Все про бизнес для начинающих: 10 лучших идей с минимальными вложениями

Содержание

10 лучших идей с минимальными вложениями

13 января 2021

57421

Автор статьи: 1С-Старт

Экономический кризис, снова посетивший Россию, ощутимо ударил по финансовому благополучию граждан. Кто-то сильно потерял в зарплате, а кто-то стал жертвой сокращения рабочих мест. Все более популярной у людей становится мысль создать свой бизнес без вложений с нуля, чтобы впредь не зависеть от решений работодателя, а полагаться лишь на собственные силы. Основная проблема — чем заняться, как найти ту интересную нишу, которая позволит заработать денег в 2017 с минимальными вложениями. Проанализировав сегодняшние тренды, мы представили бизнес идеи для начинающих, которые имеют хорошие шансы на успешную реализацию.

Итак, чем заняться: идеи 2017 с минимальными начальными затратами.

Интернет-магазин. Сегодня продается и покупается все. Как открыть интернет- магазин мы рассмотрели в отдельной статье. Если вам интересна какая-либо категория товаров, вы чувствуете себя знатоком или готовы таковым стать, то создав собственный интернет-магазин, сможете не только получать высокий доход, но и быть постоянно «в теме», отслеживая новинки и предлагая их своим покупателям. Многие владельцы интернет-магазинов, заработав достаточный капитал, открывают дополнительно розничные точки, превращая маленький домашний бизнес — в сетевой. Через интернет-магазин можно вести и оптовую торговлю, закупая товары, например, в Китае по очень низким ценам и реализуя их через заинтересованные магазины в своем регионе. Единственный вопрос, который нужно заранее продумать, — доставка товара. Интернет-магазин без доставки уникален со знаком «минус».
Франшиза. Раскрученный бренд дает вам разрешение на открытие предприятия под его «вывеской». Вы практически не тратитесь на рекламу и маркетинг, пользуетесь проверенными технологиями и предлагаете известный, уже имеющий признание товар или услугу. Это прекрасный вариант для кафе, баров, ресторанов, пиццерий и подобных заведений. Узнаваемый бренд сам приведет к вам людей, главное — соблюдать все требования, прописанные в договоре с правообладателем.
Выездные бытовые услуги. Большой спрос на этот вид услуг обусловлен высоким темпом жизни, когда не хватает времени на поход в салон, посещение сервис-центра или поездку с ребенком к репетитору. Здесь очень обширное поле для деятельности, все зависит от ваших знаний и умений: ремонт компьютерной техники, ремонт бытовой техники и автомобилей, уборка помещений и чистка ковров, услуги косметолога и тату-мастера, уход за детьми и пожилыми людьми, услуги для домашних питомцев и многое другое. Важно быть мобильным и уметь подстраиваться под график клиентов.
Дизайн и веб-дизайн. Чтобы создать качественный дизайн-проект или классный сайт не требуется офисное кресло, толпа коллег и всегда правильное мнение начальника. Обладая необходимыми навыками и художественным вкусом, вы можете творить в уютной домашней обстановке. Это самый наглядный пример, как открыть свой бизнес без вложений: просто выполнять привычную работу, но не в офисе для работодателя, а дома напрямую для клиента.
Мастерская по ремонту велосипедов и других малых транспортных средств. Приятно осознавать, что почитателей здорового образа жизни становится все больше, а значит, на улицах наших городов больше становится велосипедов, самокатов, скейтов и роликов. Активное использование этих полезных изобретений приводит, увы, к неизбежным поломкам и неисправностям. Открыв, например, в гараже небольшую мастерскую, вы не будете испытывать недостатка в клиентах, особенно если дадите фору крупным сервисным центрам в сроках и стоимости ремонта. Но начинать придется с рекламы для своей целевой аудитории: форумы, клубы по интересам, известные места для катания — вас должны знать везде. На базе мастерской можно организовать в дальнейшем пункт проката.
Развлекательные мероприятия. Вы — жизнерадостный, активный человек, получающий удовольствие от общения и веселых игр? Предложите себя в качестве аниматора, сценариста или ведущего развлекательным заведениям. Написать оригинальный сценарий свадьбы или иного торжества, провести увлекательный квест или развлечь посетителей кафе своими творческими талантами — еще один вариант бизнес идеи с минимальными вложениями. Можно работать в связке с фотографом и диджеем, что только добавит баллов проводимому вами мероприятию. Хорошо знаете достопримечательности вашего региона, можете провести незабываемую экскурсию — предложите себя в качестве гида туристам,
Сезонные товары. Не секрет, что летом определенные услуги пользуются гораздо большим спросом, а, следовательно, можно заняться продажей прохладительных напитков, мороженого, товаров для пикников и походов. Заключив договор с производителем, вы получите товар и необходимое оборудование для охлаждения, а дальше — все зависит от вашей предпринимательской жилки.
Информационный сайт. Если вы чувствуете себя профессионалом в определенной сфере и при этом умеете грамотно и доступно излагать свои мысли, то у вас есть все шансы создать привлекательный сайт, портал или блог. Размещая собственные материалы, комментарии и экспертные оценки по какой-либо тематике, со временем сможете добиваться высоких показателей посещаемости и стать интересным для рекламодателей. Кроме того, через сайт можно реализовывать различные информационные материалы. Это не самый быстрый путь к обогащению, процесс вывода вашего ресурса в топ может длиться не один год. Но удовольствие от интеллектуальной составляющей станет для вас дополнительной мотивацией.
Парикмахерская (спа, салон красоты). Открывать в своем районе что-либо из этого имеет смысл при двух условиях: 1) вы можете предлагать услуги дешевле и разнообразнее, чем конкуренты 2) есть подходящие помещения с адекватной стоимостью аренды. Даже если вы сам никогда не занимались стрижками, укладками и маникюром, найти нескольких мастеров и организовать график работы не составит труда. Хорошая идея для спальных районов и новостроек.
Служба бытовых услуг. По сути — это посредническая деятельность, которая «сводит» заказчиков с мастерами. Не обязательно оказывать услуги самому, главное — создать собственную паутину из специалистов разной направленности, которые могли бы оперативно реагировать на поступающие от населения заказы. Это тоже свой бизнес без вложений с нуля, если не считать вложением собственные организаторские способности и умение договариваться с людьми. Примерно по тому же принципу функционируют диспетчерские службы такси или туристические агентства.

В заключение хотелось бы отметить, что заниматься бизнесом в наше время надо открыто, оставаться » в тени» — пережиток прошлых лет. На территории РФ уже давно введены в действие (статья 18 Налогового кодекса) специальные режимы налогообложения для малого бизнеса, которые снижают налоговое бремя и значительно упрощают отчетность. Кроме того, для начинающих бизнесменов предусмотрены налоговые каникулы со ставкой налогообложения 0%. Желаем вам успешного, динамичного и прибыльного стартапа!

С чего начать свой бизнес или семь шагов начинающего предпринимателя

Открываете бизнес или семь шагов начинающего предпринимателя

Все начинающие предприниматели задают себе вопрос с чего начать? Мы кратко сформулируем ответы на этот вопрос в краткой дорожной карте или семь шагов. Мы надеемся, что эти семь шагов помогут вам определить направление движения вашего начинающего бизнеса.

Итак,

Первый шаг: Идея.

Выбираем бизнес-идею это главное. Проанализируйте ситуацию на рынке услуг и товаров вашего города , региона. Не бойтесь копировать чужие идеи, воспользуйтесь ими, применяйте их, развивайте и совершенствуйте таких примеров масса. Бесценным источником информации в этом случае выступает Интернет. Только, не забывайте об авторском праве.

При выборе идеи учитывайте:

Основное быстрая

окупаемость

Личная предрасположенность

Низкий уровень конкуренции

Необходимый размер стартового капитала

Проанализируйте примеры успешных идей давно существующего бизнеса. Нанесите на карту города расположения всех конкурентов и Вашему взору откроются не охваченные территории , это даст возможность выбрать наиболее благоприятное место для Вашего бизнеса.

Изучаем бизнес-идеи новых оригинальных направлений бизнеса Оригинальная бизнес-идея,которая позволит найти свое место на рынке. Отбросьте те идеи ,которые кажутся нереальными. Приглядитесь внимательно отбрасывая идеи , среди них Вы сможете найти оригинальную.

Недавно зародившихся

Выбераем вид бизнеса,который появился недавно,но уже стал успешным.

Успешная идея должна выполнять два требования:

она должна быть востребована и доступна.

Второй шаг: Организационно-правовая форма .

Выбираем организационно-правовую форму. Для малого бизнеса эчаще всего индивидуальные предприниматели (Ип) или общества с ограниченной ответственностью (ООО). Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки и используется в зависимости от тех задач, которые предстоит решать предпринимателям.

Третий шаг. Выбор режима налогообложения.

Необходимо учесть все «плюсы» и «минусы» налоговых режимов и их зависимость от выбранной организационно-правовой формы.

Основные виды систем налогообложения:

ОСН — общая система налогообложения , предусматривает уплату следующих налогов:

Налог на прибыль (20%),ндс (10 или 18 %),налог на имущество (2,2 %)

ОСН в обязательном порядке применяется теми налогоплательщиками, чьи условия не подходят ни под одну систему налогообложения, либо в момент регистрации не было подано заявление на переход на упрощенную систему налогообложения .

УСН- упрощённая система налогообложения , предусматривает уплату одного единого налога от фактически полученных денежных средств в качестве выручки.

Налоги: (налог на прибыль , ндс,налог на имущество) не платятся.

Применять УСН могут как Ип так и ООО. Для применения УСН необходимо, чтобы условия осуществления предпринимательской деятельности отвечали определенным законодательством правилам и ограничениям.

ЕНВД- единый вменённый доход .

Применять ЕНВД могут как Ип так и ООО , в зависимости от видов деятельности , которые попадают под ЕНВД согласно установленного перечня в регионе . Расчет ЕНВД не зависит от конкретной суммы полученных доходов, а рассчитывается по иным усредненным показателям, либо от численности ,либо от метра квадратного.

ПСН-патентная система налогообложения .

Применять ПСН могут только индивидуальные предприниматели в отношении определённых видов деятельности. Получение патента, заменяет собой уплату налога на получаемые предпринимателем доходы на определённый срок. Налоговым кодексом установлены условия и ограничения применения ПСН.

Четвертый шаг. Бизнес-план .

Бизнес-план — это документ, который описывает все аспекты будущего предприятия и анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться. В конечном счёте составленный бизнес-план должен отвечать на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в новое дело и принесет ли оно ожидаемую прибыль и окупит ли все сопутствующие расходы.

На нашем портале, по этой ссылке, вы можете попробовать составить примерный бизнес-план на основании различных типов налогообложения.

Пятый шаг. Финансирование.

В качестве источника финансирования можете выступать как и вы сами, привлекая собственные средства, а может использоваться и какой-либо внешний источник. Во всем мире существует очень много венчурных компаний, которые всегда с интересам относятся к различным новым проектам и стартапам. Так же не стоит забывать, что в наше время существует множество кредитных организаций и банков, которые могут обеспечить ваш бизнес финансами на стадии его становления. Кроме того существует господдержка начинающих предпринимателей.

Шестой шаг. Подбор кадров.

Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с проблемой подбора качественных и профессиональных кадров. Кто-то предпочитает работать с проверенными людьми, кто-то с родственниками или хорошими друзьями, кто-то, наоборот, категорически против каких-либо отношений с близкими людьми. И те и другие по-своему правы. В любом случае, подбор кадров для вашего бизнеса — это дело ответственное и здесь главное не ошибиться.

В последнее время стало очень популярным отдавать непрофильную работу специализированным компаниям на аутсорсинг (например, бухгалтерские услуги или услуги IT). Это позволяет, в большинстве случаев, работать с командой профессионалов в данной области и минимизировать расходы на непрофильные для вашего бизнеса области деятельности.

Седьмой шаг. Ведение бизнеса.

Итак, все шаги пройдены, всевозможные варианты просчитаны, выбор сделан. Теперь ваш молодой бизнес нужно вести и развивать и на вас, как на его владельце, будет лежать вся ответственность за его дальнейший рост, развитие и получение доходов.

для начинающих предпринимателей проведут вертикальный марафон / Новости города / Сайт Москвы

Команда MBM. MOS (государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы», подведомственное столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития) совместно с «ВКонтакте» организует вертикальный марафон «Все о бизнесе за 4 часа». Трансляция состоится 29 сентября в сообществе социальной сети.

Мероприятие продлится с 14:00 до 18:00. Участники марафона узнают, как искать идеи для бизнеса, где приобрести навыки предпринимательства, что необходимо учитывать при открытии своего дела и как начать получать государственные заказы.

«Поддержка предпринимателей в сфере образования в Москве — одно из приоритетных направлений нашей деятельности. Столичным бизнесменам доступны для участия бесплатные активности и проекты, которые способствуют повышению уровня компетенций, — рассказал руководитель московского Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин. — Программу марафона разработали на основе результатов опроса, который был проведен среди подписчиков сообщества в социальной сети. Около 50 процентов респондентов заинтересовались темой разработки бизнес-идеи, порядка 40 процентов — полезными инструментами для предпринимателей».

В число тем, которые заинтересовали участников опроса, вошли оформление и регистрация бизнеса.

«“ВКонтакте” активно поддерживает начинающих предпринимателей. Мы не только запускаем инструменты, которые помогают с первого дня развивать свой бизнес в соцсети, но и продвигаем образовательный контент. У каждого пользователя, независимо от опыта или возраста, есть возможность абсолютно бесплатно получить всю информацию о создании бизнеса», — сообщила руководитель внутреннего маркетинга «ВКонтакте» для бизнеса Светлана Черникова.

Подписчики сообщества «ВКонтакте для бизнеса» получат напоминание о начале трансляции. Получить информацию о бесплатной поддержке начинающих и опытных предпринимателей Москвы можно на сайте mbm.mos.ru.

Справочно:

MBM.MOS — проект ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственного столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Учреждение занимается консультационной поддержкой, а также поддержкой предпринимателей в сфере образования. Проконсультироваться по вопросам открытия и ведения бизнеса в Москве и узнать о мерах поддержки столичных предпринимателей можно на сайте и по телефону: +7 (495) 225-14-14.

Mbm.mos.ru — единый портал взаимодействия бизнеса и власти в Москве. Он объединяет государственные и коммерческие сервисы и услуги. В декабре 2019 сайт стал лауреатом премии Рунета в номинации «Государство и общество».

Ознакомиться с подробными условиями и перечнем необходимых документов для получения субсидий, а также оставить заявку можно на специальном сайте Правительства Москвы для столичных предпринимателей cashback.moscow.business.

