ТОП 10 идей в 2022 — советы и инструкции

Автор Андрей Меркулов На чтение 9 мин Просмотров 636 Опубликовано 03.05.2016

После присоединения Крыма к России значительно возросла инвестиционная привлекательность полуострова. Увеличивается поток туристов, строятся гостиницы, скоро будет построен мост через Керченский пролив. Улучшение экономических связей с Крымом позволит открыть сотни новых малых предприятий, которые на сегодняшний день пока еще малорентабельны. Несмотря на все сложности, которые есть сегодня на полуострове (как социальные, так и политические), для малого бизнесмена, это, по сути «непаханое поле». Тот, кто позволит себе рискнуть сегодня, завтра может зарабатывать миллионы. Предлагаем на ваш суд 9 лучших бизнес-идей, которые можно открыть в Крыму в ближайшие годы.

Содержание

1. Кемпинг как бизнес идея
2. Пошаговый план открытия кемпинга в Крыму
3. Бурение скважин как бизнес
4. Какое оборудование выбрать для бурения скважин
5. Выездная торговля на пляже
6. Какой ОКВЭД указать для бизнеса по выездной торговле
7. Какую систему налогообложения выбрать
8. Аттракционы
9. Сколько можно заработать, открыв разъездной парк аттракционов в Крыму
10. Прокат велосипедов
11. Организация экскурсий
12. Сколько можно заработать на экскурсиях в Крыму
13. Развлекательные услуги
14. Детские комнаты и няни
15. Сельский туризм

Кемпинг как бизнес идея

Любой грамотно организованный туристический бизнес в Крыму, несомненно, будет приносить хорошие деньги. Одной из более-менее доступных для малого бизнесмена идей является открытие кемпинга. Не будем подробно описывать, что такое кемпинг, поскольку об этом мы уже говорили в других материалах нашего сайта. Поговорим о специфике открытия данного дела конкретно в республике Крым.

Пошаговый план открытия кемпинга в Крыму

Купить земельный участок под кемпинг в Крыму, да еще и недалеко от моря – крайне дорогое удовольствие (одна сотка стоит около 1 000 000 р.). Самый оптимальный вариант – взять земельный участок в аренду у государства на 49 лет (согласно закону РФ) и уже на арендованном участке создать необходимую инфраструктуру. Основные вложения будут связаны с подведением коммуникаций (с водой и электроэнергией в Крыму проблемы). В принципе, для «дикого» кемпинга можно ограничиться лишь водой. Какие сложности, помимо получения документа на аренду, могут возникнуть в ходе реализации идеи:

1. Необходимо выбрать относительно ровную площадку для размещения палаток и караванеров. Если площадка имеет большие неровности, придется нанимать технику для выравнивания участка.
2. В идеале участок должен находиться в тени, например в лесном массиве, чтобы не «жарить» людей на солнцепеке. Но таких мест, а тем более примыкающих к морю, в Крыму не много.
3. Для получения воды, без которой ни как не обойтись придется искать хорошие бурильные установки. Примерные затраты на данном этапе посчитать сложно. Как вариант, можно использовать мобильные буровые установки.

Бурение скважин как бизнес

Ни для кого не секрет, что одна из острых проблем для жителей Крыма – это обеспечение водой. Если в крупных городах данный вопрос хоть как-то решен, то в небольших населенных пунктах дела обстоят куда хуже. Бурению скважин на воду может оказаться очень востребованной услугой.

Какое оборудование выбрать для бурения скважин

В качестве оборудования для бурения могут использоваться как крупные, так и малогабаритные установки. Последние гораздо компактнее, стоят дешевле и могут перевозиться на прицепе легкового автомобиля. При этом по возможностям бурения они практически не уступают крупногабаритной буровой технике. Например, установка «Ins-220+» может бурить средние породы на глубину до 50 м. Цена такой установки – 100 000 р. Бурение скважин на воду обходится клиенту примерно в 2000 р. за погонный метр. В данную стоимость входит материал (трубы с резьбовым соединением, ПВХ) и сама работа.  С одного заказа, в зависимости от глубины бурения можно получать от 40 000 до 100 000 р.

Выездная торговля на пляже

Беспроигрышным мини-бизнесом в Крыму является организация выездной торговли в прибрежной зоне. Вариантов здесь много: сладкая вата, холодная вода, пиво, горячая кукуруза, выпечка, мороженое. В общем, любой товар, который пользуется повышенным спросом на отдыхе. Кроме «общепита» можно торговать магнитиками, ракушками и прочими символами местной достопримечательности.

Такая продукция, в особенности холодная вода, пиво и мороженое раскупается отдыхающими «в лет». Главное, выбрать более-менее многолюдный пляж. Если для торговли используется автомобиль, то в качестве источника холода можно установить преобразователь из 12V в 220V для работы холодильной установки. В крайнем случае, подойдет обычный сухой лед.

Какой ОКВЭД указать для бизнеса по выездной торговле

Закупаться товаром можно на местных оптовых базах, наценивать по 50 – 150% и вперед. Чтобы все было законно, потребуется зарегистрировать ИП в местной налоговой службе (в Крыму законы теперь как в РФ). Обойдется регистрация всего в 800 р. (госпошлина). Для выездной торговли есть специальный ОКВЭД.

