Конкурс «Мой первый бизнес» станет стартом для первого заработка детей — Дворец детского творчества им. Ф. И. Авдеевой

НОВОСТИ 25.05.2021

Первые шаги к бизнесу можно начать с раннего детства. Сначала это будет способ заработать небольшие карманные деньги или собрать их на давно желанный гаджет. Позднее занятие сможет перерасти в настоящее серьезное дело, способное принести солидные финансы. Сейчас для этого есть у каждого масса возможностей, нужна только идея и  рабочий бизнес-план.

22 мая во Дворце детского творчества прошел первый дистант-конкурс детских бизнес-идей «Мой первый бизнес» Целью данного конкурса было выявление и поддержка детских инициатив в сфере предпринимательства и развитие финансовой грамотности.

В конкурсе приняли участие обучающиеся кружков Дворца в возрасте от 10-17 лет. Идеи были самые разнообразные, от продажи модных штучек до продажи червей. Наверное, такое в голову не пришло бы даже взрослому, но дети находчивее и внимательнее, что немаловажно для бизнеса.

 

Экспертная комиссия в составе Семеновой Алены Владимировны – председателя (старший методист, куратор грантовой деятельности МАНОУ «Дворец детского творчества им. Ф.И. Авдеевой», куратор проекта «Финансовый четверг» Коворкинга для детей и молодежи «Параллель 62»), Федоровой Айталины Николаевны (независимый финансовый советник, предприниматель с управленческим опытом более 12 лет в финансовой сфере, куратор проекта, консультант-методист по финансовой грамотности проекта Министерства финансов России), Лугиновой Кюннэй Николаевны (предприниматель, директор кулинарной студии Foodlife ) качественно оценили проекты всех участников.

Эксперты не просто оценили проекты, но и дали отличные советы ребятам, как правильно развивать свой бизнес и какие методы действительно приведут их к успеху в их начинаниях и за это им большая благодарность.

По итогам Конкурса были определены следующие победители и призеры:

Возрастная категория 10-13 лет:

Диплом I степени – Негнюров Ньургун, 7 кл. , проект «Продажа модных штучек», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Диплом I степени – Унаров Айтал, 6 кл., проект «Продажа игрушек и сладостей», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Диплом II степени – Егоров Матвей, 6 кл., проект «Производство акриловых стилизованных ночников», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Диплом II степени – Иванов Игнат, 4 кл., проект «Продажа сувениров из глины», кружки «Сувениры» и «Школа предпринимательства», рук. Лотова С.А., Васильева А.И.;

Диплом III степени – Винокурова Диана, 4 кл., проект «Производство изделий из глины», кружки «Сувениры» и «Школа предпринимательства», рук. Лотова С.А., Васильева А.И.

Номинация «За актуальность проекта» — Павловой Кире, 6 кл., проект «Пошив и продажа многоразовых масок», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.

Возрастная категория 14-17 лет:

Диплом I степени – Каратаева Надя, 10 кл.

, проект «Продажа домашних пончиков», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Диплом II степени – Егорова Валерия, 9 кл., проект «Организация мини-мастерской по производству сувениров из кожи», кружок «Сувениры», рук. Лотова С.А.;

Диплом III степени – Cергина Света, 7 кл., проект «Продажа домашних медовых тортов», кружок «Мода и стиль», рук. Габышева Л.В.;

Номинация «За вклад в развитие подрастающего поколения» — Ядреев Айсен, 7 кл., проект «Обучение детей английскому языку», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Номинация «За привнесение радости в жизнь» — Сивцева Виктория, 7 кл., проект «Хенд-мейд открытки», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.

