Зарплата бизнесмена: Сколько получают бизнесмены в месяц в России

Содержание

Мало не покажется: Лукашенко предупредил о наказании за «серые» зарплаты

https://ria.ru/20210722/lukashenko-1742371747.html

Мало не покажется: Лукашенко предупредил о наказании за «серые» зарплаты

Мало не покажется: Лукашенко предупредил о наказании за «серые» зарплаты — РИА Новости, 22.07.2021

Мало не покажется: Лукашенко предупредил о наказании за «серые» зарплаты

Президент Белоруссии Александр Лукашенко предупредил бизнесменов об ответственности за выплату сотрудникам зарплаты в конверте, отметив, что им «мало не… РИА Новости, 22.07.2021

2021-07-22T13:55

экономика

общество

белоруссия

александр лукашенко

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn21.img.ria.ru/images/07e5/05/1a/1733965629_374:0:2480:1185_1920x0_80_0_0_9d63566421884548464083a41cd253d7.jpg

МИНСК, 22 июл – РИА Новости. Президент Белоруссии Александр Лукашенко предупредил бизнесменов об ответственности за выплату сотрудникам зарплаты в конверте, отметив, что им «мало не покажется».Как сообщает пресс-служба белорусского лидера, в четверг он провел совещание с руководством правительства и напомнил о своем требовании разобраться с выплатой зарплаты в конверте. В июне в Белоруссии вступил в силу закон, которым устанавливается за это уголовная ответственность.»Система должна работать так, чтобы даже малейшей предпосылки для выплаты зарплат в конвертах не было. Знаю, что в этом плане идет активная работа, но я хочу, чтобы бизнесмены, предприниматели меня услышали, что мало потом не покажется и обижаться потом не надо. Уход от налогов и теневой оборот в сфере торговли и услуг недопустимы», — заявил Лукашенко.Он также потребовал навести порядок в деятельности ИП и самозанятых в Белоруссии. По словам президента, чиновникам следует, в первую очередь, выработать четкую систему, кто относится к категории ИП, чем они будут заниматься, какие налоги будут платить. Нынешнее состояние этой сферы деятельности он подверг критике. «У нас скоро будет индивидуальных предпринимателей 12 миллионов! У нас народа столько нет! Мы создали колоссальный офшор, где люди ничего не платят, а уже все индивидуальные предприниматели — от журналистов … до чиновников», — заметил глава республики.Вместе с тем, как указал Лукашенко, возможны и налоговые послабления для отдельных категорий самозанятых граждан. По его словам, «нельзя удушить инициативу людей ни в коем случае».»Люди хотят работать, зарабатывать. Талантливый человек пишет картины, плетет корзины или делает то, что делают единицы в нашей стране. Таких людей надо всегда поддерживать и в плане послаблений налогового законодательства, чтобы люди платили просто совсем небольшие налоги и занимались своим ремеслом, ремесленничеством», — добавил белорусский лидер.

https://ria.ru/20210608/zarplata-1736099760.html

https://ria.ru/20201124/zarplata-1586111153.html

белоруссия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn25.img.ria.ru/images/07e5/05/1a/1733965629_370:46:2028:1290_1920x0_80_0_0_fd0a45c4a43c77390344ee37d92dc165.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, общество, белоруссия, александр лукашенко

Мало не покажется: Лукашенко предупредил о наказании за «серые» зарплаты

МИНСК, 22 июл – РИА Новости. Президент Белоруссии Александр Лукашенко предупредил бизнесменов об ответственности за выплату сотрудникам зарплаты в конверте, отметив, что им «мало не покажется».Как сообщает пресс-служба белорусского лидера, в четверг он провел совещание с руководством правительства и напомнил о своем требовании разобраться с выплатой зарплаты в конверте. В июне в Белоруссии вступил в силу закон, которым устанавливается за это уголовная ответственность.

8 июня, 10:45

В Белоруссии вводят уголовную ответственность за зарплаты «в конверте»

«Система должна работать так, чтобы даже малейшей предпосылки для выплаты зарплат в конвертах не было. Знаю, что в этом плане идет активная работа, но я хочу, чтобы бизнесмены, предприниматели меня услышали, что мало потом не покажется и обижаться потом не надо. Уход от налогов и теневой оборот в сфере торговли и услуг недопустимы», — заявил Лукашенко.

Он также потребовал навести порядок в деятельности ИП и самозанятых в Белоруссии. По словам президента, чиновникам следует, в первую очередь, выработать четкую систему, кто относится к категории ИП, чем они будут заниматься, какие налоги будут платить. Нынешнее состояние этой сферы деятельности он подверг критике. «У нас скоро будет индивидуальных предпринимателей 12 миллионов! У нас народа столько нет! Мы создали колоссальный офшор, где люди ничего не платят, а уже все индивидуальные предприниматели — от журналистов … до чиновников», — заметил глава республики.

24 ноября 2020, 16:00

В Совфеде назвали процент россиян, получающих «серую» зарплату

Вместе с тем, как указал Лукашенко, возможны и налоговые послабления для отдельных категорий самозанятых граждан. По его словам, «нельзя удушить инициативу людей ни в коем случае».

«Люди хотят работать, зарабатывать. Талантливый человек пишет картины, плетет корзины или делает то, что делают единицы в нашей стране. Таких людей надо всегда поддерживать и в плане послаблений налогового законодательства, чтобы люди платили просто совсем небольшие налоги и занимались своим ремеслом, ремесленничеством», — добавил белорусский лидер.

Бизнесмен назвал способ повысить зарплаты россиян

Что ВсёКонцертыФильмы в прокатеСпектакли в театрахАвтособытияАкцииБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиДень ПобедыДень снятия блокадыЕвро-2020 по футболу в СПбКинопоказыКонференцииКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВОбластные событияОбщественные акцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейреконструкцияРелигияСобытия на улицеСпектаклиСпортивные события Творческие вечераФестивалиФК ЗенитШкольные каникулыЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки

Где ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки — здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыЗалы для выступлений, аренда залов для выступленийЗалы для переговоров, аренда залов для переговоровЗалы и помещения для вечеринок, аренда залов и помещений для вечеринокЗалы и помещения для мероприятий, аренда залов и помещений для мероприятийЗалы и помещения для праздников, аренда залов и помещений для праздниковЗалы и помещения для празднования дня рождения, аренда залов и помещений для празднования дня рожденияЗалы и помещения для проведения корпоративов, аренда залов и помещений для проведения корпоративовЗалы и помещения для проведения семинаров, аренда залов и помещений для проведения семинаровЗалы и помещения для тренингов, аренда залов и помещений для тренинговЗалы со сценой, аренда залов со сценойКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло. байдарки, яхтинг, парусные клубыКоворкинг центрыКонференц-залы и помещения для проведения конференций, аренда конференц-залов и помещений для проведения конференцийКонные прогулки на лошадяхКрепости и замкиЛофты для вечеринок, аренда лофтов для вечеринокЛофты для дней рождения, аренда лофта для дней рожденияЛофты для праздников, аренда лофта для праздниковЛофты для свадьбы, аренда лофтов для свадьбыМагазины одежды и продуктов питанияМаяки и фортыМед клиники и поликлиникиДетские места отдыхаРазводный, вантовые, исторические мостыМузеиГосударственные музеи-заповедники (ГМЗ)Креативные и прикольные домаНочные бары и клубыПляжи, реки и озераПамятники и скульптурыПарки, сады и скверы, лесопарки и лесаПейнтбол и ЛазертагКатакомбы и подземные гротыПлощадиПлощадки для мастер-классов, аренда площадкок для мастер-классовПомещения и конференц залы для событий, конференций, тренинговЗалы для концертовПристани, причалы, порты, стоянкиПриюты и фонды помощиПрокат спортивного инвентаряСтудии красоты и парикмахерскиеОткрытые видовые крыши и площадкиКомплексы, арены, стадионыМужской и женский стриптиз девушекЗалы и помещения для онлайн-мероприятий, аренда залов и помещений для онлайн-мероприятийШколы танцевГипер и супермаркетыДК и театрыЭкскурсионные теплоходы по Неве, Лагоде и Финскому ЗаливуТоргово-развлекательные центры, комплексы и торговые центры, бизнес центрыУниверситеты, институты, академии, колледжиФитнес центры, спортивные клубы и оздоровительные центрыПространства для фотосессий и фотосъемкиСоборы, храмы и церкви

Когда Любое времясегодня Сб, 7 августазавтра Вс, 8 августапонедельник, 9 августавторник, 10 августасреда, 11 августачетверг, 12 августапятница, 13 августасуббота, 14 августавоскресенье, 15 августапонедельник, 16 августа

Нижегородские бизнесмены смогут взять беспроцентный кредит на зарплату сотрудникам

В Нижегородской области стартовала программа кредитования малого бизнеса на зарплату под 0% годовых. Об этом сообщает пресс-служба регионального правительства.

О мере поддержки было объявлено 26 марта на встрече Владимира Путина с предпринимателями.

Малый, средний бизнес и микропредприятия сейчас сталкиваются с трудностями: снижение выручки, сокращение заказов. Надо помочь таким компаниям продолжить устойчивую работу, а значит – сохранить сотрудников. Наша важнейшая задача – обеспечить стабильность на рынке труда и не допустить всплеска безработицы. Государство окажет содействие бизнесу в ее решении, — отметил президент РФ во время обращения к гражданам 25 марта.

Основная цель программы кредитования — поддержка предпринимателей, чей бизнес пострадал из-за распространения COVID-19. И, соответственно, сохранение рабочих мест.

Кредитование под 0% позволит предпринимателям продолжать выплату зарплат, даже если компания столкнулась с трудностями, — поделился Глеб Никитин.

В программе участвуют все российские банки, при этом кредитование осуществляет банк-держатель зарплатного проекта предприятия. Все документы обрабатываются в электронном виде: посещать отделение банка для оформления заявки и получения средств не требуется, — добавил первый заместитель губернатора Евгений Люлин.

Согласно условиям программы, получить кредит могут компании, которые осуществляют свою деятельность не менее одного года. Сумма кредита определяется, исходя из количесвта сотрудников. Эта цифра умножается на МРОТ и на шесть (срок кредитования в месяцах). Срок кредитования — до 1 октября 2020 года.

Первый кредит в рамках программы был выдан Волго-Вятским банком Сбербанка РФ.

Программа кредитования призвана помочь бизнесу пережить трудные времена, стимулируя непрерывность работы и сохранение численности сотрудников. Чтобы воспользоваться программой и получить кредитные средства, заемщикам нужно обратиться в свой зарплатный банк, — рассказал вице-президент, председатель Волго-Вятского банка Сбербанка Петр Колтыпин.

Ранее мы писали о том, что правительство Нижегородской области по поручению Глеба Никитина разработало план поддержки реального сектора экономики.

Наша группа ВКонтакте: последние новости, конкурсы, живое общение. Подписывайтесь!