Какую систему налогообложения выбрать

В качестве системы налогообложения можно применять УСН. Для машины обязательно нужен санитарный паспорт, я для продавца – санитарная книжка. Назвать серьезным бизнесом подобную деятельность нельзя, однако за сезон можно заработать больше, чем за год зарабатывает большая половина россиян.

Аттракционы

Еще одной реальной идеей для сезонного бизнеса в Крыму является организация парка аттракционов. При этом не обязательно арендовать большие площади (земельные участки) и закупать дорогостоящие аппараты, по типу «чертового колеса». Если изучить опыт действующих предпринимателей в других регионах РФ, то можно найти успешные проекты с капиталом менее 1 000 000 р.

Например, можно прикупить батут-горку, несколько электромобилей, спортивный батут (или батут-кенгуру) и поставить аппарат со сладкой ватой. Все, мини-парк готов, и не нужно изобретать велосипед. Разместить все это можно в людном месте, желательно на пути следования туристов к популярному пляжу. В таком случае, почти все туристы с детьми будут останавливаться у вас. Как вариант можно отработать модель разъездного парка аттракционов. Здесь нужная вместительная машина, типа ГАЗель, в которой с легкостью можно разместить сложенный батут и несколько других аттракционов. Плюс мобильного парка в том, что в новом месте выручка всегда больше. Как только выручка начинает падать (аттракционы приедаются – можно менять место дислокации). Только будет одна сложность – каждый раз придется снова договариваться с местной администрацией. С другой стороны, в курортных городах аудитория клиентов постоянно меняется, поэтому если место подобрано бойкое, нет смысла «прыгать с места на место».

Сколько можно заработать, открыв разъездной парк аттракционов в Крыму

Отбить все вложения, при удачном месторасположении можно за пару месяцев (а то и быстрее). Ценник в туристических городах всегда выше. Например, в Поволжье средняя цена за 5 минут прыжков на батуте составляет 100 р., тогда как в Сочи – минимум 200 р. За один день в хорошем месте прыгает минимум 100 детишек, а это не много ни мало – 20 000 р. выручки. Только на одном батуте!

Прокат велосипедов

Рабочая идея для популярных курортных городов, вроде Ялты, Феодосии и Евпатории. Покупка парка хороших горных велосипедов и экипировки обойдется в 200 – 300 тыс. р. Также потребуется адекватный и разбирающийся в велосипедах человек (выпускники ПТУ в помощь). Он же будет сдавать велосипеды в прокат, и проверять их исправность.

Главное условие успешности проекта – месторасположение пункта проката. Приоритет отдается прибрежным зонам, паркам и культурным местам.

Организация экскурсий

Крым очень красив как природой, так и достопримечательностями. Здесь, как нельзя лучше будет работать бизнес, связанный с проведением экскурсий. Что потребуется:

1. разработать интересные маршруты
2. договориться с перевозчиком (владельцем автобуса)
3. найти грамотных гидов
4. зарегистрировать ИП
5. запустить рекламу в местных гостиницах, разработать сайт
6. считаем прибыль!

Можно проводить как групповые, так и индивидуальные экскурсии. Желательно разработать несколько интересных программ, чтобы у клиента был выбор. С определенной наценкой можно организовывать экскурсионный тур по маршруту клиента. Вариантов здесь много.

Сколько можно заработать на экскурсиях в Крыму

Ваш заработок будет составлять в среднем 15% от понесенных затрат (транспорт, гиды, билеты и пр. ). То есть если экскурсия обошлась клиенту в 1000 р., ваш доход составит 150 р. с человека. За сезон наиболее удачливые предприниматели зарабатывают на экскурсионных программах от 200 000 р.

Развлекательные услуги

По отзывам местных жителей, сегодня в Крыму есть большие проблемы с развлекательными услугами. Молодым людям практически не куда сходить. Кинотеатры, боулинг-центры, тайм-кафе, ночные клубы – вполне перспективные идеи. Впрочем, развитию данных направлений мешают две проблемы: отсутствие денег у местного населения (надеемся, что временно) и большие финансовые вложения на реализацию подобных идей. Например, чтобы открыть более-менее сносный боулинг-центр потребуется не менее 3 млн. р., при этом в арендованном помещении. Так что пока ниша свободна, но это не спасает ситуацию.

Детские комнаты и няни

Очень много людей посещает Крым с маленькими детьми. Чтобы малыши увидели море, подкрепили здоровье. Но и взрослым тоже нужен отдых – элементарно сходить в ресторан или покататься на водных мотоциклах. Детей на такие развлечения не поведешь. Но с кем оставить ребенка в незнакомом месте? В развитых европейских странах очень популярна услуга частных нянь. Найм няни на два часа стоит там, в среднем 100 долларов. Для туристов нашей страны это дорого, но выход есть. Что можно сделать у нас: арендовать помещение при гостинице, оборудовать игровую комнату и принимать детишек в возрасте от 3 лет. Большие деньги брать не стоит, в среднем 300 р. за час присмотра. Даже 20 купленных часов в день (10 – 15 детей) принесут «чистыми» до 4000 р. (вычитаем аренду, з/п няни, налоги и пр.), а в месяц – до 120 000 р. Вы можете дополнить свои знания, прочитав книгу по инвестициям и заработку, из которой вы сможете узнать куда выгоднее вложить деньги чтобы наладить стабильный денежный поток.