Все победители и призеры были награждены сертификатами от наших спонсоров:

1. Сертификат номиналом 1000 р на посещение мастер-класса в творческой студии Крафт @craft.studio14
2. Сертификат на бесплатную экскурсию в производственный цех «Майины котлеты» с личной встречей с Майей Егоровой @maiko_egorova
3. Сертификат на приобретение книги по финансовой грамотности от Гульмиры Ильиновой — эксперта по финансовой грамотности @gulmira_ilinova
4. Сертификат на бесплатную консультацию по организации репетиторских услуг от Центра развития детей «Сайдыс» @centr_saidys
5. Сертификат на получение бесплатной ткани от Махаровой Анны Альбертовны @ann_makharova
6. Сертификат на посещение мастер-класса в творческой студии «Mozaic» @mozaic. ykt
7. 3 сертификата на 3 бесплатное размещение рекламы в доске объявлений «Кэрэ бэлэх» до конца 2021 года от @kere_belekh
8. 2 сертификата на бесплатное размещение рекламы ручного труда на странице @studio.kostumer

Выражаем огромную благодарность экспертам и спонсорам за помощь и поддержку юных предпринимателей. Надеемся, что каждый проект воплотится в жизнь, будет развиваться и расцветать.

Запись конкурса можете посмотреть здесь.

Предыдущая новостьИтоги 1го открытого Конкурса «Kids’ cartoon».

Следующая новостьИтоговая защита проектов Детского технопарка Кванториум

Читать «Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы» — Каан Джеймс — Страница 1

Джеймс Каан

Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы

От издателей

100 книг тому назад

В далеком 2005 году Михаил Иванов и Михаил Фербер уговорили меня создать компанию, которая за эти годы изменила многое.

Уговаривали они меня долго… Издательство «Питер», выпустившее мою книгу «Маркетинг на 100 %», назвало меня (без моего ведома, конечно) гуру маркетинга. Я как раз вернулся в Россию из Австрии и начал работать директором по маркетингу в российском офисе Alcatel. В общем, признаюсь, риск для репутации был велик (на меня как на гуру смотрели под увеличительным стеклом многие).

Издательский рынок в то время был уже поделен. Мы начали очень-очень поздно, и магазины не горели желанием работать с нами…

Мы много думали, как выделиться, как правильно стартовать.

Миша Иванов уже тогда показал себя великолепным управленцем, Миша Фербер отлично прикрывал «тылы» – переводы и производство книг, я сконцентрировался на маркетинге.

Наша первоначальная идея стала для многих неожиданной: мы решили делать только одну книгу в месяц (тогда как наши конкуренты выпускали десятки книг за тот же период) – но делать ее великолепно. Все над нами смеялись, но это сработало!

И вот несколько выводов, к которым я тогда пришел:

• делай бизнес с надежными партнерами;

• «семь раз отмерь» – не спеши, все просчитай, продумай, рассмотри варианты;

• отличайся;

• хороший продукт и хороший маркетинг не дадут тебе пропасть.

Мы изменили отрасль, подняв планку и показав, что нужно издавать хорошие книги отлично.

Мы изменили жизнь многих читателей – нашими книгами и нашим примером.

Мы дали толчок многим бизнесам, и не случайно именно у нас появилась серия книг про стартапы.

Мы показали отличный пример многим предпринимателям: создавайте компанию мечты (ах, какие у нас сотрудники!), начинайте с ниши, делайте ставку на дизайн и классный маркетинг.

Мы прекрасный пример инновационности и клиентоориентированности.

Мы нашими книгами и личным примером Миши Иванова «заряжаем» предпринимателей, бизнесменов и менеджеров на здоровый образ жизни.

Мы открыли десятки российских авторов и многим дали путевки в жизнь.

Мы…

Да что я все «мы» да «мы»… Сам же учу, что это неправильно!

Но сегодня можно.

Сегодня мы отмечаем выпуск нашей сотой книги «белой серии» с символическим названием «Мой первый бизнес».

Наверное, не стоит писать о вехах развития нашего издательства – интересующийся читатель легко найдет информацию на сайте и в блогах – моем или Михаила Иванова (и я, как и многие фанаты нашего издательства, жду, что когда-нибудь Михаил напишет книгу о том, как все это было…).

А сегодня я хочу еще раз сказать большое-пребольшое спасибо нашим сотрудникам, которые работали (эх!..) и работают с нами все эти годы, и нашим партнерам, которые верили в нас.

Спасибо Мише Иванову – за то, что уговорил в 2005 году стать предпринимателем.