Обзор доходов имамов-бизнесменов Башкортостана. Часть 2 — Реальное время

№	ФИО	Должность	Религиозная организация	Наименование компании	Участие в компании	Выручка компании	Отрасль
1	БАЙЧУРИН ЭДУАРД МИНИБАЕВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	МАХАЛЛЯ АССУХБА №2568 Д.ВЕРХНЕЮЛДАШЕВО МЕЛЕУЗОВСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	МЕЛЕУЗОВСКИЕ ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ, АО	Совладелец (0,13%)	423.994.000,00	Передача пара и горячей воды (тепловой энергии)
2	ИШБАЕВ МАРАТ МУБАРЯКОВИЧ	Имам-хатиб, совладелец	МАХАЛЛЯ ФАТИХА №2567 Д.СЕРГЕЕВКА МЕЛЕУЗОВСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	МЕЛЕУЗОВСКИЕ ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ, АО	Совладелец (0,13%)	423.994.000,00	Передача пара и горячей воды (тепловой энергии)
3	ЯППАРОВ ГАЙНУЛЛА ШАГИДУЛЛОВИЧ	Имам-хатыб-председатель	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д.АПТРАКОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА МЕЛЕУЗОВСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	МЕЛЕУЗОВСКИЕ ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ, АО	Совладелец (0,13%)	423.994.000,00	Передача пара и горячей воды (тепловой энергии)
4	ЗАЙДУЛЛИН ИЛДАР ФАЙРАЗОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МАХАЛЛЯ №2544 Д.САКАТОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БАКАЛИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ФОТОНУР, ООО	Генеральный директор, совладелец (100%)	336.180.000,00	Вложения в ценные бумаги
5	ШАЙХЛИСЛАМОВ ФЛЮС ШАРХЫМУЛЛИНОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МАХАЛЛЯ С. ТАКТАГУЛОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БАКАЛИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	БИОСФЕРА, ООО	Генеральный директор, совладелец (100%)	315.308.000,00	Деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика
6	ЯКУПОВ ФЛУР РИФОВИЧ	Имам-хатыб	МАХАЛЛЯ С. ТАЙНЯШЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЧЕКМАГУШЕВСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ГЕРОЙ, СПК-КОЛХОЗ	Совладелец (0,44%)	290.617.000,00	Разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока
7	МИННЕМУХАМЕТОВ ИЛЬДАР АНВАРОВИЧ	Имам-хатыб	МАХАЛЛЯ С. ИСМАИЛОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ДЮРТЮЛИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ВАЛИЕВА, ООО ПЛЕМЗАВОД	Совладелец (2%)	136.773.000,00	Разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока
8	ХАЙРУЛЛИН РАУФ РАДИКОВИЧ	Имам-хатыб	НУР Г.УФЫ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ №2002	САТУРН-ИНВЕСТ, ООО СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК	Генеральный директор, совладелец (100%)	78.334.000,00	Деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика
9	ШАКИРОВ ФИРКАТ РАДИКОВИЧ	Имам-хатыб-председатель	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С.ЗИЛАИР МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЗИЛАИРСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	ЗИЛАИР, ПК	Совладелец (2,27%)	50.817.000,00	Торговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинах
10	ХАМИТОВ АМИР АНВАРОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д.ШАРИПКУЛОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КАРМАСКАЛИНСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	КАРМАСКАЛИНСКОЕ МОЛОКО, сПОК	Совладелец	44.346.000,00	Производство молока (кроме сырого) и молочной продукции
11	ХАЙРУЛЛИН РАУФ РАДИКОВИЧ	Имам-хатыб	НУР Г.УФЫ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ №2002	ЦЕНТР КОМПЛЕКСНЫХ РЕШЕНИЙ, ООО	Генеральный директор, совладелец (100%)	35.803.000,00	Вложения в ценные бумаги
12	ЗИЯНГИРОВ РАФИК АНВАРОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МИННЕКАЙ С. ТЕПЕРИШЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЧИШМИНСКИЙ РАЙОН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ДАСТАН, ООО	Директор, совладелец (100%)	24.886.000,00	Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности агентов
13	АЮПОВ АЛЬФИТ АХТЯМОВИЧ	Имам-хатыб	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ № 2008 С. БОЛЬШЕКЫЗЫЛБАЕВО МЕЧЕТЛИНСКОГО РАЙОНА РБ ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ	КЫЗЫЛБАЙ, ООО	Директор (бывший), совладелец (24%)	20.749.000,00	Выращивание однолетних культур
14	КАГАРМАНОВ МУЛЛАХМЕТ ЗАКИРОВИЧ	председатель совета махалли, совладелец	МАХАЛЛЯ МУКАРАМА С. УЧАЛЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА УЧАЛИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	НУР, ООО	Директор (бывший), совладелец (100%)	16.055.000,00	Торговля розничная мясом и мясом птицы, включая субпродукты в специализированных магазинах
15	БАЙЧУРИН ФУАТ АХАТОВИЧ	Совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ГОРОДА ЛЯНТОР	БАШРИНКОН, ООО	ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, совладелец (100%)	14.895.000,00	Строительство жилых и нежилых зданий
16	МАЛАХОВ ИЛЬДАР ЗАГИДУЛЛОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	ХАКИМИЯ МУНИЦИАПАЛЬНОГО РАЙОНА ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОДА УФЫ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛЕГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	РАХАТ, ООО	Совладелец (49%)	14.429.000,00	Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
17	МУХАМЕТШИН РУСЛАН САБИТОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	ФАТИХА №2556 Д.САХАЕВО КАРМАСКАЛИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ	ИДИЛЛИЯ, ООО	Директор, совладелец (100%)	13.403.000,00	Торговля оптовая изделиями, применяемыми в медицинских целях
18	БУРАНГУЛОВ РУСЛАН РУСТАМОВИЧ	Имам-хатыб	МАХАЛЛЯ С. ДУСЛЫК МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ТУЙМАЗИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	АРМИТЕК- СТАН, ООО	Генеральный директор, совладелец (100%)	9.581.000,00	Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием
19	ГАТАУЛЛИН ФАРИТ ХАККИЕВИЧ	председатель совета махалли, совладелец	ДАНИЯ №2237 ОРДЖОНИКИДЗЕВСКОГО РАЙОНА Г.УФЫ ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	МАКСАТ, ООО	ДИРЕКТОР	9.148.000,00	Строительство жилых и нежилых зданий
20	ГАЙСИН АНВАР ХАЗИМУХАМЕТОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МАХАЛЛЯ №2188 С.АКТЮБА МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КАРМАСКАЛИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ЛУЧЕЗАР, ООО	Совладелец (12%)	5.466.000,00	Производство медицинских инструментов и оборудования
21	СУКБАЕВ РАИС СИБАГАТОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	АРАСЛАН Д.АРАСЛАНОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА МЕЛЕУЗОВСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	НУГУШСКИЙ, сПК	Совладелец (0,50%)	3.856.000,00	Выращивание зерновых культур
22	ГУБАЙДУЛЛИН ИЛЬДАР ХАЛЯФОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д. СОСНОВКА МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БАЙМАКСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	ДИЛЯ, ООО	Директор, совладелец (100%)	2.967.000,00	Выращивание зерновых культур
23	ТАДИЕВ ИЛЬДАР МИНИСЛАМОВИЧ	Имам-хатыб	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ ДЕР. СТАРЫЕ КИЕШКИ КАРМАСКАЛИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	АКТИВПРОМ, ООО	Совладелец (50%)	2.398.000,00	Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием
24	РАХМАТУЛЛИН ФАВИС ФАИЗОВИЧ	председатель СОВЕТА МАХАЛЛЯ, совладелец	МАХАЛЛЯ №2578 С.СТАРОЯНЗИГИТОВО КРАСНОКАМСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ИДЕЛЬ, ООО	Директор, совладелец (1,94%)	2.214.000,00	Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах
25	ЗИЯНГИРОВ РАФИК АНВАРОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МИННЕКАЙ С. ТЕПЕРИШЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЧИШМИНСКИЙ РАЙОН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	БАШАВТОТЕКС, ООО	Директор, совладелец (100%)	1.195.000,00	Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности агентов
26	РАХМАТУЛЛИН ФАВИС ФАИЗОВИЧ	председатель СОВЕТА МАХАЛЛЯ, совладелец	МАХАЛЛЯ №2578 С.СТАРОЯНЗИГИТОВО КРАСНОКАМСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	АГИДЕЛЬ-АГРО, сПК	Совладелец (0,65%)	866.000,00	Выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур
27	САФИУЛЛИН ФАРСИ ГАРИФЯНОВИЧ	председатель совета махалли, совладелец	МАХАЛЛЯ Д. БАЧКИТАУ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КРАСНОКАМСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	АГИДЕЛЬ-АГРО, сПК	Совладелец (0,65%)	866.000,00	Выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур
28	ФАРУХШИН ИЛЬДУС ФАНУСОВИЧ	Совладелец	МАХАЛЛЯ НУР Д. САУЗОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КРАСНОКАМСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	АССОЦИАЦИЯ ОХОТНИКОВ И РЫБОЛОВОВ КРАСНОКАМСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	Совладелец	729.000,00	Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки
29	ГАЙБАДУЛЛИН САЛМАН ГУМАРОВИЧ	Имам-хатыб	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ № 199 С. ТОЛБАЗЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА АУРГАЗИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ	НУРДКАМАЛ Г. НОРИЛЬСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ № 1727	Имам-хатыб (бывший), совладелец	60.000,00	Деятельность религиозных организаций
30	ГАТАУЛЛИН ФАНИЛЬ КАМИЛОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	ТАЙФА ДЕРЕВНЯ МАХМУТОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БЕЛОРЕЦКИЙ РАЙОН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	БЕЛОРЕЦКИЙ, сПОК	Совладелец (4,55%)	50.000,00	Сбор и заготовка недревесных лесных ресурсов
31	ГАЙНУЛЛИН ИЛЬДАР МУКАМИЛОВИЧ	Имам-хатыб	МАХАЛЛЯ №1918 С.КРАСНЫЙ ЯР УФИМСКОГО РАЙОНА РБ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	РАЗВИТИЕ, ООО	Директор (бывший), совладелец (100%)	21.000,00	Предоставление услуг по дневному уходу за детьми
32	ЗИЯНГИРОВ РАФИК АНВАРОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МИННЕКАЙ С. ТЕПЕРИШЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЧИШМИНСКИЙ РАЙОН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (ИП)		Аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных средств
33	ИСЯНЬЮЛОВ ФАНИЛЬ НАСЫРОВИЧ	Имам-хатиб, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕР.ВАЛИТОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ХАЙБУЛЛИНСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (Глава КФХ)		Выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур
34	ИБРАГИМОВ ШАКИРЯН РАХИМЯНОВИЧ	Имам-хатыб	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ № 1286 С.АТЯШЕВО ФЕДОРОВСКОГО РАЙОНА РБ	АЛАН, сПК	Совладелец (3,42%)		Выращивание зерновых культур
35	ГАЙНУЛЛИН ИЛЬДАР МУКАМИЛОВИЧ	Имам-хатыб	МАХАЛЛЯ №1918 С.КРАСНЫЙ ЯР УФИМСКОГО РАЙОНА РБ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	РАЯН, ДНТ	Совладелец		Выращивание прочих плодовых и ягодных культур
36	ТИМЕРГАЛИЕВ ДАМИР МАВЛИЕВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МАХАЛЛЯ Д. КУЧАШ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КАЛТАСИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (Глава КФХ)		Выращивание семян масличных культур
37	ГАЙСИН РИШАТ ЛУТФИРАХМАНОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С. БАЙКИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КАРАИДЕЛЬСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (Глава КФХ)		Выращивание столовых корнеплодных и клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала или инулина
38	АБУБАКИРОВ АЙДАР ЗАКИРОВИЧ	председатель СОВЕТА МАХАЛЛИ	МАХАЛЛЯ МУБАРЯКЯМАЛ №2633 Д.ЮЛДЫБАЕВО ЗИАНЧУРИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	КАРТУЗ, ООО	генеральный директор		Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле бумагой и картоном
39	ИХСАНОВ ИЛЬГИЗ РАЯНОВИЧ	Имам-хатыб	МАХАЛЛЯ №2429 Г. УФА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	УРАЛ-КОНСАЛТИНГ, ООО	Директор (бывший), совладелец (5%)		Деятельность в области права
40	ЗИЯНГИРОВ РАФИК АНВАРОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МИННЕКАЙ С. ТЕПЕРИШЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЧИШМИНСКИЙ РАЙОН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ИЗГЕ АЙ, ООО	Директор, совладелец (50%)		Деятельность в области радиовещания
41	ХАКИЕВ МАХМУД ВАЛЕТОВИЧ	Руководитель юридического лица, совладелец	АЛЬ-ИМАН КИРОВСКОГО РАЙОНА ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОД УФА ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ИСЛАМ И МИР, ООО РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ	Главный редактор, совладелец (100%)		Деятельность издательская
42	ШИРГАЗИН АЛЬФРЕД МИНИХАЕВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	НУРГАЛИ Д.УЛУКУЛЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КАРМАСКАЛИНСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (ИП)		Деятельность информационных агентств
43	ВАЛИШИН МАНСУР САЛАВАТОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д. БУРЗЯН-ЕЛГА МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БАЙМАКСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	СОВЕТ СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ ИШБЕРДИНСКИЙ СЕЛЬСОВЕТ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БАЙМАКСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	председатель совета		Деятельность органов местного самоуправления сельских поселений
44	ИСЛАМБАЕВ ИСЛАМ ИСРАФИЛОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С.ТУЯЛЯС ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОДА СИБАЙ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	ТУЯЛЯС, ТОС СЕЛО	председатель		Деятельность органов местного самоуправления сельских поселений
45	ЗАЙНУЛЛИН РАВИЛЬ ГАРАФУТДИНОВИЧ	председатель, совладелец	МУСУЛЬМАНСКОЕ РЕЛИГИОЗНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ МИКРОРАЙОНА ИНОРС ГОРОДА УФЫ	НУР-ИСЛАМ, ООО ДКЦ	Директор, совладелец (70%)		Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки
46	АХМЕРОВ АРТУР ЮРИСОВИЧ	Совладелец	МАХАЛЛЯ №2429 Г. УФА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ИНТЕРНАТ АК ЮЛ, АНО ДО	Директор (бывший), совладелец		Деятельность по предоставлению прочих мест для временного проживания
47	ИХСАНОВ ИЛЬГИЗ РАЯНОВИЧ	Имам-хатыб	МАХАЛЛЯ №2429 Г. УФА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	АГИДЕЛЬ, ООО КОМПАНИЯ	Генеральный директор		Деятельность по проведению финансового аудита
48	ГИМАШЕВ ДИМ РИМОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	ФАТИХА Д.ЯГУНОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КИГИНСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (ИП)		Деятельность по розничной торговле большим товарным ассортиментом с преобладанием продовольственных товаров в неспециализированных магазинах
49	БИБАРСОВ АЮП АББАСОВИЧ	Имам-хатыб	ИМ. САЛАВАТА ЮЛАЕВА Г. УФЫ, МРО	АЛТЫН КУРАЙ, ООО	Совладелец (25%)		Деятельность по управлению финансово-промышленными группами
50	АБДУЛЬМАНОВ ИРЕК ФЛЮРОВИЧ	Имам-хатиб, совладелец	МАХАЛЛЯ №2224 М/Р НИЖЕГОРОДКА ЛЕНИНСКОГО РАЙОНА ГОРОДСКОГО ОКРУГА Г.УФА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ФТБ РБ, РОО	Совладелец		Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки
51	АКИМБЕТОВ ФАРУАЗ ФАЙРУШЕВИЧ	Имам-хатыб председатель	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д.ВЕРХНЕШАКАРОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА СТЕРЛИБАШЕВСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	БНПД РБ, РОО	Совладелец		Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки
52	ГАНИЕВ МУДАРИС АРСЛАНОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ №1016 Д.НОВОНАГАЕВО КРАСНОКАМСКОГО РАЙОНА РБ	МКРО БРО ВОИ	Совладелец		Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки
53	ГИЛЬФАНОВ ЗУФАР МИНГАЗОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С.ЯНУРУСОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ИШИМБАЙСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	ИМАН, МОБФ	Совладелец		Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки
54	САРВАРТДИНОВ ГАЛИ КАРАМОВИЧ	Совладелец	ЦЕНТРАЛЬНАЯ МЕЧЕТЬ С. СТАРОБАЛТАЧЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БАЛТАЧЕВСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	РАЙОННЫЙ СОВЕТ ВЕТЕРАНОВ ВОЙНЫ И ТРУДА БАЛТАЧЕВСКОГО РАЙОНА	председатель		Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки
55	ТАДЖУДДИНОВ ТАЛГАТ САФИЧ	председатель	ЦЕНТРАЛЬНОЕ ДУХОВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МУСУЛЬМАН РОССИИ	ДОМ КУЛЬТУРЫ И ДРУЖБЫ КОРОЛЕВСТВА МАРОККО И РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН-ДАР АЛЬ МАГРИБ В РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН, РОО РУДН	Совладелец		Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки
56	МАЛАХОВ ИЛЬДАР ЗАГИДУЛЛОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	ХАКИМИЯ МУНИЦИАПАЛЬНОГО РАЙОНА ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОДА УФЫ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛЕГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ХАЛЯЛЬ ПЛЮС, ООО	Совладелец (50%)		Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
57	САГИТДИНОВ АМИР ХАЛИМОВИЧ	ИМАМ-ХАТИБ-председатель, совладелец	АК МАСЕТ Д.КИЗГИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА АРХАНГЕЛЬСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (ИП)		Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
58	ТУХВАТУЛЛИН ВАЗИТ САГДАТОВИЧ	председатель совета махалли, совладелец	МАХАЛЛЯ Р.П. ЧИШМЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЧИШМИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	САРМАТ, ООО	ДИРЕКТОР		Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
59	ТУХВАТШИН ВИНЕР ТИМЕРЯНОВИЧ	председатель СОВЕТА, совладелец	МАХАЛЛЯ №2611 Д. ЮЛДУЗЛЫ БУЗДЯКСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (ИП)		Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
60	ФАЙЗУЛЛИН АЙРАТ РИНАТОВИЧ	председатель СОВЕТА МАХАЛЛИ, совладелец	МАХАЛЛЯ №2617 Д. САРВА НУРИМАНОВСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (ИП)		Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
61	ФАЙРУЗОВ ИЛЬГИЗ АСЛЯМОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д. ДОРОГИНО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА УФИМСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	РУСГРУПП, ООО	Совладелец (100%)		Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
62	МУХАМАДИЕВ РЯЗАП ФАТИХЬЯНОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	РАМАЗАН СОВЕТСКОГО РАЙОНА ГО Г. УФА ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	АРС РБ, РОО	Совладелец		Деятельность спортивных клубов
63	БОГДАНОВ ФАРАТ ВАЛИЗЯНОВИЧ	Совладелец	МУХАММАДСАЛИМ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОД СТЕРЛИТАМАК РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	СПОРТИВНЫЙ КЛУБ СИЛУЭТ Г. СТЕРЛИТАМАКА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МОО	Совладелец		Деятельность спортивных объектов
64	ЯППАРОВ САЛАВАТ МИДХАТОВИЧ	председатель совета прихода, совладелец	МУХАММАДСАЛИМ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОД СТЕРЛИТАМАК РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	СПОРТИВНЫЙ КЛУБ СИЛУЭТ Г. СТЕРЛИТАМАКА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МОО	председатель, совладелец		Деятельность спортивных объектов
65	ЯМАНСАРОВ НАУФАЛЬ ЗАКИУЛЛОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С. КУМУРЛЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА АРХАНГЕЛЬСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	СИНТЕЗ, ГПК	Совладелец		Деятельность стоянок для транспортных средств
66	СУЛЕЙМАНОВ АРТУР РУСЛАНОВИЧ	Ректор	РОССИЙСКИЙ ИСЛАМСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ-ДУХОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ	БУЛГАР ТУР, ООО	Директор		Деятельность туристических агентств
67	ГАЛЛЯМОВ МУХАМЕТ МУСТАФОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	ИХЛАС, МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КИРОВСКОГО РАЙОНА Г. УФЫ	АДОНИС, ООО ФОК	Совладелец (100%)		Деятельность физкультурно-оздоровительная
68	САФАРОВ АЙДАР ФААТОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	АС-САФФ С. ИЛИКОВО КУШНАРЕНКОВСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ПРОФИТ, ООО	ДИРЕКТОР, совладелец (100%)		Добыча декоративного и строительного камня, известняка, гипса, мела и сланцев
69	ШАКИРОВ ФИРКАТ РАФИКОВИЧ	Имам-хатыб-председатель	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С.ЗИЛАИР МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЗИЛАИРСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	ТАШТАУ, ООО	Руководитель юл, совладелец (20%)		Добыча декоративного и строительного камня, известняка, гипса, мела и сланцев
70	ГАЙСИН РУСТАМ ХАБИБУЛЛОВИЧ	Имам-хатыб-председатель	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д.АСЛАЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА АБЗЕЛИЛОВСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (Глава КФХ)		Животноводство
71	КУМУШБАЕВ АЗАТ РАФИКОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д.КУШЕЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА АБЗЕЛИЛОВСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (ИП)		Издание газет
72	КОТ-МУХАМАД ГАЛИМ КАДИРОВИЧ	Имам-хатыб	ГАЛКУТ, МАХАЛЛЯ		ИП (ИП)		Лесозаготовки
73	АБУБАКИРОВ АЙДАР ЗАКИРОВИЧ	председатель СОВЕТА МАХАЛЛИ	МАХАЛЛЯ МУБАРЯКЯМАЛ №2633 Д.ЮЛДЫБАЕВО ЗИАНЧУРИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ФЕРРУМ, ООО	Директор, совладелец (50%)		Обработка отходов и лома черных металлов
74	БАШАРОВ РАМИЛЬ ФАРИТОВИЧ	Совладелец	ФУРКАН С.СТАРОСУБХАНГУЛОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БУРЗЯНСКИЙ РАЙОН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ЭРУДИТ, ООО	Директор, совладелец (100%)		Образование дополнительное детей и взрослых
75	ИХСАНОВ ИЛЬГИЗ РАЯНОВИЧ	Имам-хатыб	МАХАЛЛЯ №2429 Г. УФА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	УЦ СПЕЦИАЛИСТ, АНО ДО	Директор (бывший), совладелец		Образование дополнительное детей и взрослых
76	МАЛАХОВ ИЛЬДАР ЗАГИДУЛЛОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	ХАКИМИЯ МУНИЦИАПАЛЬНОГО РАЙОНА ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОДА УФЫ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛЕГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ИСЛАМСКИЙ КОЛЛЕДЖ ИМЕНИ МАРЬЯМ СУЛТАНОВОЙ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ-ДУХОВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ-ДУХОВНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	Директор		Образование профессиональное среднее
77	МУХАМАДЕЕВ ИЛЬЯС ТАСЛИМОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	ГАЛИЯ ГОРОДА УФЫ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ГАЛИЯ ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ-ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ-ДУХОВНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ИСЛАМСКИЙ КОЛЛЕДЖ	Директор		Образование профессиональное среднее
78	РАФИКОВ РИШАД ФАРИТОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	ХАЛИД БИН ВАЛИД Г.СТЕРЛИТАМАК ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ИМЕНИ	НУРАЛЬ-ИМАН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ-ДУХОВНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МЕДРЕСЕ	Директор		Образование профессиональное среднее
79	ХИСМАТУЛЛИН АЛЬТАФ МАЗГАРОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С.БЛАГОВЕЩЕНКА МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА АРХАНГЕЛЬСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	СОШ С.БЛАГОВЕЩЕНКА, МОБУ	Директор		Образование среднее общее
80	ГАЗИЗОВ НАИЛЬ НАСХАТОВИЧ	председатель собрания, совладелец	РАШИДА С.ШАРИПОВО КУШНАРЕНКОВСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ №2432		ИП (ИП)		Перевозка грузов неспециализированными автотранспортными средствами
81	БАСЫРОВ ФАНИЛ МИНИГАЛИЕВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	Д. САБАЕВО ГАФУРИЙСКОГО Р-НА ДУМ РБ, ММРО	ХАЛЯЛ-ЗИЛИМ ., сССППК	председатель КООПЕРАТИВА		Переработка и консервирование мяса
82	КУТЛУЗАМАНОВ АБДУЛЬГАЛИМ ГЕОРГИЕВИЧ	Ликвидатор, совладелец	МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ П.Г.Т.ЧИШМЫ ЧИШМИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (ИП)		Подготовка строительной площадки
83	ФАЙЗУЛЛИН РУЗАЛИН ШАМИЛЕВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕМСКОГО РАЙОНА ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОД УФА ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	УФИМСКИЙ СОЦИАЛЬНО-БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР, АНО	Совладелец		Предоставление прочих социальных услуг без обеспечения проживания, не включенных в другие группировки
84	АЛСЫНБАЕВ МАРСЕЛЬ МИНЕГАЛИМОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	ГАЛИМА Д.ТАВАКАНОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КУГАРЧИНСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	НАКАС, ФОНД	Совладелец		Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки
85	АРСЛАНБЕКОВ МУХАМЕТ НАСРЫТДИНОВИЧ	Совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д. ТЛЯУМБЕТОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КУГАРЧИНСКИЙ РАЙОН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	НАКАС, ФОНД	Совладелец		Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки
86	БИРГАЛИН АЙНУР АЗАМАТОВИЧ	председатель	ФАТХИСЛАМ ЛЕНИНСКОГО РАЙОНА ГО Г. УФА ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ДАНКО, БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД	ПРЕЗИДЕНТ		Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания престарелым и инвалидам
87	БУРАНШИН ЯМИЛЬ ЗАРИФОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МУХАМЕТЗАРИФ ДЕР.ИЖБУЛДЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЗИЛАИРСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ПРЕОБРАЖЕНСК, АНО ЦСОН	Директор, совладелец		Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания престарелым и инвалидам
88	БАЙЧУРИН ФУАТ АХАТОВИЧ	Совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ГОРОДА ЛЯНТОР	ВОСХОД, ООО КФХ	Директор, совладелец (100%)		Предоставление услуг в области растениеводства
89	АБУБАКИРОВ АЙДАР ЗАКИРОВИЧ	председатель СОВЕТА МАХАЛЛИ	МАХАЛЛЯ МУБАРЯКЯМАЛ №2633 Д.ЮЛДЫБАЕВО ЗИАНЧУРИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	УСПЕХ, ООО	Директор		Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты
90	СУЛЕЙМАНОВ АРТУР РУСЛАНОВИЧ	Ректор	РОССИЙСКИЙ ИСЛАМСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ-ДУХОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ	БУЛГАР БИЗНЕС ГРУПП, ООО	Директор		Производство безалкогольных напитков; производство минеральных вод и прочих питьевых вод в бутылках
91	АБДРАХМАНОВ ЮЛАЙ ЗИННАТОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПОС.АРКАИМ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОД СИБАЙ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (ИП)		Производство пиломатериалов, кроме профилированных, толщиной более 6 мм; производство непропитанных железнодорожных и трамвайных шпал из древесины
92	БАСЫРОВ ФАНИЛ МИНИГАЛИЕВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	Д. САБАЕВО ГАФУРИЙСКОГО Р-НА ДУМ РБ, ММРО		ИП (ИП)		Производство прочих деревянных строительных конструкций и столярных изделий
93	ГАРИФУЛЛИН МУХТАР МУХАМЕДЬЯНОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С. ИШЕЙ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БАЙМАКСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (Глава КФХ)		Пчеловодство
94	МУХАМЕТЬЯНОВ РУСЛАН РАШАТОВИЧ	Имам-хатыб председатель, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д.НОВОМЕЩЕРОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА МЕЧЕТЛИНСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (Глава КФХ)		Пчеловодство
95	АБДУЛЬМАНОВ ИРЕК ФЛЮРОВИЧ	Имам-хатиб, совладелец	МАХАЛЛЯ №2224 М/Р НИЖЕГОРОДКА ЛЕНИНСКОГО РАЙОНА ГОРОДСКОГО ОКРУГА Г.УФА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (Глава КФХ)		Разведение лошадей и прочих животных семейства лошадиных отряда непарнокопытных
96	ШАРИПОВ ИЛЬФАК АМЕРХАНОВИЧ	Имам-хатыб председатель	ТАГИР Д.ИЛЯЧЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ХАЙБУЛЛИНСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (Глава КФХ)		Разведение лошадей и прочих животных семейства лошадиных отряда непарнокопытных
97	БИРГАЛИН АЙНУР АЗАМАТОВИЧ	председатель	ФАТХИСЛАМ ЛЕНИНСКОГО РАЙОНА ГО Г. УФА ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (Глава КФХ)		Разведение лошадей, ослов, мулов, лошаков
98	ЗАЙНУЛЛИН ДАНИС КУРБАНГАЛИЕВИЧ	Имам-хатыб-председатель	МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д.ТАКСЫРОВО АБЗЕЛИЛОВСКОГО РАЙОНА		ИП (Глава КФХ)		Разведение лошадей, ослов, мулов, лошаков
99	МАКСЮТОВ АНВАР ИЛЬГАМОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	ДЕРЕВНИ СТАРО-ЯКУПОВО ДУМ РБ, ММРО		ИП (Глава КФХ)		Разведение лошадей, ослов, мулов, лошаков
100	АЮПОВ АЛЬФИТ АХТЯМОВИЧ	Имам-хатыб	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ № 2008 С. БОЛЬШЕКЫЗЫЛБАЕВО МЕЧЕТЛИНСКОГО РАЙОНА РБ ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ		ИП (ИП)		Разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока
101	МАКСЮТОВ РАИЛЬ РИМОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д.АХМЕРОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БАЙМАКСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (Глава КФХ)		Разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока
102	ХАЛЯСИТДИНОВ ИРЕК АСФИРОВИЧ	Директор	ИМЕНИ ЗИЯ КАМАЛИ, ФОНД		ИП (ИП)		Разведение овец и коз
103	ХАСАНОВ ИЛГИЗАР ЗУФАРОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МАХАЛЛЯ №2310 С.РЕЗЯПОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЧЕКМАГУШЕВСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (Глава КФХ)		Разведение овец и коз
104	ЗАРИПОВ РАМИЛЬ АХЛАФОВИЧ	Имам-хатыб-председатель	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С.НОВОЕЛЬДЯКОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БУРАЕВСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	БУРАЕВСКОЕ МЯСО, сПОК	председатель		Разведение прочих пород крупного рогатого скота и буйволов, производство спермы
105	ИГИБАЕВ ГАЛЕ НУРИТДИНОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д.КАДЫРША МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЗИЛАИРСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (ИП)		Распиловка и строгание древесины
106	КАРИМОВ АХМЕТ АХМЕТЗИЕВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МАХАЛЛЯ №2529 Д. КУЧУМОВО ЧИШМИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (ИП)		Распиловка и строгание древесины
107	ИСМАГИЛОВ АДИК АГТАФОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С.ТУРНАЛЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА САЛАВАТСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (Глава КФХ)		Рыбоводство
108	ДИНОВ ЮРИК ХИЛАЖОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	ЯУШ Д.НОВОЯУШЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА МЕЧЕТЛИНСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (Глава КФХ)		Смешанное сельское хозяйство
109	ЗАРИПОВ РАМИЛЬ АХЛАФОВИЧ	Имам-хатыб-председатель	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С.НОВОЕЛЬДЯКОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БУРАЕВСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (Глава КФХ)		Смешанное сельское хозяйство
110	КУДАБАЕВ ВИЛЬДАН АБДУЛЛОВИЧ	Имам-хатыб председатель, совладелец	СОБОРНАЯ МЕЧЕТЬ НУР-МУХАММЕТ Г.БЛАГОВЕЩЕНСКА МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	КАМЕННАЯ МОЗАИКА, ООО	Директор, совладелец (100%)		Смешанное сельское хозяйство
111	ХАЛИЛОВ ИЛЬНУР ФАИЛОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МАХАЛЛЯ ИМ. ЗАЙНУЛЛЫ РАСУЛЕВА Г. СИБАЙ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (Глава КФХ)		Смешанное сельское хозяйство
112	ЮЛДЫБАЕВ РАЖАП ФАТХИСЛАМОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С. ЦЕЛИННЫЙ АБЗЕЛИЛОВСКОГО РАЙОНА ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (ИП)		Смешанное сельское хозяйство
113	ЯГАФАРОВ МАРАТ МУБАРАКЬЯНОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ № 1851	ДИНАСТИЯ, ООО	Генеральный директор, совладелец (50%)		Стоматологическая практика
114	АБУБАКИРОВ АЙДАР ЗАКИРОВИЧ	председатель СОВЕТА МАХАЛЛИ	МАХАЛЛЯ МУБАРЯКЯМАЛ №2633 Д.ЮЛДЫБАЕВО ЗИАНЧУРИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	БИЖБУЛЯКСКИЙ КИРПИЧ, ООО	Директор (бывший), совладелец (5%)		Строительство жилых и нежилых зданий
115	АБУБАКИРОВ АЙДАР ЗАКИРОВИЧ	председатель СОВЕТА МАХАЛЛИ	МАХАЛЛЯ МУБАРЯКЯМАЛ №2633 Д.ЮЛДЫБАЕВО ЗИАНЧУРИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	СУ -6, ООО	Директор, совладелец (25%)		Строительство жилых и нежилых зданий
116	АКИМБЕТОВ ФАРУАЗ ФАЙРУШЕВИЧ	Имам-хатыб председатель	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Д.ВЕРХНЕШАКАРОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА СТЕРЛИБАШЕВСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН	ДОВЕРИЕ, ПО	председатель правления		Строительство жилых и нежилых зданий
117	БАЙЧУРИН ФУАТ АХАТОВИЧ	Совладелец	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ГОРОДА ЛЯНТОР	ГРАНД, ООО	Генеральный директор, совладелец (100%)		Строительство жилых и нежилых зданий
118	КАШАПОВ РИНАТ РАФИКОВИЧ	Имам-хатыб	МАХАЛЛЯ Д. СТ. АБСАЛЯМОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА АУРГАЗИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ЦАН ДОМОСТРОЙ, ООО	ДИРЕКТОР, совладелец (100%)		Строительство жилых и нежилых зданий
119	МУСТОЗЯПОВ РАМАЗАН МАУЛЮДИНОВИЧ	Имам-хатыб	АЛЬ-ИСЛАХ П.ШИНГАК-КУЛЬ ЧИШМИНСКОГО РАЙОНА РБ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ №1685	СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ООО	Совладелец (50%)		Строительство жилых и нежилых зданий
120	ХАЛЯСИТДИНОВ ИРЕК АСФИРОВИЧ	Директор	ИМЕНИ ЗИЯ КАМАЛИ, ФОНД	МИР И К, ООО	ДИРЕКТОР, совладелец (100%)		Строительство жилых и нежилых зданий
121	БИБАРСОВ АЮП АББАСОВИЧ	Имам-хатыб	ИМ. САЛАВАТА ЮЛАЕВА Г. УФЫ, МРО	ХАЛЯЛЬ ПРИ ДУМ РБ, НП КОМИТЕТ ПО СТАНДАРТУ	Руководитель		Судебно-экспертная деятельность
122	МУХАМАДИЕВ РЯЗАП ФАТИХЪЯНОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	РАМАЗАН СОВЕТСКОГО РАЙОНА ГО Г. УФА ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ХАЛЯЛЬ ПРИ ДУМ РБ, НП КОМИТЕТ ПО СТАНДАРТУ	Совладелец		Судебно-экспертная деятельность
123	САРВАРОВ ФРАНС САЛАХОВИЧ	председатель совета махалли, совладелец	МАХАЛЛЯ № 2203 С. НОВЫЙ КАИНЛЫК МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КРАСНОКАМСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	БАШРЕГИОНСЕРВИС, ООО	Совладелец (33,33%)		Технические испытания, исследования, анализ и сертификация
124	ЗИЯТДИНОВ РАМИЛЬ МАСНАВИЕВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МАХАЛЛЯ Д. ЧИШМА-УРАКАЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА АСКИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	РАМИЛЬ, ООО	председатель ликвидационной камиссии, совладелец (100%)		Торговля оптовая древесным сырьем и необработанными лесоматериалами
125	МУЛЛАБАЕВ АЗАМАТ АЛЬБЕРТОВИЧ	Имам-хатыб-председатель	ШАРИФА ДЕРЕВНИ ИСКИСЯКОВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ИШИМБАЙСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (ИП)		Торговля оптовая пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями
126	ШАЙМУРАТОВ ХАНИФ ФАЗЫЛГАЯНОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	МАХАЛЛЯ С.БАБАЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА МИШКИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (ИП)		Торговля розничная книгами в специализированных магазинах
127	СУЛТАНОВ РИМ МИННИАХМЕТОВИЧ	Имам-хатыб, совладелец	СУЛТАН С.ТАВАКАЧЕВО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА АРХАНГЕЛЬСКИЙ РАЙОН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (ИП)		Торговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинах
128	ЯППАРОВ САЛАВАТ МИДХАТОВИЧ	председатель совета прихода, совладелец	МУХАММАДСАЛИМ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОД СТЕРЛИТАМАК РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (ИП)		Торговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинах
129	ТАДИЕВ ИЛЬДАР МИНИСЛАМОВИЧ	Имам-хатыб	МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАХАЛЛЯ ДЕР. СТАРЫЕ КИЕШКИ КАРМАСКАЛИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН		ИП (ИП)		Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах
130	БОГДАНОВ ФАРАТ ВАЛИЗЯНОВИЧ	Совладелец	МУХАММАДСАЛИМ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОД СТЕРЛИТАМАК РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ		ИП (ИП)		Торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах
131	СУЛЕЙМАНОВ АРТУР РУСЛАНОВИЧ	Ректор	РОССИЙСКИЙ ИСЛАМСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЦЕНТРАЛЬНОГО ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РОССИИ, РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ-ДУХОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ	ЖСК № 7 КВАРТАЛ 535, ЖСК	Совладелец		Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
132	ШАФИЕВ ГАБДУЛХАМИТ САМАТОВИЧ	Имам-хатыб-председатель, совладелец	АЛЬБЕРТ-АЛЬ-САХАБИТДИН Д. ЛЕКАРЕВКА МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА УФИМСКИЙ РАЙОН ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДУХОВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУСУЛЬМАН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН, МЕСТНАЯ МУСУЛЬМАНСКАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	ПАРТНЕРЫ ПО ЗАВОДСКОЙ, НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО	Совладелец		Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе

