Агрегатор такси ДиДи: особенности сотрудничества

Многих водителей такси интересует, какой агрегатор предлагает выгодные условия сотрудничества. Что касается выводов, их можно сделать, отталкиваясь от практического опыта. Многие собственники авто уже подключались к DiDi такси (ДиДи) и сформировали своё мнение. При этом значение имеет не рекламная информация, а возможность получить неплохой заработок.

Что касается подключения, разобраться с этим делом при регистрации несложно. Предварительно нужно определить, насколько подходит марка и год выпуска авто для того, чтобы сотрудничать с агрегатором. Для начала нужно заполнить регистрационную форму, после чего подождать СМС и пройти проверку документации. На что может потребоваться несколько дней.

В форму также стоит внести мобильный номер, данные с водительских документов и информацию о машине. Можно воспользоваться агрегатором либо остановиться на собственном варианте. Регистрация осуществляется на официальной странице сайта.

С заполнением формы не должно возникнуть сложностей. Агрегатор успешно сотрудничает с таксистами в нескольких населённых пунктах страны. Чем раньше подключиться к агрегатору, тем на более количество плюсов можно рассчитывать.

Использование приложения

Приложение агрегатора такси ДиДи стандартное, интуитивно простое и понятное. Перед началом работы нужно разобраться с его использованием. Функционал приема и отмена заказа является понятным. В случае с отказом последствия являются минимальными. Водителю демонстрируется конечный пункт маршрута, что крайне удобно. Также присутствует дополнительный функционал для обеспечения безопасности всех участников движения.

Навигация является стандартной, информативной и интуитивно понятной. Новички могут рассчитывать на достаточное количество заказов. Даже дальние поездки достаточно выгодные для водителя. Клиентов агрегатора ДиДи привлекает наличие скидок, презентов и бонусов. Но даже без таких плюсов расценки на проезд являются приемлемыми. Водители, а также их автомобили соответствуют установленным требованиям.

Важным плюсом такси ДиДи – возможность заработать. Как показывает практика и отзывы таксистов, работать с агрегатором выгодно.

6+

На правах рекламы

Способы заработать на своем авто читайте на allcarz.ru

Личный автомобиль — это не только средство передвижения, но и ценный актив, который можно использовать для получения прибыли. Если у вас нет работы или свободного времени больше, чем денег, Green money придет на выручку и даст взаймы, а погасить кредит поможет машина. Существуют многочисленные способы заработать на авто, и самые удобные среди них представлены ниже:

• работа в такси;
• грузовое такси;
• курьерская служба;
• междугородние перевозки;
• коммерческие грузоперевозки.

Такси

Вариант с такси оптимален для владельцев легковых автомобилей. Чтобы заняться извозом, нужно связаться с агрегатором, который будет находить клиентов. В зависимости от класса и возраста машины доступны различные тарифные планы, от «эконома» — до «бизнеса» или «премиума». Чем выше уровень — тем больше требований к авто и водителю, но тем больше и заработок.

В городах России работает большое число агрегаторов такси, начиная крупными вроде «Яндекса» и заканчивая небольшими локальными компаниями. Подобрав оптимального агрегатора, вы сможете стабильно получать заказы от клиентов, взамен отдавая посреднику процент от выручки. Чтобы сделать правильный выбор между компаниями, стоит обратить внимание на их известность, популярность, размеры комиссии и тарифы для клиентов.

Грузовое такси

Работа в грузовом такси — вариант для владельцев грузовых и грузопассажирских автомобилей. На рынке труда есть предложения для автомобилистов, владеющих пикапами, фургонами, микроавтобусами, самосвалами и другими коммерческими машинами. Найти работу можно с помощью все тех же агрегаторов.

Как и в пассажирском сегменте рынка, перевозка грузов под заказ доступна в режиме полной и частичной занятости. При этом требований к транспорту выдвигается меньше. Автомобиль должен быть вместительным и технически исправным, а его модель, уровень комфорта или год выпуска имеют меньшее значение.

Курьерская доставка

Службы доставки часто предлагают работу водителям со своим авто. На рынке вакансий есть предложения для владельцев как компактных легковушек, так и коммерческих машин (фургоны, грузовики, микроавтобусы). В зависимости от машины, устроиться можно и в доставку небольших товаров и документов, где важнее всего — срочность, и заняться развозом на регулярной основе.

Недостатком работы курьера является дефицит вакансий с частичной занятостью. Если стоит задача найти не основную работу, а дополнительный источник заработка в свободное время, выбор сужается. Основную долю таких предложений выдвигают службы доставки еды, работающие круглосуточно.

Междугородние пассажирские перевозки

Перевозка людей между городами — хороший вариант для владельцев микроавтобусов и минивэнов на 7+ мест. Используя сервисы вроде BlaBlaCar, можно находить пассажиров и зарабатывать. Клиент, желающий съездить в соседний город немного быстрее и дешевле, чем маршруткой, всегда найдется, а если брать по 4 и более пассажира за рейс – занятие становится рентабельным.

Сервисы поиска пассажиров дают возможность как подзаработать в свободное время, так и совместить поездки по личным делам с получением дополнительной прибыли. Доходы в таком режиме будут меньше, чем от работы в такси. Но и хлопот (вроде ожидания пассажиров, езды по пробкам) меньше, а на машине с дизелем или ГБО можно получить неплохой доход. Максимально эффективен данный способ в регионах со слаборазвитым транспортным сообщением и курортных зонах, где пассажиропоток превышает возможности маршрутного транспорта.

Коммерческие грузоперевозки

Перевозки грузов для бизнеса во многом схожи с курьерской доставкой, но при этом водитель работает с работодателем без посредников. Работу автомобилистам со своим транспортом предлагают логистические фирмы, производственные предприятия, торговые заведения. Частичная занятость в этом сегменте доступна редко. Но реально найти компанию, которая нуждается в услугах грузовика несколько раз в неделю.

Способы монетизации веб-сервиса или агрегатора

Прежде, чем начинать проект, нужно выбрать хорошую действующую бизнес-модель и ее способы монетизации. На чем вы собираетесь делать деньги? Каждый способ имеет свои особенности: где-то нужен большой трафик, где-то нужна оффлайн-поддержка, где-то хороший развитый функционал.

Какие способы монетизации выбрать?

С помощью чего можно заработать на своем сайте-агрегаторе сервисов (способы монетизации):

• платные аккаунты. Вы предоставляете некий сервис, и берете деньги за платную подписку за пользование этим сервисом. Пример: аккаунты PRO на бирже фриланса fl.ru.
• продажа товаров через сайт. По сути это элементы интернет-магазина в вашем сервисе.
• комиссия с транзакций на сайте с оказанием услуг арбитража на бирже. Пример – сервис “Безопасная сделка” на fl.ru.
• реклама от Google и Yandex. Вы ставите код на сайте, и на вашем сайте появляются различные объявления. Вы получаете деньги за клики.
• баннерная реклама на сайте. Вы размещаете баннеры на сайте и получаете деньги от конечных рекламодателей.
• скрытая реклама в контенте. Вы создаете статьи, которые изучают некоторый продукт и получаете за это некоторое вознаграждение.

Способы монетизации: реклама

Очень многие надеются на рекламу. Что они запустятся, и сразу у них будет трафик рекой, и рекламодатели будут стоять в очереди. Чтобы был трафик, вам нужен очень привлекательный и выгодный для клиента продукт. Без него никакие денежные вливания в рекламу не дадут длительного эффекта.

Так на чем в итоге вы планируете зарабатывать?

П.С. Если быть откровенным – то, в первую очередь вас должен интересовать не этот вопрос. Вы должны понимать какую ценность ваш проект дает клиенту и как будет осуществляться масштабирование стартапа – это две важнейшие гипотезы для любого стартапа.

Рекомендуем серию статей о продвижении маркетплейса, специально разработанную для успешного функционирования площадки.

 

Хитрости работы Яндекс Такси. Секреты, увеличивающие заработок водителя

На чтение 3 мин Просмотров 4.8к.

Многие таксисты идут на хитрость, чтобы увеличить свой доход. Я, как опытный водитель Яндекс Такси, дам несколько советов, как повысить заработок.

Что влияет на заработок таксиста?

Ни для кого не секрет, что целью любого таксиста является получение дохода. Состоит он из следующих критериев:
• Количество заявок, выполненных за рабочую смену;
• Рейтинг – средняя оценка работы за последние 60 дней;
• Брендированный автомобиль;
• Отзывы клиентов;
• Соблюдение правил, установленных Яндекс Такси.

Рейтинг – основной показатель работы таксиста. Именно от него зависит многое. Однако, чтобы он влиял на доход, итоговая оценка должна быть не менее 4,5. В ином случае, программа временно блокирует поступление заказов. Тогда можно остаться совсем без заработка.

Советы опытного таксиста

За годы своей работы удалось выяснить маленькие хитрости, которые позволяют зарабатывать больше.

• Лучший помощник в работе водителя Яндекс Такси – Таксометр. Позволяет определить в каком районе больше всего заявок. Ориентируясь на эту информацию, не составит труда определить, куда стоит двигаться за клиентом. По опыту, основная часть вызовов поступает из общественных мест, например, вокзалы, аэропорты, торговые и развлекательные центры, и т.п.

• Многие считают, что мелкие заказы не приносят большого дохода. Однако, сервис доплачивает за выполнение поездок с небольшой стоимостью, чтобы водитель не ушел в минус. Лучше всего выезжать на полную рабочую смену с перерывом в сутки, чем каждый день на пару – тройку часов. Кроме того, за маленькие заказы присваиваются баллы. Значит рейтинг повысится.

• Праздничные дни – это достаточно трудоемкие смены. Тем не менее, есть возможность заработать больше. Два основных преимущества работы в праздник:
1) Увеличивается пассажиропоток, а значит, количество заявок;
2) Начисляется дополнительный коэффициент.

• Большинство избегают ночные смены. А ведь именно ночью существует повышенный тариф. При этом, возможно количество поездок будет меньше, чем днем, а доход выше.

• Чтобы получить больше заказов, можно попробовать поработать в различных районах и определить наиболее доходный. Хотя Таксометр, итак, позволяет их увидеть. Вся информация доступна на экране приложения.

• Яндекс Такси разработал график, в котором объединил статистику по наиболее выгодным часам и дням, когда лучше всего выехать на линию. График зависит от конкретного региона.

• Тарифы Комфорт, Бизнес и Премиум позволяют водителю получить поездки более высокой стоимостью. Для получения таких тарифов необходимо пройти обучение от Яндекс, а также иметь автомобиль, который соответствует требованиям сервиса. Если есть желание работать с иностранцами, то компания предлагает курсы по английскому языку.

• Визитки, которые опытные таксисты раздают своим пассажирам, говорят о том, что часто поступает повторный заказ. Конечно, при условии, что поездка прошла удачно.

• Не игнорируйте правила водительского этикета. Читайте комментарии к заявке и персональные сообщения на экране Таксометра. Обязательно своевременно проходите фотоконтроль. Пассажир во время поездки оценивает не только общение водителя, но внешний и внутренний вид автомобиля. После окончания, выставляет оценку, которая влияет на рейтинг. Довольный клиент – высокая оценка.

• Получить статус официального партнера можно после брендирования автомобиля – оклейка фирменными логотипами Яндекс Такси. При этом, появляется ряд преимуществ, а именно, приоритет при распределении заказов и сниженный процент по комиссионным выплатам.

Как увеличить заработок водителю?

Подвести итог можно одной фразой: чем больше работаешь, тем больше зарабатываешь. Собственно, это относится не только к работе в службе такси.

Подробное руководство о том, как начать работу в Я.Такси.