Спасибо, Миша! Мне это нравится (надеюсь, эта книга тоже поможет вам начать новый бизнес и делать его правильно, станет вашим «Михаилом Ивановым»).

И, наконец, ГЛАВНОЕ СПАСИБО.

Спасибо всем нашим читателям, особенно первым. Спасибо тебе, наш дорогой читатель.

Оставайся с нами как минимум еще на 100 книг!

Мы работаем для того, чтобы ваш бизнес и вы были более успешными.

Это было и остается нашей мотивацией, сколько бы мы еще ни издали книг и в каком бы виде они ни были – бумажными, электронными или голографическими.

Мы с вами.

Игорь Манн

Успешные предприниматели сосредоточены на конечном результате и отсекают все, что не способствует его достижению. Давайте и мы сконцентрируемся на самом важном и необходимом для начала любого бизнеса.

Введение

Иногда мне кажется, что в наши дни почти каждый хочет стать предпринимателем. Наверное, это объясняется трудностями на рынке труда или расхожим мнением, будто статус владельца бизнеса позволяет лучше контролировать собственную судьбу в период рецессии. Я хорошо это знаю: ежедневно ко мне обращаются люди, желающие начать свое дело. Мне часто приходится бывать на самых разных презентациях и выслушивать многочисленные бизнес-идеи – от тривиальных до поистине экзотических.

Это неотъемлемая часть той деятельности, которая дает мне возможность зарабатывать на жизнь, хотя помимо этого я управляю и собственной компанией – Hamilton Bradshaw. Благодаря участию в шоу «Логово драконов» (Dragons’ Den) [1]я в полной мере понял, почему многие люди, уверенные, что им удалось отыскать очередную великую бизнес-идею, хотят познакомить меня с ней. Причем интересно, что за последние два года увеличилось не только число обращающихся ко мне предпринимателей. Более того, растут их настойчивость и изобретательность, с которыми они пытаются на меня выйти.

Как-то я застрял в пробке на автостраде М1. Водитель машины, стоящей впереди, по всей видимости, узнал номер моего автомобиля. Он открыл дверь, вышел, спокойно прошел вдоль разделительной полосы и постучал ко мне в окно. Я даже заволновался: может, что случилось. Когда я опустил стекло, то услышал: «Джеймс, не могу поверить, что мне представилась возможность повстречаться с вами. Я увидел ваш автомобиль в зеркале заднего вида и понял, что это, должно быть, вы». Но это было не всё. Парень продолжил: «У меня есть идея, которую я хочу проработать, а вот мой бизнес-план!» К моему удивлению и ужасу, в руке он держал предложение и образец продукта…

Другой случай. Как-то я участвовал в съемках передачи для телеканала Sky News о правительственных грантах на поддержку малого и среднего бизнеса. Это было интервью, когда журналиста и его собеседника (в данном случае меня) снимают на улице Лондона, в то время как они обсуждают анализируемую тему. Прямо во время нашего разговора меня неожиданно остановил прилично одетый прохожий и сказал: «Извините, что вмешиваюсь, Джеймс, но я только что прочел, что вы создали новую риелторскую компанию. У меня есть великолепный пентхаус в Уэст-Энде, и я ищу инвестора. Это уникальная возможность». Поскольку шла съемка, я решил, что лучше всего дать незнакомцу мою визитную карточку: это помогло быстро закончить спонтанно возникший диалог. Через пару дней мне пришло сообщение от него: «Хочу Вас проинформировать. Я получил все нужные сведения и на следующей неделе перешлю их Вам…».

Я уже привык, что в ресторанах и на разных мероприятиях ко мне подходят люди, чтобы познакомиться или о чем-то рассказать (порой долго и нудно). Желающие встретиться со мной приходят и в Hamilton Bradshaw. Как правило, они говорят секретарю примерно следующее: «Вот образец, который я хочу оставить для Джеймса». Как-то раз, чтобы поговорить непосредственно со мной, один из таких настойчивых ребят позвонил в компанию и сказал: «Привет, могу ли я поговорить с Джеймсом? Я его брат». Разговор решили переключить на меня. «В чем дело?» – поинтересовался я у сотрудника. «Джеймс, тут ваш брат на линии». – «Понятно. Привет, приятель. Как дела?» В ответ я услышал: «Здравствуйте, Джеймс, я только хотел представиться…» Меня восхищает такая изобретательность. Здорово, когда у человека подобный настрой, вера в себя и желание создать что-то новое из ничего. Именно такая комбинация настроя, уверенности и желания всегда двигала вперед и меня самого на протяжении всей моей карьеры.