Подать документы в электронном виде предприниматели могут на портале mbm.mos.ru через личный кабинет.

Получить информацию о предоставлении финансовой помощи для малого и среднего бизнеса Москвы можно по телефону единой линии поддержки по вопросам субсидий: +7 (499) 961-01-20. Колл-центр работает с понедельника по пятницу с 09:00 до 18:00.

Оперативная информация о мерах поддержки бизнеса и об изменениях в законодательстве также публикуется в созданном столичным Департаментом предпринимательства и инновационного развития telegram-канале (@subsidii_msk) «Субсидии московским предпринимателям».

Получить дополнительную информацию вы можете в пресс-службе Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы по электронному адресу: [email protected] или в telegram-канале pressdpir.

15 онлайн-курсов для начинающих предпринимателей

Rusbase Young составил подборку онлайн-курсов ведущих вузов для начинающих предпринимателей. С их помощью вы узнаете, как делаются стартапы, что нужно, чтобы не разориться в первый год, и как управлять проектами, построенными на технологиях будущего.

15 онлайн-курсов для начинающих предпринимателей

Мария Передок

Университет: СПбГУ

Подойдёт тем, кто только планирует строить свой бизнес

Научит самому необходимому — как организовать бизнес и не закрыться в первый год, спланировать затраты и объём инвестиций и не провалиться ниже точки безубыточности.

Университет: ВШЭ

Для тех, кто только-только собирается погружаться в тему бизнеса и ещё ничего не знает

На курсе студентов знакомят с процессом развития предпринимательского проекта, рассказывают основы ведения дела и оценивать свои возможности.

Университет: СПбГУ

Для тех, кто хочет запустить свой бизнес и сделать грамотный бизнес-план

На курсе можно узнать, какие ошибки часто допускают при составлении бизнес-планов, почему инвесторы отказываются от твоего проекта и как сделать, чтобы этого не происходило (или происходило, но редко).

Университет: СПбГУ

Подойдёт всем, кто интересуется бизнесом или строит свой

Здесь научат читать бухгалтерскую информацию и эффективно использовать её для анализа и принятия решений в своём бизнесе.

Университет: СПбГУ

Подойдёт тем, кто только начал свой путь в бизнесе

На курсе рассказывают о предпринимательских компетенциях в цифровой экономике, дают навыки в области участия в бизнес-проектах и стартапах. Вы разберёте основные бизнес-модели, фандрайзинг и взаимодействие стартапа с существующими бизнесами.

Университет: МГУ

Подойдёт тем, кто планирует открыть свой стартап и хочет разобраться с правовой стороной вопроса

Всё о юридических аспектах работы стартапов — как регулируется бизнес, в какой форме создаются компании и как они работают. Есть два блока — с общими юридическими вопросами для бизнеса и разделы, посвящённые технологическим стартапам.

Университет: МФТИ совместно с АНО «еНано»

Подойдёт тем, кто хочет делать технологический бизнес и на его базе создавать продукты будущего

Курс рассказывает о том, как создавать высокотехнологичный продукт и есть ли для него рынок в будущем. Ты узнаешь, что происходит в инновациях и как они создаются на примере таких крупных компаний, как Amazon, Boston Dynamics или Kindle.

Университет: МФТИ совместно с АНО «еНано»

Тем, кто начинает свой путь в бизнесе

На курсе рассказывают о юридических нюансах в ведении технологического бизнеса. Ты узнаешь, какие законы регулируют инновационный бизнес, как оформляются венчурные сделки со стартапами, в какой форме создаются компании и как они работают.

Университет: ВШЭ

Подойдёт тем, кто начинает получать базовые знания в бизнес-информатике

Курс расскажет об основах корпоративных информационных систем, их эффективном использовании в бизнесе. После прохождения у вас будет понимание, что такое современные информационные системы и как они применяются в бизнесе.

Университет: МФТИ совместно с АНО «еНано»

Для тех, кто хочет построить бренд на высокотехнологичных проектах

Это практический курс для продвижения бренда инновационных проектов. На курсе расскажут, как управлять высокотехнологичным бизнесом, определять для него стратегию брендинга и соотносить её с маркетингом.

Университет: СПбГУ

Подойдёт тем, кто хочет узнать про основы бизнеса и запустить свой

Курс посвящён основам предпринимательства и уникальным предпринимательским компетенциям в цифровой экономике в сфере продаж. С его помощью вы узнаете, как строить программу лояльности для покупателей, продвигать продукт в интернете, насколько эффективна онлайн-реклама и какие бывают современные аналитические инструменты.

Университет: МИФИ

Подойдёт всем, кто хочет узнать, как выстраивать хорошие рабочие отношения в команде

Любой бизнес — это, прежде всего, люди. На курсе расскажут, как повысить эффективность своих сотрудников, как общаться с разными поколениями людей и почему коммуникация — важный фактор в успешном бизнес-проекте.

Университет: МИСиС

Для кого: тем, у кого есть свой бизнес, и он нуждается в прокачке или продвижении в интернете

Курс сделан в формате челленджа, который научит вас пошагово продвигать свой бизнес в интернете. Из теории — разбор рекламных каналов, построении стратегии, выбор целей и подсчёт конверсий. Сколько практиковаться — зависит от самого студента.

Университет: МГУ

Подойдёт, если вы хотите знать, как снизить риски и обеспечить безопасность своего бизнеса

На курсе расскажут, как управлять рисками, анализировать и оценивать их, как с их помощью достигать максимальную доходность. Курс не является технологией, которая поможет избежать потерь вообще, но с его помощью вы получите инструменты, которые помогут их минимизировать.

Университет: МГИМО

Подойдёт для тех, у кого уже есть свой малый или средний бизнес

Всё о современных налоговых режимах, их оптимизации и извлечении пользы для своего бизнеса. На курсе, например, научат, как снизить налоговые отчисления в бюджет.

Фото на обложке: Unsplash

5 правил начинающему предпринимателю

Статистика неумолимая вещь и четко показывает, что относительно небольшое количество людей желающих начать свой собственный бизнес таки его начинают. При этом детальный «разбор» составляющих успеха начинающих предпринимателей показывает интересные факты, а именно:

Первое – отсутствия прямой зависимости между успехом в бизнесе и наличием стартового капитала;
Второе – отсутствие прямой зависимости между успехом в бизнесе и высшим или даже специальным (имею ввиду по направлению деятельности) образованием начинающего предпринимателя.

Сделаю небольшую ремарку, очень показательным с моей точки зрения является американский бизнес (по факту большинство американских бизнес идей вообще рождаются в гаражах), которые, если верить статистике, вообще начинается в 90% людьми, не имеющими представления о высшем образовании вообще. Хотя стоит признать, это не мешает таким господам через пару лет давать активные советы начинающим предпринимателям в виде публикации длинных и умных книг типа «как я заработал миллион». Конечно в России, да и всем постсоветском пространстве ситуация немного другая, хотя если очень хорошо присмотреться то большое количество местных успешных бизнесменов «успело» получить образования (как правило экономическое) плюс стать «кандидатами экономических наук …» и защитить диссертации на «умные темы» уже будучи людьми очень состоятельными. Ну да откинем такую вот «интересную» тему и рассмотрим пять основных правил, которые начинающим предпринимателям просто необходимо учитывать на начальном этапе становления. Конечно, если хотите стать успешным бизнесменом и состоятельным человеком.

Правило первое – готовность к риску.

Стоит отметить, что все советы начинающим предпринимателям начинаются именно с предпринимательского риска, но давайте все-таки разберем, а что такое рискованность в бизнесе и почему она обязательно должна быть начинающего предпринимателя.

Во-первых – говоря про рискованность, мы говорим о том, что начинающему предпринимателю необходимо быть морально готовым к глобальным изменениям в своей жизни, которые не гарантируют получения конкретного результата через оговоренный срок. Под такими изменениями подразумеваем изменения:

– стиля жизни, любой бизнес тем более начинающий (как домашний, так и более продвинутый производственный) требует постоянного контроля, как следствие свободного времени начинающим предпринимателям не видать.

– образа жизни, приходится уходить с привычной работы и «окунаться в омут с головой» при этом опять таки без гарантий, что будет хорошо уже завтра. А вот зарплату теряем уже сегодня.

Во-вторых – все-таки возможности финансовых рисков и самое основное риски связанные с ведением самого бизнеса, это и наемные люди, партнеры и так далее. Вообще начав тему рисков, немного ушел от основной теме и решил посветить отдельную тему конкретно рискам в бизнесе, будет опубликована здесь.

Подводим итог, начинающий предприниматель должен (даже можно сказать обязан) быть готовым к риску, без этой черты создание бизнеса не возможно в принципе (но опять-таки риск должен быть разумным).

Привали второе – креативность или изобретательность.

Сразу спешу успокоить, речь не идет о необходимости что-то самому изобретать или придумывать, практика показывает, что 95 % успешных бизнесменов использовали чужие идеи бизнеса. Собственно задача предпринимателя изучить рынок и найти оригинальные бизнес идеи или креативные подходы, которые позволят удовлетворить спрос потребителей. Собственно это основная «фишка» успеха бизнеса из США, они в большинстве своем реализовывают чужие наработки, востребованные рынком. Достаточно посмотреть на большинство отечественных бизнес проектов в сети, которые в большинстве своем являются модернизированными клонами западных бизнес проектов. Аналогичный подход опять-таки присущ Америке, к примеру, Макдональдс принес основные дивиденды отнюдь не изобретателю самой концепции, а предпринимателю сумевшему рассмотреть в идеи потенциал.

Вывод – хотите создать успешный проект, не спешите изобретать велосипед, присмотритесь к оригинальным бизнес идея, как простой пример, почитайте о мини цехах по производству магнитов на холодильнике, разведении оригинальных «животных», да и множестве других вариантов такого плана.

Правило третье – умение держать удар или как еще можно сформулировать умение проигрывать.

На самом деле из всех качеств начинающего предпринимателя, это пожалуй одно из наиболее значимых, ведь жизнь (в том числе и экономическая) это полоса белая и полоса черная. На вопрос может ли быть плохо в успешном предпринимательстве? Я могу ответить, что практика показывает вероятность 100% из 100 возможных, собственно, когда они наступят только вопрос времени. Причем никогда не возможно предсказать, откуда необходимо ждать «удара», однажды один из очень успешных бизнес проектов практически рассыпался за увольнения одного человека, причем работник был мелкого пошибы. Из-за уволенной девочки в коллективе разразился скандал между работниками, это привело не только к напряжению, но и реальному параличу производственной линии, дальше ком только нарастал, проблемы с выполнением договоров, уходы клиентов, увольнение половины коллектива. В конечном итоге из стабильного и очень прибыльного бизнеса через полгода остались в прямом смысле «рожки да ножки», на восстановление ушло очень много времени, о потерянных деньгах я и говорить не хочу.

Вывод, вопрос когда начнутся проблемы с бизнесом сугубо вопрос времени, но главная задача начинающего предпринимателя понимать, период падания это только начало нового взлета и его нужно просто пережить.

Правило четвертое – коммуникабельность.

Начинающему предпринимателю просто необходимо понимать, что без минимальных навыков коммуникабельности невозможно находится в бизнес среде. Ведь бизнес это беспрерывное взаимодействие разных элементов в экономической среде – переговоры с поставщиками, клиентами, работниками, контролирующими органами, банками и так далее. И не стоит смотреть на надменное или наглое поведения уже успешных бизнесменов, по факту, как только они попадают в среду, в которой есть необходимость договариваться (с партнерами, инвесторами или теми, кого они считают выше или равными) они абсолютно меняются. Причем практика показывает, чем успешней бизнесмен, тем более «разобщений» его манера поведения, то есть умение подключать тот или иной стиль в поведения под определенную ситуацию.

Вывод, начинающий предприниматель должен четко понимать, что необходимо уметь не просто находить общий язык с любым человеком, но и использовать правильную тактику в каждой отдельной ситуации.

Правило пятое – распределение и делегирование полномочий

Конечно в первые советы начинающим предпринимателям редко входит именно этот аспект, по факту в малом бизнесе его начало это работа одного человека, который берет под свой контроль все аспекты бизнеса, но очень скоро ситуация меняется и с ростом или даже запуском бизнес-проекта количество необходимых процессов увеличивается в разы. И на этой стадии встает вопрос, кто это будет делать, как правило, предприниматель пытается сконцентрировать все 100% рычаги контроля в своих руках, такое поведение приводит полной загрузке начинающего предпринимателя. Результаты такого поведения не заставляют себя ждать, по факту собственное дело работает и даже приносит прибыль, но перестает развиваться. Ведь если говорить честно то именно предпринимателя является двигателем и «толкателем», а сконцентрировав все внимание на процессе работы , уже нету времени посмотреть «вперед, по сторонам» и искать возможности по оптимизации и главное развитии бизнеса.

Вывод, если Вы заинтересованы в развитии полноценного собственного дела, умейте распределять обязанности и делегировать часть своих полномочий наемным работникам (конечно сохраняя контроль над ними) для того, чтобы иметь время для анализа ситуации и конечно поиска путей развития бизнеса.

Не забывайте подписаться на блог и оставлять свои комментарии

10 самых частых ошибок начинающих бизнесменов

Топ самых распространенных ошибок, приводящих к краху малого бизнеса или что должен знать каждый начинающий бизнесмен.

Большинство предприятий малого бизнеса закрываются в течение первых 2–3 лет, а иногда и раньше. И это при наличии в России прекрасных перспектив для развития – простых возможностей регистрации, низкой процентной ставки по налогообложению, а, главное, множества полупустых ниш, готовых принести десятки миллионов прибыли.

Камнем преткновения становятся типичные ошибки начинающих предпринимателей, которые потерпев неудачу один раз, бросают свои начинания и возвращаются к офисной работе. При этом они уверены в том, что мир бизнеса для них закрыт навсегда.

Перечислим 10 основных ошибок, которые и приводят 95% компаний к краху.

КОПИРОВАНИЕ ИДЕЙ

Любой бизнес начинается с идеи. И, конечно, уже опробованные варианты кажутся наиболее надежными. Но в большинстве случаев это не так. В целом успешных стратегий только 3:

Франшиза – фактически «филиальное» развитие чужого бизнеса. Может стать удачным выбором для развития своего первого бизнеса. Если модель предполагает выход на пассивный доход, вы сможете со временем собрать достаточное финансирование для открытия собственного проекта.

Минус: развивая чужой бизнес, миллионером вы точно не станете. Хотя на неплохой частный доход можно выйти.

Уточнение: вдумчиво подходите к выбору «генерального партнера». Убедитесь в том, что идея действительно востребована, вы не останетесь без поддержки, а в вашем регионе нет конкуренции по данному направлению. Требуйте максимум подробностей и гарантий.