Биржа 1inch — обзор агрегатора, заработок на стейкинге и пулах ликвидности

Официальный сайт: 1inch.io

1inch — это крупнейший агрегатор децентрализованных бирж (DEX) криптовалют. С его помощью можно торговать на таких площадках максимально выгодно, поскольку она в автоматическом режиме ищет лучшие предложения и совершает сделки именно по ним.

Все началось в 2019 году, когда у Сергея Кунца и Антона Букова родилась идея создать агрегатор DEX 1inch. Основатели проекта имели опыт в аудите безопасности смарт-контрактов, а их достижения были отмечены спонсорскими наградами на хакатонах ETH. Во время одного из мероприятий, на котором разработчики изучали возможности арбитражных роботов анализировать цены на децентрализованных биржах, они решили усовершенствовать эту технологию и адаптировать ее для широкого применения. На следующем хакатоне в Нью-Йорке Сергей Кунца и Антон Буков создали рабочий проект и интегрировали в него несколько DEX.

Благодаря агрегатору пользователи могут решить проблему недостаточной ликвидности на децентрализованных криптобиржах, заключая сделки на максимально выгодных условиях. Помимо выгодного обмена криптовалют функционал платформы также позволяет принимать участие в программах майнинга ликвидности (перемещения невостребованных токенов на другие платформы в обмен на вознаграждение). Пользователи 1inch не платят комиссии за вывод средств или за покупку токенов. Но поскольку транзакции осуществляются в сети Ethereum, участники платят за газ. Агрегатор получает часть комиссии, которую пользователи платят на децентрализованных биржах за транзакции.

Для снижения расходов за транзакции 1inch дополнительно ввела gas токен Chi. С его помощью можно сократить расходы на транзакцию на 42%.

Одно из важнейших преимуществ агрегатора DEX – высокий уровень безопасности. В отличие от централизованных бирж активы пользователей хранятся на их личных кошельках, что снижает вероятность взлома и похищения средств. Завладеть средствами можно только путем взлома смарт-контракта. Это направление является приоритетным для разработчиков. На момент написания статьи смарт-контракты 1inch уже прошли аудит у Certik, Scott Bigelow и Chainsulting. Несмотря на относительно молодой возраст, платформа не давала поводов сомневаться в ее надежности: о взломах или ошибках в работе системы в сети упоминаний нет.

Кошельки

Подключить к 1inch Network можно кошельки Ethereum, Binance и Polygon. Это может быть Metamask, Trust Wallet или любой другой из двух десятков активных электронных кошельков. Процедура подключения выглядит следующим образом:

1. Перейдите на официальный сайт по ссылке-приглашению, которая дает стартовые бонусы новым клиентам. Если у вас такой нет, то можете воспользоваться нашей.
2. На стартовой странице нажимаем на значок «Перейти в dApp» в правом верхнем углу. Теперь нажимаем копку «Connect Wallet», расположенную вверху.
3. Перед нами открывается новое окно. Выбираем сеть, кошелек и нажимаем на значок.
4. Подтверждаем прикрепление кошелька к сети.

Протокол агрегации (Aggregation Protocol)

Для входа в экосистему 1inch Network используют 1inch dApp (единый агрегатор). Он дает возможность частично исполнять ордера, поддерживает gas токен Chi и предоставляет широкий выбор путей для обмена. Протокол агрегации собирает информацию о сетях и обменных протоколах. Курс криптовалюты Chi к Etherium на бирже Uniswap можно отслеживать на графике ниже.

Проверку транзакций выполняет смарт-контракт 1inch v3. Он гарантирует безопасность сделки, даже если источник ликвидности ненадежен. В сети 1inch действует алгоритм Pathfinder. Он работает на протоколах Ethereum и BSC, а также поддерживает gas токен Chi.

В Aggregation Protocol интегрированы протоколы 3 экосистем:

1. Ethereum Network (37 токенов).
2. Binance Smart Chain (17 токенов).
3. Polygon Network (7 токенов).

Принцип работы Aggregation Protocol можно проиллюстрировать следующим примером. Допустим, пользователь хочет обменять какую-то сумму ETH на BTC. Система разбивает ордер на множество малых частей и обращается с запросом к подключенным к ней децентрализованным биржам. На основании анализа информации о стоимости токенов роботы подбирают наиболее выгодное предложение для выполнения каждой части ордера.

Преимущества использования агрегатора очевидны: вместо поиска вариантов на одной платформе система проводит мониторинг сразу нескольких DEX.

Кроме того, на обычных биржах даже по хорошему курсу не всегда удается найти предложение для одной большой транзакции. Разделение ордера на меньшие части дает возможность максимально оптимизировать расходы.

Проблему проскальзывания 1inch Network решает путем установки предела проскальзывания, приемлемого для пользователя. Его значение обозначает количество токенов, которые могут быть получены при проскальзывании. Например, если количество монет от свопа будет установлено на уровне 4%, то максимальное количество полученных токенов не будет отличаться более чем на 4%.

Протокол ликвидности (Liquidity Protocol)

Пассивный доход на 1inch можно получить за счет предоставления ликвидности пулам. Вознаграждение насчитывает в токенах пула и внутренней валюте экосистемы 1INCH. На момент написания обзора общая ликвидность достигла $410 млн, а общий доход – $28 млн. Пользователи имеют доступ к 190 программам майнинга ликвидности. На сайте компании размещена информация о состоянии совместных программ с другими платформами. Для участия в программах необходимо выполнить следующие шаги.

Выбрать подходящий пул. Переходим к пулу, подключаем кошелек и выбираем пул нажатием значка «+» или кнопки «Обеспечить солидарность». Для участия необходимо иметь в кошельке достаточное количество обоих активов.

Указать сумму блокируемых токенов. Ввести сумму, предоставляемую для ликвидности, можно как в токенах LP, так и в USD. Чтобы не утруждать себя ненужными вычислением, просто нажмите кнопку «max» (если планируете задействовать всю сумму на кошельке). Теперь нажимаем на кнопку «разблокировать», выбираем вариант разблокировки (для двух валют) и подписываем транзакцию.

Обеспечиваем ликвидность. Нажимаем на кнопку «обеспечить ликвидность» и ставим подпись. В кошельке появится валюта выбранного пула.

Выбор пула для фарминга. Выходим на протокол ликвидности и находим размещенные ранее токены на вкладке «Получение ресурсов». После этого нажимаем кнопку «Депозит».

Снятие блока с токенов. После введения суммы токенов нажимаем кнопку «баланс» в верхней части поля. Теперь жмем «разблокировать токен» и выбираем способ. Подтверждаем действия подписью в кошельке.

Завершение процедуры. Теперь остается нажать на кнопку «депозит» в низу нижней части поля и подписать транзакцию в кошельке.

При размещении токенов в пулах ликвидности пользователи могут столкнуться с проблемой непостоянной потери. В этом случае прибыль от размещения актива на момент его снятия оказывается ниже, чем от простого хранения в холде. Это происходит из-за волатильности торговых пар. Уменьшить убытки от непостоянной потери можно путем поддержки пар с низкой волатильностью. Для этого следует отдавать предпочтение устойчивым проектам, доказавшим свою надежность. Оценить их потенциал можно и путем изучения деятельности и уровня капитализации. Криптовалюты из ТОП-20 по капитализации в большинстве случаев менее волатильны, чем токены молодых проектов.

Токен 1INCH и его функции

1INCH – это внутренний токен экосистемы, необходимый для управления агрегатором. Монета была запущена в декабре 2020 года. Первыми держателями монеты стали пользователи, совершавшие транзакции на сумму эквивалентную $20 и выше. Таким образом в день выпуска было распределено 6% монет. Как утверждают разработчики, остальные 94% будут распределяться между пользователями в течение 4 лет до конца 2024 года. Сам токен принадлежит к multichain монетам. Сейчас его можно получить на Ethereum и Binance Smart Chain с использованием моста.

Актуальный курс 1INCH на сегодня и ретроспективу можно посмотреть на интерактивном графике ниже.

В данный момент 1INCH используют в основном в протоколе ликвидности для оптимизации затрат. Токен также необходим для управления всеми протоколами в модулях внутри сети. Разработчики зарезервировали 30% монет на программы развития сообщества. На поощрения девелоперов, работающих над созданием новых протоколов, будет потрачено еще 14,5% токенов. Для получения гранта от разработчиков необходимо пройти проверку на соответствие первичным формальным требованиям системы, получить позитивную оценку по результатам технической экспертизы и дождаться решения о предоставлении средств. Подробную информацию о токене и возможностях управления децентрализованной системой агрегатора можно найти в разделе «Governance» на сайте проекта.

Остальные монеты будут выплачены непосредственным участникам проекта. На момент написания обзора количество держателей криптовалюты уже превысило отметку 100 тыс. пользователей, а курс монеты преодолел отметку $3.

Параллельные проекты

Модель 1inch Network пока еще сложна для понимания, поэтому агрегатора часто путают с децентрализованными биржами (Uniswap, PancakeSwap, SushiSwap, BurgerSwap). DEX предоставляют пользователям возможность обмена в своих экосистемах и без разделения ордеров на небольшие фрагменты. Для устранения путаницы рассмотрим функционал этих платформ поближе.

1. Uniswap – это децентрализованная биржа. Ее участники имеют доступ к предложениям только в пределах экосистемы Uniswap. На этой децентрализованной бирже удобно проводить быстрый обмен токенами, но по более высоким комиссиям, чем через 1inch. Функционал Uniswap не предоставляет пользователям возможности управлять рисками и анализировать рынок в автоматическом режиме. Также эта DEX не имеет собственного gas токена Chi.
2. PancakeSwap – это децентрализованная биржа на основании Binance Smart Chain. На ней можно свопить токены BEP-20, фармить токены управления CAKE и стейкить их в пулах. Биржа использует модель автоматического маркет-мейкера, не предполагающей составления книги ордеров. Здесь пользователи торгуют против пула ликвидности.
3. SushiSwap – еще одна децентрализованная биржа и автоматизированный маркет-мейкер. Также как и остальные DEX она открывает доступ к предложениям только в пределах собственной экосистемы. Держатели внутреннего токена биржи могут использовать его для оплаты комиссий.
4. BurgerSwap – это децентрализованная биржа, которая использует ту же модель, что и SushiSwap или PancakeSwap. Работает на базе Binance Smart Chain. В отличие от конкурентов не предоставляет обычные токены ликвидности LP. За участие в майнинге ликвидности пользователи получают монеты Burger.

Перспективы проекта

На данный момент платформа работает в режиме ограниченного функционала. Внедрение системы управления находится только на первом этапе, начавшемся в конце 2020 года. 1inch Foundation использует маркетинговые компании для распределения части токенов согласно представленному ранее графику с целью развития комьюнити. Первые этап продлится до начала 2022 года. На втором этапе разработчики планируют запустить полную версию DAO. Членам комьюнити будет предоставлен доступ ко всему функционалу управления с целью обеспечения работы полностью децентрализованной сети 1inch Network.

1inch имеет отличные перспективы развития. Стейкхолдерами агрегатора стали такие проекты, как Binance Labs, Dragonfly Capital, Blockchain Capital, Spartan, Nima Capital и другие. Агрегатор предоставляет востребованные услуги, поэтому интерес к проекту будет только расти. Использование функционала 1inch дает реальную возможность сократить расходы на выполнение транзакций на децентрализованных биржах. Кроме того, участники экосистемы могут получать пассивный доход от майнинга ликвидности. На момент написания статьи майнеры уже заработали 83 млн 1INCH при курсе $3 за токен.

Основатель сервиса такси inDriver Арсен Томский: Мы — поджарые ниндзя в стане пухлых хипстеров

В предпринимательстве есть простое, но важное правило: всеми мерами наращивать постоянные, возобновляемые доходы и уменьшать постоянные издержки — и при этом не экономить на важных разовых вложениях. Поэтому мы никогда не тратим огромные суммы в ценовых войнах с конкурентами. Если есть возможность обойтись меньшим штатом — обходимся. Оптимальность и разумная трата сил у нас, якутов, в ДНК. Нет смысла держать в городе офис, если есть возможность обойтись без него. Поэтому при запуске мы открываем маленькие временные офисы — а потом закрываем их, когда пропадает необходимость.

