно правилам BoomStarter, цель сбора денег должна быть четко определена и соответствовать одной из 15 установленных категорий, созданных основателями платформы.Комиссия за использование услуги составляет 5% от взысканной суммы и взимается только в том случае, если была получена необходимая сумма. Помимо комиссии, платежные системы снимут еще 5% от суммы и будут взиматься налоги.

Бизнес-ангелы:

Венчурные инвесторы:

• Фонд развития интернет-инициатив отбирает лучшие компании, завершающие акселерационную программу, и дает возможность получить до 25 миллионов рублей (400 000 евро) на развитие проекта.
• Альтаир Фонд инвестирует в проекты на ранних стадиях в мобильной и IT-сфере.
• Moscow Seed Fund — фонд соинвестирования Москвы, предоставляет дополнительное финансирование для проектов технологических инноваций в случае, если они получат поддержку от других инвесторов.
• Starta Capital была основана в 2011 году в Москве и теперь также имеет отделение и акселерационную программу в Нью-Йорке. Компания предоставляет инвестиции в технологические проекты.
• The Untitled Ventures сотрудничают со стартапами в области облачных технологий с уже разработанным продуктом.Компания также создала клуб частных инвесторов The Untitled для софинансирования проектов.
• Bright Capital — это венчурная компания, специализирующаяся на проектах в области чистых технологий, биотехнологий, информационных технологий и телекоммуникаций. Bright Capital поддерживает проекты со всего мира и инвестирует на любом этапе развития компании.
• Addventure Fund — бывший держатель Delivery Club — успешного российского стартапа, который представил платформу для доставки еды.

Другие возможности для инвестирования:

• Российская венчурная компания не инвестирует сама, а объединяет множество поставщиков венчурных инвестиций из разных сфер.Специальная форма поможет проектам найти фонд среди инвесторов РВК в зависимости от направления, целей и потребностей проекта.
• РосНано выступает соинвестором, финансируя высокотехнологичные производственные цепочки или технологии на ранних стадиях. Проекты, претендующие на поддержку, должны быть связаны с нанотехнологиями и базироваться на России.
• StartTrack — это платформа, которая помогает инвесторам находить стартапы и помогает проектам находить инвестиции. Платформа создана при поддержке Фонда развития интернет-инициатив.Использование StartTrack выгодно как для инвесторов, так и для стартапов, поскольку каждый новый участник платформы тщательно проверяется. Вводимые проекты должны предоставлять показатели развития бизнеса и обновлять их каждый месяц.
• Pipeline — онлайн-сервис Rusbase, позволяющий войти в сеть и найти инвестора от партнеров Rusbase. Компания также организует встречи с инвесторами в формате Speed ​​Dating, который позволяет инвесторам познакомиться с несколькими проектами за один вечер и дает возможность стартапам быть представленными множеству потенциальных инвесторов.
• ToWave — еще одна онлайн-платформа для инвесторов и стартапов, в списке инвесторов которой находится множество успешных венчурных фондов.
• Start2Up — это рекламный сервис, объединяющий тех, кому нужны инвестиции, и тех, кто ищет проект или ищет партнеров для открытия нового бизнеса. Очень много рекламы из разных регионов России.

Как сказал один из основателей московского стартапа: «Несмотря на широко распространенные предубеждения, проект с хорошей идеей сможет найти инвестиции в Москве».

Обратитесь за советом в Москву

• Научный парк МГУ оказывает помощь и консультации на любом этапе, а также предоставляет помещения для компаний, занимающихся технологическими инновациями.
• Инновационный навигатор по Москве может помочь найти инкубатор или узнать о поддержке нового проекта со стороны властей.
• Портал «Малый бизнес Москвы» может быть полезен для ознакомления с налоговым режимом, возможностями получения субвенций и рабочими местами в Москве. Кроме того, организация консультирует предпринимателей по вопросам открытия и ведения бизнеса в городе.

Так что наберитесь смелости и присоединяйтесь к сообществу людей, ломающих стереотипы. Москва — это город, который ставит перед вами задачу сделать мир лучше, и, как видите, шанс сделать мир лучше!