Полупустая ниша – в любой нише существует краткий период, когда бизнес уже апробирован несколькими компаниями, но спрос еще существенно выше предложения. В это время можно открывать собственную фирму в аналогичной сфере практически с гарантией успеха. Год назад подобным вариантом был вендинг.

Минус: если вы не слишком разбираетесь в выбранной сфере, все равно есть шанс остаться в хвосте. У первопроходцев, конечно, больше рисков, но больше и понимания. Кроме того, в их пользу работает «возраст» фирмы и репутация.

Уточнение: делайте поправку на регион. То, что пошло, например, в Санкт-Петербурге, совершенно необязательно вызовет ажиотаж в Москве.

Собственная идея – это всегда риск, но и единственная возможность получения «сверхприбыли».

Минус: можно прогореть.

Уточнение: не нужно изобретать какие-то безумные, фантастические варианты. Подумайте над какой-нибудь реальной, распространенной проблемой и начните продавать ее решение. Например, с распространением банковских карт большинство людей начало выбирать именно этот способ оплаты товаров. Но маленькие магазинчики не могли позволить себе установку полноценного кассового аппарата с картоприемником. Решением стали мобильные ресиверы – модули, которые подключаются к обычному смартфону. Сегодня это чрезвычайно популярное решение и для малых торговых точек, и для курьерских служб.

ОТСУТСТВИЕ ПЛАНА

Главное, что может погубить и новичка, и опытного бизнесмена. Просто главы преуспевающих компаний знают об этом и не допускают подобной ошибки. А вот начинающие предприниматели частенько кидаются «в омут с головой», считая, что смогут сориентироваться на местности.

Стартовый план должен включать в себя:

стратегию развития минимум на ближайший год;
примерные расходы для старт-апа и дальнейшего функционирования компании до выхода на безубыточную работу;
ожидаемые показатели эффективности работы предприятия, в соответствии с которыми вы сможете корректировать свои действия.

Допустим, компания заработала меньше – нужно добавить финансирования или снизить расходы тем или иным способом, изменить методы привлечения клиентов, провести анализ конкурентов (как удачных, так и провальных стратегий). Компания заработала больше – необходимо добавить рекламу, привлечь новую целевую аудиторию, запустить новый продукт.

ОТСУТСТВИЕ ЗАПАСНЫХ ВАРИАНТОВ

Возникли проблемы с арендодателем, задержалась партия товара, поставщик резко повысил цены – неожиданностей в бизнесе может быть множество. Однако в большинстве случаев начинающие предприниматели выбирают первый вариант, оказавшийся наиболее выгодным, и совершенно не задумываются об альтернативе.

Любое отклонение от первоначальной стратегии вызывает задержку, панику, принятие скоропалительных, ошибочных решений.

Поэтому любая часть вашего плана должна иметь несколько альтернативных вариантов. Например, если вы работаете с одним поставщиком, на всякий случай выберите для подстраховки еще 2–3 варианта со схожими условиями сотрудничества, ценовой политикой и качеством товара.

БЕЗГРАМОТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

Вбросить в бизнес сразу все свободные деньги – фатальная ошибка, которая в 100% случаев ведет к краху. Фактически невозможно за 1–2 месяца вывести бизнес на прибыльный уровень. В среднем для выхода на безубыточное функционирование потребуется 2–3 года.

Стартовое финансирование всегда должно быть разделено на 3 части:

стартап + ежемесячные расходы (на 12 месяцев) + страховая сумма для экстренных случаев.

ТРАНЖИРСТВО

Косвенно связано с предыдущим пунктом. Впрочем, практически все основные ошибки связаны друг с другом.

Многие предприниматели хотят, чтобы у них все было «по высшему разряду», поэтому уже в самом начале существенная бизнеса часть денег уходит на совершенно ненужные цели. Каждый раз, планируя расходы, задавайте себе вопрос: «Могу ли я без этого обойтись?»

Можете работать за своим компьютером? Не нужно покупать новый.
Можете обойтись без офиса? Не нужно его арендовать.
Можете использовать обычный шаблонный сайт? Не тратьтесь на эксклюзивный дизайн.

Помните, что на первом этапе построения бизнеса ваша ключевая задача – привлечение клиентов и извлечение прибыли. Премиум стилем и имиджем будете заниматься потом, когда хотя бы более-менее уверенно встанете на ноги.

НЕЗНАНИЕ КЛИЕНТОВ

Универсальных предложений не существует! Даже предметы первой необходимости будут делиться на востребованные молодежью или зрелыми людьми, мужчинами или женщинами, средним классом или премиум сегментом.

Если вы точно представляете себе своего клиента, вы сможете правильно к нему обратиться, в выгодном свете преподнести товар или услугу, в конце концов, провести переговоры на понятном, близком языке.

Если вы обращаетесь ко всем сразу, то вы обращаетесь к «никому» и пополняете список безликих фирм со случайным клиентопотоком. Как вы понимаете, ни о какой прибыли в подобном случае речь не идет.

САМОУВЕРЕННОСТЬ

«Я все смогу сам!» – вот еще одна идея, которая пустила на дно не один перспективный проект. Буквально по пальцам можно сосчитать бизнес-идеи, которые можно реализовать в одиночку. В ином случае вам потребуются специалисты. Причем к их выбору следует отнестись не менее внимательно, чем к выбору тех же поставщиков.

Подумайте, будет ли для вас выгодно сразу нанимать высококвалифицированного, опытного мастера? Конечно, он сможет реализовать сложный, дорогой проект, но будут ли у вас клиенты, готовые оплатить его услуги?

С другой стороны, не стоит и экономить – «студент на полставки», которого постоянно придется курировать, скорее станет обузой, чем инструментом развития вашего бизнеса.

УПРЯМСТВО

Если дело «пошло под откос», не нужно надеяться на лучшее и пытаться «переупрямить» рынок. Бизнесмен должен быть гибким. Просчитывайте шансы, обдумывайте альтернативы, вплоть до полной смены деятельности предприятия. Конечно, оптимальной будет стратегия постепенно переориентации на смежные направления, но и возможную необходимость радикального изменения курса не стоит сбрасывать со счетов.

ОТСУТСТВИЕ ТЕРПЕНИЯ

Оборотная сторона медали. Даже при полностью правильном стратегическом планировании и развитии бизнеса у многих предпринимателей не хватает терпения дождаться, пока фирма выйдет на безубыточный, а затем и прибыльный уровень. Они ждут полгода или год и закрывают дело.

Помните, что в среднем оценивать прибыльность бизнеса можно минимум через три года. И если за два года вам удалось выйти на безубыточный уровень – это уже достойный результат.

РАСПЫЛЕНИЕ

Последняя, но не менее фатальна ошибка, чем все уже перечисленные. Многим предпринимателям кажется, что максимальный охват позволит им быстрее развернуться. И они пытаются одновременно развивать несколько бизнес-сфер (в лучшем случае смежных) либо охватывают сразу все каналы распространения: сайты, социальные сети, форумную рекламу, рассылки, буклеты и прочее.

Во-первых, в начале пути в компании еще нет настолько обширного штата, чтобы полноценно реализовывать такое количество задач. А у самого предпринимателя еще нет достаточного опыта в руководстве и управлении, чтобы эффективно координировать всю работу.

Во-вторых, подобная многоплановость требует существенных финансовых вложений, которые просто не успевают отбиться, хотя в перспективе и могут принести существенную прибыль. В результате предприниматель остается без средств на текущие обязательные расходы. И это снова возвращает нас к вопросу планирования. Круг замкнулся.

______________

ПОДЫТОЖИМ

Развитие собственного бизнеса – это не сверхзадача, доступная лишь редким гениям. С этим может справиться каждый при учете грамотного подхода и наличия достаточного объема знаний. Эти знания можно приобрести:

на собственном опыте – не лучший и весьма убыточный вариант;
на опыте друзей и знаменитых бизнесменов – метод с высокой степенью риска, так как многие нюансы могут быть упущены;
с помощью обучающих курсов.

Последний вариант является оптимальным и наименее рискованным. Опытные преподаватели помогут вам овладеть не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками. А, главное, вы приобретете консультантов, которые помогут вам в период самого важного, стартового этапа развития бизнеса.

Поделитесь нашей статьей с друзьями – наверняка многие из них хотели бы открыть собственное дело. Вы поможете им уберечься от ошибок и избежать провала!

5 важных правил для начинающих предпринимателей

Зачастую открыть свое предприятие — это значит окунуться в неизведанное. Ведь редко у кого есть опыт и знания о том, как это делается. Может случиться так, что слишком много внимания будет уделяться мелочам, и забудется самое важное —почему вообще был начат бизнес-проект.

Основатель и член правления Латвийской ассоциации бизнес-ангелов (LatBAN) Юрис Бирзниекс признается, что он не оценивает новые предприятия по тому, насколько хорошо у них составлен бизнес-план — главное, чтобы были сделаны обоснованные расчеты. То, что позволяет ему поверить в способность предприятия реализовать свои замыслы, связано с фундаментальными ценностями, которые, как правило, нельзя поместить в какие-то рамки. Так же, как желание и готовность нового предпринимателя реализовать свой проект во что бы то ни стало.

Прежде, чем сделать следующий шаг от идеи к созданию предприятия, подумайте, все ли у вас в порядке с этими пятью вещами.

1. Настоящий и единственный проект, а не один из вариантов

Самое первое и главное — это понять, что вы хотите делать и какой проект реализовать. Только тогда можно переходить к следующим пунктам в этом списке.

Быть может, желания и готовности отложить в сторону всё остальное нет потому, что вы сомневаетесь в своем проекте? Может быть у вас в запасе имеется еще несколько неплохих вариантов на случай провала этого? Начинать бизнес стоит только тогда, когда вы абсолютно уверены в том, что именно этот проект — тот, который вы хотите воплотить в жизнь.

Многие думают, что самыми большими возможностями обладают инновационные проекты. Но на самом деле это не совсем так — возможно, есть великолепная идея, которую до этого никто не осуществлял, но без правильного отношения и команды она может раствориться (поэтому ее реализует кто-то другой — более предприимчивый и более воинственно настроенный). При этом кто-то, казалось бы с традиционным проектом, умудряется добиться почти невозможного. Плюс уникальных идей в том, что с ними легче привлечь интерес инвесторов и массмедиа, но только этого — недостаточно.

2. На что вы готовы ради своего бизнеса?

На этот вопрос может быть только один ответ — на все. Если новый предприниматель думает, что сможет совмещать бизнес с обучением в вузе (пусть даже заочным) или строительством дома, или еще пуще — поначалу заниматься своей предпринимательской деятельностью только в свободное время, то для инвестора это будет сигналом о несерьезном отношении и проект, скорее всего, остановится на полпути.

«Внутри своего бизнеса нужно быть на все 100%. Да, это означает проводить бессонные ночи, забросить свое хобби и отказаться на неопределенное время от ежегодных путешествий».

В противном случае получится хлопальнье крыльями с топтанием на месте. Руководитель LatBAN сравнивает новое предприятие с работой спецназа— цели нужно добиться любой ценой.

3. Сильная команда

О значении команды сказано очень много, и действительно — без настоящих людей даже лучшие идеи могут оказаться дохлым номером. Если новый предприниматель создал великолепный продукт, но он не умеет строить бизнес и продавать, то критически важно сформировать команду из людей с соответствующими способностями и навыками, чтобы шестеренки соединились и механизм начал работать. Инвесторы, оценивая проекты, также в первую очередь смотрят на то, есть ли в основе предприятия команда, которая будет способна реализовывать поставленные цели. К тому же, больший вес будут иметь настоящие качества характера, а не аттестат о полученном образовании.

Между прочим, первые два пункта этого списка касаются не только того, кто начинает проект, но и всех остальных членов команды — если в команде три человека, то всем троим придется работать по максимуму, а не так, что кто-то один полностью погружен в проект, тогда как для остальных это больше эксперимент, которому они посвящают только часть своего времени.

4. Не устраивать марафон по улучшению продукта

Нет такого продукта или услуги, которые нельзя было бы улучшить. Однако здесь скрывается риск — если будете пытаться довести свой продукт до намеченного вами совершенства прежде, чем он попадет к потребителям, очень возможно, что он вообще никогда не появится на рынке. А если и появится, то может оказаться, что покупателям он, такой как есть, совсем не нужен или же конкуренты уже впереди.

Чем быстрее возможно выпустить продукт на рынок, тем лучше — главным образом для того, чтобы тестировать его на людях и понять, что им нравится и что не нравится.

Тогда можно будет вносить необходимые изменения. Посмотрите, например, на свой мобильный телефон — в нем десятки, даже сотни различных возможностей, но большинство из них нам совершенно не нужны. Однако самые главные вещи производитель создал настолько точно, что продукт обрел популярность, и люди его покупают.

5. Думать локально значит ограничивать свой бизнес

Многие начинающие предприниматели своим главным рынком сбыта считают Латвию или в лучшем случае — страны Балтии. Экспорт кажется слишком далекой и сложной перспективой, чтобы думать о нем уже на начальном этапе. Но ни для кого не секрет, что население Латвии сокращается. Что такое 6 миллионов жителей в странах Балтии в противовес 80 миллионам в Германии и 300 миллионам в США?

Это история об амбициях и масштабе мышления. Есть несколько успешных примеров, когда предприятие уже с самого начала продвигало себя только на зарубежном рынке, осознавая, что так можно покорить далекие горизонты. И мы снова возвращаемся ко второму пункту списка — как много вы готовы делать на благо своего предприятия? Как свидетельствует опыт Юриса Бирзниекса, чтобы завоевать место на рынке другой страны (а не только экспортировать в небольших объемах), команде предприятия, скорее всего, нужно быть готовой на время сменить даже место жительства.

Линда Эзерканла,
журналист

Увидели в вызовах бизнес-возможность?

Выберите Стартовой комплект и первый год пользуйтес бесплатно, а также получайте особые предложения от наших партнеров.

Предпринимательство — 04.08.2017
План бюджета — чтобы предусмотреть проблемы
Составление плана бюджета позволяет не только определить цели предприятия на ближайший год, но и своевременно осознать возможные проблемы и способы их решения. Мы обобщили некоторые темы, чтобы еще раз подчеркнуть их важность и облегчить планирование бюджета.
Подробнее
Начинающим предпринимателям — 22.01.2018
Где рождаются идеи для бизнеса?
Наверное, каждый из нас смотрел фильмы и читал интервью со знаменитыми миллионерами, думая при этом — как они пришли к своей бизнес-идее, такой хорошей и вместе с тем приносящей прибыль? На самом деле есть даже несколько способов, как начать бизнес.
Подробнее

100 вещей, которые нужно знать, чтобы начать бизнес (никто не говорит)

Это маркированный FAQ о том, как начать бизнес. Без шуток.