Сельский туризм

В последние годы активно набирает популярность так называемый «сельский туризм». Среди людей, постоянно проживающих в крупных городах, не редко встречаются те, которые ни разу не видели нормальное деревенское хозяйство. Как выращиваются хрюшки и кролики, как содержаться лошадки (и как на них кататься), как доят корову, как выращивают виноград и делают вино и так далее. То, что в привычку деревенскому жителю – в диковинку городскому.

Что можно сделать. Найти хорошее ухоженное домашнее хозяйство, договориться с хозяином за процент. Вы приводите ему клиентов, он им проводит экскурсию по его владениям, разрешает покормить домашних питомцев, рассказывает, как он выращивает виноград, мандарины, хурму, как разводит пчел (тут же продает мед). Угощает гостей вином (и попутно продает). Пока гости едут на ферму им можно рассказывать интересные факты и легенды о здешних местах. В общем, простор для деятельности здесь большой. Ни для кого ни секрет, что в Крыму можно хорошо заработать на сдаче недвижимости в аренду. Если у вас нет подходящего для этого жилья, можно его приобрести. Это не так дорого, если знать секреты выгодной покупки. Как это правильно сделать, вы можете узнать из бесплатной книги по инвестированию.

Бизнес-идеи для Крыма без вложений

После присоединения Крыма к Российской Федерации многие инвесторы сразу заинтересовались им. Однако далеко не у каждого есть значительные средства для инвестиций. Рассмотрим подробнее наиболее перспективные бизнес-идеи для Крыма без вложений и их особенности.

Главными направлениями развития региона принято считать:

Сельскохозяйственное и промышленное значение. В Крыму имеются отличные возможности для развития АПК и промышленного производства.

Основные тенденции развития Крымского полуострова в 2016 году

Главные направления самых интересных бизнес-идей в Крыму

Пляжный бизнес. Это направление позволяет реализовывать разные услуги, которые предоставляются отдахающим на пляжах либо в непосредственной удаленности от них. Если учесть постоянное увеличение туристического потока, то уровень конкуренции здесь еще не достиг пика. Рассмотрим интересные бизнес-идеи для Крыма без вложений:

Организация зрелищ – это может быть пение, рисование, игры и многое другое.

Организация экскурсий. После изучения достопримечательностей полуострова, можно будет организовать экскурсии. Для этого не нужны большие финансовые инвестиции. Например, это могут быть микроэкскурсии. Их продолжительность может составлять до 30 минут, при этом они могут сопровождаться рассказом о месте, по которому проходят туристы. На Крымском полуострове имеется множество достопримечательностей и памятных мест. Найти интересные события можно почти в любом месте региона.

Как вариант, можно предлагать услуги гида. К ним часто прибегают частные туристы и отдыхающие группами. Например, с помощью интернета можно организовывать турпоходы. Еще одна возможность – организация экскурсий. В этом случае важно тщательно продумать маршрут.

Бизнес на недвижимости. Говоря о бизнес-идеях для Крыма без вложений, нельзя обойти стороной открытие гостевых домов либо гостиниц. На полуостров приезжает множество людей с различными доходами, для путешествия может использоваться автостоп либо автомобиль. Это открывает широкие возможности заработка на недвижимости. Интересными идеями могут стать следующие:

палаточные городки с развитой инфраструктурой.

Заработок на перевозках. Ожидается, что только в 2019 году будет запущен мост через Керченский пролив. В течение нескольких лет до наступления этого времени будет испытываться определенная нехватка транспортных мощностей в Крыму. Возрастает недостаток в перевозках по суше и воде. Можно заработать в таких сферах:

Информационные услуги. Эта область является соседней с экскурсионной сферой. В этом случае не требуется проводить мероприятия, а только предоставляются сведения. Чтобы успешно вести такой бизнес, нужно иметь различные данные, общую информацию туристы смогут узнать из открытых источников, например, из интернета. Вот некоторые примеры таких бизнес-идей для Крыма с минимальными вложениями:

предоставление информации по запросу клиентов.

Безусловно, это лишь некоторые примеры бизнес-идей для Крыма без вложений или с минимальными инвестициями. Существуют и различные специфические подходы. Недостаток воды повышает необходимость в ее добыче и транспортировки. Сейчас испытывается временный недостаток электрической энергии, восполнить ее позволяют ветровые генераторы и другое оборудование. Для открытия бизнеса необходимы вложения. Наш бизнес-портал поможет осуществить поиск инвестиций и найти необходимую денежную сумму. А если вам необходим партнер, на странице https://investtalk.ru/biznes-partner представлены наиболее интересные предложения.