Но – и это важное «но» – несмотря на неистощимую энергию своих создателей, многие бизнес-идеи обречены на провал. Презентации, с которыми выступают их авторы, могут различаться по форме и содержанию: от простого перечисления результатов досконально проведенного исследования до полной импровизации, от эмоционально насыщенных до откровенно бредовых. Часто человек, убеждающий меня в ценности своей идеи, настолько верит в ее достоинства, что забывает задать себе даже самые простые вопросы. А ведь он мог бы и должен был получить на них ответы, и это сэкономило бы ему кучу времени и денег. Такой подход всегда меня огорчает. В «Логове драконов» я видел сотни людей, которые теряли почти все свои средства и только после этого приходили к выводу, который мы, «драконы», делали за 20 минут.

5 человек, с которыми вам следует поговорить, прежде чем начать бизнес

Вероятно, вы обдумываете бизнес-идею. Вероятно, это то, о чем вы думали какое-то время. И вы, вероятно, готовы воплотить свою бизнес-идею в реальность.

На этапе планирования вам потребуется собрать информацию, провести исследование и убедиться, что ваша бизнес-идея жизнеспособна. На этом этапе сбора информации есть небольшой список людей, с которыми вы должны поговорить, прежде чем двигаться вперед с более крупными шагами, такими как подача заявки на получение банковского кредита или поиск коммерческого помещения.

Чтобы помочь вам в вашем бизнес-квесте, найдите время, чтобы поговорить со следующими пятью людьми.

1. Ваш супруг(а)

Одним из первых, с кем вам следует поговорить об этом новом предприятии, будет ваш супруг(а). Звучит как пустяк, верно? Но некоторые люди настолько увлечены своей бизнес-идеей, что у них не получается по-настоящему поговорить о том, как бизнес может повлиять на их отношения, финансы и свободное время.

«Начало нового бизнеса может потребовать много сил, и поддержка вашего супруга и семьи будет иметь решающее значение», — говорит бизнес-наставник и юрист Энн Самптер Арни. «Лучше всего знать, готова ли ваша семья к обязательствам и времени, которые потребуются для начала успешного бизнеса».

Тим Берри, основатель Palo Alto Software (создатели Bplans), открыто рассказал о своем опыте запуска своего бизнеса и его влиянии на его отношения с супругой.

«Поскольку в первые дни мы выросли до доходов, превышающих 5 миллионов долларов, у нас не было внешних инвестиций, но у нас с женой было три ипотечных кредита и 65 000 долларов долга по кредитной карте в какой-то момент […] в моем случае, моя жена была со мной во все ключевые моменты и разделяла риск. Если бы у меня не было ее на борту, я бы этого не сделал».

2. Юрист

Открытие бизнеса сопряжено с некоторыми юридическими проблемами, поэтому вам следует поговорить с юристом. Например, следует ли вам создать LLC, S-Corp или Inc. ? По словам Арни, юрист может дать вам совет и оформить юридические документы, чтобы убедиться, что структура вашего бизнеса соответствует вашим целям и ограничивает ответственность.

Юрист также может помочь вам определить деловые отношения. Может быть, вы заняли деньги у одного из своих коллег в обмен на долю в бизнесе, или, может быть, вы планируете создать компанию с несколькими партнерами — в любой ситуации вам понадобятся юридические документы, чтобы установить границы и свести к минимуму будущие споры, — говорит Арни. Прочтите эту статью, чтобы узнать, как найти подходящего юриста для вашего бизнеса.

3. Бухгалтер и доверенный советник

Когда вы только начинаете, вам понадобится консультация по бухгалтерскому учету. Многие новые владельцы бизнеса предполагают, что бухгалтер — это просто тот, кого вы вызываете, чтобы заниматься налогами.