Если вы можете придумать, что добавить, сделайте это в комментариях ниже. Я могу чего-то упустить. Если хочешь со мной поспорить, это тоже круто. Я могу ошибаться по любому из пунктов ниже.

Есть много видов бизнеса. В зависимости от вашего бизнеса некоторые из них не применимы. Все эти вопросы возникли из вопросов, которые мне задавали.

(И это только начало. У меня тоже есть 100 правил, как быть предпринимателем.)

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили обширный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные. Получите свою копию сейчас.

1) Сколько времени нужно, чтобы собрать деньги?

В ВЕЛИКОЛЕПНОМ бизнесе шесть месяцев. В посредственном бизнесе — бесконечность.

2 ) Я должен вести блог?

Да.Вы должны. Блог обо всем, что идет не так в вашей отрасли. Пишите в блоге личные истории, которые, по вашему мнению, отпугнут клиентов. Они этого не сделают. Покупателей привлекает честность.

3) Стоит ли использовать венчурный капитал?

Нет, найди покупателя. Я никогда не начинал успешный бизнес, который начинался бы без клиента.

«А как насчет Google?» кто-то может спросить.

Перестань спрашивать.

Сначала найдите клиента. Затем создайте продукт.Тогда посмотрите на «3а»:

3a) Следует ли мне заняться венчурным капиталом, а затем уволиться с работы?

Нет, оказывается, многие успешные предприятия начали люди, которые не бросили работу быстро.

Начало бизнеса — это не риск. Речь идет о 100% снижении рисков.

Не рискуйте своим заработком. Ларри Пейдж проучился в аспирантуре около года после того, как основал Google.

Стив Возняк остался в Hewlett-Packard, потому что не хотел отказываться от своей безопасной работы.

Я не Ларри Пейдж или Стив Возняк, но мой первый успешный бизнес продан за 15 миллионов долларов. Я проработал на постоянной работе 18 месяцев, прежде чем уйти в свой бизнес.

К тому времени, когда я присоединился к собственному бизнесу на постоянной основе, у нас было около 12 сотрудников, и мы полностью финансировались за счет прибыли.

Вот тогда вы можете начать думать о сборе денег.

Но сначала деньги друзей и семьи, затем деньги ангельских инвесторов, затем деньги венчурного капитала.

Не будь любителем.

4) Когда мне следует отказаться от своей идеи?

Когда вы не можете генерировать доход, клиентов или проценты в течение двух месяцев .

5) Какой капитал я должен дать партнеру?

Разделите вещи на следующие категории: управляет компанией; собирает деньги; была идея; приносит доход; построил продукт (или выполняет услуги). Разделите на равные части.

6) Следует ли мне бросить работу?

№Только в том случае, если у вас есть зарплата, по которой вы сможете платить за шесть месяцев при запуске. Стремитесь бросить работу, но не бросайте работу.

7) Как мне получить новых клиентов?

Лучшие новые клиенты — старые клиенты. Всегда предлагайте новые услуги. Каждый день думайте о новых услугах, которые нужно предлагать старым клиентам.

8) Что лучше всего сделать для нового клиента?

Превышение поставки в течение первых 100 дней. Тогда вы их никогда не потеряете.

9) Стоит ли мне когда-нибудь сосредоточиться на SEO?

№

10) Стоит ли мне заниматься маркетингом в социальных сетях?

№

11) Какие приметы на любителя?

Просьба о неразглашении.
Попытка собрать венчурные деньги раньше продукта или клиентов.
Ссоры с партнерами в первый год. Увольте их или расколите, прежде чем что-либо выйдет из-под контроля.
Беспокойство о разбавлении.
Попытка убедить Марка Кьюбана вложить деньги, потому что «это было бы здорово для Dallas Mavericks.”
Попросить людей, которых вы едва знаете, познакомить с Марком Кьюбаном.
Просить у людей пять минут их времени. Это никогда не бывает пяти минут, поэтому вы заявляете о себе как лжец.
У меня есть PowerPoint, который не показывает мне арбитраж. Мне нужно знать, что существует небольшая вероятность того, что деньги вернутся в 100 раз.
Уловка 22: Показывать людям небольшой шанс 100-кратного возврата их денег. Секрет умения продавать — в уловке 22.
Отклонение денежного предложения для вашей компании, когда у вас почти нет доходов. Привет Friendster и Foursquare.

12) Какие признаки профессионала?

Переход от бессмысленного продукта к услугам к продукту к продукту SaaS. (Следствие: обратное — любительский час.)
Снижение затрат каждый день.
Продажа каждый день, каждую минуту.
Когда у вас миллиард доходов, оставайтесь сосредоточенными. Когда у вас нулевой доход, вы не можете сосредоточиться и каждый день придумывать новые идеи.
Сказать «нет» очевидным неудачникам.
Сказать «да» любой встрече с тем, кто является очевидным победителем.
Знание, как отличить победителей от проигравших (это тема целого другого поста, но, как вы знаете, интуитивно — поверьте мне).

13) Какой должна быть зарплата генерального директора?

Не более чем в 2 раза больше вашего самого низшего сотрудника, если вы не приносите прибыли. Это даже при условии, что вы получили финансирование. Если у вас нет финансирования, ваша зарплата должна быть нулевой до тех пор, пока ваши доходы не смогут выплатить вашу зарплату в последний раз.

Важное правило: зарплата генерального директора — это последний расход в любом бизнесе.

14) Когда мне следует заняться сексом с сотрудником?

Когда ты ее любишь и это чувство взаимно.

15) Стоит ли мне беспокоиться о новостях или об экономике?

Абсолютно нет. Лучшие предприятия создаются в ужасных экономических условиях.

16) Что случилось со всеми моими друзьями?

У вас больше нет друзей.

17) Стоит ли выделить эту несвязанную идею в отдельный бизнес?

Нет. Сделай один бизнес отличный . Бросьте туда все. У администраторов баз данных выявить разные идеи.

18) Я ошибся. Я должен сказать клиенту?

Да. Расскажи ему обо всем, что случилось. Вы его партнер. Не тот парень, который что-то скрывает, а потом лжет о них.

19) Занижена. Что мне делать с этим?

Ничего.Зарядите следующего клиента больше.

20) У меня много трафика, но нет доходов. Что я должен делать?

Продайте свой бизнес. Есть только один Google. (Ну, есть два или три Гугла: Facebook, Twitter и т. Д., Но ни один из них не вы.)

21) Я занимаюсь бизнесом уже шесть лет, и, похоже, мой бизнес не растет. Он даже замедляется. Что я должен делать?

Придумывайте 10 идей в день о новых услугах, которые может предложить ваш бизнес.Старайтесь получать покупателя на каждую новую услугу.

Я знаю одну компанию в этой ситуации, которая отказывается это делать, потому что их венчурные капиталисты говорят им больше сосредоточиться. Иначе ты уйдешь из бизнеса.

22) Как продавать свое приложение?

Друзья, а затем молва.

23) Слушаю ли я венчурных капиталистов?

Да, конечно. Они дали вам деньги. Но тогда не делайте того, о чем вас просят.

24) Стоит ли мне заботиться о наценках?

№Заботьтесь о доходах.

25) Когда мне следует нанимать людей на полную ставку?

Когда у вас есть доходы.

26) C Corp или S Corp или LLC?

C-Corp, если вы когда-нибудь захотите привлечь инвесторов или продать другой компании.

27) В каком штате я должен зарегистрироваться?

Делавэр.

28) Следует ли основателям расплачиваться?

Да, в течение четырех лет. При любой смене управления наделение ускоряется.

29) Следует ли запатентовать свою идею?

Привлекайте клиентов в первую очередь. Патент позже. Не разговаривайте с юристами до последнего момента.

30) Должен ли я требовать от венчурных капиталистов подписания NDA?

Нет. Никто не собирается украсть вашу идею.

31) Должен ли я иметь технического соучредителя, если я не технический?

Нет. Если у вас еще нет технического соучредителя, вы всегда можете передать технологию на аутсорсинг и не отказываться от собственного капитала.

32) Стоит ли обменивать акции на услуги?

Нет. Вы получаете то, за что платите.

33) Стоит ли создавать продукт?

Может быть. Но сначала посмотрите, работает ли ваш продукт вручную. Тогда подумайте о том, чтобы предоставить это как услугу. Затем создайте наиболее часто используемые услуги. Слишком много людей делают это наоборот, а потом терпят неудачу.

34) Какое разбавление означает слишком большое разбавление?

Если кто-то хочет дать вам деньги, то берите.Старая поговорка: «100 процентов ничего не стоит меньше 1 процента чего-либо».

35) Что делать, если кажется, что никто не покупает мой товар?

Затем переключитесь на услугу и делайте все, что готовы платить за использование навыков, которые вы развили при создании продукта.

36) Что мне делать, если клиент хочет, чтобы я нанял его друга или он не дал мне бизнес (например, как взятку)?

Всегда соблюдайте этику: наймите друга и займитесь делом клиента.

37) Что мне делать, если клиент отвергает меня в бизнесе B2B?

Оставайтесь на связи раз в месяц. Никогда не сердись.

38) В бизнесе B2C?

Выпустить быстро. Добавляйте новые функции каждую неделю.

39) Что делать, если мой клиент просит меня сделать что-то, чего нет в моем бизнес-плане?

Сделайте это или найдите кого-нибудь, кто сможет это сделать, даже если это конкурент.

40) Стоит ли мне когда-либо говорить плохо о партнере или сотруднике, даже если они ужасны?

Никогда не сплетничайте. Всегда будьте откровенны с виновником.

41) У меня много идей. Как выбрать подходящий?

Сделайте как можно больше идей. Правильная идея выберет вас.

42) Должен ли я получить офис?

Нет, если у вас нет доходов.

43) Стоит ли мне проводить маркетинговые исследования?

Да.Найдите одного клиента, который ОБЯЗАТЕЛЬНО — без сомнения — купит у вас услугу. Обратите внимание: я не говорю покупать ваш продукт, потому что ваш первоначальный продукт всегда не то, что хотел покупатель.

44) Стоит ли платить налоги?

Нет. Вы всегда должны реинвестировать свои деньги и работать в убыток.

45) Стоит ли выплачивать дивиденды?

См. Выше.

46) Когда мне следует увольнять сотрудников?

Когда у вас меньше шести месяцев работы в банке и вы не получаете достаточно быстрого роста доходов.

47) По каким еще причинам следует увольнять сотрудника?

Когда сплетничают.
Когда они не перевыполняют предложение.
Когда они просят прибавку, потому что думают, что их заработок ниже отраслевых стандартов.
Когда плохо говорят о клиенте.
Когда у них есть отношение.

48) Когда мне повышать ставку?

Редко.

49) Насколько большим должен быть пул опций для сотрудников?

от 15 до 20 процентов.

50) Сколько получают советники?

Одна четверть 1 процента. Советники бесполезны. Нет даже консультативного совета.

51) Сколько получают члены правления?

Ничего. Все они должны быть инвесторами. Если они не инвестор, то полпроцента.

52) Что делать, если почти все мои доходы приносит один клиент?

Обращайтесь с ними очень хорошо. Не забудьте про рождественскую подарочную корзину.

53) Как лучше всего что-то продать?

Показать арбитраж: если они платят X, теперь они покупают что-то стоящее X * Y. Это ЕДИНСТВЕННЫЙ способ продать.

54) Как лучше всего что-то продать?

Часть II: страх и волнение.

Бойтесь: Мир рушится!

Тогда возбуди их: Это единственный способ остановить это.

55) Как лучше всего рассказать о моем конкурсе на встрече?

Используйте «неоднозначность выбора» (Google it). Скажите: «Все мои конкуренты великолепны. Я бы даже не знал, как выбрать среди них.”

56) Как лучше всего оценить компанию?

Спросите себя (без BS): Сколько будет стоить воссоздание технологии, услуг, бренда и клиентов, которых вы уже создали. Затем увеличьте его в четыре раза и посмотрите, сколько люди будут платить.

57) Как мне взимать дополнительную плату за свои услуги?

Детализируйте детали как можно точнее и взимайте плату за каждый предмет.

58) Я взимаю плату за час, за проект или за месяц?

Сначала на проект, затем на ежемесячное обслуживание.

59) Как подготовиться к встрече?

Знайте о клиентах все. Их конкуренция, сотрудники, промышленность. Перечитайте все.

60) Каков единственный эффективный электронный маркетинг?

Целенаправленный электронный маркетинг, составленный профессиональными копирайтерами, и список адресов электронной почты, составленный из людей, которые покупали аналогичные услуги в течение последних шести месяцев.

60a) Следствие: если у вас нулевые навыки копирайтера, то все, что вы пишете, будет скучным.

61) Можно ли раздавать бесплатно?

Может быть. Но не ждите, что свободные клиенты превратятся в платежеспособных. Ваши бесплатные клиенты на самом деле ненавидят вас и хотят от вас всего даром, поэтому вам лучше использовать другую бизнес-модель.

62) Стоит ли шваг?

№

63) Стоит ли переходить на SXSW?

№

64) Стоит ли мне ходить на отраслевые вечеринки и встречи?

№

65) Следует ли мне нанимать людей, потому что я могу путешествовать с ними на семичасовом самолете?

Не будь идиотом. Во всяком случае, наймите людей, которые вам противоположны. Или еще кого вы делегируете?

66) Когда я должен сказать клиенту «нет»?

Когда они подходят к вам.

67) Когда нужно сказать клиенту «да»?

Каждый второй разговор с ними после первого «нет».

68) Следует ли мне заниматься сексом с сотрудником?

Перестань спрашивать.

69) Следует ли мне договариваться о лучших условиях с венчурным капиталом?

Нет. Выберите ВК, который вам нравится. В какой-то момент наступят тяжелые времена, и вам нужно уметь поговорить с ними по душам.

70 ) Стоит ли вообще начинать бизнес?

Нет. Делай деньги. Строить дерьмо. Тогда начни свой бизнес.

71) Следует ли давать сотрудникам премии за хорошо выполненную работу?

Нет. Дари им подарки, но не бонусы.

72) Что мне делать на Рождество?

Отправьте всем своим знакомым подарочную корзину.

73) Если мой клиент развелся, что я ему скажу?

«Я могу познакомить вас со многими женщинами / мужчинами».

74) Почему венчурный инвестор или клиент не перезвонили после того, как мы встретились вчера, и это было здорово?

Они ненавидят тебя.

75) Почему нам не перезвонили после вчерашней встречи, и это было здорово?

«Вчера» для них было как долю секунды назад, а для вас — целую жизнь. Есть закон предпринимательской относительности. Выясните, что это значит, и живите этим.