Больше ключевых событий

• ФАС нарастит контроль над ценами на армейское обмундирование
• Bloomberg рассказал о победах РФ на нефтяном рынке и низкую эффективность санкций
• На Московской бирже изменяются правила торгов
• В августе будут увеличены пенсии работающим пенсионерам
• Глава ООН побудил возвратить на рынки продовольствие из Украины и России
• Гостиницы на 5 лет будут освобождены от НДС
• Индия, Китай и Арабские Эмираты покупают российскую нефть со скидкой
• Сбер пятикратно нарастил выдачу ипотеки на частные дома

Рубрики полезных статей:

Мы в твиттере

left

right

Investtalk. ru

Целеустремленный бизнес и Крым

Для потомков, интервью 2004 года, которое сейчас существует только в архивах и может исчезнуть

Следующее интервью с Терри Холманом, директором лондонской компании различные факторы, связанные с улучшением условий для малого бизнеса в постсоветском Крыму. На примере крымских татар он рассуждает о доступности микрофинансирования, помощи международных организаций, прямых иностранных инвестициях и помощи диаспоры. Он объясняет, почему предложенная им программа экономического развития, ориентированного на людей, также называемая социальным предприятием, будет лучше работать для репатриантов, у которых нет необходимого материального обеспечения для открытия собственного бизнеса. Интервью раскрывает, почему крымские татары, проведшие полвека в изгнании, в основном в Узбекистане, где они внесли значительный вклад в развитие местной экономики, с трудом вырываются из бедности на родине. Интервью провела Инси Боуман, Международный комитет по делам Крыма, Вашингтон, округ Колумбия.

Экономическое развитие Крыма и крымские татары:

Интервью с Терри Холманом

1. Вы уже несколько лет занимаетесь экономическим развитием Крыма. Почему вы решили поехать в Крым и сколько времени вы там прожили?

В 1999 году я поставил перед собой цель улучшить местные экономические условия в бывшем Советском Союзе. Будучи гражданином США, я смог привлечь значительное финансирование из фондов международной помощи США. Первая попытка была в Томской области в Сибири. Поручив Томску крупномасштабную региональную инициативу USAID, я провел обзор бизнес-климата в Томске незадолго до того, как эта инициатива была запущена. Это установило базовую точку отсчета. После этого моя работа закончилась в Томске. Поэтому я выбрал Украину в качестве следующего места.

Меня впечатлила готовность Украины вывести свои ядерные силы в самом начале обретения независимости. Частью того, почему Томск был одобрен для региональной инициативы, был их статус крупного центра исследований и разработок ядерного оружия во время холодной войны. Это было похоже на мечи на орала. Украина, напротив, быстро разоружилась и, следовательно, получила меньше помощи в целях развития на переходный период. Мне казалось крайне несправедливым, что Украина выбрала мир и получила мало помощи, в то время как Россия тихо пригрозила, что ее ядерный арсенал может просочиться, если США не заплатят миллиарды, чтобы предотвратить это. Крым — автономная республика в Украине, географически изолированная, стратегически расположенная для потенциально устойчивой экономики, с одним из самых высоких показателей бедности на душу населения в Украине. Дублирование Томской программы в Крыму, особенно очень успешного Томского микрокредитного банка, могло бы стать хорошим испытательным полигоном для развития сообщества и борьбы с бедностью. Поскольку это небольшое сообщество, немногим более 2 миллионов человек на всем полуострове, положительные результаты в масштабах всего сообщества можно было увидеть гораздо быстрее, чем в более крупных городах, таких как Киев. Таким образом, Крым стал мишенью, а его столица Симферополь стала нервным центром.

До сих пор я провел один год, изучая Крым, и один год, живя в Крыму, пытаясь реализовать там новый проект. Я жил там в 2002-2003 годах. Я по-прежнему сосредоточен на реализации предложенного мною крымского проекта.

2. Какие виды микрофинансирования доступны в Крыму для физических лиц, чтобы начать свой малый бизнес?

В Крыму я нашел только две возможности. Один из них взят из Программы ООН по интеграции и развитию Крыма. Другая — стандартная программа ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития), администрируемая через коммерческие банки.

Оба варианта требуют материального залога, который по определению не существует для бедных. Бедность осталась ловушкой, а весь смысл программ микрокредитования в первую очередь в том, чтобы облегчить бедность. Я предложил создать такой же микрокредитный банк в Томске. Никакого материального обеспечения при этом не требовалось. Несколько тысяч человек взяли кредиты на открытие малого бизнеса в Томске, 99% предприятий прожили первый год, 98% кредитов возвращаются вовремя.

3. Почему Вы считаете, что Программа интеграции и развития Крыма (ПРИР) ПРООН не очень подходит для депортированных людей, репатриирующихся в Крым?