_______________________

Гиды похожи на сообщества стартапов — они постоянно меняются и растут. Обязательно проверяйте наличие обновлений, и если у вас есть что добавить к одному из них или вы хотите опубликовать его для своего города, сразу же свяжитесь с нами! И не забудьте обогатить экосистему стартапов, создав профиль своей компании в StartUs!

Совместное использование — это забота!

10 многообещающих стартапов с российскими основателями, разбивающими его в Европе

Как и в других странах, в России нет недостатка в предприимчивых, амбициозных и творческих людях.Однако открытие бизнеса в России имеет определенные национальные особенности и ограничения. Некоторые основатели с масштабируемыми идеями предпочитают переехать в Европу, чтобы начать или развивать свой бизнес. Причины этого выбора включают более легкий доступ к европейским и мировым рынкам, лучшие инвестиционные возможности, больший резерв высококвалифицированных талантов и другие. Эта статья представляет собой снимок 10 других успешных молодых компаний в Европе, основанных за последние 5 лет людьми с российским прошлым.

Crypterium — Crypterium был основан в 2017 году в Эстонии российским дуэтом Глебом Марковым и Владимиром Горбуновым . Эта пара родом из Москвы и решила начать работу в Таллинне из-за его близости к остальной части Восточной Европы. Crypterium — это криптобанк, который предлагает мобильное приложение, позволяющее осуществлять мгновенные платежи в криптовалюте. В 2019 году они запустили биткойн-карту — первую глобальную криптовалютную карту, которая позволяет пользователям тратить свою любимую криптовалюту на ходу по всему миру. Стартап закрыл ICO (первичное предложение монет) на сумму 47,5 млн евро в 2017 году и с тех пор увеличил свою команду до 65+ человек.

Endel — Основанная в Германии в 2018 году Олегом Стравицким (Москва, Россия) и Кириллом Булацевым (Киев, Украина), Endel разработала кроссплатформенную аудиоэкосистему, которая создает персонализированную, основанную на звуке адаптивную среду для улучшения здоровья, хорошего самочувствия. бытие и настроение.Компания была создана как детище берлинской команды художников, разработчиков и предпринимателей, и на данный момент она привлекла начальные инвестиции в размере 1 млн евро. При поддержке Amazon Alexa Fund, Kima Ventures и всемирно известного DJ La Fleur, немецкий стартап уже окончил Techstars Music Accelerator, подписал дистрибьюторское соглашение с Warner Music Group и был номинирован на The Webby Awards, ведущую международную награду за выдающиеся достижения. в интернете.

Humaniq — Humaniq — это безопасный мобильный банк, цель которого — искоренить бедность с помощью технологии блокчейн.Стартап предоставляет финансовые услуги нового поколения с упором на доступ к финансовым услугам во всем мире. Компания была основана в 2016 году Алексом Форком, одним из самых важных членов международного блокчейн-сообщества, который ранее работал с ООН, возглавил использование блокчейнов и основал акселератор финтех-стартапов в России. Humaniq со штаб-квартирой в Лондоне закрыла ICO на сумму 4,5 миллиона евро в 2017 году и насчитывает более 85 сотрудников в разных странах мира.

Revolut — Основанная в 2015 году Ником Сторонским и Владом Яценко, Revolut — один из ведущих единорогов Европы, специализирующийся на мобильном банкинге, карточных платежах, денежных переводах и обмене валюты.Revolut был запущен как цифровая альтернатива традиционным банкам и утверждает, что успешно обработал более 350 миллионов транзакций для более чем 10 миллионов клиентов. Этот лондонский стартап привлек 460 миллионов евро инвестиций серии D в феврале 2020 года, что сделало его одним из самых ценных финтех-компаний в мире. К настоящему времени Revolut расширился до более чем 2000 человек в 23 офисах.