76) Должен ли я нанять профессионального генерального директора?

Нет. Никогда.

77) Стоит ли нанимать руководителя отдела продаж?

Нет. Учредитель — руководитель отдела продаж до не менее 10 миллионов продаж.

78) Мой клиент позвонил в 3 часа ночи. Сказать ему соблюдать границы?

Нет. У вас больше нет границ.

79) Мои инвесторы хотят, чтобы я сосредоточился.

Стоит ли их слушать? Нет. Диверсифицируйтесь всеми возможными способами.

80) Мне лично деньги нужны. Должен ли я занимать у бизнеса?

Только если бизнес сможет выжить еще полгода, несмотря ни на что.

81) Я только что купил две компании.Должен ли я поместить их под одну крышу и начать объединяться?

Нет. Не менее двух лет.

82) Что делать, если у меня есть сомнения?

Спросите своих клиентов, заслуживают ли доверия ваши сомнения.

83) У меня слишком большая конкуренция. Что я должен делать?

Конкуренция хорошая. Это показывает, что у вас есть достойная бизнес-модель. Теперь просто превзойдите их.

84) Моя жена / муж думает, что я трачу слишком много времени на свой стартап.

Разводитесь с ними или закройте свой бизнес.

85) Я начинаю свой бизнес, но у меня проблемы во взаимоотношениях. Что я должен делать?

Избавьтесь от ваших отношений.

86) Следует ли мне как можно быстрее расширяться географически?

Нет. Получите все, что только возможно, в вашем районе. Путешествовать слишком дорого с точки зрения времени.

87) Как мне удержать клиентов от криков на меня?

Построчно документируйте каждую встречу и отправляйте свой документ клиенту сразу после встречи.

88) У меня есть идея для приложения, но я не знаю, как ее реализовать. Что я должен делать?

Нарисуйте каждый экран и каждую функцию. Затем поручите кому-нибудь придать рисункам вид, будто они взяты из настоящего приложения. Затем передайте разработку приложения на аутсорсинг.

Получите конкретное расписание. Микроуправляйте расписанием.

89) Я хочу купить франшизу в X. Это хорошая идея?

Покупайте франшизу только в том случае, если она неэффективна и вы видите, как ее улучшить.Не покупайтесь на надежды на будущее; покупайте только на прошлых ошибках.

90) Я хочу купить франшизу в X. Это хорошая идея?

Положитесь на три аспекта: смерть, долг, развод.

Когда кто-то умирает, наследники продадут бизнес дешево.

Когда кто-то в долгах, он продаст бизнес дешево.

Когда кто-то разводится, паре обычно приходится дешево продать бизнес.

ВАЖНО: Даже если тенденции в отрасли в вашу пользу, вы НЕ МОЖЕТЕ предсказать будущее.Но вы можете использовать прошлое, чтобы заключить сделку. Всегда заключайте сделку.

91) У меня нет трафика. Как получить трафик?

Закройте свой бизнес.

92) Стоит ли нанимать PR-фирму?

Нет. Занимайтесь партизанским маркетингом. Прочтите «Newsjacking» и «Поверьте мне, я лгу».

PR-фирмы лажают от начала до конца. В первый раз, когда я нанял PR-фирму, вместо того, чтобы прислать мне свой контракт, они случайно прислали мне свой контракт на «Терри Брэдшоу.«Он платил 12 000 долларов в месяц. Стоило ли оно того для него?

93) Мои конкуренты лучше меня по всем показателям. Что я должен делать?

Не бойтесь немедленно закрыть свой бизнес и начать заново, если вы не можете его продать. Ужасно терять время.

94) Неэтично ли вести свой бизнес со стороны, оставаясь на работе?

Не знаю. Бог сказал вам это во сне?

95) Мой покупатель позвонил мне в 5 р.м. в пятницу и сказал: «Нам нужно поговорить». А теперь я не могу поговорить с ним до понедельника. Что это значит?

Значит, вас уволили.

96) XYZ продан за 100 миллионов долларов. Стоит ли меня при этом ценить? Мне лучше!

Нет, ты должен заткнуться.

97) Инвесторы хотят встретиться со мной, а клиенты хотят встретиться со мной. С кем я встречусь, если мне понадобятся деньги?

Вы уже должны знать ответ на этот вопрос.

98) Если покупатель спросит меня, почему я хочу продать, что я должен сказать?

Вы чувствуете, что вам будет легче расти в контексте более крупной компании, которая испытала трудности роста, через которые вы только начинаете проходить.Это 1 + 1 = 45.

99) Я только начал свой бизнес. Что я должен делать?

Продайте как можно быстрее (применяется в 99 процентах случаев). Продать за наличные.

100) Я могу изменить мир с помощью своих технологий.

Нет, не можешь.

100a) Следствие: не курите крэк.

101) Если ты такой умный, почему ты не миллиардер?

Потому что я продал свой бизнес рано, потерял все, открыл новый бизнес, продал его, и то и дело мне везло.

101a) Следствие: эти правила применяются не всегда. Но, как сказал Курт Воннегут: «Если вы хотите нарушить правила грамматики, сначала изучите правила грамматики».

ПРАВИЛО #infinity: Вы создаете удачу, будучи здоровым, не сожалея о прошлом и не беспокоясь о будущем.

Не забывайте: если у вас есть что добавить или с чем не согласен, дайте мне знать в комментариях.

24 концепции, которые должен знать каждый молодой человек о бизнесе

Определение предпринимательства в Бэбсоновском колледже: «Образ мышления и действий, основанный на одержимости возможностями, целостном подходе и сбалансированном лидерстве.«

В честь Саммита городского предпринимательства, проходящего сегодня в бизнес-школе Рутгерса в Ньюарке, я хотел поделиться своими мыслями о том, что молодому поколению необходимо знать о предпринимательстве.

Приведенная выше цитата из Бэбсона, ведущего колледжа предпринимательства в стране, дает трамплин для моей основной мысли: каждый человек должен научиться создавать, финансировать и управлять малым бизнесом. Это даст миллионам людей навыки, необходимые для зарабатывания средств к существованию на случай, если им придется оставить работу или они не смогут ее найти.Это также позволит им воспользоваться знанием рынка и превратить его в возможность для бизнеса. Кроме того, они станут лучшими сотрудниками, если поймут, как функционирует бизнес.

После 30 лет обучения предпринимательству как способу поощрения учащихся из групп риска к тому, чтобы научиться быть экономически независимыми и продолжать учиться в школе, я уверен, что этот экспериментальный подход работает, и это поможет молодежи, находящейся в трудном положении, остаться в школе и получить базовые навыки.

Одной из основных причин бедности является банкротство бизнеса, часто из-за недостатка опыта.Я считаю, что изучение основ предпринимательства и владения бизнесом значительно снизит уровень глобальной бедности. Я встретил тысячи молодых людей, у которых есть стремление заставлять свои семьи гордиться, строить хорошие сообщества, поступать в колледж и выходить из бедности с помощью предпринимательства. Изучение того, как начать бизнес, должно быть частью учебной программы каждой школы. Ниже я перечислил 24 концепции, которые должен усвоить каждый молодой человек до окончания средней школы:

1. Важность психического и физического здоровья

Это означает правильное питание, достаточный сон, физические упражнения, налаживание прочных связей с друзьями, семьей и обществом и, насколько это возможно, минимизацию стресса! Самые важные отношения в вашей жизни — это отношения с самим собой, поэтому относитесь к себе хорошо, чтобы жить достойно.

Бизнес — это весело. Предприниматели координируют ресурсы — землю, рабочую силу, капитал и идеи — и с помощью предпринимательства организуют их таким образом, чтобы предоставлять продукт или услугу населению с прибылью. Если бизнес не доставляет удовольствия, это неправильная профессия для вас.

3. Признание возможностей

Есть два способа найти возможности: внешний метод, когда вы видите возможности, а другие видят препятствия и проблемы, и внутренний метод. Чтобы воспользоваться этим, составьте список своих хобби, интересов и навыков в одной колонке, а бизнес-возможности, которые они могут создать, — в другой. Когда вы сталкиваетесь с проблемой, подумайте, как ее можно решить.

4. Экономика одной единицы

Это краеугольный камень бизнес-плана. Многие молодые люди мечтают о том, как заработать миллионы. Вместо этого подумайте о том, как вы будете разрабатывать и продавать один продукт или один час обслуживания и получать прибыль; все будет строиться из этого. Экономика одной единицы будет иметь три числа: цена одной единицы, стоимость проданных товаров (которая вычитается из цены, оставляя «маржу вклада» — или валовую прибыль).Это число является ключевым, поскольку оно будет добавлено к постоянным затратам на единицу продукции. Полученное число и будет вашей прибылью (до налогов).

5. Законы спроса и предложения

Закон спроса и предложения — самая важная из всех экономических концепций! Открытый Альфредом Маршаллом, преподавателем Кембриджского университета, в 1890 году внутренний метод: составьте список ваших увлечений и навыков в одной колонке, а в другой перечислите все возможности для бизнеса, которые появляются из этого списка.

Законы спроса и предложения взаимодействуют для определения цен, которые сообщают предпринимателям и потребителям информацию о наилучшем способе распределения ресурсов.

6. Видение, миссия, стратегия и тактика

Найдите видение мира, которое вы хотите создать. Разработайте четкую миссию для вашего бизнеса. Получите точную и простую экономию одной единицы. Запишите свои стратегические цели, сделав их измеримыми с помощью чисел и временной шкалы. Ваша стратегия может заключаться в том, чтобы представить продукт по более низкой цене, чем у вашего конкурента, лучше сосредоточиться на потребительском рынке или выделить его на рынке.Ваша тактика будет использовать ваши ресурсы для достижения ваших стратегических целей.

7. Не конкурируйте, создавайте конкурентное преимущество

Как вы будете соревноваться? В чем будет преимущество вашего бизнеса? Как вы можете создать успешную бизнес-модель с преимуществом? Как и в Grateful Dead, секрет в том, чтобы найти нишу, в которой вы можете быть не обязательно лучшим, но и единственным. Узнайте, что делают все остальные, а затем займитесь чем-нибудь другим. Ваше конкурентное преимущество может быть основано на уникальных навыках, интеллектуальном преимуществе или на продаже в необычное время или в необычном месте.Альтернатива уникальности — быть обычным и продавать тот же продукт по той же цене, что и все остальные, получая минимальную прибыль, если она вообще есть.

8. Создание богатства, риски и неопределенность

Большая часть богатства создается за счет деловых возможностей в сочетании с владением. В предпринимательской деятельности богатство создается за счет создания прибыльного бизнеса, который можно продать за кратную прибыль. И умственное, и денежное богатство — это конечный результат успешной предпринимательской карьеры.Быть предпринимателем без собственности может быть кошмаром — другие люди извлекают выгоду из ваших идей. Чем раньше человек поймет разницу между зарплатой и прибылью, тем лучше. Право собственности на будущую прибыль можно продать за кратную прибыль. Заработная плата является компенсацией за работу в настоящем и, следовательно, стоит меньше прибыли, прогнозируемой на будущее. Все вложения происходят в неопределенном мире с риском. Вложение ресурсов для создания бизнеса должно быть разумно сбалансировано с учетом связанных с этим рисков.

9. Маркетинг. Ставить себя на место клиента

Если вы прислушаетесь к своим клиентам и зададите честные вопросы, они скажут вам, что они нужны и хотят. Люди очаровательны, и вы можете многое узнать об их проблемах, если поставите себя на их место, задав правильные вопросы, а затем включите «активное слушание». Благодаря этому вы получите бизнес-идеи, которые помогут вам найти свою рыночную нишу. Обязательно назовите свой бизнес просто и точно.Всегда создавайте свой бренд с помощью отличных продуктов, обслуживания клиентов и хороших коммуникаций. Маркетинг — это процесс создания продукта или услуги, которые выгодно удовлетворяют потребности потребителя.

Самый важный ресурс — время. Время дорого. Однажды потраченная, вы никогда не получите ее обратно. Не трать это. Планируя, как вы будете проводить свое время в предстоящий день, неделю, месяц и год, вы с гораздо большей вероятностью достигнете своих целей и проживете продуктивную и позитивную жизнь.

11. Лидерство и отдача

Каждый крупный бизнес-лидер знает об окружающем его сообществе и стремится удовлетворить потребности сообщества. Филантропия — это хороший бизнес, и если вы известны как человек, заботящийся о своем сообществе, больше людей захотят иметь с вами дело.

Уинстон Черчилль сказал: «Мы зарабатываем на жизнь тем, что получаем; мы делаем жизнь тем, что даем». Вполне вероятно, что каждому придется решить какую-то проблему, за которую не следует отвечать с точки зрения чисто финансовой выгоды.Решение такого рода проблем доставляет огромное удовольствие, а «психический» доход помогает строить сообщества. Этичное и филантропическое поведение всегда в конечном итоге помогает карьере и бизнесу.

12. Финансовая грамотность: финансовая отчетность, рентабельность инвестиций и безубыточность

Финансовая грамотность — это часть обучения предпринимательству. Важно понимать, что уделять бизнесу время, энергию и деньги — это вложение, которое поможет вам достичь ваших целей.Использование инструментов сложного процента и временной стоимости денег необходимо для создания богатства. Совершенно необходимо, чтобы каждый молодой человек научился основам ведения документации и тому, как читать отчеты о доходах, балансы и отчеты о движении денежных средств. Рентабельность инвестиций (ROI) рассчитывается путем деления прибыли от предприятия на сумму инвестиций. То, какой будет рентабельность инвестиций, должно помочь вам в выборе инвестиций. А «безубыточность» важна, потому что она говорит вам, можете ли вы позволить себе свой маркетинговый план.Понимание того, как сберечь и инвестировать деньги, жизненно важно для создания и поддержания богатства.

С самого раннего возраста каждый должен быть знаком с идеей владения активами. Лучший способ научить этому — открыто обсудить концепцию. Следует также обсудить ответственность собственника как хорошего гражданина.

Без понимания и оценки концепции собственности у вас будет меньше шансов понять, кто имеет финансовую власть в сообществе, и у вас будет меньше шансов владеть результатами того, что вы производите.Это то, что упускают из виду многие руководители, которые обсуждают важность навыков математики, чтения и письма — кому принадлежат результаты, полученные от навыков людей, так же важны, как и сами навыки. Самые успешные предприниматели, такие как Мадонна и Рассел Симмонс, владеют собственной экономикой одной единицы.