Но по мере роста вашего бизнеса они также могут быть надежными консультантами — кем-то, кто поможет вам разобраться в ваших финансовых отчетах, денежных потоках и стратегически продумать возможности и проблемы. Когда вы начнете привлекать больше клиентов и расширять бизнес, вы, вероятно, задаетесь вопросом, не пора ли купить новое оборудование, профинансировать расширение или нанять первого сотрудника. Эксперт-консультант может помочь вам принимать лучшие бизнес-решения с уверенностью.

4. Бизнес-тренер или наставник

Также неплохо получить небольшой совет от кого-то из мира бизнеса. Независимо от того, открываете ли вы свой первый бизнес или пятый, общение с кем-то, кто может дать вам независимый бизнес-совет, будет иметь большое значение, говорит Арни.

«Тебе нужен кто-то, кто был там, где ты сейчас, и знает, что можно проиграть, как и выиграть. Владельцам бизнеса нужен кто-то, кто знает их и их бизнес и достаточно независим, чтобы сохранить связь видения с реальным миром», — говорит она.

В идеале этот человек сможет давать вам советы на долгие годы — не только при планировании вашего бизнеса, но и по мере его роста. Если у вас еще нет бизнес-тренера или наставника, ознакомьтесь с SCORE. Они предлагают бесплатные возможности бизнес-наставничества по всей территории США.

5. Банкир

Предприниматели иногда получают по крайней мере часть своего финансирования через традиционный банковский кредит. Если вы планируете занять деньги, вам нужно найти доверенного банкира, который поможет вам в процессе подачи заявки. Вы можете попросить своего бизнес-консультанта порекомендовать банкира или попросить других коллег по бизнесу сделать предложение.

Вам в любом случае нужно открыть расчетный счет для бизнеса, поэтому начните узнавать, что различные банки и кредитные союзы могут предложить вашему бизнесу. Наличие реальных отношений с банком может быть полезным, если вы когда-нибудь захотите подать заявку на этот кредит или кредитную линию.

Разумный способ начать бизнес — это иметь как можно больше информации. Поговорив с этими пятью людьми, Арни говорит, что вы начнете свой бизнес на прочной основе.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2014 году. Она была обновлена ​​в 2019 году..

Лиза Фургисон — журналист с десятилетним опытом работы во всех областях СМИ.

Как представить бизнес-идею: 5 шагов

Вы определили недостающую потребность и подтвердили свою идею стартапа. Теперь пришло время поговорить о вашем бизнесе с потенциальными клиентами, будущими клиентами и будущими инвесторами. Тем не менее, как вы эффективно сообщаете о перспективах вашей идеи и ее возможном влиянии на рынок?

Презентация бизнес-идеи — одна из самых нервных частей пути любого предпринимателя. Это то, что стоит на пути между вашим видением и финансированием, необходимым для воплощения этого видения в реальность. Несмотря на то, что это сложно, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы повысить шансы на успех.

Из чего состоит отличная подача?

Чтобы сделать успешную презентацию, предприниматели должны демонстрировать несколько характеристик, чтобы убедить инвесторов финансировать свои инновационные идеи.

Каждому предпринимателю необходимо детальное понимание своей идеи, стратегии роста и общего бизнес-плана. Это отличает вашу бизнес-концепцию от других, поскольку закрепляет шаги, необходимые для ее воплощения в жизнь. Идеальная презентация продемонстрирует инвесторам доказательство вашей концепции и вселит уверенность в том, что они могут рассчитывать на окупаемость инвестиций.

Демонстрация доступного и уверенного языка тела во время презентации сильно повлияет на то, будут ли инвесторы считать вашу идею стоящей. Это требует убедительного изложения вашей стартап-идеи, чтобы другие поняли ее ценность.

---

Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

---

Как представить бизнес-идею

1. Знайте, кого вы представляете

Некоторые предприниматели пытаются заявить о себе каждому инвестору, несмотря на их отраслевой опыт или инвестиционную стадию фирмы. Вы должны учитывать, что когда вы принимаете инвестиции, речь идет не только о деньгах; вы вступаете в партнерство. Вы должны проявить должную осмотрительность и изучить потенциальных инвесторов, прежде чем делать предложение.