Kewazo — Немецкий робототехнический стартап Kewazo недавно завершил раунд начального финансирования в размере 2 евро.5 миллионов на своего робота-строителя и расширение команды менеджеров. Основанная в 2016 году международной командой, в которую входят российские участники Артем Кучуков, Екатерина Гриб, Алимжан Рахматулин и Леонидас Позикидис (и еще двое из Германии и Греции: Себастьян Вайцель и Эйрини Псаллида), разрабатывает интеллектуальные роботизированные лифты для промышленных и строительных площадок. Наряду с роботизированной системой стартап из Мюнхена предоставляет своим клиентам платформу для анализа данных, которая способствует лучшему контролю, планированию и предложениям по оптимизации процессов при малярных работах, кровельных работах, фасадах, изоляционных работах и ​​т. Д.

Compass Pathways — Компания Compass Pathways, основанная мужем и женой Екатериной Малиевской и Джорджем Голдсмитом, является компанией по оказанию психиатрической помощи, стремящейся ускорить доступ пациентов к научно обоснованным инновациям в области психического здоровья. Основанный в 2016 году, британский стартап обеспечил инвестиционный раунд серии B в размере 73,1 миллиона евро в апреле 2020 года с целью расширить свою программу терапии псилоцибином для лечения устойчивой депрессии в Европе и Северной Америке. Он также планирует продолжить разработку цифровых технологий и продвижение доклинических исследований компании.

Marine Digital — Российские основатели Marine Digital покинули свою родную страну, чтобы основать стартап в Риге, Латвия, в 2019 году. Компания предлагает систему управления складом для балкерных терминалов и систему автоматизации захода в порты, которая помогает автоматизировать прием грузов и передача и обмен данными с участниками цепочки поставок. В августе 2019 года стартап анонсировал пилотный проект с рижским поставщиком логистических и стивидорных услуг Port Magnat Group, который, в свою очередь, вызвал интерес со стороны некоторых крупнейших портов Европы, включая Гамбург и Роттердам.В том же году Marine Digital закрыла финансирование в размере 100 000 евро от бизнес-ангела и открыла дополнительный офис в Нидерландах.

iFarm — Руководствуясь миссией дать каждому возможность выращивать здоровую пищу экологически безопасным способом, iFarm предлагает автоматизированные вертикальные фермы. Этот финский стартап, основанный в 2017 году российской командой Александром Лысковским, Константином Ульяновым и Максимом Чижовым, разработал автоматизированные и модульные теплицы, которые можно установить в магазине, ресторане, на складе, дома или в загородном доме.Благодаря своей инновационной технологии iFarm выиграла награду Nordic Startup Award и в начале 2019 года получила около 914 тысяч евро инвестиций для дальнейшего развития своих технологий, расширения команды и пилотирования своего продукта на европейском рынке.

Novakid — Польский стартап в сфере образовательных технологий был основан в 2017 году Максимом Азаровым, российским предпринимателем из Москвы. NovaKid — это онлайн-школа английского языка, расположенная в Кракове, которая позволяет детям в возрасте от 4 до 12 лет изучать английский язык с учителями-носителями языка.Его онлайн-классы развлекаются с помощью технологий виртуальной реальности и геймификации. В настоящее время Новакид обслуживает школьников из 36 стран, включая Польшу, Россию, Испанию, Германию и Турцию. В январе 2020 года команда привлекла начальные инвестиции в размере 1,3 миллиона евро для расширения платформы в Интернете.

Анна — Анна — чье имя расшифровывается как «Абсолютно бессмысленный администратор» — это валлийский стартап, основанный в 2017 году (в основном) российской командой. Анна предлагает мобильный бизнес-аккаунт для фрилансеров и малого бизнеса, который можно открыть за 3 минуты и который позволяет отслеживать все транзакции и платежи в приложении.Обладая множеством льгот для пользователей, стартап постоянно завоевал множество наград, таких как Finovate Awards, Cards and Payments Awards, 11fs Marketing Award и FSTech Awards. На прошлой неделе Анна объединила усилия с ABH Holdings SA (ABHH), которые приобретают контрольный пакет акций и инвестируют в компанию более 19,7 миллиона евро.

Кстати : Если вы корпоративный бизнес или инвестор, ищущий интересные стартапы на определенном рынке для потенциальных инвестиций или приобретения, ознакомьтесь с нашей службой поиска стартапов !