Профессия бизнесмен. | портал предпринимателей

Профессия бизнесмен всегда звучала громко среди других профессий. По названию профессии нельзя узнать род деятельности, но с точностью можно сказать, что человек работает на себя и весь доход является его личным достижением. Есть такое выражение: “Как поработаешь, так и полопаешь”. Это выражение напрямую отражает характер деятельности бизнесмена. Весь его доход, за вычетом платежей в бюджет и выплаты зарплаты, составляет прибыль бизнесмена. Ее он может потратить по своему усмотрению, как на развитие бизнеса, так и на личные цели.

Бизнесменом называют как владельца небольшой торговой точки, так и владельца нескольких крупных торговых центров. Все наемные работники, которые работают на кого то, мечтают открыть собственный бизнес, но не знают с чего начать или же просто бояться неизвестности и большой ответственности, которую необходимо взять на себя с вступлением в бизнес.

Кто такой бизнесмен и чем он занимается.

Положительные стороны профессии.

К положительным сторонам профессии бизнесмен можно отнести:

возможность самостоятельно принимать важные решения;
отсутствие какого-либо подчинения;
возможность распоряжаться всеми полученными средствами самостоятельно;
отсутствие четко установленного времени для работы.

Именно об этих пунктах и мечтает каждый работник, который вынужден ходить на работу и получать за нее копеечную зарплату, и жить от зарплаты до зарплаты, не имея возможности дополнительного дохода. А уж о том, чтобы просыпаться во сколько тебе захочется, мечтает каждый наемный работник.

Однако необходимо понимать, что все инстанции работают по четко установленному графику. Если бизнесмен в него не будет укладываться, то он не сможет решить ни одного важного или срочного дела. Отсюда возможно и получение штрафов, возникновение просроченных платежей и т. д.

Возможность самостоятельно принимать решения вырабатывает в бизнесмене своеобразное чутье на некоторые спорные вопросы. Это чувство в дальнейшем и помогает стать успешным бизнесменом. Тем, у кого шестое чувство не вырабатывается в процессе деятельности, приходится сменить профессию. В этой профессии способны удержаться только сильнейшие, те кто в своем деле способен постоянно развиваться и приспосабливаться к различным изменениям, происходящим в бизнесе.

Отрицательные стороны бизнеса.

В бизнесе, как и раньше, были и остались определенные риски. Риск прогореть здесь далеко не самый опасный. Хорошо, если деятельность бизнесмена плавно сойдет на нет, и он закроет свой бизнес без сильных убытков. Про то как быстро и легко закрыть ИП мы писали на этой странице http://про-ип.рф/zakrytie-ip/108-kak-prekratit-deyatelnost-zakryt-ip.html. А многие умудряются залезть в большие долги и потом приходится закрываться (мы писали про то как закрыть статус индивидуального предпринимателя с долгами вот тут), которые не в силах потом выплатить, живя на одну зарплату.

Банкротство бизнесмена влечет потерю денежных средств, возможно даже в крупных размерах, так как бизнесмен за все свои действия отвечает всем своим имуществом. Сфера бизнеса – очень рискованное предприятие, требующее много сил внимания и постоянного действия. Застой в бизнесе равносилен краху.

Быть успешным бизнесменом не менее опасно, чем банкротство. На успешных бизнесменов охотятся их менее успешные конкуренты (как можно вести конкуренцию). И если на кону стоят большие финансовые вложения, то из-за бизнеса можно лишиться жизни.

Все миллионеры и миллиардеры – выходцы из бизнесменов. Для них бизнес уже не является профессией, а больше считается образом жизни.

Принимая столь ответственный шаг в сторону бизнеса, необходимо понимать, что помимо положительных моментов свободы, предприниматель должен всегда находиться в собранном состоянии и быть готовым решить любой возникший вопрос или спор. Даже отпуск бизнесмена не проходит в полнейшей отстраненности от работы, так как это могут позволить себе наемные работники.

С чего начинается профессия бизнесмена.

Для начинающего бизнесмена понадобятся такие качества, как рискованность, настойчивость, умение правильно распределять свое рабочее время, отличная память, желание постоянно обучаться в процессе работы. Для успешной работы бизнесмену могут потребоваться знания в области экономики, психологии, бухгалтерского учета, законодательства, маркетинга, управления персоналом и т. д. Будущий бизнесмен должен быть готов к общению в различных кругах.

Формирование бизнеса начинается с выбранной идеи и составления бизнес плана (который можно предоставить в ЦЗН для получения денежной помощи…читать более подробно). Что бы воплотить эту идею в жизни, необходимо открыть предпринимательскую деятельность и выбрать наиболее подходящий вид налогообложения.

До момента регистрации нужно определиться с арендой офисного и, при необходимости, складского помещения. Уже после регистрации нужно заключить договора аренды на эти помещения.

Открытие бизнеса всегда требует определенных затрат, которые можно насобирать самостоятельно, взять в кредит или одолжить у друзей. При наличии бизнес-плана можно получить займ на выгодных условиях по программе государственной поддержки предпринимательства.

При необходимости в рабочей силе, бизнесмен должен разбираться и в кадровых вопросах. При желании, можно сразу набрать полностью персонал, руководителем которого будет новоиспеченный бизнесмен. Однако каждому сотруднику необходимо установить достойную зарплату, начиная с момента его устройства. А получение желаемого результата от деятельности может наступить не сразу или вовсе не наступить… Да и имея сотрудников, бизнесмен должен в общих чертах понимать картину происходящего в его фирме.

Решение вопроса с кадровым составом при помощи друзей или родственных связей не является достойным выходом из положения. Родственники, друзья и бизнес – вещи не совместимые.

Обучение бизнесу.

Обучают ли бизнесу в учебных заведения? На этот вопрос есть и был утвердительный ответ. Специальности менеджмент, управление персоналом, управление бизнесом и управление предприятием относятся к широкому профилю в данном направлении. А к узкоспециализированным направлениям можно отнести ресторанный и гостиничный бизнес. Изучая эти направления, можно стать как хорошо оплачиваемым наемным работником, так и успешным бизнесменом.

Сколько зарабатывают топ-5 самых богатых бизнесменов в мире?

Не секрет, что предприниматели и генеральные директора – новые герои нашего времени. Они для многих людей пример того, как с помощью трудолюбия заработать свой путь к вершине. Мы решили вдохновить и вас и рассказать о самых высокооплачиваемых руководителях по версии Bloomberg’s Highest Paid U.S. CEOs: Top Salaries in 2019.