При исследовании спросите себя:

• В какие отрасли они инвестируют? Несколько фирм работают в определенных секторах. Например, Rethink Education — это венчурный фонд, который инвестирует в стартапы в области образовательных технологий на ранней стадии и стадии роста, а Blockchain Capital занимается финансированием компаний, занимающихся инновациями на рынке криптовалют. Знание типов компаний, в которые инвестирует фирма, может помочь вам адаптировать свою презентацию и сосредоточиться на их предполагаемых приоритетах.
• На каком этапе они инвестируют? Если вы находитесь на самых ранних стадиях развития бизнеса, вы не будете получать капитал для роста, который зарезервирован для зрелых компаний, которым нужен капитал для расширения операций, выхода на новый рынок или приобретения другого бизнеса. Прежде чем сделать презентацию, вы должны приблизительно оценить деньги и ресурсы, необходимые для запуска, а затем связаться с инвесторами, которые могут помочь на этом конкретном этапе.
• Каков послужной список инвестора? Изучите опыт и историю инвестиций инвестора, чтобы определить типы компаний, которые они обычно финансируют, фоновые знания, которыми они, возможно, уже обладают, и совпадут ли ваши личности. Эта информация позволит вам изменить свою презентацию и определить, подходит ли этот человек или фонд для партнерства.

«Лучшие венчурные капиталисты становятся надежными партнерами и советниками основателей и команды», — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Уильям Салман в онлайн-курсе Entrepreneurship Essentials. «Они помогают набирать ключевых сотрудников. Они представляют компанию потенциальным клиентам. Они помогают поднять последующие раунды капитала. В некоторых случаях они сигнализируют о том, что фирма, которую они поддерживают, является победителем, что помогает сделать это утверждение верным».

Учитывая преимущества и высокие ставки, чем больше вы знаете перед тем, как выйти на поле, тем лучше.

2. Подумайте, как вы представляете себя, а не просто свою идею

Хотя ваши идеи и навыки имеют значение, ваша личность не менее важна. Согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review , интерес венчурных капиталистов к стартапу «обусловлен не столько суждениями о компетентности основателя, сколько представлениями о характере и надежности».

Инвесторы также хотят знать, что они вступают в партнерские отношения с нужными людьми. Дженнифер Фонстад, соучредитель Aspect Ventures, признает в Entrepreneurship Essentials, что ее инвестиционная компания «считает команду и командную динамику очень важными». Инвесторы хотят знать, работали ли основатели раньше вместе, есть ли у первых сотрудников вашего стартапа дополнительные наборы навыков, и будете ли вы гибкими, открытыми и готовыми принять разные точки зрения.

Подумайте об этом, готовясь к презентации. Если инвесторы найдут дыры в вашей идее, станете ли вы защищаться? Когда они спросят о финансовых прогнозах, вы будете преувеличивать цифры? Надеюсь, вы ответили «Нет» — фирмы хотят сотрудничать с основателями, которым они могут доверять, которые открыты для руководства и наставничества, — но если вы сомневаетесь в своих ответах, подумайте, о чем вас могут спросить, и попрактикуйтесь в своих ответах.

Как подчеркивает Салман в книге «Основы предпринимательства»: «Большинство опытных инвесторов в первую очередь смотрят на людей, а уже потом на возможности. Даже когда команда молодая и неопытная, инвестор зависит от них в принятии правильных решений».

3. Расскажите историю

Описывая свою бизнес-идею, сосредоточьтесь на проблеме, которую вы решаете, и на том, как вы решаете ее лучше, чем конкуренты. Вы можете сделать это, представив реальный сценарий, в котором вы описываете болевую точку, с которой столкнулся нынешний или потенциальный клиент, и то, как ваш продукт или услуга решили проблему. Это может помочь привлечь инвесторов на личном уровне и вдохновить их увидеть потенциал вашей идеи.

Дополняя свои электронные таблицы и диаграммы убедительной историей, вы можете нарисовать более полную картину будущего вашего стартапа и более эффективно выделить возможности на рынке.