Регистрация компании в Москве | Ведение бизнеса в Москве

Москва — столица России.Считающийся одним из самых густонаселенных городов России, этот глобальный город сыграл центральную роль в развитии России и мира. Хотя концепция Москвы как глобального города часто используется в муниципальной политике, возможности российской столицы выступать в качестве глобального центра на самом деле ограничены. Он является финансовым и политическим центром России и входит в тройку федеральных городов России наряду с Санкт-Петербургом и Севастополем. Город широко известен своей архитектурой, особенно историческими зданиями.С более чем 40% территории, покрытой зеленью, это одна из самых зеленых столиц и крупных городов в Европе и мире, с самым большим лесом в городской зоне в пределах своих границ больше, чем в любом другом крупном городе — даже до его расширения в 2012.

Москва привлекает иностранных инвесторов своим выгодным законодательством и системой налогообложения. Имея доступ к большому количеству ресурсов, Москва за последние годы накопила огромный экономический потенциал, что привело к значительному увеличению иностранных инвестиций.Основными отраслями промышленности в Москве являются химическая, пищевая, текстильная, мебельная, энергетическая, разработка программного обеспечения и машиностроение. Москва все больше стремится интегрироваться в транснациональные и международные экономические структуры. В настоящее время важнейшая функция Москвы с точки зрения Центральной Европы — действовать в качестве связующего звена между Центральной и Западной Европой и Россией.

Преимущества открытия компании в Москве

Создание компании в Москве дает следующие преимущества:

• Москва инициировала новые инвестиционные программы и поощряет иностранные инвестиции, которые могут оказаться полезными для предприятий, стремящихся найти средства и продолжить процесс расширения.
• Развитие транспортных связей и инфраструктуры значительно повысило логистическую эффективность ведения бизнеса в Москве.
• Иностранные инвесторы, стремящиеся к международной экспансии, должны обратить внимание на Москву, поскольку она может открыть возможности для экспорта в страны Содружества Независимых Государств (СНГ)
• Москва предлагает широкий спектр возможностей для бизнеса благодаря быстрорастущему среднему классу.

Ведение бизнеса в Москве

Создание собственной компании в Москве, столице России, требует большого терпения и понимания ее уникальной культуры.Жизнь в России часто называют нестабильной и короткой, но, следовательно, люди стремятся жить более основательно. Этот уникальный образ жизни наблюдается у людей, которые переселяются в Россию или начинают там новую жизнь. Также в Москве был заметный разрыв между богатыми и бедными. Более чем одно исследование, проведенное за последние годы, показало, что Москва является одним из самых дорогих городов мира, опережая такие «прожорливые» столицы, как Лондон, Токио и Нью-Йорк. Цены на отели, рестораны, напитки и недвижимость, безусловно, заоблачные и отражают новую роль города как одного из важнейших деловых центров мира.

Экономическая ситуация в Москве в последние годы демонстрирует восходящий график. Поскольку Россия является одной из стран БРИК, помимо Бразилии, Индии и Китая, говорят, что эти страны быстро набирают силу и, как ожидается, к 2050 году догонят самые богатые страны.

Если вы хотите открыть бизнес за границей, Москва — идеальное место для этого. К счастью, процедура открытия бизнеса в Москве активно упрощается государством.Сегодня этот процесс обычно занимает всего 3 дня и существенно не отличается для иностранца от гражданина России. И если посмотреть на развитие России в различных секторах, открытие бизнеса в Москве в долгосрочной перспективе принесет пользу.

Почему мы?

Business Setup Worldwide — это платформа, которая поможет вам открыть бизнес в Москве. Мы помогаем предпринимателям и фирмам в открытии бизнеса, регистрации бизнеса, бухгалтерском учете, секретарских услугах и налоговых услугах.Наши консультанты в Москве имеют многолетний опыт работы в этой области и могут помочь вам упростить этот процесс. Для получения более подробной информации свяжитесь с нами.