14. Предпочтительное время продления

Возможно, самая важная характеристика успеха для молодого человека — это способность ждать удовлетворения — откладывать деньги и планировать наперед, чтобы контролировать будущее.Помимо постановки целей, лучше всего этому можно научиться на стандартном уроке по оптовой торговле. Прежде чем идти к оптовику, нарисуйте график и подумайте, как это мероприятие будет проходить. Большая часть успеха в жизни — это думать о том, что делать сейчас, чтобы достичь своих целей в будущем. Предпринимательство и весь бизнес — это вложение идей, денег и времени в настоящее, чтобы получить выгоду в будущем. Я бы сказал, что работа над увеличением временных предпочтений — один из самых важных навыков, которые вы могли бы развить.

Подготовка соответствующих материалов для продажи так же важна, как и умение быть активным слушателем. Какие проблемы решает ваш продукт? Кто ваша аудитория? Ответить на эти вопросы очень важно. Рассматривайте продажи как обучение и как обучение. Выявив потребности потребителя, вы можете рассказать покупателю о преимуществах вашего продукта или услуги.

Торговый звонок в день может помочь развить навык, который можно использовать в любой точке мира в любое время. Практикуйте свой торговый звонок, чтобы четко сообщать о преимуществах вашего продукта. Хорошая процедура обращения к продавцу даст вам обратную связь о вашем продукте и поможет продолжать его улучшать.

Установление целей — это то, чем каждый молодой человек должен заниматься каждую неделю. Наличие долгосрочных целей (десять лет), среднесрочных (пять лет), краткосрочных (один год) и ближайших (следующий месяц) имеет решающее значение для успеха. Обязательно сделайте их визуальными, чтобы вы их видели. Всегда ставьте цели, которые являются числовыми и измеримыми, например: я хочу иметь пять новых клиентов к следующему месяцу, или я потеряю десять фунтов к апрелю.

17. Связи с общественностью, СМИ и коммуникации

Коммуникационная стратегия — ключевой актив, который должен понять молодой предприниматель. Научиться общаться с другими людьми, будучи освещенным в СМИ, очень ценно. Ключевой концепцией здесь является научиться искусству развития сюжета. История полезна, если люди ее понимают и побуждают покупать ваш продукт или услугу. Хорошая история покажет, как ваш продукт на кого-то положительно повлиял. Однако помните, что оно должно быть на 100% точным.

В конечном счете, весь успех основан на командной работе. Научиться подбирать людей, с которыми вы можете успешно работать, обучать их и поощрять их, абсолютно необходимо для успеха. Эти навыки помогут развить занятия спортом или участие в любой другой деятельности, предполагающей командную работу.

19. Мыслить глобально

Сейчас мир намного меньше, и даже молодым предпринимателям необходимо мыслить глобально, принимая во внимание рынки и поставщиков по всему миру.Уважительное отношение и знание разных культур будет иметь решающее значение для успеха. Путешествия для молодых людей также важны, чтобы развивать международную перспективу и знание зарубежных рынков.

Богатство создается за счет подключения к Интернету и прогрессивного использования технологий. Будьте в курсе новейших технологий, чтобы ваш бизнес продолжал расти и развиваться. Совершенная технология основана на интеллектуальных навыках предпринимательства и собственности.

21.Изучение экономической теории и истории

Изучите основы макроэкономики, особенно теорию торговых циклов. Открытие бизнеса во время рецессии может быть огромным преимуществом, потому что стоимость земли, материалов и рабочей силы ниже. Во многих бизнес-неудачах винят предпринимателей, но на самом деле они являются результатом создания или расширения компаний в период подъема торгового цикла. Лучше начинать бизнес, когда ресурсы и цены ниже. Экономьте деньги во время бума экономики, чтобы выжить, и будьте готовы максимально использовать возможности, доступные, когда другие выходят из бизнеса.Существует три основных теории торговых циклов: монетаристская, австрийская и кейнсианская — изучите их все.

22. Будьте готовы к неудачам и успехам

Многие предприятия не работают, часто не по вине предпринимателей. Ваш успех или неудача в бизнесе не будут отражением вашей самооценки. Будьте готовы к неудачам в любом начинании. Всегда будьте морально сильными и позитивными. Планируйте возможность закрытия бизнеса и извлечения уроков из неудач.Получите опыт в области, прежде чем начать в ней бизнес. Неконтролируемый рост также может привести к ошибкам и провалу бизнеса.

23. Как написать бизнес-план

Есть такая пословица: «Не спланировать — значит потерпеть неудачу». У многих молодых людей есть видения и мечты. Если изложить свое видение и цели в письменной форме, ваши шансы на успех увеличатся. Формат, разработанный NFTE, подходит для молодежи, и его можно найти в наших книгах «Предпринимательство: владение своим будущим» (Стив Мариотти и Тони Таул) и «Предпринимательство» (Стив Мариотти и Кэролайн Глакин).Посетите www.nfte.com для получения дополнительной информации.

Относитесь к другим так, как если бы вы относились к ним, вы поможете вам добиться успеха в жизни, как в личном, так и в финансовом плане.

Вызов всех суперфанов HuffPost!

Подпишитесь на членство, чтобы стать одним из основателей и помочь сформировать следующую главу HuffPost

Начало бизнеса 101 — Как начать бизнес

Итак, вы думаете о создании малого бизнеса. Поздравляю! Надеюсь, это начало нового захватывающего предприятия в вашей жизни, которое вы оглянетесь на годы спустя как лучшее решение, которое вы когда-либо принимали.

На этой странице вы найдете информацию, которая поможет вам в этом — информацию, которая поможет сделать ваш новый бизнес успешным.

Готовы ли вы начать бизнес?

Управление бизнесом сильно отличается от работы наемного работника. Вам нужен совершенно другой образ мышления, если ваш новый малый бизнес собирается добиться успеха.

Частично это внезапно становится большим боссом и имеет совершенно другой набор обязанностей.

По большей части это связано с тем, что у вас больше не будет подстраховки, которую вы когда-то имели.Если вы заболели, вы не можете просто позвонить. Что бы вы ни делали, все равно нужно сделать. И нет никаких медицинских, стоматологических или страховых пособий, если вы не купите их сами. Нет пенсии.

Но с другой стороны, ты хозяин. Трудно превзойти эту привлекательность. Никто другой не смотрит вам через плечо и не говорит, что делать. Больше не нужно страдать от последствий чужих неверных решений. Лучше иметь собственный бизнес, чем быть чьим-то сотрудником.

Но что, если я не предприниматель?

Я часто это слышу. «Я бы с удовольствием открыл свой бизнес, но на самом деле я не очень хороший предприниматель».

У меня есть две вещи, чтобы сказать вам об этом.

Во-первых, что вообще значит быть предпринимателем? У предпринимателей есть определенный набор характеристик.

Но во-вторых, какое это имеет значение, если у вас нет «правильных» характеристик предпринимателя? Гораздо важнее ответить утвердительно на эти три вопроса.

Не позволяйте страху управлять вами!

Почему вы откладываете начало собственного дела, если действительно хотите этим заниматься?

У людей есть самые разные ответы, но для многих причины сводятся к страху — страх неудачи, страх неизвестного, даже страх успеха — не редкость. Если это вы, узнайте, как преодолеть свой страх перед открытием малого бизнеса, чтобы вы могли продолжить воплощение своей мечты в реальность.

Бизнес 101: все начинается с идеи

Если вы один из тех, у кого уже есть бизнес-идея — отлично! Перейдите к следующему разделу, чтобы узнать, какой тип бизнеса начать.

Если у вас еще нет идеи, «7 источников бизнес-идей» научат вас, как найти собственную выигрышную идею для нового бизнеса.

Или просмотрите эти коллекции бизнес-идей и посмотрите, что вызывает у вас интерес и соответствует вашим обстоятельствам.

Какой бизнес вам следует начать?

Когда у вас есть бизнес-идея, вы почти готовы приступить к составлению бизнес-плана. Но сначала вам нужно серьезно подумать о том, чем вы действительно хотите заниматься и как хотите жить.Понимаете, большинство людей из малого бизнеса не относятся к типу магнатов-предпринимателей, которые создают технологические компании, надеясь заработать миллионы, выйдя на биржу или продав компанию гораздо более крупной корпорации.

Большинство людей из малого бизнеса — это люди, которые хотят быть самим себе боссом и / или делать то, что они всегда хотели делать, или люди, которые хотят воплотить свою бизнес-идею в реальность.

Но они тоже хотят жить. Какой бизнес вам следует начать? проведет вас через процесс определения того, какой тип малого бизнеса действительно вам подходит.

Если вы начинаете бизнес по продаже личных услуг, обязательно прочтите пару сопутствующих статей: «Почему быть подрядчиком лучше, чем быть наемным работником» и «5 причин, по которым быть подрядчиком не для всех».

Заинтересованы в открытии домашнего бизнеса?

Домашний бизнес — один из самых популярных видов бизнеса для начала. И почему бы нет? Домашний бизнес может быть абсолютно идеальным для людей, которые хотят быть дома со своими детьми, или для людей, которые хотят вести онлайн-бизнес.(См. Следующий раздел.) Но работа из дома не для всех.

В то время как с юридической и структурной точки зрения открытие домашнего бизнеса аналогично открытию любого другого малого бизнеса с операционной точки зрения, начало домашнего бизнеса отличается. Прежде чем выбрать вариант на дому, прочтите «Что вам нужно знать, прежде чем начинать домашний бизнес».

Затем, если вы все еще хотите начать, прочитайте 6 шагов к началу успешного бизнеса на дому.

Вы также можете взглянуть на некоторые или все эти темы, относящиеся к работе дома или дома:

Те из вас, кто начинает бизнес в Канаде, также захотят изучить следующие статьи о налогах:

Работать на дому? Не забудьте эти 6 налоговых вычетов в Канаде
Как рассчитать налоговый вычет для домашнего бизнеса

Начало онлайн-бизнеса

В этом руководстве по началу работы я имею в виду в первую очередь создание бизнеса электронной коммерции, хотя, как вы увидите в 7 бизнес-моделях в Интернете, это, безусловно, не единственный тип онлайн-бизнеса, который вы можете начать.

Например:

Начало работы с продажами на eBay
7 способов заработать деньги из блога

Если вы хотите, чтобы ваш онлайн-бизнес работал через ваш собственный веб-сайт, самым первым шагом является регистрация доменного имени. Если вы хотите продавать товары через свой веб-сайт, вам также потребуется учетная запись продавца и информация о различных способах онлайн-оплаты для вашего онлайн-бизнеса.

Тогда остается лишь создать свой собственный веб-сайт (или нанять дизайнера, который сделает его для вас).См. Как создать работающий веб-сайт.

Или вы можете сделать что-то простым и выбрать один из этих 8 простых способов перевести свой малый бизнес в электронную коммерцию, где все вышеперечисленное будет выполнено за вас.

Независимо от того, создаете ли вы свой собственный веб-сайт или выбираете готовое решение через поставщика электронной торговли, вы должны убедиться, что соблюдаются эти 8 правил для успешного веб-сайта электронной торговли.

А если у вас есть веб-сайт в Канаде, вам нужно знать, как взимать провинциальный налог с продаж через Интернет.

Начало бизнеса по импорту / экспорту

Импорт и / или экспорт предприятий могут быть чрезвычайно успешными, если вы знаете, что делаете.

Узнайте, как открыть бизнес по импорту или экспорту, о правилах импорта или экспорта товаров, о необходимых вам импортных / экспортных документах и даже о том, как подготовить план международного маркетинга с использованием этих ресурсов импорта / экспорта.

Покупка бизнеса 101

Один из вариантов открытия бизнеса, о котором вы, возможно, не рассматривали, — это покупка бизнеса.Это может быть проще, чем создание бизнеса с нуля, тем более, что во многих случаях вы покупаете существующую клиентуру и поставщиков, а также инвентарь компании и другое физическое имущество. Многие франшизы предлагают операции «под ключ» — это не может быть проще для нового владельца малого бизнеса. Посмотрите, является ли покупка бизнеса правильным выбором для вас, и узнайте о процедуре покупки из этих статей.

Бизнес-планы

Хорошо — у вас есть идея, вы решили, какой бизнес вы хотите начать — что теперь? Пришло время написать бизнес-план.

Написание бизнес-плана должно быть одним из первых дел, которые вы сделаете, когда решите начать свой бизнес. Тебе обязательно? Да. Вот 5 причин, по которым бизнес-план является ключом к успеху.

Но вам, возможно, придется писать полномасштабный подробный формальный бизнес-план, который может потребоваться банку или другому кредитору; есть разные бизнес-планы для разных целей. Убедитесь, что вы используете правильный тип бизнес-плана.

Если все, что вы хотите сделать, например, это проверить, хороша ли ваша новая бизнес-идея, выберите быстрый и легкий путь и просто задайте эти 5 вопросов, чтобы узнать, стоит ли ваша бизнес-идея.

Если вы ищете инвесторов, вы захотите использовать бизнес-план, готовый для инвесторов.

Независимо от того, какой бизнес-план вы готовите, вам нужно обязательно выполнить следующие две вещи:

Обратите особое внимание на краткое содержание. Это та часть, которая заставляет ваш бизнес-план читать (или не читать!)
Избегайте этих типичных ошибок бизнес-плана.

Эти статьи будут полезны вам при работе над бизнес-планом:

Как начать успешный бизнес

Независимо от того, какой вид бизнеса вы решите начать, дайте себе огромную поддержку, потратив некоторое время на изучение этих статей с советами о том, как сделать ваш новый бизнес успешным. Никто не начинает с желания начать бизнес, который терпит неудачу, но многие делают это. (Прочтите «Почему малый бизнес терпит неудачу?», Чтобы узнать, почему.) Вот несколько моих лучших советов, как начать успешный бизнес и не стать еще одним статистиком.

А какое правило №1 об открытии успешного бизнеса? Начните правильный бизнес в нужном месте в нужное время. Другими словами, не начинайте ни один из этих малых предприятий.

Все о деньгах

Любой, кто хочет начать бизнес, который говорит вам: «Дело не в деньгах», лжет — или уже достаточно богат, чтобы деньги других людей больше не имели для них значения.

Как заставить свой новый бизнес зарабатывать деньги — основная проблема, с которой вы сталкиваетесь, когда начинаете. Затем возникает целая проблема, как удержать деньги, когда вы только начинаете. Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, его запуск и поддержание работоспособности будут стоить денег, пока не начнут приносить деньги.

Многим людям необходимо найти другой источник финансирования, когда они начинают свой бизнес. Этот раздел посвящен поиску денег для начала бизнеса, необходимых для запуска и работы вашего нового бизнеса — от ссуд и грантов для малого бизнеса до того, как привлечь инвесторов-ангелов.

Общая информация:

В США:

В Канаде:

Как начать бизнес в Канаде

Индивидуальное предприятие, партнерство или объединение? Как проходит процесс регистрации бизнеса? Как выбрать правильное название для своего нового бизнеса? И нужно ли вашему бизнесу регистрироваться на GST / HST или PST? В этом разделе рассматриваются юридические аспекты открытия бизнеса в Канаде, от выбора юридической структуры до различных регистраций бизнеса, которые потребуются вашему новому бизнесу.