4. Расскажите подробности

Хотя важно подготовить почву, вам также необходимо рассказать о деталях. В презентации кратко сформулируйте ценностное предложение и поделитесь запоминающимся лозунгом, с которым инвесторы уйдут со встречи. Оттуда передайте возможность и подробности:

• Размер рынка
• Ваш план по привлечению и удержанию клиентов
• Как создать барьеры для конкуренции
• Можно ли провести быстрые и недорогие тесты для определения соответствия продукта рынку
• Ваш план монетизации бизнеса и получения дохода
• Сумма необходимых капитальных вложений

«Как правило, инвесторы пытаются определить, как предприниматели думают о возможностях, а не оценивают их навыки презентации или прогнозирования», — говорит Салман в Entrepreneurship Essentials. «Они хотят оптимистичного и уверенного реализма. Им не нравятся прогнозы, которые нереалистичны. Они видели слишком много компаний, не достигших своих целей и попавших в беду».

5. Покажите дорожную карту

Несмотря на то, что вы находитесь на ранних стадиях своего бизнеса, инвесторы хотят знать, как они будут получать деньги в конце. Чтобы завершить свою презентацию, выделите свою стратегию выхода и доступные варианты.

«Инвесторы хотят поддерживать компании, у которых есть много вариантов выхода», — говорит Салман. «Они хотят знать, как они могут превратить свои инвестиции обратно в деньги, которые они могут вернуть своим партнерам».

Наиболее распространенные стратегии выхода включают:

• Приобретение : Когда одна компания покупает большую часть или все акции другой компании, чтобы получить контроль над ней
• Слияние : Когда две существующие компании объединяются в одну новую компанию
• Первоначальное публичное предложение (IPO) : Когда частная компания впервые продает акции населению и может начать привлекать капитал от публичных инвесторов

Связанный: Что такое слияния и поглощения? 4 Ключевые риски

3 вида презентаций для предпринимателей

Несмотря на то, что все сильные презентации имеют общие основополагающие элементы, существуют разные типы презентаций, которые можно использовать в зависимости от сценария. Чтобы увеличить свои шансы на успех, вы должны адаптировать свою презентацию к своей аудитории и доступным временным рамкам.

1. Площадка для лифта

Одна из самых популярных площадок. Предприниматели используют это, когда им нужно сообщить ценность своего стартапа за 60 секунд или меньше. Эффективная презентация лифта должна быть лаконичной, убедительной и отражать ценностное предложение и отличительные черты вашего стартапа. В конце включите призыв к действию, например, сумму капитала, необходимого для запуска.

2. Краткая презентация

Предприниматели должны как можно эффективнее представить потенциальным клиентам и инвесторам ценность своей бизнес-идеи. Это означает обобщать наиболее важные элементы вашей идеи таким образом, чтобы они захотели услышать больше. Выделите размер рынка, то, как вы создадите барьеры для конкуренции, ваш план монетизации бизнеса и объем необходимого финансирования.

Короткие презентации могут длиться от 3 до 10 минут; если вы делаете презентацию в соревновательной обстановке, обратите внимание на любые требования к длине. Эти более короткие презентации могут вызвать интерес у инвесторов и дать вам возможность представить более подробную информацию.

3. Полная презентация

Иногда предпринимателям повезло, что у них есть больше нескольких минут, чтобы представить свою идею. Если представится такая возможность, важно максимально использовать свое время. Это возможность рассмотреть каждый аспект вашего бизнес-плана. Сосредоточьтесь на своей истории и поделитесь реальным сценарием. Подробно опишите размер рынка, чтобы проиллюстрировать спрос и наглядные примеры того, как вы будете привлекать и удерживать клиентов, особенно в свете конкурентов. Это покажет, что вы планируете и опережаете будущие задачи.

У вас также должен быть план проверки соответствия продукта рынку, предварительные результаты и подробный план монетизации. Наконец, поделитесь своей стратегией выхода и суммой капитала, необходимой для ее реализации. Подробная презентация должна четко и кратко излагать бизнес-концепцию, открывать возможность для дополнительных вопросов и привлекать внимание инвесторов.