Почему вам следует открывать бизнес в России (не только для самозанятых) Страница 1 из 0

Знаете ли вы поговорку: «Потеря одного человека — приобретение другого»? Я считаю, что это прекрасно применимо к нынешней ситуации в России с сильно обесцененным российским рублем, продолжающимися санкциями и падающими ценами на нефть. Хотя многие могут проиграть после пандемии COVID-19, это, конечно, не означает, что вы ничего не можете получить в эти, казалось бы, непредсказуемые времена.Многие компании пересматривают свои бизнес-стратегии и отчаянно пытаются сократить расходы там, где это возможно, и Let’s Russia не исключение. Мы чувствуем твою боль.

Для немногих избранных, и если вы читаете это, возможно, вы будете включать в себя , открытие бизнеса в России потенциально может быть моментом, чтобы протянуть руку и воспользоваться. Если вы хотите сократить расходы, приобрести активы по низким ценам, снизить налоговую ставку или просто диверсифицировать свой бизнес, ведение бизнеса в России может быть отличным выбором по тем же причинам и многому другому.В этой статье я расскажу, кто больше всего выиграет от открытия бизнеса в России, и расскажу о причинах, по которым вам следует рассмотреть возможности ведения бизнеса в России, о которых вы, возможно, не задумывались. Вам даже не нужно быть подкованным в бизнесе, чтобы открыть бизнес в России. Ваш нынешний работодатель вполне может быть заинтересован в том, чтобы вы продолжили работу на него из России.

Позвольте мне начать с того, что я бы не рекомендовал оставаться в России надолго, если вы действительно не интересуетесь Россией, ее языком, культурой, обычаями или имеете там систему поддержки семьи или друзей.Хотя Россия — уникальная страна, полная замечательных людей и традиций, может быть трудно понять менталитет ее народа в целом и привыкнуть к ограничениям в общении с окружающими. Оказывается, общение в повседневной жизни — это то, что мы все воспринимаем как должное, пока не окажемся в чужой стране, языка которой мы еще не знаем.

Если у вас есть интерес к проживанию в России, хотя бы в течение некоторого времени, в большинстве случаев вам будет гораздо лучше вести свой бизнес в России, чем стать сотрудником российской компании.Если вы не являетесь высококвалифицированным профессионалом, хорошо оплачиваемых должностей в российских компаниях немного, особенно в настоящее время при слабом российском рубле. Кроме того, многие рабочие места в России, как правило, являются именно такими и не имеют реального потенциала роста, если вы не прекратите работу и не займитесь своим делом.

Поясним: открытие бизнеса в России не означает, что вы должны начинать совершенно новое предприятие с нуля. Вам даже не обязательно иметь собственный бизнес. Вы можете начать бизнес в России, если вы работаете на работодателя, который разрешает вам работать удаленно.Особенно после пандемии COVID-19 все больше и больше компаний осознают, что многие рабочие места можно выполнять из дома. Так можно ли реально начать бизнес в России? Да, особенно если…

• Вы работаете не по найму.
• Вы работаете в компании, которая позволяет вам работать удаленно.
• У вас есть дневная работа, но у вас есть успешный побочный проект.
• У вас есть капитал, чтобы начать новый бизнес.

Давайте поговорим о тех, кто подходит под любую из вышеперечисленных категорий.Если вы работаете не по найму, вам понадобится бизнес, который позволит вам частично не зависеть от местоположения. Например, ресторан здесь не подойдет, если у вас нет капитала, чтобы открыть аналогичный ресторан в Москве. Я говорю о бизнесе, который вы можете вести онлайн, например, о консалтинге, фрилансе, программировании, прямой поставке, шопифе, амазонке и т. Д. Если вы зависите от местоположения, вам нужно подумать о том, чтобы перенести какой-то аспект вашего бизнеса в онлайн. Для Let’s Russia это наши консультационные услуги по членству.Как только вы выясните, что вы можете делать удаленно, вы можете зарегистрировать ООО в России, и ваши клиенты или иностранные компании будут платить российской компании за эти услуги.