Для успеха надо быть гибким. Мы адаптируем схему работы сервиса к каждому городу. Взять условный небольшой сибирский поселок, в котором зачастую нет Google или Яндекс-карт, медленный интернет. Там люди пишут текстом: «От синего дома, слева от станции, до детсада, готов заплатить 50», — а водителю, чтобы взять заказ, нужно позвонить вживую, чтобы минимизировать обращения к серверам. Казалось бы, неочевидная схема, но она работает. А в городах-миллионниках все иначе: здесь принято как можно меньше контактировать с другими людьми, чтобы заказать такси.

При выходе на новый рынок каждая мелочь может иметь огромное значение. Например, в Москве власти следят за тем, чтобы все было оформлено, поэтому мы запускаем только лицензированных таксистов — тех, у кого есть действующее разрешение на пассажирские перевозки. Кроме того, при выходе в Москву мы исключили платежи картами, потому что водители на этих платежах теряют 3-4%, которые отдают платежным системам. Мы хотим, чтобы все деньги доставались водителям, — и поэтому водители нас используют более активно.

CEO нужно самому вникать в ключевые процессы и формировать стратегию. Например, в ходе подготовки к запуску в Москве я сам поработал таксистом, провел сотни интервью пассажиров и водителей, и в итоге мы выпустили специальную версию приложения. Мы сделали ставку на средние и дальние дистанции (это помогло нам выделиться среди конкурентов и дать пассажирам возможность сэкономить до 10% — при высоком чеке это ощутимо), не стали вводить платежи картами (это дало возможность водителям сэкономить). Менее чем через полгода число поездок в Москве достигло десятков тысяч в день.

Результат не всегда пропорционален объему вливаемых в компанию средств. Я против подхода «залить все деньгами» — это просто не интересно. Гораздо увлекательнее искать умные решения. Например, на территории России и стран СНГ мы конкурируем с BlaBlaCar в междугородних поездках. При этом наши затраты в десятки раз меньше их инвестиций — мы сделали ставку на поездки только между городами, где inDriver популярен как внутригородской сервис, чтобы не инвестировать значительные суммы в новые точки.

Как получать пассивный доход от аирдропов и форков: инструкция

Трейдинг и майнинг – далеко не единственные способы заработать криптовалюту. На рынке цифровых активов есть и альтернативные подходы, такие, как форки и аирдропы. Предлагаем разобраться, как с их помощью можно организовать пассивный доход, и что для этого потребуется.

Что такое аирдропы и зачем они нужны

У молодой компании много способов оставить о себе положительное впечатление у пользователей и наработать аудиторию:

• Производители продуктов устраивают дегустации в магазинах.
• В сфере высоких технологий компании нередко организуют раздачи товаров.

Участники криптопространства переняли опыт, наработанный коллегами из смежных индустрий. Чтобы привлечь внимание новой аудитории и заслужить одобрение пользователей, команды новых криптопроектов устраивают раздачи токенов. Этот процесс принято называть аирдропами или эйрдропами (англ. airdrop).

С каждым годом количество криптовалют на рынке растет. Проекты используют аирдропы, чтобы выделиться из общей массы и сразу привлечь пользователей, за счет перевода токенов напрямую на их кошельки.

Изменение объема криптовалют на рынке. Источник: Statista

Аирдропы в DeFi-пространстве

На рынке децентрализованных финансов (DeFi) проекты сталкиваются с жесткой конкуренцией. Чтобы выделиться из массы других протоколов, разработчикам приходиться прибегать к альтернативным стратегиям.

Один из самых ярких примеров проведения агрессивного эйрдропа продемонстрировала команда децентрализованной биржи 1inch. Главным конкурентом проекта оказался Uniswap, у которого также есть аналогичная торговая площадка.

Чтобы переманить часть аудитории соперника, команда 1inch запустила серию аирдропов своих одноименных токенов:

• 3.57 млн токенов 1INCH получили 1300 провайдеров ликвидности (пользователи, которые блокируют свои активы под нужны DeFi-протоколов).
• 375 тыс. токенов 1INCH получили владельцы смарт-контрактов Pillar, Authereum, Gnosis и Argent.
• 310 тыс. токенов 1INCH получили держатели лимитных ордеров.
• 6 млн токенов 1INCH разработчики раздали пользователям своего главного конкурента – Uniswap.

Также команда 1INCH раздавала токены пользователям протокола Mooniswap до конца 2020 года. Реализованные разработчиками аирдропы позволили им обратить на себя внимание аудитории Uniswap и запустить свою криптовалюту в обращение.

Всего команда 1INCH, в рамках аирдропов, выпустила 4,8 млн токенов и раздала их более чем 9 тыс. пользователям DeFi-протоколов.

Сравнение поведения курса токенов 1INCH (1INCH) и Uniswap (Uni). Графики: TradingView

Пример соперничества 1INCH и Uniswap показывает, что в DeFi-пространстве получить токены через аирдропы можно не только на фоне запуска проектов, но и в качестве награды (поощрения) за поддержку определенных протоколов и инструментов.

Как отслеживать аидропы

Чтобы получать как можно больше дохода от аирдропов, важно следить за графиком раздач. Для этого можно использовать специальные платформы-агрегаторы данных.

1. Bounties Alert

Скрин официального сайта для отслеживания эирдропов Bounties Alert

Команда платформы делает акцент на защиту пользователей от скама. Для этого сотрудники проекта самостоятельно проверяют безопасность представленных на Bounties Alert аирдропов. На платформе, в том числе, можно найти раздачи монет за определенные действия (например, за публикацию рекламы стартапа в социальных сетях). Такой подвид airdrop называют баунти.

Разработчики Bounties Alert, для удобства пользователей, разделили аирдропы на несколько категорий:

• Новые (New).
• Рекомендованные (Featured).
• Эксклюзивные (Exclusive).
• Грядущие (Upcoming).
• Прошедшие (Past).

В категории Bounties Alert «прошедшие» можно ознакомиться с размером выплат и условиями, которые команды проектов предъявляли к участникам. Важное достоинство портала – наличие детальных инструкций для участников аирдропов, которые включают полную информацию о том, что конкретно нужно сделать, чтобы получить выплату.

2. Airdrops.io

Скрин официального сайта Airdrops.io

Один из крупнейших агрегаторов данных на рынке аирдропов. На платформе также можно найти всю необходимую информацию о правилах участия в раздаче токенов и прочие сведения, которые могут быть полезными желающим получить монеты.

Для удобства работы доступные аирдропы разделены по категориям. Под каждую раздачу токенов Airdrops.io создает отдельную карточку с сопровождающей информацией.

3. AirdropsMob

Скрин официального сайта AirdropsMob

Платформа AirdropsMob существует со времен ICO-бума. С тех пор проект не утратил актуальности. На AirdropsMob можно найти много информации об аирдропах. Также функционал платформы удобен для отслеживания изменений среди проектов, которые раздают токены.

4. AirDropBob

Скрин официального сайта AirDropBob

Платформа похожа по функционалу на AirdropsMobs. AirDropBob выгодно отличает от других платформ расширенный поисковой фильтр, при помощи которого можно в деталях настроить выдачу интересующих проектов.

5. AirDropAlert

Скрин официального сайта для отслеживания aridrop AirDropAlert

Один из крупнейших агрегаторов данных об аирдропах. На сайте AirDropAlert можно также отслеживать новости рынка цифровых активов и получать другую информацию, необходимую для работы с криптовалютами

На платформе легко настроить оповещения о раздачах. С их помощью можно определять тайминг работ под аидропы и баунти.

AirDropAlert выгодно отличает от других аналогичных площадок наличие поля для комментариев в каждой карточке проекта.

Важно! Чтобы не столкнуться с мошенниками при участии в аирдропах, следует внимательно изучать информацию о проверках безопасности проектов при выборе раздач на агрегаторах.

Как зарабатывать на хардфорках

Хардфорк – это процесс раздвоения блокчейна, при котором возникает альтернативная цепочка блоков со своими правилами. После разделения, она будет существовать параллельно основной.

Условия такой операции могут различаться. Чаще всего при проведении хардфорка пользователям, которые поддержали альтернативную версию криптовалюты, выдают новые монеты. Обычно их количество эквивалентно объему токенов основного проекта.

Читайте также: Что такое криптовалютный форк, и как на нем заработать

Криптовалюты, которые возникли в результате такой процедуры, в криптосообществе называют форками. Один из самых известных форков самой капитализированной монеты – биткоина (BTC) – Bitcoin Cash. Криптовалюта возникла из-за несогласия части криптосообщества с размером блоков в оригинальной сети проекта.

Информация о Bitcoin Cash. Источник: CoinMarketCap

Важно! Форки биткоина и форки Эфира (Ethereum – вторая, после BTC, по капитализации криптовалюта) – не единственный способ заработка. Периодически в сетях других оригинальных проектов также случаются хардфорки.

Перед принятием решения об участии в том или ином хардфорке, организаторы которого обещают пользователям перевод токенов, важно составить план работы с монетами. Например, в случае, если речь идет о хайповом проекте, самым выгодным решением может стать продажа криптовалюты сразу после ее перевода.

В случае с перспективными инициативами, при наличии позитивных прогнозов их развития, лучшим решением может стать выбор в пользу долгосрочного хранения монет.

Альтернатива заработку на аирдропах и форках

Существует и другой способ зарабатывать криптовалюту без усилий и затрат – облачный майнинг. Самый выгодный вариант предлагает команда платформы StormGain. На площадке можно получить доход без каких-либо затрат уже через 4 часа работы. Начать зарабатывать можно по ссылке.

Интересно! Заработанные при помощи аирдропов, баунти, форков и облачного майнинга монеты также могут приносить доход. Для того, чтобы заставить криптовалюту работать, можно воспользоваться стратегиями доходного фермерства.

Подводим итоги

Аирдроп – это раздача токенов, при помощи которой можно бесплатно получить монеты. Что делать с ними дальше решает только их новый владелец. Работу с аирдропами можно совмещать с баунти, форками и облачным майнингом. При выборе раздач монет, важно уделять внимание оценкам, которые уже выставили проектам агрегаторы.

Дисклеймер

Вся информация на нашем сайте публикуется, основываясь на принципах добросовестности и только для общего ознакомления. Любые действия, основанные на информации, публикуемой на этом сайте, предпринимаются читателем исключительно под его собственную ответственность. В разделе «База знаний» нашей приоритетной задачей является предоставление высококачественной информации. Мы тщательно определяем, изучаем и создаем образовательный контент, полезный для наших читателей. Для поддержания этих стандартов на высоком уровне и дальнейшего создания качественного контента наши партнеры могут выплачивать нам вознаграждение за размещение информации о них в наших статьях. Однако такие выплаты никак не влияют на процессы создания объективного, честного и полезного контента.

19. Как зарабатывают платежные агрегаторы? | Адитья Кулкарни | Auth-n-Capture

Где теряет деньги агрегатор:

a. Обращения с автоматическим возвратом средств

Как упоминалось в предыдущей главе, продавец, которому требуется мгновенное удовлетворение , хотел бы, чтобы агрегатор настроил автоматический возврат средств, если статус транзакции не определен (успешный / неуспешный) в течение указанного времени.