Илон Маск

Заработал за 2019-й: $595 266 817

Вряд ли кого-то шокирует, что именно Маск – самый высокооплачиваемый генеральный директор в мире. Для тех, кто не в курсе, Маск – сооснователь и генеральный директор компании Tesla. Согласно сайту компании, он возглавляет отделы дизайна продуктов, проектирования и производства электромобилей, аккумуляторных батарей и продуктов на солнечной энергии Tesla. Также он является генеральным директором Neuralink, а ранее он создал и продал компанию PayPal.

Тим Кук

Заработал за 2019-й: $133 727 869

Тим Кук, генеральный директор и бывший операционный директор Apple, в настоящее время он является самым высокооплачиваемым генеральным директором в сфере технологий. Согласно Bloomberg, более 122 миллионов долларов, которые Кук заработал в прошлом году, – дивиденды от приобретенных акций. Примечательно, что еще до прихода в Apple Кук уже более десяти лет работал в сфере технологий.

Том Ратледж

Заработал за 2019-й: $116 995 201

Том Ратледж – председатель и главный исполнительный директор кабельной компании Charter Communications. Он начал свою карьеру в 1977 году в компании ATC, предшественнике Time Warner Cable. Там он работал во множестве разных направлений и в конечном итоге стал президентом Time Warner Cable, говорится на сайте компании.

Джозеф Янниелло

Заработал за 2019-й: $116 565 495

Бывший председатель и генеральный директор одного из подразделений ViacomCBS, Джозеф Янниелло, начал свою карьеру в CBS в 1997 году в качестве директора по финансовому планированию. В прошлом году он решил уйти из компании и на прощание получил довольно огромный чек. По данным Variety, он забрал 125,4 миллиона долларов компенсационных и выходных пособий от ViacomCBS.

Сумит Сингх

Заработал за 2019-й: $108 158 705

Сумит Сингх – генеральный директор Chewy, Inc., интернет-магазина для владельцев домашних животных. Согласно профилю Сингха в LinkedIn, под его руководством Chewy, Inc. стала публичной компанией в июне 2019 года, торгуясь на Нью-Йоркской фондовой бирже под именем CHWY, где привлекла 1 миллиард долларов от продажи акций.

Материал был впервые опубликован на сайте индийского GQ.

Вероятно, вам также будет интересно:

Илон Маск приближается к званию самого богатого человека в мире

Apple обогнали самую дорогую нефтяную компанию по стоимости

Криштиану Роналду стал миллиардером

Как Канье Уэст стал миллиардером

Немецкие топ-менеджеры занимают третье место по зарплатам в Европе | Новости из Германии о Европе | DW

Руководители крупных немецких концернов занимают третье место в Европе по размерам зарплаты. Более крупные вознаграждения получают лишь капитаны экономики в Швейцарии и Великобритании, сообщает в четверг, 20 сентября, агентство dpa.

По данным исследования, проведенного консалтинговой компанией Willis Towers Watson, средняя зарплата топ-менеджеров в Швейцарии в 2017 году составляла 7,76 млн евро, в Великобритании — 6,38 млн, а в Германии — 6,35 млн евро. При подсчете учитывалось базовое жалование, выплаченные за год бонусы, а также вознаграждение, выплачиваемое по частям в течение целого ряда лет.

Больше всех в 2017 году заработал глава швейцарской Roche Северин Шван (12,88 млн евро). На втором месте оказался пивной король Карлос Брито, возглавляющий AB InBEV (12,81 млн), за ним следуют глава швейцарского банка UBS Серджо Эрмотти (12,52 млн) и тогдашний шеф фармаконцерна Novartis Джозеф Хименес (11,58 млн евро). Руководитель немецкой фирмы появляется лишь на пятом месте в списке: это глава SAP Билл Макдермотт (10,79 млн евро).

В целом, средние зарплаты европейских топ-менеджеров выросли в 2017 году в годовом исчислении примерно на 5 процентов — с 5,46 до 5,73 млн евро. При этом базовое жалование оставалось стабильным, повысились лишь бонусы.

Смотрите также:

Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров
Рейтинг зарплат
Двигатель немецкой экономики — не компании из индекса DAX, а малые и средние предприятия. Какие зарплаты получают их руководители? Сотрудники портала Gehalt.de, отслеживающего ситуацию на рынке труда в Германии, проанализировали 4800 зарплат и составили рейтинг. Все зарплаты в нем представлены по медиане и до вычета налогов и социальных отчислений. В какой сфере быть начальником выгоднее всего?
Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров
Топ-зарплата для топ-менеджера
Лидер по зарплатам топ-руководителей — банковская сфера. В среднем в год директор регионального филиала банка получает около 186 тысяч евро. Одна из причин — высокие премии после выгодных сделок, которые могут достигать 30 процентов от фиксированного оклада. Впрочем, бонусы менеджеры получают и в других сферах. К примеру, служебным авто располагают более 60 процентов топ-руководителей.
Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров
Химическая и автомобильная отрасли
В химической промышленности управляющего делами компании ждут 186 тысяч евро в год (брутто). В автомобильной индустрии — 176 тысяч в год. В этих сферах работодатели также отличаются наибольшей щедростью. От них не отстают фармацевтическая промышленность (173 тысячи евро) и сфера телекоммуникаций (161 тысяча евро).
Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров
Другие в топ-10
Высокий заработок сулит и управление страховой компанией: медианная брутто-зарплата составляет здесь 158 тысяч евро в год. В топ-10 также вошли машиностроительные предприятия, производители медицинской и электронной техники. Эти работодатели ежегодно готовы платить управленцам 150-160 тысяч евро.
Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров
Золотая середина
В середине рейтинга расположились текстильная промышленность, предприятия по производству стройматериалов, обработке металла и изготовлению промышленного оборудования. Здесь брутто-зарплата руководителей фирм составляет от 135 до 147 тысяч евро в год. Примерно на такой же оклад могут рассчитывать менеджеры в сфере компьютерных технологий, бизнес-консалтинга и СМИ.
Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров
Ниже требования — ниже зарплата
В рейтинге из 25 сфер последние строчки по зарплате занимают топ-менеджеры в сфере недвижимости (109 тысяч евро), здравоохранения (91 тысяча евро) и розничной торговли (в среднем 82 тысячи евро в год ). В этих сферах более низкие требования к претендентам, отчего желающих получить вакансию слишком много, что, как отмечают эксперты Gehalt.de, позволяет работодателям снижать зарплатную планку.
Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров
Существенные различия
На зарплату менеджера влияют размер фирмы, годовой оборот и регион. Выше всего зарплаты в Гессене, Баден-Вюртемберге и Баварии. Золотая середина — в Берлине, Рейнланд-Пфальце и Северном Рейне — Вестфалии. Меньше всего могут предложить Саксония, Саксония-Анхальт, Мекленбург — Передняя Померания. По данным консалтинговой компании Dr. Maier und Partner, на немецких семейных предприятиях платят лучше.
Автор: Татьяна Вайнман

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67acf0749de71695.

Средняя зарплата владельцев малого бизнеса в США

Многие американцы мечтают о собственном малом бизнесе.Большинство привлекает обещание независимости, автономии и упорной работы над тем, что полностью принадлежит им. И, конечно же, есть соблазн денег и, возможно, превращение малого бизнеса в нечто большее, чем вы когда-либо мечтали.

Однако многие начинающие предприниматели не осознают, что большинство владельцев малого бизнеса получают зарплату, а не выводят деньги из бизнеса по своему желанию. Большая часть дохода малого бизнеса идет на оплату операционных расходов или реинвестирование в развитие бизнеса.На самом деле средняя заработная плата владельца малого бизнеса зависит от ряда факторов.

Факторы, влияющие на заработную плату владельцев малого бизнеса

Заработная плата владельца малого бизнеса в США колеблется от 29 462 до 160 606 долларов в год, по данным PayScale, компании по исследованию компенсаций. Средняя зарплата владельца бизнеса составляет 59 000 долларов в год. В эти числа включены бонусы, участие в прибыли и комиссии. Средний годовой бонус для владельцев малого бизнеса составляет 6250 долларов.Средняя доля прибыли составляет 20 234 доллара, а средняя комиссия — 15 000 долларов.

Существует ряд факторов, которые влияют на вашу среднюю шкалу заработной платы владельцев малого бизнеса. Опыт — один из самых больших. Чем более зрелый ваш бизнес и чем дольше вы выполняете эту работу, тем больше вероятность того, что у вас будет более высокая зарплата. Владельцы малого бизнеса в конце карьеры получают в среднем 95 753 долларов в год.

Другой фактор — это расположение.Заработная плата владельцев бизнеса часто параллельна прожиточному минимуму в этом районе. Например, средняя заработная плата владельцев бизнеса в Нью-Йорке и Роли, Северная Каролина, сильно различается. Отрасль выбора также повлияет на среднюю зарплату, потому что владение рестораном приведет к другим результатам, чем строительный бизнес. Разрыв в заработной плате, который влияет на большинство отраслей, также влияет на владельцев малого бизнеса. Как правило, женщины зарабатывают 80 центов с каждого доллара, который зарабатывают мужчины. Итак, средняя зарплата владельцев бизнеса для женщин-владельцев составляет 47 200 долларов.

Как определить зарплату владельца малого бизнеса

Если вы ищете волшебную формулу того, какую зарплату получать как владелец бизнеса, вам не повезло. Нет единственного способа принять это решение. Однако полезно знать некоторые основные цифры, которые помогут вам на этом пути.

Подумайте о доступных вариантах компенсации. Вариант прямой заработной платы является самым чистым с точки зрения бухгалтерского учета, потому что в бухгалтерских книгах выплаты очень четкие. Вы также можете рассмотреть вопрос о зарплате плюс бонус или структуре комиссионных.Это позволяет получать регулярные платежи, а также дополнительную оплату, если бизнес идет хорошо. Некоторые владельцы также предпочитают компенсацию в виде опционов на акции, которые могут быть менее сложными во время налогообложения.

Затем давайте выясним, какова ваша прибыль. Какую наименьшую сумму денег вы можете взять как владелец бизнеса? Как правило, вы делаете это, рассчитывая свои расходы на жизнь в месяц, а затем умножая их на 12. Итак, если вам нужно 3000 долларов в месяц для выплаты ипотеки, автобуса, коммунальных услуг и т. Д., вы не можете брать менее 36 000 долларов в год в качестве заработной платы собственника. Независимо от того, что говорят другие цифры, вы знаете, что это самый низкий уровень.

Следующее, что вам следует сделать, это подумать о том, сколько ваш бизнес может позволить себе платить вам. Неважно, составляют ли ваши расходы на жизнь 100 000 долларов в год, если ваш бизнес не зарабатывает достаточно, чтобы платить вам эти деньги. Если ваш бизнес — это стартап, который не приносит прибыли, вы можете обнаружить, что он не может позволить себе платить вам как владельцу.Фактически, многие владельцы вообще не берут зарплату на заре своего бизнеса.

Наконец, подумайте, сколько вам может заплатить аналогичная работа за аналогичную работу. Учитывая ваш опыт и навыки, сколько вы могли бы заработать на открытом рынке? Проверьте ресурсы отраслевых журналов или торговых организаций, чтобы узнать о зарплатах владельцев аналогичных предприятий. Это даст вам представление о том, что имеет смысл для вашей отрасли.

Что дальше?

Определив зарплату, регулярно пересматривайте ее.Если ваш бизнес только зарождается, разумно пересматривать его каждые шесть месяцев или около того. Если ваш бизнес созрел, вы можете пересматривать его ежегодно. Независимо от того, преуспевает ли ваш бизнес или нет, ваша зарплата как владельца должна соответствовать его примеру.

Зарплата в бизнесе: сколько вы можете заработать

Получение степени в области бизнеса готовит выпускников к хорошо оплачиваемой работе в развивающейся сфере. Возможные роли включают бухгалтера, бюджетного аналитика, аналитика управления и специалиста по обучению и развитию.Практически в каждой отрасли нужны опытные бизнес-профессионалы, которые помогут повысить эффективность и прибыльность.

Бюро статистики труда (BLS) сообщает, что средняя годовая зарплата для деловых и финансовых работников составляет 72 250 долларов США по состоянию на май 2020 года.

Заработная плата руководителей бизнеса зависит от должности, образования, опыта и региона. Бюро статистики труда (BLS) сообщает, что средняя годовая зарплата для деловых и финансовых работников составляет 72 250 долларов США по состоянию на май 2020 года. Эта заработная плата превышает среднюю заработную плату по стране в размере 41 950 долларов США.

Заработная плата руководителей бизнеса зависит от отрасли и специализации, опыта и образования, а также местоположения. Некоторые штаты платят больше за определенные деловые занятия. Однако сотрудники, как правило, зарабатывают больше, имея опыт работы в этой области.

Специалисты, специализирующиеся в области управления и финансов, могут сделать одну из самых высокооплачиваемых бизнес-карьер. Ниже мы рассмотрим ожидаемую заработную плату для нескольких профессий в этой области.

Прогнозы

BLS показывают, что занятость в деловом и финансовом секторах будет продолжать расти опережающими темпами в период с 2019 по 2029 год.

Деловые и финансовые занятия

Прогнозируемый рост рабочих мест: + 5% | Средняя годовая зарплата: 72 250 долларов США

Источник: BLS, 2020

Аккредитованные программы онлайн-колледжа

Ознакомьтесь с нашими популярными онлайн-программами и найдите то, что вам подходит.

Бухгалтеры

Эти профессионалы готовят и анализируют финансовые отчеты для частных лиц, государственных организаций и предприятий. По данным BLS, на 2019 год в США работает 1436100 бухгалтеров и аудиторов, средний годовой оклад которых по состоянию на май 2020 года составляет 73 560 долларов. Бухгалтерский учет предлагает множество карьерных возможностей. Посетите нашу страницу бухгалтерского учета заработной платы для получения дополнительной информации.

Бюджетные аналитики

Бюджетные аналитики планируют финансы для частных и государственных организаций.Они составляют бюджеты, оценивают финансовые потребности, контролируют расходы и анализируют финансовые планы. Эти специалисты получают среднюю зарплату, которая значительно превышает среднюю по стране. BLS прогнозирует средние темпы роста числа рабочих мест для бюджетных аналитиков в период с 2019 по 2029 годы.

Прогнозируемый рост рабочих мест: + 3%
Средняя годовая зарплата: 78 970 долларов США

Источник: BLS, 2020

Карьерный путь

Бюджетные аналитики, занимающие должности начального уровня, могут продвигаться по карьерной лестнице, приобретая профессиональный опыт и получая дополнительное образование или сертификаты, например:

Опыт работы

Средняя зарплата бюджетного аналитика значительно увеличивается с опытом.PayScale сообщает, что профессионалы начального уровня зарабатывают 52 000 долларов в год, а те, у кого 20 и более лет опыта, зарабатывают 77 000 долларов. Профессионалы среднего звена зарабатывают в среднем 66 000 долларов. Обратитесь к следующей таблице для получения дополнительных данных о заработной плате для бюджетных аналитиков.

Годовая заработная плата по опыту для бюджетных аналитиков, июнь 2021 г.

Годы опыта	Средняя годовая заработная плата
Начального уровня (<1 года)	52 000 долл. США
Начало карьеры (1-4 года)	57 000 долл. США
Средний возраст (5-9 лет)	66 000 долл. США
Опытный (10-19 лет)	72 000 долл. США
Поздняя карьера (20+ лет)	77 000 долл. США

Источник: PayScale

Местоположение

В самых высокооплачиваемых штатах бюджетные аналитики получают значительно более высокие средние годовые зарплаты.Самые высокооплачиваемые бюджетные аналитики в Вашингтоне, округ Колумбия, зарабатывают более 104000 долларов в год.

Средняя заработная плата бюджетных аналитиков по штатам, 2020

Государства с самыми высокими доходами	Среднегодовая заработная плата
Округ Колумбия	104 330 долл. США
Мэриленд	97 390 долл. США
Вирджиния	$ 97 020
Мэн	$ 94 320

Источник: BLS

Финансовые аналитики

Финансовые аналитики помогают частным лицам и компаниям принимать обоснованные решения по получению прибыли.Они рекомендуют инвестиции, изучают экономические тенденции, оценивают финансовые данные и пишут отчеты. BLS прогнозирует для финансовых аналитиков более быстрый, чем средний рост, рост занятости в период с 2019 по 2029 годы. Средняя заработная плата финансовых аналитиков более чем вдвое превышает средний показатель по стране по состоянию на май 2020 года.

Прогнозируемый рост рабочих мест: + 5%
Средняя годовая зарплата: 83660 долларов США

Источник: BLS, 2020

Карьерный путь

Финансовый аналитик начального уровня может работать в корпорациях, финансовых службах или инвестиционных банках.После приобретения опыта некоторые из них могут перейти на должности управления портфелем или фондом. Финансовые аналитики также могут расширить свои карьерные возможности, получив ученые степени или профессиональные сертификаты, например:

Опыт

Финансовые аналитики с большим опытом обычно получают более высокую зарплату. В то время как профессионал начального уровня зарабатывает в среднем 56 000 долларов в год, финансовый аналитик в конце карьеры увеличивает свою зарплату на 19 000 долларов. Следующие данные включают дополнительные данные о зарплатах финансовых аналитиков по опыту.

Годовая заработная плата по опыту финансовых аналитиков, июнь 2021 г.

Опыт работы	Средняя годовая заработная плата
Начального уровня (<1 года)	56 000 долл. США
Начало карьеры (1-4 года)	61 000 долл. США
Средний возраст (5-9 лет)	69 000 долл. США
Опытный (10-19 лет)	73 000 долл. США
Поздняя карьера (20+ лет)	75 000 долл. США

Источник: PayScale

Местоположение

Заработная плата по бизнес-образованию зависит от штата.Некоторые факторы включают плотность населения, стоимость жизни и спрос на профессию. Финансовые аналитики в Нью-Йорке, Вашингтоне, округе Колумбия, Массачусетсе и Коннектикуте зарабатывают значительно больше, чем средний национальный показатель для этой профессии, который составляет 83 660 долларов.

Средняя заработная плата финансовых аналитиков по штатам, 2020 год

Государства с самыми высокими доходами	Среднегодовая заработная плата
Нью-Йорк	$ 130 670
Округ Колумбия	$ 109 070
Массачусетс	105 680 долларов США
Коннектикут	$ 105 020

Источник: BLS

Специалисты по персоналу

Специалисты по персоналу находят, проводят собеседования и обучают сотрудников.Эти специалисты также ведут учет сотрудников, следят за соблюдением организацией трудового законодательства и управляют начислением заработной платы и льготами. BLS сообщает о прогнозируемых темпах роста рабочих мест для специалистов по кадрам в 2019-2029 годах, а также о среднем уровне заработной платы выше среднего по состоянию на май 2020 года.