Развитие микропредприятий имеет важное значение в Крыму и было основной целью плана ПРИК, опубликованного ООН. Компонент микропредприятий был профинансирован примерно на полмиллиона долларов США. Я провел несколько месяцев исследований, чтобы определить, сколько действительно может понадобиться. Оказалось, что для того, чтобы иметь разумную надежду изменить ситуацию к лучшему для нескольких сотен тысяч людей, живущих или близких к бедности, требуется не менее 40 миллионов долларов США, при этом крымскотатарская община составляет довольно непропорционально большой процент бедных. ПРИК, по-видимому, никогда не делал таких расчетов и предлагал провести дальнейшее исследование, чтобы определить, существует ли большая потребность в микрокредитных предложениях в Крыму. Я закончил с вопросом и перешел к жизнеспособным решениям и суммам, а они предлагали потратить больше времени и денег на изучение вопроса. А я и мой небольшой штат работали с бюджетом, составляющим лишь небольшую долю от размера бюджета ПРИК, что может быть одной из причин, почему мы двигались гораздо быстрее, чем сотрудники ООН. Мы были меньше, стройнее, более целенаправленными и с гораздо меньшим количеством бюрократии.

Выводы были неопровержимы. Крым остро нуждался в серьезной программе микрокредитования, не требующей материального обеспечения для участия, а для этой программы требовались десятки миллионов долларов. Я пришел к выводу, что основная функция CIDP заключалась в наблюдении за потенциальным конфликтом, а не в его смягчении. Это только мое мнение, основанное на том, что я узнал и что я видел. На мой взгляд, нельзя ожидать, что сотни тысяч людей будут страдать в нищете, и в то же время избежать конфликтов. Это невозможно, но именно так подходил к ситуации CIDP.

4. Сработал ли ПРИК лучше для тех, кто уже проживал в Крыму до начала возвращения бывших депортированных?

Честно говоря, не знаю. Меня не было в Крыму, когда стали возвращаться бывшие депортированные. Что я знаю точно, так это то, что непропорционально большой процент бедного населения Крыма составляют бывшие депортированные, прежде всего крымские татары.

Однако, исходя из того факта, что программа микрокредитования ПРИК требовала материального залога, который вряд ли мог быть у возвращающихся депортированных, можно предположить, что они меньше всего могли воспользоваться программой ПРИК. Скорее всего, выиграют недепортированные лица, у которых, скорее всего, есть хотя бы некоторые материальные активы, с помощью которых можно воспользоваться преимуществами программы ПРИК. Исходя из этого, я должен был бы сказать, что программа ПРИК была сильно перекошена в пользу недепортированных, а депортированных, в основном, были крымские татары.

5. Пожалуйста, кратко опишите предлагаемую вами программу P-CED.

P-CED — экономическое развитие, ориентированное на человека. Это началось неофициально после документа, который я написал для Комитета по переизбранию президента (США) в 1996 году. В настоящее время P-CED официально учреждена в Великобритании как компания с ограниченной ответственностью с целью осуществления общественно полезного предпринимательства.

Наиболее важно то, что с тех пор, как статья была написана в 1996 году, экономическая парадигма, предложенная в P-CED, была включена в основные университеты, включая Йельскую, Гарвардскую, Стэнфордскую, Дьюкскую и Оксфордскую бизнес-школы, Лондонскую школу экономики и с 2002 года как формальная часть экономической политики Соединенного Королевства Великобритании. Они находятся под сокращенным названием «социальное предприятие». Парадигма P-CED прошла долгий путь всего за восемь лет.

6. Как вы думаете, почему P-CED будет работать лучше, чем более традиционные альтернативы?

По сути, P-CED бросает вызов традиционному капитализму как недостаточной экономической парадигме, о чем свидетельствуют миллиарды людей в мире, живущие в бедности в капиталистических странах и других странах. По общепринятой схеме капитализм — предприятие ради прибыли — определенно изменил большую часть мира и создал новую породу людей в капиталистических обществах — средний класс. Это хорошая вещь. Но капитализм, похоже, развился настолько, насколько это было возможно, чтобы произвести этот новый класс довольно комфортных людей между богатыми и бедными, по крайней мере, на Западе, где он процветал в течение достаточно долгого времени.

Проблема в том, что прибыль и деньги по-прежнему имеют тенденцию накапливаться в руках сравнительно небольшого числа людей. Деньги, символизирующие богатство и владение материальными ценностями, не являются бесконечным ресурсом. Когда он скапливается в огромных количествах в руках нескольких человек, это означает, что другим людям будет отказано. Если каждый в мире имеет достаточно, чтобы жить достойной жизнью и не бедствовать, то нет большой проблемы в том, что некоторые люди имеют гораздо больше, чем им нужно. Но это не так, и в прежней капиталистической системе не было правил, которые бы это исправили. У прибыли и числа нет совести, и все, что делается от их имени, воспринимается как неизбежный аспект капитализма.

Не согласен. В 1996 году я просто выдвинул гипотетическое предположение «что, если». Что, если бы некоторые предприятия решили изменить свою практику или полностью учредить новые предприятия с единственной целью получения прибыли, как обычно, а затем использовать эту прибыль, чтобы помочь людям, у которых мало или ничего нет? Это способ исправить и улучшить классический капитализм для самой широкой пользы во всем мире. Сейчас это называется социальный капитализм или социальное предприятие. Я до сих пор называю это так же, как и в 1996: экономическое развитие, ориентированное на людей, и это остается названием моей организации и моего веб-сайта.