Когда транзакция прошла успешно, агрегатор отметит возврат и не выдаст расчет продавцу.Но поскольку банк-эквайер пометил статус как успешный, он будет удерживать комиссию из расчета агрегатора. Поскольку для этой транзакции нет торговых расчетов, агрегатор в конечном итоге теряет эту сумму

Пример: Сумма транзакции = 100, сборы: 1% + GST. Тогда агрегатор проиграет 1,18 для случая с автоматическим возвратом

b. Надбавки (неправильная конфигурация)

Ранее мы рассмотрели модель надбавки, в которой расходы PG + сумма GST передаются клиенту.Обычно используется продавцами из коммунальных предприятий, правительства, образования и B2B.

Но банки не различают сумму транзакции и сумму доплаты, для банка это одна единственная сумма. Таким образом, банк применяет свою ставку к общей сумме, а не только к сумме транзакции.

Агрегатор собирает = 11,80 (т.е. 1% от 1000 рупий + GST)

Но вычитает банк-эквайер = 11,94 (т.е. 1% от 1011,18 рупий + GST)

Таким образом, агрегатор проиграл = Rs. 0,14

(Если вы удалите компонент GST из расчета, то убыток составит 0 индийских рупий.12). И поскольку платежи — это объемная игра, чем больше транзакций, тем больше убыток

c. Возвратные платежи, когда агрегатор не может вернуть деньги у продавца

Мы обсуждали это ранее в разделе о возврате платежей, неправильно управляемый возвратный платеж приведет к потере большой прибыли, поскольку агрегаторы работают с низкой (или нулевой) прибылью.

Пример: PG Charge: 2%, обратная стоимость = 1,90%

, поэтому агрегатор должен обработать сумму в размере 1000000 рупий (2000 транзакций по 500 рупий каждая), чтобы получить прибыль в размере рупий.1000. И один неправильно организованный возвратный платеж в размере 1000 рупий уничтожит всю эту прибыль.

г. Мошеннические транзакции:

Агрегатор должен выплатить компенсацию банкам или продавцу, если ему приписывают мошенническую транзакцию, и такие случаи сильно влияют на доход / маржу продавца.

Представьте, что если есть мошенническая транзакция на сумму 10 000 рупий, агрегатор должен обработать INR 1Crore GMV, чтобы компенсировать этот единственный убыток.

эл. Основная причина потерь — «плохая реклама».

Ценообразование является основным отличительным признаком и отправной точкой для нового агрегатора, чтобы получить долю транзакции крупного продавца.Причем агрегатор должен побеждать не только других агрегаторов, но и банки-эквайеры, кошельки (которые также могут напрямую интегрироваться с торговцами).

Субвенция и возврат не происходят каждый раз, поэтому агрегатор должен занижать ставки других, и во много раз ставки будут ниже фактических затрат и, таким образом, начнут терять деньги.

Все, что вам нужно знать об агрегаторах Amazon

Кто они?

Компания Seller X, основанная в 2020 году в Берлине, Германия, является одной из новейших компаний-агрегаторов на рынке, но заняла первое место.Продавец X, созданный Мальте Хоревсеком и Филиппом Трибелем, включает символ «X» для обозначения независимой переменной и того факта, что все продавцы индивидуальны и заслуживают особого подхода.

Продавец X — отличная возможность выхода для продавцов, которые хотят передать бразды правления или уйти от управления своим брендом, когда они чувствуют, что в одиночку они не смогут продвинуться дальше. Они помогают своему бизнесу полностью реализовать свой потенциал и открыто предлагают продавцам, которые хотят остаться на борту, участвовать в консультировании и развитии приобретаемого ими бизнеса.Продавец X использует более финансовый инвестиционный подход к анализу потенциальной прибыли бизнеса.

Amazon Insights:

Высококвалифицированная команда состоит из бывших амазонок и экспертов в области электронной коммерции и SEO, как инвесторов, так и компаний, которые они хотят приобрести, знают, что они являются надежным и уважаемым бизнесом.

Продавец X гордится отношениями, которые он установил и поддерживает с другими агрегаторами, инвесторами и продавцами Amazon.У них есть команды, которые специализируются на каждом аспекте ведения бизнеса Amazon, включая контент, маркетинг, рекламу, а также работу по всему миру.

Залог их успеха? «Мы ориентируемся на три рычага роста: проникновение продуктов, географическое расширение и расширение каналов сбыта», — говорит представитель Даниэль Каллея.

Распространение продукта — как нам сделать продукт лучше? Повысьте конверсию объявлений с помощью вариаций артикула, т. Е. Разных цветов, размеров и т. Д.

Географическое расширение — постарайтесь охватить как можно больше рынков и расширить бренды в различных регионах

Расширение канала — Определите, можно ли и как вывести бренд за пределы Amazon на другие платформы

И с помощью этих рычагов, Продавец X сумел превратить многие предприятия продавца Amazon в прибыльные международные бренды и только продолжает расширять свой охват.