Прогнозируемый рост рабочих мест: + 7%
Средняя годовая зарплата: 63 490 долларов США

Источник: BLS, 2020

Карьерный путь

Специалисты по персоналу с опытом работы в данной области могут стать менеджерами по персоналу.Эти специалисты получают среднюю годовую зарплату в размере 121 220 долларов США по состоянию на май 2020 года. Специалисты по кадрам начального уровня также могут продвигаться по службе, получив высшее образование или сертификаты от Общества управления человеческими ресурсами или Института сертификации кадров.

Опыт

Самые опытные специалисты по персоналу зарабатывают в среднем на 15 000 долларов больше, чем профессионалы начального уровня в этой области. Профессионалы среднего звена зарабатывают в среднем 55 000 долларов в год.

Годовая заработная плата по опыту специалистов по персоналу, июнь 2021 г.

Опыт работы	Средняя годовая заработная плата
Начального уровня (<1 года)	45 000 долл. США
Начало карьеры (1-4 года)	50 000 долл. США
Средний возраст (5-9 лет)	55 000 долл. США
Опытный (10-19 лет)	58 000 долл. США
Поздняя карьера (20+ лет)	60 000 долл. США

Источник: PayScale

Местоположение

Специалисты по персоналу в Вашингтоне, округ Колумбия.C. зарабатывают примерно на 22 000 долларов в год больше, чем их коллеги в Калифорнии. Нью-Джерси и Нью-Йорк также выделяются высокими зарплатами специалистов по персоналу.

Средняя заработная плата специалистов по кадрам в штате, 2020

Государства с самыми высокими доходами	Среднегодовая заработная плата
Округ Колумбия	101 680 долл. США
Калифорния	79 590 долл. США
Нью-Джерси	79 360 долларов США
Нью-Йорк	79 360 долларов США

Источник: BLS

Кредитные специалисты

Кредитные специалисты дают рекомендации по утверждению или отклонению заявок на получение кредитов для предприятий и частных лиц.Они работают в банках, ипотечных компаниях и других финансовых организациях.

Эти специалисты проверяют финансовую информацию, обеспечивают соответствие кредитных соглашений федеральным и государственным нормам и помогают клиентам заполнять заявки на получение кредита. BLS сообщает, что кредитные специалисты заработали более чем на 20 000 долларов сверх средней годовой зарплаты по состоянию на май 2020 года.

Прогнозируемый рост рабочих мест: + 3%
Средняя годовая зарплата: 63 960 долларов США

Источник: BLS, 2020

Карьерный путь

Кредитные специалисты начального уровня могут расширить свои возможности трудоустройства, получив дополнительное образование и профессиональные сертификаты, например:

Опыт

Кредитные специалисты начального уровня получают среднюю зарплату в размере 43 000 долларов США, но с большим опытом они могут стабильно увеличивать прибыль.При 5-9-летнем опыте их средняя годовая зарплата достигает 50 000 долларов. Кредитные специалисты, проработавшие в полевых условиях 20 и более лет, в среднем зарабатывают 57 000 долларов.

Годовая заработная плата с учетом опыта кредитных специалистов, июнь 2021 г.

Опыт работы	Средняя годовая заработная плата
Начального уровня (<1 года)	43 000 долл. США
Начало карьеры (1-4 года)	46 000 долл. США
Средний возраст (5-9 лет)	50 000 долл. США
Опытный (10-19 лет)	51 000 долл. США
Поздняя карьера (20+ лет)	57 000 долл. США

Источник: PayScale

Местоположение

В зависимости от своего местоположения кредитные специалисты могут зарабатывать значительно больше, чем заявленная BLS средняя годовая зарплата в размере 63 960 долларов США для этой профессии.Некоторые штаты предлагают более высокую заработную плату в зависимости от стоимости жизни и спроса на работу. Штаты с наиболее высокими доходами для кредитных специалистов включают Нью-Йорк, Мэриленд, Гавайи и Джорджию.

Средняя заработная плата кредитных служащих по штату, 2020

Самые высокооплачиваемые государства	Среднегодовая заработная плата
Нью-Йорк	104 400 долл. США
Мэриленд	$ 92 060
Гавайи	$ 91 880
Грузия	$ 86 200

Источник: BLS

Management Analysts

Управленческие аналитики рекомендуют организациям способы стать более эффективными и прибыльными.По состоянию на май 2020 года средняя заработная плата управленческих аналитиков составляет 87 660 долларов США. Эта цифра более чем вдвое превышает среднюю заработную плату для всех профессий. BLS сообщает о прогнозируемых темпах роста рабочих мест в этой профессии быстрее, чем в среднем в 2019-2029 годах.

Прогнозируемый рост рабочих мест: + 11%
Средняя годовая зарплата: 87 660 долларов США

Источник: BLS, 2020

Карьерный путь

Управленческий аналитик обычно продвигается по карьерной лестнице по мере того, как набирается опыта и берут на себя новые обязанности.Другие способы получить право на более высокие должности включают дополнительное образование и сертификаты, например:

опыта

Управленческие аналитики начального уровня получают среднюю годовую зарплату в размере 55 000 долларов США, но при наличии опыта могут достичь более высоких доходов. Через 5-9 лет они могут получать среднюю годовую зарплату в размере 73 000 долларов США. Аналитики по менеджменту в конце карьеры зарабатывают в среднем 84000 долларов в год.

Годовая заработная плата аналитиков по опыту управления, июнь 2021 г.

Годы опыта	Средняя годовая заработная плата
Начального уровня (<1 года)	55 000 долл. США
Начало карьеры (1-4 года)	62 000 долл. США
Средний возраст (5-9 лет)	73 000 долл. США
Опытный (10-19 лет)	81 000 долл. США
Поздняя карьера (20+ лет)	84 000 долл. США

Источник: PayScale

Местоположение

Самые высокооплачиваемые бизнес-карьеры в разных штатах различаются.Такие факторы, как стоимость жизни, плотность населения и конкретное местоположение, могут повлиять на заработную плату. Управленческие аналитики в Нью-Йорке, Массачусетсе, Нью-Джерси и Вашингтоне, округ Колумбия, зарабатывают значительно больше, чем средняя годовая зарплата для этой профессии в стране.

Средняя заработная плата аналитиков в области управления, 2020 год

Самые высокооплачиваемые государства	Среднегодовая заработная плата
Нью-Йорк	$ 113 560
Массачусетс	$ 113 320
Нью-Джерси	$ 112 380
Округ Колумбия	110 850 долл. США

Источник: BLS

Персональные финансовые консультанты

Эти профессионалы консультируют клиентов по финансовым решениям, связанным с инвестициями, выходом на пенсию и налогами.Они объясняют финансовые услуги, исследуют и рекомендуют инвестиции, а также помогают людям достичь своих финансовых целей. Будучи одной из самых высокооплачиваемых профессий в бизнесе, личные финансовые консультанты зарабатывают на 47 380 долларов в год больше, чем средняя годовая зарплата для всех профессий по состоянию на май 2020 года.

Прогнозируемый рост рабочих мест: + 4%
Средняя годовая зарплата: 89 330 долларов США

Источник: BLS, 2020

Карьерный путь

Персональные финансовые консультанты могут продвигаться профессионально, приобретая опыт, образование и сертификаты, такие как:

опыта

Персональные финансовые консультанты могут удвоить свою среднюю годовую зарплату по мере накопления опыта в этой области.Профессионалы начального уровня начинают со средним заработком 45 000 долларов США, но могут зарабатывать 98 000 долларов США при 20 и более годах опыта.

Годовая заработная плата личных финансовых консультантов с разбивкой по опыту, май 2021 г.

Годы опыта	Средняя годовая заработная плата
Начального уровня (<1 года)	45 000 долл. США
Начало карьеры (1-4 года)	61 000 долл. США
Средний возраст (5-9 лет)	64 000 долл. США
Опытный (10-19 лет)	73 000 долл. США
Поздняя карьера (20+ лет)	98 000 долл. США

Источник: PayScale

Местоположение

Заработная плата личного финансового консультанта варьируется в зависимости от местоположения.Персональные финансовые консультанты в Нью-Йорке получают среднюю годовую заработную плату в размере 169 310 долларов США, что почти на 80 000 долларов больше, чем средняя заработная плата по профессии. Другие штаты, предлагающие высокие зарплаты личным финансовым консультантам, включают Мэн, Монтану и Миннесоту.

Средняя заработная плата личных финансовых консультантов по штату, 2020 год

Самые высокооплачиваемые государства	Среднегодовая заработная плата
Нью-Йорк	$ 169 310
Мэн	$ 155 240
Монтана	$ 154 630
Миннесота	$ 153 830

Источник: BLS

Специалисты по обучению и развитию

Эти специалисты координируют программы обучения и повышения квалификации сотрудников.Они проводят обучающие семинары и занятия, разрабатывают учебные материалы и оценивают потребности в обучении. BLS прогнозирует отличные темпы роста рабочих мест для специалистов по обучению и развитию в период с 2019 по 2029 год.

Прогнозируемый рост рабочих мест: + 9%
Средняя годовая зарплата: 62 700 долларов США

Источник: BLS, 2020

Карьерный путь

Специалисты по обучению и развитию обычно продвигаются по карьерной лестнице за счет накопления соответствующего опыта.Некоторые становятся менеджерами по обучению и развитию человеческих ресурсов. Они также получают право на более высокие должности после получения степени магистра или профессиональных сертификатов Международного общества повышения эффективности или Ассоциации развития талантов.

опыта

Специалисты начального уровня получают в среднем 50 000 долларов. Благодаря профессиональному опыту специалисты по обучению и развитию получают более высокую заработную плату. Специалисты по обучению и развитию добавляют к своему заработку 11 000 долларов через 5–9 лет, достигая средней годовой зарплаты 71 000 долларов через 20 лет.

Годовая заработная плата по опыту специалистов по обучению и развитию, июнь 2021 г.

Годы опыта	Средняя годовая заработная плата
Начального уровня (<1 года)	50 000 долл. США
Начало карьеры (1-4 года)	53 000 долл. США
Средний возраст (5-9 лет)	61 000 долл. США
Опытный (10-19 лет)	65 000 долл. США
Поздняя карьера (20+ лет)	71 000 долл. США

Источник: PayScale

Местоположение

Заработная плата специалистов по обучению и развитию зависит от местоположения.Самые высокооплачиваемые штаты включают Нью-Джерси, Вашингтон, округ Колумбия, Вашингтон и Массачусетс. Стоимость жизни, спрос работодателей и плотность населения влияют на заработную плату.

Средняя заработная плата специалистов по обучению и развитию в государстве, 2020 год

Самые высокооплачиваемые государства	Среднегодовая заработная плата
Нью-Джерси	$ 84 980
Округ Колумбия	$ 81 570
Вашингтон	$ 80 520
Массачусетс	78 130 долл. США

Источник: BLS

Поиск работы в бизнесе

Как и в любой другой области, поиск подходящей бизнес-работы требует времени и исследований.Вы можете найти возможности через профессиональные организации, рекомендации наставников, ярмарки вакансий или сетевые мероприятия. Ваш университет или колледж также могут предложить помощь в карьерном росте.

Компании также публикуют возможности для бизнеса на онлайн-форумах по трудоустройству. Ниже мы описываем четыре лучших доски объявлений, на которых вы можете найти вакансии.

Верно
Являясь самым посещаемым сайтом по вакансиям в мире, Indeed каждую секунду публикует 10 новых вакансий.Соискатели могут бесплатно размещать резюме, исследовательские компании и искать работу.
Стеклянная дверь
Glassdoor публикует списки вакансий от миллионов компаний. Сотрудники также могут изучать рейтинги и обзоры компаний потенциальных работодателей, отчеты о заработной плате и вопросы для собеседований.
LinkedIn
Являясь крупнейшим в мире веб-сайтом для профессиональных сетей, 756 миллионов участников LinkedIn публикуют резюме и подают заявки на вакансии.
ZipRecruiter
Эта онлайн-площадка для трудоустройства объединяет работодателей и соискателей. Почти три миллиона компаний использовали ZipRecruiter для заполнения открытых вакансий.

Узнайте больше о требованиях к бизнес-карьере

Часто задаваемые вопросы

Какие карьеры есть в бизнесе?
В каждой отрасли нужны квалифицированные профессионалы в области бизнеса.Возможные карьеры включают бухгалтера, бюджетного аналитика, аналитика управления и специалиста по кадрам. Кандидаты также могут работать в качестве специалистов по обучению и развитию, финансовых аналитиков и личных финансовых консультантов.
Сколько зарабатывают крупные компании?
Заработная плата по степени бакалавра зависит от уровня образования, опыта, отрасли и местоположения. BLS сообщает, что в 2020 году профессионалы в области бизнеса и финансов получали среднюю годовую зарплату в размере 72 250 долларов США.
Какая специальность является лучшей по заработной плате?
Высокооплачиваемые направления бизнеса включают менеджмент и финансы. Тем не менее, лучшая бизнес-специальность по заработной плате зависит от таких факторов, как степень, опыт и местоположение.
Какая карьера в бизнесе самая высокооплачиваемая?
Некоторые из самых высокооплачиваемых профессий в сфере бизнеса включают управленческого аналитика, личного финансового консультанта и финансового аналитика.По данным BLS, эти бизнес-профессии получают среднюю годовую зарплату более 80 000 долларов.
Какие профессии в бизнесе пользуются большим спросом?
Карьера в сфере бизнеса, пользующаяся большим спросом, включает финансовых аналитиков, специалистов по персоналу, аналитиков управления, а также специалистов по обучению и развитию. BLS прогнозирует опережающий рост бизнес-профессий в период с 2019 по 2029 годы.

Изображение: Оливер Росси / DigitalVision / Getty Images

Работа бизнесмена | Работа

Мэри Дауд Обновлено 16 февраля 2021 г.

Бизнесмены — основа экономики.Вы можете определить делового человека как мастера на все руки, когда дело касается зарабатывания и расходования денег. Вы можете найти их практически в каждой организации, покупающей и продающей товары, управляющей операциями, руководящей работниками, балансирующей бухгалтерские книги и контролирующей финансы. Если у вас есть деловая хватка и если тяжелая работа вас не пугает, вы можете заработать безгранично.

Руководители высшего звена

Руководители высшего звена, также называемые главными исполнительными директорами (СЕО), находятся на вершине корпорации.Их работа включает в себя представление о будущем направлении компании для постановки целевых задач по захвату рынка. Они работают с руководителями отделов, чтобы устанавливать цены, сокращать расходы, разрабатывать новые продукты, продвигать свой бренд и улучшать предоставление услуг. При участии заинтересованных сторон и членов правления высшее руководство принимает важные решения о слияниях и поглощениях.

Бюро статистики труда сообщает, что в мае 2019 года среднегодовая зарплата руководителей составляла долларов США 18460 .Однако 10% самых низкооплачиваемых, таких как новые генеральные директора, управляющие небольшими компаниями, зарабатывали не более 62 290 долларов в год.

Самые высокооплачиваемые 10 процентов заработали более 208 000 долларов , а выпадающие заработали намного больше. Например, Сундар Пичаи, генеральный директор материнской компании Google, был назван журналом 24/7 Wall Street лучшим бизнесменом 2020 года за свои достижения в качестве технологического лидера, зарабатывая ему около долларов 280,6 миллиона в год.

Бизнес-бухгалтеры

В мире бизнеса полно бухгалтеров, которые отслеживают доходы и расходы организаций любого размера.Эти бизнесмены целыми днями просматривают финансовые таблицы. Они отслеживают бюджеты, записывают финансовые операции, тщательно изучают расходы, платят поставщикам, обрабатывают платежную ведомость, а также прибыли и убытки по проектам. По данным Accounting.com, должностные инструкции бухгалтеров весьма разнообразны, интересны и специализированы. Например, вы можете быть бухгалтером, составителем налоговой отчетности, аудитором, актуарием, служащим по расчету заработной платы, бюджетным аналитиком или судебным бухгалтером.

BLS сообщает, что в 2019 году бухгалтеры и аудиторы получали среднюю годовую зарплату $ 71550 .Те, кто находится в нижнем процентиле 10 ^-го, например, младшие бухгалтеры, зарабатывают менее $ 44 480 , в то время как те, кто находится в процентиле 90 ^-го, зарабатывают более $ 124 450 .

Местоположение также влияет на ожидаемую заработную плату. Например, калькулятор заработной платы Роберта Половина показывает, что средний годовой заработок бухгалтера в Нью-Йорке составляет 68 494 долларов США, по сравнению с бухгалтером в Джексоне, штат Миссисипи, который ежегодно зарабатывает долларов США 37 440 , работая в штате с невысокая стоимость проживания.

Общие и операционные менеджеры

Менеджеры — это бизнесмены в государственном и частном секторе, которые контролируют повседневные операции, разрабатывают долгосрочные стратегические планы, нанимают и обучают персонал, обеспечивают соблюдение политик, контролируют объекты и составляют бюджеты. Например, U.S. News & World Report назвал менеджеров в области медицины и здравоохранения лучшей работой 2020 года с уровнем безработицы всего в один процент. Эти востребованные специалисты специализируются на управлении больницами и поликлиниками и получают среднюю зарплату в размере долларов США, 100 980 долларов США.

В целом, генеральные и операционные менеджеры получали в 2019 году среднюю зарплату $ 123030 в год, сообщает BLS. Тем не менее, наиболее высокооплачиваемые работники, например менеджеры банков, заработавшие долларов США 218 550 долларов США, изменили средний показатель. Пятьдесят процентов бизнесменов этой профессии зарабатывали где-то между 65 660 и 157 430 долларов.

Закупочные агенты и покупатели

Закупочные агенты покупают и продают товары, которые поддерживают цепочку поставок.Многие работают в производственном секторе, где их работа заключается в заключении контрактов, закупке сырья, выборе поставщиков, проверке товаров и управлении логистикой от точки продажи до доставки.

Обычный рабочий день может включать в себя проверку складских запасов, покупку сельскохозяйственных продуктов и оценку будущих потребностей в спросе и предложении. Навыки решения проблем необходимы для быстрого устранения узких мест в цепочке поставок.

За свою работу закупщики и покупатели получают среднюю зарплату в размере $ 64 380 , сообщает BLS.Десять процентов этих бизнесменов ежегодно зарабатывали долларов 107 510 или больше в год, но 10 процентов зарабатывали не более долларов 38 230 долларов, что немного меньше, чем в среднем по стране ( долларов 39 810 ).