Поначалу эта идея казалась ересью, но ненадолго, просто потому, что она имела смысл и не наступала на пятки существующим предприятиям, которые занимались обогащением относительно небольшого числа людей. Никого из них не просили что-либо изменить, но это оставило возможность более дальновидным людям вмешаться и вести бизнес по-другому. Даже сейчас я поражен тем, что эта идея так быстро вызвала такой глубокий и сочувственный отклик у стольких людей, особенно в наших ведущих бизнес-школах, где можно было бы подумать, что все они были в ней ради денег, личного богатства, с мало заботятся о социальной выгоде или беднейших из бедных.

Дополнительную информацию по этому вопросу можно найти на веб-сайте http://wp.p-ced.org/about-p-ced/history/

7. Можете ли вы описать набор оптимальных условий или случай что было бы наиболее подходящим для реализации P-CED? (То есть, при каких условиях P-CED будет работать лучше всего?)

Успех P-CED в любом конкретном сообществе прямо пропорционален деловой среде и уровню коррупции на правительственном уровне. Во многих частях мира, включая, к сожалению, Украину и Крым, уровень коррупции настолько высок, что вести бизнес крайне сложно. Распространены взяточничество и официальные отступные, высокие налоги для легального бизнеса без благоприятных связей, оформление документов запутанно, дорого и требует много времени и так далее. Как минимум, должно быть установленное и честное верховенство закона — открытое гражданское общество, в терминах Джорджа Сороса — и честная судебная система для справедливого разрешения деловых споров в соответствии с письменными и последовательно интерпретируемыми контрактами, независимо от того, кто в них вовлечен. Договорное право является основой всего этого. В коррумпированных культурах договорное право больше касается того, кого вы знаете и сколько денег можно заплатить судье за ​​«благоприятные» решения.

На самом деле, основная причина того, что проект, который я предложил для Крыма, до сих пор там не реализован, связана только с официальной, правительственной коррупцией. Больше ничего.

8. Видите ли Вы другие препятствия для внедрения П-КЭД в Крыму?

Опять же, я хотел бы сослаться на условия, описанные выше. Если бизнес будет ограблен или иным образом скомпрометирован коррупцией и коррупционными методами, его прибыль будет меньше или, возможно, даже не будет существовать. Модель P-CED не является благотворительной операцией. Это бизнес. То, что мы делаем с прибылью, полностью зависит от нас, и мы решаем, прежде чем что-либо еще случится, направить большую часть нашей прибыли на помощь бедным людям. На самом деле, наш корпоративный устав требует от нас по закону — законодательству Великобритании, где верховенство закона очень прочно установлено — использовать нашу прибыль только для общественной пользы. Ничего другого мы с ним сделать не можем. В той мере, в какой трудно или невозможно честно и предсказуемо заниматься коммерческой деятельностью в любом конкретном сообществе и получать прибыль, мы ограничены в том, что мы можем делать с любой прибылью, которая может быть получена. Я не одобряю и не принимаю взятки и подарки государственным чиновникам или кому-либо еще для ведения бизнеса.

9. В США, например, существует помощь в виде обучающих или информационных комплектов, предназначенных для начинающих предпринимателей о том, как вести малый бизнес. Есть ли подобные программы обучения в Крыму?

В рамках программы ПРООН проводится базовое обучение бизнесу. Проблема в том, что даже при таком обучении у большинства бедняков нет доступа к средствам, чтобы начать работу, и в этом случае в самом обучении мало смысла.

10. Даже в США, где люди прожили в среде малого бизнеса всю или большую часть своей жизни, высокий процент новых малых предприятий терпит неудачу в течение первого года или около того. Есть ли у вас какие-либо сравнительные данные, которые могут показать, насколько успешны попытки малого бизнеса в постсоветских сообществах, таких как Крым?

Как я уже упоминал выше в томском эксперименте, выживаемость бизнеса высока, и процент погашения кредита также очень высок.

Но здесь я должен отметить, что новые малые предприятия в США работают на очень разных условиях по сравнению с проектом в Томске и тем, что я предложил в Крыму. Одним из ключевых факторов является то, как деньги заимствованы для начала. Томский проект и предлагаемый крымский проект требуют так называемых «кредитных кругов». Это группы примерно из 5-7 человек, которые все вместе получают свои стартовые кредиты, пройдя программу обучения по разработке бизнес-планов, проведению маркетинговых исследований и так далее. Если ЛЮБОЙ человек в кредитном кругу не сможет погасить свой кредит, никто из этого круга не может приступить к критически важному второстепенному финансированию, пока этот кредит не будет выплачен. Это, в свою очередь, заставляет всех очень, очень осторожно относиться к тому, во что они ввязываются, потому что никто не хочет возвращать чужой кредит. Прежде чем кто-либо получит деньги, к моменту завершения обучения и составления бизнес-планов каждый в кредитном кругу серьезно обдумывает не только свой собственный план, но и план всех остальных. Таким образом, гораздо более вероятно, что бизнес будет успешным, потому что он был тщательно проверен и изучен другими людьми, у которых есть один и только один возможный способ доступа к кредитам для улучшения их собственной жизни. У всех с самого начала есть сильный стимул быть уверенным, что все остальные в их кредитном кругу преуспеют. А если у одного не получится, все остальные сильно покроют кредит. Таким образом, высокая выживаемость бизнеса и высокая скорость погашения кредита.