Заработок в качестве агрегатора

ОСОБЕННОСТЬ Заработок в качестве агрегатора Джордж Плоскер Столкнувшись с историей Интернета, что больше всего удивляет людей своей долговечностью — онлайн-новости и агрегатор журналов около 30 лет.Диалог отмечен его 30-летие в 2002 году; LexisNexis в 2003 году. Невероятно, но с 1971 по 1974 год, в дополнение к Dialog и LexisNexis (тогда просто Lexis; Nexis запущен в начале 1980 года), OCLC, SDC ORBIT, MEDLINE, информация The New York Times Bank и Dow Jones News / Retrieval начали коммерческую деятельность услуга. Зилоты, вышедшие из этого века, верили, что интеллект, энергия и соответствие между этими компании-пионеры и их клиенты повысили осведомленность онлайн-доступа к полезному электронному контенту, который в конечном итоге привело к Интернету и сегодняшнему миру Интернет.Хотя это может быть правдой, очевидно, что Интернет невероятная популярность и повсеместность стремительно выросли превосходит традиционную отрасль по количеству пользователей и количество поисков. Почему это так? Даже со значительным стартом традиционные компании в лучшем случае испытали постепенный рост, в то время как Интернет движется вперед по совершенно иному, почти логарифмический, масштабный. Сегодняшние агрегаторы попадают в очень сложную среда. В какой-то степени они застряли в промежуточное звено между издателями, которые хотят получить столько же дохода насколько это возможно, и публика, которая не хочет платить за содержание. Самым последним вызовом для роста является «Google достаточно хорошее »явление. Что может агрегатор сделать, чтобы начать забирать долю рынка? ИСТОРИЯ И ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ С самого начала агрегаторы фокусировались на различные области контента и целевые рынки.Пока там было некоторое перекрытие и, следовательно, конкуренция, услуги не параллельны друг другу. Самые ранние агрегаторы, Диалог и SDC ORBIT, соревновались за звание лучшего первая «база данных супермаркетов». Каждый начинался с ядро научных и государственных баз данных, позже добавление бизнес-контента, чтобы повысить привлекательность услуга. LexisNexis ведет свое происхождение от штата Огайо Коллегия адвокатов (OSBA), которая хотела юридического исследования система для статутов Огайо. Когда Mead Data Central, то владелец Lexis, занялся новостями и бизнесом арена для начала Nexis, она обнаружила резкий контраст правовая среда. Хорошая часть юридических информация была в открытом доступе.Наоборот, Nexis пришлось вести сложные переговоры по маркетингу права на информацию, принадлежащую множеству издателей, включая таких медиа-гигантов, как Washington Post и Нью-Йорк Таймс. Этот момент лежит в основе агрегирование контента — отношения между агрегатор / поисковая служба и издатели.Доу Джонс News / Retrieval, переименованный в Dow Jones Interactive, теперь Factiva, совместное предприятие двух других медиа-гигантов, Dow Jones и Reuters, владеющие агрегированным основным содержанием пользователя Factiva. Тем не менее, Factiva должна вести переговоры о содержании он не принадлежит. Другой ранней поисковой службой была BRS, крупная из которых превратился в Овидия, чтобы сосредоточиться на медицине и содержание наук о жизни.Партнерство между Chemical Служба тезисов, информационный центр Карлсруэ (FIZ Karlsruhe) Германии и Японский информационный центр науки и технологий (JICST) создал STN, который концентрируется на научной, технической и патентной литературе с некоторым сопутствующим деловым контентом. Сегодня СТН имеет более 200 баз данных «, охватывающих широкий спектр научные области, включая химию, инженерию, науки о жизни, фармацевтика, биотехнология, регулятивная соответствие, патенты, бизнес и многое другое.» ОБЩИЕ РАЗВИТИЯ Все эти поисковые сервисы-агрегаторы имели определенные общие точки. Они выросли из технической среды которые, как правило, финансировались государством. Это позволило им тратить большие суммы необходимого капитала для создания масштабных дата-центров.У всех были отчетливые идеи о том, за какими сегментами рынка они пойдут, и в течение многих лет стабильно росла в обслуживании тех сегментов, хотя, возможно, не совсем так, как они предусмотрено. Они сосредоточились на получении — через лицензирование, партнерство и, в некоторых случаях, право собственности — авторитетные и привлекательный контент.Как пользовательские среды и технологии изменилось, эти поисковые службы представили интерфейс улучшения и, в некоторых случаях, новые услуги для удовлетворить потребности разных групп пользователей. И что пошло не так? Почему поисковые сервисы-агрегаторы никогда не охватить широту спроса, которую они искали? Информация отраслевые писатели и эксперты обычно указывали к двум ключевым факторам с точки зрения того, что сдерживало рост традиционных агрегаторов — стоимость и сложность. СТОИМОСТЬ КАК БАРЬЕР РОСТА Исторически, поисковая служба агрегатора имела лицензию весь или большая часть их контента от внешних издателей. Издатель или поставщик контента получает лицензионные платежи из поисковой службы в зависимости от того, как часто клиенты использовать их материал. В транзакционной модели поиск сервис взимает с пользователей плату за каждый просмотренный документ и платит издателю каждый раз, когда это происходит.В подписке модели, агрегатор создает определенный пул роялти рассчитывается из общего количества проданных подписок. Агрегатор по-прежнему отслеживает использование, а издатель получает оплату в виде процента от общей суммы попадает в его содержимое в пул роялти. Тем не мение, детали делают изменяющиеся механизмы большого агрегаторы разочаровывают клиента.Во-первых, транзакционный ценообразование может быть очень сложным. Во-вторых, подписки не являются истинными фиксированными платежами. Цены на время подключения были установлены Dialog на самое начало онлайн. Ранние клиенты заплатили три переменные: (1) время подключения, (2) плата за запись и (3) плата за телекоммуникационную сеть.Сегодня, Dialog имеет более 500 баз данных. Каждая база данных имеет отдельная плата за время подключения и записи. Соединять время варьируется от 0,42 до 5,93 доллара за минуту. Записывать сборы варьируются от 0,13 доллара за версию короля Якова Библии до более 200 долларов за запись для корпоративных отчеты по структуре и справочник по органической химии.В одной особенно ценной и сложной патентной базе данных, существует 36 отдельных форматов. За диалог взимается дополнительная плата отдельная плата за оповещения, распространение или архивирование комиссии, а также мощные функции ранжирования и отчетности. Стоимость подписки от крупного агрегатора — это хороший способ для клиента получить контроль и бюджет предсказуемость — по крайней мере, так может показаться.Это правда на период действия договора. Как было замечено многими практиками и отраслевыми писателями, компаниями отслеживать фактические (транзакционные) расходы во время бюджета период. Когда приходит время обновления, агрегатор основывает обновление на отношениях между предыдущими сумма подписки и фактическое использование.Предположим, вы иметь договор подписки с агрегатором на 50 000 долларов, но на самом деле вы «используете» продукт на 100 000 долларов. Чтобы продемонстрировать «доброжелательность», агрегатор часто «разделяет разница «, так что сумма продления, в этом Например, будет 75 000 долларов. Это все еще изрядное увеличение для заказчика. МЕХАНИЗМЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ ОГРАНИЧЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ Опытные администраторы знают об этом потенциале несоответствие, и некоторые попытки ограничить использование продукт в течение первого контрактного периода, чтобы минимизировать увеличивается при обновлении.В некоторых случаях посредники отказывать конечным пользователям в доступе к продукту, осознавая в результате сказывается на их бюджете. В остальных случаях управляющее лицо или подразделение пытается для получения части гонорара от отделов конечных пользователей. Это имеет разные реакции в зависимости от того, насколько ценно отдел конечных пользователей просматривает агрегированные данные.В слишком многих случаях договор подписки, разработанный для увеличения видимости, использования и полезности имеет обратный эффект, когда администраторы отказываются продвигать доступность продукта для отделов, которые может использовать это. Пользователи, впервые посещающие основные веб-сайты-агрегаторы часто путаются, когда не могут найти, насколько расходы на обслуживание.На самом деле это довольно сложно чтобы агрегатор ответил на простой вопрос: «Сколько будет стоить подписка?» Там может быть договорным языком, который будет в первые 3 месяца стоимость X суммы, а затем будет оценка для определения начислений на следующий период. Один шаг вперед: «большая тройка» теперь предлагает немедленное доступ к их услугам через онлайн-регистрацию с выставлением счетов на кредитную карту.Например, LexisNexis предлагает два варианты кредитных карт для клиентов без подписки. В во-первых, это вариант с оплатой по мере использования. В этой модели есть бесплатный поиск; пользователи платят только за полный текст просматриваемых документов. Сборы включают 3 доллара США. для газет, отраслевых журналов, информационных бюллетеней и телеграфных Сервисы. Компания и диапазон финансовой информации от 4 до 12 долларов.Вторая модель — посуточная или недельная. Стоимость варьируется в зависимости от того, какой конкретный контент вы хотите использовать. Доступные категории контента включают газеты, Деловые и финансовые базы данных (75 долларов в день; 250 долларов в неделю), Деловые источники (50 долларов в день; 150 долларов в неделю) и основные документы (30 долларов в день; 75 долларов в неделю). Factiva предлагает индивидуальные подписки за 69 долларов в год. плюс 2 доллара.95 за документ. Индивидуальная подписка также включает в себя функции оповещения по цене 9,95 долларов США за трек Папка в месяц. Однако этот вариант подписки исключает избранный премиум-контент, в том числе исторический Рыночные данные и котировки, Быстрый поиск компании, Бизнес Газетный киоск, Investext и Dun & Bradstreet. Многие потенциальные пользователи и наблюдатели видят онлайн-подключение время в качестве основного ингибитора для использования.Эти же наблюдатели прокомментируйте, что основные сборы агрегатора установлены в путь, который препятствует усыновлению и успеху. С другой рука, механизмы зарядки, обеспечивающие поиск и просматривать бесплатно и взимать плату только за то, что на самом деле read считаются более удобными для пользователя. ЭКОНОМИКА АГРЕГАЦИИ Вопрос стоимости выходит за рамки восприятия и презентации.Находиться в масштабном агрегаторе / поиске дорого сервисный бизнес. Помимо вопроса о распределении доходов с издателями и другими поставщиками контента, как обсуждалось выше, агрегаторы должны иметь масштабные дата-центры, которые дороги в обслуживании, особенно когда буквально тысячи одновременных пользователей требуют мгновенного время отклика. К чести агрегаторы продолжают экспериментировать с ценообразованием в попытке сохранить существующего клиента лояльности, а также для привлечения новых пользователей разумным ценовое предложение. По словам Роя Мартина-младшего, президент и генеральный директор Dialog в интервью Мэтью Макбрайд опубликовал в Searcher , май 2003 г. «…над время, модели ценообразования в отрасли сохранятся развиваться по мере изменения требований клиентов и пользователей. В качестве информации доставка продолжает перемещаться по предприятию, разные модели ценообразования больше настроены на эту растущую группу пользователей, особенно тех, которые включают опционы с фиксированной ценой — вероятно, будут появляться и дальше. Для искателей власти, обладающие уровнем сложности и знанием контента и источников, которые выходит за рамки традиционных моделей ценообразования корпоративных пользователей, которые подчеркивать и поощрять точность и изысканность, скорее всего, останутся.» НОМЕРА ДОХОДОВ И ПРИБЫЛИ Агрегатор / поисковый сервис — это не маленький промышленность. Хотя все основные агрегаторы являются дочерними или подразделения публично торгуемых компаний, и как таковые не обязаны публиковать свои доходы и прибыль цифры, иногда отраслевая пресса находит полезными числа. На короткий период с 1997 по 2000 год, Диалог была публично торгуемой компанией на Лондонской фондовой бирже. Биржа и NASDAQ, позволяющие получить редкую возможность заглянуть в его результаты. Май 1999 г., выпуск ONLINE , цитируется Пресс-релиз Dialog показал, что выручка за 1998 год составила 284,1 доллара. млн и операционная прибыль 42 доллара.6 миллионов. Треугольник Business Journal , в номере от 14 апреля 2000 г., сообщил, что выручка «Диалога» за 1999 год составила 281,2 миллиона долларов. В этой статье также сообщалось, что компания потеряла 8,7 доллара. млн операционной прибыли за год. Поскольку многие отраслевые обозреватели почувствовали, что доходы Dialog сокращаются на данный момент можно с уверенностью сказать, что до в конце 1990-х годов компания превысила 300 миллионов долларов в год. продажи. Электронный информационный отчет, 25 марта 2002 г., заявил: «В то время как Factiva, которая является дочерней компанией Reuters и Dow Jones, не сообщает о прибыли, Dow Jones сообщает, что Factiva генерирует около 250 миллионов долларов в годовой объем продаж с годовым темпом роста около 5,5 процентов ». Нельзя сказать, что все в порядке.В в той же публикации от 12 декабря 1997 г. сообщалось, что затем президент и главный исполнительный директор LexisNexis, Ира Сигель «была вынуждена досрочно уйти на пенсию. из-за плохих продаж агрегата, которые, по мнению Dayton Daily News , может снизиться на 50 процентов к концу года.» СЛОЖНОСТЬ КАК БАРЬЕР РОСТА Агрегаторы разрабатывали свои системы одновременно когда не было стандарта онлайн-поиска интерфейс.Помните, что эти системы были разработаны до Интернета, действительно, пред-персональный компьютер и пред-Windows. Их соответствующие провайдеры рассматривали ранние интерфейсы как конкурентное преимущество. Первые последователи, особенно поисковые посредники, иногда существенная кривая обучения. Обучение, онлайн-практика, и тщательное предварительное планирование были частью дрель. Агрегаторы не спешили менять свои системы адаптироваться к изменениям в технологиях или встретить разные типы потребностей пользователей. Сложность интерфейса стал визитной карточкой поисковых сервисов. Поскольку поиск стал повсеместно, агрегаторы использовали в некоторой степени предсказуемые, но непродуктивная позиция. Сначала они просмотрели Интернет как любительский и, вероятно (надеюсь!) Флеш в сковороде.Они считали открытый веб-контент несопоставимым с содержанием в своих базах данных. Пока это по большей части верно, обычный поисковик не осознавать и не ценить значение разницы. Теперь, пытаясь обновить свои интерфейсы и сделать их более привлекательными, агрегаторы стараются выглядеть как открытая сеть — по крайней мере, с точки зрения интерфейс. Агрегаторы также стремятся к развитию бизнеса и партнерства для увеличения использования их контента. Недавнее объявление Microsoft о том, что он будет интегрировать внешний контент в новое поколение своего офиса продукты подчеркивают важность не только качества контент, но и сам поиск.Недавно LexisNexis и Siebel Systems объявили о совместной инициативе по приносить информацию о бизнесе, отрасли и мире Nexis, в нужном месте пользователям Siebel’s Приложения электронного бизнеса. СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА Выбор каналов сбыта онлайн позволяет издателям, чтобы сосредоточиться на определенных сегментах рынка, в том числе корпоративный или потребительский пользователь, определенные отрасли, отделы, даже названия должностей.Агрегаторы «большой тройки» все нацелены на корпоративного пользователя — и все попытки расширить использование своих продуктов за пределы их ранних основные пользователи. Однако опыт и результаты показали, что, в той или иной степени основные онлайн-агрегаторы трудности с выходом за пределы основных рынков, на которых они работал с 1970-х годов.Первые пользователи из Dialog и Nexis были библиотекарями и корпоративными информационными специалисты, а не более широкие бизнес-пользователи кого пожелали агрегаторы. Конечно, раннее пользователи Lexis были юристами. Factiva и ранее Итерации Dow Jones и Reuters имели сильное признание на основе эксклюзивного контента Dow Jones и Reuters, с профессионалы как в области информации, так и в сфере финансов.С точки зрения выйти за рамки профессионалов в области информации, Factiva, с освещением Wall Street Journal , безусловно имеет преимущество в деловом мире ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОСРЕДНИК Изначально агрегатор использовали только информационные посредники. систем, следовательно, маркетинг был направлен на них.В человек, который действительно нуждался в информации, сделал не проводить поиск. Информационный посредник, часто библиотекарь или другой специалист по информации, провели подробное интервью с информацией запрашивающий. Эти интервью охватили бы цель поиска, какие работы уже проделаны по предмет исследования, объем необходимой информации, подлежащий оплате дата, характер типов контента, которыми был «конечный пользователь» ищет и другие детали, такие как формат это было бы очень полезно и так далее.Предметный аспект предварительного собеседования часто принимает форму переговоров, с обсуждением, возвращающимся и вперед, чтобы убедиться, что обе стороны понимают какова именно была тема поиска. Часто посредник добавит ценность с точки зрения прояснения вопроса для исследователя, в то время как исследователь мог бы предоставить техническая терминология, синонимы, известные авторы и документы.Это позволит посреднику использовать свой опыт работы с онлайн-системой, выбор базы данных и выбор стратегии поиска для предоставить точный, исчерпывающий и, что самое главное, Стоимость- эффективный поиск. Посредники оценили сложность и стоимость эти системы как неподходящие для случайного поисковика.Эта точка зрения, будь то восприятие или реальность, сделала онлайн-агрегаторам очень сложно наращивать бизнес за пределами посреднического рынка. Время шло онлайн-агрегаторы стремились изменить как свои интерфейсы и их ценовая политика, чтобы они могли проникнуть в организацию за пределами посредника. ЗА ПРЕДЕЛАМИ ИНФОРМАЦИОННОГО ПОСРЕДНИКА Между появлением персональных компьютеров и с приходом Интернета агрегаторы начали поэкспериментируйте с ценами и упрощенными интерфейсами, чтобы растут свои рынки. Команды упростились, меню были введены, основные поисковые запросы были приостановлены, а предупреждение или push-сервисы были выделены как механизмы для роста бизнес.Когда появился Интернет и интранеты в игру, поисковые службы разработали инструменты для интеграция внешнего контента во внутреннюю сеть, что позволяет корпоративных пользователей для поиска соответствующих внешних и внутренних информация в одном месте. Понятие интеграции контента в рабочий процесс стало общий. Во многих случаях этот подход был более успешнее, чем просить занятых работников умственного труда учиться и получить доступ к одной системе изнутри, а другой — для внешних содержание.Продавцы теперь предлагают множество вариантов контент для работников умственного труда. Для корпоративных пользователей ключевым фактором является тесное сотрудничество с клиентом. команда агрегатора, чтобы убедиться, что реализация действительно отвечает потребностям организации. Проблемы такие как настройки контента, механизм поиска, глубина и широта поиска, валюта и, конечно же, цены, требуют подробного обсуждения с командой поставщика.Из с точки зрения продавца, команда должна содержать контент, технический и коммерческий опыт для достижения успеха в этом комплексе процесс. ВОЗРОЖДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ АГРЕГАТОРОВ По мере того, как открытая сеть набирает популярность, новое поколение агрегаторов контента, предлагающих ориентированные на потребителя предмет.Эти агрегаторы предлагают гораздо более низкие цен, чем у традиционных агрегаторов, и, как правило, ориентируйтесь на домашнего, а не на корпоративного пользователя. Интерфейсы отражают широкое знакомство пользователей с поиском в Интернете; некоторые на самом деле использовать те же поисковые системы, которые работают с интранетом или веб-контент. Одним из таких предложений является eLibrary, продукт HighBeam. Research, поставщик нового поколения, ориентированный на потребительский сегмент.Для фиксированных сборов от 19,95 долларов США в месяц или 99,95 долларов США в месяц. в год клиенты электронной библиотеки могут получить доступ к «сотням и сотни полнотекстовых периодических изданий, газет, новостных лент, и сборник энциклопедий, словарей, альманахов, и тезаурус «. Еще один новый игрок недавно вышел на рынок потребителя контентное пространство — Keep-Media.Луи Бордерс, основатель книжных магазинов Borders и злополучный WebVan, основанный KeepMedia. Работая с Дугласом Херрингтоном, генеральным директором KeepMedia, Borders планирует использовать свой опыт с контентом и розницей в успешную продажу премиум-контент для широкого потребительского рынка. KeepMedia запущен со 140 известными журналами и зарядами 4 доллара.95 в месяц. В разговоре с Херрингтоном он подчеркнул, что KeepMedia видит проблемы в привлечении общественности настроен на покупку контента как на «розничную проблему». Он хочет, чтобы клиенты могли легко делать покупки и делать покупки, иметь правильный товар и выбор, и, конечно же, с приемлемой для широкой аудитории ценой.Herrington считает, что, когда потребителей волнует проблема контента, они хотят иметь дело с поставщиком, который обеспечивает высокое качество Порог »чем-то похож на модель Нордстрема. KeepMedia начала свой пул контента с популярных, высоко оцененные журналы, предлагающие «мощный брендинг и хорошо известный, сильный контент.»Херрингтон сказал мне время решает все: издатели смотрят на это новое онлайн-предприятие как способ укрепить клиентов отношения и увеличения доходов от их архивов. Данные поступят в KeepMedia после появления следующей проблемы. газетный киоск. Помимо онлайн-доступа KeepMedia также предложит механизм подписки для пользователей печатать.Херрингтон считает, что издатели перешли они уже не хотят предлагать контент через их собственные веб-сайты, осознавая, что затраты / выгода делать собственные сайты слабо. Интерфейс KeepMedia не эмулирует большой поисковые услуги. Скорее, он поддерживает просмотр клиентов, отслеживание (оповещение) и исследования на той же платформе.KeepMedia предлагает высокую степень персонализации, которая приведет к новому отображению контента на основе прошлых чтение и поисковое поведение. Выходя за рамки сотрудничества фильтрация и профилирование клиентов (которые не работают, по словам Херрингтона) к профилированию контента, KeepMedia будут использовать новейшие инструменты категоризации контента чтобы обеспечить гораздо более высокий уровень точности и детализации чем другие инструменты, похожие на это. В номере от 24 июля 2003 г., номер The Washington В сообщении Лесли Уокер сказала: «Тем не менее, KeepMedia сталкивается с Огромная маркетинговая задача — выстроить подписчиков. Contentville Стивена Брилла предпринял нечто подобное, продажа по частям доступа к журналам, книгам и научные статьи, до закрытия из-за отсутствия читателей в 2001.» ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ Вот еще одно ключевое изменение цены: один агрегатор будет взимать разные ставки за контент в разных баз данных, в то время как другой стремится предоставить одну цену практически для всех статей независимо от источника. Четко, агрегаторный подход к бизнес-модели и его отношения с издателями определяют, что имеет для них смысл.Однако с точки зрения клиента, сложность наличия сотен разных цен вывод сложен и усложняет задачу. Вырисовывается потенциально более крупная точка с точки зрения усилия по привлечению новых пользователей и увеличению доходов и рыночная доля. Самое важное различие между агрегаторы премиум-контента и открытый Интернет — это характер самого контента.Почему премиум-агрегатор контент премиум-класса? Что именно делает эту сумму стоящей денег списывает агрегатор? Промежуточные пользователи этих систем были достаточно знаком с содержанием и источниками, чтобы понять что рецензируемая статья более авторитетна, чем пресс-релиз; эта деловая и популярная литература еще более тщательно исследованы, проверены фактами, и редактируется, чем открытые веб-источники; эта патентная литература имеет решающее значение при проведении определенных видов исследований; что инвестиционные отчеты дороже обычных опубликованные статьи; и что сложные точки доступа а продуманные стратегии поиска могут сэкономить время даже если система дороже. Агрегаторы обычно предоставляют обширную документацию и вспомогательные материалы, включая детализированную базу данных описания, которые отмечают характер содержания, его процесс создания, типичные приложения и уникальные ценить. Однако документация доступна редко. в момент использования, когда начинающий онлайн-пользователь делает решение о покупке.Тем более что счетчик работает, что исключает возможность чтения вспомогательных материалов для определите, хотите ли вы потратить тщательно спланированный бюджет деньги на какой-то конкретный выход. Агрегаторы кажутся ожидать, что пользователь уже знает контент и его ценность. Хотя это может быть правдой для опытного пользователя, опыт показывает, что это не так с гораздо большая группа потенциальных пользователей.В сегодняшнюю сеть пользователь, весь контент одинаков. Чтобы продемонстрировать более высокая ценность для нового поколения пользователей, агрегаторов нужно использовать новый и более агрессивный подход к обучение пользователей, особенно в том, что касается использования. ШЕСТЬ ШАГОВ ЗАРАБОТКИ ДЕНЕГ Что нужно делать агрегаторам, чтобы зарабатывать деньги? Здесь ключевые моменты: • Позаботьтесь о своих существующих клиентах и использовать эту базу, чтобы ее могли использовать профессиональные специалисты. • Ищите способы поддерживать баланс между стоимостью и полученной стоимостью. • Работа с поставщиками контента для увеличения и определения ценности и перехода к новым ценовые предложения, отвечающие всеобщим интересам. • Примите меры, чтобы пользователи поняли, как различается контент. и что для них значат разные типы контента. • Слушайте своих клиентов и дайте им инструменты и функции интерфейса. повышающие функциональность и лояльность. • Изучите текущие тенденции и возможности Интернета, воспользуйтесь преимуществами и работайте за их пределами. Поэтому приветствую попытки новых агрегаторов для доставки новостей, периодических изданий и другого премиального контента огромному количеству людей, использующих открытые Интернет для доступа к информации.Многие из тех, кто занимается информационная индустрия назвала свои продукты «доступом к зарегистрированным знаниям человечества «. Я не могу не Согласитесь, что расширение этого доступа — это хорошо. Джордж Плоскер [[email protected]] является руководитель компании George Plosker & Associates, клиентоориентированной консалтинговая фирма, базирующаяся в Сан-Карлосе, Калифорния. Комментарии? Отправляйте письма редактору на адрес [email protected] .