ключей к бизнесу | Работа

Автор: Chron Contributor Обновлено 24 июня 2020 г.

Деловые люди и женщины-предприниматели могут работать практически в любой сфере. Некоторые управляют собственными компаниями, создавая продукты и услуги, отвечающие потребностям потребителей.Все они работают над разными проектами и должны скрупулезно соблюдать сроки. Важны индивидуальные навыки, мотивация и стремления, и есть несколько ключевых качеств и достижений, которые необходимы для успеха в качестве бизнесмена.

Высшее образование

Большинство бизнесменов имеют как минимум степень бакалавра в области бизнеса, маркетинга, бухгалтерского учета, менеджмента или другой смежной области. Те, кто хочет продвинуться по служебной лестнице, часто получают степень магистра или MBA (магистр делового администрирования), что часто является предпосылкой для занятия руководящих должностей.Деловые или связанные с ними степени помогают студентам понять, как компании структурируют свои организации, получают финансирование и работают на конкурентных рынках. Существуют также стажировки и совместные программы для студентов, чтобы получить практический опыт перед тем, как начать свою карьеру в бизнесе.

Ориентация на действия

Бизнес-менеджеры, особенно предприниматели, ориентированы на действия — они должны постоянно дифференцировать себя и свою продукцию от конкурентов. Эти профессионалы должны быть настроены на то, какие продукты и технологии требуются потребителям, чтобы они могли увеличить свою клиентскую базу, а также продажи и прибыль компании.

Действия приносят результаты в деловом мире, и успех руководителей высшего звена и менеджеров зависит от результатов: увеличения доходов, доли рынка и удовлетворенности клиентов. Кроме того, по мнению Института развития предпринимательства, вы должны быть готовы пойти на риск, совершая эти действия.

Быть отличным коммуникатором

Согласно Street Directory, бизнесмены должны быть отличными коммуникаторами. Бизнесмен общается с сотрудниками на разных уровнях организации, включая подчиненных, руководителей других подразделений и президентов компаний.Они обучают подчиненных точному выполнению задач и часто представляют важные выводы и данные руководству компании. Эти профессионалы также должны знать, как взаимодействовать с поставщиками, продавцами и клиентами. Например, торговые представители используют убедительное общение, чтобы убедить людей покупать их товары или услуги.

Решение проблем

Другой распространенный совет предпринимателя, чтобы стать бизнесменом, — это навыки решения проблем. Деловая среда никогда не остается неизменной.Законы, правила и состояние экономики постоянно меняются. Например, новый закон о маркировке может вынудить менеджера по продукту включать более конкретную информацию о пищевой ценности на упаковку продукта. Ему нужно будет определить, как учесть дополнительные расходы при работе в рамках бюджетных параметров. Агрессивная реклама конкурента может заставить его создавать новые рекламные сообщения. Предприниматели постоянно сталкиваются с новыми проблемами по мере решения существующих.

Большой бизнес и общенациональная цель

Американский крупный бизнес и его руководители сталкиваются с общественными потребностями в новых действиях, иной политике и изменении отношения в четырех областях, которые редко раньше считались обязанностями бизнеса.Реакция бизнеса на вызов этих требований в значительной степени будет определять дальнейшее признание общественностью американского бизнеса как основного института экономического прогресса и развития. Эти задачи сосредоточены в следующих областях:

(1) Ожидается, что крупный бизнес поддержит (и, где необходимо, восстановит) способность Америки конкурировать на мировом рынке. Центральное место здесь занимает Требование для изменения глубоко укоренившихся, но устаревших принципов американской политики заработной платы и занятости, при этом руководство рассматривается как лидер в осуществлении этих изменений.

(2) Предполагается, что крупный бизнес во все большей степени выступает в роли новатора политики в дополнение к своей более традиционной роли новатора в технологиях и деловой практике (например, в системе распределения или в организации). Например, ожидается, что именно бизнес, а не правительство или «экономисты» разработают базовые концепции и политику для «полусвободных рынков», таких как оборонный бизнес или рынок крупных коммунальных услуг.

(3) Управляемость самого крупного предприятия начинает рассматриваться как определенно «затрагиваемая общественными интересами», а не «частное дело» отдельной компании, ее менеджеров и акционеров.Высшее руководство, которое уклоняется от этой проблемы, может в конечном итоге оказаться в условиях ограничительного регулирования.

(4) Наконец, общественность все больше ожидает, что руководитель крупного бизнеса разработает кодекс поведения, который согласовывает требование, чтобы он был бизнесменом, с требованием, чтобы он был профессионалом. ¹ Например, планы вознаграждения руководителей должны быть пересмотрены в свете ожиданий общественности в отношении этих двойных ролей.

Эти четыре основных требования могут показаться бизнесменам новой волной «неприязни к бизнесу».На самом деле, они проистекают из противоположного отношения: признание большого бизнеса американским обществом как инструмента, наиболее подходящего для большинства экономических задач нашего общества и, параллельно с этим, признание руководителей крупного бизнеса как член национального руководства и «профессиональный менеджер». Менее десяти лет назад назначение президента одной автомобильной компании министром обороны считалось важной декларацией политических принципов. Когда год назад другой президент автомобильной компании получил эту работу, единственным вопросом было: «Достаточно ли он крупный человек?»

Поскольку отношение общества к бизнесу и бизнесменам в целом положительное, ожидания общества в отношении крупного бизнеса и его руководителей резко возрастают.Как следствие, повышается чувствительность общества к любому разрыву между фактическим и ожидаемым поведением бизнеса. Именно этим, а не каким-либо внезапным повышением общественной морали, объясняется глубокая и стойкая обеспокоенность общества в связи с делом General Electric-Westinghouse по сговору с ценами.

Новые требования, которые я обрисую в этой статье, являются первым конкретным проявлением этих ожиданий. Следовательно, они, вероятно, станут тестовыми примерами, оказывая влияние, выходящее далеко за рамки их внутреннего значения для общественного отношения и государственной политики по отношению к бизнесу и бизнесменам в Соединенных Штатах.

Потребности мировой экономики

Требования сегодняшней и завтрашней международной конкуренции требуют отказа от концепций трудовых отношений, сформированных вчерашними условиями и освященных в основном традициями. На их место должны быть приняты новые практики и новые идеи, инициированные бизнесом, но принятые руководством, трудящимися и общественностью. Чтобы быть конкретным:

«Неинфляционные» расчеты по заработной плате, т. Е. Те, которые увеличивают стоимость часа на столько же, сколько производительность в час, больше не могут считаться совместимыми с конкуренцией в экономике с высокой заработной платой.

Одноразовые «устанавливающие образец» отрасли — например, автомобилестроение и сталелитейная промышленность — более не являются достаточными в сегодняшней экономике в качестве определяющих факторов национальной структуры заработной платы.

Мышление «повышение заработной платы — повышение цен» за столом переговоров больше не является достаточным в качестве основы для расчетов между персоналом и руководством. «Дополнительные льготы» труда должны все больше оцениваться с точки зрения прибыли, а не прибавления к затратам.

Профессиональная мобильность должна быть восстановлена и при этом согласована с растущим общественным беспокойством по поводу трудовых прав.

То, что Соединенные Штаты, как и меньшие державы, должны работать над поддержанием своей конкурентоспособности на мировых рынках, является наиболее важным новым фактом в нашей экономической ситуации. Сохранение этой способности во все более конкурентном мире — и восстановление утраченных позиций — все больше и больше будет считаться делом большого бизнеса.

Низкие затраты на рабочую силу и высокая производительность сами по себе недостаточны. Но без них у страны мало или совсем нет конкурентоспособности.В недавних переговорах по заработной плате забота о способности отрасли или компании выстоять в условиях иностранной конкуренции стала главным фактором почти впервые в истории труда Америки. Например, прошлым летом он доминировал на переговорах в автомобильной промышленности. Но лишь немногие менеджеры — и меньшее количество руководителей рабочих — все же понимают, что затраты на рабочую силу — это не только вопрос почасовой оплаты труда, но даже больше из основных понятий; и далее они определяются политикой столько же, сколько долларами и центами.

Высокая производительность

Менеджмент, рабочие и общественность сегодня принимают «неинфляционные» расчеты по заработной плате как экономически безвредные. Но в конкурентном мире потребитель должен получить долю в плодах более высокой производительности — либо за счет более низких цен, либо за счет лучшего качества и обслуживания, либо за счет того и другого.

Необходимо заново открыть старую истину о том, что «производительность» — это не физический, а экономический термин . Производительность определяется не количеством изделий, производимых человеком, а тем, какую экономическую ценность для потребителя обеспечивает предприятие.Это особенно верно во внешней торговле. За кромкой воды нет ни «труда», ни «управления»; есть только американские товары американского качества по американским ценам. Но, как наследие производственной битвы Второй мировой войны, сегодняшние сделки по заработной плате в США полностью основаны на неправильном физическом определении производительности.

Структура заработной платы

Еще один образец, вплетенный в ткань наших трудовых отношений, — это признание нескольких крупных обрабатывающих производств в качестве «законодателей», чьи сделки по заработной плате определяют структуру затрат для всей экономики.Отрасли массового производства, какими бы подходящими они ни были для вчерашней экономики, сегодня являются неправильными моделями. Основные сферы услуг — обучение, строительство, государственная служба или делопроизводство — обеспечили бы сегодня лучшую основу для национальной структуры заработной платы. В сфере услуг сейчас занято наибольшее количество людей в рабочей силе, и на нее приходится наибольшая доля потребительского доллара.

В конкурентном мире потребности экономики будут определять модель расчета заработной платы, а не наоборот.Американцы проповедовали это Европе в годы реализации плана Маршалла. Теперь мы сами должны усвоить тот же урок. Хотя национальная экономика по-прежнему функционирует, приспосабливаясь к расчетам по заработной плате, теперь расчет по заработной плате необходимо будет вписать в контекст расширенной — «мировой» — экономики.

Переговоры о заработной плате

Сегодня конфликт в переговорах о заработной плате рассматривается как конфликт между «заработной платой» и «прибылью», при этом менеджмент выступает в роли поборника прибыли. В конкурентном мире менеджмент должен рассматриваться, по крайней мере, обществом как защитник конкурентной позиции компании и страны и, что не менее важно, как защитник клиентов.Это может потребовать забоя одной из священных коров руководства: это не вопрос о ценах за столом переговоров. Во всяком случае, это во многом заблуждение; ценовая политика всегда лежит в основе трудовых отношений, и в трудовом договоре часто подразумевается «сделка по заработной плате и цене». Но только в том случае, если руководство будет думать и действовать как защитник потребителей, общественность и рабочие в равной степени примут конкурентную позицию и конкурентоспособные цены как главные соображения в политике в области труда.

Способность нашей национальной экономики, а также отдельных фирм расти и конкурировать внутри страны или за рубежом, зависит от точки безубыточности в такой же степени, как и от абсолютных затрат.Чем выше точка безубыточности, тем меньше гибкости. Даже при высоких средних затратах компания, отрасль или экономика могут быть конкурентоспособными до тех пор, пока их точка безубыточности достаточно низка, чтобы большие объемы производства создавали высокие приросты прибыли. Битуминозная угольная промышленность, измененная Джоном Л. Льюисом, является одним из примеров; большая часть швейцарской промышленности — другая.

В тех американских компаниях, которые я изучал, дополнительные льготы поднимают точку безубыточности на 10–15 процентных пунктов выше, чем она была бы в противном случае.Хорошо известно, что «маргиналы» росли намного быстрее, чем ставки заработной платы. Сейчас они составляют примерно одну шестую от общего числа рабочих мест. Более того, в отличие от ситуации во многих странах, дополнительные льготы в Соединенных Штатах предоставляются в дополнение к высокой заработной плате, а не вместо нее.

Дополнительные льготы не будут и не должны сокращаться. Фактически, будет сильное — и публично одобренное — давление на получение дополнительных льгот. Однако, если мы хотим оставаться конкурентоспособными на международном уровне, необходимо отделить выгоды от затрат.Мы можем поддерживать договорный уровень льгот, но нам не нужно фиксировать годовые премии независимо от доходов компании. Пособия, которые являются прибавкой к заработной плате, как они есть в этой стране, должным образом должны быть начислены на счет прибыли, а фонды за плохие годы должны создаваться из прибылей за хорошие годы. Контракт с American Motors, подписанный в августе прошлого года, был направлен на такой подход, по крайней мере, для будущих выгод. Но многие существующие договорные выплаты (например, выходное пособие, медицинское страхование, пенсии) могут быть помещены в структуру, финансируемую из прибыли, без отказа от обязательства по фиксированным минимальным выплатам работнику.

Влияние на точки безубыточности такого изменения в финансировании дополнительных расходов может быть достаточно большим, чтобы превратить три из каждых пяти лет убытков в годы прибыли. Это должно дать акционеру большую стабильность как в хорошие, так и в плохие годы, а работнику — на встроенный эскалатор для получения дополнительных пособий в течение многих лет или продления страхового покрытия на более длительные периоды безработицы или болезни.

Профессиональная мобильность

В отличие от трех предыдущих областей, которые являются старыми и знакомыми бизнесменам, профессиональная мобильность является новым фактором.Однако это может быть даже более важным. Его ограничения могут быть более опасными для нашей конкурентной позиции и для нашей способности к росту, чем высокие видимые затраты на рабочую силу. Это также — как показал стальной удар 1959 года — гораздо более чувствительное поле. Пока переговоры по производству стали были сосредоточены на заработной плате, мужчины, а также общественность соглашались с позицией отрасли. Как только вопрос о «правилах работы» привнес в переговорную ситуацию определения должностей и их ограничения, рабочие решительно вышли и остались в стороне.

Технологические и экономические изменения ускорились настолько, что требуют большей мобильности, чем мы когда-либо знали раньше. Изменения, на которые раньше уходили поколения, теперь происходят за несколько лет, если не за несколько месяцев. Целые ремесла могут быть уничтожены почти в мгновение ока.

Еще недавно, во время Корейской войны, промышленность массового производства просила неквалифицированной помощи; Сегодня отрасли массового производства конкурируют друг с другом за инженеров, программистов и исследователей рынка.Примерно за 18 месяцев мы перешли от крупномасштабного производства самолетов, требующего большого количества полуквалифицированных сборщиков, к ракетам, требующим столь же большого количества механиков и техников. В результате вчерашний «самый разыскиваемый человек», работник средней квалификации, сегодня стал «безработным». Всего 10 лет назад американский бизнес мало использовал языковые навыки; сегодня ведется неистовый поиск опытных людей, владеющих испанским, немецким или французским языками, достаточными для управления зарубежными филиалами американских компаний.

Еще один пример — авиакомпании. У DC-3 не было бортинженера — двигатели были слишком просты. И самолет снова ни в чем не нуждается. Но четырехмоторный винтовой самолет требует бортинженера. Он создал «ремесло», которое росло и падало за 15 лет.

Можно ожидать, что в ближайшие годы будет продолжаться еще много таких изменений. Например, в течение 10–15 лет мы можем перейти к воспроизведению без чернил — с помощью тепла, света, химической реакции или электронного луча (сегодня все используется в офисе).Какие бы навыки ни потребовались для этих новых процессов, они будут новыми, а не традиционными навыками оператора линотипа или литографа.

Даже без ограничений профессиональной мобильности такие быстрые изменения вызывают серьезные проблемы и требуют радикальных новых идей и методов. Нетренированный, необразованный рабочий, выполняющий неквалифицированную работу, должен будет все больше проходить обучение и образование, выполняя неквалифицированную работу, чтобы не стать угрозой для себя и экономики. Тем не менее, через несколько лет экстремальный специалист — например, бортинженер или, возможно, даже некоторые из специалистов по компьютерной логике, пользующиеся таким спросом сегодня, — могут оказаться столь же неподвижными и столь же уязвимыми.Чем больше мы ищем убежища от ветров изменения ограничений на профессиональную мобильность, тем больше будет возможных дислокаций. Между тем, ограничения приводят к неэффективности и непроизводительности, заставляя работать по-старому, и к безработице, отказывая в доступе к новым рабочим местам тем работникам, чьи прежние рабочие места исчезли.

Однако в последние годы ограничения на гибкость, мобильность и навыки стали расти, как и у Топси. Накануне Второй мировой войны в этой стране было меньше всего таких ограничений.Сегодня мы можем стать мировым лидером в положениях «гарантии занятости»: права на выслугу лет, юрисдикции в отношении квалификации, правила для всего экипажа; выходное пособие и так далее. Но в то же время мы очень далеко ушли в сторону более жесткой специализации и неподвижности на технических и управленческих должностях.

Это не только результат давления профсоюзов. Скорее, он проистекает из двух великих структурных изменений в американском обществе: (1) превращение рабочего в «средний класс» и (2) распространение собственности на акции. «Средний класс» всегда нуждался в некоторой имущественной базе. А «право на работу» в современном обществе может быть самым близким приближением к традиционному определению собственности как исключительного доступа к производственным ресурсам. В обществе, в котором владение акциями все чаще становится «инвестированием» — в основном осуществляемым через институциональных попечителей, таких как пенсионные фонды, которые являются «держателями», а не «собственниками», — права на работу могут быть единственными оставшимися индивидуальными правами, дающими истинный общественный контроль. .Это, безусловно, лежит в основе сильного общественного одобрения таких ограничений.

Но подлинная и необходимая социальная функция, которую могут выполнять ограничительные правила, не уменьшает их экономического воздействия на производительность, конкурентоспособность и рост. Это всего лишь означает, что бизнес должен согласовывать посредством новых идей и политики два пока еще противоречащих друг другу требования. Например:

Руководители авиакомпаний наверняка знали, заказывая первый самолет десять лет назад, что бортинженер станет ненужным.Трудно поверить, что проблема предоставления 3000 бортинженерам какой-либо должности в профсоюзе пилотов, состоящем из 15000 членов, не могла бы быть решена, если бы мы занялись этим десять лет назад.

Даже влияние автоматизации на абсолютно неквалифицированного рабочего на сборочной линии можно было бы смягчить, если бы бизнес подумал об обучении и трудоустройстве людей в то время, когда он начал проектировать новое оборудование.

Не пора ли сегодня начать думать и планировать в полиграфической промышленности или в жилищном строительстве — чтобы назвать только две области надвигающихся перемен?

За роскошь сохранения традиционных образов мышления и действий приходится платить опасно высокую цену.Если менеджмент — и особенно менеджмент крупного бизнеса — не возьмется за эту работу, правительство по умолчанию возьмет на себя управление. Мы действительно можем быть ближе к государственному контролю сейчас, чем когда-либо после Второй мировой войны, о чем свидетельствует успешный запрет президента Кеннеди на повышение цен на сталь в октябре прошлого года. А государственный контроль неизбежно будет означать контроль над заработной платой, ценами, прибылью и методами найма.