Допустим, вы не работаете на себя, но у вас есть работа и работодатель, которыми вы вполне довольны. Если ваша работа в основном может выполняться удаленно, например, программистом, консультантом, советником, маркетологом, дизайнером, торговым представителем и т. Д., Поговорите со своим работодателем о разрешении вам работать удаленно. Вы можете зарегистрировать собственное ООО в России, и ваш нынешний работодатель будет платить вашей новой российской компании за ваши услуги вместо того, чтобы нанимать вас в качестве штатного сотрудника.В большинстве случаев вы значительно снижаете свою налоговую ставку до 13% в России, а ваш работодатель экономит на социальных отчислениях, потому что теперь вы являетесь сотрудником своей новой компании, а не своим предыдущим работодателем. Если ваш нынешний работодатель действительно ценит вас как своего сотрудника, вам следует серьезно поговорить о возможностях открытия собственной компании в России и о том, чтобы ваш нынешний работодатель стал вашим клиентом.

Следующий сценарий заключается в том, что у вас есть доход из другого источника, который вы получаете на стороне, поскольку у вас обычная дневная работа.Многие делают это годами, пока не смогут заработать на побочном проекте достаточно, чтобы он заменил их повседневную работу. В этой ситуации у вас есть только ограниченное количество времени для работы над дополнительным проектом из-за ваших обязательств перед работодателем. Что, если бы вы могли перенести свой побочный проект в Россию и сократить расходы настолько, что смогли бы уволиться со своей основной работы? У вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на побочном проекте и быстро начать его расти. При таком низком рубле вы могли бы жить достойной жизнью на гораздо меньшие деньги, в то время как вы быстрее развиваете свой побочный проект.Подоходный налог в России ниже, упрощенные налоговые ставки для малого бизнеса в России гибкие, стоимость жизни в России ниже, и вы получаете гораздо больше за свой доллар США, чем когда-либо прежде. Счета за коммунальные услуги, сотовый телефон и интернет намного ниже по сравнению с США и Европой.

Последняя категория, которую мы здесь обсудим, более сложна, но, безусловно, выполнима, особенно если у вас есть финансирование. Вы можете воспользоваться слабым рублем и конвертировать свои доллары США или евро в рубли, чтобы продвинуться дальше по России.Вы можете инвестировать в небольшой местный бизнес, онлайн-бизнес, недвижимость или в свою область знаний. Открыть бизнес как иностранец по-прежнему довольно просто. Вы можете передать на аутсорсинг почти всю отчетность и бухгалтерский учет по недорогой цене, чтобы сосредоточиться на бизнесе. Вы можете нанять помощника, владеющего английским языком на высоком уровне, который поможет вам разобраться с вопросами, которые у вас возникнут в процессе. Незнание русского — не препятствие, особенно если вы внимательно изучите свой рынок.

Хотя вы можете начать бизнес в России практически с любым уровнем дохода, наиболее выгодным вариантом будет открытие компании и использование визы HQS (высококвалифицированного специалиста) для трудоустройства, по которой вы платите себе не менее 167000 рублей за человека. в месяц, который, согласно колебаниям курса рубля к доллару, колеблется от 2141 до 2737 долларов США.

Вот причины, по которым вам следует открыть бизнес в России, если вышеизложенное соответствует вашей ситуации.

• Открыть компанию в России за неделю
• Открыть компанию удаленно, не выходя в Россию
• Нет ограничений для иностранца, который становится акционером и владеет 100% российской компании
• Существуют упрощенные системы налогообложения
• Низкие затраты на запуск
• Налог на прибыль 13%
• Низкие эксплуатационные расходы
• Нанять себе рабочую визу в HQS
• Время обработки рабочей визы в HQS значительно короче
• Сохраните партии своей компании за счет взносов сотрудников
• Низкая стоимость жизни
• Доступ к высокому уровню жизни
• Путешествие по России и за ее пределами доступно и доступно
• Откройте свой разум и расширите мировоззрение, живя в России
• Получите уникальное видение из другой страны
• Узнать новый язык
• Быстрый переход к резидентству и гражданству

По большинству из этих причин стоит посвятить целую статью каждой теме в отдельности.