В США большинство людей работают в одиночку, совсем другой сценарий. Любой может вложить деньги в глупые, безнадежные бизнес-планы или даже начать бизнес без плана и даже без какого-либо исследования рынка. Вот почему так много предприятий терпят неудачу в США. В этом смысле сравнение типичных усилий малого бизнеса США с моделью микрокредитования, с которой я работаю, — это сравнение яблок и апельсинов. Похожи, но на самом деле совсем другие.

11. Вы контактировали со многими крымскими татарами, которые пытаются восстановить свою жизнь на родине. Как бы вы охарактеризовали их отношение к малому бизнесу?

Два слова: амбициозный и наивный. Многие хотят сделать то же, что и многие малые предприятия США, просто вложить немного денег в идею и рассчитать, что это принесет прибыль. Я вижу в этом незначительную проблему, которую можно решить с помощью базового обучения бизнес-планированию и маркетинговым исследованиям, а также средств для реализации надежных планов после их завершения. Исходя из этого, основываясь на опыте десятков крымских татар, с которыми я разговаривал о самых разных видах бизнеса, я думаю, что крымскотатарская община обладает огромным потенциалом для того, чтобы направить амбиции и врожденное хорошее деловое чутье на преобразование экономической базы своей общины.

Труднее всего, конечно, выжить в общей негативной деловой среде, навязанной нынешним правительством. Это можно сделать, но для этого потребуются сильные, целенаправленные усилия и единство цели. Я пока не вижу руководства для этого на правительственном уровне в Крыму, несмотря на крымскотатарских чиновников. Ни у кого на правительственном уровне, кажется, нет реального беспокойства по поводу коррупции, за исключением попыток скрыть ее от внешнего мира, чтобы на словах заявить о проблеме и попытаться привлечь прямые иностранные инвестиции (ПИИ). На сегодняшний день ПИИ в Крыму а вся украина крайне низкая и это основная причина. И это остается основным барьером, пусть и несправедливым по отношению к гражданам в общине, развитию и возрождению крымской общины — татарской и иной.

12. Считаете ли вы, что ПИИ крымскотатарской диаспоры могут дать лучшую надежду на экономическое развитие их депортированных родственников?

Крымскотатарская диаспора может дать какую-то надежду, но я не думаю, что есть одна-единственная лучшая надежда. Как минимум, диаспора может предоставить инвестиционный капитал через неформальные договоренности, поскольку крымское правительство препятствует более формальным договоренностям. Это действительно сложное, деликатное соображение, но если подойти к нему эффективно и честно, оно станет основой развития Крыма, особенно для татарской общины.

Во-первых, я понимаю, что диаспора в прошлом пыталась инвестировать в своих крымскотатарских братьев, улучшать их социально-экономические условия. Некоторые примеры оказались успешными, судя по домам, построенным или купленным некоторыми крымскими татарами. В других случаях я понимаю, что инвестиционные деньги были потеряны в неудачных бизнес-проектах. Мое четкое впечатление обо всем этом было большим потенциалом, как упоминалось выше, но также и сильной потребностью в организованных, дисциплинированных программах кредитования и подготовки бизнеса. На сегодняшний день это, кажется, было удачным, и обязательно были некоторые успехи. Это просто закон вероятности вступает в игру. Сколько инвестиций и денег было потеряно для достижения успехов, я не знаю. Но я чувствую, что диаспора стала более неохотно инвестировать, о чем свидетельствует очень много крымских татар, выслеживающих меня, чтобы спросить о даже очень небольших инвестициях. Это говорит мне о том, что инвестиции диаспоры иссякли или весьма ограничены, и возвращает к тезису моего предложения: Крыму не хватает десятков миллионов долларов на микрокредиты для тех людей, которые находятся в бедности или близки к ней. Нет никаких сомнений в том, что это так, независимо от того, почему это так.

Мы также должны учитывать вопросы порядочности и честности. Фактически татарское лидерство в крымском парламенте оказалось самым первым нарушением целостности, из-за которого до сих пор проект, предложенный мной, застопорился — по моей рекомендации. Проект должен будет оставаться на паузе до тех пор, пока не будут решены некоторые вопросы, а это связано не более чем с соблюдением соглашений и обязательств — как и в любой честной дружбе.

Более того, я наблюдал довольно много крымских татар, которые довольно хорошо процветали, почти не задумываясь о других крымских татарах или о ком-то еще. Эти ребята могли бы легко инвестировать, чтобы помочь своим соседям и братьям, и были в наилучшем положении, чтобы сделать это, вместо того, чтобы полностью предоставить иностранной помощи или диаспоре возможность вмешаться и сделать это.

При всем уважении должен сказать, что исходя из увиденного, отсутствие единства и взаимной приверженности крымскотатарской общины было и остается основной проблемой, мешающей всестороннему развитию — экономическому, социальному, культурному, политические и гражданские. Таким образом, потребность во внешнем вмешательстве, поощрении, бизнес-обучении и т. д., как я и предлагал. Без этого, я думаю, диаспора, скорее всего, будет вести благородную, но проигранную битву.