Инновации в политике

Избежание новых и расширенных правительственных мер контроля будет зависеть от собственной деятельности бизнес-сообщества в (1) формулировании политики для областей, где существующие основные правила расплывчаты или неадекватны, и (2) энергичном саморегулировании, когда собственное предприятие должно содержать в порядке .Например:

У бизнеса США нет политики, но она нужна для роста и регулирования «полусвободных рынков», таких как оборона, крупномасштабные общественные работы и коммунальные услуги. Эти рынки уникальны тем, что экономическая сила в значительной степени сосредоточена в руках клиентов, а спрос нечувствителен к цене. Отсутствие такой политики стало корнем антимонопольного дела General Electric и Westinghouse.

В других сферах деловой активности и воздействия существуют не менее важные потребности в инновационной политике со стороны бизнеса.Фармацевтическая промышленность, международные нефтяные концессии и проблемы мегаполисов — тому примеры.

Роль и функции некоторых регулирующих органов должны быть изменены, чтобы соответствовать меняющейся структуре нашей экономики. Основные правила регулирования должны действовать как для руководства бизнесом, так и для защиты общества.

Наказание для бизнеса за пренебрежение этими вызовами будет жестким: политику придется навязывать бизнес-сообществу извне, если она не будет разработана внутри.

Рынок «Полусвободных»

Через пять месяцев после того, как руководители GE и Westinghouse были осуждены за сговор с целью удержания высоких цен и распределения заказов между всеми производителями, антимонопольный отдел Министерства юстиции представил свое собственное представление о том, как должна вести себя отрасль. Он запросил указ о согласии, согласно которому крупные компании должны были пообещать не устанавливать «необоснованно низкие» цены и тем самым вытеснять мелких производителей с рынка. «Это, — могли возразить обвиняемые, — именно за это нас только что отправили в тюрьму.”

Не могут быть оправданы осужденные руководители, сознательно нарушившие закон. Но факт остается фактом: структура спроса в аппаратной сфере навязывает рынку модель, несовместимую ни с «свободной конкуренцией», ни с «монополией». К тому же это довольно распространенная закономерность. Примерно четверть американского промышленного рынка имеет аналогичную структуру, особенно оборонная промышленность.

Но у такого рынка нет названия («полусвободный» тоже не подходит).Для этого нет государственной политики. Для объяснения этого не существует даже экономической или правовой теории. На этом рынке правила устанавливает не производитель (как в теориях монополии и монополистической конкуренции); это заказчик. В то время как рынок покупок, описанный в типичных теориях конкуренции, в основном атомистичен и свободен от концентрации покупательной способности, полусвободный рынок состоит из небольшого и конечного числа влиятельных покупателей. И, наконец, спрос не сразу реагирует на изменение цен; по терминологии экономистов, она в значительной степени «неэластична».”Для иллюстрации:

Есть только один заказчик защиты — он устанавливает правила. Пентагон обычно не заказывает больше ракет, потому что цена снижается на 10%, и не переключается обратно на самолеты, когда цены на ракеты растут. Если в любой важной области оборонных технологий полагаться только на одного поставщика, страна станет слишком уязвимой. Как только восточная компания (скажем, RCA) осваивает новую работу, Вооруженные службы пытаются заключить контракт на новую технологию с кем-нибудь еще с Запада (скажем, Hughes Electronics).Но оборонный потенциал страны также зависит от непрерывной совместной работы опытных исследователей, что, в свою очередь, требует, чтобы бизнес был достаточно стабильным, чтобы быть уверенным в преемственности. Чтобы удовлетворить потребности национальной обороны, основные продюсеры, так или иначе, должны играть «ини, мини, мини, мо».

Электроэнергетические компании, хотя их гораздо больше, навязывают примерно такое же поведение своим поставщикам оборудования. Они тоже не реагируют на изменение цен. Они не конкурируют между собой, и «цена», которая для них действительно важна, — это цена денег, т.е.е., процентная ставка. Действительно, резкое снижение цен на оборудование поставит под угрозу их тарифную базу, а вместе с ней и их доходность. Они не могут зависеть от одного источника, но должны стараться сохранить несколько живых. Но ни одно коммунальное предприятие не заказывает большую паровую турбину, если нет достаточной уверенности в том, что первоначальный производитель через 20 лет поставит запасные ковши. Это опять-таки означает небольшое количество — и в основном крупных — поставщиков.

Если «свободная конкуренция» на полусвободном рынке такая же «монополистическая», как и настоящая монополия (как заключил Антимонопольный отдел в своем предложенном постановлении о согласии), из этого следует, что контроль с помощью традиционного регулирующего органа не будет работать.Национальный экономический прогресс — а в случае оборонной промышленности — национальная безопасность — зависит от сохранения стимулов к технологическим инновациям, а также от сохранения конкурентного доступа для новичков. Нынешняя политика — отчасти административная, отчасти регулирующая, отчасти карательная — не работает. Немногие люди, занимающиеся оборонными исследованиями и производством, будь то в Вооруженных силах или в промышленности, проявляют большой энтузиазм по поводу существующих правил. Что должно занять их место, остается неясным и спорным. Но все согласны с тем, что ни фиксированная цена, ни затраты плюс, ни конкурентные торги, ни перезаключаемые контракты с одним поставщиком не являются ответом.Существующие правила на гражданских полусвободных рынках непоследовательны и оппортунистичны. Использовать антимонопольный иск в качестве инструмента постоянного регулирования на этих рынках — все равно что использовать гильотину для удаления бородавок.

Единственный вывод из нашей нынешней практики — исключительно циничный. Сегодня на наших полусвободных рынках утверждается публичная политика, согласно которой бизнес в течение десяти лет, по сути, действует как картель, после чего на одиннадцатом году произвольная группа руководителей была отправлена в тюрьму.Может быть, это удовлетворяет общественный интерес, хотя я в этом очень сомневаюсь. Конечно, большой бизнес и его руководители так жить не могут. Им нужны основные правила —

Которые реалистичны и справедливы.

Которые открывают доступ к отрасли и поощряют инновации, позволяя в полной мере использовать установленные источники исследований и возможностей.

Которые дают заказчику выгоду в виде более высокой производительности и более низких затрат, но позволяют осуществлять долгосрочные инвестиции с высокими фиксированными затратами, которые обычно требуются для полусвободного рыночного производства.

Многие люди в этих отраслях давно согласились с тем, что только бизнес может выработать правильную политику для таких рынков. Но на этом они остановились. Например, хотя база затрат представляет собой довольно хорошо обозначенную область после 20 лет пересмотра оборонных соглашений, все же требуется мудрость Соломона, чтобы решить любую из этих загадок:

В отрасли широко признано, что «ценообразование ниже себестоимости» было бы «необоснованным ценообразованием», по словам Антимонопольного отдела. Но что такое «стоимость»? Например, каждой части или целой большой системы, такой как электростанция? Оправдывает ли ожидаемая прибыль от будущих продаж запчастей общеевропейскую практику ценообразования ниже себестоимости для первоначального заказа? Всегда ли амортизация должна включаться в базу затрат? Цена заказа «ниже себестоимости», если он приносит меньшие убытки, чем альтернатива простаивающей мощности?

Основными причинами, по которым бизнес уклоняется от решения этой задачи, в основном были опасения оказаться «спорными» и надежды на то, что неприятные вопросы исчезнут, если их никто не заметит.Здесь дело General Electric-Westinghouse должно было преподать урок американскому бизнесу. Рано или поздно — обычно раньше — секрет откроется. Уклонение от работы по инновациям в политике создает «скандал» гораздо более разрушительный, чем любые «противоречия». Это имеет тенденцию заканчиваться навязанной правительством политикой, гораздо менее соответствующей потребностям экономики, гораздо менее благоприятной для бизнеса, чем самое плохое решение, которое небольшое интеллектуальное бизнес-мышление могло бы предложить несколькими годами ранее.

Прочие отрасли, обратите внимание

Полусвободный рынок — не единственный случай, когда необходимы политические инновации.Другие области нашей экономики демонстрируют опасность проволочек в политике. Проиллюстрировать:

Фармацевтическая промышленность в настоящее время подвергается критике за то, что она не думает о будущем. Успешно разрабатывая множество новых лекарств (антибиотики, стероиды, транквилизаторы и т. Д.), Отрасль не осознавала того факта, что эти разработки изменили ее природу и экономику, ее роль в здравоохранении и затратах на здравоохранение, а также ее взаимосвязь. врачу и его способности заниматься медициной.

Другой пример — сегодняшняя всемирная атака на иностранные нефтяные концессии. Концессия подвергается критике, потому что она преуспела слишком хорошо: концессия приносит деньги бедной стране; это позволяет местным сотрудникам приобретать навыки и хорошие рабочие привычки; это демонстрирует эффективное управление. Все эти факторы в конечном итоге делают концессию устаревшей. Такие изначально хорошие черты, как патерналистская забота о людях, становятся надоедливыми; такие неотъемлемые характеристики, как тесные связи иностранца с небольшой правящей группой отсталой страны или его квазиправительственный авторитет, становятся раздражающими, поскольку успех концессии меняет экономику и общество.Безусловно, найти подходящего преемника уступке будет сложно, а в наш век национализма — очень рискованно. Но неспособность нефтяных компаний справиться с последствиями успеха в благоприятные годы практически привела к потрясениям, когда нефтяные прибыли и роялти перестали расти.

Появляются и другие области, представляющие непосредственный интерес для американского бизнеса. Одна из областей, где существует острая необходимость в инновациях в политике, — это быстроразвивающийся регион с пригородами. Что бы ни было сделано для наведения порядка в столичном хаосе — объединение налоговых ресурсов между центральным городом и пригородными спутниками, централизованное планирование регионального землепользования или использование других подходов — бизнес пострадает больше, чем кто-либо другой.Только по этой причине бизнес должен идти впереди.

Регулирующее агентство

Американскому бизнесу также необходимы политические инновации, чтобы разрешить кризис этого конкретно американского изобретения — регулирующего агентства. Он по-прежнему достаточно хорошо работает в своих исходных сферах: установление минимальных стандартов для конкурентоспособных отраслей, таких как страхование; и регулирование «естественных монополий», таких как энергетическая компания с ее исключительной географической привилегией, если привести два примера.

Но некоторые агентства не только регулируют; награждают монополии: телеканал, полосу отвода газопровода, воздушную трассу. Другие пытаются регулировать, где бывшая «естественная монополия» превратилась в конкурентную, например, общественный транспорт. Регулирующее агентство в том виде, в каком мы его теперь знаем, похоже, не в состоянии выполнять ни одну из этих задач должным образом. Если сегодняшний бизнесмен серьезно не задумается об адаптации существующей регулирующей структуры к меняющимся временам и, в то же время, не предоставит механизм для эффективного саморегулирования, его преемник завтра может иметь меньше свободы действий.Американский бизнес очень заинтересован в действующих правилах; альтернатива — национализация.

Требовать инновационной политики от крупного бизнеса и его руководителей требует многого. Но задача, хоть и трудная, но не нова. В активе американского бизнеса есть несколько очень важных нововведений в политике. Существует интегрированная международная нефтяная компания, созданная в 1920-х годах и до сих пор являющаяся лучшим способом сбалансировать интересы производителей и потребителей, сохранение и потребности мира, страдающего от отсутствия энергии, областей с избытком и нехваткой топлива.

Американский бизнес не изобретал регулирующее агентство. Но одна большая компания — Bell System — и один руководитель крупного бизнеса — Теодор Вейл из Bell — решив 50 лет назад работать с регулированием, если не приветствовать его, сделали регулирующее агентство (в рамках его первоначальных сфер деятельности, по крайней мере, ) эффективная и специфически американская альтернатива национализации. Инновации в политике бизнеса, а не случайность или национальный темперамент, объясняют, почему Соединенные Штаты и Канада являются единственными промышленно развитыми странами, которые сохранили свои основные услуги связи в частной собственности и частном управлении.И, возможно, уместно также то, что рост и прибыль всегда следовали за каждым, когда американский бизнес в прошлом сталкивался с тяжелой работой по инновациям в политике.

Размер: ограничения и потребности

Признание общественностью крупного бизнеса как центрального экономического органа нашего общества приводит к большему общественному сомнению в эффективности и внутреннем порядке бизнеса. Вдумчивые руководители крупных предприятий со сложным бизнесом давно обсуждают между собой многие из этих вопросов, но можно ожидать, что общественное внимание усилится и станет более критичным.После дела GE-Westinghouse: «Кто ухаживает за магазином?» — этот вопрос неизменно возникал как внутри, так и за пределами бизнеса.

Но есть и другие вопросы, не менее важные для будущего: Есть ли ограничения по размеру и сложности для управляемости? Какие гарантии преемственности эффективного и компетентного высшего руководства существуют? А перед кем подотчетно высшее руководство крупного бизнеса?

Организация

Как могли способные, трудолюбивые и опытные руководители, обслуживаемые большим штатом, в течение многих лет полагать (как они утверждают, что это сделали в GE и Westinghouse), что основные подразделения в их компаниях агрессивно конкурировали, в то время как на самом деле они управляли уютный картель? Антимонопольное управление потратило четыре года и несчетное количество человеко-часов на опровержение иска, но пока безуспешно.Но люди, знакомые с крупными организациями — руководители, администраторы, консультанты — всегда знали, что информирование высшего руководства является самой труднодостижимой административной проблемой большой организации (и не только коммерческого предприятия). Чтобы можно было использовать наверху, информация должна быть настолько формализована и абстрагирована, чтобы потерять реальный смысл. Он сообщает — он может только сообщать — исключения из ожидаемых; действительно неожиданное не влезает.

Почти каждую неделю другая крупная компания сообщает о «реорганизации» или «перегруппировке» топ-менеджмента, что вряд ли свидетельствует о всеобщем удовлетворении нашими нынешними подходами.(Плохое утешение, что советская промышленность тоже страдает хроническим «реорганизитом».) В частности, фиаско GE-Westinghouse поддерживает догадку многих опытных руководителей: формальные методы информации, такие как отчеты, аудиты, исследования и бизнес-обзоры, недостаточно. Их необходимо дополнять систематическими, хотя и неформальными, личными контактами. Высшее руководство должно получать «ощущения», а также «факты».

Насколько большой большой?

Независимо от качества, организации и методов высшего руководства, многие вдумчивые руководители считают, что есть пределы управляемости как по размеру, так и по разнообразию.Эти мужчины думают, что в особенности с разнообразием легко переборщить. Гигантский мировой нефтяной бизнес кажется более управляемым, чем несколько более мелких «диверсифицированных» компаний, которые собирают разнородную группу малых и средних предприятий под одной крышей высшего руководства. И даже у нефтяных компаний, похоже, возникают проблемы с управлением, когда они диверсифицируются в нефтехимии.

На самом деле таких ограничений может быть два. Таким образом:

1. Может существовать оптимум размера или разнообразия, расширение которого не приводит к пропорционально большей производительности в целом.Можно ли, например, вложить 100 долларов в компанию, объединяющую сеть цветочных магазинов с оборонным исследовательским бизнесом, больше, чем две инвестиции по 50 долларов в каждую из них?

2. Может существовать максимум размера или разнообразия, расширение которого, вероятно, приведет к снижению результатов целого ниже тех, которые составляли бы сами по себе части. Удвоит ли удвоение масштабов министерства обороны вдвое или вдвое эффективность Секретаря и Объединенного комитета начальников штабов?

Является ли это чистым совпадением, что три отдельные компании, унаследовавшие немецкую химическую империю И.Г. Фарбен кажется более предприимчивым, и в целом, , кажется, преуспели лучше, чем их гигантский родитель с его неприступной патентной позицией и поддержкой тоталитарного правительства? Не связана ли индустриальная мощь Японии с разделением сверхбольших и сверхдиверсифицированных Дзайбацу довоенных дней?

Где может быть оптимальная точка — это действительно «частный» вопрос, хотя он имеет огромное значение для менеджмента компании и ее акционеров. Но превышение максимума в любом из наших крупных предприятий снижает экономический потенциал страны.

Довольно много людей, которые в остальном явно «про бизнес», даже возразят, что бизнес лучше разделить, когда он становится настолько большим, что «то, что хорошо для компании, хорошо для страны». Они сказали бы, что это слишком велико для свободы экономической деятельности компании; и, кроме того, благосостояние страны не должно так сильно зависеть от состояния одного частного предприятия и от решений одной группы руководителей.

По мере того, как время размывает общественную память о деле GE-Westinghouse, общественность может также забыть о своей озабоченности ограничениями управляемости, на которые указывало это дело.Но руководителям крупного бизнеса лучше запомнить это и поработать над этим. Они могут даже серьезно поработать над тем, о чем пока говорят только в нерабочее время: узнать, как отучить от ребенка потомство, которое вырастет достаточно большим, чтобы встать на свои собственные управленческие ноги. Несмотря на то, что сам размер предприятия может льстить управленческому эго, может быть желательным добровольное выделение дочерних компаний, в эффективность которых корпоративное высшее руководство не может внести значительный вклад. Добровольные ограничения на размер вполне могут быть более приемлемыми, чем принудительное изъятие активов позже.

Правопреемство и ответственность

Преемственность высшего руководства, хотя сейчас она гораздо менее заметна, на самом деле может стать более серьезной долгосрочной проблемой управляемости крупного бизнеса. Почти каждый в современном обществе напрямую заинтересован в преемственности компетентного высшего руководства в большом бизнесе: в качестве сотрудника или акционера; как гражданин растительного сообщества; как поставщик или даже потребитель. Однако в большом бизнесе, в отличие от большинства других крупных институтов американского общества, отсутствует четкая, систематическая и рациональная процедура выбора преемников нынешних лидеров.

Никакая процедура не может гарантировать правильного преемника, и ни одно учреждение еще не нашло формулы для его поиска. Но организованный, объективный и терпеливый поиск, по крайней мере, сделал бы менее вероятным преемственность со стороны главного клерка сильного человека, его человека «Да» или слабой копии. Это все равно жалоба, высказанная недавно на собрании руководства самим президентом крупной компании и услышанная во многих других фирмах: «Мы тратим больше внимания, времени и размышлений на выбор начальника сборочной линии, чем на выбор следующего. президент.”

General Motors разработала тщательную процедуру выбора нынешнего генерального директора. Специально назначенный комитет из «внешних» членов правления два года работал над спецификациями работы. Традиции GM требовали человека с опытом работы. Но его исследование убедило комитет в необходимости финансового и политического специалиста. Наконец, в совет директоров вошел Фредерик Г. Доннер, исполнительный директор, который никогда не работал в действующем бизнесе GM.