Итог

Что вам нужно, чтобы начать успешный бизнес?

Четкая бизнес-модель.

Жизнеспособная бизнес-идея.

Желание / решимость осуществить это.

Достаточно денег / поддержки, чтобы это произошло.

Если у вас есть эти четыре вещи, поистине небо — предел. Для вашего успеха!

Руководство для новичков по планированию малого бизнеса

Автор: Рошель Санкирико

Малый бизнес обычно начинается с идеи, которая превращается в полноценную мечту.Как только бизнес-идея начинает обретать форму, самое время спланировать усилия, чтобы обеспечить ее успех. Некоторые люди создают бизнес с нуля, в то время как другие изучают варианты покупки франшизы или существующего бизнеса. Бизнес-план описывает все важные аспекты бизнес-операции. Предпринимателям также необходимо будет рассчитать свои стартовые затраты и найти средства для покрытия своих расходов.

Исследование рынка и конкурентный анализ

Чтобы бизнес-идея была успешной, предприниматель должен понимать своих целевых потребителей.Маркетинговые исследования — это изучение поведения потребителей и экономических тенденций. Тщательное исследование рынка помогает предпринимателю снизить потенциальные риски.

Маркетинговые исследования должны отвечать на важные вопросы, такие как:

Потребители хотят продукт или услугу?
Каков размер рынка заинтересованных потребителей?
Каково экономическое положение этих потребителей (доход и занятость)?
Где живут целевые потребители?
Какие еще подобные предприятия уже работают на рынке?
Сколько платят потребители за сопоставимые продукты и услуги?

Исследование рынка может быть выполнено путем изучения тенденций и существующих источников.Этот метод исследования быстр и прост, но он не всегда может быть точным и кратким. Результаты можно обобщить. Предприниматели также могут проводить личные исследования, напрямую связываясь с потребителями с помощью опросов, анкет и интервью. Этот тип исследования может потребовать времени и ресурсов, но, как правило, дает конкретные результаты. Конкурентный анализ имеет решающее значение, потому что он позволяет предпринимателям узнать о конкурирующих предприятиях.

Иногда более чем одна отрасль участвует в рыночной конкуренции.При изучении конкурентного анализа будет выявлена такая информация, как доли рынка, текущие сильные и слабые стороны, целевые рынки конкурентов, потенциальные препятствия и косвенная конкуренция.

Написание бизнес-плана

Бизнес-план становится основой бизнеса. Написание бизнес-плана позволяет предпринимателю спланировать каждый этап запуска и управления бизнесом. Бизнес-планы также помогают владельцам бизнеса привлекать финансирование и потенциальных партнеров или инвесторов.Бизнес-планы могут быть созданы в различных форматах, но обычно они будут либо очень подробными, либо сокращенными, чтобы включать только наиболее важные элементы. Традиционный бизнес-план содержит множество деталей и обычно предоставляется кредиторам или инвесторам. Разделы включают в себя резюме, описание компании, анализ рынка, организацию и управление, линейку услуг или продуктов, маркетинг и продажи, запросы на финансирование, финансовые прогнозы и приложение.

Эти планы обычно состоят из многих страниц и рассчитаны как минимум на один год в будущем.Бизнес-план бережливого стартапа прост и включает лишь несколько наиболее важных бизнес-элементов. Этот формат полезен для обмена основными фактами о бизнесе. Формат экономичного бизнес-плана включает упоминание любых ключевых партнерств, деятельности, ресурсов, ценностного предложения, взаимоотношений с клиентами, клиентских сегментов, каналов, структуры затрат и потоков доходов.

Рассчитайте начальные затраты

Четкое представление о начальных затратах — неотъемлемая часть бизнес-процесса.Рассчитав стартовые затраты, предприниматель сможет оценить прибыль и узнать, когда будет достигнута точка безубыточности. Этот расчет также имеет решающее значение для привлечения инвесторов и получения кредитов. Знание начальных затрат также помогает при планировании налоговых вычетов. Существуют три разные бизнес-категории: обычные предприятия, онлайн-компании и компании, ориентированные на оказание услуг.

Некоторые типичные начальные расходы, которые может понести бизнес, включают:

Лицензии и разрешения
Страхование
Бизнес-пространство
Оборудование
Коммунальные услуги
Связь
Опись
Реклама и маркетинг
Маркетинговые исследования
Заработная плата сотрудников
Юрист и / или бухгалтер

После перечисления расходов пора оценить фактические затраты.Некоторые расходы будут четко определены, в то время как другие могут колебаться. Возможно, потребуется оценить другие расходы, поскольку эти суммы будут неопределенными. После сложения всех расходов следующий шаг — определить, какие расходы будут текущими, а какие — единовременными. Многие начальные расходы не облагаются налогом. Имея четкую картину начальных и ежемесячных расходов, можно будет определить капитал, необходимый для получения прибыли.

Финансируйте свой бизнес

Поиск финансирования — это следующий шаг после расчета начальных затрат.

Финансирование может происходить разными способами. Некоторые предприниматели решают финансировать собственный бизнес за счет личных ресурсов. Другие просят ссуду у друзей или родственников. Некоторые люди могут использовать свои пенсионные сбережения для финансирования бизнеса. Также возможно обратиться к инвесторам за финансированием. Венчурный капитал — это тип инвестиций, который предлагает инвесторам долю владения в обмен на финансирование. Это предполагает, что владелец отказывается от некоторого контроля и права собственности на бизнес в обмен на помощь с финансированием.Чтобы найти инвесторов, предприниматель должен будет поделиться бизнес-планом. Инвесторы обычно внимательно изучают план и компанию, чтобы определить, хотят ли они инвестировать. Следующим шагом будет согласование условий между сторонами. Как только соглашение заключено, венчурный фонд начинает работать. Инвестор подключается к компании, а предприниматель получает финансирование. Краудфандинг — еще один способ финансировать новый бизнес.

Этот тип сбора средств предполагает обращение к большому количеству людей, которые готовы инвестировать в компанию в обмен на благодарственный подарок.Подарком может быть товар или услуга, или это может быть особый бонус. Владельцы бизнеса, как правило, любят краудфандинг, потому что им не нужно отказываться от контроля над своими компаниями. Кредит для малого бизнеса — еще один вариант финансирования. Чтобы получить ссуду, предприниматель должен предоставить кредитору бизнес-план и ведомость расходов. Кредитор изучит информацию, чтобы определить, возможно ли финансирование. При согласовании банк выдаст кредит, который предприниматель должен будет погасить в установленные сроки.Предприниматели, у которых возникают проблемы с получением традиционного бизнес-кредита, могут претендовать на ссуду, гарантированную SBA. При этом виде финансирования Администрация малого бизнеса гарантирует ссуду, что снижает риск для кредитора.

Купить существующий бизнес или франшизу

Вместо того, чтобы начинать бизнес с нуля, некоторые люди предпочитают покупать франшизу или уже существующий бизнес.

Франшиза — это бизнес-модель, которая предполагает использование названия и логотипа компании. Франчайзер владеет названием и торговой маркой, продавая право на их использование франчайзи.Отношения могут включать поставку продуктов для продажи франчайзи или могут быть постоянными отношениями с полным управлением бизнесом. Покупка существующего бизнеса предполагает захват бизнеса и его клиентской базы. Как правило, новый владелец берет на себя существующую клиентскую базу и сотрудников. После этого новый владелец может внести любые изменения. Прежде чем покупать бизнес или франшизу, очень важно определиться с бюджетом, найти бизнес, который соответствует личным интересам и навыкам, и изучить все, что связано с бизнесом.Исследование включает изучение истории франшизы, изучение применимых правил и положений и изучение любых контрактов. Для частного бизнеса важно изучить лицензирование и разрешения, требования к зонированию и ценность бизнеса. Наем адвоката и бухгалтера целесообразно при изучении и изучении потенциальной покупки франшизы или бизнеса.

Эти профессионалы могут изучить налоговые правила, операционные расходы и потенциальную прибыль. Они также могут помочь в составлении документов о покупке, таких как письмо о намерениях, соглашение о конфиденциальности, контракты, финансовые отчеты, соглашения о продаже, налоговые декларации и корректировки покупных цен.

Что такое бухгалтерский учет для малого бизнеса? Руководство для начинающих

5 минут. Читать

Бухгалтерский учет малого бизнеса включает в себя процесс отслеживания, записи и анализа финансовых операций вашего бизнеса. Он переводит числа в понятное заявление о прибыльности вашего бизнеса.

Бухгалтерский учет может быть более утомительным аспектом ведения бизнеса, но он также необходим для избежания сбоев в движении денежных средств и груды бумажной работы.

FreshBooks, от выставления счетов до платежей и всего, что между ними. Попробуйте бесплатно

О чем эта статья:

ПРИМЕЧАНИЕ: Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, кроме дополнительных вопросов о FreshBooks. Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру по месту жительства .

Что такое бухгалтерский учет малого бизнеса?

Бухгалтерский учет малого бизнеса отслеживает денежные потоки, поступающие на ваши бизнес-счета и исходящие из них, включая покупки, продажи, обязательства и платежи.Это масштабная тема, но для малого бизнеса она сводится к следующему:

Бухгалтерский учет (учет финансовых операций)
Создание финансовых отчетов
Подача налоговой декларации

Бухгалтерский учет помогает вам оценить состояние и ценность компании, чтобы принимать более обоснованные решения относительно краткосрочного и долгосрочного успеха.

Как вести бухгалтерский учет для малого бизнеса

Вот как настроить базовый цикл бухгалтерского учета для вашего малого бизнеса.

1. Откройте отдельный банковский счет

Откройте специальный банковский счет, чтобы отделить финансы своего бизнеса от личных финансов. Текущий счет для бизнеса, а также сберегательный счет помогут вам организовать ваши доходы и позволят планировать налоги на конец года.

2. Записывать все доходы и расходы

Обучение тому, как отслеживать и регистрировать бизнес-операции, является основой сильной системы бухгалтерского учета малого бизнеса. Исходные документы помогут вам отслеживать вычитаемые расходы (налоговые вычеты), готовить финансовую отчетность и налоговые декларации и отслеживать рост вашего бизнеса.

Важно отметить, что следует регистрировать только расходы, относящиеся непосредственно к бизнесу. Примеры включают счета-фактуры, аннулированные чеки, заказы на поставку и другие деловые документы.

3. Выберите метод учета

Перед тем, как установить систему бухгалтерского учета, вам необходимо выбрать метод ведения бухгалтерского учета для вашего бизнеса. Существует два основных метода учета бухгалтерских операций: кассовый и метод начисления. При кассовом учете вы регистрируете доходы и расходы при получении или оплате наличными.

При учете по методу начисления вы используете метод двойной записи для записи транзакций, что означает, что вам нужно делать две записи для каждой транзакции. Вы регистрируете расходы и доходы по мере их возникновения, независимо от того, когда были обменены наличные.

4. Операции с пробным балансом

При использовании системы бухгалтерского учета с двойной записью операции регистрируются как записи журнала. Журнал перечисляет эти записи в хронологическом порядке и записывает суммы дебетования и кредитования, даты транзакций и объяснение транзакций.

Сальдированные записи, содержащиеся в журнале, затем разносятся в главную книгу. На основе прошлых транзакций и текущих балансов в бухгалтерскую книгу вносятся изменения и готовится пробный баланс.

5. Создайте скорректированный пробный баланс

Если вы используете метод начисления, корректирующие записи журнала учитывают периодические расходы и доходы. Например, когда арендная плата выплачивается за весь год, следует делать ежемесячную корректировочную запись для признания понесенных расходов. Это обеспечивает точное соответствие доходов и расходов в течение периода, представленного в финансовой отчетности.

После внесения корректировочных записей готовится скорректированный пробный баланс, чтобы подтвердить, что дебет и кредит соответствуют скорректированным записям. Скорректированный пробный баланс — это наиболее точный отчет о вашей финансовой деятельности.

6. Создание финансовой отчетности

После того, как вы подготовили скорректированный пробный баланс, вы можете теперь создать финансовую отчетность своего бизнеса, включая отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о нераспределенной прибыли и баланс.

7. Сверьте и закройте свои книги

Последним шагом в бухгалтерском цикле является создание проводок после закрытия. Это используется для сброса балансов временных счетов до нуля и перезапуска цикла учета. Счета доходов и расходов должны быть закрыты, чтобы фиксировать транзакции за предстоящий период.

Если вы новичок в бухгалтерском учете и находите весь процесс слишком сложным, вы можете выбрать облачное программное обеспечение для бухгалтерского учета для малого бизнеса, которое автоматизирует эти шаги и значительно упрощает балансировку бухгалтерских книг.

Как хранить книги для малого бизнеса?

Это может показаться сложным, но вести бухгалтерский учет для вашего бизнеса не так уж и сложно, если учесть основные цели бухгалтерского учета: отслеживать свои расходы и собирать финансовую информацию для налоговой отчетности.

Это разбито на три простых для понимания шага.

Сохраняйте чеки продаж и покупок вашего предприятия. Эти квитанции будут содержать сумму, дату и другую информацию, необходимую для составления сводки ваших транзакций.
Разместите квитанции в бухгалтерской книге. Это не более чем сводка доходов, расходов и всего остального, что вы отслеживаете.
Создавайте финансовые отчеты, комбинируя данные из бухгалтерских книг. Основные отчеты включают в себя прогноз прибылей и убытков, баланс и анализ денежных потоков. Эти отчеты позволяют лучше понять финансовое состояние компании.

Создав отчеты, сделайте шаг назад и начните оптимизацию систем.Возможно, пришло время сформулировать реалистичные ожидания ваших клиентов. Эффективный бухгалтерский учет поможет вам увидеть закономерность и внести необходимые изменения в свою работу.

Исключите выставление счетов и бухгалтерский учет из своего списка дел с FreshBooks. Попробуйте бесплатно

8 блестящих книг для начинающих предпринимателей

К сожалению, трудно использовать «Как сделать» и «Как-я» для объяснения сложных концепций и процессов принятия решений, связанных с бизнесом.Тем не менее, что мы можем сделать, так это привить молодым предпринимателям некоторую мудрость и вдохновение, собрав некоторые из лучших краж в соответствии с рекомендациями бизнес-профессионалов и руководителей. Предупреждаем: упомянутые книги не расположены в каком-либо определенном порядке.