Какова типичная бизнес-модель для сайта-агрегатора? Вот как это работает

Можно ли заработать деньги, просто курируя контент других людей? Кажется, это слишком хорошо, чтобы быть правдой, правда? Хотя вы можете найти все эти примеры веб-сайтов-агрегаторов контента с высокой посещаемостью, вы все равно можете задаться вопросом: «Действительно ли эти сайты приносят какие-либо деньги?».И если да, то как они это делают?

То есть, что такое бизнес-модель агрегатора и почему люди готовы вкладывать свое время и деньги в его создание?

За последнее десятилетие концепция фирмы-агрегатора резко выросла. Airbnb, Uber, Oyo, Netflix, вы называете это — если есть поле рынка, которое можно агрегировать, вам лучше поверить, что кто-то будет агрегировать его. И это относится к веб-контенту в такой же степени, как и к любым другим поставщикам физических или цифровых услуг.

В этом посте вы узнаете, как агрегаторы онлайн-контента работают с точки зрения бизнеса . Вы узнаете о некоторых временных и денежных затратах, которые уходят на создание веб-сайта агрегатора контента, а затем о том, как владельцы этих веб-сайтов зарабатывают деньги, чтобы окупить свои вложения и, , в конечном итоге, , получить прибыль!

Давайте покопаемся и демистифицируем мир агрегаторов контента!

Что нужно для создания веб-сайта агрегатора контента?

Начнем с начала…

Прежде чем вы сможете начать зарабатывать деньги на веб-сайте агрегатора контента, вам нужно будет потратить некоторое время и деньги на создание вашей системы курирования контента.

Я знаю — не умопомрачительное утверждение. Но иногда людям нравится не обращать внимания на вложения и сразу переходить к зарабатыванию денег!

Итак, сколько стоит запустить собственный сайт-агрегатор контента? Что ж, если вы используете WordPress, затраты могут быть на удивление низкими. Давайте пробежимся по ним…

Хостинг и доменное имя — 80 долларов в год

Во-первых, вам понадобится хостинг и доменное имя для вашего сайта. В хостинге хорошо то, что вы можете начать с малого, а затем масштабироваться по мере роста вашего агрегатора.Итак, в начале , вас вполне устроит что-то вроде плана GrowBig за 5,95 долларов в месяц от SiteGround (прочтите наш обзор SiteGround, чтобы узнать, почему нам это нравится).

Вам также понадобится ваше доменное имя, которое будет стоить около 10 долларов в год.

Итак, чтобы разместить агрегатор контента на весь первый год его существования , вам нужно около 80 долларов.

Тема

WordPress — бесплатно до 100 долларов

Если у вас есть сайт WordPress, вам понадобится тема, чтобы ваш агрегатор выглядел великолепно.

Вы можете найти качественные бесплатные темы для своего агрегатора, но многие люди захотят инвестировать в тему курирования премиум-контента для дополнительной функциональности.

Если вы решите пойти по премиальному маршруту, вы можете заплатить от ~ 30 до ~ 100 долларов. Например, тема «Бурундук» стоит около 60 долларов.

Добавьте функции своего веб-сайта — 69–149 долларов

После того, как у вас есть тема, вам нужно будет создать типы сообщений, поля и другие функции, которые необходимы каждому мощному веб-сайту.Вместо того, чтобы загружать несколько разных плагинов, все, что вам нужно, это Toolset и его набор плагинов.

Вы можете использовать Toolset Types для создания типа сообщения, куда вы будете импортировать агрегированный контент вместе с его настраиваемыми полями и таксономиями.

В дополнение к содержанию поста, Toolset Views помогает легко отображать агрегированный контент. Самое приятное то, что вы будете иметь полный контроль над тем, как ваш контент будет отображаться во внешнем интерфейсе, разработав свой шаблон.

В зависимости от того, что вам нужно, вы можете приобрести три разных аккаунта с помощью Toolset:

• Презентация набора инструментов — эта учетная запись содержит функции типов контента для одного веб-сайта.
• Toolset Interactive — самая популярная учетная запись включает в себя перечисленные выше функции, а также расширенные возможности, такие как построитель форм, карты и контроль членства.
• Toolset Agency — полная учетная запись имеет те же функции, но вы можете использовать ее на неограниченном количестве веб-сайтов.

Функциональность агрегатора контента WordPress — от 80 до 150 долларов

Когда у вас будет сайт-агрегатор контента, вам понадобится инструмент, чтобы начать агрегировать контент с помощью WordPress.

По умолчанию WordPress не включает в себя необходимые вам функции, а это означает, что вам придется вручную создавать каждую отдельную запись.

WP RSS Aggregator — это плагин, который меняет это. Он позволяет импортировать контент из любого RSS-канала на ваш сайт WordPress. Этим контентом могут быть продукты, видео, сообщения в блогах… что угодно с RSS-потоком.