Однако для этого в совете директоров требуются люди, на которых смотрит даже могущественное высшее руководство, — люди, абсолютно независимые от руководства; мужчины, не ожидающие ни бизнеса, ни прироста капитала, но искренне заинтересованные в благополучии компании; мужчины с авторитетом, ростом и смелостью своих убеждений; люди, которые лояльно поддерживают силу и независимость главы исполнительной власти, но не боятся выступать против деспота.У этих мужчин должно быть время, чтобы хорошо выполнять свою работу, в то время как они не участвуют в работе менеджмента.

И все же сколько крупных компаний сегодня имеют хотя бы одного такого человека? И наблюдается тенденция к более слабому совету директоров с постоянно увеличивающимся распределением долей собственности и параллельным снижением силы настоящих «собственников» перед лицом растущих пакетов акций «попечителей», таких как пенсионные фонды или инвестиционные фонды. Тем не менее, именно эти тенденции делают все более целесообразным вводить в правление компании независимых, уважаемых людей.

Чтобы быть по-настоящему ответственным за , необходимо высшее руководство. Отцы-основатели, написавшие нашу Конституцию, отвергли пожизненное пребывание на посту президента, поскольку это, несомненно, ослабит власть и эффективность действующего президента. Любое руководство бизнесом может столкнуться с непогоду; именно тогда он нуждается в поддержке уважаемых, независимых, внешних членов совета директоров. Даже самый наглый «рейдер» не вступит в битву по доверенности, если руководство пользуется такой поддержкой.

Прежде всего, общественное мнение в этой стране вряд ли примет в большом бизнесе то, что оно отвергает в политическом контексте: самовоспроизводящуюся неконтролируемую олигархию.Если крупный бизнес сам по себе не создаст действительно независимый и эффективный орган надзора и контроля, он может оказаться обремененным политически назначенными «государственными директорами» с правом вето. Крупное предприятие без эффективной подотчетности высшего руководства управляется не полностью. И руководители центрального экономического института общества — крупного бизнеса — должны и будут ожидать, что сделают его управляемым и управляемым.

Двойная роль руководителя

Когда руководитель — «бизнесмен», а когда «профессионал»? В частности, что из этих двоих должно определять его материальное вознаграждение? Нужны ли профессиональные менеджеры опционы или участие в акциях? Следует ли разрешить руководству фирмы иметь интересы в компаниях-поставщиках или компаниях-клиентах?

Сомнительная правомерность интересов в компаниях, связанных с бизнесом, была подчеркнута в общественном мнении прошлогодним свержением президента Chrysler.В то время как этот инцидент затрагивал скрытые интересы, вопросы, поднятые в этой проблеме, расширились, чтобы охватить все «конфликты интересов» исполнительной власти. Более традиционные способы дополнительного вознаграждения руководителей, в основном планы, связанные с опционами на акции, стали предметом серьезного обсуждения в самом деловом сообществе.

Безусловно, сегодняшнему руководителю, как и прежде, необходимо надлежащее и эффективное вознаграждение, чтобы стимулировать его усилия как бизнесмена. Но сегодня он также нуждается в общественном признании его роли профессионала.Чтобы добиться и вознаграждения, и признания, крупный бизнес должен понимать не только природу двойной роли исполнительной власти, но и то, как общественность воспринимает риски, принимаемые на себя исполнительной властью.

Поощрения и награды

Генри Форд II в недавнем выпуске HBR убедительно отстаивал опционы на акции как эффективный стимул для повышения эффективности менеджмента. ² Тем не менее, для многих людей — как в бизнесе, так и вне его, — которых беспокоят некоторые нынешние практики в области вознаграждения руководителей, это может быть таким же аргументом против опционов, как и для них самих.Эти люди задаются вопросом, почему руководителям нужны особые стимулы, чтобы делать все возможное в профессиональном плане?

Коллегия не одобряет дополнительных гонораров, если адвокат выиграет иск для своего клиента. Врач не должен требовать доплаты, если операция прошла успешно. В обоих случаях аргументация заключается в том, что профессионал в любом случае делает все возможное для своего клиента — в противном случае он лжет себе и своему призванию. Совместимы ли «стимулы», такие как опционы или участие в деловых предприятиях, с имиджем профессионального человека, который успешно создал в себе и для себя руководитель крупного бизнеса?

Этими словами нельзя задавать вопрос.Но большая часть широко распространенных сомнений в отношении планов дополнительных компенсаций в основном связана с профессиональной этикой, а не с эффективностью. Немногие из свидетелей опционов на акции, которые давали показания перед подкомитетом сенатора Гора прошлым летом, приводили доводы в пользу экономики; они утверждали мораль. Даже Нью-Йоркская фондовая биржа, которая вряд ли виновна в враждебности к прибыли или бизнесу, обеспокоена до такой степени, что требует в качестве условия для листинга акций компании, чтобы планы исполнительных опционов повторно представлялись на одобрение акционеров каждые пять лет.Тем не менее, вознаграждение руководителей все чаще становится надбавкой.

Даже среди людей, которые полностью согласны с тем, что наши налоговые ставки несправедливы по отношению к исполнительной власти и наносят ущерб инициативе, это средство часто рассматривается как худшее, чем болезнь. Действительно (особенно среди юристов), довольно многие считают, что планы, обеспечивающие дополнительный доход по ставке прироста капитала, политически более затрудняют настоящее лекарство — снижение карательных ставок подоходного налога.

Легко отклонить критику корпоративной практики вознаграждения, вызванную невежеством и завистью.Легко указать на то, что первоклассный руководитель вносит гораздо больше, чем может заплатить самый щедрый план компенсации. Легко доказать, что в совокупности все эти планы дополнительных компенсаций почти ничего не добавляют к общим фондам заработной платы и тем более к общим затратам. И, вероятно, даже верно то, что, несмотря на все эти планы, покупательная способность чистой прибыли руководителей сегодня относительно ниже, чем это было 25 лет назад.

Это может быть легко, но это опасно самообман, поскольку скрывает основную проблему. Ибо должности руководителя присуща двойная роль, каждая со своими собственными вознаграждениями: роль «бизнесмена» и «профессионала». Общественное мнение о «надлежащих» вознаграждениях для руководителей корпорации в значительной степени определяется их пониманием этой двойной роли и осознанием различий в рисках предпринимателя и других людей в обществе.

Последние различия едва заметны. Для иллюстрации:

Вознаграждение, соизмеримое с их вкладом, может оказаться невозможным для действительно выдающихся руководителей.Но то же самое можно сказать и о первоклассной хирургической медсестре, не говоря уже о великом докторе. Однако есть глубокая разница. Врач, потерявший пациента, которого должен был спасти, обычно продолжает практиковать. То же самое и с адвокатом, проигравшим дело, которое он должен был выиграть. Однако менеджера по продажам вполне могут уволить, если новый продукт провалится, даже если это не его собственное детище. Руководитель рискует получить работу, неизвестную другим «профессионалам». Сотрудник General Motors сказал мне почти 20 лет назад: «Наша программа бонусов делает наших менеджеров настолько богатыми, что они без колебаний уходят, и мы без колебаний увольняем их.Конечно, грубо, но реалистично. Но большинство схем вознаграждения руководителей сегодня имеют противоположный эффект. Ставя льготы в зависимость от непрерывного обслуживания, они обездвиживают как отдельных людей, так и компанию.

Ни один юрист или врач не пойдет на риск, сравнимый с риском тех людей, которые бросили безопасную и хорошо оплачиваемую работу, чтобы присоединиться к Ford Motor Company сразу после Второй мировой войны, когда ее состояние было на низком уровне. Эти люди заслужили возможность получения прибыли, соизмеримой с риском потери, на которую они пошли. Управляющий производством в крупной компании, который становится президентом небольшого, близкого к банкротству семейного предприятия, также берет на себя настоящий «деловой» риск, даже если его «капитал» — это только знания и опыт «профессионального менеджера».

В характере вознаграждения предпринимателей есть еще один элемент. В большей степени, чем где бы то ни было в обществе, деньги в контексте рабочих деловых предприятий по необходимости являются символом статуса. Как бы ни была велика разница в доходах, в суде все юристы равны.Как бы ни были равны их звания, руководители бизнеса ранжируются — по себе и по своей организации — в основном в соответствии с их доходами. Настоящая причина зарплаты президента компании в размере 50 000 долларов часто заключается в 8 000 долларов, выплачиваемых непосредственным руководителем, и длинной управленческой лестнице между ними.

Но многие из различных дополнительных компенсационных или стимулирующих планов не относятся к таким явно «непрофессиональным» элементам в роли исполнительного директора. Например, стандартный план опционов на акции и участие в большинстве дочерних компаний, «сделок» и внешних предприятий действительно обеспечивают бизнесмену прибыль без его риска или предлагают дополнительную плату только за то, что он делает все возможное.Они действительно вряд ли совместимы с профессиональной ролью исполнительной власти.

Большинство крупных бизнесменов не осознают различий в публичном имидже крупного и малого предпринимателя соответственно. Фактически, это правда, что на каждого менеджера крупного бизнеса, который ускользает через налоговую лазейку, есть сотни мелких бизнесменов, которые едят, спят и пьют под налоговыми углами. На каждого руководителя с очень большим доходом или большими опционами на акции приходятся десятки владельцев малого бизнеса, ставших богатыми людьми.Тем не менее, можно услышать мало комментариев о нравах или вознаграждениях малого предпринимателя, в то время как доходы компаний попадают в заголовки газет. Причина в том, что общественность считает мелкого предпринимателя не «профессионалом», а «предпринимателем». Прежде всего, предприниматель берет на себя реальный риск потерь, которому должным образом соответствует реальная возможность получения прибыли.

С другой стороны, мало публичной критики существенного выходного пособия для руководителей крупного бизнеса или даже опционов на акции или вознаграждения от прироста капитала (таких как Sears, Roebuck’s), которые, по сути, являются вложениями в акционерный капитал при нормальном выходе на пенсию. план.Мало кто спорит с идеей о том, что часть зарплаты руководителя должна колебаться в зависимости от результатов компании. Действительно, эти планы получили бы сильную общественную поддержку, если бы их изложение и формулировки, как правило, не скрывали тот факт, что они предусматривают более низкий доход в бедные годы, а также более высокий доход в хорошие годы.

Таким образом, существуют некоторые приблизительные руководящие принципы, позволяющие провести различие между надлежащим использованием дополнительной компенсации и злоупотреблением ею. Но различие заключается не в первую очередь между тем, что эффективно или неэффективно, а между тем, что соответствует каждой из двойных ролей руководителя. Только сами менеджеры могут разработать на основе этих руководящих принципов резолюцию, в соответствии с которой вознаграждение и вознаграждение руководителей служат как руководителю как бизнесмену, так и руководителю как профессионалу. Если сам руководитель не различает свои две роли и не адаптирует к ним свою практику компенсации, он склонен обнаруживать, что вся дополнительная компенсация, вероятно, будет сокращена — или даже запрещена — как уклонение от уплаты налогов. Более того, он столкнется с упадком общественного признания в отношении крупного бизнесмена.

Заключение

Каждое из четырех обрисованных здесь требований к крупному бизнесу и его руководителям потребует много напряженного мышления и тяжелой работы.Каждый из них касается важной области деловой политики и практики. Тем не менее, эти требования на самом деле являются лишь первым «примером», выявленным в результате внешних событий и происшествий, а не их собственной важности. Каждое из них можно рассматривать как симптом отдельного класса новых ожиданий. Общественность ожидает —

Деловая инициатива в обеспечении и поддержании экономических показателей страны.

Инновации в политике, при которых бизнес предвидит потребности в новых общих правилах и разрабатывает их.

Позитивный подход к основным проблемам функционирования, структуры и подотчетности крупного предприятия.

Воображение, чувствительность и смелость по отношению к роли, функциям и поведению руководителя крупного бизнеса.

Конкретные требования, вытекающие из этих ожиданий, могут сильно отличаться. Но они будут иметь общие корни: общественное признание крупного бизнеса как центрального органа экономической деятельности Америки, как одного из основных автономных центров принятия решений (наряду с другими, такими как университет) в свободном обществе и как локус власть и эффективность основной группы лидеров с профессиональной компетенцией и ответственностью.Более того, все они будут требовать, чтобы крупный бизнес взял на себя социальную ответственность за себя, свои воздействия и влияние «с 9 до 5», то есть при ведении нормального бизнеса. Это требования, которые сильно отличаются от «социальных обязательств бизнеса» (например, высшего образования), которые лежат вне повседневной деловой активности.

За этим новым подходом развивается еще более новая концепция роли крупного бизнеса в нашем обществе.«Большой бизнес» (и хотя никто не знает, где проходит грань между «большим» и «маленьким», в целом достаточно ясно, к какой части принадлежит любая компания) является «частным» и принимается как таковое — в том смысле, в котором большая университет «частный». Он не управляется государством, а автономен и подчиняется своим собственным правилам, преследуя цели, поставленные им самим. Но это не «частное дело», а забота только акционеров, руководителей и сотрудников. Это автономное учреждение, но общественное достояние и «общественность» по своему поведению, своим нравам и своим воздействиям.

Таким образом, ожидается, что в своем повседневном «частном бизнесе» и выполнении своей экономической работы большой бизнес будет продвигать человеческие ценности и служить национальным целям. Это — а не вопросы обычной честности или разборчивости (например, откат или «проблемы» девушки по вызову, которые сегодня так тяжело обсуждаются) — лежит в основе этики крупного бизнеса.

1. См. Роберт В. Остин, «Кодекс поведения руководителей», HBR, сентябрь – октябрь 1961 г., стр. 53.

2. «Опционы на акции в интересах общества», HBR, июль – август 1961 г., стр.45.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 1962 год.

Бизнесмен | Виртуальное сообщество нищего

Предприниматель

Уровень 1

Прогноз прибыли

Бизнесмен — рабочий VII уровня и лучший работник для найма.

Бизнесменов можно купить с помощью виртуальных карт, и их цена зависит от уровня выносливости.

Бизнесмен по умолчанию является Золотым рабочим, и его не нужно обновлять вручную.Это означает, что когда вы сделаете окончательное пожертвование, они останутся. Этот фактор делает их идеальной, но дорогой покупкой.

Задача, приносящая наибольший доход, — это Business , изученная на уровне 8.

Статистика рабочих

Выносливость	Стоимость найма	Стоимость улучшения выносливости	Задача	Время работы	Оплата на уровне 20	Время отдыха
Ленивый	90 ВК	65 ВК	Прогноз прибыли	?	?	1 минута
			Акции	?	?
			Бизнес	?	?
Сонный	160 ВК	100 ВК	Прогноз прибыли	?	?	1 минута
			Акции	?	?
			Бизнес	?	?
Добросовестный	270 ВК	170 ВК	Прогноз прибыли	?	?	1 минута
			Акции	?	?
			Бизнес	?	?
Производственный	450 ВК	430 ВК	Прогноз прибыли	?	?	1 минута
			Акции	?	?
			Бизнес	?	?
Трудолюбивый	850 ВК	880 ВК	Прогноз прибыли	?	?	1 минута
			Акции	?	?
			Бизнес	?	?
Неутомимый	1700 ВК	Максимальная выносливость	Прогноз прибыли	?	?	НЕТ
			Акции	?	?
			Бизнес	?	?

Обновление (устарело)

Общее количество венчурных капиталистов, потраченных на обновление Lazy Business до Tireless, составляет 1635 VC, что позволяет сэкономить 165 VC, поэтому рекомендуется приобрести Lazy Business и обновить его до Tireless, чтобы сэкономить на виртуальных картах, всего лишь потратив время, чтобы повысить уровень бизнесмен до 10 уровня за каждое улучшение выносливости.

*Narcosis* by STORM

Зарплата бизнесмена: Сколько получают бизнесмены в месяц в России – зарплаты и доходы $

Мало не покажется: Лукашенко предупредил о наказании за «серые» зарплаты

Бизнесмен назвал способ повысить зарплаты россиян

Нижегородские бизнесмены смогут взять беспроцентный кредит на зарплату сотрудникам

Обзор доходов имамов-бизнесменов Башкортостана. Часть 2 — Реальное время

Профессия бизнесмен. | портал предпринимателей

Положительные стороны профессии.

Отрицательные стороны бизнеса.

С чего начинается профессия бизнесмена.

Обучение бизнесу.

Сколько зарабатывают топ-5 самых богатых бизнесменов в мире?

Илон Маск

Заработал за 2019-й: $595 266 817

Тим Кук

Заработал за 2019-й: $133 727 869

Том Ратледж

Заработал за 2019-й: $116 995 201

Джозеф Янниелло

Заработал за 2019-й: $116 565 495

Сумит Сингх

Заработал за 2019-й: $108 158 705

Вероятно, вам также будет интересно:

Немецкие топ-менеджеры занимают третье место по зарплатам в Европе | Новости из Германии о Европе | DW

Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров

Рейтинг зарплат

Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров

Топ-зарплата для топ-менеджера

Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров

Химическая и автомобильная отрасли

Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров

Другие в топ-10

Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров

Золотая середина

Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров

Ниже требования — ниже зарплата

Средний бизнес в Германии: зарплаты топ-менеджеров

Существенные различия

Безопасность | Стеклянная дверь

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Средняя зарплата владельцев малого бизнеса в США

Факторы, влияющие на заработную плату владельцев малого бизнеса

Как определить зарплату владельца малого бизнеса

Что дальше?

Зарплата в бизнесе: сколько вы можете заработать

Деловые и финансовые занятия

Аккредитованные программы онлайн-колледжа

Бухгалтеры

Бюджетные аналитики

Карьерный путь

Опыт работы

Годовая заработная плата по опыту для бюджетных аналитиков, июнь 2021 г.

Местоположение

Средняя заработная плата бюджетных аналитиков по штатам, 2020

Финансовые аналитики

Карьерный путь

Опыт

Годовая заработная плата по опыту финансовых аналитиков, июнь 2021 г.

Местоположение

Средняя заработная плата финансовых аналитиков по штатам, 2020 год

Специалисты по персоналу

Карьерный путь

Опыт

Годовая заработная плата по опыту специалистов по персоналу, июнь 2021 г.

Местоположение

Средняя заработная плата специалистов по кадрам в штате, 2020

Кредитные специалисты

Карьерный путь

Опыт

Годовая заработная плата с учетом опыта кредитных специалистов, июнь 2021 г.

Местоположение

Средняя заработная плата кредитных служащих по штату, 2020

Management Analysts

Карьерный путь

опыта

Годовая заработная плата аналитиков по опыту управления, июнь 2021 г.

Местоположение

Средняя заработная плата аналитиков в области управления, 2020 год

Персональные финансовые консультанты

Narcosis by STORM