1. Маленькая красная книга продаж Джеффри Гитомера

Будь то продажа продукции клиентам или продажа видения своим сотрудникам, каждый предприниматель должен обладать убедительностью продавец, чтобы распространять вашу страсть.Чтобы добиться этого, воспользуйтесь книгой Гитомера как руководством к пониманию основ процесса промышленных продаж. Для менее увлеченных читателей эта Красная книга по продаже действительно мало, так что ее можно будет быстро прочитать.

Рекомендовано: Forbes.com

2. Rework Джейсоном Фридом и Дэвидом Хайнемайером Ханссоном

Rework самый простой способ вести бизнес, и он не похож на типичную деловую книгу, с которой вы столкнетесь.Хотите верьте, хотите нет, но авторы Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон расскажут вам, как бесполезно составлять правильный бизнес-план, как не нужно искать внешних инвесторов и почему у вас больше шансов добиться успеха, если игнорировать конкуренцию. Благодаря прямолинейному руководству и дружелюбному подходу эта книга поможет вам понять, как легко выйти на улицу самостоятельно.

Рекомендует: Брентон Хайден, занимает третье место в рейтинге 500 самых быстрорастущих компаний по недвижимости Inc.com.

3. Выбросы: история успеха Малкольм Гладуэлл

Автор Переломный момент и Blink idios , Малкольм Глэдвелл копается в успешных цифрах поискать их общие качества в своем Национальном бестселлере Outliers . По правде говоря, за истинным успехом в бизнесе нет эзотерического мифа, вам нужно просто повторять то, что вы любите, и повторять часто.Чтобы получить опыт в любой области, вы должны накопить как минимум 10 000 часов практики.

Рекомендует: Фрэнк МакКинни

4. От хорошего к великому: почему некоторые компании делают рывок, а некоторые нет Джим Коллинз

Это это книга о выносливости и о том, как компании могут быть долговечными. Если вы ищете углубленный анализ того, как должна быть организована структура управления, не ищите ничего, кроме книги Джима Коллинза Good to Great .Благодаря исследованиям таких компаний, как Coco-cola, Intel и General Electric, Коллинз и его команда разработали концепции, которые просвещают новаторские умы.

Рекомендовал: Майкл Порт

5. Пять дисфункций команды: басня о лидерстве Патрика Ленсиони

Вам понравится или нет работать в командах до конца своей карьеры. Ленчони сплетает свои уроки вокруг истории проблемной фирмы из Силиконовой долины и ее неожиданного выбора для нового генерального директора: менеджера старой закалки, который уволился с традиционного производства двумя годами ранее в возрасте 55 лет.Эта книга показывает, как проницательный лидер может перегруппировать неблагополучную команду и воссоединить отдельных людей в команду, которая сильна и сильна.

Рекомендовано: Inc.com

6. Нулевой к одному Питер Тиль

Написано генеральным директором Paypal,09 Zero to One оптимистическая точка зрения на будущее прогресса в Америке и новый взгляд на инновации: все начинается с того, что учится задавать вопросы, которые заставляют вас находить ценность в неожиданных местах.

Рекомендует: Джон Скалли, бывший президент Pepsi и бывший генеральный директор Apple.

7. Shoe Dog от Фила Найта

Shoe Dog , одна из любимых книг Билла Гейтса в 2016 году, представляет собой подробный рассказ о компании Nike и о том, как Фил Найт привел свой стартап к всемирному бренду, который мы все знаем сегодня.

Рекомендует: Билл Гейтс

8. Grit , Анджела Дакворт

Даже если вы не деловой человек, эта книга окажется для вас источником вдохновения. Та же формула применима ко всем, кто стремится к успеху, будь то учитель, врач, спортсмен, родитель или ученик. Дакворт, ныне известный исследователь и профессор, описывает свои ранние открытия в области преподавания, бизнес-консультирования и нейробиологии, которые привели к гипотезе о том, что на самом деле успехом движет не «гений», а уникальное сочетание страсти и долгосрочных перспектив. упорство.

Рекомендовано: Fortune.com

Все изображения предоставлены Amazon.com

СохранитьСохранить

СохранитьСохранитьСохранитьСохранить

Связанный с вашим собственным бизнесом 9000 гид

Начать свой бизнес и сделать решительный шаг может быть непросто, но помощь здесь. С этим планом установки вы почувствуете себя подготовленным и готовым вывести свою идею на новый уровень.Это руководство содержит шесть ключевых моментов, от исследования рынка до финансирования вашего бизнеса, которые помогут вам начать свой собственный бизнес.

Проведите исследование рынка

Лучший способ сделать бизнес успешным — это знать свой рынок и своих клиентов. Вам нужно будет провести комбинацию кабинетных и полевых исследований, чтобы действительно понять, чего хочет ваш потенциальный клиент. Это, конечно, будет варьироваться для каждого бизнеса, в зависимости от продукта или услуги, которые вы продаете.Собранные важные данные помогут вам сформировать свой бизнес, от ценообразования до целевого рынка. Вот некоторые вопросы, на которые вам нужно ответить:

Есть ли для вас место на рынке? Подумайте, что вы предлагаете, и как это может привлечь клиентов из числа конкурентов. Не слишком ли много из того, что вы предлагаете, уже есть в этом районе? Если вы хотите открыть парикмахерскую, есть ли уже две или три на одной улице.
Что выделит вашу услугу / продукт? Есть ли у вашего бизнеса шансы на то, чтобы занять свою нишу у конкурентов?
Кто ваши конкуренты? Чтобы получить хорошее представление о том, как вести успешный бизнес, найдите время, чтобы посмотреть на конкурентов, что у них хорошо получается? Что делает их достойным конкурентом? Что они могли сделать лучше? Ответив на эти вопросы вашим конкурентам, вы получите представление о том, как выглядит успешный бизнес.

Составьте бизнес-план

Бизнес-план имеет решающее значение для любого бизнеса. Хороший бизнес-план может привлечь инвесторов в ваш бизнес, что позволит ему по-настоящему взлететь. Чтобы создать отличный бизнес-план, выполните следующие действия:

Используйте данные маркетинговых исследований и получите надежные данные, подтверждающие вашу идею. Это прояснит, что вы продаете, кому вы продаете, и в чем именно ваше конкурентное преимущество перед конкурентом. Помните, вы верите, что ваша бизнес-идея будет успешной, и в своем плане вы пытаетесь заставить инвесторов поверить в вашу идею.
Имеют долгосрочные цели, это покажет инвесторам реалистичные возможности и рост бизнеса. Также включите небольшие вехи, которые, вероятно, будут достигнуты в ближайшем будущем. Выделив их, вы ставите перед собой реальные цели, чтобы показать прогресс и рост вашего бизнеса.
Дополнительная информация о том, как написать бизнес-план.

Выберите лучшую юридическую структуру для вас

Это необходимая часть начала вашего бизнеса.Доступны варианты в зависимости от того, что лучше всего подойдет вам и вашему бизнесу. Правовые структуры позволяют вам разделить ответственность с точки зрения финансов или вы можете нести единоличную ответственность. У всех трех структур разные налоговые проблемы, а также ответственность бизнеса. Большинство предприятий выбирают следующие варианты:

Индивидуальный предприниматель — Возможно, проще организовать свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, однако вы несете ответственность за весь бизнес, включая любые деловые долги.Как индивидуальный предприниматель, вы работаете не по найму. Это также означает, что вся полученная прибыль предназначена для вас, однако вы также должны нести любые убытки, понесенные бизнесом, которые повлияют на ваши личные финансы.
Партнерство — Модель партнерства является расширением структуры индивидуального предпринимателя. Когда два или более человека хотят начать бизнес, это считается партнерством. Это означает, что ответственность, а также прибыль распределяются. Все партнеры должны платить налог на свою долю, а также нести ответственность за любые убытки, которые может понести бизнес.
Компания с ограниченной ответственностью — Выбирая структуру компании с ограниченной ответственностью, вы меньше испытываете давление на личные финансы. Выбрав эту структуру, ваши личные активы могут быть в безопасности, если ваш бизнес не работает, как планировалось. Однако эта конкретная структура включает в себя заполнение дополнительных документов, а также решение о том, как вам будут платить. Есть несколько вариантов получения оплаты, например, зарплата, дивиденды или ссуды директора. Независимо от того, какой метод является наиболее подходящим, необходимо заполнить соответствующие документы, подтверждающие способ оплаты.Хороший бухгалтер компании с ограниченной ответственностью может помочь вам во всем этом.

Создайте правильный бренд компании / имидж

Создание правильного бренда и имиджа компании — одна из важнейших составляющих ведения бизнеса. Имидж и бренд — это все, когда дело доходит до привлечения нужных клиентов. Чтобы создать правильный бренд, вы должны знать своих клиентов, что им понравится, каковы их желания и потребности. Вы должны смотреть на свой бренд как на персонажа и делать из него все, что олицетворяет ваш бизнес.Выбор правильного названия и логотипа для вашего бизнеса имеет решающее значение. Выбирая имя, сделайте его коротким, легким в написании и запоминающимся. С логотипом выберите что-то, что хорошо представляет ваш бизнес, но при этом запоминающееся и уникальное. Узнайте больше о том, как правильно выбрать название для своей компании.

Финансируйте свой бизнес

Есть много вариантов, которые вы можете выбрать, когда дело доходит до поиска средств для вашего бизнеса. Во-первых, вы можете использовать личные средства для своего стартапа, иногда это единственный вариант для начинающих бизнес.Существует независимость от финансирования вашего бизнеса самостоятельно, однако существует большой риск потери личных финансов, если бизнес пойдет не так, как планировалось. Другие варианты включают;

Просить у друзей и родственников ссуду и / или инвестиции. Однако это снова может вызвать проблемы в личных отношениях.
Банковские ссуды — как и в случае с любым другим аспектом открытия собственного дела, вам необходимо провести исследование. Знайте, что вы ищете, какую ссуду хотите получить в банке.Продажа своей идеи и получение ссуды в банке может оказаться проблемой, возможно, вам придется несколько раз сталкиваться с отказом. Однако, если ваша презентация хороша, вы можете просто продать идею и получить необходимую ссуду.
Подайте заявку на стартап — это обеспеченные государством ссуды в размере от 5 000 до 25 000 фунтов стерлингов, взимаемые по фиксированной ставке 6% в год. Это полезно, поскольку успешные кандидаты также могут получить наставничество и помощь в составлении бизнес-плана.
Ангельское инвестирование: это когда бизнес-ангел инвестирует в ваш бизнес в обмен на долю.Основным преимуществом является поступление инвестиционных средств, а также потеря денег инвестором, если бизнес не идет хорошо, и ваши личные финансы не пострадают.

Будь законным, умным

При открытии собственного дела нужно быть юридически грамотным. Убедитесь, что вы изучили все юридические требования, постановления, налоговую информацию и любые другие законы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Налоговое право. Вам необходимо знать пять различных налоговых законов: подоходный налог, национальное страхование, корпоративный налог, НДС и коммерческие ставки.Кроме того, не забывайте следить за налоговыми ставками, которые меняются каждый новый финансовый год.
Закон об интеллектуальной собственности. Один из первых вопросов, который задаст инвестор, заключается в том, что если предприниматель приобрел соответствующие патенты или товарные знаки для продукта, который он будет продавать. Когда вы начинаете малый бизнес и у вас есть уникальная идея, вам необходимо защитить ее для безопасности вашего бизнеса. Поэтому изучите закон об интеллектуальной собственности и осознайте риски
Положения о занятости — Если ваш бизнес растет или вам с самого начала нужен персонал, ознакомьтесь с положениями о найме.Это позволит вам осознать свои обязанности как работодателя и создать профессиональные отношения между вами и вашим персоналом. Некоторые из этих законов о занятости включают: предоставление вашим сотрудникам формы зарплаты, в которой указывается валовая заработная плата и любые сделанные удержания. Выплата установленной законом заработной платы вашему сотруднику на четвертый день болезни / болезни. Подробнее о занятости и персонале здесь.
Страхование малого бизнеса. Существуют различные виды страхования, доступные вам как владельцу бизнеса, некоторые из которых являются обязательными, а некоторые рекомендуются.Страхование, которое должен иметь работодатель, — это страхование ответственности работодателя. Эта страховка является требованием закона. Вы также можете выбрать страхование профессиональной ответственности, страхование гражданской ответственности и страхование ответственности за качество продукции, страхование зданий и содержимого.

Следование этим шести шагам станет хорошей отправной точкой на пути вашего предпринимательства.

*Narcosis* by STORM

Все про бизнес для начинающих: 10 лучших идей с минимальными вложениями

10 лучших идей с минимальными вложениями

С чего начать свой бизнес или семь шагов начинающего предпринимателя

для начинающих предпринимателей проведут вертикальный марафон / Новости города / Сайт Москвы

15 онлайн-курсов для начинающих предпринимателей

5 правил начинающему предпринимателю

10 самых частых ошибок начинающих бизнесменов

5 важных правил для начинающих предпринимателей

1. Настоящий и единственный проект, а не один из вариантов

2. На что вы готовы ради своего бизнеса?

3. Сильная команда

4. Не устраивать марафон по улучшению продукта

5. Думать локально значит ограничивать свой бизнес

Увидели в вызовах бизнес-возможность?

100 вещей, которые нужно знать, чтобы начать бизнес (никто не говорит)

24 концепции, которые должен знать каждый молодой человек о бизнесе

Начало бизнеса 101 — Как начать бизнес

Готовы ли вы начать бизнес?

Но что, если я не предприниматель?

Не позволяйте страху управлять вами!

Бизнес 101: все начинается с идеи

Какой бизнес вам следует начать?

Заинтересованы в открытии домашнего бизнеса?

Начало онлайн-бизнеса

Начало бизнеса по импорту / экспорту

Покупка бизнеса 101

Бизнес-планы

Как начать успешный бизнес

Все о деньгах

Как начать бизнес в Канаде

Итог

Руководство для новичков по планированию малого бизнеса

Исследование рынка и конкурентный анализ

Написание бизнес-плана

Рассчитайте начальные затраты

Финансируйте свой бизнес

Купить существующий бизнес или франшизу

Что такое бухгалтерский учет для малого бизнеса? Руководство для начинающих

Что такое бухгалтерский учет малого бизнеса?

Как вести бухгалтерский учет для малого бизнеса

1. Откройте отдельный банковский счет

2. Записывать все доходы и расходы

3. Выберите метод учета

4. Операции с пробным балансом

5. Создайте скорректированный пробный баланс

6. Создание финансовой отчетности

7. Сверьте и закройте свои книги

Как хранить книги для малого бизнеса?

8 блестящих книг для начинающих предпринимателей

Проведите исследование рынка

Составьте бизнес-план

Выберите лучшую юридическую структуру для вас

Создайте правильный бренд компании / имидж

Финансируйте свой бизнес

Будь законным, умным

Добавить комментарий Отменить ответ

Narcosis by STORM