Хотя основной плагин является бесплатным, вам понадобятся дополнительные надстройки премиум-класса, чтобы вы могли импортировать RSS-контент как настоящие сообщения WordPress.И вам также могут понадобиться некоторые другие дополнительные функции, чтобы вы могли фильтровать контент, извлекать полный текст и многое другое.

Только за надстройку Feed to Post, которая является минимальным необходимым вам минимумом, вы заплатите 80 долларов. Однако большинство сайтов-агрегаторов контента лучше справятся с планом Pro.

Этот пакет поднимает цену до 150 долларов, но также дает вам несколько других полезных надстроек помимо Feed to Post:

• Полнотекстовые RSS-каналы — это дополнение позволяет извлекать полный текст из RSS-контента , даже если RSS-канал включает только отрывки .
• Фильтрация ключевых слов — это дополнение позволяет включать или исключать контент на основе определенных ключевых слов, ключевых фраз или тегов. Это поможет вам создавать контент, ориентированный на лазер, без необходимости все модерировать вручную.

Полная стоимость веб-сайта агрегатора контента

Итак, если вы сложите все это вместе, вот сколько будет стоить запуск агрегатора контента в течение первого года:

• На нижнем уровне вы можете сделать это за 160 долларов .
• На верхнем уровне, , вы можете сделать это за 330 долларов ( и больше, если вам нужны плагины премиум-класса, не связанные с функциями агрегатора контента — например, плагин для создания списков рассылки премиум-класса ).

Как получить трафик на веб-сайт агрегатора контента

Когда у вас есть сайт, как вы получаете на него трафик, а затем, в конечном итоге, зарабатываете на нем деньги?

У вас есть несколько способов привлечь трафик на сайт агрегатора контента, и методы, которые вы используете, во многом зависят от того, какой тип контента вы собираете.

Я разделю их на разные категории, но многие сайты используют несколько подходов.

Подход социальных сетей

Многие агрегаторы контента получают большую часть, если не весь, своего трафика из социальных сетей.

Например, ThisIsWhyImBroke курирует огромное количество странных и интересных продуктов. Этот контент похож на кошачьей мяты для социальных сетей, поэтому большая часть трафика сайта исходит исключительно из социальных сетей.

На сайте:

• 312 000+ поклонников в Facebook
• 10 200+ подписчиков в Twitter

Помимо обычных социальных сетей, ThisIsWhyImBroke также размещал рекламу Reddit, что было огромным стимулом.

Согласно AMA основателя, «мы очень мало делаем с точки зрения рекламы за пределами Reddit, а социальные сети составляют основную часть нашего трафика».

Итак, если вы создаете контент с социальным аспектом, социальные сети, скорее всего, будут вашим основным направлением.

Подход SEO

Если вы готовите контент с более длительным сроком хранения, возможно, вам лучше пойти по пути поисковой оптимизации (SEO).

Хотя гигантские и загадочные алгоритмы Google, Bing и т. Д., может показаться сложной задачей для малого бизнеса, поскольку по своей сути они работают над относительно простой бизнес-моделью доставки качественного контента своим пользователям. Пока вы обеспечиваете удобство работы пользователей с твердым предложением в цепочке создания стоимости, ваш сайт может преуспеть в SEO.

Например, Jobspresso курирует вакансии, которые принимают удаленных сотрудников.

Хотя они действительно участвуют в других методах продвижения (например, в социальных сетях), они также очень хорошо справляются с поисковой оптимизацией, занимая первые места на первой странице по таким важным терминам, как «удаленная работа».”

Подход к платной рекламе

Этот подход, вероятно, самый редкий, поскольку он требует прямых денежных вложений. Но некоторые сайты по курированию контента, которые собирают ценную информацию, могут даже находить потенциальных клиентов через прямую рекламу.

Например, если вы взимаете плату за доступ к своему курируемому контенту, имеет смысл платить за потенциальных клиентов, потому что вы можете напрямую измерить, сколько окупаются ваши инвестиции.

Каковы потоки доходов сайтов агрегаторов контента?

Итак, если на ваш сайт агрегатора контента приходит трафик, как вы зарабатываете на этом деньги?

У нас есть полная статья о том, как заработать на агрегаторах контента, но давайте рассмотрим некоторые из основных методов.

Медийная реклама, такая как Google AdSense или другие

Реклама — самый очевидный источник дохода в Интернете. Для рекламодателя это простое ценностное предложение: у вас есть трафик, кто-то готов платить вам за доступ к этим глазам.

Точная сумма, которую вы зарабатываете, зависит от того, насколько ценна ваша аудитория / ниша для рекламодателей.

На базовом уровне вы всегда можете запустить AdSense и заработать 1-2 доллара за тысячу посетителей (CPM).

С другой стороны, если вы можете работать напрямую с предприятиями, а не через программного посредника, такого как AdSense, у вас есть шанс значительно увеличить свою цену за тысячу показов.

Если у вас высокий трафик, это хороший основной способ его монетизировать.

Партнерский маркетинг

Партнерский маркетинг — отличный вариант, если вы предлагаете какой-либо продукт или услугу. Многие провайдеры с рыночной бизнес-моделью — Amazon, eBay и другие — предлагают партнерские программы под собственным брендом.При таком подходе вы получаете комиссию с любых продаж, которые вы относите к предприятиям электронной коммерции, от которых вы курируете контент.

Если вы вернетесь к предыдущему примеру ThisIsWhyImBroke, сайт заработал почти все свои деньги за счет комиссионных, полученных от Amazon. Ставка комиссии может варьироваться, но она действительно может увеличиваться — ThisIsWhyImBroke зарабатывал более 20 000 долларов в месяц на партнерских ссылках в какой-то момент.

Это еще один, который зависит от вашей ниши.Но если это подходит, вы можете продавать спонсируемые сообщения или подписываться на доступ к вашему курируемому контенту.

Например, сайт Jobspresso, который я вам показал ранее, содержит сообщения об удаленных вакансиях на базовом уровне . Но затем он также позволяет компаниям, которые нанимают, платить за спонсорские объявления, что составляет 199 долларов.

Или вы можете пойти другим путем и взимать плату с постоянных посетителей за доступ.

Например, если вы готовите высококачественные новостные статьи для очень конкретной бизнес-ниши, вы можете заставить людей, которые работают в этой экосистеме, платить вам за доступ, чтобы предоставлять им соответствующий контент по запросу, потому что вы сохраняете им время, когда приходится перебирать кучу нерелевантных статей — беспроигрышная ситуация для всех участников.

Агрегация контента — это не схема быстрого обогащения, а надежная бизнес-модель

Как видите, создание успешного веб-сайта агрегатора контента — это не способ быстрого обогащения. Но бизнес-модель сайта-агрегатора прочна, и есть много разных способов, которыми вы можете использовать свой сайт для создания аудитории и получения дохода.

Если вас заинтриговала эта бизнес-модель и вы хотите начать работу с собственным сайтом агрегатора контента, мы много писали о различных аспектах этой темы.

Вот ваш список для чтения, который поможет вам начать работу:

У вас есть еще вопросы по бизнес-модели сайта-агрегатора? Дайте нам знать в комментариях, и мы постараемся помочь вам указать правильное направление .

Агрегаторы реакции со стороны спроса — гонка за прибыльностью

Рынки реагирования со стороны спроса (DSR) находятся на разных стадиях развития по всей Европе.Как правило, доступ к рынку и потоки создания ценности характеризуются неопределенностью, присущей политике, и волатильностью рынка. Агрегационный бизнес существует уже более 10 лет, и все задают один и тот же вопрос: являются ли агрегаторы прибыльным бизнесом сегодня? Масштабные агрегаторы определенно понадобятся — но смогут ли они выжить в финансовом отношении, пока это не произойдет?

Рентабельность

Изучая наш отчет о прибыльности и инвестициях агрегаторов, мы обнаружили, что ни один из агрегаторов, счета которых опубликованы, не был прибыльным до 2017 года.Да, рентабельность — понятие расплывчатое. Мы говорим здесь о валовой прибыли, операционной прибыли или чистой прибыли? Если посмотреть на валовую прибыль (выручка — стоимость проданных товаров), наиболее авторитетные агрегаторы показывают некоторые положительные картины со средней маржой около 35%. Но если посмотреть на операционную прибыль (валовая прибыль — операционные расходы), цифры отражают отрезвляющую реальность, когда потери иногда достигают десятков миллионов.

По правде говоря, современный рынок агрегации является высококонкурентным и все более фрагментированным. Три класса игроков участвуют в гонках, пытаясь захватить самый большой кусок пирога или, по крайней мере, достаточную долю рынка, чтобы выжить.Первопроходцы, новые участники и традиционные игроки приходят во всех формах и формах, предлагая более или менее инновационные решения неубедительным клиентам. Кто, кроме фанатов энергетики, действительно понимает варварские термины, такие как DSR, гибкие нагрузки или платформы искусственного интеллекта, оптимизирующие потребление?

Принимая во внимание высококонкурентные рынки сегодня, компании достаточно сложно оставаться на плаву, даже когда продукт полностью понят / необходим / востребован хорошо сегментированными клиентами на растущих или зрелых рынках.В свете этого я думаю, что до тех пор, пока рынок остается в затруднительном положении из-за неопределенности и пока потребители не полностью осознают преимущества продукта, преодоление проблемы поддержания OPEX и CAPEX на прибыльном уровне может показаться погоней за Химера.

Инвестиции

Тем временем агрегаторы прокладывают свой путь к финансовой устойчивости, решая непростую задачу — обучать и привлекать клиентов. Генеральные директора могут быть правы, будучи столь же оптимистичными, как и они — с экономической точки зрения разумно думать, что их компания скоро взлетит.Действительно, чтобы поддерживать уровни углерода в соответствии с Парижским соглашением, в структуру энергопотребления включается все больше возобновляемых источников энергии, которые в силу своего прерывистого и негибкого характера создают аргументы в пользу гибкости за счетчиком. Инвесторы решили согласиться с той же ставкой.

Чтобы поддержать захват потока создания ценности с помощью новых продуктов, предприятиям нужен капитал. Инвесторы — это люди, к которым можно обратиться, а инвестирование — это вотум доверия, при котором ставки тщательно обдумываются между потенциальной прибылью и риском.Путем анализа 17 агрегаторов мы обнаружили в общей сложности 113 инвесторов, из которых более трети — венчурные капиталисты, что свидетельствует о том, что на рынке все еще доминируют игроки на начальном этапе.

Если заглянуть дальше, то только пять агрегаторов, таких как Restore, приобретенная Centrica за 81 млн долларов и Enernoc, приобретенная Enel за 250 млн долларов, вышли из сделки по стратегии слияний и поглощений (M&A). По мере развития рынка в ближайшие годы можно ожидать увеличения числа сделок M&A.Те, кто еще не вышел, продолжают раунды финансирования . Если стартап проходит через много раундов инвестиций, это может означать две вещи: стартап переживает новые разработки и, следовательно, нуждается в большем капитале, или, в основном, это признак того, что инвестиции не смогли изменить начало. вверх в финансово устойчивый бизнес.

Стратегии роста

В мае 2018 года мы провели онлайн-опрос с агрегаторами, пытаясь уловить их настроение, мнение и стратегию будущего роста.Оказывается, агрегаторы рисуют радужную картину будущего с прогнозируемой чистой прибыльностью в краткосрочной перспективе. Некоторые даже говорят, что в этом году они достигли рентабельности. Эта уверенность хорошо отражается на характере предпринимателей: « Но меня бы здесь не было, если бы я не был оптимистом ». Однако можно задаться вопросом: является ли этот дух, тот же самый, который привел агрегаторов к созданию новых продуктов на новом рынке в первую очередь, принимая на себя высокие риски, или мы приближаемся к переломному моменту, когда, наконец, усилия и инвестиции вот-вот окупятся? выключенный?