Я не претендую на то, чтобы представить себе, что я могу честно понять те ужасы и ужасы, с которыми столкнулась и пережила крымскотатарская община. Простое чтение истории со времен Сталина ошеломляет и разбивает сердце. Меня не удивляет, что крымские татары сейчас задыхаются, а когда некоторые всплывают на поверхность и снова могут дышать, они не сразу думают о своих соседях. Я так понимаю. Но я также хотел бы мягко, но настойчиво напомнить всем, что многие из их собратьев и соседей все еще тонут и отчаянно нуждаются в помощи, иначе они умрут. Легко и просто. Я все еще готов попытаться помочь, американская сторона все еще может попытаться помочь, если я дам зеленый свет, но основные решения о правильном и неправильном, чтобы сделать это должным образом, в принципе, честно — или нет — по-прежнему остается за крымскотатарской общиной и больше ни за кем. Никто не мешает КТ-сообществу вести себя честно и честно, и те, с кем я имел дело в Крыму, точно знают, о чем я говорю. Есть предел тому, как много могут сделать внешние друзья, независимо от того, насколько мы заботимся или как сильно мы хотим попытаться помочь.

Жизнь в условиях коррумпированной постсоветской культуры в Крыму, как я полагаю, мешает татарам вести себя иначе. Люди склонны делать то, что делают все вокруг них. В таком случае, где заканчивается коррупция и начинается восстановление? Это должно начинаться с внутренних решений со стороны отдельных людей, друзей и соседей изменить что-то, сделать лучше, делать простые вещи, такие как обещания и обязательства, и выполнять их.

В этом смысле я должен заключить, что наибольшая надежда на развитие крымскотатарской общины, экономической и иной, действительно возлагается на целостность крымских татар, как отдельных лиц, как группы, а также на представителей, которые, наконец, добились своего. путь к официальным государственным постам. Без этого, вероятно, диаспора, я или кто-либо еще мало что могут сделать для значительного улучшения ситуации.

© 2004 Terry Hallman

Опубликовано: 27 октября 2004 г.

Инвестиции в зону свободной торговли Крыма выросли до 1,65 млрд долларов США По словам Сергея Аксенова, главы ЗСТ, с момента его запуска в эксплуатацию поступило иностранных инвестиций на сумму около 1,65 миллиарда долларов США.

Выступая вчера в Ялте на международной конференции «Форум друзей Крыма», он сказал: «Объем инвестиций в свободную экономическую зону превысил 100 миллиардов рублей, а количество ее резидентов превысило тысячу. Примечательно, что среди них есть иностранные, в том числе европейские, резиденты. Однако их не так много, как хотелось бы».

По словам Аксенова, все больше европейских партнеров настроены на взаимовыгодное сотрудничество, несмотря на санкции. «Дальновидные иностранные бизнесмены вместо идеологических химер выбирают взаимовыгодное сотрудничество. Они ищут пути налаживания такого сотрудничества уже сейчас. Тем более, что есть возможности работать на полуострове в обход санкций, не афишируя свое присутствие в этом регионе», — сказал он.

Свободная экономическая зона в Крыму создана в 2015 году. Резиденты освобождаются от налога на имущество сроком на десять лет и от земельного налога сроком на три года, а также имеют пониженные ставки налога на прибыль и страховых взносов.

Международная конференция «Крым в современном международном контексте. Форум друзей Крыма». Форум собрал почти 90 делегатов, представленных политическими деятелями, действующими министрами, членами руководства правящих партий, депутатами парламентов зарубежных стран, бывшими министрами. Как сообщалось ранее, на форум приедут делегации из 20 стран. Фактическое количество стран, представленных на форуме, превышает 30.

Форум друзей Крыма создан как экспериментальная площадка для согласования интересов и сопоставления точек зрения представителей политической и культурной элит разных стран и представителей гражданской общественности.

Россия становится все более привлекательной для иностранных инвесторов, несмотря на введение западных санкций. Обычно применяются низкие ставки налога на прибыль в размере 24 процентов, которые относительно легко (и законно) снижаются до 20 процентов, хотя в некоторых регионах используются более низкие ставки в качестве специальных инвестиционных стимулов, включая льготы по налогу на прибыль на срок до десяти лет. Стоит проанализировать российский налоговый кодекс на предмет возможностей для инвестиций в бизнес на российском рынке, который в настоящее время растет более высокими темпами, чем в Европейском Союзе.

Россия Брифинг написан и подготовлен компанией Dezan Shira & Associates. Фирма предоставляет российским и международным компаниям и правительствам стратегические, юридические, налоговые и операционные консультационные услуги для малых и средних предприятий и транснациональных корпораций, инвестирующих в России и Азии. У нас 28 офисов в Китае, Индии и странах АСЕАН, а также в Санкт-Петербурге и Москве. Пожалуйста, свяжитесь с фирмой по адресу [email protected], посетите наш офис в России или посетите нашу практику на www.dezshira.com

Дополнительная литература:

Мост через Керченский пролив – самый длинный в Европе – близится к завершению