Как хитрые бизнес-разработчики, агрегаторы пришли к единому мнению относительно факторов, способствующих прибыльности.На уровне компании они включают стратегии роста, а также потребность в расширении партнерских отношений и расширении охвата клиентов; а на уровне рынка — открытость рынка, рыночная стоимость и определенность.

Заключение

Никто не знает наверняка, что нас ждет в будущем, но я мог представить, что в гонке за космос не все агрегаторы добьются успеха. По мере роста и развития рынка партнерские отношения и игры в слияния и поглощения могут привести к появлению менее многочисленных и более крупных игроков. Те, кто хочет получить львиную долю, должны предлагать проверенные технологии и четкое предложение ценности для клиентов для создания устойчивых и финансово устойчивых бизнес-моделей.

Бизнес-модель агрегатора

| Что это такое и как работает?

Будь то такси, отели, продукты питания, еда или путешествия, бизнес-модель агрегатора вошла и разрушила все отрасли.

Эта модель (также называемая моделью доставки по требованию или моделью Uber для X) предполагает организацию неорганизованного и населенного сектора, такого как отели и такси, и предоставление услуг под одним брендом.

Что такое бизнес-модель агрегатора?

Бизнес-модель агрегатора — это сетевая модель, в которой фирма-агрегатор собирает информацию о конкретных поставщиках предложений, подписывает контракты с такими поставщиками и продает их услуги под своим собственным брендом.

Поскольку агрегатор является брендом, он предоставляет предложение с одинаковым качеством и ценой, даже если оно предлагается разными поставщиками-партнерами.

Поставщики предложений никогда не становятся сотрудниками агрегатора и продолжают оставаться владельцами предоставляемых продуктов или услуг. Агрегатор просто помогает им в маркетинге уникальным беспроигрышным способом.

Как работают агрегаторы?

Несмотря на то, что агрегаторы относятся к двусторонним торговым площадкам, они работают не так, как бизнес-модель торговой площадки, которая поддерживает бизнес Amazon, eBay и т. Д.

Как работает бизнес-модель агрегатора?

Теоретическое объяснение этой модели простое:

1. Агрегатор посещает поставщиков предложений.
2. Агрегатор обещает им больше клиентов и предлагает план партнерства.
3. Поставщики услуг стали партнерами.
4. Агрегатор создает собственный бренд и пытается привлечь клиентов с помощью множества маркетинговых стратегий.
5. Покупатели совершают покупки через агрегатор.
6. Партнеры получают клиентов, как и обещают.
7. Агрегатор получает комиссию.

Модель партнерства

Поставщики предложений не являются сотрудниками агрегатора. Они выступают в качестве партнеров по бизнесу. Партнеры всегда вправе принять или отклонить предложение агрегатора (эти условия разъясняются в договоре).

Клиенты

Предлагающие покупатели являются целевыми клиентами агрегаторов.

Но бизнес-модель агрегатора основана на двойной клиентской стратегии, когда бизнес должен обслуживать не только потребителей своего предложения, но и относиться к своим партнерам как к еще одной группе клиентов.Это связано с тем, что партнеры также могут выбирать конкурентов, а не компанию.

Таким образом, компания строит свой бренд таким образом, чтобы привлечь обе стороны к использованию этой платформы и развить сетевой эффект.

Отрасль

Все поставщики предложений относятся к одной отрасли.

Агрегатор собирает поставщиков предложений из одной отрасли и организует их под своим собственным брендом. Например, Airbnb для отелей, Uber для такси, Oyo для гостиничных номеров и т. Д.

Brand

Агрегаторы тратят большую часть своих доходов на создание бренда.Этот бренд имеет некоторые примечательные особенности, такие как качество, ценовой диапазон, доставка по запросу и т. Д. Все товары / услуги предоставляются под одним брендом, но разными поставщиками.

Брендинг делается на каждой точке взаимодействия с клиентом, чтобы иметь ценность отзыва.

Качество

Агрегатор стремится обеспечить стандартизованное качество для каждого пользователя. Обычно в нем есть группы по обеспечению качества, которые следят за поддержанием качества.

Договор

Между агрегатором и поставщиком товаров / услуг подписывается договор со всеми условиями партнерства и комиссии.Условия обеспечивают беспроигрышную ситуацию для обеих сторон, когда партнеры сосредоточены на предоставлении качественного продукта / услуги клиентам, а агрегатор сосредоточен на маркетинге и привлечении дополнительных клиентов.

Термины обычно включают

• Условия брендинга,
• Стандартизованное качество, требуемое агрегатором,
• Условия комиссии (бизнес-модель Uber) или условия приема заявок (бизнес-модель Oyo)
• Другие условия в зависимости от отрасли и задействованный агрегатор

Ценообразование

Агрегаторы отличаются от рыночных (например, Amazon, Alibaba, Flipkart и т. д.)). У них есть свобода делать предложения по стандартным ценам или ценовым диапазонам, а некоторые даже могут устанавливать свои собственные цены. Например, Uber имеет определенную цену за километр, а Oyo устанавливает свою цену, используя стратегию ценообразования на основе скорости приема.

Конкуренция

С конкуренцией в бизнес-модели агрегатора трудно справиться, поскольку одни и те же партнеры могут работать и на конкурентов.

Модель дохода агрегатора

Поставщики предложений играют жизненно важную роль в модели дохода агрегаторов —

• Агрегаторы предоставляют им клиентов и взамен взимают некоторую комиссию.(Бизнес-модель Uber), или
• Партнеры указывают минимальную цену, по которой они будут работать, а агрегаторы, после суммирования коэффициента приема, указывают конечную цену для потребителя. (Бизнес-модель Oyo)

Этот метод работает не всегда. Получение дохода различается для разных бизнес-этапов, циклов и сезонов. В определении общей выручки агрегаторов большую роль играют скидки и динамическое ценообразование.

Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете об этой статье о модели агрегатора в разделе комментариев.

Стартап-консультант, мечтатель, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 50 стартапами и успешно помог им придумать идеи, собрать деньги и добиться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.

По мере расцвета агрегаторов новостей некоммерческие редакции новостей создают основу для поддержки

(Фото Эрика Шелтона / Reporter for America Photojournalist, Mississippi Today)

Список компаний, участвующих в агрегации новостей в наши дни, обширен: предложения от Apple News +, Google и, по состоянию на прошлую неделю, из вкладки «Новости» Facebook.Сообщается, что Fox и CNN объединяют свои услуги. Даже Starbucks объявила сегодня, что пользователи, посещающие ее магазины, будут иметь цифровой доступ к Wall Street Journal, Barron’s, USA Today и 20 местным газетам.

Но бизнес по созданию новостного контента не так хорошо преуспевал. Материнская компания сети Gatehouse покупает Gannett и, как сообщается, может убить печатную версию USA Today, среди других возможных «синергетических эффектов». The Pittsburgh Post-Gazette теперь будет публиковать физические издания своих материалов только три дня в неделю.Даже цифровым выскочкам пришлось нелегко, что могут подтвердить многие внезапно бывшие сотрудники Vice, Buzzfeed и, благослови их, Deadspin.

Но есть один уголок отрасли, помимо агрегаторов, в котором наблюдается рост: сектор некоммерческих новостей. В соответствии с недавно опубликованным Индексом 2019: Состояние некоммерческих новостей , опубликованным Институтом некоммерческих новостей, в некоммерческих новостных организациях США уже занято 2000 журналистов, а совокупный доход из всех источников составляет более 450 миллионов долларов. .

Начиная с сегодняшнего дня, почти 200 некоммерческих новостных организаций по всей стране запускают NewsMatch, свою ежегодную 60-дневную кампанию по сбору средств, которые помогут профинансировать тяжелый бизнес по освещению деятельности местных учреждений, долгосрочных исследовательских проектов и в целом холдинга. чтобы отчитаться перед власть имущими.

Некоммерческие новостные организации пытаются заполнить некоторые из зияющих дыр в нашей сети информационной безопасности и быстро становятся важным источником трудных историй, на которые слишком многие сайты не имеют ресурсов или амбиций, чтобы справиться.

В прошлом году 154 некоммерческих организации в 42 штатах приняли участие в NewsMatch, собрав 7,6 миллиона долларов за 60 дней, сказал директор проекта NewsMatch Джейсон Алкорн, который также является управляющим директором Проекта американской журналистики в Вашингтоне, округ Колумбия.

В зависимости от конкретных потребностей каждой организации, их доля в этих средствах была сопоставлена ​​с другими пожертвованиями, поддержкой фондов и другими кампаниями по сбору средств и источниками финансирования.

«Это в значительной степени предназначено для поддержки стратегий некоммерческих отделов новостей», — сказал Алкорн.«Мы рады найти то, что имеет смысл для каждого из них».

Деловой репортер Rivard Report Шари Бидигер берет интервью у ветерана Второй мировой войны Лероя Л. Леонарда во время … [+] церемонии в форте Сэм Хьюстон в Сан-Антонио, штат Техас, в начале этого года.

(фото Скотта Болла, фоторедактора Rivard Report)

Даже скромные пожертвования могут иметь огромное влияние, увеличивая доступные ресурсы. В качестве примера Олкорн привел новостную службу в Ист-Лансинге, штат Мичиган, которая финансировала весь свой бюджет за счет кампании, подпитываемой NewsMatch.

Другой пример — организация Lkldnow из Лейкленда, Флорида, использовавшая деньги, собранные в прошлом году, для найма на неполный рабочий день директора по развитию / взаимодействию с сообществом, сказал Барри Фридман, редактор и издатель организации. В этом году, опираясь на команду фрилансеров, Lkldnow надеется использовать сбор средств NewsMatch и работу директора по развитию, чтобы нанять своего первого штатного репортера.

Это, как правило, скромные организации, организации, сосредоточенные на важных новостях города, региона или штата, которые они обслуживают.Они не могут полностью заменить некогда надежные редакции газет, существовавших до Интернета, но Алкорн сказал, что они могут оказать огромное влияние.

«Я оптимист по этому поводу, — сказал Алкорн. «Некоммерческие новости — это молодая сфера. Это не то, что поднимается в одночасье и делает все то, что раньше делали местные газеты. сравните затраты с другими гражданскими институтами, которые сообщества действительно активно поддерживают.Организация с четырьмя-шестью репортерами может многое сделать.«

Некоммерческие новостные организации уже получили Пулитцеровскую премию и Премию Джорджа Полка, часто сотрудничают с другими новостными организациями в крупных проектах и ​​регулярно дают читателям лучшее понимание того, что происходит. Их подход выходит далеко за рамки привычных нам Reflex, React и Repost.

Некоммерческие организации в наши дни также пытаются решить более широкий круг проблем, чем десять лет назад, когда такие предприятия только появились, сказал Алкорн.

«Кризис в новостях 2009 года был связан с журналистскими расследованиями», — сказал Алкорн. «Эти организации были в основном центрами журналистских расследований. Сегодня кризис в местных новостях, обслуживающих потребности местных новостей. Местные новости — это общественное благо. NewsMatch дает им инфраструктуру и доступ к национальной кампании».

Мелкие жертвователи могут использовать сайт Newsmatch.org, чтобы находить и делать пожертвования напрямую организациям, которые они хотели бы поддержать. По словам Алкорна, крупные доноры должны напрямую связываться с NewsMatch.

Независимо от размера пожертвования, деньги могут помочь всем нам пережить эпоху избирательных хакеров, похитителей данных, провозвестников фейковых новостей и сомнительных теорий заговора.

По мере того, как традиционные новостные организации сжимаются и сосредотачиваются на быстрых и простых статьях, некоммерческие редакции предоставляют по крайней мере некоторые из холодных неопровержимых фактов, которые нам нужны, чтобы лучше понять и преуспеть как демократия.